Отзывы о кредитных картах Сбербанка от клиентов в 2021

Анастасия Оценка: 2

Пришла менять кредитную карту, специалист предложила страхование на случай неуплаты задолженности, если все в порядке это бесплатно. В итоге подключили платное страхование жизни, через месяц списали деньги.

Кредитные карты

Пришла менять кредитную карту, специалист предложила страхование на случай неуплаты задолженности, если все в порядке это бесплатно. В итоге подключили платное страхование жизни, через месяц списали деньги. Ничего не подписывайте лишнего. Не думала что в банке обманывают. Все читайте!

Подразделение банка
Дополнительный офис №1806/0128 Сочи, ул. Воровского, 34

14 января 2019, 11:24

Льготный период кредитной карты Сбербанка: расчет

Льготный период кредитной карты Сбербанка составляет 50 дней. Смотрите, как правильно рассчитать беспроцентный период по кредитке Сбербанка, и не платить проценты

Льготный период кредитной карты Сбербанка – это срок, в течение которого можно пользоваться кредитными средствами с карты без уплаты процентов. Его еще называют беспроцентный период или грейс-период (от англ. grace period).

О льготном периоде кредитования важно подробно узнать, прежде чем оформить кредитную карту Сбербанка и начать ей пользоваться. В противном случае велика вероятность совершить просрочку платежа и в итоге заплатить довольно высокие проценты.

Льготный период кредитной карты Сбербанка составляет 50 дней. Казалось бы, это очень много. Но подвох состоит в том, отсчитывается беспроцентный период по кредитке вовсе не с даты совершения покупки, то есть реальной траты денег с карты.

Льготный период кредитной карты Сбербанка: как рассчитать

В Сбербанке льготный период по кредитной карте делят на два неравные части – это «отчетный период» и «платежный период».

Отчетный период – это 30 дней, в течение которых клиент делает покупки по кредитной карте Сбербанка. По окончании этого периода формируется отчет по платежам – когда и сколько было потрачено.

Следующие 20 дней – это платежный период. За это время клиент должен полностью погасить задолженность по займу, то есть внести деньги на кредитку Сбербанка. Именно в этом случае не придется платить проценты по займу.

В сумме эти 50 дней и составляют льготный период кредитной карты Сбербанка.

Льготный период кредитной карты Сбербанка: пример расчета

Приведем простой пример расчета льготного периода кредитной карты Сбербанка.

Допустим, отчетный период начался 8 мая и тогда же совершена покупка. В этом случае у владельца карты есть 50 дней на погашение задолженности под 0 процентов — до 27 июня.

Если же покупка совершена не 8 мая, когда начался отчетный период, а 22 мая, то до 27 июня остается всего 35 дней на погашение полной суммы задолженности под 0 процентов (15 дней отчетного периода и 20 дней платежного периода).

Соответственно, на погашение задолженности без процентов всегда доступно от 20 до 50 дней.

Отчетный период по кредитной карте Сбербанка: когда начинается

Как узнать, когда начинается отчетный период по кредитной карте Сбербанка? Подобный вопрос возникает у каждого, кто собирается пользоваться кредитной картой Сбербанка. Поскольку от даты начала отчетного периода зависит крайний срок погашения задолженности, то тут лучше не гадать, а уточнить это у сотрудника Сбербанка, который выдает кредитку.

А чтобы потом не запутаться, сразу после получения кредитной карты надо подключить интернет-банк «Сбербанк Онлайн», а также проверить, подключен ли у вас SMS-сервис «Мобильный банк».

В «Сбербанк Онлайн» можно не только управлять счетом карты, но и получать всю необходимую информацию по ней:

• — дату формирования отчета,
• — задолженность,
• — дату платежа,
• — срок действия карты…

«Мобильный банк» будет сообщать по SMS обо всех проведенных операциях по карте. Кроме этого «Мобильный банк» предупредит о дате и сумме предстоящего обязательного платежа, включая сумму полной задолженности для соблюдения условий льготного периода кредитования по карте Сбербанка.

Льготный период кредитной карты Сбербанка при снятии наличных

При снятии наличных льготный период кредитной карты Сбербанка не действует! Беспроцентный период кредитки Сбербанка действует только по операциям оплаты покупок и услуг. Если вы снимаете наличные с кредитной карты Сбербанка через кассу или банкомат, помните, что льготный период на суммы снятия не распространяется.

Оформить и получить аккредитив теперь можно полностью дистанционно в СберБанк Онлайн

Сбер доработал сервис удалённого открытия аккредитива для расчётов между физическими лицами в мобильном приложении СберБанк Онлайн. Теперь все этапы открытия аккредитива как для плательщика, так и для получателя оформляются полностью онлайн, без посещения офиса.

Оформить аккредитив онлайн просто: банк создаёт заявление, которое отражается в СберБанк Онлайн плательщика. Плательщику остаётся войти в приложение, ознакомиться с условиями аккредитива и подтвердить его открытие. Получатель (физлицо), выбравший для получения счёт СберБанка, также увидит подробные условия по оформленному на него аккредитиву в СберБанк Онлайн (раздел «Сервисы» — «Прочие услуги» — «Аккредитивы»).

Плательщик и получатель уведомляются о статусе аккредитива по СМС на каждом этапе процесса: отслеживается поступление заявления, его оформление, получение банком необходимых документов для исполнения аккредитива. Кроме того, стороны предупреждаются о скором истечении срока аккредитива и обнаруженных расхождениях в документах для оплаты. Банк является гарантом: только при выполнении всех условий продавец получит деньги, а покупатель — товар или услугу.

— Аккредитивы становятся всё более востребованными, обеспечивая безопасные расчёты для обеих сторон сделки. И если раньше аккредитив в основном использовался в сделках с недвижимостью, то сейчас мы видим, что диапазон сделок значительно расширяется: например, производятся расчеты по договорам об оказании услуг, приобретению ценных бумаг и автомобилей, мировым соглашениям. С развитием сервиса за 2021 год количество аккредитивов, оформленных онлайн, увеличилось в 4 раза. Учитывая высокий спрос на онлайн, для удобства наших клиентов мы доработали сервис: сделали полностью дистанционным оформление аккредитива плательщиком и получение информации о нем получателем, — 

X5, Сбер и VISA внедряют технологию оплаты с первого взгляда в магазинах «Перекресток» и «Пятерочка»

Москва, 10 марта 2021 г. — X5 Retail Group («X5» или «Компания»), ведущий российский продуктовый ритейлер (тикер LSE и MOEX: «FIVE»), Сбер и Visa запустили инновационную услугу «Pay-with-Glance» на кассах самообслуживания в магазинах X5. Теперь услуга доступна в 52 супермаркетах «Перекресток» и использует биометрическую идентификацию на основе инновационных лабораторных технологий X5 и решений VisionLabs.Планируется, что к концу марта новый способ оплаты будет доступен в 150 супермаркетах «Перекресток», а в апреле его примеру последуют несколько магазинов «Пятерочка» в Москве. Visa — стратегический партнер проекта.

Оплата с первого взгляда занимает всего несколько секунд, а по скорости услуга сравнима с обычной транзакцией по банковской карте. Чтобы воспользоваться новой технологией, доступной клиентам Сбербанка, клиенты могут выбрать опцию Оплата одним взглядом в разделах Карты или Профиль мобильного приложения Сбербанк Онлайн и указать карту, которая будет использоваться для оплаты.Отсканировав свои товары в кассах самообслуживания X5, покупатели могут выбрать опцию «Оплатить одним взглядом», на секунду снять маску и посмотреть в камеру. Ни банковская карта, ни смартфон не нужны.

Решение работает только на автоматах самообслуживания, разработанных X5. В настоящее время платежная технология доступна на 350 устройствах, но ее технические возможности могут быть расширены по всей сети X5, насчитывающей более 6000 устройств. Опция также будет доступна на новых кассах, которые будут установлены в 2021 году.В базовом решении используется 3D-камера с высокой точностью обнаружения и захватом глубины, позволяющая легко и быстро распознавать лица с учетом роста человека и изменений его внешности. Камера с высоким разрешением обеспечивает высокий уровень безопасности и предотвращает спуфинг.

Сегодняшние технологические возможности помогают нам быстро построить крупномасштабный и рентабельный цифровой бизнес, а также коренным образом изменить качество обслуживания клиентов в наших офлайн-магазинах. Биометрическая оплата — одно из изменений.Наше решение не имеет себе равных как по масштабу, так и по качеству технологии. Он отличается удобным интерфейсом, быстрой оплатой, отсутствием дополнительных устройств и надежной защитой. Решение было успешно опробовано и теперь готово к развертыванию в магазинах X5. Биометрия становится стандартным способом оплаты и вскоре может быть доступна миллионам наших клиентов по всей России.

Игорь Шехтерман

Генеральный директор, X5 Retail Group

В 2020 году первым местом, где мы запустили эту технологию в коммерческую эксплуатацию, стала сеть московских кофеен.Сегодняшний запуск проекта в одной из крупнейших розничных сетей России демонстрирует, что наши амбиции по разработке инновационных методов оплаты разделяют наши партнеры, которые так же стремятся их внедрить, как и мы. Чтобы воспользоваться услугой, вам не нужны наличные, банковские карты или смартфоны — все, что вам нужно сделать, это «представить» свое лицо, и платеж будет опубликован. Это быстрая, удобная и безопасная технология будущего, и мы одни из первых внедряем ее в России и во всем мире. Убежден, что бесконтактные биометрические платежные системы очень скоро получат повсеместное распространение, и этот способ оплаты станет таким же привычным, как оплата банковской картой или смартфоном.

Кирилл Царев

Заместитель председателя правления, руководитель розничного бизнеса, Сбербанк

Мы наблюдаем, как бесконтактные платежи становятся все более популярными среди россиян, и биометрия — одна из них. По нашим данным, 74% российских покупателей уже совершили ежедневные покупки бесконтактным способом. Несомненно, стремление россиян защитить себя во время пандемии стимулировало спрос на безналичные платежи.Интересно, что 54% ​​отечественных потребителей рассматривают бесконтактные платежи как один из наиболее эффективных способов защиты от COVID-19 во время покупок. Биометрия удобна и позволяет клиентам чувствовать себя в безопасности, даже если они не могут принести свою банковскую карту или забыть ее PIN-код. Мы рады принять участие в этом проекте и верим, что платежи за лица скоро станут одним из самых популярных способов совершения покупок в супермаркетах, даже после пандемии. Наше исследование подтверждает, что этот тип биометрической идентификации набирает обороты в России, и 70% клиентов планируют в будущем полагаться на платежи лицом к лицу.

Михаил Бернер

Региональный менеджер по России в Visa

После рассмотрения результатов первого пилотного этапа и сбора отзывов клиентов, X5 определит, следует ли расширять услугу во всех регионах присутствия .

Скачать (PDF. 0,4 MB)

% PDF-1.6 % 481 0 объект > эндобдж xref 481 94 0000000016 00000 н. 0000003437 00000 н. 0000003565 00000 н. 0000003601 00000 п. 0000004717 00000 н. 0000004840 00000 н. 0000004978 00000 н. 0000005116 00000 п. 0000005255 00000 н. 0000005393 00000 п. 0000005531 00000 н. 0000005667 00000 н. 0000005804 00000 н. 0000005940 00000 н. 0000006076 00000 н. 0000006212 00000 н. 0000006348 00000 п. 0000006484 00000 н. 0000006623 00000 н. 0000007292 00000 н. 0000007900 00000 н. 0000008492 00000 н. 0000009054 00000 н. 0000009664 00000 н. 0000009761 00000 н. 0000010383 00000 п. 0000010495 00000 п. 0000010609 00000 п. 0000011395 00000 п. 0000011878 00000 п. 0000012026 00000 п. 0000012053 00000 п. 0000012918 00000 п. 0000013803 00000 п. 0000014179 00000 п. 0000014516 00000 п. 0000014804 00000 п. 0000015187 00000 п. 0000015479 00000 п. 0000016070 00000 п. 0000016500 00000 н. 0000016795 00000 п. 0000017359 00000 п. 0000017918 00000 п. 0000018532 00000 п. 0000019007 00000 п. 0000019289 00000 п. 0000019882 00000 п. 0000020609 00000 п. 0000034854 00000 п. 0000035249 00000 п. 0000035509 00000 п. 0000043485 00000 п. 0000060231 00000 п. 0000076473 00000 п. 0000076543 00000 п. 0000076639 00000 п. 0000085122 00000 п. 0000085424 00000 п. 0000085814 00000 п. 0000099816 00000 н. 0000105037 00000 н. 0000106608 00000 н. 0000106914 00000 п. 0000107399 00000 н. 0000343474 00000 н. 0000343513 00000 н. 0000353933 00000 н. 0000353968 00000 н. 0000354046 00000 н. 0000359639 00000 н. 0000359955 00000 н. 0000360021 00000 н. 0000360137 00000 п. 0000360751 00000 п. 0000361141 00000 н. 0000361219 00000 н. 0000361344 00000 н. 0000361594 00000 н. 0000362425 00000 н. 0000362481 00000 н. 0000362537 00000 н. 0000362593 00000 н. 0000362649 00000 н. 0000362705 00000 н. 0000362761 00000 н. 0000362817 00000 н. 0000362873 00000 н. 0000362929 00000 н. 0000362985 00000 н. 0000363041 00000 н. 0000363097 00000 н. 0000363171 00000 п. 0000002176 00000 п. трейлер ] / Назад 2159659 >

Aber Card: Университет Аберистуита

Защита данных

Получая свою карту Aber, вы принимаете условия использования карты и обработки ваших личных данных в связи с использованием карты.

1. Карта Aber:

• отображает имя держателя карты, категорию пользователя, номер студента / сотрудника и фотографию;
• содержит штрих-код и номер штрих-кода для использования с библиотечными системами;
• отображает QR-код, связанный с динамической веб-страницей, которая показывает, есть ли у держателя карты действующая учетная запись сотрудника / студента;
Код
• содержит данные бесконтактной идентификации, основанные на данных о сотрудниках / студентах держателя карты, которые используются для ссылки на данные о сотрудниках / студентах держателя карты в различных университетских системах для обеспечения надлежащего контроля доступа в здание.

2. Использование карты Aber позволяет напрямую генерировать данные журнала для каждого конкретного использования карты:

2.1. Данные о посещаемости студентов (считывание Aber Card в точках посещаемости в аудиториях) записываются и добавляются к вашей академической записи и используются для мониторинга посещаемости и анализа обучения и сохраняются в течение 6 лет после того, как вы покинете университет;

2.2. Использование персоналом карты Aber Card в качестве системы учета рабочего времени будет регистрироваться и храниться в соответствии с процедурами работы с другими документами персонала отдела кадров;

2.3 Использование карты Aber для доступа к зданиям / помещениям с использованием системы доступа SALTO будет генерировать данные доступа, которые будут использоваться только по мере необходимости в отношении статистических запросов, процедур обеспечения безопасности, здоровья и безопасности, нарушений правил или полицейских расследований. Эти данные хранятся 2 года.

2.4. Использование карты Aber Card для покупки продуктов питания или других товаров на территории кампуса создает запись о покупках, которая, как и другие финансовые записи, сохраняется в течение 7 лет. Они также используются для анонимного статистического анализа, но не для целевых маркетинговых целей.

Если у вас есть какие-либо вопросы, касающиеся использования ваших данных, обратитесь к менеджеру по защите данных по адресу [email protected]

Для получения дополнительной информации об управлении защитой данных в Университете см .: https://www.aber.ac.uk/en/infocompliance/dp/

Святослав Агеев — Сбербанк

— Что означает «специальные решения»?

— Это название племени, в котором я работаю. Другими словами, подразделение. В свою очередь, племя подразделяется на главы или сегменты.Цель каждой главы — изучить потребности различных групп клиентов — пожилых людей, молодежи, состоятельных клиентов, иммигрантов, детей и родителей, сотрудников служб безопасности и так далее.

Руководители отделений изучают потребности своей аудитории и размещают заказы на разработку продукта. На основе этих опросов мы разрабатываем различные пакеты услуг. Моя задача — взаимодействовать со всеми командами, одинаково понимая потребности иммигрантов и молодежи; Я также отвечаю за разработку пакетов услуг, соответствующих их потребностям.

Например, наши состоятельные клиенты смогут воспользоваться пакетом услуг премиум-класса «Сбербанк Премьер», который включает персонального менеджера, платиновые кредитные карты, бесплатные SMS-уведомления, карты Skypass, страховку и т. Д. Однако иммигрантам нужно совсем другое: страховка для работы, дешевая мобильная связь, чтобы позвонить домой, и быстрые денежные переводы. Наша задача — выяснить, как мы можем предложить им все вышеперечисленное: как забронировать эти услуги в наших системах, как выставить им счет и каких партнеров нам нужно привлечь.Когда проработаны детали, мы разрабатываем сам продукт. По сути, я занимаюсь управлением продуктами.

— Племена, главы, сегменты, подразделения — здесь я начинаю путаться.

— Племена и главы — наши внутренние термины для типов подразделений. Мы позаимствовали их у ведущих западных IT-компаний, где они уже стали стандартом. Однако, если вы представите кого-то как «вождя племени» российским клиентам и партнерам, может возникнуть некоторая путаница.Вот почему мы используем термины «подразделения» и «сегменты» для внешней коммуникации. Во всяком случае, не имеет значения, как мы их называем. Важны культура общения, культура работы, организация процессов и продукты, которые мы создаем. Назовем нас главой, кластером или рабочей группой — не имеет значения.

— Как бы вы описали свою корпоративную культуру?

— Вчера мне исполнилось семь лет в Сбербанке. Я приехал сюда студентом шестого курса МГТУ им. Н. Э. Баумана по специальности «Инженер-оптик».

Когда я пришла в Сбербанк, я помню, как не решалась, как обращаться к своим коллегам — следует ли использовать официальный адрес или просто их имя. Сегодня банк перешел на Agile: у нас нет начальников, только руководители, и общение с ними должно быть максимально простым, комфортным и безболезненным. Теперь нам не нужно получать разрешение от нашего начальника, чтобы написать электронное письмо другому менеджеру. Вы можете подойти к любому человеку, когда вам нужно, просто подойдя к нему и спросив, что вам нужно.Устаревшая иерархия была сделана излишней, наряду с длинными названиями должностей. И это меня очень радует.

— Теперь, когда вы работаете в Сбербанке семь лет, не могли бы вы сказать несколько слов о последних изменениях? В чем разница между сейчас и потом?

— Все изменения я видел своими глазами. Раньше у Сбербанка не было процедур и четких правил. Мне пришлось действовать осторожно, потому что было непросто понять, кто что одобряет, как выглядит структура, к кому мне следует обратиться с определенной проблемой и чья это ответственность.Раньше у нас было намного больше бюрократии. Наш офис располагался на улице Большая Якиманка, а большинство других отделений располагалось на улице Вавилова, 19. Нам приходилось ездить на несколько встреч, а затем возвращаться в офис, что привело к низкой общей эффективности. Банк даже не использовал никаких показателей, поэтому мы не знали, лояльны ли нам наши клиенты. Аналитика тоже была в развалинах. Всякий раз, когда вы запускали продукт, было непростой задачей создать прозрачную систему отчетности, чтобы следить за продажами, обучить сеть, договориться с коллегами и разработать систему мотивации — все было сложной задачей.

Приведу пример. Нам нужно было разобраться, как работает мотивация в нашей программе для клиентов премиум-класса «Сбербанк Премьер». Работа команды была организована следующим образом: у менеджеров были зеленые тетради, как у школьников. Они записывали свой прогресс ручкой: «Мистер. Иванов сегодня вложил 5 млн рублей… »Задача управляющего заключалась в том, чтобы привлечь в банк, скажем, 50 млн рублей. Так он писал, что г-н Иванов, г-н Петров и г-н Сергеев внесли определенные суммы. Затем он подарил блокнот своему начальнику и получил премию.Мы разработали систему автоматической отчетности и анализа — не на основе слов менеджеров, а с указанием того, сколько денег фактически вложил каждый клиент и, что наиболее важно, сколько за это время сняли другие клиенты. Эта новая прозрачная схема давно назрела. Это может показаться довольно простым. Однако менеджеры по работе с клиентами должны были перейти от заметок к звонкам своим клиентам и информированию их: «Обратите внимание, что мы собираемся ввести новый вид депозита…». Это подняло эффективность на совершенно новый уровень.

И последнее, но не менее важное: когда я пришел в Сбербанк, статистики не было. Теперь у нас есть абсолютно прозрачная система, которая позволяет нам на уровне администратора видеть, что происходит в любом отделении с любым из 86 миллионов розничных клиентов банка.

— Как сейчас выглядят процессы?

— Раньше нам приходилось запускать проект по запуску нового пакета услуг. Что значит начать проект? Вы тратите два месяца на оформление документов, получаете одобрение всех — Администрации финансового контроля, группы оценки рисков, группы безопасности — и доказываете, что ваш проект выгоден для Банка и финансово эффективен.Затем вы представляете его на утверждение комиссии. Однако даже после утверждения вашего проекта и обеспечения его финансирования ваши ресурсы остаются ограниченными. ИТ-разработчиков мало. Если приоритет вашего проекта немного ниже, это может привести к задержке на три или даже шесть месяцев. Если ваш проект отложен на шесть месяцев, это также повлияет на все ваши дедлайны. В результате вы потратите еще два месяца на получение исправленных документов, одобренных каждым комитетом. В таких условиях работать было сложно, потому что вы тратили много времени на бюрократию и на то, чтобы доказать всем, что поступаете правильно.

Однако это было еще не все. Когда мой проект, наконец, взлетел, я должен был составить список требований: например, что мне нужна определенная кнопка в интерфейсе или что клиенту нужен доступ к определенной банковской карте или планам. Затем этот список обработал аналитик, который преобразовал его в техническое задание, которое было передано команде разработчиков, которая полностью написала код. Через три-шесть месяцев меня пригласили на приемочные испытания, и я наконец увидел результат.Я посмотрел и понял, что некоторые функции нужно доработать. Однако разработчикам уже пришлось перейти к другому проекту. Пришлось либо запустить проект «как есть», либо отложить запуск еще дальше.

Теперь рабочий процесс другой. У нас есть собственная команда разработчиков и заранее утвержденный бюджет племени. Мы несем ответственность за результат нашего бизнеса. Разработчики всегда на связи и держат меня в курсе своего прогресса, при необходимости внося коррективы. Мне не нужно бегать и просить ресурсы; Я полностью контролирую то, что происходит.Следовательно, качество нашего конечного продукта значительно выше, чем раньше.

— Как ваша команда относится к работе?

— В этом отношении у меня есть любимая история. Мы работаем на открытом пространстве, в окружении множества других команд. Итак, мы работаем, и наш менеджер приходит и говорит: «Эй, а как насчет конкурса?» Мы говорим: «Да, хорошо».

«Вы должны делать то, что я говорю. Но заранее не знаешь подробностей ».

«Что делать, например?»

«Все что угодно.И тебе придется сделать это немедленно ».

«Хорошо. Что в этом для нас? »

«Приз — бутылка вина».

«Хорошо, мы готовы».

«Как только я хлопаю в ладоши, ты должен прыгнуть на стол, поднять руки и крикнуть:« Я мужчина! »»

И он хлопает в ладоши прямо сейчас. Двое парней из трех прыгают на стол, но третий слишком большой, поэтому он боится сломать стол, просто хлопает в ладоши и выкрикивает эту фразу.Мы посмеялись и получили по бутылке вина.

Я не скоро забуду эту историю. Отличное испытание лидерства и командного духа. Когда в вашей команде есть настоящий лидер, кто-то, за кем вы готовы следовать, это всегда вдохновляет и мотивирует на достижение целей. Это высшая составляющая успеха. Как позже объяснил нам наш менеджер, этот тест часто используют в передовых ИТ-компаниях. Так что мы дышим им в шею.

— Молодые люди с большей вероятностью выберут позицию менеджера по продукту в ярком, динамичном стартапе, разрабатывающем международный продукт.Гигантские корпорации не слишком привлекательны для молодых специалистов. Как вы думаете, что Сбербанк может предложить этой группе?

— Рынок стартапов действительно очень привлекателен и богат свежими идеями. Условия на рабочем месте гибкие — вы можете приходить и уходить, когда захотите, при условии, что вы добьетесь результатов. Правда, существует стереотип о том, что Сбербанк — это громоздкая, устаревшая и инертная структура. Однако все не так просто.

Стартап — это всегда авантюра. По статистике, 9 из 10 стартапов прекращают свое существование вскоре после основания.Если в вашем резюме всего пара давно мертвых стартапов (опять же, любой стартап имеет очень высокий риск провала), вам может быть сложно позиционировать себя как перспективного профессионала, успешно завершившего какие-либо проекты. .

Напротив, Сбербанк — это компания с многолетней историей, стабильным присутствием и светлыми перспективами. Это ведущая компания, и не только в банковской сфере или ИТ — она ​​предлагает огромные возможности для роста профессионалам во многих сферах, и в ней работает множество экспертов, у которых вы можете учиться.Здесь вы можете реализовывать уникальные амбициозные проекты от начала до конца и наблюдать, как вся страна — буквально миллионы людей — используют ваше творение. Меня лично это вдохновляет. Не говоря уже о том, что стартап вряд ли предложит молодому специалисту зарплату, сопоставимую со Сбербанком.

Когда вы накопите необходимый опыт, ничто не помешает вам запустить собственный стартап. Фактически, Сбербанк способствует созданию стартапов, открывая «школу стартапов».Однако не попадайтесь в ловушку предвзятости выжившего — всем нравятся хорошие истории успеха, а неудачи обычно преуменьшаются, хотя их гораздо больше. Для молодого специалиста может быть вредно думать, что вы все знаете лучше других, и ваш бизнес обречен на взрыв. Скорее всего, нет. Лучше всего, если вы начнете с обучения, приобретения опыта и расширения кругозора. Работа в крупной организации в конечном итоге увеличивает ваши шансы на создание собственного успешного бизнеса.

расчетных токенов Сбербанка для расширения возможностей «магии DeFi» в корпоративном блокчейне — Ledger Insights

Крупнейший банк России, Sber, имеет огромные планы в отношении блокчейна и своего расчетного токена, часто называемого Sbercoin. Токенизированные банковские деньги лежат в основе плана по созданию открытой экосистемы блокчейнов, в которой разработчики могут создавать новые продукты и бизнес-модели, все рассчитанные на цифровые бумажные деньги. Несмотря на большие амбиции, остается вопрос, одобрит ли центральный банк.

«Мы могли бы стать первыми в мире (запустившими) открытую платформу, на которой вы можете развертывать и выполнять смарт-контракты, которые будут производить расчеты в (токенизированной) фиатной валюте. И за этой платформой стоит не финтех-стартап, а крупнейший банк в стране », — сказал Олег Абдрашитов, глава Blockchain Lab Сбербанка. Лаборатория — одна из нескольких, в том числе для искусственного интеллекта, робототехники и дополненной реальности, которые трансформируют контролируемый государством банк в технологическую компанию.

Абдрашитов выступил против лейбла Sbercoin и подчеркнул, что это не стейблкоин.«Монеты, которые вы видите на платформе, не добываются. Они точно не чеканили, — сказал Абдрашитов. «Это просто еще одно представление о деньгах, которые наши клиенты хранят в банке».

Сбербанка входит использование токенизированных денег для расчетов по транзакциям на платформе цифровых активов Сбербанка, которая скоро будет запущена. Хотя это может быть привлекательным вариантом использования, есть два других важных варианта. Один из них — написание приложений для смарт-контрактов на основе денег, таких как условные платежи и решения для торгового финансирования.Поскольку платформа Sber является курируемой и открытой для разработчиков, эти решения будут создавать не только банк, но и его клиенты. Другой вариант использования — отслеживание денег, чтобы убедиться, что ссуды и инвестиции используются по назначению.

Цифровые активы

В прошлом году Россия приняла новый закон о цифровых активах, который открыл огромные возможности для банков, разрешив выпуск регулируемых цифровых финансовых активов (DFA). Операторы платформ цифровых активов должны быть российскими организациями, уполномоченными Центральным банком.Определение DFA является широким, что означает, что компании могут выпускать токены для акций, товаров, облигаций, коммерческих бумаг и т. Д., Включая их использование в смарт-контрактах. Хотя закон вступил в силу в начале года, Сбер в настоящее время завершает процесс утверждения своей платформы DFA.

Тем временем, используя ту же технологию, в прошлом году Сбербанк мягко запустил платформу сертификатов возобновляемой энергии (REC), которую он рассматривает как служебный токен, а не как финансовый актив.Банк начинает активно строить рынок для торговли сертификатами между корпорациями, производителями и физическими лицами.

Смарт-контракты и решения, подобные DeFi

Помимо заключения сделок с цифровыми активами, второй вариант использования — это возможность использования токенизированных денег в смарт-контрактах. Это как раз тот проект, который поразил воображение Абдрашитова. «Платформа будет открыта для разработчиков, где они смогут развертывать смарт-контракты, новые продукты и творить чудеса, аналогичные тому, что у вас есть сейчас с децентрализованными финансами (DeFi)», — сказал Абдрашитов.

Клиенты или финтех-компании могут разрабатывать новые финансовые продукты на основе смарт-контрактов. Учитывая важность сырьевых товаров в России, некоторые приложения, вероятно, будут связаны с цепочкой поставок и торговым финансированием. Сюда могут входить условные платежи, и Абдрашитов описал потенциал продвинутых аккредитивов, которые включают десятки сигналов.

Для поддержки множества приложений Sber запускает хостинговое решение «Блокчейн как услуга» в своем SberCloud.

Денежные средства

Возможно, отслеживаемые деньги помогли бы предотвратить недавний крах финансовой фирмы Greensill, занимающейся поставками, что привело к убыткам для инвесторов Credit Suisse и SoftBank.Финансирование цепочки поставок, как правило, не требует больших затрат, поскольку оно подкрепляется счетами, которые оплачивают крупные компании. В случае Greensill финансирование использовалось для некоторых потенциальных, а не фактических продаж, хотя, как утверждается, оно было раскрыто инвесторам. Благодаря блокчейну, куда уходят деньги, легче отслеживать, и это третья область применения Сбербанка.

«Представьте себе миллион рублей, который может быть представлен уникальными токенами, и вы можете увидеть, как каждый отдельный рубль перемещается от одного поставщика к другому поставщику, к субподрядчику и так далее.Вы можете увидеть все дерево выплат. Это также важное приложение на платформе », — сказал Абдрашитов.

Например, если кредит предоставляется на медицинское оборудование, кредитор может гарантировать, что деньги идут туда. Для крупного инвестиционного проекта инвестор может видеть, как расходуются деньги, также как и на государственные субсидии.

Но мы заметили, что это уменьшит, но не предотвратит неправильное расходование средств или откровенное мошенничество. Без блокчейна кто-то может потратить деньги на что-то другое и неверно сообщить об этом.С блокчейном этому человеку придется заманить других людей, чтобы они занесли ложную информацию в блокчейн.

Если посмотреть на картину в целом, то хотя Сбербанк продвигается вперед со своими планами по токенизированным деньгам, ему все еще нужно получить зеленый свет от Банка России.

Разрешит ли ЦБ Сберу токенизировать деньги?

В прошлом году, как и несколько других стран, Банк России опубликовал документ о цифровой валюте центрального банка (CBDC). Но в отличие от многих других, мы считаем, что отчет центрального банка, похоже, гораздо меньше обеспокоен тем, как CBDC может повлиять на коммерческие банки.Фактически заявлено, что в случае сокращения депозитов коммерческих банков центральный банк может заполнить этот пробел.

Но что более важно, это подразумевает, что CBDC должна быть единственной законной цифровой валютой. Планы Центрального банка вызвали серьезные споры в банковском сообществе России.

«Наши идеи лишь дополняют то, что предлагают Банк России и другие центральные банки», — сказал Абдрашитов. «Если вы хотите токенизировать только одну часть денег, требование к центральному банку, имеет смысл делать это только для денег в коммерческих банках.«Самым большим преимуществом он видит конкуренцию, особенно в тех приложениях, которые она позволяет.

Большие преимущества России

Если предположить на мгновение, что Сбер получит добро от центрального банка, почему Россия должна двигаться быстрее, чем другие части мира? Во-первых, есть четкое регулирование цифровых финансовых активов. Но есть еще и техническая причина.

В большинстве стран для того, чтобы заставить компании использовать закрытые ключи и т.п., нужно прыгать через обруч.В России все компании получают закрытые ключи и сертификаты от государства. Они используют их для регистрации налоговых деклараций. Но что еще более важно, ключи используются для подписания юридически обязывающих контрактов. Таким образом, уже существует критически важная часть инфраструктуры, которую можно повторно использовать для смарт-контрактов.

О третьем преимуществе «Сбер» не заявляет, но в России один из самых обширных в мире резервов первоклассных специалистов в области разработки. Вопрос в том, хочет ли этот талант работать над DeFi или сочтет его достаточно привлекательным для работы над корпоративным блокчейном Hyperledger Fabric.Позже в этом году Sber планирует провести хакатон, чтобы помочь построить экосистему.

Есть одно большое отличие от DeFi. Хотя многие потоки криптовалюты соответствуют требованиям, сами процессы DeFi — нет. Как банк, все участники платформы Sber должны будут пройти проверку на соответствие требованиям «Знай своего клиента» (KYC), а смарт-контракты и приложения, развернутые на платформе, пройдут строгую проверку. И банки не просто соблюдают правила, они известны своей безупречной безопасностью.

Отвечая на вопрос о самых больших проблемах при создании платформы, Абдрашитов сказал, что «обеспечение высочайшего уровня безопасности и соответствия требованиям и в то же время удобство для пользователя является сложной задачей».

Сбербанк отказывается от слова «банк» в своем названии и берет на себя технологические фирмы

Сбербанк, российский государственный банк, проводит ребрендинг в «Сбер», поскольку он вкладывает большие средства в свою модернизацию, чтобы стать технологической компанией.

Банк заявляет, что этот шаг знаменует собой «крупнейшую трансформацию» за его 179-летнюю историю.

Сбер запустил серию цифровых сервисов наряду с модернизацией своей технологической компании

«Это огромная инвестиция, а не крупная инвестиция», — сказал Reuters технический директор банка Дэвид Рафаловски. «У нас всегда был чип на плече, мы считаем, что являемся технологической компанией с банковской лицензией».

Стоимость вложений не разглашается. Sber владеет активами на сумму около 401 миллиарда долларов в августе и рыночной стоимостью около 67 миллиардов долларов.Обслуживает почти 100 миллионов активных банковских клиентов.

Сбер запустил серию цифровых сервисов одновременно с модернизацией своей технологической компании.

Сюда входит SberBox, устройство для потоковой передачи ТВ, которое, по заявлению банка, «превращает любой телевизор в развлекательный центр». Розничная цена составляет 2990 рублей (30 долларов США).

SberPortal — это умный динамик с шестью микрофонами и экраном, обеспечивающим распознавание жестов и голоса.Устройство поступит в продажу в конце этого года.

Компания также представила Salute, семейство виртуальных помощников, от «культурного сбера до веселой Джой и педантичной Афины». Банк также встроил эти устройства в свои приложения. SberPrime — это базовая услуга подписки, стоимость которой составляет 199 рублей (2,57 доллара США) в месяц.

И, наконец, запущен банк SmartMarket. Это позволяет предприятиям и предпринимателям создавать собственные приложения и работать со Sber через модель распределения доходов.

Обгоняем конкурента Яндекс

Объявление банка поступило через несколько дней после того, как бывший партнер Яндекс предложил 5 долларов.5 миллиардов для Тинькофф, первого в России необанка.

Идея их сочетания появилась в 2019 году на Международном экономическом форуме в Санкт-Петербурге.

Олег Тиньков, основатель и ключевой акционер Тинькофф, владелец TCS Group, предположил, что слияние с Яндексом может создать компанию стоимостью 20 миллиардов долларов.

Тинькофф — один из крупнейших онлайн-банков в мире, обслуживающий более десяти миллионов клиентов.

Яндекс разорвал отношения со Сбербанком в июне, положив конец десятилетнему партнерству.Яндекс выделил свою платежную платформу Яндекс.Деньги и согласился выкупить 45% акций Сбербанка в Яндекс.Маркете.

Руководители обеих фирм заявили, что отношения между Сбербанком и Яндексом обострились по мере того, как последний продвигался в технологическое пространство.

«Конкуренция между Сбербанком и экосистемами Яндекса начала расти, поэтому мы искали взаимоприемлемый выход», — заявил тогда первый заместитель генерального директора Сбербанка Лев Хасис.

Слухи о сделке с Тинькофф Банком начали появляться вскоре после разделения Яндекс и Сбербанка.

Читать дальше: Яндекс планирует приобретение российского необанка Тинькофф за 5,5 млрд долларов

Наша справка и поддержка | Световая сабля | Star Wars Lightsaber

ПОРТЫ ЗАРЯДКИ НЕ СОВМЕСТИМЫ СО СТАНДАРТНОЙ НАСТРОЙКОЙ. НЕ выбирайте порт подзарядки при стандартной настройке.

** Любая Sabre с портом для подзарядки, приобретенная 13.10.2013 или позже, будет производиться с портом 2,1 мм. Любая сабля, приобретенная до 13.10.2013, была сделана с портом 2,5 мм **

Порт подзарядки позволяет заряжать батареи в сабле, не извлекая их.Это порт, добавленный к внешней стороне сабли, к которому вы просто подключаете наше прилагаемое зарядное устройство. Вы по-прежнему можете извлекать батареи из сабли, чтобы зарядить их в зарядном устройстве, или вы можете заряжать батареи в сабле через порт подзарядки, не снимая их.

Клавиша уничтожения останавливает поток тока / мощности / электричества к вашему световому мечу. Даже когда световой меч выключен, светодиоды и дека с высокой мощностью потребляют постоянный ток. Это потребление тока минимально, особенно с дека Obsidian USB, оно практически отсутствует.Однако, если вы хотите, чтобы этот постоянный ток потреблялся от почти несуществующего до полностью несуществующего, то клавиша уничтожения позволит вам это сделать. Когда ключ отключения или зарядное устройство подключены к порту подзарядки, ток полностью «убивается». Это также означает, что вы НЕ МОЖЕТЕ управлять своим световым мечом, когда он подключен к зарядному устройству или когда вставлен ключ уничтожения. Если вы хотите иметь возможность включить свой световой меч, когда он подключен к розетке, не выбирайте опцию kill key.Я лично настоятельно рекомендую не получать ключ уничтожения. Они бесполезны и фактически лишают саблю функциональности. Другими словами, ключи убийства бесполезны в Ультрасабере и являются пустой тратой денег. Однако сами по себе порты подзарядки — это БОЛЬШОЕ вложение, они добавляют тонну функциональности вашему ультрасабле и являются одной из наших лучших функций в качестве дополнительной опции.

Зарядное устройство 0,2 А обеспечивает ток, достаточный для зарядки аккумуляторов за несколько часов, когда сабля выключена. Если ваша сабля включена, она требует больше тока, чем 0.Зарядное устройство 2A обеспечивает, и батареи будут разряжаться вместо зарядки. Если вы хотите оставить световой меч включенным на длительный период времени (на ночь, дни, недели и т. Д.), Тогда зарядное устройство на 0,2 А не будет обеспечивать достаточную мощность для этого типа работы. Он используется исключительно для зарядки аккумуляторов, когда сабля выключена.

Зарядное устройство 1,2 А обеспечивает ток, достаточный для быстрой зарядки светового меча.