Содержание

Читать онлайн «Стартап-гайд. Как начать… и не закрыть свой интернет-бизнес» – ЛитРес

Издание подготовлено при поддержке Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ)

Руководитель проекта О. Равданис

Корректор Е. Чудинова

Компьютерная верстка М. Поташкин

Дизайн обложки М. Громов

Иллюстрация для обложки Duran

Иллюстрации в книге Duran

http://duran-art.com

Арт-директор С. Тимонов

© Duran, иллюстрации, 2015

© ООО «Альпина Паблишер», 2015

* * *

Прочитав эту книгу, вы:

• узнаете мнения ведущих экспертов российского рынка стартапов о том, как начать и развить свой интернет-бизнес в России;

• сможете не допустить ошибок, свойственных большинству стартаперов;

• научитесь справляться с самыми сложными задачами, неизбежно возникающими на разных этапах раскрутки проекта.

От редактора

Все удачные стартапы добиваются успеха по-разному, все неудачные приходят к провалу одинаково. «Стартап-гайд» – результат большой работы авторов – стартаперов, инвесторов, консультантов, каждый их совет не просто продуман, но пережит и выстрадан ими, – это итог их успехов и ошибок. Конечно, у вас будет свой путь, но прочитайте внимательно советы – и вы избежите много из того, что привело многих стартаперов к отказу от своей мечты, а инвесторов – к разочарованиям. Я верю, что в результате вы построите бизнес, в который захочется инвестировать и чьим продуктом будет приятно пользоваться.

На эту книгу меня вдохновил Пол Грэм и его «Стартап в 13 предложениях» (Startup in 13 Sentences). Есть много хороших книг про то, как начать свой бизнес, и мы привели их в рекомендациях, но Пол кратко и емко изложил самое важное.

Судя по питчам, которые я наблюдала, российским стартапам не хватает советов от экспертов, знающих российскую специфику и имеющих опыт на нашем рынке, и мы, вместе с ФРИИ и Firrma.ru, собрали в этой книге краткие советы именно таких экспертов, и каждый из них написал то, в чем разбирается.

Сергей Ашин, основатель «Шефмаркета», лучшего кулинарного стартапа 2013 года, пошагово описал, как сделать из идеи работающий бизнес. «Шефмаркет» – редкий по продуманности и качеству исполнения продукт, и я очень рекомендую внимательно прочитать, как Сергей этого добился. Александр Журба, инвестор и профессионал в выращивании стартапов, рассказал о том, как проверить свою идею на жизнеспособность до того, как вы займетесь ее реализацией. Его советы сэкономят вам много времени и денег. Дмитрий Калаев подготовил удобный чек-лист проверки идеи, а по сути – подготовки идеи к реализации: просто выполняйте пункты. Критическому моменту перехода от идеи к продукту, прототипированию, посвящена глава Александра Бородича, бизнес-ангела, вырастившего не один десяток стартапов.

Следующий шаг – подготовка продукта к выходу на рынок, об этом пошагово, на примерах из российской практики рассказывает бизнес-ангел и успешный предприниматель Егор Руди. Ключевой вопрос, которым задаются интернет-предприниматели и который задают им инвесторы: «Как проект будет зарабатывать деньги?» – этому посвящена глава «Модели монетизации», где я разбираю варианты зарабатывания стартапом денег, их преимущества и лайфхаки. Николай Митюшин сформулировал вопросы, ответив на которые вы получите понимание своих конкурентных преимуществ, ценности для клиента и в результате – продуманную бизнес-модель.

Когда вы запускаете продукт, всегда стоит заранее планировать его масштабирование, и Руслан Фазлыев, основатель и руководитель Ecwid, рассказывает о том, как убрать возможные грабли до масштабирования и обходить их в процессе, а Александр Галицкий, управляющий партнер Almaz Capital, делится собственным опытом завоевания международных рынков.

Невозможно управлять тем, что нельзя измерить, и Константин Шабалин с Ильей Красинским представляют в книге два основных подхода к измерению развития стартапа: дорожную карту и ключевые показатели эффективности интернет-компаний. Вам остается только выбрать свой.

Команда – это половина успеха, и о том, как ее собрать, мотивировать и развивать бизнес вместе с сотрудниками, написали известный хантер и предприниматель Алена Владимирская и генеральный директор Acronis, основатель Parallels, старший партнер венчурного фонда Runa Capital Сергей Белоусов.

Показатель хорошего маркетинга – то, что целевая аудитория верит, что продукт хорош, и не замечает, что эта вера – результат большой работы маркетинговых коммуникаций. Что и как делать, чтобы потребители заметили и купили ваш продукт, – читайте в главах Кирилла Махаринского, сооснователя компании Ostrovok.ru, Олега Анисимова, проработавшего вице-президентом по маркетингу банка TCS, сейчас члена совета директоров интернет-бухгалтерии «Мое дело», и Марии Лапук, руководителя пресс-службы Фонда развития интернет-инициатив.

Чтобы ускорить запуск и выход на большие объемы, стартапам часто требуются инвестиции. Об ожиданиях инвесторов, причинах отказа в финансировании и подготовке к встрече пишут сами инвесторы: сооснователь и управляющий партнер венчурного фонда Runa Capital, председатель правления IT-кластера «Физтех» Дмитрий Чихачёв и управляющий директор Prostor Capital Алексей Соловьев, а также эксперт венчурного рынка, основатель и главный редактор портала о венчурном рынке Firrma. ru. Пошаговая инструкция по созданию презентации для инвесторов подготовлена Ксенией Суховой, руководителем управления по стратегии компании «Стрим».

Юридические и финансовые аспекты всегда лучше поручать профессионалам, но представление о них иметь необходимо. Ключевые моменты этой темы изложены юристом с большим опытом работы со стартапами Искендером Нурбековым и Максимом Крайновым – исполнительным директором Aviasales.ru.

Игорь Рябенький, основатель Altair Capital, бизнес-ангел с 20-летним стажем, видевший множество взлетов и провалов начинающих компаний, написал вредные советы для тех, кто хочет загубить свой стартап. Обращайтесь к этим советам время от времени, независимо от того, в своей вы компании работаете или в чужой, чтобы проанализировать – куда вы движетесь.

Надеюсь, что вы будете пользоваться этой книгой, оставлять в ней свои заметки и комментарии. Пусть «Стартап-гайд» станет вашей картой, к которой вы будете регулярно возвращаться и с которой сверяться. Есть разные подходы и мнения, и в каждом своя правда, важно определить свой путь и придерживаться его, сконцентрировав ресурсы на нем. Хотя бы до пивота.

Но мой самый главный совет: ничего не бойтесь и пробуйте.

Иллюстрации к книге сделал прекрасный сетевой художник Duran.

Я очень благодарна Вадиму Малычу и Дмитрию Павлюченкову – их поддержка и помощь в проекте от идеи до сдачи в печать помогли идее стать реальностью. Именно такими: полными энтузиазма, конструктивно критикующими, дающими мудрые советы и помогающими действиями, я и представляю идеальных партнеров по стартапу.

Маргарита Зобнина

Стартап в 13 предложениях

Один из принципов создания стартапа, который я узнал от Пола Бакхайта[1], гласит: лучше по-настоящему осчастливить своим делом немногих людей, чем слегка понравиться многим. Недавно я сказал журналистам, что если бы мог дать стартаперам только десять советов, то этот явно был бы одним из них. После я задумался: а какими были бы остальные? И когда я составил список, у меня получилось 13 пунктов.

1.  Найдите хороших сооснователей. Сооснователи для стартапа – это то же, что и местоположение для недвижимости. В дальнейшем вы ничего не сможете с ними поделать. На начальном этапе бизнеса легко сменить идею, но сооснователей – очень тяжело[2]. А успех стартапа в основном зависит от его отцов.

2. Запускайтесь быстрее. Причина не в том, что важно выйти на рынок как можно скорее, а в том, что вы не занимаетесь делом по-настоящему, пока не стартовали. Уже по ходу работы вы научитесь всему тому, что следовало бы делать, а пока этого не знаете, вы впустую тратите время. И главное – запуск станет предлогом для вовлечения пользователей.

3. Позвольте своим идеям расти. Это вторая составляющая энергичного стартапа. Быстрый запуск и итерации. Большой ошибкой было бы воспринимать стартап просто как воплощение некой гениальной идеи. Скорее это похоже на сочинение: большинство идей приходят по ходу дела.

4. Поймите своих пользователей. Представьте себе активы вашего начинания как прямоугольник, одна сторона которого показывает количество ваших пользователей, а другая – то, насколько вы улучшаете качество их жизни[3]. Лучше всего вы можете контролировать второй показатель. И правда, рост первого параметра будет связан с тем, как хорошо вы справляетесь со вторым. В науке куда сложнее сформулировать правильный вопрос, чем ответить на него; так и вам будет труднее найти, чего же пользователям не хватает, чем решить обнаруженную проблему. Вы легче справитесь с задачей, если хорошо понимаете потребителей своего продукта. Вот почему так много стартапов осуществляют то, чего банально недоставало их основателям в свое время.

 

5. Любовь нескольких лучше симпатии многих. В идеале вы хотите любви большого количества потребителей – но не можете ожидать ее с самого начала. Прежде вам необходимо выбрать: удовлетворять все нужды части потенциальных пользователей или часть нужд всех возможных клиентов. Выбирайте первое. Расти по количеству пользователей проще, чем по качеству услуг. И, что даже более важно, так сложнее врать себе. Если вы думаете, что уже прошли 85 % пути к качественному продукту, откуда вам знать, что это не 70 %? Или не 10 %? А вот величину своей аудитории измерить куда проще.

6. Удивляйте хорошим обслуживанием. Покупатели привыкли к дурному сервису. Большинство компаний, с которыми они сталкиваются, – это квазимонополии, которым сходит с рук отвратительное отношение к своим клиентам. В результате такого обращения ваши собственные представления о том, какого уровня сервиса надо достичь, подсознательно снижаются. Потому стремитесь обслуживать клиентов не просто хорошо, а на удивление хорошо. Постарайтесь осчастливить людей всеми силами. Они будут потрясены, вот увидите. И не бойтесь на ранних стадиях стартапа предлагать клиентам обслуживание на уровне, который невозможно масштабировать, потому что это способ узнать ваших пользователей.

7. Делайте то, что можно измерить. Этому я научился у Джо Крауса[4]. Элементарные замеры каких-то показателей дают просто невероятный потенциал для роста. Если вы хотите, например, увеличить свою аудиторию – повесьте на стену лист бумаги и каждый день отмечайте количество пользователей, выстраивая график. Вас будут радовать взлеты и разочаровывать падения. Но достаточно скоро вы поймете, что именно умножает количество клиентов, и начнете интенсивнее работать в этом направлении.

8. Тратьте меньше. Я не могу передать, насколько важно стартапу быть дешевым. Большинство бизнес-начинаний проваливаются до того, как люди успевают реализовать задуманное, и наиболее распространенная причина – нехватка денег. Так что дешевизна практически всегда взаимозаменяема с быстрыми итерациями[5]. Но это еще не все. Культура бережливости – вот что продлевает молодость компаниям, так же как зарядка по утрам сохраняет ее людям.

9. Вам должно хватать на «Доширак». Это значит, что стартап обязан быть прибыльным настолько, чтобы покрывать расходы основателей на жизнь. Речь идет не о быстром прототипировании бизнес-модели (хотя почему бы и нет), а скорее о способе оптимизации инвестиционного процесса. После того как вам начнет хватать на «Доширак», ваши отношения с инвесторами полностью изменятся. Также это отлично скажется на вашем боевом духе.

10. Не отвлекайтесь. Ничто так не убивает стартапы, как невозможность сконцентрироваться на них полностью. И в этом плане худшее – деятельность, приносящая вам деньги здесь и сейчас: основная работа, консалтинг, выгодные побочные проекты. Стартап сможет иметь больший потенциал, если вы не будете переключаться на сиюминутные заработки. Парадоксально, но поиск инвестиций тоже отвлекает, так что старайтесь не переборщить с этим.

11. Не падайте духом. Хотя стартапы обычно умирают из-за нехватки денег, истинная причина их гибели – недостаток внимания. Либо компаниями управляли глупые люди (тут уж посоветовать нечего), либо ума руководителям было не занимать, но они пали духом. Запуск стартапа отнимет много сил. Поэтому хорошенько рассчитайте свои возможности, как будто готовитесь поднять тяжелую коробку, чтобы не выдохнуться и не оказаться на земле.

12. Не сдавайтесь. Даже если вы пали духом, не сдавайтесь – и вы сможете далеко пойти. Хотя это справедливо не для всех областей. Многие люди не станут хорошими математиками, сколько бы сил они ни приложили. Но со стартапами дело обстоит иначе. Обычно усердия достаточно до тех пор, пока вы верны своей идее.

13. Сделки срываются. Один из уроков, которые мы усвоили, создавая Viaweb[6], – не стоит питать ложных надежд. У нас сорвалось около 20 различных сделок. Примерно после первых 10 неудач мы просто перестали рассчитывать на такие сделки до их закрытия. Зависеть от заключения сделок очень опасно для боевого духа: вас будет нервировать, что они так часто срываются, и в результате заключать их станет все сложнее.


Сформулировав эти 13 советов, я задался вопросом: на каком из них я бы остановился, если бы выбирал только один:

Понимайте своих пользователей

Это ключ ко всему. Важнейшая задача в стартапе – наращивание активов. Лучше всего можно контролировать, насколько вы улучшаете качество жизни пользователей, и сложнее всего уяснить, что им необходимо. А когда вы поймете, что именно нужно сделать, – останется только осуществить это, с чем справится любой приличный специалист.

Понимание ваших пользователей – идея, незримо присутствующая почти в половине советов из списка. Так, стóит запуститься как можно раньше, как раз чтобы узнать нужды ваших клиентов. Рост и развитие ваших идей приходит через изучение вашей аудитории. А глубоко поняв ее потребности, вы сможете создать то, что осчастливит людей и заставит их вас полюбить. В то же время и сервис высокого уровня – одно из средств лучше понять пользователей. Это понимание будет также поддерживать ваш моральный дух, потому что, когда все вокруг начнет рушиться, наличие даже всего лишь десяти любящих клиентов даст вам энергии и сил держаться заданного курса.

с чего начать? Пошаговый план действий – подробное описание на S1

Вы хотите построить свой бизнес в интернете и стать финансово независимым? Мечтаете посещать только «крутые тусовки», общаться с представителями высших слоев общества, ездить на новом авто и жить в дорогой квартире? Тогда вам придется пройти сложный путь, который мы разделим на 3 основные части:

  1. Открытие собственного бизнеса.
  2. Развитие его до статуса «успешный».
  3. Масштабирование: расширение работающего бизнеса, открытие новых проектов.

В статье мы будем говорить о первом этапе – открытие собственного бизнеса. Расскажем, с чего начать, на какие моменты обратить свое внимание и какие ошибки совершают начинающие предприниматели, а также покажем несколько бизнес идей.

Как начать бизнес в интернете с нуля – 7 важных шагов к успеху

Содержание статьи

  • 1 Как начать бизнес в интернете с нуля – 7 важных шагов к успеху
    • 1.1 1. В чем ваша ценность?
    • 1.2 2. Анализ ниши бизнеса – исследуем спрос на ваш продукт/услугу
    • 1.3 3. Правильно позиционируем свой бизнес и составляем УТП
    • 1.4 4. Составляем бизнес-план
    • 1.5 5. Поиск первых клиентов и реклама своего бизнеса
    • 1.6 6. Запуск бизнеса, формирование бренда и заработок первых денег
    • 1.7 7. Масштабируйте свой бизнес
  • 2 Что мешает создать успешный бизнес в интернете?  

Начать бизнес с нуля в интернете сложно. Но если четко следовать представленным шагам, все должно получиться. Главное, приложить все усилия, и хорошо поработать.

Итак, начнем.

1. В чем ваша ценность?

Суть бизнеса – в обмене услуги/товара или какой-то ценности на деньги. Есть ли у вас то, за что люди готовы платить деньги? Например, у вас хорошо получается писать тексты, вы хороший юрист или водитель, способны что-то изготавливать своими руками. Во всех этих случаях – у вас есть определенная ценность, ради которой люди готовы расставаться со своими деньгами.

Как определить, в чем же ваша ценность? Возьмите листок бумаги и напишите все, что у вас хорошо получается.

Сделали? Теперь оставьте в этом списке только то, чем вам нравится заниматься, а все остальное – вычеркните. Бизнес – это длинный творческий процесс, развитие которого занимает годы. Поэтому, если заниматься нелюбимым делом, вы быстро перегорите,  а добиться успеха будет очень сложно.

Итак, у вас есть список того, чем вам нравится заниматься, переходим к следующему шагу.

2. Анализ ниши бизнеса – исследуем спрос на ваш продукт/услугу

Основная задача бизнеса – приносить доход своему владельцу. Чтобы понять, хочет ли кто-то купить ваш товар/услугу, необходимо провести исследование рынка.

Определить спрос в интернете можно с помощью бесплатных инструментов: Yandex Wordstat и Google Adwords. Для этого нужно собрать максимальное количество поисковых запросов для своей ниши. Например, если вы продаете телевизоры Samsung, ваша аудитория будет искать с помощью таких слов:

  • Купить телевизоры Samsung
  • Заказать телевизоры Samsung с доставкой
  • Умные телевизоры Samsung купить
  • Телевизоры Samsung купить + ваш город
  • и так далее.

Если спрос высокий, значит ваши услуги востребованы, и их будут покупать. Далее переходим к изучению своих конкурентов.

Для этого открываем поисковые системы Google и Yandex, и осуществляем поиск по основным ключевым словам. Сайты на первых 10 позициях – это и есть ваши конкуренты. Теперь главная задача – выявить их конкурентные преимущества: цены на продукты, качество сайта и обслуживания клиента, наличие скидок, акций.

3. Правильно позиционируем свой бизнес и составляем УТП

У вас есть идея для бизнеса, вы изучили спрос в интернете и проанализировали своих конкурентов в выбранной нише. Теперь основная задача – сформулировать, в чем ваша уникальность и предназначение, и чем вы сможете им помочь. Другими словами – позиционирование бизнеса.

Допустим, раньше вы работали маркетологом в одной из компаний города. После увольнения вы решили создать собственный бизнес, предлагая клиентам те же услуги, что и во времена работы на “босса”. Но, как сообщить потенциальным клиентам об этом? Как дать понять, что вы сможете быть им полезным?

Для этого нужно создать собственный сайт в интернете, на котором разместить портфолио, указать прайс на свои услуги, информацию об опыте работы и отзывы о своей работе, а также контактные данные. Это позволит потенциальным клиентам связываться с вами наиболее удобным способом.

И самое главное – формирование уникального торгового предложения (УТП). Звучать предложение может так: “Эффективная реклама в Google и Yandex. Быстро. Грамотно. С гарантией результата.”

УТП – это способ позиционирования компании/бизнеса. Его основная задача – сообщить потенциальным клиентам о преимуществах сотрудничества с вами. Часто уникальное торговое предложение может быть и рекламным слоганом, как у компании Braun – “Качество. Надежность. Дизайн.”.

4. Составляем бизнес-план

Правильно запустить бизнес в интернете и избежать типичных ошибок поможет план действий. В этот план вы должны тезисно записать все этапы, необходимые для подготовки и запуска своего проекта. Если следовать плану действий (инструкции), шансы на создание успешного бизнеса возрастают.

Этапы реализации бизнес-проекта:

Шаг 1 – Бесплатная реклама своей экспертности

  • Создайте сайт, на нем разместите портфолио, отзывы о своей работе, прайс на услуги.
  • Постарайтесь рассказать о проекте своему окружению: знакомым, родственникам, друзьям.
  • Можно зарегистрироваться на сайтах для фрилансеров, где и предлагать свои услуги.

Шаг 2 – Получайте свой первый доход

  • Найдите первых клиентов, подпишите с ними договора и получите предоплату.
  • Выполняйте обещанное на сайте или указанное в договоре, дайте клиентам то, за чем они пришли.
  • Новые работы разместите в своем портфолио, а с клиентами поддерживайте хорошие связи.

Шаг 3 – Выход на новый уровень

  • Привлекайте больше клиентов, запускайте рекламу на свой сайт.
  • Ищите партнеров/коллег, которые помогут масштабироваться (развивать и расширять свою компанию).
  • Улучшайте имидж своей компании, дайте клиентам понять, что вы – хороший эксперт.

Теперь готов план действий, который поможет добиться успеха в своем бизнесе. Нужно перейти к практическим действиям.

5. Поиск первых клиентов и реклама своего бизнеса

Сайт – это возможность максимально охватить аудиторию, презентовать себя посетителям. В первую очередь вам стоит задуматься о нем. Сайт можно создать своими руками, если есть для этого все навыки.

Но лучшее решение – заказать создание сайта у компании, которая занимается этим профессионально. Так вы сэкономите свое время, и сможете получить интернет-ресурс высокого качества с удобным дизайном, который поможет реализовать ваши планы.

Второй шаг – создание групп в социальных сетях, приглашайте туда всех своих друзей и знакомых. Кто знает, возможно, кто-то из них станет вашим первым клиентом.

Сейчас для бизнеса отлично работают следующие социальные сети: Facebook, Instagram, немного хуже – VK. Многие бизнесмены не воспринимают всерьез ВКонтакте, считая его обычным плеером для музыки и фильмов.

Третий шаг – создайте коммерческое предложение, и отправьте его своим потенциальным клиентам. Постарайтесь правильно составить и оформить текст, от этого будет зависеть успех вашего бизнеса.

6. Запуск бизнеса, формирование бренда и заработок первых денег

Итак, если вы успешно применили на практике предыдущие шаги, значит у вас пошли первые клиенты и, соответственно, доход. Что дальше?

Вы должны начать строить себе имя – репутацию. Посещайте семинары, обучающие программы, повышайте свою экспертность и заводите знакомство с успешными людьми. На таких “тусовках” всегда встретятся предприниматели, которые могут быть заинтересованы в ваших услугах.

7. Масштабируйте свой бизнес

У вас уже есть постоянные клиенты и доход, вас начинают узнавать в своей сфере, а количество заказов постепенно растет. Пришло время подумать над масштабированием своего бизнеса. Наращивайте производственные мощности (набирайте новых сотрудников), откройте собственный офис, или снимите другой, побольше нынешнего.

На бумаге все выглядит просто, но не стоит думать, что трудности не встретятся на этом пути. Они будут, и их будет много, к этому стоит быть готовым.

Но если вы сможете упорно трудиться, вкладывать в свой бизнес душу и силы, успех не заставит себя долго ждать.

Какой бизнес можно открыть с нуля в интернете – 3 лучших бизнес идеи

Ниже мы приводим несколько бизнес идей, которые позволят вам встать на путь предпринимателя. Все, что вам остается – выбрать подходящее направление, и начать действовать.

Идея №1 – продажа своей экспертности

Зарабатывать на продаже своих знаний – сложно, но очень выгодно, особенно если вы несете ценность для своей аудитории и постоянно развиваетесь.

Как можно продавать свою экспертность? Пишите книги, создавайте вебинары, проводите обучающие курсы, выступайте на конференциях, записывайте ролики и размещайте их на Youtube.

Ниже прилагаем небольшой пошаговый план по старту бизнеса в этом направлении:

  1. Определите, в какой области вы являетесь экспертом – дизайн, рукоделие, уход за огородом, настройка рекламы в интернете.
  2. Создайте свой собственный сайт/блог, где вы будете делиться своей экспертностью, и сможете сформировать вокруг себя “тусовку” из заинтересованных людей.
  3. Напишите план подачи информации своей аудитории: что-то полезное вы должны отдавать бесплатно, другую информацию продавайте за деньги.
  4. Развивайтесь – выступайте на офлайн конференциях и семинарах, сами проходите обучение и делитесь опытом со своей аудиторией.

Идея №2 – создание интернет-магазина

По факту, это один из самых простых способов начать свой бизнес в интернете. Как создать интернет-магазин, и запустить его в работу? Это вы можете сделать самостоятельно, или же обратиться в компанию, которая занимается этим профессионально.

Конечно, второй вариант намного лучше, потому как вы экономите свое время, и в итоге получите ресурс с красивым дизайном, и готовый к использованию.

Но, прежде чем создать интернет-магазин, вам нужно определиться с его направлением. Определите, что вы хотите продавать своей аудитории, и постарайтесь найти поставщиков такого товара. Сделать это не сложно, можете воспользоваться “связями” знакомых, или самостоятельно прозванивать оптовых поставщиков и заключать с ними контракт.

Далее план действий таков:

  1. Создаете интернет-магазин, наполняете его товарами, заполняете контентом (тексты, баннеры), подключаете к системам автоматической оплаты.
  2. Начинаете продвигать магазин в поисковых системах, запускаете рекламу на интересующие товары.
  3. Настраиваете систему доставки – по своему городу можете доставлять самостоятельно, в другие города страны – почтой.
  4. Развиваетесь и растете – чем больше у вас клиентов, тем больше доход, что позволит вашему магазину расти.

Развивать интернет-магазин можно собственными силами и с минимальными вложениями, но это сложно и долго.

Идея №3 – продюссирование эксперта

Например, у вас есть знакомый, который является профессионалом в каком-то деле: садоводстве, запуске рекламных кампаний в интернете, создании шикарного дизайна интерьера.

На экспертности этого знакомого можно заработать, просто начав партнерство. Вы договариваетесь о продвижении его имени в интернете, а он вам за это платит.

Как это делается? Вот небольшой план действий:

  1. Вы находите эксперта в какой-то области.
  2. Создаете для него сайт, группы в социальных сетях.
  3. Начинаете продвигать имя (бренд) вашего знакомого, показывая аудитории, в чем он является экспертом.
  4. Продумываете сценарии видео-роликов, вебинаров, конференций.
  5. Начинаете продавать его знания в интернете.
  6. Получаете определенный доход от продаж.

Начать бизнес по третьей идее – это довольно просто. Вам не нужно думать, какую ценность предоставить аудитории, чтобы она за это платила. Все, что от вас требуется – грамотное продвижение в интернете.

Что мешает создать успешный бизнес в интернете?  

Есть много проблем, которые мешают создать и развить свой бизнес, и тем самым добиться успеха.

  1. Нет четких намерений и плана действий. Все думают: «Открою бизнес, а дальше – как пойдет».
  2. Долгие колебания: «Чем заниматься? Почему это сработает, а это нет? Стоит ли вообще начинать бизнес?».
  3. Отсутствие знаний, нежелание их обретать. Новички не знают, как и с чего начать свой бизнес, причем они даже не хотят этому обучаться.
  4. Нет терпения при поиске необходимой информации на сайтах и в сообществах. Неумение сортировать информацию, чтобы не забивать голову «мусором».
  5. Приобретенные знания не используются на практике, все работы откладываются в долгий ящик с отговоркой: «завтра займусь, как нибудь».
  6. Отсутствует уверенность в себе, полезности своей услуги или товаре.
  7. Постоянно растет соблазн вернуться в комфортную среду: смотреть телевизор, играть в видеоигры, разговаривать с друзьями сутки напролет.

Справиться с этими проблемами сложно, поэтому успеха добиваются только сильные и целеустремленные люди.

Начните свой собственный бизнес в интернете. Хватит зависеть от своего работодателя, и получать гроши, когда навыки позволяют сделать намного больше. Главное, усердно стараться и не опускать руки при возникновении трудностей.

Остались вопросы?

наш телефон:

+7 (499) 340 64 04

Получить предложение

Ваше имя

Телефон*

Адрес сайта

Согласен с обработкой моих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности

Направить письмо

Как создать приложение Shopify за одну неделю — Разработка приложения Shopify

За годы, прошедшие с тех пор, как я стал консультантом, я видел несколько странных запросов на разработку от клиентов. Один из самых интересных поступил от клиента, который хотел получить клон Windows XP, полностью совместимый с Windows. О, и у них был бюджет в 200 долларов.

К счастью, это не было адресовано мне.

Шутки в сторону, не каждый странный запрос клиента является фантазией. Некоторые запросы кажутся нам странными, но они коренятся в реальной боли клиента.

Может быть, только может быть, их организация уникальна в том, как они работают. Возможно, эта безумная идея, которая у них есть, на самом деле принесет им массу пользы. Мы не должны игнорировать запросы, которые звучат «там», особенно если ясно, что клиент много думал об этом.

Я слышал, как другие партнеры Shopify говорят о сумасшедших запросах, которые они получили, когда клиент хотел, чтобы для него было создано специальное приложение Shopify. Хотя для некоторых это может показаться сумасшедшим, это звучит как мой обычный вторник.

Сегодня я хочу ответить на это утверждение и показать вам, что создание собственного приложения Shopify не так уж и сложно. На самом деле, это может быть даже лучшим вариантом для вашего клиента.

Вдавливание круглого стержня в квадратное отверстие

Часто клиент запрашивает специальное приложение, потому что он пытался решить свои проблемы, изменив тему или используя десятки приложений из магазина приложений, но ничего не работало.

Либо им нужно было что-то, выходящее за рамки возможностей темы, либо приложение в магазине приложений предлагало только общее решение, либо у них просто не было навыков, необходимых для его работы.

Иногда их проблема настолько болезненна, что вы можете услышать ее в их голосе и письме. Недавно у меня был лидер, который сказал мне следующее:

«Я пробовал все существующие приложения и свел себя с ума, пытаясь найти способы комбинировать приложения/коды/методы для получения одинакового результата».

Вам также может понравиться: Как получить отзывы о ваших приложениях Shopify.

Как создать приложение Shopify, когда все, что у вас есть, — это один инструмент

Одна из причин, по которой мы иногда непроизвольно реагируем на странные запросы, заключается в том, что мы можем застрять в собственной зоне комфорта. Если все, что вы делаете, это создаете Shopify Themes, это то, что вам нужно для решения проблем клиентов. Любая просьба вне этого вызовет у вас напряжение и трудности.

То же самое касается бэкенд-разработчиков, фронтенд-разработчиков и всех, кто обладает специальными знаниями.

Наша естественная реакция — обратиться к нашему хорошо зарекомендовавшему себя инструменту, чтобы решить проблему клиента. Иногда мы даже не знаем о лучшем инструменте.

Разве разработка программного обеспечения не сложна?

Но создавать собственные приложения сложно, верно? Разве они не требуют команды разработчиков и долгого времени для сборки?

Все мы знаем по крайней мере одного человека, который потратил месяцы или годы на работу над идеей своего приложения — приложения, которое они планируют выпустить в следующем месяце (хотя «следующий месяц» переносится каждый месяц в течение последних 10 месяцев…) .

На каждый случай, когда опытная команда потратила месяцы на разработку приложения, есть еще один пример того, как разработчик-одиночка быстро создает и запускает что-то за несколько ночей и выходных. Иногда даже за неделю.

Вам также может понравиться: Создание приложений: 3 урока, которые мы узнали, делая дизайн согласованным и масштабируемым.

Процесс, который я использовал для создания Dripify с нуля

Я собираюсь описать процесс, который я использовал для создания своего первого общедоступного приложения Shopify, Dripify.

Хотя Dripify является общедоступным приложением, указанным в магазине приложений, точно такой же процесс можно использовать для создания частных приложений для ваших клиентов. Преимущество использования этого общедоступного приложения в качестве примера заключается в том, что я могу более открыто рассказывать о каждом этапе процесса.

Когда я начал работать с Dripify, я раньше работал над клиентскими приложениями, поэтому немного знал об API Shopify. Разница заключалась в том, что все эти приложения были уже существующими, а я улучшал или переделывал работающую кодовую базу.

С Dripify мне пришлось начинать с нуля. Мне пришлось создавать и владеть каждой его частью, от аутентификации и платежей до пользовательского интерфейса.

В довершение всего, я поставил себе задачу. Я бы посвятил одну рабочую неделю разработке Dripify, чтобы он был запущен, дополнен функциями и готов к установке продавцами к полудню пятницы.

Этап планирования

Учитывая ограниченные сроки, я не хотел сразу приступать к разработке. Это простой способ перестроиться, заблудиться, поиграть с новым инструментом, оказаться на YouTube и вообще потерять много времени.

Мне нужно было сосредоточиться — не только не отвлекаться, но и работать только над теми функциями, которые действительно необходимы для приложения.

За несколько дней до запланированной недели разработки я сел и точно наметил, что приложение должно (и не должно) делать. Я создал Trail Map, это просто мое причудливое название для дорожной карты разработки программного обеспечения. В нем я ответил на каждый из следующих вопросов:

  • Какова цель этого приложения?
  • Какие функции будут включены?
  • Сколько времени займет создание функций и как выглядит расписание?

Ответить на эти вопросы с помощью моей карты маршрута было жизненно важно. Всего пять дней разработки, и все, что я мог сделать, чтобы сократить время разработки, должно было принести пользу.

1. Определите цель этого приложения

Большой вопрос, который вы действительно должны рассмотреть прежде всего, заключается в том, какова цель этого приложения? Почему вы должны его построить? Как это поможет продавцу или вашему клиенту?

Если приложение предназначено для вашего клиента, ответить на этот вопрос довольно легко (и нет, вы не можете просто использовать шаблонный ответ «они попросили меня создать его»).

Вы спросите своего клиента.

Вы должны убедиться, что вы изучаете их ответы с дополнительными вопросами. Вы хотите попытаться раскрыть основные причины их запроса и установить связь с бизнес-причинами, стоящими за приложением. Ваш разговор с клиентом может выглядеть примерно так: 

Клиент: Нам нужно приложение, которое добавляет индивидуальную скидку на эти продукты.
Вы: Почему эти продукты?
Клиент: Это те, которые нам нужно закрыть.
Вы: Почему вы закрываете эти продукты?
Клиент: Они плохо продаются, и нам нужно складское помещение для новой линейки продуктов.
Вы: Если у вас есть специальное приложение со скидками, как вы собираетесь продвигать его или привлекать к нему внимание?
Клиент: Ну… они будут дешевле, поэтому люди будут их покупать.
Вы: Даже с индивидуальной скидкой эти товары все равно не будут обнаружены в вашем каталоге товаров. Почему бы просто не устроить флеш-распродажу с индивидуальными ценами, где мы активно продвигаем каждую из них в течение дня? Таким образом, вы можете продать свой инвентарь за несколько дней.

    Иногда, как в этом примере выше, когда вы раскрываете основную причину, вы можете обнаружить, что то, что они хотят, полностью отличается от того, что им нужно. Эта потребность становится целью приложения.

    Если приложение не предназначено для клиента, и вы создаете его для публичной продажи в магазине приложений Shopify, вам потребуется провести некоторое исследование рынка, чтобы выявить те же потребности и желания. Возможно, вам придется поговорить с несколькими десятками продавцов или собрать заметки о проблемах, о которых они писали в прошлом.

    Каким бы ни был источник, уточняйте цель, пока не дойдете до чего-то, что легко понять. Для Dripify:

    «Цель этого проекта — создать MVP-версию приложения Shopify, которая позволяет магазину Shopify легко настроить свою учетную запись Drip».

    Эта цель становится фильтром, который вы будете использовать для разработки. Вы хотите работать только над функциями, которые напрямую поддерживают эту цель, или над теми, которые позволят вам создавать эти функции. Все остальное следует отложить или отложить.

    2. Создайте свой список функций

    После того, как вы определили цель своего приложения, вам нужно провести мозговой штурм, какие функции нужно создать. На этом этапе запишите все идеи, которые у вас есть, используя все источники, которые вы можете найти. Пока не ограничивайте себя и не беспокойтесь о своем расписании. Вы хотите получить как можно больше идей, не обращая внимания на их качество.

    Когда у вас есть список функций и проведен мозговой штурм, пришло время оценить. Сравните каждую идею с целью вашего приложения и оставьте только те, которые соответствуют этой цели.

    Помните, вам нужно что-то маленькое и минимальное. Вы всегда можете вернуться позже и расширить список функций приложения после создания первой версии.

    С клиентами я предпочитаю рассматривать это как минимальный этап. Первая версия не будет идеальной, но она даст клиентам некоторую ценность раньше, позволив им использовать ее сейчас, а не все через шесть месяцев. Каждый раз, когда я делаю это, клиент понимает, что многие из его «обязательных» функций, которые были перенесены на второй этап, на самом деле не нужны.

    3. Сократите временные рамки

    Следующим шагом в планировании является обобщение каждой функции и создание приблизительной оценки для каждой из них. Если вы не уверены в своей способности создать определенную функцию или беспокоитесь о чем-то другом, убедитесь, что ваша оценка отражает это.

    Что мне нравится делать, так это предоставлять оценки в виде диапазона, в пределах которого я, скорее всего, буду находиться. Я также включаю процент уверенности, чтобы выразить то, что я чувствую. Например:

    • Функция A: от одного до двух дней, достоверность 90% означает, что существует большая вероятность того, что на это потребуется один-два дня.
    • Характеристика B: от одного до семи дней, 50-процентная достоверность означает, что это может быть легко (один день), но я также могу столкнуться с трудностями (семь дней). Также очень высока вероятность того, что это займет даже больше семи дней.

    Благодаря плану Dripify я смог сократить количество функций и довести общую оценку до 3,75–4,75 дней разработки, что вполне укладывается в недельный бюджет разработки. Обязательно создайте временную шкалу, чтобы не отставать. Расширение Календаря Google может помочь превратить ваш календарь в инструмент управления проектами, чтобы убедиться, что вы уложитесь в сроки.

    4. Использование инструментов других людей

    После того, как составлена ​​карта маршрута, я был готов приступить к разработке.

    В понедельник утром я запустил свою среду разработки, открыл пустой файл с кодом и начал печатать как можно быстрее…

    На самом деле нет. Я этого не сделал.

    С такими сжатыми сроками я не хотел писать все полностью с нуля. Вместо этого я начал искать готовые инструменты и библиотеки, чтобы ускорить работу.

    Сам Shopify предоставляет множество интеграционных библиотек, и, поскольку я занимаюсь разработкой на Ruby on Rails, я смог воспользоваться преимуществами их замечательной библиотеки shopify_app . Эта библиотека интегрируется с Ruby on Rails, чтобы дать вам скелет приложения, при этом большая часть интеграции выполняется за вас.

    Прежде чем приступить к разработке, даже на этапе планирования, попробуйте объединить некоторые инструменты и ресурсы, чтобы еще больше сократить рабочую нагрузку. Не планируйте рабочий процесс разработки на использование неизвестных библиотек, вместо этого думайте о них как о приятных бонусах, если они сработают.

    Вам также может понравиться: Совместная работа: как интегрированное приложение может расширить базу пользователей.

    Этап разработки

    1. Настройка аутентификации приложения

    Имея в руках несколько готовых инструментов, я был готов приступить к разработке.

    Первое, что должны сделать все разработчики приложений, — это интегрироваться с системой аутентификации и авторизации Shopify. Библиотека shopify_app помогает в этом, но вам еще предстоит выполнить немало настроек и тестов.

    Существует два метода, которые Shopify использует для аутентификации/авторизации:

    • OAuth или
      • .
    • Ключ и пароль API частного приложения

    OAuth используется всеми общедоступными приложениями магазина приложений и предоставляет продавцу безопасный и надежный способ авторизации вашего приложения с помощью Shopify, не сообщая вашему приложению имя пользователя и пароль для своего магазина.

    С другой стороны, в каждом магазине есть возможность создавать частные приложения, которые включают в себя ключ API и пароль. Эти приложения используют ключ и пароль API, как обычное имя пользователя и пароль с API, и получают полный доступ к магазину, из которого они были получены.

    Поскольку Dripify должен был стать общедоступным приложением, мне пришлось использовать более сложный протокол OAuth. Даже с помощью shopify_app и всей документации, которую предоставляет Shopify, правильная работа аутентификации может быть сложной задачей.

    Однако не отказывайтесь от аутентификации. Несмотря на то, что это первый шаг фактического развития, он является одним из самых трудных. Как только вы это поймете, остальная часть разработки будет (сравнительно) легкой.

    Если вы застряли, поищите на форумах Shopify и задайте вопросы там. Часто для решения проблем с аутентификацией достаточно простого исправления.

    2. Не создавайте частное приложение

    Если вы создаете приложение для клиента, у вас может возникнуть соблазн просто создать частное приложение. Вы можете пропустить OAuth, и ваше приложение сможет сразу пройти аутентификацию.

    Я не одобряю этого по нескольким причинам. Хотя его легко настроить, ваше приложение будет ограничено:

    • Вы не можете встроить его в панель администратора Shopify
    • Чтобы поделиться приложением с несколькими магазинами, вы должны создать весь этот код самостоятельно или разместить несколько копий приложения
    • Приложение имеет полный доступ для чтения и записи к хранилищу, что может представлять значительный риск

    Я рекомендую вам использовать OAuth, создать приложение, как будто это общедоступное приложение из магазина приложений, но просто не указывать его в списке. Я называю эти незарегистрированные приложения.

    Затем ваш клиент может установить приложение, как и любое другое приложение.

    Для дополнительной защиты во время процесса установки приложения вы можете проверить URL-адрес магазина, и если это не один из URL-адресов ваших клиентов, вы можете отклонить процесс установки. Для shopify_app , поместите код, подобный приведенному ниже, в файл session_controller.rb :

    Хотя очень важно подумать о том, какой режим аутентификации использовать, не беспокойтесь об этом слишком сильно. Вы можете переключиться между OAuth и частной проверкой подлинности приложения позже. Вам нужно будет перенести свои данные и внести некоторые осторожные изменения в конфигурацию, чтобы все заработало, но это не невозможно.

    Говоря об URL-адресах, узнайте больше о том, что такое канонический URL-адрес и почему он так важен.

    3. Настройка OAuth для работы

    При использовании OAuth одной из конфигураций, которую вы хотите получить, являются области действия. Область видимости — это то, что Shopify использует, чтобы предоставить вам доступ к определенным API. Например, если вам нужно обрабатывать заказы, вам понадобится область read_orders . Чтобы добавить новых клиентов, вам понадобятся области read_customers и write_customers .

    Если вы не выберете правильные области, у вас позже возникнут проблемы при попытке доступа к ним. Выяснение того, почему API не работает, не доставляет удовольствия, особенно если вы забыли добавить область действия для него несколько дней (или недель) назад.

    С помощью Dripify я знал, что мне потребуется доступ только к двум областям, чтобы установить Drip для моих клиентов. Одна область для чтения шаблонов тем и одна для обратной записи этих шаблонов.

    После того, как моя конфигурация OAuth была настроена и заработала, я был готов работать над реальными функциями приложения.

    4. Кому нужны учетные записи пользователей?

    В Trail Map я планировал добавить учетные записи пользователей и способ управления ими для магазина. Таким образом, продавец может предоставить любому члену своей команды доступ к Dripify.

    Поработав с OAuth, я понял, что эта функция не принесет никакой пользы продавцу.

    OAuth предотвратил доступ неавторизованных пользователей к приложению. Пользователи магазина должны будут иметь доступ к администратору Shopify, прежде чем они смогут получить доступ к приложению, что означает, что у них уже есть действительные учетные записи в Shopify. Поскольку мне было все равно, какой пользователь установил фрагмент Drip в магазин, не было необходимости разделять разные учетные записи пользователей.

    В конце концов мне удалось полностью отключить функцию пользователей. Это не только сэкономило мне полдня разработки, но и уменьшило объем управления, который продавцу пришлось бы выполнять в приложении. Теперь пользовательский интерфейс приложения мог сосредоточиться исключительно на установке фрагмента Drip.

    Совет от профессионала: Даже когда разработка уже началась, будьте готовы изменить свой план, если это приведет к улучшению приложения. Сосредоточьтесь больше на вырезании элементов, чем на добавлении новых.

    5. Интеграция с Drip API

    С этим новым фокусом я понял, что мне нужно упростить установку фрагмента. К счастью, установка Drip — это простой процесс (это всего лишь фрагмент JavaScript, который вы добавляете на каждую страницу, как в Google Analytics), хотя мне нужно было включить идентификатор учетной записи Drip во фрагмент кода.

    Я мог бы попросить продавца войти в Drip, найти идентификатор своей учетной записи и скопировать его в Dripify. Это сработает и упростит мою работу.

    Но тут многое может пойти не так. Кроме того, не очень удобно просить продавцов войти на другой сайт и копировать данные вручную. Помните, что цель этого приложения состояла в том, чтобы позволить пользователям «легко настроить свою учетную запись Drip».

    Я решил придерживаться своего плана и попробовать сделать это автоматически.

    Как и Shopify, Drip также использует OAuth, чтобы позволить приложениям получать доступ к информации учетной записи. Это означало, что я мог настроить OAuth Drip и получить доступ к тому, что мне нужно для продавца.

    Однако было несколько проблем.

    Вам также могут понравиться: Инструмент командной строки приложения Shopify: создавайте приложения быстрее.

    6. Проблемы с новыми API

    Во-первых, поскольку я уже использовал OAuth с Shopify, мне нужно было интегрировать их, чтобы они могли сосуществовать. С чем-то столь сложным, как OAuth, это было немного технической проблемой.

    К счастью, библиотека shopify_app, которую использует для OAuth, позволяет настраивать несколько поставщиков OAuth, поэтому я могу использовать Shopify и Drip в одном приложении. Было несколько мест, где они пересекались, и мне приходилось внимательно следить за каждым из них, но по большей части они играли хорошо.

    Вторая проблема заключалась в том, что OAuth Drip был настолько новым, что не было существующей библиотеки, которую я мог бы загрузить и использовать — мне пришлось написать свою собственную.

    Написание новой низкоуровневой библиотеки было не тем, чем я действительно хотел заниматься. Когда возникают подобные технические проблемы, существует риск серьезного влияния на расписание. Этот код не добавлял ценности моему пользователю напрямую, он только поддерживал функции более высокого уровня. Любое время, которое я провел здесь, было временем, которое не добавляло ценности торговцу напрямую.

    К счастью, было много примеров других интеграций OAuth, которые я мог использовать для вдохновения. С помощью одной из этих интеграций я смог изменить лишь несколько кодов и заставить его работать с Drip.

    Теперь я успешно подключался к Drip.

    Мой восторг длился всего несколько минут.

    Весь смысл интеграции с Drip заключался в том, чтобы автоматически получить идентификатор учетной записи для продавца. В то время API Drip был настолько новым, что у них не было никаких методов API для получения информации об этой учетной записи.

    Не желая застревать, я связался с соучредителем Drip и спросил, что я могу сделать. В течение нескольких часов он ответил совершенно новым API учетных записей, который я мог использовать. Успех!

    После всего этого я смог аутентифицировать своего продавца в Drip и получить обратно данные учетной записи, необходимые для фрагмента.

    Несмотря на то, что я потратил много времени, у меня все еще был запасной вариант: в худшем случае я мог попросить продавца войти в Drip и скопировать для меня идентификатор своей учетной записи. Это было не идеально, и это навредило бы приложению, но я все же смог бы принести некоторую пользу продавцу.

    Совет от профессионала: Когда вы работаете над приложением, не обращайте внимания на возникающие проблемы. Попробуйте предложить себе запасной вариант, обходной путь или какой-либо другой способ решить проблему. Обычно существует более чем один способ сделать любую разработку.

    7. Снижение риска рискованной функции

    После того, как Drip-аутентификация была убрана, а информация об учетной записи была на руках, все, что осталось, это добавить ее во фрагмент и установить фрагмент в тему.

    Это привело ко второй опасной части приложения.

    Поскольку Drip необходимо установить на каждую страницу, это означало, что мне нужно было поместить фрагмент в файл layout.liquid . Этот файл используется практически на каждой странице магазина Shopify.

    Это означало, что для автоматической установки Drip приложение должно было автоматически обновить файл шаблона, не нарушая при этом ничего на сайте.

    Приступая к этому, я знал, что есть три вещи, которые я могу сделать, чтобы снизить риски:

    1. Перед тем, как что-либо изменить, приложение сделает резервную копию шаблона на случай, если его нужно будет восстановить
    2. Серия модульных тестов вокруг этого замещающего кода гарантирует, что он будет работать со многими различными темами
    3. Некоторое ручное тестирование других случаев отказа позволило бы мне найти и устранить любые дополнительные проблемы

    В конце концов, после десятков автоматических и ручных тестов я был уверен, что установка сниппета сработает. Единственным случаем сбоя, который я обнаружил, была установка фрагмента несколько раз, что не имело никакого эффекта, кроме добавления нескольких дополнительных байтов на веб-страницу.

    Благодаря автоматизированному тестированию этой функции с высоким риском я мог гарантировать, что она будет работать и в будущем.

    Хватило ли одной недели?

    Когда установка фрагмента работает, я закончил разработку в 14:44 в четверг. Это дало мне целый день, чтобы протестировать производственную версию и сделать еще один исчерпывающий обзор кода.

    От начала до конца на разработку и развертывание первой версии Dripify ушло 25,5 часов. Это включает в себя всю разработку, автоматическое тестирование, ручное тестирование, настройку рабочего сервера и его официальный запуск.

    Хотя я не считал это частью недели разработки, в следующие пару недель потребовалось еще шесть часов работы, чтобы подготовить и разместить Dripify в магазине приложений. Большая часть этого была использована для написания рекламного текста, маркетинговых материалов и работы с командой приложений Shopify для утверждения Dripify.

    Уроки, извлеченные при создании приложения Shopify за неделю

    Есть несколько важных моментов, которые я пытался подчеркнуть в этой истории, но я хочу повторить их сейчас, чтобы сделать уроки более понятными.

    Shopify Разработка приложений — это еще один навык, которому можно научиться. Если у вас есть опыт разработки или доступ к нему, создание приложения Shopify не так уж сложно. В разработке приложений Shopify есть свои трудности, как и в любом проекте по разработке программного обеспечения, но это не совсем новый навык, который вам нужно освоить. Если вы можете разработать веб-приложение и использовать REST API, вы можете создать приложение Shopify.

    Создание небольшого целенаправленного приложения Shopify может занять очень мало времени. Это также верно, если у вас есть клиент, которому нужно создать специальное приложение, и вы можете работать с ним в тесном контакте. В зависимости от того, что им нужно, вы даже можете обнаружить, что можете создать то, что им нужно, даже за меньшее время, чем я потратил с Dripify. Ранее я создал и протестировал простое частное приложение Shopify менее чем за два часа.

    Развить глубокое понимание того, что на самом деле нужно торговцам. Создаете ли вы приложение для клиента или для магазина приложений, найдите время, чтобы узнать, что действительно нужно продавцам. Не только потребности поверхностного уровня, но и реальные потребности бизнеса. Чем лучше вы с этим справитесь, тем больше шансов, что ваше приложение будет успешным.

    Создайте план, а затем вырежьте как можно больше. Как только вы узнаете потребности, найдите время, чтобы спланировать, как вы собираетесь их удовлетворить. Составьте список функций вместе с оценками. Постарайтесь максимально удалить или уменьшить их, решая при этом основную проблему, для которой будет создано приложение.

    Дайте себе варианты для рискованных частей вашего плана, чтобы не застрять. Для любых рискованных или очень ненадежных частей плана обдумайте несколько идей о том, как вы можете что-то изменить, если ваш план пойдет не совсем так, как вы думали. Знание того, что вы можете вернуться к ним, если это необходимо, даст вам гибкость для решения проблем разработки, которые возникнут.

    Не бойтесь менять свой план, если вы можете лучше обслуживать пользователей. Точно так же будьте готовы полностью отказаться от частей своего плана, которые не приближают вас к конечной цели приложения. Это может означать отказ от функций, как это сделал я, или, возможно, изменение основного рабочего процесса, чтобы упростить работу пользователей.

    Помните о своей цели

    Прежде всего всегда помните о конечном пользователе. Приложения Shopify создаются для определенной цели, обычно направленной на то, чтобы каким-то образом принести пользу продавцу. Если вы сможете проявить к ним сочувствие и всегда смотреть на свое приложение их глазами, оно будет лучше воспринято.

    Создавайте приложения для продавцов Shopify

    Хотите ли вы создавать приложения для Shopify App Store, предлагать частные услуги по разработке приложений или ищете способы расширить свою пользовательскую базу, партнерская программа Shopify настроит вас на успех. Присоединяйтесь бесплатно и получите доступ к образовательным ресурсам, средам предварительного просмотра для разработчиков и регулярным возможностям распределения доходов.

    Зарегистрируйтесь

    Как начать онлайн-бизнес

    Ниже приведены основные начальные шаги по организации вашего онлайн-бизнеса для долгосрочного успеха.

    Защитите свой бизнес

    Создайте свое ООО с Nolo
    Как бы вы хотели назвать свое ООО?

    Как и многие другие вещи в жизни, воплощение идеи онлайн-бизнеса в жизнь требует 10 % вдохновения и 90 % пота. Теперь, когда у вас есть 10% (идея) в квадрате, и вы провели должную проверку осуществимости, пришло время приступить к работе.

    Составление бизнес-плана

    Бизнес-план необходим, если вы собираетесь искать финансирование у внешних инвесторов или кредитора. Даже если вы собираетесь запустить свой онлайн-бизнес на собственные средства, у вас должен быть бизнес-план. Это поможет вам сгладить детали вашего бизнеса, оценить, когда ваш бизнес будет прибыльным, и поможет вам установить этапы и цели, чтобы вы могли отслеживать свой прогресс. Как минимум, ваш бизнес-план должен включать в себя, какие продукты или услуги вы будете предлагать, ваш целевой рынок, ваши прогнозы расходов и доходов, а также сроки достижения ваших целей.

    Принятие решения о структуре бизнеса

    То, как вы структурируете свой бизнес, будет зависеть от того, насколько вам необходима защита личной ответственности, какие налоговые возможности вы ищете и какие возможности для инвесторов вы хотите создать. Наиболее часто используемыми бизнес-структурами являются индивидуальное предприятие, товарищество, корпорация с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

    Если вы являетесь единственным владельцем, единственным способом будет стать единоличное владение, но это не обеспечит вам защиту личной ответственности от долгов и обязательств вашего бизнеса. Вот почему многие владельцы бизнеса вместо этого предпочитают создавать корпорации с ограниченной ответственностью или корпорации. Для получения дополнительной информации о выборе субъектов малого бизнеса см. статью Ноло о структурах владения бизнесом.

    Выберите название компании

    Лучший совет при выборе названия компании — сделать его кратким и простым и убедиться, что оно описывает ваш бизнес или продукт. Например, если вы продаете обувь, держитесь подальше от такого названия, как «Прогулка по облакам», независимо от того, насколько удобна ваша обувь. Люди, которые ищут ваш продукт в Интернете, будут использовать название продукта в качестве ключевого слова при поиске, поэтому обязательно включите его в название вашей компании. Такие компании, как Nike и Red Bull, могут позволить себе тратить миллионы долларов на брендинг своих компаний; Вы можете позволить своему имени сделать рекламную работу за вас.

    Зарегистрируйте доменное имя

    Для онлайн-бизнеса ваш веб-сайт — это ваш магазин, и, как и в магазине кирпичей и строительных растворов, ему нужно имя, чтобы покупатели могли его найти. Имя, которое вы даете своему веб-сайту, известно как доменное имя. В идеале название вашей компании и доменное имя должны совпадать. Вы можете зарегистрировать свое имя через регистратора доменов, например GoDaddy, если это имя еще не занято. Если имя, которое вы хотите использовать, принадлежит кому-то другому, рассмотрите возможность добавления штата или города, в котором вы находитесь, или добавления вашего имени к названию компании, чтобы сделать его уникальным.

    Доменные имена заканчиваются расширением, таким как «.com», «.biz» или «.org», если вы представляете школу или некоммерческую организацию. Для онлайн-бизнеса, как правило, лучше придерживаться «.com», потому что он наиболее знаком.

    Получите EIN

    Вы можете получить федеральный налоговый идентификационный номер или идентификационный номер работодателя (EIN) для своего бизнеса через веб-сайт IRS. Хотя индивидуальные предприниматели и ООО с одним участником не обязаны иметь EIN (если у них нет сотрудников), обычно всем предприятиям рекомендуется получить его. Таким образом, вам не нужно использовать свой номер социального страхования, и большинство банков в любом случае требуют EIN для открытия счета в коммерческом банке.

    Проверка разрешений и лицензий

    Все штаты, округа и города имеют свои собственные требования к разрешениям и лицензиям для различных видов бизнеса. Вам нужно будет проверить с соответствующими агентствами для вашего бизнеса, чтобы узнать, что требуется. Для получения информации о требованиях к лицензированию бизнеса в 50 штатах см. How to Get Business License.

    Вам также следует проверить, требуется ли вам регистрировать вымышленное название для вашего бизнеса. В зависимости от характера вашего онлайн-бизнеса и типа выбранной вами организации, вы можете подумать о покупке страховки для бизнеса.

    Товарные знаки, патенты и авторские права

    Если у вас есть продукт, логотип, художественное произведение или другая интеллектуальная собственность, которую вы хотите защитить, вы можете подать заявку на регистрацию товарного знака, патента или авторских прав. Наличие этих средств защиты дает вам возможность обратиться в суд, если вам это нужно. Вы можете подать заявку на товарный знак или патент через Бюро по патентам и товарным знакам США или лицензию на авторское право через Бюро регистрации авторских прав США.

    Вы также можете выполнить поиск в этих офисах, чтобы убедиться, что ваш логотип, авторская работа, изобретение или другая интеллектуальная собственность еще не принадлежат кому-то другому. Если вы нарушаете существующие авторские права или товарный знак, вы можете нести ответственность за ущерб, поэтому рекомендуется сделать это до того, как вы начнете продавать через Интернет. Проведение поиска поможет вам избежать потенциальных юридических ловушек, таких как продажа футболок или других предметов с логотипами или изображениями, защищенными товарными знаками или авторскими правами, без разрешения владельца товарного знака или авторских прав.

    Выберите платформу для вашего онлайн-бизнеса

    Выбор разработки собственного веб-сайта позволит вам полностью контролировать свой бизнес. Но затраты на разработку и обслуживание высоки, и вам, вероятно, придется нанять несколько специалистов для настройки и обслуживания всех необходимых функций.

    Сторонние платформы или торговые площадки, такие как Shopify или BigCommerce, делают большую часть работы за вас. Большинство из них предлагают возможность создания веб-сайта на своей платформе или позволяют вам использовать их веб-сайт для продажи ваших товаров. Многие предоставляют шаблоны для создания сайта и профессиональных дизайнеров за дополнительную плату.

    Выбор платформы зависит от вашего бизнеса и бюджета. Решая, что лучше для вас, обязательно сравните предлагаемую поддержку клиентов, используемые протоколы безопасности, предлагаемые варианты оплаты и общие предоставляемые услуги. Вы также должны проверить, какие платформы используют ваши конкуренты, чтобы убедиться, что выбранная вами платформа соответствует потребностям вашей отрасли. Дизайн вашего сайта будет ключом к вашему успеху.

    Соответствие требованиям PCI

    Соответствие индустрии платежных карт (PCI) требуется индустрией кредитных карт. Интернет-компании несут ответственность не только за предоставление безопасных способов оплаты, они также должны защищать собранные и сохраненные данные о клиентах. Совет по стандартам PCI устанавливает руководящие принципы и правила, которым должен следовать ваш онлайн-бизнес для обеспечения соответствия.

    Если вы используете третью сторону для продажи своих продуктов, вполне вероятно, что эти средства защиты встроены в их платформу. Сторонние платформы, также известные как магазины электронной коммерции на основе SaaS, обычно сохраняют весь доступ к данным кредитных карт, поэтому ваши обязательства как владельца бизнеса значительно сокращаются. Если вы создаете свой собственный веб-сайт, вам необходимо встроить в вашу систему соответствие стандарту PCI.

    Сбор налога с продаж

    Интернет-предприятия больше не несут ответственности за сбор налога с продаж с клиентов в штате, где расположен бизнес. Многие штаты требуют, чтобы онлайн-компании, продающие товары клиентам в своем штате, регистрировались в штате и собирали налоги с продаж с клиентов, находящихся в этом штате. Здесь также, если вы используете стороннюю платформу, в ней, вероятно, будут настроены требования по налогу с продаж.