Содержание

Вниманию вахтовиков — Новости — Газпром профсоюз

Председатель Правительства Российской Федерации Михаил Мишустин подписал постановление о продлении временных правил работы вахтовым методом до 1 января 2022 года (Официальное название документа: Правительство Российский Федерации. Постановление от 28 декабря 2020 г. №2310. «О внесении изменений в Постановление Правительства Российской Федерации от 28 апреля 2020 г. №601).

На что следует обратить внимание работникам предприятий и организаций Группы Газпром, которые трудятся вахтовым методом:

  • Действие временных правил работы вахтовым методом продлевается ещё на год — до 1 января 2022 года.
  • Допускается увеличение максимальной продолжительности вахты не более чем на месяц по сравнению с установленной в Трудовом кодексе при соблюдении продолжительности ежедневной смены не более 12 часов, продолжительности ежедневного междусменного отдыха работников с учетом перерывов для приема пищи не менее 12 часов. Важно: в предыдущей версии документа допускалось увеличение
    на три месяца
    .
  • Временные правила предусматривают, что работодатели осуществляют меры по предупреждению распространения коронавируса и реализуют противоэпидемические требования на производственных объектах и в местах междусменного отдыха, а также при организации смены работников, проезда к месту выполнения работ и обратно, в местах сбора на вахту.
  • В случае невозможности прибытия на рабочий объект вахтового сменного персонала из-за ограничений на фоне пандемии и невозможности соблюдения в связи с этим продолжительности вахты, учетного периода рабочего времени вахтовиков, а также графика работы на вахте допускается их изменение с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации. При этом необходимо соблюсти ряд условий. Так, учетный период не должен превышать одного года, нормальная продолжительность рабочего времени за учетный период не должна превышать установленную трудовым законодательством.

Первоначальный документ читать ЗДЕСЬ. О внесенных изменениях читать ЗДЕСЬ.

Газпром: отзывы сотрудников о работодателе

ПАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии. Государство является собственником контрольного пакета акций «Газпрома» — 50,002%

Газпром видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Одной из стратегических целей «Газпрома» является повышение надежности поставок газа европейским потребителям. С этой целью «Газпром» является инициатором реализации новых газотранспортных проектов «Северный поток» и  «Южный поток», которые позволят не только диверсифицировать маршруты экспорта российского газа, но и обеспечить дополнительные возможности для увеличения экспорта газа.

Продолжается подготовка к реализации проекта освоения Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева моря, которое станет ресурсной базой для экспорта российского газа в Европу через «Северный поток».

«Газпром» реализует поэтапную стратегию наращивания своего присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Это позволяет расширять географию деятельности компании. В 2005 году «Газпром» осуществил первые поставки СПГ в США, в 2006 году — в Великобританию, Японию и Южную Корею. Вхождение «Газпрома» в проект «Сахалин-2» дает мощный импульс для завершения масштабного проекта в области поставок энергоносителей в страны АТР и Северной Америки. В феврале 2009 года на Сахалине начал работу первый в России завод СПГ.

«Газпром» предоставляет широкие возможности для раскрытия собственного потенциала и карьерного роста своих сотрудников. Наш коллектив — это команда профессионалов, которая реализует стратегическую цель «Газпрома» — становление как одного из лидеров среди глобальных мировых компаний.

Мы приветствуем появление в своих рядах специалистов, чья энергия и профессиональные знания будут способствовать в достижении «Газпромом» своих амбициозных целей.

Правительство увеличило срок вахты до полугода из-за коронавируса :: Общество :: РБК

Правительство внесло изменения в правила вахтовых работ на фоне заражения вахтовиков в различных регионах и акции протеста в Якутии

Фото: Александр Рюмин / ТАСС

Глава правительства Михаил Мишустин своим постановлением утвердил временные правила работы вахтовым методом, которые будут действовать до конца года. Документ опубликован на сайте правительства.

В соответствии с этими правилами максимальный срок продолжительности вахты может быть увеличен не более чем на три месяца по сравнению с нынешним (до сих пор составлял три месяца). Ежедневная смена должна быть не более 12 часов, а междусменный отдых с учетом перерывов для приема пищи также должен быть не менее 12 часов.

Увеличение продолжительности вахты допускается с письменного согласия работника, оформленного путем заключения дополнительного соглашения к трудовому договору.

Время простоя в связи с реализацией мероприятий по предупреждению коронавирусной инфекции должно оплачиваться в размере не менее двух третей тарифной ставки или должностного оклада, рассчитанных пропорционально времени простоя. Речь в данном случае идет и о сотрудниках, у которых закончился междувахтовый отдых, но которые не привлекаются работодателем к работе.

Руководителям высших исполнительных органов государственной власти рекомендовано оказывать содействие организациям, применяющим вахтовый метод, в организации медицинского обслуживания, оказания услуг связи, транспортного, продовольственного, бытового и иного обеспечения работников.

Смена сменных рабочих в ООО «Газпром добыча Уренгой»

Новости проектов и регионов

С 21 по 23 мая ООО «Газпром добыча Уренгой» впервые с начала года проводит поэтапную смену персонала. введение 90-дневного сменного периода, направленного на предотвращение случаев коронавируса на производственных объектах компании. Сегодня первая группа рабочих прибыла в Новый Уренгой чартерным рейсом. После двухнедельного карантина рабочие перейдут на длительную смену.

Более 270 человек будут доставлены за вышеупомянутый трехдневный период тремя рейсами из Москвы, Уфы и Тюмени. Дежурные сотрудники прошли централизованное тестирование на COVID-19 в пунктах сбора в городах отправления и были обследованы медперсоналом медсанчасти компании на предмет отсутствия у них респираторных или вирусных заболеваний. Их допустили на борт только после того, как их тесты показали отрицательные результаты. По прибытии в Новый Уренгой вахтовый состав будет доставлен корпоративным транспортом к местам временного размещения: гостинице «Урал», зоне ожидания «Полет» и общежитию №20.

«Мы учли все рекомендации Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия (Роспотребнадзор) по предотвращению распространения коронавируса при организации смены сменного персонала и создании мест для временного проживания и, при необходимости, изоляция больных сотрудников », — сказал Сергей Маклаков, заместитель генерального директора по общим вопросам ООО« Газпром добыча Уренгой ».

Вновь прибывшие рабочие будут находиться под пристальным наблюдением медперсонала 14 дней.У них ежедневно будут измерять температуру тела и проходить второй тест на коронавирус через 10 дней медицинского наблюдения. Следовательно, сотрудники не будут допущены к работе, если оба их теста на коронавирус не дадут отрицательных результатов. Ожидается, что вахтовики, которые первыми приехали из других регионов Российской Федерации, приступят к работе 5 июня на удаленных производственных площадках Уренгойского газодобывающего управления ООО «Газпром добыча Уренгой».

Фон

ООО «Газпром добыча Уренгой», 100-процентное дочернее предприятие «Газпрома», создано для разработки Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения.Его производственная инфраструктура включает 22 установки комплексной подготовки газа, 2 участка добычи нефти, 20 дожимных компрессорных станций, 5 станций охлаждения газа, более 2800 добывающих скважин, 2 компрессорные станции для утилизации попутного нефтяного газа и насосную станцию ​​для перекачки конденсата. .

В компании работает более 12 000 человек. Штаб-квартира находится в городе Новый Уренгой.

При смене сменного персонала в ООО «Газпром трансгаз Сургут» вводятся повышенные меры безопасности

Новости проектов и регионов

В ООО «Газпром трансгаз» введены усиленные меры безопасности при смене сменного персонала Сургут.

Перед тем, как прибыть на производство, новые сменные рабочие проведут две недели в изоляции. Для этого в местных общежитиях и гостиницах создано 13 буферных зон на 644 места.

Карантинная мера направлена ​​на предотвращение проникновения лиц, потенциально инфицированных новым коронавирусом, на объекты компании.

Перед тем, как попасть в зону изоляции, рабочие будут проходить медицинские осмотры. Сотрудники с признаками заболевания будут отправлены на лечение по месту жительства.В течение двухнедельного карантина газовиков дважды проверят на COVID-19, и они не смогут прибыть на работу, если оба их теста не дадут отрицательных результатов.

Все 14 дней сменный персонал проведет в изолированных помещениях под наблюдением медперсонала. Работникам будет обеспечено трехразовое горячее питание посредством бесконтактной доставки с соблюдением санитарных норм. Разработана процедура, которой должны следовать сотрудники в случае выявления лиц, подозреваемых в заражении новым коронавирусом, с выделением специальных мест для таких пациентов.

Усиленные меры безопасности принимаются при переводе вахтовых рабочих из изолятора в производственные помещения. Часть рабочих будет доставлена ​​чартерными рейсами на самолетах и ​​вертолетах, а остальные прибудут на рабочие места автобусами с экипажем, курсирующими без промежуточных остановок. Пассажиры (путешествующие воздушным или автомобильным транспортом) будут размещены на максимально возможном расстоянии друг от друга. Транспортные средства будут продезинфицированы заранее.

Все сменные рабочие обеспечены медицинскими масками и дезинфицирующими средствами, а медицинский персонал — средствами индивидуальной защиты (костюмы, респираторы, защитные маски).

Двухнедельная изоляция в буферных зонах будет обязательной не только для вахтовиков ООО «Газпром трансгаз Сургут», но и для сотрудников подрядных организаций, которые должны работать для поддержания непрерывности работы газотранспортной компании. Дни, проведенные сменными рабочими во временной самоизоляции, считаются рабочими днями и, следовательно, оплачиваются.

Фон

ООО «Газпром трансгаз Сургут» — 100% дочернее предприятие ОАО «Газпром». Компания имеет 26 филиалов, в том числе 14 центров эксплуатации газопроводов с 38 компрессорными цехами и 273 газоперекачивающими агрегатами.ООО «Газпром трансгаз Сургут» эксплуатирует более 6 500 км магистральных газопроводов, идущих от города Заполярный до границ Омской и Курганской областей, и пропускает около 200 миллиардов кубометров трубопроводного газа в год.

Компания сертифицирована на соответствие стандартам ISO 9001, ГОСТ Р ИСО 9001, СТО Газпром 9001, ISO 14001: 2004 и ГОСТ Р ИСО 14001–2007, OHSAS 18001: 2007 и ГОСТ Р 54934–2012. В компании работает около 9000 сотрудников, ее головной офис находится в Сургуте.

Следует еще раз отметить, что для предотвращения распространения коронавируса в ООО «Газпром трансгаз Сургут» срок смены увеличен с одного до трех месяцев.У нынешней группы рабочих также будет трехмесячная смена. Некоторые сотрудники компании, которые имеют возможность работать вне рабочего места, перешли на удаленную работу. Минимизировано перемещение сотрудников внутри компании, а также между подразделениями и филиалами; Ограничены посещения сторонних и подрядных компаний, а также доступ контрагентов на территорию ООО «Газпром трансгаз Сургут». Все рабочие и деловые контакты максимально переведены в удаленный режим.Сформирован резерв сменного персонала для замены изолированных или больных сотрудников. На компрессорных станциях количество людей, одновременно допускаемых в столовые для персонала, ограничено. Все помещения дезинфицируются, за здоровьем сотрудников ведется наблюдение по установленному графику.

Автоматизированные кадровые процессы в Газпром

Обзор.Почему EffectiveStaff

Обзор Lanteria — это HRM-решение на основе SharePoint, которое упрощает и автоматизирует весь цикл управления персоналом в компании. Организует централизованное хранилище всей кадровой информации, направляет и поддерживает

Подробнее

Сопроводительный документ по услугам Atos

Описание услуги Вспомогательный документ по услугам Atos для: предложений факторов успеха Atos G-Cloud Февраль 2013 г. Atos, логотип Atos, Atos Consulting, Atos Worldline, Atos Sphere, Atos Cloud, Atos Healthcare

Подробнее

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ Факультет труда и человеческих ресурсов Магистерская программа «Управление человеческими ресурсами», научный руководитель Академии естественных наук, д.sc.oec, проф., Симонова

Подробнее

HR-сертификация: базовый курс

Сертификация персонала: базовый курс. Что делает программу уникальной: это модульная программа, охватывающая все основные области интегрированного таланта. Она сочетает в себе теоретические и практические компоненты обучения. Тренинги

Подробнее

Шаблон стратегии управления талантами

Шаблон стратегии управления талантами 2012 Halogen Software Inc. Все права защищены. Галоген, галогенная электронная оценка, галогенная компенсация, менеджер по электронному обучению галогенам, галогеновый приемник, галоген e360 Multirater,

Подробнее

НАРОДНЫЕ ЛЮДСКИЕ РЕСУРСЫ

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ PEOPLESOFT Созданные ветеранами отрасли, приложения Oracle PeopleSoft Human Resources сочетают в себе передовые технологии для поддержки сложных бизнес-процессов с простотой привычного приложения

. Подробнее

Управление человеческим капиталом (HCM)

SAP University Alliance версии 2.20 Авторы Клаудиа Кроличек Марк Леманн Стефан Вайднер Управление человеческим капиталом (HCM) Продукт SAP ERP 6.0 EhP4 Global Bike Inc. Этот учебный материал представляет собой введение

Подробнее

Исследование показателей ценности HR для бизнеса

HR Исследование показателей ценности бизнеса SharedXpertise Что мы будем рассматривать Исследование показателей ценности бизнеса Описание проекта Участники и подходы Обсуждение практик HR-индустрии Традиционный бизнес-пример HR

Подробнее

Отдел кадров

Введение Отдел кадров предлагает стратегии, программы, услуги и консультации для привлечения и удержания разнообразной, заинтересованной, новаторской и квалифицированной рабочей силы для строительства большого города. Набор

Подробнее

КВАДРАНТНЫЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ

КАДРОВЫЕ РЕСУРСЫ QUADRANT АВТОМАТИЗИРУЕТ ЛЮБЫЕ ПРОЦЕССЫ С ПРОСТОЙ НАВИГАЦИЕЙ ДО ЗАВЕРШЕНИЯ Модуль Quadrant HR был разработан с учетом того, что все организации имеют процессы, уникальные для них

Подробнее

ИНДРА В ЧЕШСКОЙ РЕСПУБЛИКЕ

INDRA В ЧЕШСКОЙ РЕСПУБЛИКЕ Управление приложениями Business Intelligence indracompany.com indracompany.com ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ INDRA Czech Republic s.r.o. консалтинговая компания, предоставляющая комплексные услуги

Подробнее

Процесс планирования преемственности

Процесс планирования ВВЕДЕНИЕ Планирование — это систематический подход к: Построению портфеля лидерства / кадрового резерва для обеспечения преемственности лидерства. Развитию потенциальных преемников способами, которые наилучшим образом соответствуют их

. Подробнее

Создан для вашего стиля работы

HR SaaS Cloud на основе SunFish HR SaaS Разработано для вашего стиля работы Комплексное кадровое решение Готовность к работе в считанные дни Полностью безопасные данные Предсказуемая ежемесячная абонентская плата Начните в любое время с бесплатным

Подробнее

2016 г.S. Прогноз занятости

Прогноз занятости в США на 2016 г. Рост рабочих мест в США, как ожидается, останется стабильным в новогоднем опросе, выявлено пять тенденций в области занятости, на которые следует обратить внимание в 2016 г. Работодатели США продолжают демонстрировать уверенность в своих планах найма, согласно

Подробнее

Дом бизнес-систем

Business Systems House www.bshsoft.com Функциональные характеристики и объем работ Версия 5. 0 Общие спецификации, меню, формы и отчеты hreasy — это веб-программа для управления персоналом и расчетом заработной платы для Small,

Подробнее

Talent Suite @ Tessenderlo Group

Talent Suite @ Tessenderlo Group Управление наймом Управление производительностью Integrated Talent Suite глобальная единая платформа для поддержки ключевых кадровых процессов, критически важных для реализации кадровой стратегии

Подробнее

Lawson Talent Management

Lawson Talent Imagine Knowing: какие сотрудники обладают наибольшим потенциалом для привлечения таких же талантов, как они.Представьте себе понимание: какие сотрудники подвержены риску бегства, как ваши планы компенсации могут быть

Подробнее

: Подробнее :: Russia International :: Россия-Инфоцентр



(Источник: http://www. farom.tv/?paged=21&cat=6)

«Газпром» намерен отказаться от закупок продукции в странах, присоединившихся к санкциям против России в рамках программы импортозамещения, сообщают «Ведомости».

Совет директоров «Газпрома» внес изменения в положение о закупках с приобретением преимущественно отечественного оборудования, за исключением случаев отсутствия российских аналогов. Речь идет о металле и продукции машиностроения, в том числе спецтехники.

Список замещения включает 410 зарубежных поставщиков из 20 стран, четверть из которых приходится на компании из США, Германии, Франции, Великобритании и Японии. Источник издания пояснил, что программа импортозамещения «Газпрома» предназначена для замещения продукции производителями из стран, которые ввели или поддержали санкции против России.

Однако в список попали также белорусские, израильские, индийские и украинские компании. Ежегодно «Газпром» тратит около 154 млрд рублей (2,5 млрд долларов), или около 21 процента капитальных затрат компании, на покупку иностранной валюты, по подсчетам издания. В феврале «Газпром» объявил о создании нового Департамента технической политики, который займется импортозамещением.

Новое управление возглавил Павел Крылов, а курирует его заместитель председателя Правления Виталий Маркелов.В конце января стало известно, что Евросоюз обсуждает возможность запрета на экспорт в Россию некоторых видов оборудования, в том числе оборудования для газовой промышленности. Кроме того, запрет на поставку оборудования для отрасли может быть введен даже несмотря на зависимость Европы от поставок российского топлива.

Ранее ЕС вводил ограничения на экспорт оборудования и технологий для работ на арктическом шельфе и добычи сланцевой нефти в Россию (некоторые виды труб, буровое оборудование, вспомогательные суда, буровые платформы, нефтяные насосы), которые практически не применялись. влияют на газовую отрасль.

Автор: Анна Дорожкина


Газпром: Три ключевых вызова, стоящих перед российским энергетическим гигантом

Газпрому есть о чем беспокоиться, чем просто западные санкции и снижение цен на нефть — есть также приток новых внутренних конкурентов, угроза революция СПГ в Европе и сохраняющиеся опасения по поводу отдачи от азиатского поворота компании.

Глава крупнейшей российской нефтяной компании «Роснефть» Игорь Сечин (слева) и глава российской государственной газовой компании «Газпром» Алексей Миллер (справа) во время церемонии прокладки газопровода «Северный поток» в бухте Портовая в 2011 году. Фото: АП / ТАСС

В знак изменения тенденций на мировых рынках нефти и газа, государственный энергетический гигант «Газпром» недавно утратил статус самой дорогой компании России с точки зрения рыночной капитализации. Теперь это звание принадлежит «Роснефти», крупнейшему производителю нефти в России.

В начале торгов 11 апреля акции «Роснефти» в Лондоне выросли на 4,8 процента, в результате чего стоимость крупнейшего производителя нефти в России выросла до 52 миллиардов долларов. «Газпром» прибавил 0,3%, увеличив рыночную капитализацию до 51 млрд долларов.Рыночная капитализация «Роснефти» теперь выше, чем у «Газпрома», впервые с начала торгов акциями «Газпрома» в 2006 году.

Действительно, в последнее время «Газпром» испытывает серьезный стресс. Его экспортная выручка упала на 23 процента в 2015 году из-за сокращения объемов и волатильности валютных курсов. Денежный поток стал отрицательным, поскольку цены на природный газ в Европе остаются ниже 200 долларов за 1000 кубометров, а доступ к международным финансовым рынкам был ограничен санкциями США, введенными в сентябре 2014 года.

В условиях стремительного роста внутренних конкурентов и множества внешних вызовов перспективы «Газпрома» и надежность его широкомасштабных стратегических амбиций все чаще ставятся под сомнение.

Задача № 1: внутренние соревнования

Добыча газа «Газпромом» достигла рекордно низкого уровня в 418,47 млрд кубометров (млрд куб. М) — примерно 65 процентов от совокупной добычи в России — в 2015 году, а первые месяцы 2016 года свидетельствуют о продолжении спада добычи.

Однако эта тенденция никоим образом не означает ухудшение производственных возможностей «Газпрома», поскольку его резервные мощности составляют около 150 млрд куб. М в год и могут даже вырасти в предстоящее десятилетие.

Проблема, скорее, кроется в сложных и многоуровневых вызовах, исходящих от текущего состояния европейских и мировых газовых рынков, а также от замедления внутреннего потребления в России.

Несмотря на текущие экономические трудности, модернизация производственных мощностей и внедрение энергоэффективных технологий открыли путь к снижению потребления газа на единицу продукции.

Доля «Газпрома» на внутреннем рынке находится под значительным давлением, поскольку в период с 2008 по 2015 год она стабильно снижалась на 2 процента в год (с 82,2 процента в 2008 году до 65 процентов в 2015 году) на фоне расширения деятельности других производителей. На этих альтернативных производителей в настоящее время приходится 35 процентов совокупного производства.

НОВАТЭК, крупнейший независимый производитель природного газа в России, лидирует с годовой добычей 51,9 млрд куб. М, преимущественно в Ямало-Ненецком автономном округе в Сибири.Среди других производителей газа — Роснефть (42,3 млрд куб. М в 2015 г.), ЛУКОЙЛ (18,8 млрд куб. М в 2015 г.), Газпром нефть (12,5 млрд куб. М в 2015 г.) и Сургутнефтегаз (9,6 млрд куб. М в 2015 г.).

Поскольку только «Газпром» имеет законное право экспортировать природный газ по трубопроводам, этим компаниям пришлось отобрать долю на внутреннем рынке в России, воспользовавшись особенностями российского законодательства, а именно неспособностью «Газпрома» продавать газ со скидкой. Как следствие, этим производителям газа удалось переманить множество привлекательных клиентов, в то время как «Газпром» во многих случаях вынужден иметь дело с наименее прибыльными секторами экономики.

Задача № 2: революция СПГ

Помимо внутренних проблем, «Газпром» ждет множество внешних вызовов.

Новая революция в области сжиженного природного газа (СПГ) может расстроить планы «Газпрома». По данным Международного энергетического агентства (МЭА), к 2020 году экспортные мощности СПГ во всем мире вырастут на 40 процентов, в основном за счет Австралии и США.

Регулярный экспорт из США в Европу не начнется до 2018 года, когда планировалось ввести в эксплуатацию большинство новых мощностей.

Точно так же, как экспорт Саудовской Аравии подвергся угрозе со стороны мощной сланцевой революции в Соединенных Штатах, доля российского рынка газа в Европе может быть поставлена ​​под угрозу из-за импорта СПГ из США, тем более что нынешняя напряженная политическая атмосфера между Россией и Запад.

Однако чистая обратная стоимость российского газа значительно ниже, чем у американского или австралийского СПГ. По данным IHS, консалтинговой компании со штаб-квартирой в Колорадо, США, производственные затраты «Газпрома», включая экспортные пошлины и транзитные тарифы, по-прежнему ниже 100 долларов за тысячу кубометров.С помощью льготных налоговых ставок это можно было бы снизить еще больше.

Таким образом, теоретически появление зарубежного СПГ должно побудить Россию попытаться помешать ей получить долю на европейском рынке путем снижения цен, что сделает производство конкурирующего газа экономически непрактичным.

Вызов № 3: Западные санкции и низкие цены на нефть

Санкции продолжают усложнять ситуацию для Газпрома, эффективно блокируя его доступ к кредитному рынку США и устанавливая строгие ограничения на приобретение им морских, глубоководных и нетрадиционных технологий добычи сланцевого газа.

Хотя именно добыча нефти была подвергнута санкциям со стороны правительства США, общий запрет на экспорт товаров, услуг и технологий применяется и к Газпрому, поскольку большинство газовых месторождений содержат в той или иной форме нефть или конденсат.

Например, Вашингтон специально нацелился на Южно-Киринское газовое месторождение, предназначенное для проекта «Сахалин-3», утверждая, что оно также имеет запасы нефти.

Поскольку большинству крупных банков России по-прежнему не разрешается предоставлять долгосрочные кредиты в долларах, «Газпром» должен искать источники финансирования в другом месте.К счастью, китайские банки вмешиваются, чтобы заполнить пустоту, созданную западными банками.

Однако влияние низких цен на нефть превосходит влияние западных санкций, поскольку «Газпром» продемонстрировал убыток в 1 миллиард рублей в третьем квартале 2015 года (около 15 миллионов долларов по текущему обменному курсу).

Хотя у «Газпрома» достаточно резервов, чтобы поддерживать деятельность компании в целости и сохранности еще как минимум три года, именно цена на нефть и курс российской валюты в конечном итоге будут определять его поведение на рынке.

Президент России Владимир Путин (слева) беседует с главой российского газового гиганта «Газпром» Алексеем Миллером после переговоров с премьер-министром Великобритании Дэвидом Кэмероном на саммите G-20 в Анталии, Турция, 16 ноября 2015 г. Фото: AP
Новые возможности для Газпрома в Европе

Несмотря на эти вызовы, «Газпром» имеет шанс заработать на полномасштабном истощении ресурсов в европейских странах.

Например, Норвегия, один из традиционных поставщиков газа в ЕС, достигла пика добычи и экспорта газа в 2015 году.Объемы его экспорта, вероятно, упадут до 105–110 млрд куб. М в год в следующие пять лет, а в следующем десятилетии произойдет резкое падение до половины текущего уровня.

Нидерланды, где находится газовое месторождение Слохтерен, крупнейшее месторождение природного газа в Европе, столкнулись с еще более резким падением добычи. Его добыча, которая в настоящее время составляет 27 миллиардов кубометров в год (треть добычи по сравнению с пиком 1970-х годов), будет постепенно сокращаться в следующие два десятилетия ввиду полного истощения резервуаров.

Голландский оператор газовых сетей Gasunie уже строит конверсионный завод для переработки российского и норвежского газа, чтобы гарантировать переход страны от внутреннего производства к экспорту. Добыча газа в Великобритании достигла пика в 2000 году, и в долгосрочной перспективе будет трудно достичь двузначного уровня добычи газа.

Неизбежный характер растущей зависимости от импорта газа является основным доводом в пользу действий Европейской комиссии против «Газпрома». Именно контроль над ценами и рынками, а не окончательное закрытие российской монополии, по-видимому, является квинтэссенцией антимонопольного расследования ЕС в отношении предполагаемого злоупотребления доминирующим положением «Газпрома» в странах Центральной и Восточной Европы.

Россия экспортировала 159 млрд кубометров природного газа в Европу в 2015 году и, несмотря на политическую напряженность, как ожидается, продолжит поставки 150-160 млрд кубометров в год до 2020 года.

Годовые объемы могут зависеть от климатических условий: например, зимний сезон 2015 года оказался самым мягким с момента начала рекордов, что снизило потребности континента в газе.

Многочисленные европейские трубопроводные проекты «Газпрома» зависят от политической воли с обеих сторон. На сегодняшний день кажется, что только проект газопровода «Северный поток-2» имеет достаточно прочную поддержку, чтобы противостоять гневу Европейской комиссии, действующей от имени стран Центральной и Восточной Европы, не желающих сводить к нулю их транзитные доходы.

«Турецкий поток», который когда-то считался наиболее вероятным, не будет реализован, пока президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган остается у власти.

Украина остается самым большим препятствием на пути налаживания отношений между «Газпромом» и Европейским союзом. План российской монополии по сокращению украинского транзита до минимума к 2019 году в результате давнего спора о ценах на газ и регулярной задолженности Киева по платежам привел к беспрецедентному замораживанию отношений между Газпромом и Нафтогазом, украинской государственной газовой компанией.

Поскольку правительство премьер-министра Украины Арсения Яценюка приняло решение избегать импорта российского газа, насколько это возможно, в сочетании с 50-процентным увеличением платы за транзит в 2016 году, «Газпрому», возможно, будет легче продвигать повестку дня «Северный поток — 2».

Поворот в Азию

С учетом вышеупомянутых факторов определенная нормализация отношений с Европой, даже ценой уступок, может быть ценна для «Газпрома», поскольку его столь обсуждаемый поворот в сторону Азии выглядит все более рискованным.

30-летний контракт «Газпрома» с Китайской национальной нефтегазовой корпорацией (CNPC), предусматривающий ежегодные поставки газа в размере 38 млрд куб. М, остается крупнейшим контрактом в истории компании и представляет собой огромный шаг на пути к закреплению его доли в наиболее привлекательном на данный момент газе. рынок.

Однако сделка на 55 миллиардов долларов связана с привязкой цен на нефть, которая может сделать производство экономически сомнительным в текущих условиях. «Газпром» ведет переговоры о заключении дополнительной сделки, по которой он будет поставлять западно-сибирский газ в Китай, поэтому потребуются дальнейшие обсуждения, чтобы подтвердить связь с ценой на нефть.

В конце концов, учитывая, что медленный, но устойчивый рост цен на нефть неизбежен, «Газпром» может придерживаться своей традиционной схемы ценообразования, тем более что трубопровод «Сила Сибири» будет запущен не раньше 2019 года.

Поскольку к 2040 году Китай обязательно станет ведущим потребителем газа в мире, поворот «Газпрома» в Азии имеет экономический смысл. По оценкам МЭА, мировой спрос на газ вырастет до 5,1 триллиона кубометров, что оставит множество рыночных возможностей для «Газпрома», резервные производственные мощности которого, вероятно, вырастут еще дальше до 200 миллиардов кубометров в год в следующем десятилетии.

Три основных фактора в долгосрочной стратегии развития «Газпрома» — обеспечение как минимум 30-процентной доли европейского рынка, предотвращение революции СПГ за счет снижения цен, укрепление своих позиций в Азии — не противоречат друг другу и, учитывая определенную степень гибкости и отзывчивость, остаются вполне выполнимыми.

Мнение автора может не обязательно отражать позицию Russia Direct или его сотрудников.

Виктор Катона — специалист по поставкам нефти в MOL Group и эксперт Российского совета по международным делам, который в настоящее время находится в Будапеште.

Замена вахтовиков на ООО «Газпром добыча Уренгой»

Новости проектов и регионов

С 21 по 23 мая в ООО «Газпром добыча Уренгой» впервые с момента введения 90-дневного сменного режима проводится поэтапная перестановка вахтового персонала с целью предотвращения случаев коронавируса на производственных объектах компании. Сегодня первая группа рабочих прибыла в Новый Уренгой чартерным рейсом. После двухнедельного карантина рабочие перейдут на длительную смену.

Более 270 человек будут доставлены за вышеупомянутый трехдневный период тремя рейсами из Москвы, Уфы и Тюмени. Дежурные сотрудники прошли централизованное тестирование на COVID-19 в пунктах сбора в городах отправления и были обследованы медперсоналом медсанчасти компании на предмет отсутствия у них респираторных или вирусных заболеваний. Их допустили на борт только после того, как их тесты показали отрицательные результаты. По прибытии в Новый Уренгой вахтовый состав будет доставлен корпоративным транспортом к местам временного размещения: гостинице «Урал», зоне ожидания «Полет» и общежитию №20.

«Мы учли все рекомендации Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия (Роспотребнадзор) по предотвращению распространения коронавируса при организации смены сменного персонала и создании мест для временного проживания и, при необходимости, изоляция больных сотрудников », — сказал Сергей Маклаков, заместитель генерального директора по общим вопросам ООО« Газпром добыча Уренгой ».

Вновь прибывшие рабочие будут находиться под пристальным наблюдением медперсонала 14 дней.У них ежедневно будут измерять температуру тела и проходить второй тест на коронавирус через 10 дней медицинского наблюдения. Следовательно, сотрудники не будут допущены к работе, если оба их теста на коронавирус не дадут отрицательных результатов. Ожидается, что вахтовики, которые первыми приехали из других регионов Российской Федерации, приступят к работе 5 июня на удаленных производственных площадках Уренгойского газодобывающего управления ООО «Газпром добыча Уренгой».

Фон

ООО «Газпром добыча Уренгой», 100-процентное дочернее предприятие «Газпрома», создано для разработки Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения.Его производственная инфраструктура включает 22 установки комплексной подготовки газа, 2 участка добычи нефти, 20 дожимных компрессорных станций, 5 станций охлаждения газа, более 2800 добывающих скважин, 2 компрессорные станции для утилизации попутного нефтяного газа и насосную станцию ​​для перекачки конденсата. .

В компании работает более 12 000 человек. Штаб-квартира находится в городе Новый Уренгой.

Вы только что прочитали:

Новости предоставлены

21 мая 2020 г., 17:30 мск


EIN Presswire приоритетом является прозрачность источника.