— документация Canvas LMS REST API

API для доступа и участия в темах обсуждения в группах и курсах.

Объект DiscussionTopic выглядит так:

  // Тема обсуждения
{
  // ID этой темы."id": 1,
  // Заголовок темы.
  "title": "Тема 1",
  // HTML-содержимое тела сообщения.
  "message": "
 содержание здесь 
",
  // URL-адрес темы обсуждения на холсте.
  "html_url": "https: //  / курсы / 1 / обсуждения_топик / 2",
  // Дата публикации темы. Если он равен нулю, он еще не был опубликован.
  // (см. delayed_post_at)
  "posted_at": "2037-07-21T13: 29: 31Z",
  // Дата и время последнего ответа в теме.
  "last_reply_at": "2037-07-28T19: 38: 31Z",
  // Если true, то пользователь не может отвечать на другие ответы, пока этот пользователь не сделает
  // начальный ответ.По умолчанию - false.
  "require_initial_post": ложь,
  // Видны ли пользователю сообщения в этой теме.
  "user_can_see_posts": правда,
  // Количество записей в теме.
  "обсуждение_субентри_count": 0,
  // Состояние чтения темы для текущего пользователя: «прочитано» или «непрочитано».
  "read_state": "читать",
  // Счетчик непрочитанных записей в этой теме для текущего пользователя.
  "unread_count": 0,
  // Подписан ли текущий пользователь на эту тему.
  "подписан": правда,
  // (Необязательно) Почему пользователь не может подписаться на эту тему.Только одна причина будет
  // будет возвращено, даже если применяется несколько. Может быть одним из: 'initial_post_required':
  // Пользователь должен сначала отправить ответ; 'not_in_group_set': пользователь не входит в
  // набор групп для данного оцененного группового обсуждения; 'not_in_group': пользователь не
  // в группе этой темы; 'topic_is_announcement': эта тема является объявлением
  "subscription_hold": "not_in_group_set",
  // Уникальный идентификатор задания, если тема предназначена для оценивания,
  // иначе null.
  "assignment_id": нуль,
  // Дата и время публикации темы (если не сразу)."delayed_post_at": ноль,
  // Опубликована ли эта тема обсуждения (true) или состояние черновика (false)
  "опубликовано": правда,
  // Дата и время для блокировки темы (если когда-либо).
  "lock_at": ноль,
  // Независимо от того, закрыто ли обсуждение для комментариев.
  "заблокировано": ложь,
  // Было ли обсуждение закреплено преподавателем
  "закреплено": ложь,
  // Заблокировано это для пользователя или нет.
  "locked_for_user": правда,
  // (Необязательно) Информация для пользователя о блокировке. Присутствует, когда
  // locked_for_user верно."lock_info": ноль,
  // (Необязательно) Объяснение того, почему это заблокировано для пользователя. Присутствует, когда
  // locked_for_user верно.
  "lock_explanation": "Это обсуждение заблокировано до 1 сентября в 12:00",
  // Имя пользователя создателя темы.
  "user_name": "Имя пользователя",
  // УСТАРЕЛО Массив topic_ids для групповых обсуждений, частью которых является пользователь
  // оф.
  "topic_children": [5, 7, 10],
  // Массив групповых обсуждений, в которых участвует пользователь. Поля включают: id,
  // group_id
  "group_topic_children": [{"id": 5, "group_id": 1}, {"id": 7, "group_id": 5}, {"id": 10, "group_id": 4}],
  // Если тема предназначена для выставления оценок и группового задания, это будет указывать на
  // исходная тема в курсе."root_topic_id": ноль,
  // Если тема является темой подкаста, это URL-адрес канала для текущего пользователя.
  "podcast_url": "/feeds/topics/1/enrollment_1XAcepje4u228rt4mi7Z1oFbRpn3RAkTzuXIGOPe.rss",
  // Тип обсуждения. Значения: side_comment, только для обсуждений
  // разрешить один уровень вложенных комментариев и 'многопоточность' для полноразмерных
  // обсуждения.
  "обсуждение_типа": "боковой_комментарий",
  // Уникальный идентификатор категории группы, если тема является группой
  // обсуждение, иначе null."group_category_id": нуль,
  // Массив файловых вложений.
  "вложения": ноль,
  // Разрешения текущего пользователя в этой теме.
  "permissions": {"attach": true},
  // Могут ли пользователи оценивать записи в этой теме.
  "allow_rating": правда,
  // Требуются ли разрешения на оценку для оценки записей.
  "only_graders_can_rate": правда,
  // Следует ли сортировать записи по рейтингу.
  "sort_by_rating": верно
}  

GET / api / v1 / курсы /: идентификатор_курса / темы_обсуждения

Объем: URL: ПОЛУЧИТЬ | / api / v1 / курсы /: course_id / topic_topics

GET / api / v1 / groups /: идентификатор_группы / темы_обсуждений

Объем: url: GET | / api / v1 / groups /: group_id / hosting_topics

Возвращает разбитый на страницы список тем обсуждения для этого курса или группы.

Параметры запроса:

  (a) Если в разделах запрашивались * и *, тема специфична для определенного
    разделы курса, включают количество пользователей в каждом
    раздел. (как часть раздела, запрошенного выше json)
(b) Иначе, включает на корневом уровне общее количество пользователей в
    контекст темы (группа или курс), к которому относится данная тема.
  

Пример запроса:

  curl https: //  / api / v1 / курсы /  / topic_topics \
     -H 'Авторизация: предъявитель <токен>'  

Возвращает список Обсуждение

POST / api / v1 / курсы /: идентификатор_курса / темы_обсуждения

Объем: url: POST | / api / v1 / курсы /: course_id / обсуждения_topics

POST / api / v1 / groups /: идентификатор_группы / темы_обсуждения

Объем: url: POST | / api / v1 / groups /: group_id / hosting_topics

Создайте новую тему обсуждения для курса или группы.

Параметры запроса:

Параметр		Тип	Описание
название		строка	нет описания
сообщение		строка	нет описания
обсуждение_типа		строка	Тип обсуждения.По умолчанию используется side_comment, если не указано значение. Допустимые значения: «side_comment» для обсуждений, в которых допускается только один уровень вложенных комментариев, и «thread» для полных обсуждений. Допустимые значения: side_comment , резьбовые
опубликовано		логический	Указывает, опубликована ли эта тема (истина) или состояние черновика (ложь).Только учителя и технические специалисты могут создавать проекты государственных тем.
delayed_post_at		DateTime	Если указана временная метка, до этого времени тема не будет опубликована.
разреш. Номинал		логический	Могут ли пользователи оценивать записи в этой теме.
lock_at		DateTime	Если указана временная метка, будет запланирована блокировка темы по указанной временной метке. Если отметка времени в прошлом, тема будет заблокирована.
podcast_enabled		логический	Если true, с темой будет связан подкаст-канал.
podcast_has_student_posts		логический	Если это правда, подкаст также будет включать сообщения от студентов. Подразумевает podcast_enabled.
require_initial_post		логический	Если истинно, то пользователь не может отвечать на другие ответы, пока этот пользователь не сделает первоначальный ответ.По умолчанию — false.
назначение		Назначение	Чтобы создать обсуждение назначения, передайте параметры назначения как подобъект. См. Доступные параметры в разделе «Создание API назначения». Параметр имени будет проигнорирован, поскольку он взят из заголовка обсуждения. Если вы хотите, чтобы обсуждение было назначением, а НЕ назначением, передайте set_assignment = false как часть объекта назначения
is_announcement		логический	Если правда, то это анонс.Он появится в разделе объявлений, а не в разделе обсуждений. Для этого требуются разрешения на публикацию объявлений.
закрепленный		логический	Если true, эта тема будет указана в разделе «Закрепленное обсуждение».
позиция_после		строка	По умолчанию обсуждения сортируются в хронологическом порядке по дате создания, вы можете передать идентификатор другой темы, чтобы она отображалась после другой, когда они перечислены.
group_category_id		целое	Если присутствует, тема станет групповым обсуждением, назначенным группе.
only_graders_can_rate		логический	Если true, оценивать работы смогут только оценщики.
sort_by_rating		логический	Если true, записи будут отсортированы по рейтингу.
насадка		Файл	Вложение в стиле поля формы multipart / form-data. Вложения размером более 1 килобайта подлежат ограничениям квоты.
конкретные_ разделы		строка	Список идентификаторов разделов, разделенных запятыми, для которых должна быть определена тема обсуждения. Если нежелательно, чтобы тема обсуждения была специфичной для разделов, этот параметр можно опустить или установить значение «все». Может присутствовать только в объявлениях и только тех, которые предназначены для курса (а не для группы).

Пример запроса:

  curl https: //  / api / v1 / курсы /  / topic_topics \
    -F title = 'моя тема' \
    -F сообщение = 'начальное сообщение' \
    -F podcast_enabled = 1 \
    -H 'Авторизация: предъявитель <токен>'
    -F 'вложение = @ <имя файла>' \  

  curl https: //  / api / v1 / курсы /  / topic_topics \
    -F title = 'моя тема задания' \
    -F сообщение = 'начальное сообщение' \
    -F присвоение [количество очков] = 15 \
    -H 'Авторизация: предъявитель <токен>'  

PUT / api / v1 / курсы /: идентификатор_курса / темы_обсуждения /: идентификатор_темы

Объем: url: PUT | / api / v1 / курсы /: course_id / topic_topics /: topic_id

PUT / api / v1 / groups /: идентификатор_группы / темы_обсуждения /: идентификатор_темы

Объем: url: PUT | / api / v1 / groups /: group_id / topic_topics /: topic_id

Обновить существующую тему обсуждения для курса или группы.

Параметры запроса:

Параметр		Тип	Описание
название		строка	нет описания
сообщение		строка	нет описания
обсуждение_типа		строка	Тип обсуждения.По умолчанию используется side_comment, если не указано значение. Допустимые значения: «side_comment» для обсуждений, в которых допускается только один уровень вложенных комментариев, и «thread» для полных обсуждений. Допустимые значения: side_comment , резьбовые
опубликовано		логический	Указывает, опубликована ли эта тема (истина) или состояние черновика (ложь).Только учителя и технические специалисты могут создавать проекты государственных тем.
delayed_post_at		DateTime	Если указана временная метка, до этого времени тема не будет опубликована.
lock_at		DateTime	Если указана временная метка, будет запланирована блокировка темы по указанной временной метке.Если отметка времени в прошлом, тема будет заблокирована.
podcast_enabled		логический	Если true, с темой будет связан подкаст-канал.
podcast_has_student_posts		логический	Если это правда, подкаст также будет включать сообщения от студентов.Подразумевает podcast_enabled.
require_initial_post		логический	Если истинно, то пользователь не может отвечать на другие ответы, пока этот пользователь не сделает первоначальный ответ. По умолчанию — false.
назначение		Назначение	Чтобы создать обсуждение назначения, передайте параметры назначения как подобъект.См. Доступные параметры в разделе «Создание API назначения». Параметр имени будет проигнорирован, поскольку он взят из заголовка обсуждения. Если вы хотите, чтобы обсуждение было назначением, а НЕ назначением, передайте set_assignment = false как часть объекта назначения
is_announcement		логический	Если правда, то это анонс. Он появится в разделе объявлений, а не в разделе обсуждений.Для этого требуются разрешения на публикацию объявлений.
закрепленный		логический	Если true, эта тема будет указана в разделе «Закрепленное обсуждение».
позиция_после		строка	По умолчанию обсуждения сортируются в хронологическом порядке по дате создания, вы можете передать идентификатор другой темы, чтобы она отображалась после другой, когда они перечислены.
group_category_id		целое	Если присутствует, тема станет групповым обсуждением, назначенным группе.
разреш. Номинал		логический	Если true, пользователям будет разрешено оценивать записи.
only_graders_can_rate		логический	Если true, оценивать работы смогут только оценщики.
sort_by_rating		логический	Если true, записи будут отсортированы по рейтингу.
конкретные_ разделы		строка	Список идентификаторов разделов, разделенных запятыми, для которых также должна быть определена тема обсуждения.Если нежелательно, чтобы тема обсуждения была специфичной для разделов, этот параметр можно опустить или установить значение «все». Может присутствовать только в объявлениях и только тех, которые предназначены для курса (а не для группы).

Пример запроса:

  curl https: //  / api / v1 / course /  / Discussion_topics /  \
    -F title = 'Это будет расположено после темы № 1234' \
    -F position_after = 1234 \
    -H 'Авторизация: предъявитель <токен>'  

УДАЛИТЬ / API / v1 / курсы /: идентификатор_курса / темы_обсуждения /: идентификатор_темы

Объем: url: DELETE | / api / v1 / курсы /: course_id / topic_topics /: topic_id

УДАЛИТЬ / api / v1 / groups /: идентификатор_группы / темы_обсуждения /: идентификатор_темы

Объем: url: DELETE | / api / v1 / groups /: group_id / hosting_topics /: topic_id

Удаляет тему обсуждения.Это также удалит задание, если это обсуждение задания.

Пример запроса:

  curl -X УДАЛИТЬ https: //  / api / v1 / курсы /  / Discussion_topics /  \
     -H 'Авторизация: предъявитель <токен>'  

POST / api / v1 / курсы /: идентификатор_курса / темы_обсуждения / изменить порядок

Объем: url: POST | / api / v1 / курсы /: course_id / topic_topics / reorder

POST / api / v1 / groups /: идентификатор_группы / темы_обсуждения / переупорядочить

Объем: url: POST | / api / v1 / groups /: group_id / topic_topics / reorder

Помещает закрепленные темы обсуждения в указанном порядке.Все закрепленные темы должны быть включены.

Параметры запроса:

Параметр		Тип	Описание
заказ []	необходимые	целое	Идентификаторы закрепленных тем обсуждения в желаемом порядке. (Например, «порядок = 104,102,103».)

PUT / api / v1 / курсы /: идентификатор_курса / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / записи /: идентификатор

Объем: url: PUT | / api / v1 / курсы /: course_id / обсуждение_topics /: topic_id / entries /: id

PUT / api / v1 / groups /: идентификатор_группы / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / записи /: идентификатор

Объем: url: PUT | / api / v1 / groups /: group_id / topic_topics /: topic_id / entries /: id

Обновить существующую запись обсуждения.

Запись должна быть создана текущим пользователем, или текущий пользователь должен иметь права администратора на обсуждение. Если редактирование не разрешено, будет возвращено 401.

Параметры запроса:

Параметр		Тип	Описание
сообщение		строка	Обновленное тело записи.

Пример запроса:

  curl -X PUT 'https: //  / api / v1 / classes /  / Discussion_topics /  / entries / ' \
     -F 'сообщение = <сообщение>' \
     -H "Авторизация: предъявитель <токен>"  

УДАЛИТЬ / API / v1 / курсы /: идентификатор_курса / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / записи /: идентификатор

Объем: url: DELETE | / api / v1 / course /: course_id / обсуждение_topics /: topic_id / entries /: id

УДАЛИТЬ / api / v1 / groups /: идентификатор_группы / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / записи /: идентификатор

Объем: url: DELETE | / api / v1 / groups /: group_id / topic_topics /: topic_id / entries /: id

Удалить запись обсуждения.

Запись должна быть создана текущим пользователем, или текущий пользователь должен иметь права администратора на обсуждение. Если удаление не разрешено, будет возвращено 401.

Обсуждение будет помечено как удаленное, а user_id и сообщение будут удалены.

Пример запроса:

  curl -X DELETE 'https: //  / api / v1 / курсы /  / Discussion_topics /  / entries / ' \
     -H "Авторизация: предъявитель <токен>"  

ПОЛУЧИТЬ / api / v1 / курсы /: идентификатор_курса / темы_обсуждения /: идентификатор_ темы

Объем: url: GET | / api / v1 / курсы /: course_id / topic_topics /: topic_id

GET / api / v1 / groups /: идентификатор_группы / темы_обсуждений /: идентификатор_ темы

Объем: url: GET | / api / v1 / groups /: group_id / topic_topics /: topic_id

Возвращает данные по отдельной теме обсуждения.См. Действие List для форматирования ответа.

Параметры запроса:

Параметр		Тип	Описание
включить []		строка	Если передано «all_dates», будут включены все даты, связанные с заданиями оцениваемых обсуждений. если «разделы» переданы, включает разделы курса, связанные с темой, если тема специфична для определенных разделов курса.Если передано «section_user_count», то: (a) Если в разделах запрашивались * и *, тема специфична для определенного разделы курса, включают количество пользователей в каждом раздел. (как часть раздела, запрошенного выше json) (b) Иначе, включает на корневом уровне общее количество пользователей в контекст темы (группа или курс), к которому относится данная тема. Если «переопределения» переданы, переопределения для назначения будут включены Допустимые значения: all_dates , разделов , section_user_count , отменяет

Пример запроса:

  curl https: //  / api / v1 / course /  / Discussion_topics /  \
    -H 'Авторизация: предъявитель <токен>'  

ПОЛУЧИТЬ / API / v1 / курсы /: идентификатор_курса / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / просмотр

Объем: url: GET | / api / v1 / курсы /: course_id / topic_topics /: topic_id / view

GET / api / v1 / groups /: идентификатор_группы / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / просмотр

Объем: url: GET | / api / v1 / groups /: group_id / topic_topics /: topic_id / view

Возвращает кэшированную структуру темы обсуждения, содержащую все записи, их авторов и тела сообщений.

Может потребовать (в зависимости от темы), чтобы пользователь разместил в теме. Если это необходимо, и пользователь не отправил сообщение, ответит статусом 403 Forbidden и текстом require_initial_post.

В некоторых редких случаях эта кешированная структура может быть еще недоступна. В этом случае сервер ответит ошибкой 503, и вызывающий должен повторить попытку в ближайшее время.

Ответ представляет собой объект, содержащий следующие ключи:

• «участников»: список сводной информации о пользователях, которые разместили сообщения в обсуждении.Каждое значение — это объект, содержащий их id, display_name и avatar_url.

• «unread_entries»: список идентификаторов записей, которые не прочитаны текущим пользователем. это означает, что читается любая запись, отсутствующая в этом списке.

• «entry_ratings»: карта идентификаторов записей и оценок текущего пользователя. Записи не в этом списке не имеют рейтинга. Заполняется, только если рейтинг включен.

• «force_entries»: список идентификаторов записей, для которых для force_read_state установлено значение true.Этот флаг означает, что read_state записи был вручную установлен пользователем как «непрочитанный», поэтому запись не должна автоматически помечаться как прочитанная.

• «просмотр»: многопоточное представление всех записей в обсуждении, содержащее id, user_id и сообщение.

• «new_entries»: поскольку это представление в конечном итоге согласовано, возможно, что вновь созданные или обновленные записи еще не будут отражены в представлении. Если приложение хочет также получить плоский список всех записей, еще не отраженных в представлении, передайте в запрос include_new_entries = 1, и этот массив записей будет возвращен.Эти записи возвращаются в виде плоского массива в порядке возрастания created_at.

Пример запроса:

  curl 'https: //  / api / v1 / course /  / Discussion_topics /  / view' \
     -H "Авторизация: предъявитель <токен>"  

Пример ответа:

  {
  "unread_entries": [1,3,4],
  "entry_ratings": {3: 1},
  "force_entries": [1],
  "участники": [
    {"id": 10, "display_name": "user 1", "avatar_image_url": "https: //... "," html_url ":" https: // ... "},
    {"id": 11, "display_name": "user 2", "avatar_image_url": "https: // ...", "html_url": "https: // ..."}
  ],
  "Посмотреть": [
    {"id": 1, "user_id": 10, "parent_id": null, "message": "... html text ...", "answers": [
      {"id": 3, "user_id": 11, "parent_id": 1, "message": "... html ....", "answers": [...]}
    ]},
    {"id": 2, "user_id": 11, "parent_id": null, "message": "... html ..."},
    {"id": 4, "user_id": 10, "parent_id": null, "message": "... html ..."}
  ]
}  

POST / api / v1 / курсы /: идентификатор_курса / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / записи

Объем: url: POST | / api / v1 / курсы /: course_id / topic_topics /: topic_id / entries

POST / api / v1 / groups /: идентификатор_группы / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / записи

Объем: url: POST | / api / v1 / groups /: group_id / Discussion_topics /: topic_id / entries

Создайте новую запись в теме обсуждения.В случае успеха возвращает json-представление созданной записи (см. Документацию по методу «записи»).

Параметры запроса:

Параметр		Тип	Описание
сообщение		строка	Тело записи.
насадка		строка	— вложение в стиле поля формы multipart / form-data.Вложения размером более 1 килобайта подлежат ограничениям квоты.

Пример запроса:

  curl 'https: //  / api / v1 / course /  / Discussion_topics /  /entries.json' \
     -F 'сообщение = <сообщение>' \
     -F 'вложение = @ <имя файла>' \
     -H "Авторизация: предъявитель <токен>"  

ПОЛУЧИТЬ / API / v1 / курсы /: идентификатор_курса / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / записи

Объем: url: GET | / api / v1 / курсы /: course_id / topic_topics /: topic_id / entries

ПОЛУЧИТЬ / API / v1 / группы /: идентификатор_группы / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / записи

Объем: url: GET | / api / v1 / groups /: group_id / topic_topics /: topic_id / entries

Получение (разбитых на страницы) записей верхнего уровня в теме обсуждения.

Может потребовать (в зависимости от темы), чтобы пользователь разместил в теме. Если это необходимо, и пользователь не отправил сообщение, ответит статусом 403 Forbidden и текстом require_initial_post.

Будет включать 10 самых последних ответов, если таковые были, для каждой возвращенной записи.

Если тема является корневой темой с дочерними элементами, соответствующими группам назначения группы, будут возвращены записи из тех подтем, для которых пользователь принадлежит к соответствующей группе.

Возвращаемые записи упорядочиваются по принципу «сначала новые» по отправке метки времени (активность ответа игнорируется).

Поле ответа API:

• Я бы

  Уникальный идентификатор записи.

• Идентификатор пользователя

  Уникальный идентификатор автора записи.

• editor_id

  Уникальный идентификатор пользователя, который последним редактировал запись, если он отличается от user_id.

• имя_пользователя

  Имя автора записи.

• сообщение

  Содержание записи.

• read_state

  Состояние чтения записи: «прочитано» или «непрочитано».

• force_read_state

  Было ли состояние read_state принудительным (было установлено вручную)

• создано в

  Время создания записи в формате ISO8601.

• updated_at

  Обновленное время записи в формате ISO8601.

• привязанность

  JSON-представление вложения для записи, если есть. Присутствует только при наличии вложения.

• вложения

  Устарело . То же, что и вложение, но возвращается как одноэлементный массив.Присутствует только при наличии вложения.

• Recent_replies

  10 самых последних ответов на запись, начиная с самых новых. Присутствует, только если есть хотя бы один ответ.

• has_more_replies

  Истинно, если для записи более 10 ответов (т. Е. Не все были включены в этот ответ). Присутствует, только если есть хотя бы один ответ.

Пример ответа:

  [{
    "id": 1019,
    "user_id": 7086,
    "user_name": "nobody @ example.com ",
    "message": "Более новая запись",
    "read_state": "читать",
    "force_read_state": ложь,
    "created_at": "2011-11-03T21: 33: 29Z",
    "attachment": {
      "content-type": "unknown / unknown",
      "url": "http://www.example.com/files/681/download?verifier=JDG10Ruitv8o6LjGXWlxgOb5Sl3ElzVYm9cBKUT3",
      "filename": "content.txt",
      "display_name": "content.txt"}},
  {
    «id»: 1016,
    "user_id": 7086,
    "user_name": "[email protected]",
    "message": "первая запись верхнего уровня",
    "read_state": "непрочитанный",
    "force_read_state": ложь,
    "created_at": "2011-11-03T21: 32: 29Z",
    "Recent_replies": [
      {
        "id": 1017,
        "user_id": 7086,
        "user_name": "nobody @ example.com ",
        "message": "Ответить на сообщение",
        "created_at": "2011-11-03T21: 32: 29Z"
      }],
    "has_more_replies": false}]  

POST / api / v1 / курсы /: идентификатор_курса / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / записи /: идентификатор_входа / ответы

Объем: url: POST | / api / v1 / курсы /: course_id / topic_topics /: topic_id / entries /: entry_id / ответы

POST / api / v1 / groups /: идентификатор_группы / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / записи /: идентификатор_входы / ответы

Объем: url: POST | / api / v1 / groups /: group_id / topic_topics /: topic_id / entries /: entry_id / answers

Добавьте ответ на запись в теме обсуждения.В случае успеха возвращает json-представление созданного ответа (см. Документацию для метода ответов).

Может потребовать (в зависимости от темы), чтобы пользователь разместил в теме. Если это необходимо, и пользователь не отправил сообщение, ответит статусом 403 Forbidden и текстом require_initial_post.

Параметры запроса:

Параметр		Тип	Описание
сообщение		строка	Тело записи.
насадка		строка	— вложение в стиле поля формы multipart / form-data. Вложения размером более 1 килобайта подлежат ограничениям квоты.

Пример запроса:

  curl 'https: //  / api / v1 / курсы /  / Discussion_topics /  / entries /  / answers.json '\
     -F 'сообщение = <сообщение>' \
     -F 'вложение = @ <имя файла>' \
     -H "Авторизация: предъявитель <токен>"  

ПОЛУЧИТЬ / API / v1 / курсы /: идентификатор_курса / темы_обсуждения /: идентификатор_ темы / записи /: идентификатор_ записи / ответы

Объем: url: GET | / api / v1 / курсы /: course_id / topic_topics /: topic_id / entries /: entry_id / ответы

GET / api / v1 / groups /: идентификатор_группы / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / записи /: идентификатор_ записи / ответы

Объем: url: GET | / api / v1 / groups /: group_id / topic_topics /: topic_id / entries /: entry_id / answers

Получение (разбитых на страницы) ответов на запись верхнего уровня в теме обсуждения.

Может потребовать (в зависимости от темы), чтобы пользователь разместил в теме. Если это необходимо, и пользователь не отправил сообщение, ответит статусом 403 Forbidden и текстом require_initial_post.

Порядок возвращаемых записей — сначала новые по метке времени создания.

Поле ответа API:

• Я бы

  Уникальный идентификатор ответа.

• Идентификатор пользователя

  Уникальный идентификатор автора ответа.

• editor_id

  Уникальный идентификатор пользователя, который последним редактировал запись, если он отличается от user_id.

• имя_пользователя

  Имя автора ответа.

• сообщение

  Содержание ответа.

• read_state

  Состояние чтения записи: «прочитано» или «непрочитано».

• force_read_state

  Было ли состояние read_state принудительным (было установлено вручную)

• создано в

  Время создания ответа в формате ISO8601.

Пример ответа:

  [{
    "id": 1015,
    "user_id": 7084,
    "user_name": "[email protected]",
    "message": "Новое сообщение",
    "read_state": "читать",
    "force_read_state": ложь,
    "created_at": "2011-11-03T21: 27: 44Z"},
  {
    "id": 1014,
    "user_id": 7084,
    "user_name": "nobody @ example.com ",
    "message": "Предыдущее сообщение",
    "read_state": "непрочитанный",
    "force_read_state": ложь,
    "created_at": "2011-11-03T21: 26: 44Z"}]  

ПОЛУЧИТЬ / API / v1 / курсы /: идентификатор_курса / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / список_входов

Объем: url: GET | / api / v1 / курсы /: course_id / topic_topics /: topic_id / entry_list

GET / api / v1 / groups /: идентификатор_группы / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / список_входов

Объем: url: GET | / api / v1 / groups /: group_id / Discussion_topics /: topic_id / entry_list

Получить список записей обсуждения с разбивкой на страницы по списку идентификаторов.

Может потребовать (в зависимости от темы), чтобы пользователь разместил в теме. Если это необходимо, и пользователь не отправил сообщение, ответит статусом 403 Forbidden и текстом require_initial_post.

Параметры запроса:

Параметр		Тип	Описание
ids []		строка	Список идентификаторов записей для извлечения.Записи будут возвращены в порядке идентификаторов, начиная с наименьшего идентификатора.

Поле ответа API:

• Я бы

  Уникальный идентификатор ответа.

• Идентификатор пользователя

  Уникальный идентификатор автора ответа.

• имя_пользователя

  Имя автора ответа.

• сообщение

  Содержание ответа.

• read_state

  Состояние чтения записи: «прочитано» или «непрочитано».

• force_read_state

  Было ли состояние read_state принудительным (было установлено вручную)

• создано в

  Время создания ответа в формате ISO8601.

• удалено

  Если запись была удалена, возвращает истину. User_id, user_name и message не будут возвращены для удаленных записей.

Пример запроса:

  curl 'https: //  / api / v1 / курсы /  / topic_topics /  / entry_list? Ids [] = 1 & ids [] = 2 & ids [] = 3' \
     -H "Авторизация: предъявитель <токен>"  

Пример ответа:

  [
  {... запись 1 ...},
  {... запись 2 ...},
  {... запись 3 ...},
]  

PUT / api / v1 / курсы /: идентификатор_курса / темы_обсуждения /: идентификатор_ темы / чтение

Объем: url: PUT | / api / v1 / курсы /: course_id / topic_topics /: topic_id / read

PUT / api / v1 / groups /: идентификатор_группы / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / чтение

Объем: url: PUT | / api / v1 / groups /: group_id / hosting_topics /: topic_id / read

Отметить начальный текст темы обсуждения как прочитанный.

Поля запроса не требуются.

В случае успеха ответ будет 204 Нет содержимого с пустым телом.

Пример запроса:

  curl 'https: //  / api / v1 / course /  / Discussion_topics /  /read.json' \
     -X PUT \
     -H "Авторизация: предъявитель <токен>" \
     -H "Content-Length: 0"  

УДАЛИТЬ / API / v1 / курсы /: идентификатор_курса / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / чтение

Объем: url: DELETE | / api / v1 / курсы /: course_id / topic_topics /: topic_id / read

УДАЛИТЬ / API / v1 / группы /: идентификатор_группы / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / чтение

Объем: url: DELETE | / api / v1 / groups /: group_id / hosting_topics /: topic_id / read

Пометить исходный текст темы обсуждения как непрочитанный.

Поля запроса не требуются.

В случае успеха ответ будет 204 Нет содержимого с пустым телом.

Пример запроса:

  curl 'https: //  / api / v1 / course /  / Discussion_topics /  /read.json' \
     -X УДАЛИТЬ \
     -H "Авторизация: предъявитель <токен>"  

PUT / api / v1 / курсы /: идентификатор_курса / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / read_all

Объем: url: PUT | / api / v1 / курсы /: course_id / topic_topics /: topic_id / read_all

PUT / api / v1 / groups /: идентификатор_группы / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / read_all

Объем: url: PUT | / api / v1 / groups /: group_id / topic_topics /: topic_id / read_all

Отметить тему обсуждения и все записи в ней как прочитанные.

Поля запроса не требуются.

В случае успеха ответ будет 204 Нет содержимого с пустым телом.

Параметры запроса:

Параметр		Тип	Описание
force_read_state		логический	Логическое значение для установки значения force_read_state всех записей.Если этот аргумент не указан, никаких изменений не производится.

Пример запроса:

  curl 'https: //  / api / v1 / курсы /  / Discussion_topics /  /read_all.json' \
     -X PUT \
     -H "Авторизация: предъявитель <токен>" \
     -H "Content-Length: 0"  

УДАЛИТЬ / API / v1 / курсы /: идентификатор_курса / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / все_читанные

Объем: url: DELETE | / api / v1 / курсы /: course_id / topic_topics /: topic_id / read_all

УДАЛИТЬ / api / v1 / groups /: идентификатор_группы / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / все_читанные

Объем: url: DELETE | / api / v1 / groups /: group_id / hosting_topics /: topic_id / read_all

Отметить тему обсуждения и все записи в ней как непрочитанные.

Поля запроса не требуются.

В случае успеха ответ будет 204 Нет содержимого с пустым телом.

Параметры запроса:

Параметр		Тип	Описание
force_read_state		логический	Логическое значение для установки значения force_read_state всех записей.Если этот аргумент не указан, никаких изменений не производится.

Пример запроса:

  curl 'https: //  / api / v1 / курсы /  / Discussion_topics /  /read_all.json' \
     -X УДАЛИТЬ \
     -H "Авторизация: предъявитель <токен>"  

PUT / api / v1 / курсы /: идентификатор_курса / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / записи /: идентификатор_входа / чтение

Объем: url: PUT | / api / v1 / курсы /: course_id / topic_topics /: topic_id / entries /: entry_id / read

PUT / api / v1 / groups /: идентификатор_группы / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / записи /: идентификатор_ записи / чтение

Объем: url: PUT | / api / v1 / groups /: group_id / hosting_topics /: topic_id / entries /: entry_id / read

Отметить запись обсуждения как прочитанную.

Поля запроса не требуются.

В случае успеха ответ будет 204 Нет содержимого с пустым телом.

Параметры запроса:

Параметр		Тип	Описание
force_read_state		логический	Логическое значение для установки значения force_read_state записи.Если этот аргумент не указан, никаких изменений не производится.

Пример запроса:

  curl 'https: //  / api / v1 / course /  / Discussion_topics /  / entries /  /read.json' \
     -X PUT \
     -H "Авторизация: предъявитель <токен>" \
     -H "Content-Length: 0"  

УДАЛИТЬ / API / v1 / курсы /: идентификатор_курса / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / записи /: идентификатор_входа / чтение

Объем: url: DELETE | / api / v1 / course /: course_id / обсуждение_topics /: topic_id / entries /: entry_id / read

УДАЛИТЬ / api / v1 / groups /: идентификатор_группы / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / записи /: идентификатор_ записи / чтение

Объем: url: DELETE | / api / v1 / groups /: group_id / hosting_topics /: topic_id / entries /: entry_id / read

Отметить обсуждение как непрочитанное.

Поля запроса не требуются.

В случае успеха ответ будет 204 Нет содержимого с пустым телом.

Параметры запроса:

Параметр		Тип	Описание
force_read_state		логический	Логическое значение для установки значения force_read_state записи.Если этот аргумент не указан, никаких изменений не производится.

Пример запроса:

  curl 'https: //  / api / v1 / course /  / Discussion_topics /  / entries /  /read.json' \
     -X УДАЛИТЬ \
     -H "Авторизация: предъявитель <токен>"  

POST / api / v1 / курсы /: идентификатор_курса / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / записи /: идентификатор_входа / рейтинг

Объем: url: POST | / api / v1 / курсы /: course_id / topic_topics /: topic_id / entries /: entry_id / rating

POST / api / v1 / groups /: идентификатор_группы / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / записи /: идентификатор_ записи / рейтинг

Объем: url: POST | / api / v1 / groups /: group_id / topic_topics /: topic_id / entries /: entry_id / rating

Оцените запись обсуждения.

В случае успеха ответ будет 204 Нет содержимого с пустым телом.

Параметры запроса:

Параметр		Тип	Описание
рейтинг		целое	Рейтинг, устанавливаемый для этой записи. Принимаются только 0 и 1.

Пример запроса:

  curl 'https: //  / api / v1 / курсы /  / Discussion_topics /  / entries /  / rating.json '\
     -X POST \
     -H "Авторизация: предъявитель <токен>"  

PUT / api / v1 / курсы /: идентификатор_курса / темы_обсуждения /: идентификатор_ темы / подписан

Объем: url: PUT | / api / v1 / курсы /: course_id / topic_topics /: topic_id / подписан

PUT / api / v1 / groups /: идентификатор_группы / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / подписан

Объем: url: PUT | / api / v1 / groups /: group_id / sessions_topics /: topic_id / подписан

Подпишитесь на тему, чтобы получать уведомления о новых записях

В случае успеха ответ будет 204 Нет содержимого с пустым телом

Пример запроса:

  curl 'https: //  / api / v1 / курсы /  / Discussion_topics /  / подписан.json '\
     -X PUT \
     -H "Авторизация: предъявитель <токен>" \
     -H "Content-Length: 0"  

УДАЛИТЬ / API / v1 / курсы /: идентификатор_курса / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / подписан

Объем: url: DELETE | / api / v1 / course /: course_id / обсуждение_topics /: topic_id / подписан

УДАЛИТЬ / API / v1 / группы /: идентификатор_группы / темы_обсуждения /: идентификатор_темы / подписка

Объем: url: DELETE | / api / v1 / groups /: group_id / hosting_topics /: topic_id / subscribed

Отписаться от темы, чтобы больше не получать уведомления о новых записях

В случае успеха ответ будет 204 Нет содержимого с пустым телом

Пример запроса:

  curl 'https: //  / api / v1 / курсы /  / Discussion_topics /  / подписан.json '\
     -X УДАЛИТЬ \
     -H "Авторизация: предъявитель <токен>"  

59 замечательных идей и мероприятий по вовлечению сотрудников на 2021 год

(Фото Дейла Карнеги)

Какая ваша любимая идея привлечения сотрудников?

Менеджеры могут согласиться с тем, что вовлечение и удержание сотрудников находятся на вершине их списка приоритетов. Многие обнаружили, что платформа распознавания сотрудников, такая как NectarHR, помогает поддерживать вовлеченность как внутренних, так и удаленных сотрудников, независимо от их близости.

Каждая компания хочет привлекать и удерживать лучшие таланты.

Проблема?

Многие сотрудники на сегодняшнем рынке труда быстро перестают вдохновляться своей работой, им становится скучно через 2 года и они начинают искать работу для чего-то нового.

Быстрая текучесть кадров истощает компании как в финансовом, так и в творческом плане. Точно определить, сколько предприятиям обходится замена каждого увольняемого сотрудника, является сложной задачей, но оценки возможны. Вот некоторые основные моменты из коллекции оценок затрат на текучесть кадров:

• Заработная плата от 6 до 9 месяцев.(Это намного больше половины того, что вы платите сотруднику в год. Для сотрудника, зарабатывающего 100 000 долларов в год, стоимость текучести может достигать примерно 75 000 долларов. Ой.)
• 16% годовой заработной платы для должностей с традиционно высокой текучестью кадров, таких как должности начального уровня в СМИ
• 20% годовой заработной платы для должностей, требующих среднего опыта
• 213% (не опечатка!) Годовой заработной платы руководящих должностей высшего звена, включая генеральных директоров

Все эти цифры указывают на один и тот же основной вывод: текучесть кадров стоит дорого.

Помимо финансового бремени, текучесть кадров ограничивает качество работы команды или отдельного человека. Причина? В компаниях с высокой текучестью кадров меньше сотрудников с высокой степенью институциональных знаний. Если большинство сотрудников покидают компанию всего через несколько лет, компания никогда не получит выгоду от того золотого сочетания навыков, таланта и важных институциональных знаний, которое помогает бизнесу процветать.

Итак, мы решили поговорить с некоторыми из лучших специалистов по персоналу и руководителями бизнеса по всей стране, чтобы найти стратегии и лучшие практики взаимодействия с сотрудниками, которые они рекомендуют.Есть также несколько советов и идей по вовлечению сотрудников, которые работают в нашей компании.

Совет: Знаете ли вы, что компании, которые отправляли своим сотрудникам на дому пакет услуг во время пандемии, продемонстрировали повышение вовлеченности виртуальных сотрудников и прогнозов производительности на целых 17%? Вылечите выгорание и оживите своих удаленных сотрудников с помощью WFH Wellness Box уже сегодня!

10 лучших идей и мероприятий по вовлечению сотрудников:

1.Позвольте сотрудникам сосредоточиться на работе, которую они действительно любят

Никто не присоединяется к компании, потому что любит опорожнять свой почтовый ящик по утрам…

Административная работа — необходимая часть любой работы, независимо от ее специализации. Однако сотрудники, увязшие в повторяющихся задачах, могут начать забывать о том, что им нравится в своей профессии.

Согласно Atlassian, сотрудники получают 304 письма в неделю. На переориентацию после обработки входящей почты уходит около 16 минут, что даже не включает 62 часа, которые каждый член вашей команды тратит в среднем на собрания в месяц.

С monday.com вы можете сократить синхронизацию встреч до 50% и сэкономить 3 часа на сотрудника каждую неделю. Это означает, что сотрудники могут переложить управленческую работу на платформу, чтобы освободить время для более значимой работы.

Вот некоторые функции, которые вам понравятся:

• Уведомления, которые позволяют членам команды знать, когда они могут начать свои задачи
• Статусы проектов, позволяющие сразу увидеть, где находится каждая задача
• Столбцы владения, которые четко показывают, какой член команды отвечает за какую задачу
• Автоматизация, позволяющая избавиться от повторяющихся задач и сосредоточиться на значимой работе
• Диаграммы Ганта и представления календаря, которые позволяют лучше расставлять приоритеты задач и придерживаться сроков.
• Подпишитесь на бесплатную пробную версию без ввода платежных данных

Сделайте это своим: Сократите энергозатратные встречи, монополизируя утро ваших команд, чтобы у сотрудников была энергия, чтобы сосредоточиться на проектах, которые действительно вдохновляют их, используя программное обеспечение, например понедельник.com.

Благодаря дополнительному времени, которое они будут тратить на отслеживание обновлений статуса, сотрудники получат возможность инвестировать в стратегическую работу, которая требует творчества и изобретательности. В свою очередь, они не только получат больше удовольствия, но и почувствуют себя более связанными с видением компании и повысят вовлеченность сотрудников во всех сферах.

Идея взаимодействия с сотрудниками: сократите энергозатратные встречи, монополизирующие утренние часы ваших команд. Нажмите, чтобы твитнуть

2. Развлекайтесь

Выделите пятницу на полдня, чтобы вместе развлечься.Отправьтесь на охоту за мусором, займитесь спортом на открытом воздухе, поиграйте в пейнтбол или боулинг. Эти социальные мероприятия помогают людям сблизиться с другими членами команды, с которыми они не общаются ежедневно, и укрепляют чувство общности в вашей организации.

Работаете удаленно? Нет проблем! Вот некоторые из наших любимых виртуальных способов развлечься, которые стоит проверить:

Совет: сделайте виртуальную реальность более индивидуальной с виртуальными подарочными картами Hoppier.

Повысьте вовлеченность сотрудников с помощью виртуальных расходных карточек Hoppier, которые позволяют участникам заказывать завтрак, напитки или обед на вашем следующем виртуальном мероприятии.

Сделайте это по-своему: Выберите тщательно подобранный пакет услуг по уходу за сотрудниками и отправьте его на незабываемое корпоративное мероприятие, которым все члены вашей команды будут восторгаться годами.

3. Признание сотрудников на основе стоимости

Хотя у большинства компаний есть основные ценности, немногие могут утверждать, что они действительно живут ими. Если вы хотите быть исключением, создайте программу признания сотрудников, соответствующую основным ценностям вашей компании, чтобы коллеги могли благодарить друг друга за то, что они им соответствуют. Такие платформы, как Fond, позволяют легко разрабатывать индивидуальную программу распознавания, основанную на ваших уникальных основных ценностях.

Когда вы запускаете программу признания ценностей, убедитесь, что каждый в вашей команде знает, как выглядят основные ценности вашей компании на практике, указав конкретные примеры поведения, которые служат их примером. Это помогает сотрудникам узнать, за что узнавать друг друга в будущем.
Признание — мощный инструмент для построения культуры, поскольку он использует положительное подкрепление для поощрения большего количества поступков, которые вы выбираете для распознавания.Итак, вы можете себе представить, когда признание используется для поддержки основных ценностей компании, эти ценности глубоко укореняются в корпоративной культуре.

4. Измерение вовлеченности сотрудников в реальном времени

Самую важную часть ваших усилий по повышению вовлеченности сотрудников в этом году необходимо начать с ее измерения. Тем не менее, , измеряющий то, что имеет значение — не ограничиваясь «шумом» данных, который бросают вам корпоративные системы, имеет важное значение для сосредоточения внимания на основных драйверах взаимодействия вашей организации.

Это когда инструменты опроса на основе исследований, такие как Xoxoday Empuls, помогают вам точно оценить эффективность ваших усилий по вовлечению. Благодаря eNPS, Pulse и настраиваемым предварительно созданным шаблонам этот инструмент поможет вам почувствовать пульс сотрудников. Empuls также предлагает тепловые карты, ключевые драйверы и аналитику связи KPI, которые помогут вам превратить отзывы сотрудников в полезные идеи.

Встроенные в Empuls функции опросов помогут вам оценить эффективность вашей программы взаимодействия с сотрудниками и спланировать будущие действия на удобной панели инструментов.

5. Покажите сотрудникам, как их работа способствует развитию видения компании

Ваша компания, несомненно, записала свое видение и цели на год. Почему бы не показать сотрудникам, как именно их работа продвигает видение? Это увеличит вложения каждого сотрудника в успех компании вместо того, чтобы просто чувствовать себя винтиком в колесе.

Вот несколько идей для демонстрации сотрудникам своего вклада в видение компании:

• Сядьте и перечислите обязанности конкретного сотрудника.Создайте блок-схему, которая демонстрирует, как эти обязанности в конечном итоге приводят к реализации видения компании. Например, если в обязанности входит «управление Instagram», а видение вашей компании — «изменить способ покупки жилья в мире», выделите, как участие в Instagram обеспечивает долгосрочную узнаваемость бренда и может повлиять на то, как молодое поколение покупает дома. , особенно когда они готовы сделать решительный шаг через несколько лет.
• Спросите у генерального директора цитату, которая объясняет, как роль конкретного сотрудника влияет на видение компании.Распечатайте цитату в формате открытки. Сотрудник может прикрепить открытку к стене как постоянное напоминание и мотиватор.

6. Подчеркнуть баланс между работой и личной жизнью

Баланс между работой и личной жизнью часто кажется невозможной борьбой. Трудно найти правильный баланс между работой и личной жизнью, чтобы чувствовать себя хорошо, когда обеим областям уделяется достаточно внимания.

Блейк Маккаммон из Blogging4Jobs, популярного блога, посвященного кадрам и рабочим местам, сказал следующее о роли баланса между работой и личной жизнью в вовлечении сотрудников:

«Баланс между работой и личной жизнью — одна из самых важных вещей, которые работодатели могут сделать, чтобы помочь своим сотрудникам не только оставаться здоровыми и здоровыми, но и поддерживать их активность изо дня в день.Обеспечьте сценарий работы на дому и гибкий график, когда сотрудники с детьми или взрослые с увлечениями могут свободно наслаждаться жизнью в полной мере, но при этом выполнять свою работу ».

Баланс между работой и личной жизнью будет означать что-то свое для каждого сотрудника, поэтому поговорите со своей командой, чтобы увидеть, что вы можете сделать лучше как организация для его улучшения. Часто вы обнаружите, что гибкий график работы будет самым простым способом помочь людям чувствовать себя более сбалансированными между работой и отдыхом.

Совет по взаимодействию с сотрудниками: подчеркивайте баланс между работой и личной жизнью.

7. Отправляйте подарки, демонстрирующие вашу заботу, вместе с Caroo

Привлекайте своих сотрудников осязаемыми знаками вашей признательности с помощью платформы Caroo для сотрудников. Искусно подобранные товары Caroo — это больше, чем просто классные подарки; это символы вашего уважения, предметы, которые помогают сотрудникам, в том числе находящимся в растущем количестве удаленных сотрудников, чувствовать себя более связанными со своими командами и их задачами.

Вдохновите своих сотрудников и подключите их к Mindfulness Box, поднимите их продуктивное настроение с помощью Snacks + Coffee Box или даже поговорите со специалистом по подаркам, чтобы получить рекомендации, отвечающие уникальным интересам и потребностям вашей команды.

8. Разрешить сотрудникам двигаться горизонтально внутри организации

Бывают случаи, когда сотрудники (особенно молодые) еще не выяснили свой карьерный путь. Если член вашей команды находит в вашей компании что-то еще, чем он увлечен и хочет заниматься, создайте дорожную карту, чтобы добиться этого. Это поможет вам сохранить некоторые из ваших молодых талантов, когда они иначе могли бы покинуть корабль.

9. Дайте вашим сотрудникам больше ответственности, а не просто больше задач, которые нужно выполнять

Работа в компании, которая высоко ценит моральный дух, дала мне интересное представление о том, как привлекать сотрудников.Я заметил, что мои коллеги невероятно преданы нашей работе, когда состояния «потока» кажутся обильными, когда на них возлагается настоящая ответственность.

Это не следует путать с предоставлением вашей команде дополнительных дел или задач. Я говорю о том, чтобы дать им важные проекты и инициативы, чтобы они взяли на себя ответственность и выбили из парка. Люди по своей природе ориентированы на достижение цели, поэтому, когда вы даете им что-то стоящее, я думаю, вы будете поражены тем, насколько целеустремленно и целеустремленно это дает им.

Если вы менеджер, поручите одному из ваших подчиненных важный проект, которым он будет руководить. С другой стороны, попросите своего менеджера взяться за проект, который, по вашему мнению, поможет вам расти и узнавать что-то новое.

Даже если у вас нет опыта, но когда вы видите свою цель как важную для успеха компании, вы найдете способ ее достичь. И я обещаю, что вы почувствуете больше смысла в своей работе, чем когда-либо.

Совет по вовлечению сотрудников: дайте своим сотрудникам больше ответственности, а не просто больше задач. Нажмите, чтобы твитнуть.

10.Получите программу здоровья и хорошего самочувствия на заказ

Кевин Шеридан, автор бестселлеров New York Times Создание магнитной культуры , помог некоторым крупнейшим корпорациям мира улучшить свою культуру и способствовать продуктивному взаимодействию.

Когда мы спросили его, какие компании должны делать лучше для повышения вовлеченности на рабочем месте, он предложил нам следующую мудрость:

«Суть в том, что любой, кто знает о вовлеченности сотрудников, также твердо верит в создание программ здоровья и благополучия.Было проведено множество научных исследований, доказывающих, что усилия в области здоровья и благополучия не только повышают продуктивность и вовлеченность на рабочем месте, но также помогают снизить текучесть кадров, поскольку стресс на работе является причиной № 1, по которой люди увольняются (наряду с отсутствием баланса между работой и личной жизнью, что относится и к здоровью) ».

Сделайте это по-своему: Выбирайте из идей программы оздоровления, которые подходят вашей команде. Если в вашем офисе полно натуральных гурманов, то стоит подумать о регулярных экскурсиях по рынку.Если фитнес — дело вашей команды, вы можете провести фитнес-вызов. Если ваши сотрудники хотят создавать индивидуальные задачи с темами и мотивами, которые актуальны / значимы для них, мы рекомендуем проверить платформу оздоровительных инициатив, такую ​​как Bonusly.

11. Предоставьте своим сотрудникам «внутреннюю» информацию

Хотите узнать несколько отличных идей по взаимодействию с командой, чтобы привлечь внимание и приверженность ваших сотрудников?

Держите их в курсе «внутренней» информации.Это такие вещи, как направление развития компании и проблемы, с которыми сталкивается команда лидеров.

Тим Сакетт, специалист по кадрам и президент HRU Technical Resources, объясняет эту важную часть вашей стратегии взаимодействия с сотрудниками:

«Единственный истинный факт на всех рабочих местах — это то, что ваши люди хотят быть в курсе, они хотят быть в кругу доверия. HR и руководство в целом плохо справляются с этой задачей, и это оказывает огромное влияние на вовлеченность. Найдите способы добиться этого и сообщите своим людям, что это «внутренняя» информация.Если вы доверяете своим сотрудникам, это повышает вовлеченность ».

Совет по вовлечению сотрудников: дайте своим сотрудникам внутреннюю информацию. Нажмите, чтобы твитнуть.

12. Добавьте мотивационного оратора в офис

Чтобы встряхнуть рабочий день или начать понедельник с некоторого вдохновения, Cooleaf рекомендует нанять мотивационного оратора, который придет в офис. Возможно, вашей команде будет полезно провести творческий семинар или семинар по построению команды, чтобы улучшить отношения в офисе.Сотрудники будут благодарны за возможность расти и учиться у экспертов и будут получать от этого опыта более энергичный и сосредоточенный.

13. Поддерживайте то, чем ваша команда может гордиться

Ирен Беккер, признанная одним из 100 лучших онлайн-экспертов по вовлечению сотрудников, отвечает на вопросы о том, как компании могут стимулировать и поддерживать деятельность по вовлечению персонала в то время, когда вовлеченность является рекордно низкой:

«Показывая нашим сотрудникам, что мы заботимся, что мы стоим за то, чем они могут гордиться, и что мы предлагаем им значимую, целенаправленную работу и возможность расти, учиться, вносить свой вклад и добиваться успеха, потому что мы знаем, что успех — это Я для НАС уравнение, которое начинается с:

1.Личностное, профессиональное развитие и структура для роста, признания и жизни в организации.

2. Менеджеры, наставники и инструкторы, у которых есть все необходимое для обучения, вдохновения и выявления лучших качеств своих сотрудников.

3. Целевые сообщества; группы, которые сосредоточены вокруг целевого бизнеса, корпоративной социальной ответственности или деятельности сообщества, живы, согласовывая общие ценности и миссию с сотрудничеством.

4. Прозрачность коммуникации и целостность организаций, стремление к росту, признанию и оптимизации индивидуального и коллективного потенциала находит отражение в новых способах развития командного духа и вертикального / горизонтального сотрудничества.

5. Человеческое взаимодействие, социальная деятельность, которая вовлекает наших людей как человеческих существ в человеческую сторону, будучи частью яркой, растущей и процветающей культуры ».

Идея вовлечения сотрудников: отстаивайте то, чем ваша команда может гордиться. Click To Tweet

14. Предотвратите «страшные воскресенья» с помощью мелочей о понедельниках

Не секрет, что воскресные страхи поражают многих сотрудников, прежде чем они вернутся на работу в понедельник утром. Как их предотвратить? Дайте сотрудникам увлекательное занятие по утрам в понедельник. Автоматические еженедельные конкурсы викторин от Water Cooler Trivia можно запланировать на утро понедельника. Участники отправляют свои ответы в любой момент в течение дня, а затем на следующее утро результаты доставляются прямо в почтовый ящик.

«70% руководителей HR недавно заявили, что моральный дух сотрудников является их главной проблемой, и мы слышали это непосредственно от людей, управляющих командами, когда они переходят на удаленную работу. Наша цель в Water Cooler Trivia — создать культуру с помощью простого еженедельного конкурса викторин с низкими ставками.Они вызывают разговоры о пресловутом кулере для воды, делая низкие ставки и не требуя больших затрат. Как недавно сказал нам генеральный директор крупной консалтинговой фирмы … «Я всегда с нетерпением жду этого в течение недели, и столько же людей работают из дома, что является важным источником отвлечения для перерыва в психическом здоровье!»

— Коллин Уолдок, соучредитель Water Cooler Trivia

Мелочи супер-настраиваемые, так что вы можете выбрать категории и сложность, которые подходят вашей команде. Вы даже можете выбрать «индивидуальную» категорию, например «Кофе», «Нью-Йорк» или «Технологии», которые профессиональные составители вопросов напишут специально для вас.

Это как — все самое интересное в пустяках в пабе, но без необходимости задавать вопросы или собирать всех вместе в одной комнате одновременно. Plus первые четыре недели совершенно бесплатны и легко начать.

15. Узнайте, чем увлечены члены вашей команды

Они любят кататься на горных велосипедах? Ведут ли они личный блог? Хотят ли они следующим летом отправиться в поход по Юго-Восточной Азии?

Знайте, чем увлечена ваша команда.Это поможет вам установить с ними контакт и показать им, что вы действительно заботитесь об их интересах.

Часто спрашивайте товарищей по команде об их увлечениях и даже пытайтесь найти способы интегрировать их интересы на рабочем месте. Например, если кто-то работает бухгалтером днем, а ночью питает страсть к искусству, то предложите ему или ей затенять кого-нибудь в художественном отделе в течение дня. Если сотрудник любит играть в бадминтон и жалуется, что ему не с кем играть, подумайте о создании случайной лиги компании.

16. Продвигайте льготы, повышающие психическое и физическое благополучие

Perks могут сделать ваш офис более интересным местом для работы.

JellyVision Interactive Marketing предлагает своим сотрудникам следующие уникальные преимущества:

• Неограниченные дни отпуска (при условии, что данная привилегия не будет нарушена)
• Возможность при необходимости работать из дома или работать по нестандартному графику
• Занятия йогой и бесплатные обеды с питанием каждую неделю ( Pro Tip: Посетите ezCater, если вам нужно кейтеринг в офисе.Как следует из их названия, они делают заказ еды для вашей команды очень простым!)
• Холодильники и шкафы с фруктами и полезными закусками для всего офиса
• Ежегодный оздоровительный день с бесплатным 15-минутным массажем спины для каждого сотрудника и дегустацией необычных, полезных соков
• День усов (что-то вроде Хэллоуина в стиле усов, завершающегося шикарным обедом)
• Частое участие компании в благотворительных забегах

Помимо всех этих льгот для сотрудников, JellyVision также сообщил нам, что они уменьшают беспокойство своих сотрудников за счет 1) приема на работу приятных, веселых, талантливых людей, которые становятся такими коллегами, которые делают день более приятным, и 2) путем воспитания культуры прозрачности , юмор и доброта — образ жизни, смоделированный их основателем Гарри и генеральным директором Амандой.

Ознакомьтесь с нашим списком корпоративных оздоровительных идей, чтобы вдохнуть новую жизнь в свою оздоровительную программу.

Идея вовлечения сотрудников: продвигайте льготы, которые улучшают психическое и физическое благополучие. Нажмите, чтобы твитнуть

17. Раздать ограниченный выпуск подарков

Попробуйте отметить годовщины работы, служебные достижения и корпоративные события, предлагая ограниченный выпуск сувениров. (Редкость может сделать ваши подарки более желанными и повысить мотивацию сотрудников для достижения целей и ориентиров.)

Swag.com предлагает настраиваемые продукты в множестве категорий, что упрощает создание предметов «ограниченным тиражом», просто меняя дизайны на одежду, электронику, оборудование для фитнеса и многое другое.

Вот несколько идей:

• Купи толстовки в стиле «новые сотрудники 2021 года»
• Закажите рюкзаки с принтом, отражающим тему вашего ежегодного уединения.
• Сделайте коврики для йоги с вашей любимой мотивационной цитатой на предстоящий деловой квартал
• Если у вас есть сотрудники, которые работают удаленно. , отправьте им настраиваемый комплект Work From Home Swag Kit, чтобы они могли раскачивать свою ограниченную серию сувениров по городу.

Сделайте это по-своему: Сосредоточьтесь на событиях и достижениях, уникальных для вашей компании. Вам понравится наблюдать, как сотрудники с завистью таращатся на ночную шляпу из крепа и караоке ветеранов-2010, или делятся шуткой, когда они случайно носят ту же самую годовую футболку в стиле фристайл с носками 2020 года.

18. Обеспечение постоянного наставничества и обучения сотрудников

Коучинг и наставничество не должны прекращаться после первоначальной адаптации сотрудника.Исследование, проведенное Deloitte в 2012 году, показало, что удержание на 25% выше у сотрудников, которые участвовали в наставничестве при спонсорской поддержке компании.

Некоторые люди в вашей организации будут активно искать наставников и пройти обучение, в то время как другим потребуется, чтобы они приходили непосредственно от своего руководителя. Предложите дополнительную еженедельную сессию коучинга, чтобы обсудить стратегии и тактики, которые могут помочь каждому члену отдела улучшить свою роль и развлечь их!

Чтобы узнать больше о тактике создания опыта сотрудников мирового класса, послушайте эксперта по культуре Келли Киган в подкасте Brand Builder:

19.Открытые согласованные линии связи

Попросите менеджеров вашей организации назначить еженедельное собрание, чтобы узнать, где их непосредственным подчиненным нужны ресурсы, есть ли у них новые идеи и как обстоят дела с их должностями. Вы обнаружите, что и менеджеры, и непосредственные подчиненные будут с нетерпением ждать этих встреч и использовать их как стратегическое занятие для еженедельного улучшения своего отдела. Вовлеченные компании полагаются на открытые внутренние коммуникации и программное обеспечение для удаленной работы, чтобы повысить производительность внутри своих команд.Если вы ищете идеи роста для сотрудников, то собрание по аварийному восстановлению будет в верхней части списка.

Сделай сам: Есть много способов общения на рабочем месте. Ознакомьтесь с этими стратегиями, чтобы найти метод, который вам понравится.

20. Сохраните магию «я» своей команды

«Чтобы повысить вовлеченность сотрудников, используйте магию« я »в команде: честность, инициативу, индивидуальные таланты и бесценное разнообразие. Выделите таланты каждого человека и их вклад в общее дело.”

— Кейт Нассер, тренер по навыкам работы с людьми ™

Идея взаимодействия с сотрудниками: запечатлейте магию щелчка мышью вашей команды, чтобы твитнуть

21. Убедитесь, что новые сотрудники знакомятся со всей командой

Сотрудник, который чувствует заботу и окружен людьми, которые связаны с ним, с гораздо большей вероятностью будет чувствовать себя счастливым и вовлеченным в работу. Все мы хорошо знакомы с нашими начальниками и подчиненными, но для новых членов команды также важно наладить отношения с остальным персоналом.

UserVoice хорошо демонстрирует этот момент — они приглашают весь персонал на игровую ночь, когда к компании присоединяется новый человек. Компания предлагает бесплатное пиво, игру (например, настольные игры или бильярд / пинг-пруд / дартс) и придуманную ими «нелепую викторину».

22. Хвалите коллег

Не только менеджеры должны хвалить хорошую работу. Когда вы слышите о чьем-то достижении, подойдите к нему и лично поздравьте. Это будет много значить для этого человека, и они, вероятно, сделают то же самое для вас, когда вы добьетесь больших успехов.

Если часть вашей команды находится удаленно, активация программного обеспечения для распознавания сотрудников может значительно улучшить взаимодействие виртуальных сотрудников и упростить похвалу коллег, когда вы не можете физически поздравить их за их столом!

Сделайте это по-своему: Найдите способ предложить признание, которое подходит для вашей личности и вашего графика. Это облегчит реализацию ваших намерений.

Если вам нравится использовать цифровые инструменты, чтобы упростить себе жизнь, то на таких платформах признания сотрудников, как Bonusly, есть все необходимое — мы уже много лет используем Bonusly в SnackNation и нам это нравится.

Bonusly позволяет легко и весело узнавать коллег. (А веселье + легкость = устойчивая долгосрочная стратегия вовлечения сотрудников!)

Раз в месяц писать сердечное письмо членам вашей команды — это еще один верный способ показать коллегам, что вы заботитесь о них и знаете их на личном уровне. Это чувство связи оказывает глубокое влияние на производительность труда и культуру удаленной компании.

23. Откажитесь от кубиков

Видели ли вы их в фильмах о взаимодействии с сотрудниками, таких как «Офисное пространство», или испытали на себе, кабинки быстро вымирают.Сегодня наиболее заинтересованные компании выбирают офисный декор и классные офисные принадлежности, которые способствуют комфорту и сотрудничеству, а не уединению. Так что вырежьте кабинки и замените их просторными открытыми столами. Возможности для создания офисной среды на открытом воздухе безграничны, так что проявите изобретательность и получайте удовольствие!

24. Знайте культуру своей компании и принимайте ее на работу

Если вы знаете культуру своей компании и принимаете ее на работу, вы продолжите привлекать сотрудников, которые хотят работать с человеком рядом с ними.Позитивная корпоративная культура начинается с отношений между коллегами, а также с динамики сотрудничества в дополнение к последовательным сообщениям о ценностях и миссии компании.

Если вы еще этого не сделали, найдите время, чтобы обсудить культурное видение вашей компании и даже записать его в письменном виде. Проведите некоторое время с коллегами и определите основные качества, которые кажутся общими для всех. После того, как вы составите список качеств, будет легче определить, впишется ли интервьюируемый в вашу культуру.Сохраняйте конкретные качества, чтобы найти наилучшие варианты.

Практически любой будет «милым» и «представительным» во время собеседования, поэтому важно как можно быстрее выйти за рамки поверхностного уровня с кандидатами в процессе приема на работу. Существует простая фраза из трех слов, которая поможет вам глубже понять характер и мотивацию любого кандидата, с которым вы проводите собеседование, — «и что дальше». Постоянно подталкивая собеседника к более подробному изложению, вы сможете быстро разобраться в его или ее точке зрения и определить, обладает ли он или она теми качествами, которые вы определили как основополагающие для корпоративной культуры.

25. Поощрять волонтерство

Продемонстрируйте свою приверженность обществу и социальной ответственности, предоставляя своим сотрудникам пару часов каждый месяц, чтобы выйти из офиса и принять участие в общественных работах.

Сделайте это по-своему: Попросите разных сотрудников каждый месяц выбирать причину для поддержки. Это помогает гарантировать, что…

1. Каждый может добровольно участвовать в делах, которые ему нравятся
2. Каждый может разделить эту страсть со своими коллегами

Команда SnackNation работает волонтером в Feeding America

26.Часы приема

Это одна из самых важных программ взаимодействия с сотрудниками для высшего руководства. Проведение рабочих часов — отличный способ сделать себя более доступным для всей компании. Позвольте людям приходить в рабочее время, чтобы высказать свое мнение, обсудить проблемы и изучить новые идеи.

27. Укрепляйте доверие

Властный босс, который постоянно управляет мелкими делами, может быть самым быстрым способом выхода из взаимодействия. Доверьте своим сотрудникам выполнение работы, которую вы им поручите, не проверяя их 4 раза в день.

Плюс, другие идеи показывают, что доверие не просто вдохновляет сотрудников выполнять свою работу; на самом деле это может побудить сотрудников выходить за рамки своих обязанностей. Надежные сотрудники лучше взаимодействуют друг с другом, и, поскольку они наделены полномочиями, они могут искать возможности взять на себя еще большую ответственность.

28. Разошлите мотивацию в понедельник

Найдите вдохновляющую цитату или страницу из книги и отправьте их своей команде в понедельник утром.Это очень простой способ мотивировать и вдохновлять людей, и день, который обычно начинается медленно.

Фотография принадлежит QuotesEverlasting через Лицензия Creative Commons Flickr

29. Составьте план достижения профессиональных целей

Узнайте, каковы профессиональные цели ваших сотрудников, и убедитесь, что они на пути к достижению этих целей. Менеджеры должны сесть со своими непосредственными подчиненными и спланировать план действий, чтобы привести их к следующему продвижению по службе или приобрести желаемые навыки.

Идея взаимодействия с сотрудниками: создайте дорожную карту для достижения профессиональных целей. Нажмите, чтобы твитнуть

30. Стимулируйте цели

Создайте здоровую конкуренцию и вознаграждайте за отличную работу стимулами за успешное достижение цели. Билеты на игру, ужин на двоих или недорогие идеи, которые могут помочь людям почувствовать себя более вовлеченными в свою работу.

Сделай сам: Варианты мотивации так же разнообразны и разнообразны, как и сотрудники, которых вы награждаете.Поэкспериментируйте с различными вариантами вознаграждения и посмотрите, что действительно вызовет ту яркую реакцию, которую вы ищете.

31. Еженедельный день еды

Выберите день недели, в который один сотрудник приносит угощения, чтобы поделиться с командой. В конце концов, ожидание дня еды станет важным моментом для сплочения всей команды. Не говоря уже о том, что некоторым сотрудникам даже понравится возможность продемонстрировать свое мастерство выпечки.

Совет от профессионала: когда не очень удобно назначать угощения для кого-нибудь, может иметь смысл исследовать местные закусочные и посмотреть, облегчат ли они заказ еды.Обед в офисе может стать отличным способом поддержать местный бизнес и побудить всех пообщаться во время командного обеда!

32. Принимайте еженедельные запросы песен

Сегодня пятница, и весь ваш офис объединяет одна мысль: идти домой. Оживите команду, приняв запросы песен, которые будут транслироваться через систему громкой связи в последний час рабочей недели. Сотрудникам понравится делиться своими любимыми песнями, чтобы поднять моральный дух.

33. Позвольте кому-нибудь проводить еженедельные встречи

Если вы руководитель в своей организации, ваша команда, вероятно, будет слышать, как вы говорите… много.Поделитесь своими обязанностями и увеличьте вовлеченность, попросив разных людей проводить ваши собрания каждую неделю.

34. Создать учебный клуб

Привлекайте сотрудников к работе, предлагая им мыслить масштабно. Создайте учебный клуб, где сотрудники выбирают книги или видео, связанные с вашей работой, для всеобщего удовольствия. Выберите день, когда все собираются в конференц-зале, чтобы обсудить вопрос и его значение для вашей работы.

Сделайте это по-своему: Измените место проведения встреч, предложите разные закуски или даже сделайте групповые футболки.Есть много способов сделать учебный клуб уникальным для вашей команды. Вы даже можете дать себе имя на основе внутренней шутки, которую поймут только люди из вашей команды. (Следующий шаг: секретные удары и секретные рукопожатия.)

35. Начать информационный бюллетень

Но вместо того, чтобы отправлять его «руководителям» или даже сотрудникам отдела кадров, сформируйте комитет из сотрудников, которые захотят его координировать. Волонтерам понравится возможность поделиться тем, что они считают важным, а читателям понравится получать новости компании от своих коллег.

Сделайте это по-своему: информационные бюллетени компании не должны быть скучными электронными письмами. Сделайте информационный бюллетень по своему вкусу. Создайте комичный видеоблог или, может быть, старомодную версию винтажной газеты с дрянными заголовками. Ознакомьтесь с нашим руководством по информационным бюллетеням компании, чтобы начать работу.

36. Запретить почту на день

Выберите один день каждый месяц, чтобы запретить рассылку по электронной почте. Если у кого-то возникнет вопрос, ему придется лично поговорить со своими коллегами. Даже если они разговаривают всего несколько секунд, такое личное общение с коллегами делает их бесценными моментами вовлечения сотрудников.

37. Покажите им «народные» результаты их работы

Если вы отправляете отчеты о прогрессе компании своим сотрудникам, не просто говорите им, что ваши клиенты довольны, а покажите им. Добавьте в электронное письмо яркую характеристику своей клиентской базы, клиентов или некоммерческих организаций, чтобы ваши сотрудники могли видеть, как их работа влияет на реальных людей.

38. Всегда реагировать на обратную связь

Допустим, вы ежемесячно опрашиваете своих сотрудников, чтобы узнать, как они себя чувствуют.Хотя некоторые из их желаний и желаний могут быть трудными для выполнения, присылайте им обновления с объяснением вашего прогресса в решении их проблем, даже если это просто запланированная встреча с генеральным директором. Игнорирование ценных отзывов сотрудников убьет их вовлеченность.

39. Рассмотрим иерархию потребностей Маслоу

Сотрите пыль с той старой треугольной диаграммы, которую мы все знаем и любим из «Психологии 101», потому что иерархия Маслоу может иметь значение для вовлеченности сотрудников.Помимо заработной платы и льгот, сотрудники хотят знать, что их работа имеет значение.

Попробуйте использовать результаты своих усилий в ежегодных обзорах, а не просто сосредотачивайтесь на их эффективности. Это замечательно, что они выполнили специальный проект вовремя и в рамках бюджета, но сделайте еще один шаг и объясните, как проект оказывает большее влияние на компанию.

40. Используйте Glassdoor в своих интересах

Glassdoor предлагает необработанный источник отзывов сотрудников, который может быть невероятно ценным, если у вас хватит смелости вникнуть в него.Даже если комментарии кажутся негативными, они могут дать вам представление о том, что на самом деле чувствуют ваши сотрудники. По мере того, как вы сортируете комментарии, вы должны выявить закономерности, чтобы выявить области отношений с сотрудниками, которые необходимо улучшить.

41. Пусть испытают день из жизни…

Разошлите лист Excel со списком должностей в вашей компании или отделе, и пусть сотрудники проголосуют за позицию, которую они хотели бы занять в течение дня. Позвольте человеку, который в настоящее время занимает эту должность, дать ему день обучения, прежде чем он начнет свой рабочий день.

Сделайте это по-своему: Ваш «день в жизни» может быть как структурированным, так и неограниченным, как вам нравится. Вы можете включить часть презентации, в которой люди делились тем, что узнали, со всей группой. Вы можете попросить сотрудников выполнить задание без давления, чтобы «проверить» (все в хорошем настроении), сколько они действительно узнали. Вы даже можете устроить небольшое импровизированное шоу, в котором сотрудники притворяются человеком, за которым они следят.

42. Привести специалиста

Благодаря исследованиям, показывающим, что значительная часть сотрудников не чувствует себя вовлеченной в работу (см. Изображение в верхней части этого сообщения), доступность инструментов и услуг по вовлечению сотрудников резко возросла.Для вас это означает, что вы можете найти помощь, если полностью потерялись. Например, некоторые компании наняли так называемого корпоративного антрополога, который изучит вашу компанию и ваших сотрудников с конечной целью улучшения бизнеса в целом.

43. Привлекайте сотрудников через геймификацию

Некоторые люди вкладывают больше средств в игры, в которые они играют после работы, чем в свою настоящую работу… работу, которая оплачивает счета. Это почему? В играх используется мгновенная обратная связь и убедительные цели, чтобы игроки возвращались снова и снова.Теперь такие компании, как Bunchball, надеются привнести эти элементы на рабочие места, чтобы привлечь сотрудников способами, выходящими за рамки обычной зарплаты и льгот.

44. Пусть бросят задачу

Спросите своих сотрудников, какие задачи они ненавидят больше всего. Иногда даже одна страшная задача может вызвать чувство несчастья на работе. Внимательно посмотрите на список и подумайте, как вы можете совмещать некоторые обязанности, чтобы сделать всех счастливее. Задача одного сотрудника, которую больше всего ненавидят, может стать любимой задачей другого.

45. Остановитесь перед запуском

В этом сообщении из блога Talent Space говорится, что первым шагом в любых инициативах по вовлечению сотрудников является прекращение. Эта остановка дает вам время подумать, почему вы вообще начинаете инициативу, и подумать о препятствиях на пути к успеху. Сконцентрируйте причину начала инициативы в формулировке миссии, которую вы можете использовать для сопровождения каждого шага, чтобы не увязнуть в ненужных инициативах.

46.Продемонстрируйте подлинную заботу

Институт Диснея считает, что постоянная демонстрация искренней заботы делает сотрудников счастливыми и заинтересованными. Вы можете проявлять искреннюю заботу бесконечным количеством способов. Одна из идей института — выяснить, что беспокоит вашу команду. Может быть, они ненавидят свой офисный стул или хотят, чтобы во время работы играла веселая музыка. В данном случае именно мелочи имеют большое значение для демонстрации вашей заботы.

Сделай это по-своему: Подумай о моментах своей жизни, когда ты действительно чувствовал заботу.Были ли у вас сослуживцы, которые действительно согревали ваше сердце своей добротой? Направьте эти воспоминания на воссоздание теплых впечатлений для ваших сотрудников или коллег.

47. Проведите полностью открытый мозговой штурм

Изображение принадлежит Юхану Сонину

Выбросьте эту книгу правил встреч и назначьте встречи без повестки дня или целевых результатов. Проводите полностью открытые собрания мозгового штурма, на которых вы отбрасываете ограничения и обдумываете некоторые важные идеи. Проведите обсуждение, отметив область вашего бизнеса, которую вы хотели бы улучшить.

Поддерживайте эти мозговые штурмы на позитиве, создав несколько основных правил. Попросите сотрудников сохранять открытость и не отвергать чужие идеи насмешливым смехом, автоматическими отрицательными ответами и скептическими вопросами, которые могут блокировать поток идей. Напомните им, чтобы они сосредотачивались не на том, как, а на том, что и почему.

Почему так важно держать мозговые штурмы открытыми? Согласно отчету LinkedIn «В мыслях о сегодняшнем кандидате», 51% сотрудников говорят, что «наличие возможности свободно выражать свои мысли» дает им чувство принадлежности на работе.

48. Проводите встречи для решения проблем

У всех свой подход к решению проблем. Планируйте встречи, на которых вы раскрываете большую проблему, стоящую перед компанией, с полной прозрачностью. Позвольте сотрудникам попытаться объяснить, как они могли бы решить эту проблему. Сотрудники будут чувствовать себя более вовлеченными в результаты компании, и они могут просто решить несколько проблем, пока они этим занимаются.

Сделайте это по-своему: Эти встречи могут быть любого формата, который вам нравится. Вы можете устроить джем-сейшн вне офиса или пообедать в офисе.Вы можете сохранить его структурированным, обрисовав в общих чертах все событие, или сразу же посмотреть, что произойдет. Выберите структуру, которая имитирует то, как ваша команда любит работать. Если вы не уверены, как ваша команда любит работать, просто задайте себе вопрос: в вашей команде в основном специалисты по планированию или штаны (люди, которые летают на задних сиденьях)?

49. Предоставьте им право собственности на планирование мероприятий

Кто лучше, чем сами сотрудники, разбирается в мероприятиях, которые понравятся вашим сотрудникам? Вместо того, чтобы думать о корпоративных мероприятиях, которые понравятся всей вашей команде, вовлеките свою команду в процесс планирования.Спрашивайте идеи для мероприятий и ищите волонтеров, которые хотят координировать регулярные прогулки.

50. Создать проектный комитет офиса

Хотя на первый взгляд это может показаться поверхностным, предоставление вашим сотрудникам возможности больше инвестировать в то, на что они смотрят каждый день, может творить чудеса с точки зрения вовлеченности. Создайте комитет по дизайну сотрудников, чтобы позволить вашим сотрудникам взять на себя ответственность за то место, где они работают. Кроме того, благодаря индивидуальным особенностям офис станет как дома.

51.Определите, что означает вовлеченность сотрудников для вашей компании

Если вы изо всех сил пытаетесь придумать хорошие методы взаимодействия с сотрудниками, возможно, пришло время сделать шаг назад. Само по себе слово «вовлеченность сотрудников» не дает вам ничего, что вы можете себе представить. Попробуйте подумать о том, что конкретно означает для ваших сотрудников быть вовлеченными. Как только вы выясните, как выглядит вовлеченность сотрудников в вашей компании, вы сможете нацеливаться на ее достижение.

Вот некоторые примеры вовлеченности сотрудников примеров определений :

• Заинтересованные сотрудники всегда спрашивают, что еще они могут сделать для улучшения компании.
• Вовлеченные сотрудники задают вопросы во время встреч и каждый день приходят на работу вовремя.
• Вовлеченных сотрудников уложились в срок.
• Вовлеченные сотрудники проводят полдня за своим столом, а полдня общаются с коллегами
• Заинтересованные сотрудники часто делятся интересными новыми идеями со своими начальниками.
• Вовлеченные сотрудники ищут возможности для личного развития.

52. Посадите кого-нибудь на место

Привлекайте своих сотрудников быстрым мероприятием по сближению в начале ваших еженедельных встреч.Выберите одного сотрудника и приклейте на его стул табличку с надписью «горячее сиденье». В течение первой минуты собрания другие сотрудники будут выкрикивать свои любимые слова о человеке, сидящем на горячем сиденье.

53. Покажи и расскажи

У ваших сотрудников, вероятно, есть масса идей, которые могут помочь компании. Однако им, возможно, некуда было делиться ими. Организуйте ежеквартальное шоу и расскажите, где сотрудники могут представить инструменты, информацию и идеи, которые, по их мнению, могут принести пользу компании.

54. Привлекайте сотрудников к долгосрочным проектам

Организуйте сотрудников из разных отделов в группы для решения долгосрочных проектов, которые включают обязанности, выходящие за рамки их типичного объема работы. Они не только познакомятся с людьми, с которыми не работают каждый день, но и будут учиться друг у друга, работая над важными проектами.

55. Установите основные правила эмоционального интеллекта

Люди теряют интерес к работе не только из-за политики компании.Также могут быть недалекие коллеги, которые отвергают свои идеи. Установите ожидание, что ваши сотрудники будут следовать мышлению «да и…». Это просто означает создание культуры, в которой все идеи воспринимаются непредвзято, а не негативно.

56. Поговорите с ними об их расписании

Может показаться, что ваши сотрудники отвлечены или не заинтересованы, но, возможно, это не имеет никакого отношения к работе. Предположим, у дочери Карен каждую среду в 16:00 — фортепианный концерт, и она в это время отстраняется, желая быть там.Узнайте, какие внешние события могут отвлекать ваших сотрудников, и работайте с ними, чтобы скорректировать их графики в соответствии с их занятой жизнью.

57. Верьте в силу объяснения

Когда вы отправляете сотруднику работу с изменениями или запрашиваете переделку, убедитесь, что эти запросы сопровождаются подробным объяснением. Сотрудники, которые всегда видят, что их работа отклонена или помечена наценкой, расстроятся и потеряют интерес. Объяснение изменений помогает им понять ваш мыслительный процесс и усиливает их желание совершенствоваться.

58. Предлагайте баллы за прохождение рабочих курсов с открытым исходным кодом

Интернет бурно развивается благодаря выбору бесплатных курсов с открытым кодом от ведущих университетов. Многие из ваших сотрудников, вероятно, хотели бы его взять, но у них просто нет свободного времени. Придумайте систему баллов в своем офисе, которая предлагает сотрудникам стимулы для прохождения курсов, связанных с работой. Возможно, они получат бонусные баллы, если выступят с презентацией о том, что узнали.

Создайте свой собственный: Вы можете составить «курс недели», исходя из навыков, необходимых вашей команде для достижения успеха.Вы также можете оставить его полностью открытым. Вы предложите субсидировать сотрудников, желающих пройти курсы с сертификатами? Или вы бы предпочли предложить свои собственные фирменные сертификаты об окончании курса, чтобы создать ощущение церемонии? Вам решать.

59. Запустить «отвлеченную» банку

Бывают моменты, когда ваша команда чувствует, что не может сосредоточиться. Покажите им, что вы понимаете (и имеете к этому чувство юмора), создав «банку для отвлечения». Наполните его делами, шутками и даже прочими вещами для Google, если они почувствуют, что не могут работать еще минуту.Помогите им избавиться от отвлекающих факторов, чтобы они могли продолжить напряженный рабочий день.

Хотите еще больше идей для повышения вовлеченности сотрудников?
Вот 12 бонусных идей!

60. Образовать комитет по культуре

Это одна из лучших идей, которые мы реализовали в SnackNation, чтобы быть уверенными в том, что мы, как компания, занимаемся веселыми делами.

Вот как это описывает один из членов нашего комитета:

Комитет по культуре состоит из представителей каждого департамента, которые действуют как послы.Эти послы моделируют наши основные ценности и следят за тем, чтобы культура неуклонно двигалась в правильном направлении.

Будь то коммуникация / шумиха, события, благополучие, благотворительность и ежедневные торжества, у нас есть подкомитет, который занимается организацией и проведением мероприятий, и все это при достижении нашей конечной цели — разрушить разрозненность между отделами.

Делаем наш офис похожим на дом. Мы стремимся создавать «погоду» компании.

Приносить солнечный свет, даже когда / если кто-то чувствует, что находится в грозе стресса.

61. Эпические заставки для новичков

В SnackNation мы очень серьезно относимся к вступлению новых сотрудников .

Вместо того, чтобы объяснять словами, вот видео, которое показывает, как мы это делаем:

62. Дайте людям возможность ставить собственные цели

Создайте систему постановки целей, которая дает членам команды возможность ставить собственные цели. Люди с большей вероятностью будут мотивированы проектом или целью, которые они поставили перед собой, а не тем, что было поставлено перед ними их руководителем.

Хорошей отправной точкой является предоставление вашей команде возможности составить список целей / проектов, которые они хотят выполнить на предстоящий период достижения цели. Вот пример члена нашей маркетинговой команды:

Затем менеджеры

должны работать со своими непосредственными подчиненными, чтобы преобразовать этот список в цели / проекты, которые соответствуют целям отдела (и компании).

В зависимости от вашей организации это может быть ежемесячно, два раза в месяц, ежеквартально, два раза в год или ежегодно.

После того, как цели поставлены, сотрудники каждую неделю разбивают большие цели на более мелкие.Для этого мы используем систему под названием Crucial Results.