Как рассчитать бюджет кампании в Яндекс Директ
Перед запуском рекламной кампании важно представлять себе размер ее бюджета.
Посмотрим, как спрогнозировать бюджет рекламной кампании с помощью специального инструмента в Яндекс.Директ.
Ссылка на видео — http://www.youtube.com/watch?v=cmUXB5aSlSw
Подписывайтесь на наш канал на YouTube!
ПОДПИСАТЬСЯ
Как рассчитать бюджет Яндекс Директ перед запуском рекламной кампании
Всем привет, на связи агентство интернет-маркетинга Convert Monster, меня зовут Константин Алексашин, я являюсь сертифицированным специалистом по контекстной рекламе, мы продолжаем наш видео блог, и сегодняшний выпуск будет посвящён прогнозу бюджета в Яндекс Директ, посмотрим как он делается, поговорим вообще для чего он нужен и какие манипуляции можно получить с помощью данного инструмента.
Ну давайте, непосредственно уже перейдём в Яндекс Директ и посмотрим на конкретном примере.
Итак мы перешли в Яндекс Директ, для тех кто не знает, не помнит, напоминаю, что инструмент и прогноз бюджета находится в главном меню Директа, вот здесь, в верхней строке я уже сюда перешёл чтобы не тратить время, на какие-то лишние манипуляции. О прогнозе бюджета я уже говорил в видео, когда мы занимались ценой клика, когда мы пробовали её прогнозировать. Сегодня мы уже будем работать с бюджетом. Так опять же первое, что нам нужно это уточнить регион, то есть на какие регионы будет распространяться наша рекламная кампания. Ну давайте скажем, какой-нибудь пример выберем и будем с ним работать.
Сначала выбираем ключевые слова
Скажем у вас магазин мебели, почему нет, и работает ваш магазин мебели, скажем, в Москве и Санкт-Петербурге. Выбрали Москва и Санкт-Петербург и нажимаем «ок». Ну соответственно с областью тоже. Уточнили регион, теперь будем подбирать ключевые слова, и прогнозировать уже их бюджет. Самый очевидный запрос – это «купить диван», вам интересно это, и нажимаем «подобрать». Видим у нас статистика по ключевым словам, соответствующая нашему запросу, и частотность показов в месяц по данным регионам Москва и область, и Санкт-Петербург и Ленинградская область.
Мы можем отметить эти слова полностью, или отметить какие-то слова в отдельности, для того чтобы добавить в наши исследования по прогнозу бюджета. Ну давайте добавим полностью, также обратите внимание там не одна страница выдачи, там ещё есть и следующая. Здесь также можно выбрать либо все, либо какое-то отдельное слово, слова, давайте выберем все, нажимаем «добавить», «ок» ну и так далее. Я думаю, этот механизм понятен.
У нас добавилась в окно ключевых слов, то что мы подобрали, скажем так, справа находятся подсказки, то если Яндекс вам может выделить ещё какие-то слова, релевантные вашему запросу или схожие с ним. Ну нам ничего не выдаёт, потому что тут такой большой набор ключевых слов, возможно им просто нечего больше нам предложить. И нажимаем «Посчитать».
Считаем бюджет кампании
У нас появилась следующая страница и что мы здесь видим, ну во-первых слева находятся наши ключи, тут какое-то функциональное меню, а здесь у нас находится позиция, о есть либо спец размещение, либо гарантия. И как раз соответствующая позиция — это цена, которую предлагает нам Яндекс, и опять же он берёт это не с потолка, а на основе какой-то статистики.
То есть люди уже рекламировались по этим запросам, у него накоплена какая-то база данных. И он нам прогнозирует среднюю цену клика, также он прогнозирует нам сити ар, прогноз показов в месяц и соответственно рекламный бюджет. Весь рекламный бюджет, вот здесь в условных единицах, вот мы можем видеть, и внизу у нас общая сумма, то есть у нас получился бюджет на 40000 условных единиц в месяц. Но опять же не стоит пугаться этого, потому что здесь не учитывается временной таргетинг, какие-то сами наши объявления, то есть качество нашего объявления, как мы их составим, и всё в таком духе.
Оптимизируем бюджет рекламной кампании
Что ещё тут можно видеть? Можно например, выбирать позицию, то есть ту позицию на которую мы рассчитываем, и по какой собираемся размещаться. И конкретно по ней сделать прогноз, например можно выбрать позицию входа в спец размещения, выбираем и видим, что у нас отметилось, уже соответственному каждому ключевику цена входа в спец размещение средняя клика.
Пролистаем вниз и посмотрим как у нас это сказалось на бюджете. Бюджет у нас вырос в энное количество раз. Опять же говорю, не стоит, скажем так, пугаться этого прогноза, прогноз этот на самом деле очень приблизительный. Реальной картины вам не даст, это зависит от вашей рекламной кампанией от того как вы составите объявления. Конечно, какую-то приблизительную информацию получить можно там о том будет вам дорогая та или иная рекламная кампания, сколько вы потратите, но опять же эти цифры все приблизительные. И всегда можно цену клика и вообще бюджетных рекламных кампаний сократить за счёт грамотного составления рекламной кампании.
Так же можно здесь же например, просматривать свой список ключевых слов, смотрите, смотрите, если вам это не подходит, можете просто его исключить, соответственно и эти ключевые данные они исключаться и из общей статистики, можно потом посмотреть, что у нас немножко бюджет упал, когда мы удалили эту фразу. Например, «диван-кровать» тоже нам не подходит, ну и раскладных у вас например нет, креслами вы не торгуете и евро книжки тоже нет. Это всё учитывается моментально, то есть мы здесь когда производим манипуляции – это всё отражается на этой сумме.
Итог
И в завершении всего когда вы уже определитесь с фразами по которым вы хотите рекламироваться, сделайте по ним прогноз бюджетов, в соответствии с интересующей вас позиции, это всё можно экспортировать в XL файл, здесь можно отобрать какой прогноз отображать дневной или недельный, имя файла, и колонки, которые будут нам экспортироваться нам в XL файл. Ещё раз напомню, что не стоит сто процентно доверять этому прогнозу, он всё таки сделан на основе каких-та чужих кампаний и чужой статистики, там не учитывается, и опять же временной таргетинг, и качество вашей рекламной кампании, и кампания ваша в рекламной сети Яндекса, то есть это прогноз сугубо для поисковой выдачи. Вот в принципе и всё, что я вам хотел рассказать по поводу прогноза бюджета.
Подписывайтесь на наш канал, чтобы узнать больше! Впереди много ещё всего интересного. Также посещайте блог на нашем сайте! Адрес вы можете увидеть на экране, ставьте лайки под этим видео, всем спасибо за внимание пока
Расчет бюджета Яндекс Директ. — Блог Евгения Воронина
Автор Евгений Воронин На чтение 5 мин. Просмотров 1.2k. Опубликовано Обновлено
Первая проблема, с которой сталкивается каждый, кто впервые запускает рекламу в «Яндекс Директ» — прогноз бюджета. Уповать на чутье или интуицию (и все прочее в том же роде), значит, выбросить деньги на ветер. Поэтому, давайте разберемся, как выставить ставки с минимальным ущербом для кошелька.
Расчет бюджета в «Яндекс Директ»
Матерые рекламщики при выставлении ставок опираются преимущественно на свой опыт. Новички – на числа, что показывает «Директ» на странице кампании напротив ключевых слов.
И если от первого подхода еще имеется польза, то второй в корне неверен. Ставки, отражаемые в нем, в 95% случаев оказываются завышены. А обещанных результатов вполне можно добиться и с куда меньшими тратами. Поэтому, поскольку практический опыт у вас пока отсутствует, воспользуемся таким инструментом «Яндекс Директа», как «Прогноз бюджета».
В старом интерфейсе он находится в верхнем меню.
В новом – на вкладке «Инструменты».
Перейдя на нужную вкладку, выставляем настройки:
- Регионы, где планируете показывать объявления.
- Параметры, влияющие на расчет.
- Ключевые слова и фразы, по которым будет осуществляться продвижение.
Когда закончите с настройками, щелкаем по кнопке «Посчитать» и смотрим результаты.
Что и как влияет на цену клика
В качестве примера я рассмотрел 2 ключевых запроса с настройками: регионы показа – все, площадки – все, период – месяц. Однако если вы попробуете повторить эти манипуляции, результаты получите другие. Почему так? Все просто.
Как честно указано в самом сервисе, оценка бюджета в «Яндекс Директ» дает лишь приблизительные результаты, которые могут весьма серьезно отличаться от того, что будет на деле.
На цену перехода влияют:
- Кликабельность объявления и CTR конкретного «ключа».
- То, насколько заголовки и текст рекламного поста соответствуют фразе, по которой тот продвигается.
- Качество страницы перехода. Если она не соответствует запросам пользователей (а значит, высоко и число отказов), цена клика также будет расти.
- Качество рекламной кампании (наличие уточнений, быстрых ссылок, цены и т.п).
- Другие участники аукциона: их количество, предлагаемые цены и иные факторы.
Каков минимальный бюджет в «Яндекс Директ»
Особенно актуален этот вопрос для тех, кто только начинает знакомство с сервисом рекламных объявлений «Яндекса». Для рекламных кампаний среднего размера на первое время вполне хватает 5 тыс. р. Однако универсального ответа, к сожалению, нет. Как уже писали выше, слишком много факторов оказывают влияние. Поэтому, если вы еще не способны рассчитать бюджет в «Яндекс Директ» самостоятельно, можно взять за основу данные, предлагаемые в «Прогнозе». Дальше прикидываем, какое количество кликов хотели бы получать. И рассчитываем минимальный бюджет.
Например, вы хотите продвигаться по 2 ключам. «Яндекс» насчитал, что для сбора 100% трафика по каждому из них потребуется 100 р. Эта сумма списывается каждый раз, как по вашему объявлению будут кликать. Значит, если вы хотите собрать 10 кликов с первого ключа и 20 со второго, вам потребуется – 3000 р. (100*10 + 100 *200).
Но учтите, без правильных настроек весь ваш бюджет сольется в первый же день. Чтобы избежать этого, заходим в настройки кампании («Параметры» — в старом интерфейсе). И в разделе «Стратегии» указываем, сколько «Директ» может потратить денег из бюджета:
За день – при «ручном управлении ставками».
За неделю – при «оптимизации кликов».
Так, минимальная дневная планка составляет 300 р. Как только «Директ» израсходует эту сумму, показы объявлений прекратятся. На первых порах, когда неопытные рекламщики делают довольно много ошибок, это особенно полезно. Помогает не слить весь бюджет на нерелевантный или некоммерческий запрос.
Как оценить результаты
Чтобы понять, правильно ли вы выставили ставки, отслеживать данные по рекламной кампании нужно регулярно. В этом нам поможет раздел «Статистика» (в новом интерфейсе – значок диаграммы около названия кампании).
На вкладке «Мастер отчетов» выставляем основные настройки.
И выбираем столбцы, которые нас интересуют. Например, можно узнать, по каким объявлениям кликают чаще, а у каких проблемы с CTR. Или ознакомиться с поисковыми запросами (фразами, которые пользователи вводили в поисковую строку), по которым ваша реклама показывалась.
Последнее стало особенно актуально после введения «Яндексом» функции «синонимов», которую нельзя отключить. Суть ее сводится к следующему: пользователь пишет запрос, в котором ваш «ключ» либо содержится частично, либо вообще отсутствует. И если «Яндекс» посчитает его синонимичным вашим «ключам», пользователь увидит вашу рекламу. В итоге вы можете рекламировать «красные платья», а показывать их будут тем, кто ищет «синие платья». Из-за несоответствия рекламы ожиданиям пользователя (им же нужны синие платья, а не ваши красные), CTR объявлений будет падать. А цена клика, а значит, и общий рекламный бюджет – расти.
Поэтому отслеживать траты бюджета в первые месяцы (пока у вас еще нет ни опыта, ни актуального списка ключевых слов, ни понимания действий конкурентов) лучше ежедневно. Ну а если остались вопросы, оставляйте комментарии. Попробуем разобраться с вашими трудностями вместе.
Нужна профессиональная настройка рекламы?
Расчет стоимости клика и рекламной кампании
Перед запуском рекламной кампании нам необходимо посчитать месячный бюджет, а также приемлемую для нас цену за клик, которую еще называют искренней ставкой. С помощью этих данных мы сможем выбрать позицию, на которой будем размещать наше объявление, а также ставку в Директе.
Для удобства я записал видео под каждым разделом данной статьи, также ниже размещен
ЧАСТНЫЙ ДИРЕКТОЛОГ
Никита Жолобов
Настройка Yandex Direct и Google Ads — Adwords
+Добавить еще 2 строки РаспечататьЗаполните свои значения, калькулятор рассчитает эффективность вашей рекламной кампании*
Если вы еще не запускали рекламу и не знаете вашу цену клика, то поставьте среднее значение 25. Если вам не известна конверсия вашего сайта (конверсия 1) используйте 1-3%. Повышая конверсию, либо снижая цену клика вы сможете понять, какими должны быть показатели, чтобы реклама работала в плюс.
Если вы хотите создать качественную рекламную кампанию с нуля, рекомендую воспользоваться пошаговой инструкцией.
Формула расчета искренней ставки
Обратите внимание, что искренняя ставка к реальной ставке не относится, так как реальная ставка может превышать фактическую цену клика в несколько раз. По факту искренней ставкой называют не ставку, а стоимость клика, при которой рекламная кампания будет работать в 0, то есть мы не будем терять деньги.
Далее мы разберем формулу и значение каждого из показателей:
- Маржа – это ваша чистая прибыль (за вычетом стоимости закупки товара, доставки или дополнительных затрат при оказании различных услуг)
- CV1 – как видно из рисунка выше это конверсия нашего сайта. То есть отношение посетителей зашедших на наш сайт и лидов (посетителей заполнивших форму заказа или оставивших заявку)
- CV2 – конверсия в продажи, отношение заявок к реальным продажам. Процент лидов (заявок или заказов), которые закрываются в продажи.
- CPC – средняя цена клика. Этот показатель мы можем взять из статистики нашей рекламной кампании. Не путайте со ставкой, средняя цена за клик, как правило, гораздо ниже вашей ставки.
Разберем на примере:
- Чистая прибыль (маржа) 2 000р.
- Конверсия сайта 2%, то есть из 100 посетителей зашедших на наш сайт двое оставляют заявку.
- Конверсия заявок в продажи 70%. Из 10 заявок, 7 подтверждаются и приносят нам прибыль
Получаем: 2000*0.02*0.7=28 руб – наша максимально допустимая цена за клик, при ней мы будем работать в ноль. Соответственно мы должны, либо уменьшить цену клика, либо повышать остальные показатели формулы. Еще раз повторюсь не путайте искреннюю ставку (допустимую цену за клик) с вашей реальной ставкой, так как ставка может превышать цену реального клика в несколько раз
Видео по расчету допустимой цены за клик
Расчет стоимости рекламы с помощью прогнозчика бюджета
Для расчета стоимости кампании нам потребуются;
- Список ключевых слов
- Аккаунт Яндекс Директ
Собираем наши ключевые слова, с помощью сервиса Вордстат, удаляем мусорные и сохраняем их в файл.
на скрине я использую плагин Yandex Wordstat Assistant
Теперь переходим в аккаунт Яндекс Директа и нажимаем на вкладку “прогноз бюджета”. Далее нам необходимо вставить наши ключи с минус словами и выбрать регион в котором мы будет рекламироваться, после этого нажимаем на кнопку “посчитать”. Сервис посчитает примерный бюджет для данного списка ключевых слов. Нам остается выбрать лишь позицию, на которой мы будем размещать наше объявление. Делаем это с учетом приемлемой для нас цены за клик.
Видео по расчету стоимости рекламной кампании.
А как вы рассчитываете бюджет? Делитесь в комментариях!
Смотрите также:
Как рассчитать месячный бюджет на Яндекс Директ самостоятельно?
Политика конфиденциальности
Настоящая Политика конфиденциальности регулирует порядок обработки и использования персональных и иных данных администратором сайтов http://pandaworks.ru (далее — Оператор).
Передавая Оператору персональные и иные данные посредством Сайта, Пользователь подтверждает свое согласие на использование указанных данных на условиях, изложенных в настоящей Политике конфиденциальности.
Если Пользователь не согласен с условиями настоящей Политики конфиденциальности, он обязан прекратить использование Сайта.
Безусловным акцептом настоящей Политики конфиденциальности является начало использования Сайта Пользователем.
1. ТЕРМИНЫ
1.1. Сайт — сайты, расположенные в сети Интернет по адресу http://pandaworks.ru. Все исключительные права на Сайт и его отдельные элементы (включая программное обеспечение, дизайн) принадлежат Оператору в полном объеме. Передача исключительных прав Пользователю не является предметом настоящей Политики конфиденциальности.
1.2. Пользователь — лицо использующее Сайт.
1.3. Законодательство — действующее законодательство Российской Федерации.
1.4. Персональные данные — персональные данные Пользователя, которые Пользователь предоставляет о себе самостоятельно при Регистрации или в процессе использования функционала Сайта.
1.5. Данные — иные данные о Пользователе (не входящие в понятие Персональных данных).
1.6. Регистрация — заполнение Пользователем Регистрационной формы, расположенной на Сайте, путем указания необходимых сведений и выбора Логина и пароля.
1.7. Регистрационная форма — форма, расположенная на Сайте, которую Пользователь должен за полнить для прохождения Регистрации на Сайте.
1.8. Услуга(и) — услуги, предоставляемые Оператором.
2. СБОР И ОБРАБОТКА ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ
2.1. Оператор собирает и хранит только те Персональные данные, которые необходимы для оказания Услуг Оператором и взаимодействия с Пользователем.
2.2. Персональные данные могут использоваться в следующих целях:
2.2.1 оказание Услуг Пользователю;
2.2.2 идентификация Пользователя;
2.2.3 взаимодействие с Пользователем;
2.2.4 направление Пользователю рекламных материалов, информации и запросов;
2.2.5 проведение статистических и иных исследований;
2.2.6 обработка платежей Пользователя;
2.2.7 мониторинг операций Пользователя в целях предотвращения мошенничества, противоправных ставок, отмывания денег.
2.3. Оператор в том числе обрабатывает следующие данные:
2.3.1 фамилия, имя и отчество;
2.3.2 адрес электронной почты;
2.3.3 номер мобильного телефон;
2.3.4 адрес сайта.
2.4. Пользователю запрещается указывать на Сайте персональные данные третьих лиц.
3. ПОРЯДОК ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ И ИНЫХ ДАННЫХ
3.1. Оператор обязуется использовать Персональные данные в соответствии с Федеральным Законом «О персональных данных» No 152-ФЗ от 27 июля 2006 г. и внутренними документами Оператора.
3.2. В отношении Персональных данных и иных Данных Пользователя сохраняется их конфиденциальность, кроме случаев, когда указанные данные являются общедоступными.
3.3. Оператор имеет право сохранять архивную копию Персональных данных и Данных, в том числе после удаления аккаунта Пользователя.
3.4. Оператор имеет право передавать Персональные данные и Данные Пользователя без согласия Пользователя следующим лицам:
3.4.1 государственным органам, в том числе органам дознания и следствия, и органам местного самоуправления по их мотивированному запросу;
3.4.2 партнерам Оператора;
3.4.3 в иных случаях, прямо предусмотренных действующим законодательством РФ.
3.5. Оператор имеет право передавать Персональные данные и Данные третьим лицам, не указанным в п. 3.4. настоящей Политики конфиденциальности, в следующих случаях:
3.5.1 Пользователь выразил свое согласие на такие действия;
3.5.2 передача необходима в рамках использования Пользователем Сайта или оказания Услуг Пользователю;
3.5.3 передача происходит в рамках продажи или иной передачи бизнеса (полностью или в части), при этом к приобретателю переходят все обязательства по соблюдению условий настоящей Политики.
3.6. Оператор осуществляет автоматизированную обработку Персональных данных и Данных.
4. ИЗМЕНЕНИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ
4.1. Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) Персональные данные посредством Личного кабинета либо путем направления письменного заявления Оператору на почту [email protected].
4.2. Пользователь в любой момент имеет право удалить Персональные данные.
4.3. Пользователь гарантирует, что все Персональные данные являются актуальными и не относятся к третьим лицам.
5. ЗАЩИТА ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ
5.1. Оператор осуществляет надлежащую защиту Персональных и иных данных в соответствии с Законодательством и принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты Персональных данных.
5.2. Применяемые меры защиты в том числе позволяют защитить Персональные данные от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ними третьих лиц.
6. ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ ТРЕТЬИХ ЛИЦ ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМИ
6.1. Используя Сайт Пользователь имеет право заносить данные третьих лиц для последующего использования.
6.2. Пользователь обязуется получить согласие субъекта персональных данных на использование посредством Сайта.
6.3. Оператор не использует персональные данные третьих лиц занесенные Пользователем.
6.4. Оператор обязуется предпринять необходимые меры для обеспечения сохранности персональных данных третьих лиц, занесенных Пользователем.
7. ИНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
7.1. К настоящей Политике конфиденциальности и отношениям между Пользователем и Оператором, возникающим в связи с применением Политики конфиденциальности, подлежит применению право Российской Федерации.
7.2. Все возможные споры, вытекающие из настоящего Соглашения, подлежат разрешению в соответствии с действующим законодательством по месту регистрации Оператора. Перед обращением в суд Пользователь должен соблюсти обязательный досудебный порядок и направить Оператору соответствующую претензию в письменном виде. Срок ответа на претензию составляет 30 (тридцать) рабочих дней.
7.3. Если по тем или иным причинам одно или несколько положений Политики конфиденциальности будут признаны недействительными или не имеющими юридической силы, это не оказывает влияния на действительность или применимость остальных положений Политики конфиденциальности.
7.4. Оператор имеет право в любой момент изменять Политику конфиденциальности (полностью или в части) в одностороннем порядке без предварительного согласования с Пользователем. Все изменения вступают в силу на следующий день после размещения на Сайте.
7.5. Пользователь обязуется самостоятельно следить за изменениями Политики конфиденциальности путем ознакомления с актуальной редакцией.
Как рассчитать бюджет в РСЯ
Многие интернет-маркетологи и «продвиженцы» прекрасно знают о таком инструменте, как «Прогноз бюджета» в «Яндекс Директе». С его помощью можно легко и быстро узнать ориентировочную величину расходов за определенный период времени в разрезе для каждого используемого ключевого запроса. К сожалению, прогнозирование можно осуществлять только в пределах поисковых кампаний, с помощью которых осуществляется показ объявлений в рекламной выдаче «поисковика».
Чтобы найти выход из сложившегося положения, можно выполнить расчёты бюджета для РСЯ на основании «Прогноза бюджета на поиске» и специальной формулы.
Рекламный бюджет на РСЯ = (Средняя цена за 1 клик на поиске/средняя цена за 1 клик РСЯ)*Прогноз количества кликов на поиске.
Первая часть формулы – коэффициент пересчёта цены клика, а вторая их прогнозное количество. Для выполнения наиболее точных подсчётов рекомендуется вести подсчёт в разрезе для каждого ключевого запроса. Если у вас мало времени для осуществления точных расчётов бюджета на РСЯ, считаем всё усреднено для каждой кампании в целом. При этом важно ввести дополнительный корректирующий коэффициент (альфа), связанный с погрешностью вычислений из-за усреднения всех используемых величин.
Альфа = ((Стоимость клика на поиске 1/ Стоимость клика РСЯ 1) + (Стоимость клика на поиске 2/ Стоимость клика РСЯ 2)+….+ (Стоимость клика на поиске N/ Стоимость клика РСЯ N))/ N.
Говоря простым языком, мы складываем все отношения цен за клики и делим получившийся результат на количество выборок (расчетных итераций).
Полученный коэффициент нужно умножить на количество кликов на поиске и тогда мы получим прогноз бюджета на РСЯ.
Важное замечание: так как при прогнозировании мы в качестве исходных данных принимаем значения для рекламной кампании на поиске, стоит учесть минусацию, так как минус-слова для данных разновидностей РК будут отличаться друг от друга. Если пренебречь нюансом, можно сильно занизить охват и количество кликов в целом, что приведет к огромной неточности и быстрому расходу средств.
Пример расчета бюджета на РСЯ с помощью универсальной формулы.
Для большей полноты картины, рассмотрим, как расчёты осуществляются на практике. Для этого зайдем в свой аккаунт в «Яндекс Директе» и перейдем во вкладку «Прогноз бюджета».
Вводим все интересующие нас ключевые запросы («Регион», «Период», «Площадки», «Единый набор минус-фраз») и нажимаем кнопку «Посчитать».
Отображенные данные копируем себе в таблицу эксель.
Прописываем уже хорошо нам известную формулу (которая была написана ранее в статье) для каждого ключевого запроса.
Суммируем значения и определяем общий итог.
Вот и всё! Отображенная цифра – это и есть прогнозное значение рекламного бюджета на РСЯ.
Расчёт бюджета на основе экспериментальных данных.
Как можно догадаться из самого названия метода, определять бюджет на РСЯ необходимо на основе уже существующего опыта. Как его получить? Достаточно выделить некую сумму для теста и запустить рекламную кампанию. Как только выделенный бюджет будет израсходован, следуем в статистику и начинаем производить анализ данных. В первую очередь, нас будут интересовать средние стоимости кликов, CTR, количество показов и осуществленных переходов по рекламе. Имея данные на руках, можно легко усреднить результаты аналогично предыдущему методу расчёта.
Определив коэффициент «Альфа», можно смело осуществлять пересчёты бюджета. Полученное значение будет более точным и достоверным, а также иметь больше возможностей для глубокого и детального анализа. В частности, можно установить взаимосвязь с CTR, что поможет предусмотреть три различных сценария: пессимистичный, оптимистичный и реалистичный (что-то посередине плохого и хорошего значения).
Кроме того, при расчёте бюджета на основании эксперимента, стоит обращать внимание на статистику запросов в сервисе «Яндекс Вордстат». Наибольшим образом нас будет интересовать сезонность, т.е. всплески и падения в зависимости от времени года.
Если не учесть сезонность, можно сильно занизить прогнозную величину бюджета н рекламу.
Заключение
Таким образом, прочитав и разобравшись с тем, как можно рассчитать бюджет на показ рекламных объявлений различного формата на в рекламной сети «Яндекса», можно смело переходить к практике. Зная примерную величину расходов, легче планировать деятельность по интернет-продвижению и предстоящие затраты.
Всегда помните, что в реальности расход наибольшим образом зависит от CTR и качества рекламного объявления, поэтому постоянно производя работы по улучшению вышеперечисленных параметров, можно добиться наилучших результатов и, соответственно, наиболее оптимальных расходов для достижения наивысшей эффективности.
Комментарии
Хотите узнать все
подробности о своём
сайте, звоните:
8 800 200 47 80
(Бесплатно по России)или
Отправить заявку
Сообщение отправлено
Как рассчитать бюджет на рекламу в Яндекс.Директ и Google Ads
Хочешь узнать, как рассчитать бюджет рекламной кампании в контексте — натыкаешься на сложные формулы, маркетинговые расчеты, разные способы, над которыми надо сидеть часами. Одни советуют использовать способ расчета «Процент от продаж», другие — отталкиваться от конкурентов, третьи — принимать во внимание объем рынка, который хочется занять.
Выиграй 1 из 60призов от iMonetizeIt! Старт скоро
У нас такого не будет. Рассказываем, как просто и быстро запланировать бюджет в контекстной рекламе в «Яндекс.Директе» и Google Ads. Без сложных формул и расчетов — они не нужны тем, кто хочет начать получать качественные лиды максимально быстро. В конце дадим ссылки на инструменты, которые посчитают все за вас.
Какие вообще способы расчета бюджета существуют
В маркетинге могут использовать разные подходы и формулы: например, рассчитывать бюджет на контекстную рекламу, исходя из объемов сбыта. Это когда компания смотрит на объем продаж в прошлом году (или месяце) и на то, сколько денег она потратила на рекламу. Например, сделали оборот в 10 млн ₽ и потратили 400 тысяч — это 4%. В этом месяце хотят достичь оборота в 12 млн ₽ и закладывают в бюджет 480 000 ₽ — те же 4%.
В арбитраже трафика чаще всего бюджет рассчитывают экспериментальным путем — он самый простой. Схема расчета такая:
- арбитражник настраивает рекламную кампанию на лендинг рекламодателя и пополняет ее на минимальную сумму в районе 500–2000 ₽;
- следит за тем, как откручиваются объявления, и расходует весь первоначальный бюджет;
- оценивает результат — сколько лидов он получил и оправдались ли затраты;
- рассчитывает стоимость лида: например, при затратах в 2 000 ₽ и 10 лидах каждое целевое действие обошлось в 200 ₽;
- формирует бюджет на ближайший период, исходя из своих потребностей.
Например, арбитражник хочет получить еще 200 лидов в ближайший месяц. И рассчитывает бюджет, исходя из средней стоимости лида в период теста. Умножаем 200 лидов на 200 ₽ и получаем 4 000 ₽ — это сумма рекламного бюджета на ближайший месяц.
Также возможен прогноз бюджета рекламы, исходя из стоимости показа по каждому ключевому слову, примерной кликабельности объявления и конверсии сайта. Этот способ расчета намного сложнее, потому что вам придется вручную проверять каждую поисковую фразу. В целом он выглядит так:
- смотрите стоимость размещения по ключевому слову, устанавливаете свою ставку;
- рассчитываете примерную кликабельность объявлений — обычно можно брать в расчет 1–5%;
- рассчитываете примерную конверсию сайта или запрашиваете ее у рекламодателя — она может достигать 1–30%, и лучше уточнить.
А потом умножаете свою ставку на 100 — например, она составила 30 ₽. Умножили на 100 — получили 3 000 ₽. При кликабельности в 5% вы получите 5 кликов и получается, что потратите на них 3 000 ₽, или 600 ₽ за клик. При конверсии сайта в 25% каждый четвертый сделает заказ. 600 ₽ (цену клика) делим на конверсию сайта и умножаем на 100 — получаем стоимость одного лида: в нашем случае — 2 400 ₽.
Устанавливаете ставки вы в этом окнеФормула расчета бюджета на рекламу по ключевым словам сложная, кроме того, вам придется делать прогнозы по каждому ключевому слову. Можно сделать все гораздо проще.
В «Яндекс.Директе» и Google Ads доступны планировщики бюджета. Они автоматически считают, сколько примерно денег вам нужно будет потратить, чтобы получить определенный результат.
При этом неважно, как вы проведете оценку бюджета рекламы — будете считать все сами или воспользуетесь автоматическими инструментами. И тот, и другой вариант не дает точности — расхождение с реальными цифрами может быть около 10–15%. Это потому, что объявления в контекстной рекламе показывают на основании аукциона — так же меняется и цена показов. Никто не может угадать, какую кликабельность покажет объявление, запустят ли конкуренты новую кампанию, как пользователи будут вести себя на сайте. Все это можно только предположить, но не узнать точно наперед.
Как рассчитать бюджет на рекламу в «Яндекс.Директ»
Для планирования бюджета в «Яндекс.Директе» создан отдельный инструмент — «Прогноз бюджета». Он использует статистику по всем ранее показанным объявлениям в вашей нише и учитывает сезонность, тренды, ставки, число показов и кликов. На основании всех этих параметров инструмент формирует средние показатели и рассчитывает, сколько денег вам придется потратить, чтобы получить конкретное число лидов.
Найти «Прогноз бюджета» можно в личном кабинете «Директа» — перейдите во вкладку «Инструменты» и зайдите в сервис:
Нажмите сюда, чтобы рассчитать бюджет в «Яндекс.Директе»Дальше вам нужно указать параметры рекламной кампании. Для начала выберите регион показа. Это важно, потому что стоимость клика для одного и того же ключа может отличаться в несколько раз в разных городах. Укажите, где именно будете показывать объявления.
Не забывайте сохранить измененияДальше выберите параметры расчета. Здесь все просто — если будете показывать рекламу только на мобильных, укажите это. А еще выберите период прогноза (обычно 30 дней) и валюту, в которой произойдет расчет.
Потом самое интересное — нужно указать ключевые фразы, для которых вы планируете расчет бюджета. Укажите все ключи в одном поле, отбивая их клавишей Enter.
У вас должно получиться что-то типа такогоДальше просто жмите на кнопку «Посчитать», и система проведет расчеты. Она покажет число запросов и показов для каждого ключевого слова, а также посчитает, сколько всего вы получите кликов и показов в месяц. И, естественно, рассчитает сумму, которую нужно будет потратить для достижения такого результата.
Так выглядит отчет. Обратите внимание на нижнюю строчку — здесь информация обо всей компанииВ прогнозе бюджета для «Яндекс.Директа» вы можете менять некоторые параметры и смотреть, как благодаря этому меняется число кликов и бюджет. Например, можно посмотреть, сколько придется потратить на размещение объявлений на первых местах.
Посмотрите, как изменилось число кликов и рекламный бюджет для размещений на первых местахТаким образом вы можете рассчитывать бюджет для разных кампаний — и для тех, в которых пара ключевых фраз, и для тех, в которых их сотни. Можно просто скопировать все поисковые фразы и вставить их в поле в «Прогнозе бюджета» — система проведет самые сложные расчеты и покажет, сколько надо будет потратить для привлечения определенного количества кликов.
Как рассчитать бюджет на рекламу в Google Ads
В «Google Рекламе» (Google Ads, или бывшем Google AdWords) тоже есть похожий инструмент для прогноза бюджета. Точнее, их даже два:
- первый делает прогнозы на основании уже существующих кампаний;
- второй — для выбранных вами ключевых слов.
И тот, и другой инструменты тоже показывают примерные расходы, кликабельность объявлений, число показов и кликов по ним.
Чтобы попасть в первый инструмент, авторизуйтесь в личном кабинете и перейдите на вкладку «Инструменты и настройки» → «Планировщик результата». А потом нажмите на «Добавить план» и выберите кампанию, для которой хотите спрогнозировать бюджет. Выбрать можно только ту, которая активна минимум 7 последних дней и в которой есть хотя бы одна конверсия или 3 клика за последние 7 дней.
Второй сервис находится там же, в «Инструментах и настройках». Просто выберите «Планировщик ключевых слов» → «Посмотрите количество запросов и прогнозы».
Нажмите сюда, чтобы составить план для предполагаемой рекламной кампании в Google AdsДля планирования бюджета вам тоже нужно будет указать ключевые фразы в специальном поле. Можно разделять их запятыми, клавишей Enter или вообще загрузить файл с фразами. Когда укажете все слова, нажмите «Начать». Перед вами появится отчет — в нем вы увидите, сколько кликов получите при конкретной максимальной цене за клик и сколько в общем потратите на кампанию.
Так выглядит прогноз бюджета в Google AdsЕсли спуститесь чуть ниже, увидите статистику по каждому ключевому слову. Там будет видно кликабельность, число показов и кликов, стоимость продвижения по каждой фразе.
Так выглядит отчет по поисковым фразам. В третьей строчке стоят пробелы — это значит, что фраза нерелевантна или по ней слишком мало показовВ этом же меню вы можете добавить минус-слова, чтобы сделать прогноз бюджета более точным. Или посмотреть показатели по указанным вами фразам за прошлый период — для этого перейдите в одноименную вкладку.
Так выглядит статистика за прошлый периодВ обоих случаях — и в «Яндексе», и в Google — прогноз бюджета не будет точным на сто процентов. Итоговая сумма затрат будет зависеть от того, как точно вы подберете ключевые слова, сможете ли сформировать кликабельное объявление, какие настройки показа выберете. Поэтому в любом случае, чтобы рассчитать бюджет на следующие месяцы, вам придется ориентироваться на показатели кампаний в прошлом месяце.
А как вы планируете бюджет на контекстную рекламу? Поделитесь опытом в комментариях!
Оценка бюджета в Яндекс Директ
- Главная
- Блог
- Оценка бюджета в Яндекс Директ
Сколько надо потратить, чтобы получить результат? Для многих этот вопрос первоочередной при размещении рекламы. Рекомендуем не гадать, а обратиться к инструменту «Прогноз бюджета Яндекс Директ». Он наглядно покажет, какие средства надо вложить и что вы при этом получите.
Составляем прогноз бюджета Яндекс Директ
Инструмент полезен при создании новой кампании, когда вы хотите примерно рассчитать, какой рекламный бюджет в Яндекс Директ вам понадобится.
Составление прогноза включает в себя три основных пункта.
- Выбор региона. Здесь вы отмечаете, в каких регионах хотите показывать рекламу.
От выбранного региона зависит не только количество показов и возможных кликов. Он значительно влияет на общий рекламный бюджет Яндекс Директ. Так как в разных регионах устанавливается разная стоимость за клик за счет конкурентных ставок. Иногда цена клика отличается в разы, что особенно характерно при сравнении показов в Москве и других регионах.
- Выбор параметров расчета. Указываем необходимый период для расчета бюджета Яндекс Директ.
Вы можете выбрать месяц, квартал или год. Обратите внимание, что помимо стандартного «30 дней» можно уточнить, какой именно месяц или квартал вас интересует. Это позволяет учесть сезонность отдельных товаров при оценке бюджета.
3. Выбор ключевых фраз. Подбираем ключевые слова, по которым планируем показы.
Чтобы сразу оценить популярность тех или иных фраз нажмите на ссылку «подобрать». В новом окне откроется подбор ключевых слов, где вы сможете выяснить, какие ключевые фразы пользуются спросом в интересующем вас регионе. Посматривайте также на подсказки: какие еще запросы забивали пользователи, которые искали ваш товар.
Ключевые слова пишите через запятую. При наличии вложенных фраз, система автоматически поставит минус-слова (если под полем у вас стоит галочка напротив пункта «автоматическая коррекция минус-словами»).
Вложенные фразы — это более узкие запросы. К примеру, «ремонт обуви» является общим запросом. «Ремонт обуви в Чебоксарах» будет вложенной фразой.
Бюджет Яндекс Директ
Исходя из поверхностного анализа прогноза бюджета, можно сделать вывод, что чем больше ставка, тем выгодней. Но не всегда это так. Учитывая расчет по каждой фразе, вы можете достичь близкого числа переходов и при меньших затратах. К примеру, довольно часто место в спецразмещении незначительно влияет на количество кликов. Так зачем платить больше за 1 место, когда достаточно будет ставки входа в блок.
Некоторые запросы выгодней держать в гарантии как раз из-за их кликабельности. Конечно, в спецразмещении CTR выше, но, следовательно, и кликают чаще, что ускоряет расход средств. Обдумайте, есть ли необходимость такого количества переходов. И прежде чем тратить на рекламу большие средства, оцените: способен ли ваш сайт выдержать наплыв гостей, и способна ли ваша фирма обслужить всех желающих.
Не забывайте, что прогноз бюджета Яндекс Директ основан на статистике и рассчитывается приблизительно. Приятно то, что при грамотном ведении кампании, реклама обойдется вам дешевле, чем в прогнозе.
Прямой материальный бюджет — основы составления бюджета и не только [Книга]
6.6. Прямой материальный бюджет
Когда уровень производства рассчитан, необходимо составить прямой бюджет материалов, чтобы показать, сколько материала потребуется для производства и сколько материала необходимо закупить для удовлетворения этой производственной потребности.
Покупка будет зависеть как от ожидаемого использования материалов, так и от уровня запасов. Формула расчета покупки:
- Закупка в единицах = Использование + Желаемые конечные единицы материальных запасов — Начальные единицы инвентаризации
Прямой бюджет материалов обычно сопровождается расчетом ожидаемых денежных выплат за материалы.
График 3
| Квартал | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | Год в целом | |
| Количество произведенных единиц (Sch.2) | 980 | 1820 | 1 920 | 1380 | 6 100 |
| Материальные потребности на единицу (фунты) | × 2 | × 2 | × 2 | × 2 | × 2 |
| Производственные потребности (использование) | 1,960 | 3,640 | 3,840 | 2,760 | 12,200 |
| Желаемый конечный запас материалов | 910 | 960 | 690 | 520 | 520 |
| Общие потребности | 2,870 | 4,600 | 4,530 | 3,280 | 12,720 |
| Минус: начало g Запасы материалов | 490 | 910 | 960 | 690 | 490 |
| Закупаемые материалы | 2380 | 3,690 | 3,570 | 2,590 | 12,230 |
| Цена за единицу | × 5 | × 5 | × 5 | × 5 | × 5 |
| Стоимость покупки | $ 11 | 18 450 | $ 17 850 | $ 12 950 | $ 61 150 |
| Квартал 1 | Квартал 2 | 3 квартал | Квартал 4 | Год | |
| Количество произведенных единиц | 1,060 | 1,260 | 1,600 | 1,800 | 5,720 |
| Прямые материалы на единицу | х1 | х1 | х1 | х1 | х1 |
| Производственные потребности | 1,060 | 1,260 | 1,600 | 1,800 | 5,720 |
| Желаемый конечный инвентарь | 126 | 160 | 180 | 106 | 542 |
| Всего потребностей | 1,186 | 1,420 | 1,780 | 1 906 | 6,292 |
| Минус: начало запасов | (58) | (126) | (160) | (180) | (524) |
| Прямые закупаемые материалы | 1,128 | 1,294 | 1,620 | 1,726 | 5,768 |
| Стоимость глины | x 3 | долл. СШАx 3 | долл. СШАx 3 | долл. СШАx 3 | долл. СШАx 3 | долл. США
| Общая закупочная стоимость глины | $ 3 384 | $ 3 882 | $ 4 860 | 5 долларов США.178 | $ 17 304 |
* Таблица развернутых комплиментов краеугольных камней управленческого учета, 3-е изд.
Итог
Прямой бюджет на материалы — важный инструмент составления бюджета для предприятий, которые сами проводят инвентаризацию. Составление одного из них поможет вам определить, сколько материала требуется для удовлетворения производственного бюджета. Но вы должны быть уверены, что тщательно подготовили его с точными расчетами. Невыполнение этого требования приведет к переоценке или недооценке ваших затрат.
Определение прямого бюджета на оплату труда — AccountingTools
Что такое прямой бюджет на оплату труда?
Прямой бюджет рабочей силы используется для расчета количества рабочих часов, которые потребуются для производства единиц, перечисленных в производственном бюджете. Более сложный прямой бюджет рабочей силы будет рассчитывать не только общее количество необходимых часов, но и разбить эту информацию по категориям рабочей силы. Прямой бюджет на оплату труда полезен для прогнозирования количества сотрудников, которые потребуются для укомплектования производственной зоны в течение бюджетного периода.Это позволяет руководству предвидеть потребности в найме, а также планировать сверхурочные и вероятные увольнения. Бюджет предоставляет информацию на агрегированном уровне и поэтому обычно не используется для конкретных требований к найму и увольнениям.
Прямой бюджет рабочей силы обычно представляется в ежемесячном или квартальном формате. Базовый расчет, используемый бюджетом, состоит в том, чтобы импортировать количество единиц продукции из производственного бюджета и умножить его на стандартное количество рабочих часов для каждой единицы.Это дает промежуточный итог прямых рабочих часов, необходимых для выполнения производственного задания. Вы также можете добавить больше часов, чтобы учесть неэффективность производства, что увеличивает количество прямых рабочих часов. Затем умножьте общее количество прямых рабочих часов на полностью загруженные прямые затраты на рабочую силу в час, чтобы получить общую стоимость прямых затрат на рабочую силу.
Если у вас есть программный пакет для планирования потребности в материалах, в котором есть модуль планирования, вы можете загрузить производственный бюджет в модуль планирования и попросить его вычислить необходимое количество прямых рабочих часов по должностям.В противном случае вам придется рассчитывать этот бюджет вручную.
Пример бюджета на прямую оплату труда
Компания ABC планирует произвести несколько пластиковых ведер в течение бюджетного периода. Все ведра имеют ограниченный диапазон размеров, поэтому объем обрабатывающих работ, связанных с каждым из них, почти идентичен. Маршрутизация рабочей силы для каждого ведра составляет 0,1 часа на ведро для машиниста и 0,05 часа на ведро для всех остальных работ. Ставки оплаты труда механизаторов и другого персонала существенно различаются, поэтому они отражаются в бюджете отдельно.Прямые потребности ABC в рабочей силе представлены следующим образом:
Компания ABC
Бюджет прямых затрат на рабочую силу
На год, закончившийся 31 декабря 20XX года
Составление бюджета материалов | Прямой бюджет материалов — AccountingTools
Что такое прямой бюджет материалов?
Прямой бюджет материалов рассчитывает материалы, которые необходимо закупить, по периодам времени, чтобы выполнить требования производственного бюджета. Обычно он представлен в годовом бюджете в ежемесячном или ежеквартальном формате.В бизнесе, который продает продукты, этот бюджет может включать большую часть всех затрат, понесенных компанией, и поэтому его следует составлять с большой осторожностью. В противном случае результат может ошибочно указывать на чрезмерно высокие или низкие потребности в денежных средствах для финансирования закупок материалов.
Базовый расчет, используемый для прямого бюджета материалов:
+ Сырье, необходимое для производства
+ Планируемое конечное сальдо запасов
= Всего необходимого сырья
— Начальная инвентаризация сырья
= Закупаемое сырье
Это Невозможно рассчитать прямой бюджет материалов для каждого компонента в инвентаре, так как расчет был бы огромным.Вместо этого принято либо рассчитывать приблизительный объем необходимых запасов, выраженный в виде общей суммы для всей инвентаризации, либо на несколько более подробном уровне по типам товаров. Можно создать достаточно точный прямой бюджет материалов любым способом, если у вас есть программный пакет для планирования потребности в материалах, в котором есть модуль планирования. Вводя производственный бюджет в модуль планирования, программное обеспечение может сгенерировать ожидаемый прямой бюджет материалов на будущие периоды.В противном случае вам придется рассчитывать бюджет вручную.
Менее подходящей альтернативой является расчет бюджета прямых материалов на основе исторического процента прямых материалов, использованных в последние отчетные периоды; при этом предполагается, что соотношение прямых материальных затрат к выручке сохранится, что может быть опасным предположением. На самом деле, ассортимент проданных продуктов будет меняться со временем, поэтому исторический процент прямых материалов к выручке может не совпадать с фактическими результатами в будущих периодах.
Пример прямого бюджета на материалы
Компания ABC планирует производить различные пластмассовые изделия, и 98 процентов ее сырья состоит из пластмассы. Таким образом, есть только один ключевой товар, о котором стоит задуматься. Его производственные потребности изложены следующим образом:
Компания ABC
Бюджет прямых затрат на материалы
На год, закончившийся 31 декабря 20XX года
Анализ отклонений прямых затрат на рабочую силу
10.4 Анализ отклонений от прямой рабочей силы
Цель обучения
- Рассчитайте и проанализируйте прямые отклонения по трудозатратам.
Вопрос: В дополнение к расследованию причин превышения затрат на прямые материалы, президент Jerry’s Ice Cream хочет знать, почему произошло превышение затрат на прямые затраты на оплату труда. Какие отклонения используются для анализа этих видов прямого перерасхода средств на оплату труда?
Ответ: Подобно прямым отклонениям в материалах, прямой анализ отклонений по трудозатратам включает в себя две отдельные дисперсии: отклонение ставки заработной платы и отклонение производительности труда .Разница в расценках на оплату труда Разница между фактическими затратами на прямые затраты на оплату труда и бюджетными затратами на основе нормативов. представляет собой разницу между фактическими затратами на прямые затраты на оплату труда и бюджетными затратами, основанными на нормах. Разница в производительности труда Разница между фактическим количеством отработанных часов прямого труда и заложенными в бюджет прямыми часами труда, которые должны были быть отработаны в соответствии со стандартами. представляет собой разницу между фактическим количеством отработанных часов прямого труда и заложенными в бюджет прямыми часами труда, которые должны были быть отработаны в соответствии со стандартами.
В Jerry’s Ice Cream фактические данные за год следующие:
| Объем продаж | 210 000 шт. |
| Непосредственно отработанное рабочее время | 18900 часов |
| Стоимость прямых трудовых ресурсов | 15 $ в час |
Вспомните рисунок 10.1 «Стандартные затраты в Jerry’s Ice Cream»: стандартная ставка для Jerry’s составляет 13 долларов за час прямого рабочего времени, а стандартная ставка прямого рабочего времени составляет 0,10 часа за единицу. На рис. 10.6 «Анализ отклонений от прямой оплаты труда для мороженого Jerry’s» показано, как рассчитать отклонения в уровне оплаты труда и эффективности с учетом фактических результатов и информации о стандартах. Внимательно изучите этот рисунок, прежде чем переходить к следующему разделу, где эти расчеты подробно объясняются.
Рис. 10.6. Анализ отклонений от прямых трудозатрат для Jerry’s Ice Cream
Примечание: AH = Фактическое количество часов прямого труда.AR = Фактическая ставка, понесенная за прямые трудозатраты. SR = стандартная ставка за прямой труд. SH = Стандартные часы прямого труда для фактического уровня активности.
* Стандартные часы 21 000 = Стандарт 0,10 часа на единицу × 210 000 фактически произведенных и проданных единиц.
** Стандартные прямые затраты на оплату труда в размере 273 000 долларов соответствуют гибкому бюджету, представленному на рисунке 10.2 «Гибкий бюджет для переменных производственных затрат в Jerry’s Ice Cream».
† 37 800 долл. США Неблагоприятная разница в оплате труда = 283 500 долл. — 245 700 долл. США.Разница является неблагоприятной, поскольку фактическая ставка в 15 долларов выше ожидаемой (заложенной в бюджет) ставки в 13 долларов.
‡ долл. США (27 300) благоприятная разница в производительности труда = 245 700 долл. США — 273 000 долл. США. Разница является благоприятной, поскольку фактическое количество часов в 18 900 часов меньше ожидаемого (заложенного в бюджет) 21 000 часов.
Расчет отклонения от нормы оплаты труда за прямую рабочую силу
Вопрос: Отклонение прямой оплаты труда отвечает на вопрос: потратили ли мы на прямой труд больше или меньше, чем предполагалось? Если отклонение неблагоприятное, мы потратили больше, чем предполагали.Если разница благоприятная, мы потратили меньше, чем ожидали. Как рассчитывается разница в оплате труда?
Ответ: Как показано на Рисунке 10.6 «Анализ отклонений от прямой оплаты труда для мороженого Jerry’s», разница в оплате труда — это разница между фактическими часами, отработанными по фактической ставке, и фактическими часами, отработанными по стандартной ставке:
Ключевое уравнение
Дисперсия заработной платы = (AH × AR) — (AH × SR) Разница в оплате труда = (AH × AR) — (AH × SR) = (18 900 × 15 долларов США) — (18 900 × 13 долларов США) = 37 800 долларов США.Альтернативный расчет. Поскольку мы сохраняем фактическое количество часов и постоянным и оцениваем разницу между фактической и стандартной ставкой, расчет отклонения оплаты труда можно упростить следующим образом:
Ключевое уравнение
Дисперсия заработной платы = (AR — SR) × AH Дисперсия заработной платы = (AR − SR) × AH = (15–13 долларов США) × 18 900 = 37 800 долларов США неблагоприятно.Обратите внимание, что оба подхода — прямой расчет отклонения ставки заработной платы и альтернативный расчет — дают один и тот же результат.
Как и в случае прямых отклонений по материалам, все положительные отклонения являются неблагоприятными, а все отрицательные отклонения — благоприятными. Расчет отклонения ставок оплаты труда, представленный ранее, показывает, что фактическая ставка оплаты труда составляла 15 долларов в час, а стандартная ставка — 13 долларов. Это приводит к неблагоприятному отклонению , поскольку фактическая ставка была выше ожидаемой (заложенной в бюджет) ставки.
Расчет отклонения эффективности прямого труда
Вопрос: Прямая разница в производительности труда отвечает на вопрос, использовали ли мы больше или меньше прямых рабочих часов в производстве, чем ожидалось? Если отклонение неблагоприятное, мы использовали больше, чем ожидалось.Если отклонение благоприятное, мы использовали меньше, чем ожидалось. Как рассчитывается разница в производительности труда?
Ответ: Как показано на Рисунке 10.6 «Анализ отклонений по прямым трудозатратам для мороженого Jerry’s», отклонение в производительности труда — это разница между фактическими часами, отработанными по стандартной ставке, и стандартными часами по стандартной ставке:
Ключевое уравнение
Дисперсия производительности труда = (AH × SR) — (SH × SR) Дисперсия производительности труда = (AH × SR) — (SH × SR) = (18 900 × 13 долларов США) — (21 000 × 13 долларов США) = (27 300 долларов США) благоприятно.21 000 стандартных часов — это часы, разрешенные с учетом фактического производства.Для мороженого Jerry’s стандарт предусматривает 0,10 рабочих часа на единицу продукции. Таким образом, 21000 стандартных часов (SH) — это 0,10 часа на единицу × 210 000 произведенных единиц.
Альтернативный расчет. Поскольку мы сохраняем стандартную ставку постоянной и оцениваем разницу между фактическими отработанными часами и стандартными часами, расчет отклонения производительности труда можно упростить следующим образом:
Ключевое уравнение
Дисперсия производительности труда = (AH — SH) × SR Разница в производительности труда = (AH-SH) × SR = (18 900−21 000) × 13 долларов США = (27 300 долларов США) благоприятноОбратите внимание, что оба подхода — прямой расчет отклонения производительности труда и альтернативный расчет — дают один и тот же результат.
Расчет отклонения в производительности труда, представленный ранее, показывает, что 18 900 фактически отработанных часов меньше, чем 21 000 часов, заложенных в бюджет. Ясно, что это благоприятное значение , поскольку фактически отработанные часы были меньше ожидаемых (заложенных в бюджет) часов.
Возможные причины отклонений, связанных с прямыми родами
Вопрос: Управляющий бухгалтер Jerry’s Ice Cream заинтересован в поиске причины неблагоприятного отклонения ставки на оплату труда в размере 37 800 долларов.Jerry’s Ice Cream может также решить исследовать разницу в 27 300 долларов в пользу эффективности эффективности на сумму 27 300 долларов. Хотя это можно рассматривать как хорошие новости для компании, руководство может захотеть узнать, почему произошло такое благоприятное отклонение. Что могло вызвать неблагоприятное отклонение ставок оплаты труда на 37 800 долларов и благоприятное отклонение в производительности труда на 27 300 долларов?
Ответ: Рисунок 10.7 «Возможные причины несоответствий при производстве мороженого Jerry’s» содержит некоторые возможные объяснения дисперсии оплаты труда (левая панель) и дисперсии производительности труда (правая панель).
Рис. 10.7. Возможные причины отклонений, связанных с прямым производством, для мороженого Jerry’s
Как упоминалось ранее, причина одного отклонения может влиять на другое отклонение. Например, многие из объяснений, показанных на рис. 10.7 «Возможные причины прямых расхождений в производстве мороженого Jerry’s», также могут относиться к благоприятному изменению количества материалов.
Мы продемонстрировали, насколько важно, чтобы менеджеры знали не только о стоимости рабочей силы, но и о различиях между бюджетными затратами на рабочую силу и фактическими затратами на рабочую силу.Эта осведомленность помогает менеджерам принимать решения, которые защищают финансовое здоровье их компаний.
Бизнес в действии 10,3
Затраты на оплату труда в авиационной отрасли
United Airlines обратилась в суд по делам о банкротстве с просьбой разрешить единовременное 4-процентное снижение заработной платы для пилотов, бортпроводников, механиков, авиадиспетчеров и билетных агентов. Сокращение заработной платы было предложено на период до тех пор, пока компания пребывает в состоянии банкротства, и ожидалось, что это обеспечит экономию в размере приблизительно 620 000 000 долларов.Как это непредвиденное сокращение заработной платы повлияет на прямую разницу в расценках на оплату труда United? Прямая разница в ставках оплаты труда, вероятно, будет благоприятной, возможно, в сумме около 620 000 000 долларов, в зависимости от того, какую часть этих сбережений ожидало руководство при составлении бюджета.
После подачи заявления о банкротстве по главе 11 в декабре 2002 года, United сократила годовые расходы почти до 5 000 000 000 долларов. В результате такого сокращения расходов United в 2006 году смогла выйти из банкротства.
Источник: Associated Press, «United May Seek End to Union Contracts», USA Today , 25 ноября 2004 г.
Дополнительная встреча в Jerry’s Ice Cream
Джерри (президент и владелец), Том (менеджер по продажам), Линн (менеджер по производству) и Мишель (казначей и контролер) присутствовали на встрече, описанной в начале этой главы. Мишель попросили выяснить, почему прямые затраты на рабочую силу и прямые затраты на материалы были выше, чем предусмотрено в бюджете, даже с учетом 5-процентного увеличения продаж по сравнению с первоначальным бюджетом.Линн была удивлена, узнав, что прямые затраты на рабочую силу и прямые затраты на материалы были настолько высокими, особенно потому, что фактические использованные материалы и фактическое количество часов прямого рабочего времени были ниже бюджета.
Через неделю группа снова встретилась, чтобы обсудить проблему.
| Джерри: | Мишель, что у вас есть для нас? |
| Мишель: | Мои сотрудники упорно трудились, чтобы определить, почему прямые материалы и прямые затраты на рабочую силу оказались выше ожидаемых.Во-первых, я хотел бы подтвердить, что эти расходы действительно были выше, чем предполагалось. |
| Линн: | Я до сих пор не понимаю, как это может быть. Моя производственная бригада как никогда эффективно тратила свое время и материалы. |
| Мишель: | Ты права, Линн. Наш анализ отклонений показывает благоприятное прямое отклонение количества материалов, которое напрямую связано с количеством используемых материалов, и благоприятное прямое отклонение производительности труда, которое напрямую связано с эффективностью наших производственных рабочих.Оба отклонения — хорошие новости. |
| Джерри: | Тогда почему наши прямые затраты на рабочую силу и материалы так высоки? |
| Мишель: | Ответ напрямую касается цены, которую мы заплатили за материалы, и почасовой оплаты труда. Оба оказались выше, чем ожидалось. Мы ожидали заплатить 1 доллар за фунт за прямые материалы, но на самом деле заплатили 1 доллар.20 за фунт. Вдобавок мы рассчитывали платить 13 долларов в час за непосредственный труд, хотя на самом деле мы платили 15 долларов в час. Это означает, что за прямые материалы мы заплатили на 20 процентов больше, чем ожидалось, что составляет 0,20 доллара, разделенные на 1 доллар, и на 15 процентов больше, чем ожидалось, за прямые трудозатраты, то есть 2 доллара, разделенные на 13 долларов. |
| Линн: | Я действительно помню, как Тони при закупках сказал мне, что он купил некоторые материалы премиум-класса для нашего мороженого, и я знаю, что мы наняли несколько относительно опытных рабочих, которым платили немного больше, чем обычно. |
| Том: | Это может объяснить, почему наши клиенты были в восторге от нашего продукта. Материалы были качественные, а производственники знали свое дело! |
| Джерри: | Хотя мне нравится конечный результат в виде более качественного продукта и увеличения продаж, мы должны лучше контролировать расходы.Возможно, Тони сможет договориться о более выгодной цене на материалы. Я не против платить нашим сотрудникам более высокую заработную плату, исходя из их опыта, но давайте позаботимся о том, чтобы мы получили некоторую экономию в процессе, чтобы помочь компенсировать более высокую заработную плату. Мишель, можем ли мы продолжать отслеживать материальные и трудовые затраты? |
| Мишель: | Да. Мои сотрудники будут ежемесячно анализировать материальные и трудовые различия, а в конце каждого месяца я буду готовить отчет для вас и Линн. |
| Джерри: | Отлично! Линн, сообщите нашей производственной бригаде, что они отлично справляются со своей работой, и продолжайте призывать их к поиску способов повышения эффективности производства. Я поговорю с Тони о возможности заключения более выгодной сделки по материалам. |
Как указывалось ранее, анализ отклонений — это контрольная фаза бюджетирования.Используя анализ отклонений для прямых материалов и непосредственного труда, Jerry’s Ice Cream смог определить сильные стороны своей деятельности (количество используемых материалов и эффективность непосредственной рабочей силы), и, что, возможно, более важно, Jerry’s смог определить проблемные области (заплаченная цена). на материалы и заработную плату сотрудников). Эта информация дает руководству возможность отслеживать и контролировать производственные затраты. Затем мы рассчитываем и анализируем вариации переменных производственных накладных расходов.
Ключевые вынос
- Стандартные затраты используются для определения гибкого бюджета для прямых затрат на оплату труда.Гибкий бюджет сравнивается с фактическими затратами, и разница отображается в виде двух отклонений. Разница в ставках на оплату труда фокусируется на заработной плате, выплачиваемой за рабочую силу, и определяется как разница между фактическими затратами на прямые затраты на оплату труда и бюджетными затратами, основанными на стандартах. Разница в эффективности труда фокусируется на количестве рабочих часов, используемых в производстве. Он определяется как разница между фактическим количеством отработанных прямых рабочих часов и заложенными в бюджет прямыми рабочими часами, которые должны были быть отработаны в соответствии со стандартами.
Задача обзора 10.4
Предполагается, чтоCarol’s Cookies будет использовать 0,20 часов прямого рабочего времени для производства 1 единицы (партии) продукта по цене 12 долларов в час. Фактические результаты получены за прошлый год, который показывает, что было продано 390 000 партий печенья. Непосредственный персонал компании работал 97 500 часов из расчета 11 долларов в час.
- Рассчитайте отклонения ставок заработной платы и эффективности, используя формат, показанный на Рисунке 10.6 «Прямой анализ отклонений в рабочей силе для мороженого Jerry’s».
- Используйте альтернативный подход к вычислению отклонений ставок заработной платы и эффективности и сравните результат с результатом в части 1 . (Подсказка: отклонения должны совпадать.)
- Назовите несколько возможных причин различий в уровне оплаты труда и эффективности.
Решение проблемы 10.4
Как показано ниже, разница в оплате труда составляет (97 500 долларов) благоприятная, а разница в производительности труда — 234 000 долларов США.
Примечание: AH = Фактическое количество часов прямого труда. AR = Фактическая ставка, понесенная за прямые трудозатраты. SR = стандартная ставка за прямой труд. SH = Стандартные часы прямого труда для фактического уровня активности.
* Стандартные часы 78 000 = Стандарт 0,20 часа на единицу × 390 000 фактически произведенных и проданных единиц.
** Стандартные прямые затраты на оплату труда в размере 936 000 долларов соответствуют гибкому бюджету, представленному в Примечании 10.18 «Задача обзора 10.2», часть 2 .
† (97 500 долларов США) отклонение благоприятной ставки оплаты труда = 1 072 500 долларов США — 1 170 000 долларов США. Разница является благоприятной, поскольку фактическая ставка в 11 долларов ниже ожидаемой (заложенной в бюджет) ставки в 12 долларов.
‡ Неблагоприятная разница в производительности труда на 234 000 долларов = 1 170 000–936 000 долларов. Разница является неблагоприятной, потому что фактическое количество часов в 97 500 часов превышает ожидаемое (заложенное в бюджет) 78 000 часов.
Ниже приведены альтернативные прямые расчеты отклонения по трудозатратам:
Дисперсия заработной платы = (AR − SR) × AH = (11–12 долларов США) × 97 500 = (97 500 долларов США) благоприятно (то же, что и часть 1) Разница в производительности труда = (AH-SH) × SR = (97 500−78 000) × 12 долларов США = 234 000 долларов США неблагоприятно (то же, что и часть 1)Возможные причины благоприятной разницы в оплате труда:
- Более высокое соотношение вновь нанятых и неквалифицированных рабочих привело к тому, что почасовые ставки были ниже, чем предполагалось;
- Спрос на продукцию был ниже, чем ожидалось, что привело к сокращению первоначально ожидаемого количества сверхурочных;
- Новый трудовой договор был заключен с более низкой ставкой заработной платы, чем предполагалось.
Возможные причины неблагоприятного отклонения производительности труда:
- Более высокий состав неквалифицированных рабочих, чем ожидалось, вызвал неэффективность;
- Сокращение обучения снизило ожидаемую эффективность непосредственных рабочих;
- Из-за поломки старого оборудования рабочие теряли время в ожидании ремонта.
Бюджет прямых затрат на оплату труда — содержание, льготы, расчеты и многое другое
Прямой бюджет на оплату труда, как следует из этого слова, относится к стоимости непосредственного труда, задействованного в производстве / сборке или обслуживании.В частности, этот бюджет показывает стоимость и часы непосредственного труда, которые требуются компании для производства / расширения услуг. Можно сказать, что такой бюджет позволяет компании управлять необходимой рабочей силой. Непосредственные рабочие — это сотрудники, которые работают в производственном цехе для производства продукта.
Прямой бюджет на оплату труда — это не совсем отдельный бюджет, а скорее часть основных затрат или финансового бюджета. Компания готовит этот бюджет после завершения производственного бюджета. Это связано с тем, что оценка производства служит исходными данными для оценки непосредственной рабочей силы, необходимой компании.Как правило, мы составляем трудовой бюджет ежемесячно или ежеквартально.
Руководство может увеличить или уменьшить количество рабочих часов между ними в зависимости от текущей ситуации или для учета сбоев в цепочке поставок. Однако, если руководство внесет такие изменения, расчеты также потребуют корректировки.
Шаги по составлению прямого бюджета на оплату труда
Ниже приведены шаги, которые необходимо выполнить, чтобы легко подготовить прямой бюджет на оплату труда:
Чтобы определить это, вам сначала нужно узнать среднее значение всех заработных плат в производственном отделе.Для этого сложите всю почасовую заработную плату и разделите ее на количество сотрудников.
Это количество рабочих часов, которое требуется фирме для производства одной единицы. Это должно включать в себя усилия, вложенные каждым подразделением производственного отдела. Например, игрушка проходит через следующие производственные цеха — крой, шитье и отделку. Каждому отделу требуется один час для изготовления одной единицы.
Если у вас есть детали первых двух точек, это простое умножение двух цифр.Другими словами, чтобы получить прямые затраты на рабочую силу на единицу, мы умножим затраты на рабочую силу в час на количество часов прямого труда на единицу. Предположим, что прямые затраты на рабочую силу в час равны 10 долларам, тогда в нашем примере с игрушкой, приведенном выше, прямые затраты на рабочую силу на единицу продукции равны 30 долларам (10 долларов * 3 доллара). Таким образом, общий прямой рабочий час на единицу будет равен 3 часам.
Для этого нам нужно умножить прямые затраты на рабочую силу на единицу продукции (шаг 3) на количество единиц, которые компания планирует произвести. Если компания по производству игрушек планирует произвести 3000 единиц, то общие прямые затраты на рабочую силу составят 90 000 долларов (30 долларов на 3000 долларов).
Для большей ясности для руководства необходимо разбить общие затраты на оплату труда по месяцам. Для каждого месяца четко укажите единицы, которые компания планирует производить, прямые затраты на рабочую силу в час, прямые затраты на рабочую силу на единицу и общие прямые затраты на рабочую силу.
Как рассчитать прямые затраты на оплату труда?
Чтобы составить этот бюджет, нужно определить количество рабочих часов, а затем стоимость рабочей силы.
Первое требование — оценить общее количество рабочих часов, необходимых для достижения запланированного производства.Для этого нам нужно умножить запланированное производство на количество рабочих часов, необходимых для производства на единицу продукции.
На втором этапе мы умножаем общее количество рабочих часов (или заложенное в бюджет необходимое количество часов прямого труда) на расчетную стоимость одного часа прямого труда. Это умножение даст бюджетные прямые затраты на оплату труда.
Давайте рассмотрим простой пример, чтобы прояснить концепцию. Предположим, что компания A произведет 2000 единиц в первой половине года. Компания знает, что для этого требуется 1.5 часов прямого рабочего времени для производства одной единицы, а стоимость одного часа рабочего времени составляет 10 долларов США.
Во-первых, мы вычисляем общие запланированные прямые затраты на оплату труда = 2 000 * 1,5 = 3 000
Теперь мы рассчитываем запланированные прямые затраты на оплату труда = 3 000 * 10 = 30 000 долларов.
Теперь рассмотрим другой пример с некоторыми подробностями:
| Квартал 1 | Квартал 2 | Квартал 3 | Квартал 4 | |
|---|---|---|---|---|
| Оценка производства (единицы) (A) | 1000 | 1200 | 900 | 1500 |
| Непосредственный рабочий час на единицу (B) | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Всего требуется прямое рабочее время (A * B) | 2000 | 2400 | 1800 | 3000 |
| Прямые затраты на рабочую силу в час (D) | 10 | долларов 10 | долларов 10 | 10 долларов |
| Общие прямые затраты на рабочую силу (A * B * D) | 20000 долларов США | 24000 долларов | 18000 долларов | 30 000 долларов |
Преимущества и недостатки
Преимущества
Ниже приведены преимущества подготовки прямой лаборатории r бюджет:
- Это помогает руководству выявлять нехватку рабочей силы и вовремя вносить необходимые коррективы, чтобы избежать каких-либо сбоев в производстве.
- Бюджет также помогает руководству планировать остановки завода для целей технического обслуживания.
- Помогает руководству планировать доставку продуктов клиентам.
- Также помогает в определении отпускной цены продукта.
Недостатки
Есть несколько недостатков (или, можно сказать, проблем) с этим типом бюджета:
- Одна проблема с расчетом касается потребности в денежных средствах. Как правило, мы не учитываем потребности в денежных средствах при расчете такого бюджета.Скорее, потребности в денежных средствах являются частью основного бюджета.
- Если существует много категорий непосредственного труда, то подготовка бюджета занимает слишком много времени и становится сложным процессом.
- В реальном мире фактическая оплата труда будет зависеть от многих текущих макро и микро факторов. Это приводит к большой разнице между бюджетом и фактическими цифрами.
- В некоторых случаях прямые затраты на рабочую силу могут быть более или менее фиксированными (например, фиксированные затраты). В таких случаях составление подробного бюджета может оказаться пустой тратой времени.
Как это влияет на производственный бюджет?
Прямой бюджет на оплату труда — это не только часть производственного бюджета, но и очень важный его компонент. Он влияет на производственный бюджет несколькими способами, например:
- Производственный бюджет учитывает множество факторов, чтобы сделать оценку количества единиц. Эти факторы — прошлые продажи, прошлые бюджеты на рабочую силу, а также прогноз спроса.
- Средняя стоимость рабочей силы очень важна для производственного бюджета.Этот номер можно получить напрямую из трудового бюджета.
- Он также помогает руководству планировать кадровые потребности.
Заключительные слова
Прямой бюджет на оплату труда очень важен для компаний. Те, кто пренебрегают этим, рискуют столкнуться с нехваткой рабочей силы или переплатой из-за того, что в последнюю минуту будут организованы дополнительные работы. В настоящее время доступно несколько программ, которые помогают компаниям легко составлять и корректировать свой бюджет.
Поделитесь знаниями, если хотите предстоящий финансовый год [Источник]Глава 7 Ключевые моменты | Управленческий учет
Основные выводы главного бюджета
Бюджет продаж — это первый подготовленный бюджет.Бюджетная единица продаж x запланированная продажная цена = запланированная выручка от продаж.
Следующим бюджетом для мерчандайзинговой компании является Бюджет закупок. Он использует бюджет продаж и учетную запись товарных запасов. Бюджетные единицы продаж + желаемый конечный инвентарь Mdse — нач. Mdse Inventory = Единицы для покупки. Возьмите единицы, которые нужно купить, x стоимость единицы для общей стоимости покупки товаров.
Для производственной компании следующий бюджет — это производственный бюджет. Он использует бюджет продаж и счет запасов готовой продукции.Планируемые в бюджете единицы продаж + Желаемый конечный запас готовой продукции — Начало инвентаризации готовой продукции = единицы, которые будут произведены.
Производственная компания также использует бюджет прямых затрат на материалы, оплату труда и производственные расходы:
- Бюджет прямых закупок материалов использует производственный бюджет и запасы сырья. Единицы, которые должны быть произведены из производственного бюджета x материалы, необходимые для единицы = материалы, необходимые для производства + желаемый конечный запас сырья — нач. Запасы сырья = Прямые закупаемые материалы x стоимость материалов = Общая стоимость закупаемых материалов.Прямые затраты на материалы на единицу — это материалы, необходимые на единицу x затраты на материалы на единицу.
- «Бюджет прямых затрат на оплату труда» использует производственный бюджет. Единицы, которые должны быть произведены из производственного бюджета x прямые затраты труда на единицу = количество необходимых рабочих часов x ставка рабочей силы в час = общие прямые затраты на рабочую силу. Прямые затраты на рабочую силу на единицу — это прямые затраты на рабочую силу на единицу x ставка рабочей силы в час.
- Mfg Overhead Budget использует производственный бюджет и сообщает о накладных расходах как переменных и фиксированных. Переменные накладные расходы рассчитываются как производимые единицы x переменные накладные расходы на единицу.Фиксированные накладные расходы не меняются в зависимости от объема. Общие переменные и фиксированные накладные расходы = Общие накладные расходы — Амортизация, поскольку это неденежные расходы = Общие денежные выплаты для накладных расходов (вы будете использовать это для кассового бюджета). Производственные накладные расходы на единицу рассчитываются как общие накладные расходы с амортизацией / производимые единицы. Обычно это рассчитывается для года, а не для каждого месяца или квартала.
Бюджет продаж и администрирования применяется ко всем компаниям — обслуживающим компаниям, мерчендайзерам или производителям.Перечислите все коммерческие и административные статьи — если они переменные, возьмите заложенные в бюджет единицы ПРОДАЖ x переменные затраты на единицу. Что касается фиксированных затрат, они не меняются с объемом. Общие переменные и фиксированные расходы на продажу и администрирование — Амортизация (поскольку расход является безналичным) = Общие денежные выплаты для продаж и административных расходов (вы будете использовать это для кассового бюджета)
Отчет о прибылях и убыткахприменяется к сервисной, торговой и производственной компании. Вы будете использовать все предыдущие бюджеты. Обязательно используйте БЮДЖЕТНЫЕ ЕДИНИЦЫ ПРОДАЖ в расчетах переменных затрат.Для производителя рассчитайте стоимость проданных товаров для каждой стоимости продукта: прямые материалы, прямые затраты на оплату труда и производственные накладные расходы. Для прямых материалов возьмите бюджетные единицы продаж x стоимость DM за единицу. Для прямого труда возьмите бюджетные единицы продаж x затраты на единицу продукции. В качестве накладных расходов mfg возьмите запланированные продажи x MFG OH Стоимость единицы. Формула для отчета о прибылях и убытках: Выручка от продаж — Себестоимость проданных товаров = Валовая прибыль (или валовая прибыль) — Коммерческие и административные расходы = Прибыль до налогообложения.