Содержание

Что такое тренд и как он распространяется

Чем занимается трендвотчер, что такое сигналы, драйверы, инсайт и почему тренд — это про будущее, которое уже здесь, разбираемся с экспертами

Кристина Смирнова, руководитель отдела UX-исследований и трендвотчинга в РБК:

Изменения во всех сферах жизни настолько динамичны, что требуют от нас быть активными и регулярными наблюдателями. «Быть в тренде» на личном уровне теперь значит не только одеваться в духе времени, но и, к примеру, инвестировать, раздельно собирать мусор или вести здоровый образ жизни.

В бизнесе исследование рыночного контекста уже не ограничивается уровнем стратегии, а становится итеративным и находит применение в разработке, дизайне и коммуникациях. А мониторинг трендов выносится в отдельную функцию, чтобы наверняка успевать, преуспевать и быть на несколько шагов впереди конкурентов.

Этим словарем мы стартуем с циклом материалов для тех, кто хочет быть профессиональным наблюдателем — по жизни или работе.

А если вы уже практикуете трендвотчинг, будем рады обсудить ваш опыт.

Об экспертах

  • Ольга Еремина, руководитель направления трендвотчинга и стратегии в компании UXSSR, занимающейся поиском респондентов для участия в маркетинговых исследованиях.
  • Ольга Шаева, директор по исследованиям в трендвочинговом агентстве Algorithm.
  • Илья Литвиненко, руководитель направления трендвотчинга в лаборатории клиентского опыта и новых способов продаж, Сбербанк.

Что такое тренд

Кристина Смирнова:

Слово «тренд» с нами давно.

Оно начинало свой путь с «вращения, поворота» колеса. В начале XX века использовалось в экономике, математике и статистике для описания изменений направления линий на графике. В 1960–70-х годах мигрировало в культуру, моду и лайфстайл, а сейчас обживает инструментарий маркетологов и предпринимателей, которые активно ищут новые способы выделиться в высококонкурентном и неопределенном мире.

Ольга Шаева:

Тренд — это направление изменений или развития чего-либо. Когда говорят о тренде, имеют в виду смену потребительских ожиданий и запросов или модели поведения человека.

Илья Литвиненко:

Социальные или экономические явления могут возникать под воздействием тренда, а могут выступать в качестве силы, создающей и усиливающей тренд.

Часто возникает дилемма «курица или яйцо» — вопрос, что явилось первопричиной для зарождения тренда. Например современные компьютеры и технологии возникли благодаря активному инвестированию в разработки полупроводников, а оно, в свою очередь, началось из-за противостояния СССР и США и гонки вооружений.

Ольга Еремина:

Тенденция — это совокупность трендов. Например, среди компаний есть тенденция к устойчивому развитию. К нему относят и заботу об экологии, и взаимоотношения с поставщиками.

Что такое сигнал

Ольга Еремина:

Сигналы — это явления, способные нам рассказать о зарождающемся тренде.

Сигналы могут исходить от инфлюенсеров, появляться в социальных сетях и т.д.

Ольга Шаева:

Сигналы могут быть разного типа: например, новые продукты или сервисы, какой-то проект. Это может быть вывод из исследования о поведении человека. Например, что у людей смещаются ценности, или они стали себя по-другому вести. Таких сигналов может быть очень много во всех возможных сферах.

Илья Литвиненко:

Увидеть сигналы можно интуитивно. В 2018 году Кристин Лагард, директор-распорядитель Международного валютного фонда, на одной из встреч в английском банке сказала, что начинается цифровая революция. Тогда еще не было столько шума вокруг «цифровой валюты центрального банка». Спустя несколько лет это стало мировым трендом. В Китае появился цифровой юань, Штаты активно изучают эту тему и даже ЦБ начал обсуждать это с рынком. Тогда это было слабым сигналом и намеком на тренд, а сейчас это уже мощное движение, которое вероятно перевернет экономику.

Кристина Смирнова:

Сигналами могут быть аномалии или «выбросы» в данных, а также нетипичное поведение у определенной группы людей. Поэтому трендвотчеры часто пристально наблюдают за субкультурами, а в маркетинговых исследованиях большое внимание уделяют подростковой аудитории.

Что такое драйверы и барьеры

Ольга Шаева:

Драйверы — самое размытое понятие в трендвотчинге, после тренда.

Драйвер — какой-то значимый фактор, определяющий скорость и направление развития тренда. Часто драйверами бывают технологии. Насколько технология зрелая, что она может и какой у нее потенциал, — все это определяет то, насколько быстро развивается тренд.

Ольга Еремина:

Драйверы помогают развиваться тому или иному тренду. Например это может быть положительная реакция общества, которая способствует более быстрому развитию тренда.

Ольга Шаева:

Барьер — это значимый фактор, препятствующий развитию тренда сейчас. Они могут быть разными: например, незрелость технологий или неготовность людей.

Ольга Еремина:

Что-то, не укладывающееся в общепризнанные нормы современного мира, может стать крупным барьером и затормозить или даже остановить развитие тренда.

Илья Литвиненко:

Драйвер может быть одновременно и барьером. Драйверы и барьеры лежат в одной плоскости и связаны обратными петлями, которые могут усиливать и гасить возникающие последствия.

Например изменение климата — барьер для использования и наращивания привычных технологий или процессов в энергетике, производства продуктов питания (сельское хозяйство, рыбный промысел и т.п.). Появляется потенциальное возникновение голода, перебоев в энергетике. В то же время изменение климата — драйвер

для поиска новых решений и технологий в энергетике — возобновляемых источников, средств накапливания и распределения. Появляются решения для минимизации грядущих или потенциальных рисков.

Что такое трендвотчинг

Илья Литвиненко:

Трендвотчинг — это наблюдение за трендами и их зарождением, попытки идентифицировать причины и контекст. Также это оценка потенциала или сценария развития тренда, того, как он повлияет на повседневную жизнь в интервале нескольких лет.

Ольга Еремина:

Трендвотчинг — это умение видеть зарождающиеся тренды. Также это навык — замечать, когда тренды выходят на пик и начинают угасать.

Ольга Шаева:

Есть несколько синонимичных терминов — трендспоттеры, трендвотчеры и тренд-аналитики. Все это примерно одно и то же. Трендвотчер должен заниматься несколькими областями активностей.

  1. Мониторингом изменений. Т.е. фиксированием сигналов, указывающих на более масштабные, значимые сдвиги. Суть в том, чтобы уловить первые, слабые сигналы изменений.
  2. Интерпретацией и формулированием картины, в которую складываются эти сигналы. Потому что по отдельности они могут иметь вид хаотичных разнонаправленных изменений. Нужно увидеть за ними паттерны — более крупные сдвиги и проследить взаимосвязи.
  3. Формулированием выводов: что из этого значимо для конкретного человека, бизнеса или ситуации.

Кристина Смирнова:

Трендвотчинг в контексте бизнеса — это способность видеть тренды индустрии раньше других и использовать их в коммуникации/продуктах своего бренда, чтобы опережать ожидания клиентов и продавать свой товар или услугу дороже, чем остальные.

Илья Литвиненко:

Трендвотчер — это совокупность наблюдателя, исследователя, социолога, психолога, технологического «гика» и просто очень любознательного человека с широким кругозором.

Что такое трендмэппинг

Ольга Шаева:

Обычно термин «трендмэппинг» применяют для двух ситуаций.

  • Составление карты трендов. С ними есть одна проблема — они статичны, но мир постоянно меняется. А суть трендвотчинга в том, чтобы ловить актуальные изменения. Получается, что карта — как «Полароид». Но карта трендов дает перспективу, общее видение.
  • Соотнесение трендов с какими-то вопросами, задачами или картиной мира, значимыми для того, кто делает анализ трендов, для конкретного бизнеса.

Ольга Еремина:

При составлении карты сначала выделяются тренды в различных отраслях, сферах, т.к. сам по себе тренд, когда он один, ни о чем особенном не говорит. Например, выделяют все тренды в определенной отрасли, наносят их на карту и смотрят, где они пересекаются. Допустим, тренд на цифровизацию или старение населения касается различных областей. Есть тренды, проявляющиеся только в одной области, и они не менее важны. Их наносят на карту, условно на станцию метро, которая не имеет пересадок.

Карты нужны в том числе для решения практических вопросов. Они помогут, если вы планируете открыть магазин, но не знаете, какой формат торговли будет популярен в ближайшем будущем. Вы задаетесь вопросом: нужен онлайн-магазин, офлайн, большой, маленький, с покупателями или без? И начинаете составлять карту трендов, которые могут повлиять на формат этого магазина.

Кристина Смирнова:

На полученную карту можно смотреть по-разному. Следует помнить: если возникает какая-либо крайность, появится и обратная реакция.

А значит, имеет смысл подумать о бизнесе и с другой стороны маятника. Так, например, в мире, где каждый из нас живет со смартфоном 24/7, набирают обороты практики digital-detox и появляются места, где возможно только живое общение либо полное уединение.

Как распространяется тренд: кривая диффузии инноваций

Ольга Шаева:

Тренд распространяется от ранних последователей до отстающих. В любом обществе есть группы с разной склонностью к восприятию нового. Разница выражается во времени, которое нужно человеку, чтобы он попробовал новое — узнал о нем, решил испытать и испытал. Есть люди, у которых этот промежуток меньше — это трендсеттеры или ранние последователи и инноваторы.

Менее подготовленные группы — те, кому нужно больше времени — смотрят на ранних последователей. Действует референтный принцип: каждая следующая группа смотрит на предыдущую, оценивает ее опыт и, исходя из этого, принимает решение, готова ли она что-то принять. Этот процесс можно увидеть на кривой диффузий инноваций. Обычно так обозначают модель, описывающую распространение инноваций среди сообщества, для которого они предназначены.

Ольга Еремина:

На кривой диффузии инновации видна траектория тренда: сначала он набирает популярность, затем начинается пик, потом небольшое снижение, и в конце он выходит на плато. Плато будет выше, чем точка, когда тренд только набирал популярность, но ниже, чем когда тренд был на самом пике. Например, цифровизация сейчас на пике, потому что каждый стремится оцифровать свой бизнес. Но придет время, когда большая часть компаний запустят этот процесс, и об этом станут меньше говорить. При этом цифровизация останется трендом, поскольку будут появляться новые бизнес-процессы, которые будут оцифровывать.

Илья Литвиненко:

Когда тренд попадает к отстающим, он выравнивается, и график становится ровным. Это не минус, а сигнал тем, кто следит за трендами, что где-то рождается что-то новое.

Кривая диффузии инноваций Эверетта Роджерса (Фото: bstudy)

Как связаны тренды и кривая хайпа

Ольга Шаева:

Хайп — это всегда локализованная и кратковременная вспышка, быстро нарастающий интерес и так же быстро спадающий. А тренд растет, внутренне усложняется, выходит в новые индустрии, все больше масштабируется, пока не станет частью обычной жизни.

Тренд часто отождествляют с технологиями, но тренд — это пересечение их и какой-то ситуации, задачи с контекстом. Технология сама по себе трендом не является. Она может быть драйвером или основой для его развития. Это скорее инструмент, позволяющий по-новому реализовать потребности.

Кривая хайпа описывает ожидания, которые вкладывают прежде всего в технологии. Она описывает то, как видят потенциал применения технологий на различных этапах ее зрелости. Мы начинаем с того, что технология только появилась. Она экспериментальная, у нее меньше практических примеров применения. Дальше о ней начинают узнавать, и у всех возникают ожидания по отношению к этой технологии. Она начинает подниматься на хайп.

Это тот момент, когда про технологию еще известно мало, но у всех уже есть предположения, что в ней может быть потенциал. Ее пытаются приложить к различным ситуациям, и не везде это срабатывает, поскольку технология еще не развита. И если она не оправдала ожидания, то она начинает сползать в следующий этап, который называется «область разочарования». Затем некоторые технологии могут выходить на «плато продуктивности», размаштабированное применение в реальной практике рынка.

Кривая хайпа (Фото: habr.com)

Как выглядит архитектура тренда

Илья Литвиненко:

Происходит какой-то сдвиг. Он может быть экономическим, социальным, политическим. Любое сильное изменение. Возникает слабый сигнал. Есть еще такая вещь, как «дикая карта» (wild card) или «шок» — допустим, коронавирус или теракт 2001 года в Нью-Йорке. Такие события вызывают титанический сдвиг, и возникают определенные драйверы. Пример драйвера с точки зрения регуляторных изменений — могут «закрутить гайки», и за этим последуют изменения экономических и политических отношений в мире.

Если смотреть архитектуру, то это какое-то изменение, за которым возникают драйверы, затем — слабые сигналы и уже зарождающийся или развивающийся тренд.

Ольга Шаева:

Выделение тренда начинается с сигналов — они фиксируются, кодируются, обобщаются в кластеры. На их основе формулируется тренд. Сигналы укрупняются в тренды, а те объединяются в макро-тренды — группы взаимосвязанных трендов. Самый широкий контекст — это драйверы. То, что создает основу, делает возможными сдвиги, которые мы фиксируем в трендах и укрупняем в макро-трендах. После того, как сделана вся работа, мы выделяем инсайт. Это фокусный вывод из всей общей картины, максимально сфокусированная выжимка.

Инсайт — это сформулированная возможность, создаваемая трендом для конкретного бизнеса или под конкретный вопрос. Это интерпретация тренда, которая дает ответ на вопрос: почему это важно и что с этим делать.

Ольга Еремина:

Сначала появляются сигналы, потом они складываются в нечто большее, в какое-то более устойчивое явление. Например, ситуация с магазинами без покупателей. Сигнал здесь — то, что разные ритейлеры начинают открывать такие магазины в Москве, до этого сигналами были такие же магазины в США. Драйвер в этом случае, например, COVID-19. Барьеры — предположим, нехватка площадей.

Разница между трендвотчингом, форсайтом и future studies

Ольга Шаева:

Future studies — это «зонтик», который объединяет различные практики исследования будущего. А разница между трендвотчингом и форсайтом — во временном горизонте и в методах.

Форсайт сфокусирован на более долгосрочной перспективе. Нет согласия в том, какой временной отрезок относится к форсайту, но скорее это промежуток в более чем десять лет.

Трендвотчинг же сфокусирован на краткосрочной и среднесрочной временных перспективах. Даже внутри одной компании могут идти споры о конкретных датах: месяцах или годах. Но в целом — это от текущей ситуации и на несколько ближайших лет вперед, максимум, от трех до пяти. Трендвотчинг — это про те изменения, про то будущее, которое уже происходит и начинает проявляться. Это не тот образ или сценарий, к которому мы придем через несколько этапов. Это то, что уже наблюдается и фиксируется в настоящем. И трендвотчинг отвечает на вопрос: где уже происходят сдвиги, которые еще не стали массовыми и очевидными для всех, но мы уже можем их достоверно зафиксировать и как-то на них реагировать. Это про сигналы в настоящем и про то, как с ними работать.

Тренд — что это такое? Определение, значение, перевод

Тренд это, в широком смысле, направление развития в какой-либо области жизни (например, в одежде, финансах, технологиях или дизайне), либо определённое явление, продукт или предмет, задающий тон в этой области.

Слово trend обычно переводится с английского как «тенденция», что само по себе довольно комично. Быть в тренде означает «идти в ногу со временем» и оставаться в курсе самых последних новинок в данной области. Тренд сезона это направление, в котором развивается данная область в текущем сезоне, а также главная фишка этого направления.

Примеры употребления:
Трендом последних лет в веб-дизайне стали «плоские» интерфейсы.
Акции Газпрома на этой неделе шли явно против тренда.
Оставайся в тренде, бери кредиты и покупай новые версии iPhone!



Вы узнали, откуда произошло слово Тренд, его объяснение простыми словами, перевод, происхождение и смысл.
Пожалуйста, поделитесь ссылкой «Что такое Тренд?» с друзьями:

И не забудьте подписаться на самый интересный паблик ВКонтакте!

 



Тренд это, в широком смысле, направление развития в какой-либо области жизни (например, в одежде, финансах, технологиях или дизайне), либо определённое явление, продукт или предмет, задающий тон в этой области.

Слово trend обычно переводится с английского как «тенденция», что само по себе довольно комично. Быть в тренде означает «идти в ногу со временем» и оставаться в курсе самых последних новинок в данной области. Тренд сезона это направление, в котором развивается данная область в текущем сезоне, а также главная фишка этого направления.

Примеры употребления:
Трендом последних лет в веб-дизайне стали «плоские» интерфейсы.
Акции Газпрома на этой неделе шли явно против тренда.
Оставайся в тренде, бери кредиты и покупай новые версии iPhone!

Как формируются тренды

Все мы знаем, что тренды регулярно сменяют друг друга. Но сколько они длятся и что представляет из себя цикл их жизни? Давайте разберемся.

Возникновение, распространение и спад тренда можно представить с помощью графика Эверетта Роджерса, который показывает разные сегменты аудитории, поддерживающей тот или иной тренд.

⌚️ Инноваторы — могут быть как богемой, так и маргиналами, они непосредственно создают тренд. На этом этапе тенденция только зарождается и может не распространиться.

👣 Ранние последователи — это инсайдеры мира моды (фэшн-блогеры, стилисты) или публичные лица, своим авторитетом укрепляющие тренд. Именно в этот период дизайнеры используют его в коллекциях. После подключения ранних последователей тренд получает распространение и впервые выходит на массовый рынок.

👯‍♀️ Раннее большинство — те, кто следят за модой и являются потребителями нового тренда. Они популяризируют его в еще более широких кругах.

👥 Позднее большинство — те, кто опасаются новых трендов и готовы примерять их на себя только без риска выделиться из толпы. Им нужно подтверждение того, что «так принято», на примере большого числа окружающих людей. На данном этапе (часто это второй или третий сезон существования тренда) «раннее большинство» может уже отказаться от тренда.

🐢 Консерваторы — перенимают тренды последними и зачастую уже тогда, когда они перестают быть актуальными.

Таким образом, любой тренд проходит сквозь этапы возгорания и затухания, постепенно привлекая абсолютно разные сегменты потребителей. Средняя продолжительность жизни тренда — 4–5 лет, а на переход от подиума до гардеробов раннего большинства обычно уходит два года.

👀 Массовая мода и дух времени — приемы сочетаний и фасоны, которые мы замечаем, рассматривая красиво одетых людей на улице — находится в периоде раннего и позднего большинства.

Тренд — это… Что такое Тренд?

  • Тренд — (англ. trend направление, тенденция) направление, тенденция развития политического процесса, явления. Имеет математическое выражение. Наиболее популярным определением тренда (trend) является определение из теории Доу. Восходящим трендом… …   Политология. Словарь.

  • тренд — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] тренд Длительная («вековая») тенденция изменения экономических показателей. Когда строятся экономико математические модели прогноза, Т. оказывается первой,… …   Справочник технического переводчика

  • ТРЕНД — (trend) Траектория долговременного роста экономической переменной, вокруг которой могут возникать кратковременные колебания. Тренды могут рассчитываться различными методами. Один из самых простых – вывести уравнения регрессии по времени,… …   Экономический словарь

  • Тренд — [trend, time trend] длительная («вековая») тенденция изменения экономических показателей. Когда строятся экономико математические модели прогноза, Т. оказывается первой, основной составляющей прогнозируемого временного ряда, на которую… …   Экономико-математический словарь

  • ТРЕНД — [рэ], а; м. [англ. trend тенденция, уклон] Книжн. Преобладающая тенденция, общее направление развития чего л. (общественного мнения, моды и т.п.). Т. в политике. Т. в зимней одежде. * * * ТРЕНД ТРЕНД (англ. trend направление), в экономике… …   Энциклопедический словарь

  • Тренд — (от англ, trend общее направление, тенденция) линия, показывающая многолетнее скользящее среднее по ежегодным флюктуирующим данным численности, продуктивности и т. п. Вычисляется по формулам, одна из которых следующая: у=в ах, где у ежегодная… …   Экологический словарь

  • ТРЕНД — см. Якорь адмиралтейский. Самойлов К. И. Морской словарь. М. Л.: Государственное Военно морское Издательство НКВМФ Союза ССР, 1941 Тренд место стыка нижних концов рогов и нижней части веретена адмиралтейского якоря …   Морской словарь

  • Тренд — тенденция изменения экономических показателей. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • тренд — м.; = трэнд Доминирующее направление в политике или в общественном мнении, выявленное статистическими методами; тенденция. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • ТРЕНД — [англ. trend тенденция, уклон] склонность, ТЕНДЕНЦИЯ, превалирующее направление развития, направленность общественного мнения, актуального стиля в моде и т. д. Словарь иностранных слов. Комлев Н.Г., 2006 …   Словарь иностранных слов русского языка

    • Тренды и тенденции — что это такое и в чем отличие

    Обновлено 24 июля 2021 Просмотров: 336585 Автор: Дмитрий Петров
    1. Что такое тренд и тенденция?
    2. Примеры
    3. Есть ли отличия между ними?

    Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru. Хочу сегодня продолжить серию статей с пояснениями ряда терминов встречающихся в сети, которые в большинстве своем были позаимствованы из других языков, но стали очень популярны у нас. Чуть ранее мы уже поговорили про мониторинг, про геймеров, про гайд, а так же про парадигму, троллинг и хейтеров.

    Сегодня у нас на очереди слова тренд и тенденция. Что это такое? Являются ли они синонимами или же их значения чем-то отличаются друг от друга? Что означает «быть в тренде», «следовать тенденции», «преобладающие тенденции» и «направленность тренда»? Все это не так уж и сложно, но лучше, когда кто-то все это заранее разложит по полочкам. Правда же ведь?

    Что такое тренд и что означает слово тенденция?

    Оба слова имеют иностранные корни. Тренд происходит от английского trend, что в переводе означает…барабанная дробь…тенденция. Вот так вот, одна из интриг, заложенных в заголовке и вступлении к этой статье, развеяна. Или нет? Дальше будет видно…

    Правда есть еще несколько значений для слова trend в русском языке — это устремленность, направление, а если данное слово используется в качестве глагола, то означать оно может склонение к чему-либо или наличие тенденции. Опять двадцать пять.

    Нужно ли после этого приводить трактовку слова тенденция? Наверное, для полноты картины стоит. Итак, слово это ведет свое начало от латинского tendo, означающего опять же направленность, стремление, и обозначающего возможный (вероятный) вектор развития событий. Каких событий? Да любых. Отследить тенденции и закономерности можно в любом процессе.

    Даже можно сказать, что тренд и тенденция — это слова синонимы (можно еще к ним добавить мейнстрим). При этом используют их всегда применительно к какому-то промежутку времени (уже прошедшему или еще только предстоящему). Фразы типа «наметилась тенденция» или «зародился новый тренд» означают, что на основе имеющихся данных (фактов, зафиксированных и проанализированных событий) были отмечены закономерности, которые позволяют вывести общий вектор дальнейшего развития этого процесса.

    Например, очевидно, что за последнее время явно наметилась позитивная тенденция в курсе криптовалют и биткоина в частности. Тут четко просматривается так называемый восходящий (нарастающий) тренд, когда средневзвешанный курс этой криптовалюты неумолимо растет. Именно из-за этого позитивного вектора развития сейчас вокруг биткоин стоит такой хайп и в него вкачиваются огромные средства.

    Следуя логике предыдущего абзаца можно сказать, что сегодня покупать биткоины (или спекулировать на нем на крипто-биржах) означает «быть в тренде» или следовать текущей тенденции (моде, идти в ногу со временем), приводящей к успеху и материальным благам. Раньше так же круто было торговать на Форексе, но криптовалюта уже затмила его. Она сейчас в тренде (на коне, на пике популярности, в центре внимания и т.п.).

    Примеры трендов и тенденций

    Но значение этих слов не ограничено одними лишь только финансами. Отнюдь. Тренды и тенденции великолепно прижились в мире моды, политике, технологичных вещах (гаджетах и дейвайсах), маркетинге, интернете, науке и прочих аспектах жизни и деятельности человека. Для того, чтобы их отследить, нужно лишь собрать данные и построить график на бумаге (или в уме) средневзвешанных значений.

    Например, в мире моды трендом может служить цвет, который в этом сезоне чаще всего используется в представленных коллекциях от кутюрье. В следующем сезоне это может быть уже другой цвет, но об этом чуть позже пару слов скажу.

    В мире политики тоже можно наблюдать тренды и явно отслеживаемые отчетливые тенденции. Например, у буржуйских политиков стало модным винить ВВП во всех бедах и подозревать его (а в купе и всех россиян) во всевозможных грехах. В США же, кроме этого, в тренде у «думающего электората» ругать своего президента и выражать ему свое презрение.

    Да и просто в мире людей можно отыскивать закономерности, которые можно трактовать как текущий вектор развития. Например, в России есть тренд на увеличение продолжительности жизни, снижении потребления табака и алкоголя на душу населения, а так же явная тенденция на увлечение здоровым образом жизни (благо ФОКи растут по стране как грибы после дождя).

    Естественно, что тренды и тенденции (их динамика) могут быть как положительными, так и отрицательными, а могут и вообще не иметь окраски, а просто быть. Иногда оба типа можно наблюдать одновременно, ибо все это зависит от конкретной точки зрения (что русскому хорошо, то немцу…). Но они отлично помогают увидеть весь процесс в целом, определить его динамику и предсказать с определенной долей вероятности последующие события.

    Например, любой трейдер вам скажет, что зарабатывать можно и на восходящем, и на нисходящем тренде (направлении движения цен, их динамике изменения). Главное четко понять (спрогнозировать) точки бифуркации, когда нужно будет начинать скупать (при самой низкой цене) и когда продавать (на вершине). Это сродни тому, как поймать волну в серфинге — видят ее все, но оседлать доступно не каждому.

    Последнее время так же можно говорить и о трендах в интернете. Это то, что чаще всего ищут в поисковых системах, что активно обсуждают на форумах и в соцсетях, или о чем пишут (говорят) популярные блогеры. Интернет — это информационная среда по сути, а значит всегда можно выявить какая именно информация сейчас популярна и какие поисковые запросы имеют тенденцию к росту.

    Данная тема интересна и активно изучается вебмастерами и интернет-маркетологами. А помогают им в этом специальные сервисы, ярким представителем которых является небезызвестный Google Trends:

    Важно угадать будущий популярный тренд и раньше других подготовиться к его приходу. Например, автор сайта айфонес.ру зарегистрировал доменное имя раньше, чем компания Эпл придумала имя своему новому гаджету (кто не в курсе — iphone появился в их ассортименте не так уж и давно). Он удачно поймал волну (оказался в струе) и сейчас имеет весьма успешный проект с очень звучным доменным именем.

    Есть ли отличия между трендом и тенденцией?

    Вопрос, на самом деле, спорный, но мне кажется, что отличия все же есть. И заключается оно в степени глобальности (продолжительности периода, когда данная закономерность действует или будет действовать) конкретного вектора развития. Хотя и тут есть разночтения. Кто-то говорит, что тренд — это более глобальное явление, чем тенденция, а кто-то — наоборот. Я отношусь к последним.

    Например, в мире моды считается, что тренд — это писк моды. В смысле, не продолжительный крик, а именно писк. Заключается он в том, что в данном конкретном сезоне у одного или нескольких дизайнеров появляется что-то, что претендует на будущую популярность. Это что-то проверяется временем и людьми.

    И вот если данный тренд повторится и в следующем(-их) сезоне(-ах) у ряда дизайнеров, то его уже можно будет переименовать в устойчивую тенденцию. И заметьте, что не любой тренд сможет перерасти в тенденцию. Ну, а если последняя будет держаться на плаву целый ряд сезонов, то она в свою очередь становится «классикой» уже не подверженной текущим течениям и остающейся всегда актуальной.

    Практически то же самое можно проследить и во всех других областях применения этих понятий. Например, последний десяток лет было много «писков» на рынке мобильных телефонов. Появлялись амбициозные китайские бренды (типа хуавея), был в тренде самсунг с его гелакси S, но настоящей тенденцией (хотя, наверное, еще не классикой, как Нокия 3310) стали уже упомянутые выше Айфоны.

    Пресловутая популярность биткоина это все тоже хорошо иллюстрирует (не хочу повторяться). Да и в природе по закону эволюции некоторые мутации в организмах приживаются и становятся новой нормой, но далеко не все, а лишь те, что пришлись к месту и ко времени.

    В общем, все это немного субъективно, но отличия в этих словах, на мой взгляд, есть и они разнятся именно в глобальности тех явлений, к которым они относятся. Тренд — это пробный шар, который при удачном стечении обстоятельств может стать тенденцией, определяющий вектор развития на протяжении ряда последующих лет, десятилетий или даже веков.

    Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

    Эта статья относится к рубрикам:

    как НКО общаться с аудиторией в 2021 году

    56 % опрошенных специалистов и руководителей PR-отделов отмечали, что подход к внешним коммуникациям изменился из-за пандемии коронавируса. На первый план вышли онлайн- и digital-каналы, появились новые возможности для решения рабочих вопросов.

    Как НКО развивать коммуникации в новом постпандемийном мире и что сейчас популярно, объяснила на медиаклубе «АСИ – Благосфера» медиаэксперт Светлана Яворская.

    Минусы и плюсы

    Яворская выделяет шесть негативных последствий в сфере коммуникации, к которым привела пандемия и самоизоляция.

    • Переизбыток онлайна. «Его так много, что уже лучше ничего, чем онлайн», – говорит эксперт. За первые два квартала 2020 года российские сотовые абоненты проговорили 231,7 млрд минут. Некоторые звонили, чтобы абстрагироваться от мессенджеров и поговорить «вживую».
    • Размытие границ между разными сферами жизни. Работа, быт, отдых – все смешалось. В том числе личная жизнь стала сильнее влиять на работу.
    • Увеличение тревожности. У всех есть «фоновые переживания» — то, чего человек опасается, но уже не может думать об этом постоянно. Аудитория стала чаще спрашивать себя: «А надо ли мне это?»
    • Новые триггеры и стандарты. Изменилось отношение к форматам, содержанию и «вирусности»: то, что работало раньше, сейчас уже не актуально. Надо пересматривать контент-план.
    • Социальный капитал. За время пандемии в обществе снизился уровень доверия, в том числе к знакомым.
    • Новые конкуренты. Блогеры и соцсети стали полноценными конкурентами медиа. Привлечь аудиторию в таком разнообразии контента стало еще труднее.

    Но есть шесть положительных изменений.

    • Снизились требования к себе и к окружающим. «За год стало нормально проводить рабочий Zoom с кухни, это уже не вызывает стеснения. Важнее то, что мы скажем, чем то, в какой обстановке мы это сделаем», – говорит медиаэксперт.
    • Упрощение форматов. Смысл стал важнее упаковки. Популярным становится даже тот контент, который сделан без команды специалистов.
    • Востребованность смыслов. Аудитория приходит за смыслами и фактами. Надо четко сформулировать свою мысль и понятно ее донести, иначе даже красивая обертка не поможет.
    • Социальный капитал. Несмотря на то, что многие связи разрушены, есть пространство для создания новых. Создаются стихийные сообщества, можно найти новых сторонников.
    • Коллаборации. Все чаще НКО создают совместные кампании с бизнесом, блогерами и СМИ.
    • Потребность в контакте. Локдаун увеличил потребность в общении — для НКО это шанс настроить коммуникацию с новой аудиторией.

    Идеальная коммуникация – что это?

    «Коммуникации сейчас строятся на ценностях. Это позволяет нам рассказывать не о том, что мы делаем, а почему. Какие идеи двигают нас вперед и к чему мы приглашаем присоединиться», – говорит медиаэксперт.

    Если несколько лет назад в тренде были цифры и аналитика, то сейчас их место занимают ценности и смыслы. При этом контент должен учитывать интересы аудитории и содержать полезную для нее информацию.

    Быть формальным – не модно. Сейчас коммуникации становятся открытыми: стеснение уходит, информацию принято подавать простым языком.

    Пользователи не должны забывать о работе НКО: в динамичном медиапространстве добиться этого поможет регулярно публикуемый контент.

    Сейчас информации так много, что аудитория быстро от нее устает. Успешной считается двусторонняя коммуникация, когда пользователи сети делают какое-либо действие в ответ: лайк, репост, пожертвование и т.д.

    Секретный ингредиент успешной коммуникации – забота. Советы, инструкции, гайды – все, что облегчает жизнь, будет пользоваться спросом. Если НКО не создает такой контент сама, можно делать репосты или подборки с полезными ссылками.

    Разная аудитория – разный подход

    Язык и характер текстов должны меняться в зависимости от площадки, на которой работает НКО.

    Яворская советует один раз провести с командой мозговой штурм: прописать ценности, задачи и миссию НКО для разных аудиторий. Как правило, таких целевых аудиторий 5-6: государство, муниципалитеты, доноры, партнеры, аудитория и СМИ.

    Фото: Vadim Bozhko / Unsplash

    «Постарайтесь сформулировать, что это за люди, к которым вы обращаетесь. Как они выглядят, что читают, какие фильмы смотрят? Нужно рассказать о себе на их языке», – советует Яворская.

    Бюрократический язык и канцеляризмы отталкивают не только аудиторию, но и медиапартнеров.

    Тренды в коммуникации

    Гиперпрозрачность. Фото без фильтров, видео без монтажа – аудитория ценит искренность. На неудобные вопросы теперь принято отвечать, а не игнорировать их. Для НКО актуально публиковать отчетность, даже если аудитория не просит: это формирует доверие и отсекает мошенников. Но нужно потратить время и силы, чтобы сделать отчетность понятной.

    «Уже не работает выкинуть в интернет бухгалтерскую отчетность и сказать: «Вот, мы прозрачные». Теперь это должно быть читаемо, а люди должны понимать, как все работает», – объясняет медиаэксперт.

    Интерактивные и голосовые интерфейсы. Чем больше задач, тем меньше времени писать самим. НКО может завести в соцсетях бота-помощника. Он будет круглосуточно отвечать на самые частые вопросы: например, кому организация помогает, куда можно обратиться и в какое время принимают обращение.

    Устойчивое развитие. Корпоративная социальная ответственность – одна из самых популярных форм устойчивого развития сейчас. У НКО появилась возможность приходить к бизнесу и предлагать совместные проекты. Но надо заранее понимать, что организация может предложить и какую поддержку хочет получить.

    Продюсирование собственного контента. В эпоху цифровизации всех воспринимают по образу в соцсетях. НКО не исключение: нужно создавать контент, чтобы аудитория видела работу и помнила о ней.

    Коллаборации, мерч и микроинфлюенсеры. Это тренды не просто прошедшего года, а целого десятилетия. Это то, что продвигает работу НКО и тему, которой она занимается, за пределы третьего сектора.

    Мода на ответственность

    По данным исследования компании PwC, в условиях пандемии российские потребители стали уделять больше внимания вопросам экологии: 47% опрошенных надеются, что бизнес будет нести ответственность за свое воздействие на окружающую среду.

    Яворская считает, что люди стал больше внимания уделять тому, что они потребляют и как продукция или услуги влияют на общество.

    Сейчас в моде экологическая повестка, гендерное равенство, благотворительность, прозрачность и доступность для всех.

    Что такое ESG и почему это в тренде

    ESG — аббревиатура из первых букв слов Environmental, Social и Governance (экологическое общественное управление). Это показатель для коммерческих предприятий, который оценивает отношение бизнеса к окружающей среде, его социальную ответственность и качество корпоративного управления.

    «ESG имеет реальный вес в оценке успешности бизнеса: на него смотрят инвесторы, банки при кредитовании. Этот параметр включается в публичную отчетность для компаний, которые играют на бирже», – говорит Яворская.

    Все эти принципы нераздельно связаны с третьим сектором. Для НКО ESG – это возможность выстроить долгосрочные отношения с бизнесом: открывать совместные проекты, помогать с экспертизой, создавать инновации.

    Медиацентр «АСИ – Благосфера» – совместный проект Центра «Благосфера» и Агентства социальной информации. Его цель – продвижение в обществе идей благотворительности и социальной ответственности, социальной активности граждан с использованием различных медиаформатов. Один из таких форматов – медиаклуб для проведения обучающих, дискуссионных и просветительских мероприятий.

    Больше новостей некоммерческого сектора в телеграм-канале АСИ. Подписывайтесь.

    эксперты рынка обсудили актуальные тренды и модели развития

    Новые бизнес-модели, онлайн-продажи, маркетплейсы и потребители — это и многое другое обсуждали эксперты на Fashion Tech Day в рамках New Retail Forum 10 сентября на территории Технопарка Сколково.

    Анна Лебсак-Клейманс, генеральный директор и соучредитель Fashion Consulting Group (FCG), дала свою экспертную оценку тем изменениям, которые происходят уже сегодня и будут происходить с нами в ближайшие годы на fashion-рынке.

    «Продолжает расти интерес к локальным брендам, они становятся все более востребованными. Многие крупнейшие маркетплейсы делают ставку на локальные бренды, например, если на Wildberries продажи зарубежных брендов одежды выросли на 17%, то продажи российских брендов подскочили на 73%. Цифры говорят сами за себя. Мы видим, что потребитель разворачивается в сторону российских брендов», — уверена Анна Лебсак-Клейманс.

    Компании все чаще должны учитывать индивидуальные потребности и запросы потребителей, что подтверждает тренд кастомизации. Еще одно свидетельство этого — появление на рынке нишевых брендов, которые, по мнению эксперта, удовлетворяют, порой, самые странные потребности покупателей, или наоборот – существуют за счет своей универсальности. «Люди устали от утилитарной одежды, и важный тренд – это возвращение цвета и декора», — отмечает Анна Лебсак-Клейманс.

    Наталья Чиненова, главный консультант по бизнес-технологиям в ритейле Fashion Consulting Group, выступила в роли модератора в дискуссии о стратегиях развития продаж на маркетплейсах и провела презентацию об особенностях работы с маркетплейсами и текущих трендах. В дискуссии приняли участие представители Ozon, Crocs, Zarina и Lamoda.

    Эксперты поделились результатами работы за 2021 год и рассказали о планах по дальнейшему росту продаж в сегменте fashion.

    «Покупатели всегда будут выбирать те точки продаж, где им удобнее и быстрее покупать, то есть маркетплейсы. Соответственно, брендам просто необходимо присутствовать именно на этих онлайн-площадках. Только сегодня для того, чтобы быть успешным на маркетплейсе, нужно учитывать тренды покупательских предпочтений, в соответствии с которыми развиваются маркетплейсы. Тренд на устойчивое развитие уже активно работает на международных платформах и начинает набирать обороты в России, как один из важнейших аспектов лояльности покупателей. Маркетплейсы массово переходят на экологичную упаковку, и эта тенденция явно заметна у игроков российского рынка. Не менее важные параметры востребованности и популярности маркетплейсов — это инклюзивность, естественность и разнообразие национальностей. Все эти тренды важно учитывать поставщикам маркетплейсов», — считает Наталья Чиненова.

    Новые бизнес-модели, онлайн-продажи, маркетплейсы и потребители — это и многое другое обсуждали эксперты на Fashion Tech Day в рамках New Retail Forum 10 сентября на территории Технопарка…

    Определение тренда и торговая тактика

    Что такое тренд?

    Тренд — это общее направление рынка или цены актива. В техническом анализе тенденции идентифицируются линиями тренда или ценовым действием, которые выделяют, когда цена делает более высокие максимумы колебания и более высокие минимумы колебания для восходящего тренда или более низкие минимумы колебания и более низкие максимумы колебания для нисходящего тренда.

    Многие трейдеры предпочитают торговать в том же направлении, что и тренд, в то время как противники стремятся определить развороты или торговать против тренда.Восходящие и нисходящие тенденции возникают на всех рынках, таких как акции, облигации и фьючерсы. Тенденции также возникают в данных, например, когда ежемесячные экономические данные растут или падают от месяца к месяцу.

    Ключевые выводы

    • Тренд — это общее направление цены рынка, актива или показателя.
    • Восходящие тенденции отмечены точками роста данных, такими как более высокие максимумы и более высокие минимумы колебаний.
    • Нисходящие тенденции отмечены нисходящими точками данных, такими как более низкие минимумы колебаний и более низкие максимумы колебаний.
    • Многие трейдеры предпочитают торговать в том же направлении, что и тренд, пытаясь получить прибыль от продолжения этого тренда.
    • Ценовое действие, линии тренда и технические индикаторы — все это инструменты, которые могут помочь определить тренд и предупредить, когда он разворачивается.

    Как работают тенденции

    Трейдеры могут определять тренд, используя различные формы технического анализа, включая линии тренда, ценовое действие и технические индикаторы. Например, линии тренда могут показывать направление тренда, в то время как индекс относительной силы (RSI) предназначен для отображения силы тренда в любой данный момент времени.

    Восходящий тренд отмечен общим повышением цены. Ничто не движется прямо вверх долго, поэтому всегда будут колебания, но общее направление должно быть выше, чтобы это можно было рассматривать как восходящий тренд. Недавние минимумы колебаний должны быть выше предыдущих минимумов колебаний, и то же самое касается максимумов колебаний. Как только эта структура начинает разрушаться, восходящий тренд может терять обороты или разворачиваться в нисходящий тренд. Нисходящие тенденции состоят из более низких минимумов колебаний и более низких максимумов колебаний.

    Пока тренд идет вверх, трейдеры могут предполагать, что он продолжится, пока не появятся свидетельства обратного.Такие свидетельства могут включать более низкие минимумы или максимумы колебания, прорыв цены ниже линии тренда или переход технических индикаторов к медвежьему. Пока тренд идет вверх, трейдеры сосредотачиваются на покупках, пытаясь получить прибыль от продолжающегося роста цен.

    Когда тренд разворачивается вниз, трейдеры больше сосредотачиваются на продажах или коротких продажах, пытаясь минимизировать убытки или прибыль от снижения цены. Большинство (не все) нисходящие тенденции в какой-то момент разворачиваются, поэтому по мере того, как цена продолжает снижаться, все больше трейдеров начинают рассматривать цену как сделку и переходят к покупке.Это может снова привести к появлению восходящего тренда.

    Инвесторы, специализирующиеся на фундаментальном анализе, также могут использовать тренды. Эта форма анализа рассматривает изменения в доходах, доходах или других деловых или экономических показателях. Например, фундаментальные аналитики могут следить за тенденциями роста прибыли на акцию и выручки. Если прибыль росла за последние четыре квартала, это свидетельствует о положительной тенденции. Однако, если прибыль снизилась за последние четыре квартала, это означает отрицательную тенденцию.

    Отсутствие тренда, то есть период времени, когда наблюдается небольшой общий прогресс вверх или вниз, называется диапазоном или периодом отсутствия тренда.

    Использование линий тренда

    Распространенный способ определения трендов — использование линий тренда, которые соединяют серии максимумов (нисходящий тренд) или минимумов (восходящий тренд). Восходящие тенденции соединяют серию более высоких минимумов, создавая уровень поддержки для будущих ценовых движений. Нисходящие тренды соединяют серию более низких максимумов, создавая уровень сопротивления для будущих ценовых движений.Помимо поддержки и сопротивления, эти линии тренда показывают общее направление тренда.

    Хотя линии тренда хорошо показывают общее направление, их часто придется перерисовывать. Например, во время восходящего тренда цена может упасть ниже линии тренда, но это не обязательно означает, что тренд окончен. Цена может опуститься ниже линии тренда, а затем продолжить рост. В таком случае может потребоваться перерисовка линии тренда, чтобы отразить новое ценовое действие.

    Не следует полагаться исключительно на линии тренда для определения тренда.Большинство профессионалов также склонны смотреть на ценовое действие и другие технические индикаторы, чтобы определить, заканчивается тренд или нет. В приведенном выше примере падение ниже линии тренда не обязательно является сигналом к ​​продаже, но если цена также падает ниже минимума предыдущего колебания и / или технические индикаторы становятся медвежьими, тогда это может быть.

    Пример тренда и линии тренда

    На следующем графике показана восходящая линия тренда вместе с показателем RSI, который указывает на сильный тренд.Пока цена колеблется, общий прогресс идет вверх.

    Восходящий тренд начинает терять импульс, и начинается давление продавцов. RSI падает ниже 70, а затем следует очень большая нисходящая свеча, которая переносит цену к линии тренда. Движение вниз было подтверждено на следующий день, когда цена опустилась ниже линии тренда. Эти сигналы можно было использовать для выхода из длинных позиций, поскольку были свидетельства разворота тренда. Также могли быть открыты короткие сделки.

    Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2021

    По мере того, как цена снижается, она начинает привлекать покупателей, заинтересованных в более низкой цене.Другая линия тренда (не показана) также может быть проведена вдоль падающей цены, чтобы указать, когда может произойти отскок. Эта линия тренда должна была быть пробита ближе к середине февраля, так как цена быстро сделала V-образное дно и двинулась вверх.

    Основные стратегические технологические тенденции на 2022 год

  • Тенденция 1: Data Fabric

    • Data Fabric обеспечивает гибкую, отказоустойчивую интеграцию источников данных между платформами и бизнес-пользователями, делая данные доступными везде, где это необходимо, независимо от того, где они находятся.

    Data Fabric может использовать аналитику, чтобы узнать и активно рекомендовать, где данные следует использовать и изменять. Это может сократить усилия по управлению данными до 70%.


  • Тренд 2: Сетка кибербезопасности

    • Cybersecurity mesh — это гибкая, компонуемая архитектура, которая объединяет широко распределенные и разрозненные службы безопасности.

    Cybersecurity mesh позволяет лучшим в своем классе автономным решениям безопасности работать вместе для повышения общей безопасности, перемещая контрольные точки ближе к активам, которые они призваны защищать.Он может быстро и надежно проверять идентичность, контекст и соблюдение политик в облачных и не облачных средах.


  • Тенденция 3: вычисления, повышающие конфиденциальность

    • Вычисления, повышающие конфиденциальность, обеспечивают обработку персональных данных в ненадежных средах, что становится все более критичным из-за развития законов о конфиденциальности и защите данных, а также растущих опасений потребителей.

    Вычисления, повышающие конфиденциальность, используют различные методы защиты конфиденциальности, позволяющие извлекать ценность из данных, при этом соблюдая нормативные требования.


  • Тенденция 4: облачные платформы

    • Облачные платформы — это технологии, которые позволяют создавать новые устойчивые, эластичные и гибкие архитектуры приложений, позволяющие реагировать на быстрые цифровые изменения.

    Облачные платформы улучшают традиционный поэтапный подход к облаку, который не позволяет использовать преимущества облака и усложняет обслуживание.


  • Тренд 5: Составные приложения

    • Составные приложения состоят из модульных компонентов, ориентированных на бизнес.

    Составные приложения упрощают использование и повторное использование кода, ускоряя вывод на рынок новых программных решений и повышая ценность предприятия.


  • Тренд 6: Decision Intelligence

    • Интеллект при принятии решений — это практический подход к совершенствованию процесса принятия решений в организации. Он моделирует каждое решение как набор процессов, используя интеллект и аналитику для информирования, извлечения уроков и уточнения решений.

    Decision Intelligence может поддерживать и улучшать процесс принятия решений человеком и, потенциально, автоматизировать его за счет использования расширенной аналитики, моделирования и искусственного интеллекта.


  • Тенденция 7: гиперавтоматизация

    • Hyperautomation — это дисциплинированный, ориентированный на бизнес подход, позволяющий быстро идентифицировать, проверять и автоматизировать как можно больше бизнес-процессов и ИТ-процессов.

    Hyperautomation обеспечивает масштабируемость, удаленную работу и нарушение бизнес-модели.


  • Тренд 8: AI Engineering

    • AI Engineering автоматизирует обновление данных, моделей и приложений для оптимизации доставки AI.

    В сочетании с надежным управлением ИИ, разработка ИИ позволит внедрить ИИ, чтобы обеспечить его постоянную ценность для бизнеса.


  • Тренд 9: Распределенные предприятия

    • Распределенные предприятия отражают бизнес-модель сначала цифровое, а сначала удаленное, чтобы улучшить взаимодействие с сотрудниками, оцифровать точки взаимодействия с потребителями и партнерами и улучшить взаимодействие с продуктами.

    Распределенные предприятия лучше обслуживают потребности удаленных сотрудников и потребителей, которые подпитывают спрос на виртуальные услуги и гибридные рабочие места.


  • Тренд 10: Общий опыт

    • Общий опыт — это бизнес-стратегия, которая объединяет опыт сотрудников, клиентский опыт, пользовательский опыт и многопользовательский опыт в нескольких точках взаимодействия для ускорения роста.

    Общий опыт может повысить доверие, удовлетворение, лояльность и поддержку клиентов и сотрудников за счет целостного управления опытом заинтересованных сторон.


  • Тренд 11: Автономные системы

    • Автономные системы — это самоуправляемые физические или программные системы, которые учатся на своих средах и динамически изменяют свои собственные алгоритмы в режиме реального времени для оптимизации своего поведения в сложных экосистемах.

    Автономные системы создают гибкий набор технологических возможностей, которые способны поддерживать новые требования и ситуации, оптимизировать производительность и защищаться от атак без вмешательства человека.


  • Тренд 12: Генеративный AI

    • Генеративный ИИ изучает артефакты на основе данных и создает новые инновационные творения, которые похожи на оригинал, но не повторяют его.

    Генеративный ИИ может создавать новые формы творческого контента, например видео, и ускорять циклы исследований и разработок в самых разных областях, от медицины до создания продуктов.

    Следующая норма: бизнес-тенденции на 2021 год

    Компании потратили большую часть последних девяти месяцев на поиски , чтобы приспособиться к чрезвычайным обстоятельствам.Хотя борьба с пандемией COVID-19 еще не выиграна, и вакцина уже видна, в конце туннеля есть по крайней мере слабый свет — вместе с надеждой, что другой поезд не пойдет в нашу сторону.

    Аудио

    Послушайте эту статью

    2021 год станет переходным годом. За исключением любых неожиданных катастроф, люди, предприятия и общество могут начать с нетерпением ждать возможности формировать свое будущее, а не просто перебирать настоящее.Следующий нормальный будет другим. Это не будет означать возвращение к условиям, которые преобладали в 2019 году. Действительно, так же, как термины «довоенный» и «послевоенный» обычно используются для описания 20-го века, будущие поколения, скорее всего, будут обсуждать период до COVID-19 и последующий период. -COVID-19 эпох.

    2021 год станет переходным годом. За исключением любых неожиданных катастроф, люди, предприятия и общество могут начать с нетерпением ждать возможности формировать свое будущее, а не просто перебирать настоящее.

    В этой статье мы определяем некоторые тенденции, которые будут формировать следующую норму. Затем мы обсуждаем, как они повлияют на направление мировой экономики, как бизнес приспособится и как общество может навсегда измениться в результате кризиса COVID-19.

    Возвращение уверенности вызывает откат потребителей

    Есть очереди за пределами магазинов, но они часто связаны с требованиями физического расстояния. Театры темные. Мода скорее в шкафах, чем на витрине.Если бы Лувр был открыт, нехватка туристов могла бы даже создать возможность для беспрепятственного обзора Моны Лизы. По этим и другим причинам потребители отступили.

    По мере того, как возвращается доверие потребителей, будут расти и расходы, поскольку в секторах охватывается «покупками из мести», поскольку возникает неудовлетворенный спрос. Таков опыт всех предыдущих экономических спадов. Однако одно отличие состоит в том, что на этот раз услуги особенно сильно пострадали. Таким образом, возвращение в норму, вероятно, сделает упор на те предприятия, особенно те, которые имеют общественный элемент, такие как рестораны и развлекательные заведения.

    Это не означает, что потребители будут действовать единообразно. Последний опрос потребителей McKinsey, опубликованный в конце октября, показал, что страны с более старым демографическим составом, такие как Франция, Италия и Япония, менее оптимистичны, чем страны с более молодым населением, такие как Индия и Индонезия. Исключением был Китай — у него более старое население, но он явно оптимистичен.

    Но профиль Китая доказывает более серьезную точку зрения. Первой страной, пострадавшей от пандемии COVID-19, она также первой вышла из нее.Потребители Китая испытывают облегчение и тратят соответственно. В День холостяков, 11 ноября, два крупнейших интернет-магазина страны продемонстрировали рекордные продажи. Это было не просто праздничное явление. В то время как производство в Китае вернулось первым, к сентябрю, так же как и потребительские расходы. За исключением международных авиаперелетов, китайские потребители начали вести себя и тратить в основном так же, как в докризисные времена. Австралия также вселяет надежду. Поскольку пандемия в основном сдерживается в этой стране, расходы домашних хозяйств увеличиваются быстрее, чем ожидалось 3.Темпы роста в третьем квартале 2020 года составили 3 процента, а расходы на товары и услуги выросли на 7,9 процента.

    Как быстро и глубоко вернется уверенность — вопрос открытый. Например, в конце сентября опрошенные американские потребители были более оптимистичны, чем раньше, но все же осторожны, сообщая, что они планируют покупать праздничные подарки для меньшего числа людей и следить за расходами по своему усмотрению. Лишь около трети возобновили деятельность вне дома по сравнению с 81 процентом потребителей в Китае, 49 процентами во Франции и всего 18 процентами в Мексике.Новые ограничения и, что особенно важно, внедрение вакцины против COVID-19 повлияют и будут влиять на эти цифры. Дело в том, что расходы будут восстанавливаться настолько быстро, насколько люди будут уверены в том, что снова станут мобильными, — а это отношение заметно различается в зависимости от страны.

    Деловые поездки восстанавливаются, а деловые поездки отстают

    Люди, которые путешествуют ради удовольствия, захотят вернуться к этому. Так было в Китае. Генеральный директор одной крупной туристической компании сказал нам, что, начиная с третьего квартала 2020 года, бизнес «практически вернулся в нормальное русло», если говорить о росте.Но все было по-другому: поездки внутри страны росли, но поездки за границу по-прежнему оставались подавленными из-за ограничений на границах, связанных с пандемией, и опасений по поводу здоровья и безопасности. В Китае в целом заполняемость отелей и количество пассажиров, совершающих внутренние рейсы, составили более 90 процентов от уровня 2019 года в конце августа, а во время октябрьского праздника Золотой недели более 600 миллионов китайцев отправились в путь, около 80 человек. процентов от прошлогоднего показателя. Из-за уверенности в мерах по охране здоровья и безопасности в стране внутренние поездки почти вернулись к уровень, наблюдавшийся до пандемии, и дорогостоящие поездки внутри страны фактически опережают его.

    По определению, поездки на отдых являются дискреционными. Деловые поездки в меньшей степени. В 2018 году расходы на деловые поездки достигли 1,4 триллиона долларов, что составило более 20 процентов от общих расходов в сфере гостеприимства и путешествий. Это также приносит непропорционально большую долю прибыли — например, 70% мировых доходов для отелей высокого класса. Однако во время и после пандемии возникает вопрос о деловых поездках: когда именно они необходимы? Ответ почти наверняка будет не таким, как раньше.Например, видеозвонки и инструменты для совместной работы, которые позволяют удаленно работать, могут заменить некоторые встречи и конференции на месте.

    Более широкий контекст также информативен. История показывает, что после рецессии деловые поездки восстанавливаются дольше, чем отдых. Например, после финансового кризиса 2008–2009 годов для восстановления международных деловых поездок потребовалось пять лет, по сравнению с двумя годами для международных поездок на отдых.

    Региональные и внутренние деловые поездки, скорее всего, восстановятся в первую очередь; некоторые компании и секторы захотят возобновить личные продажи и встречи с клиентами, как только они смогут безопасно.Давление со стороны коллег также может сыграть свою роль: как только одна компания вернется к личным встречам, их конкуренты, возможно, не захотят сдерживаться. Однако в целом опрос менеджеров по деловым поездкам показал, что они ожидают, что расходы на деловые поездки в 2021 году будут вдвое меньше, чем в 2019 году. В то время как деловые поездки станут более масштабными, а глобальный экономический рост вызовет новый спрос, руководители отрасли считают, что он, возможно, никогда не вернется к уровню 2019 года.

    Короче говоря, отдыхом движет человеческое желание исследовать и получать удовольствие, и это не изменилось.Действительно, по мере того, как люди становятся более зажиточными, одно из первых действий — путешествовать — сначала поближе к дому, а затем еще дальше. Нет никаких оснований полагать, что рост глобального процветания обратится вспять или что человеческое любопытство уменьшится. Но эффективное использование технологий во время пандемии — и экономические ограничения, с которыми многие компании будут сталкиваться в течение многих лет после нее — могут предвещать начало долгосрочных структурных изменений в сфере деловых поездок.

    Кризис вызывает волну инноваций и запускает поколение предпринимателей

    Платон был прав: необходимость — мать изобретений.Во время кризиса COVID-19 одной из областей, в которой наблюдается колоссальный рост, является оцифровка, что означает все, от онлайн-обслуживания клиентов до удаленной работы и переосмысления цепочки поставок до использования искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения для улучшения операций. Существенные изменения претерпело и здравоохранение: телемедицина и биофармацевтика стали самостоятельными.

    Подрыв создает пространство для предпринимателей — и именно это происходит, в частности, в Соединенных Штатах, но также и в других крупных экономиках.Мы признаем, что не ожидали этого. В конце концов, во время финансового кризиса 2008–2009 годов формирование малого бизнеса снизилось, а во время спадов 2001 и 1990–91 годов оно лишь незначительно выросло. Однако на этот раз наблюдается настоящий поток новых малых предприятий. Только в третьем квартале 2020 года в Соединенных Штатах было более 1,5 миллиона новых бизнес-приложений, что почти вдвое больше, чем за тот же период 2019 года.

    Да, многие из этих предприятий являются заведениями для одного человека, которые вполне могут оставаться такими же — подумайте о шеф-поваре ресторана, ставшем поставщиком провизии, или недавнем выпускнике колледжа с классным новым приложением.Таким образом, интригует тот факт, что объем «бизнес-приложений с высокой степенью предрасположенности» (тех, которые с наибольшей вероятностью превратятся в компании с платежными ведомостями) также сильно вырос — более чем на 50 процентов по сравнению с 2019 годом. В первом из них активность венчурного капитала снизилась лишь незначительно. половина 2020 года.

    Европейский Союз не видел ничего подобного, возможно, потому, что его стратегия восстановления, как правило, делала упор на защиту рабочих мест (а не доходов, как в Соединенных Штатах). Тем не менее, в октябре во Франции было зарегистрировано 84 000 новых бизнес-структур, что является самым высоким показателем за всю историю. и на 20 процентов больше, чем в том же месяце 2019 года.В Германии также наблюдается рост числа новых предприятий по сравнению с 2019 годом; то же самое для Японии. Великобритания находится где-то посередине. Опрос 1500 самозанятых людей, опубликованный в ноябре 2020 года, показал, что 20% говорят, что они, вероятно, бросят самозанятость, когда смогут. Однако в то же время количество новых предприятий, зарегистрированных в Соединенном Королевстве в третьем квартале 2020 года, выросло на 30 процентов по сравнению с 2019 годом, показав самый большой рост с 2012 года.

    В целом кризис COVID-19 нанес серьезный ущерб малому бизнесу. В США, например, в декабре 2020 года их было открыто на 25,3% меньше, чем в начале года (дно было в середине апреля, когда этот показатель был почти вдвое). В период с января по декабрь 2020 года доходы малого бизнеса в США упали более чем на 30 процентов. Но мы будем получать хорошие новости там, где их сможем получить, а положительная тенденция в предпринимательстве может послужить хорошим предзнаменованием для роста рабочих мест и экономической активности, как только начнется восстановление.

    Повышение производительности с помощью цифровых технологий ускоряет четвертую промышленную революцию

    Назад дороги нет. Большое ускорение использования технологий, оцифровки и новых форм работы будет продолжено. Многие руководители сообщили, что они продвигались в 20–25 раз быстрее, чем считали возможным, в таких вещах, как создание избыточности в цепочке поставок, повышение безопасности данных и более широкое использование передовых технологий в операциях.

    Каким образом все это влияет на долгосрочную продуктивность, будет неизвестно до тех пор, пока не будут проанализированы данные еще за несколько кварталов.Но стоит отметить, что производительность труда в США в третьем квартале 2020 года выросла на 4,6 процента после роста на 10,6 процента во втором квартале, что является крупнейшим улучшением за шесть месяцев с 1965 года. Производительность — это только одно число, хотя и важное; поразительная цифра для Соединенных Штатов во втором квартале была в значительной степени основана на самом значительном сокращении производства и часов с 1947 года. Это не завидный прецедент.

    Более того, в прошлом требовалось десятилетие или больше, чтобы революционные технологии превратились из новых интересных вещей в факторы производительности.Кризис COVID-19 ускорил этот переход в таких областях, как искусственный интеллект и цифровизация, на несколько лет и даже быстрее в Азии. Опрос McKinsey, опубликованный в октябре 2020 года, показал, что компании в три раза чаще, чем до кризиса, проводят не менее 80 процентов своих взаимодействий с клиентами в цифровом формате.

    Кризис COVID-19 поставил компании перед необходимостью изменить конфигурацию своей деятельности и предоставил возможность ее трансформировать.По мере того, как они это делают, последует большая производительность.

    Эта эволюция не всегда была плавным или элегантным процессом: предприятиям приходилось изо всех сил пытаться установить или адаптировать новые технологии под сильным давлением. В результате некоторые системы стали неуклюжими. Таким образом, ближайшая задача состоит в том, чтобы перейти от реагирования на кризис к созданию и институционализации того, что было сделано хорошо до сих пор. Для потребительских отраслей, и особенно для розничной торговли, это может означать улучшение цифровых и многоканальных бизнес-моделей.В сфере здравоохранения речь идет о том, чтобы сделать виртуальные возможности нормой. В страховании речь идет о персонализации обслуживания клиентов. А для полупроводников это поиск продуктов следующего поколения и инвестирование в них. Для всех откроются новые возможности в сфере слияний и поглощений и возникнет острая необходимость инвестировать в наращивание потенциала.

    Кризис COVID-19 поставил компании перед необходимостью изменить конфигурацию своей деятельности и предоставил возможность ее трансформировать. По мере того, как они это делают, последует большая производительность.

    Изменения покупательского поведения, вызванные пандемией, навсегда меняют бизнес потребителей

    В девяти из 13 основных стран, опрошенных McKinsey, по крайней мере две трети потребителей говорят, что пробовали новые виды покупок. А всего 13, 65 и более процентов заявили, что намерены и дальше делать это. Подразумевается, что брендам, которые не выяснили, как привлечь потребителей новыми способами, лучше наверстать упущенное, иначе они останутся позади. Мы ожидаем, что на развивающихся рынках — например, в Бразилии и Индии — пандемия ускорит процесс цифровых покупок, хотя и с низкой базы.Потребители в континентальной Европе покупают больше в Интернете, но не с таким энтузиазмом, как в Великобритании и США, продолжать делать это.

    В частности, переход к онлайн-рознице реальн, и большая часть его останется. В США прогнозировалось, что проникновение электронной коммерции в 2019 году достигнет 24 процентов к 2024 году; к июлю 2020 года он составил 33 процента от общего объема розничных продаж. Другими словами, в первой половине 2020 года рост электронной коммерции был эквивалентен тому, что было в предыдущие десять лет.В Латинской Америке, где инфраструктура платежей и доставки не так сильна, использование электронной торговли увеличилось вдвое с 5 до 10 процентов. В Европе общее внедрение цифровых технологий почти повсеместно (95 процентов) по сравнению с 81 процентом в начале пандемии. В обычное время для достижения этого уровня потребовалось бы два-три года. Поразительно, но наибольший рост пришелся на страны, которые ранее относились к покупкам в Интернете относительно осторожно. Например, Германия, Румыния и Швейцария имели три самых низких уровня проникновения онлайн до кризиса COVID-19; с тех пор использование увеличилось на 28, 25 и 18 процентных пунктов соответственно — больше, чем на любых других рынках.

    Однако копните немного глубже, и вы увидите несколько предостережений, таких как явное отсутствие лояльности к бренду среди онлайн-покупателей. Возможно, наиболее показательно то, что в недавнем опросе McKinsey только 60 процентов компаний, производящих потребительские товары, заявили, что они даже умеренно готовы использовать возможности для роста электронной коммерции. Как сказал нам один руководитель, «когда дело доходит до продаж напрямую потребителям, мы действительно не знаем, с чего начать». Это беспокойство, безусловно, справедливо.Прямые продажи потребителю требуют развития новых навыков, возможностей, а также бизнес-моделей и моделей ценообразования. Но тенденция очевидна: многие потребители переходят в онлайн. Чтобы добраться до них, компании тоже должны туда попасть.

    Ребалансировка и смена цепочек поставок

    Думайте об этом как о «как раз вовремя плюс». «Плюс» означает «на всякий случай», что означает более сложное управление рисками. Пандемия COVID-19 выявила уязвимости в длинных и сложных цепочках поставок многих компаний.Когда в одной стране или даже на одном заводе не работали, производство остановилось из-за отсутствия критически важных компонентов. Руководители поклялись, что никогда больше не будет. Итак, началась великая перебалансировка. К 2025 году может сместиться четверть мирового экспорта товаров, или 4,5 триллиона долларов.

    Когда компании начали изучать, как работают их цепочки поставок, они поняли три вещи. Во-первых, нет ничего необычного в сбоях. Любая компания может ожидать остановки на месяц или около того каждые 3,7 года. Таким образом, такие шоки далеко не шокирующие: это предсказуемые особенности ведения бизнеса, которыми нужно управлять, как и любыми другими.

    Во-вторых, разница в стоимости между развитыми и многими развивающимися странами сокращается. В производстве компании, которые принимают принципы Индустрии 4.0 (что означает применение данных, аналитики, взаимодействия человека с машиной, передовой робототехники и трехмерной печати), могут компенсировать половину разницы в стоимости рабочей силы между Китаем и США. Разрыв сокращается еще больше, если учесть стоимость жесткости: сквозная оптимизация важнее, чем сумма индивидуальных транзакционных издержек.Это одна из причин, по которой такие агентства, как Министерство обороны США, диверсифицируют свои сети поставщиков предметов первой необходимости, например, в сфере здравоохранения и микроэлектроники.

    В-третьих, большинство предприятий не имеют четкого представления о том, что происходит на нижних уровнях их цепочек поставок, где подуровни и подуровни могут играть небольшие, но критически важные роли. Именно здесь происходит большинство сбоев, но две трети компаний говорят, что они не могут подтвердить договоренности о непрерывности бизнеса со своими поставщиками, не относящимися к первому уровню.С развитием ИИ и аналитики данных компании могут узнавать больше, проводить аудит и подключаться ко всем своим цепочкам создания стоимости.

    Ни один из этих факторов не означает, что транснациональные корпорации собираются отправлять всю или большую часть своей продукции обратно на свои внутренние рынки. Есть веские причины воспользоваться региональным опытом и быть готовыми обслуживать быстрорастущие потребительские рынки. Но вопросы о безопасности и отказоустойчивости означают, что эти компании, вероятно, будут более вдумчиво относиться к экономическим обоснованиям таких решений.

    Работа будущего наступает раньше срока

    До кризиса COVID-19 идея удаленной работы витала в воздухе, но не развивалась так далеко и быстро. Но пандемия изменила ситуацию, когда десятки миллионов людей перешли на работу из дома, по сути, в одночасье, в самых разных отраслях промышленности. Например, по словам Майкла Фишера, президента и генерального директора Медицинского центра детской больницы Цинциннати, за весь 2019 год в организации было зарегистрировано 2000 посещений телемедицины, а в июле 2020 года — 5000 в неделю.Фишер считает, что в будущем на телемедицину будет приходиться 30% всех обращений за медицинской помощью. В Японии в 2018 году дистанционное лечение предлагали менее 1000 учреждений; к июлю 2020 года их сделали более 16000 человек.

    По оценкам Глобального института McKinsey (MGI), более 20 процентов глобальной рабочей силы (большинство из которых имеют высококвалифицированные рабочие места в таких секторах, как финансы, страхование и ИТ) могли бы большую часть времени работать вне офиса — и будьте столь же эффективны.Не каждый, кто может, будет; Тем не менее, это смена раз в несколько поколений. Это происходит не только из-за кризиса COVID-19, но и потому, что достижения в области автоматизации и оцифровки сделали это возможным; использование этих технологий ускорилось во время пандемии. В апреле 2020 года генеральный директор Microsoft Сатья Наделла отметил, что «за два месяца мы увидели цифровую трансформацию за два года».

    По оценкам McKinsey Global Institute, более 20 процентов сотрудников во всем мире могли бы большую часть своего времени работать вне офиса — и при этом быть столь же эффективными.

    Есть две важные проблемы, связанные с переходом к работе вне офиса. Один из них — определить роль самого офиса, который является традиционным центром создания культуры и чувства принадлежности. Компаниям придется принимать решения по всему, от недвижимости (нужно ли нам это здание, офис или этаж?) До дизайна рабочего места (сколько места между столами? Безопасны ли кладовые?) До обучения и повышения квалификации (есть ли такая вещь. как дистанционное наставничество?).Возвращение в офис не должно сводиться к простому открытию двери. Вместо этого он должен быть частью систематического пересмотра того, что именно офис приносит организации.

    Другая проблема связана с адаптацией персонала к требованиям автоматизации, оцифровки и других технологий. Это касается не только таких секторов, как банковский и телекоммуникационный; напротив, это проблема повсюду, даже в тех сферах, которые не связаны с удаленной работой. Например, крупные розничные торговцы все чаще автоматизируют кассу.Если продавцы хотят сохранить свою работу, им нужно будет получить новые навыки. В 2018 году Всемирный экономический форум подсчитал, что к 2022 году более чем половине сотрудников потребуется значительная переподготовка или повышение квалификации.

    Факты показывают, что преимущества переподготовки нынешних сотрудников вместо того, чтобы их отпускать и затем находить новых людей, обычно обходятся дешевле и приносят выгоды, которые перевешивают затраты. Инвестиции в сотрудников также могут способствовать лояльности, удовлетворенности клиентов и положительному восприятию бренда.

    Развитие трудовых ресурсов было приоритетом еще до пандемии. В ходе опроса, проведенного McKinsey в мае 2019 года, почти 90 процентов опрошенных руководителей и менеджеров заявили, что их компании сталкиваются с нехваткой навыков или ожидают, что это произойдет в ближайшие пять лет. Но только треть заявили, что готовы заняться этим вопросом. Успешная переподготовка начинается с знания, какие навыки необходимы как сейчас, так и в ближайшем будущем; предлагая индивидуальные возможности обучения, чтобы встретить их; и оценка того, что работает, а что нет.Возможно, самое главное, это требует приверженности сверху, которая прививает культуру обучения на протяжении всей жизни.

    Биофармацевтическая революция продолжается

    Объявление о выпуске нескольких многообещающих вакцин против COVID-19 стало столь необходимой хорошей новостью. При развертывании этих вакцин в необходимом масштабе возникнут проблемы, но это не умаляет результатов.

    В отличие от предыдущих вакцин, многие из которых используют инактивированную или ослабленную форму вируса для создания устойчивости к нему, вакцины, созданные Moderna и партнерством BioNTech – Pfizer, используют мРНК.Эта платформа разрабатывалась годами, но это первые вакцины, получившие одобрение регулирующих органов. «M» означает «посланник», потому что молекулы несут генетические инструкции клеткам для создания белка, который вызывает иммунный ответ. Организм расщепляет мРНК и ее липидный носитель в течение нескольких часов. (ВОЗ перечисляет 60 вакцин-кандидатов против COVID-19, которые прошли клинические испытания; многие из них не используют мРНК.)

    Точно так же, как предприятия ускорили свою деятельность в ответ на кризис COVID-19, пандемия может стать отправной точкой для значительного ускорения темпов медицинских инноваций, когда биология будет встречать технологии по-новому.Мало того, что геном COVID-19 был секвенирован за считанные недели, а не месяцы, но и вакцина была выпущена менее чем за год — удивительное достижение, учитывая, что нормальная разработка вакцины часто занимала десятилетие. Срочность создала импульс, но более широкая история заключается в том, как соединился широкий и разнообразный спектр возможностей, в том числе биоинженерия, генетическое секвенирование, вычисления, аналитика данных, автоматизация, машинное обучение и искусственный интеллект.

    Регуляторы

    также отреагировали быстро и творчески, установив четкие руководящие принципы и поощряя вдумчивое сотрудничество.Без ослабления требований к безопасности и эффективности они показали, насколько быстро они могут собирать и оценивать данные. Если эти уроки применить к другим заболеваниям, они могут сыграть значительную роль в создании основы для более быстрой разработки методов лечения.

    Разработка вакцин против COVID-19 — это лишь наиболее убедительный пример потенциала того, что MGI называет «биологической революцией» — биомолекул, биосистем, биомашин и биокомпьютеров. В отчете, опубликованном в мае 2020 года, MGI подсчитала, что «45 процентов глобального бремени болезней можно решить с помощью возможностей, которые сегодня можно представить с научной точки зрения.” Например, технологии редактирования генов могут обуздать малярию, от которой ежегодно умирает более 250 000 человек. Клеточная терапия может восстанавливать или даже заменять поврежденные клетки и ткани. Новые виды вакцин могут применяться против неинфекционных заболеваний, включая рак и болезни сердца.

    Потенциал биологической революции выходит далеко за рамки здоровья; По данным MGI, до 60 процентов физических ресурсов, поступающих в мировую экономику, теоретически могут быть произведены биологическим путем.Примеры включают сельское хозяйство (генетическая модификация для создания устойчивых к жаре или засухе сельскохозяйственных культур или для устранения таких условий, как дефицит витамина А), энергию (генно-инженерные микробы для создания биотоплива) и материалы (искусственный паучий шелк и самовосстанавливающиеся ткани). Эти и другие приложения, реализуемые с помощью нынешних технологий, могут принести экономический эффект в триллионы долларов в течение следующего десятилетия.

    Ускорение реструктуризации портфеля

    Кризис COVID-19 вызвал разнонаправленную, даже драматическую реакцию: одни отрасли взлетели, а другие сильно пострадали; в результате были подорваны исторические нормы.Когда экономика придет в норму, можно ожидать, что такие отраслевые различия уменьшатся, а отрасли вернутся к своему предыдущему относительному положению. Менее очевидно то, как может измениться динамика внутри секторов. Во время предыдущих спадов сильные становились сильнее, а слабые становились слабее, падали или покупались. Определяющим отличием была устойчивость — способность не только поглощать потрясения, но и использовать их для создания конкурентного преимущества.В течение десятилетия компании могут ожидать убытков в размере 42% годовой прибыли от сбоев.

    В октябре 2020 года McKinsey провела оценку 1500 компаний с помощью «Z-Score», который измеряет вероятность корпоративного банкротства. Чем выше оценка, тем крепче финансовое положение компании. Исследование показало, что первые 20 процентов компаний («новые устойчивые»), которые улучшили свои Z-баллы во время текущей рецессии, увеличили свою прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации на 5 процентов; остальные потеряли 19 процентов.Свидетельства показывают, что появляющиеся устойчивые силы уходят из стаи.

    Подразумевается, что существует надбавка за отказоустойчивость при восстановлении. Лучшие исполнители не будут останавливаться на достигнутом; вместо этого, как и во время предыдущих спадов, они будут искать способы их построить, например, посредством слияний и поглощений. Вот почему мы ожидаем существенной корректировки портфеля, поскольку компании со здоровыми балансами ищут возможности в контексте дисконтированных активов и более низкой оценки.На самом деле, это, возможно, уже происходит: сделки начали набирать обороты в середине года.

    Второй фактор, изменяющий шансы в пользу реструктуризации портфеля, — это наличие частного капитала. Как недавно отметила McKinsey, компании по приобретению специального назначения, которые сливаются с компанией, чтобы сделать ее публичной, «имеют момент» в 2020 году. К августу 2020 года на их долю пришлось 81 из 111 IPO в США.

    Гораздо более важным является частный капитал (PE).В глобальном масштабе частные фирмы сидят на «сухом порошке» почти на 1,5 триллиона долларов — нераспределенном капитале, готовом к инвестированию. Кризис COVID-19 в некоторой степени повредил: стоимость глобальных сделок снизилась на 12 процентов по сравнению с первыми тремя кварталами 2019 года, а обратный отсчет сделки снизился на 30 процентов.

    С другой стороны, глобальный сбор средств остался на высоком уровне — 348,5 миллиарда долларов до сентября 2020 года, как и в предыдущие пять лет, — а количество сделок в Азии увеличилось более чем вдвое.Отрасль полиэтилена имеет репутацию стремительной, когда другие делают упор, заключая сделки в трудные времена. И история на его стороне: доходность инвестиций в PE, сделанных во время глобальных спадов, как правило, выше, чем в хорошие времена. Сложите все это вместе, и мы не думаем, что индустрия полиэтилена сможет дольше сохранять порошок сухим; просто будет слишком много новых инвестиционных возможностей.

    Зеленый с оттенком коричневого — это цвет восстановления

    Во всем мире все больше признается цена загрязнения и преимущества экологической устойчивости.Китай, некоторые страны Персидского залива и Индия инвестируют в зеленую энергию в масштабах, которые даже десять лет назад считались невероятными. Европа, включая Соединенное Королевство, едины в решении проблемы изменения климата. Соединенные Штаты отказываются от угля и внедряют инновации в широком спектре зеленых технологий, таких как батареи, методы улавливания углерода и электромобили.

    Чтобы справиться с финансовым кризисом 2008–2009 годов, существовали серьезные государственные программы стимулирования, но лишь немногие из них включали меры по борьбе с изменением климата или окружающей среде.На этот раз все по-другому. Многие (но далеко не все) страны используют свои планы восстановления для реализации существующих приоритетов экологической политики:

    • Европейский союз планирует выделить около 30 процентов своего плана борьбы с COVID-19 в размере 880 миллиардов долларов на меры, связанные с изменением климата, включая выпуск «зеленых облигаций» на сумму не менее 240 миллиардов долларов.
    • В сентябре 2020 года Китай пообещал сократить свои чистые выбросы углерода до нуля к 2060 году.
    • Япония обязалась достичь нулевого уровня выбросов углерода к 2050 году.
    • Новый зеленый курс Южной Кореи, являющийся частью ее плана восстановления экономики, инвестирует в более экологичную инфраструктуру и технологии с заявленной целью достижения нулевых выбросов к 2050 году.
    • Во время предвыборной кампании избранный президент США Джо Байден пообещал инвестировать 2 триллиона долларов в чистую энергию, связанную с транспортом, электроэнергетикой и строительством.
    • Канада увязывает восстановление с климатическими целями.
    • Нигерия планирует постепенно отказаться от субсидий на ископаемое топливо и установить системы солнечной энергии примерно для 25 миллионов человек.
    • Колумбия сажает 180 миллионов деревьев.

    Императив для бизнеса очевиден по двум направлениям. Во-первых, предприятиям необходимо отреагировать на озабоченность инвесторов устойчивым развитием. Возможно, хотя и предположительно, что кризис COVID-19 предвещает, как может выглядеть климатический кризис: системный, быстро развивающийся, широкомасштабный и глобальный. Таким образом, предприятия могут принять меры для ограничения своих климатических рисков, например, сделав свои капитальные вложения более устойчивыми к изменению климата или диверсифицируя свои цепочки поставок.

    Что еще более важно, возможности роста, которые предвещает «зеленая» экономика, могут быть значительными. BlackRock, глобальная инвестиционная компания с активами под управлением около 7 триллионов долларов США, отметила в своем Global Outlook на 2021 год, что «вопреки прошлому консенсусу» она ожидает, что переход к устойчивости «поможет повысить доходность» и что «тектоническая переход к устойчивому инвестированию ускоряется ». Возможности зеленого роста имеются в большом количестве в таких огромных секторах, как энергетика, мобильность и сельское хозяйство.Точно так же, как компании цифровой экономики обеспечивали доходность фондового рынка в последние пару десятилетий, компании, работающие с экологически чистыми технологиями, могут сыграть эту роль в ближайшие десятилетия.

    Системы здравоохранения подводят итоги и вносят изменения

    Реформа системы здравоохранения — сложная задача. В то время как осторожность необходима, когда речь идет о жизни людей, одним из следствий этого является то, что модернизация часто идет медленнее, чем должна быть. Изучение опыта, связанного с COVID-19, может указать путь к созданию более сильных систем здравоохранения после пандемии.

    Рассмотрим случай Южной Кореи. Когда вирус MERS поразил в 2015 году, в результате чего погибли 38 корейцев, правительство было уязвлено широко распространенной общественной критикой за то, что оно не отреагировало должным образом. В результате он принял меры по повышению готовности к пандемии — и он был готов, когда в январе 2020 года разразился COVID-19. Почти сразу же начались широкомасштабные испытания, а также меры по отслеживанию и карантину. И это сработало. Несмотря на то, что в декабре в стране начался значительный рост новых случаев заболевания, за весь 2020 год от COVID-19 умерло менее 1000 южнокорейцев.

    Без сомнения, правительства по всему миру создадут целевые группы, запросы и комиссии для изучения своих действий, связанных с кризисом COVID-19. Ключ в том, чтобы выйти за рамки соблазна просто возложить вину (или похвалить). Вместо этого усилия должны быть дальновидными, с упором на превращение болезненных уроков COVID-19 в эффективные действия.

    Повышение уровня подготовки к следующей пандемии как на национальном, так и на международном уровнях должно быть приоритетной задачей.Слишком часто инвестиции в профилактику и возможности общественного здравоохранения недооцениваются; Опыт COVID-19 показывает, насколько дорогостоящим как для жизни, так и для средств к существованию может быть такое мышление. Обновление инфраструктуры общественного здравоохранения и модернизация систем здравоохранения, включая более широкое использование телемедицины и виртуального здоровья, — это две области, требующие решения.

    Бизнес тоже сыграет свою роль. Работодатели должны воспользоваться возможностью, чтобы извлечь уроки из пандемии, как изменить дизайн рабочих мест, создать более здоровую рабочую среду и эффективно инвестировать в здоровье сотрудников.

    Похмелье начинается, когда правительства решают проблему растущего долга

    Масштаб налогово-бюджетной реакции на кризис COVID-19 был беспрецедентным — и в три раза больше, чем во время финансового кризиса 2008–2009 годов. Только в «большой двадцатке» бюджетные пакеты оцениваются более чем в 10 триллионов долларов. Мало кто ставит под сомнение гуманитарные и экономические аргументы в пользу решительных действий. Но даже в эпоху низких процентных ставок расчет может быть болезненным.

    В феврале 2020 года Джанет Йеллен, которую Джо Байден выбрал на пост министра финансов, заявила, что «траектория долга США совершенно неприемлема при текущих налоговых планах и планах расходов.” С тех пор федеральное правительство США выделило триллионы на помощь в связи с кризисом COVID-19. Это поставило страну на новую фискальную территорию, при этом государственный долг США, по прогнозам, будет больше, чем экономика в 2021 финансовом году — впервые с момента окончания Второй мировой войны.

    Канада прогнозирует дефицит в 343 миллиарда канадских долларов — рост более чем на 1000 процентов по сравнению с дефицитом в 2019 году — впервые увеличивая государственный долг выше 1 триллиона канадских долларов.В Китае бюджетный стимул в размере 500 миллиардов долларов увеличит бюджетный дефицит страны до рекордных 3,6 процента ВВП. В Соединенном Королевстве долг вырос до более чем 2 триллионов фунтов стерлингов, что является рекордом и превышает 100 процентов ВВП. В еврозоне совокупный бюджетный дефицит в октябре составил 11,6 процента ВВП по сравнению с 2,5 процентами в первом квартале 2020 года; общий долг достиг рекордных 95 процентов ВВП. Это выглядит сравнительно тривиально по сравнению с Японией, у которой самое высокое в мире отношение долга к ВВП — более 200 процентов.И хотя выплаты по долгам 73 бедных стран были заморожены, обязательства все еще существуют.

    По мере того, как пандемия отступает, правительствам придется выяснить, как решить свои финансовые трудности. Хотя процентные ставки, как правило, низкие, это может означать повышение налогов или сокращение расходов — или и то, и другое. Это может замедлить восстановление и спровоцировать политическую реакцию. Но высокие уровни государственного долга несут в себе собственные издержки, вытесняя частный долг и ограничивая ресурсы, доступные правительствам при обслуживании своего долга.

    По мере того, как пандемия отступает, правительствам придется выяснить, как решить свои финансовые трудности. Хотя процентные ставки, как правило, низкие, это может означать повышение налогов или сокращение расходов — или и то, и другое.

    Хотя промежуточные меры, такие как улучшение государственных операций, монетизация активов и сокращение финансовых утечек, могут быть полезными, долгосрочным ответом является рост и производительность. Во многом именно так Соединенным Штатам удалось сократить свой государственный долг со 118 процентов ВВП в 1946 году до минимума в 31 процент в 1981 году.Содействие росту потребует поддерживающего регулирования, хорошо обученной рабочей силы и постоянного распространения технологий. Прежде всего, для этого потребуется, чтобы отдельные лица, предприятия и правительства были готовы принять перемены.

    Выплачивать долги — неинтересно. Но для экономической стабильности — и справедливости ради будущих поколений — к этому нужно относиться серьезно, а не сбрасывать со счетов.

    Капитализм заинтересованных сторон достигает возраста

    Идея о том, что компании должны стремиться служить интересам потребителей, поставщиков, работников и общества, а также акционеров, не нова.Американский производитель шоколада Милтон С. Херши более века назад сказал об этом так: «бизнес — это вопрос служения людям». В 1759 году король философов капитализма Адам Смит отметил в Theory of Moral Sentiments , что человек «тоже осознает, что его собственные интересы связаны с процветанием общества и что счастье, возможно, сохранение его существования, зависит от его сохранение ». Более того, свободный рынок сам по себе был позитивной социальной силой, подпитывающей экономический рост, который принес значительный прогресс в области здоровья, долголетия и общего благосостояния во всем мире.

    Несмотря на это, существует широко распространенное недоверие к обычному ведению дел, как показали ряд опросов и выборов. Вот тут и проявляется капитализм заинтересованных сторон — мост между предприятиями и сообществами, частью которых они являются. Кризис COVID-19 высветил взаимосвязь бизнеса и общества. «Это будет настоящий переломный момент», — говорит Раджниш Кумар, председатель Государственного банка Индии. «И все, что мы узнаем в ходе этого процесса, не должно пропадать зря.”

    Растущая значимость идеи капитализма стейкхолдеров — это больше, чем просто разговоры (хотя, по общему признанию, разговоров еще много). Например, компании, получившие сертификат B, по закону обязаны учитывать интересы всех заинтересованных сторон при принятии решений, в том числе путем изменения своих структур управления с этой целью. Первые корпорации B были сертифицированы в 2007 году; сейчас их более 3500 человек.

    Ничто из этого не означает, что компании должны избегать погони за прибылью.Как недавно отметили некоторые наши коллеги, «есть термин для обозначения просвещенной компании с самыми совершенными намерениями, которая не приносит денег: несуществующая». Напротив, это аргумент в пользу того, чтобы придать прибыли, легко измеряемой метрике, чувство цели — то, что люди естественно ищут.

    Мы не считаем, что между ними существует конфликт. В исследовании, в котором изучалось 615 публичных компаний США с крупной и средней капитализацией с 2001 по 2015 годы, MGI обнаружила, что те, кто придерживается долгосрочных взглядов — то есть то, что составляет основу капитализма заинтересованных сторон, — превзошли остальных по прибыли, выручке, инвестициям и рост рабочих мест.А глобальный опрос McKinsey, проведенный в феврале 2020 года, показал, что большинство опрошенных руководителей и специалистов по инвестициям заявили, что, по их мнению, экологические, социальные и управленческие программы уже создают краткосрочную и долгосрочную ценность и будут делать это еще больше через пять лет.

    Капитализм стейкхолдеров — это не то, чтобы быть самым проснувшимся или отбиваться от надоедливых активистов. Речь идет о построении доверия (назовем это «социальным капиталом»), необходимого бизнесу для продолжения ведения бизнеса. И речь идет о признании того, что создание долгосрочной акционерной стоимости требует большего, чем просто сосредоточение внимания на акционерах.

    В марте 2020 года некоторые из наших коллег из McKinsey утверждали, что кризис COVID-19 может быть «императивом нашего времени». Месяц спустя мы отметили, что это может привести к «драматической перестройке экономического и социального порядка». Мы поддерживаем эти утверждения. Пандемия COVID-19 стала экономической и гуманитарной катастрофой, и она далека от завершения. Но поскольку вакцины начинают разворачиваться, можно быть осторожно оптимистично, что следующая норма появится в этом или следующем году.

    И мы считаем, что в некотором смысле это нормальное явление могло бы быть лучше. При хорошем руководстве как со стороны бизнеса, так и со стороны правительства описанные нами изменения — в производительности, экологическом росте, медицинских инновациях и устойчивости — могут обеспечить прочную основу на долгую перспективу.

    5 трендов на 2020 год (и 21 на 2021 год!)

    ВАШ ОТВЕТ?

    Эта тенденция — всего лишь один из практических аспектов гораздо более глубокого и непрерывного сдвига, который вам хорошо известен.

    В те времена, когда использовались устаревшие носители информации «один ко многим» с вертикальной ориентацией, у нас были традиционные бренды «один ко многим», работающие сверху вниз.Сейчас мы живем в мире демократизированных, интерактивных и иммерсивных СМИ. А это означает рост демократизированных, интерактивных и иммерсивных брендов.

    Большинство потребителей не хотят связывать с фаст-фудом, косметикой или медиа-брендом. Если ваша руководящая идея при применении этого тренда: «Эй, ребята, давайте дружить!» тогда вы собираетесь пересадить лицо. Но потребители будут реагировать на бренды, которые встречаются с ними в цифровых каналах , в которых они живут, и обслуживают их: решают болевые точки, предлагают полезную информацию и, да, даже доставляют удовольствие.

    Таким образом, эффективное применение этой тенденции означает необходимость хорошо продумать два аспекта. Во-первых, цифровая жизнь потребителей, которых вы хотите достичь. Во-вторых, ваш бренд и его ценности.

    Что касается цифровой жизни ваших потребителей, спросите себя: кого мы хотим привлечь с помощью нового AVATAR? Важно отметить, что внутри каких цифровых каналов живут, работают, играют эти потребители? Будет ли наш АВАТАР решать серьезную проблему в традиционном канале? BBC создала нового помощника на основе искусственного интеллекта, который понимает региональные акценты со всей Великобритании.Будет ли это игра вместе с потребителями таким образом, чтобы улучшить их восприятие канала: посмотрите Венди и их АВАТАР в Fortnite .

    Ясность вашего бренда не менее важна. Создавая AVATAR, вы привносите свой бренд — его ценности, характеристики и сущность — в новую жизнь. Тогда воспользуйтесь этой тенденцией как возможностью прояснить свой бренд, как никогда раньше. Соберите команду и спросите: каковы основные свойства нашего бренда? Какой виртуальный персонаж олицетворяет наши ценности? Является ли AVATAR, который, как мы видим, непреднамеренно формируется, посылает сообщения, которые маргинализируют или исключают определенные группы?

    Топ-5 стратегических технологических трендов на 2022 год

    Узнайте, что ждет бизнес-стратегии в наступающем году.Том Мерритт подсказывает нам, на какие из них стоит обратить внимание.

    Тенденции полезно знать. Во-первых, они помогают не выглядеть странно, когда кто-то использует последнее модное словечко. Вы же не хотите отвечать, что ваша информационная ткань — хлопок, не так ли?

    Компания Gartner недавно представила 12 основных стратегических технологических тенденций на 2022 год в категориях роста, изменений и доверия.

    Давайте выделим несколько, на которые вы, возможно, захотите обратить пристальное внимание.Вот пять стратегических технологических тенденций на 2022 год.

    1. Общий опыт или TX . Это объединяет все Иксы. Ваш клиентский опыт, опыт сотрудников и конечных пользователей — все вместе. В Total Experience каждый руководитель в равной степени отвечает за совокупные потребности клиентов и сотрудников. Идея состоит в том, чтобы повысить доверие, удовлетворенность, лояльность и поддержку клиентов и сотрудников.
    2. Генеративный искусственный интеллект или GAN использует машинное обучение для получения новых сведений о контенте или объектах без необходимости обучения модели.Он может создавать код, таргетировать маркетинг, определять новые продукты и многое другое.
    3. Гиперавтоматика . Это означает поиск вещей, которые можно автоматизировать, и делать это как можно быстрее. Освободите своих людей для работы над более важными проблемами или проблемами, с которыми вы никогда не думали, что сможете решить. Gartner говорит, что команды гиперавтоматики должны сосредоточиться на качестве, скорости и улучшении процесса принятия решений.
    4. Матрица данных . Это описание интеграции данных между платформами и бизнес-пользователями.Идея состоит в том, чтобы упростить использование имеющихся данных и сократить усилия по управлению данными.
    5. Сеть кибербезопасности . Ребята, периметра больше нет. Ваши данные везде. Архитектура ячеистой сети кибербезопасности, или CSMA, распознает это и работает для защиты данных независимо от того, где они находятся.

    Я хотел выделить всего пять, но есть и другие, например, составные приложения и распределенное предприятие. Хотите узнать, что они означают? Эстер Шейн разбирает их все в статье, аналитик Gartner: 12 технологий для ускорения роста, повышения доверия и стимулирования изменений в 2022 году.

    Подпишитесь на TechRepublic Top 5 на YouTube, чтобы получать все последние технические советы для бизнес-профессионалов от Тома Мерритта.

    Информационный бюллетень для руководителей

    Раскройте секреты успеха ИТ-лидерства с помощью этих советов по управлению проектами, бюджетам и решению повседневных задач.Доставка по вторникам и четвергам

    Зарегистрироваться Сегодня

    См. Также

    Тенденции зимней моды 2021 года

    Если есть что-то, что мы можем сказать о тенденциях зимней моды этого года, так это то, что они были созданы, чтобы поднимать настроение.Модельеры быстро отреагировали на изменения, с которыми столкнулся наш мир, сшили образцы из остатков ткани и импровизировали с цифровыми подиумами. Эта проактивная энергия продолжается, когда мы видим яркие и смелые идеи, украсившие недавние подиумы. И наши зимние гардеробы выглядят не менее чем оптимистично. Пусть эти всплески цвета, привлекательные принты, винтажные модели и многое другое станут вашим идеальным поводом для выхода на улицу. Имея множество вариантов для изучения, единственное, о чем вам придется беспокоиться, — это с какой тенденции начать.

    Класс геометрии находится в сеансе

    Яркие цвета и формы создают эффектные принты, которые мгновенно добавят радости вашему зимнему гардеробу. Используя черные пальто в качестве основного продукта для холодных месяцев, попробуйте добавить в смесь смелую деталь. Бонусные баллы за смешивание и сопоставление отпечатков.

    На фото: Кристофер Джон Роджерс, Дэвид Кома, Christian Dior

    Макси-платье Artemis Deco

    Это струящееся макси-платье мастерски изготовлено со стратегически расположенными выступами на юбке и рукавах.Самое приятное то, что вы можете начать носить его прямо сейчас и перенести его на зиму, добавив сапоги по колено и кожаные перчатки.

    Блуза с завязками в цвете Черный / Белый с геометрическим рисунком

    Нам нравится, насколько безупречно завязанная блузка, когда она обернута вокруг шеи. Легкий гардероб для офисной одежды, а также идеальный топ для выходных.

    Цветовое столкновение

    Традиционные правила моды в настоящее время подвергаются сомнению, поскольку и наши ленты Instagram, и подиумы убедили нас в том, что, возможно, сочетание насыщенных оттенков — не такая уж плохая идея.Розовый и неоновый оранжевый, фиолетовый и солнечный желтый, зеленый и синий кобальт — возможности безграничны. Это был тяжелый год (или два), и сделать ваш гардероб ярче — это легкая возможность внести в вашу жизнь немного красок.

    На фото: Acne Studios, Стелла Маккартни, Жакемю

    Кора Топ

    Фраза orange — новый черный цвет в этом году приобрела новое значение.Мы снимаем слои черного с черного с черных и меняем их на самые яркие из них. Носите этот солнечный оттенок круглый год, чтобы вызывать улыбку на лице.

    Прямые брюки из смесовой шерсти

    Дополнительный фактор неожиданности — всегда хорошая идея, поэтому приобретение пары смелых брюк гарантированно окупится. Смешайте и сочетайте эту пару с ярко-синим, неоново-оранжевым, ярко-розовым или любым другим цветом, который кажется правильным, чтобы получить образ, о котором мы говорим.

    Двойная нагрузка

    Для вас может быть сюрпризом, что мы предлагаем сочетать вашу любимую юбку с брюками на заказ, но выслушайте нас. Мы заметили тренд на подиумах, на звездах уличного стиля и в фотографиях знаменитостей. Увеличенная длина брюк-клеш удлиняет ваше тело и добавляет универсальности вашему гардеробу. Вы можете носить юбки и платья круглый год с помощью этого простого стиля.

    На фото: Chanel, Fendi, Louis Vuitton

    Платье Charlotte Windowpane с принтом

    Свободное платье — отличное место для начала, если вы ищете силуэт платья, который будет хорошо сочетаться с вашими брюками.Мы бы украсили его мешковатыми джинсами, широкими брюками или даже укороченной парой в теплые дни.

    Расклешенные брюки от Free до органического хлопка и морской клетчатки

    Мгновенно удлините ноги с помощью этой расклешенной модели, которая сделает все это. Эти брюки легко переносятся днем ​​и ночью с помощью подходящих аксессуаров.

    Лыжный сезон

    Апре-ски — это просто переломный момент.Мы надеваем лыжное снаряжение до, во время и после катания на склонах. Это преувеличенное отношение к спорту, которое привносит волнующий спорт в вашу повседневную жизнь. Пуховики большого размера, соответствующие зимние штаны, защитные очки и вязаные изделия с рисунком сделают свое дело.

    На фото: Miu Miu, Dolce & Gabbana, Chanel

    Лыжные солнцезащитные очки Silver и Black

    Начните с пары оттенков, которые защитят ваши глаза от любой зимней погоды, которая может встретиться на вашем пути.Здесь применяется коэффициент мгновенного охлаждения.

    Свитер Keep in Touch

    Свитера Maximalist, вдохновленные одеждой для апре-ски, теперь нашли свое место в нашем повседневном гардеробе. Все, что кажется таким же приятным, как теплые объятия, заслуживает особого места в нашем шкафу.

    Кожаная Погода

    Подходящие наборы подходят не только для лета. А с появлением более холодной погоды и притока кожи почему бы не попробовать кожаную одежду с ног до головы.Собираетесь ли вы обратно в офис, собираетесь ли вы в поездку на выходные или готовитесь к вечеринке, прочная ткань защитит вас от любых погодных условий. Изюминкой будет то, насколько хорошо эти предметы выглядят по отдельности.

    Предоставлено: Hermès, Off-White, Givenchy

    .

    Кожаная Рубашка

    Ваше возвращение в офисный гардероб будет неполным без подходящего кожаного набора, и этот топ — половина ансамбля ― — именно то, что доктор прописал.Оставьте несколько пуговиц расстегнутыми, чтобы носить эту вещь днем ​​и ночью.

    Скульптурная кожаная юбка-миди

    Не позволяйте себе поверить в миф о том, что юбки предназначены только для лета. Нам нравится сочетать миди с сапогами до бедра, делая их незаменимыми в сезон.

    Поднимите свои рукопожатия

    В какую бы погоду вы ни встретились, тенденция, которая не только согреет, но и подчеркнет ваш образ, — это длинные кожаные перчатки.Удлини руки и добавь драматизма каждому образу, просто добавив этот универсальный аксессуар в свой репертуар. Наш любимый способ носить перчатки — это блузка с короткими рукавами — это новый способ максимально использовать то, что у вас уже есть.

    На фото: Юдон Чой, Джил Сандер, Эрдем

    Кожаные перчатки

    Длинные кожаные перчатки делают это за нас. Мы представляем, что носим их, чтобы добавить элегантности нашему послеобеденному обеду или чаепитию.

    Сияй ярко

    Хотя блеск и сияние обычно используются для вечерних и специальных мероприятий, советы по стилю, которые мы переняли с недавних подиумов, убедили нас в обратном. В сочетании с повседневными джинсами мерцание отлично смотрится при дневном свете. Профессиональное совмещение под жилетами, тренчкотами и блейзерами создает эффектный образ.

    На фото: Селин, Изабель Марант, Ами

    Укороченный топ с блестками

    Тонкое количество блесток в этом топе — именно то, что мы ищем.Уложите его под траншею в дневное время или поднимите его на новый уровень с помощью мини-юбки ночью.

    Пушистый друг

    Драматизм у нас в крови, поэтому, когда крупные модные дома говорят нам делать шубы объемнее, мы легко подчиняемся. Принеси весь пух! Мы предлагаем выбрать между стилем, который подходит к полу, или ультра-укороченным силуэтом, который подчеркнет вашу фигуру. Представьте себя Марго Тененбаум на стероидах.

    На фото: Fendi, Dion Lee, Burberry

    Дафлкот из Овчины Белый

    Мы гарантируем вам бесконечные уютные кофейные прогулки и прогулки по парку в таком пальто. Он больше обычного, имеет удобно расположенный пояс, который уберегает вас от вида зефира. Что-то такое мягкое — настоящая роскошь.

    Режим инкогнито

    Если вы фанат поп-культуры, возможно, вы уже знакомы с этой тенденцией по печально известной одежде Канье Уэста для ночлежки, которую он носил при подготовке к выпуску своего альбома Donda .Вернитесь на несколько месяцев назад, и мы изначально заметили эту тенденцию, появляющуюся на подиумах наших любимых дизайнеров. Он появился во многих формах, таких как большая толстовка с капюшоном, обтягивающий лыжный костюм, ткань, задрапированная сверху, и даже классическая бабушка. Все, что мы знаем, это то, что согревание головы в зимние месяцы стало тенденцией, и наша иммунная система готова для этого.

    На фото: Юдон Чой, Баленсиага, Аззедин Алайя

    Шерстяной капюшон

    Легкий способ окунуться в этот уютный тренд — примерить этот шерстяной капюшон JW Anderson, который быстро заменит вашу одержимость шапками.Прикрыть волосы — это простой способ избавиться от плохих волос.

    Толстовка с капюшоном Brevis

    Легкий трикотаж на ощупь как вторая кожа. Под вашим любимым свитером и плащом на вашей стороне будет дополнительный слой тайны.

    Прозрачные слои

    На первый взгляд, носить легкий прозрачный ансамбль в зимние месяцы не имеет особого смысла, но подумайте еще раз.Когда эта тенденция будет доведена до совершенства, она станет стильным образом для ваших вечеров. Попробуйте выбрать трикотажную ткань, длинную юбку или водолазку, чтобы превратить ваши прозрачные вещи в предметы первой необходимости.

    На фото: Fendi, Christian Dior, Sacai

    Прозрачная блузка Zsa Zsa

    Эта прозрачная блузка — must-have каждого вечера. Планируя наряд вокруг такого топа, вы не ошибетесь. Для нас мы просто добавим наши любимые синие джинсы, высокие сапоги и выйдем за дверь.

    Прозрачная юбка Window Pane

    Вы почувствуете себя принцессой в этой пышной юбке. Чистая детализация выделяет его среди остальных. Мы будем носить его с объемным трикотажем в офисе или с боди, подчеркивающим фигуру, на званый обед.

    Сьерра Мэйхью Сьерра Мэйхью — координатор контента в BAZAAR, где она пишет о лучших вещах в моде, создает вирусные публикации в социальных сетях на @shopbazaar и создает контент.

    Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты. Вы можете найти больше информации об этом и подобном контенте на сайте piano.io.

    Лучшие тенденции прически на весну 2022 года

    Ноам ГалаиGetty Images

    Первое место, куда мы обращаемся за вдохновением для волос, — это почти всегда подиумы, где одни из самых талантливых парикмахеров мира создают образы, которые мы неизбежно будем носить в следующем сезоне.На весенних показах 2022 года тенденция заключалась в переходе между ультралегким и ультра-повседневным — выбирайте своего бойца. О, и если вы боролись с камбэком в средней части, возможно, пришло время уступить, так как оно царило безраздельно на нескольких концертах. Продолжайте читать, чтобы узнать обо всех других тенденциях, которые могут произойти весной 2022 года.

    Реклама — продолжить чтение ниже

    1 Все виды клипов

    Заколки для волос с ручной росписью, помещенные на распущенные волосы моделей в магазине Alice + Olivia, были детищем знаменитого парикмахера Жюстин Марьян.

    2 Все виды клипов

    В магазине Tom Ford клипсы были украшены кристаллами, чтобы соответствовать блеску коллекции.

    3 Шикарные шиньоны

    У Джонатана Симкая: самые гладкие из низких булочек, которые прекрасно подойдут для весенней свадьбы.

    4 Шикарные шиньоны

    Fendi продемонстрировал более дневную версию прически, которая закрепила непринужденную атмосферу коллекции.

    5 Слик прямо

    Утюг официально вернулся. Модели ходили по подиуму Серджио Хадсона с глянцевыми прямыми волосами в 2022 году.

    6 Слик прямо

    Образ Versace — это почти всегда длинные, прямые и сексуальные волосы, но на этот раз волосы моделей были зачесаны назад для полной ностальгии по началу 2000-х.

    7 Средние части

    Alert Gen Z: средняя часть официально вышла на подиум, где модели из Proenza Schouler носили образ с прическами, не требующими особого ухода.

    8 Средние части

    Образ также появился через пруд на показе Alberta Ferretti (да, это Джиджи Хадид с темно-каштановыми волосами).

    9 Платки

    Головные уборы

    появляются на подиумах вот уже несколько сезонов (см. Показ Dior осень / зима 2020), и если шумная коллаборация Versace x Fendi имеет к этому какое-то отношение, тренд никуда не денется.

    10 Платки

    Тем временем в Anna Sui головы моделей были украшены всем, от шарфов до вязанных крючком накидок и разноцветных соломенных шляп.

    11 Легкие Косы

    Неброские плетеные косички были неожиданным, но удивительно стильным взглядом на Studio 189.

    12 Легкие Косы

    Для Альтузарры модели носили косы, обрамляющие лицо, — в последнее время такой образ стал популярным у таких известных лиц, как Эддисон Рэй и Хейли Бибер.

    Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты.