Содержание

profittask.com отзывы о сайте. Как зарабатывать в интернете?

Ольга Синько, 15.04.2020 22:04.

я вывела без проблем и при этом ничего не делая

Валера Кат, 11.02.2020 18:31.

этот проект рассчитан на лохов как с боку рекламодателя так и с боку исполнителя. Работодатель платит сумму что написано на сайте половину админ отбирает себе а простым работникам не доплачивает пока не выполнят 2000 заданий

eremet, 15.12.2019 18:16.

пока не выводил нечего через месяц посмотрим

Андрей, 05.04.2019 21:40.

всё здесь платят,не гоните

Владимир, 10.02.2019 23:41.

не могу загрузить задание

Александр, 07.02.2019 20:44.

пока хз, бабки вообще не приходят

олег, 07.02.2019 14:47.

не могу загрузить задание и с верхними выс казываниями согласен сайт требует доработки

Эдуард, 07. 10.2018 23:40.

Капчу пройти невозможно,а админы нихера не делают чтобы помочь пойти в аккаунт.

Morfei, 14.07.2018 20:16.

Глючный сайт. Постоянно подвисает. Капча часто не засчитывается (заставляют по 2-3 разгадывать). Какой-то «умник» из разработчиков сделал так, что капча для разгадывания полностью не видна. Нужно проматывать окошко с капчёй чтоб рассмотреть задание что искать. Картинки капчи очень мелкие, плохо различимы.

Александр Чередников, 22.04.2018 16:54.

Я трудился здесь не покладая рук, неотвратимо поднимался к первым местам, как в один прекрасный день меня просто забанили, обвинили в каких-то якобы бесконечных ошибках и заблокировали мой аккаунт навсегда. Так что идут они на …й.

Lolololo, 31.03.2018 20:10.

Подключил автообновление страниц и сижу гамаю , расширения сами работают . У меня на компе около 40 расширений

Артем, 14. 03.2018 09:53.

А мне не приходят деньги

Данил, 14.03.2018 09:39.

да по 10 коп. заробатывать

sereja38, 04.03.2018 22:39.

тут пидоры модераторы и админ вместе сними

Alex Karpov, 25.02.2018 22:13.

Мне последнее время начал нравиться отзовик Payda: серфинг -фигня, мало можно заработать, а вот почитать отзывы о сайта — в самый раз

Manynik, 17.02.2018 01:36.

сколько можно заработать за сутки? примерно

evil, 05.01.2018 21:50.

да оплата очень даже низкая (((

Sadkhu, 02.10.2017 08:51.

Заданий мало. На вывод минималка 15р((

надежда, 15.06.2017 01:54.

согласна со вторым

elley, 05.06.2017 22:58.

Пока пробую, очень много заданий не оплачено — модератор банит по мнимым причинам, особенно дорогие задания

Роман Васильев, 23. 01.2017 12:52.

Оплата заданий низкая,особенно для новичков, Заданий последнее время катастрофически мало, привязка соц. сетей не работает. Чтобы здесь заработать необходимо целый день не отходить от компьютера, сторожить когда же придет задание за 50 коп, (для новичков за 25 коп.), задания подороже за 1.50 руб (75 коп для новичков) приходят очень редко. Так что много заработать  здесь не получится

Владимир, 18.01.2017 11:55.

Работаю здесь года два. Все просто супер!! Регистрируйтесь — не пожалеете

Онлайн сервис заказа такси. Часть 20. Накрутка рейтинга в Google Play и App Store

И можно сколь угодно дискутировать на предмет того, правильно ли размещать левые отзывы или не правильные, но, есть 2 факта:
1. Размещение левых отзывов – необходимая мера.
2. Все размещают левые отзывы.

Рейтинг в данный момент выглядит так
Google Play

App Store

Накрутка — необходимая мера.
Как мы все знаем, что когда человек получил то, что ожидал – он не будет об этом кричать налево и направо, но если человека обидеть, то он начнет об этом трезвонить. Как итог, человек заказывает такси, доезжает из точки А в точку Б, у него нет претензий и все. На этом все закончилось. Но если у человека возникнет претензия, то он об этом обязательно расскажет.

Но проблема в том, что люди оставляют претензии совершенно не в тему. Из 18 негативных отзывов, лишь один был в тему, а остальные – оставлены мудаками.

К примеру

1. Для отправки СМС используются прямые каналы и один из лучших операторов. Как итог, вероятность того, что СМС не дошла – она ниже теории вероятности.
2. С клиентов ни при каких обстоятельствах не снимаются никакие деньги! Смс верификация необходима для того, чтобы получить точный номер клиента, по которому можно позвонить в случае возникновения нестандартной ситуации: например, человек заказал такси, машина подъехала, время бесплатного ожидания подходит к концу и нужно понять, выйдет клиент или нет, ждать его или отменить заказ.

И именно для этого и необходима верификация номера клиента.

А что в итоге?
В итоге, почитав данный идиотский отзыв, некоторые могут испугаться сервиса. Поэтому и приходится накручивать рейтинг, чтобы «спрятать» подобные идиотские отзывы.
В вопросах накрутки рейтинга, нарвался на несколько сервисов, некоторые от них отсеял сразу.


1. Сервис Qcomment.
Уже по описанию услуг сервиса можно сделать вывод, что сервис какой-то левый, стремный. Ну сами посмотрите: мне очень хочется понять, как они собираются оставлять комментарий свыше 500 символов???


2. Сервис Profittask.
О Юзабилити там и не слышали. То есть, невозможно создать сперва задание, потом оплатить и запустить задание: к примеру, я хочу посмотреть, какой функционал у сервиса, как создаются задания, но нет, сперва надо заплатить денег, лишь потом можно увидеть функционал. Более того, когда ты потратил свое время, создал задание, то уже на последнем шаге система тебе говорит, что нет денег, поэтому задание создать невозможно и все теряется без сохранения.

Заявляю: они идиоты.

Цены у них самые низкие в индустрии: загрузка приложения, с оценкой и отзывом стоит всего ₽20. Однако,
1. Невозможно распределить выполнение задания по времени. То есть, если вам нужно 50 отзывов, то они все сразу уходят в работу.
2. Качество выполнения ниже плинтуса. Я обратил внимание на то, что отзывов в App Store появилось меньше, чем я заказывал. Зашел в систему и перепроверил все задания, у которых был статус «проверено», проставленный системой (либо их модераторами). В итоге, получилась такая картина:

Некоторые отзывы я не нашел: подозреваю, что человек выполнил задание, разместил скриншоты, затем вновь выполнил, при этом первый отзыв естественно, затерся.
В задании было указано, что необходимо приложение оценить на «5», но некоторые умудрялись оценить на «3». В итоге, я сегодня потратил кучу времени и перепроверив отзывы, получил грустную картину, скриншот которой выше.

В данный момент на балансе висит ₽500, которые никак не закончатся. Ведь я не собираюсь платить за такое

И вот так оно выглядит в панели управления Google Play Developer Console

Кто не понят: люди, оставлявшие отзыв раннее, размещают отзыв вновь по тем же аккаунтом. Как итог, появляется не новый отзыв, а отзыв со статусом «обновлено» и исполнители подают заявку, типа выполнили задание. Но они не проходят через мою проверку.

Мало того, что на этой площадке исполнители мудаки, которые пытаются мухлевать, выполнив одно задание, но подают его два раза, так еще и модераторы полные мудаки.
К примеру, часть исполнителей выполнило задание, поставив оценку 4. Я задание отклонил, так как как в задании было четко прописано оценить приложение на «5». Однако, модераторы вернули обратно, мол в задании это не было указано. Дальше моя переписка с модераторами выглядит вот так

Короче, Profittask — хрень полная, на которой и исполнители мудаки и модераторы, которой не стоит пользоваться. Как растрачу остатки баланса — пошлю их куда подальше.


3. Сервис FewReview.
Могу сказать прямо – у них лучшие отзывы в индустрии, довольно хорошая выполняемость, однако, слабый функционал ценник «конский».
Претензии к функционалу:
1. Невозможность создания шаблона: каждый раз, чтобы создать новую кампанию, мне приходится вновь искать ссылку на приложение и загружать ее, то есть я нигде в системе не могу увидеть эту ссылку.
2. Обращения в техподдержку крайне проблематичны:
2.1. Через форму обратной связи можно отправить только текст и невозможно загрузить скриншот.
2.2. Чтобы написать на почту, необходимо внизу страницы найти ссылку «напишите», которую еле нашел, скопировать гиперссылку, очистить ее от mailto: и потом ввести в окно почтового клиента или веб-клиента для написания письма.
2.3. Не могу указать хотя бы о чем должны писать люди.
Но при этом ценник ох какой жуткий

При этом, 50 отзывов обойдется вам почти в ₽3.000!
И все же, при всех минусах, на данный момент они предоставляют самый качественный сервис. Однако, из-за их цен, приходится миксовать: заказывать одновременно в Profittask для массы и Fewreview, для качества.

Пока работал с мобильными приложениями, научился отличать настоящие отзывы от липовых и знаете ли, все занимаются накруткой рейтинга. Даже в отзывах Яндекс.Такси я вижу отзывы, которые на 99% уверен, что они накрученные. А вот Gett и Uber решили задачу по-другому: за счет купонов, люди оставляют хороший отзыв, в надежде, что кто-нибудь воспользуется их купоном.


И приложения мелких таксопарков тоже кишат левыми отзывами, полученными через сервисы отзывов.
На данный момент, заказав в Fewreview уже 250 отзывов, отправил им запрос на индивидуальный ценник и надеюсь, что они его предоставят (точнее, они предоставили его, но я отправил запрос на ценник чуть ниже, чем тот, который они предоставили).

Update 26.03.2017
05.10.2016 у них поднялись цены, однако, мне предложили очень хороший ценник.
В итоге, для iOS покупаю отзывы только у них.


4. Сервис AppTools.
Update 26.03.2017

Раньше, еще в 2016-м году, у них был явный бред — купленные для Google Play отзывы пропадали на 90% в течении пары недель.
Сейчас ситуация немного лушче.
Средняя цена для отзывы Google Play — около ₽22-23.
При этом примерно половина отзывов сохраняются.

Крайне бредовая ситуация с платежами.
Вот здесь мы видим явно: Интеркасса — комиссия 1.5%

Вот здесь мы пополняем баланс на ₽870

А вот эта сумма, в ₽1.031, которую фактически сняли с моей банковской карты

И это явно не 1.5
Откровенно говоря, я не понимаю, к чему этот бред?


Можно ли получить естественные положительные отзывы? В принципе, есть у меня мысль одна, но опять же, если смотреть с точки зрения экономической составляющей, в данный период дешевле их покупать, чем мотивировать людей на размещение отзывов.

Что дальше?
Если Fewreview примет мое пожелание по цене, то останусь с ними. Если нет, буду вынужден искать другой сервис.
Вопросы?

ФРИЛАНС. С чего начать новичку?

            Итак, вы задумались о фрилансе. С чего начать? Первое, давайте сразу уясним, если вдруг вы этого не знаете, фриланс — это не профессия, а способ профессиональной самореализации. Иначе — способ зарабатывания денег, не работая “на дядю”.

Очевидно, что таких способов много. И многие из них никак с интернетом не связаны. Ниже речь пойдет о фрилансе в интернете. Т.е. о том, как начать зарабатывать в интернете, оставаясь при этом свободным агентом.

Профессия у вас при этом может быть любая. Или почти любая. Главное, чтобы на ваш профессионализм или иначе — на результат вашей профессиональной деятельности, был спрос в интернете.

Если вы обладаете профессией, которую можно реализовать в интернете, то вас можно поздравить. Чтобы начать зарабатывать на фрилансе, вам остается лишь упаковать свой продукт (то, что вы можете предложить интернет-пользователям в обмен на их деньги) и проработать интернет-маркетинг (проложить дорожки, которые начнут приводить к вам клиентов).

Если вы считаете, что ничего из имеющегося арсенала умений не можете предложить интернет-рынку (такое, кстати, бывает нечасто) или, что встречается чаще, спрос на имеющиеся у вас знания и умения не очень высок, то первое, что вам следует сделать — овладеть востребованными в интернете умениями. Перечень таких умений можно без особых сложностей найти в интернете. Например, здесь можно ознакомиться с умениями, которые наиболее востребованы у удаленных работодателей.

Однако, может быть и так, что вам и предложить нечего, и учиться ничему новому вы не желаете. Что же, и в этом случае вы можете начать зарабатывать в интернете. В широком смысле, фрилансер — это свободный работник, который может быть как высококвалифицированным специалистом, так и ничего толком не уметь.

А теперь и ответ на вопрос, поставленный в заголовки статьи — с чего начать свой путь во фрилансе новичку?

  1. Если вы — квалифицированный оффлайн специалист, на продукт (товары/услуги/работы) которого есть спрос в интернете, то чтобы начать зарабатывать в интернете, вам следует:
    1. Упаковать свой продукт — создать и оформить продукт таким образом, чтобы:
      1. он был понятен интернет-пользователям без дополнительных разъяснений;
      2. удовлетворял конкретную потребность конкретной категории интернет-пользователей настолько, что они готовы были бы за это платить;
      3. результат использования продукта можно проверить и оценить;
      4. этот продукт можно легко доставить покупателю.
    2. Освоить интернет-маркетинг, в том числе:
      1. научиться идентифицировать и анализировать свою целевую аудиторию;
      2. научиться распознавать и анализировать своих конкурентов;
      3. научиться заинтересовывать целевую аудиторию своим продуктом и собой;
      4. научиться конвертировать потенциальных клиентов в покупателей;
      5. научиться взаимодействовать с существующими клиентами, развивая в них лояльность к продукту и к себе.
  2. Если вы — будущий интернет-специалист, то чтобы начать зарабатывать на фрилансе, вам следует:
    1. Выбрать интернет-профессию:
      1. изучить какие интернет-профессии пользуются самым большим спросом у заказчиков;
      2. выбрать среди востребованных интернет-профессий ту, которая более всего соответствует вашим желаниям и способностям.
    2. Овладеть выбранной интернет-профессией — пройти соответствующий курс обучения.
    3. Сформировать портфолио своих работ (некоторые учебные центры помогают своим курсантам сформировать портфолио в процессе прохождения курса. Например, здесь).
    4. Начать поиск заказов на биржах фриланса и рекрутинговых сайтах. Не забыв, при этом, предложить свои услуги друзьям и знакомым. Пусть даже и условно бесплатно — за отзыв. Портфолио с отзывами — серьезный аргумент для будущих заказчиков.
  3. Если вы хотите начать зарабатывать в интернете как неквалифицированный интернет-работник, то вам следует:
    1. Выбрать онлайн-сервисы оплачиваемых простых заданий. Вроде этих:
      • Яндекс Толока — это сервис крупнейшей в Рунете интернет-компании Яндекс, который позволяет каждому желающему зарабатывать в интернете, выполняя несложные задания.
      • ProfitTask — агрегатор простейших заданий.
      • Vtarget — агрегатор простейших заданий.
      • Rucaptcha — заработок на вводе капчей.
      • Qcomment — биржа комментариев.
      • Platnijopros — сервис опросов.
      • Otzovik — сервис отзывов.
    2. Протестировать несколько сервисов — зарегистрируйтесь на нескольких из них и выполните на каждом такое количество заданий, которое необходимо, чтобы сервис оплатил ваш труд (почти все сервисы начисляют деньги за каждое выполненное задание, но позволяют забрать деньги только после достижения определенной суммы).
    3. Начните зарабатывать — выберите тот сервис, задания которого и, конечно, условия работы с которым, вам понравились больше всего.

Важное замечание: вышеперечисленные сервисы — лишь небольшой пример способов неквалифицированной работы в интернете. Таких сайтов в интернете намного больше. Кроме того, регулярно создаются новые сервисы, а некоторые старые перестают работать. Если вы все-таки решитесь попробовать, никогда не делайте следующего:

  1. никаких предоплат;
  2. не вводите свои паспортные данные, данные банковских карт и прочую информацию персонального характера.

С общими рекомендациями о том, как избежать лохотронов и не стать жертвой мошенников в интернете, вы можете ознакомиться здесь.

Выбирая фриланс в качестве неквалифицированного интернет-работника следует понимать, что это низкооплачиваемая работа с нулевыми перспективами. И относиться к ней соответствующим образом — как к временному явлению в вашей карьере фрилансера.

И напоследок, несколько дружеских рекомендаций для всех будущих фрилансеров. Независимо от того, в каком качестве вы начнете работать в интернете.

  1. Если в данный момент у вас есть постоянная оплачиваемая работа, попробуйте совмещать фриланс с этой работой. Не обязательно оставлять работу, даже если вы твердо решили стать фрилансером. Вы это успеете сделать, когда убедитесь на практике, что фриланс — это ваше.
  2. Первое время фриланс не приносит желаемых доходов. Поэтому перед тем, как полностью уйти в свободное плавание, убедитесь, что у вас есть финансовая подушка безопасности.
  3. Фриланс — это не только больше свободы для профессионального самовыражения и выбора способов заработка. Это также и больше ответственности за свои решения. Научитесь самоорганизации и самомотивации. Поверьте, начинающему фрилансеру эти качества очень пригодятся.

Не думаю, что в этой небольшой статье я смог полностью ответить на вопрос “Фриланс. С чего начать новичку?”. Полагаю, что некоторые аспекты старта на фрилансе остались для вас нераскрытыми. Я приглашаю вас задать свои вопросы в комментариях ниже. Постараюсь дать на них развернутые ответы. В тех случаях, когда обойтись несколькими предложениями будет нельзя, я напишу статью и укажу на нее ссылку в комментариях.

Фриланс. Долина смерти

Топ серфинг сайтов заработок без вложений 2019

Заработок в сети интернет – это не миф и не выдумки, а действительная реальность. 2019 год подходит к концу, и мы решили составить топ список лучших серфинг сайтов. Все сайты из каталога предоставляют возможность заработать без вложений. Для того чтобы пользователю не пришлось долго искать площадки, мы составили список серфинг площадок.

Список 2019 сайтов серфинга

Мы не будем составлять рейтинг и выявлять лучшие из лучших, а просто в порядковом номере выкладываем на обзор пользователям. Надеемся наш список поможет пользователям найти для себя дополнительный, а может основной источник дохода.

  1. Aviso.bz – молодая букс биржа на которой можно неплохо заработать. Заработок зависит от статуса в системе, чем круче статус тем больше заработок. ПОДРОБНЕЕ
  2. Seosprint.net – один из самых дорого оплачиваемых проектов, за просмотр сайта платят 0.048 ₽. ПЕРЕХОД НА САЙТ
  3. Seo-fast.ru – существует 8 лет, имеется большой объем работы для каждого. За эти годы, пользователями ресурса стали более двух млн человек. ПЕРЕЙТИ НА САЙТ 
  4. Sharkpromotion.net – ресурс активной рекламы. В 2019 году проекту исполнилось 6 лет. Предлагает всем пользователям широкий диапазон серфинг – заработка. ПЕРЕЙТИ НА САЙТ
  5. Bochabux. ru – 5 видов возможностей заработка начального капитала. Имеются разнообразные виды заработка: авто-серфинг, чтение писем, серфинг сайтов и другие. ПОСЕТИТЬ САЙТ
  6. Tushins.com – замечательный ресурс, который совмещает в себе все необходимые функции для онлайн работы. Просматривая рекламу, читая письма и выполняя задания, можно неплохо подзаработать на данном ресурсе. ПЕРЕЙТИ НА САЙТ
  7. Socpublic.com – площадка с большим объемом заработка. Выполняя различные задания или просматривая сайта, каждый может с легкостью заработать деньжат. ПЕРЕЙТИ НА ПЛОЩАДКУ 
  8. Profittask.com – ресурс с разнообразным видом работ. Можно зарабатывать дома за компьютером, или в дороге с мобильного устройства. ПОСМОТРЕТЬ РЕСУРС
  9. Cashbox.ru – сервис на котором много интересной работы. Регистрации на этом сайте маловато, нужен будет формальный кошелек webmoney. Ознакомиться с ресурсом можно тут

В данном топ списке площадок серфинг – ресурсов, каждый может найти для себя удобную и доставляющую удовольствие работу

Лучшее программное обеспечение для управления проектами для некоммерческих организаций

Для любой некоммерческой организации время и деньги являются чрезвычайно ценными ресурсами, и их часто не хватает. Как менеджер проекта, вы должны убедиться, что средства, выделенные на проект, используются эффективно и что каждый член вашей команды всегда в курсе его прогресса. Однако работа со смешанным пулом сотрудников и волонтеров, занятых полный или неполный рабочий день, может усложнить задачу.

Эти проблемы могут быть решены с помощью программного обеспечения для управления проектами.Этот тип программного обеспечения позволяет вам систематизировать информацию по каждому проекту, отслеживать лежащие в его основе задачи, а также отслеживать время и средства, потраченные на него. Это также помогает оптимизировать рабочие процессы и упрощает обмен информацией и документами для членов вашей команды.

Мы подготовили это руководство, чтобы помочь вам найти подходящее программное обеспечение для управления проектами для вашей некоммерческой организации. Вот что мы рассмотрим:

Что такое программное обеспечение для управления проектами для некоммерческих организаций?
Общие особенности программного обеспечения для управления проектами для некоммерческих организаций
Какой вы тип покупателя?
Преимущества программного обеспечения для управления проектами для некоммерческих организаций
Основные соображения при покупке программного обеспечения для управления проектами для некоммерческих организаций

Что такое программное обеспечение для управления проектами для некоммерческих организаций?

Программное обеспечение для управления проектами для некоммерческих организаций — это инструмент, который группы могут использовать для отслеживания хода проекта, совместной работы над задачами и управления ресурсами и затратами.

Панель пользователя в Asana (Источник)

Общие особенности программного обеспечения для управления проектами для некоммерческих организаций

Решения

для управления проектами могут предлагать базовые (например, отслеживание времени и управление задачами), среднего уровня (например, отчетность, планирование проекта, управление документами) или расширенные (например, управление ресурсами, управление портфелем, управление рисками) возможности.

Типичные особенности решения для управления проектами:

Планирование проекта

Определите объем, график и бюджет для проектов и назначьте проекты членам команды.Кроме того, разбейте проект на более мелкие задачи и установите краткосрочные цели.

Управление задачами

Создание задач; добавлять описания; установить сроки, приоритет и уровень усилий; и назначьте их пользователям. Члены команды могут обновлять статус задачи и / или детали и оставлять комментарии. Некоторые решения также включают функции преобразования электронных писем в задачи, установки зависимостей и создания контрольных списков задач.

Учет рабочего времени

Отслеживайте время, затрачиваемое каждым членом команды на выполнение каждой задачи, и собирайте данные на одном листе или в репозитории.

Совместная работа над проектами

Совместная работа над общими задачами, проектами, календарями и информационными панелями. Будьте в курсе действий пользователей и помечайте участников на элементы.Кроме того, разрешите обмениваться файлами, общаться в чате и приглашать гостей к участию.

Отслеживание проекта

Отслеживайте прогресс, достигнутый в проекте, и просматривайте активные и выполненные задачи. Кроме того, отслеживайте вехи и будьте в курсе того, что находится в процессе разработки.

Отчетность

Поймите статус проектов с помощью быстрого просмотра диаграммы Ганта или погрузитесь глубже с подробными отчетами.Кроме того, отслеживайте производительность команды и сравнивайте расчетное время с фактическим затраченным временем и / или предполагаемые затраты с фактическими затратами.

Планирование ресурсов

Распределяйте персонал и финансирование для проектов и отслеживайте их использование. Кроме того, расставляйте приоритеты и перераспределяйте ресурсы в соответствии с требованиями.

Портал самообслуживания

Создавайте порталы самообслуживания для членов команды, чтобы получать доступ к информации о проекте и выполнять связанные задачи.

Планирование и календарь

Планируйте задачи и действия для членов команды и позволяйте им обновлять сроки. Визуализируйте эту информацию в общем календаре, чтобы члены команды могли просматривать расписания и временные рамки друг друга.

Разрешения

Управляйте доступом к деталям проекта, чтобы члены группы могли просматривать проекты (и информацию), относящиеся к ним.Некоторые решения также позволяют создавать скрытые проекты для деликатной работы.

Документооборот

Добавляйте файлы к проектам и задачам в виде вложений или храните их в центральном месте и делитесь ими с соответствующими членами команды.

Какой вы покупатель?

Некоммерческие организации разных размеров предъявляют разные требования к инструменту управления проектами.Например, не всем потребуются расширенные функции для одновременной обработки нескольких проектов. Перед выбором решения важно понять потребности вашей некоммерческой организации.

В целом некоммерческие организации, которым требуется программное обеспечение для управления проектами, относятся к одной из следующих категорий:

Массовые организации:

  • Годовые бюджеты до 1 миллиона долларов
  • Небольшая команда сотрудников и волонтеров
  • Одно место
  • Может не иметь выделенного ИТ-бюджета или персонала

Таким покупателям мы рекомендуем использовать бесплатные решения для управления проектами, а также бесплатные решения для управления задачами.Если эти инструменты не соответствуют вашим потребностям, изучите облачные решения для управления проектами, стоимость которых определяется из расчета на одного пользователя в месяц

.

Малые и средние некоммерческие организации:

  • Годовой бюджет от 2 до 10 миллионов долларов.
  • Несколько постоянных сотрудников, а также несколько сотрудников, занятых неполный рабочий день, и волонтеров, работающих над одним или несколькими проектами одновременно.
  • Одно или несколько мест.
  • Может иметь специального ИТ-специалиста и выделить бюджет на ИТ-нужды.

Таким покупателям мы рекомендуем базовые и средние решения для управления проектами. Выберите облачную и спросите, разрешает ли поставщик добавлять добровольцев бесплатно.

Крупные некоммерческие организации:

  • Годовой бюджет 10 миллионов долларов и более.
  • Большая команда сотрудников и волонтеров, работающих полный и неполный рабочий день.
  • Несколько проектов, работающих в нескольких местах одновременно
  • Выделенный ИТ-персонал и выделенный бюджет на ИТ-нужды.

Таким покупателям мы рекомендуем передовые решения для управления проектами. Вам могут подойти как облачные, так и локальные решения.

Преимущества программного обеспечения для управления проектами для некоммерческих организаций

Программное обеспечение для управления проектами помогает некоммерческим организациям создавать планы проектов, оптимизировать задачи и отслеживать прогресс, повышая эффективность и результативность. Его основные преимущества заключаются в следующем:

Эффективность планирования ресурсов: Четкое представление о средствах и персонале, выделенных на каждый проект.Эффективно используйте имеющиеся ресурсы и заранее планируйте любую нехватку персонала или средств.

Улучшенное общение: Преодолейте виртуальные границы отделов и приведите всех на одну страницу. Например, лицо, ответственное за сбор средств, может увидеть, что маркетинговая команда запланировала на следующий месяц, и соответствующим образом спланировать свою деятельность по сбору средств.

Систематизированный рабочий процесс: Оптимизируйте рабочий процесс и создавайте пошаговые процессы для выполнения задач.Например, после того, как ваша команда по контенту создала контент для информационного бюллетеня, дизайнеры могут быть автоматически уведомлены, и могут начаться следующие шаги.

Снижение затрат на повторяющиеся задачи: Создавайте шаблоны процессов или задач для повторяющихся задач, таких как отправка информационных бюллетеней и напоминаний для сборщиков средств или обновление сообщений в социальных сетях.

Основные соображения при покупке программного обеспечения для управления проектами для некоммерческих организаций

При таком большом количестве решений на рынке может быть сложно понять, что нужно вашей некоммерческой организации в решении для управления проектами.Чтобы помочь вам найти правильное решение, мы перечислили некоторые ключевые моменты, о которых вы должны помнить:

Оцените свои требования к управлению проектами: Перед тем, как выбрать поставщика, спросите себя, ищете ли вы инструмент управления проектами или просто инструмент для отслеживания ваших дел. Ознакомьтесь с нашей статьей о разнице между программным обеспечением для списка дел, управления задачами и управления проектами, чтобы лучше понять все три решения.

Воспользуйтесь контрольным списком функций: Чтобы избежать перерасхода или недооценки, создайте контрольный список функций и оцените решения на его основе.Наш контрольный список функций управления проектами может помочь вам в этом процессе.

Оцените тарифные планы: Выберите тарифный план, который соответствует вашим потребностям; не покупайте продвинутый инструмент только потому, что вы можете себе это позволить.

Проверить наличие скидок или пожертвований для некоммерческих организаций: Некоторые поставщики программного обеспечения предлагают постоянные скидки или пожертвования для некоммерческих организаций. Прочтите нашу статью о том, как получить скидки на программное обеспечение для некоммерческих организаций, и узнайте, сможете ли вы получить такую ​​скидку.

Чтобы лучше понять особенности и преимущества программного обеспечения для управления проектами для некоммерческих организаций, позвоните нашим консультантам по телефону (844) 852-3639 , чтобы получить бесплатную помощь без каких-либо обязательств.Они помогут вам сузить круг вариантов, прислушиваясь к вашим требованиям и порекомендовав наиболее подходящие решения для вашего бизнеса.

Примечание. Приложения, выбранные в этой статье, являются примерами для демонстрации функции в контексте и не предназначены для одобрения или рекомендаций. Они были получены из источников, которые на момент публикации считались надежными.

Лучшее программное обеспечение для управления проектами для некоммерческих организаций

Раскрытие информации рекламодателям: наши объективные обзоры и контент частично поддерживаются партнерскими отношениями, и мы придерживаемся строгих правил для сохранения редакционной честности.

У Некоммерческих организаций много дел.Некоммерческие организации часто несут ответственность за одновременное управление несколькими проектами, общение с сотрудниками и многочисленными волонтерами и обслуживание населения. И чаще всего некоммерческие организации делают все это, имея ограниченный бюджет.

С таким количеством проблем, которые необходимо преодолеть, некоммерческие организации часто обращаются к простому в использовании программному обеспечению для управления проектами, чтобы упростить планирование и обмен информацией в организации. Правильное программное обеспечение для управления проектами может значительно сократить время, которое вы тратите на поиск информации.Более того, программное обеспечение для управления проектами постоянно помогает организациям всех типов повышать общую продуктивность и коммуникацию.

Итак, если вы заинтересованы в поиске решения по управлению проектами для своей некоммерческой организации, продолжайте читать. Ниже мы представим шесть наших любимых решений для некоммерческих организаций.

Узнайте больше о наших лучших предложениях

Другие рекомендуемые опции:

  • Trello: лучше всего подходит для некоммерческих организаций, предпочитающих организацию досок Канбан.

Прочтите ниже, чтобы узнать, почему мы выбрали эти варианты.

Как программное обеспечение для управления проектами может помочь вашей некоммерческой организации

Программное обеспечение для управления проектами приносит пользу компаниям во многих отношениях.

В 2019 году Capterra провела опрос почти 200 человек, использующих программное обеспечение для управления проектами. В этом опросе участников спросили о влиянии программного обеспечения для управления проектами на их проекты. Самый популярный ответ (озвученный 65% респондентов) заключался в том, что программное обеспечение для управления проектами положительно повлияло на выполнение проектов в срок .Кроме того, 61% респондентов заявили, что программное обеспечение для управления проектами положительно повлияло на видимость работы .

Кроме того, программное обеспечение для управления проектами помогает некоммерческим организациям следующими способами:

  • Снижает потребность в совещаниях о статусе
  • Помогает держать в курсе последних событий сотрудников и волонтеров, работающих неполный рабочий день
  • Позволяет пользователям отслеживать часы, потраченные на проект
  • Обеспечивает более точные оценки времени для будущих проектов
  • Сокращает время, затрачиваемое на поиск информации
  • Предоставляет больше возможностей для общения
  • Расширяет возможности удаленной работы

Лучшее программное обеспечение для управления проектами для некоммерческих организаций

Понятно, что программное обеспечение для управления проектами может принести пользу вашей некоммерческой организации, но какое программное обеспечение подходит вам? Ниже мы представим лучшее программное обеспечение для управления проектами для некоммерческих организаций. Все эти варианты просты в использовании и доступны по цене, и все они могут помочь упростить планирование проекта и обмен информацией.

1. Redbooth

Лучше всего подходит для небольших команд, которым нужен простой способ отслеживания задач.

Redbooth — это инструмент управления задачами, который в основном использует доски Канбан для организации проектов. Redbooth прост в использовании и включает в себя основные инструменты, необходимые небольшим командам для планирования задач и обмена информацией о проектах. В качестве инструмента управления задачами Redbooth не включает многие расширенные функции управления проектами, такие как управление ресурсами или расчет стоимости работ.

Кроме того, Redbooth хорошо работает для компаний, которым нужен инструмент управления задачами, который также включает функции для общения. Redbooth позволяет всем пользователям комментировать задачи, уведомлять других с помощью @ упоминаний и участвовать в более длительных беседах в разделе «Беседы» каждой рабочей области.

Характеристики

Redbooth поставляется с довольно базовым набором функций. Вы не найдете функций для управления ресурсами или расчета стоимости работы. Однако Redbooth предоставляет пользователям инструменты, необходимые для визуальной организации своих проектов.Redbooth уделяет приоритетное внимание своим возможностям канбан-доски. Если вы предпочитаете использовать диаграммы Ганта для планирования задач, доступна функция «визуальная временная шкала проекта»; однако это не функция Redbooth по умолчанию. Вот несколько функций, которые предлагает Redbooth:

  • Визуальные графики проекта (диаграммы Ганта)
  • Шаблоны рабочего пространства
  • Теги для организации задач
  • Поделиться файлами
  • Комментарий к задачам
  • Форум «Беседы» в рабочих областях
  • @ упоминание другого члена команды
Стоимость

Redbooth доступен с ежемесячным или годовым расчетным циклом.Выбор ежегодной оплаты дает вам доступ к более низким ставкам.

Цена на ежемесячные планы Redbooth варьируется от 12 долларов США за пользователя в месяц до 18,75 долларов США за пользователя в месяц, при этом более расширенные функции становятся доступными в планах более высокого уровня. Также доступен план корпоративного уровня по индивидуальной цене.

Кроме того, Redbooth предлагает 25% скидку некоммерческим организациям, образовательным учреждениям, учителям и студентам.

На вынос

Redbooth хорошо подходит для компаний, которые предпочитают планирование на досках Канбан, но также хотят иметь возможность просматривать свои проекты на диаграммах Ганта.Redbooth особенно подходит для небольших команд.

Прочтите наш подробный обзор

Вернуться к сравнительной таблице

2. Работа в команде

Лучшее для команд, которым требуется полное программное обеспечение для управления проектами.

Teamwork — это полный пакет программного обеспечения, который предлагает такие инструменты, как программное обеспечение для управления проектами, программное обеспечение для чата, программное обеспечение службы поддержки и программное обеспечение CRM. Он также предоставляет инструмент под названием Spaces, который вы можете использовать для совместной работы над контентом.Все эти инструменты доступны по разным ценам, но их можно легко использовать вместе.

Здесь мы фокусируемся на инструменте управления проектами Teamwork (называемом просто Teamwork). Teamwork предлагает полное программное обеспечение для управления проектами, включая инструменты для управления рабочей нагрузкой, учета рабочего времени и составления бюджета проекта. Вы можете планировать проекты с помощью диаграммы Ганта Teamwork, доски Канбан или календаря, а также использовать функции отчетности, чтобы отслеживать прогресс.

Характеристики

Teamwork предлагает гораздо больше, чем простой диспетчер задач, с более продвинутыми функциями, доступными в планах более высокого уровня.Вот несколько наиболее важных функций, которые вы найдете в Teamwork:

  • Вид платы
  • Просмотр календаря
  • Диаграмма Ганта
  • Шаблоны задач и проектов
  • Теги
  • Учет рабочего времени
  • Выставление счетов и выставление счетов
  • Управление рабочей нагрузкой
  • Расчет стоимости работы (доступно для некоторых планов)
Стоимость
У

Teamwork есть бесплатный план, доступный для очень небольших команд или пользователей, которые просто хотят протестировать программное обеспечение. Бесплатный план включает два проекта и позволяет добавить до пяти членов команды.

Платные планы

начинаются с 9 долларов США за пользователя в месяц и включают в себя больше функций, таких как 300 проектов, учет рабочего времени, диаграммы Ганта и отчеты о рабочей нагрузке. Следующий шаг стоит 15 долларов за пользователя в месяц и включает 600 проектов, управление рабочей нагрузкой и функции расчета стоимости работ. Также доступен план корпоративного уровня по индивидуальной цене.

Наконец, Teamwork предлагает скидки некоммерческим организациям. За подробностями обращайтесь в отдел продаж Teamwork.

На вынос

Teamwork — отличный выбор для организаций, которым требуется полноценное решение для управления проектами. Платформа имеет конкурентоспособную цену и предлагает гораздо больше функций, чем средний диспетчер задач.

Начало работы с проектами совместной работы

Прочтите наш подробный обзор

Вернуться к сравнительной таблице

3.

Smartsheet

Лучшее для некоммерческих организаций, которым требуется универсальное программное обеспечение, позволяющее не только управлять проектами.

Smartsheet — это облачное программное обеспечение для управления проектами, которое можно использовать не только для управления проектами. Цель Smartsheet — предоставить пользователям шаблоны электронных таблиц, которые они могут настроить в соответствии с самыми разными потребностями. Это делает Smartsheet невероятно универсальным решением для некоммерческих организаций.

Тем не менее, чтобы получить доступ к такому уровню универсальности, вы должны преодолеть начальную кривую обучения. Smartsheet не так привлекателен и не так прост в использовании, как многие решения для управления проектами в этом списке.Вам нужно будет посвятить время и внимание изучению программного обеспечения и обучению своей команды. Однако после того, как вы выполнили эту первоначальную работу, вы можете использовать Smartsheet для планирования своих следующих проектов, отслеживания текущих клиентов, разработки системы адаптации сотрудников и многого другого.

Характеристики

Smartsheet обладает невероятным набором функций, который выходит за рамки простого управления проектами. Smartsheet позволяет создавать собственные шаблоны электронных таблиц, которые упрощают процесс ввода данных.Если вашему бизнесу нужно что-то отслеживать с помощью электронной таблицы, Smartsheet может это сделать. Вот несколько функций, которые вы можете найти в шаблонах электронных таблиц для управления проектами Smartsheet:

  • Вид карты
  • Диаграммы Ганта
  • Просмотр календаря
  • Делитесь листами с кем угодно
  • Пользовательские отчеты
  • Функции проверки
Стоимость

Smartsheet предлагает несколько различных тарифных планов. Тарифы на планы устанавливаются на пользователя, и они доступны для ежемесячной или годовой покупки (покупка годового плана дает вам скидку).Более дорогие планы включают более продвинутые функции.

Цены на

начинаются с 14 долларов за пользователя в месяц и составляют до 25 долларов за пользователя в месяц. Корпоративные планы также доступны по индивидуальной цене.

Наконец, Smartsheet предлагает скидки для соответствующих некоммерческих организаций. Некоммерческие организации могут приобрести индивидуальный план за 145 долларов в год и бизнес-план за 249 долларов в год (для бизнес-плана существует минимум трех пользователей).

На вынос

Smartsheet предназначен для тех некоммерческих организаций, которые уже любят электронные таблицы и просто хотят более простой способ их использования.Хотя вначале вам нужно преодолеть кривую обучения, как только вы изучите программное обеспечение, у вас будет много вариантов того, как вы можете его использовать.

Прочтите наш подробный обзор

Вернуться к сравнительной таблице

4. Асана

Лучше всего подходит для управления задачами малых и средних команд.

Asana — это облачное программное обеспечение для управления задачами, ориентированное на организацию и простоту использования. В качестве программного обеспечения для управления задачами Asana включает в себя основные функции управления проектами (планирование и назначение задач, размещение комментариев к задачам и т. Д.)). Asana не имеет функций для некоторых более продвинутых функций, которые вы найдете в полных решениях для управления проектами, таких как функции управления ресурсами, калькуляции заданий и начисления заработной платы.

Asana — отличное решение для малых и средних некоммерческих организаций. Asana — это простая в использовании программа для организации вашей компании. Asana предлагает отличные инструменты для совместной работы, которые делают ваш ежедневный процесс более заметным для всех в вашей команде. Многие компании сообщают, что использование Asana помогло им повысить свою организацию и производительность, и мы считаем, что в целом это отличный инструмент.

Характеристики

Функции

Asana включают инструменты, необходимые для планирования и распределения задач, общения с коллегами и отслеживания хода выполнения проектов. Вот некоторые из доступных функций:

  • Шаблоны
  • Диаграммы Ганта (так называемые «временные шкалы»)
  • Распределите проекты по задачам и разделам
  • Создать команды сотрудников
  • Просмотр календаря
  • Страница форума по каждому проекту
  • Комментарии к задачам
  • Вид платы
Стоимость

Asana предлагает бесплатный тарифный план для организаций с менее чем 15 аккаунтами.Платные планы варьируются от 10,99 долларов США за пользователя в месяц до 24,99 долларов США за пользователя в месяц. Также доступен план корпоративного уровня по индивидуальной цене.

Некоммерческие организации также могут получить 50% скидку на годовую подписку на Asana Premium или Asana Business.

На вынос

Asana — отличное решение для многих малых и средних некоммерческих организаций. Программное обеспечение доступно по цене и даже может быть бесплатным для команд до 15 человек. Простой в использовании дизайн делает Asana доступной для всех пользователей.

Прочтите наш подробный обзор

Вернуться к сравнительной таблице

5.Базовый лагерь

Лучше всего подходит для некоммерческих организаций из десяти и более человек, которым требуется доступное управление задачами.

Basecamp — это доступное программное обеспечение для управления задачами, которое работает в такт своему собственному барабану. В то время как большинство программ для управления проектами используют панели инструментов и категории вложенности для организации проектов, задач и подзадач, Basecamp упорядочивает информацию с помощью карточек проектов. Хотя некоторые пользователи могут быть сбиты с толку этим другим методом организации, другие находят Basecamp очень интуитивно понятным программным обеспечением.

Как и большинство программ для управления задачами, Basecamp имеет довольно простой набор функций. Он лучше всего подходит компаниям, которые хотят организовать свои проекты, но не нуждаются в функциях для расчета стоимости работы или управления ресурсами.

Одним из лучших аспектов Basecamp является его доступность. Basecamp доступен по фиксированной цене. Вы будете платить одинаково низкую ежемесячную плату независимо от того, сколько членов команды использует программное обеспечение.

Характеристики

Программное обеспечение

Basecamp доступно в трех различных версиях: Basecamp Classic, Basecamp 2 и Basecamp 3.В этом обзоре мы сосредоточимся на Basecamp 3, самой последней версии. Как я уже упоминал выше, в Basecamp метод организации отличается от большинства программ для управления проектами. Basecamp использует цифровые «карточки» для представления отдельных проектов. На обратной стороне каждой карточки вы можете перечислить задачи в списке «Задачи» и назначить эти задачи членам команды. Мне не нравится этот организационный метод, но я знаю, что он нравится многим пользователям.

Basecamp имеет очень урезанный набор функций. Вы не найдете диаграмм Ганта или досок Канбан, и вы не можете назначить несколько человек для одной задачи. Тем не менее, Basecamp имеет функции, необходимые для базового управления задачами, в том числе:

  • Карточки проекта с обзором проекта
  • Списки задач
  • Коммуникационные возможности (доски объявлений, обмен мгновенными сообщениями и групповой чат)
  • Просмотр календаря
  • Быстрое обслуживание клиентов
Стоимость

Цены на Basecamp доступны для двух планов. Первый план — это бесплатный план, который предназначен для личного использования. В бесплатный план входят три проекта и до 20 пользователей.Платный план Basecamp — это Basecamp Business, который стоит 99 долларов в месяц и включает дополнительные функции и неограниченное количество пользователей.

Как правило, стоимость программного обеспечения для управления проектами устанавливается в расчете на одного пользователя. Фиксированная цена Basecamp делает это программное обеспечение очень доступным вариантом для команд из более чем десяти человек.

Кроме того, Basecamp предлагает 10% скидку для некоммерческих организаций. Он также предлагает бесплатные учетные записи для учителей и студентов.

На вынос

Basecamp — отличное решение для некоммерческих организаций, которые ищут доступное, простое в использовании решение и которым просто необходимы базовые функции управления задачами.

Прочтите наш подробный обзор

Вернуться к сравнительной таблице

6. Trello

Лучше всего подходит для некоммерческих организаций, предпочитающих канбан-доску.

Если вы ищете простой инструмент для управления задачами, который специализируется на организации канбан-доски, Trello — это то, что вам нужно. Trello — это недорогое и простое программное обеспечение, которое позволяет вам организовывать проекты и задачи, разбивая их на задачи, списки задач и доски проектов.

Trello визуально привлекателен, с настраиваемым фоном и цветами. Более того, он прост в использовании и доступен для всех пользователей. Trello — отличный вариант для малых и средних компаний, насчитывающих не более 100 человек, а также хороший инструмент для личного использования.

Характеристики

Trello основывает свое программное обеспечение на методе канбан-доски. В Trello каждая доска (как и приведенная выше) представляет собой проект. В этом проекте вы можете найти списки задач, которые представляют разные стадии выполнения.Пользователи могут добавлять задачи в эти списки и переупорядочивать их по мере завершения каждого этапа. Trello позволяет добавлять дополнительную информацию к каждой задаче. Вы можете добавлять сроки выполнения задач, загружать документы, вставлять ссылки, писать комментарии и назначать задачи членам команды. Вот еще несколько функций, которые включает Trello:

  • Комментарий к задачам
  • Оповестить членов команды с помощью @mentions
  • Создание шаблонов
  • Назначьте задачу нескольким пользователям
  • Установить права пользователя
  • Дополнительные функции, доступные в виде надстроек (диаграммы Ганта, отслеживание времени, календарь)
Стоимость

Trello предлагает несколько тарифных планов с более продвинутыми функциями, доступными по более высоким ценам. Вы можете приобрести эти планы с ежемесячным или годовым платежным циклом. Если вы покупаете программное обеспечение ежегодно, вы получаете доступ к более низким ценам.

Trello имеет очень простой тарифный план, предназначенный для личного использования, который доступен бесплатно. Платные планы варьируются от 5 долларов США за пользователя в месяц до 20,83 долларов США за пользователя в месяц.

К счастью для некоммерческих организаций, Trello предлагает скидку 75% для соответствующих некоммерческих организаций и 30% скидку для образовательных учреждений.

На вынос

Trello — отличное программное обеспечение для частных лиц и небольших и средних некоммерческих организаций.Хотя программное обеспечение не предлагает расширенных инструментов управления проектами (таких как управление ресурсами и расчет стоимости работ), оно простое и визуально привлекательное. Эти факторы позволяют вашим товарищам по команде легко освоиться с использованием программного обеспечения.

Прочтите наш подробный обзор

Вернуться к сравнительной таблице

Выбор подходящего программного обеспечения для управления проектами для некоммерческих организаций

В конце концов, лучшее программное обеспечение для управления проектами для вашей некоммерческой организации будет зависеть от ваших уникальных потребностей. . Если вам нужно простое решение для управления задачами, начните с изучения Trello, Asana, Basecamp и Redbooth. Если вам нужно более продвинутое программное обеспечение с калькуляцией работы, попробуйте Teamwork. А если вам нужно решение, позволяющее создавать электронные таблицы, выходящие за рамки управления проектами, попробуйте Smartsheet.

Когда вы сделаете свой выбор, мы рекомендуем вам начать с рассмотрения двух или трех решений, которые кажутся подходящими для вашего бизнеса. Подпишитесь на бесплатные пробные версии каждого программного обеспечения, которое вас интересует, и опробуйте его.Протестируйте программное обеспечение в течение нескольких дней, соберитесь с мыслями членов вашей команды и взвесьте затраты на использование каждой платформы.

После того, как вы выбрали решение для управления проектами для своей некоммерческой организации, пора приступать к работе. Подключите членов вашей команды, научите их использовать программное обеспечение и настройте рабочие процессы. Тогда вы сможете вернуться к положительному влиянию на свое сообщество.

Вкратце: Лучшее программное обеспечение для управления проектами для некоммерческих организаций

  1. Redbooth: Лучшее для небольших команд, которым нужен простой способ отслеживания задач.
  2. Коллективные проекты: Лучшее для команд, которым требуется полное программное обеспечение для управления проектами.
  3. Smartsheet: Лучшее для некоммерческих организаций, которым требуется универсальное программное обеспечение, позволяющее не только управлять проектами.
  4. Asana: Лучшее решение для управления задачами малых и средних команд.
  5. Basecamp: лучший вариант для некоммерческих организаций численностью от десяти человек, которым требуется доступное управление задачами.
  6. Trello: лучше всего подходит для некоммерческих организаций, предпочитающих канбан-доску.

США профинансируют исследования насилия с применением огнестрельного оружия после 20-летнего замораживания

По данным Центров США по контролю и профилактике заболеваний, в 2017 году в США от огнестрельных ранений умерло около 40 000 человек.Предоставлено: Брайан Бланко / Гетти

.

Законодатели США достигли соглашения о финансировании исследования насилия с применением огнестрельного оружия впервые за более чем 20 лет.

Законопроект о расходах, внесенный 16 декабря, включает 25 миллионов долларов США на исследования по этому вопросу, поровну разделенных между Центрами по контролю и профилактике заболеваний (CDC) и Национальными институтами здравоохранения (NIH). Ожидается, что на этой неделе Палата представителей и Сенат одобрит закон, что даст президенту Дональду Трампу возможность подписать закон.

«Это хорошее начало», — говорит Гарен Винтемуте, директор исследовательской программы по предотвращению насилия Калифорнийского университета в Дэвисе, который десятилетиями изучает насилие с применением огнестрельного оружия. «Политика предотвращения насилия должна основываться на убедительных научных данных».

«Достаточно ли это? Точно нет. Но так ли это значимо и важно? Абсолютно да », — говорит Марк Розенберг, почетный президент некоммерческой Целевой группы по глобальному здоровью в Атланте, Джорджия, и директор-основатель Национального центра профилактики и контроля травм (NCIPC) CDC, также в Атланте.

CDC сообщает, что 39773 человека умерли от огнестрельных ранений в 2017 году, последнем году, за который был опубликован полный анализ.

Федеральное правительство прекратило финансирование исследований насилия с применением огнестрельного оружия после того, как Конгресс принял правило, названное «Поправкой Дики» в 1996 году. Оно запретило CDC использовать средства «для защиты или продвижения контроля над огнестрельным оружием». Это было широко истолковано как запрет на финансирование исследований насилия с применением огнестрельного оружия.

Джей Дики, конгрессмен-республиканец из Арканзаса, написавший поправку, изменил свою позицию в отношении исследований насилия с применением огнестрельного оружия за годы до своей смерти.«Теперь мы оба твердо убеждены в том, что федеральное финансирование исследований по предотвращению насилия с применением огнестрельного оружия должно быть резко увеличено», — написал Дики в The Washington Post в 2015 году вместе с бывшим главой NCIPC Розенбергом.

Медленная оттепель

В прошлом году Конгресс пояснил, что запрет на использование федеральных долларов для «пропаганды» или содействия контролю над оружием не распространяется на запрет на исследования. Но законодатели не сразу выделили деньги на такое исследование.

Новое законодательство потребует, чтобы директора CDC и NIH отчитывались перед Конгрессом, чтобы гарантировать, что любые присуждаемые ими гранты «поддерживают идеологически и политически непредвзятые исследовательские проекты».

Дэвид Стаддерт, изучающий право здравоохранения в Стэнфордской юридической школе в Калифорнии, говорит, что усилия по финансированию исследований насилия с применением огнестрельного оружия в NIH и CDC обнадеживают, но это значимое исследование потребует постоянной поддержки.

«Мы потеряли несколько поколений исследователей в этой области, и потребуется время, чтобы восстановить их», — говорит Стаддерт.

Федеральное правительство лучше всего может взять на себя такие огромные финансовые обязательства, говорит Эндрю Моррал, старший научный сотрудник корпорации RAND в Арлингтоне, штат Вирджиния, и директор Национального сотрудничества по исследованиям огнестрельного насилия, благотворительной организации, финансирующей исследования. по теме.«Откуда взялось нелегальное оружие? Действуют ли законы разных штатов? Эффективны ли разрабатываемые программы по борьбе с самоубийствами с применением огнестрельного оружия? Есть так много вопросов, на которые у нас нет ответов ».

Демократы в Палате представителей предложили выделить 50 миллионов долларов на исследования о насилии с применением огнестрельного оружия, прежде чем пойти на компромисс в отношении более низкой суммы во время переговоров с контролируемым республиканцами Сенатом.

«Это капля в море по сравнению с тем, что сопоставимые болезни и сопоставимые убийцы получают за исследования.Мы можем только подняться отсюда », — говорит Кэтрин Филлипс, менеджер по федеральным делам группы безопасности оружия Giffords в Вашингтоне. Группа была соучредителем бывшей конгрессменши Габриель Гиффордс, которая начала выступать за более безопасные законы об оружии после того, как в нее застрелили в 2011 году.

«Это показывает, что они настроены серьезно, и они знают, что мы слишком долго ждали».

Обзор

WateReuse — 22 октября 2018 г.

Федерация водной среды (WEF) выпустила отчет , содержащий исходные данные, показывающие степень повторного использования воды в США. S. Исследование проводилось в рамках проекта WEF ReNEW Water, который поддерживается Ассоциацией WateReuse, Ассоциацией администраторов чистой воды (ACWA), Национальной ассоциацией агентств чистой воды (NACWA) и Фондом исследований воды (WRF). а также Réseau Environnement в Квебеке . Подготовка исходных данных для определения текущего объема извлеченных ресурсов. В была предпринята попытка установить исходные данные для текущих методов извлечения ресурсов в водном секторе Северной Америки в отношении воды, питательных веществ и энергии.Текущее состояние восстановления ресурсов было определено количественно с помощью подхода баланса масс для всех трех ресурсов, содержащихся в сточных водах. Согласно этому анализу, общий процент повторного использования воды в 18 штатах составляет 6% (или 1,9 миллиарда галлонов в день) от общего объема производства городских сточных вод в США.

В данном исследовании вода из сооружений по восстановлению водных ресурсов (WRRF) определяется как «восстановленная», если она используется для питьевого или непитьевого повторного использования или пополнения подземных вод; сбрасываются в поверхностные воды (кроме океанов) с намеренной целью подачи воды для использования в нижнем течении или для защиты водосборов; и / или содержится в твердых биологических веществах, внесенных в почву.

Оценки в исследовании основаны на базах данных, опубликованных для 17 из 50 штатов США, которые предоставили подробную информацию. Из оставшихся штатов восемь, как сообщается, не имеют программ повторного использования воды и, следовательно, не отслеживают данные, связанные с повторным использованием воды; и 24 штата США и округ Колумбия не имеют доступной информации о повторном использовании воды. Следовательно, данные, использованные для расчета числа 6%, оценивались как полные примерно на 75–85 процентов.

Отчет завершается конкретными рекомендациями и данными, необходимыми для будущей работы, чтобы помочь усовершенствовать методы восстановления ресурсов в Северной Америке.Вкратце это:

  • В целом, существующие базы данных охватывают конечное использование воды и твердых биологических веществ на объектах WRRF. Базы данных должны точно фиксировать информацию о фосфоре, азоте и энергии.
  • Сводка данных восстановления ресурсов формирует основу для оценки ресурсов, которые могут быть реально восстановлены с помощью WRRF. Необходимо учитывать технологические ограничения, а также финансовую рентабельность.
  • Информация о других формах содержания энергии в сточных водах, кроме биогаза, практически отсутствует.Эти данные необходимы для разработки агрегированных исходных данных на уровне штата и страны.
  • Будущие исследования коммунальных предприятий по восстановлению ресурсов должны включать балансы углеродной массы для учета содержания химической энергии.
  • Данные о производстве и использовании твердых биологических веществ выиграют от обновленной национальной базы данных.
  • Данные о повторном использовании воды коммунальными предприятиями и государством необходимы в современной национальной базе данных.
  • Разработайте национальные агрегаты для базовых показателей добычи ресурсов в Канаде и объедините исследования, проведенные для Канады и США.С. с помощью инструментов опроса, применяемых в данном исследовании, каждые 2-5 лет.
  • Следует продолжить работу по заполнению необходимой информации для небольших WRRF, чтобы помочь полностью реализовать свой потенциал восстановления ресурсов.

Дополнительная информация находится на веб-странице ReNEW .

(PDF) Оптимальное назначение задач на основе дизайна стимулов в виртуальном предприятии: перспектива принципала-агента

5. ВЫВОДЫ

В этой статье мы изучаем тип задачи назначения задач в

фоне VE.С точки зрения мониторинга стимулов, основанных на

, предлагается многоцелевая модель оптимизации для задания

с учетом уровня усилий партнеров.

Основываясь на теории принципала-агента, отношения между оптимальным уровнем усилий

, интенсивностью стимулов и мониторинга,

и назначением задач VE анализируются и демонстрируются на числовых примерах

.

Основной вклад этой статьи можно суммировать в двух аспектах

: (1) В задачах назначения задач в большинстве исследований анализировалась

оптимальная схема назначения для одного типа задач, и редко

рассматривалось взаимодействие задач через организационные границы. ,

, например VE.Предлагаемая нами модель оптимизации обеспечивает новую парадигму

для назначения разнотипных задач, особенно во всем процессе сотрудничества

VE. (2) Контракт по стимулированию

на основе мониторинга, предложенный в этом документе, смягчает оппортунистическое поведение партнеров

предприятий, которое может иметь место в процессах выполнения задачи

. Разработка соответствующих стимулирующих контрактов

может эффективно улучшить информационную прозрачность между основным предприятием

и партнерами и значительно повысить их энтузиазм в работе

, тем самым увеличив общую прибыль VE.

Вклад текущего исследования следует оценивать по

с определенными ограничениями. Мы не обращали внимания на затраты

на совместную работу нескольких предприятий при выполнении одной и той же задачи. Кроме того, дальнейшее исследование

должно уловить идею о том, что может быть

синергетических выигрышей в функциях выпуска или прибыли VE.

6. БЛАГОДАРНОСТИ

Работа поддержана «Фондом фундаментальных исследований для центральных университетов

» (№№.JZ2019HGTA0051,

JZ2019HGBZ0131) и Национальный фонд естественных наук

Китая (№ 71801071).

7. ЛИТЕРАТУРА

[1] Станн М. Б., Джонсон Д. В., Джонсон Р. Т. 1999. Усиливает ли

конкуренцию или препятствует ее двигательной активности: анализ мета-

. Психологический бюллетень. 125 (1), 133-154

[2] Чой Й, Канг Д., Чае Х. 2008. Архитектура предприятия

структура для совместной работы виртуальных корпоративных цепочек.

Международный журнал передовых технологий производства

. 35 (11-12), 1065-1078.

[3] Мартинес М. Т., Фулетье П., Парк К. 2001. Virtual

предприятие — организация, развитие и контроль. Международный

журнал экономики производства. 74 (1-3): 225-238.

[4] Хуанг М., Лу Ф. К., Чинг В. К. 2011. Распределенная модель принятия решений

для управления рисками виртуального предприятия.

Экспертные системы с приложениями.38 (10), 13208-13215.

[5] Цзян Х., Чен Р. 2002. Метод виртуального предприятия. Задача

Назначения. Письма о высоких технологиях. 12 (12), 61-66.

[6] Дешпанде У., Гупта А., Басу А. 2005. Назначение задачи с неточной информацией

для операций в реальном времени в цепочке поставок

. Прикладные программные вычисления. 5 (1), 101-117.

[7] Чунг Р. К., Ханг Д. Д., Ши Н. 2005. Метод маркировки для

динамического назначения задач драйвера с неопределенной продолжительностью задач.

Письма об исследовании операций. 33 (4), 411-420.

[8] Хо С И, Лин Х С., Лиау В. 2008. OPSO: Ортогональная

Оптимизация роя частиц

и ее применение к задаче

Задачи назначения. IEEE Transactions on Systems Man

& Cybernetics Part A Systems & Humans. 38 (2), 288-298.

[9] Чен Q X, Чен X, Ли В. 2007. Качественный поиск

алгоритмов для выбора партнеров и распределения задач в формулировке

виртуального предприятия. Международный журнал

Компьютерное интегрированное производство. 20 (2-3), 115-126.

[10] Чен З. Л., Пандур Г. 2006. Присвоение заказов и

календарное планирование в цепочке поставок. Исследование операций. 54 (3),

555-572.

[11] Чен К.Г., Мин Х., Ван X. 2013. Стратегии мониторинга

виртуального предприятия в условиях двойной информационной асимметрии.

Контроль и принятие решений. 28 (9), 1288-1293 + 1302.

[12] Кандел Э., Лазир Э. П. 1992.Давление со стороны сверстников и партнерство.

Журнал политической экономии. 100 (4), 801-817.

[13] Winter E. 2010. Прозрачность и стимулы среди коллег.

Рэнд Экономический журнал. 41 (3), 504-523.

[14] Брайен О. 2010. Социальные стимулы на рабочем месте. Обзор

Экономических исследований. 77 (2), 417-458.

[15] Аль-Наджар Н. И. 1997. Побуждающие контракты в двусторонних моральных

опасностях с несколькими агентами. Журнал экономической теории.

74 (1), 174-195.

[16] Ван С., Чжу Т. 2005. Распределение контроля, распределение доходов,

и совместное владение. Международный экономический обзор, 2005,

46 (3), 895-915.

[17] Джозеф К., Теваранджан А. 1998. Мониторинг и стимулы

в торговых организациях: с точки зрения теории агентств.

Маркетинговые науки. 17 (2), 107-123.

[18] Хаддарт С., Лян П. Дж. 2003. Распределение прибыли и мониторинг в

партнерствах.Журнал бухгалтерского учета и экономики. 40 (1),

153-187.

[19] Кай У., Чжан Х. Я. 2016. Интенсивность надзора и механизм стимулирования

, основанный на отношениях между принципалом и агентством

. Системная инженерия.

[20] Холмстром Б., Милгром П. 1991. Многозадачный анализ принципала-агента

: контракты по стимулированию, владение активами и проектирование работы

[J]. JL Econ. & Org. 7, 24.

[21] Симсен Э., Баласубраманян С., Рот А. В.2007. Поощрения

, побуждающие к выполнению задач, помощи и обмену знаниями

в рабочих группах. Наука управления. 53 (10), 1533-

1550.

[22] Dongdong Yu. 2018. Исследование знаний о цепочке поставок

Совместное использование стимулов и мониторинга на основе горизонтального

Предпочтение справедливости. Журнал промышленной инженерии ..

[23] Лю Ч., Тиан Х., Сунь Дж. 2009. Разработка контрактов на стимулирование сбыта в конкурирующем канале сбыта

.Планирование производства и

Контроль. 20 (4), 295-305.

100

Вебинар для участников | Ликвидность и обновления FASB: что вам нужно знать сейчас

Рассказывает ли ваш баланс вашу историю? Вы знаете, что такое коэффициент ликвидности? Теперь это важно как никогда! Правильно ли вы ведете свой баланс?

В последние годы Совет по стандартам финансового учета (FASB) принял новые и пересмотренные стандарты финансовой отчетности некоммерческих организаций, чтобы предоставлять информацию, более полезную для доноров, лиц, предоставляющих право, и других заинтересованных сторон. Обновления стандартов бухгалтерского учета на 2016–2014 годы имеют большое значение для некоммерческих организаций, касающихся ликвидности (среди других важных тем). Большинство организаций начнут ощущать влияние ASU 2016-14, когда их следующая аудированная финансовая отчетность начнется в 2019 году.

На этом интерактивном вебинаре Mauldin & Jenkins, бухгалтерская фирма, специализирующаяся на некоммерческих организациях, расскажет об обновлениях стандартов, их влиянии на вашу организацию и о том, что вам нужно делать по-другому в отслеживании и отчетности.Вебинар начнется с обзора ликвидности и описания того, что ищет аудитор. В презентации будут представлены примеры из реальной жизни и возможность задать вопросы.

Этот веб-семинар поможет вам понять, что требуется в вашей финансовой отчетности и отчетности на будущее — благодаря щедрости Mauldin & Jenkins.

АУДИТОРИЯ:
Только для участников. Все, кто работает в сфере некоммерческих финансов, включая финансовых и финансовых директоров, операционных директоров, председателей советов директоров и казначеев, а также всех профессионалов высшего звена

ЧТО ВЫ ИЗУЧИТЕ:

  • Основы коэффициента ликвидности и его расчет
  • Изменения, которые необходимо внести в свою финансовую отчетность, чтобы соответствовать новым стандартам FASB
  • .
  • Как эти изменения повлияют на представление вашей финансовой отчетности

О докладчиках:

Алейса К.Хауэлл, CPA, CGFM, является партнером Mauldin & Jenkins в Атланте. До прихода в Mauldin & Jenkins Алиса специализировалась в некоммерческой и правительственной практике KPMG. Алиса является бухгалтером и сертифицированным менеджером по государственным финансам, а также входит в состав некоммерческой целевой группы CPA Общества Джорджии. Она также является техническим рецензентом и членом комитета для получения сертификата передового опыта Национальной ассоциации государственных финансистов в программе финансовой отчетности, а также является членом Ассоциации государственных бухгалтеров, Национальной и южной ассоциаций ассоциаций руководителей колледжей и университетов, а также GCN.

Брэндон Смит — сертифицированный бухгалтер в компании Mauldin & Jenkins, где он имеет более чем девятилетний опыт обслуживания освобожденных от налогов организаций всех форм и размеров посредством наращивания потенциала, управленческого консультирования и традиционных бухгалтерских услуг. Он является членом Американского института сертифицированных общественных бухгалтеров, Общества сертифицированных общественных бухгалтеров штата Джорджия, Совета по планированию пожертвований штата Джорджия и Центра некоммерческих организаций штата Джорджия.

Наблюдатели за благотворительностью, финансовая отчетность и благотворительные взносы

Присоединяйтесь к нам на однодневную сессию по вопросам соблюдения нормативных требований для некоммерческих организаций.В связи с тем, что требования, которые, кажется, постоянно меняются, и появлением «сторожевых псов», которые стали источниками информации для потенциальных доноров, вашей организации жизненно важно оставаться в курсе.

Эта сессия, представленная экспертами Mauldin & Jenkins , бухгалтерской фирмы, специализирующейся на некоммерческих организациях, поможет вам достичь ваших финансовых целей — как в обеспечении средств, так и в их отслеживании — за счет соблюдения нормативных требований, прозрачности и репутации.

МОДУЛИ КУРСА

  • Специальное мероприятие и благотворительные пожертвования : Сбор средств является неотъемлемой частью многих некоммерческих организаций, и учет специальных мероприятий по сбору средств часто оказывается сложной задачей.Эта сессия предназначена для обсуждения правил учета особых событий и того, как это влияет на ваших жертвователей.
  • Некоммерческие сторожевые псы : Некоммерческие сторожевые псы — это группа некоммерческих организаций, которые предоставляют информацию, обзоры и рейтинги для некоммерческих организаций, которые могут повлиять на вашу способность привлекать необходимые средства. Доноры, в том числе сотрудники фондов и корпораций, используют эти сайты для анализа, мониторинга и понимания некоммерческих организаций в рамках их процесса финансирования. Каждый сайт в чем-то отличается, он использует свои собственные ресурсы для отслеживания и оценки некоммерческих организаций.Вы узнаете об онлайн-рейтингах и сайтах обзоров, которые быстро стали новыми сторожевыми псами для некоммерческих организаций, обращая внимание на показатели, которые они используют для оценки некоммерческих организаций.
  • Обзор финансовой отчетности некоммерческой организации : Финансовая отчетность некоммерческой организации — ключевой способ понять состояние и перспективы организации. Вы получите техническую основу для основных компонентов этих утверждений. Темы будут включать денежные средства против начисления, ограничения доноров, капитализацию и амортизацию, функциональные расходы и распределение затрат.

ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ

По окончании этого курса вы сможете…

  • Определите возможные красные флажки, связанные с вашими ходатайствами и особыми событиями.
  • Опишите передовой опыт получения хороших оценок от ведущих некоммерческих организаций.
  • Оцените состояние организации, изучив ключевые финансовые отчеты некоммерческих организаций.

АУДИТОРИЯ

исполнительных директоров / генеральных директоров, финансовых директоров / финансовых директоров, операционных директоров / операционных директоров, директоров по развитию, членов совета директоров, лиц с финансовыми обязанностями в организации, а также отдельных лиц на пути карьерного роста к руководству некоммерческой организацией.

ИНСТРУКТОРЫ

Джефф Фусито, главный бухгалтер, главный партнер Mauldin & Jenkins в Атланте.

Джефф специализируется на аудиторских и налоговых услугах для некоммерческих организаций с тех пор, как присоединился к Mauldin & Jenkins, и в настоящее время отвечает за некоммерческую практику фирмы. Часто выступая на некоммерческих мероприятиях, Джефф также имеет опыт аудита, возмещения расходов и налогов в учреждениях долгосрочного ухода и других медицинских учреждениях, услугах производственных и распределительных организаций, планировании подоходного налога, подготовке подоходного налога и консультациях для частных лиц и корпораций. .

Джефф также входит в состав Исполнительного комитета и комитета по карьере и развитию руководителей, а также является членом Американского института сертифицированных общественных бухгалтеров, Общества сертифицированных бухгалтеров штата Джорджия, Ассоциации здравоохранения штата Джорджия и GCN. Он входил в совет директоров Института старения Джорджии, а в прошлом был председателем комитета Целевой группы по обучению некоммерческих организаций CPA Общества Джорджии.

Алиса К. Хауэлл, CPA, CGFM, является партнером Mauldin & Jenkins в Атланте.

До прихода в Mauldin & Jenkins Алиса специализировалась в некоммерческой и государственной практике в KPMG. Алиса является бухгалтером и сертифицированным менеджером по государственным финансам, а также входит в состав некоммерческой целевой группы CPA Общества Джорджии. Она также является техническим рецензентом и членом комитета для получения сертификата передового опыта Национальной ассоциации государственных финансистов в программе финансовой отчетности, а также является членом Ассоциации государственных бухгалтеров, Национальной и южной ассоциаций ассоциаций руководителей колледжей и университетов, а также GCN.

.