«Его стоит прочесть, поскольку Уикс представляет набор творческих и проницательных идей в четком и тщательно аргументированном формате». — Рут Лоример, Socialist Review

«Столкнувшись с неолиберальным указом о том, что рыночные ценности теперь определяют ценность как таковую, и что теперь, более чем когда-либо, работа является единственной целью, ради которой мы все должны жить, Кэти Уикс не мигая смотрит в ответ и требует чего-то другого.

«Наконец-то появился хорошо аргументированный и критический трактат о природе труда, который борется с трудовой этикой и заставляет ее подчиняться». —

«Уикс признает, что то, что она предлагает, звучит, возможно, слишком хорошо, чтобы быть правдой, или слишком радикально, чтобы когда-либо реализоваться в современном обществе. Однако, возможно, одним из самых примечательных ходов книги является то, что Уикс завершает свое исследование не просто признанием утопического привкуса, который ее аргумент может оставить в устах некоторых читателей, но тем, что она прямо берется за это представление, исследуя психология и теория утопии и ее связи с феминистскими политическими фантазиями.

«Книга приводит веские доводы в пользу радикального феминизма как теоретической и политической области, в которой якобы естественные и объективные ценности труда наиболее убедительно не уважаются и демистифицируются… Книга Уикса заслуживает того, чтобы обосновать крах капиталистического труда с точки зрения формы жизни. При этом он открывает новые, возможно, тревожные вопросы о смысле жизни в качестве активистского проекта». — Франко Баркьези, 9 лет.0003 Работа, занятость и общество

«То, что Уикс дает нам в своем анализе, представляет собой бесценные теоретические инструменты для исследования того, как абстракция труда происходит не только в практическом существовании работы, но и в ее политическом существовании… Достоинство трактовки Уикс заключается в том, как она помещает абстрактный труд в радикально реполитизированный контекст, открытый для споров и борьбы…» — Фредерик Х. Питтс, Work, Employment and Society

«[ Проблема с работой ] — полезное введение в марксистскую мысль о работе, а также критика ее с феминистской точки зрения». — Дженнифер Вудрафф Тейт, Green Room

« Проблема с работой — одна из самых захватывающих и оригинальных работ по социальной теории, которые я читал за очень много лет. Аргумент Кэти Уикс смел и очень хорошо реализован, а ее книга примечательна своей ясностью, навязчивой удобочитаемостью и проницательным синтезом критических социальных теорий. Это действительно замечательная книга». — Джудит Грант, автор Фундаментальный феминизм: оспаривание основных концепций феминистской теории

«Прекрасная книга Кэти Уикс показывает нам, что проект построения посттрудового общества является феминистским проектом, который понимает, что настоящее освобождение труда должно быть освобождением из рабочих». — Антонио Негри, автор книги Труд Иова: библейский текст как притча о человеческом труде

«Меньше работы или лучше работы? Должен ли отчужденный труд быть в центре политической экономической критики или важнее поставить под сомнение центральную роль труда в жизни и производительности в самооценке? Кэти Уикс строит на этих вопросах феминистскую политическую теорию работы. Результатом стал провокационный аргумент, который не только проливает новый свет на феминизм второй волны, помещая 1970-е требуют заработной платы за работу по дому в диалоге с автономистским марксизмом, но напоминают этой традиции о ее долгах перед феминистской теорией и активизмом». — Лиза Диш, Мичиганский университет

Авторские беседы: Маркус Бэкингем о любви и работе

В этом выпуске из Авторские беседы Стефани Стром из McKinsey беседует с Маркусом Бэкингемом, бизнес-консультантом и мотивационным спикером, о своей новой книге : Любовь + работа: как найти то, что вы любите, любить то, что вы делаете, и делать это до конца своей жизни (Harvard Business Review Press, апрель 2022 г.). Он говорит, что самые успешные люди — это не те, кто занимается любимым делом; это те, от техников до руководителей филиалов, кто находит любовь в том, что они делают. Далее следует отредактированная версия разговора.

Зачем писать эту книгу и почему именно сейчас?

1. 2022: год в чартах
2. 2022: Год в изображениях
3. Состояние ИИ в 2022 году — обзор полутора десятилетий
4. Пиксели прогресса: детальный взгляд на человеческое развитие во всем мире

Моя последняя книга называется «Любовь + работа: как найти то, что вы любите, любить то, что вы делаете, и делать это до конца жизни» . Суть книги именно в этом: как вы можете использовать сырой материал своей жизни, чтобы обнаружить то, что вы любите, и превратить это в вклад.

Я написал эту книгу сейчас по нескольким причинам. Во-первых, за последние два года или около того мы стали другими людьми. У нас было несколько темных дней, когда мы думали о том, кто мы и что мы делаем, какова наша личность, когда мы не встаем и не идем в офис каждый день к одному и тому же столу и к одним и тем же людям в лифте — все эти сигналы которые показывают вам, кто вы есть. Теперь ты совсем один и смотришь на себя в зеркало, говоря: «Кто я такой и какой след я хочу оставить в мире?»

В тот же период я ​​потерял отца, расстался с женой и продал свою компанию. Я вышел из этого и сказал: «Послушайте, я написал довольно много книг, основанных на психометрических данных о лидерах, менеджерах и служащих, но в стране с 3,4 процента, 3,5 процента безработицы — где власть действительно принадлежит сотрудник — что мы должны делать как сотрудники, чтобы иметь возможность найти смысл в нашей жизни?»

Не то, чтобы работа — единственное место, где вы находите смысл в своей жизни, но если вы проводите там 40, 50 или 60 часов в неделю, что вы можете сделать с пользой и разумом, чтобы напитаться этим? Как вам найти любовь в том, что вы делаете, чтобы вы могли в конечном итоге жить жизнью, которая кажется вам вашей, в отличие от жизни, которая кажется, что она почти намеренно отделена от вас?

Не то, чтобы работа — единственное место, где вы находите смысл в своей жизни, но если вы проводите там 40, 50 или 60 часов в неделю, что вы можете сделать с пользой и разумом, чтобы напитаться этим? Как вам найти любовь в том, что вы делаете, чтобы вы могли в конечном итоге жить жизнью, которая кажется вам вашей, в отличие от жизни, которая кажется, что она почти намеренно отделена от вас? Давайте сделаем это реалистично в контексте реальной работы с реальными компаниями. Вот почему я чувствовал, что должен написать это.

Потом личные вещи. Жизнь — это история, и я никогда не делился ни одной частью своей истории. Моя единственная история, которую я знаю из первых рук, и мы все пытаемся рассказывать свои истории и придумывать их по ходу дела. Как сделать так, чтобы истории, которые мы рассказываем, казались нашими собственными? Как мы чтим уникального человека, которым мы всегда считали себя, человека, которого почему-то школа, родители и работа довольно часто заглушали? Это послужило толчком для книги.

Любовь + работа = ?

Мы не часто думаем о любви и работе в одном контексте. Как они связаны?

В наши дни многие люди пишут о том, что не стоит ожидать, что ваша работа ответит вам взаимностью. Они говорят, что ваша работа — это не ваша семья; ваша работа транзакционная. Перестаньте ожидать от него того, чего он не может дать. Тем не менее, когда вы изучаете людей, которые действительно хороши в том, что они делают — и я не думаю, что это кого-то удивит — они находят любовь в том, что они делают.

Самые успешные люди занимаются любимым делом. Это кажется красивым афоризмом, но нет никаких данных, подтверждающих его. Есть много данных о том, что самые успешные люди находят любовь в том, что они делают.

Самые успешные люди занимаются любимым делом. Это кажется красивым афоризмом, но нет никаких данных, подтверждающих его. Есть много данных о том, что самые успешные люди находят любовь в том, что они делают. Возможно, вы противостоите кому-то, представляете или выполняете определенный аспект операции или заботитесь о студенте. Что бы это ни было, если это одна из ваших любимых вещей, в вашем мозгу будет присутствовать химический коктейль: дофамин, окситоцин, норадреналин и анандамид.

Мы знаем, что это делает с вашим мозгом. Мы знаем, что это дерегулирует эгоистическую часть вашей неокортекса, которая сосредоточена на результатах и ​​достижении целей. Это дерегулирует это, и ваш разум открывается для большего количества информации и входных данных, и он чувствует себя более комфортно с этими входными данными, поэтому вы заметно лучше выполняете когнитивные задачи. Ваша память лучше; вы лучше указываете на эмоции других людей и точно называете их, поэтому вы более чутки; а ты более креативный.

Когда вы влюблены в другого человека, вы чувствуете себя в безопасности, любознательны и поднимаете настроение. Такой же коктейль, когда занимаешься любимым делом. Если компании хотят творчества, если они хотят инноваций, если они хотят устойчивости и если они хотят взаимодействия, они должны использовать слово «любовь».

Когда вы влюблены в другого человека, вы чувствуете себя в безопасности, любознательны и поднимаете настроение. Такой же коктейль, когда занимаешься любимым делом.

Как компания может включить любовь в процесс найма?

Любовь — это занятие, которое ты любишь, или то, что я называю в книге «красными нитями». Это означает, что ваш рабочий день — это не просто рабочий день; это тысячи и тысячи различных взаимодействий, моментов, ситуаций и контекстов — немного похоже на гобелен. Когда вы отступаете, это выглядит как картина на стене, но когда вы приближаетесь, она состоит из всех этих маленьких нитей.

То же и с любым рабочим днем: не среда, а тысячи этих ниточек. Некоторые из них красные, черные, серые, белые или синие, но у красных есть такие качества, что, прежде чем сделать это, вы с нетерпением ждете этого. Пока ты это делаешь, ты растворяешься в этом и чувствуешь почти врожденное чувство мастерства — просто для тебя это легко и естественно. Это красные нити. Ваш день должен быть на 20 процентов красными нитями каждый день.

Конечно, этому никто не учит. Мы тратим годы на геометрию, потому что считаем, что геометрия очень важна, и ноль лет на самообладание — ноль. Мы учим вас теории принятия решений, или теории построения отношений, или даже теории творчества, но мы не учим вас, насколько вы креативны, или как вы строите отношения, или как вы принимаете решения.

Единственный гений твоих красных нитей — это ты. Первое, что мы делаем неправильно — на протяжении всего обучения, а это продолжается и в мире работы, — это убеждаем вас, что вы не знаете правильных ответов: «Мы ваши начальники; у нас есть правильные ответы о ваших целях, компетенциях, которыми вы должны обладать, и насколько вы хороши в этих компетенциях. О, и, кстати, мы собираемся дать вам обратную связь». Всю свою жизнь вы слышите: «Вы не умны, умны мы. Мы расскажем вам, каковы правильные ответы». Когда дело доходит до любви, ты знаешь, на что опираешься, лучше, чем кто-либо другой, ты знаешь, какие твои красные нити лучше, чем кто-либо другой.

Мы отрабатываем годы на геометрию, потому что считаем, что геометрия очень важна, и ноль лет на самообладание — ноль. Мы учим вас теории принятия решений, или теории построения отношений, или даже теории творчества, но мы не учим вас, насколько вы креативны, или как вы строите отношения, или как вы принимаете решения.

В первую очередь компании должны сказать: «Расскажите мне о своей предыдущей работе», а затем: «Когда вы думаете о своей предыдущей работе, что вам в ней нравилось больше всего?» Как только люди проходят через эту маленькую дверь любви, появляется целая неизведанная страна яркости и деталей. Просто начните с этих двух вопросов на каждом собеседовании при приеме на работу, а затем заткнитесь, и люди заговорят. Для меня захватывающе слышать, как кто-то смотрит на свою жизнь через призму того, что он любит.

Как бизнес может применить вашу концепцию любви к командной работе, где каждый участник приносит разную любовь к столу?

Вся работа — это командная работа. Шестьдесят пять процентов людей говорят, что работают более чем в одной команде. К 19 годам у вас в мозгу будет 100 триллионов синаптических связей, и ни у кого больше никогда и нигде не будет такой схемы синаптических связей. В школе мы многому вас учим о различиях расы, пола, возраста, сексуальной ориентации и так далее. Но мы не учим тебя самому важному для тебя вопросу: почему ты отличаешься от своего брата или чем ты отличаешься от своей сестры.

В наши дни мы говорим о том, кто вы есть, из-за вашей биографии, из-за ваших травм: «Ну, мои родители сделали это, поэтому я делаю это». Там нет тебя. Там ничего нет. Ты не ты, ты просто пустой. Конечно, вы можете расти. Вопрос в том, где вы будете расти больше всего, и науке это известно. У вас есть уникальная сеть синаптических соединений, и вы больше всего растете там, где у вас уже есть больше всего синаптических соединений. Так работает природа.

Вы как человек исключительно странны. Компании думают: «У меня 300 медсестер. Все они должны выполнять одну и ту же работу. Уникальность моих медсестер является препятствием для выполнения работы — она не просто неуместна, она мешает. Ваша уникальность — это то, что мы пытаемся сгладить». Я немного преувеличиваю, но не сильно. Компании имеют единообразие метода. Они не говорят об этом вслух, но единообразие метода — это их способ обеспечить единообразие результата. Забавно и глупо, конечно, то, что люди так не работают.

Самое древнее человеческое искусство, когда-либо найденное, находится в пещере на Сулавеси, ¹ 1. Остров на территории современной Индонезии. и это изображение команды. Ему 44 000 лет. Кто-то посмотрел на разных людей, сидящих в пещере напротив них, и подумал: «Минуточку. Он быстрый, она, кажется, инстинктивно знает, где животные, и он смелый. Я собираюсь объединить это в небольшую технологию, называемую командой». Мы давным-давно поняли, что нам делать с неизменной человеческой уникальностью — мы объединяем ее в команды, где каждый человек не очень хорошо подготовлен; они определенно отличаются друг от друга, но команда хорошо сформирована именно потому, что каждый человек в ней не таков.

«Великое истощение» или «великое притяжение»? Выбор остается за вами

Компании имеют единообразие методов. Они не говорят об этом вслух, но единообразие метода — это их способ обеспечить единообразие результата. Забавно и глупо, конечно, то, что люди так не работают.

В основном мы говорим о командах в контексте «в слове команда нет и » или «вы не так важны, как команда». Это полное непонимание цели команд на 180 градусов. Команды созданы для того, чтобы создавать дома для странностей. Вот для чего они были. Есть много I с в командах.

Словом 2022 года будет «командная работа», особенно удаленная и гибридная командная работа. Когда вы видите отличные команды, это потому, что менеджер или лидер команды создали такую ​​атмосферу доверия, что люди могут описать свои красные нити. Вот как выглядит командная работа в мире любви и работы, и именно так вы получаете суперэффективную, высокоэффективную команду из уникально странных людей.

Слушай свой мозг

Какую роль играет страх в мире, где любовь встроена в работу?

Все начинается с того, что все мы меняем свое отношение к страху. У нас очень странные отношения со страхом. Мы говорим об этом так, как будто вы должны прожить свою жизнь без этого, и все же, когда вы это чувствуете, нам говорят, что это не так уж важно. Но жизнь без страха — это не человеческая жизнь. С эволюционной, биологической точки зрения очень полезно иметь страх, потому что это «борьба или бегство»: я ем его или он ест меня?

У нас очень странные отношения со страхом. Мы говорим об этом так, как будто вы должны прожить свою жизнь без этого, и все же, когда вы это чувствуете, нам говорят, что это не так уж важно. Но жизнь без страха — это не человеческая жизнь. С эволюционной, биологической точки зрения очень полезно иметь страх, потому что это «борьба или бегство»: я ем его или он ест меня?

Жизнь без страха, прежде всего, не человеческая жизнь. В книге я пытался сказать, что страх — ваш спутник жизни, и вы должны делать со страхом то, что сделали бы с любым спутником жизни в долгом путешествии на поезде. Вы бы вовлекли их в разговор. Вы бы спросили их, о чем они. Вы бы спросили их, на что они обращают внимание. На самом деле я назвал это «заниматься любовью со своими страхами», что в моем понимании означало, что ваши страхи пытаются показать вам некоторый аспект того, что вы любите — вы, вероятно, напуганы, потому что в этом есть что-то, что вас очень-очень волнует. глубоко. Это не источник слабости; это источник силы для вас.

Итак, исследуй свой страх и поговори с ним, потому что он покажет тебе, что ты любишь, что сильно. Откровенно говоря, страх причиняет вам боль, когда вы не исследуете его. Если вы боитесь браться за новую работу, потому что у вас синдром самозванца, и вы отталкиваете эту работу, страх приводит вас к шаблонной, безопасной работе, которая застаивает вас. Страх того, что ваш партнер вам изменяет, если вы его не исследуете, ведет к инстинктивному собственничеству, и именно собственничество убивает отношения. Страх не причиняет вам вреда. Страх, которого избегают, и то, во что он метастазирует, когда вы избегаете его, причиняет вам боль.

В книге вы называете «подлизывание» — выполнение работы, которую вы не любите по необходимости или за деньги, — самым большим врагом любви в работе. Почему это?

Вся эта ерунда сейчас в эфире. Люди говорят, что работа есть работа, работа тяжелая, и перестают ожидать от нее того, чего она не может дать. Тем не менее, в вашем мозгу есть невероятно сложная синаптическая сеть, которая не похожа ни на одну другую, и она заставляет вас любить одни вещи и ненавидеть другие, так что любовь — это сила. Как и все силы природы, она должна течь, должна выражаться. Если ее не выражать, любовь превращается в едкую, абразивную, кислую субстанцию, которая съедает тебя изнутри.

Невыраженная любовь очень быстро снижает вашу устойчивость. Если вы думаете про себя: «Ну, у меня двое детей, так что я должен этим заниматься» или «Я буду ненавидеть эту работу, но я буду зарабатывать столько денег, что через пять лет «Время, когда я уволюсь и открою отель типа «постель и завтрак» в Вермонте» — это ужасный компромисс. Если вы собираетесь проводить 40 часов в неделю без любви, люди, которые больше всего чувствуют последствия, — это люди дома.

Когда мы спрашиваем людей: «Есть ли у вас свобода изменить свою работу, чтобы она лучше соответствовала вашим сильным сторонам?» очень многие из нас говорят: «Да, у меня есть немного свободы». Но только 18% говорят, что им нравится более 20% того, что они делают. В психологии мы называем это проблемой согласованности отношения и поведения. Мы знаем, что можем изменить свою работу, чтобы лучше соответствовать себе и найти больше любви в том, что мы делаем, но мы просто не знаем, или мы не знаем, как это сделать, или никто не говорит нам, что это действительно важно.

Когда мы спрашиваем людей: «Есть ли у вас свобода изменить свою работу, чтобы она лучше соответствовала вашим сильным сторонам?» очень многие из нас говорят: «Да, у меня есть немного свободы». Но только 18% говорят, что им нравится более 20% того, что они делают. В психологии мы называем это проблемой согласованности отношения и поведения. Мы знаем, что можем изменить свою работу, чтобы лучше соответствовать себе и найти больше любви в том, что мы делаем, но мы просто не знаем, или мы не знаем, как это сделать, или никто не говорит нам, что это действительно важно.

Невыраженная любовь сожжет тебя изнутри. Некоторые работы сложны, но если вы берете интервью у ремонтников на фабрике — что я делал в n-й степени — и вы разговариваете с людьми, которые любят то, что они делают, это совершенно другая работа. Один парень сказал: «Я даю имена всем своим машинам». Я такой: «О чем ты говоришь?» Он говорит: «Да, я называю их. У них у всех есть личности. Мне нравится заходить и пытаться выяснить, какой из них сломается. Всегда есть один из них, который решает сломаться в тот день, когда я бы этого не хотел».

Опрошенные медсестры рассматривают возможность отказа от непосредственного ухода за пациентами по повышенным ставкам

Я полагаю, дело в том, что любовь можно найти. Это не означает, что компании не разрабатывают действительно скучные, вызывающие глубокое недоверие рабочие места; они есть. Одним из самых вопиющих примеров этого является роль супервайзеров медсестер в больницах. Во всех дискуссиях о выгорании медсестер никто не говорил о том, что любовь развивается в ответ на другого человека. Кто-то должен видеть, что вы делаете, и помочь вам понять, как делать больше, или, по крайней мере, быть внимательным к тому, кто вы есть как человек. Если у вас есть один супервайзер на 60 медсестер, супервайзер не может этого сделать.

Во всех дискуссиях о выгорании медсестер никто не говорил о том, что любовь развивается в ответ на другого человека. Кто-то должен видеть, что вы делаете, и помочь вам понять, как делать больше, или, по крайней мере, быть внимательным к тому, кто вы есть как человек. Если у вас есть один супервайзер на 60 медсестер, супервайзер не может этого сделать.

Мы разработали больницы, которые глубоко лишены любви и бесчеловечны, а потом удивляемся, почему у нас такая хроническая нехватка медсестер. Что ж, мы спроектировали его таким образом, что старшая медсестра не может видеть людей в своей или своей команде, и вы не можете любить то, чего не видите. В чем это проявляется, так это в организационной структуре и организационном дизайне.