Содержание

Магнитный механизм MEDIO М-ВК CP хром

Место производства: MEDIO

Ширина: 90мм

Вид изделия: Магнитный механизм

Материал: ЦАМ

Бренд: MEDIO

Цвет покрытия: Хром

Доставка по России

Доставка по России осуществляется транспортной компанией до адреса заказчика, либо до терминала транспортной компании. Ответственность за сохранность дверей во время доставки несет транспортная компания. Для оформления доставки нужно обратиться по телефону +7(391) 297-27-13 или +7 902 916 16 71, менеджер консультант сориентирует Вас по стоимости и комплектующим двери.

Доставка по Красноярску

Осуществляется во все дни кроме Воскресенья, курьеры салонов «Дверной Арсенал» доставят ваш товар до подъезда Услуги подъема на этаж оплачиваются отдельно (уточняйте у консультантов)

Способы оплаты:

Наличный и безналичный расчёт

Рассрочка по карте Халва ?

Чтобы купить дверь или комплектующие по карте Халва, вам нужно:
1) Оформить карту халва на сайте «Совкомбанк»
2) Посетить магазин «Дверной Арсенал» и оплатить покупку

Оплатить товар вы можете в магазинах «Дверной Арсенал» или заказать дверь на сайте и оплатить наличными курьеру
Оплата по безналичному расчёту проводится только в оффлайн магазинах

Выключатель концевой ВК-300-БВ-11-67У2-21 V-образный рычаг с роликом на каждом плече с сальником ход вправо cамовозврат ступень 2-51мм IP67 (ET511646)

Код товара 199993

Артикул ET511646

Страна Россия

Наименование  

Упаковки  

Сертификат RU C-RU.АД71.B02260-19

Тип изделия Выключатель концевой

Напряжение, В 660

Номинальный ток,А 16

Способ монтажа Монтажная плата

Высота, мм 120

Длина, мм 60

Ширина, мм 60

Степень защиты IP67

Климатическое исполнение У2

Масса, кг 0.74

Нормативный документ ТУ 3428-003-59826184-2005

Тип контактов 1з+1р

Все характеристики

Характеристики

Код товара 199993

Артикул ET511646

Страна Россия

Наименование  

Упаковки  

Сертификат RU C-RU.АД71.B02260-19

Тип изделия Выключатель концевой

Напряжение, В 660

Номинальный ток,А 16

Способ монтажа Монтажная плата

Высота, мм 120

Длина, мм 60

Ширина, мм 60

Степень защиты IP67

Климатическое исполнение У2

Масса, кг 0.74

Нормативный документ ТУ 3428-003-59826184-2005

Тип контактов 1з+1р

Все характеристики

Всегда поможем:
Центр поддержки
и продаж

Скидки до 10% +
баллы до 10%

Доставка по городу
от 150 р.

Получение в 150
пунктах выдачи

Подписка (электронно) Нанософт nanoCAD ВК (1 р.м.) на 1 год (сетевая, доп. место)

  • Основные характеристики

  • Категория

    Организация

  • Назначение

    Проектирование и разработка документации

  • Версия

    nanoCAD ВК

  • Платформа

    Десктоп

  • ОС

    Windows

  • Срок использования

    Подписка 12 месяцев

  • Язык интерфейса

    Русский

  • Форма поставки

    Электронная

  • Объект лицензирования

    Пользователь, (сетевая лицензия)

  • Количество лицензируемых объектов

    1

  • Входит в единый реестр российских программ для ЭВМ и БД

    Да

  • Совместимость

  • Версии ОС

    Windows 7; Windows 8.1; Windows 10

  • Особенности

  • 3D-модель

    Для наглядной проверки выполненного проекта

  • Гидравлические расчеты

    СНиП 2.04.01-85 или СП 30.13330.2012

  • Табличные формы

    По ГОСТ 21.601-2011 и ГОСТ 21.110-2013

  • Надписи на чертежах

    ГОСТ Р 21.1101-2013

  • Интеллектуальные объекты

    Свойства любых объектов редактируются в процессе проектирования

  • Базы данных оборудования

    Около 5000 сантехнических изделий с возможностью пополнения

  • Работа с помещениями

    Экспорт из ArchiCAD или nanoCAD СПДС, ручное или автоматическое определение их границы и нумерации

  • Менеджер проектов

    Структурирует все документы в проекте и создает точные спецификации по текущему состоянию модели проектируемой системы

  • Экспликация помещений

    Программа может сформировать экспликацию любого помещения и экспортировать их в Word, Excel или CAD-систему

  • Ведомости рабочих чертежей основного комплекта

    ГОСТ 21.101-97

  • Ведомости ссылочных и прилагаемых документов

    ГОСТ 21.101-97

  • Ведомости объемов строительных и монтажных работ

    ГОСТ 21.111-84

  • Гидравлический отчет

    Автоматическое создание отчетов по водопроводным системам с возможностью выгрузки в Excel

  • Интеграция nanoCAD ВК

    С программами MS Office и OpenOffice.org

  • Передача данных

    Через IFC

  • Системные требования

  • Процессор

    С тактовой частотой 1 ГГц (рекомендуется 3 ГГц или более)

  • Оперативная память

    2 Гб (рекомендуется 8 Гб и выше)

  • Место на диске

    3 Гб для установки

  • Графический ускоритель

    С 1 Гб видеопамяти (рекомендуется 2 Гб с поддержкой OpenGL 2.1 или DirectX 10.1)

  • Дисплей

    Не менее 1280х1024 (рекомендуется 1920×1080 и выше)

    • Крановые весы ВК Стриж — Тензо-М

    Достоинства

    • Безопасность крановых весов ВК подтверждалась многократными испытаниями. С 1997 г. мы первыми в России получили Разрешение РОСТЕХНАДЗОРА на использование весов на кранах не только как средство измерений, но и в качестве грузозахватного приспособления.
    • В качестве комплектующих для крановых весов используются грузозахватные приспособления и средства крепления грузов компании RUD Lifting, всемирно известного производителя комплектующих для такелажных работ. О качестве и надежности высокопрочных крюков, такелажных точек, цепей, звеньев «Ов» производства RUD Lifting, а также об удобстве при осуществлении работ с их использованием, знают производители строительной техники, такелажники, стропальщики и крановщики во всем мире.
    • Возможность подключения весов к локальной сети предприятия по беспроводному каналу Wi-Fi
    • Управление весами осуществляется с ИК-пульта или любого устройства , подключаемого к сети Wi-Fi (ноутбуки, ПК, портативные терминалы сбора данных, смартфоны)
    • Работа с магнитной шайбой не влияет на точность измерений
    • Время непрерывной работы до 50 часов
    • Высокопрочный корпус
    • Высокая контрастность и оптимальный угол наклона индикатора​ 

     

    Модельный ряд

    Комментарии к заказу:

    Запросить цену

    Технические характеристики

    Характеристика Единицы измерения Значение

    Максимальная нагрузка (Emax)

    		 т

     5, 10, 20

    Класс точности весов по ГОСТ OIML R 76-1-2011

    		  

    III
    Диапазон компенсации массы тары  % от Мах 0…10
    Предельная нагрузка (Lim)  % от Мах 125
    Напряжение питания от источника постоянного тока В 6,00±0,6
    Потребляемая мощность, не более ВА 2
    Диапазон температур (п. 3.9.2.2 ГОСТ OIML R 76-1-2011) °С -30…+40
    Относительная влажность воздуха при 35°С % 98±2

    Радиус действия пульта дистанционного управления, не менее:

    — с ИК – каналом

    — с радиоканалом Wi-Fi

    		 м

     

    25

    50

    Время работы от аккумуляторной батареи

    		 час

    50
    Тип индикатора –

    Светодиодный
    Высота символов мм

    40
    Высота подвеса весов с крюком, максимум мм

    780
    Масса, не более кг

    80
    Степень защиты тензодатчиков по ГОСТ 14254-96 (МЭК 529-89) –

    IP67
    Степень защиты весового преобразователя по ГОСТ 14254-96 (МЭК 529-89) –

    IP65
    Средний срок службы лет 8
    Гарантийный срок мес.

    12

     

    Производитель оставляет за собой право изменять технические характеристики с целью улучшения качества продукции без предварительного уведомления потребителя.

    Комплектация

    Стандартная комплектация

    • Крановые весы
    • Аккумуляторная батарея (2 шт.)
    • Зарядное устройство
    • Пульт дистанционного управления с ИК-каналом (радиус действия до 25 м)
    • Крюк и подъемное кольцо
    • Программное обеспечение для передачи данных на ПК и интеграции весов в систему учета

    Софт

    Поддержка

    Сертификаты

                     
    Россия   Беларусь   Казахстан   Таможенный союз

     

    Весы выпускаются по ГОСТ OIML R 76-1-2011.
    Весы внесены в Госреестр средств измерений РФ, Р.Беларусь и Р.Казахстан.
    Заключение экспертизы промышленной безопасности №01.2013.01.18 рег. № 02-ТУ-20694-2013 от 29.01.2013г. о соответствии весов крановых электронных ВК правилам ПБ 10-3823-00 в части съемных грузозахватных приспособлений.
    Разрешение Госпромнадзора — РБ № 11-1-0328-2012.

    Механические / Электрические вытяжные катушки для удаления выхлопных газов «ВК-М» / «ВК-Е»

    Вытяжные устройства (катушки) серии «ВК» являются наиболее подходящим решением для удаления выхлопных газов от работающего транспортного средства при проведении различного рода работ на станциях технического обслуживания, пожарных частях, автопарках и ремонтных боксах.

    Насадки для катушек «ВК-М» и «ВК-Е» предлагаются как цилиндрической, так и овальной формы, изготовленные из металла, или из резины и легко закрепляются на выхлопной трубе автомобиля. В зависимости от технологического процесса и условий эксплуатации вытяжной шланг может быть различной термостойкости и длины. Вытяжные катушки рекомендуется крепить на стену или опорную стойку на высоте от 3-х до 5-ти метров от уровня пола.

    Устройство и принцип работы катушки ВК-М

    Катушки с механическим приводом «ВК-М» всех модификаций состоят из каркаса, в котором установлен на подшипниках полый вращающийся барабан. На барабан намотан гибкий вытяжной шланг для удаления выхлопных газов. Между ними закреплено ограничительное кольцо, фиксирующее намотку гибкого вытяжного шланга на барабан, а шланг свободно свисает вниз.

    На вытяжном шланге установлена газоприёмная насадка, которая надевается на выхлопную трубу автомобиля. На одной боковой стенке каркаса закреплён патрубок для соединения барабана с вентиляционной системой или индивидуальным вентилятором. На другой стенке каркаса расположен механический возвратный механизм.

    Вытяжные катушки могут быть оборудованы индивидуальным вентилятором (который поставляется отдельно) или подсоединяться к воздуховоду вытяжной системы.

    Устройство и принцип работы катушки ВК-Е

    При присоединении к выхлопной трубе автотранспорта вытяжной шланг разматывается на необходимую длину с барабана катушки с помощью электропривода и дистанционного пульта управления в пределах длины вытяжного шланга и наматывается на барабан катушки под действием возвратного механизма с электроприводом. Ограничитель удерживает барабан в необходимом положении для дозированного наматывания или разматывания вытяжного шланга.

    При завершении рабочего процесса, вытяжной шланг сматывается на барабан катушки, таким образом, вытяжной шланг в смотанном состоянии не мешает прохожим и рабочему процессу.

    В вытяжных катушках с электрическим приводом применяются шланги Ø 100, 125 и 150 мм, длина может варьироваться в зависимости от требований заказчика до 15 м на шлангах Ø 100 мм и до 10 м на шлангах Ø 125-150 мм.

    Вытяжные катушки могут быть оборудованы индивидуальным вентилятором (который поставляется отдельно) или подсоединяться к воздуховоду вытяжной системы.

    Внимание! В случае установки индивидуального вентилятора для катушек «ВК-М» и «ВК-Е», подача напряжения 220/380В к вентилятору осуществляется кабелем со штепсельным разъёмом через магнитный пускатель от пульта.

    Теплонит ВК тип 3 — АО «Втор-Ком»

    Описание

    Полотно гидроизоляционное Теплонит-ВК тип 3, ТУ 8397-006-2150-6643-2015 – гидроизоляционный материал, состоящий из двух слоев геотекстиля и слоя полиэтиленовой пленки между ними.

    • Поверхностная плотность от 400 г/м² и более;
    • Ширина полотна — 2,1 и 4,2 м;
    • Рабочая температура от -60 до +80 С°.

    Чтобы оформить заявку: [email protected]

    Либо свяжитесь с нами по телефону: +7 (351) 729-96-91

    Преимущества

    • Водонепроницаемость материала на протяжении всего срока службы – плотная ПВД пленка защищена с обеих сторон геотекстилем;
    • Высокие прочностные характеристики – все слои Теплонит-ВК скреплены между собой по запатентованной технологии. Противофильтрационный слой из ПВД пленки надежно защищен геотекстильным полотном от механических повреждений; 
    • Экономия материала на стыках полотен за счет ширины рулона до 4,2 м;
    • Химическая стойкость к воздействию агрессивных сред;
    • Выгодная стоимость материала и монтажа в сравнении с покупкой и укладкой слоев из геотекстиля и ПВД пленки;
    • Удобные способы монтажа — сварка, укладка внахлест и пр.;
    • Возможность укладывать материл на крутые склоны – шероховатая поверхность Теплонит-ВК препятствует скольжению материала.

    Применение

    Противофильтрационные экраны:

    • кустовые площадки добычи нефти;
    • полигоны твердых бытовых и промышленных отходов;
    • шламовые амбары, хвостохранилища и прочие накопители жидких отходов.

    Гидроизоляционные и антикоррозийные покрытия бетонных, кирпичных, металлических и прочих поверхностей:

    • гидротехнические объекты;
    • подземные сооружения;
    • фундаменты.

    Разделяющая и гидроизолирующая прослойка:

    • строительства автомобильных дорог с применением цементобетона;
    • строительство дорог в условиях вечной мерзлоты.

    Капилляропрерывающие и паронепроницаемые изолирующие прослойки:

    • автодороги;
    • подземные сооружения;
    • фундаменты.

    Рекомендации по укладке Теплонит ВК 

    Характеристики

    Наименование показателей

    Значение для марки

    Методы испытаний

    400/0,2

    450/0,2

    500/0,2

    600/0,2

    800/0,2

       Поверхностная плотность, г/м²

    400±40

    450±45

    500±50

    600±60

    800±80

    ГОСТ Р 50277-92

     Разрывная нагрузка по длине, кгс на 5 см (кН/м), не менее

    45(8,8)

    50(9,8)

    55(10,8)

    70(13,7)

    105(20,6)

    ГОСТ Р 53226-2008

     Разрывная нагрузка по ширине, кгс на 5 см (кН/м), не менее

    35(6,8)

    40(7,8)

    45(8,8)

    60(11,8)

    105(20,6)

    ГОСТ Р 53226-2008

       Относительное удлинение при разрыве по длине, %, не более

    110

    ГОСТ Р 53226-2008

       Относительное удлинение при разрыве по ширине, %, не более

    110

    ГОСТ Р 53226-2008

    Толщина полотна при давлении 2 кПа, мм

    1,6±0,3

    2,0±0,3

    2,2±0,3

    2,7±0,3

    3,2±0,3

    ГОСТ Р 50276-92

       Водоупорность, мм вод.ст. (кПа), не менее

    3000

    (29,4)

    3500

    (34,3)

    4000

    (39,2)

    4500

    (44,2)

    5000

    (49,1)

    ГОСТ 3816-81

    Водопроницаемость без  давления, дм³/(м²·с)

    Водонепроницаем

    ГОСТ 29104.16-91

       Ширина полотна, см

    210; 420

    ГОСТ 3811-72

    Коэффициент фильтрации при давлении 2,0 кПа, м/сут, не более

    0,86

    0,83

    0,78

    0,6

    0,5

    ГОСТ Р 52608-2006

    Длина полотна в рулоне, м

    50

    ГОСТ 3811-72

       Неровнота по массе, %, не более

    8

    ГОСТ 15902.2-2003

    Примечания

     1Допускается по согласованию с потребителем изготавливать полотно другой поверхностной плотности, ширины и длины, а также выпуск полотна без обрезания кромки

     2 Водоупорность, водопроницаемость проверяются согласно нормативной документации с периодичностью один раз в год в независимой аккредитованной испытательной лаборатории.

    Вконтакте Вход — Моя страничка вконтакте вход

    Жизнь современного человека трудно представить без гаджетов и Интернета. В последние годы большой популярности набирает пользование социальными сетями.

    Современный молодой человек уже не представляет себя без Фейсбука, Интстаграмма и «контактов». Благодаря существованию подобных сервисов, люди могут общаться, слушать музыку онлайн и даже смотреть фильмы.

    Вход в социальную сеть Вконтакте

    Для входа в социальную сеть ВК нажмите кнопку

     

    Вконтакте Вход

     

    Зайдите на сайт социальной сети, перейдя по адресу https://vk.com

    1.

    2.

    3.

    4.

    5.

     

    Для того, чтобы активно пользоваться данной опцией, нужно, сначала осуществить вход на свой аккаунт. Для этого существует вконтакте моя страница – личная страничка пользователя, который зарегистрировался в данной программе.

    При открытии этого сервиса, вы сразу же попадаете на ленту новостей. Если вы осуществляете вход впервые, то тогда необходимо зарегистрировать с помощью ввода придуманного вами пароля и логина.

    Для того, чтобы подтвердить процесс регистрации, необходимо будет ввести свой номер мобильного телефона. Такая информация, также нужна для идентификации пользователя, если вы забудете логин или пароль.

    Если вы заходите постоянно с одного и того же браузера, то можете выбрать опцию «запомнить пароль» и тогда, если захотите войти в вк, при входе на свою страницу, пароль и логин вводить уже не нужно.

    Опции моей страницы Вконтакте

    Если вы зарегистрировались и осуществили опцию вконтакте моя страница вход, то теперь можете переходить к основным настройкам.

    Здесь, можно посмотреть информацию о пользователе, его друзей, музыку, которую он любит слушать, видео, которые пользователи добавляют на свою страничку.

    Также, если есть установлено основное фото, то тогда, можно и разглядеть аватар пользователя.

    Вход в вк

    Поэтому, войдя на главную страницу, вы сможете увидеть такую информацию:

    • аватар пользователя;
    • данные о месте проживания, учебе и работе;
    • фотографии, которые пользователь добавил на свою страницу;
    • друзей;
    • видеозаписи, которые были добавленные на страницу;
    • музыка;
    • статус, который можно обновлять по желанию;
    • поисковая строка;
    • стена пользователя с размещенными на ней записями;
    • контекстная навигация.

    Все эти данные вы сможете увидеть, если собственник страницы не заблокировал любую из этой информации.

    Аватар пользователя

    Если вам нужно найти кого-то из родных или близких с помощью в.вк, то это проще всего сделать с помощью ввода имени и фамилии в строке поиска.

    Перед вами откроются все люди, которых вы можете знать, носящие данное имя и фамилию.

    Для того, чтобы выбрать нужного человека, вы можете посмотреть аватар пользователя – это основная фотография. Бывает, что люди ставят не своё фото, тогда найти их становиться очень трудной задачей.

    Многие пользователи вбирают виртуальное фото. Это наверное имена та опция, которая чаще всего поддается редактированию.

    Для того, чтобы изменить свое фото, вам необходимо зайти в vk моя страница, дальше – выбрать функцию «изменить миниатюру» и выбрать и установить подходящую фотографию.

    Если фото уже установлено, вы можете изменить область на фото, которая будет видна. Для этого, нажмите на предложении «изменить миниатюру».

    Основная информация о пользователе

    Это довольно интересный пункт который предлагает меню контакт моя страница.

    Здесь можно записывать свою дату рождения, место рождения, город проживания, место учебы, а также можете рассказывать друзьям о своих интересах.

    Именно с этих данных, люди, которые зайдут в этот раздел на вашей странице, смогут узнать, какие книги вы читали, какие фильмы просматривали, какую музыку любите слушать и много другой информации.

    В конце такого блока есть место для того, чтобы написать немного о себе. Это может быть короткое описание вашего хобби, ваши мысли, или же, какая-то понравившаяся цитата.

    Есть еще одна опция, которая позволяет другим пользователям узнать больше информации о вас, изучить ваши нравы и внутренний мир.

    Это трансляция музыки, которую вы сейчас слушаете у вас на странице.

    Такая функция очень удобна тем, что другие пользователи, смогут слушать ту же музыку, для этого необходимо зайти в контакте моя страница, вход на мою страницу и в верхней части, там, где есть информация о песне, выбрать «подключиться».

    Фотографии

    Очень часто, другие люди, заходят к вам на страничку, или добавляются в друзья просто для того, чтобы посмотреть ваши фотографии. Вы можете сюда добавлять разные изображения из вашей жизни.

    Их можно сортировать в отдельные альбомы, к которым можно потом придумывать интересные названия.

    Вы также сможете увидеть добавленные фото. Для этого, нужно в социальной сети вконтакте моя страница зайти в раздел, который так и называется «фотографии».

    К своим, как и к чужим изображениям можно добавлять комментарии.

    Также для этого раздела была придумана специальная опция – «лайки». Вы можете поставить «мне нравиться» под тем фото, которое вам понравилось.

    Если же вы есть на данной фотографии, то тогда можете выбрать «поделиться», и тогда на вашей стене появиться данное изображение.

    Итак, благодаря этому разделу, вы имеете возможность:

    • добавлять свои фотографии для обзора другим пользователям;
    • просматривать изображения ваших друзей или знакомых, или же людей, которых вы совсем не знаете;
    • с помощью «лайков» указывать, что фото вам понравилось;
    • комментировать как свои, так и чужие изображения;
    • делиться другими фотографиями на своей стене;
    • выбирать из добавленных фото себе изображения на аватар.

    Также вы можете выбрать команду, которая разрешает просматривать изображения только тем людям, которые добавились к вам в друзья.

    Категория друзей

    Не менее интересный раздел, который можно найти на сайте вконтакте, при входе на мою страницу.

    В данном меню вы сможете увидеть всех тех людей, которых вы добавили к себе в друзья с помощью подтверждения запроса от них. Вы также можете прислать кому-то заявку на добавления.

    Для этого, при входе на страницу другого пользователя необходимо выбрать «добавить в друзья». Если запрос будет одобрен, то через некоторое время этот человек появиться в списке ваших друзей.

    Здесь есть еще одна интересная опция. Вы сможете увидеть список, так называемых потенциальных друзей – тех людей, у которых вместе с вами, есть, общие знакомы.

    Другие опции блока контекстной навигации

    После осуществления входа в сеть вконтакте ру вход моя страница, слева, перед вами будет меню с разделами, на которые можно кликнуть, и сразу же перейти на них. Это такие разделы:

    1. Моя страница. При нажатии на это предложения, вы сможете обновить информацию на своей страничке.
    2. Видеозаписи. Здесь есть возможность добавлять новое видео, которое вам понравилось, или же, просматривать ранее добавленное вами видео. Как и фотографии, так и видеозаписи вы можете комментировать, делиться ими, или же отмечать тех людей, которые на них присутствуют. Если видеоролик вам понравился, то вы можете поставить «лайк».
    3. Есть еще один очень интересный раздел в меню – это новости. Здесь можно узнать много всего интересного. Благодаря такой опции, вы сможете узнать последние известия из жизни тех людей, которые были добавлены к вам в друзья. Также, так отображаются добавленные фотографии. Если вы вступили в какие-то группы, то здесь, также будут видны последние записи из них.
    4. Для многих самая интересная опция этой социальной сети – это раздел «сообщения». Здесь вы можете, как отправлять, так и получать уведомления от других пользователей. В поле вы можете вписывать не только обычный и текст, так отсылать фотографии, изображение или песни. Многие пользователи только ради этой опции регистрируются и создают свой аккаунт.
    5. Вы можете выбирать то, что вам нравиться и вступать в разнообразные группы. Если вы выберите «вступить в группу», то все обновление сможете увидеть у себя в новостях. В боковой колонке есть список тех групп, которые вам могут понравиться. Они подбираются на основании информации о вашем месте проживании и интересах.

    Еще при осуществлении vkontakte ru входа, вы сможете добавлять документы, которые вам необходимо сохранить. Так, при добавлении их в раздел «документы», они будут сохранены на вашей странице.

    Еще вы можете выбирать себе игры, которые вам нравятся и также их добавлять себе на страницу.
    Недавно была добавлена еще одна опция – «товары».

    В этом разделе вы сможете делать разнообразные покупки, не выходя из дома, а тем более, не покидая свою любимую социальную сеть. Здесь вы сможете найти также список товаров и услуг, которые были добавленные вашими друзьями.

    Администрация вконтакте делает постоянные изменения для того, чтобы пользоваться страницей было более удобно.

    Стена записей

    Часто, при входе на страницу какого-то пользователя, можно узнать много информации о нем.

    Вы можете угадать его настроение и увидеть, что нравиться такому человеку. Даже, можно предусмотреть характер. Для этого нужно просто зайти на «мою страницу» данного пользователя и внимательно прочитать все записи на его стене. Обычно, люди делятся теми цитатами, которые им близки по духу.

    Часто пользователи выставляют на стенку свои фотографии, чтобы другие люди смогли увидеть и оценить их.
    Ваши друзья там могут оставлять вам разные сообщения, картинки, видеозаписи, или же песни.

    Обычно, пользователи, таким образом, поздравляют одни других с Днём рождения. Это очень интересно, ведь такие записи смогут увидеть все люди, которые добавлены к вам в друзья.

    Если же вы не хотите, чтобы другие пользователи оставили там вам уведомление или записи, то, вы можете выбрать функцию в настройках, согласно которой на своей стене что-то писать сможете только вы.

    Верхняя строка панели управления

    Это одна из самых важных элементов данной социальной сети. Если выполнить такие действия вконтакте моя страница, зайти, сразу, перед вашими глазами будет вверху специальная строка, на которой размещено, пять основных элементов. Это такие логотипы:

    • название социальной сети;
    • поисковая строка;
    • значок уведомлений;
    • музыка;
    • блок, где можно проводить необходимые настройки.

    Вместе с тем, при нажатии на название социальной сети, вы перейдете на свою главную страницу, это случиться, в каком разделе вы бы не находились.

    Наряду с этим при помощи поиска, возможно найти нужных вам людей, группы, музыку, видеозаписи, или другую информацию.

    При вводе слова или предложения, системой будут предложены все возможные результаты данного поиска.

     

    Значок колокольчика обозначает о новых уведомлениях, которые могут быть для вас интересными. Это может быть какая-то важная новость в группе, или ваши друзья добавили какую-то фотографию, где вы также присутствуете.

    Дальше идет значок, нажав на который вы сможете прослушать песню, она добавлена на вашу страницу. Если вы выберете данную опцию, то тогда в виде списка сможете увидеть все варианты песен, из которых можно сделать свой выбор.

    Последний значок, который размещен на панели управления – это значок настроек. В нем есть такие функции: редактирования информации, которая размещена в сети вк на моей странице.

    Есть здесь, также и «помощь», где есть нужная информация о возникнувшей проблеме, кнопка выхода, благодаря которой вы сможете выйти из своего аккаунта. Также, функция настроек, с помощью которых вы сможете устанавливать уровень конфиденциальности для своей страницы.

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Многие пользователи уже давно зарегистрированы в этой сети. Но, есть такие люди, которые совсем недавно начали пользоваться услугами вк. Со временем, у одних и другие возникают вопросы.

    Пользователей может интересовать разнообразная информация от входа и пользования страницей, до выхода с нее. Поэтому, мы собрали для вас в одном блоке те вопросы, которые пользователи задают чаще всего администрации вконтакте.

    Как войти в социальную сеть без логина и пароля?

    1.

    2.

    3.

    4.

    5.

    Часто бывает, что много пользователей устанавливают довольно сложный логин и пароль для входа в систему.

    И, через некоторое время, забывают его. Тогда нужно будет восстанавливать свои данные. Сделать это вы сможете несколькими способами.

    Способ первый. Для входа в социальную сеть, вам необходимо войти в раздел в контакте добро пожаловать, дальше перед вами откроется окно для ввода данных аутентификации.

    Если вы не помните свою комбинацию пароля, то, тогда выберете «забыли пароль».

    Через несколько секунд откроется раздел для восстановления пароля. В этом меню будет окно для ввода номера телефона или электронной почты, которые вы использовали при регистрации.

    После ввода таких данных через некоторое время вам придет новый пароль для входа в социальную сеть.

    Способ второй. Если вы не имеете под рукой телефона, и нет доступа к электронному ящику, то восстановить и воспроизвести вход в меню вконтакте моя страница можно с помощи ссылки на свой аккаунт.

    Для этого нужно открыть раздел восстановления пароля, и внизу будет ссылка после нажатия которой, вы сможете войти на страницу.

    Но, для этого нужно будет в появившемся окне вписать адрес вашей страницы. Потом необходимо будет заполнить все необходимые поля и дать запрос на новый пароль.

    Способ третий. Сделать эту операцию можно с помощью телефона. Вам необходимо ввести адрес сети вк, дальше свой активный номер телефона и фамилию.

    Через некоторое время администрация вам отошлет запрос на подтверждения страницы. Если это ваша страница, то подтвердите, и через несколько секунд вы сможете получить сообщение с новым паролем.

    Что делать, если страница заморожена?

    Бывают случаи, что вы хотите воспроизвести следующие действия: войти вконтакте, моя страница открыть её, а сделать это не можете из-за того, что она заблокирована.

    Это случается, чаще всего, из-за нарушения какого-то правила пользователя. Это, могут быть, такие причины: поступление жалобы на вас, отсылка большого количества сообщений с вашего аккаунта.

    Обычно, вам поступает информация о строках заморозки страницы. Вам нужно, в таком случаи, просто переждать данный период.

    Если же, такие данные не указаны, то вы можете обратиться с просьбой о разблокировки в службу поддержки администрации вк.

    Как можно увидеть внешний вид моей страницы?

    То, как видите вы свой аккаунт и ваши друзья имеет большую разницу. Для того, чтобы посмотреть, как е видят вашу страницу другие пользователи, вы можете нажать на своё изображение.

    Внизу его будет видна опция настроек. Дальше, выберите пункт «приватность». После этого, выберите команду для просмотра своей страницы так, как её видят другие пользователи.

    Запрошенная страница не может быть найдена!

    SEMINAR FLYER

    ЭНЕРГИЯ И ИНТЕНСИВНАЯ ЭМОЦИЯ: комплексная программа эмоционального очищения, энергетического восстановления и жизненного коучинга TBM

    ВКЛЮЧАЕТ:
    SE2: Energy & Emotion (Mod 2 part 2)
    CE1: Core Antidote (часть 1): Core Запрос, основные убеждения, закрепление основной истины (Mod 5, часть 1)
    CE2: Core Antidote (часть 2): ситуационные ситуации, миссия реформы, внутренний родитель / ребенок (Mod 5, часть 2) ГЛАЗА ОТКАЗЫВАЕТСЯ ОТ СЛИВКИ

    Dr.Виктор Франк часто упоминал пословицу о том, что наши тела плачут слезами, которые наши глаза отказываются проливать. Фактически, многие физические недуги являются результатом давних эмоциональных ран. Доктор Франк и многие другие в TBM работали над поиском путей решения этой проблемы. Они создали эффективные методы для решения всех аспектов этой проблемы. В результате в TBM у нас есть методы исправления физических проблем, вызванных эмоциональными ранами. У нас есть методы лечения самих эмоциональных ран. Наконец, у нас есть методы, позволяющие снизить вероятность возникновения новых эмоциональных ран.К этим более ранним техникам относятся эмоциональные стирания TBM и флаконы эмоциональной программы.

    НИКТО НЕ ЗАСЛУЖИВАЕТСЯ ЖИТЬ КАК РАЗДЕЛЕННАЯ ДУША

    Доктор Кевин Миллет применил эти ранние эмоциональные техники в своей практике с большим эффектом. Несмотря на это, он встречал клиентов, которым эти методы не подходили. Некоторые клиенты считали себя фатально несовершенными. В результате они не смогли испытать радость, успех, любовь и душевный покой. Эти клиенты считали себя недостойными, злыми, никчемными, глупыми, неудачниками и т.п.Доктор Милле обратился к своим исследованиям и опыту, чтобы найти решение для этих клиентов. Он разработал новые методы, позволяющие избавиться от этих глубоко укоренившихся страхов и убеждений. Эти методы включают начальную глубокую коррекцию и последующую поддержку. Они позволяют клиенту двигаться к своей самой светлой надежде и высшим ценностям. Доктор Милле назвал этот набор приемов Core Antidote.

    ТОНКАЯ ЭНЕРГИЯ

    Большинство из нас воспринимает способность нашего тела собирать и управлять энергией как должное.Тем не менее, многие люди испытывают усталость и нарушения сна. Многим нужен кофе или другой напиток с кофеином, чтобы полностью «проснуться». Потребность в калориях очевидна для всех, но есть и другие важные источники энергии, которые часто упускаются из виду. Эти источники энергии более тонкие, но не менее важны. Вначале доктор Франк разработал некоторые методы восстановления способности извлекать энергию из земли. Со временем другие разработали методы извлечения энергии из космоса.

    ИННОВАЦИИ ПРОДОЛЖАЮТСЯ

    В этом интенсиве мы будем обучать ранним методам доктора Франка и его современников. Мы также научим Основному противоядию доктора Миллета. Но инновации продолжаются, поскольку мы стремимся к повышению эффективности и результативности. С этой целью мы также будем обучать некоторым новым техникам, разработанным в последние годы.

    ЦЕЛИ КУРСА

    В разделе «Энергия и эмоции» мы обучаем методам оценки и решения энергетического и эмоционального статуса вашего клиента.Кроме того, мы проводим обучение по программе Core Essence Coaching компании TBM. Наша цель для курса состоит в том, чтобы каждый участник повысил свою эффективность в качестве целителя и приобрел уверенность в качестве наставника по жизни. Мы стремимся научить каждого участника, как ускорить преобразования в жизни своих клиентов.


    МАТЕРИАЛ КУРСА
    Вот некоторые из содержания курса «Энергия и эмоции»:

    • Основная сущность / защита: внутреннее энергетическое очищение, повышение биоэнергетики, создание адекватной биозащиты

    • Избранные точки тела TBM: изучение важных моментов необходимо провести следующие методы.

    • Последовательность флаконов программы TBM: обучение использованию флакона программы TBM.

    • Комплексный экзамен по энергоэффективности: оценка и восстановление оптимального метаболизма АТФ для всего тела

    • Комплексный энергетический экзамен: циркадные закономерности, энергетические каналы, восстанавливающий сон, электромагнитная гигиена, биозащиты и методы расширения возможностей личного взаимодействия

    • Комплексный эмоциональный экзамен: эмоциональный Стирание, эмоциональные запрограммированные последовательности, эмоциональные флаконы программ, эмоциональные состояния

    • Основное противоядие: определение самого глубокого страха и самой яркой надежды клиента, согласование основных убеждений с самой яркой надеждой
    , закрепление оптимальных основных убеждений

    • Коучинг основной сущности: система коучинга методов и концепций для нейтрализации личных эмоциональных и интеллектуальных препятствий на пути к продуктивной, процветающей и радостной жизни

    ПРИМЕЧАНИЯ: Этот курс содержит информацию, содержащуюся в PA (Mod1), SE (Mod2), PB (Mod4), MV (Module V ) и CE (Mod5) Курсы и руководства 40th Anniversary
    .Этот курс считается однократным посещением CA и частичным посещением BE и BP.

    СЕМИНАРЫ ЧАСЫ Первый день: 12:00 — 18:00 / Средние дни: 09:00 — 18:00 / Последний день: 09:00 — 13:00

    Штаб-квартира TBM (дом доктора Миллета) в Лас-Вегасе, Невада / / Адрес, отправленный по электронной почте при регистрации

    Основываясь на наших многолетних наблюдениях, мы обнаружили, что врачи / поставщики, которые проходят все курсы за относительно короткий период времени, более успешно внедряют TBM в свою практику, поскольку они лучше понимают как ТБМ работает как целостная система исцеления.По этой и другим причинам мы решили вернуть TBM Intensives, которые раньше предлагал доктор Виктор Франк.

    Эти интенсивы предоставляют уникальную возможность поучиться у кого-то, кто изучал ТБМ под руководством доктора Франка. Доктор Милле наблюдает за развитием TBM в течение последних 11 лет и поделится своими знаниями, которые выходят за рамки стандартной учебной программы. Эти интенсивы станут отличным украшением записанных заранее семинаров.

    Курс можно зарегистрировать как целую серию с экономией $ 2000, или их можно выбрать индивидуально.

    Для прохождения любого из этих курсов не требуется предварительных условий, однако студентам, которые еще не обладают базовыми знаниями анатомии и физиологии на уровне колледжа, рекомендуется связаться с нами для получения рекомендаций по курсам самообучения, которые быстро передадут знания, необходимые для обучения. TBM.

    Если у вас есть какие-либо вопросы или вам требуется помощь с регистрацией, позвоните нам по телефону +1 (435) 652-4340 или напишите нам по адресу [email protected]

    В чем разница между пенициллином G и пенициллином V (VK)?

    В чем разница между пенициллином G и пенициллином V (VK)? | Особенности медицины

    Оба пенициллина первого поколения

    Пенциллин G => в / в или в / м

    Пенициллин V (феноксиметилпенициллин) => более кислый, более стабильный и может приниматься перорально (PO).Пенициллин ВК — это просто его калиевая соль.

    ПРИМЕЧАНИЕ : Пеникллин V менее активен против грамотрицательных бактерий, чем пенициллин G.

    Список литературы

    Натвани Д., Вуд MJ. Пенициллины. Текущий обзор их клинической фармакологии и терапевтического использования. Наркотики 1993; 45: 866-94.

    Доктор К. Хамфрис

    Медицина внутренних болезней

    Недавние сообщения

    Хотя часто используется как синоним; Trapped Lung и Lung Entrapment технически описывают отдельные объекты вдоль…

    Не совсем понятно, почему у пациентов с легочной гипертензией (ЛГ) развивается перикардиальный выпот.Однако…

    Эти два препарата не являются ни взаимозаменяемыми, ни эквивалентами доз. Микофенолятмофетил (Селлсепт) — это полуфабрикат…

    Креатинин сыворотки может быть обманчивым суррогатом при остром повреждении почек. Может отставать…

    Синдром активации макрофагов (MAS) — опасное для жизни осложнение ревматических заболеваний (т.e СКВ, ювенильный идиопатический…

    Одно из непосредственных осложнений после создания места чрескожной трахеотомии для длительной вентиляции…

    Этот веб-сайт использует файлы cookie.

    Принимать

    Таблетки пенициллина ВК 250 мг — Сводка характеристик продукта (SmPC)

    Эта информация предназначена для медицинских работников

    Пенициллин ВК Таблетки 250 мг

    Феноксиметилпенициллин 250 мг таблетки, покрытые оболочкой

    Каждая таблетка содержит 250 мг феноксиметилпенициллина (в виде феноксиметилпенициллина калия).

    Полный список вспомогательных веществ см. В разделе 6.1.

    Для использования при лечении инфекций легкой и средней степени тяжести, вызванных чувствительными к пенициллину организмами.

    Следует обратить внимание на официальное руководство по надлежащему использованию антибактериальных средств.

    Позология

    Взрослых: Дозировка составляет 250-500 мг каждые шесть часов.

    Пожилые: Дозировка как для взрослых.Дозировку следует уменьшить, если функция почек заметно нарушена.

    Профилактическое использование: Дозировка составляет 250 мг в день для длительной профилактики ревматической лихорадки.

    Педиатрическое население

    Дети 1-5 лет: 125 мг каждые шесть часов

    6-12 лет: 250 мг каждые шесть часов

    Чтобы избежать поздних осложнений (ревматическая лихорадка), инфекции, вызванные β-гемолитическими стрептококками, следует лечить в течение 10 дней.

    Лечение острого среднего отита пенициллином V должно быть ограничено 5 днями. Однако пациентам с потенциальными осложнениями может быть рекомендовано лечение в течение 5-10 дней.

    Способ применения

    Пенициллин ВК таблетки 250 мг / феноксиметилпенициллин 250 мг таблетки с пленочным покрытием предназначены для перорального применения.

    Каждую таблетку следует проглатывать целиком, запивая водой, по крайней мере, за 30 минут до еды, так как прием феноксиметилпенициллина во время еды незначительно снижает абсорбцию препарата.

    Феноксиметилпенициллин противопоказан пациентам с известной гиперчувствительностью к пенициллину.

    Следует обратить внимание на возможную перекрестную чувствительность с другими бета-лактамными антибиотиками, например, с другими бета-лактамными антибиотиками. цефалоспорины. Не следует лечить тяжелые острые инфекции феноксиметилпенициллином.

    Феноксиметилпенициллин следует назначать с осторожностью пациентам с аллергией в анамнезе, особенно на другие препараты. Феноксиметилпенициллин также следует с осторожностью назначать пациентам, чувствительным к цефалоспоринам, поскольку есть некоторые свидетельства частичной перекрестной аллергенности между цефалоспоринами и пенициллинами.У пациентов наблюдались тяжелые реакции (включая анафилаксию) на оба препарата. Если у пациента наблюдается аллергическая реакция, прием феноксиметилпенициллина следует прекратить и начать лечение соответствующими агентами (например, адреналином и другими прессорными аминами, антигистаминными препаратами и другими кортикостероидами).

    С особой осторожностью следует назначать феноксиметилпенициллин пациентам с аллергическим диатезом или с бронхиальной астмой

    Пенициллины для перорального применения не показаны пациентам с тяжелыми заболеваниями или желудочно-кишечными заболеваниями, вызывающими стойкую тошноту, рвоту, расширение желудка, кардиоспазм, повышенную перистальтику кишечника или диарею, поскольку абсорбция может быть снижена.Иногда пациенты не абсорбируют терапевтические количества пенициллина, вводимого перорально.

    Стрептококковые инфекции следует лечить в течение как минимум 10 дней, а после лечения следует проводить посевы для подтверждения уничтожения микроорганизмов.

    У пациентов, проходящих длительное лечение феноксиметилпенициллином, следует контролировать полный и дифференциальный анализ крови, а также функцию печени и почек.

    Во время длительного лечения следует также обращать внимание на возможное чрезмерное разрастание резистентных организмов, включая Pseudomonas или Candida.При появлении суперинфекции следует принять соответствующие меры.

    Следует проявлять осторожность при лечении пациентов с антибиотико-ассоциированным колитом в анамнезе.

    Каждая таблетка Penicillin VK Tablets 250 мг / Феноксиметилпенициллин 250 мг таблеток с пленочным покрытием содержит 28 мг калия, который может быть вредным для людей, соблюдающих диету с низким содержанием калия, и может вызвать расстройство желудка, диарею и гиперкалиемию. Высокие дозы следует применять с осторожностью пациентам, получающим калийсодержащие препараты или калийсберегающие диуретики.

    При почечной недостаточности безопасная доза может быть ниже, чем обычно рекомендуется.

    Во время лечения феноксиметилпенициллином неферментативные тесты на глюкозу могут быть ложноположительными.

    Поскольку пенициллины, такие как феноксиметилпенициллин, активны только против пролиферирующих микроорганизмов, феноксиметилпенициллин не следует сочетать с бактериостатическими антибиотиками, такими как тетрациклин, эритромицин, хлорамфеникол и сульфонамиды.

    Одновременный прием урикозурических препаратов (например,г. пробенецид и сульфинпиразон) снижает выведение феноксиметилпенициллина, что приводит к повышению уровня в плазме и, таким образом, продлевает его действие.

    Феноксиметилпенициллин может снижать выведение метотрексата, вызывая повышенный риск токсичности.

    Во время лечения феноксиметилпенициллином неферментативные анализы глюкозы в моче могут быть ложноположительными.

    Гуаровая камедь может замедлять скорость абсорбции феноксиметилпенициллина.

    Феноксиметилпенициллин имеет следующую информацию о взаимодействии:

    Неомицин — неомицин снижает абсорбцию феноксиметилпенициллина.

    Совместное применение феноксиметилпенициллина и пероральных антикоагулянтов (например, варфарина) может продлить протромбиновое время.

    Кумарин — общепринятый опыт в антикоагулянтных клиниках показывает, что МНО может быть изменено курсом пенициллинов широкого спектра действия, таких как ампициллин, хотя исследования не смогли продемонстрировать взаимодействие с кумаринами.

    Фениндион — общепринятый опыт в антикоагулянтных клиниках показывает, что МНО может быть изменено курсом пенициллинов широкого спектра действия, таких как ампициллин, хотя исследования не смогли продемонстрировать взаимодействие с фениндионом.

    Thyphoid Vaccines — антибактериальные неактивные пероральные вакцины против брюшного тифа.

    Беременность

    Исследования на животных с феноксиметилпенициллином калия не показали тератогенных эффектов.

    Феноксиметилпенициллин калий широко используется в клинической практике, и его пригодность при беременности у человека хорошо документирована в клинических испытаниях. Однако, как и в случае с другими препаратами, следует соблюдать осторожность при назначении беременным пациенткам.

    Лактация

    Грудное вскармливание не противопоказано при применении феноксиметилпенициллина калия. Следы феноксиметилпенициллина калия могут быть обнаружены в грудном молоке. Хотя побочные эффекты, по-видимому, редки, у грудного ребенка существуют две потенциальные проблемы:

    — модификация флоры кишечника

    — прямое воздействие на младенца, например аллергия / сенсибилизация

    Поэтому следует проявлять осторожность при назначении кормящей матери.

    Повышенная чувствительность

    Возможные аллергические реакции включают крапивницу, ангионевротический отек, мультиформную эритему, эксфолиативный дерматит, лихорадку, боль в суставах, реакции, похожие на сывороточную болезнь, гемолитическую анемию, интерстициальный нефрит или анафилактический шок (который может быть фатальным) с коллапсом и анафилактоидными реакциями (астма , желудочно-кишечные симптомы). Хотя они менее распространены и протекают более мягко при пероральном лечении, чем при парентеральном лечении пенициллином, следует помнить, что все степени гиперчувствительности, включая фатальную анафилаксию, наблюдались при пероральном приеме пенициллина.

    Желудочно-кишечный тракт

    Феноксиметилпенициллин калий обычно хорошо переносится. Иногда возникает мягкий стул, который не требует прерывания лечения.

    Иногда наблюдаются тошнота, диарея, рвота, стоматит и глоссит.

    Продолжительная тяжелая диарея должна вызывать подозрение на псевдомембранозный колит. Поскольку это состояние может быть опасным для жизни, феноксиметилпенициллин следует немедленно отменить и назначить лечение в соответствии с бактериологическими исследованиями с соответствующей антибиотикотерапией (т.е. ванкомицин) ..

    Кровь

    Эозинофилия, гемолитическая анемия, лейкопения, тромбоцитопения и агранулоцитоз встречаются крайне редко. Другие возможные воздействия на состав крови включают нейтропению, гемолитическую анемию и нарушения свертывания крови.

    Центральная нервная система

    Сообщалось о токсичности для центральной нервной системы, включая судороги, особенно после приема высоких доз или при тяжелой почечной недостаточности.Сообщалось о парестезии при длительном применении.

    Как и в случае с другими антибиотиками широкого спектра действия, длительное применение может привести к чрезмерному росту нечувствительных организмов, например Candida. Это может привести к вульвовагиниту.

    Сообщение о предполагаемых побочных реакциях

    Важно сообщать о предполагаемых побочных реакциях после получения разрешения на лекарственный препарат. Это позволяет непрерывно контролировать соотношение польза / риск лекарственного средства.Медицинских работников просят сообщать о любых предполагаемых побочных реакциях через схему желтых карточек (www.mhra.gov.uk/yellowcard).

    Сильная передозировка может вызвать тошноту, рвоту и диарею. В редких случаях могут возникать серьезные моторные судороги. Нет известного противоядия. Рекомендуется симптоматическая и поддерживающая терапия. Желательно контролировать уровень в крови у пациентов с нарушением функции почек. Феноксиметилпенициллин можно удалить гемодиализом.

    Механизм действия

    Феноксиметилпенициллин — бета-лактамный антибиотик широкого спектра действия с бактерицидным действием против грамположительных бактерий и грамотрицательных кокков.Его антимикробное действие сходно с действием бензилпенициллина. Феноксиметилпенициллин обычно активен против следующих организмов:

    грамположительные аэробы и анаэробы, в том числе

    Bacillus anthracis

    Clostridium perfringens

    Clostridium tetani

    Corynebacterium diphtheriae

    Erysipelothrix rhusiopathiae

    Listeria monocytogenes

    Peptostreptococcus spp.

    Streptococcus agalactiae (Группа B)

    Streptococcus pneumoniae

    Streptococcus pyogenes (Группа A)

    грамотрицательные, в т.ч.

    Neisseria meningitidis

    Neisseria gonorrhoeae

    Феноксиметилпенициллин инактивируется пенициллиназой и другими бета-лактамазами.

    Феноксиметилпенициллин связывается с пенициллин-связывающими белками, расположенными на внутренней мембране стенки бактериальной клетки.Феноксиметилпенициллин связывается с этими белками и инактивирует их, что приводит к ослаблению стенки бактериальной клетки и лизису.

    Поглощение

    Феноксиметилпенициллин стабилен в кислых условиях, поэтому его можно вводить перорально.

    Феноксиметилпенициллин быстро, но не полностью всасывается после перорального приема, и уровень абсорбции составляет около 60%. Одновременный прием пищи немного снижает пиковую концентрацию феноксиметилпенициллина в плазме, но не влияет на степень абсорбции.Пиковые концентрации в плазме достигаются примерно через 45 минут. Пиковая концентрация в плазме увеличивается примерно пропорционально увеличению доз. Пиковые концентрации в сыворотке 3-6 мкг на мл наблюдались после приема внутрь от 250 до 500 мг.

    Распределение

    Феноксиметилпенициллин широко распределяется в тканях и жидкостях организма (объем распределения около 0,2 1 кг-1 массы тела) и легче проникает в воспаленные ткани.Он также проникает через плаценту в кровообращение плода и в небольших количествах появляется в молоке кормящих матерей. Сообщается, что восемьдесят процентов связаны с белками.

    Биотрансформация

    Феноксиметилпенициллин частично метаболизируется до неактивной пеницилловой кислоты путем гидролиза лактамного кольца. Этот метаболизм происходит в печени.

    Ликвидация

    Период полувыведения феноксиметилпенициллина из плазмы составляет около 45 минут, который может увеличиваться до четырех часов при почечной недостаточности.

    Экскреция осуществляется канальцевым секретом с мочой. Около 40% дозы выводится с мочой в неизмененном виде или в виде пеницилловой кислоты в первые 10 часов после перорального приема. Небольшое выделение происходит с желчью.

    Нарушение абсорбции наблюдается у пациентов с глютеновой болезнью.

    Нет никаких доклинических данных, относящихся к лицу, выписывающему рецепт, помимо тех, которые уже включены в другие разделы данного SPC.

    Ядро планшета

    Стеарат магния

    Тальк (E553b)

    Макрогол 6000

    Повидон (E1201)

    Мальтодекстрин

    Покрытие для таблеток

    Диоксид титана (El 71)

    Гипромеллоза (E464)

    Тальк (E553b).

    Нет известных несовместимостей.

    Срок годности этого лекарственного препарата в упаковке для продажи составляет два года.

    Следующее относится к хранению таблеток пенициллина ВК 250 мг / феноксиметилпенициллина 250 мг таблеток, покрытых оболочкой:

    — «Не хранить при температуре выше 25 ° C»

    — «Хранить в оригинальной упаковке» (при фасовке в блистеры)

    — «Держите контейнер плотно закрытым» (при упаковке в защитные контейнеры)

    Таблетки, покрытые пленочной оболочкой 250 мг, представлены в следующих контейнерах

    _ Бутылки из янтарного стекла с полиэтиленовыми откручивающимися крышками, содержащие 50 или 100 таблеток.

    _ Полипропиленовые контейнеры с полиэтиленовыми защелками на крышках, содержащие 50, 500 или 1000 таблеток.

    _ Блистеры по 10, 14, 20, 21, 28 или 30 таблеток.

    Доступны не все размеры упаковок.

    Sandoz GmbH

    Biochemiestrasse 10

    A-6250 Кундл

    Тироль

    Австрия.

    26 ноября 1998 г. (последняя дата продления).

    Pen-VK — Использование, побочные эффекты, взаимодействия

    Как действует это лекарство? Что я буду из этого иметь?

    Пенициллин принадлежит к семейству лекарств, известных как антибиотиков .Пенициллин используется для лечения инфекций, вызванных определенными бактериями. Чаще всего используется для лечения некоторых инфекций горла, дыхательных путей и кожи. Может использоваться для предотвращения некоторых инфекций у людей, чей организм неспособен бороться с инфекциями. Он работает, убивая или предотвращая рост бактерий, вызывающих инфекцию.

    Это лекарство может быть доступно под несколькими торговыми марками и / или в нескольких различных формах. Любая конкретная торговая марка этого лекарства может быть недоступна во всех формах или одобрена для всех состояний, обсуждаемых здесь.Кроме того, некоторые формы этого лекарства не могут использоваться для всех состояний, обсуждаемых здесь.

    Ваш врач мог порекомендовать это лекарство при состояниях, отличных от перечисленных в этих статьях с информацией о лекарствах. Если вы не обсуждали это со своим врачом или не знаете, почему вы принимаете это лекарство, поговорите со своим врачом. Не прекращайте прием этого лекарства, не посоветовавшись с врачом.

    Не давайте это лекарство кому-либо еще, даже если у него такие же симптомы, как и у вас. Людям может быть вредно принимать это лекарство, если их не прописал врач.

    В какой форме (формах) входит это лекарство?

    Каждая таблетка оранжевого цвета, покрытая пленочной оболочкой, круглая, двояковыпуклая, с риской и гравировкой «300» на одной стороне и гладкой на другой стороне, содержит 300 мг калия пенициллина V (эквивалентно 480 000 МЕ). Немедицинские ингредиенты: коллоидный диоксид кремния, кроскармеллоза натрия, FD&C Yellow No. 10 Aluminium Lake, гидроксипропилцеллюлоза, стеарат магния, метилцеллюлоза, полиэтиленгликоль, очищенная вода, желтое закатное алюминиевое озеро и диоксид титана.

    Как мне использовать это лекарство?

    Рекомендуемая доза пенициллина для взрослых и детей варьируется в зависимости от инфекции, которую лечат. Рекомендуемая доза для взрослых и детей старше 12 лет составляет от 1 до 4 граммов в день, разделенных на 3-4 приема.

    Доза для детей до 12 лет зависит от массы тела. Рекомендуемая суточная доза составляет от 25 мг до 100 мг на кг массы тела и делится на 3 или 4 равных приема.

    На дозу лекарства, в которой нуждается человек, могут влиять многие факторы, например масса тела, другие заболевания и другие лекарства. Если ваш врач рекомендовал дозу, отличную от перечисленных здесь, не изменяйте способ приема лекарства, не посоветовавшись с врачом.

    При приеме внутрь пенициллин следует принимать натощак, за 1 час до или через 2 часа после еды.

    Примите все это лекарство, даже если вы начали чувствовать себя лучше. Это снизит вероятность повторного заражения.

    Важно принимать это лекарство точно в соответствии с предписаниями врача. Если вы пропустите прием, примите его как можно скорее и продолжайте придерживаться своего обычного графика. Если пришло время для вашей следующей дозы, пропустите пропущенную дозу и продолжите свой обычный график дозирования. Не принимайте двойную дозу, чтобы восполнить пропущенную. Если вы не уверены, что делать после пропуска дозы, обратитесь за советом к своему врачу или фармацевту.

    Храните это лекарство при комнатной температуре в недоступном для детей месте.

    Не выбрасывайте лекарства в сточные воды (например, в раковину или в унитаз) или вместе с бытовым мусором. Спросите своего фармацевта, как утилизировать лекарства, которые больше не нужны или срок годности которых истек.

    Кому НЕ следует принимать это лекарство?

    Не принимайте это лекарство, если вы:

    • аллергия на пенициллин или какие-либо компоненты лекарства
    • имеют определенные типы тяжелых инфекций

      • Какие побочные эффекты возможны при приеме этого лекарства?

      Многие лекарства могут вызывать побочные эффекты. Побочный эффект — это нежелательная реакция на лекарство, когда оно принимается в обычных дозах. Побочные эффекты могут быть легкими или тяжелыми, временными или постоянными.

      Побочные эффекты, перечисленные ниже, испытывают не все, кто принимает это лекарство. Если вас беспокоят побочные эффекты, обсудите риски и преимущества этого лекарства со своим врачом.

      По крайней мере, 1% людей, принимающих это лекарство, сообщили о следующих побочных эффектах. Со многими из этих побочных эффектов можно справиться, а некоторые могут исчезнуть сами по себе со временем.

      Обратитесь к врачу, если вы испытываете эти побочные эффекты, которые являются серьезными или надоедливыми. Ваш фармацевт может посоветовать вам, как бороться с побочными эффектами.

      • черный волосатый язык
      • вздутие живота
      • понос
      • изжога
      • тошнота
      • Сыпь на коже
      • боли в животе
      • рвота

      Хотя большинство из перечисленных ниже побочных эффектов случаются не очень часто, они могут привести к серьезным проблемам, если вы не обратитесь за медицинской помощью.

      При появлении любого из следующих побочных эффектов как можно скорее обратитесь к врачу:

      • лихорадка, кожный зуд, боль в мышцах, опухшие железы, общее недомогание
      • онемение или слабость в конечностях
      • признаки анемии (низкий уровень эритроцитов; например, головокружение, бледность кожи, необычная усталость или слабость, одышка)
      • признаков проблем со свертыванием крови (например, необычные кровотечения из носа, синяки, кровь в моче, кашель с кровью, кровоточивость десен, порезы, которые не останавливают кровотечение)
      • признаков проблем с печенью, e.г .:
        • темная моча
        • понос
        • потеря аппетита
        • тошнота
        • табуреты светлые
        • рвота
        • потеря веса
        • пожелтение кожи или белков глаз

      Прекратите прием лекарства и немедленно обратитесь за медицинской помощью, если возникнут какие-либо из следующих событий:

      • диарея (водянистая и сильная; может быть кровянистой)
      • лихорадка, появляющаяся после начала приема антибиотика
      • изъятий
      • признаков серьезной аллергической реакции, e.г .:
        • спазмы в животе
        • затрудненное дыхание
        • тошнота и рвота
        • отек лица и горла
      • признаки тяжелой кожной реакции, например:
        • сыпь в сочетании с лихорадкой или дискомфортом
        • Сыпь на большом участке тела
        • Сыпь, которая быстро распространяется
        • пузыри
        • пилинг

      Некоторые люди могут испытывать побочные эффекты, отличные от перечисленных. Проконсультируйтесь с врачом, если вы заметили какой-либо симптом, который вас беспокоит, пока вы принимаете это лекарство.

      Существуют ли другие меры предосторожности или предупреждения для этого лекарства?

      Перед тем, как начать прием лекарств, обязательно сообщите своему врачу о любых медицинских состояниях или аллергии, которые у вас могут быть, о любых принимаемых вами лекарствах, о том, беременны ли вы или кормите грудью, и о любых других важных фактах о вашем здоровье.Эти факторы могут повлиять на то, как вам следует принимать это лекарство.

      Allergy: Некоторые люди с аллергией на цефалоспориновые антибиотики также испытывают аллергические реакции на пенициллин. Прежде чем принимать пенициллин, сообщите своему врачу о любых предыдущих побочных реакциях на лекарства, особенно цефалоспорины и другие пенициллины. Немедленно обратитесь к врачу при появлении признаков аллергической реакции, таких как кожная сыпь, зуд, затрудненное дыхание или отек лица и горла.

      Колит, связанный с антибиотиками: Это лекарство, как и другие антибиотики, может вызывать потенциально опасное состояние, называемое антибиотико-ассоциированным или псевдомембранозным колитом. Симптомы включают тяжелую водянистую диарею, которая может иметь кровянистый характер. Если вы заметили эти симптомы, прекратите прием пенициллина и как можно скорее обратитесь к врачу.

      Бактериальная устойчивость: Неправильное использование антибиотика, такого как пенициллин, может привести к росту устойчивых бактерий, которые не будут уничтожены антибиотиком.Если это произойдет, антибиотик может не подействовать на вас в будущем. Хотя вы можете почувствовать себя лучше, когда впервые начнете принимать пенициллин, вам нужно принимать все лекарства точно в соответствии с предписаниями врача, чтобы завершить избавление от инфекции и предотвратить распространение устойчивых бактерий. Не принимайте пенициллин или другие антибиотики для лечения вирусной инфекции, например, простуды; антибиотики не убивают вирусы, а их использование для лечения вирусных инфекций может привести к росту устойчивых бактерий.

      Противозачаточные средства: Снижает ли пенициллин эффективность противозачаточных таблеток, остается спорным. Некоторые врачи рекомендуют добавить еще один метод контрацепции на оставшуюся часть менструального цикла, когда принимается пенициллин.

      Функция почек: Пенициллин выводится из организма почками. Люди с нарушением функции почек подвергаются повышенному риску побочных эффектов и могут нуждаться в более низких дозах пенициллина. Людям с заболеванием почек или сниженной функцией почек следует обсудить со своим врачом, как это лекарство может повлиять на их состояние здоровья, как их состояние здоровья может повлиять на дозировку и эффективность этого лекарства и нужен ли какой-либо специальный мониторинг.

      Разрастание организмов: Продолжительное лечение пенициллином может привести к разрастанию нормального грибка или типов бактерий, не убитых антибиотиком, вызывая нежелательные инфекции, такие как дрожжевые инфекции.

      Беременность: Обычные дозы пенициллина безопасны во время беременности.

      Кормление грудью: Это лекарство проникает в грудное молоко. Если ты грудь-

      Какие другие лекарства могут взаимодействовать с этим лекарством?

      Может быть взаимодействие между пенициллином и любым из следующего:

      • BCG
      • противозачаточные таблетки
      • хлорамфеникол
      • вакцина против холеры
      • эритромицин
      • фузидиевая кислота
      • метотрексат
      • микофенолят
      • терифлуномид
      • тетрациклиновые антибиотики (например,г., доксициклин, миноциклин, тетрациклин)
      • толваптан
      • вакцина против брюшного тифа
      • варфарин

      Если вы принимаете какие-либо из этих лекарств, поговорите со своим врачом или фармацевтом. В зависимости от ваших конкретных обстоятельств ваш врач может попросить вас:

      • прекратить прием одного из препаратов,
      • заменить одно лекарство на другое,
      • изменить способ приема одного или обоих лекарств, или
      • оставьте все как есть.

      Взаимодействие между двумя лекарствами не всегда означает, что вы должны прекратить прием одного из них. Поговорите со своим врачом о том, как контролируются или следует управлять любыми лекарственными взаимодействиями.

      Лекарства, отличные от перечисленных выше, могут взаимодействовать с этим лекарством. Сообщите своему врачу или лицу, выписывающему рецепт, обо всех лекарствах, отпускаемых по рецепту, без рецепта (без рецепта) и лекарственных травах, которые вы принимаете. Также расскажите им о любых добавках, которые вы принимаете.Поскольку кофеин, алкоголь, никотин из сигарет или уличные наркотики могут влиять на действие многих лекарств, вы должны сообщить своему врачу, если вы их используете.

      Авторские права на все материалы принадлежат MediResource Inc. 1996–2021 гг. Условия использования. Содержимое данного документа предназначено только для информационных целей. Всегда обращайтесь за советом к своему врачу или другому квалифицированному поставщику медицинских услуг по любым вопросам, которые могут у вас возникнуть относительно состояния здоровья. Источник: www.medbroadcast.com/drug/getdrug/Pen-VK

    В.К. Кумар — Университет Вест-Честера,

    • Профессор психологии
    • Магистр наук, доктор философии, Университет Висконсин-Мэдисон
    • Рабочий телефон: 610-436-2348
    • Номер офиса: Уэйн 5-й этаж, кабинет 517
    • Предпочтительные способы связи: Телефон, электронная почта, лично
    • Электронное письмо V.К. Кумар

    Часы работы Весна 2021 года

    Часы работы только по предварительной записи

    Время: это повторяющаяся встреча в любое время

    Присоединяйтесь к конференции Zoom: https: // wcupa.zoom.us/j/320531123?pwd=UzBmUWRZU1dqR2thVWJMYjFhM1RoUT09

    Курсы, которые обычно преподаются

    • Обучение и память
    • Психометрия
    • Вводная статистика для поведенческих наук
    • Расширенная статистика для поведенческих наук

    Краткое описание научных интересов

    Аспекты гипноза. Аспекты творчества.

    Представительские публикации

    • Кумар, В. К., и Фарли, Ф. (2009). Структурные аспекты трех шкал гипнотизируемости: Анализ наименьшего пространства.Международный журнал клинического и экспериментального гипноза, 57, 343-365.
    • Кумар, В. К., и Райан, Рита. (2009). Об измерении прощения: последствия от самого маленького космический анализ. Текущая психология, 28, 32-44.
    • Пекала Р.Дж., Кумар, В. К., Маурер, старший Р. Л., Эллиот-Картер, Э., Мун, Э. и Маллен. (2009) Положительное влияние, отрицательное влияние и отрицательные эффекты во время феноменологического Гипнотическая оценка среди лиц, злоупотребляющих психоактивными веществами. Международный журнал Клинический и экспериментальный гипноз, 57,64-93.
    • Fuchs, G.Л., Кумар, В. К., &, Портер, Дж. (2007). Эмоциональное творчество, Алекситимия, и стили творчества. Журнал исследований творчества, 19 (2-3), 233-246.
    • Кумар В. К., Кеммлер Д. и Холман Р. (1997). Пересмотренная анкета по стилям творчества. Журнал исследований творчества, 10, 51-58.

    Подробнее Профили преподавателей

    В. Кастури Ранган — факультет и исследования

    Каш Ранган — профессор маркетинга в Гарвардской школе бизнеса Малкольма П. Макнейра. Ранее он был председателем отдела маркетинга (1998–2002 гг.), А сейчас является сопредседателем школьной инициативы «Социальное предпринимательство».Он преподавал на различных курсах MBA, включая основной курс первого года по маркетингу (в 1993–1996 годах он руководил несколькими секциями), а также факультативы второго года обучения бизнес-маркетингу и выходу на рынок. Он также преподавал маркетинг в программе Advanced Management Program для руководителей высшего звена. В настоящее время Ранган ведет факультатив «Бизнес у основания пирамиды». Кроме того, он преподает в ряде специализированных программ обучения руководителей: маркетинговая стратегия «бизнес-бизнес», «Стратегические перспективы управления некоммерческими организациями» и «Корпоративная социальная ответственность».

    Исследование бизнес-маркетинга и каналов, проведенное профессором Ранганом, было опубликовано в таких журналах по менеджменту, как Journal of Marketing, Harvard Business Review, California Management Review, Sloan Management Review, Journal of Retailing, Management Science, Marketing Science и Organization Science. Ранган является автором или соавтором нескольких книг, в том числе: 1) Going to Market , в которой рассматриваются системы распределения промышленных продуктов, и 2) Business Marketing Strategy , в которой представлены подходы к управлению промышленными продуктами и рынками сбыта. их жизненный цикл.Последняя книга Рангана « Transforming Your Go-to-Market Strategy», представляет собой уникальную концепцию того, как развивать стратегию выхода фирмы на рынок в соответствии с меняющимися потребностями рынка. В книге Ранган развивает концепцию управления каналом и три дисциплины, как реализовать ее на практике.

    Помимо своего интереса к бизнес-маркетингу, профессор Ранган активно занимается изучением роли маркетинга в некоммерческих организациях и, в частности, того, как он влияет на принятие социальных продуктов и идей.Он написал ряд тематических исследований и статей по этой теме. Он был одним из соучредителей инициативы Social Enterprise Initiative в Гарварде, преподаватели которой изучают и преподают проблемы управления некоммерческими организациями. Он основал программу для руководителей «Стратегические перспективы управления некоммерческими организациями», в которой продолжает преподавать. Его текущее исследование сосредоточено на понимании бизнес-моделей, которые удовлетворяют потребности и желания 4,2 миллиарда человек, живущих менее чем на 5 долларов в день. Цель исследования — разработать модели успеха, которые приносят пользу основанию пирамиды и при этом являются прибыльными и устойчивыми в долгосрочной перспективе.

    Ранган получил степень бакалавра технологий от I.I.T. (Мадрас), 1971 год; степень MBA от I.I.M. (Ахмадабад), 1973; и доктор философии. по маркетингу в Северо-Западном университете (Эванстон, Иллинойс), 1983 год. С 1973 по 1979 год Ранган занимал несколько должностей по продажам и маркетингу в крупной многонациональной компании в Индии. Ранган участвовал в различных программах обучения руководителей, консультировал и консультировал множество коммерческих и некоммерческих предприятий.

    Ранган преподает в Гарвардской школе бизнеса с 1983 года.

    Книги
    • Ранган, В. Кастури, Джон А. Квелч, Густаво Эрреро и Брук Бартон. Бизнес-решения для бедных в мире: создание социальной и экономической ценности . John Wiley & Sons, 2007. Подробнее
    • Ранган В. К. и Мари Белл. Преобразование стратегии выхода на рынок: три дисциплины управления каналами .Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2006. Подробнее
    • Лал Р., Дж. Квелч и В. К. Ранган. Управление маркетингом . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл, 2005. Подробнее
    • Гурвилл, Джон Т., Джон А. Квелч и В. Кастури Ранган. Проблемы и случаи в маркетинге здравоохранения — Руководство для инструктора . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл / Ирвин, 2005. Подробнее
    • Гурвилль, Джон Т., Джон А. Квелч и В. Кастури Ранган. Проблемы и случаи в маркетинге здравоохранения . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл / Ирвин, 2005. Подробнее
    • Ранган В. К., Б. П. Шапиро и Р. Т. Мориарти мл. Стратегия бизнес-маркетинга: примеры, концепции и приложения . Берр Ридж, Иллинойс: Ирвин, 1995. Подробнее
    • Ранган В. К., Б. П. Шапиро и Р. Т. Мориарти-младший. Стратегия бизнес-маркетинга: примеры, концепции и приложения, Руководство для инструктора . Берр Ридж, Иллинойс: Ирвин, 1995. Подробнее
    • Кори, Э. Раймонд, Фрэнк В. Сеспедес и В. К. Ранган. Выход на рынок: примеры промышленного распределения, Руководство для инструктора . Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1989. Подробнее
    • Кори, Э.Раймонд, Фрэнк В. Сеспедес и В. К. Ранган. Выход на рынок: примеры промышленного распределения . Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1989. Подробнее
    • Кори, Э. Раймонд, Фрэнк В. Сеспедес и В. Кастури Ранган. Выход на рынок: системы распределения промышленных товаров . Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1989. Подробнее
    Статьи журнала
    • Ранган, В.Кастури и Триша Грегг. «Как социальные предприниматели делают зигзагообразный путь к масштабному влиянию». California Management Review 62, нет. 1 (ноябрь 2019 г.): 53–76. Посмотреть детали
    • Остин, Джеймс Э. и В. Кастури Ранган. «Размышления о 25-летнем развитии образования в области социального предпринимательства». Журнал социального предпринимательства 15, вып. 1 (2019): 2–21. Посмотреть детали
    • Ранган, В.Кастури и Лиза Чейз. «Расплата за успех». Stanford Social Innovation Review 13, no. 4 (осень 2015 г.): 28–36. Посмотреть детали
    • Ранган, Кастури, Лиза Чейз и Сохель Карим. «Правда о КСО». Harvard Business Review 93, ном. 1/2 (январь – февраль 2015 г.): 40–49. Посмотреть детали
    • Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Какое влияние? Рамки для измерения масштаба и размаха социального воздействия».» California Management Review 56, № 3 (весна 2014 г.): 118–141. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури, Майкл Чу и Джорджиджи Петкоски. «Сегментирование основания пирамиды». Harvard Business Review 89, нет. 6 (июнь 2011 г.). Посмотреть детали
    • Эбрахим А. и В. К. Ранган. «Притормозить воздействие: схема на случай непредвиденных обстоятельств для измерения социального воздействия».» Материалы ежегодного собрания Академии менеджмента, (2010). (Включен в список лучших научных трудов Академии управления за 2010 год, а также занял второе место в Премии Карло Мазини 2010 за инновационную стипендию от Общественного и некоммерческого отдела Академии. управления.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Джорджа Б. Петкоски. «Выход из рецессии: роль бизнеса в борьбе с бедностью». Программа развития 11, вып.3 (декабрь 2009 г.). Посмотреть детали
    • Петкоски, Джорджа Б., В. Кастури Ранган и Уильям С. Лауфер. «Бизнес и бедность: открытие рынков для бедных». Программа развития 10, нет. 2 (июнь 2008 г.). Посмотреть детали
    • Ранган, В. Кастури и Р. Д. Туласирадж. «Система ухода за глазами Aravind: сделать зрение доступным». Инновации: технологии, управление, глобализация 2, no.4 (осень 2007 г.): 35–52. Посмотреть детали
    • Ранган, В. Кастури. «В канале». American Executive (декабрь 2006 г.): 20–22. Посмотреть детали
    • Ранган, В. Кастури. «Сделать здравоохранение доступным для всех: предлагаемая модель передачи технологий». Инновации: технологии, управление, глобализация 1, no. 3 (лето 2006 г.): 42–47. Посмотреть детали
    • Леонард, Герман Б., и В. Кастури Ранган. «Стратегия корпоративной социальной ответственности и советы директоров». Директора и советы 3, вып. 4 (Первый квартал, зима 2006 г.). Посмотреть детали
    • Гурвилль, Джон Т. и В. Кастури Ранган. «Ценить дело маркетинговые отношения». California Management Review 47, нет. 1 (осень 2004 г.): 38–57. Посмотреть детали
    • Нараяндас, Дас и В.Кастури Ранган. «Построение и поддержание отношений между покупателем и продавцом на зрелых промышленных рынках». Маркетинговый журнал 68, вып. 3 (июль 2004 г.). Посмотреть детали
    • Ранган, В. К. «Высокие миссии, планы на Землю». Harvard Business Review 82, нет. 3 (март 2004 г.). Посмотреть детали
    • Квелч, Джон А. и В. Кастури Ранган. «Глобальная прибыль, глобальная отдача.» Harvard Business Review 81, № 12 (декабрь 2003 г.): 16–17. (Перепечатка № F0312B.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Стратегии низа экономической пирамиды: Индия как источник инноваций». Reflections (Общество организационного обучения) 3, no. 4 (лето 2002 г.): 15–16. Посмотреть детали
    • Гроссман, Аллен и В. Кастури Ранган. «Управление многосайтовыми некоммерческими организациями.» Управление и лидерство в некоммерческих организациях 11, № 3 (весна 2001 г.) (Лауреат премии редакторов за лучшую научную работу по управлению и лидерству в некоммерческих организациях, представленной Центром некоммерческих организаций Манделя.) Подробнее
    • Бакман, Элейн, Аллен Гроссман и В. Кастури Ранган. «Новые направления практики: формулирование, организация и оценка некоммерческой стратегии». Управление и лидерство в некоммерческих организациях 11, вып.3 (весна 2001 г.). (От редакции) Подробнее
    • Гроссман, Аллен, В. Кастури Ранган и Элейн Бэкман. «Новые направления в некоммерческой стратегии». Добавка. Некоммерческий и добровольный сектор Ежеквартально 29, no. 1 (март 2000 г.). Посмотреть детали
    • Ранган, В. Кастури. «Практический пример: FreeMarkets OnLine». Журнал интерактивного маркетинга 13, вып. 2 (весна 1999 г.).Посмотреть детали
    • Ранган В. К., Дас Нараяндас и Джеральд Залтман. «Педагогика высшего образования на бизнес-рынках». Journal of Business to Business Marketing (осень 1998 г.). Посмотреть детали
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Пример использования: Dell Online». Журнал интерактивного маркетинга 12, вып. 4 (осень 1998 г.). Посмотреть детали
    • Андерсон, Эрин, Джордж Дэй и В.К. Ранган. «Стратегический дизайн канала». MIT Sloan Management Review 38, no. 4 (лето 1997 г.): 59–69. Посмотреть детали
    • Ранган В. К., Сохель Карим и Шерил Сандберг. «Делайте лучше, делая добро». Harvard Business Review 74, нет. 3 (май – июнь 1996 г.): 42–51. Посмотреть детали
    • Ранган В. К., Э. Р. Кори и Ф. В. Сеспедес. «Теория транзакционных издержек: выводы клинических исследований по вертикальной интеграции в нисходящем направлении.» Наука об организации 4, № 3 (август 1993): 454–477. Подробнее
    • Ранган В. К., Р. Т. Мориарти-младший и Г. Шварц. «Сегментация промышленных потребителей по поведению покупателей». Маркетинговый журнал 56, вып. 1 (октябрь 1992 г.): 72–82. Посмотреть детали
    • Ранган В. К., Р. Лал и Э. Майер. «Управление маржинальными новыми продуктами». Business Horizons 35, вып.5 (сентябрь – октябрь 1992 г.): 35–42. Посмотреть детали
    • Ранган, В. К., и Г. Боуман. «Избиение товарного магнита». Управление промышленным маркетингом 21, вып. 3 (август 1992 г.): 215–224. Посмотреть детали
    • Шапиро, Б. П., В. К. Ранган и Дж. Дж. Свиокла. «Прикрепите себя к заказу». Harvard Business Review 70, нет. 4 (июль – август 1992 г.): 113–122. Посмотреть детали
    • Ранган, В.К., М. Менезес и Э. П. Майер. «Выбор канала нового продукта: структура, метод и приложение». Маркетинговый журнал 56, вып. 3 (июль 1992 г.): 69–82. Посмотреть детали
    • Ранган, В. К., и Р. Джайкумар. «Интеграция стратегии и тактики распространения: модель и приложение». Управленческая наука 37, вып. 11 (ноябрь 1991 г.): 1377–1389. Посмотреть детали
    • Кауфманн, П.Дж. И В. К. Ранган. «Модель управления системным конфликтом во время расширения франшизы». Журнал розничной торговли 66, вып. 2 (лето 1990 г.): 155–173. Посмотреть детали
    • Джайкумар Р. и В. К. Ранган. «Ценовое дисконтирование в многоуровневых распределительных системах». Инженерные затраты и экономика производства 19, ном. 1-3 (май 1990 г.): 341–349. Посмотреть детали
    • Сеспедес, Франк В., Э. Раймонд Кори и В. К. Ранган. «Серый рынок: причины и лекарства». Harvard Business Review 66, нет. 4 (июль – август 1988 г.): 75–82. Посмотреть детали
    • Шапиро, Бенсон П., В. К. Ранган, Роуленд Т. Мориарти и Эллиот Росс. «Управляйте клиентами ради прибыли (не только продаж)». Harvard Business Review 65, нет. 5 (сентябрь – октябрь 1987 г.). Посмотреть детали
    • Ранган, В.K. «Решение о дизайне канала: модель и приложение». Маркетинговая наука 6, вып. 2 (весна 1987 г.). Посмотреть детали
    • Ранган В. К., Пил Хва Ю и Роберт Дж. Долан. «Динамическое ценообразование». Zeitschrift für Betriebswirtschaft 10 (1987). Посмотреть детали
    • Ранган В. К., Андрис А. Золтнерс и Роберт Дж. Беккер. «Решение о выборе канала-посредника: модель и приложение.» Management Science 32, № 9 (сентябрь 1986 г.). Подробнее
    Главы книги
    • Ранган, В. Кастури и Брук Бартон. «Новые рубежи: новые рубежи корпоративной социальной ответственности в добывающем секторе». Глава. 9 в Глобальные вызовы ответственного бизнеса , под редакцией Н. Крейга Смита, К. Б. Бхаттачарьи, Дэвида Фогеля и Дэвида И. Левина, 241–267.Cambridge University Press, 2010. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури, Далип Сегал и Рохитари Раджан. «Полный бизнес по обслуживанию бедных: выводы из проекта Unilever Shakti в Индии». Глава. 13 в Бизнес-решения для бедных в мире: создание социальной и экономической ценности , под редакцией В. Кастури Рангана, Джона А. Квелча, Густаво Эрреро и Брук Бартон, 144–154. John Wiley & Sons, 2007. Подробнее
    • Ранган, В.К. и Артур МакКэффри. «Ориентированный на клиента взгляд на мировое экономическое развитие». Глава. 9 в Многонациональные корпорации и глобальное сокращение бедности , под редакцией Субхаша К. Джайна и Сушила Вачани, 177–203. Великобритания: Edward Elgar Publishing, 2006. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Стратегия и стиль: Лен Робертс в Radio Shack». В «Что говорят менеджеры, что слышат сотрудники», , под редакцией Регины Фацио Марука.Вестпорт, Коннектикут: Praeger, 2006. Подробнее
    • Ранган В. К. и Артур МакКэффри. «Глобализация и бедняки». В Глобальный рынок: разработка стратегии международного управления , под редакцией Джона А. Квелча и Рохита Дешпанде. Сан-Франциско, Калифорния: Джосси-Басс, 2004. Подробнее
    • Ранган, В. К., и Б. Исааксон. «Промышленный маркетинг». В Справочник по управлению AMA .3-е изд. Под редакцией Н. Капона. Нью-Йорк: AMACOM, 1993. Подробнее
    • Ранган В. К. и Патрик Дж. Кауфманн. «Модель проникновения франчайзера на рынок в зоне доминирующего влияния». В Каналы розничной торговли и сбыта: экономические и маркетинговые перспективы взаимоотношений производителя и дистрибьютора , под редакцией Луки Пеллегрини. Лондон: Рутледж, 1989. Подробнее
    • Ранган, В.К. «Управление взаимоотношениями дистрибьюторов: предлагаемая структура». В «Маркетинговые каналы: взаимоотношения и эффективность», , под редакцией Луки Пеллегрини и Шриниваса К. Редди. Лексингтон: Lexington Books, 1986. Подробнее
    Рабочие документы
    • Дасс, Шамал, Кристи Мьюир и В. Кастури Ранган. «Советы некоммерческих организаций: пора обратить внимание на систему.»Рабочий доклад Гарвардской школы бизнеса, № 21-058, ноябрь 2020 г. Подробнее
    • Ранган, Каш, Лиза Чейз и Сохель Карим. «Почему каждой компании нужна стратегия КСО и как ее реализовать». Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса, № 12-088, апрель 2012 г. Подробнее
    • Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Пределы воздействия некоммерческих организаций: модель на случай непредвиденных обстоятельств для измерения социального воздействия».»Рабочий доклад Гарвардской школы бизнеса, № 10-099, май 2010 г. (Лауреат премии Академии менеджмента, государственного и некоммерческого подразделения 2010 г., награда Карло Мазини за инновационную стипендию, занявшую второе место; и участие в отборе на лучший доклад). Посмотреть детали
    • Ранган, В. Кастури, Герман Б. Леонард и Сьюзан Макдональд. «Будущее социального предпринимательства». Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса, № 08-103, июнь 2008 г. Подробнее
    Кейсы и учебные материалы
    • Ранган, В.Кастури. «Преобразующее социальное воздействие: КАБУМ! (B)». Приложение к мультимедиа / видео Гарвардской школы бизнеса 522-701, июль 2021 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Гупта Медиа». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 521-107, май 2021 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «OneTen: миллион возможностей за десять лет». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-093, апрель 2021 г.(Отредактировано в июне 2021 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Партнеры Blue Meridian (B): поворот в кризисе». Приложение 521-091 Гарвардской школы бизнеса, март 2021 г. (пересмотрено в мае 2021 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Партнеры Blue Meridian (A): масштабирование для воздействия». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-090, март 2021 г. (пересмотрено в мае 2021 г.) Подробнее
    • Ранган, В.Кастури, Уэйл Лавал и Пиппа Табман Армердинг. «M-KOPA: расширение прав и возможностей жизней». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-085, март 2021 г. (пересмотрено в мае 2021 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Таня Биджлани. «Дашра: от стратегической благотворительности к полевому строительству». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-071, март 2021 г. Подробнее
    • Моджир, Навид и В. Кастури Ранган. «Dell Technologies: использование облачных технологий в реальных условиях.»Случай 521-036 Гарвардской школы бизнеса, ноябрь 2020 г. (пересмотрено в марте 2021 г.) Подробнее
    • Трелстад, Брайан и В. Кастури Ранган. «Последняя миля здоровья (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 320-027, март 2020 г. (пересмотрено в августе 2020 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «Роль маркетинга в борьбе с COVID-19». Упражнение 521-008 Гарвардской школы бизнеса, июль 2020 г.Посмотреть детали
    • Ранган, В. Кастури, Сара Эпплби и Натаниэль Швальб. «Акшая Патра: масштабное воздействие». План преподавания Гарвардской школы бизнеса 521-113, июнь 2021 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Одюбон (B) в 2019 году: два года спустя после переворота». Случай 520-094 Гарвардской школы бизнеса, апрель 2020 г. Подробнее
    • Ранган, В.Кастури. «Gilead: стратегия доступа к гепатиту C (A) и (B)». План преподавания 520-063 Гарвардской школы бизнеса, апрель 2020 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Очиститель воды Pureit от Hindustan Unilever». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 520-069, апрель 2020 г. (пересмотрена в марте 2021 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «Приложение Gupta Media (B): Обзор Губернаторского бала и рекламные материалы.»Приложение 520-039 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2019 г. (пересмотрено в мае 2021 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «Gupta Media: эффективный маркетинг в эпоху цифровых технологий». Дело Гарвардской школы бизнеса 520-031, октябрь 2019 г. (пересмотрено в мае 2021 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури, Сара Эпплби и Джулия Келли. «Здоровье ведет: достижение воздействия». План преподавания Гарвардской школы бизнеса 520-005, февраль 2020 г.Посмотреть детали
    • Ранган, В. Кастури и Кайрави Дей. «Фонд Джая Вакила: Решение проблем инвалидности». Дело Гарвардской школы бизнеса 520-010, июль 2019 г. (пересмотрено в январе 2020 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Джеффри Ф. Рейпорт. «Музей Пибоди Эссекс: что дальше?» Дело Гарвардской школы бизнеса 520-009, июль 2019 г. (пересмотрено в августе 2020 г.) Подробнее
    • Ранган, В.Кастури и Триша Грегг. «KaBOOM !: Играйте в масштабе (B)». Приложение 519-106 Гарвардской школы бизнеса, июнь 2019 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури, Майкл Чу и Триша Грегг. «Финтех-стратегия Accion». Дело Гарвардской школы бизнеса 319-091, март 2019 г. (пересмотрено в июне 2021 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури, Сурадж Шринивасан и Намрата Арора. «Измерение истинной ценности на предприятии Ambuja Cement.»Дело 518-063 Гарвардской школы бизнеса, ноябрь 2017 г. (пересмотрено в июне 2019 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Триша Грегг. «Объем бизнеса у основания пирамиды: бедность в США и других странах ОЭСР». Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 518-037, январь 2018 г. (пересмотрена в феврале 2018 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Триша Грегг. «Объем бизнеса у основания пирамиды: страны со средним и низким доходом.»Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 518-032, январь 2018 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Триша Грегг. «Бизнес у основания пирамиды: понимание воздействия и оценки воздействия». Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 518-057, январь 2018 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Одюбон в 2017 году: поворот». Дело Гарвардской школы бизнеса 518-025, август 2017 г.(Отредактировано в сентябре 2018 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Шашанк Шах. «Обзор неправительственных организаций и секторов благотворительности в Индии». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 518-017, июль 2017 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури, Викрам Ганди, Анджали Райна и Рахна Чавла. «Волшебный автобус: от детства к средствам к существованию». Дело Гарвардской школы бизнеса 518-005, июль 2017 г.(Отредактировано в марте 2018 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Света Багай. «Фонд Сампарка: Преобразование начального образования в Индии». Дело Гарвардской школы бизнеса 518-006, июль 2017 г. (пересмотрено в сентябре 2017 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Акшая Патра: масштабное воздействие». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-028, февраль 2017 г. (редакция от сентября 2017 г.)) Посмотреть детали
    • Ранган, В. Кастури, Эмили Бийо и Винсент Дессен. «BASF: Совместное создание инноваций (B)». Приложение 517-074 Гарвардской школы бизнеса, декабрь 2016 г. (пересмотрено в апреле 2017 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури, Эмили Бийо и Винсент Дессен. «BASF: Совместное создание инноваций (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-073, декабрь 2016 г. (пересмотрено в апреле 2017 г.)) Посмотреть детали
    • Ранган, В. Кастури и Лиза А. Чейз. «Дома Фиппса и будущее доступного жилья в Нью-Йорке». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-036, октябрь 2016 г. (пересмотрено в октябре 2017 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Health Leads: достижение результатов (сокращенное)». Случай 517-024 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г. Подробнее
    • Ранган, В.Кастури и Сара Эпплби. «Лидеры здоровья: достижение воздействия (B)». Приложение 517-023 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Лидеры здоровья: достижение воздействия (A)». Случай 517-022 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «KaBOOM !: Играйте в масштабе (сокращенно).»Дело 517-027 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г. (пересмотрено в октябре 2017 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «KaBOOM !: Играйте в масштабе (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-025, сентябрь 2016 г. (пересмотрено в феврале 2019 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Лиза К. Кокс. «Клубы мальчиков и девочек Америки: влияние на движение». Дело Гарвардской школы бизнеса 516-078, июнь 2016 г.(Отредактировано в апреле 2018 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Нина Энн Джордж. «Олам: построение устойчивой цепочки поставок в Кот-д’Ивуаре». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-018, сентябрь 2013 г. (пересмотрено в апреле 2021 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Шашанк Шах. «Обзор корпоративной социальной ответственности в Индии (B)». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 516-010, июль 2015 г.Посмотреть детали
    • Ранган, В. Кастури и Шашанк Шах. «Обзор корпоративной социальной ответственности в Индии (A)». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 516-009, июль 2015 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Gilead: стратегия доступа к гепатиту C (B)». Приложение 515-044 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2014 г. (пересмотрено в июле 2016 г.) Подробнее
    • Ранган, В.Кастури и Сара Эпплби. «Контракты с оплатой за успех в Массачусетсе: сокращение рецидивов среди несовершеннолетних и молодых взрослых». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 515-064, декабрь 2014 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Бриджес Венчурс». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 515-057, ноябрь 2014 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Клиники CFW в Кении: для получения прибыли или не для получения прибыли.»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 515-058, ноябрь 2014 г. (пересмотрена в январе 2016 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури, Викрам Ранган и Дэвид Э. Блум. «Галаад: стратегия доступа к гепатиту С (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 515-025, октябрь 2014 г. (пересмотрено в январе 2020 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури, Майкл В. Тоффель, Винсент Дессейн и Джером Ленхардт.«Устойчивое развитие в IKEA Group». Дело Гарвардской школы бизнеса 515-033, сентябрь 2014 г. (пересмотрено в ноябре 2017 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури, Дэвид Э. Блум, Винсент Дессен и Эмили Бийо. «Санофи Пастер: дилемма вакцины против денге». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-074, апрель 2014 г. (пересмотрено в июле 2015 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Лиза А. Чейз.«Контракты с оплатой за успех в Массачусетсе: сокращение рецидивов среди несовершеннолетних и молодых взрослых». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-061, ноябрь 2013 г. (пересмотрено в марте 2015 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Бриджес Венчурс». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-001, октябрь 2013 г. (пересмотрено в октябре 2017 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури, Эми К. Эдмондсон, Даниэла Бейерсдорфер и Эмер Молони.«Устойчивое развитие в Сименс». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-026, август 2013 г. (пересмотрено в январе 2016 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури, Кэтрин Ли и Мари Белл. «Ford Motor Company: укрепление дилерской сети». Дело 511-132 Гарвардской школы бизнеса, май 2011 г. (пересмотрено в июле 2015 г.) Подробнее
    • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Элисон Комингс.«PNC Financial: расти отлично (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 409-108, март 2009 г. (пересмотрено в июле 2014 г.) Подробнее
    • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Бобби Томасон. «PNC Financial: расти отлично (TN) (A) и (B)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 410-120, март 2010 г. (пересмотрена в марте 2012 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури, Сара Эпплби и Лора Мун.«Обещание эффективного инвестирования». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 512-045, февраль 2012 г. (пересмотрена в июле 2012 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мона Синха. «Очиститель воды Pureit от Hindustan Unilever». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-067, февраль 2011 г. (пересмотрено в марте 2021 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Грамин Данон Фудс Лтд.», социальный бизнес ». Дело 511-025 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2010 г. (пересмотрено в январе 2016 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Мобильный банкинг для не охваченных банковскими услугами». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-049, сентябрь 2010 г. (пересмотрено в январе 2012 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Клиники CFW в Кении: для получения прибыли или не для получения прибыли.»Случай 512-006 Гарвардской школы бизнеса, август 2011 г. (с изменениями в ноябре 2015 г.) Подробнее
    • Кумар, Винит и В. Кастури Ранган. «Воображение для здоровья в GE Healthcare Systems». Дело Гарвардской школы бизнеса 512-039, ноябрь 2011 г. (пересмотрено в августе 2012 г.) Подробнее
    • Ханна, Тарун, В. Кастури Ранган и Мерлина Манокаран. «Сердечная больница Нараяна Хрудаялая: кардиологическая помощь бедным» (A).»Дело 505-078 Гарвардской школы бизнеса, июнь 2005 г. (пересмотрено в августе 2011 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Корневой капитал». Дело Гарвардской школы бизнеса 510-035, сентябрь 2009 г. (пересмотрено в августе 2011 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Международные академии моста: школа в коробке». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-064, октябрь 2010 г.(Отредактировано в апреле 2013 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Gilead Sciences, Inc .: Программа доступа». Дело Гарвардской школы бизнеса 510-029, октябрь 2009 г. (пересмотрено в июле 2013 г.) Подробнее
    • Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Фонд Acumen: Измерение при инвестировании воздействия (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 310-011, сентябрь 2009 г. (отредактировано в мае 2011 г.)) Посмотреть детали
    • Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Фонд Acumen: Измерение при инвестировании воздействия (B)». Приложение 310-017 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2009 г. (пересмотрено в мае 2011 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Репозиционирование CARE USA (TN)». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 511-032, август 2010 г. Подробнее
    • Нараянан, В.Г. и В. Кастури Ранган. «Equitas Microfinance: самая быстрорастущая МФО на планете». Дело Гарвардской школы бизнеса 510-104, март 2010 г. (пересмотрено в апреле 2013 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Кто убил Бхавани Манджулу? История микрофинансирования в Андхра-Прадеше (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-021, декабрь 2007 г. (пересмотрено в июле 2010 г.) Подробнее
    • Маркиз, Кристофер, В.Кастури Ранган и Кэти Росс. «Goldman Sachs: Инициатива 10 000 женщин». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-042, июнь 2009 г. (пересмотрено в июле 2010 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Корневой капитал (TN)». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 510-090, июнь 2010 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии.»Портфолио Гарвардской школы бизнеса 104-559, май 2010 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Альпен Банк: запуск кредитной карты в Румынии (краткий кейс)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 104-563, май 2010 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии, приложение к электронной таблице для инструкторов (краткий кейс).»Приложение к таблицам 104-560 Гарвардской школы бизнеса, май 2010 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии, приложение к таблице для студентов (краткий кейс)». Приложение 104-561 к таблицам Гарвардской школы бизнеса, май 2010 г. Подробнее
    • Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Корпорация» Вызовы тысячелетия «и Гана.»Случай 310-025 Гарвардской школы бизнеса, июль 2009 г. (с изменениями в мае 2010 г.) Подробнее
    • Ханна, Тарун и В. Кастури Ранган. «Сердечная больница Нараяна Хрудаялая: кардиологическая помощь бедным (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 510-107, март 2010 г. Подробнее
    • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Бобби Томасон. «Goldman Sachs: Инициатива 10 000 женщин» (TN).»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 410-119, март 2010 г. (пересмотрена в марте 2013 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для внедрения нового продукта». Краткий кейс Гарвардской школы бизнеса 094-065, декабрь 2009 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для представления нового продукта (краткий кейс).»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 094-066, декабрь 2009 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для представления нового продукта, таблица для учащихся (краткий случай)». Приложение к таблицам Гарвардской школы бизнеса 094-067, декабрь 2009 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для представления нового продукта, таблица инструктора (краткий кейс)».»Приложение к таблицам Гарвардской школы бизнеса 094-068, декабрь 2009 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Мерк: здоровье в мире и доступ к лекарствам». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-048, февраль 2009 г. (пересмотрено в декабре 2009 г.) Подробнее
    • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Элисон Комингс. «Shaklee Corporation: Корпоративная социальная ответственность.»Случай 509-031 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2008 г. (Изменено в октябре 2009 г.) Подробнее
    • Маркиз, Кристофер и В. Кастури Ранган. «Корпорация Шакли: Корпоративная социальная ответственность (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 509-061, апрель 2009 г. (пересмотрена в сентябре 2009 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Aurolab: технологии первого мира для слепых стран третьего мира».»Дело 507-061 Гарвардской школы бизнеса, март 2007 г. (пересмотрено в августе 2009 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Репозиционирование CARE USA». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-005, август 2008 г. (пересмотрено в июле 2009 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Кто убил Бхавани Манджулу? — История микрофинансирования в Андхра-Прадеше (B)». Приложение 510-027 Гарвардской школы бизнеса, июль 2009 г.Посмотреть детали
    • Ранган, В. Кастури. «Офтальмологическая больница Аравинд, Мадурай, Индия: Служба зрения, The.» Дело Гарвардской школы бизнеса 593-098, апрель 1993 г. (пересмотрено в мае 2009 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Брук Бартон. «Продвинутая энергия: программы энергосбережения». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-003, октябрь 2007 г. (пересмотрено в марте 2009 г.) Подробнее
    • Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «Неограниченный потенциал Microsoft (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-072, март 2008 г. (пересмотрено в марте 2009 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Инициатива массового бизнеса Международной финансовой корпорации». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-063, февраль 2008 г. (пересмотрено в феврале 2009 г.) Подробнее
    • Ранган, В.Кастури и Регина Гарсия-Куэльяр. «Grupo Bimbo: рост и социальная ответственность». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-025, январь 2009 г. (пересмотрено в феврале 2009 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури, Анита Эльберс и Мари Белл. «Маркетинг Нью-Йорка». Дело Гарвардской школы бизнеса 506-022, апрель 2006 г. (пересмотрено в октябре 2008 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Мадлен Белл.»Go Red for Women: Повышение осведомленности о здоровье сердца (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 509-017, август 2008 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Мадлен Белл. «Неограниченный потенциал Microsoft (B)». Приложение 509-009 Гарвардской школы бизнеса, август 2008 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури, Брук Бартон и Эсекьель Рекико. «Корпоративная ответственность и взаимодействие с общественностью на медном руднике Тинтая (А).»Случай 506-023 Гарвардской школы бизнеса, февраль 2006 г. (пересмотрено в ноябре 2012 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури, Брук Бартон и Эсекьель Рекико. «Корпоративная ответственность и взаимодействие с общественностью на медном руднике Тинтая (B)». Приложение 507-030 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2006 г. (пересмотрено в мае 2008 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури, Анита Эльберс и Мари Белл.«Маркетинг Нью-Йорка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 508-035, август 2007 г. (пересмотрена в апреле 2008 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «PSI: Социальный маркетинг чистой воды (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 507-086, июнь 2007 г. (пересмотрена в феврале 2008 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Merrill Lynch: интегрированный выбор.»Дело 500-090 Гарвардской школы бизнеса, февраль 2000 г. (пересмотрено в январе 2008 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури, Нава Ашраф и Мари Белл. «PSI: Социальный маркетинг, чистая вода». Дело Гарвардской школы бизнеса 507-052, январь 2007 г. (Отредактировано в декабре 2007 г.) (Запросить бесплатную копию) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Институт рака Дана-Фарбер: стратегия развития.»Дело 599-104 Гарвардской школы бизнеса, май 1999 г. (пересмотрено в декабре 2007 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Стань красным для женщин: повышение осведомленности о здоровье сердца». Дело Гарвардской школы бизнеса 507-026, сентябрь 2006 г. (пересмотрено в декабре 2007 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури, Дэвид Уиллер и Джейн Комо. «Манильская водная компания». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-004, август 2007 г.Посмотреть детали
    • Ранган, В. Кастури. «Population Services International: Проект социального маркетинга в Бангладеш». Дело Гарвардской школы бизнеса 586-013, сентябрь 1985 г. (пересмотрено в июле 2007 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Comergent Technologies Inc .: Enterprise E-Commerce (TN)». Обучающая записка Гарвардской школы бизнеса 507-087, июнь 2007 г. Подробнее
    • Ранган, В.Кастури и Рохитари Раджан. «Unilever в Индии: проект Hindustan Lever Shakti — маркетинг товаров повседневного спроса для сельских потребителей». Дело Гарвардской школы бизнеса 505-056, февраль 2005 г. (пересмотрено в июне 2007 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Unilever в Индии: проект Hindustan Lever Shakti — маркетинг товаров повседневного спроса для сельских потребителей». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 507-022, сентябрь 2006 г. (редакция июнь 2007 г.) Подробнее
    • Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «Comergent Technologies Inc.: Корпоративная электронная коммерция». Дело Гарвардской школы бизнеса 505-016, март 2005 г. (пересмотрено в апреле 2007 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «ACHAP (Африканское всеобъемлющее партнерство по ВИЧ / СПИДу): Инициатива Merck / Gates в Ботсване». Дело Гарвардской школы бизнеса 505-057, июнь 2005 г. (пересмотрено в марте 2007 г.) Подробнее
    • Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «Музей изящных искусств Бостона». Дело Гарвардской школы бизнеса 506-027, октябрь 2005 г. (пересмотрено в сентябре 2006 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Музей изящных искусств Бостона (Теннесси)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 506-074, май 2006 г. (пересмотрена в сентябре 2006 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Cisco Systems: управление эволюцией выхода на рынок.»Дело 505-006 Гарвардской школы бизнеса, март 2005 г. (пересмотрено в августе 2019 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Cisco Systems: управление эволюцией выхода на рынок (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 506-065, май 2006 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «ApproTEC Kenya: технологии для борьбы с бедностью и создания богатства». Дело Гарвардской школы бизнеса 503-007, ноябрь 2002 г.(Отредактировано в марте 2006 г.) Подробнее
    • Палепу, Кришна Г., В. Кастури Ранган и Сарайу Шринивасан. «Энрон Девелопмент Корпорейшн: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (К)». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-101, июнь 1996 г. (пересмотрено в июле 2004 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Артур МакКэффри. Рудник Фрипорт, Ириан Джая, Индонезия, The: «Хвосты и разрушения» — Анализ заинтересованных сторон.Дело Гарвардской школы бизнеса 504-061, февраль 2004 г. (пересмотрено в июне 2004 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Джей Синха. «Агентство США по международному развитию (USAID): Программа Campfire в Зимбабве». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-090, март 1999 г. (пересмотрено в июне 2004 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «ApproTEC Kenya: Технологии борьбы с бедностью и создания богатства (TN).»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 504-010, март 2004 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «ApproTEC Kenya: Мартин Фишер». Приложение к видео 504-811 Гарвардской школы бизнеса, март 2004 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Собственные бренды H-E-B». Дело Гарвардской школы бизнеса 502-053, февраль 2002 г. (пересмотрено в декабре 2003 г.) Подробнее
    • Ранган, В.Кастури. «Собственные бренды H-E-B, Теннесси». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 503-006, июль 2002 г. (пересмотрена в июне 2003 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Zucamor S.A .: Глобальная конкуренция в Аргентине». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-096, июнь 1999 г. (пересмотрено в апреле 2003 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Zucamor S.A .: Глобальная конкуренция в Аргентине (Теннесси)». Записка для преподавателей Гарвардской школы бизнеса 502-049, апрель 2002 г.(Отредактировано в апреле 2003 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Dell — New Horizons (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 503-040, ноябрь 2002 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Делл — Новые горизонты». Дело Гарвардской школы бизнеса 502-022, май 2002 г. (пересмотрено в октябре 2002 г.) Подробнее
    • Ранган, В.Кастури. «Ксерокс: Книга во времени». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-119, март 1999 г. (пересмотрено в октябре 2002 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Xerox: Book-in-Time TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 500-016, август 1999 г. (пересмотрена в октябре 2002 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Ситибанк: запуск кредитной карты в Азиатско-Тихоокеанском регионе (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 595-026, сентябрь 1994 г.(Отредактировано в октябре 2002 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Нейман Маркус (A) TN.» Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 599-129, июнь 1999 г. (пересмотрена в мае 2002 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Элейн В. Бэкман. «Федерация планируемого родительства Америки (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-001, октябрь 1997 г. (пересмотрено в апреле 2002 г.) Подробнее
    • Ранган, В.Кастури. «Merrill Lynch: комплексный выбор». Приложение к видео 502-802 Гарвардской школы бизнеса, апрель 2002 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Талботы — классический TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 502-060, март 2002 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Умник на Egghead.com (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-093, февраль 1999 г.(Отредактировано в марте 2001 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Ховард Рейц. «SATELLIFE: Преодоление цифрового разрыва». Дело Гарвардской школы бизнеса 501-020, ноябрь 2000 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Нейман Маркус (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-098, январь 1998 г. (пересмотрено в сентябре 2000 г.) Подробнее
    • Ранган, В.Кастури. «Умник на Egghead.com (A) и (B) TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 500-100, май 2000 г. (пересмотрена в августе 2000 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Фрэнк В. Сеспедес. «Becton Dickinson & Company: подразделение систем VACUTAINER (сжатое)». Дело Гарвардской школы бизнеса 592-037, октябрь 1991 г. (пересмотрено в августе 2000 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл.«Умник на Egghead.com (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-099, май 2000 г. (пересмотрено в июне 2000 г.) Подробнее
    • Просмотр сведений
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «RadioShack TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса № 500-106, май 2000 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури, Янгм Э. Мун и Мари Белл.»RadioShack». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-081, февраль 2000 г. (пересмотрено в апреле 2000 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Мерк-Медко (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-078, февраль 2000 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Талботы — Классика». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-082, январь 2000 г. Подробнее
    • Ранган, В.Кастури. «Институт рака Дана-Фарбер: стратегия развития, штат Теннесси». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 500-017, август 1999 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Баладжи Чакраварти. «Лучшая покупка.» Дело Гарвардской школы бизнеса 598-016, октябрь 1997 г. (пересмотрено в июле 1999 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Совет по рекламе: кампания Earth Share». Приложение к видео 593-516 Гарвардской школы бизнеса, июнь 1993 г.(Отредактировано в июле 1999 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «FreeMarkets Online TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 599-130, июнь 1999 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «SOS-Kinderdorf International: забота о детях-сиротах TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 599-131, июнь 1999 г. Подробнее
    • Ранган, В.Кастури и Баладжи Чакраварти. «Best Buy TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 599-115, июнь 1999 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Dell Online». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-116, март 1998 г. (пересмотрено в марте 1999 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Ховард Рейц. «Телевидение Санбим (К)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-012, февраль 1999 г.(Отредактировано в марте 1999 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «FreeMarkets OnLine». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-109, февраль 1998 г. (отредактировано в феврале 1999 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Амбар Агустоно бин Мачфеди. «Вестпорт: Возглавляя экономический вызов Малайзии (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-018, июль 1998 г. (пересмотрено в феврале 1999 г.) Подробнее
    • Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «Нейман Маркус (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-099, февраль 1999 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Общественные службы United Way». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-138, март 1998 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Амбар Агустоно бин Мачфеди. «Вестпорт: Возглавляя экономический вызов Малайзии (B).»Случай 599-019 Гарвардской школы бизнеса, июль 1998 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури, Кришна Г. Палепу, Аху Бхасин, Михир А. Десаи и Сарайу Шринивасан. «Энрон Девелопмент Корпорейшн: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-099, май 1996 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «SOS-Kinderdorf International: забота о детях-сиротах.»Дело Гарвардской школы бизнеса 597-079, март 1997 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Dell Online TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 598-146, май 1998 г. (пересмотрена в июле 1998 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Кришна Г. Палепу. «Enron Development Corporation: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (A, B и C) TN.»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 598-154, июнь 1998 г. (пересмотрена в июле 1998 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Merck-Medco: вертикальная интеграция в фармацевтической промышленности». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-091, февраль 1998 г. (пересмотрено в мае 1998 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «C-Car TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 598-145, май 1998 г.Посмотреть детали
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Merck-Medco: вертикальная интеграция в фармацевтической промышленности TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 598-147, май 1998 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Главный дистрибьютор RCI: эволюция отношений с поставщиками, TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 598-149, май 1998 г. Подробнее
    • Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «C-Car». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-064, октябрь 1997 г. (пересмотрено в апреле 1998 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Розничная торговля автомобилями в США» Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 598-014, сентябрь 1997 г. (пересмотрена в марте 1998 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Элейн В. Бэкман. «Федерация планируемого родительства Америки (C).»Случай 598-041 Гарвардской школы бизнеса, февраль 1998 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Патриция Уолкер. «Размер глобального сектора бедности». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 598-067, февраль 1998 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Элейн В. Бэкман. «Федерация планируемого родительства Америки (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-002, октябрь 1997 г.Посмотреть детали
    • Ранган, В. Кастури, Мари Белл и Кэтрин К. Мерсет. «Чартерная школа Бостонского Возрождения». Дело Гарвардской школы бизнеса 597-058, ноябрь 1996 г. (пересмотрено в сентябре 1997 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури, Мари Белл и Кэтрин К. Мерсет. «Чартерные школы: устанавливая курс?» Дело Гарвардской школы бизнеса 597-059, ноябрь 1996 г. (отредактировано в июле 1997 г.)) Посмотреть детали
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Ситибанк: запуск кредитной карты в Азиатско-Тихоокеанском регионе (A) TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-104, март 1995 г. (пересмотрена в июне 1997 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Ютака Кашиваги. «Автомобильное распространение в Японии». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 597-076, март 1997 г. (отредактировано в апреле 1997 г.)) Посмотреть детали
    • Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. «Рекламный совет: корпоративная стратегия». Дело Гарвардской школы бизнеса 593-059, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в марте 1997 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Охлажденные продукты Nestle: паста и пицца контадина (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 595-035, октябрь 1994 г. (пересмотрено в январе 1997 г.) Подробнее
    • Ранган, В.Кастури. «ROLM: Введение в SIGMA». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-082, март 1990 г. (пересмотрено в январе 1997 г.) Подробнее
    • Палепу, Кришна Г., В. Кастури Ранган и Сарайу Шринивасан. «Enron Development Corporation: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-100, май 1996 г. (пересмотрено в декабре 1996 г.) Подробнее
    • Ранган, В.Кастури. «Офтальмологическая больница Аравинд, Мадурай, Индия: Служба зрения, штат Теннесси». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-111, апрель 1995 г. (пересмотрена в ноябре 1996 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Э. Скотт Латроп. «Телевидение Санбим (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-056, сентябрь 1995 г. (пересмотрено в октябре 1996 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Э. Скотт Латроп.»Телевидение Санбим (Б)». Приложение 596-057 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 1995 г. (пересмотрено в октябре 1996 г.) Подробнее
    • Нараяндас, Дас, и В. Кастури Ранган. «Dell Computer Corporation». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-058, октябрь 1995 г. (пересмотрено в сентябре 1996 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Хореография кейс-класса». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 595-074, январь 1995 г.(Отредактировано в апреле 1996 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Кампания Совета по рекламе Earth Share, Стратегия, выполнение и финальная кампания TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-104, февраль 1996 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Маркетинг Национальной хоккейной лиги TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-089, январь 1996 г. Подробнее
    • Ранган, В.Кастури. «Sunbeam Television (A) и (B) TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-083, январь 1996 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Маркетинг Национальной хоккейной лиги». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-059, октябрь 1995 г. (пересмотрено в декабре 1995 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Охлажденные продукты Nestle: паста и пицца Contadina (B).»Приложение 596-068 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1995 г. (пересмотрено в ноябре 1995 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Охлажденные продукты Nestle (A): Contadina Pasta & Pizza TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-009, июль 1995 г. (пересмотрена в июле 1995 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Главный дистрибьютор RCI: эволюция отношений с поставщиками.»Дело 595-001 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1994 г. (пересмотрено в июле 1995 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Кредитная карта Ситибанка: Видеокассета с рекламой из Азиатско-Тихоокеанского региона, Индия, 1993 год». Мультимедиа / видео-кейс Гарвардской школы бизнеса 595-523, июнь 1995 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. Кампания Совета по рекламе Earth Share: стратегия, выполнение и финальная кампания.»Дело Гарвардской школы бизнеса 593-062, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в апреле 1995 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Ситибанк: запуск кредитной карты в Азиатско-Тихоокеанском регионе (B)». Приложение 595-027 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 1994 г. (пересмотрено в марте 1995 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Морган Констракшн Ко. (А) (сокращенно)». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-112, июнь 1994 г.(Отредактировано в марте 1995 г.) Подробнее
    • Нохрия, Нитин и В. Кастури Ранган. «Корпоративная стратегия Millipore». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-009, июль 1993 г. (пересмотрено в марте 1995 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Коммерциализация новых продуктов: распространенные ошибки». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-127, июнь 1994 г. (пересмотрена в марте 1995 г.) Подробнее
    • Ранган, В.Кастури. «Корпоративная стратегия Millipore TN.» Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-075, январь 1995 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Millipore New Product Commercialization TN.» Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-076, январь 1995 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Northern Telecom (A): Гринвичское инвестиционное предложение (сокращенное)» и «Northern Telecom» (B): Norstar Launch TN.»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 595-078, январь 1995 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Бектон Дикинсон и компания — подразделение Vacutainer Systems (сокращенное), штат Теннесси». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-084, январь 1995 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «GenRad, 1990 (A): на перепутье в электронном тестировании TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-067, январь 1995 г.Посмотреть детали
    • Ранган, В. Кастури. «Пик Электроникс (A), (B) и (C) TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-077, январь 1995 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Ингерсолл-Рэнд (A), (B) и (C), Учебное пособие». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 589-009, июль 1988 г. (пересмотрена в январе 1995 г.) Подробнее
    • Ранган, В.Кастури. «Выбор канала Lotus Development Corp.: прямое против распространения». Дело Гарвардской школы бизнеса 587-078, сентябрь 1986 г. (пересмотрено в ноябре 1994 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Бостон борется с наркотиками (А): разработка коммуникационных исследований». Дело Гарвардской школы бизнеса 588-031, октябрь 1987 г. (пересмотрено в ноябре 1994 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Что такое промышленный маркетинг?» Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 592-012, август 1991 г.(Отредактировано в сентябре 1994 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Кевин Бартус. «Коммерциализация нового продукта Millipore: история двух новых продуктов». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-010, июль 1993 г. (пересмотрено в сентябре 1994 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Джордж Т. Боуман. «Избиение товарного магнита». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-122, июнь 1994 г.(Отредактировано в сентябре 1994 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «MathSoft, Inc. (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 593-094, апрель 1993 г. (пересмотрено в июле 1994 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Брюс Исааксон. «Промышленный маркетинг». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-069, ноябрь 1993 г. (пересмотрена в июле 1994 г.) Подробнее
    • Ранган, В.Кастури. «MathSoft, Inc. (B)». Приложение 593-095 Гарвардской школы бизнеса, апрель 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Пик Электроникс: отношения поставщика с Ford Motor Co. (B)». Приложение 594-007 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Peak Electronics: Взаимоотношения поставщика с Ford Motor Co.(C). «Приложение 594-008 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Пик Электроникс: отношения поставщика с Ford Motor Co. (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-006, июль 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. «Совет по рекламе: кампания по выходу на голосование: стратегия и творческое исполнение.»Дело Гарвардской школы бизнеса 593-061, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Объем и вызовы маркетинга между предприятиями». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-125, июнь 1994 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Проектирование каналов распространения». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-116, май 1994 г. Подробнее
    • Ранган, В.Кастури. «Управление сложностью рынка: цирк с тремя кольцами». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-119, май 1994 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Сегментирование клиентов на зрелых промышленных рынках: приложение». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-089, май 1994 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Переориентация каналов распространения». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-118, май 1994 г.Посмотреть детали
    • Ранган, В. Кастури. «Кольцо Медицинское, Обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-076, февраль 1991 г. (пересмотрена в январе 1994 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури, Дайана Чапман Уолш, Барбара Мойкенс и Рима Э. Радд. «Партнерство за Америку без наркотиков (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-028, сентябрь 1993 г. (пересмотрено в декабре 1993 г.) Подробнее
    • Ранган, В.Кастури, Диана Чапман Уолш, Барбара Мойкенс и Рима Э. Радд. «Партнерство за Америку без наркотиков (B)». Приложение 594-029 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 1993 г. (пересмотрено в ноябре 1993 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Рекламный совет: корпоративная стратегия». Приложение к видео 593-513 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури.«Совет по рекламе: выходите из избирательной кампании: стратегия и творческое исполнение». Приложение к видео 593-515 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Кольцо Медицинское». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-046, сентябрь 1988 г. (пересмотрено в июне 1993 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. Кампания Совета по рекламе против алкоголизма среди подростков: исследование и стратегия.»Дело 593-060 Гарвардской школы бизнеса, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в июне 1993 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Бостон борется с наркотиками». Мультимедиа / видео-дело Гарвардской школы бизнеса 593-517, июнь 1993 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Лесли Сьюзен. «Ром и Хаас (А): новая маркетинговая стратегия продукта». Дело Гарвардской школы бизнеса 587-055, август 1986 г. (отредактировано в мае 1993 г.)) Посмотреть детали
    • Ранган, В. Кастури. «Atlas Copco (A): получение и создание каналов сбыта». Дело Гарвардской школы бизнеса 588-004, июль 1987 г. (пересмотрено в мае 1993 г.) Подробнее
    • Шварц, Гордон и В. Кастури Ранган. «MathSoft, Inc. (A): демонстрация Mathcad». Приложение к видео 593-518 Гарвардской школы бизнеса, май 1993 г. Подробнее
    • Ранган, В.Кастури. «General Electric Plastics: организация маркетинговой функции». Дело Гарвардской школы бизнеса 591-029, сентябрь 1990 г. (пересмотрено в марте 1993 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Джанет Монтгомери. «Кампания по борьбе со СПИДом Ad Council (A): рекламная стратегия». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-105, апрель 1990 г. (пересмотрено в январе 1993 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури.«Атлас Копко (B): Эпизод конфликта». Приложение 588-020 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1987 г. (пересмотрено в декабре 1992 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Атлас Копко (C): Эпизод конфликта». Приложение 588-021 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1987 г. (пересмотрено в декабре 1992 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Smoke Wars: The Case for and Against the Cigarette Industry, Teaching Note.»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-092, февраль 1991 г. (пересмотрена в декабре 1992 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Дымовые войны: аргументы в пользу сигаретной промышленности и против нее». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-040, октябрь 1989 г. (пересмотрено в октябре 1992 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Ром и Хаас (B): Обновление 1989 года о Kathon MWX». Приложение 590-083 Гарвардской школы бизнеса, март 1990 г.(Отредактировано в апреле 1992 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Джанет Монтгомери. «Кампания по борьбе со СПИДом Ad Council (B): принятие программы». Приложение 590-106 Гарвардской школы бизнеса, апрель 1990 г. (пересмотрено в апреле 1992 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «New York Against AIDS (A) & (B) and Ad Council’s AIDS Campaign (A) & (B), Teaching Note». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-095, февраль 1991 г.(Отредактировано в апреле 1992 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Сохель Карим. «Нью-Йорк против СПИДа (A): Рекламная кампания Saatchi & Saatchi Compton». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-036, март 1990 г. (пересмотрено в марте 1992 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Сохель Карим. «Нью-Йорк против СПИДа (B): реакция на рекламную кампанию». Приложение 590-037 Гарвардской школы бизнеса, март 1990 г.(Отредактировано в марте 1992 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Дженнифер Лоуренс. «Бостон борется с наркотиками (B): преобразование исследований в действия». Приложение 588-032 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1987 г. (пересмотрено в марте 1992 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Джон Скофик. «Norton Group PLC: быть или не быть в мотоциклетном бизнесе (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-013, август 1988 г.(Отредактировано в феврале 1992 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Джон Скофик. «Norton Group PLC: быть или не быть в мотоциклетном бизнесе (B)». Приложение 589-014 Гарвардской школы бизнеса, август 1988 г. (пересмотрено в январе 1992 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Джозеф Г. Файнголд. «Hewlett-Packard (A): Организация каналов продаж новых продуктов — 1986». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-019, август 1988 г.(Отредактировано в январе 1992 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Э. Раймонд Кори. «Ingersoll-Rand (A): Управление несколькими каналами — 1985». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-121, июнь 1989 г. (пересмотрено в январе 1992 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Hewlett-Packard (B): организация каналов продаж новых продуктов — 1987». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-020, август 1988 г. (отредактировано в январе 1992 г.)) Посмотреть детали
    • Ранган, В. Кастури и Стивен Рассел. «Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА)». Дело Гарвардской школы бизнеса 591-019, сентябрь 1990 г. (пересмотрено в ноябре 1991 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Ingersoll-Rand (B): Управление несколькими каналами — 1986». Приложение 589-122 Гарвардской школы бизнеса, июнь 1989 г. (пересмотрено в ноябре 1991 г.) Подробнее
    • Ранган, В.Кастури. «Ingersoll-Rand (C): Управление несколькими каналами — 1987». Приложение 589-123 Гарвардской школы бизнеса, июнь 1989 г. (пересмотрено в ноябре 1991 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Сосредоточение концепции социального маркетинга». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 591-047, май 1991 г. (пересмотрена в мае 1991 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «TBIRD: Тайская бизнес-инициатива в развитии сельских районов.»Дело Гарвардской школы бизнеса 591-099, март 1991 г. (пересмотрено в мае 1991 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Промышленный маркетинг, обзор курса для инструкторов». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-102, март 1991 г. (пересмотрена в марте 1991 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Population Services International: Проект социального маркетинга в Бангладеш, видео». Приложение к видео 887-506 Гарвардской школы бизнеса, август 1986 г.(Отредактировано в феврале 1991 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Norton Group PLC: Быть или не быть в мотоциклетном бизнесе (A) и (B), Учебное пособие». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-093, февраль 1991 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «General Electric Plastics: организация маркетинговой функции, учебное пособие». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-094, февраль 1991 г.Посмотреть детали
    • Ранган, В. Кастури. «Hewlett-Packard (A) и (B): организация каналов продаж новых продуктов, обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-078, январь 1991 г. (пересмотрена в феврале 1991 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «ROLM: Введение в сигму, обучающая записка». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-077, январь 1990 г. Подробнее
    • Ранган, В.Кастури. «Выбор канала Lotus Development Corp.: прямое против распространения, обучающее примечание». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 588-007, июль 1987 г. (пересмотрена в ноябре 1989 г.) Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Atlas Copco (A): Получение и создание каналов распространения, (B) и (C): Эпизод конфликта, обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 589-076, декабрь 1988 г. (пересмотрена в октябре 1989 г.) Подробнее
    • Ранган, В.Кастури. «Ром и Хаас (A): новая маркетинговая стратегия продукта, обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 587–129, февраль 1987 г. (пересмотрена в октябре 1989 г.) Подробнее
    • Кори, Э. Раймонд и В. Кастури Ранган. «Ингерсолл-Рэнд: выбор канала и управление». Дело Гарвардской школы бизнеса 587-045, август 1986 г. (пересмотрено в мае 1989 г.) Подробнее
    • Ранган, В.Кастури. «Population Services International: Проект социального маркетинга в Бангладеш, обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 587-058, август 1986 г. (пересмотрена в январе 1989 г.) Подробнее
    Приложение к видео
    • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Преобразующее социальное воздействие: KaBOOM!» Приложение 520-704 к мультимедиа / видео Гарвардской школы бизнеса, июль 2021 г.Посмотреть детали
    • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Преобразующее социальное воздействие: здоровье ведет». Приложение 520-703 к мультимедиа / видео Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2019 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Преобразующее социальное воздействие: Акшая Патра». Приложение 520-702 к мультимедиа / видео Гарвардской школы бизнеса, июнь 2021 г. Подробнее
    • Ранган, В.Кастури. «Джеймс Сигал, генеральный директор KaBOOM!» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как KaBOOM! Эволюционировал в своем подходе к новой работе?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как новый подход изменил вашу организацию?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г.Посмотреть детали
    • Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как изменились ваши показатели эффективности?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
    • Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как вы измеряете такие сложные вещи, как влияние?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
    • Ранган, В.Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как вам удалось добиться смены руководства от основателя?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
    Резюме исследования

    Ранган изучает, как предприятия создают ценность для 4,2 миллиарда жителей с низким и более бедным доходом, лежащих в основе глобальной пирамиды доходов.Это люди, которые живут менее чем на 5 долларов в день. Предоставление таким лицам продуктов питания, воды, санитарии, здравоохранения, образования, профессионального обучения и микрофинансирования для таких лиц и для того, чтобы делать это прибыльным и устойчивым образом, требует уникальных навыков формулирования стратегии и ее выполнения. Ранган разрабатывает типологию успешных моделей и непредвиденных обстоятельств, при которых они будут успешными.

    Опираясь на дюжину подробных первичных тематических исследований, полевых исследований и консультационных приложений, Ранган разработал парадигму для постоянного развития стратегии выхода фирмы на рынок в соответствии с изменениями в ее деловой среде.Эта эволюционная концепция является отходом от существующих подходов к стратегии каналов, которые в целом пытаются работать («лейкопластырь») в структуре системы, не пытаясь ее преобразовать.

    Ранган разработал структуру и процесс аудита деятельности компании в области корпоративной социальной ответственности и на основе этого план для разработки стратегии корпоративной социальной ответственности.Сейчас он находится на этапе проверки структуры и внедрения процесса на определенных выбранных сайтах.

    Ранган изучает роль маркетинга в влиянии на социальные изменения, уделяя особое внимание принятию социальных продуктов и идей, таких как планирование семьи, экономическое развитие, профилактика злоупотребления наркотиками, здравоохранение и переработка.Ранган пытается определить, как социальные изменения могут происходить в некоторых из наиболее сложных контекстов социального маркетинга, в которых выгода в основном находится на уровне общества, а не на непосредственном уровне отдельного человека. В качестве следствия этого исследования он также изучает роль коммерческих организаций, которые берут на себя роль отстаивания социальных интересов в рамках защиты своего бренда.

    Награды и награды

    Победитель Премии Кейс-центра 2014 года в категории «Экономика, политика и бизнес-среда» за дело с Сунру Йонг, «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии» (дело HBS 104-559).

    «Притормозить влияние: схема на случай непредвиденных обстоятельств для измерения социального воздействия» (совместно с Алноором Эбрагимом) занял второе место в номинации «Премия Карло Масини за инновационные стипендии 2010 года» от Отдела общественных и некоммерческих организаций Академии управления.

    Лауреат премии редакторов 2002 года за лучшую научную статью в журнале Nonprofit Management and Leadership за «Управление многосайтовыми некоммерческими организациями» (совместно с Алленом Гроссманом, весна 2001 года).

    Сферы интересов

    T1 Heavy Tank против VK 30.01 (H)

    — Нация — Соединенные Штаты Америки Великобритания Германия Франция СССР Китай Япония Чешский — Класс — Легкие танки Средние танки Тяжелые танки Истребители танков Самоходные орудия — Танк — V — T14V — T1 Heavy TankVI — M6VII — T29VII — T29VIII — T32VIII — M6A2E1VIII — T34VIII — T34IX — M103X — T57 Heavy TankX — T110E5

    Разработка T1E2 началась в США.S.A. в мае 1940 года. Машина проектировалась как тяжелый танк. Отличительными особенностями машины были литой корпус и гидромеханическая трансмиссия с двухдисковым гидротрансформатором. Позже танк получил обозначение M6. Всего было выпущено 9 машин (из них 1 опытная). Танк так и не увидел боевых действий.

    — Нация — Соединенные Штаты Америки Великобритания Германия Франция СССР Китай Япония Чешский — Класс — Легкие танки Средние танки Тяжелые танки Истребители танков САУ — Танк — IV — Pz.Kpfw. B2 740 (f) IV — Durchbruchswagen 2V — VK 30.01 (H) VI — VK 36.01 (H) VII — Tiger IVII — Tiger (P) VII — Tiger I L / 56VII — Tiger IVII — VK 45.02 (P) Ausf. B7VII — VK 45.03VIII — LöweVIII — VK 45.02 (P) Ausf. AVIII — VK 100.01 (P) VIII — Tiger IIVIII — Tiger IIIX — E 75IX — VK 45.02 (P) Ausf. BX — E 100X — MausX — MausX — VK 72.01 (K)

    Заказ на разработку машины был размещен 9 сентября 1939 года. При ее разработке инженеры Henschel активно использовали элементы D.W. II проект. Первые два прототипа были готовы в марте 1942 года; еще два были построены к октябрю того же года. Корпуса прототипов прошли испытания на заводском полигоне. После испытаний два прототипа были переоборудованы в тяжелые истребители танков. Шесть турелей производства компании Krupp были размещены у Атлантического вала.

    .