эксперты составили ТОП доходных бизнес-идей

Некоторые люди просто рождаются, чтобы быть предпринимателями. У них есть такая черта как врожденная независимость, и это делает их решительными и смелыми. Они готовый пойти на риск, если понимают, что этот шаг позволит им достичь успеха. Но на старте, как прирожденному бизнесмену, так и постигающему азы предпринимательства необходима идея. Нужно решить, какой именно бизнес будет лучшим выбором, и идеальный вариант найти отнюдь не просто.

О том, каким бизнесом заняться в Беларуси в нынешнее время, нам рассказали специалисты бизнес-форума Бизнэт. Речь пойдет о малом бизнесе, который под силу организовать с нуля и самостоятельно.

5 самых прибыльных направлений для малого бизнеса в 2018 году

• Небольшие компании по оказанию услуг, которые сами идут к клиенту. Потребители сегодня выбирают именно те предприятия, которые приходят к ним, а не наоборот.
• Ориентированные на детей предприятия. Родители все больше и больше тратят на своих детей, поскольку бюджеты учебных заведений продолжают сокращаться.
• «Совместное потребление». Применив бизнес-модель Uber или AirBnB в другой отрасли можно создать серьезный доходный малый бизнес.
• Онлайн-образовательные компании. Небольшие накладные расходы и простота распространения делают индустрию онлайн-образования хорошим подспорьем для предпринимателей, которые хотят получать прибыль и одновременно помогать другим.
• Внештатные B2B-услуги. В настоящее время, когда бизнес все ещё находится в рецессии, многие компании нуждаются в кризис-менеджерах. Обладая деловой хваткой, можно предложить свои услуги другим компаниям в качестве независимого подрядчика.

3 простых шага, которые нужно знать, прежде чем начать бизнес

Шаг 1. Любой бизнес начинается с хорошей идеи. Но для того, чтобы сделать эту идею реальностью, всё нужно тщательно продумать и даже набросать бизнес-план. Важно убедиться, что концепция будет успешной.

Шаг 2. Когда вы уверены, что идея сработает, нужно начинать планировать логистику бизнеса с хорошо сформулированным бизнес-планом и переходить к активным действиям.

Шаг 3. Каждый бизнес нуждается в капитале, чтобы расти, и стартапы, конечно же, не являются исключением. Но, как владелец нового бизнеса, вы можете рассчитывать на поддержку, как со стороны государства, так и на финансирование от более крупных предприятий, заинтересованных в развитии вашего проекта. Важно изучить все варианты, вплоть до кредитования.

ТОП-10 прибыльных идей в малом бизнесе

1. IT-услуги.
2. Оказание услуг по ремонту, дизайну, продажа строительных материалов.
3. Разработка мобильных приложений.
4. Грузоперевозки.
5. Фермерское хозяйство.
6. Ремонт автомобилей.
7. Ремонт электроники.
8. Консалтинг.
9. Мойка авто.
10. Персональные тренеры.

Открыть прибыльный бизнес | Статьи от Бизнес Квартал

Как сделать бизнес с нуля в Беларуси, чтобы он приносил высокую прибыль? В этой статье мы расскажем о нескольких перспективных бизнес-идеях, способных при грамотном подходе принести собственнику проекта высокий доход. Справиться с воплощением этих идей в жизнь под силу каждому, кто готов усердно работать и развиваться, чтобы и итоге получить доходное дело, которое станет устойчивым источником прибыли.

В списке ниже перечислены наиболее перспективные с точки зрения прибыльности направления для ведения бизнеса в Беларуси. Среди них:

• выращивание клубники на продажу;
• услуги копчения и продажи копченых продуктов;
• визовый центр;
• туристическое агентство.

Содержание

Строим собственный бизнес на клубнике

Открыть собственный бизнес, занимаясь выращиванием клубники, под силу каждому. В начале важно определиться, какое количество времени Вы готовы вложить в занятие бизнесом, и каков объем доступных финансовых ресурсов.

Выращивание клубники способно принести высокий доход собственнику проекта, но тут нужны серьезные инвестиции и постоянное внимание.

Способы выращивания клубники:

1. В открытом грунте.

Сезонные вариант, где заработать большие деньги вряд ли получится. Небольшого участка не хватить, чтобы обеспечить высокую доходность, а для обработки плантации нужно нанимать сезонных работников. Но если у Вас большая семья и Вы регулярно ухаживаете за ягодой и собираете ее поэтапно общими усилиями, заработать на таком сезонном бизнесе реально.

1. В теплицах из пленки.

Пленочные теплицы — тоже подойдет для сезонного бизнеса и очень выручит, если лето окажется холодным. Выращивать клубнику круглый год в теплицах из пленки не выйдет, поскольку добиться парникового эффекта зимой и осенью не получится. Непросто организовать и удобную систему полива.

1. В теплицах из поликарбоната или стекла.

Вариант требует серьезных первоначальных вложений. Но именно при этом способе получится создать условия для выращивания клубники круглый год. Кроме дорогих теплиц, придется потратится на систему капельного полива, чтобы вода не портила ягоды, и провести отопление под парник. Методика высаживания клубники тоже не так проста, как кажется. Кусты высаживают в многослойную утепленную площадку, которая уходит на глубину около 1,5 м.

Потратить на все необходимое для получения стабильного урожая стеклянной теплицы придется до 80 тыс. долларов. Средний по масштабу бизнес-проект окупится за несколько лет, а прибыль от клубники из теплицы при удачной ситуации покроет расходы почти сразу после наступления поздней осени, когда сезон местных фруктов закончится.

Копчение продуктов и продажа копченостей

Чтобы открыть прибыльный бизнес по копчению пищевых продуктов, мало приобрести коптильню, закупить мясо/рыбу для копчения и начать торговлю готовой продукцией.

Ключевой момент в этом проекта — получить разрешения от МЧС и санстанции. Легально начать бизнес в этом направлении без соответствующий разрешений невозможно. Нормы и требования здесь очень строгие, но иначе никак.

Для бизнеса потребуется подходящее помещение и специальное оборудование. Чтобы получить нужные разрешения, помещение должно быть оборудовано особым образом. Чтобы не гадать, подойдет то или иное помещение для коптильни или нет, лучше всего выбирать объект, который строился под данные требования с самого начала (под ресторан, столовую и т. д.).

Когда подходящее помещение найдено, пора позаботиться о наполнении:

• техника,
  инструменты,
• мебель,
• инвентарь,
• посуда.

Сюда относится все, с чем контактируют пищевые продукты в ходе приготовления. Если Вы уже занимались копчением в личных целях, проблем не будет. Если Вы прочитали это раздел и поняли, что способны сделать все в соответствии с правилами, начинайте действовать. Копчености пользуются спросом круглый год, это отличный продукт с длительным сроком хранения, хорошо подходит для праздничного стола, посиделок с друзьями, пивной вечеринки.

Открываем собственный визовый центр или турагентство

Визовый центр — подходящий вариант для тех, кто хочет открыть собственный бизнес в Минске и других городах Беларуси. В Минске легче и быстрее получится связаться с посольствами различных стран, уладить различные внезапные ситуации. Да и спрос на визы в Минске выше, чем в других городах.

Хотя организация визового центра принесет неплохую прибыль и в регионах, где нет посольств. Жителям таких городов легче оплатить услуги фирмы визовой поддержки, чем тратить время, силы и деньги на самостоятельные поездки в столицу.

Преимущество центра визовой поддержки — минимальные финансовые вложения. Задача сводится в проверке наличия нужных документов и корректности их заполнения. Если хорошо владеете этими вопросами, умеете находить с людьми общий язык и располагать к себе в ходе беседы, владеть культурой общения в среде иностранных консульств и посольств, то это бизнес для Вас. Клиенты визовых центров — это и отдельные путешественники, и турагентства.

Кстати, в поисках ответа на вопрос, как сделать бизнес с нуля, чтобы получить высокую прибыль, присмотритесь к открытию собственного турагентства. Это востребованные в Беларуси услуги. К обязанностям турагентства относятся:

• выбор тура для конкретного клиента;
• рекламировать туры, которые не слишком востребованы;
• продать клиенту дополнительные услуги;
• забронировать заказанные клиентом услуги;
• оформить и передать заказчику необходимые документы (страховка, визы и т. д.).

Можно зарегистрировать турагентство как ИП или юрлицо. На первый взгляд вариант с ИП хорош со всех сторон, но не все так безоблачно. С одной стороны, популярные на рынке туроператоры не спешат сотрудничать с ИП, делая выбор в пользу юридических лиц. Туристам тоже не слишком внушает доверие турагентство на дому, у которого собственного юридического адреса, полноценного офиса и прочих атрибутов надежной компании.

Для открытия собственной турфирмы нужно предпринять больше усилий. Также потребуется солидный опыт и знание специфики отрасли, налаженные связи с туристическими операторами и база клиентов. Фирме потребуется собственный офис и регулярное размещение рекламы.

Если у Вас есть начальный капитал в размере 5000$-7000$, рекомендуем остановить свой выбор на приобретении франшизы. Как франчайзи Вы сможете работать под известным, разрекламированным брендом. Вас обучат алгоритму продаж, предоставят все инструкции по оказанию услуг. Со своей стороны каждый месяц Вы должны платить «роялти» (плата за пользование брендом) и продавать определенное число путевок. Это наиболее безопасный вариант для первого бизнеса.

Вы узнали, как сделать бизнес с нуля, чтобы он приносил Вам как собственнику высокую прибыль. Время воплощать свои мечты в реальность.

Кривко Кристина

Website

ОБРАЗОВАНИЕ:
Закончила Белорусский государственный университет по специальности «Правоведение». Основная область интересов лежит в сфере правового регулирования хозяйственной деятельности предприятий, закономерностей рынка купли-продажи готового бизнеса и тенденций развития бизнеса в странах СНГ.

О РЫНКЕ ГОТОВОГО БИЗНЕСА:
Идеальные бизнесы в продаже встречаются редко, но стоит понимать, что даже убыточный бизнес можно вывести в плюс. В то же время при неграмотном подходе даже самый прибыльный бизнес можно сделать убыточным в кратчайшие сроки.
Заранее нужно учесть все негативные стороны, провести проверку и выстроить стратегию по улучшению бизнеса и минимизации лишних расходов – в таком случае успех Вам гарантирован.
Главные сотрудники, работающие с клиентами напрямую – это бизнес-брокеры, которые помогают с подбором подходящего для Вас бизнеса.
Кристина грамотно оценит ваши предпочтения и возможности и предложит самые подходящие варианты.
Обращаясь в компанию Бизнес квартал, будьте уверены, что получите бизнес-брокера, профессионала своего дела, а также специалиста, который просто по-человечески готов Вам помочь.

О СЕБЕ:
Люблю читать современную бизнес литературу. Занимаюсь постоянным саморазвитием. Среди спортивных активностей предпочитаю велосипед, плавание и йогу.

Лучшие площадки для прибыльного бизнеса в Минске

Маяк Минска и Парк Челюскинцев предлагают новые выгодные условия для успешного стартапа или уже работающего бизнеса! Вас ждет отличный трафик, платежеспособная база постоянных клиентов и нескончаемый поток туристов, заинтересованных в покупке товаров и получении услуг.

Маяк Минска — кратчайший путь к успеху!

Предприниматели, открывшие здесь свой бизнес год-два назад или в то время, когда еще строились дома одного из самых престижных столичных комплексов, рассказали о том, как обстоят дела у них сегодня. Встречайте!

Алина, директор парикмахерской Shelby

«Работаем с 2017 года. У «Маяка Минска» отличная проходимость. Мы всем довольны. Есть куда расти, ведь рядом все развивается. Многофункциональный комплекс очень хороший . Даже если поблизости есть конкуренты, в Маяк Минска у вас все равно будут постоянные клиенты, если вы будете оказывать качественный сервис.Мы привлекаем клиентов не только броским именем, но и нашими профессиональными стилистами

Идеальное место для мужчин, чтобы подстричься, побриться и встретиться с друзьями

В комплексе расположен торгово-развлекательный центр [Dana Mall — один из крупнейших в Республике Беларусь]. К нам приходят не только те, кто живет в этом жилом комплексе. Среди наших клиентов есть люди, которые приходят за покупками в торговый центр. Рядом станция метро, ​​остановки наземного транспорта, проблем с вызовом такси нет, парковочные места. Многие приходят сюда просто для того, чтобы сфотографироваться или отлично провести время. Здесь много ресторанов. Это шумное место с фонтанами — не просто очень красивая и крутая локация, а маленькая вселенная, город в городе, где все под рукой. Можно вообще не уходить, потому что вся инфраструктура здесь!»

В В Маяке Минска много мест, где подают прохладительные напитки и закуски на любой вкус. Вы любитель свежей выпечки? Тогда это место для вас!

Вадим, владелец кондитерской «Пышечная»

«Нам очень нравится здесь работать! Бульвар Пикассо — это место, где люди могут купить все, от модной одежды до нашей выпечки. Мы открыли наш магазин в сентябре 2020 года, чуть более двух лет назад. Из всех рассмотренных нами локаций «Маяк Минска» была самой молодой, но уже очень популярной, куда хочется прийти и погулять. Здесь прекрасная атмосфера, вид на библиотеку, фонтаны, ТЦ «Дана Молл». у нас есть постоянные клиенты каждый день.Каждый день вы видите новых клиентов!Есть и постоянные клиенты.Они спускаются из своих квартир в нашу пончиковую, чтобы купить у нас свежую выпечку.

В Минске нет другого района, где есть бульвар с таким количеством объектов. Сюда приходят, чтобы купить подарки, отдохнуть, встретиться с друзьями. Почти в каждом месте есть своя музыка! Но это никому не мешает. Наоборот, посетителей становится больше. Это самое удобное место для ведения бизнеса. Метро и МКАД рядом. Пробок нет. Маяк Минска не огорожен и не ограничен, это самый доступный микрорайон.

Один из старожилов бизнеса МФК поделился впечатлениями от работы магазина на Маяке Минска. Этот магазин предлагает широкий выбор напольных покрытий.

Дмитрий, директор салона «Империя напольных покрытий»

«Мы работаем в этой локации уже семь лет, практически с самого начала строительства этого жилого дома! Нам это очень нравится. Мы не собираемся переезжать или менять место жительства. Рядом удобные транспортные артерии и станция метро. Клиентам легко объяснить, как они могут сюда попасть. Это удобно, ведь в шаге от нас большой торговый центр!

Люди охотнее приезжают сюда, потому что помимо нашего салона они также могут посетить торговый центр. Бульвар Пикассо прекрасен! Моим коллегам и мне это нравится. Мы проводим время здесь вместе. Здесь регулярно проходят интересные мероприятия с развлечениями на любой вкус. Маяк Минска – это не только жилой комплекс, но и туристическая достопримечательность!

Как правило, мы, владельцы коммерческих помещений, занимаемся управлением своим домом и благоустройством прилегающей территории. Мило. Это делает меня счастливой! И жители тоже довольны!

Екатерина, менеджер кафе «Прошуттерия»

Маяк Минска — район, который подходит абсолютно всем. Есть большие и удобные парковки, отсюда очень удобно добираться до работы. Никаких пробок, оживленный бульвар с большим количеством гуляющих людей, много интересных мест и магазинов. Это очень удобно!

Здесь можно провести романтический вечер

Район особенно оживлен летом, когда работает красивый фонтан. Здесь много разных мест и открытых террас. Район интересный, перспективный и современный. Я очень рад вести бизнес здесь. Мы продолжаем удивлять наших гостей уже четвертый год.

Качественные итальянские продукты вы найдете в Prosciutteria

Наш формат позволяет нашим клиентам пообедать здесь и купить продукты для домашнего ужина. Здесь представлен широкий ассортимент итальянских продуктов и большая винная карта. К нам приезжают как местные жители, так и туристы. Инфраструктура «Маяка Минска» очень привлекательна для иностранцев. Из аэропорта вы попадаете в «Дана Молл», а рядом с ним «Маяк Минска» — , место, где у вас есть все, в том числе разнообразные удобства на территории и отличные квартиры, которые можно арендовать. Пожалуйста!

Вы ждете ребенка? «Маяк Минска» представляет для вас магазин «Я мама»!

Зоя, директор сети магазинов для беременных и малышей «Я Мама»

«Мы начинали свой бизнес в «Дана Молл», потом переехали в «Маяк Минска» и успешно работаем здесь около четырех месяцев. Мы довольны всем! К нам приезжают не только из других районов города, но и из разных уголков страны. Сюда приезжает много иностранцев! Интерес людей оправдан тем, что мы предлагаем продукцию собственного производства. Товары, представленные здесь, нельзя купить где-либо еще. Это и одежда, и косметика, и нижнее белье – все, что может понадобиться будущим и кормящим мамам, а также их новорожденным!

Все, что может понадобиться маме и ее маленькому чуду, здесь!

Покупатели всегда могут припарковаться на открытой стоянке торгового центра или возле Национальной библиотеки Беларуси. Здесь также налажено отличное транспортное сообщение: автобусы, троллейбусы, метро. Клиенты из других городов также могут воспользоваться МКАД, чтобы добраться сюда!

Здесь всегда рады счастливым родителям!

Летом «Маяк Минска» превращается в парк аттракционов с обилием развлечений. Блогеры часто снимают здесь свои видео, способствуя популяризации бизнеса. Ресторанов, магазинов и кафе много. Здесь же есть супермаркет. Все очень удобно расположено! ”

Как здесь поживает владелец дверного магазина?

Сергей, владелец магазина дверей «Твои Двери»

«Я считаю, что «Маяк Минска» — очень хорошее место. Я открыл здесь свой магазин в 2017 году, когда многофункциональный комплекс еще строился. Посещаемость «Маяка Минска» действительно большая! Люди, которые приходят в Dana Mall, тоже видят мой магазин издалека. Это самое прибыльное и перспективное место. Даже сегодня — многие строительные объекты завершены! — клиенты продолжают приходить.

Мой магазин работает до 20.00, а с 20.00 до 21.00 я обычно провожу здесь время с семьей. Мы наслаждаемся чашечкой кофе, пока дети играют на просторной территории. Все за открытие бизнеса в Маяк Минска!

Удачен ли бизнес тех, кто остановил свой выбор на престижном жилом комплексе «Парк Челюскинцев»? Мы зашли в кофейню Funny Bean!

Дмитрий, владелец

«Нам здесь нравится работать! Людей всегда хватает! В целом мне все нравится. Здесь очень удобно. Все необходимое рядом. Есть много разных заведений. В нескольких минутах неспешной ходьбы от метро. .

Наша аудитория очень разнообразна. Он состоит из постоянных или нерегулярных посетителей, которые приходят сюда в гости, погулять в парке или отправиться на экскурсию. Сюда приходят взрослые и молодежь. Охотно заходят мамы с детьми. Как и бабушки и дедушки!»

Юлия, директор салона красоты Марфа

«Работаем уже год и ни капли не пожалели, хотя есть с чем сравнивать (салоны Марфа работают и в других районах Минска). Нам здесь нравится! Это современный район, где живут очень приятные жители, которым хочется подарить красоту. Клиентов много, потому что мы находимся в центре города: сюда легко добраться на машине или общественном транспорте!

Парк Челюскинцев мне кажется очень современным и крутым. Архитектура радует глаз. Комплекс выглядит как небольшой стильный город в городе. Рядом есть парк, который посещают много семей с детьми – это очень большой плюс. Много хороших деловых соседей. Мы с удовольствием приходим к ним выпить кофе и погулять в парке, а они приходят для того, чтобы стать еще успешнее и красивее!»

Многофункциональные комплексы, ставшие центром притяжения минчан, а также гостей из других регионов и стран, – лучшее место для успешного старта или развития бизнеса любого направления!

Уже сейчас действуют новые выгодные условия покупки коммерческих помещений в Маяк Минска и Парк Челюскинцев. Сегодня лучшее время для запуска стартапа или открытия новой страницы в истории своего успеха!

Звоните! Короткий номер 7911 (городские телефоны +375 17 269-32-90, +375 17 39-39-465, +375 17 38-81-719). Вы всегда можете прийти в офисы по адресу ул. Мстиславца, 9 и ул. Мстиславца, 11! Представители группы девелоперских компаний ждут Ваших визитов и звонков в 57 городах Беларуси!

Маяк Минска и Парк Челюскинцев. Мир успешного бизнеса создан для вас!

Реклама на БелТА

Подпишитесь на нас

Twitter

Крупный бизнес в Беларуси — его зарождение, состояние и перспективы

За последние десять-двадцать лет в Беларуси резко возросло количество местных долларовых миллионеров . Это несколько подорвало миф об эгалитарной модели общества, продвигаемый через белорусскую государственную пропаганду. Среди самых высокооплачиваемых есть небольшая группа бизнесменов, которые в обмен на свою политическую лояльность и согласие делиться прибылью с власть имущими пользуются рядом привилегий, которые позволяют им безопасно вести бизнес в среде, обычно враждебной частному предпринимательству. Благоприятные условия, в которых они действуют, позволили им не только накопить значительный капитал, но и инвестировать его за границей. Однако, поскольку такие предприятия рассматриваются как финансовая страховка режима, в 2011 и 2012 годах некоторые из их директоров получили запрет на поездки в ЕС, а их компании подверглись экономическим санкциям со стороны Брюсселя. В то же время, опасаясь, что крупный бизнес Беларуси может стать достаточно мощным, чтобы влиять на политическую сцену страны (как это было в России и Украине), Александр Лукашенко активно препятствовал тому, чтобы такие игроки становились слишком независимыми. Следовательно, в Беларуси пока не сложился свой элитный класс олигархов, способных активно влиять на политику правительства. Текущее неформальное соглашение между правительством в Минске и крупным бизнесом оказалось стабильным и вряд ли изменится в ближайшее время. Тем не менее, если г-н Лукашенко потеряет власть на следующих президентских выборах, возможна реорганизация государственной власти, дающая крупному бизнесу Беларуси значительное политическое влияние.

 

Истоки крупного бизнеса в Беларуси

Понятие социальной справедливости и равенства является одним из краеугольных камней белорусской социально-экономической модели. Более того, это один из главных пропагандистских лозунгов режима Лукашенко[1]. Белорусский президент неоднократно уверял свой народ, что олигархам и мультимиллионерам в стране под его руководством места нет. Заняв эту позицию, правительству удалось предотвратить крайние экономические разногласия в белорусском обществе — проблема, которая продолжает беспокоить, например, соседнюю Россию[2]. Лукашенко надеется, что это позволит ему сохранить образ «отца нации», защитника простых белорусов (он впервые создал этот образ в XIX90-х). Такой подход соответствует неписаному общественному договору между властью и белорусским народом, который уже много лет обеспечивает президенту относительно высокий уровень общественной поддержки и отбивает у белорусов охоту присоединяться к масштабным акциям протеста, организованным оппозицией.

В действительности, однако, за последнее десятилетие или около того в Беларуси появилась относительно большая группа очень состоятельных людей, в том числе ряд так называемых «долларовых миллионеров». Согласно отчету, опубликованному в прошлом году международным агентством Wealth-X, число белорусских мультимиллионеров составляет 115 человек, а их общее состояние оценивается в 13 миллиардов долларов[3]. Понятно, что в условиях авторитарной системы правления и жесткого контроля Минска над экономикой крупные компании вряд ли смогут преуспеть без определенной поддержки со стороны центральной власти, поскольку они в принципе возражают против чрезмерного роста частного сектора. Это сопротивление связано с тем, что белорусское правительство хочет сохранить доминирующее положение компаний государственного сектора и тем самым сохранить свой нынешний контроль над экономической системой страны и, соответственно, над белорусским обществом[4]. В этих условиях невозможно накопление значительного капитала, создание, эффективное функционирование и расширение частного бизнеса без молчаливого согласия государства. Однако такое согласие обычно достигается посредством неформальных связей с представителями режима и зависит от завоевания доверия высшего руководства страны.

Об этом свидетельствует резкое падение состояния белорусских предпринимателей первой волны, которые начали накапливать огромные состояния еще в 1990-е годы, используя новые возможности для бизнеса, появившиеся после распада Советского Союза. Однако после прихода к власти Александра Лукашенко в 1994 году некоторым из них не удалось заручиться поддержкой новой администрации. Среди них были такие известные деятели бизнеса, как Леонид Волк (торговля цветными металлами и золотом), Александр Пупейко (экспорт и реэкспорт товаров через Беларусь в Россию), Игорь Пинкевич (рынок зерна), Валерий Шумский (торговля в нефти и нефтепродуктах), Андрей Климов (строительство, недвижимость) и Валерий Колосовский (фармацевтика). В течение следующих нескольких лет, несмотря на прежние успехи и растущую прибыль, эти лица неоднократно подвергались проверкам и финансовым санкциям. Все это впоследствии вытеснило их из бизнеса, а в некоторых случаях вынудило к эмиграции[5]. Независимо от официальных причин санкций, наложенных на эти предприятия (некоторые из которых, например, уклонение от уплаты налогов, могли быть вполне обоснованными), кажется, что основной мотив действий Александра Лукашенко заключался в устранении с рынка любых предпринимателей, которые стали слишком независимыми и не были обязаны своим богатством новому президенту. Был риск того, что они не будут лояльны новому режиму и потенциально поддержат другие политические группы, в том числе относительно сильную тогда белорусскую оппозицию. В то же время новая группа бизнесменов, поддерживаемая новой администрацией, начала постепенно вытеснять первую волну белорусских предпринимателей. И хотя большинство из них и раньше присутствовали на белорусской бизнес-сцене, динамичному росту их компаний явно способствовал приход к власти Александра Лукашенко.

 

Богатство нынешней белорусской бизнес-элиты

Среди белорусских мультимиллионеров можно выделить небольшую группу особо влиятельных лиц, которые годами пользовались особым режимом и существенно увеличили свои активы — либо за счет выгодных контрактов , либо через довольно редкие возможности приватизации. Согласно имеющимся данным[6], состояние самого богатого предпринимателя Беларуси, Владимира Пефтиева , оценивается в 1 миллиард долларов, что потенциально делает его единственным белорусским миллиардером. В активы Пефтиева входят: «Белтехэкспорт» (экспорт вооружений и военной техники)[7], «БТ Телекоммуникации» (инвестиции в передовые технологии), «Спорт Пари» (лотереи, азартные игры), «Деловая сеть» (интернет-провайдер), а также ликеро-водочный завод «Аквадив» и ряд инвестиций в логистику и недвижимость. Еще одному представителю белорусской бизнес-элиты 9 лет.0157 Юрий Чиж.  Среди своих активов он владеет Triple Group, в которую входят более двадцати дочерних компаний в различных секторах, включая строительство и производство строительных материалов, производство продуктов питания, общественное питание и туризм. Еще одним важным направлением для Юрия Чижа является нефтехимическая промышленность — три его компании: «Неонафта», «Трайплэнерго» и «Белнефтегаз» в последние годы поставляли российскую нефть на белорусские НПЗ и экспортировали белорусские нефтепродукты в ЕС и Украину[8]. Общее состояние Юрия Чижа оценивается примерно в 200 миллионов долларов. Среди других ведущих белорусских предпринимателей: Александр Шакутин — владелец компании «Амкодор», одного из крупнейших производителей строительной техники и инженерно-строительной техники в СНГ и Восточной Европе; и Александр Мошенский , работающий в сфере пищевой промышленности, владеющий производителем молочных продуктов «Савушкин продукт», а также заводом по переработке рыбы и морепродуктов «Санта Бремор». Активы двух бизнесменов оцениваются в 150 и 90 миллионов долларов соответственно. В список также входит Анатолий Тернавский, владелец группы компаний «Юнивест-М», работающей в строительной отрасли, в том числе в сфере недвижимости. Однако Тернавский, как и Юрий Чиж, уже много лет занимается поставками российской нефти на белорусские НПЗ и экспортом нефтепродуктов в ЕС[9].]. Кроме того, Тернавский как владелец нефтехранилища на юго-востоке Беларуси имеет лицензию на поставку нефтепродуктов отечественным оптовикам. Инвестиционный портфель группы «Юнивест-М» Тернавского на данный момент составляет около $1 млрд.

 

Симбиотические отношения режима и частного капитала

Более пристальный анализ деятельности крупного бизнеса в Беларуси свидетельствует о наличии неформального соглашения между действующей властью и индивидуальными предпринимателями. Соблюдая неписаные правила взаимного сосуществования, обе стороны получают значительные финансовые выгоды. Ожидается, что в соответствии с соглашением компании воздержатся от поддержки или финансирования белорусской оппозиции, хотя, похоже, это полный запрет, затрагивающий весь частный сектор страны. Кроме того, Александр Лукашенко, опасаясь ослабления власти режима, постоянно препятствовал тому, чтобы кто-либо из представителей белорусской бизнес-элиты занимал высокие государственные должности[10]. С другой стороны, он также блокировал призывы местной номенклатуры (выдвигаемые в основном высокопоставленными чиновниками) о предоставлении им привилегированных прав собственности, чтобы обезопасить себя от возникновения сильных центров влияния. Белорусские мультимиллионеры также обязаны держать свое богатство в тайне, чтобы не разрушить идеалы социального равенства, в которые до сих пор верят многие белорусы, и не создавать впечатление, что некоторые белорусские граждане значительно богаче, чем высокопоставленные государственные чиновники, в том числе президент.

Одним из важных элементов соглашения между государством и бизнесом является неформальное обязательство по финансированию спорта и необходимых спортивных сооружений. Благодаря этому Юрий Чиж более десяти лет владеет и финансирует минский футбольный клуб «Динамо». Он также является председателем Белорусской федерации борьбы и известен своими инвестициями в развитие спортивной инфраструктуры, включая строительство хоккейных площадок и реконструкцию футбольного стадиона «Динамо» в Минске. Между тем, Владимир Пефтиев несколько лет был президентом Белорусской федерации тенниса, а вместе с Юрием Чижем и Анатолием Тернавским Пефтиев был официальным спонсором Президентского спортивного клуба, которым руководит второй сын Лукашенко Дмитрий. Хотя публично раскрываются только пожертвования на белорусский спорт, представляется весьма вероятным, что через неофициальные и неформальные механизмы сотрудничества и распределения прибыли местный крупный бизнес также поддерживает белорусское государство, а возможно, и отдельных госчиновников, в том числе и в других сферах[11]. ]. Стоит отметить, что ведущие представители крупного бизнеса Беларуси, в частности Юрий Чиж, Анатолий Тернавский и Владимир Пефтиев, имеют тесные связи с двумя взрослыми сыновьями президента Виктором и Дмитрием, что еще больше укрепляет их позиции[12]. Об исключительном статусе этих лиц свидетельствует отсутствие «перестановок» внутри группы, а также тот факт, что до сих пор ни один представитель бизнес-элиты не был арестован и его активы не были конфискованы властями[13]. Таким образом, можно сделать вывод, что группа является важной частью системы финансовой безопасности белорусского режима. Это побудило Евросоюз ввести экономические и визовые санкции в отношении нескольких белорусских бизнесменов (Чижа, Пефтиева и Тернавского) на два года подряд: в 2011 и 2012 годах9. 0005

В последние годы правительство Беларуси рассматривало возможность привлечения самых богатых частных предпринимателей к своей задаче создания нескольких национальных холдингов, способных к технологической модернизации и способных конкурировать на внешних рынках. В то время некоторые эксперты предполагали, что Александр Лукашенко стремился создать собственную группу олигархов, задуманную как противовес российским корпорациям, заинтересованным в приобретении стратегических активов в белорусской тяжелой промышленности[14]. Однако маловероятно, что белорусская бизнес-элита располагает достаточным капиталом, чтобы конкурировать с гораздо более сильными игроками из России. Дело осложняется еще и тем, что у большинства белорусских предпринимателей сложились тесные связи со своими российскими деловыми партнерами (например, с импортерами российской нефти Тернавским и Чижом), что делает предполагаемые планы конфронтации маловероятными. Возможно, поэтому центральные власти до сих пор делали упор на создание холдингов преимущественно на базе государственного бизнеса[15]. Это также может объяснить, почему белорусский президент решил не настаивать на крупномасштабной приватизации государственных компаний.

В обмен на свою лояльность, полную зависимость от центральной власти, отсутствие политических амбиций, а также беспрекословное сотрудничество и согласие делиться прибылью ключевые игроки белорусского бизнеса могут рассчитывать на далеко идущие привилегии, гарантирующие им возможность накопить огромное состояние. Правительство решило предоставить частным корпорациям доступ к высокодоходным отраслям, критически важным для национальной безопасности, таким как телекоммуникации и торговля оружием (Пефтиев), или импорт сырой нефти и экспорт нефтепродуктов в ЕС и Украину (Чиж и Тернавский). ). Это свидетельствует о доверии режима к некоторым бизнесменам и об их особом статусе.

Стоит отметить, что основной компанией, ответственной за чрезвычайно прибыльный[16] реэкспорт российских нефтепродуктов в виде растворителей и разбавителей в ЕС в 2012 году, была «Интерсервис», принадлежащая Николаю Воробью, бизнесмену с близкими связями. Юрию Чижу. Впоследствии законность этой договоренности была поставлена ​​под сомнение, и в августе 2012 года Россия успешно заблокировала дальнейшие поставки. Однако до тех пор эта торговля была одним из основных источников поступления иностранной валюты в белорусский бюджет, а потому ее могла контролировать только компания, имеющая тесные связи с правительством. О привилегированном положении белорусской бизнес-элиты свидетельствует и тот факт, что, хотя Александр Лукашенко в принципе возражал против призывов к приватизации, он неоднократно издавал специальные указы, позволяющие индивидуальным предпринимателям приобретать государственные компании по ценам значительно ниже их рыночная стоимость. Такой указ позволил Александру Шакутину в 2011 году получить разрешение на приобретение трех государственных производителей тяжелого оборудования, а Николаю Воробью в 2012 году разрешили купить завод по производству комбикормовых концентратов в Новополоцке[17]. Порой привилегии доверенных предпринимателей приобретают практически феодальный характер, как это было в августе 2012 года, когда Юрию Чижу специальным указом президента было разрешено арендовать более 300 га земли недалеко от его родного села Сабали (Брестская область). построить этнографический музей под открытым небом[18]. В последнее время за льготным режимом последовала череда наград, присуждаемых ключевым представителям бизнес-элиты: в июне прошлого года Александр Лукашенко наградил государственными наградами Александра Мошенского и Юрия Чижа. Более того, богатство, накопленное этими людьми благодаря неявной поддержке правительства, также позволило им инвестировать свои деньги за границей. Сейчас Юрию Чижу принадлежат два предприятия в Латвии — Mamas D. (производство биотоплива) и Alus D. (пивоварни)[19].]. В конце 2012 года Александр Мошенький приобрел российский рыбоперерабатывающий завод «Русское море» за 52 миллиона долларов, а Александр Шакутин в настоящее время ведет переговоры о приобретении нескольких сербских машиностроительных заводов, подлежащих приватизации.

 

Выводы

С момента прихода к власти Александра Лукашенко почти двадцать лет назад в Беларуси появилась большая группа богатых бизнесменов, которые во многом обязаны своим успехом молчаливой поддержке, оказываемой им нынешним режимом. Взамен правительство требует от них политической лояльности вместе с долей прибыли. Бизнес-элита состоит из небольшой группы особо привилегированных бизнесменов, очень тесно связанных с Александром Лукашенко и его семьей. С одобрения режима члены группы неуклонно наращивали свои активы и способствовали ряду предприятий, которые были очень прибыльными и жизненно важными для национальных интересов, таких как экспорт нефтепродуктов или торговля оружием.

Неформальная договоренность, регулирующая отношения режима Лукашенко с крупным бизнесом, пока показала себя высокоэффективной, стабильной и способной приносить ощутимую пользу обеим сторонам. Однако это не гарантирует долговременной стабильности системы. Не исключено, что лидеры местного бизнеса начнут призывать к большей автономии по мере увеличения объема капитала, накопленного крупным бизнесом, и укрепления позиций белорусских фирм на зарубежных рынках. Это также может привести к тому, что они будут требовать возможности формировать государственную политику или будут стремиться к активной роли в управлении крупными и стратегически важными государственными предприятиями. Осознавая эту опасность, Александр Лукашенко пытался сдерживать ведущих белорусских предпринимателей и блокировал выгодные для них приватизационные инициативы. Эти усилия были направлены на предотвращение появления в стране нового класса олигархов. Президент также принял меры по блокированию чрезмерного притока крупного капитала из-за рубежа, особенно из России. Лукашенко осознает, что группы влиятельных олигархов как в Украине, так и в России будут с разной степенью интенсивности и успеха пытаться влиять на государственную политику в Беларуси и влиять на экономические решения. Такой поворот событий напрямую угрожал бы положению президента, поэтому «олигархизация» белорусской политической системы вряд ли начнется всерьез до тех пор, пока Александр Лукашенко не покинет власть.

[1] В статье предпринята попытка представить глубокий анализ деятельности группы богатейших белорусских бизнесменов и их отношений с режимом. До сих пор было лишь несколько обширных газетных статей, посвященных этой группе. Однако большая часть доступной информации носит весьма спекулятивный характер и, как правило, основана на слухах и неофициальных данных. Это представляет значительную трудность в анализе этих событий. Автор приложил все усилия, чтобы основывать свой анализ на наиболее достоверной информации, обращая внимание читателя на вопросы, которые трудно проверить.

[2] Александр Лукашенко часто затрагивает эту тему во время встреч с российскими журналистами. См., например, интервью Сергея Доренко 2011 г., http://www.interfax.by/news/belarus/132440 и Всемирный конгресс русской прессы в этом году в Минске: http://www.regnum.ru/news/1480580 .html. Тем самым Лукашенко пытается указать на различия между олигархической системой в России и белорусской моделью социальной справедливости.

[3] На основании критериев, принятых Wealth-X, мультимиллионерами могут быть признаны только лица с активами на сумму более 30 миллионов долларов. Для получения дополнительной информации см. http://naviny. by/rurics/finance/2012/10/17/ic_articles_114_17 9599 /

[4] 4 Государственный сектор производит около 70% ВВП страны и обеспечивает работой около двух третей ее граждан.

[5] См. http://management.bel.biz/news/belorusskie_oligarhi_pervoj_volny_desyat_klyuchevyh_figur/

[6] Из-за нежелания белорусских компаний полностью раскрывать свои доходы и активы, все цифры, представленные в этом документе, основаны исключительно на общедоступные оценки и домыслы независимых белорусских журналистов и экспертов. Основным источником этих данных является рейтинг 200 самых богатых и влиятельных белорусских предпринимателей за 2012 год, опубликованный белорусской интернет-газетой «Ежедневник». Для получения дополнительной информации см. http://www.ej.by/rating/business2011/

[7] В мае 2012 года контрольный пакет Пефтиева в компании приобрел ранее неизвестный российский бизнесмен Дмитрий Гуринович. Некоторые источники утверждают, что сделка была прикрытием. Хотя убедительных доказательств этого предположения нет, утверждалось, что акции Пефтиева были проданы Гуриновичу, чтобы освободить Белтехэкспорт от санкций ЕС, которым компания (вместе с двумя другими предприятиями Пефтиева) подверглась в 2011 году после подозрений в том, что она предлагал финансовую поддержку белорусскому режиму.

[8] Санкции ЕС также были введены в отношении Чижа и его 18 компаний, входящих в Triple Group. После того, как ЕС не смог прийти к консенсусу, три из этих компаний, работающих на энергетическом рынке, были освобождены от санкций, и, чтобы избежать трудностей при работе на рынках ЕС, Чиж отделил их от Triple Group. В настоящее время нет достоверной информации о текущем состоянии этих компаний.

[9] Наряду с Пефтиевым и Чижем Тернавский является третьим белорусским бизнесменом, компании которого попали под санкции ЕС. По примеру Чижа Тернавский в 2012 году также решил вывести свои нефтяные компании из холдинга «Юнивест-М», затруднив доступ к информации об их хозяйственной деятельности. По неофициальным данным, Тернавский, потеряв доступ к рынкам ЕС, переориентировал экспорт нефтепродуктов на Украину.

[10] Единственным исключением в группе бизнесменов, тесно связанных с президентом, является Александр Шакутин, который в настоящее время отбывает свой второй срок в качестве сенатора в Совете Республики (верхняя палата белорусского парламента). Однако при существующей политической системе белорусский законодательный орган не оказывает существенного влияния на государственную политику. Поэтому этот пост следует рассматривать скорее как знак престижа.

[11] Большая часть информации по этому вопросу состоит из непроверенных предположений. Неофициальные источники предполагают, что несколько лет назад группа Юрия Чижа «Трайпл» подписала контракт на строительство роскошной президентской резиденции в девственном лесу Беловежской пущи. Не исключено, что стоимость строительства будет полностью оплачена подрядчиком.

[12] По неподтвержденным данным, в «Юнивест-М» Тернавского работает жена Дмитрия Лукашенко, младшего сына президента. А жена старшего сына Лукашенко Виктора якобы работает в одной из компаний Владимира Пефтиева. Также ходят слухи о том, что два сына президента, в частности Виктор Лукашенко, который координирует сектор безопасности, оказывают необходимую поддержку и защиту бизнесам Тернавского и Пефтиева.

[13] За исключением предпринимателя и банкира Виктора Шевцова, арестованного в 2011 году, несмотря на его тесные связи с белорусским режимом. Однако точные обстоятельства его задержания остаются неясными. Кроме того, в белорусских СМИ периодически появляются сообщения о разрыве отношений между богатейшими бизнесменами Беларуси и Александром Лукашенко или его сыновьями. Однако пока ни одно из этих утверждений не подтвердилось реальностью.

[14] Эту гипотезу выдвинул, например, белорусский независимый экономист Ярослав Романчук; видеть. http://m.wyborcza.pl/wyborcza/1,105226,11317566,Oligarchowie_Lukaszenki.html

[15] В 2012 году «Амкодор» был использован для создания одноименного холдинга; Однако позднее в том же году центральные власти заблокировали анонсированный ранее проект создания холдинга на базе молочного комбината «Савушкин продукт», принадлежащего Александру Мошенскому.

[16] Выручка от реэкспорта этих продуктов в 2012 году составила более 2,7 миллиардов долларов.

[17] Согласно утвержденному инвестиционному плану, к 2021 году завод должен быть преобразован в третий в Беларуси НПЗ (в дополнение к НПЗ в Новополоцке и Мозыре).