Содержание

Обзор и сравнение софта для раскрутки в ВК

В данной статье мы проведем обзор и сравнение программ для раскрутки групп в ВКонтакте, а также расскажем об особенностях их использования.

Социальные сети стали не только инструментом для общения, но и хорошим способом продвигать известность, услуги и даже развивать свой бизнес. Благодаря нехитрой технологии лайков, репостов и количества людей в группах, у людей появилась возможность как просто проводить рекламу продуктов или услуг, так и зарабатывать на этом.

Но накапливать лайки и репосты не так просто, особенно, если заниматься данным делом лично. Поэтому, чтобы как-то упростить эти монотонные действия были созданы специальные продукты, способные за максимально короткий промежуток времени накрутить большое количество необходимых лайков и репостов.

Естественно бесследно это не прошло и теперь администрация социальной сети Вконтакте внимательно следит за подобной активностью и старается пресекать подобные действия. Но даже в этом случае нашлось эффективное средство в виде анонимных прокси, которые могут проявлять активность и сразу же исчезать, не давая возможности выследить себя.

В общем, чтобы разобраться с этими моментами, мы постараемся изучить наиболее популярные программы и термин прокси, чтобы вы могли воспользоваться полученной информацией для повышения эффективности продвижения.

Viking Botovod

Viking Botovod – пожалуй самая популярная и многофункциональная программа для раскрутки группы в ВК, которая активно используется пользователями. В функционал входит не только возможность накручивать лайки, но и рассылка сообщений, использование статического и анонимного прокси, добавление друзей, автоматический постинг и многое другое.

В этот софт даже внедрена специальная система антибана и распознавание капчи. Но стоит понимать, что из-за высокой популярности программа Viking ботовод может легко вычисляться и пресекаться администрацией соц. сети, так как неопытные пользователи уже «спалились», тем самым выдавая все «козыри».

Тем не менее, это не означает, что использовать эту программу для раскрутки ВК неэффективно.

VK Posting

VK Posting – более молодая разработка для накручивания. Правда, на этот раз робот для Вконтакте имеет гораздо меньший функционал и в основном ориентирован на различные посты и сообщения и добавление других пользователей в друзья. Она работает намного дольше предыдущей программы, но тем не менее эффективна. Использование антибана, прокси и распознавание капчи присутствует.

SpotLight

Другим наиболее интересным вариантом является программа SpotLight, которая обладает специальной возможностью — регулировкой настроек. То есть, пользователь сам создает сценарий накручивания, определяет необходимые функции и начинает активное пользование программой. Правда, чтобы рабочая программа SpotLight бесперебойно функционировала, необходимо четко понимать все доступные настройки, знать ограничения и границы, и просто качественно пользоваться всеми доступными функциями.

Для раскрутки паблика в ВК с нуля этот софт подойдет как нельзя лучше.

VKLike

VKLike на ПК – это универсальная и максимально простая программа, обеспечивающая возможность накручивать лайки и репосты. Особенностью является то, что она работает в полуавтоматическом режиме. Вам достаточно указать желаемое количество, и она постепенно добьется необходимого результата. Правда, упрощенный функционал лишил программу многих других функций, оставив основное назначение, использование прокси и антибана.

БроБот Вконтакте – свежая разработка, которая позволяет, используя различные обновленные программные структуры, добиваться хорошего результата в виде накрутки пользователей, лайков и репостов. Программа свежая, ее еще пока не отслеживают и большинство функций она предоставляет абсолютно бесплатно. Правда, чтобы эффективно ей пользоваться, предстоит потратить время на подробное изучение всего доступного функционала.

Как видите, программ для накручивания очень много, остается только выбрать самую удобную для вас, чтобы получить высокий уровень эффективности и большой коэффициент полезности. Что касается общего сравнения, то назвать наиболее выгодный вариант сложно, так как каждый продукт обладает своими особенностями. Но, если вам хочется узнать наше мнение, то мы рекомендуем начать постигать прелести накрутки с помощью программы БроБот. Вы так и функционал изучите, да и просто откроете для себя всю эту сферу.

Особенность использования программ для накрутки

Несмотря на то, что программы предполагают использование прокси, этого порой недостаточно для эффективного накручивания. Поэтому, рано или поздно вам предстоит купить прокси для ВК, чтобы продолжать анонимную раскрутку и не беспокоиться за то, что вас вычислят. Только сразу напоминаем, что украинские прокси и IPv6 не подходят для такой деятельности. Поэтому при выборе продукции следует помнить об этом нюансе, чтобы не потратить свои деньги зря. Итак, чтобы приобрести прокси для ВК достаточно посетить нашу главную страницу и выбрать подходящий.

Сервисы для накрутки

Если искусственная накрутка вас не привлекает, то можете смело воспользоваться специальным сервисом раскрутки группы в ВК.

Такие услуги тоже есть, остается только разобраться, какие именно использовать для себя. Основным отличием использования специального сервиса является:

  1. Раскрутка группы в ВК живыми людьми.
  2. Вы значительно экономите время и полностью защищены от бана администрацией социальной сети.
  3. Сервис раскрутки ВК предлагает, как платные, так и бесплатные услуги.
  4. Никаких вирусов и гарантированный результат.

Если и вы решили воспользоваться сервисом, то предлагаем вам обратить внимание на следующий ТОП сервисов для раскрутки ВК:

  • Босслайк.
  • Лайкмания.
  • ВКтаргет.
  • Памаграм.
  • Zengram.

Выбирайте любой из этих софтов и договаривайтесь о предоставлении услуги. Результат не заставит себя долго ждать.

Quick Sender — программа для раскрутки и продвижения ВКонтакте

Автор Ирина Егорова На чтение 8 мин Просмотров 250 Обновлено

Всем привет, уважаемые читатели блога AFlife.ru! Социальная сеть ВКонтакте давно переросла из сервиса для общения в крупную и многообещающую площадку для развития бизнеса. Здесь можно получать неплохой заработок, что неудивительно, если учесть размер аудитории. Многие пользователи давно узнали про эту фишку, так что уровень конкуренции ВКонтакте зашкаливает. Но даже в таких условиях начинающий проект сможет добиться успеха. Самое главное – это ответственный и грамотный подход к его развитию. Quick Sender – программа для раскрутки и продвижения ВКонтакте считается одним из наиболее востребованных методов повышения популярности профиля или группы.

О программе Quick Sender

Популярность – это хлеб насущный для пользователей ВК. Ведь на ней основывается вся система заработка и продвижения идей в сети. Конечно, раскрутить группу или профиль можно самостоятельно. Но нужно учитывать, что максимальных результатов можно добиться не ранее чем через несколько месяцев. И это при условии, что на развитие проекта будет уделяться достаточно времени. Использование программы позволит быстрее прийти к нужному результату, сэкономить собственное время и обойти подводные камни, с которыми сталкиваются многие админы.

Quick Sender – это программный продукт, специализирующийся на развитии и продвижении проектов ВКонтакте. Ведение группы – достаточно трудоемкий процесс. А ведь некоторым пользователям приходится одновременно заниматься несколькими сообществами. Учитывая огромный объем обязательной рутинной работы, можно предположить, что времени на это уходит очень много.

Квик Сендер берет на себя львиную долю ежедневного труда, необходимого для поддержания сообщества. Благодаря четко налаженным алгоритмам ресурсу удается не только качественно выполнять свои функции, но и значительно минимизировать риск получить бан. Доверившись программе, админ может посвятить сэкономленное время разработке новых, креативных идей.

Интерфейс Quick Sender простой и интуитивно понятный. Это значительно облегчает работу с ним. Даже новичок, общающийся с компьютером на «Вы», без проблем освоит этот продукт и в полной мере сможет использовать его функционал.

Quick Sender состоит из нескольких разделов:

  • Парсинг. Содержит инструменты для подбора аудитории по заданным признакам.
  • Рассылка. Отправка определенного текста в личные сообщения, в комментарии на стене или под видео, постом, обсуждением.
  • Инвайтинг. Отправка приглашений отобранным пользователям вступить в группу, добавиться в друзья и т.д.
  • Лайкер. Один из самых хитрых инструментов. Занимается тем, что лайкает фотки или записи представителей целевой аудитории, тем самым привлекая их внимание. Пользователь, увидев лайк, нередко переходит на страницу и ознакамливается с содержащимися там материалам.
  • Помощник. Содержит инструменты для осуществления массовых действий в соцсети (добавить/удалить несколько фотографий за раз, чистка подписчиков от «мертвых душ» и т. д.).
  • Менеджер. В этом разделе можно сделать частичную автоматизацию процессов.
  • Профиль. Отображает основную информацию аккаунта пользователя.

Одним из важных моментов является умение обходить баны за нарушение каких-либо правил в социальной сети. Именно по этой причине программа стабильно может похвастаться неиссякаемым количеством почитателей. Среди других преимуществ Quick Sender выделяют:

  • Программа реалистично воспроизводит поведение человека. Благодаря этому у подписчиков не возникает сомнений в том, что с ними общается непосредственно представитель администрации.
  • Хорошая техническая база. Квик Сендер может без труда выполнять до 90% ежедневной работы быстро и качественно.
  • Удобный и понятный интерфейс.
  • Доступная стоимость продукта и отсутствие дополнительных затрат. Квик Сендер, в отличие от многих своих конкурентов, не является ежемесячной подпиской. Достаточно единовременно приобрести программу, а все обновления к ней будут абсолютно бесплатными.
    Это очень выгодно, особенно учитывая тот факт, что большинство подобных сервисов работают на абонентской плате.
  • Хорошая служба поддержки. Продукт славится своей службой технической поддержки. Квалифицированные специалисты быстро и грамотно отвечают на все вопросы, помогают разобраться со сложными ситуациями. Также при покупке программы пользователь получает доступ в секретный чат. Здесь он может общаться с другими админами, делиться опытом и полезными советами по раскрутке проекта.

Дополнительно у продукта имеется черный список и отличная партнерская схема сотрудничества. Quick Sender – многопоточная программа, в которой можно одновременно обслуживать насколько профилей. Тем, кто сомневается, стоит ли приобретать ее, можно воспользоваться демоверсией продукта и пробно оценить базовые возможности абсолютно бесплатно. Но помните, что в этом случае функционал Квик Сендер будет ограничен.

Возможности программы

Что же умеет делать Quick Sender? Данный продукт может выполнять множество различных действий. Рассмотрим ключевые:

  • Подбор целевой аудитории среди пользователей ВК в соответствии с заданными параметрами поиска. Другими словами, программа по определенным условиям найдет тех, кто потенциально может быть заинтересован в продвигаемом вами проекте.
  • Грамотная накрутка лайков, комментариев и даже подписчиков. Все три элемента являются составляющими популярности ВКонтакте. А чем выше популярность, тем больше пользователей будет в сообществе.
  • Рассылка сообщений подписчикам и друзьям. В моменты проведения акций или специальных предложений массовая рассылка заинтересует людей и увеличит трафик сообщества. Чтобы не попасть в бан, программа рассылает сообщения рандомно.
  • Чистка подписчиков от «мертвых душ» и ботов. И те, и другие есть в каждой группе, но их количество не должно превышать 30%. Поэтому админам периодически приходится проводить «большую чистку». Программа делает это намного быстрее и грамотнее.
  • Автопостинг записей на странице. Воспользовавшись этой функцией, можно хоть на время отвлечься от ведения паблика, не переживая, что пользователи заскучают и уйдут к конкурентам.
  • Автоответчик. Почти как на телефоне, только лучше. Потому что собеседник считает, что разговаривает с реальным админом. Программа максимально точно имитирует поведение человека, создавая эффект живого общения.
  • Отправка приглашений вступить в сообщество и заявок на подписку к аккаунтам пользователей, отобранным по основным признакам.

Данная программа, словно комбайн, может выполнять множество функций, без ущерба качеству работ и услуг. Учитывая невысокую стоимость пакетов (Quick Sender PRO – 899 руб; Quick Sender PROх2 – 1799 руб; Quick Sender + OKSender (в т.ч. для Одноклассников) – 1799 руб), можно предположить, что затраты довольно быстро окупятся.

Установка и настройка

Установить и настроить программу несложно, с этим справится даже дилетант в ВК-продвижении. Главное следовать пошаговой инструкции:

  1. Для начала необходимо перейти на официальный сайт программы.
  2. Затем кликнуть на «Скачать Quick Sender бесплатно», либо чуть ниже «Купить» Quick Sender Pro.
  3. В последнем случае сайт перенаправит вас в корзину. Там необходимо указать свои данные (имя, контакты) и оплатить покупку.
  4. После оплаты на указанный адрес почты придет архив с установочными данными. Необходимо скачать его и запустить процесс установки, предварительно отключив антивирус на компьютере.
  5. При запуске установки на экране всплывет окно с ключом программы. Его необходимо скопировать и отправить обратным письмом.
  6. По истечении периода продолжительностью 10-15 минут, ключ активируется, а программа закончит установку. После этого можно будет воспользоваться ее полным функционалом от имени администратора.

Как видите, процесс установки достаточно простой и не требует наличия специальных знаний. После запуска программы в ней можно быстро разобраться благодаря грамотному и удобному оформлению интерфейса.

Отзывы клиентов о Quick Sender

Ничто так не характеризует программный продукт, как отзывы реальных потребителей. Рассмотрим основные проблемы, недоработки и достоинства, отмеченные пользователями в своих отзывах.

Большинство комментариев о программе в интернете положительные. Но встречаются и негативные отзывы:

  • Некоторые покупатели продукта жалуются, что в программе встречаются баги, которые значительно тормозят работу. Возможно, это связано с недоработками на начальных этапах. Разработчики постоянно тестируют программу, прислушиваются к мнению своих пользователей и стремятся своевременно устранять все ошибки.
  • Также пользователи утверждают, что при закрытии и повторном открытии иногда сбиваются даты и счетчики. Из-за этого программа некорректно выполняет действия.
  • Недовольство вызывает и служба поддержки. Клиенты отмечают, что не всегда могут добиться своевременного и грамотного ответа на свой вопрос. Но это скорее исключение из правил, поскольку техническая служба является одной из сильных сторон компании.

Посмотрим, какие плюсы выделяют пользователи Quick Sender:

  • Многим людям нравится интерфейс и легкое управление программой. Не нужно тратить много времени на ее освоение, можно почти сразу перейти к основному делу.
  • Положительных оценок заслужила стоимость пакетов программы и удобная система оплаты (единовременная). Многие отмечают, что это намного удобнее и выгоднее помесячной оплаты.
  • Клиенты положительно отзываются о расширенном функционале программы и эффективности ее работы. Пожалуй, это самый ключевой фактор оценки программного продукта.

Если есть возможность использовать эффективный инструмент для раскрутки сообщества ВК, то почему бы не воспользоваться им? Quick Sender – одно из самых современных и доступных решений для тех, кто ведет свой бизнес ВКонтакте. Использование данной программы позволит значительно автоматизировать процессы в сообществе, увеличить трафик и количество подписчиков, а также своевременно отвечать на все сообщения. Поэтому именно Quick Sender – лучший выбор для тех, кто стремится использовать на полную возможности своей ниши ВК.

Если вам понравилась наша статья, то делитесь ею в социальных сетях и обязательно подписывайтесь на обновления блога, чтобы не пропустить много чего интересного!

ПОДПИШИСЬ И НАЧНИ ПОЛУЧАТЬ ЛУЧШИЕ СТАТЬИ ПЕРВЫМ

Email*

Подписаться

Программа для раскрутки групп ВКонтакте: Викинг Ботовод

В настоящее время продвижение в социальной сети ВКонтакте (ВК) очень актуально для сайтов, которые хотят привлечь внимание многочисленной аудитории этого «монстра» мира социальных сетей. Поэтому столь популярной является раскрутка группы ВКонтакте, а также раскрутка страницы ВКонтакте. Очень полезной в подобных случаях оказывается программа Викинг Ботовод.

Викинг Ботовод — это программа, разработанная Viking Studio и предназначенная для того, чтобы автоматизированно управлять множеством аккаунтов, групп, публичных страниц и мероприятий в социальной сети ВКонтакте. Использование программы Викинг Ботовод позволяет осуществлять раскрутку групп Вконтакте быстрее и эффективнее, чем вручную.

Программа для раскрутки группа ВК Викинг Ботовод имеет много полезных возможностей, среди которых: постинг из RSS, приглашение друзей, накрутка сердечек ВКонтакте (накрутка лайков), добавление сообщений и картинок. Настроить Викинг Ботовод достаточно только один раз, чтобы в дальнейшем он автоматически выполнял заданные действия.

Так, постинг из RSS настраивается таким образом, чтобы во всех группах, мероприятиях, а также на личных и публичных страницах, для которых проводится раскрутка ВКонтакте, отображались обновления из RSS-ленты связанного с ними сайта или блога. Это позволит переложить утомительную рутинную работу по публикации обновлений на «сильные плечи» Викинг Ботовода и тем самым значительно облегчить работу по раскрутке.

Раскрутка страницы ВКонтакте была бы немыслима без публикации на такой странице сообщений и картинок. Вручную проделать подобное для сразу нескольких аккаунтов было бы слишком долго, зато с помощью Викинг Ботовода задача решается легко и быстро: программа просто будет добавлять на страницы изображения из папок, которые указаны в настройках.

Приглашение друзей по определенным критериям — еще одна полезная возможность программы Викинг Ботовод. Например, в программе можно задать приглашение в друзья по спискам id, можно приглашать в друзья к одному из аккаунтов друзей из остальных аккаунтов, можно приглашать в друзья участников из своих групп и т. д.

Особенно интересной возможностью программы Викинг Ботовод является обмен лайками (обмен сердечками). Давно замечено, что чем больше та или иная запись в ленте пользователя имеет лайков (сердечек), тем больше интереса она вызывает. Возможность обмена лайками (сердечками) в Викинг Ботоводе позволяет выполнять накрутку лайков ВКонтакте (накрутку сердечек) с целью привлечения внимания к определенным публикациям.

К слову, для тех, кого интересуют бесплатные лайки ВКонтакте, есть специальная версия программы Викинг Ботовод — Ботовод-lite. Эта бесплатная программа для накрутки сердечек ВКонтакте позволяет обменяться сердечками (лайками) с другими пользователями и тем самым увеличить количество сердечек (лайков) на нужной публикации. Работать с Ботовод-lite удобно благодаря интуитивно понятному интерфейсу.

Программа для раскрутки группы ВК Викинг Ботовод, как видно из вышеперечисленного, является эффективным вспомогательным инструментом при социальном продвижении сайта в сети ВКонтакте. Помимо прочих преимуществ у программы Викинг Ботовод есть еще одно — это возможность автономной работы.

Достаточно настроить автономный режим работы программы, чтобы всегда при включенном компьютере Викинг Ботовод выполнял запланированные задания. Можно даже сделать так, чтобы Викинг Ботовод загружался одновременно с запуском операционной системы, что позволит программе работать без каких-либо дополнительных действий со стороны пользователя.

На правах рекламы

Обзор приложений для групп ВКонтакте

Можно посмотреть хороший фильм дома, а можно пойти в кино, увидеть крутую картину на большом экране с качественным звуком, дополнить впечатления вкусным попкорном и любимым напитком. Можно по-быстрому сварить магазинные пельмени, а можно слепить самому по семейному рецепту, приготовить в той самой бабушкиной кастрюле и улучшить блюдо домашней сметанкой по вкусу. Можно сделать просто сообщество ВКонтакте, а можно сделать сообщество с приложениями, и тогда все подписчики придут в восторг, ведь нет ничего лучше удобной и дружелюбной площадки для коммуникации с компанией. 🙂

Надеюсь, по вводному абзацу общее назначение приложений для сообществ ВК вы поняли. Если нет, поясняю: они расширяют базовый функционал группы, паблика или встречи, дают бизнесу дополнительные возможности для взаимодействия с клиентами и получения заявок. У приложений много плюсов, например:

  • их много и все с разным функционалом;
  • в большинстве своем они бесплатные;
  • их постоянно улучшают.

В общем, вывод напрашивается логичный. Если вы продвигаетесь ВК или если планируете начать, то подключение приложений необходимо. В этой статье постаралась собрать всё, что может быть полезно бизнесу, и разделить по тематикам. С примерами и с любовью. 🙂 Надеюсь, мне это удалось.

Подготавливаем почву: как добавить приложение ВК

Они появились в октябре 2016-го. Их было около 40. Прошло 3 года. Их стало почти 50. Инструкция по добавлению с тех пор не изменилась, всё проще простого, займет буквально 1 минуту:

  1. Открываем сообщество.
  2. Переходим в раздел «Управление».
  3. Открываем вкладку «Приложения».
  4. Выбираем в каталоге то, что нужно, и добавляем в свое сообщество.

Для тех, кто любит глазами, наглядная инструкция:

Как только приложение добавлено, его еще надо отладить, но это отдельная история, так как специфика везде своя. Я расскажу, что именно нужно добавлять и покажу, как это работает, а вы уже по образу и подобию дальше сами. 🙂

Но, прежде чем мы приступим к тому, ради чего собрались, дам еще одно пояснение. Если посмотреть список приложений, возле некоторых вы увидите пометку «виджет».

Эта пометка означает, что, добавив приложение в сообщество, вы сможете вынести его отдельным блоком на главную страницу, то есть сделать этот самый виджет. Среди фотоальбомов, обсуждений, аудио- и видеозаписей у вас, например, появятся отзывы или рассылки.

Увы, такая штука есть не у всех приложений, поэтому при выборе обращайте внимание на пометку. Ну а теперь к сути. 🙂

Приложения бывают разные: что подключить сообществу, продвигающему бизнес?

Давайте смотреть по направлениям, чтобы было удобнее.

  1. Чат-боты

    Когда в личку сообщества валятся одни и те же вопросы, это бесит, верно? Чем тратить время на обработку однотипных сообщений, лучше создайте чат-бота, который будет разгребать завалы за вас. 🙂

    Есть как минимум 4 приложения в этом направлении:

    Какие-то из них совмещают в себе несколько функций, например, рассылку сообщений и сбор заявок (про эти штуки отдельно поговорим чуть дальше в статье), какие-то заточены именно под чат-ботов. Мне больше по душе Smart Bot. Там интерфейс понятный, есть как платаный, так и бесплатный функционал.

    Логично, что само приложение подключено в официальной группе Конструктора. 🙂 Бот отзывается даже на простой «привет»:

    Конкретно в этом приложении настроить ответы можно не только в диалогах, но и, например, в комментах. А еще алгоритм умный и отвечает, даже если пользователь ввел расплывчатую формулировку.

    Короче, штука полезная, особенно если активность у вас в сообществе растет, и админы потихоньку жалуются, что не справляются с ее обработкой.

  2. Рассылка

    Чтобы не ходить далеко, сразу расскажу и про рассылку. В общем и целом, принцип работы понятный: пользователи подписываются на предложенные вами темы и получают от вас письма по этим темам. Предвидя частый вопрос, отвечаю сразу: пока человек не подписался, отправить ему сообщение или как-то добавить в базу нельзя. Спам ВК не любит и активно с ним борется. А спамом считается всё, что шлется человеку в ЛС без его согласия при условии, что вы с ним не друзья. 🙂

    К письму в рассылке можно прикрепить всё то же, что и к обычному сообщению ВК: картинки, видео, аудио, файлы, смайлики. Практика показывает, что читать длинные послания аудитория соцсети не любит, поэтому письма чаще всего представляют собой небольшие анонсы, новости и обзоры, к которым прилагается ссылка с подробностями.

    Как и в случае с чат-ботами, вариантов для создания рассылки довольно много:

    Мы пользуемся «Рассылкой сообщений» (с розовым аватаром), так как это приложение появилось одним из первых. Официальная группа новостей ВК, кстати, тоже. Вот как виджет выглядит у них в сообществе:

    Можно подписаться на конкретные направления, а можно сразу на все. Вот такие от них приходят сообщения:

    На нашу рассылку подписывайтесь в сообществе ВК. 🙂

  3. Сбор заявок

    Классический маркетинговый прием на сайте по установке пластиковых окон или по натяжным потолкам: оставьте контакт, мы позвоним, приедем, замерим, рассчитаем стоимость. Эдакая приманка для лидов.

    Теперь подобную штуку можно держать и в сообществе, для этого есть несколько приложений в сфере «Сбора заявок». Они помогут вам получать лиды и быстро обрабатывать их, превращая в реальные заказы, не заставляя пользователя переходить на сайт.

    Варианты для подключения:

    У каждого внутри крутой функционал, например у uCalc есть интерактивный калькулятор для клиентов, так что это приложение идеально подойдет проектам, уже сделавшим калькулятор на сайте. Вот пример в сообществе по установке натяжных потолков:

    В общем, выглядит действительно круто, а главное – снимает с админа, отвечающего на одни и те же вопросы, часть нагрузки.

  4. Запись на прием

    И это актуально не только для врачей, хотя для них, конечно, в первую очередь. 🙂 Онлайн-запись очень выручит любую компанию в сфере красоты: парикмахерская, маникюрный салон, шугаринг, солярий. А еще это полезно для сферы обучения, ведь можно записываться онлайн на курсы, вебинары и мастер-классы. Приложение подойдет фитнес-клубам, тренажерным залам и танцевальным студиям, почему бы не дать возможность гостям записаться на первое пробное занятие прямо в сообществе? В общем, вариантов использования масса.

    Приложений тоже несколько на выбор:

    Теперь пример. Вот так в Екатеринбурге предлагают записаться к тату-мастеру:

    А вот если вы поставите «Бронирование», то можно сразу решить вопрос по аренде снаряжения, что очень в тему для какого-нибудь скалодрома, роллердрома или крытого катка, где важно не только время забить, но и договорить об оборудовании для развлечений.

  5. Обратная связь

    Если в Фейсбуке для отзывов от аудитории и даже оценок есть специальный раздел бизнес-страницы, то сообщества ВКонтакте такой роскоши лишены. Но, к счастью, придумана альтернатива в виде приложения:

    Такую штуку, конечно, надо оформлять отдельным виджетом, и тогда в вашем сообществе появится обновляемая лента отзывов от клиентов, на которые вы, разумеется, сможете сразу же отвечать. Очень большой бонус в копилку репутации, да и выглядит здорово. Гораздо эффектнее, чем отзывы в «Обсуждениях». Мы вот никак не можем найти время, чтобы оформить у нас в сообществе отзывы не по старинке. 🙂 А тем временем даже в информационном паблике они смотрятся круто:

    Еще есть забавный аналог – анонимные сообщения. Помните, одно время было очень популярно писать вопросы на Спрашивай.ру и Ask.fm? Вот тут нечто подобное, когда пользователи хотят задать вопрос или выразить свое мнение, но остаться при этом инкогнито. Почему бы не дать им такую возможность? Для этого необходимо установить приложение «Впостер»:

    Конечно, в основном «Впостером» пользуются информационные сообщества. Например, в паблике, посвященном ангелам Victoria’s Secret (который я читаю, потому что люблю этот бренд), время от времени устраиваются дни откровений подписчиков:

    И людям приятно, и идея для контента. Коммерческим сообществам тоже можно взять этот прием на вооружение. 🙂

  6. Продажа билетов

    Приложение, которое просто обязаны добавить себе все кинотеатры, концертные залы, просто театры, музеи, галереи и все остальные компании из сферы развлечений. Это же суперудобно для аудитории!

    Вот варианты для запуска:

    А вот, например, можно купить билет на концерт Федука в его официальной группе:

    И опять же – никаких лишних телодвижений по переходу на другой сайт. ВКонтакте вообще стремится сделать так, чтобы все свои «хотелки» пользователи могли удовлетворить на площадке соцсети, будь то работа, отдых, развлечения или общение.

И еще чуть-чуть интересного: не для бизнеса, но тоже полезно

Я обещала дать приложения, которые расширят функционал сообщества, продвигающего бизнес? Я их дала, устанавливайте и пользуйтесь на здоровье. Но это далеко не всё, что предлагает ВКонтакте. Есть еще несколько прикольных инструментов, которые не для решения бизнес-задач, но все равно классные, поэтому я вкратце о них расскажу, вдруг вы придумаете, как их применить именно у вас.

  • Пожертвования

    Конечно, это главным образом сделано для благотворительных организаций и проектов. У ВК достаточно надежная финансовая система, чтобы обеспечить безопасный сбор денег.

    Иногда приложениями для пожертвований пользуются некоммерческие проекты, собирающие средства на различные нужны. Это называется донатами. Например, всё тот же мой любимый «ангельский» паблик просит подписчиков по желанию донатить на кофе админам и на билеты на концерт Дженнифер Лопес. :)) Вот как это реализовано в сообществе:

    Приложений для сбора денег несколько, выбирайте любое, какое вам больше нравится:

  • Чат

    Приложение для сообществ, где идет очень активное общение пользователей, и они даже сбиваются в группки по интересам.

    А еще в чатик можно добавлять, например, VIP-клиентов, и раньше всех сообщать им о скидках, новинках и акциях.

  • Тесты

    Небольшое развлечение для аудитории. Тесты очень любят и положительно на них реагируют. Мы вот частенько запускам подобные активности и по себе знаем, что аудитория не прочь узнать, в каком состоянии их бизнес, разбирается ли она в маркетинге и знает ли Инстаграм. :))

  • Вакансии

    А это скорее актуально для больших компаний, где часто возникает необходимость в пополнении штата сотрудников. Социальные сети очень хорошо подходят для поиска кандидатов, а процесс сбора резюме можно автоматизировать с помощью вот этого приложения:

  • Афиша

    Ну и завершаю свою мини-подборку «не совсем для бизнеса» приложением, с помощью которого вы можете анонсировать события, планирующиеся в вашей организации. Это подходит как для движа внутри компании (корпоративы, выезды, обучения и др.), так и для взаимодействия с клиентами, если ваша работа заключается как раз в организации разных крутых событий.

    Вот приложение:

    А вот пример его использования в официальном сообществе группы Би-2:

Заключение

Список приложений есть, инструкции по работе тоже, осталось только реализовать всё в своем паблике, группе или встрече. Поверьте, с приложениями работа пойдет гораздо быстрее, а обороты бизнеса выйдут на новый уровень. 🙂

Ну и как водится, всегда готовы помочь! Если приложение поставить хотите, но времени разбираться, как это делается, нет, или если просто нужна консультация от эксперта, вам сюда.

P. S. Если полистаете страницу, то сразу после кейсов и гарантий увидите меня и моих коллег, а также форму для вопросов нам. Пишите туда (ну или просто в комменты к статье), мы всё расскажем, подскажем, посоветуем и посчитаем бюджет персонально под ваш проект.

Бесплатная накрутка Вконтакте лайков, подписчиков, групп …

Замечали ли Вы когда-нибудь, как некоторые пользователи сайта vk.com регулярно собирают колоссальное количество лайков к фоткам, заметкам и комментариям? А задумывались ли, как удается создать популярную группу с десятками и сотнями участников? Сегодня мы выясним причину их невероятного успеха, раскроем их тайну, узнаем секрет раскрутки Вконтакте, и это займет не больше 5 минут :smile:.

Как же так сделать, чтобы ваши фотографии, мнения и записи с постоянным упорством регулярно комментировали и всегда ставили сердечки? Ответ банален и прост, все что требуется – это самому воспользоваться программой накрутки Вконтакте, которая способна до неузнаваемости и полностью изменить Вашу жизнь в активно растущем социальном сообществе и существенно выделить Вас среди онлайн толпы :smile:. Причем есть прекрасная возможность использовать бесплатный софт с отличным функционалом.

Что дает бесплатная прога для раскрутки Вконтакте? Самое главное – это бесплатность! Плюс еще повышенный интерес к Вашей персоне друзей и знакомых, которые обязательно начнут интересоваться резким увеличением интереса пользователей соцсети к страничке. Ведь это невероятно суперское ощущение, когда увеличивается количество подписчиков, а чем их больше, тем звездней человек :smile:! А какая заинтересованность со стороны противоположного пола ;)!

Стоит учесть, что даже знаменитости активно применяют для накрутки настольные приложения и утилиты. Конечно, если у Вас такое фото, то набрать тысячи сердечек и познакомиться с тысячу поклонниками не составит труда, а если нет, то читаем дальше.

Для успешного продвижения профиля следует грамотно и по максимуму его заполнить. Тоже самое с группами: первые шаги – это создание и оформление, а затем рассылка приглашений и прочие манипуляции для набора популярности.

Бесплатные программы для накрутки лайков Вк, встреч, друзей, групп

1. Викинг Ботовод служит для раскрутки групп, публичных страниц, аккаунтов и встреч. Уникальностью программы является белое продвижение или естественность и по максимуму учитывает последние нововведения на сервисе vk.com. Программу для Вконтакте скачать бесплатно можно на официальном сайте тут, где доступна для скачивания бесплатная lite-версия.

2. FvCheat – программа для накрутки Вконтакте бесплатно лайков, подписчиков, друзей, участников в группы и встречи. Принцип работы основан на обмене, то есть Вы ставите пользователям социальной сети по лайку, взамен они ставят сердечки Вам. Скачать прогу бесплатно можно на официальном сайте.

3. VK Duty позволяет накручивать подписчиков Вк, сердечки и всего остального. Все люди, которые используют её, добавляются друг к другу в друзья. Быстрота продвижения зависит от времени работы софта, ведь в различное время суток за компьютером сидит разное количество человек.

4. VkObmen – программа для раскрутки бесплатно. Накручивает страницы в социальной сети, пиарит группы и публичные страницы, ставит мне нравится и так далее. Благодаря этому приложению по приглашению друзей и незнакомых людей вы с легкостью наберете более сотни и даже тысячи обожателей вашей группы или встречи.

5. VKInviter – отличная программное обеспечение для раскрутки групп Вконтакте. С его помощью просто организовать в автоматическом режиме массовые приглашения людей на встречу или в группу. Vkinviter позволит в короткие сроки раскрутить группу до внушительных размеров, основное ограничение – это знать меру.

Предупреждение! 
Категорически рекомендую скачивать программы бесплатно только с официальных сайтов. Вы обязаны понимать, что абсолютная халява бывает опасной, ведь пользуясь бесплатными прогами для продвижения в Вк вы рискуете отдать пароли злоумышленникам или заразить компьютер вирусами. К тому же легко доступные проги обновляются реже платных и в какой-то момент времени могут тупо не работать с регулярно обновляемой соцсетью.

Напоследок пару советов по раскрутке: не доходите до уровня необработанных заявок более 10000, приглашайте не свыше 2000 человек в сутки, следите за включением капчи на странице. Самое главное иметь чувство меры, чтобы не забанили ;).

На этом описание закончим, так что пробуйте, скачивайте, смотрите, а результатами можете делиться в комментариях и обязательно подпишитесь на обновления, чтобы следить за новыми фишками соцсети.

Читайте далее Эффективные способы накрутки сердечек Вконтакте.

С уважением, Дмитрий Байдук

Поделиться ссылкой с друзьями

Похожие материалы:

приложения и боты для продвижения

Программа для раскрутки группы в ВК поможет владельцу или администратору не только на начальном этапе, но в любой момент существования сообщества. С помощью соответствующего инструмента можно сымитировать любую активность: живое обсуждение актуальных постов, холивары между подписчиками паблика, увеличение количества участников, репосты, лайки и многое другое. Важно помнить, что большинство из перечисленных ниже способов накрутки являются не вполне корректными с точки зрения администрации Вконтакте, поэтому к вам могут быть применены штрафные санкции вплоть до полной блокировки аккаунта. Все приложения, о функциях которых вы узнаете из этого гайда, вы используете на свой страх и риск.

Лучшие бесплатные программы

Такие программы работают долго и не всегда стабильно, однако их несомненное преимущество в том, что оплачивать ничего не надо. В ряде случаев предусмотрена покупка премиального доступа с разблокировкой полного функционала приложений и бустом активности. Учитывайте, что в большинстве случаев продвижение группы выполняется полностью в автоматическом режиме, а в качестве возможных участников выступают боты, привязанные к специально созданным аккаунтам.

Viking Troll Lite

Приложение дает возможность накрутить количество комментариев под постом или документом в паблике или группе. Для этого достаточно зарегистрировать в системе свой рабочий аккаунт Вконтакте, чтобы получить доступ к целевой аудитории. Ваша страница также может использоваться системой для постинга комментариев, поэтому рекомендуется использовать запасной аккаунт.

Для использования бесплатной версии необходимо набрать 100 звезд – местных единиц рейтинга. Одна звезда начисляется, когда от вашего имени кто-то комментирует пост. Если же нет желания или времени ждать, пока рейтинг вырастет до требуемого уровня, можно купить платный пакет услуг.

VkGroupBotCleaner

Программа будет полезна в качестве подстраховки при использовании различного софта для накрутки. В этом случае аудитория, которая есть в вашем распоряжении, не самая качественная. Многие используют временные или «одноразовые» аккаунты, которые забрасываются или удаляются, а также могут быть забанены системой безопасности социальной сети. Из-за обилия «собачек» в подписчиках складывается не лучшее впечатление о группе. И если несколько сотен неактивных аккаунтов еще можно удалить вручную, то несколько тысяч и более – уже серьезная задача.

Этот процесс можно автоматизировать с помощью VkGroupBotCleaner. Достаточно ввести идентификатор сообщества и нажать кнопку «старт», чтобы избавиться от лишнего балласта.

ViKing Ботовод Lite

Инструмент, которые многие СММ-специалисты считают незаменимым. Может накрутить любую активность: лайки и комментарии, репосты, просмотры видеороликов, прослушивание аудиозаписей, скачивание документов, участие в опросах и т.д. Как и в случае с Viking Troll Lite, для авторизации рекомендуется использовать фейковый аккаунт. Следует понимать, что это только видимость реальной активности аудитории, и при детальном анализе любой пользователь Вконтакте сможет выявить подлог.

Раскрутка здесь построена по принципу бартера – зарегистрированные участники обмениваются взаимными активностями. Одновременно с тем как будут накручиваться требуемые показатели в ваших группах, ваша страница Вконтакте будет задействована на заданиях остальных пользователей. Огромный плюс приложения – возможность ограничить активность ботов, задав необходимые параметры, например, не превышать определенное количество лайков под постом.

Grabber VkDog

Полезная программа, которая ищет актуальный новый контент в других группах и публикует его в вашей. Это сложно назвать воровством, так как многие паблики делают то же самое, только вручную, или ищут что-то интересное на других сайтах. Согласно статистике, оригинальный контент создает не более 10 пользователей Вконтакте, остальные просто воруют его друг у друга. Нет ничего зазорного в том, чтобы автоматизировать этот процесс.

Grabber VkDog позволяет пойти еще дальше, используя для награбленных изображений ваш ватермарк с указанием адреса паблика или веб-сайта, а это уже может привлечь туда дополнительную аудиторию. В настройках приложения можно указать списки групп, откуда оно будет брать контент, интервал, с которой необходимо публиковать новые посты, а также фильтры для отсеивания нежелательного содержимого.

Viking Inviter

Автоматический «приглашатель» новых участников в сообщество или друзей на страницу. К достоинствам этой утилиты стоит отнести то, что это – преимущественно живые аккаунты, также зарегистрированные в системе. Рекомендуется использовать запасной аккаунт, так как и он окажется участником огромного количества групп. Наибольшая эффективность работы программы достигается при одновременном использовании нескольких учетных записей.

Программы для автопостинга

Успешность паблика или группы во многом состоит в регулярности публикаций нового контента. Для Вконтакте идеальная частота – несколько постов в сутки, в зависимости от тематики. Также следует делать контент более разнообразным: выкладывать не только картинки, но и длинные статьи, инфографику, видеоролики, опросы, предлагать сообществу актуальные темы для обсуждения. К сожалению, не всегда можно успевать делать все вовремя: любому человеку требуется отдых, вы можете попросту забыть о необходимости сделать новую запись или не использовать в этот момент компьютер и смартфон. Утилиты для автопостинга помогут автоматизировать этот процесс, публикуя заранее подготовленный контент в указанное время.

CleverPub

Идеальная программа для этой ниши – удобная, простая и интуитивно понятная. Используется как есть – пользователю не нужно перенастраивать все под себя, поэтому можно запускать утилиту сразу же после установки. Может взаимодействовать с несколькими группами, однако у аккаунта, под которым вы работаете в этом приложении, должны быть права администратора. Есть неограниченное количество подготовленных постов, которые CleverPub разместит в установленное время. При наличии свободного времени можно подготовиться заранее, загрузив в выходной контента на целую неделю. Удобно и надежно: согласно отзывам пользователей, сбоев в работе не замечено.

Postio

Аналогичная по функционалу программа, но более сложная в использовании из-за большего количества настроек. Поддерживает сразу две социальные сети – Вконтакте и Одноклассники. Имеет удобный встроенный редактор постов с возможностью просмотра отображения на странице. Использование владельцем группы такой программы обойдется дешевле, чем платить зарплату модератору или администратору. Есть огромный выбор готовых постов из целого списка тематик – на тот случай, если вы не нашли, что можно интересного опубликовать в ближайшее время. Есть многоуровневая реферальная программа: пользователь получает скидку за привлеченных пользователей. Использование программы оплачивается по фиксированной ставке за каждый пост.

К недостаткам можно отнести то, что многие темы дублируются, поэтому следует тщательно подойти к публикации готовых постов. Не стоит использовать утилиту в качестве основного инструмента для наполнения группы, однако как дополнительный вариант сегодня это – один из лучших сервисов.

Бесплатные программы для раскрутки (продвижения) группы или паблика Вконтакте.

Какие инструменты доступны в социальной сети Вконтакте для продвижения продукта или услуги  было написано в предыдущей статье. Сегодня, как и обещал, хочу выложить список бесплатных программ для раскрутки групп или пабликов Вконтакте и рассказать подробно, как их использовать, но сразу же предупреждаю, что использование подобного рода программ, в большинстве случаев приводит к заморозке аккаунта на определенное время. Разработчики Вконтакте же не дураки и понимают, что их таргетированной рекламой не будут пользоваться, если дать волю спамерам и сторонним программам.

Специально для пользователей нашего блога, которые хотят воспользоваться скидкой в размере 5% на программы от сервиса Viking Studio предоставляем бесплатный промокод: 4A593D6A476D4686, который необходимо ввести в момент оплаты программ. Пользуйтесь на здоровье Действие промокода неограничено, можете использовать многократно!

Список бесплатных программ для раскрутки группы или паблика Вконтакте.

  1. VkDog Grabber. Не могу не затронуть данную программу, так как она очень полезная в тот момент, когда нет времени на размещение постов. Достаточно проста в настройке, вводишь логин и пароль от аккаунта Вконтакте, список групп, ссылку на сообщество, паблик или страничку, куда хотите публиковать награбленные посты. Рекомендую добавлять текст к каждому посту со ссылкой на группу, чтобы избежать того, что Ваш пост сграббит кто-то другой. Также можно указать минимальное количество лайков поста, чтобы грабились только те записи, которые нравятся пользователям. Есть возможность граббинга старых и только новых постов, а также задания интервала граббинга, лучше выставлять значение 30 – 60 минут = 1800 – 3600 секунд, во избежании заморозки аккаунта. Ну и последнее, что есть в данной проге – это дополнительные интервалы времени, которые можно задать, например для того, чтобы граббер в определенные промежутки времени останавливался, это также снижает вероятность заморозки учетной записи, с которой осуществлялся граббинг. Рекомендую в список групп включать 3-5 групп, иначе Ваш аккаунт вконтакте будет заблокирован, сколько я не тестил, меньше лочат. Если придерживаться всех значений, которые я написал, то можно избежать блокировку, но опять же, только временно. Агрессивно данную программу использовать не советую.
  2. Viking Inviter. Программа является отличным инструментом для раскрутки групп и пабликов Вконтакте, путем привлечения реальных пользователей. Процесс происходит таким образом, что пользователи изначально добавляются на аккаунты Вконтакте, причем лучше иметь личные аккаунты, чтобы в дальнейшем их не потерять. После добавления друзей на аккаунты, используется процесс приглашений в группу, тем самым привлекая максимально целевую аудиторию, которая будет заинтересована Вашей группой. Для большей эффективности, можно разместить ссылку на группу в статус на аккаунте и добавить пару записей на стену на аккаунтах, путем репостов в группу. Чем больше аккаунтов у Вас будет, тем быстрее будет осуществляться процесс раскрутки группы живыми пользователями. Также эффективность напрямую зависит от тематики Вашей группы и привлеккательности контента, который Вы будете в ней использовать. В общем, данную программу обязательно нужно использовать!
  3. Viking Botovod Lite (ссылка на официальный сайт: http://viking-studio.com/product/botovod). Программа позволяет накручивать лайки к постам Вконтакте, если не указывать ссылку на пост, то накрутка будет производиться для новых опубликованных постов, существует настройка ограничения количества лайков. Есть возможность обмена вступлений в группу, т.е. программа будет вступать с Вашего аккаунта в группы, а в Вашу группу будут вступать пользователи, которые также используют программу, для этого необходимо только указать номер группы, после нововведения Вконтакте, некоторые сообщества стали иметь текстовые названия, не беда, встроенная функция определения номера группы поможет с этим справиться. Также есть функция накрутки опросов, для этого необходимо нажать на кнопку “Настроить”, указать ссылку на пост с опросом, скачать опрос и выбрать один из вариантов опроса, который требуется накрутить. Можно накрутить просмотры к видео, данная функция увеличивает только счетчик Вконтакте, на сторонние же счетчики не оказывает влияние после введения двойного клика на просмотр видео. Накрутить друзей на аккаунт не составит труда, для этого есть отдельная функция. Во избежании заморозки аккаунта необходимо поставить галочку в пункте “Поддерживать аккаунт в онлайне”. Максимально эффективно использовать данную программу возможно, если у Вас несколько аккаунтов Вконтакте, лучше, чтобы их было больше 10. Данная программа помогает на первых этапах раскрутки группы, так как необходимо собрать первоначальную аудиторию в группу, визуальное число участников в дальнейшем вызывает большую симпатию у пользователей, которые еще не вступили в группу, что увеличивает вероятность их вступления в группу. Для того, чтобы иметь больше 10 аккаунтов, советую приобрести симкарты у операторов сотовой связи, потому как нет никакой гарантии на те аккаунты, которые Вы возможно захотите приобрести у людей, занимающихся продажей аккаунтов. Приобретенные симки всегда будут при Вас и после заморозки аккаунтов, Вы всегда сможете их разморозить, а чтобы не запутаться где и какой номер, советую подписать маркером каждую сим карту, ну это так, совет.
  4. Viking Troll Lite (ссылка на официальный сайт: http://viking-studio.com/product/troll). Программа позволяет добавлять комментарии от других лиц, для этого необходимо зарегистрироваться на оффициальном сайте “Викинг Студио”, скачать программу и пройти двойную авторизацию, данная программа помогает создать образ общения в группе. Вы сами можете выбирать те аккаунты, с которых хотите написать комментарии к записям, минус версии Lite в том, что первоначально есть 100 звезд, которые Вы можете расходовать на комментарии, а также получать дополнительные звезды, если с Вашего аккаунта будет писать кто-то другой. Но, для тех, кто не хочет париться с зарабатыванием звезд, есть всегда платная версия, которая позволяет постить не только от чужих аккаунтов, но и от своих. Снимая таким образом с Вас рутину по переключению между аккаунтами. На текущий момент версия программы полностью функциональна, для того, чтобы снять ограничения на количество комментариев, необходимо приобрести полную версию программы, но для кого-то и первоначальных 100 звезд будет вполне достаточно, пользуйтесь на здоровье!
  5. VkGroupBotCleaner. Возникает момент, когда группа наполняется ботами и часть страниц замораживается, т.е появляются собачки, на удаление которых уходит много времени. Эта программа разработана специально для удаления собачек с группы, достаточно только авторизоваться с аккаунта Вконтакте и ввести номер группы, а программа все сделает сама, нет никаких замудренных функций, максимально проста в использовании и не требует особых пояснений. Если необходимо определить номер группы, то в функционале Viking Botovod Lite заложена данная функция, если Вы внимательно читали предыдущий пункт, поэтому проблем не должно возникнуть.
  6. Sociate.ru – автопостинг Вконтакте. Функционал данного сервиса реализован для упрощения взаимодействия вебмастеров и рекламодателей, одни зарабатывают на рекламе, другие платят за нее. Помимо этого у сервиса есть возможность  автопостинга в группу Вконтакте. Реализованы возможности загружать пакеты картинок, до 24 штук, планирования расписания постов, причем Вы сами выбираете какого содержания должны быть посты, у всех возникнет вопрос – “как сделать собственную подпись к постам?”, ответ на данный вопрос можете найти здесь. Для того, чтобы пользоваться сервисом, достаточно войти в систему с аккаунта Вконтакте и выбрать необходимую группу из списка доступных для постинга, если у Вас несколько групп.

На этом мой список заканчивается, примеры аналогов приводить ни к чему, данные бесплатные программы для раскрутки и продвижения групп или пабликов Вконтакте, помогут Вам раскрутить свои группы по полной, только не перестарайтесь и не забывайте придерживаться моих рекомендаций! Удачи Вам в раскрутке групп=)

Возникнут вопросы, пишите в комментариях, отвечу всем.

Если вы хотите продвинуть свой сайт, используя бесплатные методы продвижения сайтов, можете изучить наработанную стратегию бесплатного продвижения сайтов здесь.

Ни один человек не был обижен историей больше, чем В.К. Кришна Менон

Аргументы о том, что кому-то не было должного в истории, сохранялись на протяжении десятилетий после обретения независимости. Хотя наш долг — сделать так, чтобы тех, кто нес нас на своих плечах, помнили и уважали, обычно всплывают имена, получившие слишком много признания. Некоторые группы развили набор навыков, чтобы продвигать определенного человека из прошлого и использовать голоса секции или использовать этого человека для дискредитации кого-то другого и, следовательно, уничтожения базы голосования своих политических оппонентов.

Остальная часть стада следует их примеру, и, несмотря на очевидную симпатию к незамеченным героям, люди, чей вклад игнорируется, никогда не видят света. Ни один человек не пострадал больше от истории, чем Венгалил Кришнан Кришна Менон. Проблема заключается не только в игнорировании или оттеснении на второй план, но и в злонамеренном убийстве персонажа, которое продолжается по сей день. Даже случайные ссылки на В.К. Менона обычно квалифицируются как унизительные и уничижительные, когда его называют «скандальным министром обороны» или «другом Неру», тем самым отнимая у Менона все, что он сделал для страны, узаконивая кампанию демонизации против него и намекая на кумовство в отношении страны. часть Неру.В. К. Менон был борцом за свободу еще до встречи с Неру и одним из самых важных отцов-основателей Индии. Его вклад в движение за свободу, а также в стабильность и прогресс свободной Индии должен быть понят и признан всеми индийцами.

Индийцы смутно понимают борьбу за свободу на двух фронтах: мирная Сатьяграха во главе с Махатмой Ганди и жестокое восстание, обычно приписываемое Бхагату Сингху и Субхасу Чандре Босу. Тем не менее, был третий фронт, который вел один человек по имени В.К. Кришна Менон вдали от Индии и у источника проблемы.Он жил в львином логове, запугивал льва, крутил ему хвост и, наконец, приручил его. Многие утверждают, что британцы дали нам свободу не только из-за Ганди, и что британцы опасались INA или RIN Mutiny. Но реальное давление на британцев оказывалось изнутри их собственной столицы, где жил и работал Менон.

В то время как INA в какой-то момент был для союзников лишь кошмаром рекламы, RIN Mutiny появился слишком поздно, чтобы оказать какое-либо влияние, и фактически затягивал дело, оправдывая реакционеров в Лондоне.Отсюда переговоры Сардара Пателя с RIN Mutineers в Бомбее. После Второй мировой войны, которую окрестили борьбой за демократию над фашизмом, для британцев стало невозможно продолжать обманывать себя и своих союзников как защитников индийских народов.

В.К. Менон лоббировал интересы Индии через Лигу Индии и оказывал давление на политические партии, особенно на свою собственную Лейбористскую партию. В течение двух десятилетий он путешествовал по Англии и другим странам, чтобы заручиться поддержкой профсоюзов и гражданского общества, ознакомил их с злодеяниями, совершенными британским правительством в Индии, и опубликовал статьи, написанные индийскими лидерами, такими как Ганди, Азад и Неру, чтобы представить индийский язык. точка зрения лицом к лицу с британским народом.

Он сыграл важную роль в изменении взглядов и мировоззрения британцев, апеллируя к демократическим принципам, которые сами британцы проповедовали миру. Без Менона «мирная» передача власти не могла бы состояться. Он был движущей силой принятия британским парламентом Закона о независимости Индии 1947 года. Когда кто-то вежливо спросил, чем он зарабатывает на жизнь работой, он ответил, что работал не «на жизнь», а ради свободы Индии. Он отдал свою зарплату Лиге и спал на скамейке в ее офисе, в основном питаясь чаем и печеньем вместо обычной еды.Есть утверждения, что он был антизападом и коммунистом.

В.К. Менон был фабианским социалистом, как и большинство его коллег по лейбористской партии. Любое намекание на то, что он коммунист, — это маккартизм. Он был избран четыре раза (британцами) советником района Сент-Панкрас, пока не стал Верховным комиссаром Индии в Лондоне.

Джип «Скандал»

Попытки уничтожить Менона и использовать его как предлог для уничтожения Неру стоят за любым «скандалом», связанным с Кришной Меноном.Следует помнить, что индийская армия продолжала использовать эти джипы в течение десяти лет после того, как политика утихла, поскольку с этими джипами никогда не было ничего плохого. Заявления Кришны Менона об игнорировании протоколов и использовании посредников сфабрикованы, чтобы затмить реальную цель и срочность его миссии. В 1947 году после Второй мировой войны не хватало джипов, в то время как индийская армия нуждалась в них для Кашмирской войны и Хайдарабадского противостояния.

Этот факт нелегко понять тем, кому промыли мозги, что Неру не хотел вмешиваться в Хайдарабад и что он остановил индийскую армию, когда они были на грани победного марша.Ни одно из этих утверждений не соответствует действительности и не будет рассматриваться в моих будущих блогах. Результатом такой политики стало то, что Индия лишилась уже уплаченных денег, а джипы, прибывшие в страну, не могли использоваться по назначению и ржавели. Парадоксально, что те же люди, которые не позволяли джипам достигать Кашмира и Хайдарабада, когда они были больше всего нужны, развернулись и обвинили Неру / Менона в том, что они не снаряжают армию и не хотят вести войну.

Герой Кашмира

После передачи Палестины евреям США и Великобритания отчаянно пытались умиротворить мусульман, и Кашмир был их возможностью.В. К. Менон был единоличной армией против дипломатической атаки, начатой ​​Пакистаном, которая получила поддержку элементов на западе. Его аргумент был ясен и прост. Присоединение Кашмира к Индии было окончательным, когда Махарадж подписал Акт о присоединении. Хотя Совет Безопасности Организации Объединенных Наций (СБ ООН) не обладает юрисдикцией ставить под сомнение присоединение, СБ ООН обязан добиться прекращения агрессии Пакистана с индийской территории.

Противодействуя аргументу Пакистана, он возразил, что, если Индия действительно хочет получить какое-либо решение о законности присоединения, оно будет обращено в Международный Суд, а не в СБ ООН.К сожалению, именно индейцы подрывают свою страну в своей навязчивой идее демонизировать Неру / Менона, настаивая на том, что Акт о присоединении стал недействительным, когда Неру обратился к СБ ООН. Это именно тот ошибочный аргумент, который используют сепаратисты и Пакистан, чтобы объявить индийскую «оккупацию Кашмира» незаконной. Таким образом, индейцы передают врагу боеприпасы, а затем задаются вопросом, что пошло не так, и ищут решения в другом месте. Индийцы кажутся невежественными в том, что нынешняя «проблема Кашмира» началась в конце 1980-х годов, к которым события 1947 года не имеют никакого отношения.Сегодняшнее невежество поглотило нас, но в 1957 году Менон был провозглашен героем и подавляющим большинством голосов был избран жителем Северного Бомбея.

Вопросы, не имеющие последствий для Индии, такие как венгерский кризис 1956 года, искажены и разрослись до глобальных масштабов, в то время как на самом деле Менон действовал морально и в соответствии с политикой и интересами Индии. Чтобы рассмотреть контекст и последствия в перспективе, читатели должны знать, что через два месяца после этого инцидента СБ ООН рассмотрел аналогичную резолюцию о направлении международных войск в Кашмир, на которую наложил вето СССР.В наши дни есть много индейцев, которые бросают грязь под предлогом «учиться на истории». К сожалению, эти люди никогда не читают и, следовательно, не могут ни изучать историю, ни учиться на ней. В. К. Менон был идеологом и архитектором неприсоединения, которым правительство БДП хвастается по всему миру.

Величайший из министров обороны Индии

Президент Р. Венката Раман, который сам был министром обороны, назвал Менона лучшим министром обороны в Индии.Его вклад в оборонный истеблишмент (такие институты, как DRDO, ISRO Thumba, NCC, Sainik Schools) беспрецедентен и не имеет себе равных. Невежество так называемых историков, обвинявших его в изготовлении скороварок и кофеварок, было ужасающим. Менон на самом деле очень эффективно ответил на эти глупые аргументы в парламенте в апреле 1960 года. Солдаты размещены в горах месяцами, и им нужно готовить еду, пить кофе и стричь волосы, поэтому он изготовил их на 1/3 цена, которую требовали частные поставщики, разозлила капиталистов, которые развязали против него свои СМИ.

Утверждения о том, что Menon производила эти предметы вместо оружия и боеприпасов, предназначались для обмана. Под Менон построено 15 новых заводов по производству боеприпасов с пятикратной производительностью. Когда он был министром обороны, Индия производила танки Avadi, грузовики Shaktiman, AVRO и истребители HF-24 (сверхзвуковые). Сейчас много шумихи вокруг Make in India, в то время как Неру и В.К. Менон «создавали» в Индии в 1950-х и 60-х годах. Крайне печально, что хотя оборудование, которое выиграло войны 1965 и 1972 годов против Пакистана, такое как Gnats, MIG и INS Vikrant, было закуплено Menon, кредит был отдан YB Chavan.Его также обвинили в отвлечении военного бюджета на программы социального обеспечения. Эта так называемая «социалистическая программа» на самом деле предназначалась для вооруженных сил и их семей, предоставляя им жилье и медицинское обслуживание. Во время раздела индийская армия потеряла 1/3 солдат, но 2/3 жилья. Солдаты, вернувшиеся из лагерей Кашмира и Нагаленда в конце 1950-х годов, не имели жилья и, следовательно, нуждались в строительстве крупных городков и инфраструктуры.

Менон был легкой добычей для тех, кто не осмеливался критиковать Неру.Его преследовали политики вне Конгресса и внутри него. Министр финансов Морарджи Десаи получил садистское удовольствие, саботируя свои оборонные бюджеты. Дж. Б. Криплани и социалисты подняли тревогу по поводу увеличения расходов на оборону и спросили Неру, почему он позволяет Менону превратить Индию Ганди в воинственную нацию. По иронии судьбы, те же люди обвинили Менона в том, что он не вооружил армию после китайского конфликта 1962 года.

Вот несколько недавних примеров, которые позволили бы увидеть истерию против Менона в перспективе.В 2013 году сержант ВВС убил свою жену во внебрачной связи. Если бы этот инцидент произошел в 1960 году, министр обороны был бы обвинен в пропаганде аморального поведения в вооруженных силах и был бы привлечен к личной ответственности как за неверность, так и за убийство. В 2017 году перед экзаменом по призыву в армию просочился вопросник, и этот инцидент остался почти незамеченным. Если бы это был 1960 год, самого министра обороны обвинили бы в заговоре в сотрудничестве с Китаем с целью вербовки некомпетентных людей и, таким образом, ослабления сопротивления своему «коммунистическому союзнику».Те, кто обвиняют Менона в так называемом поражении против Китая, удобно игнорируют тот факт, что Индия победила колониальных португальцев и освободила Гоа под его руководством.

Самавеш — Содействие совершенствованию для реформы трансформационной политики

Концепция

« Самавеш » — это программа, запущенная NITI Aayog для объединения различных ведущих научно-исследовательских институтов с целью ускорения процессов развития, повышения институционального потенциала и обеспечения взаимодействия с местным сообществом для взаимного обогащения.В рамках этого NITI Aayog стремится к углублению и расширению своего институционального потенциала через создание сетей и партнерство с известными научно-исследовательскими учреждениями для создания экосистемы научных исследований в области политики. Эта сеть позволит эффективно обмениваться знаниями и информацией между всеми партнерами для выполнения своей роли в трансформационной реформе политики для достижения устойчивого и более инклюзивного развития в соответствии с Целями устойчивого развития, а также 15-летней концепцией, 7-летней стратегией и 3-летней стратегией. план действий разрабатывается NITI Aayog.

Цели

САМАВЕШ — означает «Включение», означает подход к распространению знаний среди всех, особенно наиболее обездоленных сообществ, и включает институты передового опыта в национальные инициативы в области развития, связывая политику и практику. Цели данной инициативы:


Расширение и углубление институциональных возможностей NITI для экосистемы научных исследований политики, основанных на фактических данных, посредством создания сетей и партнерства с известными научно-исследовательскими учреждениями.


Предоставить таким учреждениям и заинтересованным сторонам возможность выполнять свою роль в преобразующей реформе политики для достижения устойчивого и более инклюзивного развития.


Содействовать обмену знаниями и информацией между учреждениями и заинтересованными сторонами в рамках тематических приоритетов / областей развития и между ними; по регионам и внутри них.


Предоставить таким учреждениям / центрам передового опыта возможность стимулировать процессы развития и способствовать развитию институционального потенциала.


Связь политики с практикой — путем обеспечения взаимодействия на полевом уровне с сообществом для взаимного обогащения.

unniv | IIM Calcutta

International (выберите конференции в качестве спикера / участника дискуссии) Постоянное озеленение и повышение эффективности фармацевтики в соответствии с индийским патентным законодательством: изучение возможностей для более широкой интерпретации, Круглый стол ученых в области интеллектуальной собственности Техасского университета A&M, Форт-Уэрт, 27 сентября 2019 г. Эволюция временных договоренностей в стандартных основных судебных процессах по патентам: опыт Индии, Четвертая ежегодная конференция за круглым столом по мозаике интеллектуальной собственности, Школа права Университета Нью-Гэмпшира, Конкорд, Нью-Гэмпшир (США) 25 октября 2018 г. Патентование агробиотехнологий в Индии: уроки судебного процесса Monsanto, Круглый стол ученых в области интеллектуальной собственности Техасского университета A&M, Форт-Уэрт, 5 октября 2018 г. Новые проблемы интеллектуальной собственности в автомобильном секторе, Второй Азиатско-Тихоокеанский семинар по инновациям, интеллектуальной собственности и конкуренции, Национальный юридический университет Дели, 5 февраля 2018 г. Встреча Индии с ТРИПС: доказательства и опыт первого десятилетия, Круглый стол ученых в области интеллектуальной собственности Техасского университета A&M, Форт-Уэрт, 13 октября 2017 г. Семинар на тему «Защита интеллектуальной собственности» в Остине, штат Техас, организованный Центром защиты интеллектуальной собственности, Юридическая школа Антонина Скалиа, Университет Джорджа Мейсона, Арлингтон, Вирджиния (США), январь 2017 г. Семинар на тему «Защита интеллектуальной собственности» в Орландо, штат Флорида, организованный Центром защиты интеллектуальной собственности, Юридическая школа Антонина Скалиа, Университет Джорджа Мейсона, Арлингтон, Вирджиния (США), апрель 2016 г. Семинар на тему «Защита интеллектуальной собственности» в Сан-Диего, Калифорния, организованный Центром защиты интеллектуальной собственности Юридической школы Антонина Скалиа — Университет Джорджа Мейсона, Арлингтон, Вирджиния (США), март 2016 г. «Нефранцузский» подход индийской судебной власти к стандартным основным патентам, Круглый стол ученых по вопросам интеллектуальной собственности Техасского университета A&M, Форт-Уэрт (США), 8 октября 2015 г. Урегулирование патентов на фармацевтические препараты и правила конкуренции: перспективы из Индии, Круглый стол ученых в области интеллектуальной собственности, Юридическая школа Университета Дрейка, Де-Мойн (США), 27 марта 2015 г. Рассмотрение принудительного лицензирования фармацевтических патентов через призму государственной политики, Круглый стол ученых в области интеллектуальной собственности, Юридическая школа Университета Дрейка, Де-Мойн (США), 28 марта 2014 г. Участник дискуссии на Международной конференции по соблюдению ТРИПС национальных патентных режимов и его влиянию на инновационную деятельность в фармацевтической и электронной промышленности, Институт Земли, Колумбийский университет (Нью-Йорк), 18-19 сентября 2012 г. Эволюция патентного режима, соответствующего ТРИПС: уроки индийского опыта, Круглый стол ученых в области интеллектуальной собственности, Юридическая школа Университета Дрейка, Де-Мойн (США), 30 марта 2012 г. Контекстуализация патентных связей в фармацевтическом секторе Индии: уроки из дела Bayer Corporation, серия лекций MIPLC в Институте Макса Планка по интеллектуальной собственности и законодательству о конкуренции, Мюнхен (Германия), 25 октября 2011 г. Участник дискуссии на Международной конференции по соблюдению ТРИПС национальных патентных режимов и его влиянию на инновационную деятельность в фармацевтической и электронной промышленности, Институт Земли, Колумбийский университет (Нью-Йорк), 24-25 мая 2011 г. Спикер: Взгляд на фармацевтический ландшафт Индии через патентную призму, Центр исследований науки и инноваций, Калифорнийский университет в Дэвисе, 15 марта 2011 г. Спикер: Влияние норм прав человека на право интеллектуальной собственности, Симпозиум по глобальному влиянию и внедрению норм прав человека, Тихоокеанская школа права МакДжорджи, Сакраменто, 11 марта 2011 г. Спикер: Изменение тенденций в судебных процессах в области интеллектуальной собственности в Индии: анализ POST 2005, круглый стол по Азии, Институт Макса Планка по интеллектуальной собственности, конкуренции и налоговому праву — Мюнхен, 25 октября 2010 г. Спикер «Использование интеллектуальной собственности для доминирования в бизнесе: опыт Индии», серия лекций MIPLC в Институте интеллектуальной собственности, конкуренции и налогового права им. Макса Планка, Мюнхен (Германия), 11 октября 2010 г. Участник дискуссии на тему «Соблюдение ТРИПС национальных патентных режимов и его влияние на инновационную деятельность в фармацевтической и электронной промышленности», проведенной Институтом Земли Колумбийского университета (Нью-Йорк) 25-26 августа 2010 г. Председатель сессии «Корпоративное управление, подотчетность и участие заинтересованных сторон» на «Международной конференции по сближению норм корпоративного управления», организованной Школой права интеллектуальной собственности Раджива Ганди (RGSOIPL), IIT Kharagpur 5 сентября 2009 г. Основной докладчик, «Инновации в Индии: текущие тенденции политики», Мюнхен, лекция, организованная Фондом BMW (Германия), 16 мая 2008 г. Спикер «Засадный маркетинг: индийский опыт» на «Индо-германской конференции по праву интеллектуальной собственности», организованной Университетом Альберта Людвига, Фрайбург, 14 мая 2008 г. Спикер «Соглашение ВТО ТРИПС — опыт Индии» на «5-м Шанхайском форуме интеллектуальной собственности по влиянию Соглашения ВТО ТРИПС на экономическое развитие азиатских стран», организованном совместно Стэнфордской школой права и Государственным ведомством интеллектуальной собственности Китая 26 октября 2007 г. Спикер «Картирование ландшафта интеллектуальной собственности: тематическое исследование Индии» на «Региональной программе наращивания потенциала в области права интеллектуальной собственности», организованной Национальным университетом Сингапура, 7 июля 2007 г. Докладчик по теме «Труды гарвардского онко-мышонка» на «Международной конференции по влиянию ТРИПС и обменов между Индией и США», организованной совместно Университетом Оклахомы (Норман), Университетом штата Мичиган и NALSAR 13 декабря 2006 г. Спикер на тему «Охрана географических указаний: демистификация Севера». Южная дихотомия, «Международный семинар по образованию и исследованиям в области интеллектуальной собственности», организованный совместно Всемирной академией ВОИС (Женева), Мюнхенским центром права интеллектуальной собственности и NALSAR 16 ноября 2006 г. Национальные семинары / конференции (Выбрать) Спикер, V Ежегодный семинар по преподаванию интеллектуальной собственности, 2016 г., Национальный юридический университет Дели (Нью-Дели), 31 марта 2016 г. Спикер, IV Ежегодный семинар по преподаванию интеллектуальной собственности, 2015 г., Национальный юридический университет Дели (Нью-Дели), 14 февраля 2015 г. Спикер, Глобальная конференция по управлению и защите Интернета, Юридический университет NALSAR, Хайдарабад, 6 апреля 2012 г. Спикер: Семинар по защите и использованию законопроекта об интеллектуальной собственности, финансируемого государством, Центр передового опыта Microsoft в области исследований интеллектуальной собственности и технологической политики, ИИТ Харагпур, 10 января 2011 г. Спикер семинара Макса Планка-NUJS по инновациям, творчеству и политике в области интеллектуальной собственности, организованного Национальным университетом юридических наук (NUJS), Калькутта, 20 ноября 2010 г. Спикер семинара «Права интеллектуальной собственности (ПИС) для малых и средних предприятий», организованного RGSOIPL, IIT Kharagpur, 23 июня 2010 г. Участник дискуссии, Национальная консультация по теме «Патентный пул и доступ к знаниям: тематическое исследование биотехнологии со ссылкой на Индию», Институт энергетики и ресурсов (TERI), Нью-Дели, 21 апреля 2010 г. Спикер Национальной информационной программы по регистрации и охране промышленных образцов, организованной совместно Национальным институтом дизайна в Ахмедабаде и Управлением главного контролера по патентам, образцам и товарным знакам (правительство Индии), 20 марта 2010 г. Спикер, круглый стол на тему «Защита традиционных знаний / традиционного выражения культуры — развитие уникальной модели для Индии», организованный кафедрой MHRD по правам интеллектуальной собственности Национальной юридической школы Индийского университета в Бангалоре, 25 января 2010 г. Спикер и советник докторантуры коллоквиума, «Слияние 1-го исследователя ПИС о защите прав интеллектуальной собственности в Индии — Программа исследований», Шайлеш Дж.Школа менеджмента Мехта (SJMSOM), ИИТ Бомбей, 21-22 декабря 2009 г. Спикер «Семинара по географическим указаниям», организованного Индийским проектом Конференции Организации Объединенных Наций по торговле и развитию (ЮНКТАД) в Кохиме 26 ноября 2009 г. Спикер семинара «Новые тенденции в области интеллектуальной собственности в информационных технологиях», организованного Центром передового опыта в области исследований в области интеллектуальной собственности и технологической политики Microsoft, IIT Kharagpur, 22 октября 2009 г. Спикер «Национальный семинар по географическим указаниям: в чем заключаются интересы индейцев?» организован Центром исследований ВТО, Индийский институт внешней торговли (IIFT), Нью-Дели, 25 сентября 2009 г. Участник дискуссии «Круглый стол по патентам и передаче технологий, финансируемым государством: обзор индийского законопроекта Бейх-Доула», организованный кафедрой Минздрава России по правам интеллектуальной собственности Национального университета юридических наук (NUJS), Калькутта, 12 сентября 2009 г. Приглашенный спикер по теме «Новые правовые вопросы патентования компьютерного программного обеспечения» на «Программе ознакомления с правами интеллектуальной собственности», организованной IIT Kharagpur, 8 июля 2009 г. Спикер по теме «Исключения для государственного использования в законе об авторском праве» на «Национальной конференции по ограничениям и исключениям в законодательстве об авторском праве», организованной кафедрой MHRD по правам интеллектуальной собственности Кочинского университета науки и технологий (CUSAT), 14 мая 2009 Спикер по теме «Новые правовые вопросы в области должной осмотрительности в сфере интеллектуальной собственности» на «Национальном семинаре по ВТО — ТРИПС с особым упором на вопросы транзакционной ИС», организованном кафедрой Минздрава России по правам интеллектуальной собственности, Юридический университет NALSAR, Хайдарабад, 2 мая 2009 г. Спикер «Обзор Закона об информационных технологиях-2000» в Национальной полицейской академии имени Сардара Валлабхаи Пателя, Хайдарабад, 20 августа 2008 г. Спикер по теме «Авторское право в эпоху цифровых технологий» на «Программе ознакомления MHRD-AICTE по правам интеллектуальной собственности», организованной RGSOIPL, IIT Kharagpur, 4 июля 2008 г. Спикер «Основы патентной системы США» на «Национальной конференции по правам интеллектуальной собственности», организованной IIT Kanpur, 29 февраля 2008 г. Спикер по теме «Патенты и государственная политика: риторика и реальность» на «Национальном семинаре по промышленной собственности», организованном TIDP ЕС-Индия и Кочинским университетом науки и технологий (CUSAT), 25 января 2007 г.

13 лучших программ по защите интересов сотрудников Для увеличения охвата вашего бренда в 2021 году

Мы регулярно выделяем способы, которыми лидеры мнений могут помочь транслировать и распространять деловые сообщения в социальных сетях.Однако кто обычно лучше всего подходит для информирования о достоинствах и преимуществах компании? Собственные сотрудники.

Правильный термин, используемый для обозначения этой рекламной деятельности сотрудниками фирмы, — защита сотрудников. Программы защиты интересов сотрудников побуждают сотрудников компании рассказывать о достижениях своего бренда в социальных сетях.

Сотрудники могут быть исключительными защитниками своих работодателей. Они могут:

  • Порекомендуйте продукцию компании друзьям и близким
  • Будьте экспертами в отношении продуктов, потому что они, вероятно, знают о них больше, чем кто-либо другой
  • Обеспечить положительный риск для компании
  • Представлять интересы своего работодателя

Многие компании осознали, что защита интересов сотрудников так же важна для их маркетинговых усилий, как контентный и влиятельный маркетинг.К компаниям, которые успешно отстаивали интересы своих сотрудников, относятся Oakley, Dell, IBM, Intel и Best Buy.

Бамбу приводит пример эффективности защиты интересов сотрудников. Предположим, компания решила полагаться на свою собственную страницу в Facebook для освещения в социальных сетях. В этом примере у компании-образца было 100 сотрудников и 2000 поклонников Facebook. Таким образом, максимальный охват, который компания может ожидать от публикации в социальной сети, составит 2000 человек.

Теперь предположим, что у каждого из их сотрудников в среднем 338 друзей в Facebook (это среднее количество друзей по данным Pew Research Center).Если бы каждый сотрудник поделился постом для своего работодателя, общий охват составил бы 33 800 (без дублирования — когда у разных сотрудников одни и те же друзья в сети) — намного больше, чем компания могла бы достичь сама по себе. Расчеты Бамбу показывают, что для достижения такого же охвата у страницы компании должен быть 1 миллион подписчиков. И эти цифры были рассчитаны до недавних изменений в Facebook, которые еще больше ухудшили их органический охват.

Однако компаниям не нужно начинать свою деятельность по защите интересов сотрудников с нуля.Существует множество программ защиты интересов сотрудников, которые они могут использовать для достижения своих целей. Вот некоторые из них, которые, по нашему мнению, заслуживают внимания.


Топ-13 программ защиты интересов сотрудников на 2021 год:


PostBeyond — это более подробное задание, чем просто помощь компаниям в защите интересов сотрудников. Он также помогает предприятиям в управлении ресурсами бренда, брендинге работодателя, управлении процессами и продажах в социальных сетях.

Компания должна поручить одному или нескольким людям действовать в качестве администратора / куратора и создать библиотеку контента.Это может быть сочетание сообщений в блогах, списков вакансий, официальных документов, пресс-релизов и других соответствующих веб-страниц. Они могут либо создать этот материал сами, либо получить его несколькими способами, включая социальные сети и RSS-каналы. Они могут даже массово загружать контент через электронные таблицы.

Кураторы могут разбивать сотрудников на группы и делиться различными комбинациями контента с разными группами.

Сотрудники могут проверять свои каналы контента на мобильных устройствах Tehri, а затем делиться записями через свои сети Facebook, Twitter или LinkedIn.

Одним из показателей, которые предоставляет PostBeyond, является расчет заработанной медиа-ценности кампании, т. Е. Того, сколько бы это стоило, если бы компания использовала платную рекламу в социальных сетях вместо защиты сотрудников, чтобы получить такой же охват в социальных сетях для своего сообщения. .


EveryoneSocial — это онлайн-платформа с инструментами для помощи в продажах в социальных сетях и защите интересов сотрудников. Основное внимание уделяется поддержанию интереса сотрудников, чтобы они продолжали делиться контентом о своем работодателе.Он собирает данные о вовлеченности сотрудников и изменяет свой интерфейс, чтобы сотрудники были вовлечены.

EveryoneSocial упрощает поиск и загрузку релевантного контента, позволяя сотрудникам обмениваться материалами без необходимости тратить время на создание контента. Системы EverySocial позволяют легко найти подходящие маркетинговые материалы, объявления компаний, а также новости о потенциальных клиентах, клиентах и ​​конкурентах.

Руководитель схемы защиты занятости может создавать проекты сообщений в социальных сетях, которые сотрудники могут использовать, не записывая ничего.Они также могут занести в черный список определенные сайты или сделать их доступными только для чтения, чтобы сотрудники не распространяли неприемлемый контент от имени компании.

Однако сотрудники

могут добавлять каналы в блоги или веб-сайты, которые их интересуют, что дает им инструмент для помощи в управлении личными социальными сетями. Он предоставляет сотрудникам инструменты для связи с контактами по электронной почте, Facebook, Twitter, Linkedin, Xing, Wechat и Slack. Он включает в себя Совет лидеров в качестве стимула для сотрудников к активизации их усилий по обмену контентом.

Everyone Social признает, что сотрудники с большей вероятностью будут делиться контентом с мобильных устройств, поэтому вложил средства в улучшение своих мобильных приложений (iOS и Android). Он включает обширный набор аналитических инструментов для мониторинга защиты интересов сотрудников.


Ambassify предлагает больше, чем просто решение для защиты интересов сотрудников, оно предоставляет комплексное решение для защиты бренда — работу с клиентами и сотрудниками для защиты интересов бизнеса.

Ambassify рассматривает адвокацию как диалог.Они не просто видят пропаганду как привлечение сотрудников (и клиентов) к разговорам и обмен контентом для продвижения бизнеса. Они также признают, что у их клиентов есть доступ к многочисленным очень релевантным людям, которые могут дать отзывы или предложения. Таким образом, информация поступает как от компаний-клиентов, так и обратно.

Вы обнаружите, что Ambassify предлагает все, что вы ожидаете от программы защиты занятости — фид контента, создание кампаний с шаблонами, обмен сообщениями, вознаграждения, порталы для адвокатов и многое другое.Одним из его основных моментов является портал сообщества. Это показывает клиентам их кампании, таблицу лидеров, сообщения, сделанные сообществом, и способ обмена баллов на вознаграждения. Вы найдете более 20 различных шаблонов кампаний, в том числе шаблоны для обратной связи, запроса предложений для новых сообщений, идей кампании A / B-тестирования и рассылки опросов.

С помощью Ambassify вы приглашаете всех зарегистрироваться без каких-либо ограничений в отношении того, кто может участвовать. Он имеет надежное мобильное присутствие с мобильным приложением, которое отправляет push-уведомления о новых кампаниях и позволяет людям участвовать в кампаниях.

Ambassify упрощает набор и активизацию адвокатов, будь то ваши сотрудники или клиенты.


Oktopost добавил защиту сотрудников к существующему набору инструментов управления социальными сетями. Он по-прежнему в первую очередь называет себя платформой управления социальными сетями для предприятий B2B. Они предлагают набор инструментов, охватывающих планирование, социальное слушание, инструменты взаимодействия, курирование контента, а теперь и защиту сотрудников.

Добавление модуля защиты интересов сотрудников стало безупречным для существующих клиентов Oktopost.Хотя инструменты защиты интересов сотрудников, возможно, не являются новаторскими в качестве самостоятельных инструментов, полный пакет предоставляет убедительный набор инструментов для социального маркетинга компании.

Пакет адвокации занятости не является отдельным. Чтобы использовать его, вам сначала необходимо приобрести программное обеспечение Oktopost для управления социальными сетями.

Курирование контента — это отправная точка для адвокационной кампании. Oktopost использует ваши сообщения как «вдохновение» для кураторства контента от вашего имени. Чем больше вы публикуете, тем лучше платформа изучает типы сообщений, подходящие для вашего бизнеса.

Когда вы планируете контент, вы можете назначить его доске. Одним из таких советов является Совет по защите интересов сотрудников. Это делает контент видимым для ваших внутренних защитников. Oktopost также хорошо интегрируется с платформой Salesforce CRM, что означает, что ваш отдел продаж может заниматься защитой интересов в Salesforce.

Сотрудники могут делиться контентом через мобильное приложение Oktopost. Любой желающий может предложить конкретные фрагменты найденного контента, которыми, по их мнению, будет полезно поделиться.

Модуль защиты сотрудников

Oktopost без проблем работает с остальным программным обеспечением, что позволяет сотрудникам легко делиться контентом и получать от этого удовольствие.


Social Reacher — это один из инструментов, созданных испанцем Исмаэлем Эль-Кудси, включая агентство цифрового маркетинга Internet Republica и платформу влиятельного маркетинга SocialPubli.

Social Reacher — это простая в использовании платформа. Он проведет вас через все необходимые шаги в преимущественно логическом порядке. Однако некоторые руководства страдают от неадекватного перевода с испанского на английский, поэтому вам может потребоваться использовать файлы справки в некоторых местах.

Вы начинаете с настройки основных деталей, таких как логотип и изображение кампании.Затем вы добавляете своих соавторов, отправляя пользовательские чернила для лининга или отправляя электронное письмо определенным людям. Затем вы подключаете свои фирменные учетные записи в социальных сетях.

Затем вы можете использовать свою панель управления для создания кампаний. Social Reacher принимает для публикации контент из любых ваших социальных сетей. Вы можете выбрать определенные команды для совместного использования, и Social Reacher уведомит соответствующих участников. Вы можете заранее определить все, что касается ваших сообщений.

Включает встроенный модуль для программы мотивации.Награды могут быть чем угодно.

Он предоставляет основную статистику кампании: охват, вовлеченность, а также разбивку сообщений и эффективности каждого соавтора. Он также предоставляет демографическую информацию о сотрудниках, которые публикуют сообщения от вашего имени.


Просто погрузитесь в адвокацию сотрудников? Easy Advocacy — отличный бесплатный вариант. (Это был продукт дня Product Hunt №1 в феврале 2020 года!) Эта бесплатная платформа легко получит поддержку от вашей управленческой команды.

Самая большая сила

Easy Advocacy — это его простота. Запустите свою первую кампанию всего за 10 минут. А делиться информацией легко для ваших сотрудников. Ваши коллеги получат электронное письмо со ссылками и предложенными формулировками, которыми можно поделиться на каждой платформе из одного места. Это займет всего несколько кликов.

У вас также будет доступ к видимой таблице лидеров, которая поощряет вовлеченность и здоровую конкуренцию между сотрудниками (особенно если вы стимулируете кампании). Таким образом, вы можете сразу увидеть, какие кампании (и люди) получают больше всего кликов, репостов и посетителей.


Bambu создан платформой для управления социальными сетями Social Sprout. Он направлен на то, чтобы максимально упростить процесс защиты интересов сотрудников. Компания должна назначить одного или нескольких кураторов. Они ищут релевантный и подходящий контент, которым сотрудники могут поделиться от имени компании. Когда куратор находит элемент, он добавляет URL-адрес истории на доску, чтобы сотрудники могли поделиться ею. Они также могут добавлять истории из RSS-каналов и ряда других источников.

Кураторы могут создавать оригинальный контент для доски. Они могут писать собственные сообщения в социальных сетях, которыми сотрудники могут поделиться. Кураторы могут добавлять примечания к найденному контенту, предлагая сотрудникам, как им следует использовать этот материал. Например, они могут сигнализировать сотрудникам, есть ли определенные элементы контента, которыми им нужно срочно поделиться.

Сотрудники могут читать и делиться историями на доске Bambu через свои учетные записи Facebook, Twitter и LinkedIn.


DrumUp помогает организации найти подходящий контент для своих сотрудников.Вы можете автоматизировать его, чтобы отправлять RSS-каналы на новости веб-сайта вашей компании или сообщения в блогах в поток контента DrumUp компании. Сотрудники могут получать доступ к контенту, находящемуся в потоке контента, и планировать его.

DrumUp имеет сильную аналитическую секцию. Вы можете отсортировать статистику, чтобы отображать данные по людям или сообщениям. Таким образом, вы можете определить, какие сотрудники являются наиболее активными, как по количеству сообщений, которыми они делятся, так и по их совокупному охвату (то есть, кто из сторонников ваших сотрудников является наиболее влиятельным).

DrumUp имеет доску лидеров, где сотрудники могут отслеживать, насколько эффективны их социальные сети по сравнению с их коллегами по работе. Наиболее успешные фирмы создают стимулы для поощрения тех сотрудников, которым удается достичь вершины таблицы лидеров.


Dynamic Signal позволяет сотрудникам обмениваться контентом через широкий спектр социальных сетей. Помимо обычных (Facebook, Twitter и LinkedIn), Dynamic Signal позволяет сотрудникам делиться информацией в блогах Weibo, Xing, BlogSpot, Tumblr и WordPress.

Он очень серьезно относится к международной поддержке, поддерживает 12 языков. Он интегрируется в различные платформы, включая Facebook Messenger, Slack, Salesforce, SAP, Oracle, Marketo, Adobe и Jive.

Dynamic Signal позволяет администраторам сайтов публиковать соответствующие новости отрасли и компании, помогая сотрудникам оставаться в курсе последних событий.

Они могут поощрять участие сотрудников с помощью опросов и викторин. Если администраторы сайта будут использовать их осторожно, они могут помочь компании создавать лучший контент.

Администраторы сайтов могут контролировать контент, которым их сотрудники делятся, делая некоторые сайты доступными только для чтения.

Одной из полезных функций является то, что администраторы сайтов могут писать несколько версий сообщений в социальных сетях для сотрудников, и они будут появляться случайным образом для отдельных сотрудников. Таким образом, это не так очевидно, когда группа сотрудников публикует сообщения для вырезания печенья.

Dynamic Signal обеспечивает надежную аналитику с упором на потенциальный охват сотрудников. Вы можете использовать эти знания для нацеливания определенных элементов контента на отдельных сотрудников, в зависимости от типа людей, которые следят за ними.


HootSuite Amplify — это надстройка к социальной сети HootSuite. Это позволяет бизнесу управлять управлением и расширением социальных сетей с единой панели управления.

Он позволяет администраторам социальных сетей компании отправлять электронные письма сотрудникам с просьбой поделиться определенными сообщениями, когда они хотят сосредоточиться на определенных кампаниях.

Одним из преимуществ этой системы для компании является то, что она отправляет сотрудникам только предварительно утвержденный контент. Это гарантирует, что сообщения ясны, точны и подходят для бренда.

Hootsuite Amplify предоставляет аналитические данные, чтобы вы могли отслеживать, какие сотрудники чаще всего делятся корпоративным контентом.


LinkedIn Elevate, вероятно, самая известная программа защиты интересов сотрудников. Это, конечно, надстройка для LinkedIn, которая признает ценность сотрудников компании, у которых уже есть профили в LinkedIn.

Компании могут использовать LinkedIn для создания качественного контента. Он предлагает трендовый контент по отраслям и функциям. Он предоставляет платформу для предложения сотрудникам контента, соответствующего их интересам.Затем они могут делиться контентом в своих учетных записях Facebook, Twitter и LinkedIn.

LinkedIn Elevate ведет учет наиболее социальных сотрудников. Вы можете использовать его для привлечения сотрудников, отправляя им обновления каналов, мобильные рекламные объявления и сообщения InMails.


Smarp позволяет кураторам сайтов предоставлять ссылки на контент и материалы, которые они создают сами для сотрудников, участвующих в программе защиты сотрудников компании. Они могут запланировать ссылки и контент, чтобы они стали видны в наиболее удобное время, чтобы люди могли поделиться ими через свои личные учетные записи в социальных сетях.

Кураторы имеют полный контроль над потоками контента и даже могут изменять порядок элементов, чтобы выделить одни элементы контента выше других.

Вы можете настроить Smarp для извлечения содержимого из выбранных каналов, например, блога вашей компании или отраслевого издания. Вы можете настроить его, чтобы автоматически добавлять сообщения в общий канал.

Smarp позволяет сотрудникам обмениваться материалами из корпоративной ленты через Facebook, Twitter, LinkedIn, WeChat, Xing, VK и Weibo. Сотрудники могут комментировать элементы и вносить свой вклад в отправляемые сообщения.

Smarp старается быть максимально удобным для сотрудников, желающих делиться корпоративным контентом. Это включает в себя предоставление простых в использовании мобильных приложений.

Smarp включает поощрение для сотрудников по геймификации. Они включают таблицу лидеров для поощрения конкуренции между сотрудниками. Компании могут создавать стимулы для своих лучших сотрудников.

Smarp имеет надежный набор аналитических инструментов. Сотрудники могут получить доступ к показателям собственной эффективности совместного использования.Администратор сайта может видеть общую статистику, а также иметь возможность детализировать, чтобы увидеть подробную информацию об эффективности каждого сотрудника в социальных сетях и о том, насколько хорошо работают отдельные сообщения. Smarp также оценивает оценку «заработанной медиа-ценности».


Sociabble позволяет пользователям создавать каналы релевантного контента путем объединения материалов из социальных сетей, RSS-каналов и прямых URL-ссылок. Пользователи также могут создавать свой собственный контент на платформе и делиться им с группами.Пользователь может даже создать сообщение с призывом к действию для команды, чтобы рассказать им о корпоративном мероприятии или о чем-то подобном.

Администраторы программы защиты интересов сотрудников могут создавать проблемы, чтобы стимулировать своих сотрудников, и могут разрабатывать кампании. Это дает сотрудникам баллы за совместное использование и создание оригинального контента.

Часто задаваемые вопросы

Какие самые популярные программы защиты занятости?

В этой статье мы рассмотрели 13 программ защиты интересов сотрудников.Все они имеют разные сильные стороны, поэтому мы предлагаем вам внимательно изучить каждую из них, чтобы определить, какая из них, скорее всего, соответствует вашим потребностям. Мы рассмотрели 13 основных программ защиты занятости, которые мы рассмотрели:
1. Ambassify
2. Oktopost
3. Social Reacher
4. Easy Advocacy от Agorapulse
5. Bambu
6. DrumUp
7. Dynamic Signal
8. Every Social
9. Hootsuite Amplify
10. LinkedIn Elevate
11. Post Beyond
12. Smarp
13. Sociabble

Как можно улучшить защиту интересов сотрудников?

Использование любой из программ защиты сотрудников в этом посте должно улучшить защиту ваших сотрудников.Все эти программы автоматизируют процесс и помогают соединить сотрудников, заставляя их чувствовать себя заслуживающими доверия и уважаемыми. Большинство из них улучшают доступ ваших сотрудников к информации и выступают в качестве хранилища, упрощая процесс для сотрудников, желающих поделиться предметами и положительным опытом, касающимся вашей компании. Они помогают вашим сотрудникам влиять на свою аудиторию.

Что такое адвокат наемного работника?

Защитник сотрудников — это сотрудник организации, который соглашается продвигать свое рабочее место, обычно через социальные сети.Адвокаты сотрудников создают положительное влияние на бизнес, повышая узнаваемость бренда. Адвокаты сотрудников вызывают высокий уровень доверия. Люди признают, что защитники сотрудников знают об организации больше, чем кто-либо другой, потому что они понимают внутреннюю работу организации. Адвокаты сотрудников могут не иметь доступа к влиятельным лицам, но если достаточное количество сотрудников будет рекомендовать компанию своим друзьям и семьям, общий охват будет высоким.

Что такое защита бренда?

Защита бренда аналогична защите интересов сотрудников, но включает более широкий круг потенциальных сторонников бренда.Защита бренда потенциально включает всех заинтересованных лиц фирмы, а не только ее сотрудников. По сути, защита бренда включает всех, кто превозносит достоинства вашего бренда с помощью устного маркетинга. Помимо сотрудников, защитники вашего бренда могут включать ваших клиентов, деловых партнеров и любых влиятельных лиц, которые согласны работать с вами.

Что такое инструменты адвокации?

Есть много видов защиты. Этот пост посвящен инструментам защиты, используемым для защиты интересов сотрудников, но другие типы защиты включают защиту бренда, установленную законом защиту, групповую защиту, защиту коллег, юридическую защиту и многие другие виды.Все они будут иметь инструменты, упрощающие процесс адвокации. Например, если вы занимаетесь политической защитой, вы можете использовать такое приложение, как NationBuilder, чтобы помочь в управлении своей кампанией. 13 инструментов в этом посте упрощают процессы защиты интересов сотрудников.

Какой пример защиты интересов сотрудников?

Мы рассмотрели несколько примеров защиты интересов сотрудников в нашей публикации «8 примеров защиты интересов сотрудников для усиления вашего бренда». Один из рассмотренных нами примеров — Mastercard.MasterCard сотрудничает со своими сотрудниками в программе MasterCard Employee Ambassador Program, чтобы делиться новостями бренда и другим контентом. Четыреста ее сотрудников размещают текст, изображения и видео в своих учетных записях Facebook, Twitter и LinkedIn, продвигая деятельность Mastercard. MasterCard признает, что одним из самых сильных активов в социальных сетях является огромная рабочая сила.

Правда о CSR

Вкратце об идее
Проблема

Инициативы в области корпоративной социальной ответственности многих компаний разрознены и несогласованы, ими руководят самые разные менеджеры без активного участия генерального директора.Такие фирмы не могут максимизировать свое положительное влияние на социальные и экологические системы, в которых они работают.

Решение

Фирмы должны разрабатывать последовательные стратегии корпоративной социальной ответственности, при этом деятельность обычно распределяется между тремя областями практики. Первый театр фокусируется на благотворительности, второй театр — на повышении операционной эффективности, а третий — на трансформации бизнес-модели для создания общих ценностей.

Шаги

Компании должны сократить существующие программы в каждом театре, чтобы привести их в соответствие с целями и ценностями компании; разработать способы измерения успеха инициатив; координировать программы в театрах; и создать междисциплинарную команду менеджеров для реализации стратегии корпоративной социальной ответственности.

Большинство компаний уже давно практикуют ту или иную форму корпоративной социальной и экологической ответственности с общей целью просто способствовать благополучию сообществ и общества, на которые они влияют и от которого зависят. Но растет давление, чтобы представить КСО как бизнес-дисциплину и требовать, чтобы каждая инициатива приносила бизнес-результаты. Это требует слишком многого от КСО и отвлекает от того, что должно быть ее главной целью: привести социальную и экологическую деятельность компании в соответствие с ее бизнес-целями и ценностями.Если при этом деятельность по КСО снижает риски, повышает репутацию и способствует достижению бизнес-результатов, это все к лучшему. Но для многих программ КСО эти результаты должны быть побочным эффектом, а не причиной их существования. В этой статье объясняется, почему фирмы должны переориентировать свою деятельность в области КСО на эту фундаментальную цель, и предлагается систематический процесс обеспечения согласованности и дисциплины в стратегиях КСО.

Чтобы понять, как компании разрабатывают и осуществляют КСО, за последнее десятилетие мы провели углубленные интервью с множеством менеджеров, директоров и генеральных директоров, которые прямо или косвенно несут ответственность за стратегии КСО своих компаний, и мы разработали более десятка тематические исследования по теме.Совсем недавно мы опросили 142 менеджера, которые за последние четыре года прошли обучение по программе корпоративной социальной ответственности Гарвардской школы бизнеса. Наши результаты были удивительно последовательными.

Несмотря на широко распространенный идеал стремления к «общей ценности» — создание экономической ценности способами, которые также создают ценность для общества, — наши исследования показывают, что это не норма. Скорее, большинство компаний практикуют многогранную версию КСО, которая охватывает диапазон от чистой филантропии до экологической устойчивости и активного стремления к общей ценности.Более того, хорошо управляемые компании, похоже, меньше заинтересованы в полной интеграции КСО со своими бизнес-стратегиями и целями, чем в разработке убедительной программы КСО, соответствующей целям и ценностям компании.

Но хотя многие компании придерживаются этого широкого видения КСО, им мешает плохая координация и отсутствие логики, связывающей их различные программы. Несмотря на то, что многочисленные опросы рекламировали более активное участие генеральных директоров в КСО, мы обнаружили, что программы КСО часто инициируются и выполняются нескоординированно различными внутренними менеджерами, часто без активного участия генерального директора.

Чтобы максимизировать свое положительное влияние на социальные и экологические системы, в которых они работают, компании должны разработать согласованные стратегии КСО. Это должно быть неотъемлемой частью работы каждого генерального директора и совета директоров. Согласование программ КСО должно начинаться с инвентаризации и аудита существующих инициатив. Наши исследования и работа с корпорациями по всему географическому и деловому спектру показывают, что деятельность компаний в области корпоративной социальной ответственности обычно делится между тремя областями практики. Соответствующее распределение мероприятий по КСО — важный первый шаг.

Театр первый: благотворительность.

Программы в этом театре не предназначены для получения прибыли или прямого повышения эффективности бизнеса. Примеры включают пожертвования денег или оборудования общественным организациям, участие в общественных инициативах и поддержку волонтерской деятельности сотрудников.

Театр два: повышение операционной эффективности.

Программы в этом театре функционируют в рамках существующих бизнес-моделей для предоставления социальных или экологических выгод способами, которые поддерживают операции компании по всей цепочке создания стоимости, часто повышая эффективность и результативность.Таким образом, они могут — но не всегда — увеличить доход, снизить затраты или и то, и другое. Примеры включают инициативы в области устойчивого развития, которые сокращают использование ресурсов, отходы или выбросы, что, в свою очередь, может снизить затраты; и инвестиции в условия труда сотрудников, здравоохранение или образование, которые могут повысить производительность, удержание и репутацию компании.

Театр три: трансформация бизнес-модели.

Программы в этом театре создают новые формы бизнеса, специально предназначенные для решения социальных или экологических проблем.Повышение эффективности бизнеса — требование инициатив в этом театре — зависит от достижения социальных или экологических результатов. Хорошим примером является проект Shakti («расширение прав и возможностей») Hindustan Unilever в Индии. Вместо того, чтобы использовать свою обычную модель распределения от оптовиков к розничным продавцам для охвата отдаленных деревень, компания нанимает сельских женщин, предоставляет им доступ к микрофинансовым кредитам и обучает их продаже мыла, моющих средств и других товаров от двери до двери. В настоящее время в ней участвуют более 65 000 женщин-предпринимателей, что в среднем почти вдвое увеличивает доходы их домохозяйств, одновременно расширяя доступ сельских жителей к средствам гигиены и тем самым внося вклад в общественное здравоохранение.Эти социальные выгоды были компенсированы коммерческими выгодами компании: по состоянию на 2012 год объем продаж Project Shakti превысил 100 миллионов долларов. Его успех побудил Unilever развернуть аналогичные программы в других частях мира.

Как показывает проект «Шакти», театральные программы трех не обязательно должны быть исчерпывающими. Большинство из них представляют собой узкие инициативы, предпринятые с учетом целевого рыночного сегмента или линейки продуктов, но со значительным потенциалом для изменения социального или экологического воздействия и финансовых показателей компании.Инициативы театра три почти всегда требуют новой бизнес-модели, а не постепенного расширения.

Хотя каждое мероприятие CSR может быть назначено в основном одному театру, границы прозрачны: программы в одном театре могут влиять и дополнять программы в другом или даже мигрировать. Например, инициатива Theater one может улучшить репутацию компании и, как следствие, увеличить продажи. Таким образом, хотя он не был разработан для достижения бизнес-результатов, в конечном итоге он может так и поступить, и в результате перейти на второй театр.Ценная репутация бренда Tata в Индии, Grupo Bimbo в Мексике и Target в Соединенных Штатах, и это лишь некоторые из них, частично основана на благотворительности и участии этих компаний в общественной жизни.

Точно так же деятельность в театре номер два может дать начало новым бизнес-моделям и, таким образом, перейти в театр номер три. Возьмем, к примеру, IKEA: ее инициатива «Люди и планета» призывает к тому, чтобы к 2020 году вся цепочка поставок была на 100% устойчивой, хотя компания стремится к тому же году удвоить продажи.Эта агрессивная цель стимулирует разработку новых бизнес-моделей, чтобы замкнуть цикл вторичной переработки после потребления. IKEA придется радикально изменить свой подход к дизайну мебели и, что еще более важно, разработать новые модели для сбора и переработки бывшей в употреблении мебели.

Разработка единой платформы практики

После того, как менеджеры проведут инвентаризацию деятельности своей фирмы в области корпоративной социальной ответственности, они могут приступить к серьезным усилиям по обеспечению дисциплины и согласованности в портфеле в целом. Опираясь на опыт участников образовательной программы HBS по корпоративной социальной ответственности, а также наши исследования и консультации с компаниями, мы разработали четырехэтапный процесс для этого.Шаги часто бывают интерактивными и повторяющимися, и их необязательно выполнять последовательно, хотя необходимо выполнить все четыре. Компании, стремящиеся координировать установленные портфели, должны начать с первого шага, в котором упор делается на рационализацию программ в каждом театре. Компании, создающие свои первые портфели, должны начать с четвертого шага, который направлен на разработку междисциплинарной стратегии.

1. Обрезка и выравнивание программ в кинотеатрах

Хотя неудивительно, что программы CSR часто плохо координируются в кинотеатрах, наше исследование показывает, что плохая координация является обычным явлением даже для в кинотеатрах.Таким образом, первый шаг для многих фирм — это согласование существующих программ в каждом театре. Для этого они должны сократить или исключить инициативы, которые не решают важные социальные или экологические проблемы в соответствии с целями, идентичностью и ценностями компании. Например, оператору быстрого питания будет лучше обслуживаться программой, которая собирает излишки продуктов питания у партнеров по цепочке поставок и доставляет их в местные кладовые, чем программа сдачи крови сотрудников.

Давайте посмотрим, как крупный банк PNC на Среднем Западе объединил множество благотворительных и общественных проектов в рамках одного театра, распределенных по многочисленным бизнес-подразделениям, для единой цели.Благодаря финансированию в размере 100 миллионов долларов на период с 2010 по 2015 год его инициатива Grow Up Great предоставляет ресурсы для подготовки к школе малообеспеченных групп населения, в которых работает банк. До появления программы у каждого рынка PNC был бюджет на корпоративную социальную ответственность, который региональные менеджеры распределяли по своему усмотрению, что приводило к целому ряду благих намерений, но несвязных инициатив. Примерно 30% совокупных средств пошло на искусство, 25% — на спорт, 20% — на общественную деятельность, 5% — на образование и 3% — на здравоохранение. Тогдашний генеральный директор Джим Рор объединил PNC, стоящий за Grow Up Great, из-за его давней приверженности образованию детей младшего возраста, стремления многих сотрудников участвовать в решении местных проблем и согласованности программы с ориентацией банка на развитие сообщества.Урезав свои разрозненные программы КСО, постепенно ослабляя тех, кто не ориентирован на раннее образование, и поощряя региональных менеджеров перенаправлять свои дискреционные бюджеты на дошкольное образование, PNC создала хорошо финансируемую инициативу, которая лучше коррелирует с мотивацией ее сотрудников и, вероятно, приносят значительные выгоды сообществам, которые обслуживает и на которые опирается банк.

Семейная мексиканская пекарня Grupo Bimbo демонстрирует выравнивание во втором театре. Bimbo — крупнейшая пекарня в Мексике, в которой работает почти 100 000 человек, и такое же количество мелких розничных продавцов в ее сети.Его комплексные программы КСО сосредоточены на социальном обеспечении: он предоставляет бесплатные образовательные услуги, чтобы помочь сотрудникам закончить среднюю школу, и предлагает дополнительную медицинскую помощь и финансовую помощь по уходу за иждивенцами, чтобы закрыть пробелы в государственном медицинском страховании. У него также есть сильная программа микрофинансирования, чтобы помочь своим семейным розничным торговцам справиться с нехваткой оборотного капитала и оплачивать небольшие приросты капитала. Все они, будучи второстепенными инициативами, явно направлены на повышение эффективности и результативности, и на самом деле они улучшили производительность и удержание сотрудников, а также укрепили дистрибьюторскую цепочку Bimbo.

Таким образом, выравнивание — это не складывание всех яиц в одну корзину, хотя иногда это помогает. Речь идет о сборе действий, которые соответствуют бизнес-цели компании и имеют ценную социальную цель, о которой заботится компания. Рано или поздно действия, не соответствующие этим критериям, должны исчезнуть.

2. Разработка показателей для измерения производительности

Как цели программ сильно различаются от театра к театру, так и определения того, что составляет успех.Например, программы театра 1, как мы уже отмечали, не предназначены для получения дохода или снижения затрат, в отличие от программ театра 3. Следовательно, измерение воздействия на прибыль или чистую прибыль не имеет отношения к первому, но имеет важное значение для второго.

Для того, чтобы оценить успех театральной программы, необходимо измерить ее нефинансовые результаты. В рамках проекта Grow Up Great PNC отслеживает количество часов волонтеров, которые его сотрудники проводят за чтением детей, и рост понимания этими детьми текста, а также гранты, выделяемые на разработку учебных материалов, количество детей, получающих эти материалы, и, как следствие, улучшения в школе. представление.Он также измеряет дополнительное финансирование, которое поступает на программы дошкольного образования от других организаций в результате его пропагандистских усилий. Партнерство с некоммерческими организациями или другими сторонними оценщиками может помочь компаниям достоверно оценить социальное воздействие своей деятельности в театре.

Координация инициатив не означает, что все они направлены на решение одной и той же социальной или экологической проблемы. Это означает, что они образуют согласованный портфель, соответствующий целям и ценностям компании.

Поскольку программы «Театр двух» могут приносить доход или снижать затраты, измерение их производительности требует более привычных и осязаемых подходов.Это может включать количественную оценку того, как инициативы по сокращению потребления энергии и отходов влияют на прибыль или прибыль и улучшают качество воздуха или воды. Такие измерения обычно фиксируются в годовых отчетах корпораций об устойчивом развитии. UPS, например, привлекает независимую аудиторскую фирму для оценки своего прогресса в области использования энергии и сокращения выбросов углерода и сообщает как об экономии затрат, так и об экономии ресурсов. Его последний отчет об устойчивом развитии включает в себя общие выбросы CO2, выбросы углерода на милю, пройденную его автопарком, количество доставленных наземных грузовых мест на галлон использованного топлива и количество миль, пройденных его транспортными средствами для доставки альтернативного топлива.В отчете показаны как экологические выгоды от сокращения выбросов компании, так и итоговые выгоды от сокращения расхода топлива.

Однако не все финансовые выгоды театра 2 реализуются вскоре после инвестиций, поэтому компаниям, стремящимся получить коммерческую выгоду от деятельности в этой сфере, необходима постоянная система для отслеживания чистой приведенной стоимости. Если выгоды не соответствуют ожиданиям, могут потребоваться корректирующие меры. И независимо от того, как именно эти факторы влияют на эффективность бизнеса, компания должна измерять и сообщать о социальных и экологических преимуществах инициатив.Это позволяет судить о том, принесли ли его инвестиции желаемые общественные выгоды — хотя иногда два вида инвестиций делаются в ожидании нормативных изменений или требований рынка и лучше всего рассматриваются как просто затраты на ведение бизнеса.

Поскольку они, как правило, связаны с новыми бизнес-моделями, инициативы Theater 3 имеют особые проблемы измерения. Рассмотрим Jain Irrigation, глобального поставщика оборудования для капельного орошения со штаб-квартирой в Индии. Бизнес-модель Джайна, основанная на разделении ценностей, была явно разработана в интересах небольших фермерских землевладельцев Индии, в основном малообеспеченных.Технология капельного орошения не только экономит воду в условиях дефицита воды, но и регулирует ее подачу, что помогает повысить урожайность в сельском хозяйстве. Компания предлагает фермерам ссуды на микрофинансирование, чтобы помочь им в приобретении оборудования, дает технические консультации, чтобы помочь им повысить производительность, и закупает их продукцию по гарантированным ценам.

Поскольку создание общественной ценности имеет важное значение для успеха бизнеса в этом театре, фирмы должны разработать меры как социальной или экологической ценности, создаваемой новой бизнес-моделью, так и финансовых результатов, и должны продемонстрировать, как они взаимосвязаны.В случае с Джайном улучшение урожайности было резким. При типичных инвестициях в размере 500 долларов на гектар фермеры увеличили свой валовой доход с гектара примерно от 500 до 6000 долларов, в зависимости от урожая. Добавленная стоимость, созданная для клиентов, позволила Jain увеличить свою выручку, сохранив при этом процент операционной прибыли.

Что особенно важно для инициативы «Театр три», компании должны продемонстрировать превосходную социальную или экологическую ценность для своих внешних заинтересованных сторон, поддерживая или улучшая внутренние цели чистой прибыли — цель, иногда достижимая только в долгосрочной перспективе.Вот почему эти инициативы, в отличие от тех, что были во втором театре, могут включать в себя рискованные бизнес-решения. Однако в случае успеха они могут превратить компании в чистых положительных сторонников благосостояния общества. Это вопросы, которые должен задать каждый бизнес: способствует ли наш фундаментальный бизнес обществу? Уменьшают ли какие-либо из наших продуктов и мероприятий эту цель, и если да, то как мы можем уменьшить или обратить их вспять?

3. Координация программ в театрах

Координация между театрами не означает, что все инициативы обязательно должны решать одну и ту же социальную или экологическую проблему.Это означает, что вместе они образуют единый портфель, инициативы которого взаимно усиливают друг друга и соответствуют бизнес-целям и ценностям фирмы.

Ambuja Cements, индийская дочерняя компания швейцарского конгломерата Holcim, иллюстрирует такую ​​координацию. Основатели компании выразили глубокую приверженность сообществам, в которых она добывала известняк и эксплуатировала печи для производства цемента. Инициативы Амбуджи в области корпоративной социальной ответственности, охватывающие как широкие усилия в области социального обеспечения, так и программы сохранения и защиты окружающей среды, отражают эту приверженность.В течение многих лет после их создания они были в основном театральными инициативами, управляемыми Фондом Амбуджи. Но когда Holcim приобрела контрольный пакет акций компании в 2008 году, она стала уделять больше внимания экологической и социальной устойчивости. К 2010 году Ambuja инициировала несколько программ экологической устойчивости на уровне предприятий, в основном во втором театре, чтобы дополнить свои корпоративные программы фонда. К ним относятся улучшение управления водными ресурсами на предприятиях компании, особенно в районах, подверженных засухе, и согласованные усилия по увеличению использования альтернативных видов топлива.

Используя нашу четырехэтапную методологию, в 2010 году Ambuja начала активно координировать свой портфель мероприятий по корпоративной социальной ответственности в кинотеатрах. Например, его программа по альтернативным видам топлива в театре 2 привела к расширению программы Theater One для обучения фермеров методам повышения производительности, которая теперь также включает инструкции по извлечению стеблей кукурузы, рисовой шелухи и других сельскохозяйственных отходов — материалов, которые компания покупает для использования в качестве биотоплива.

В другом случае координации между театром военных действий менеджеры по логистике Ambuja определили, что парк грузовых автомобилей представляет собой операционный риск.Почти все грузовики принадлежали субподрядчикам, которые часто опасно проезжали через деревни, перевозя известняк и цемент. Менеджеры поняли, что авария может вызвать гнев жителей деревни и потенциально остановить грузовые перевозки. Поэтому они попросили Фонд Амбуджи запустить программу безопасности вождения, которая позже была расширена и теперь включает санитарное просвещение по вопросам алкоголя, табака и ВИЧ / СПИДа. И здесь требование цепочки поставок в театре номер два вызвало появление образовательной программы в театре номер один.

В третьем примере программа «водно-нейтрального» во втором театре, включающая добычу полезных ископаемых в Амбудже, привела к весьма успешной программе «пополнения запасов воды» (пополнение водоносных горизонтов и других систем грунтовых вод) в театре 1, которая принесла значительные финансовые средства. поддержка со стороны местного самоуправления. В результате прилегающие сельскохозяйственные угодья стали намного более продуктивными, а участки заминированных земель, которые в противном случае оставались бы под паром, стали пахотными. Все это позволило компании продвигать амбициозную трансформацию бизнес-модели в третьем театре, где она может предлагать рекультивированные земли с хорошей водой (плюс денежная компенсация) в обмен на новые земли для разработки.В настоящее время Ambuja стремится компенсировать потребление пластика за счет сжигания большего количества пластиковых отходов в качестве топлива в своих печах, чем используется для упаковки цемента, а также пытается значительно снизить выбросы углерода.

4. Разработка междисциплинарной стратегии корпоративной социальной ответственности

Скоординированная поддержка инициатив в области КСО на высшем уровне исполнительного руководства имеет решающее значение для успеха; мы постоянно слышали об этом от профессионалов КСО во время нашего исследования. В идеале компании должны создать должность, которую должен заполнить кто-то, чья основная ответственность состоит в интеграции инициатив во всех трех театрах, — регулярном созыве ключевых игроков в каждом театре для обеспечения постоянного взаимодействия и согласования, даже если ответственность за отдельные инициативы остается рассредоточенной.

Тем не менее, такая координация происходит слишком редко, и диапазон целей, лежащих в основе инициатив от театра до театра, и широкий разброс в управлении этими инициативами представляют собой серьезные препятствия для многих компаний. Чисто филантропические программы часто осуществляются менеджерами, имеющими такие должности, как вице-президент по корпоративным (или общественным) делам; эти лидеры КСО обычно подчиняются начальнику отдела кадров и, таким образом, находятся на двух уровнях от генерального директора. В качестве альтернативы, в крупных компаниях глава корпоративного фонда может заниматься благотворительностью и благотворительностью.Инициативы Theatre 2 обычно реализуются менеджерами по производству (а иногда и специалистами по окружающей среде), которые могут подчиняться пунктирной схеме взаимоотношений с вице-президентом по устойчивому развитию или главным директором по устойчивому развитию. Генеральные директора, иногда совместно с одним или двумя старшими менеджерами, с большей вероятностью будут напрямую участвовать в инициативах, связанных с общими ценностями, но наше исследование показывает, что это происходит только примерно в 30% компаний; в некоторых случаях надзор осуществляют ОГО, и зачастую за эти программы не отвечает ни один руководитель.Поскольку обязанности распределены между тремя группами людей на трех разных уровнях, неудивительно, что компании часто пытаются сформировать последовательное видение КСО.

В одном случае координации между театрами менеджеров по логистике определили, что парк грузовых автомобилей представляет собой операционный риск, и попросили разработать программу безопасности вождения, которая позже была распространена на санитарное просвещение.

В наших исследованиях и консультациях мы увидели два эффективных подхода к разработке стратегии КСО: один сверху вниз, а другой в основном снизу вверх.Последний подходит первым:

В 2010 году Амбуджа учредила комитеты по устойчивому развитию, которые контролируют всю социальную и экологическую деятельность как на уровне завода, так и на корпоративном уровне. Комитет заводского уровня собирается каждый месяц и передает вопросы, имеющие общекорпоративное значение, такие как обучение водителей и альтернативные виды топлива, комитету корпоративного уровня. Обе группы включают представителей Фонда Амбуджи. В корпоративный комитет также входят руководители регионов, курирующие заводы компании; голова фундамента; и руководители корпоративных функций, таких как маркетинг и продажи, HR, закупки и приобретение земли.На каждом собрании на корпоративном уровне участники обсуждают вопросы, отмеченные комитетом на уровне предприятия, а также собственные проблемы. Этот процесс позволил скоординировать деятельность театра 1 и театра 2, а также преобразовать бизнес-модель Амбуджи в сторону театра 3, которую мы описали. Желанные цели компании в области корпоративной социальной ответственности — вернуть больше, чем она берет от общества, и очистить больше, чем загрязняет производственные операции — видение стало возможным только благодаря активному участию всех участников Амбуджи и эффективной координации между тремя операциями. .

IKEA разрабатывала свои чертежи по принципу «сверху вниз». Когда в 2011 году компания наняла Стива Ховарда в качестве руководителя службы безопасности, она назначила его в свою группу исполнительного управления, состоящую из семи человек. Эта группа, в которую входят руководители всех операционных подразделений, определяет видение компании и разрабатывает ее стратегию. Его работа способствовала одновременному стремлению к агрессивному росту и смелым планам устойчивого развития, о которых мы упоминали ранее, наряду с инициативой социального обеспечения, известной как IKEA Way — комплекс программ, связанных с предотвращением детского труда и поддержанием других трудовых стандартов во всей цепочке поставок.Программа устойчивого развития, разработанная таким образом на высшем уровне, выполняется по всей компании.

Непрактично и непрактично, чтобы все компании участвовали в одних и тех же типах КСО, поскольку программы КСО определяются различными факторами, включая отрасль и социальную среду, в которой работают предприятия, а также мотивацию людей, которые укомплектовывают, руководят и управляют. каждая компания. Например, хотя производственная компания может иметь богатые возможности для снижения своего воздействия на окружающую среду, компания, предоставляющая финансовые услуги, может оказаться в затруднительном положении, но она может добиться гораздо большего успеха в социальной сфере, благодаря значительным инициативам, поддерживающим финансовую доступность и грамотность. .В стране, не имеющей достаточного государственного финансирования общественного здравоохранения, благотворительное финансирование компанией чистой воды и санитарии может быть гораздо более ценным для общества, чем инициативы по сокращению выбросов углерода для уменьшения воздействия на климат, в то время как общество, которое пользуется надежным государственным обеспечением услуг социального обеспечения, может уделять больше внимания программам охраны окружающей среды.

Передовые компании реализуют скоординированные и взаимозависимые программы в рамках портфеля КСО.Некоторые из их инициатив действительно создают общие ценности; некоторые, хотя и предназначены для этого, создают большую ценность для общества, чем для фирмы; а некоторые предназначены для создания ценности в первую очередь для общества. И все же у всех есть одна общая черта: они соответствуют бизнес-цели компании, ценностям важных заинтересованных сторон компании и потребностям сообществ, в которых работают компании. Эти компании, конечно, резко контрастируют с теми, которые сосредоточены исключительно на создании стоимости для своих акционеров.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 2015 года.

(PDF) Интегративная модель социального маркетинга. Journal of Social Marketing, 1 (1), 54-72

Journal of Social Marketing

Emerald Статья: Интегративная модель для социального маркетинга

R. Craig Lefebvre

Информация о статье:

Для цитирования: R. Крейг Лефевр, (2011), «Интегративная модель для социального маркетинга», Журнал социального маркетинга, Vol.1

Выпуск: 1 с. 54 — 72

Постоянная ссылка на этот документ:

http://dx.doi.org/10.1108/20426761111104437

Дата загрузки: 13-12-2012

Ссылки: Этот документ содержит ссылки на 80 других документов

Цитирования: На этот документ ссылались еще 4 документа

Чтобы скопировать этот документ: [email protected]

Этот документ был загружен 11464 раза с 2011 года. *

Пользователи, которые скачали этот документ Статья также скачана: *

р.Крейг Лефевр, (2011), «Интегративная модель для социального маркетинга», Журнал социального маркетинга, Vol. 1 Выпуск: 1 стр. 54 — 72

http://dx.doi.org/10.1108/20426761111104437

Р. Крейг Лефевр, (2011), «Интегративная модель для социального маркетинга», Journal of Social Marketing, Vol. . 1 Выпуск: 1 стр. 54 — 72

http://dx.doi.org/10.1108/20426761111104437

Р. Крейг Лефевр, (2011), «Интегративная модель для социального маркетинга», Journal of Social Marketing, Vol. . 1 выпуск: 1 с.54 — 72

http://dx.doi.org/10.1108/20426761111104437

Доступ к этому документу был предоставлен через подписку Emerald, предоставленную

Для авторов:

Если вы хотите написать для этого или любого другого другие публикации Emerald, воспользуйтесь нашей службой Emerald for Authors.

Информация о том, как выбрать публикацию для написания, и правила подачи доступны для всех. Посетите

www.emeraldinsight.com/authors для получения дополнительной информации.

Об Emerald www.emeraldinsight.com

Обладая более чем сорокалетним опытом, Emerald Group Publishing является ведущим независимым издателем глобальных исследований, оказывающих влияние на

бизнес, общество, государственную политику и образование. В общей сложности Emerald издает более 275 журналов и более 130 книжных серий, в том числе

, а также широкий спектр онлайн-продуктов и услуг. Emerald соответствует требованиям COUNTER 3 и TRANSFER. Организация

является партнером Комитета по этике публикаций (COPE), а также работает с Portico и инициативой LOCKSS по сохранению цифровых архивов

.* Связанный контент и информация о загрузке верны на момент загрузки.

Центры передового опыта | Программа сертификации коучинга CCP

Коучинг афроамериканских руководителей высшего звена при завершении карьеры

Доррия, Л., Болл
Президент / основатель Global Balance Group

Abstract: В этом документе рассказывается о том, как тренеры для руководителей могут помочь когорте старших руководителей афроамериканцев ориентироваться при смене карьеры и окончании карьеры.Исследователь рассмотрел три области литературы: (1) переходные процессы, (2) корпоративный опыт афроамериканцев и (3) коучинг руководителей. Качественные интервью были также проведены в дополнение к крайне ограниченному доступному исследованию. Основные выводы: есть общий опыт, с которым сталкиваются все, сталкивающиеся с переходным периодом, однако) реакция будет варьироваться в зависимости от рамок развития, рожденных уникальным жизненным опытом афроамериканцев

Ключевые слова: руководители афроамериканцев, переходные процессы, изменения, разнообразие, коучинг, карьера


Сочетание индивидуального и группового коучинга для ускорения развития доверия на основе уязвимости в руководящих командах: формирование основы для высокоэффективной команды (HET) Коучинг по спиральной динамике: понимание и влияние

Дориан-Патриция Барони
Участник сертификации коучинга Колумбийского университета, Педагогический колледж Колумбийского университета

Abstract: В этой статье исследуется, как запланированная комбинация индивидуального и командного коучинга может повысить способность команды быть высокоэффективной командой (HET), определяемой как команда, способная достигать выдающихся бизнес-результатов, а также создавать и поддерживать высокоэффективную команду. обогащение командной культуры для ее членов.Основные результаты включают: а) более широкое понимание доверия как антецедента, а также результата HET, физиологического состояния и отношения выбора, индивидуальной черты и динамики отношений, а также б) расширенного определения командного коучинга, включающего и то, и другое. достижение командных задач и межличностная эффективность, включая ожидание смены состава команды. Автор также был удивлен, узнав, что существует не так много эмпирических исследований по командному коучингу и интеграции индивидуального и командного коучинга в запланированный план командных вмешательств.Таким образом, в документе предлагается путь вперед в практической области HET-коучинга, который сочетал бы индивидуальный и командный коучинг, а также системный анализ организационных и социальных преимуществ и проблем, связанных с доверием для достижения результатов.

Ключевые слова: Коучинг, Коучинг руководителей, Индивидуальный коучинг, Командный коучинг, Групповой коучинг, Предшественники доверия, Доверие, Доверие на основе уязвимости, Психологическая безопасность, Команда, Эффективность команды, Эффективность команды

Коучинг женщин в сфере финансовых услуг: признание подлинности

Катина Т.Педагогический колледж Карлстрома
, Колумбийский университет

Abstract: Подлинность — это конструктивное понятие, связанное с отношениями, но исследования, проведенные на сегодняшний день, в значительной степени упускают из виду влияние и важность подлинности в отношении женщин в индустрии финансовых услуг. С помощью обзора литературы и первичных исследований (опросы и интервью) в этой статье исследуются концепция, проблемы и преимущества аутентичности. Кроме того, в этой статье будет рассмотрено, как помочь женщинам, работающим в сфере финансовых услуг, понять, определить и принять подлинность.

Ключевые слова: «Будьте собой», подлинность, подлинное лидерство, самосознание, самораскрытие, женщины в финансовых услугах, коучинг руководителей

Преимущества и недостатки использования внутреннего коучинга для развития высокопотенциальных сотрудников

Мария Изабель Альберназ Сирино
Менеджер по персоналу, Andrade Gutierrez Engineering

Abstract: В данной статье основное внимание уделяется использованию внутреннего коучинга для развития сотрудников с высоким потенциалом.Согласно литературным данным и результатам пилотного эмпирического исследования, в исследовании изучаются преимущества и недостатки внутреннего коучинга для развития лидерства и планирования преемственности. Основные результаты показывают, что внутренний коучинг — это заметная и ценная практика, которая развивает, задействует и сохраняет высокий потенциал. Тем не менее, внутренний коучинг, специально используемый для развития сотрудников с высоким потенциалом, по-прежнему предполагает дальнейшие исследования.

Ключевые слова: внешний коучинг, внутренний коучинг, высокий потенциал (HiPo), развитие лидерства, планирование преемственности

Понимание концепции исполнительного присутствия и его значения для коучинга

Cecile Fenaux
Teachers College, Columbia University

Abstract: Исполнительное присутствие — это новая концепция в корпоративной культуре, но ее определение остается неясным и сложным.В то время как в последнее время в популярной прессе было опубликовано много книг и статей по этой теме, очень немногие академические исследования посвящены этой теме. В этом документе предлагается некоторый контекст и разъяснения по поводу присутствия руководителей. Это говорит о важности присутствия руководителей на местах как ключевого фактора при принятии решений по продвижению в организациях. Полученные результаты служат для того, чтобы подчеркнуть значение коучинга руководителей, критические факторы успеха для высокой эффективности коучинга и интеграцию в программу коучинга Колумбии.

Ключевые слова: присутствие руководителей, лидерство, подлинность, харизма, коучинг руководителей

Коучинг для исполнительного присутствия

Джессика С. Фокс
Педагогический колледж Колумбийского университета

Abstract: В этой статье основное внимание уделяется концепции коучинга для исполнительного присутствия и тому, какую информацию можно извлечь из литературы, в которой отсутствует твердое согласие относительно того, что составляет определение исполнительного присутствия.Исследователь изучил литературу по (1) руководящему присутствию, (2) лидерству и (3) профессиональному имиджу. Основные выводы включают понимание того, где существуют общие черты и расхождения в спектре мысли, и какие передовые практики следует использовать при обучении этой неопределенной компетенции.

Ключевые слова: присутствие руководителя, присутствие лидера, поведение лидера, профессиональный имидж


Коучинг для роста руководителей: преодоление бессознательных убеждений для осознанных действий

Ники Гилмор

Abstract: Процесс коучинга — это межличностные отношения, которые используются для создания внутриличностных изменений в мире, который представляет собой связанную систему.Методология коучинга и психология коучинга все еще развиваются, и эта статья призвана отстаивать дальнейшее развитие этой области в целом. В частности, в этом исследовании изучаются причины и методы, по которым тренеры используют передовые и фундаментальные компетенции для облегчения клиентского процесса, связанного с осознанием скрытых убеждений. В статье утверждается, что явное выражение убеждений для изучения помогает повысить самоэффективность, рост и обновление клиентов.

Ключевые слова: психология коучинга, коучинг руководителей, эффективность коучинга, компетенции тренера, неявные убеждения, самоэффективность, рефрейминг, внутриличностный процесс


Преодоление разрыва в уверенности: помощь женщинам в развитии уверенности в себе посредством наставничества

Лиза Ярковски
Колумбийская программа сертификации коучинга, Педагогический колледж Колумбийского университета

Abstract: Эта статья посвящена тому, как тренеры для руководителей могут помочь женщинам повысить уверенность в себе.Уверенность в себе влияет на выбор и шансы женщин в карьере. Недостаток может привести к ограничению возможностей; рост может привести к активному поиску возможностей и достижений. В этой статье основное внимание уделяется двум областям литературы: женщинам и уверенности. Основные выводы включают понимание того, что влияет на уверенность в себе, и рекомендуются эффективные подходы, которые тренеры могут использовать с клиентами.

Ключевые слова: уверенность, уверенность в себе, самоэффективность, женщины, лидерство, коучинг

Помимо обратной связи: менеджеры как тренеры, способствующие развитию культур, основанных на обратной связи

Мелисса Иглио
Мелисса Иглио Консалтинг, Педагогический колледж Колумбийского университета

Abstract: В этой статье основное внимание уделяется тому, как менеджеры в качестве коучей могут поддержать создание в организации культуры, основанной на обратной связи.Исследователь рассмотрел три области литературы: (1) обратная связь, (2) управленческий коучинг и (3) культура организационной обратной связи. В этой статье исследуется роль обратной связи и влияние ориентации обратной связи менеджера на менеджера как процесса коучинга. Кроме того, в этой статье дается понимание развития коучинговых компетенций у менеджера как основы коучинга и согласования с развитием организационной культуры.

Ключевые слова: коучинг руководителей, менеджер как коуч, управленческий коучинг, культура обратной связи, развитие лидерства, ориентация на обратную связь


Коучинг как средство развития и перехода от высокоэффективных торговых представителей к высокопроизводительным менеджерам по продажам на начальном этапе

Бенджамин Йусте
Педагогический колледж Колумбийского университета

Abstract: В данной статье исследуется роль, которую коучинг при переходе может сыграть в развитии менеджеров по продажам первой линии.Исследователь исследует сложную эволюцию FLSM как роли и традиционных методов развития этих ключевых игроков. Развитие и компетентность FLSM часто затрудняется переходом к модели продажи решений. Ссылки на структуру коучинга Колумбийского колледжа и модель для планирования перехода сделаны в контексте разработки нового FLSM.

Ключевые слова: Коучинг переходного периода, Развитие менеджеров по продажам, Управленческие компетенции по продаже решений, Развитие лидерских качеств, Менеджер по продажам прямой линии

Коучинг на основе сильных сторон клиентов с синдромом самозванца

Кэтлин Э.Кинкейд
The New York Times, Нью-Йорк, NY
июнь 2017

Abstract: Прошло почти 40 лет с тех пор, как в 1978 году был официально выявлен синдром самозванца или феномен самозванца. За это время больше женщин, чем мужчин, учились в колледжах и получали ученые степени. Однако этой теме посвящено больше семинаров, статей и книг, чем когда-либо прежде. В этой статье будут рассмотрены исследования, связанные с коучингом, основанным на сильных сторонах, и его влияние на работу с клиентами с синдромом самозванца.В этой статье я буду опираться на свой опыт в качестве коуча и выделю модель CCCP применительно к коучинговым клиентам с синдромом самозванца, основанным на сильных сторонах, и определю открытые вопросы, чтобы расширить рамки развития (контекст), изучить варианты (содержание) и стратегии действий (поведение).

Ключевые слова: синдром самозванца, коучинг, сильные стороны, CCCP, инструменты оценки, стереотипы, самооценка девочек, развитие карьеры

Как коучинг руководителей может помочь в планировании преемственности тайваньских малых и средних предприятий

Дэнни Лэй

Abstract: Статья посвящена вопросу планирования преемственности семейных малых и средних предприятий (МСП) на Тайване.Выводы основаны на обзоре литературы и реальных интервью с 5 различными владельцами МСП и несколькими из их назначенных преемников. Большинство тайваньских малых и средних предприятий сосредоточено на передаче сыновьям. Успешная преемственность началась в более молодом возрасте преемников. Неуспешный, отложенный или еще не реализованный процесс преемственности во многом объясняется неудачным опытом внешних специалистов или нежеланием первоначального владельца отказаться от полного контроля над компанией. Исполнительный коучинг может помочь владельцам разработать более реалистичные критерии отбора и планы по обучению и воспитанию преемников.Также может помочь преемникам лучше подготовиться к преемственности.

Ключевые слова: семейные предприятия, планирование преемственности, тайваньское МСП, Конфуций


Поддержка женщин на пути к лидерству в компаниях, предоставляющих профессиональные услуги: как коучинг может помочь?

Кристин Лири-Силбер
Fried, Frank, Harris, Shriver & Jacobson LLP

Abstract: Несмотря на то, что в фирмах по оказанию профессиональных услуг почти равное количество мужчин, процент женщин, достигших партнерских отношений, оставался неизменным на протяжении десятилетий.На пути к лидерству женщины сталкиваются с рядом уникальных проблем, а среда, в которой работают фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, добавляет еще один уровень сложности. Кроме того, навыки и поведение, необходимые женщинам, чтобы стать лидерами, отличаются от навыков и поведения, необходимых для мужчин. Выводы, сделанные в этой статье, показывают, что коучинг руководителей может быть мощным инструментом, помогающим женщинам развивать эти навыки и ориентироваться в лабиринте лидерства.

Ключевые слова: Коучинг руководителей, женщины, развитие лидерства, фирмы по оказанию профессиональных услуг, юридические фирмы


Теория гештальт и подход коучинга Колумбийского университета — точки интеграции и различия

Випул Малхотра
Педагогический колледж Колумбийского университета

Abstract: Эта статья фокусируется на изучении точек интеграции и различий между Колумбийским подходом коучинга и гештальт-теорией с акцентом на концепции «здесь и сейчас».Исследователь рассмотрел две области литературы: гештальт-теорию и подход коучинга Колумбийского университета. Основные результаты включают более четкое понимание того, что такое теория гештальт и как концепции из этой теории могут быть использованы при использовании подхода коучинга Колумбийского университета для работы с клиентами. Результаты этой статьи проливают свет на практики «здесь и сейчас» в гештальте и согласование избранных практик с подходом коучинга Колумбийского университета.

Ключевые слова: коучинг руководителей, коучинг, гештальт-терапия, здесь и сейчас, присутствие, внимательность

Цифровая трансформация коучинга руководителей: влияние социальных сетей

Рамон Мартин
META4

Abstract: Коучинговый бизнес переживает серьезную трансформацию, обусловленную развитием технологий.От того, как практикующие приспособятся, зависит их жизнеспособность. В документе основное внимание уделяется обзору того, что возможно сегодня и что это может означать, что приведет к запуску стартапа на рынке талантов. Был проведен обзор нескольких литературных источников, в которых представлены разные точки зрения даже с моральной точки зрения, но они согласны с тем, что это не «если», а «когда».

Ключевые слова: социальные сети, цифровые технологии, коучинг, взаимодействие, трансформация


Предоставление руководству инструментов для обучения миллениалов

Lauren, E, O’Rourke
Teachers College, Columbia University

Abstract: Эта статья посвящена предоставлению руководству юридической фирмы инструментов коучинга для повышения продуктивности и заинтересованности сотрудников из числа миллениалов.Исследователь проанализировал два вида литературы: (1) вовлеченность / удержание миллениалов и (2) компетенции исполнительного коучинга как инструмент в усилиях руководства по удержанию миллениалов. Полученные данные включают данные о разнице между поколениями в рабочей силе и выясняют, как руководство может использовать инструменты коучинга для преодоления этого разрыва.

Ключевые слова: тысячелетия, лидерство, персонал, вовлеченность, удержание


Использование коучинга руководителей в качестве отправной точки для открытия инноваций в руководящих кадрах и их организациях

Натали Э.Пиншауд
Педагогический колледж Колумбийского университета
Innosight

Abstract: В этой статье основное внимание уделяется поведению лидеров, которое способствует инновациям, и способам их развития с помощью коучинга. В ходе исследования были рассмотрены две области литературы: (1) модели поведения для создания культуры инноваций и (2) предположения о тестировании коучинговых компетенций. Главный вывод заключается в том, что лидеры могут неосознанно блокировать инновации своим образцом мышления, и это можно проверить с помощью коучинга. Смысл в том, что коучинг позиционируется как первый шаг лидеров к внедрению инноваций.

Ключевые слова: коучинг руководителей, инновации, организационная культура, предположения тестирования, рефрейминг

Обучение взрослых: влияние теории обучения взрослых на эффективность коучинга

Синтия Г. Пан, доктор медицины
Медицинский колледж Висконсина

Abstract: Дисциплина коучинга возникла как практика, основанная на интеграции психотерапевтических основ, основ человеческого поведения и развития взрослых. Теории обучения взрослых четко определены, а исследования являются зрелыми.В этом обзоре основное внимание уделяется тому, как теория обучения взрослых влияет на процесс коучинга в его нынешнем состоянии, и исследуются текущие свидетельства интеграции теории обучения взрослых в дисциплину коучинга. Вывод: включение теории обучения взрослых в учебную программу коучинга повышает эффективность коучинга.

Ключевые слова: теория обучения взрослых, коучинг руководителей, теория трансформационного обучения.


Коучинг академического профессора медицины

Craig C Porter, MD
Отделение педиатрии, Медицинский колледж Висконсина

Резюме: Возможности карьерного роста для факультетов медицины огромны.Выбор карьеры имеет важные последствия. В этой статье рассматривается коучинг и наставничество в академии и приводятся данные опроса о коучинге в медицинских колледжах. В этих колледжах не хватает коучинговых навыков и желания чего-то большего. Практическое значение определяет проблемы в обучении профессоров-медиков и ценность руководящих принципов и компетенций процесса сертификации коучинговых программ Колумбийского университета.

Ключевые слова: академическая медицина, внутренний коучинг, коучинг руководителей, повышение квалификации преподавателей, профессор


Брошенный в самый конец: феномен самозванца в начинающих предпринимателях

Тимоти Дж.Портхаус
Педагогический колледж Колумбийского университета

Резюме: «Феномен самозванца» (ИП) — это опыт интеллектуального мошенничества в отношении успешных людей. Поскольку у «самозванцев» меньше уверенности в себе и они меньше рискуют, мы можем ожидать, что предприниматели будут отрицательно проверять ИС. Это пилотное исследование показывает, что, хотя предприниматели используют ИС так же, как и другие успешные люди, их ИС отрицательно коррелирует с успехом. Это исследование поддерживает новые исследования, показывающие, что IP является аффективной реакцией на ситуацию, а также является личностной чертой.

Ключевые слова: феномен самозванца, начинающий предприниматель, предпринимательский успех

Коучинг лидеров для лидерства и гибкости обучения в мире VUCA

Пэтси М.Г. Квек
Центральная группа усовершенствования, DBS Bank Ltd Сингапур

Abstract: В этом мире VUCA многие предприятия подрываются, подпитываемые ускоряющимися темпами технологических изменений и глобализацией рынков. Лидеры, сталкивающиеся с беспрецедентной нестабильностью, неопределенностью, сложностью и двусмысленностью своей деловой среды, могут обнаружить, что их навыки устарели, но им будет сложно часто менять свои навыки.Среди прочего, лидерство и обучаемость становятся новыми навыками, необходимыми для достижения успеха. В этой статье исследуется, как лидеры переживают изменения и как коучинг, в частности, умение задавать вопросы, поддерживает этот процесс.

Ключевые слова: обучаемость, лидерство, изменения, технологии


Коучинг с использованием синтетической коммуникации согласно психотерапии Лерминио

Charles H. de Rambures
Pax Cordis Consulting

Abstract: Нейробиология недавно показала, что самый древний способ человеческого общения — тонико-эмоциональный, за которым следует жестовое и вербальное общение.Поскольку каждый способ использует свою собственную длину волны, можно общаться, используя все три способа одновременно, что называется «общением в полной синтонии». Коммуникация Synthony была разработана Ж. Лерминио, бельгийским нейропсихиатром. Цель этого проекта — увидеть, насколько из этой теории можно применить коучинг руководителей.

Ключевые слова: Коучинг, коммуникация, неврология, психотерапия


Рентабельность инвестиций в коучинг руководителей: демонстрация влияния коучинга на отдельных лиц и организации

Ричард Дж.Шад-младший

Abstract: Коучинг для руководителей требует значительных вложений индивидуальных и организационных ресурсов, в частности времени и бюджета. Демонстрация будущей окупаемости инвестиций часто требуется для получения спонсорской поддержки до начала коучинга. Точно так же в процессе коучинга должны быть представлены доказательства прогресса в достижении этих преимуществ. В этом документе исследуются как качественные, так и количественные показатели воздействия коучинга, а также принципы согласования критериев измерения с клиентом до взаимодействия.

Ключевые слова: рентабельность инвестиций коучинга, результаты, повышение производительности, влияние коучинга, показатели коучинга, количественные преимущества, качественные преимущества

Модель самообеспечения: теория и применение на рабочем месте и в повседневной жизни

Пегги Соуза
Колумбийская программа сертификации коучинга, Колумбийский университет

Abstract: В этой статье показано, как тренеры для руководителей могут использовать модель самообучения, чтобы помочь клиентам получить доступ к своим знаниям, опыту и интуиции, чтобы изменить свою профессиональную и личную жизнь.Исследования включают обзоры литературы по психологии, квантовой физике и статьи о внимательности. Кроме того, было проведено интервью с руководителем высшего звена крупной корпорации финансовых услуг. Полученные данные демонстрируют значительное повышение осведомленности клиентов, что ведет к повышению производительности и снижению стресса.

Ключевые слова: настоящий момент, присутствие наставника, непосредственный опыт, время и пространство, внимательность, слушание, повышение производительности.


Понимание связи между внимательностью и эффективностью коучинга

Раджендер Суд
Программа сертификации коучинга Колумбийского университета

Abstract: Исследование поможет выявить связи между эффективностью коучинга, внимательностью и ключевыми элементами внимательности, ведущую к тому, чтобы сделать процесс обучения свободным от боли как для коуча, так и для подопечного за счет развития сострадания как основной ценности и основы коучинга.Я выделю доказательствами исследований влияние внимательности на управление стрессом и коучинг с состраданием, который вдохновляет как тренера, так и подопечного на изменение общего состояния здоровья, благополучия и повышение производительности.

Ключевые слова: внимательность, коучинг, присутствие коуча по состраданию, управление стрессом, благополучие, сложность


Коучинг лидеров в процессе трансформации

Белинда К. Тан
Когорта XVIII, CCCP

Abstract: В данной статье исследуется влияние коучинга руководителей на поддержку изменений в поведении высшего руководства, необходимых во время серьезных преобразований в их организациях.Исследование включало 3 основных направления литературы: (1) как определяется трансформационное изменение, (2) критические аспекты трансформирующего обучения и (3) компетенции исполнительного коучинга, используемые в коучинге старших руководителей для изменения поведения. Выводы, содержащиеся в этой статье, подтверждают более широкое использование коучинга как способа применения теорий критического осмысления, создания смысла и сомнительного мышления для развития руководителей высшего звена, позволяющих им преодолеть свой « иммунитет к изменениям » и изменить свое поведение. вести по-новому.Таким образом, коучинг позволяет лидерам раскрыть способность к изменениям с устойчивыми результатами.

Ключевые слова: Коучинг, изменение организации, трансформация, трансформационное обучение, развитие лидерства

Коучинговые стратегии для развития авторитета женщин в компаниях, оказывающих профессиональные услуги

Джессика Бэннон Ванто
Freshfields Bruckhaus Deringer US LLP

Abstract: Исследования подтверждают сохранение предвзятости гендерного авторитета, сильной связи между мужчиной и властью, которая вызывает негативную реакцию против женщин-агентов.Недавние исследования выявили пределы негативной реакции (Williams & Tiedens, 2015) и способы, с помощью которых женщины успешно справляются с негативной реакцией (O’Neill & O’Reilly, 2010). Эти исследования показывают, что представления о женском авторитете сложны. Коучинг хорошо подходит для решения тонкостей того, как воспринимается женский авторитет, что приводит к лучшим результатам для отдельных лиц и компаний.

Ключевые слова: гендер, стратегии коучинга, власть


Жизнь как задача дизайна: применение дизайн-мышления в коучинге

Кэтрин М.Сварки, к.э.н.
Педагогический колледж Колумбийского университета
Kaiser Permanente Northwest

Abstract: Дизайн-мышление — это подход к решению «злых» проблем, который используется для разработки новых продуктов и решений социальных проблем. Это в равной степени применимо к планированию жизни и карьеры, потому что это одни из самых сложных и многофакторных человеческих проблем. Этнографические исследования, активные эксперименты, итерация, сбор отзывов и уточняющие решения — это процессы дизайн-мышления, используемые для выявления неудовлетворенных потребностей, текущего поведения и неявных знаний в непрерывно улучшающемся цикле проектирования и планирования жизни. Эти процессы раскрывают цель, потребности и требования, на основе ценностей, эмоций и приоритетов.

Ключевые слова: активное экспериментирование, прикладное творчество, коучинг, фазы коучинга, задачи коучинга, инструменты коучинга, критическое мышление, дизайн-мышление, d.School, IDEO, этнографические методы, этнография, инновации, итерация, мышление, тайны, личностно-ориентированный дизайн, Создание прототипов, Головоломки, Стэнфордская школа d., Симфоническое мышление, Нечестивые задачи, Дизайн, ориентированный на пользователя

Коучинг миллениалов в переходный период

Энн Уитакер

Abstract: Организации вкладывают много времени, энергии и финансовых ресурсов в набор лучших талантов на уровне выпускников.Процесс приема на работу для нынешних студентов в ведущих университетах является конкурентоспособным и тщательно продуманным. Многие подписывают предложения о работе с завышенными ожиданиями, и лишь немногие начинают работу, не поддерживая высокую планку компании, при которой они ожидают, что ценностное предложение, показанное им на этапе найма, останется верным в начале своей карьеры. С высокими требованиями и предстоящим переходом многие изо всех сил пытаются успешно ассимилироваться в переходный период. Низкая успеваемость новичков, впервые попадающих на рынок труда, заставляет нас продолжить изучение этого нового поколения и того, какие новые инициативы необходимы, чтобы помочь им добиться успеха.В этой статье будут рассмотрены исследования, связанные с поколением тысячелетий и ассимиляцией новых сотрудников, и продемонстрировано положительное влияние, которое коучинг может оказать на процесс перехода. В этой статье я буду опираться на свой личный опыт тренера и опишу применение модели коучинга CCCP на этом критическом этапе развития для новых сотрудников выпускников.

Ключевые слова: Ассимиляция, Коучинг, Переход, Выпускник, Миллениал, CCCP


Небезопасный сверхуспевающий: истоки, проблемы и путь, ориентированный на коллег к поддержке устойчивой работы фирм, предоставляющих профессиональные услуги

Доктор.Карен Уилсон
Педагогический колледж Колумбийского университета

Abstract: В этой статье исследуется архетип незащищенного сверхдостижения, обнаруженный у «игроков класса А» в компаниях, оказывающих профессиональные услуги. Происхождение, преимущества и проблемы архетипа рассматриваются со ссылкой на схемы развития, саморазрушительное поведение и мотивацию достижения. Предлагается курс с обучением со стороны коллег, включающий теорию преднамеренных изменений и психометрическую и физиологическую оценку в качестве эмоциональной / когнитивной точки доступа к изменениям.Это позволяет работодателям активно поддерживать своих незащищенных «игроков» в достижении устойчивой производительности и улучшенных результатов для клиентов.

Ключевые слова: устойчивое развитие, теория международных изменений


Не упускайте из виду: развитие культурного интеллекта — необходимость глобального лидерства

Laurie D. Winthrop
Программа коучинга руководителей и организационной эффективности: Педагогический колледж Колумбийского университета

Abstract: СМИ каждый день напоминают нам, что мир меняется с устрашающей скоростью.Баланс культур меняется, сливается, сталкивается (Миддлтон, 2014). Экономическое, политическое и социальное влияние на глобальную бизнес-среду является сложным и часто неопределенным. Многонациональным компаниям нужны лидеры, которые могут общаться с разными культурами и эффективно общаться с людьми, которые сильно отличаются от них самих. Лидеры, которые могут преуспевать и преуспевать в чужих, часто неоднозначных и неспокойных условиях. Короче говоря, лидеры, обладающие культурным интеллектом или CQ. В отличие от когнитивного интеллекта, CQ не обязательно является врожденной чертой.Однако для большинства из нас есть хорошие новости. Значительные, высокоэффективные исследования доказывают, что культурный интеллект можно развивать. (Ранний и Мосаковский 2006, Ливермор 2014).

Ключевые слова: культурный интеллект, глобальное лидерство, когнитивный интеллект


Применение экзистенциального коучингового подхода к карьерному переходу

Даниэль К. Вулф
Педагогический колледж Колумбийского университета

Abstract: Неопределенность сегодняшнего рынка труда бросила вызов традиционным представлениям о работе и заставила нас менять карьеру чаще и на менее прочной основе.Этот сдвиг, однако, предоставляет профессионалам коучинга значительную возможность помочь клиентам в принятии этих важных жизненных решений. В этой статье делается попытка объяснить, как экзистенциальный подход коучинга может помочь клиентам извлечь выгоду из этих возможностей, чтобы глубже понять свое мировоззрение и выбрать более значимые карьерные пути.

Ключевые слова: экзистенциальный коучинг, экзистенциальный подход, экзистенциальная теория, экзистенциальное консультирование, исполнительный коучинг, карьерный переход, принятие карьерных решений, карьерное консультирование, феноменология


Коучинг смены ролей: понимание основных проблем, с которыми сталкиваются новые и будущие лидеры, и методы коучинга руководителей, используемые для наилучшего обслуживания их

Холли Л.Райт
Columbia Business School Executive Education

Аннотация: Целью данной статьи является выявление общих проблем, с которыми сталкиваются новые лидеры, причин смены кадров, а также определение лучших практик коучинга, которые помогают руководителям переходить на руководящие должности в своей организации. Исследователь изучил литературу по (1) природе смены лидерства, (2) конвейеру лидерства и практикам адаптации и (3) практике коучинга руководителей. Результаты показывают, что…

Ключевые слова: коучинг переходного периода, коучинг лидерства, конвейер лидерства, высокий потенциал, смена ролей

Коучинг топ-менеджеров афроамериканцев в конце смены карьеры
Доррия, Л., Болл, президент / основатель Global Balance Group
Краткое содержание: в этой статье рассказывается, как исполнительные коучи могут помочь когорте топ-менеджеров афроамериканцев ориентироваться при смене карьеры и окончании карьеры.Исследователь рассмотрел три области литературы: (1) переходные процессы, (2) корпоративный опыт афроамериканцев и (3) коучинг руководителей. Качественные интервью были также проведены в дополнение к крайне ограниченному доступному исследованию. Основные выводы: есть общий опыт, с которым сталкиваются все, сталкивающиеся с переходом, однако) реакция будет варьироваться в зависимости от рамок развития, рожденных уникальным жизненным опытом афроамериканцев
Ключевые слова: афроамериканцы-руководители, переходные процессы, изменения, разнообразие, коучинг, карьера

Сочетание индивидуального и группового коучинга для ускорения развития доверия, основанного на уязвимости, в руководящих командах: формирование основы для высокоэффективной команды (HET) Коучинг по спиральной динамике: идеи и влияние
Дориан-Патриция Барони, участник сертификации по коучингу, педагогический колледж, Колумбия University
Abstract: В этой статье исследуется, как запланированная комбинация индивидуального и командного коучинга может повысить способность команды быть высокоэффективной командой (HET), определяемой как команда, способная достигать выдающихся бизнес-результатов, а также создавать и поддерживать высокоэффективную команду. обогащение командной культуры для ее членов.Основные результаты включают: а) более широкое понимание доверия как антецедента, а также результата HET, физиологического состояния и отношения выбора, индивидуальной черты и динамики отношений, а также б) расширенного определения командного коучинга, включающего и то, и другое. достижение командных задач и межличностная эффективность, включая ожидание смены состава команды. Автор также был удивлен, узнав, что существует не так много эмпирических исследований по командному коучингу и интеграции индивидуального и командного коучинга в запланированный план командных вмешательств.Таким образом, в документе предлагается путь вперед в практической области HET-коучинга, который сочетал бы индивидуальный и командный коучинг, а также системный анализ организационных и социальных преимуществ и проблем, связанных с доверием для достижения результатов. Ключевые слова: коучинг, коучинг руководителей, индивидуальный коучинг, командный коучинг, групповой коучинг, антецеденты доверия, доверие, доверие, основанное на уязвимости, психологическая безопасность, команда, эффективность команды, эффективность команды

Коучинг женщин в сфере финансовых услуг: признание подлинности
Катина Т. .CarlstromTeachers College, Колумбийский университет,
Аннотация: Подлинность — это конструктивное понятие, связанное с отношениями, но в исследованиях на сегодняшний день в значительной степени упускается из виду влияние и важность подлинности в отношении женщин в индустрии финансовых услуг. С помощью обзора литературы и первичных исследований (опросы и интервью) в этой статье исследуются концепция, проблемы и преимущества аутентичности. Кроме того, в этой статье будет рассмотрено, как помочь женщинам, работающим в сфере финансовых услуг, понять, определить и принять подлинность.Ключевые слова: «Будьте собой», Подлинность, Подлинное лидерство, Самосознание, Самораскрытие, Женщины в финансовых услугах, Коучинг для руководителей Аннотация: В этой статье основное внимание уделяется использованию внутреннего коучинга для развития сотрудников с высоким потенциалом.Согласно литературным данным и результатам пилотного эмпирического исследования, в исследовании изучаются преимущества и недостатки внутреннего коучинга для развития лидерства и планирования преемственности. Основные результаты показывают, что внутренний коучинг — это заметная и ценная практика, которая развивает, задействует и сохраняет высокий потенциал. Тем не менее, внутренний коучинг, специально используемый для развития сотрудников с высоким потенциалом, по-прежнему предполагает дальнейшие исследования. Ключевые слова: Внешний коучинг, Внутренний коучинг, Высокий потенциал (HiPo), Развитие лидерства, Планирование преемственности
Понимание концепции присутствия руководителей и ее значения для коучинга
Сесиль Фено Преподавательский колледж, Колумбийский университет Краткое содержание: Исполнительное присутствие — это новая концепция в корпоративной культуре, но ее определение остается неясным и сложным.В то время как в последнее время в популярной прессе было опубликовано много книг и статей по этой теме, очень немногие академические исследования посвящены этой теме. В этом документе предлагается некоторый контекст и разъяснения по поводу присутствия руководителей. Это говорит о важности присутствия руководителей на местах как ключевого фактора при принятии решений по продвижению в организациях. Полученные результаты служат для того, чтобы подчеркнуть значение коучинга руководителей, критические факторы успеха для высокой эффективности коучинга и интеграцию в программу коучинга Колумбии.
Ключевые слова: Исполнительное присутствие, Лидерство, Подлинность, Харизма, Исполнительный коучинг

Коучинг для исполнительного присутствия
Джессика С. Фокс Преподавательский колледж, Колумбийский университет
Аннотация: В этой статье основное внимание уделяется концепции коучинга для исполнительного присутствия и какой информации можно извлечь из в литературе, где отсутствует четкое согласие относительно того, что составляет определение присутствия руководителей. Исследователь изучил литературу по (1) руководящему присутствию, (2) лидерству и (3) профессиональному имиджу.Основные выводы включают понимание того, где существуют общие черты и расхождения в спектре мысли, и какие передовые практики следует использовать при обучении этой неопределенной компетенции.
Ключевые слова: присутствие руководителя, присутствие лидера, поведение лидера, профессиональный имидж

Коучинг Рост руководителя: преодоление бессознательных убеждений для осознанных действий
Ники Гилмор
Аннотация: Процесс коучинга — это межличностные отношения, которые используются для достижения внутриличностных изменений в мире, который представляет собой связанную систему.Методология коучинга и психология коучинга все еще развиваются, и эта статья призвана отстаивать дальнейшее развитие этой области в целом. В частности, в этом исследовании изучаются причины и методы, по которым тренеры используют передовые и фундаментальные компетенции для облегчения клиентского процесса, связанного с осознанием скрытых убеждений. В статье утверждается, что явное выражение убеждений для изучения помогает повысить самоэффективность, рост и обновление клиентов.
Ключевые слова: Психология коучинга, коучинг руководителей, эффективность коучинга, компетенции тренера, неявные убеждения, самоэффективность, рефрейминг, внутриличностный процесс

Преодоление разрыва в уверенности: помощь женщинам в развитии уверенности в себе посредством коучинга Колледж, Колумбийский университет,
Аннотация: В этой статье основное внимание уделяется тому, как тренеры для руководителей могут помочь женщинам повысить уверенность в себе.Уверенность в себе влияет на выбор и шансы женщин в карьере. Недостаток может привести к ограничению возможностей; рост может привести к активному поиску возможностей и достижений. В этой статье основное внимание уделяется двум областям литературы: женщинам и уверенности. Основные выводы включают понимание того, что влияет на уверенность в себе, и рекомендуются эффективные подходы, которые тренеры могут использовать с клиентами.
Ключевые слова: уверенность, уверенность в себе, самоэффективность, женщины, лидерство, коучинг как менеджеры в качестве коучей могут поддержать создание в организации культуры, основанной на обратной связи.Исследователь рассмотрел три области литературы: (1) обратная связь, (2) управленческий коучинг и (3) культура организационной обратной связи. В этой статье исследуется роль обратной связи и влияние ориентации обратной связи менеджера на менеджера как процесса коучинга. Кроме того, в этой статье дается понимание развития коучинговых компетенций у менеджера как основы коучинга и согласования с развитием организационной культуры.
Ключевые слова: Коучинг руководителей, менеджер как коучинг, управленческий коучинг, культура обратной связи, развитие лидерских качеств, ориентация на обратную связь

Коучинг как средство развития и перехода от высокопроизводительных торговых представителей к высокопроизводительным менеджерам по продажам, работающим напрямую с клиентами
Benjamin Jooste Teachers College, Columbia University
Abstract : В этой статье исследуется роль, которую коучинг перехода может сыграть в развитии менеджеров по продажам первой линии.Исследователь исследует сложную эволюцию FLSM как роли и традиционных методов развития этих ключевых игроков. Развитие и компетентность FLSM часто затрудняется переходом к модели продажи решений. Ссылки на структуру коучинга Колумбийского колледжа и модель для планирования перехода сделаны в контексте разработки нового FLSM.
Ключевые слова: Коучинг перехода, Развитие менеджера по продажам, Продажа решений Управленческие компетенции, Развитие лидерских качеств, Менеджер по продажам прямого обслуживания
Коучинг на основе сильных сторон Клиенты с синдромом самозванца
Кэтлин Э.Кинкейд The ​​New York Times, Нью-Йорк, Нью-Йорк, июнь 2017 г.
Краткое содержание: Прошло почти 40 лет с тех пор, как в 1978 году был официально выявлен синдром самозванца или феномен самозванца. За это время больше женщин, чем мужчин, учились в колледжах и получали ученые степени. Однако этой теме посвящено больше семинаров, статей и книг, чем когда-либо прежде. В этой статье будут рассмотрены исследования, связанные с коучингом, основанным на сильных сторонах, и его влияние на работу с клиентами с синдромом самозванца.В этой статье я буду опираться на свой опыт в качестве коуча и выделю модель CCCP применительно к коучинговым клиентам с синдромом самозванца, основанным на сильных сторонах, и определю открытые вопросы, чтобы расширить рамки развития (контекст), изучить варианты (содержание) и стратегии действий (поведение). Ключевые слова: синдром самозванца, коучинг, сильные стороны, CCCP, инструменты оценки, стереотипы, самооценка девочек, развитие карьеры.
Как управленческий коучинг может помочь в планировании преемственности тайваньских МСП
Дэнни Лэй
Резюме: В статье основное внимание уделяется вопросу планирования преемственности семейных малых и средних предприятий (МСП) на Тайване.Выводы основаны на обзоре литературы и реальных интервью с 5 различными владельцами МСП и несколькими из их назначенных преемников. Большинство тайваньских малых и средних предприятий сосредоточено на передаче сыновьям. Успешная преемственность началась в более молодом возрасте преемников. Неуспешный, отложенный или еще не реализованный процесс преемственности во многом объясняется неудачным опытом внешних специалистов или нежеланием первоначального владельца отказаться от полного контроля над компанией. Исполнительный коучинг может помочь владельцам разработать более реалистичные критерии отбора и планы по обучению и воспитанию преемников.Также может помочь преемникам лучше подготовиться к преемственности.
Ключевые слова: Семейные предприятия, планирование преемственности, тайваньские МСП, Confucius

Поддержка женщин на пути к лидерству в компаниях, предоставляющих профессиональные услуги: как коучинг может помочь?
Kristin Leary-SilberFried, Frank, Harris, Shriver & Jacobson LLP
Краткое содержание: Несмотря на то, что количество женщин, оказывающих профессиональные услуги, почти равно количеству мужчин, процент женщин, достигших партнерских отношений, оставался неизменным на протяжении десятилетий.На пути к лидерству женщины сталкиваются с рядом уникальных проблем, а среда, в которой работают фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, добавляет еще один уровень сложности. Кроме того, навыки и поведение, необходимые женщинам, чтобы стать лидерами, отличаются от навыков и поведения, необходимых для мужчин. Выводы, сделанные в этой статье, показывают, что коучинг руководителей может быть мощным инструментом, помогающим женщинам развивать эти навыки и ориентироваться в лабиринте лидерства.
Ключевые слова: Коучинг руководителей, женщины, развитие лидерства, фирмы по оказанию профессиональных услуг, юридические фирмы

Теория гештальт и подход к коучингу Колумбийского университета — точки интеграции и различия
Педагогический колледж Випул Малхотра, Колумбийский университет
Аннотация: В данной статье основное внимание уделяется изучению точек интеграции и различие между Колумбийским подходом коучинга и гештальт-теорией с акцентом на концепцию «здесь и сейчас».Исследователь рассмотрел две области литературы: гештальт-теорию и подход коучинга Колумбийского университета. Основные результаты включают более четкое понимание того, что такое теория гештальт и как концепции из этой теории могут быть использованы при использовании подхода коучинга Колумбийского университета для работы с клиентами. Результаты этой статьи проливают свет на практики «здесь и сейчас» в гештальте и согласование избранных практик с подходом коучинга Колумбийского университета.
Ключевые слова: Коучинг руководителей, коучинг, гештальт-терапия, здесь и сейчас, присутствие, внимательность

Цифровая трансформация коучинга руководителей: влияние социальных сетей
Рамон Мартин META4
Краткое содержание: Коучинговый бизнес переживает серьезную трансформацию, обусловленную технологическими достижениями.От того, как практикующие приспособятся, зависит их жизнеспособность. В документе основное внимание уделяется обзору того, что возможно сегодня и что это может означать, что приведет к запуску стартапа на рынке талантов. Был проведен обзор нескольких литературных источников, в которых представлены разные точки зрения даже с моральной точки зрения, но они согласны с тем, что это не «если», а «когда».
Ключевые слова: Социальные сети, Цифровые технологии, Коучинг, Взаимодействие, Трансформация

Предоставление руководству инструментов для обучения миллениалов
Лорен, Э., O’RourkeTeachers College, Колумбийский университет
Резюме: Эта статья посвящена предоставлению руководству юридической фирмы инструментов коучинга для получения результатов более продуктивная и заинтересованная база сотрудников-миллениалов.Исследователь проанализировал два вида литературы: (1) вовлеченность / удержание миллениалов и (2) компетенции исполнительного коучинга как инструмент в усилиях руководства по удержанию миллениалов. Полученные данные включают данные о разнице между поколениями в рабочей силе и выясняют, как руководство может использовать инструменты коучинга для преодоления этого разрыва.
Ключевые слова: Milennials, Leadership, Workforce, Engagement, Retention

Использование коучинга руководителей в качестве отправной точки для открытия инноваций в руководящих кадрах и их организациях
Natalie E.Пейнчауд Педагогический колледж Колумбийского университетаInnosight
Аннотация: В этой статье основное внимание уделяется поведению лидеров, которое способствует инновациям, и способам их развития с помощью коучинга. В ходе исследования были рассмотрены две области литературы: (1) модели поведения для создания культуры инноваций и (2) предположения о тестировании коучинговых компетенций. Главный вывод заключается в том, что лидеры могут неосознанно блокировать инновации своим образцом мышления, и это можно проверить с помощью коучинга. Смысл в том, что коучинг позиционируется как первый шаг лидеров к внедрению инноваций.
Ключевые слова: Коучинг руководителей, инновации, организационная культура, предположения тестирования, рефрейминг

Обучение взрослых: влияние теории обучения взрослых на эффективность коучинга
Синтия Г. Пан, MDMedical College of Wisconsin
Резюме: появилась дисциплина коучинга как практика, основанная на интеграции психотерапевтических основ, основ человеческого поведения и развития взрослых. Теории обучения взрослых четко определены, а исследования являются зрелыми. В этом обзоре основное внимание уделяется тому, как теория обучения взрослых влияет на процесс коучинга в его нынешнем состоянии, и исследуются текущие свидетельства интеграции теории обучения взрослых в дисциплину коучинга.Вывод: включение теории обучения взрослых в учебную программу коучинга повышает эффективность коучинга.
Ключевые слова: Теория обучения взрослых, коучинг руководителей, теория трансформационного обучения

Коучинг академического профессора медицины
Крейг С. Портер, доктор медицины, кафедра педиатрии, Медицинский колледж Висконсина
Резюме: Возможности карьерного роста для преподавателей медицинского колледжа огромны. Выбор карьеры имеет важные последствия. В этой статье рассматривается коучинг и наставничество в академии и приводятся данные опроса о коучинге в медицинских колледжах.В этих колледжах не хватает коучинговых навыков и желания чего-то большего. Практическое значение определяет проблемы в обучении профессоров-медиков и ценность руководящих принципов и компетенций процесса сертификации коучинговых программ Колумбийского университета.
Ключевые слова: Академическая медицина, внутренний коучинг, коучинг руководителей, повышение квалификации преподавателей, профессорско-преподавательский состав

Вброшенный в глубину: феномен самозванца у начинающих предпринимателей
Тимоти Дж. Портаус Педагогический колледж Колумбийского университета
Резюме: «Феномен самозванца» (IP) — это опыт интеллектуального мошенничества в отношении успешных людей.Поскольку у «самозванцев» меньше уверенности в себе и они меньше рискуют, мы можем ожидать, что предприниматели будут отрицательно проверять ИС. Это пилотное исследование показывает, что, хотя предприниматели используют ИС так же, как и другие успешные люди, их ИС отрицательно коррелирует с успехом. Это исследование поддерживает новые исследования, показывающие, что IP является аффективной реакцией на ситуацию, а также является личностной чертой.
Ключевые слова: Феномен самозванца, начинающий предприниматель, предпринимательский успех

Коучинг-лидеры для лидерства и гибкости обучения в мире VUCA
Пэтси М.Г. QuekЦентральная команда по улучшению, DBS Bank Ltd, Сингапур
ускорение темпов технологических изменений и глобализации рынков.Лидеры, сталкивающиеся с беспрецедентной нестабильностью, неопределенностью, сложностью и двусмысленностью своей деловой среды, могут обнаружить, что их навыки устарели, но им будет сложно часто менять свои навыки. Среди прочего, лидерство и обучаемость становятся новыми навыками, необходимыми для достижения успеха. В этой статье исследуется, как лидеры переживают изменения и как коучинг, в частности, умение задавать вопросы, поддерживает этот процесс. Ключевые слова: ловкость обучения, лидерство, изменения, технологии

Коучинг с помощью синтетической коммуникации в соответствии с психотерапией Лерминио
Чарльз Х.de RamburesPax Cordis Consulting
Резюме: Нейробиология недавно показала, что самый древний способ человеческого общения — тонико-эмоциональный, за которым следует жестовое и вербальное общение. Поскольку каждый способ использует свою собственную длину волны, можно общаться, используя все три способа одновременно, что называется «общением в полной синтонии». Коммуникация Synthony была разработана Ж. Лерминио, бельгийским нейропсихиатром. Цель этого проекта — увидеть, насколько из этой теории можно применить коучинг руководителей.
Ключевые слова: Коучинг, Коммуникация, Неврология, Психотерапия

Коучинг для руководителей Рентабельность инвестиций: демонстрация влияния коучинга на людей и организации
Ричард Дж. Шад, мл.
Резюме: Коучинг для руководителей требует значительных вложений индивидуальных и организационных ресурсов, в частности времени и бюджета . Демонстрация будущей окупаемости инвестиций часто требуется для получения спонсорской поддержки до начала коучинга. Точно так же в процессе коучинга должны быть представлены доказательства прогресса в достижении этих преимуществ.В этом документе исследуются как качественные, так и количественные показатели воздействия коучинга, а также принципы согласования критериев измерения с клиентом до взаимодействия.
Ключевые слова: рентабельность инвестиций коучинга, результаты, повышение производительности, влияние коучинга, показатели коучинга, количественные преимущества, качественные преимущества

Модель самообеспечения: теория и применение на рабочем месте и в повседневной жизни
Пегги Суза Программа сертификации коучинга Колумбии, Колумбийский университет
Аннотация : В этой статье показано, как тренеры для руководителей могут использовать модель самообучения, чтобы помочь клиентам получить доступ к своим знаниям, опыту и интуиции, чтобы изменить свою профессиональную и личную жизнь.Исследования включают обзоры литературы по психологии, квантовой физике и статьи о внимательности. Кроме того, было проведено интервью с руководителем высшего звена крупной корпорации финансовых услуг. Полученные данные демонстрируют значительное повышение осведомленности клиентов, что ведет к повышению производительности и снижению стресса.
Ключевые слова: настоящий момент, присутствие наставника, прямой опыт, время и пространство, внимательность, слушание, повышенная производительность.

Понимание связи между внимательностью и эффективностью коучинга
Rajender SudColumbia University Coaching Certification Program
Abstract: Исследование поможет выявить связи между эффективностью коучинга, внимательностью и ключевыми элементами внимательности, которые сделают учебное путешествие безболезненным как для коучей, так и для коучей. воспитание сострадания как основной ценности и основы коучинга.Я выделю доказательствами исследований влияние внимательности на управление стрессом и коучинг с состраданием, который вдохновляет как тренера, так и подопечного на изменение общего состояния здоровья, благополучия и повышение производительности.
Ключевые слова: внимательность, коучинг, присутствие коуча по состраданию, управление стрессом, благополучие, сложность

Лидеры коучинга в процессе трансформации
Белинда К. Тан Когорта XVIII, CCCP
Аннотация: В данной статье исследуется влияние коучинга руководителей на поддержку высшего руководства поведенческие изменения, необходимые во время серьезных преобразований в их организациях.Исследование включало 3 основных направления литературы: (1) как определяется трансформационное изменение, (2) критические аспекты трансформирующего обучения и (3) компетенции исполнительного коучинга, используемые в коучинге старших руководителей для изменения поведения. Выводы, содержащиеся в этой статье, подтверждают более широкое использование коучинга как способа применения теорий критического осмысления, создания смысла и сомнительного мышления для развития руководителей высшего звена, позволяющих им преодолеть свой « иммунитет к изменениям » и изменить свое поведение. вести по-новому.Таким образом, коучинг позволяет лидерам раскрыть способность к изменениям с устойчивыми результатами.
Ключевые слова: Коучинг, изменение организации, трансформация, трансформирующее обучение, развитие лидерства между мужчинами и властью, что вызывает негативную реакцию против женщин-агентов.Недавние исследования выявили пределы негативной реакции (Williams & Tiedens, 2015) и способы, с помощью которых женщины успешно справляются с негативной реакцией (O’Neill & O’Reilly, 2010). Эти исследования показывают, что представления о женском авторитете сложны. Коучинг хорошо подходит для решения тонкостей того, как воспринимается женский авторитет, что приводит к лучшим результатам для отдельных лиц и компаний.
Ключевые слова: гендер, стратегии коучинга, авторитет

Жизнь как вызов дизайна: применение дизайн-мышления в коучинге
Кэтрин М.Уэлдс, доктор философии, педагогический колледж, Колумбийский университет, Кайзер Перманенте, Северо-Запад,
Аннотация: Дизайн-мышление — это подход к решению «злых» проблем, который использовался для разработки новых продуктов и решений социальных проблем. Это в равной степени применимо к планированию жизни и карьеры, потому что это одни из самых сложных и многофакторных человеческих проблем. Этнографические исследования, активные эксперименты, итерация, сбор отзывов и уточняющие решения — это процессы дизайн-мышления, используемые для выявления неудовлетворенных потребностей, текущего поведения и неявных знаний в непрерывно улучшающемся цикле проектирования и планирования жизни. Эти процессы раскрывают цель, потребности и требования, на основе ценностей, эмоций и приоритетов.
Ключевые слова: Активное экспериментирование, прикладное творчество, коучинг, этапы коучинга, задачи коучинга, инструменты коучинга, критическое мышление, дизайн-мышление, d.School, IDEO, этнографические методы, этнография, инновации, итерация, мышление, тайны, личностно-ориентированный дизайн, Создание прототипов, Головоломки, Стэнфордская школа, Симфоническое мышление, Нечестивые задачи, Дизайн, ориентированный на пользователя

Коучинг миллениалов через переходный период
Энн Уитакер
Краткое содержание: Организации тратят значительное время, энергию и финансовые ресурсы на набор лучших специалистов на уровне выпускников.Процесс приема на работу для нынешних студентов в ведущих университетах является конкурентоспособным и тщательно продуманным. Многие подписывают предложения о работе с завышенными ожиданиями, и лишь немногие начинают работу, не поддерживая высокую планку компании, при которой они ожидают, что ценностное предложение, показанное им на этапе найма, останется верным в начале своей карьеры. С высокими требованиями и предстоящим переходом многие изо всех сил пытаются успешно ассимилироваться в переходный период. Низкая успеваемость новичков, впервые попадающих на рынок труда, заставляет нас продолжить изучение этого нового поколения и того, какие новые инициативы необходимы, чтобы помочь им добиться успеха.В этой статье будут рассмотрены исследования, связанные с поколением тысячелетий и ассимиляцией новых сотрудников, и продемонстрировано положительное влияние, которое коучинг может оказать на процесс перехода. В этой статье я буду опираться на свой личный опыт тренера и опишу применение модели коучинга CCCP на этом критическом этапе развития для новых сотрудников выпускников.
Ключевые слова: ассимиляция, коучинг, переходный процесс, выпускник, тысячелетие, CCCP

Небезопасный сверхуспевающий: истоки, проблемы и коучинговый путь для поддержки устойчивой работы фирм по оказанию профессиональных услуг
Dr.Педагогический колледж Карен Уилсон, Колумбийский университет,
Аннотация: В этой статье исследуется архетип незащищенного сверхрезультатника, обнаруженный у «игроков высшего качества» в фирмах, оказывающих профессиональные услуги. Происхождение, преимущества и проблемы архетипа рассматриваются со ссылкой на схемы развития, саморазрушительное поведение и мотивацию достижения. Предлагается курс с обучением со стороны коллег, включающий теорию преднамеренных изменений и психометрическую и физиологическую оценку в качестве эмоциональной / когнитивной точки доступа к изменениям.Это позволяет работодателям активно поддерживать своих незащищенных «игроков» в достижении устойчивой производительности и улучшенных результатов для клиентов.
Ключевые слова: Устойчивое развитие, теория международных изменений

Помните о пробеле: развитие культурного интеллекта — необходимость глобального лидерства
Лори Д. Уинтроп Программа коучинга руководителей и организационной эффективности: Педагогический колледж Колумбийского университета
Краткое содержание: СМИ каждый день напоминают нам мир меняется с устрашающей скоростью.Баланс культур меняется, сливается, сталкивается (Миддлтон, 2014). Экономическое, политическое и социальное влияние на глобальную бизнес-среду является сложным и часто неопределенным. Многонациональным компаниям нужны лидеры, которые могут общаться с разными культурами и эффективно общаться с людьми, которые сильно отличаются от них самих. Лидеры, которые могут преуспевать и преуспевать в чужих, часто неоднозначных и неспокойных условиях. Короче говоря, лидеры, обладающие культурным интеллектом или CQ. В отличие от когнитивного интеллекта, CQ не обязательно является врожденной чертой.Однако для большинства из нас есть хорошие новости. Значительные, высокоэффективные исследования доказывают, что культурный интеллект можно развивать. (Ранний и Мосаковский 2006, Ливермор 2014).
Ключевые слова: Культурный интеллект, глобальное лидерство, когнитивный интеллект

Применение экзистенциального коучингового подхода к карьерным изменениям
Даниэль С. Вулф Педагогический колледж Колумбийского университета
Резюме: Неопределенность сегодняшнего рынка труда бросила вызов традиционным представлениям о работе и заставила нас больше менять карьеру часто и на менее прочной основе.Этот сдвиг, однако, предоставляет профессионалам коучинга значительную возможность помочь клиентам в принятии этих важных жизненных решений. В этой статье делается попытка объяснить, как экзистенциальный подход коучинга может помочь клиентам извлечь выгоду из этих возможностей, чтобы глубже понять свое мировоззрение и выбрать более значимые карьерные пути.
Ключевые слова: Экзистенциальный коучинг, экзистенциальный подход, экзистенциальная теория, экзистенциальное консультирование, коучинг руководителей, смены карьеры, принятие карьерных решений, консультирование по вопросам карьеры, феноменология Служите им
Холли Л.WrightColumbia Business School Executive Education
Аннотация: Целью данной статьи является определение общих проблем, с которыми сталкиваются новые лидеры, причин смены кадров, а также определение лучших практик коучинга, которые помогают руководителям переходить на руководящие должности в своей организации. Исследователь изучил литературу по (1) природе смены лидерства, (2) конвейеру лидерства и практикам адаптации и (3) практике коучинга руководителей. Результаты показывают, что…
Ключевые слова: коучинг переходного периода, коучинг лидерства, конвейер лидерства, высокий потенциал, смена ролей

.