Как открыть бизнес по строительству небольших домов

Актуальность идеи

Суть данного проекта заключается в том, чтобы создать дешевое жилище небольших размеров для маленького количества людей. Такой домик должен удовлетворять базовым человеческим потребностям и быть бы пригодным для проживания круглый год. Для сооружения домика должны использоваться различные подручные средства. Автор этой идеи Дерек Дидрексен сооружал крыши домиков и предметы сантехники из пластика, стены делал из поддонов, а в качестве утепляющего материала применял фрагменты старой мебели. В зависимости от климата местности, где будут строиться домики, и появления иных доступных дешевых материалов, можно, как использовать указанные материалы, так и находить им замену.

Основным риском данного дела является сочетание его новизны для постсоветского пространства (найти свою аудиторию клиентов получится не сразу) с привлекательностью и доступностью данного производства для конкурентов (скорее всего, получится, что конкуренты появятся раньше, чем сформируется устойчивая потребительская аудитория.

) Поэтому для успеха необходимо добиваться наилучше качества своей продукции.

Помещение и оборудование

Снимать офис в центре не является целесообразным. Достаточно скромного помещения в промышленном районе или пригороде, находящегося в доступном для транспорта месте. В помещении должны находиться небольшие площади для сборки домиков и для склада, на котором будут храниться необходимые для производства материалы и инструменты.

Для сооружения домиков можно обойтись обычным набором инструментов для строительного и столярного дела. Если в какой-либо момент понадобится дорогостоящее оборудование, то его можно взять в аренду. Для перевозки материалов может пригодиться грузовик. Его также можно арендовать. Производство является сезонным: оно приходится только на теплое время года. Впрочем, зимой можно собирать некоторые составляющие домиков, чтобы завершить сооружение изделий с наступлением тепла.

Персонал

Состав бригады могут варьироваться в зависимости от размаха, который приобрело производство домиков. Однако в бригаде обязательно должен присутствовать опытный мастер, а также сантехник и электрик высокой квалификации. Квалификация остальных сотрудников не особенно важна: достаточно, чтобы они были аккуратными и ответственно относились к работе.

Важно, чтобы в компании трудился инициативный, коммуникабельный и преданный работе менеджер, так как предстоит активный поиск потребительской аудитории. На первых порах компании не потребуется постоянно работающий бухгалтер: вполне можно будет обойтись специалистом, сотрудничающим с компанией на условиях частичной занятости.

Рассмотрите идею покупки франшизы

Франшиза «Современные Технологии Гидроизоляции» – гидроизоляция, ремонт и защита строительных конструкций

590 000 ₽

Рейтинг

Прибыль По запросу

Окупаемость 3 мес.

Все предложения франшиз этой сферы (1)

Юридическая сторона дела

Для работы предприятия по производству мини-домиков получение лицензии не является обязательным. Достаточно зарегистрироваться в налоговой инспекции в качестве ИП или ООО в зависимости от того, насколько актуальным является сотрудничество с юридическими лицами.

Проекты строящихся домов необходимо будет утверждать в архитектурном бюро, СЭЗ и пожарной охране.

Для решения этих вопросов можно обратиться к услугам фирмы-посредника. Часть забот о получении разрешения на строительство может взять на себя заказчик.

Необходима регистрация в службе занятости и службе социального страхования, так как в компании будут работать сотрудники, имеющие постоянную занятость.

Маркетинг

Клиентскую базу можно найти среди недавних приобретателей дачных участков, которые то ли из соображений экономии времени, то ли из соображений экономии средств не хотят строить большой дом. Также мини-домики могут быть актуальны в гостиничном бизнесе.

Как быстро можно заменить ушедшие из РФ компании другими

Потребителю нравится доверять бренду, и бренд часто этим пользуется. / Илья Питалев/РИА Новости

Творить или не творить

Еще одна причина, уверяют эксперты, разница менталитетов — большие западные компании исключают человеческий фактор, без которого в российских коллективах не обойтись.

— Там бизнес-процессы стандартизированы так, что человеческий фактор не может оказать влияния на деятельность компании, — поясняет Евгения Гозман, директор по развитию ГК «Деловой эксперт». — Такой подход позволяет рассчитать и контролировать процессы в компании максимально точно, строить долгосрочные реальные прогнозы и исходя из этого принимать решения. Российские же менеджеры, управленцы и исполнители склонны иметь на все свое мнение.

Но почему так важна идеальная работа всего механизма компании?

— Сложный, но отлаженный операционной бизнес «Макдоналдс», к примеру, позволяет выдавать лучший финансовый результат на квадратный метр помещения. Планировать работу команды в часы пик в сотнях заведений по стране. Если что-то из их логистики, работы с персоналом, оборудованием, маркетингом или финансами сбоит, то сыпется вся система, — поясняет Константин Тютюнов, программный директор Русской школы управления.

И именно здесь кроется секрет больших завоеваний когда-то начинающих компаний.

— Если вы строите сеть с тысячами точек продаж, нет места творчеству. А большинство российских бизнесов существуют и развиваются в состоянии творческого хаоса, который нельзя масштабировать, — уточняет Анастасия Комарова, основатель маркетингового агентства Cleverra.

С другой стороны, генералы без армии, не генералы, любая бизнес-модель споткнется на отсутствии хорошей команды, полагает юрист и предприниматель Марина Володина.

Да и сила бренда кроется в смекалке его создателей. Которая также не поддается копированию. Получается, что без творчества успешную компанию не создать, просто нужно знать, когда остановиться и заняться операционной деятельностью, знать, когда начинается работа и заканчивается творчество.

И что же все-таки делать?

Ответ на этот вечный вопрос проще, чем кажется: достаточно спросить у клиента.

— Предприниматели открывают свое дело, чтобы удовлетворить имеющийся спрос и получить прибыль. Когда люди нуждаются в бизнесе, тогда бизнес успешно развивается, — уточняет Кирилл Плохих, директор факультета бизнеса университета «Синергия».

Западные компании исследуют рынок и связывают группы потребителей с продуктом, отталкиваясь от цены и их потребности, считает Игорь Чепенко, генеральный директор компании «Удачная мебель». Не забывая определить, что именно отличает их от конкурентов — неизменные стандарты сервиса, которые не меняются от страны к стране (как у «Макдоналдса») или знание потребностей клиента, который доверяет бренду настолько, что компания сама решает, что клиенту надо (как у ИКЕА).

У наших же игроков зачастую нет понимания, чем их продукт или бренд будет лучше и уникальнее тех, что уже есть на рынке, полагает Ринальд Садыков, гендиректор Terabit Digital.

Да и качественный сервис на нашем рынке — явление пока незаурядное, несмотря на то что именно высокие стандарты сервиса — главный секрет успеха компании, дополняет маркетолог Катерина Пучкова.

Мало произвести товар — нужно, чтобы его хотели покупать, нужно, чтобы его узнавали и принимали потребители

— Когда на рынок вышел каршеринг «Делимобиль», казалось, что нельзя создать лучше, но потом пришел «Яндекс» и запустил свои автомобили с отличным сервисом, и дело даже не в цене! Клиенты ценят не только качество продукта, но и само обслуживание. Если каждая компания сделает хороший уровень сервиса, то мы вполне можем конкурировать с зарубежными компаниями, — приводит пример Дмитрий Ананьев, основатель всероссийского клуба предпринимателей «Бизнес Матрешка».

Что дает «правильный» сервис? Конечно «правильные» эмоции. Люди приходят в западные заведения за эмоциями, за неким «градусом счастья», им нравится, когда с ними «дружат».

— Можно бесконечно улучшать качество товара. Но пока к нему не будут приложены сервисные услуги, рекламное продвижение и улыбка сотрудника, ждать убедительных результатов не стоит, — уточняет Эльвира Галимова. основатель PR-бюро Done Media

Страсть к совершенству

Правда, здесь спикеры лукавят — улучшать качество нужно, как и уметь исправлять ошибки своих бизнес-процессов, считает Виктор Гришков, гендиректор компании «Дом спорта».

Чтобы расти, нужны просторы и транснациональные объемы продаж, без которых инвестиции не будут рентабельными, уточняет Николай Хорт, основатель сервиса доставки на последней миле Take’N’Go. Другими словами, большому кораблю нужно большое плавание, а в масштабах страны всегда получаются кораблики. Особенно когда на их строительство постоянно не хватает денег.

— Одним из факторов успеха зарубежных компаний является большой объем капитала — на США приходится 56 процентов общей стоимости мирового фондового рынка. Инвестиции позволяют идеям прогрессировать, а готовность предпринимателей рисковать провоцирует непрерывное улучшение и расширение бизнес-среды, — поясняет Татьяна Шашлова, СЕО Radar.

Но даже небольшому начинающему бизнесу важны финансовая поддержка и предпринимательская среда. А ею бизнес совсем недоволен.

— Наш банковский сектор занимается в первую очередь бизнесом, а во вторую — кредитованием бизнеса. Банковские корпорации фактически являются пылесосом, который высасывает энергию из бизнеса. Крупные банки не кредитуют своих конкурентов в тех отраслях, в которых они уже поглотили успешные развивающиеся компании. Мы часто видим, что как только небольшой бизнес начинает показывать результаты, его поглощает банк или крупная корпорация. И не всегда это поглощение является положительным для присоединенных компаний. Инновации рождаются именно в малом и среднем бизнесе, а не в крупном, — поясняет Игорь Логинов, руководитель ГК Clever bros.

Некоторые эксперты ставят вопрос еще более остро: а есть ли в принципе у наших граждан страсть к предпринимательству?

— Термины «предпринимательство» и «жульничество» в нашей стране долгое время были почти идентичны. В российских школах не учат самопрезентации и организации бизнеса, не рассказывают об инвестициях. В вузах не учат работать в команде и не рассказывают о своих идеях и планах, не учат налаживать связи, не стимулируют получать бизнес-образование. Предпринимателями в России становятся те, кто попал в тяжелую ситуацию, им приходится выживать, конкурировать в самом раннем детстве, не желая подчиняться системе, которая растит потребителей, — сетует Сергей Воропаев, CEO Advengene.com

Поэтому эксперты и приходят к выводу, что скопировать внешнюю модель недостаточно.

— У любого бизнеса есть идеология, корпоративная культура, цели основателя и, наконец, самое важное — команда и ее менталитет. Менталитет невозможно скопировать. Поэтому надо изобретать свое, — поясняет Антон Мельников, руководитель компании ЦКТ.

Можно только предположить, что на нашем рынке появятся аналоги, но не копии уникальных брендов, особенности которых выстроены на тех типах бизнес-моделей, которые напрямую связаны с творческим подходом и превосходной рыночной интуицией основателей этих брендов, уверена Ирина Скворцова, основатель Starling Consult. Это и хорошо, ведь «нет двух одинаковых бизнесов по природе: есть оригинал, а есть копии, которые, может, и неплохи по своей структуре, но провальные с точки зрения менеджмента. Мало произвести товар — нужно чтобы этот товар хотели покупать, нужно, чтобы его узнавали и принимали потребители», — подводит итог Артем Кахимов, гендиректор Future motors.

Производители чипов готовятся к неприятностям, поскольку Россия ограничивает экспорт редких газов

Лондон Си-Эн-Эн Бизнес —

cms.cnn.com/_components/paragraph/instances/[email protected]» data-editable=»text» data-component-name=»paragraph»> Полупроводниковая промышленность просто не может остановиться.

После борьбы с узкими местами в поставках, вызванными пандемией, производители чипов столкнулись с новой головной болью: Россия, один из крупнейших в мире поставщиков газов, используемых для производства полупроводников, начала ограничивать экспорт.

Согласно сообщению российского государственного информационного агентства ТАСС, в конце мая Москва начала ограничивать экспорт инертных или «благородных» газов, включая неон, аргон и гелий, в «недружественные» страны.

Все три газа используются для производства крошечных электронных чипов, которые можно найти во множестве потребительских товаров, от смартфонов до стиральных машин и автомобилей, которых в течение нескольких месяцев катастрофически не хватало.

Это один из последних залпов президента Владимира Путина против стран, которые ввели ряд санкций против Москвы в ответ на его нападение на Украину. По данным консалтинговой компании Bain & Company, до войны на Россию и Украину в совокупности приходилось около 30% поставок неона для чиповой промышленности.

Вид на трубопроводные системы и запорные устройства на газоприемной станции газопровода «Северный поток-1» в Балтийском море 28 февраля 2022 года, Мекленбург-Передняя Померания, Любмин, Германия. Балтийский трубопровод «Северный поток-1», по которому с 2011 года российский природный газ поступает в Германию, заканчивается в Любмине недалеко от Грайфсвальда.

Стефан Зауэр/picture Alliance/Getty Images

Тройной удар по поставкам газа в Европу привел к резкому росту цен

Экспортные ограничения наступили как раз тогда, когда полупроводниковая промышленность и ее клиенты, , начали избавляться от худшего из кризиса поставок. По данным LMC Automotive, в прошлом году автопроизводители выпустили на 10 миллионов автомобилей меньше из-за нехватки чипов, но ожидается, что поставки увеличатся во второй половине этого года.

«Очевидно, что нам не нужна еще одна драма с поставками чипов, которая может повлиять на восстановление и, возможно, затормозить его», — сказал Джастин Кокс, директор по глобальному производству автомобильной консалтинговой компании.

Он сказал CNN Business, что ограничения на экспорт неона «вызывают беспокойство», но не застали производителей микросхем врасплох. По его словам, после того, как восемь лет назад Россия аннексировала Крым у Украины, отрасль готовилась к дальнейшим перебоям с поставками из региона.

Неон играет решающую роль в производстве полупроводников в процессе, называемом литографией. Газ контролирует длину волны света, излучаемого лазером, поскольку он вытравливает узоры на кремниевых пластинах, которые составляют чип.

Перед войной , Россия собирала сырой неон в качестве побочного продукта на своих сталелитейных заводах, а затем отправляла его на очистку в Украину. Две страны были ведущими производителями благородных газов со времен Советского Союза, когда сверхдержава использовала их для создания своих военных и космических технологий, сказал CNN Business старший технологический аналитик компании Techcet, занимающейся исследованиями рынка.

Конфликт нанес необратимый ущерб потенциалу. Интенсивные бои в некоторых городах Украины, включая Мариуполь и Одессу, два стратегически важных портовых города, разрушили промышленные объекты и крайне затруднили экспорт товаров из региона.

«Теперь у нас есть безвозвратная потеря некоторых очистных сооружений в Мариуполе и Одессе», — сказал Сундквист.

Но производители полупроводников уменьшают свою зависимость от региона с тех пор, как Россия вторглась в Крым в 2014 году.

Питер Хэнбери, партнер производственной практики Bain & Company в Америке, сказал CNN Business, что производители чипов удвоили свои усилия после февральского вторжения.

Зависимость отрасли от Украины и России в отношении неона была «исторически очень высокой» и составляла от 80% до 9%.0%, сказал Хэнбери. Но с 2014 года производители чипов сократили этот показатель до менее чем одной трети.

«Отрасль осознала риск, связанный с [регионом], и начала в основном квалифицировать новые источники, развивая новые страны и конкретных поставщиков», — добавил он.

Еще слишком рано говорить о том, как российские экспортные ограничения повлияют на производителей полупроводников.

По словам Хэнбери, пока война в Украине не повлияла на производство чипсов.

«Я не думаю, что мы увидим влияние, по крайней мере, в течение нескольких месяцев… Я действительно думаю, что влияние, которое мы наблюдаем, вероятно, будет несколько минимальным», — сказал он.

Тем не менее, даже если производители микросхем смогут восполнить утраченные поставки из региона, они, скорее всего, в конечном итоге будут платить гораздо больше за жизненно важные газы.

По словам Сундквиста, трудно отследить цену на неон и другие газы, потому что большинство из них торгуются по частным долгосрочным контрактам. Но, по оценкам Techcet, контрактные цены на неон уже выросли в пять раз с момента вторжения в начале этого года и останутся на этом повышенном уровне в ближайшей перспективе.

«[Экспортные ограничения России] определенно повлияют на любые новые контракты», — сказал Сундквист.

Южная Корея, родина гигантского производителя чипов Samsung (SSNLF), почувствует боль в первую очередь, добавил он, потому что она зависит от импорта благородных газов и, в отличие от США, Японии и Европы, не имеет крупных газовых компаний, которые могли бы нарастить добычу.

com/_components/paragraph/instances/[email protected]» data-editable=»text» data-component-name=»paragraph»> Самсунг обогнал Интел (INTC) в прошлом году как крупнейший производитель полупроводников по выручке, согласно данным, собранным Counterpoint Research.

Микрон Технологии (MU), еще один из крупнейших в мире производителей чипов, сообщил CNN Business, что цены на инертные газы выросли, но у него «достаточно запасов на следующие несколько месяцев», и он не планирует сокращать производство в ближайшие месяцы. в ближайщем будущем.

«[Мы] предпринимаем шаги для обеспечения дополнительных поставок на более длительный период», — сказал представитель компании.

В настоящее время страны стремятся нарастить свои мощности по производству чипов после двух лет, в течение которых они были жестоко подвержены волатильности глобальных цепочек поставок.

Intel предложила помощь правительству США в реализации этого плана и ранее в этом году объявила, что инвестирует 20 миллиардов долларов в два новых завода. В прошлом году Samsung также взяла на себя обязательство построить объект стоимостью 17 миллиардов долларов в Техасе.

Увеличение производства микросхем, вероятно, приведет к увеличению спроса на благородные газы.

Поскольку Россия угрожает сократить свой экспорт, Китай может получить большую выгоду. По словам Сундквиста, у него «самые большие и новейшие» производственные мощности.

С 2015 года страна вкладывает средства в собственную полупроводниковую промышленность, в том числе в оборудование, необходимое для отделения благородных газов от других промышленных продуктов. По его словам, Китай в настоящее время является нетто-экспортером этих газов и заявляет, что он самодостаточен.

Сундквист добавил, что мировой спрос на благородные газы, скорее всего, будет сосредоточен в Китае, и страна «получит хорошую цену за [свою] продукцию».

Эти компании, покидающие Россию, выходят далеко за рамки требований санкций

За последние 10 дней меня впечатлила реакция бизнеса на войну в Европе. Некоторые из их действий были связаны с санкциями правительства или предвосхищали их. Но другие выходят далеко за рамки того, что требуется. Некоторые известные примеры:

  • Крупные нефтяные компании, в том числе Exxon, BP и Shell, завершили несколько совместных инвестиционных проектов с российскими нефтяными компаниями.
  • Крупные ритейлеры, в том числе H&M, Nike, Ikea и TJX, прекратили продажи в России и закрыли магазины.
  • Visa, [hotlink]Mastercard,[/hotlink] и American Express закрыли глобальные услуги в России.
  • Accenture закрыла свои российские офисы, а EY, [hotlink]KPMG,[/hotlink] и PwC также разрывают связи со своими российскими фирмами-членами.
  • Компания Boeing прекратила поддержку российских авиакомпаний и закрыла свои офисы в Москве, а компания Delta прекратила сотрудничество с российскими авиакомпаниями.
  • Airbnb освобождает жилье для 100 000 украинских беженцев.
  • FedEx и UPS закрывают рейсы в Россию.
  • [hotlink]Apple,[/hotlink] [hotlink]Alphabet,[/hotlink] Meta и Microsoft предприняли значительные действия для борьбы с российской агрессией и дезинформацией.

«Что меня больше всего обнадеживает, так это скорость, с которой действовали компании, и то, насколько сплоченными были компании из ЕС и США», — сказал мне генеральный директор Just Capital Мартин Уиттакер. «Раздавались ли серьезные голоса несогласных по поводу того, должны ли корпорации реагировать на то, что произошло? Я ничего не знаю. В наши дни такая универсальность причины встречается редко, и это приятно видеть. Напоминание о том, насколько хорошо бизнес-сообщество способно объединиться перед лицом кризиса». Just Capital отслеживает здесь различные корпоративные действия; Команда Джеффри Зонненфельда в Йельском университете делает здесь что-то подобное, и у Зонненфельда тоже есть 9 баллов. 0111 Fortune опубликовал сегодня статью, в которой нынешние бойкоты сравниваются с бойкотами против Южной Африки в 1986 году.

Это капитализм заинтересованных сторон в действии. Многие из этих действий имеют реальные издержки, но компании принимают на себя краткосрочный удар из-за убеждения, что капитализм и демократия связаны. Они не могут процветать в мире, где безжалостные диктаторы могут без последствий игнорировать суверенные границы.

Тщательная отчетность со временем, я уверен, выявит случаи, когда корпоративный личный интерес преобладал над общим интересом. И всегда будет точка, в которой стоимость для компаний больше, чем они готовы нести. В качестве мысленного эксперимента стоит представить, если бы Китай вторгся на Тайвань, а не Россия вторглась бы в Украину. Расчеты корпоративных затрат изменятся на порядки.

Но такие расчеты ничем не отличаются от компромиссов, которые сейчас взвешивают политические лидеры. Самое важное, на что стоит обратить внимание: готовы ли западные страны заблокировать импорт российской нефти и газа? Пока они этого не сделают, нынешние санкции могут привести к обратному эффекту обогащения России, экономика которой зависит от нефти и выигрывает от более высоких цен. Но блокирование импорта нефти и газа повлечет за собой издержки для Запада, которые до сих пор политические лидеры не желали нести.

На прошлой неделе я проводил время с семьей, но 9Команда 0111 Fortune усердно работала над освещением войны и ее последствий. Ознакомьтесь со статьей Амана Кидвая об уроках, которые лидеры корпораций могут извлечь из Владимира Зеленского здесь, а также со взглядом Лэнса Ламберта на русских, сбрасывающих американскую недвижимость здесь. Вы можете найти наше постоянное освещение здесь. Другие новости ниже.

Алан Мюррей
@alansmurray
[email protected]

ГЛАВНЫЕ НОВОСТИ

Рыночные потрясения

Потенциал западного запрета на импорт российских нефтяных активов подтолкнул инвесторов к сбросу активов, связанных с импортом нефти из России. Европейский Stoxx 600 упал на 2,6%, а фьючерсы на США находятся в зоне -1,6%. Криптовалюта тоже в минусе. (Дополнительная информация: Эймон Барретт о том, как стремительный рост цен на нефть дает Западу меньше причин воздерживаться от этого эмбарго. ) Fortune

Пути эвакуации

Российские силы убили несколько мирных жителей, в том числе детей, которые пытались использовать согласованные гуманитарные коридоры, чтобы покинуть город на окраине Киева. Другие пути отхода также подверглись обстрелу в нарушение договоренностей о прекращении огня, а Международный комитет Красного Креста заявил, что один путь из Мариуполя был заминирован. Президент Украины Владимир Зеленский поклялся отомстить. Россия теперь снова обещает гуманитарные коридоры… ведущие в Россию и ее вассала Беларусь. Рейтер

Uniqlo остается

Компания Fast Retailing, материнская компания Uniqlo, решила сохранить свою деятельность в России, поскольку, по словам генерального директора Тадаши Янаи, «одежда является жизненной необходимостью» и «российские жители имеют такое же право на жизнь, как и мы». ». Янаи, похоже, не очень беспокоят проблемы ESG, поскольку ранее он отказывался комментировать закупку Uniqlo хлопка из угнетенного китайского региона Синьцзян. Fortune

Аэрофлот опасается

Авиакомпания «Аэрофлот» отменила почти все свои международные рейсы, чтобы не допустить конфискации ее самолетов иностранными властями в соответствии с санкциями. Fortune

ВОКРУГ ВОДЯНОГО ОХЛАДИТЕЛЯ

Icahn and Occidental

Инвестор-активист Карл Айкан продал последние 10% своей доли в Occidental, и два его представителя в совете директоров компании, занимающейся ископаемым топливом, уходят в отставку. Икан сказал, что его отношения с Occidental и генеральным директором Вики Холлуб были «активизмом в лучшем виде». Wall Street Journal

Самолеты в Украину

США пытаются заключить сложную сделку, которая может поставить польские истребители МиГ-29 в Украину. Польша хотела бы, чтобы США сначала пообещали заменить самолеты новыми. Все это является частью усилий по борьбе с Россией в воздушном пространстве Украины без участия Запада в боевых действиях как таковых.