Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.
Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?
Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.
Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.
Я не есть моя работа
Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.
Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».
Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.
Что делать?
Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.
Я ценю результаты своего труда
Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».
Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.
Что делать?
Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.
Я имею право на отдых
Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.
В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.
Что делать?
Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.
Моя работа имеет смысл
Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.
Что делать?
Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.
Я оставляю свой рюкзак
В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.
И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.
Что делать?
Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.
Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?
- На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
- Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
- Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
- Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
- Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.
Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.
Как правильно работает сетевой маркетинг
Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.
Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.
Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.
Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.
Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.
Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:
Мелкие поручения
Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?
Что делать?
Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.
Готовность брать на себя неприятные обязанности
Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?
Что делать?
Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.
Широкая помощь коллегам
Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.
Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?
Что делать?
Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.
Бескорыстие
Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?
Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?
Что делать?
Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.
Услуги друзьям шефа
Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?
Что делать?
Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.
Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.
Удачной работы!
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.
Опыт клиента
Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.
Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.
Из каких этапов состоит общение с клиентом?
Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:
— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.
Открытие
Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.
Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.
Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.
Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.
Почтовый маркетинг
Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.
Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.
Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.
Первый интерес
После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.
- В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
- Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
- Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.
Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.
- Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
- Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.
Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.
Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.
Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.
Решение о покупке
Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.
На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.
Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.
Послепродажная деятельность
Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.
Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.
Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.
Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.
Возможный прорыв в технологиях
Электромобили
Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.
Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.
Повсеместное использование роботов, их совершенствование
Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.
Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.
С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.
Технологии умного дома
Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.
На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.
Нейронные сети
Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.
Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?
Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.
В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.
Беспилотные автомобили
Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.
В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.
Летательные беспилотники
Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.
В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.
Цифровые валюты
По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.
Редактирование генома
В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.
Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.
Интернет тела
Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.
Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.
Повседневная жизнь
Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:
- Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
- Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
- Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.
Работа сутки через трое \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс
]]>Подборка наиболее важных документов по запросу Работа сутки через трое (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Судебная практика: Работа сутки через трое Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:Подборка судебных решений за 2018 год: Статья 113 «Запрещение работы в выходные и нерабочие праздничные дни. Исключительные случаи привлечения работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни» Трудового кодекса РФ
(В.Н. Трофимов)Суд согласился с судом нижестоящей инстанции, который разъяснил, что, поскольку истец в спорный период работал по графику сутки через трое, включая выходные дни, по собственной инициативе, следовательно, между работником и работодателем была достигнута договоренность о режиме работы сутки через сутки, что, в свою очередь, не могло быть расценено как работа в выходные дни по смыслу ст. 113 Трудового кодекса РФ и не влекло за собой обязанность работодателя производить оплату работы в двойном размере. По мнению суда, по указанным основаниям отсутствие между сторонами заключенного в соответствии со ст. 72 Трудового кодекса РФ соглашения об изменении условий трудового договора в части режима рабочего времени не обуславливало возникновение у работодателя обязанности по оплате ему работы в выходные дни в двойном размере в соответствии со ст. 113 Трудового кодекса РФ. Доказательств понуждения истца к такой работе материалы дела не содержали. Более того, достигнутая устная договоренность являлась временной, имела место лишь на период трудоустройства еще одного работника, в связи с чем не могла быть расценена изменением условий трудового договора по смыслу ст. 72 Трудового кодекса РФ.Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Работа сутки через трое
Число инфицированных COVID-19 на Дону увеличилось на 334
Дата публикации: 18 июл. 2021 11:34
По данным Роспотребнадзора, за последние сутки число подтверждённых инфицированных коронавирусом увеличилось в Ростовской области на 334 и на утро 18 июля нарастающим итогом достигло 104686. Показатель заболевших на 100 тысяч жителей – 2493. Коэффициент распространения инфекции – 1,1.
За весь период в области выздоровели 93401 человек, в том числе за последние сутки – 333.
Новые инфицированные зарегистрированы в 40 городах и районах региона: в Ростове-на-Дону (129), Азове (12), Аксайском (11), Зерноградском (11), Красносулинском (11), Сальском (10) районах, Новочеркасске (9), Азовском (9) районе, Звереве (8), Миллеровском (8) районе, Батайске (7), Гукове (7), Новошахтинске (7), Каменском (7), Неклиновском (6), Волгодонском (5), Кагальницком (5), Семикаракорском (5), Тарасовском (5), Цимлянском (5), Чертковском (5) районах, Таганроге (4), Шахтах (4), Багаевском (4), Веселовском (4), Дубовском (4), Мясниковском (4), Октябрьском (4), Орловском (4), Тацинском (4), Пролетарском (3), Боковском (2), Егорлыкском (2), Песчанокопском (2), Целинском (2) районах, Донецке (1), Белокалитвинском (1), Константиновском (1), Мартыновском (1), Матвеево-Курганском (1) районах.
Среди новых заболевших 46,4% — в возрасте от 18 до 45 лет; 31,7% — от 46 до 65 лет; 9% — от 66 до 79 лет; 2,4% — старше 80 лет; 10,5% — дети.
Лечение в стационарах получают 2866 пациентов. На инвазивной ИВЛ в тяжелом состоянии находятся 25 человек, на неинвазивной ИВЛ – 235 человек.
В регистре умерших по результатам патолого-анатомического вскрытия еще четыре человека с COVID-19. Это женщина 79 лет и трое мужчин – 68, 69, 86 лет, все – с хроническими заболеваниями сердечно-сосудистой и других систем.
Таким образом, за весь период жертвами COVID-19 в области стали 4944 человека.
Лабораториями Ростовской области за сутки проведено 12485 тестов на коронавирусную инфекцию. За весь период выполнено 3096,99 тысячи исследований. Охват населения тестированием методом ПЦР на 100 тыс. населения – 259,78.
На сегодняшний день прививки от новой коронавирусной инфекции сделали 914387 человек, за сутки – 8199. Завершили вакцинацию (двукратное введение вакцины) 581902 человека, за сутки – 4928.
о ситуации с коронавирусом в Ростовской области
В Ростовской области за сутки зафиксировано 332 случая заболевания Covid-19.
По состоянию на 17 июля в России за весь период пандемии подтверждено 5 933 115 случаев заболевания Covid-19. За сутки коронавирусная инфекция подтверждена у 25 116 жителей России. Выздоровели за минувшие сутки 21 437 человек, а за весь период пандемии — 5 322 345 жителей России. За прошедшие сутки скончались 787 человек, а за весь период пандемии жертвами Covid-19 стали 147 655 жителей России.
В Ростовской области за последние сутки подтверждено еще 332 случая заболевания Covid-19. Таким образом, за весь период пандемии в регионе подтверждено 104 352 случая заболевания коронавирусной инфекцией. Коэффициент распространения инфекции – 1,1.
Выздоровели за последние сутки 337 человек, а за весь период пандемии — 93 068 жителей Ростовской области.
Лечение в стационарах получают 2762 пациента. На инвазивной ИВЛ в тяжелом состоянии находятся 26 человек, на неинвазивной ИВЛ – 243 человека.
В регистре умерших по результатам патолого-анатомического вскрытия еще 22 человека с COVID-19. Это 14 женщин, 46, 58, 59, две по 62 года, 63, 66, 67, 73, 75, 78, 83, 84, 91 года, и восемь мужчин – 43, 53, 64, 67, 69, 79, 81, 86 лет, все – с хроническими заболеваниями сердечно-сосудистой и других систем.
Таким образом, за весь период жертвами COVID-19 в области стали 4940 человек.
Новые инфицированные зарегистрированы в 45 городах и районах региона:
122 человека в Ростове-на-Дону,
По 11 человек в Красносулинском и Сальском районах,
По 10 человек в Аксайском и Зерноградском районах,
8 человек в Гуково, Каменске-Шахтинском, Азовском районе,
По 7 человек в Азове, Зверево, Новочеркасске,
По 6 человек в Батайске, Новошахтинске, Багаевском, Мясниковском, Орловском районах,
По 5 человек в Каменском, Миллеровском, Неклиновском, Семикаракорском, Цимлянском, Шолоховском районах,
По 4 человека в Таганроге, Веселовском, Кагальницком, Октябрьском, Песчанокопском, Пролетарском, Тарасовском, Чертковском районах,
По 3 человека в Шахтах, Волгодонском, Мартыновском, Матвеево-Курганском, Тацинском районах,
По 2 человека в Дубовском, Егорлыкском, Константиновском, Обливском, Советском, Усть-Донецком районах,
По одному человеку в Белокалитвинском, Верхнедонском, Куйбышевском, Милютинском районах.
На сегодняшний день прививки от новой коронавирусной инфекции сделали 906 188 человек, за сутки – 18 894. Завершили вакцинацию (двукратное введение вакцины) 576 974 человека, за сутки – 13 669.
Константин Прибрежный
Новости на Блoкнoт-Волгодонск
Почему работающим мамам лучше всего три дня в неделю
Многие работающие мамы мечтают о «волшебной» работе 3 дня в неделю, считая ее мощным средством для полноценной карьеры и семейной жизни.
Исследования подтверждают такое мышление: недавнее исследование Австралийского института семейных исследований (AIFS) показало, что женщины, которые работают 15-24 часа в неделю, считают, что их работа улучшила время, проводимое с семьей, и сделала их лучшими родителями. Как только женщины начали работать более трех дней в неделю, баланс начал склоняться, и они увидели пагубные последствия для семейной жизни.
Между тем, опрос WorkingMumsAustralia.com.au, в котором женщины спрашивали: «Какое идеальное количество дней для работы мамы?», Показал, что 44% проголосовали за три дня; 14% четыре дня; 12% два дня и 0% один день. Удивительно, но только 3% сочли пять дней идеальным числом.
Так почему же число три так популярно среди работающих мам?
До детей у меня была сложная карьера в банковском деле, как в Сиднее, так и в Лондоне. Рождение первого ребенка заставило меня пересмотреть свои приоритеты.Хотя я все еще хотел сделать карьеру, моя маленькая девочка была теперь моим главным приоритетом. О долгих часах работы и долгих поездках на работу не могло быть и речи. Я решил уйти из финансовых услуг и сначала принял участие в благотворительном фонде National Childbirth Trust (NCT) в Лондоне, а затем, когда вернулся в Сидней, открыл свой собственный бизнес Little Eats. Мне нравилось иметь возможность получать удовольствие от работы, а также проводить много времени со своими детьми. Я любил брать их с собой на плавание, балет и просто гулять дома.
Мне посчастливилось получить должность менеджера по маркетингу в начинающей компании под названием Juggle Street (например, Uber для присмотра за детьми) в начале 2015 года. С гибким графиком и возможностью работать один день из дома, это было идеально меня. Теперь я наслаждаюсь двумя днями в неделю с мисс 3, забираю мисс 5 из школы в 3 часа дня и занимаюсь чтением по приглашениям. Для меня это идеальный баланс работы и личной жизни, и я могу понять, почему исследования подтверждают тот факт, что многие работающие матери видят в этом идеальный сценарий.
Тем не менее, неполный рабочий день имеет свои проблемы. Ниже приведены пять моих советов, как заставить его работать
1. Тщательно выбирайте свою роль. Работать на неполный рабочий день может быть труднее, чем на полную, но это не обесценивает ваши навыки и опыт. Продержитесь за правильную роль, так как вы будете счастливее в долгосрочной перспективе.
2. Согласуйте объем и часы авансом. Убедитесь, что вы и работодатель с самого начала находитесь на одной странице. Например, вы можете договориться о том, чтобы в определенные дни уйти пораньше, чтобы поехать в школу, а затем составить расписание вечером или в течение недели.Работа из дома также является отличным вариантом, чтобы сократить время в пути и повысить продуктивность.
3. Включите расходы по уходу за детьми в свой ежемесячный бюджет. Уход за детьми может составлять значительную часть вашей заработной платы, поэтому обязательно учитывайте это.
4. Убедитесь, что дополнительная работа оплачивается или вы получаете вместо нее выходной: заранее согласовывайте объем вашей должности и старайтесь избегать работы в выходные дни, если в этом нет крайней необходимости. Пересматривайте и обсуждайте свою роль со своим руководителем каждые три месяца.
5. Контролируйте и организовывайте свою неделю: организуйте свою неделю заранее, покупая продукты в Интернете, готовя партиями по воскресеньям и заранее готовя обеды.
Есть отличные вакансии на неполный рабочий день, но их не всегда легко найти. Не забывайте поддерживать связь с друзьями и старыми коллегами. Часто эти роли не афишируются, и молва является ключевой.
Это отредактированная версия статьи Николь, впервые опубликованная 100 Mums.
Это будущее работы для женщин
Будущее женской работы будет включать аутентичность.
gettyВ недавнем обзоре вице-президент Камала Харрис описала исход женщин из рабочей силы как «чрезвычайную ситуацию в стране». Это заявление неудивительно, когда примерно 2,5 миллиона женщин потеряли работу или покинули рабочую силу во время пандемии — достаточно чтобы заполнить 40 футбольных стадионов! Кроме того, каждая четвертая женщина, опрошенная в рамках исследования McKinsey «Женщины на рабочем месте 2020», указала, что они подумывают о сокращении своей карьеры или о полном уходе с работы.
Что вызывает этот массовый отъезд? Кризис Covid-19 значительно усугубил проблемы, с которыми женщины уже сталкивались. Работающие матери, у которых был изнурительный график, теперь сталкиваются с отсутствием ухода за детьми и, во многих случаях, домашнего обучения. Постоянное беспокойство вызывает увольнения и увольнения. В результате сотрудники чувствуют, что они должны быть «всегда на связи» — работать круглосуточно и подвергать их повышенному риску выгорания. А для истощенных работающих матерей (особенно одиноких мам), которые жонглируют конкурирующими приоритетами, риски для психического здоровья значительны.
Итак, как выглядит будущее работы для женщин с учетом нынешнего давления? Вот мои главные прогнозы:
Будущее работы сбалансированоЕсли пандемия чему-то нас научила, так это тому, что семья на первом месте. По мере того, как ситуация продолжается, многие матери готовятся к дальнейшим перерывам в работе, когда дети продолжают обучение на дому. Работающие мамы сейчас особенно перегружены, поскольку они совмещают карьеру, дистанционное обучение, уход за детьми и домашние обязанности.Баланс между работой и личной жизнью всегда был проблемой. Сейчас из-за пандемии многие женщины упираются в стену. Приоритеты изменились: во главе списка стоит баланс между семьей и работой и личной жизнью.
Будущее работы удаленоПо словам исполнительного специалиста по стратегии развития бренда Джанела Даяна, «90% компаний думают о том, чтобы больше работы выполнялось удаленно, поэтому женщины (особенно матери и лица, осуществляющие уход) имеют прекрасную возможность воспользоваться этой возможностью». Эта концепция будет развиваться в гибридную модель, в которой сотрудники будут работать удаленно и из офиса в течение рабочей недели.Одним из примеров является компания JPMorgan, у которой уже есть план, согласно которому ее сотрудники должны работать из дома одну, две недели в месяц или два дня в неделю, в зависимости от сферы деятельности. Главным приоритетом для компаний также будет «создание программ и инициатив по привлечению и удержанию женщин», — говорит Дайан, — «таких программ, как репетиторство, покупка продуктов и услуги химчистки, а также оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и поддержка по уходу за детьми».
Будущее работы — гибкоеУравновешивание требований работы и семейной жизни может оказаться непосильной задачей для любого родителя.Но больше всего страдают женщины. По данным исследовательского центра Pew Research Center, женщины чаще, чем мужчины, корректируют свою карьеру в семье. Хотя женщины составляют почти 50% рабочей силы США, они по-прежнему уделяют в среднем больше времени, чем мужчины, работе по дому и уходу за детьми. Во время Covid-19 женщины взяли на себя еще более тяжелую нагрузку. Матери более чем в три раза чаще, чем отцы, берут на себя большую часть работы по дому и уходу. По данным исследования McKinsey, они в 1,5 раза чаще, чем отцы, тратят три или более дополнительных часа в день на работу по дому и уход за детьми, что эквивалентно 20 часам в неделю или половине полной занятости.Работодатели должны предлагать гибкие варианты работы, иначе они рискуют потерять талантливых сотрудников-женщин. Недавнее исследование, проведенное Mercer, подтверждает этот прогноз, показывающий, что 56% работников попытаются сменить работу, если их работодатели не сохранят гибкую работу после пандемии.
Будущее работы — аутентичноКогда сотрудники чувствуют, что они могут полностью посвятить себя работе, случаются хорошие вещи. Исследования показывают, что чувство подлинности на работе ведет к более высокой вовлеченности, удовлетворенности работой и производительности.Тем не менее, женщинам сложно полностью посвятить себя работе. Особенно, когда они сталкиваются с сексистским поведением или привлекают внимание такими вещами, как внешность. Подлинность — здоровое соответствие между ценностями и поведением — является мощным фактором в жизни женщин. В одном исследовании подлинность оказалась одной из пяти ключевых тем, влияющих на карьеру и жизненный выбор женщин. Со временем все больше и больше женщин будут сознательно строить свою жизнь в соответствии со своими главными приоритетами, в том числе и верными себе.
Будущее работы за предпринимательствомЯ часто работаю с женщинами-руководителями, которые разочарованы, потому что не чувствуют, что контролируют свою карьеру. Это одна из причин, по которой все больше женщин обращаются к предпринимательству. За последние два десятилетия количество предприятий, принадлежащих женщинам, выросло на 114% по сравнению с общенациональными темпами роста в 44% для всех предприятий. Согласно второму ежегодному отчету Visa о состоянии женского предпринимательства, 79% женщин-предпринимателей в Соединенных Штатах чувствуют себя более сильными сейчас, чем пять лет назад.Ожидается, что эта тенденция сохранится, поскольку все больше женщин жаждут свободы, творчества, гибкости и самореализации, которые приходят с созданием и ведением собственного бизнеса.
Впервые в истории США находятся в «шецессии» — экономическом спаде, когда потеря работы и доходов непропорционально сказывается на женщинах. Пришло время компаниям уделить первоочередное внимание поддержке женщин в эти трудные времена и продвижению их по управленческим должностям. Д-р Марджи Уоррелл, автор книги You’ve Got This , разделяет эту точку зрения: «Сообщества, организации и таблицы лидерства выигрывают, когда стремятся к разнообразию, заботятся о нем и ценит его в полной мере.Воспитание потенциала женщин путем оказания им помощи в получении оплачиваемой работы и оптимизма в отношении их будущего — это хорошо не только для женщин, но и для всех ».
Вы чувствуете себя застрявшим и неудовлетворенным в своей карьере? Загрузите мой бесплатный путеводитель: 5 признаков того, что пора смело менять карьеру!
Почему больше американских мам не работают неполный рабочий день?
Быть работающей матерью во время глобальной пандемии — значит постоянно разрываться между детьми и клиентами.Иногда в прошлом году Эми Конвей-Хэтчер, юрист крупной фирмы в Вашингтоне, округ Колумбия, подслушивала, как двое ее детей ужинают с ее мужем, и не могла присоединиться к ним, потому что она работала 80 на 100. -часовые недели на большое дело.
Для Эллисон Фастоу «иметь все» означало слушать ее рыдания и стук в дверь 6-летнего ребенка в поисках утешения и не иметь возможности дать ему это, потому что она была в середине важного разговора. . «Расстояние, которое у вас есть как у родителя, работающего вне дома, не позволяет вам видеть эти вещи», — сказала она мне, а затем заплакала.Родители могут сказать себе: Мои дети любят свою няню; они любят своего учителя . Но иногда, в моменты беспокойства, неуверенности и стресса, Фастоу говорил: «Маме и папе действительно нет замены».
Прошлой весной Молли Куигли работала семь дней в неделю в качестве директора по связям с общественностью в Clyde’s, ресторанной группе в Вашингтоне. Многие дни она тоже плакала, потому что часть ее работы заключалась в увольнении работников ресторанов. Тем временем трое ее детей были размещены вокруг нее, посещая школу Zoom.«Я просто кричала на всех весь день», — сказала она мне. «А мой 6-летний сын не остался на занятиях по Zoom. И я наконец понял: Я просто не могу все это сделать, ».
Все три женщины — Куигли, Фастоу и Конвей-Хэтчер — с тех пор оставили свои сверхтребовательные работы или вот-вот уйдут. Для работающих родителей «то, что было невозможно сделать, стало невозможным», — говорит Кэти Портер, мать-одиночка, представляющая в Конгрессе округ Ориндж, штат Калифорния. В какой-то момент во время недавнего слушания по Zoom сын-подросток Портера отошел на задний план и начал копаться в холодильнике.
Отчасти из-за такого давления почти 2,5 миллиона женщин покинули рабочую силу с начала пандемии. Согласно исследованию консалтинговой фирмы McKinsey, около трети матерей рассматривают возможность «поменять» свою карьеру или уйти с работы. Впервые за шесть лет консалтинговая компания обнаружила, что женщины проявляют такой сильный интерес к тому, чтобы работать меньше. «Они чувствовали себя более измотанными; им казалось, что у них есть дополнительные обязанности за пределами рабочего места, и у них нет гибкости на работе », — сказал мне Джесс Хуанг, автор отчета McKinsey.
Это снижение почти незаметно в национальных данных: Бюро статистики труда сообщает о небольшом увеличении числа работающих неполный рабочий день с начала пандемии, но это происходит среди рабочих, которые делают это по экономическим причинам, потому что они не могут найти работу на полную ставку. Работа. У людей с низкими доходами меньше выбора, чем у богатых — они могут работать неполный рабочий день, потому что это все, что им доступно, или потому, что они не могут позволить себе более длительный уход за детьми, или потому, что большее количество часов означало бы большее воздействие COVID- 19.
[Прочтите: Почему женщины издеваются друг над другом на работе]
Но некоторые женщины были настолько измотаны конкурирующими стрессовыми факторами пандемии, что приветствуют переход к сокращению оплачиваемого рабочего времени. За последние несколько недель я поговорил с полдюжиной женщин-профессионалов, которые бросили свою постоянную работу, теперь работают меньше, чем полный рабочий день, и в результате стали более счастливыми. Женщинам, с которыми я беседовала, безмерно повезло. У большинства из них есть партнер, который тоже приносит доход.Большинство из них заработали достаточно на своей предыдущей работе, чтобы сделать короткий объезд с небольшой скоростью. Большинство из них работают в сферах, где возможна внештатная работа или работа по контракту с частичной занятостью. Высокооплачиваемые офисные работники — люди, которых я опрашивала, — «делают выбор в отношении работы в зависимости от своего уровня рассудка или безумия, с которым они готовы мириться», — говорит Мисти Хеггенесс, экономист-исследователь Бюро переписи населения США, которое занимается семьями. Уровень безумия, никогда не особенно низкий, теперь стал больше, чем многие могут выдержать.
Некоторые женщины, с которыми я разговаривал, не решались признать, что работают меньше; это не путь начальницы. Через Шерил Сандберг, Глорию Стайнем, Барби, Энн Тейлор, рынок недвижимости, Секс в большом городе и практически все другие орудия капитализма белые воротнички усвоили призыв о том, что вы должны работать изо всех сил. и заработать как можно больше денег. Работа меньшего количества часов, чтобы проводить больше времени со своими детьми, никуда не годится.Это анахронизм.
Но пандемия изменила ожидания относительно того, какой должна быть жизнь. Когда школы и детские сады закрылись, а во многих штатах не было бесплатных услуг по уходу за детьми, некоторые родители сказали: Что ж, если правительство не поможет мне позаботиться о моей семье, думаю, я сделаю это сам. «Пандемия вынудила людей пересмотреть огромные жертвы, которые они принесли за эти годы ради карьеры, заработка и рыночного дохода», — говорит Нэнси Фолбре, профессор экономики Массачусетского университета в Амхерсте.(Она отмечает, что у нас меньше шансов услышать от женщин, которые отчаянно пытаются уйти из своих семей и вернуться к полной рабочей неделе. Не Желание выполнять работу по уходу еще более социально неприемлемо, чем желание проводить больше времени с своих детей.)
Некоторые оставили работу по собственному желанию, другие были уволены, а третьи устали от дрянной рабочей среды. В своей маленькой газете в Миссури Карен Крейго устала работать на начальника, который спрашивал ее предложения, но сразу же отклонял их все.«На самом деле не имеет значения, что я сказал; «Нет», — сказала она мне. Она уволилась, чтобы писать письма-фрилансера, и теперь чувствует, что получает больше положительного подкрепления от клиентов.
Многие вещи заставляли Лесли Грей Стритер покинуть Флориду, когда она оставила свою работу в The Palm Beach Post , чтобы переехать в Балтимор в прошлом году. Стритер, автор книги Черная вдова , сказала мне, что она хотела бы быть рядом со своей большой семьей и растить сына в более разнообразной местности.Она была напугана вялым подходом Флориды к COVID-19. А ее любимая газета, в которой она проработала 18 лет, пережила серию увольнений и увольнений.
[Читать: Как Шерил Сандберг потеряла свой уличный феминистский авторитет]
Стритер получила новую корпоративную работу в сфере коммуникаций, но тот факт, что ее 7-летний ребенок учил математику в гостиной, мешал сосредоточиться . «Часы, которые я работала, были очень напряженными, и мне не удавалось проводить с ним столько времени», — сказала Стритер, соучредившая ее сына со своей матерью.В феврале она перешла на фриланс. У нее появилась возможность делать то, что не требует яростного набора текста в срок, например, проводить уроки для своих товарищей-вдов или посещать похороны с другом. «Это похоже на романтическую комедию», — сказала она. «Женщина переезжает из Нью-Йорка в Эппл-Вэлли, а потом понимает, что не участвовать в крысиных бегах — это нормально».
Несмотря на то, что это может привести к уменьшению заработка, Стритер считает, что ее решение является лучшим для ее сына. «Я хотела провести время с ним », — сказала она мне.«Я хотел быть менее стрессовым человеком для него ».
Другие были в восторге от того, что теперь они могут заниматься чем-то похожим на маму, на что их работа не оставляла времени. Куигли, которая сейчас работает около 30 часов в неделю в качестве фрилансера, смотрит фильмы со своими детьми и недавно встретила друга за чашечкой кофе, что раньше она редко делала. Она тренирует команды Малой лиги своих сыновей. «Я никогда раньше не смогла бы стать волонтером с таким обязательством, потому что мне казалось, что я всегда на связи», — сказала она мне.
Во всем мире женщины часто работают неполный рабочий день. Лишь около четверти американских женщин работают неполный рабочий день по сравнению с примерно 12 процентами мужчин. Но большинство голландских женщин работают неполный рабочий день, и почти 45 процентов швейцарских женщин работают. По американским меркам, эти женщины ведут жизнь завидной медлительности. В статье 2010 года для Slate Джессика Олиен, писательница, живущая в Нидерландах, описала соседей, которые в течение рабочей недели «занимались спортом, садили сады, занимались художественными проектами, гуляли со своими детьми, занимались волонтерством и встречались с друзьями семьи».В одном из исследований по этой теме был радостный вывод: «Наши результаты показывают, что работа с неполной занятостью — это то, чего хочет большинство голландских женщин».
Но голландские женщины платят цену за эту свободу: они реже, чем американки, становятся менеджерами. И во всем мире неполный рабочий день имеет тенденцию создавать меньше престижа и более низкую заработную плату. Если больше американских женщин перейдут на работу неполный рабочий день, это может усугубить гендерный разрыв в оплате труда или привести к уменьшению числа женщин-лидеров в организациях. «Если высокооплачиваемые женщины-профессионалы» хотят меньше работать, — сказал мне Фолбре, — я думаю, это здорово.С другой стороны, она сказала: «Я не совсем уверена, что [эти женщины] действительно понимают, насколько сильно это отразится на их карьерных траекториях».
В США высокооплачиваемая работа с частичной занятостью не очень распространена, потому что американские боссы, как правило, неодобрительно относятся к рабочим, просящим работать меньше, а существующие рабочие места с неполной занятостью с меньшей вероятностью будут сопровождаться высокими зарплатами или хорошими льготами. Чтобы больше американских женщин работали неполный рабочий день, большее количество компаний должно было бы хотеть нанимать людей на неполный рабочий день. Уход за детьми должен стать дешевле и доступнее, потому что некоторые женщины в настоящее время не могут позволить себе даже неполный рабочий день.Оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком должен стать стандартом, выходящим за рамки самой белой работы белых воротничков, чтобы рождение ребенка не означало рисковать своей работой и средствами к существованию. Более высокая заработная плата также поможет заставить математику работать. И женщинам потребуется больше времени, чтобы настаивать на этих вещах. «Из-за того, что женщины находятся в таком стрессе и у них не хватает времени, мы также ограничили их способность проявлять политическую активность и отстаивать то, что им нужно», — сказал мне представитель Портер.
Чтобы сделать возможной работу неполный рабочий день для всех, также необходимо избавиться от некоторых из ее стереотипов.По словам Хеггенесс из Бюро переписи населения США, вместо того, чтобы говорить, что они работают неполный рабочий день, для профессиональных американских женщин более приемлемо сказать, что они консультируют или работают внештатно. Предпринимательство — гордая американская традиция; успокаиваться — нет.
Меньше работать — это то, с чем женщины-профессионалы борются, даже если у них 14 часов рабочего дня, а их дети забыли, как они выглядят. Женщины, с которыми я разговаривала, описывают себя если не феминистками, то, по крайней мере, трудолюбивыми работниками, которые никогда не рассматривали отказ от курения как вариант и которые — вкратце — задавались вопросом, не подает ли работа неполный рабочий день плохой пример для своих детей.Фастоу, партнер-основатель своей компании по связям с общественностью Seven Letter, переходит на работу в компании с частичной занятостью. Решение пойти на неполный рабочий день было трудным; она описывает себя как человека, который «все в себе», человека, который никогда ничего не делает наполовину. «Моя идентичность для себя была завязана на идее быть большой и плохой сукой-начальником», — сказала она. Она пришла к выводу, что новая работа по-прежнему олицетворяет собой олл-ин, но олл-ин для ее семьи — и, возможно, даже для ее собственного психического и физического здоровья.
Феминизм, решили эти женщины, не обязательно должен быть связан только с работой. Иногда, на самом деле, это может означать немного расслабиться, особенно в разгар глобальной чрезвычайной ситуации. Конвей-Хэтчер уволилась с работы в юридической фирме в марте и с тех пор работает над книгой. Она также присоединилась к небольшой юридической фирме, управляемой ее друзьями, которая потребует меньше часов и даст ей больше контроля над своей карьерой. «Я думаю, что вы феминистка, если делаете выбор за себя», — сказала Конвей-Хэтчер. «Есть и другие способы добиться успеха, кроме выставления счетов.”
Почему нам нужны трехдневные рабочие недели
Если бы у вас был выбор работать меньше, чем с понедельника по пятницу, вы бы приняли его? Скорее всего, ваш ответ — да, абсолютно, мгновенно, не вопрос , особенно если вы на работе только 3 дня в неделю. К счастью для вас, есть интересное исследование, которое вы, возможно, захотите процитировать в следующий раз, когда войдете в офис своего босса, чтобы договориться о новом графике или отпуске.
В 2016 году исследователи-экономисты опубликовали исследование в серии Рабочих документов Мельбурнского института , в котором было обнаружено, что для работников старше 40 лет трехдневная рабочая неделя может привести к их наилучшим результатам.Некоторые из вас, вероятно, слышат это, и это просто подтверждает то, что вы знали в течение многих лет, основываясь на вашем собственном балансе между работой и личной жизнью. Но как они пришли к магическому числу три?
Объявление
Действительно ли работа три дня в неделю ТАК выгодна?
Мельбурнский институт прикладной экономики и социальных исследований при Мельбурнском университете пригласил 3500 женщин и 3000 мужчин в Австралии для анализа их рабочих привычек с помощью серии когнитивных тестов.Некоторые из них включали: [1,2]
Объявление
- Чтение слов вслух
- Чтение списков чисел в обратном направлении
- Сопоставление букв и цифр в условиях нехватки времени
После учета качества жизни людей, экономического благосостояния, семейных структур и занятости исследователи-экономисты обнаружили, что работавшие люди в среднем 25 часов в неделю, как правило, дают наилучшие результаты. Фактически, общая когнитивная производительность будет расти, пока люди не достигнут 25-часовой отметки, после чего результаты когнитивных тестов начнут падать из-за усталости и стресса.
Объявление
« Работа может быть палкой о двух концах, », — сказал Колин МакКензи, профессор экономики Университета Кейо, принимавший участие в исследовании. [1] «Это может стимулировать мозговую активность, но в то же время долгий рабочий день и определенные типы задач могут вызывать усталость и стресс, которые потенциально могут повредить когнитивные функции ».
Будь то гордость или вы действительно любите свою работу, настанет время — если вы не будете осторожны — вы сгорите из-за того, что будете поглощены работой.Итак, есть несколько вещей, на которые следует обратить внимание, если вы видите свое рабочее место больше, чем семью или друзей. [3]
Объявление
- Употребление алкоголя или наркотиков для расслабления
- Работа сверхурочно, но без каких-либо продуктивных результатов
- Вам не хватает сна и вы весь день чувствуете усталость
- Чувства печали или депрессии начинают вкрадываться в вашу жизнь
- Вдобавок к долгим часам вы даже работаете сверхурочно
- У вас болят глаза и болит тело
- Отношения с вашими детьми, супругом или друзьями, кажется, разваливаются
Все вышеперечисленное нежелательно, что является нежелательным. почему так важно серьезно относиться к таким исследованиям, как Мельбурнский институт … Особенно с учетом того, что пенсионный возраст и пенсионный возраст штата, вероятно, отодвигаются назад, работа в эти мучительные часы за счет вашего тела и мозга не кажется хорошей или устойчивой сделкой — выключенный.
Объявление
Есть причина, по которой в таких странах, как Франция, запрещено отправлять сотрудникам электронные письма в нерабочее время. Другие ученые также предложили изменить современную рабочую неделю на четыре дней (и можете поспорить, что от этого выиграет каждый). Таким образом, само собой разумеется, что необходимо серьезно подумать о балансе между работой и личной жизнью, по крайней мере, в Северной Америке.
Объявление
Все в пользу трехдневной рабочей недели, скажите «
Да!»Мы предполагаем, что все согласились бы, если бы представилась такая возможность — а почему бы и нет !? Фактически, данные отчета показывают, что люди, которые работают сверхурочно, обладают более низкими когнитивными способностями, чем те, кто даже не работает!
Объявление
« Авторы находят, что когнитивные функции улучшаются до точки, при которой рабочие работают 25 часов в неделю, а затем снижаются », — сказал Герайнт Джонс, профессор экономики в Школе менеджмента Ланкастерского университета.[1] « На самом деле, сначала снижение очень незначительное, и особого эффекта нет, так как количество рабочих часов увеличивается до 35 часов в неделю. После 40 часов в неделю снижение будет гораздо более быстрым ».
Тем не менее, мы понимаем, что не у всех есть привилегия быть на высокооплачиваемой работе, которую они увлечены, которая обеспечивает идеальный баланс между работой и отдыхом. Если вы оказались в ситуации, требующей долгих часов, или вам просто надоела текущая работа, убедитесь, что вы наполняете свою жизнь тем, что вы больше всего цените.Как вы думаете, вы бы работали 3 дня в неделю?
Объявление
Продолжайте читать: McDonald’s заменяет некоторых работников Drive-Thru AI
Объявление
Источники
- « Трехдневная рабочая неделя, оптимальная для людей старше 40 лет» . Новости BBC. 18 апреля 2016 г.
- «Исследование показывает, сколько дней в неделю люди должны работать, когда им исполнится 40 ». Независимый. Мэтт Пэйтон. 20 апреля 2016 года.
Пандемия может навредить поколению работающих матерей
«Эта пандемия выявила некоторые слабые места в американском обществе, которые всегда были», — сказала г-жа Мишель.Стивенсон, бывший главный экономист Министерства труда США, «и одна из них — незавершенный переход женщин на действительно равные роли на рынке труда».
Родители в Соединенных Штатах почти вдвое увеличили время, которое они тратили на образование и домашние дела до вспышки коронавируса, до 59 часов в неделю с 30, при этом матери тратят в среднем на 15 часов больше, чем отцы, согласно отчету из Бостона. Консультационная группа. Даже до пандемии женщины с детьми были более склонны, чем мужчины, беспокоиться о результатах своей работы на работе и о своем психическом благополучии и спали меньше часов.
Неравенство, существовавшее до этого, теперь связано с «стероидами», — сказала Клаудия Голдин, профессор экономики Гарвардского университета. По ее словам, поскольку рабочие места, как правило, вознаграждают за пропущенные часы, женщины находятся в еще более неблагоприятном положении. «Когда работа открывается, у мужей появляется преимущество», — сказала г-жа Голдин, и если муж будет работать больше, жене придется работать меньше.
Эллен Кувана, 51 год, работала 32 часа в неделю на работе своей мечты, занимаясь научными коммуникациями для биотехнологических компаний через фирму по стратегическим коммуникациям, а также проводила до 15 часов в неделю в качестве внештатного научного редактора.
Ежедневный бизнес-брифинг
Однако пандемия означала, что ее муж, детский пульмонолог и профессор из Сиэтла, работал больше, чем его обычные 80-часовые рабочие недели. Ее 17-летняя дочь должна была сдавать экзамены Advanced Placement и туры в колледж онлайн, а ее 19-летняя дочь вернулась домой из Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе. Г-жа Кувана покупает продукты для своих родителей, которые находятся взаперти в своем независимом жилом доме.Она также начала работать волонтером, доставив более 12 000 обедов рядовым работникам.
В апреле госпожа Кувана уволилась с работы — самой высокооплачиваемой работы в ее жизни. Она проводила больше восьми часов в день, сгорбившись над своим ноутбуком за кухонным столом, по работе, а затем еще шесть часов за волонтерской деятельностью, от которой она не хотела отказываться. Усилие обострило тендинит в правом локте.
«Это сумасшедшее время, чтобы бросить работу, но это было много: та же рабочая нагрузка, но изменились условия работы, изменился уровень беспокойства и, соответственно, количество отвлекающих факторов», — сказала она.«Мне нужно было дойти до того момента, когда я признал себе, что не смогу сделать все».
Пандемия привела к кризису в сфере ухода за детьми. Матери несли бремя.
Леа Дуэнас Торрес гордилась тем, что стала кормильцем семьи после того, как выросла в бедности. Затем, во время пандемии, она потеряла работу по продажам и проводила дни, наблюдая за удаленной школой: «Это безумно подавляюще».
Эйприл Уильямс только что получила повышение до директора по цепочке поставок, над которым она работала 16 лет: «Бум, я наконец-то добилась этого.Потом закрылась школа ее сына. Вскоре ее уволили.
А Дженнифер Пак Зеркель мечтала открыть репетиторский бизнес, но сделала паузу, чтобы остаться дома с двумя детьми. «Это мой ребенок, и он может просто закрываться», — сказала она.
Это поколение женщин добилось того, чего не добились никакие другие. Они были частью грандиозного сдвига в роли женщин в американском обществе, который начался в конце 1970-х и продолжается сегодня — «тихая революция», как называет это экономист Клаудия Голдин.В 1955 году женщины составляли одну треть американской рабочей силы — они вряд ли поступили в колледж, а если и работали, то в основном ограничивались определенной работой, например, учителем или секретарем. Эта доля медленно увеличивалась, пока в январе 2019 года женщины не достигли важной вехи: они составляли больше рабочей силы, чем мужчины.
Пандемия стерла этот статус за несколько недель. И точно так же, как на это потребовались десятилетия, на восстановление могут потребоваться годы. Сейчас 56 процентов американских женщин работают за заработную плату, это самый низкий уровень с 1986 года.
Когда пандемия привела к кризису в сфере ухода за детьми, матери стали решением по умолчанию. Даже когда общество начинает открываться заново, многие чувствуют себя забытыми и отодвинутыми на второй план. Уход за детьми, школа и другие сферы повседневной жизни по-прежнему нарушены, поскольку маленькие дети еще не могут быть вакцинированы, а государственные программы оплачиваемых отпусков истекли.
Интервью с 15 матерями в одном месте, округ Лос-Анджелес, раскрывают затраты, когда общество полагается на матерей как на запасной план. Для матерей, которым пришлось прекратить работать, это было больше, чем потеря зарплаты.Это потеря самоопределения, уверенности в себе, комплексной самости. Независимо от того, какую работу они занимали, какое у них было образование или откуда они пришли, они описывали потерю идентичности, помимо того, что они были матерью.
Вы мать, которая ушла с работы или сильно сократила свою работу во время пандемии? Делитесь своей историей в комментариях. →У женщин теперь больше возможностей для того, чем заниматься в своей жизни, но это также означает, что работать ли они за плату или оставаться дома с детьми, считается личным выбором, за который их часто осуждают.С мужчинами все по-другому, потому что общество ожидает от них работы. Женская идентичность кажется заработанной тяжелым трудом.
«Мужчины, которые не имеют работы, по-прежнему считаются работниками, а женщины — нет, потому что мы рассматриваем работу для женщин как выбор», — сказала Сара Дамаске, социолог из штата Пенсильвания, чья книга «The Tolls of Uncertainty» », Опубликованная в этом месяце, рассказывает о том, как опыт безработных американцев определяется полом и классом. «Поэтому, когда они неожиданно теряют работу в обществе, в котором их работа все время подвергалась сомнению, это действительно меняет то, как они думают о том, кто они подвергаются сомнению.”
То, что случилось с работающими матерями Америки в прошлом году, — это не старая история о крошечной группе женщин, которые имеют финансовый выбор, работать за плату или нет. Напротив, речь идет о том, что происходит, когда когда-то у матери исчезают любые возможности выбора.
«Это не так:« Я должна была сделать выбор ». Выбор был сделан за меня и миллион других людей», — сказала 37-летняя Джой Мейленберг, которая стала полноценной матерью, когда ее бизнес по выгулу собак и актерским прослушиваниям сократился и школа ее дочери закрыта.
37-летняя Лия Дуэнас Торрес, потерявшая работу в сфере продаж, первой в семье поступила в колледж. Она получила степень магистра и поддерживала свою семью, поскольку ее муж посещал медицинский институт. Затем, вместо того, чтобы быть «веселой мамочкой», она стала «силовиком», помогая 7-летнему Сантино и 5-летнему Фениксу посещать онлайн-школу.
«Я не была домохозяйкой, и теперь я не кормилец», — сказала г-жа Торрес, которая этой весной ждет ребенка. «Я даже не сказал вслух никаких стремлений.Я не знаю, что я буду делать со своей жизнью, кроме как стать мамой.
«Я чувствую себя потерянным. Сейчас я ценю Zoloft больше, чем когда-либо ».
40-летняя Марина Бонилья потеряла работу горничной в отеле, когда началась пандемия. Мать-одиночка, она иммигрировала в Соединенные Штаты из Сальвадора, чтобы найти лучшую жизнь для своей дочери, Генезиса, 4 года. Главным в этом было зарабатывание денег на жизнь: «Я привыкла работать и зарабатывать деньги, чтобы покупать предметы первой необходимости. я и моя дочь », — сказала она.«Я хотел плакать».
Она была благодарна за то, что проводила больше времени с Генезисом, поскольку ей не нужно было ехать домой с работы на трех автобусах каждый день. Но этой весной, когда она нашла работу домработницей в больнице, она почувствовала облегчение: «Я благодарю Бога за то, что он дал мне силы продолжать».
Женщины, находящиеся на противоположном конце диапазона доходов, также горевали о потере свободы воли.
За месяц до закрытия мира 48-летняя Дженна Лечче Стрейт, иглотерапевт, нашла место, чтобы открыть свою собственную практику.
Она взяла отпуск до того, как ее сын, 8-летний Сидни, пошел в школу, и радовалась возвращению.
«Пришло время для меня стать независимым человеком, по-настоящему погрузиться в карьеру», — сказала она. «Это было похоже на то, черт возьми, я наконец-то там. Мне 48 лет, и я наконец-то там ».
Теперь она наблюдает за школой Сиднея, удаленной от их загородного дома в Масатлане, Мексика.Ее муж регулярно путешествует по работе в качестве продюсера реалити-шоу и стал сотрудником отдела соблюдения норм Covid на съемочных площадках, поэтому его карьера «расцвела», — сказала она.
«Я буквально раздуваюсь, когда не работаю, потому что моя ци не течет», — сказала она. «Я знаю, что это очень похоже на Лос-Анджелес. Но это действительно выдвигает на первый план парадокс того, что работающая женщина является женой и матерью. Парадокс так ярко сияет прямо сейчас на моем лице. Я люблю все, что касается материнства, и все же мне кажется несправедливым, что мне приходится жертвовать своей карьерой.
«Я думаю, что мне не хватает того, что принадлежит мне, и то, что является маленькой частью моей личности, которая является моей карьерой».
Потеря выбора
Согласно данным переписи, из 1,3 миллиона матерей, живущих с младенцами, детьми ясельного возраста или школьного возраста и более не работающих за плату, некоторые находятся в отпуске, некоторые ищут работу, а другие отказались от работы. С поздней осени все больше матерей, живущих с детьми школьного возраста, вернулись к работе, почти догнав отцов, но возвращение матерей к работе застопорилось.Число активно работающих матерей, живущих с детьми дошкольного или школьного возраста, сократилось на 4 процента, примерно столько же, сколько у взрослых, не имеющих детей, хотя причины их отсутствия у них очень разные.
Новый опрос, проведенный Morning Consult для The New York Times — репрезентативной группы из 1001 матери по всей стране, которые работали за плату до начала пандемии, в том числе 448 бросивших курить, — показал, что 60 процентов бросивших курить были удовлетворены своим решением.Еще 20 процентов рассматривали возможность бросить курить по причине ухода за ребенком. Но это не значит, что они бы выбрали то, что они выбрали бы, если бы у них были варианты. Восемьдесят процентов сказали, что они были единственными родителями, которые рассматривали возможность бросить курить, а их партнер — нет.
Более резко упала занятость среди тех, кто не имеет высшего образования или не имеет высоких доходов; для тех, чью работу нельзя было делать из дома; и для тех, кто черный или латина. Но самая большая разница между матерями, которые продолжали работать и не работали, как выяснилось, заключается в том, были ли открыты школы их детей.
По всей стране чуть более половины округов предлагают очное обучение с очной формой обучения, а еще одна пятая часть — открытая неполный рабочий день. Государственные школы Лос-Анджелеса вновь открылись в прошлом месяце, часто на три часа в день, и 55 процентов учеников начальной школы вернулись. Закрытие школ, неполный рабочий день в школе и страх отправить детей обратно не оставили многим родителям иного выбора, кроме как бросить курить.
Не только матери — некоторые отцы, бабушки, дедушки и другие тоже ушли с работы.Исследования показывают, что в семьях, в которых отцы больше заботились о детях, страдающих пандемией, матери с большей вероятностью продолжали работать.
Но в большинстве случаев именно матери сокращают оплачиваемую работу по уходу за детьми. Анализ переписи показал, что 600 000 отцов, живущих со своими детьми, по-прежнему не имеют работы, хотя вероятность их ухода из-за ухода за детьми гораздо ниже.
42-летняя Дженнифер Парк Зеркель ведет репетиторский бизнес, укомплектованный скелетным персоналом, сама занимается уборкой и административной работой.
«Если бы у меня не было детей, я была бы там внизу, я была бы полна попыток восстановить свой бизнес, но я застряла дома», — сказала она. «Кто будет заботиться о моих детях?»
Ее муж работает в киноиндустрии, а когда у него есть работа, он часто работает по 12 часов в день. Даже когда он этого не делает, он сохраняет свой график. «Я главный родитель», — сказала она.«Он бы помог с вечерними делами, но у него есть другие дела. Он читал пару часов, а я говорю: «Хорошо».
Есть много причин, по которым матери по умолчанию ухаживают за ребенком, начиная с многовековых традиций. Им также обычно платят меньше, чем их мужьям. Но это порочный круг: гендерный разрыв в оплате труда начинается, когда женщины становятся матерями — потому что они тратят больше времени, чем мужчины, на уход за детьми, или работодатели предполагают, что они будут. Затем, когда один из родителей вынужден отказаться от оплачиваемой работы по уходу за ребенком, матери это делают, потому что они зарабатывают меньше, что укрепляет эту модель.
Американская экономика поощряет безраздельную лояльность. Наемным работникам, которые работают сверхурочно, платят несоразмерно больше, и ожидается, что многие сотрудники с почасовой оплатой будут доступны в любой момент. Работа с частичной занятостью, по крайней мере, та, которая предлагает достойную оплату и льготы для сотрудников, не является широко доступной, и Соединенные Штаты являются единственной промышленно развитой страной, которая не требует оплачиваемого семейного отпуска. (Впервые Конгресс пропустил 12 недель оплачиваемого отпуска по уходу во время пандемии, но его срок истек в конце 2020 года.)
Когда возникает кризис ухода за детьми, обычно вмешиваются матери.
«Мы думаем, что мы так сильно продвинулись вперед, а потом случилась пандемия, и мы все просто вернулись к этому традиционному поведению», — сказала Мисти Л. Хеггенесс, главный экономист Бюро переписи населения. «И это хороший момент, чтобы задуматься, почему мы это делаем?»
40-летняя Делия Хаузер, костюмер и художник, сделала успешную карьеру фрилансера, которую она построила из гаража, который она переоборудовала в офис.Сейчас в офисе работает ее муж, креативный директор. Она находится в доме, ухаживает за их 7-летним сыном Джорджем, который имеет редкую инвалидность и нуждается в помощи на собраниях Zoom, и 4-летним Фредом, когда он не находится в дошкольном учреждении.
Никогда не было мысли, что ее муж перестанет работать. «Он зарабатывает гораздо больше денег, чем я, вероятно, когда-либо могла», — сказала она. «Но кроме того, я уже очень много отвечал за мир Джорджа. Мы всегда ждем отказа от вещей. Никто даже не должен этого говорить.Это просто так.
«Я начал чувствовать, что каждая часть моей личности окутана моими детьми, а это совсем не то, чего я когда-либо хотел или когда-либо думал». На своем компьютере она хранит цитату режиссера и автора Миранды Джули о материнстве: «Он не лишил меня способности летать».
«Можно мне немного, — сказала г-жа Хаузер, — немного, это я?»
Потеря уверенности в себе
Матери рассказали о преданности своей работе.Так было и с женщинами-профессионалами, которые вложили деньги в колледж и сделали себе имена. Но в равной степени это относилось и к почасовым работникам.
32-летняя Ана Ресинос работала сразу на нескольких работах с 18 лет. Когда школа ее дочери Жозефины закрылась, она уволилась с работы официанткой и в Target, а ее жена продолжала работать в розничной торговле.
Теперь она проводит свои дни, ухаживая за 10-летней Жозефиной и исследуя продовольственные банки.
«Я чувствую, что подвела свою семью», — сказала она. «Я работаю на двух работах, поэтому могу дать своей семье то, что ей нужно. Мне нравится проводить время с дочерью. Но теперь мы называем этот дом тюрьмой ».
Профессор Дамаске из штата Пенсильвания сказала, что в своем исследовании женщины с низкой заработной платой сильнее привязаны к работе из-за усилий, которые требовались для организации надлежащего ухода за детьми.«И исследователи, и общественность могут смотреть на низкооплачиваемых работников и не видеть усилий, которые прилагаются для сохранения и выполнения этой работы, особенно для женщин с детьми», — сказала она.
Они были предприимчивыми, находили неформальные способы заработать несколько долларов. 50-летняя Рейна Фриас использовала горячую точку Интернета, предоставленную школой ее сыновей, для просмотра видеороликов о пошиве масок и начала продавать их в своем районе. Ее младший сын, 13-летний Хосе, страдает особыми потребностями и не может оставаться дома один. (Она больше не живет с их отцом.) «Мы либо ели, либо платили за квартиру», — сказала она. «Мне нужно было что-то сделать, чтобы оплатить счета».
По словам работающих с ними некоммерческих организаций, многие люди, живущие в бедности, не смогли получить федеральную помощь в связи с пандемией, будь то из-за отсутствия документов, бюрократических препятствий или недоверия к системе. Для многих матерей работа была выходом из трудных обстоятельств. Потерять это было похоже на потерю обретенной независимости.
28-летняя Гуадалупе Вильегас была бездомной, но восстановила опеку над двумя своими детьми и работала поваром на нескольких работах.Эти рабочие места исчезли из-за остановок работы, и ее самый большой страх — снова потерять детей. И все же она работает больше, чем когда-либо, неоплачиваясь. Помимо заботы о детях, она заботится о своей матери, у которой в прошлом году обнаружили рак.
«Я сейчас перегружен корабль», — сказала она. «Обычно мне приходилось носить несколько головных уборов для всех в семье, кроме меня».
Да’Шанте Бауэрс, 28 лет, также выбрался из бедности. Мать-одиночка Победы, 4 года, г-жаБауэрс посещал общественный колледж.
Прошлой осенью ее приняли в Калифорнийский университет в Ирвине, «школу ее мечты». Но через три недели семестра ей пришлось бросить учебу — Виктори была слишком молода, чтобы посещать дошкольные учреждения онлайн.
Они живут на помощь округа, «и этого недостаточно, чтобы прокормить птицу Фифи».
Отца Победы нет рядом.Этой весной г-жа Бауэрс повторно записалась в школу, и ее отец помогает смотреть «Победу», когда у нее класс. «Находясь на пути, по которому я хотела идти, я так много работала, чтобы добраться до него, и чтобы он так остановился, это ошеломляет», — сказала она. «Я думаю, что это лучший способ описать это без излишних эмоций».
Утрата рабочего предназначения
Двойная идентичность работающих матерей всегда влияла на их карьеру. В исследовании, в котором исследователи разослали фальшивые резюме — идентичные, за исключением строки о том, что они были членом P.Т.А. — родители реже проходили собеседование. Матери получают меньше зарплаты и меньше продвижений по службе. Работников, которые просят гибкости по семейным обстоятельствам, часто наказывают; те, кто скрывают причину, нет.
Пандемия лишила родителей возможности скрывать эту часть своей личности на работе.
40-летняя Мариса Смит, которая работала менеджером по бизнесу, сказала, что она была единственным человеком в своем офисе, которого уволили, и единственным родителем. Вскоре после ее возвращения кто-то в детском саду ее 6-летнего сына Кая заразился коронавирусом, поэтому ей пришлось остаться с ним дома на карантин.После этого ее уволили.
«Мне интересно, не потому ли, что у меня родился сын», — сказала г-жа Смит, разведенная с отцом Кая. «Это определенно похоже на сексизм».
Она несколько месяцев подавала заявления о приеме на работу, прежде чем нашла новую должность бизнес-менеджера. «Трудно чувствовать себя хорошо, когда вы не чувствуете себя продуктивным человеком в обществе», — сказала она.
Многие американские женщины тщательно спланировали свою трудовую жизнь, чтобы разместить детей.Они выбирают работу с большей гибкостью или с меньшим количеством часов, даже если они зарабатывают меньше или имеют слишком высокую квалификацию, или начинают бизнес, чтобы контролировать свое расписание. Новое исследование показало, что самозанятые женщины с гораздо большей вероятностью бросили курить во время пандемии.
Лола Киз Вуд была соучредителем голливудской компании по организации путешествий и мероприятий, которая в настоящее время закрыта и не планирует открываться заново. Ее муж, основатель консалтинговой компании, продолжает работать, часто путешествуя. Чтобы получить помощь с детьми, Хендрикс, 6 лет, и Ленокс, 2 года, миссис Дж.Вуд перебралась в дом своих родителей в Вирджинии: «Это то, что моя бабушка назвала бы семейной жизнью».
Ее дети слишком малы, чтобы ходить в удаленную школу без посторонней помощи. 30 часов в неделю, которые она работала перед пандемией, теперь равны 10, если ей повезет. Она работает над бизнес-идеями по два с половиной часа в день, пока Ленокс ходит в игровую группу. Но в большинстве случаев на первом месте стоит бытовая логистика.
«Даже с помощью няни белье накапливается, кухня грязная», — сказала она.«Когда вы открываете свои счета? Вы ответили на письмо, пришедшее по почте? Нет, не знал, потому что у меня всего два с половиной часа в день ».
Утрата уверенности матери
Матери бывает трудно признать, что проводить с детьми целый день — это не то, чего они хотят. Даже в обычное время американские матери чаще, чем матери из других богатых стран, описывают чувство вины и стресса. Они беспокоятся, что не уделяют своей работе — оплачиваемой или неоплачиваемой — достаточно внимания.Пандемия, казалось, обострила эту неуверенность в себе.
Джой Мейленберг, выгул собак, и ее муж, декоратор, по очереди были основными добытчиками.
Когда началась пандемия, он зарабатывал больше, поэтому она взяла на себя заботу об их 5-летней дочери Мадлен.
Она благодарна мужу за то, что у него есть работа, но чувствует, что ее жизнь приостановлена: «Я не домохозяйка.Я не очень хорошо умею заниматься домашними делами дома. Я хочу гулять с животными. Итак, моя нерешительность исходит от того, что мы создали шаблон ».
Стресс, связанный с воспитанием детей во время пандемии, заставил некоторых матерей опасаться, что они тоже не справятся с этой работой.
39-летняя Джой Столлворт, мать четверых детей, разлученная с отцом детей, начала семейные настольные игры, но опасается, что ее дети все еще проводят слишком много времени на экранах.Один сын все время вырастает из обуви, а она прячет еду, потому что они так много едят. Но она не хочет возвращаться к работе до начала пандемии, такой как работа барменом, которая открывает ей доступ к большому количеству людей.
«Меня беспокоят обе стороны», — сказала она. «Это похоже на то, что одно перевешивает другое? Какой из них более опасен? »
Она сказала о своих детях: «Прямо сейчас они не видят завтрашнего дня. И мне, как родителю, трудно им что-то обещать, потому что я не знаю «.
Но с потерей что-то получилось
Пандемия отправила многих работающих матерей в кризисный режим, и они сделали то, что делали всегда, — заботились о своих детях, когда им это было нужно.Шли недели, и шок сменился отчаянием из-за тяжелой работы дня, утраты профессиональной цели, отсутствия выбора во всем этом.
Теперь, когда вакцины доступны для детей от 12 лет и старше, а также открыто больше школ, матери в Лос-Анджелесе сказали, что они все еще не видят будущего — расписание школ и лагерей не вернулось к норме, а некоторые считают, что школа небезопасна пока — но они могли начать созерцать это.
По данным национального опроса, 70 процентов бросивших курить матерей заявили, что планируют вернуться к оплачиваемой работе.Пятнадцать процентов не знали, и такая же доля не планировала возвращаться. Но исследования показывают, что те, кто желает вернуться, столкнутся с препятствиями. Американские рабочие места осуждают пробелы в резюме, особенно для женщин, занимающихся уходом.
«Это не просто карьеристки, которые поднимаются по лестнице и опускаются на две ступеньки», — сказал экономист профессор Голдин. «Я очень, очень обеспокоен женщинами, работающими в секторах, которые были разрушены и, вероятно, больше не вернутся к тому месту, где они были.”
Есть вещи, которые могут помочь, начиная с полного открытия школ и детских садов. Такие стимулы, как налоговые льготы, могут побудить компании повторно нанимать матерей. Программы поиска работы и переподготовки могут помочь работникам найти работу вне сферы услуг. Исследователи говорят, что в долгосрочной перспективе затруднительное положение можно смягчить с помощью таких политик, как оплачиваемый отпуск по болезни и семейный отпуск, доступный уход за детьми и финансовая поддержка неоплачиваемых опекунов.
Пандемия привела к осознанию того, что: «Я борюсь.Представьте себе тех, у кого меньше, чем у меня — как они переживают? »- сказала Мишель Рон-Коллинз, исполнительный директор Lift, некоммерческой организации, которая помогает матерям и детям, живущим в бедности. «Это предлагает, — сказала она, — возможность по-настоящему переосмыслить, как все может работать по-другому».
Со своей стороны, женщины, опрошенные в округе Лос-Анджелес, заявили, что они полны решимости вернуться к оплачиваемой работе. Некоторые были благодарны за объезд.
Миссис Вуд, которая закрыла свой бизнес по организации мероприятий, сказала, что пандемия дала ей первый шанс после аспирантуры остановиться и оценить свою карьеру.Она начинает новый бизнес, вдохновленный своими детьми, начиная с линии пижам с Black Santa, которую она хочет расширить.
40-летняя Эйприл Уильямс, которую уволили после продвижения по службе, о которой мечтала, также начинает свой бизнес. Ее 9-летний сын Зелл сделал из нее «баскетбольную маму», и она планирует открыть в их районе спортивный зал высокого класса.
«Эта пандемия действительно пролила свет на то, как мало у нас времени просто сидеть и думать; мы всегда ходим и ходим », — сказала она.«Я предполагаю, что мы должны были пойти другим путем, даже я в своей карьере. И если это то, что нужно, все в порядке ».
Г-жа Хаузер, дизайнер костюмов, подумывает о том, чтобы стать защитником инвалидности, используя опыт, который она получила, помогая своему сыну. Г-жа Ресинос, привыкшая работать на двух постоянных рабочих местах, начала онлайн-курс обучения, чтобы стать фельдшером.
Г-жа Зеркель, которая начала репетиторский бизнес, также хочет открыть детский сад.Г-жа Виллегас пытается получить сертификат помощника по домашнему здоровью, работа, которую она выполняла для своей матери.
Когда г-жа Бауэрс закончит колледж, она планирует использовать свое образование, чтобы стать социальным работником: «Я хочу иметь возможность помогать людям, давать людям возможность общаться, знать, что они могут пройти через все».
Фотографии были сделаны удаленно с помощью приложений для видеосвязи.
Продюсеры Криста Чапман и Ребекка Либерман.
Ана Фасио-Крайсер предоставила репортаж.
Будущее удаленной работы: анализ 2000 задач, 800 рабочих мест и 9 стран
Для многих сотрудников влияние COVID-19 во многом зависело от одного вопроса: могу ли я работать из дома или привязан к своему рабочему месту? Карантин, изоляция и добровольная изоляция заставили десятки миллионов людей по всему миру работать из дома, что ускорило эксперимент на рабочем месте, который изо всех сил пытался получить поддержку до того, как разразился COVID-19.
Сейчас, когда началась пандемия, ограничения и преимущества удаленной работы стали более очевидными. Хотя многие люди возвращаются на рабочие места по мере возобновления экономики — большинство вообще не могло работать удаленно, — руководители указали в опросах, что гибридные модели удаленной работы для некоторых сотрудников сохранятся. Вирус преодолел культурные и технологические барьеры, которые мешали удаленной работе в прошлом, приведя в движение структурный сдвиг в том, где работает работа, по крайней мере, для некоторых людей.
Теперь, когда вакцины ожидают утверждения, возникает вопрос: в какой степени удаленная работа сохранится? В этой статье мы оцениваем возможность удаленного выполнения различных работ. Опираясь на результаты работы Глобального института McKinsey в области автоматизации, искусственного интеллекта и будущего труда, мы расширяем наши модели, чтобы учесть, где выполняется работа. Наш анализ показывает, что потенциал для удаленной работы в значительной степени сконцентрирован среди высококвалифицированных, высокообразованных работников в небольшом количестве отраслей, профессий и географических регионов.
Более 20 процентов сотрудников могли бы работать удаленно от трех до пяти дней в неделю так же эффективно, как если бы они работали из офиса. Если удаленная работа закрепится на этом уровне, это будет означать, что в три-четыре раза больше людей будет работать из дома, чем до пандемии, и, среди прочего, окажет сильное влияние на городскую экономику, транспорт и потребительские расходы.
Вирус преодолел культурные и технологические барьеры, которые препятствовали удаленной работе в прошлом, приведя в движение структурный сдвиг в том, где работает работа, по крайней мере, для некоторых людей.
Однако более половины сотрудников практически не имеют возможности для удаленной работы. Некоторые из их работ требуют сотрудничества с другими или использования специализированного оборудования; другие работы, такие как проведение компьютерной томографии, должны выполняться на месте; а некоторые, например доставка, осуществляются в дороге. Многие из таких рабочих мест имеют низкую заработную плату и больше подвержены риску из-за широких тенденций, таких как автоматизация и оцифровка. Таким образом, удаленная работа может усилить неравенство на социальном уровне.
Удаленная работа ставит перед сотрудниками и работодателями широкий спектр вопросов и проблем. Компании размышляют, как лучше всего проводить коучинг удаленно и как настроить рабочие пространства для повышения безопасности сотрудников, среди множества других острых вопросов, поднятых COVID-19. Со своей стороны, сотрудники изо всех сил пытаются найти лучший баланс работы и дома, и подготовиться к удаленной работе и совместной работе.
В этой статье, однако, мы стремимся детально определить виды деятельности и занятия, которыми можно заниматься из дома, чтобы лучше понять будущую устойчивость удаленной работы.Мы проанализировали потенциал для удаленной работы — или работы, которая не требует межличностного взаимодействия или физического присутствия на определенном рабочем месте — в ряде стран, Китае, Франции, Германии, Индии, Японии, Мексике, Испании, Великобритании. , и США. Мы использовали модель персонала MGI, основанную на сети профессиональной информации (O * NET), чтобы проанализировать более 2000 видов деятельности по более чем 800 профессиям и определить, какие виды деятельности и профессии имеют наибольший потенциал для удаленной работы.
Возможность удаленной работы зависит от сочетания видов деятельности, выполняемых в каждой профессии, а также от их физического, пространственного и межличностного контекста. Сначала мы оценили теоретическую степень, в которой деятельность может выполняться удаленно. Это зависит от того, нужно ли работнику физически присутствовать на объекте, чтобы выполнять задание, взаимодействовать с другими или использовать механизмы или оборудование, привязанные к конкретному месту.
Многие физические или ручные действия, а также те, которые требуют использования стационарного оборудования, нельзя выполнять удаленно.К ним относятся обеспечение ухода, эксплуатация оборудования, использование лабораторного оборудования и обработка транзакций клиентов в магазинах. Напротив, такие действия, как сбор и обработка информации, общение с другими, обучение и консультирование, а также кодирование данных теоретически могут выполняться удаленно.
Кроме того, во время пандемии работодатели обнаружили, что, хотя некоторые задачи можно выполнять удаленно во время кризиса, их гораздо эффективнее выполнять лично. Эти действия включают в себя наставничество, консультирование, а также предоставление советов и отзывов; построение отношений с клиентами и коллегами; привлечение новых сотрудников в компанию; ведение переговоров и принятие важных решений; обучение и тренинг; и работа, которая выигрывает от сотрудничества, например инновации, решение проблем и творчество.Если, например, адаптация будет осуществляться удаленно, потребуется существенное переосмысление деятельности для получения результатов, аналогичных тем, которые были достигнуты при личной встрече.
Например, когда во время пандемии преподавание перешло на удаленную работу, как родители, так и учителя говорят, что качество пострадало. Точно так же залы судебных заседаний функционировали удаленно, но вряд ли они будут оставаться в сети в будущем из-за озабоченности по поводу юридических прав и справедливости — у некоторых обвиняемых нет надлежащего подключения к Интернету и адвокатов, а судьи беспокоятся о том, что в видеоконференциях отсутствуют невербальные сигналы.
Итак, мы разработали два показателя потенциала удаленной работы: максимальный потенциал, включающий все действия, которые теоретически можно выполнять удаленно, и нижнюю границу эффективного потенциала удаленной работы, исключающую действия, которые имеют явную выгоду от выполнения в человек (Приложение 1).
Приложение 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]Чтобы определить общий потенциал удаленной работы для рабочих мест и секторов, мы используем время, потраченное на различные виды деятельности в рамках профессий. Мы обнаружили, что потенциал удаленной работы сосредоточен в нескольких секторах. Финансы и страхование имеют наивысший потенциал: три четверти времени тратится на действия, которые можно выполнять удаленно без потери производительности. Следующим по величине потенциалом обладают менеджмент, бизнес-услуги и информационные технологии, при этом более половины рабочего времени сотрудников тратится на действия, которые можно эффективно выполнять удаленно (Иллюстрация 2).Эти отрасли характеризуются высокой долей работников с высшим или более высоким образованием.
Приложение 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Возможности удаленной работы различаются в зависимости от страны, что отражает их сектор, профессию и структуру деятельности.Например, бизнес и финансовые услуги составляют значительную долю экономики Великобритании, и она имеет самый высокий потенциал для удаленной работы среди исследованных нами стран. Теоретически ее сотрудники могут работать удаленно одну треть времени без потери производительности или почти половину времени, но с меньшей производительностью. (Приложение 3). Другие страны с развитой экономикой не сильно отстают; их сотрудники могут посвящать от 28 до 30 процентов времени удаленной работе без потери производительности.
Приложение 3
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]В странах с развивающейся экономикой занятость смещена в сторону профессий, требующих физической и ручной работы в таких секторах, как сельское хозяйство и производство. Потенциал времени, потраченного на удаленную работу, снижается до 12–26 процентов в оцениваемых нами странах с развивающейся экономикой. В Индии, например, сотрудники могут тратить всего 12 процентов своего времени на удаленную работу без потери эффективности.Хотя Индия известна во всем мире своими высокотехнологичными отраслями и отраслями финансовых услуг, подавляющая часть ее рабочей силы (464 миллиона человек) занята в таких сферах, как розничная торговля и сельское хозяйство, которые невозможно выполнить удаленно.
Хотя Индия известна во всем мире своими высокотехнологичными отраслями и отраслями финансовых услуг, подавляющая часть ее рабочей силы (464 миллиона человек) занята в таких сферах, как розничная торговля и сельское хозяйство, которые невозможно выполнить удаленно.
Для большинства сотрудников некоторые виды деятельности в течение обычного дня поддаются удаленной работе, в то время как остальные их задачи требуют их физического присутствия на месте.Мы обнаружили, что среди рабочей силы США всего 22 процента сотрудников могут работать удаленно от трех до пяти дней в неделю, не влияя на производительность, в то время как в Индии только 5 процентов могут делать это. Напротив, 61 процент рабочей силы в Соединенных Штатах может работать удаленно не более нескольких часов в неделю или вообще не работать. Остальные 17 процентов рабочей силы могут частично работать удаленно, от одного до трех дней в неделю (Иллюстрация 4).
Приложение 4
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Представьте себе цветочного дизайнера. По нашим оценкам, от половины до четверти его работы можно выполнять удаленно. Он может принимать заказы по телефону или через Интернет и заключать договор на доставку через приложение, но сама цветочная композиция требует нахождения в магазине, где цветы хранятся в холодильнике, а ленты, мох, вазы и другие материалы используются для создания цветочного дизайна. под рукой.Чтобы сделать работу цветочного дизайнера более удаленной, потребовалось бы разделить его различные задачи между всеми сотрудниками цветочного магазина. В отличие от этого кредитные аналитики, администраторы баз данных и составители налоговой отчетности, среди прочего, могут выполнять практически всю свою работу удаленно. В целом, сотрудники, чья работа требует когнитивного мышления и решения проблем, управления и развития людей, а также обработки данных, имеют наибольший потенциал для работы из дома. Эти сотрудники также, как правило, относятся к числу самых высокооплачиваемых.
Возможность работать удаленно также зависит от необходимости использования специализированного оборудования.Согласно нашему анализу, техник-химик может работать удаленно только четверть времени, потому что большая часть его работы должна выполняться в лаборатории, где есть необходимое оборудование. Среди медицинских профессий врачи общей практики, которые могут использовать цифровые технологии для общения с пациентами, имеют гораздо больший потенциал для удаленной работы, чем хирурги и рентгенологи, которым требуется современное оборудование и инструменты для выполнения своей работы. Таким образом, среди профессионалов здравоохранения в целом эффективный потенциал удаленной работы составляет всего 11 процентов.
Даже для одной и той же деятельности имеет значение контекст, в котором выполняется работа. Рассмотрим деятельность «анализ данных или информации», которая может выполняться удаленно статистиком или финансовым аналитиком, но не геодезистом. Аналитики на месте преступления и сотрудники, которые анализируют потребительские тенденции, занимаются тем, что O * NET описывает как «получение, обработку, анализ, документирование и интерпретацию информации», но первые должны прибыть на место, скажем, убийства, а вторые могут это сделать. его работа перед компьютером дома.Турагент может рассчитать стоимость товаров или услуг с кухонного стола, а продавец продуктового магазина делает это из-за прилавка в магазине.
Кроме того, существуют рабочие места, требующие, чтобы работники находились на месте или лично более четырех дней в неделю. Из-за физической природы большей части их трудовой деятельности такие профессии, как транспорт, общественное питание, обслуживание собственности и сельское хозяйство, практически не предлагают возможности удаленной работы. Строительные инспекторы должны выезжать на здание или строительную площадку.Помощники медсестры должны работать в медицинском учреждении. Многие рабочие места, объявленные правительствами важными во время пандемии — например, уход за больными, техническое обслуживание зданий и вывоз мусора — относятся к этой категории рабочих мест с низким потенциалом удаленной работы.
Этот смешанный образец удаленной и физической активности в зависимости от профессии помогает объяснить результаты недавнего опроса, проведенного McKinsey среди 800 руководителей корпораций по всему миру. Во всех секторах 38 процентов респондентов ожидают, что их удаленные сотрудники будут работать два или более дней в неделю вне офиса после пандемии, по сравнению с 22 процентами респондентов, опрошенных до пандемии.Но только 19 процентов респондентов последнего опроса заявили, что ожидают, что сотрудники будут работать удаленно три или более дней. Это говорит о том, что руководители ожидают, что в их бизнесе будет использоваться какая-то гибридная модель, при которой сотрудники будут работать удаленно и из офиса в течение рабочей недели. У JPMorgan уже есть план, согласно которому 60 950 сотрудников будут работать из дома одну, две недели в месяц или два дня в неделю, в зависимости от сферы деятельности.
В настоящее время лишь небольшая часть рабочей силы в странах с развитой экономикой — обычно от 5 до 7 процентов — регулярно работает из дома.Переход к тому, что от 15 до 20 процентов работников будут проводить больше времени дома и меньше в офисе, может иметь серьезные последствия для городской экономики. Чем больше людей работают удаленно, тем меньше людей каждый день ездят на работу из дома или на работу в разные места. Это может иметь серьезные экономические последствия, в том числе для транспорта, продаж бензина и автомобилей, ресторанов и розничной торговли в городских центрах, спроса на офисную недвижимость и других моделей потребления.
Опрос руководителей офисных помещений, проведенный McKinsey в мае, показал, что после пандемии они ожидают 36-процентного увеличения рабочего времени вне своих офисов, что затронет главные офисы и вспомогательные объекты.Это означает, что компаниям потребуется меньше офисных площадей, и некоторые из них уже планируют сократить расходы на недвижимость. Moody’s Analytics прогнозирует, что доля вакантных офисных площадей в США вырастет до 19,4 процента по сравнению с 16,8 процента в конце 2019 года и вырастет до 20,2 процента к концу 2022 года. Опрос 248 главных операционных директоров в США показал, что один -третий план по сокращению офисных площадей в ближайшие годы по мере истечения срока аренды.
Воздействие этого отразится на ресторанах и барах, магазинах и предприятиях сферы услуг, обслуживающих офисных работников, и нанесет удар по некоторым государственным и местным налоговым поступлениям.Например, REI планирует продать свою новую штаб-квартиру еще до переезда и вместо этого начать работать из дополнительных офисов. Напротив, Amazon недавно подписал договоры аренды в общей сложности 900 000 футов офисных площадей в шести городах США, сославшись на отсутствие спонтанности в виртуальной командной работе.
Когда технологические компании объявили о планах постоянной удаленной работы, средняя цена аренды квартиры с одной спальней в Сан-Франциско упала на 24,2 процента по сравнению с прошлым годом, в то время как в Нью-Йорке, где на каждую квадратную милю проживало примерно 28000 жителей В начале 2020 года в сентябре пустовали 15 000 квартир, сдаваемых в аренду, — это самый высокий показатель за всю историю.
Жилая недвижимость также не застрахована от воздействия удаленной работы. Поскольку технологические компании объявили о планах постоянной удаленной работы, средняя цена аренды квартиры с одной спальней в Сан-Франциско упала на 24,2 процента по сравнению с прошлым годом, в то время как в Нью-Йорке, где вначале проживало примерно 28000 жителей на каждую квадратную милю. по состоянию на 2020 год в сентябре пустовали 15000 квартир, сдаваемых в аренду, — это самый высокий показатель за всю историю. Напротив, в пригородах и небольших городах разгораются войны за участие в торгах, поскольку удаленные работники ищут менее изнуренный и менее дорогой образ жизни и дома с комнатой, которая может служить офисом или тренажерным залом, хотя неясно, насколько успешными будут компании с рабочими, разбросанными далеко. -плавающие локации.
Удаленные работники также могут менять структуру потребления. Меньшие деньги, потраченные на транспорт, обед и гардеробы, подходящие для офиса, могут быть потрачены на другое использование. Быстро выросли продажи оборудования для домашнего офиса, цифровых инструментов и устройств с улучшенными возможностями подключения.
Еще неизвестно, приведет ли переход к удаленной работе к распространению процветания на небольшие города. Предыдущее исследование MGI в США и Европе показало тенденцию к большей географической концентрации работы в мегаполисах, таких как Лондон и Нью-Йорк, и в быстрорастущих центрах, включая Сиэтл и Амстердам.Эти места привлекают многих молодых, высокообразованных работников того же типа, которые лучше всего могут работать удаленно. Еще неизвестно, замедлит ли переход к удаленной работе эту тенденцию или же самые оживленные города останутся магнитом для таких людей.
Подходит ли удаленная работа для повышения производительности? В конечном итоге от ответа может зависеть его популярность, особенно с учетом длительного периода снижения производительности труда, предшествовавшего пандемии. Пока нет ясности — и широко распространенного противоречия — о влиянии на производительность.Около 41% сотрудников, ответивших на опрос потребителей McKinsey в мае, заявили, что они более продуктивны, работая удаленно, чем в офисе. По мере того, как сотрудники приобретали опыт удаленной работы во время пандемии, их уверенность в своей продуктивности росла, и количество людей, заявляющих, что они работали более продуктивно, увеличилось на 45 процентов с апреля по май.
Имея за плечами девять месяцев опыта, все больше работодателей видят несколько более высокую производительность своих удаленных сотрудников.Интервью с руководителями по поводу удаленной работы вызвали неоднозначные мнения. Некоторые выражают уверенность в возможности продолжения удаленной работы, в то время как другие говорят, что не видят положительных моментов в удаленной работе.
Имея за плечами девять месяцев опыта, все больше работодателей видят несколько более высокую производительность своих удаленных сотрудников.
Одним из препятствий на пути к производительности может быть возможность подключения. Исследователь из Стэнфордского университета обнаружил, что только 65 процентов опрошенных американцев заявили, что у них достаточно быстрое интернет-обслуживание для поддержки жизнеспособных видеозвонков, а во многих частях развивающегося мира инфраструктура подключения является скудной или отсутствует.Развитие цифровой инфраструктуры потребует значительных государственных и частных инвестиций.
В особенности для женщин удаленная работа — благо смешанное. Это повышает гибкость — отсутствие необходимости физически находиться рядом с коллегами по работе, обеспечивает независимую работу и более гибкий график, — а также производительность с меньшими затратами времени на поездки на работу. Однако удаленная работа также может увеличить гендерное неравенство на рабочем месте, усугубляя регрессивные эффекты COVID-19. Женская рабочая сила во многих странах в большей степени сконцентрирована в профессиональных кластерах, таких как здравоохранение, общественное питание и обслуживание клиентов, которые имеют относительно низкий потенциал для удаленной работы.