Бизнес-сети и домен .NETWORK — Джино • Журнал

Business network — это сеть компаний. В такие сети включены организации, которые ставят общие цели и вместе достигают их. Они объединяют свои сильные стороны, обмениваются опытом и становятся более конкурентоспособными. Для этого им не нужно основывать отдельную компанию — каждая организация остаётся автономной. А домен .NETWORK они могут использовать для совместного проекта.

Цели создания бизнес-сетей

У таких объединений компаний всегда есть стратегические цели:

1. Развитие в области инноваций. Организации делают акцент на новизну, улучшение качества продукции, придумывают что-то оригинальное и более эффективное.
2. Поиск партнёров. Компании ищут бизнесменов для сотрудничества, в том числе зарубежных. В этом им может помочь домен .NETWORK, который отражает суть их деятельности и не ограничивает географию.
3. Интернационализация. Участники бизнес-сетей стремятся увеличить своё участие на международных рынках, расширяя круг потребителей и решая проблему устойчивости своего развития в различных сферах производства и услуг.

Эти задачи относятся к категории постоянных, от них зависит развитие сетей компаний.

Также у предприятий есть операционные цели:

• рост покупательной способности с помощью совместных закупок;
• оказание юридических и финансовых услуг потребителям;
• предоставление защиты интеллектуальной собственности;
• поиск опытных и квалифицированных специалистов.

Такие цели более гибкие, многое зависит от роли бизнес-сети на рынке. Задачи краткосрочны, но, достигая их, сети компаний становятся ближе к своим долгосрочным целям. Сайт в доменной зоне .NETWORK поможет организациям быстрее достичь всех своих целей. Нужно только правильно подобрать домен, чтобы он не был слишком длинным или трудно запоминаемым.

Характеристики бизнес-сетей

Все компании согласовывают действия друг с другом. Они могут находиться в разных странах и регулярно проводить созвоны. Численность сотрудников отдельных организаций также значения не имеет, главное, что направления их деятельности совпадают. Предприятия заключают контракт и отражают в нём свои общие цели, процесс принятия решения, права сторон, положения о заключении и выходе из контракта.

Бизнес-сети остаются конкурентоспособными, потому что они хотя и являются неким закрытым сообществом, но всегда готовы к новым партнёрским отношениям. Через сайт на домене .NETWORK им будет удобно искать единомышленников, потому что по доменному имени сразу можно понять тематику проекта.

Компании, включённые в бизнес-сети, развиваются быстрее и получают более высокую прибыль. Показатель рентабельности инвестиций у них тоже выше, чем у организаций-одиночек. Примеры участников бизнес-сетей — Visa, eBay, Alibaba, Uber.

Регистрация домена .NETWORK

Зарегистрировать доменное имя можно на Джино:

• Получить домен в зоне .NETWORK

какие показатели контролировать? — Маркетинг на vc.ru

Сейчас социальные сети, ещё недавно ассоциировавшиеся с развлечениями, трансформировались в мощный инструмент продвижения, ведь они позволяют без особых затрат рассказать о том, чем занимается компания, и дать базовую информацию о товарах и услугах.

Это положительно отражается на продажах.

119 просмотров

Александр Высоцкий «Visotsky Consulting»

Однако в этой области я вижу колоссальное количество ошибок, которое допускают владельцы бизнеса. В этом материале расскажу о том, почему ориентироваться только на количество подписчиков и лайков не стоит. Какие показатели стоит контролировать, чтобы соцсети для бизнеса начали работать? И как оценить работу SMM-менеджера?

Лайки и подписчики — наше всё?

Часто у своих коллег-предпринимателей вижу такую точку зрения на ведение социальных сетей: «Мы будем измерять эффективность соцсетей по количеству лайков, подписчиков и просмотров видео (если публикуется видеоконтент). Нам удалось, мы всё измерили!» Но на мой взгляд, эта стратегия ошибочна. Владелец бизнеса, выбирающий её, абсолютно не понимает, зачем нужны социальные сети.

Зачем вы занимаетесь SMM-продвижением? Неужели ради лайков и сотен тысяч подписчиков? Осознайте: чтобы оценить эффективность чего-то, сначала нужно задать вопрос о том, что мы хотим получить.

И ответ будет отличаться для каждого вида бизнеса.

Зачем я веду социальные сети

Поделюсь с вами, что хочу получить я, даже если это прозвучит очень цинично. Один из конечных результатов, который я рассчитываю получить от социальных сетей, — чтобы на мои бесплатные курсы и мастер-классы приходило больше умных и способных владельцев бизнеса. И это моя цель.

То есть главный показатель для меня — это не лайки, а количество квалифицированных владельцев бизнеса, которые попали на мой бесплатный курс или вебинар из социальных сетей. Мы отслеживаем этот показатель по YouTube, Instagram и Facebook.

Причём обратите внимание, что считаются только те, кто потенциально квалифицирован для наших основных консалтинговых программ, а не просто зашёл на мастер-класс случайно! Как вы понимаете, эта цифра далека от 100000 человек в неделю.

Контроль SMM-специалиста

Когда вы задаёте такую метрику, то вам легче контролировать вашего SMM-специалиста, ведь люди в этой сфере очень творческие, у них много потрясающих идей. Но иногда их заносит, и они предлагают поделиться какими-то глубокими подробностями личной жизни владельца или руководителя компании, ведь все сразу же начнут это шерить и обсуждать! Я уверен, если бы я прокатился в костюме клоуна на своём любимом мотоцикле, то мои аккаунты в соцсетях получили бы кучу активности и лайков. Но было бы это полезно для моей цели?

Согласитесь, очень часто наши SMM-менеджеры мыслят такими категориями. Но если вы поставите правильную цель, то специалист по соцсетям начнёт осознавать, что полезно, а что — нет. То есть езда на мотоцикле в костюме клоуна не замотивирует квалифицированных владельцев бизнеса посмотреть вебинар или посетить курс по систематизации. Вывод напрашивается сам собой: идея может и хорошая, но явно не для нашего бизнеса.

Какой контент ценен для аудитории

Правильно заданная конечная цель «распрямляет» мышление SMM-специалиста. Он понимает, что ему стоит потратить время на умный текст, который будет направлен на владельцев бизнеса и руководителей.

А вот рассуждение на хайповую тему принесёт активность, но не замотивирует посетить вебинары и курсы, что и является основной задачей. Да, конечно, это усложняет работу менеджеров, но она становится более эффективной с точки зрения бизнеса.

Не количество, а качество

Не гонитесь за количеством подписчиков. Например, я не считаю, что ногтевому сервису, находящемуся в Хабаровске, нужны сотни тысяч подписчиков. Даже если их у вас много, ваши подписчики из Москвы не поедут в Хабаровск ради маникюра. Гораздо ценнее, если у вас будет небольшое количество подписчиков, но все они будут жить неподалёку и потенциально могут стать вашими клиентами. В этом случае я бы поставил менеджеру такую метрику: какое количество людей кликнули на форму заявки и какой процент из них заполнили её.

Бизнес и блогерство

Думаю, причина в том, что технологии работы с социальными сетями продвигают те профессионалы, для которых сами социальные сети и являются бизнесом. То есть для блогера подписчики, и неважно какие, являются основным капиталом. Это его бизнес. И поэтому локальная мебельная компания, глядя на эти стандарты, чувствует себя несчастной и неправильной, имея 5000 подписчиков в Instagram. Но социальные сети — не ярмарка тщеславия. Это инструмент, с помощью которого мы хотим получить бизнес-результаты, потому ориентироваться на блогеров, у которых подписчики являются основным источником дохода, неправильно!

Вывод

Определитесь, какой конкретно результат вы хотите получить от социальных сетей для вашего бизнеса, и чётко сформулируйте его. Это может быть звонок в компанию, заполненная форма или человек, который зашёл в двери вашего магазина или офиса. Это самая главная метрика, а все остальные второстепенны. Количество подписчиков, лайков и просмотров на самом деле чаще всего не очень показательны.

Бизнес-консалтинг | Деловые сети

Бизнес-консалтинг | Business Networks

Бизнес-консультации в Business Networks

Деловые консультации предлагаются многими людьми, некоторые из них хороши, а некоторые не очень. Бизнес-консультант должен быть уверен, что он полностью понимает как бизнес-помощь, которая необходима в бизнесе, с которым его просят помочь, так и помощь, о которой просит владелец бизнеса. Консультирование малого бизнеса обычно определяется как работа с компаниями, объем которых не превышает 100 000 000 долларов США. Консультант по малому бизнесу должен быть человеком, имеющим практический опыт работы в бизнесе, в котором его просят помочь. Быть консультантом по вопросам управления, бизнес-консультантом и консультантом по подрядчикам, который может давать советы по строительству с помощью бизнеса. очень уникальный человек и тот, кто пользуется спросом. Лучший способ, который я нашел, чтобы определить, что будет работать для вас, — это попросить бизнес-консультанта предоставить вам имя владельца компании и его контактную информацию. Это позволит вам увидеть, может ли бизнес-консультант помочь вам с вашими текущими потребностями.

Когда вам следует нанять кого-то, кто оказывает услуги бизнес-консалтинга? Ежу понятно, когда вы думаете, что вам нужна помощь! Первый шаг к найму консультанта по малому бизнесу — это когда вы определили проблемы, которые необходимо исправить, и чувствуете, что для их устранения вы достигли точки, когда вы сделали все возможное, и вам нужна помощь. чтобы завершить усилие, которое вы начали делать. Безусловно, в принятии решения обратиться за помощью присутствует доля эго владельца. Существует риск для эго владельца в нескольких областях; во-первых, внутри компании необходимо публично признать, что владелец нуждается в консультационных услугах по бизнесу. Трудно просить о помощи в бизнесе, когда, как босс, общее ощущение состоит в том, что босс знает все, что необходимо как для начала, так и для ведения бизнеса.

Обычно первый вопрос, который задают себе: откуда мне знать, что я выбрал правильного бизнес-консультанта для своего бизнеса? Я бы предложил три вещи, о которых следует знать в процессе найма и работы с бизнес-консультантом; 1) Соответствуют ли они вашей системе ценностей в отношении того, как вести дела в вашем бизнесе? 2) Верите ли вы оба в достижимость целей, которых хочет достичь владелец? 3) Настроили ли вы систему отчетности с показателями, по которым вы оба можете видеть улучшения в компании?

Сколько я должен заплатить бизнес-консультанту за помощь в бизнесе? Первое соображение состоит в том, чтобы проверить, сколько стоят различные услуги бизнес-консультантов. Второе соображение при покупке бизнес-советов — это уверенность в том, что затраты денег и времени окупятся той ценой, которую вы хотите достичь. Третье соображение — опросить нескольких консультантов, чтобы узнать, могут ли они сделать то, что вы хотите, и верят ли они, что могут помочь вам сделать то, что вы хотите.

Один из часто задаваемых вопросов – определить, как часто вам нужно работать с консультационной службой. Это зависит от того, что нужно улучшить в бизнесе и кому нужна помощь в достижении желаемых целей. У компании есть ставка, по которой бизнес-помощь может быть получена, и эта ставка должна определяться как бизнес-консультантом, владельцем, так и членами команды компании.

Один вопрос, который не задают достаточно, это вопрос о том, когда он мне не нужен. Многие владельцы выражают мнение, что они хотят привести все в порядок, прежде чем нанимать бизнес-консультанта. Если владелец приводит все в порядок, это может рассматриваться как очевидный момент, когда бизнес-советы не нужны. Они могут понадобиться только в том случае, если владелец действительно просит получить одобрение от службы бизнес-консалтинга.

Модель, которую использует Business Networks, ставит бизнес-консультанта в положение фасилитатора на встрече с другими подрядчиками из неконкурентных географических регионов, занимающихся тем же бизнесом. Они делятся финансами, данными о развитии бизнеса, передовым опытом, а затем берут интервью и критикуют всю компанию. Они покидают компанию со списком из 12 положительных предложений по улучшению своей компании в ближайшие два года. Подрядчик считает, что ЛУЧШИЙ человек, от которого можно уйти, — это коллега-подрядчик, которому он может доверять, но проверять свои методы и результаты. Полученная и подтвержденная информация для бизнес-консультанта — лучшая помощь, которую может получить компания!

1. Что делает хорошего бизнес-консультанта?
2. Когда я должен его нанять?
3. Как узнать, хороший ли у меня телефон?
4. Сколько я должен платить за хороший?
5. Как часто я должен использовать один?
6. Когда он мне не нужен?

Узнать больше Консультационные услуги Business Networks. Узнайте больше о консалтинге по реконструкции бизнеса и консалтинге по восстановлению бизнеса!

Узнать о вступлении

Заинтересованы, но хотите узнать больше? Свяжитесь с нами сегодня, и мы расскажем вам все о Business Networks

Если вы готовы присоединиться, пожалуйста, заполните форму на другой стороне этой ссылки, и представитель свяжется с вами в ближайшее время.

Имя *

Адрес электронной почты *

Номер телефона *

Название компании

Сообщение *

Новости | Деловые сети

Новости | Деловые сети

Представлено Лестером Каннингемом II 7 января 2015 г. — 11:47

Немногие строители или ремонтники будут спорить с тем, что строительный проект требует планов. Планы сообщают как подрядчику, так и заказчику, какие материалы будут использоваться и сколько они будут стоить, какие помещения будут в здании и как будет выглядеть готовый продукт.

 

Теги: 

Бизнес-планирование

Представлено Лестером Каннингемом II 2 октября 2014 г. — 11:47

Вы когда-нибудь задумывались, почему люди недовольны вашей работой, которую вы для них делаете? Вам интересно, думают ли они, что их работа — единственная, которую вы должны делать? Вам интересно, действительно ли они заботятся о том, что вы делаете, чтобы ускорить выполнение их работы, когда вы не на их рабочем месте? Вы думаете, что они чувствовали бы себя иначе, если бы знали, что происходит с их работой?

Что ж, давайте изменим ситуацию и посмотрим, сможете ли вы объяснить им, что они чувствуют, когда вы находитесь на их месте и расстраиваетесь.

Теги: 

Управление реставрационным бизнесом

Деловое общение

Представлено Лестером Каннингемом II 23 сентября 2014 г. в 15:13.

Большинство людей ответили бы на вопрос, поставленный в заголовке, сказав: «Тот, кто занимается развитием бизнеса в компании».

Теги: 

Восстановление бизнеса Маркетинг

бизнес-решения

Представлено Лестером Каннингемом II 4 сентября 2014 г. в 14:19.

Плохое общение обошлось моему среднему клиенту почти в 236 000 долларов в 2013 году благодаря общей дискуссии между оценщиком и менеджером проекта:

Оценщик: «Как вы могли потерять деньги на работе, которую я выиграл заявка на компанию?

Руководитель проекта: «Это было легко».

Теги: 

Управление реставрационным бизнесом

Отправлено Лестером Каннингемом II 18 августа 2014 г. в 16:46.

Предлагаю вам принять участие в торгах и выполнить прибыльную работу, а остальную часть предлагаемых вакансий оставить на столе для торгов другим

Верховный суд Флориды только что в июле этого года вынес решение по делу Тринидад против США. Страховая компания полуострова Флорида, что «…

Теги: 

Управление реставрационным бизнесом

Представлено Лестером Каннингемом II 6 августа 2014 г. — 11:31

Какой процент бизнеса вы можете позволить себе потерять? Типичный ответ заключается в том, что вы не можете позволить себе потерять часть своего объема без серьезного потрясения как для вас, так и для вашего бизнеса. Позвольте мне рассказать о трех случаях того, что случилось с тремя моими клиентами и как они отреагировали на потерю объема в результате «удаления из программы»:

Метки: 

деловые сети статья

Представлено Лестером Каннингемом II 1 августа 2014 г. в 14:28.

Я хотел бы предложить вам подумать над тем, чтобы задать следующие пять вопросов обо всех ваших текущих и будущих местах работы. Ваши ответы на эти пять вопросов имеют решающее значение для удовлетворения всех ваших нынешних и будущих клиентов, прибыльности бизнеса и будущих деловых усилий.

 

Опубликовано 14 июля 2014 г. — 3:49 пользователем Lester Cunningham IIвечера

Доверие имеет решающее значение в вашем бизнесе — вы должны иметь доверие внутри своей компании, чтобы добиться успеха. Чтобы завоевать доверие, требуется много времени, и Нью-Йорку требуется секунда, чтобы его потерять! Я знаю, вы хотите верить, что все члены вашей компании делают именно то, что должны делать. Но все же, разве не было бы неплохо, если бы существовал способ выборочной проверки того, что они соблюдают соглашение? Вы больше, чем кто-либо другой, гораздо больше доверяете своим людям. Вы взяли у них интервью, наняли их и работаете с ними каждый день.

Теги: 

Важность GPS для ремонтной компании

Представлено Лестером Каннингемом II 8 июля 2014 г. — 10:43

Вы знаете, что в вашем бизнесе постоянно происходят изменения. Вы знаете, что скорость изменений в вашем бизнесе увеличивается.