Удаленная работа на дому или как начать без опыта 🔥 — Georgy Khasyanov на vc.ru
Статья общеобразовательная то есть в ней не будет советов как заработать миллион без вложений или как устроиться на удаленную работу без опыта, СМС и регистраций. Скорее я делюсь своим опытом, чтобы у людей, которые интересуются работой на удаленке, но не имеют полного представления, сложилось определенное впечатление. Естественно я рассказываю о своем опыте субьективно и не претендую на истину.
489 просмотров
Прежде чем искать вакансии удаленной работы на дому
Прежде чем искать эту самую удаленную работу и смотреть различные вакансии стоит наметить представление а что это вообще такое. Удаленная работа по своей сути это такая же работа как и офисная, заводская, выездная и другие. Суть в том, что вам платят за вашу работу. Мы живем в эпоху капитализма значит за результат вашего труда вам платят деньги и это лежит в основе всех трудовых отношений. То есть математика принципиально не меняется вы что-то делаете и вам за это платят.
Я на этом акцентирую внимание потому что у некоторых людей есть такое представление, что работая удаленно можно лежать где-то на пляже, потягивая из коктейльной трубочки смузи и отдыхать, а задачи делать в перерывах между солнечными ваннами и экзотическими напитками.
К моему большому сожалению это так не работает. Возможно конечно я ошибаюсь и есть кейсы когда людям платят за такой формат сотрудничества, но на моей практики я таких людей не встречал. Чаще всего это люди которые работают за компьютером по 8-12 часов, где-нибудь в однушке на окраине города, когда рядом бегают дети, родственники и домашние питомцы, всячески отвлекая. То есть в тяжелых условиях с точки зрения продуктивности. При этом им ставятся задачи и четко их контролируют в какой-нибудь CRM системе с дедлайнами.
Отсюда стоит сделать вывод что работать вам придется также как и на обычной работе, а может быть местами даже тяжелее из-за особенностей удаленки. Об этом ниже.
Сравнение удаленной работы с обычной
В моем понимании удаленная работа это так же тяжело как и обычная. Может быть местами даже сложнее в том, что нужна очень большая самоорганизация и концентрация.
1. Ежедневная удаленная работа
В прямом смысле она становится ежедневной в отличии от привычных 5/2 в офисе. Удаленная работа это рутина в квадрате потому что вы работаете в доме. То есть у вас нет пространства для отдыха и работы отдельно. Все концентрируется в одном месте и из-за этого происходит дисбаланс личной жизни и работы. Стирается грань между рабочим процессом и отдыхом тк все действо происходит в одном месте. Получается театр одного актера, а в главной роли удаленщик. Это очень сложная тема и надеюсь когда-то я ее затрону.
2. Навыки технической работы
Если вы работали до этого руками и с компьютером не сильно имели дело, то даже на вакансии со звонками, текстами или любой другой деятельности не сильно связанной с программированием, маркетингом вам нужно будет понимать что такое CRM, почта и как этим всем пользоваться. То есть порог входа выше минимального причем иногда это вызывает сложности даже для людей, которые «в теме».
С чего начать удаленную работу
Теперь немного окунувшись в тему, что такое удаленная работа на дому вы можете начать выбирать вакансии. Конечно если решили, что все-таки это вам подходит. Сразу скажу, что например не всегда бывает возможность устроиться на вакансию по специальности в удаленном режиме. Даже если раньше вы работали в офисе и теоретически ваша специализация может выполняться в формате из дома.
Рынок все-таки пока еще закостенелый в этом плане и не стоит упираться и искать свою же специальность если вы хотите работать удаленно. Можно рассмотреть альтернативы.
Поэтому в первую очередь определитесь со специализацией на которую претендуете в удаленном формате. Вакансий хватает поэтому не стоит зацикливаться на чем-то одном.
Для анализа я буду использовать сайт HH.RU
Количество вакансий удаленной работы на сайте по поиску работы 88676
Есть вы ищете удаленную работу на дому без опыта, то у меня хорошие новости для вас.
Таких вакансий 37 816
Наибольшее количество вакансий в разделе Информационных технологий 54 384 и следом финансовый сектор который уже предлагает 7280 вакансий. То есть теоретически удаленную работу найти проще всего в ИТ.
Если копнуть глубже, то в ИТ наиболее востребованы программисты, специалисты поддержки, продажники и инженеры.
Если откинуть программирование где реально нужно иметь определенный склад ума и взять что-то более реальное для людей без опыта в поддержке доступно 7909 вакансий.
Причем например есть очень интересные вакансии
Где вам еще будут платить за игру в видеоигры?
То есть если следовать информации из HH.RU проще всего устроиться удаленно без опыта либо программистом либо в поддержку. Причем с точки зрения чисто человеческих качеств и требований в поддержке я думаю будет проще.
Определившись с вакансиями пробуйте, рассылайте резюме.
Ищите работу активно, не ограничивайтесь одним сайтом с вакансиями или вообще сайтами по поиску работы. Предлагайте свои услуги сами, а не ждите, пока вам будут что-то предлагать. В этом вам могут помочь группы в социальных сетях. Более подробно про сам поиск работы я также планирую написать отдельную статью.
Удаленка vs офис. Когда все начнут работать «из дома»?
В начале февраля китайским властям пришлось продлить традиционные новогодние каникулы. Когда и они все-таки закончились, некоторые крупные предприятия все равно остались закрытыми, а офисным сотрудникам рекомендовали поработать из дома. В агентстве Bloomberg даже назвали это «крупнейшим в мире экспериментом по удаленной работе». А виной всему — вспышка коронавируса 2019-nCoV и вызываемая им пневмония Covid-19, которые не сходят с первых полос уже по меньшей мере месяц. Хотя последствия этого внезапного потрясения для мира в целом и Китая в частности еще предстоит подвести, эксперты уже уверены — оно обойдется дороже, чем распространение тяжелого острого респираторного синдрома (ТОРС), известного больше как атипичная пневмония, в 2002–2003 годах. А последний, по разным оценкам, стоил мировой экономике не меньше $40 млрд.
Читайте также
Почему мы ловим каждую новость о коронавирусе из Китая? Хотя они в основном того не стоят
В обзоре прогнозов потребительских трендов на 2020 год мы писали, что во времена политической, экономической и личной неопределенности люди предпочитают укрываться в своих домах и работать тоже оттуда. В результате «домоседы» стимулируют рост в онлайн-торговле, сфере доставки еды и продуктов. Но едва ли жители Китая сейчас действительно «предпочитают» не ездить в офисы — для них это вынужденная мера. Да и вряд ли компании, подсчитывая потери от снижения экономической активности, будут анализировать, насколько эффективно работали их сотрудники в этой ситуации.
Китайский коронавирус — это все же форс-мажор. А вообще, какое будущее ждет формат удаленной работы?
Не все то фриланс, что удаленка
Фриланс, удаленная занятость и даже аутсорс — все три термина так или иначе связаны с работой, которую человек выполняет, как правило, отсутствуя в офисе компании, для которой эта работа предназначена. Руководитель службы исследований HeadHunter Мария Игнатова напомнила важные нюансы.
© Roman Samborskyi/Shutterstock/FOTODOM
- Под фрилансом принято понимать работу или услуги, которые частное лицо выполняет по поручению или заказу другого человека или компании. Обычно это какая-то краткосрочная задача, которая возникает при создании одного проекта.
- Удаленная работа — когда работодатель разрешает штатному сотруднику не посещать офис. Но работник все равно занимает определенную должность, связан трудовым договором, получает зарплату и подчиняется начальству.
- А есть еще аутсорс. Про него говорят, когда компания отдает весь или часть бизнес–процесса исполнять фрилансеру или другой организации. При этом сотрудники последней, кстати, вполне могут работать в стандартном офисном режиме. Это может быть как долгосрочный формат сотрудничества, так и краткосрочный.
Популярность удаленного формата работы растет, но медленно
Не считая нескольких заметных случаев, когда компании отказались от практики удаленной работы, статистика показывает, что число дистанционных работников растет как во всем мире, так и в отдельных странах. Так, опрос американского института общественного мнения Gallup в 2016 году показал, что 43% трудоустроенных американцев хотя бы иногда работают удаленно. В 2012 году их было 39%. При этом, по данным американских властей, в 2017 году для 5,2% работающих граждан (примерно 8 млн человек), удаленная занятость была постоянным форматом работы.
Читайте также
Опрос: почти треть россиян хотят получать зарплату и при этом не работать
Всего в 2019 году так или иначе не из офиса работали около 29% работников по всему миру, еще 28% могли бы — их работодатель разрешал это — но предпочли все-таки ездить, оставшиеся 43% рассказали, что их руководство просто не дает такой возможности.
Кроме того, пользуются удобством удаленной работы в основном люди с высшим образованием. Регулярное исследование Бюро трудовой статистики США показывает, что те, кто закончил колледж и получили степень бакалавра или выше, работают «из дома» чаще тех, у кого нет вузовского диплома.
© 4 PM production/Shutterstock/FOTODOM
В России многие работники тоже хотели бы покинуть привычные офисы. По наблюдениям специалистов HeadHunter, большинство офисных сотрудников (85%) рассматривают в будущем такую возможность: 23% опрошенных планируют работать на фрилансе, еще 62% — удаленно, но в штате организации. При этом увеличить число удаленных сотрудников планирует каждая десятая фирма. Сейчас же совсем с ними не работает только 34% отечественных компаний, и чаще всего они — из регионов.
Интеллектуальная работа дает больше географической свободы
Смогут ли все работать удаленно? Спойлер: конечно, нет. В первую очередь такой формат доступен для специалистов, занятых интеллектуальной деятельностью.
Читайте также
Больше не значит лучше. Чем опасны трудоголизм и переработки?
Есть две профессиональные области, в которых удаленная работа лидирует по сравнению с традиционным, рассказала Мария Игнатова. Это маркетинг, реклама и PR, а также искусство, развлечения и массмедиа — по 56% и 55% опрошенных, занятых в этих сферах, ответили, что работают удаленно в том или ином формате. На третьем месте по распространенности удаленки — юристы, на четвертом — представители сферы «IT, интернет и телеком». При этом именно штатных сотрудников на удаленном формате больше всего в маркетинге, рекламе и IT.
Конечно, остаются и отрасли, которые физически не могут позволить отпускать работников на удаленку. Для начала это все, что связано с обслуживанием людей. Хотя роботы уже доставляют посылки, подают еду в ресторанах или помогают покупателям находить товары в магазинах, это пока еще разовые случаи. На производстве, несмотря на заметные темпы роботизации, станки пока тоже не могут обойтись без человеческого присмотра — до популярной в научной фантастике концепции «машины производят новые машины» технологиям еще предстоит дорасти. Это же можно сказать и о сельском хозяйстве.
© mrmohock/Shutterstock/FOTODOM
В компании «Вымпелком» (бренд «Билайн») воспользоваться возможностями удаленной работы могут сотрудники разных подразделений: финансы, маркетинг, продажи, HR, IT и другие, — и самых разных уровней, от специалистов до руководителей, рассказали в пресс–службе. С 2016 года организация запустила проект BeeFREE — по переводу сотрудников на частичную удаленную работу по несколько дней в неделю. Сейчас в таком режиме работают 65% штата (более 6 тыс. человек). Но, естественно, в удаленном формате не могут работать офисы продаж, а также сотрудники, имеющие дело с бумажным документооборотом. Плюс есть еще внутренний кадровый документооборот и взаимодействие с сотрудниками — эти функции также подразумевают, что некоторые HR должны находиться в офисе 100% времени.
Плюсы и минусы: и тех и других немало
Да и смотреть на них нужно с двух сторон — работника и работодателя.
Читайте также
Как пройти собеседование и получить работу. Советы рекрутеров
Среди первых безусловным преимуществом оказалась возможность самостоятельно распределять свое рабочее время — ее отметили 79% опрошенных HeadHunter. Еще один очевидный плюс удаленной работы — не нужно тратить время на поездки до офиса. Это экономит время, силы и деньги. И этот ответ занял второе место по популярности (75%), на третьем и четвертом — возможность работать из другого региона или даже страны, а также возможность совмещать несколько работ (по 64% и 47% соответственно). Совсем не видят плюсов в удаленной работе только 2% респондентов.
При этом на Западе специалисты готовы даже пожертвовать зарплатой и получать на 8% меньше только ради дистанционной занятости.
Впрочем, отказ от присутствия в офисе далеко не всегда означает отказ и от жесткого графика. Как правило, команды все-таки устанавливают какие-то фиксированные точки — планерки, созвоны, совещания по скайпу и даже периодические живые встречи.
© Roman Samborskyi/Shutterstock/FOTODOM
В числе минусов чаще всего россияне называют отсутствие живого общения вообще и по рабочим вопросам в частности. На это пожаловались 43% респондентов. Ограниченным карьерным и профессиональным ростом недовольны 35%, а отвлекающими от работы бытовыми факторами 34%. При этом 44%, наоборот, отмечают, что на удаленке никто не мешает работать, и это плюс. Так что все, очевидно, упирается в организацию рабочего процесса.
В «Билайне» на практике определили, что работа один три — дня в неделю вне офиса — оптимально, чтобы не потерять контакт с командой. По опросам самой компании, сотрудники оценили удаленную работу за возможность уделять больше времени семьям, спорту и хобби, собственному обучению и развитию, и даже просто сну.
Дистанционные работники экономят деньги компаний?
Работодателям готовность перейти на удаленку помогает расширить географию поиска сотрудников. Это может быть как минимум дешевле, но главное здесь, конечно, найти максимально подходящего работника, подчеркивает основатель сервиса Superjob Алексей Захаров. По его мнению, экономический эффект в виде меньших трат на зарплату регионального подчиненного или экономия на аренде помещений и покупке канцелярской мелочи должны быть скорее бонусом, но не главной целью перехода на удаленку.
Читайте также
Все легко, но есть нюансы. Первые самозанятые поделились опытом работы
Впрочем, даже экономия на помещении уже может оказаться значительной. В «Билайне» подсчитали, что на конец 2018 года, когда проект окончательно вписали в операционную деятельность компании, он принес 25-процентное снижение затрат на аренду и обслуживание административных офисов и 24% экономии площадей.
Основатели издательства «Манн, Иванов и Фербер» (МИФ) предпочли начать бизнес сразу в режиме удаленки. Роль тогда сыграли два фактора: образ жизни и экономия. «Это был стартап, трое основателей работали «фултайм» или вели свои проекты. На второй год, когда бизнес начал набирать силу, Михаил Иванов ушел с основной работы, чтобы сфокусироваться на МИФе, и выбрал комфортный для себя режим. Зачем снимать офис, если он не обязателен?» — рассказывает партнер и содиректор Артем Степанов. По его словам, детально экономическую выгоду от удаленного формата в издательстве не анализировали, но если считать только один показатель — аренду, все довольно очевидно. В организации работает 210 сотрудников. Если умножить это число на 4,5 м² (норма площади на человека для работы на месте с плоскими компьютерными экранами, по СанПиН), то получается 945 м². Сейчас у издательства есть офис около 200 м², это всего 21% затрат от суммы, которую пришлось бы отдавать за большое помещение на всех сотрудников.
© mirtmirt/Sutterstock/FOTODOM
Зачем вообще заводить офис, если начинали без него? Он понадобился из-за возникшего бардака в учете: «Мы потеряли кучу документов, работая полностью удаленно, и поняли, что физическая точка все же нужна», — объяснил Артем Степанов. При этом в МИФе, наоборот, пожаловались, что нанимать людей на непривычный формат работы оказалось сложно: не все соискатели были морально готовы.
Читайте также
Выпуск 8: Как получить максимальную зарплату?
Не всегда к удаленным сотрудникам готовы и сами работодатели. На рынке достаточно примеров, когда у руководства не получалось организовать сотрудников, и в итоге те воспринимали работу из дома как оплачиваемые выходные. И благой эксперимент приходилось сворачивать. Чтобы этого избежать, требуется правильно организовать работу штата, контроль задач и коммуникации. Нужно внимательно следить, что все участники процесса получают исчерпывающую информацию и никого не забывают в обсуждении. Отсюда, кстати, нередко вытекают сложности включения нового сотрудника.
Мария Игнатова обратила внимание, что многое зависит от специфики работы. Там, где командам требуется быстро слаженно реагировать, нужна возможность общаться голосом, видеть эмоции, мимику и жесты собеседника.
В МИФе, в свою очередь, рассказали, что при организации рабочего процесса опираются на профессионализм и ответственность сотрудников. «С первого дня они получают свободу действий. У сотрудников есть цели на личном и командном уровне, которые они формулируют вместе с руководителем. А вот как прийти к этим целям, что сделать для этого — решают сами. Мы ожидаем, что каждый сотрудник сделает максимум, чтобы получить высокий результат. Поэтому избегаем микроменеджмента и излишнего контроля. И, само собой, никаких тайм-трекеров и программ для слежения за компьютерами сотрудников», — объяснила руководитель проектов организационного развития Александра Шляхова. Что касается организации, то в издательстве на себе опробовали цикл Деминга, или PDCA (Plan-Do-Check-Act, планирование — реализация — анализ — корректировка — и так по кругу).
Эффективные работники — в пижаме и тапочках
Читайте также
Эмоциональное выгорание. Чем оно опасно, кому грозит и как с ним бороться
Руководители нередко беспокоятся, что сложный менеджмент удаленного формата и расслабленная атмосфера вне офиса грозит снижением производительности. Однако часто упоминаемый в СМИ эксперимент китайского туристического агентства Ctrip, проведенный в 2013 году, говорит об обратном. Компания тогда случайным образом разделила сотрудников кол-центра на две группы — одни остались работать в офисе, другие отправились по домам. Через девять месяцев эффективность вторых выросла на 13%. Они также рассказали, что их отношение к работе улучшилось, а уровень усталости снизился.
Но и негативные стороны тоже были — уменьшилась взаимосвязь между производительностью и карьерным ростом. То есть работать они могли лучше офисных коллег, но повышали как раз вторых. Вероятно, это связано с тем, что, не видя сотрудников перед глазами на постоянной основе, руководство не полностью осознает их вклад, если нет конкретных технических показателей. Да и сказывается отсутствие все того же живого общения. Кроме того, повышение могло означать возвращение в офис, на что не все готовы были пойти. И все-таки, когда компания обнародовала результаты эксперимента и предложила всем сотрудникам фирмы выбирать, где работать, больше половины выбрали удаленку. Что увеличило прибыль от программы почти в два раза — до 22%.
Удаленка удобна, пока у бизнеса все хорошо…
Читайте также
Если шеф — монстр. Что такое «враждебное» поведение руководителя и как с ним жить
Однако компаниям оказывается не до ее настройки, когда им приходится бороться за место на рынке. Так, из крупных игроков в 2013 году Yahoo!, а в 2017 году IBM свернули свои массовые программы удаленной работы.
Второй случай довольно сильно впечатлил отрасль, так как компания — один из пионеров этого направления и, кстати, помогает настраивать удаленку другим организациям. Руководство обосновало это желанием вернуть командный дух и улучшить качество внутрикорпоративной коммуникации. Тогдашний директор IBM по маркетингу Мишель Пелузо объясняла, что, «когда команда работает плечом к плечу, она становится сильнее, эффективнее и креативнее, а также получает больше удовольствия от работы». Хотя на самом деле возврат сотрудников с удаленки — это только одна из мер, которые были призваны изменить бизнес в погоне за более успешными конкурентами на фоне финансовых неудач и падения спроса на их сервисы.
Так когда же все начнут работать «из дома»?
Конечно, компании должны самостоятельно решать, подходит им удаленный формат или нет. Но очевидно, что такая возможность становится все большим конкурентным преимуществом на рынке. В «Билайне», по данным опросов в 2019 году, 76% сотрудников заявили, что программа BeeFREE повлияла на их выбор работодателя.
© 4 PM production/Shutterstock/FOTODOM
Но даже в среднесрочной перспективе, если оценивать весь рынок труда, число офисных работников все равно будет перевешивать количество их дистанционных коллег, уверены в HeadHunter. Тем не менее проникновение фриланса или формата удаленной работы в отдельные сферы или бизнес-процессы будет все выше. И все больше компаний уже внедряют гибкий формат работы для своих сотрудников, сочетающий и офисную работу, и так называемый home office (домашний офис). Конкретное место выполнения работы отходит на второй план, важность имеет только эффективность и ее оценка.
Арина Раксина
удаленных сотрудников вернули себе 60 миллионов часов в пути
Westend61 | Getty Images
Переход на удаленную работу во время пандемии Covid-19 вернул американцам 60 миллионов часов их рабочего времени. А недавние исследования показывают, что те работники, которые больше не тратят часы на дорогу в офис и обратно, используют освободившееся время, чтобы сосредоточиться на своем благополучии.
Хотя многие вернулись в офис, более 15% штатных сотрудников по-прежнему полностью удалены, а еще 30% имеют гибридный график, согласно данным, собранным экономистами, которые исследуют устойчивость политики работы на дому.
Чтобы определить, как сотрудники используют свое дополнительное время, Федеральный резервный банк Нью-Йорка проанализировал данные американского опроса об использовании времени.
Вот что они узнали о том, как удаленные работники распределяют свободное время, которое в противном случае они проводили бы в пробках или в переполненном вагоне метро.
«Мы обнаружили, что работающие люди тратят свое сэкономленное время в пути на отдых и сон, сокращая при этом общее рабочее время», — пишут исследователи.
Данные показывают, что работа дома побуждает людей приступать к работе немного раньше, чтобы успеть сделать все в то время, когда они добирались до работы. Но время, затрачиваемое на выполнение своей работы в оплачиваемое рабочее время, в целом сократилось и было отведено на деятельность, не связанную с работой.
Вот некоторые вещи, которым сотрудники, работающие из дома, в настоящее время уделяют больше внимания в эти дни — и насколько увеличилось ежедневное участие в них:
- Сон (примерно на один час больше)
- Досуг дома (увеличение более чем на два часа)
- Нерыночная работа, включая работу по дому, ремонт и приготовление пищи (увеличение на 10–36 минут, вне дома и дома соответственно)
«Рост досуга был особенно заметен среди молодых американцев, которые проводили больше времени на общественных мероприятиях, питались в ресторанах или барах и занимались спортом», — отмечают исследователи.
Другими видами деятельности, в которых наблюдается рост, являются уход за детьми, поиск работы и предприятия, приносящие доход, которые напрямую не связаны с работой человека на полную ставку.
После пандемии у сотрудников появилось больше времени, которое они могут проводить в одиночестве или со своими близкими. Анализ показывает, что свободное время в одиночестве или с членами семьи увеличилось на 2,3 часа.
«Результаты подтверждают различные отчеты о предпочтениях сотрудников в отношении гибкого графика работы, учитывая, что сокращение поездок на работу позволяет людям тратить свое время на другие виды деятельности, такие как уход за детьми или отдых», — написали исследователи.
«Дополнительное преимущество работы на дому — для тех, кто этого хочет — станет важным фактором для будущего гибкого графика работы».
Хотите больше зарабатывать и меньше работать? Зарегистрируйтесь бесплатно Виртуальное мероприятие CNBC Make It: Your Money 13 декабря в 12:00. ET, чтобы узнать у мастеров денег, как вы можете увеличить свою доходность.
Зарегистрируйтесь сейчас: Узнайте больше о своих деньгах и карьере с помощью нашего еженедельного информационного бюллетеня
Я уволился с работы в Майами, чтобы работать удаленно и тайно путешествовать по миру
- Удаленный работник из Майами тайно переехал в Южную Америку без ведома своего работодателя.
- По его словам, это позволило ему и его мужу сэкономить деньги и вести более захватывающий образ жизни.
- Вот почему он рекомендует другим удаленным работникам попробовать то же самое, как сказал репортер Ханне Тоуи.
Спасибо за регистрацию!
Получайте доступ к своим любимым темам в персонализированной ленте, пока вы в пути.
Это эссе «как сказано» основано на беседах с удаленным работником из Майами. Он попросил остаться анонимным, чтобы защитить свою работу,
Мы с мужем уволились с работы, чтобы работать удаленно, и около четырех месяцев назад тайно переехали в Южную Америку.
Наш бюджет в Майами сжимался с каждым месяцем все сильнее и сильнее. За последние два года удаленная работа привела к огромному притоку новых жителей в Майами, в том числе жителей Калифорнии и Нью-Йорка, чьи гораздо более высокие зарплаты (в зависимости от их местного региона) привели к резкому росту стоимости жизни в нашем районе. К сожалению, наши зарплаты в Майами тоже не увеличились.
Наша арендная плата выросла с 2150 долларов в месяц до 2700 долларов в месяц, и это благодаря «щедрости» арендодателя.
Мы не смогли погасить наш долг (он составлял около 41 000 долларов и рос с процентами). Мы не отставали от него, но не очень эффективно. Это было похоже на груз, привязанный к нашим лодыжкам.
Этот рост цен в сочетании с постпандемической инфляцией и нашей общей неспособностью по-настоящему атаковать наш долг месяц за месяцем подтолкнули нас к идее продолжать жить за границей, чтобы 1) наслаждаться приятным образом жизни, основанным на путешествиях, с чем-то новым и интересно делать каждые выходные, а 2) одновременно быть в состоянии догнать наш долг и установить надлежащие сбережения.
Вот где этот эксперимент увенчался успехом. Мы поняли, что на самом деле можем тратить намного меньше денег и в то же время вести более веселый образ жизни, когда мы не бываем в одном и том же месте каждые выходные.
Мы использовали Reddit, чтобы узнать, как стать «цифровыми кочевниками» и скрыть свое местоположение от наших работодателей «Качели на краю света» в Баньосе, Эквадор. АнонимныйМы используем внешний VPN-маршрутизатор, через который подключается мой рабочий компьютер. Платить за само программное обеспечение VPN было бы недостаточно, поскольку рабочий компьютер легко позволял бы компании увидеть, что программное обеспечение было установлено. Нам нужно, чтобы это был внешний маршрутизатор, местоположение которого установлено в Майами, чтобы компьютер думал, что он все еще находится в США. Прошло несколько месяцев, и, кажется, это помогает.
Мы также провели массу исследований в разных странах. Нам нужна была страна с таким же часовым поясом, как и в Майами. Это не должно быть точно, но должно быть достаточно близко. Мы не хотели начинать в Юго-Восточной Азии с 12-часовой разницей во времени.
Вдобавок ко всему, мы действительно покопались, чтобы посмотреть, какие цены были в каждом городе. Например, в Коста-Рике относительно сильная экономика, поэтому вы не видите столько преимуществ в обмене валюты. Еще одним важным фактором была именно погода.
Мы оказались в Кито, Эквадор. Это был первый город, в который мы приземлились и разбили нашу базу. Вы можете получить обед за 2,50 доллара каждый день. За всю эту неделю вы потратите меньше денег, чем на один прием пищи в Майами.
Мы уже переехали за границу, когда я принял свою нынешнюю должность. Я заплатил более 1000 долларов за перелет, чтобы забрать свой новый рабочий компьютер (который был отправлен по почте во Флориду, где я должен был находиться), а затем улететь обратно в Южную Америку.
Почему мы тратим столько денег на перелеты, чтобы забрать рабочий компьютер? С финансовой точки зрения это все же имело больше смысла по сравнению с продолжением жизни в Майами, где базовая стоимость жизни уже исчислялась тысячами долларов в месяц. (Наша арендная плата в Южной Америке, если усреднить все ночи наших Airbnbs до сих пор, колеблется около 500 долларов в месяц).
Кажется, нам каким-то образом удалось осуществить мечту, о существовании которой мы даже не догадывались. Мы не понимали. что вы можете путешествовать по миру и на самом деле зарабатывать больше денег, чем жить только в одном городе.
Бывают забавные, а иногда и неловкие моменты при попытке скрыться на работе Пересечение моста в Пайлон-дель-Дьябло недалеко от Баньоса, Эквадор. АнонимныйМой начальник и коллеги понятия не имеют. Это как-то сюрреалистично.
Бывают забавные, а иногда и неловкие моменты, когда на работе пытаются скрыться от радаров. Как и мои коллеги, заметившие мою склонность носить одежду с длинными рукавами на время от времени видео-встречи: «О, это потому, что у моего мужа есть кондиционер!» (это потому, что мы высоко в Андах, а на улице 40 градусов), или обычный вопрос: «Как прошли выходные?
«Вы с мужем развлекались?»
«О, не очень, просто пошли на пляж и все такое» (на самом деле, мы попытались взойти на 20 000-футовый действующий заснеженный вулкан, используя ледорубы, кошки, 4 слоя одежды и другое снаряжение для альпинизма) .
Что есть в Эквадоре, чего нет во Флориде? Землетрясения. Это была огромная вещь, к которой я был не готов. Я никогда в жизни не был в землетрясении, а в июле произошло землетрясение в южной части страны, и толчки достигли Кито.
У меня был видеозвонок с клиентом, и все, что он может видеть, это то, что мое лицо начинает волноваться, и я осматриваю комнату, глядя вверх и вниз, дом трясется. Я должен был сообщить ему: «Ну, вообще-то, на этой неделе я в Эквадоре». Я пытался отмахнуться и сделать вид, что это не имеет большого значения и что я просто в отпуске. Что превратилось в кучу смеха и, надеюсь, не то, что его слишком беспокоило.
Одним из моих домашних заданий на октябрь было подготовить историю о том, что мы делали «в Майами» на Хэллоуин.
Я сожалею только о том, что хотел бы, чтобы мы начали делать это два года назад Попытка восхождения на вулкан Котопахи в 2 часа ночи. анонимный Я рекомендую людям делать это, потому что потенциально это происходит раз в жизни, к чему у предыдущих поколений не было доступа. В конце концов, это ваша работа. Это твоя работа.