Формы организации производства на предприятии

Энциклопедия 18 мая 2017

Организация производства на предприятии – это вид деятельности по объединению всех составляющих производственного процесса в единый процесс, а также по обеспечению их рационального взаимодействия и сочетания в целях достижения экономической и социальной эффективности производства.  Организация производства является залогом эффективной работы предприятия, так как она создает возможности для высокой производительности трудовых коллективов, выпуска качественного продукта, оптимального использования ресурсов предприятия, а также развития организационной культуры и личности в процессе работы. Осуществляется на всех уровнях иерархии управления предприятием.  Организация производства на предприятии Охватывает следующие виды деятельности:  определение, обоснование и постоянное совершенствование структуры предприятия; планирование и обеспечение взаимосвязанной работы всех производственных процессов начиная с разработки продукта и до его непосредственной поставки потребителю; планирование и реализация на практике организации структурных единиц производственной инфраструктуры; обеспечение оптимального сочетания всех составляющих производства во времени; создание для непосредственных участников процесса таких условий труда, которые бы представляли собой максимально эффективное соединение рабочей силы и средств труда; сочетания оптимальных организационных форм и экономических методов ведения производства.

  Задачи организации производства – это экономия трудовых ресурсов путем упорядочения отношений и связей в производственном процессе, увеличение творческого характера работы сотрудников и обеспечение как коллективной, так и личной заинтересованности в результате работы. Это может быть как материальное, так и нематериальное стимулирование сотрудников (подробнее можно ознакомиться в материале Нематериальное стимулирование как способ вовлечения персонала). Также важной задачей является обеспечение необходимых условий для реализации всех направлений производственной деятельности предприятия.  Типы производства представлены в виде списке ниже. Единичное производство – штучный выпуск изделий разной и нестабильной номенклатуры.  Особенности организации производства: большое количество ручной работы, технологическая специализаци, долгий цикл, высокий уровень профессионализма рабочих, использование универсального оборудования.  Серийное производство – одновременное изготовление сериями обширной номенклатуры изделий, выпуск которых повторяется на протяжении длительного времени.

  Особенности организации серийного производства: одновременно происходит создание достаточно большой номенклатуры повторяющихся изделий в значительных количествах, небольшой объем ручной работы, специализация рабочих мест, недолгий цикл, унификация деталей.  Массовое производство – непрерывное изготовление ограниченной номенклатуры изделий в больших количествах.  Особенности данного типа: номенклатура выпускаемых изделий строго ограничена, объемы выпуска — большие, специализация рабочих мест, невысокий профессиональный уровень работников, небольшое подготовительно-заключительное время, производство диспетчеризировано, удельные издержки низкие, полное использование оборудования, высокая производительность труда.  Формы организации производства Точечная. Работа над деталью при данной форме организации производства происходит в полном объеме на одном рабочем месте. Продукт производится там, где находится основная его часть.  Технологическая. Данная форма характеризуется цеховой структурой с последовательной передачей предметов труда. Наибольшее распространение она получила на машиностроительных предприятиях.  Прямоточная. Имеет линейную структуру с поштучной передачей предметов труда. Такая форма реализует основные принципы организации процессов: специализация, прямоточность, непрерывность, параллельность. Использование прямоточной формы приводит к уменьшению длительности цикла, использованию рабочей силы с большим эффектом, снижению объемов незавершенного производства. Предметная. Данная форма организации производства имеет ячеистую структуру с последовательной или параллельно-последовательной передачей предметов труда. Предметное построение производственных участков обеспечивает прямоточность и снижение длительности цикла, а также обеспечение передачи предметов с одной операции на другую без транспортировки на склад.  Интегрированная. Данная форма производства предполагает собой объединение основных и вспомогательных операций в один интегрированный процесс с ячеистой структурой или линейной пространственной структурой при параллельно-последовательной или последовательной передаче предметов труда. На участках, где имеет место данная форма, необходимо связать в единый производственный процесс такие процессы как складирование, транспортировка, управление, обработка. Это достигается объединением всех рабочих мест при помощи автоматической транспортно-складской системы. Практические материалы об организации производства, типовых ошибках и опыте компаний вы можете найти в Альманахе «Управление производством».

Организация производства на предприятии – это вид деятельности по объединению всех составляющих производственного процесса в единый процесс, а также по обеспечению их рационального взаимодействия и сочетания в целях достижения экономической и социальной эффективности производства. 

Организация производства

является залогом эффективной работы предприятия, так как она создает возможности для высокой производительности трудовых коллективов, выпуска качественного продукта, оптимального использования ресурсов предприятия, а также развития организационной культуры и личности в процессе работы. Осуществляется на всех уровнях иерархии управления предприятием. 

Организация производства на предприятии

Охватывает следующие виды деятельности: 

• определение, обоснование и постоянное совершенствование структуры предприятия;
• планирование и обеспечение взаимосвязанной работы всех производственных процессов начиная с разработки продукта и до его непосредственной поставки потребителю;
• планирование и реализация на практике организации структурных единиц производственной инфраструктуры;
• обеспечение оптимального сочетания всех составляющих производства во времени;
• создание для непосредственных участников процесса таких условий труда, которые бы представляли собой максимально эффективное соединение рабочей силы и средств труда;
• сочетания оптимальных организационных форм и экономических методов ведения производства. 

Задачи организации производства – это экономия трудовых ресурсов путем упорядочения отношений и связей в производственном процессе, увеличение творческого характера работы сотрудников и обеспечение как коллективной, так и личной заинтересованности в результате работы.

Это может быть как материальное, так и нематериальное стимулирование сотрудников (подробнее можно ознакомиться в материале Нематериальное стимулирование как способ вовлечения персонала). Также важной задачей является обеспечение необходимых условий для реализации всех направлений производственной деятельности предприятия. 

Типы производства представлены в виде списке ниже.

• Единичное производство – штучный выпуск изделий разной и нестабильной номенклатуры. 

Особенности организации производства: большое количество ручной работы, технологическая специализаци, долгий цикл, высокий уровень профессионализма рабочих, использование универсального оборудования. 

• Серийное производство – одновременное изготовление сериями обширной номенклатуры изделий, выпуск которых повторяется на протяжении длительного времени. 

Особенности организации серийного производства: одновременно происходит создание достаточно большой номенклатуры повторяющихся изделий в значительных количествах, небольшой объем ручной работы, специализация рабочих мест, недолгий цикл, унификация деталей.

 

• Массовое производство – непрерывное изготовление ограниченной номенклатуры изделий в больших количествах. 

Особенности данного типа: номенклатура выпускаемых изделий строго ограничена, объемы выпуска — большие, специализация рабочих мест, невысокий профессиональный уровень работников, небольшое подготовительно-заключительное время, производство диспетчеризировано, удельные издержки низкие, полное использование оборудования, высокая производительность труда. 

Формы организации производства

Точечная. Работа над деталью при данной форме организации производства происходит в полном объеме на одном рабочем месте. Продукт производится там, где находится основная его часть. 

Технологическая. Данная форма характеризуется цеховой структурой с последовательной передачей предметов труда. Наибольшее распространение она получила на машиностроительных предприятиях. 

Прямоточная. Имеет линейную структуру с поштучной передачей предметов труда. Такая форма реализует основные принципы организации процессов: специализация, прямоточность, непрерывность, параллельность. Использование прямоточной формы приводит к уменьшению длительности цикла, использованию рабочей силы с большим эффектом, снижению объемов незавершенного производства.

Предметная. Данная форма организации производства имеет ячеистую структуру с последовательной или параллельно-последовательной передачей предметов труда. Предметное построение производственных участков обеспечивает прямоточность и снижение длительности цикла, а также обеспечение передачи предметов с одной операции на другую без транспортировки на склад. 

Интегрированная. Данная форма производства предполагает собой объединение основных и вспомогательных операций в один интегрированный процесс с ячеистой структурой или линейной пространственной структурой при параллельно-последовательной или последовательной передаче предметов труда. На участках, где имеет место данная форма, необходимо связать в единый производственный процесс такие процессы как складирование, транспортировка, управление, обработка. Это достигается объединением всех рабочих мест при помощи автоматической транспортно-складской системы.

Практические материалы об организации производства, типовых ошибках и опыте компаний вы можете найти в Альманахе «Управление производством».

Создание производства — ООО ИТЦ

Кто мы

На сегодняшний день Компания ИТЦ (Инженерно-Технический центр) предлагает своим клиентам организацию производств различного масштаба «под ключ».
Направления, по которым мы сегодня можем предложить услуги конструирования, инжиниринга, изготовления оборудования, его запуск и вывод на проектную мощность находятся в области обработки металлов давлением и резанием.

Масштабные задачи требуют смелых решений

В условиях современной рынка многие металлоторгующие предприятия, предприятия по переработке металла выходят на новый уровень развития собственного бизнеса – создание собственного современного производства.

Невозможно построить конкурентоспособное предприятие на устаревших технологиях, нужно начать с создания производства. Ведь мир стал очень маленьким, а потребитель — резко требовательным. Предлагать ему актуальный продукт можно, лишь имея за душой качественное современное оборудование и, конечно, людей, умеющих с этим оборудованием управляться. Мы помогаем оперативно получить и то, и другое.

Как это работает.

Вы ставите задачу.
Мы ее решаем: делаем расчеты, готовим проектную документацию, проводим модернизацию имеющегося оборудования, изготавливаем новые станки и линии, производим пуско-наладку и внедрение технологии, обучаем персонал.
В итоге вы получаете современное оборудование и работающее производство, в точности отвечающее потребностям текущего момента и с большим «запасом прочности» на будущее.

Что у нас есть.

ИТЦ представляет собой, по сути, научно-производственное предприятие, заточенное под нужды современного бизнеса. Мы интегрировали лучшие традиции отечественной школы машиностроения и наработки западных коллег. Благодаря этому наши клиенты получают специализированное оборудование, превосходящее по технологичности и надежности лучшие образцы от известных производителей.

 

Мы предлагаем нашим заказчикам высокопродуктивные решения для прокатных станов и обрабатывающих линий, включая проектирование, поставку оборудования, ввод в эксплуатацию, сервисное обслуживание, а также разработку схем финансирования проектов.

Виды производств:
— Производство стальных труб
— Производство металлоконструкций (ЦМК)
— Производство штрипса из рулонной стали
— Инструментальное производство
— Штамповочное производство
— Производство проката

 

Свяжитесь с нами по телефону: +7(925)518 05 75. Отправьте запрос через сайт (см. Контакты) или письмом по электронной почте [email protected].

См. также:

• Проектирование производства
• Техническое проектирование
• Детальное проектирование
• Модернизация производства

разработка проекта предприятия

Обзор производственного процесса — Управление цепочками поставок | Динамика 365

Обратная связь Редактировать

Твиттер LinkedIn Фейсбук Эл. адрес

• Статья
• 03.06.2022
• 9 минут на чтение

В этой статье дается обзор производственных процессов. В нем описываются различные этапы производственных заказов, пакетных заказов и канбанов, от создания заказа до закрытия финансового периода.

Производство продуктов, процесс, также известный как жизненный цикл производства, состоит из определенных шагов, необходимых для завершения изготовления изделия. Жизненный цикл начинается с создания производственного заказа, пакетного заказа или канбана. Он заканчивается готовым, изготовленным изделием, которое готово либо для клиента, либо для другого этапа производства. Каждый шаг в жизненном цикле требует различных видов информации для завершения процесса. По мере выполнения каждого шага производственный заказ, пакетный заказ или канбан показывают изменение статуса производства. Различные типы продуктов требуют различных производственных процессов.

Модуль Управление производством связан с другими модулями, такими как Управление информацией о продуктах , Управление запасами , Главная книга , Управление складом , Учет проектов 2 3 Администрация , и Организация 4 . Эта интеграция поддерживает информационный поток, необходимый для завершения производства готового изделия.

На производственный процесс обычно влияют методы учета затрат и оценки запасов, выбранные для конкретного производственного процесса. Управление цепочками поставок поддерживает как фактические затраты (первым пришел, первым обслужен [FIFO], последним пришел, первым ушел [LIFO], скользящее среднее значение и периодическое средневзвешенное значение), так и методы стандартных затрат. Бережливое производство реализуется по принципу обратного калькулирования.

Выбор методов измерения затрат также определяет требования к отчетности о потреблении материалов и ресурсов в процессе производства. Как правило, методы фактической стоимости требуют точных отчетов на уровне работы, тогда как периодические методы оценки позволяют менее детализировать отчеты о потреблении материалов и ресурсов.

Смешанное производство

Различные продукты и производственные топологии требуют применения различных типов заказов. Supply Chain Management может применять различные типы заказов в смешанном режиме. Другими словами, все типы заказов могут возникать во время сквозного процесса производства одного готового продукта.

• Производственный заказ — это классический тип заказа на производство определенного продукта или варианта продукта в заданном количестве на определенную дату. Производственные заказы основаны на спецификациях (BOM) и маршрутах.
• Пакетный заказ — этот тип заказа используется для перерабатывающих производств и дискретных процессов, где производственное преобразование основано на формуле или где сопутствующие продукты и побочные продукты могут быть конечными продуктами либо в дополнение к основному продукту, либо вместо него. товар. Пакетные заказы используют Спецификации и маршруты типа Formula .
• Канбан — Канбаны используются для обозначения повторяющихся процессов бережливого производства, основанных на производственных потоках, правилах канбана и спецификациях.
• Проект – Производственный проект объединяет продукты и услуги с заданным графиком и бюджетом. Производственная часть проекта может быть доставлена ​​через любой из других типов заказов.

Принципы производства

Чтобы выбрать принцип производства, который лучше всего подходит для конкретного продукта и связанного с ним рынка, необходимо учитывать требования производства и логистики, а также ожидания клиентов относительно сроков поставки.

• Сделать на склад — это классический производственный принцип, при котором продукция производится на склад, исходя из прогноза или минимального пополнения запасов (последнее обычно рассчитывается на основе прогноза или исторического потребления).
• Изготовление на заказ – Стандартные изделия изготавливаются на заказ или дорабатываются на заказ. Хотя предварительное производство может выполняться с использованием принципа «Изготовить на склад», дорогостоящие этапы цепочки создания стоимости или этапы, создающие варианты, инициируются заказом на продажу или заказом на перемещение.
• Конфигурация по заказу — Что касается принципа «Сделай на заказ», то последние операции в цепочке создания стоимости выполняются по заказу. Фактический производимый вариант продукта не определяется заранее, а создается во время ввода заказа на основе модели конфигурации продукта для продажи. Принцип «Конфигурация на заказ» требует определенного уровня унификации процессов для данной линейки продуктов.
• Инженер по заказу – Процессы по заказу инженера обычно рассматриваются в рамках проекта и обычно начинаются с этапа проектирования. На этапе проектирования разрабатываются и описываются фактические продукты, необходимые для выполнения заказа. Затем можно создавать производственные заказы, пакетные заказы или канбаны для производства продуктов.

Обзор жизненного цикла производства

Следующие этапы жизненного цикла производства могут выполняться для всех типов заказов в смешанном режиме производства. Однако не все из них представлены в виде явного статуса заказа.

1. Создано . Вы можете создать производственный заказ, пакетный заказ или канбан вручную или настроить систему для их создания на основе различных сигналов спроса. Сводное планирование создает производственные заказы, групповые заказы или канбаны путем закрепления запланированных заказов. Другими сигналами спроса являются заказы на продажу или сигналы привязанного предложения из других производственных заказов или канбанов. Для канбанов с фиксированным количеством сигналы спроса генерируются, когда канбаны регистрируются как пустые.

2. Расчетное — можно рассчитать оценки потребления материалов и ресурсов. Оценка создает складские проводки для сырья со статусом По заказу . Поступления для основных продуктов, сопутствующих продуктов и побочных продуктов создаются при оценке производственных заказов или заказов на партии. Если спецификация содержит строки типа Обособленное снабжение , заказы на закупку материалов или субподрядных операций создаются и привязываются к производственному заказу или заказу партии. Товары или заказы резервируются в соответствии со стратегией резервирования производственного заказа, а цена готовой продукции рассчитывается на основе настроек параметров.

3. Запланировано — можно планировать производство на основе операций, отдельных заданий или того и другого.

   • Планирование операций – Этот метод планирования обеспечивает приблизительный долгосрочный план. Используя этот метод, вы можете назначать даты начала и окончания для производственных заказов. Если производственные заказы прикреплены к маршрутным операциям, их можно присвоить группам МВЗ.
   • Планирование заданий — этот метод планирования предоставляет подробный план. Каждая операция разбита на отдельные задания с определенными датами, временем и назначенными операционными ресурсами. Если используется ограниченная емкость, задания назначаются операционным ресурсам в зависимости от их доступности. Вы можете просматривать и изменять расписание на диаграмме Ганта.
   • Расписание канбана — Задания канбана планируются на доске расписания канбана или автоматически планируются на основе конфигурации автоматического планирования правил канбана.

4. Деблокировано — Вы можете деблокировать производственный заказ или заказ на партию, когда график выполнен и материал доступен для отбора или подготовки. Проверка наличия материалов помогает руководителю цеха оценить наличие материалов для производственных заказов или партийных заказов. Вы также можете распечатать документы производственного заказа, такие как комплектовочные ведомости, карты заданий, карты маршрутов и маршрутные задания. Когда производственный заказ деблокирован, статус заказа изменяется, чтобы указать, что производство может начаться. Когда используется управление складом, деблокирование производственного заказа или заказа партии освобождает строки производственной спецификации для управления складом. Складские волны и складские работы затем генерируются в соответствии с настройкой склада.

5. Подготовлено / Собрано — Когда все материалы и ресурсы размещены на производстве, строки производственной спецификации или строки канбана обновляются до состояния Собрано . Обособленные заказы на поставку и связанные с ними складские работы обычно завершаются на этом этапе. Карты канбан или карты заданий, необходимые для отчета о ходе производства, должны быть назначены и распечатаны.

6. Запущено — Когда запущен производственный заказ, пакетный заказ или канбан, вы можете сообщить о потреблении материалов и ресурсов по заказу. Систему можно настроить на автоматическую проводку расхода материалов и ресурсов, выделенных для заказа при запуске заказа. Это распределение известно как предварительная промывка, форвардная промывка или автопотребление. Вы можете вручную распределять материалы по производственным заказам или партийным заказам, создавая дополнительные журналы списков комплектации. Вы также можете вручную распределить трудозатраты и другие расходы по маршруту на заказ. Если вы используете планирование операций, вы можете распределить эти затраты, создав журнал карт маршрутов. Если вы используете планирование заданий, вы можете распределить затраты, создав журнал карт заданий. Производственные заказы или групповые заказы могут быть запущены в партиях запрошенного конечного количества. В рамках производственного заказа, пакетного заказа или канбана созданные задания можно запускать и сообщать о них отдельно через журналы, терминал управления производством (терминал MES) или доски канбан.

7. Отчет о ходе выполнения/ Выполнение заданий. Используйте терминал MES, производственные журналы, доски канбан или возможности мобильного сканирования, чтобы сообщать о ходе производства по заданиям или ресурсам. Потребление материалов и ресурсов будет опубликовано, а статус соответствующих канбанов, производственных заказов и партийных заказов может быть обновлен до Получено или Сообщено как завершенное . В зависимости от конфигурации склада может быть создана работа по размещению для склада.

8. Сообщается как завершенный (поступление продукта) — Когда производственный заказ или заказ на партию сообщается как завершенный, количество готовой продукции, которая была завершена, обновляется в запасах. Это количество включает количество соответствующих сопутствующих и побочных продуктов. Если вы используете учет незавершенного производства (НЗП), журнал бухгалтерской книги создается для сокращения счетов НЗП и увеличения запасов готовой продукции. При расчете себестоимости производственного заказа разносится фактическая себестоимость производства. Если материальные и трудовые затраты, связанные с производством, еще не распределены в журнале или предварительным списанием, они могут быть автоматически распределены с помощью обратного списания. Распределение посредством бэк-флагинга включает в себя пост-вычет процессов транзакций запасов. Если производственный заказ выполнен, выберите Завершить задание Установите флажок, чтобы изменить оставшееся состояние на Завершено . В противном случае оставьте поле пустым, чтобы разрешить отчет о дополнительных объемах производства.

9. Оценка качества — Поступление продукта может инициировать создание заказов контроля качества в зависимости от конфигурации процессов тестирования и правил качества, установленных для конкретных продуктов. Поскольку заказ контроля качества может обновлять состояние запасов или атрибуты партии тестируемых продуктов, оценка качества является обязательным процессом во многих отраслях.

10. Размещение и Отгрузка по заказу – После получения продукции и оценки качества необязательная работа по размещению направляет полученную продукцию к следующей точке потребления, на склад готовой продукции или в зону отгрузки при наличии Требования к доставке на заказ.

11. Ended — Перед окончанием производства фактические затраты рассчитываются для произведенного количества. Все оценочные затраты на материалы, рабочую силу и накладные расходы сторнируются и заменяются фактическими затратами. Если выбрать Флажок Завершить задание при запуске расчета стоимости статус производственного заказа изменяется на Завершено . Этот статус предотвращает проводку любых дополнительных затрат по завершенному производственному заказу.

12. Закрытие периода — Некоторые принципы учета затрат, такие как усреднение за период, расчет по факту, FIFO или LIFO, требуют периодических действий для закрытия запасов или финансового периода. Как правило, система пытается сообщить о потреблении всех материалов и ресурсов, а также об исправлениях запасов и брака до закрытия периодов. Эта отчетность обычно создается с помощью журналов движения запасов или журналов корректировок. Цель состоит в том, чтобы оценить экономические показатели операционных единиц за период. В некоторых случаях, когда используются долгосрочные производственные заказы, охватывающие периоды финансовой отчетности, производственные журналы используются для отчета о ходе производства и потреблении ресурсов к концу периода.

Дополнительные ресурсы

• Обратная связь с производством
• Обзор моделей конфигурации продукта
• Обзор бережливого производства

Обратная связь

Отправить и просмотреть отзыв для

Этот продукт Эта страница

Просмотреть все отзывы о странице

Производственная компания из Великобритании.

Преодоление разрыва между креативным агентством и поставщиком технической продукции.

Стратегия | Дизайн | Изготовление | Производство | Управление активами | Талант | Виртуальный | События

Мы создаем смелые и инновационные решения, уделяя особое внимание позитивному настрою, творчеству, амбициям и инновациям.

Обслуживание брендов, агентств и мероприятий: Creation — это группа по проведению стратегических, технических и дизайнерских мероприятий с полным спектром услуг, управляющая проектами от концепции до реализации.

Благодаря страсти к дизайну и опыту высочайшего уровня, мы специализируемся на жизни, розничной торговле и эмпирическом мире. Мы масштабируемся, чтобы работать с целым рядом клиентов, от крупных многонациональных корпораций до небольших бутиков и независимых команд.

Разработка честных и учитывающих культурные особенности стратегий с четкими и достижимыми целями.

Мы делимся богатым опытом с клиентами, желающими улучшить свой опыт и стратегию активации, путем разработки и реализации стратегий, повышающих узнаваемость бренда и отвечающих ключевым показателям эффективности.

Мы стремимся экспериментировать, развиваться и доводить дизайн до предела, создавая при этом соответствующие требованиям и функциональные проекты.

Мы работаем в 2D, 3D, VR, AR и MR, чтобы обеспечить реализацию всех элементов проекта и достижение стратегических целей до того, как проект отправится в производство.

Работая с целым рядом платформ цифрового дизайна, включая Vectorworks, SketchUp, AutoCad, Adobe Suite, Capture и V-Ray, мы согласовываем существующие рабочие процессы проектирования клиентов, чтобы предлагать перспективные и функционально надежные решения.

Изготовление высокофункциональных, прочных, совместимых и дизайнерских ведущих активов и комплектов.

Наша команда обладает обширными знаниями о том, как и почему применять соответствующие методы и материалы в проектах для достижения оптимального результата, воплощая в жизнь даже самые сложные проекты экономически эффективным и совместимым образом.

Креативное техническое производство является нашим наследием и с самого начала поддерживало нашу репутацию.

От небольших концертов до крупномасштабных фестивалей, показов мод, туров и корпоративных мероприятий — мы предлагаем широкий ассортимент звукового, светового, видео, силового, монтажного и звукового оборудования, которое может поставляться отдельно или интегрироваться в проекты нашей опытной командой. .

Живая музыка, спорт, мода и кино являются основой нашей индустрии, и поиск подходящих, наиболее соответствующих культуре талантов имеет первостепенное значение.

Мы работаем вместе с тесно связанной сетью, чтобы курировать и предоставлять самые актуальные таланты для широкого спектра событий и демографических групп.

Мы работаем по всему миру, консультируя, привлекая и управляя некоторыми из самых высококлассных талантов в мире, предлагая комплексное обслуживание на 360 градусов для всех подсекторов отрасли.

Комплексное решение для всех активов бренда, предлагающее услуги хранения, обслуживания и логистики.

В основе нашей работы лежит специализированная логистическая сеть с несколькими складскими помещениями общей площадью более 30 000 кв. футов, что позволяет нам хранить, перемещать и обслуживать множество активов для самых разных клиентов.

В эту услугу интегрирован специальный клиентский портал управления активами на основе облачных вычислений, предлагающий круглосуточную информацию о местонахождении и доступности активов в режиме реального времени.

Предложение виртуальных и цифровых мероприятий, созданное на основе опыта работы с корпоративными, музыкальными и киберспортивными клиентами.

Мы предлагаем подробные знания и большой опыт работы в быстро развивающемся секторе, предлагая инфраструктуру, цифровые платформы и советы для обеспечения успешного мероприятия, а также возможность создавать, находить и предоставлять оригинальный и привлекательный контент.

Работая с существующими платформами и концепциями или в соответствии с нашей собственной стратегией, мы организуем вебинары, прямые трансляции и запуски продуктов, а также создаем сложные виртуальные среды, включая индивидуальные решения для продажи билетов и цифровую интеграцию для клиентов.

Высококвалифицированный, опытный и разнообразный персонал из всех уголков отрасли.

Надлежащий персонал и представители являются ключом к обеспечению успешного и фирменного мероприятия или активации. Мы работаем с тщательно отобранными людьми, обеспечивая беспрепятственное расширение команды клиентов.

От специалистов-миксологов и представителей брендов до технической бригады мы обеспечиваем полное укомплектование персоналом на 360°.

Демонстрация контента из ряда проектов, над которыми мы сейчас работаем или в которых участвовали ранее.