Содержание

10 необходимых качеств успешного предпринимателя

Вам пришла в голову великолепная идея для бизнеса. Вы даже составили подробный, хорошо обдуманный бизнес-план. Похоже, вы просто обречены на успех! Хотя погодите, возможно, что вдобавок к безупречному бизнес-плану и стартовому капиталу вам придется запастись еще кое-чем. Перед тем, как покорять новые вершины, нужно понять, что для воплощения хорошей идеи в жизнь важнее всего люди, которые будут заниматься ее реализацией. Иными словами — успех вашего бизнеса во многом зависит от вас самих.

Так что же отличает прирожденных предпринимателей от остального человечества? Вот они, качества, которые определяют ваш успех в бизнесе:

Решительность: даже небольшой команде нужен человек, который взял бы на себя роль лидера. Владельцам бизнеса необходимо уметь показать, что они способны нести ответственность за сложные решения. Прислушиваться к советам и быть готовым выслушать мнение других очень важно, но в конечном итоге решение останется за вами.

Креативность: в мире бизнеса мечтатели отнюдь не наивны. Они способны придумывать новые вещи и нестандартно мыслить, находить решение там, где его не стали бы искать обычные люди. Способность интуитивно распознать потенциально успешную идею важна в бизнесе, как ничто другое: хорошая идея и нестандартный подход, красиво упакованные и правильно преподнесенные, – вот залог успеха.

Смелость: даже чтобы начать планировать создание собственного бизнеса, вам уже нужно быть чуточку авантюристом. Если вы не готовы рисковать, многие возможности для роста и развития вашей компании пройдут мимо вас. Но не путайте смелость с безрассудством. Владелец компании должен продумывать все до мелочей и уметь просчитывать риски.

Любовь к делу: если у вас не горят глаза при мысли о том, чем вы занимаетесь, не ждите, что сможете зажечь своей идеей других людей. Занятие бизнесом – дело, связанное с массой сложностей, и единственное, что не даст вам опустить руки и забыть о конечной цели, – это ваш собственный энтузиазм.

Находчивость

: как правило, ничто в жизни не происходит точно по плану. Поэтому умение быстро реагировать и принимать решения в непредвиденных ситуациях жизненно необходимо для ведения бизнеса. Не думайте, что можете предугадать все, и будьте готовы импровизировать, когда это будет необходимо.

Честность: будьте честны со своими клиентами, партнерами, сотрудниками и всеми, с кем вам придется работать, а главное, будьте честны с собой. Не ставьте цели и сроки, которые вы не сможете выполнить, и не продавайте продукт, которого у вас нет. Лучшей маркетинговой и брендинговой стратегией будет найти то, что ваша компания действительно может предложить, а затем предоставить это в лучшем виде.

Общительность: совсем не обязательно быть профессиональным оратором или становиться лучшим другом каждого встречного, но вы должны уметь общаться с людьми. Занимаясь своим бизнесом, вам придется встречаться с огромным количеством людей, и, конечно, лучше, чтобы они считали вас профессионалом и человеком, который легко идет на контакт.

Самоотдача: нельзя делать дела наполовину. Вы должны быть готовы отдавать большую часть своего времени и усилий на ежедневные обязанности. Постарайтесь распределить свое время так, чтобы его хватало и на работу, и на личную жизнь, и следите за выполнением задач, которые вы сами себе ставите на день, неделю или месяц.

Умение предугадывать: если у вас есть свой бизнес, вы уже не можете позволить себе жить одним днем. Как минимум, на подсознательном уровне вы должны все планировать и готовить заранее. Как игрок в шахматы, вам следует продумывать свои действия на несколько ходов вперед.

Гибкость: после того, как вы уже все обсудили и подготовили, вам придется критически взглянуть на проделанную работу и проявить здоровый прагматизм. Приверженность начальному плану, не соответствующему текущей ситуации, вряд ли пойдет на пользу вашему бизнесу. В общении с клиентами, подрядчиками, потенциальными партнерами и т.д. гибкость ценится гораздо больше, чем упрямство и желание доказать свою правоту.

Ну как, вы готовы стать настоящим предпринимателем? Даже если вы не обладаете всеми вышеперечисленными качествами, мы уверены, что многие из них можно развить по ходу дела. Главное, чтобы это дело было своё.

#бизнессоветы #вдохновение #малыйбизнес #предпринимательство #советы

Основные качества успешного предпринимателя

Сегодня быть предпринимателем не просто модно, достаточно обыденно. Каждый стремится открыть собственный бизнес, даже не задумываясь о том, какими качествами должен обладать человек, чтобы достичь успеха в собственном деле. Именно поэтому девять из десяти человек прогорают на таких попытках. Мало того, отдельные ученые полагают, что только 8% населения страны способно вести успешный бизнес. Давайте разберемся, какие черты предпринимателя помогают ему выжить на своем секторе рынка.

Кого можно назвать предпринимателем

Прежде чем разбирать качества предпринимателя, для начала стоит разобраться, что мы подразумеваем под этим термином. Прежде всего, предприниматель – это человек, который занимается экономической деятельностью в какой-либо сфере. Основная его цель – получение выгоды от этой деятельности.

Однако на деле все не так просто. Чтобы действительно получать выгоду предприниматель должен обладать глубокими знаниями из разных сфер, быть своего рода универсалом. Он должен неплохо ориентироваться в экономике, юриспруденции, политике, психологии. Он должен суметь наладить связи с людьми, владеющими капиталом, придумывающими инновации, умеющими продвигать продукт на рынке.

В результате такого тесного сотрудничества он сможет выжить при любой конкуренции, вводя в производство или работу предприятия различные инновации. Вот почему предприниматель считается инноватором. Кстати, чтобы внедрить эти инновации, он должен иметь достаточно полномочий и возможностей. Вот для чего предпринимателю нужна свобода действий.

При этом он постоянно должен быть в курсе всех процессов производства, изменений на рынке и прочих нюансов хозяйственной деятельности.

Портрет предпринимателя

Исходя из вышеизложенного, можно сложить некий портрет предпринимателя. Это абсолютно самостоятельный человек, которому незнакомы иждивенческие настроения. Наоборот, он сам за все в ответе. В сферу его решений входят:

  • определение подходящей сферы деятельности;
  • поиски поставщиков сырья, энергии, топлива и так далее;
  • отладка каналов сбыта товаров;
  • аренда подходящего помещения;
  • изучение рынка;
  • формирование цены на продукцию и многое другое.

Уверенность, азартность, рискованность – это все качества, которыми должен обладать предприимчивый человек. Но при этом он не бросается с головой реализовывать идею, как только она придет к нему в голову. Он должен все обдумать, взвесить и принять правильное решение.

Существуют и такие качества предпринимателя, которые помогают ему в достижениях целей. Это гибкость, мобильность, разумный риск, умение соотнести теорию с практикой и многое другое. Важный элемент, который включает в себя портрет предпринимателя – личные качества, которыми должен обладать человек, взявшийся за бизнес.

Вообще, составить четкое представление о том, каким должен быть предприниматель, крайне сложно, так как различные сферы деятельности предполагают разный подход к ведению дел. Иногда одни качества могут оказать добрую службу, а в других случаях оказать совершенно противоположенный результат.

Качества предпринимателя

Тем не менее, можно назвать некоторый список качеств, которыми должен обладать человек, занимающийся подобной деятельностью. Как они будут у него проявляться, зависит от конкретной ситуации, но он должен быть готов к тому, что жизнь потребует их проявить. Итак, к таким качествам можно отнести следующие:

  • Организованность – основополагающее качество не только для бизнеса. Без самодисциплины и организованности многого не достигнешь.
  • Коммуникабельность, которая позволяет наладить отношения с разными, но нужными для дела людьми. Бизнес – это общественное предприятие, его невозможно строить без людей. К тому же он и строится для людей.
  • Расчетливость, практичность, умение действовать строго по установленному планом.
  • Интуиция, которая иногда помогает лучше всякой логики.
  • Наблюдательность, на которой и зиждется интуиция. Умея замечать и анализировать условия, ситуации, факторы, вы даете интуиции возможность подсказать максимально точное решение.
  • Открытость к инновациям, умение видеть на перспективу, понимать потребности общества и реализовывать их.
  • Самоанализ, который позволяет не только исправить допущенные ошибки, предотвратить возможные, но и улучшить ход успешного бизнеса.
  • Гибкость, которая крайне необходима в современном изменчивом мире. Важно уметь вовремя перестроиться под новые обстоятельства, суметь найти в них свою выгоду и возможности.
  • Разумный риск. Сегодня практически в любой сфере действует жесткая конкуренция. Чтобы в ней выжить, важно уметь идти на риск, но он должен быть, прежде всего, разумным.
  • Вера в собственные силы, успех и процветание. Без этого невозможно подняться после жестких падений, которые обязательно случаются на пути у каждого предпринимателя.
  • Креативность – умение не просто творчески мыслить, но находить нестандартные решения в сложных ситуациях, новые необычные идеи.
  • Отсутствие шаблонного мышления. Это сродни креативности, но важно не только находить нестандартные решения, но и суметь воплотить их в жизнь. Порой это сложно, когда все вокруг выражают недоверие и неверие в ваши идеи. Важно суметь их воплотить, несмотря ни на что.
  • Достижение цели, ориентированность на результат. Успешный предприниматель всегда имеет перед собой четкую цель и идет к ней, невзирая ни на что, используя все возможности, которые встречаются на пути.

Конечно, этот список можно продолжать до бесконечности. Мало того, сложно сказать, что это самые главные качества. Даже обладая ими, вы не получите 100% гарантии, что окажетесь успешным предпринимателем. Но, развивая их, вы точно качественно улучшите свою жизнь и продвинете свое дело. Со временем важно вычленить качества, необходимые конкретно для вашего бизнеса и упорно их развивать.

Основные качества предпринимателя, их содержание

Качество Содержание качества
Правдивость, прямота, добросовестность, принципиальность, верность принятым обязательствам
  • Инициативность
Предприимчивость, способность к самостоятельным и активным действиям
  • Коммуникабельность

Открытость для других, готовность общаться с людьми, потребность иметь с ними контакты

  • Самостоятельность
Независимость в решениях, умение самому находить пути выполнения задачи, вовремя брать на себя ответственность
  • Настойчивость
Проявление силы воли, упорства, умение доводить дело до конца
  • Самообладание
Способность контролировать свои чувства, поведение в сложных ситуациях
  • Наблюдательность

Умение увидеть, мимоходом отметить примечательное, сохранить в памяти детали

Способность играть центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе, компании

  • Ответственность

Чувство необходимости, обязанность отвечать за свои действия, поступки, принимаемые решения

  • Сообразительность
Способность быстро схватывать основное, существенное в чем-либо, понятливость, находчивость
  • Организованность
Способность подчинять себя необходимому режиму, планировать свою деятельность, проявлять последовательность, собранность
  • Работоспособность
Выносливость, способность вести напряженную работу, не уставать во время ее выполнения

Предпринимательские качества | Делай деньги

Это итог серии постов о том, каким должен быть настоящий предприниматель

1. Упорство. Самое важное качество предпринимателя — это никогда не сдаваться.

2. Практическая смекалка. Гораздо важнее выбраться из кабинета и понять клиентов, чем читать книги или проводить исследования на компьютере.

3. Способность найти точку опоры. Недостаточно быть упорным и толковым. Нужно также понимать, что у вас есть отличный продукт, подходящий рынку, и что рынок достаточно велик, чтобы заработать на нем деньги. Лучшие предприниматели уточняют свой продукт и свою бизнес-модель, пока не найдут, за что уцепиться.

4. Выносливость. Быть предпринимателем клево… так кажется тем, кто этим не занимался. На самом деле это тяжелый, суровый труд, наполняющий человека сомнениями в себе. Предприниматели — это те, кто умеет выживать.

5. Вдохновение. Упорство и смекалка — ничто без вдохновения. Вам придется руководить командами и убеждать других сдвигать горы даже тогда, когда они просто неспособны в это поверить.

6. Готовность попотеть. Все мы знаем людей, готовых встать на конференции и произнести впечатляющую речь, или тех, кто выглядит блестяще на встречах с клиентами. Однако успешный бизнес требует не только умения вдохновлять. Он требует также готовности попотеть.

7. Готовность идти на риск. Я не говорю о безумных рисках, но предприниматели — это люди, готовые начать бизнес, прыгнув в неизвестность. Они не сидят целую вечность в стороне, занимаясь побочными проектами и ожидая того дня, когда они будут готовы начать бизнес. Если вы не готовы рискнуть и заняться своим стартапом на полноценной основе, это говорит инвесторам о том, что вы не слишком верите в идею или в себя.

8. Внимание к деталям. Если вы собираетесь возглавить начинающую компанию, вам нужно быть в курсе всех деталей. Вам нужно знать свою финансовую модель. Вам нужно участвовать в разработке продукта. Вам нужно в подробностях представлять ситуацию с продажами. Вам нужно держать руку на пульсе.

9. Склонность конкурировать. Лучшие предприниматели ненавидят проигрывать. Будь то личная жизнь или бизнес — они играют ради победы. Эта игра поглощает их. Разделить с кем-то рынок — недостаточно. Они хотят заполучить каждую сделку, нанять каждого отличного сотрудника, договориться с каждым возможным партнером. И они хотят добиться этого за счет конкурентов. Как сказал Лео Дурочер, «приятные парни финишируют последними».

10. Решительность. Предприниматели не тянут время, они делают. Именно это отличает предпринимателей от менеджеров крупных компаний, консультантов и инвесторов. Все остальные располагают роскошью «анализа» и понедельничных планерок. Предприниматели же сталкиваются с лавиной ежедневных решений, в большинстве своем мелких. Все они требуют решения и действия.

11. Отраслевой опыт. Это не абсолютное требование. Наоборот, скажут некоторые, сверхуспешные предприятия обязаны своим успехом тем, кто пришел извне и готов изменить сложившиеся в отрасли правила. Но я думаю, что иметь отраслевой опыт и связи — это преимущество. Лучше начать с этого, чем с нуля.

12. Честность. Я уверен, что честность и прямота очень важны для большинства венчурных инвесторов. К сожалению, я не уверен, что сопутствующее требование — заработать много денег.

Сергей

15 качеств успешного предпринимателя | HiterBober.ru

Источник: misskick.vn

Источник: misskick.vn

Как добиться успеха в предпринимательской деятельности

По статистике девять из десяти начинающих предпринимателей разоряются уже в первый год своей деятельности. Даже те, кто остаются на плаву, не всегда могут стать процветающими бизнесменами. Причин этому много, но главная из них — отсутствие определённого набора деловых, личностных и моральных качеств.

Деловые качества предпринимателя

Деловые качества у любого успешного предпринимателя должны быть на первом месте. Именно благодаря им можно достичь успеха в бизнесе. Рассмотрим пять наиболее важных.

1. Практичность

Синонимом практичности можно назвать расчётливость. Успешный бизнесмен будет вкладывать деньги лишь в то дело, которое приносит доход. Именно поэтому по-настоящему богатые люди стараются одеваться не броско, не используют вызывающе дорогие аксессуары. Ведь покупка этих вещей будет лишь удовлетворением прихотей и никак не окупится.

Это правило у многих успешных предпринимателей становится образом жизни. К примеру, входящий в десятку самых богатых людей в мире, Уоррен Баффет однажды пообедал в МакДоналдсе и расплатился, использовав купоны на скидку.

Конечно, практичность не должна граничить с жадностью.

2. Делегирование полномочий

Это способность собрать команду профессионалов, готовых работать на развитие бизнеса и растущую прибыль. Когда бизнес растёт, предприниматель не может поднять его в одиночку, даже если будет работать сутками напролёт. Ведь в случае болезни предпринимателя дело встанет. Поэтому любому руководителю нужны грамотные специалисты-помощники.

Компания ничего не достигнет, если думать будет только руководство.
Акио Морита, японский предприниматель, основатель корпорации Sony

3. Трудолюбие

Да-да, если вы вложили все свои средства в некое производство и собрали команду из профессионалов своего дела, не ожидайте, что эти люди сделают всё за вас, а вы лишь будете пассивно получать прибыль. Когда человек хочет стать успешным бизнесменом, он должен быть готов много трудиться, чаще всего без отпуска и выходных дней.

Например, Олег Тиньков, основатель банка «Тинькофф», признаётся, что не мог бы оторваться от своей работы больше, чем на пару недель. Он предпочитает работать 100% времени в своей жизни.

Если вы хотите быть предпринимателем, то знайте, что это не работа, это образ жизни. Оно определяет вас. Забудьте об отпуске, о возвращении домой в 6 часов вечера. Последнее, что вы будете делать ночью — отправлять письма. А утром первым делом будете читать полученные за ночь письма, и вы будете просыпаться посреди ночи. Но это оправдывает себя, так как вы делаете что-то для себя.
Николас Зеннстрём, шведский предприниматель, основатель и разработчик Skype

При этом многие богатые люди в своих интервью подчёркивают, что одного трудолюбия мало: например, работа шахтёра тяжела, но она не принесёт огромных денег. Нужно обладать и другими качествами, позволяющими стать успешным предпринимателем.

4. Организованность и умение следовать поставленной цели

Казалось бы, человек работает на себя, а потому он вполне свободен в своих действиях. Но если не суметь правильно организовать своё время, можно «потеряться в делах». Без самодисциплины нет успешного предпринимателя. Нужно научиться самостоятельно разрабатывать себе график важных дел и следовать ему. Это поможет вам вовремя достигать заданных целей.

В качестве помощи в организации дел можно использовать обычный ежедневник.

Прежде чем думать о решении будущих задач, научитесь справляться с сегодняшними за наименьшее время и с большей эффективностью.
Питер Друкер, автор нескольких знаменитых книг по менеджменту

5. Дальновидность

Это качество можно развить в себе, если постоянно анализировать картину развития вашего бизнеса. Процветающий бизнесмен часто чувствует, хорошо ли пойдут дела и стоит ли браться за определённую задачу на интуитивном уровне.

Имейте храбрость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают то, кем вы хотите стать на самом деле. Всё остальное вторично.
Стив Джоббс, предприниматель, изобретатель

Личностные качества предпринимателя

Немаловажно для предпринимателя и наличие определённых личностных качеств. Если вы обладаете хотя бы некоторыми из них, у вас уже есть задатки будущего бизнесмена.

1. Обучаемость

Успешный предприниматель не боится перемен, он готов обучаться и развиваться в любом возрасте. При этом просто получение высшего образования процветающими коммерсантами почти не ценится. Но многие из них признают пользу своего студенчества в получении полезных знакомств, выработке дисциплины, усидчивости.

Успешный человек учится в течение всей жизни на своих ошибках.

Я считаю, что образованность — это способность рисковать и давать вещам собственную оценку, а также способность подвергать утверждения сомнению, задавать правильные вопросы и добиваться истины — а не просто принимать всё так, как вам это преподнесли.
Стив Возняк, соучредитель компании Apple

2. Креативность

Одно из самых востребованных качеств в предпринимательской деятельности. Это способность к творчеству, умение находить необычные решения в стандартной ситуации.

Примером может служить деятельность известного предпринимателя Евгения Чичваркина, бывшего совладельца салонов связи «Евросеть». В юные годы он торговал вещами на рынке, весь товар у него всегда был отглажен и красиво уложен, что постоянно привлекало покупателей.

Когда Чичваркин вместе с другом основал салон связи «Евросеть», он понял, что росту продаж немало способствует реклама. Вот откуда взялись шокирующие слоганы «Евросети»: «Приди голым и получи телефон бесплатно!» или «Ни… себе, всё людям!»

Человек готов платить за впечатления. Покупка должна стать приключением! У человека должно остаться что-то ещё, кроме товара. Ни за что в нашем урбанистическом мире человек не готов платить больше, чем за впечатления. Потому что дом — метро — работа — метро — дом. Это достаёт.
Евгений Чичваркин, предприниматель

3. Умение рисковать

Страсть и азарт обязательно должны присутствовать в деле, которым вы занимаетесь. Ваш бизнес должен быть вам интересен. Главное — не перестараться и взвесить все доводы «за» и «против» перед принятием решения.

Например, Билл Гейтс для того, чтобы стать сооснователем сети Microsoft, бросил обучение в Гарварде, а диплом получил лишь через 34 года после поступления!

В любое время уходите и создавайте своё дело — а в Гарвард вернуться никогда не поздно!
Билл Гейтс, предприниматель, общественный деятель

4. Решительность

Если предприниматель не обладает этим качеством, его бизнес может разориться. Недаром Билл Гейтс советует незамедлительно действовать, если в голову пришла хорошая идея. Её может успеть претворить в жизнь кто-то другой.

Сами по себе идеи ценны, но всякая идея, в конце концов — только идея.
Задача в том, чтобы реализовать её практически.
Генри Форд, владелец автомобильных заводов

5. Настойчивость и вера в себя

Эти качества помогают преодолевать неудачи, которые встречаются на пути даже у самых успешных предпринимателей. Даже если ошибки следуют одна за другой, дальнейший путь вашего дела зависит только от того, опустите вы руки или нет.

Томас Эдисон, американский изобретатель и предприниматель, например, все свои неудачи называл «открытием очередного способа, который не работает».

Об успехе мечтают многие. Для меня же успех — это преодоление постоянных неудач. По существу, успех занимает в любом деле один процент, тогда как неудачи — девяносто девять. Оглядываясь на мою работу, я чувствую, что делал не что иное, как серии ошибок, серьёзные упущения. Но я горжусь и достижениями. Хотя я делал одну ошибку за другой, ошибки и неудачи никогда не возникали по одним и тем же поводам.
Соитиро Хонда, основатель компании Honda Motor

Моральные качества предпринимателя

Весьма полезными в любом предпринимательском деле бывают моральные качества его главы. К сожалению, далеко не все предприниматели пытаются их в себе развить, а потом не понимают: почему не достигли успеха.

1. Честность и ответственность

По-настоящему честного предпринимателя считают надёжным компаньоном, к нему охотнее идут клиенты. Успех дела напрямую зависит от правдивости его руководителя.

Вот что думает по этому поводу Сергей Галицкий, бывший владелец сети магазинов «Магнит»:

Если ты нарушаешь правила игры, то нет смысла заниматься бизнесом. Когда ты в бизнесе не можешь выиграть честно, то рано или поздно проиграешь. Нужно больше работать, быть опытнее, умнее, талантливее. Из этих нюансов складывается победа.

2. Самообладание

Предпринимательское дело всегда связано со стрессовой ситуацией, принятием ответственных решений, общением с клиентом и партнёрами. Для хорошего предпринимателя всегда важно владеть собой, быть вежливым и сдержанным со своими сотрудниками и покупателями.

Увы, в некоторых магазинах не редко можно встретить хамское отношение со стороны продавцов, прямая обязанность которых — продать выпущенный товар. Вот почему они и остаются продавцами, ведь таким важным качеством, как самообладание, они совершенно не владеют.

Главная формула успеха — знание, как обращаться с людьми.
Теодор Рузвельт, политик, президент США

3. Коммуникабельность

Чтобы найти общий язык со своими партнёрами и клиентами, очень важно обладать умением легко общаться с людьми. Умение слушать и слышать своего собеседника, аргументировать свою точку зрения помогает в развитии бизнеса. Это помогает наладить контакт с потенциальными клиентами, вызывает их доверие.

Я по-прежнему предпочитаю говорить с людьми, а не переписываться.
Ричард Брэнсон, бизнесмен, миллиардер

4. Эмпатия

Не все предприниматели обладают умением поставить себя на место другого человека, но оно совсем не является лишним. С его помощью можно попробовать понять свою клиентуру.

Так, например, поступил основатель сети магазинов IKEA, Ингвар Кампрад. Он всю жизнь ездил на старой машине, а сотрудников своего офиса заставлял использовать бумагу для ксерокса с двух сторон.

Я немного прижимист, но что с того? Я смотрю, сколько денег собираюсь потратить на себя, и задаюсь вопросом, могут ли клиенты IKEA потратить столько же… Я мог бы постоянно летать первым классом, но нет смысла тратить деньги только потому, что их у вас слишком много. Если и существует такой навык, как лидерство, то он заключается в том, чтобы подавать хороший пример. Я делал это для всех сотрудников IKEA.
Ингвар Кампрад

5. Скромность

Богатство и скромность трудно сочетать, но есть предприниматели, обладающие этой полезной чертой. Это качество помогает мыслить здраво, быть справедливым и с уважением относиться к другим людям.

К примеру, основатель бренда Zara, Амансио Ортега, не стесняется обедать с сотрудниками, носит скромную одежду и живёт в квартире, а не в роскошном особняке.

Я хотел бы помнить, откуда я пришёл, и скромность помогает мне в этом. Деньги не являются мотиватором для меня
Тим Кук, генеральный директор Apple

Видео: Владимир Довгань о качествах успешного предпринимателя

Предпринимательские способности Текст научной статьи по специальности «Науки об образовании»

Предпринимательские способности Entrepreneurship

УДК 004

Абубакаров Магомед Абдуллаевич,

ассистент кафедры «Финансы и кредит», ФГБОУВО «Чеченский государственный университет», Россия, Грозный

Abubakarov Magomed Abdullaevich,

assistant of the Chair «Finance and credit», FGBOU VO «Chechen State University», Russia, Grozny

Аннотация: Предпринимательские способности — это наиболее сложная для восприятия и, как следствие, наименее анализируемая часть ресурсов человека, это специальные способности, определяющие возможности человека успешно заниматься предпринимательской деятельностью. В работе рассмотрено, что делает человека успешным предпринимателем.

Summary: Entrepreneurial abilities are the most difficult to perceive and, as a consequence, the least analyzed part of a person’s resources, these are special abilities that determine a person’s ability to successfully engage in entrepreneurial activities. The paper considers what makes a person a successful entrepreneur.

Ключевые слова: бизнес, предприниматель, успех, навыки, решения, знания, цель, характеристики, проблемы, риск, анализ, работа.

Keywords: business, entrepreneur, success, skills, solutions, knowledge, purpose, characteristics, problems, risk, analysis, work.

Что делает человека успешным предпринимателем?

В этом, конечно, могут помочь хорошие технологические навыки или опыт в одной из ключевых областей, но это не определяющие характеристики предпринимательства [13].

Главными являются такие черты как креативность, умение идти вперёд, несмотря на трудности, и социальные навыки, необходимые для создания сильной команды.

Если Вы хотите начать дело, важно освоить определенные навыки, которые подкрепляют эти качества. Также важно развивать предпринимательские навыки, если Вы

занимаетесь деятельностью, в которой Вы хотели бы развивать бизнес или вообще планируете ним заниматься.

В этой статье мы рассмотрим навыки, которые необходимы для того, чтобы стать успешным предпринимателем, и будем исследовать ресурсы, которые Вы можете использовать, чтобы развить черты, необходимые для успеха.

Определение предпринимательства По мнению некоторых экспертов, предприниматели — это люди, которые готовы идти на риск там, где не решаются другие. Некоторые определяют их как людей, которые способны начать и построить успешный бизнес.

Думая о втором из этих определений, предпринимательство не обязательно предполагает начать свой собственный бизнес. Многие люди, которые не работают на себя, признаются предпринимателями в рамках своих организаций.

Так как же один человек пользуется возможностью, пока другой, не менее знающий, этого не делает? У предпринимателей различный генетический состав? Или они работают с другой точки зрения, что каким-то образом направляет свои решения для них?

Независимо от того, как Вы определите слово «предприниматель» одно можно сказать наверняка: предпринимателем стать нелегко.

Хотя многие исследователи изучали этот предмет, но точных ответов так никто и не дал. Но, что мы знаем наверняка, так это то, что успешные предприниматели имеют некоторые общие черты.

Мы объединили эти черты в четыре категории:

1. Практические навыки.

2. Критическое и творческое мышление.

3. Персональные характеристики.

4. Навыки межличностного общения.

Теперь мы исследуем каждую категорию более подробно, и рассмотрим некоторые вопросы, которые Вы должны задать себе, если Вы хотите стать успешным предпринимателем.

Персональные характеристики Во-первых, изучите Ваши персональные характеристики, ценности и убеждения. Есть ли у Вас мышление характерное для успешных предпринимателей?

Мировоззрение: легко ли вы можете увидеть, где вещи могут быть улучшены? Можете ли Вы быстро понять «общую картину», объяснить это другим? И можете ли Вы создать

убедительное виденье будущего и затем вдохновить других людей, чтобы взаимодействовать с этим виденьем?

Оптимизм: Вы оптимистичный мыслитель? Оптимизм — это действительно ценное качество, которое помогает пережить трудные времена, с которыми сталкиваются многие предприниматели, найти бизнес-модель, которая будет работать на Вас.

Желание контролировать: Вам нравится быть ответственным и принимать решения? Вы мотивированы, чтобы повести за собой других?

Инициативность: обладаете ли Вы инициативой, и инстинктом решения проблем или улучшения бизнес-проектов?

Устойчивость: Вы устойчивы, и можете ли собраться, когда дела идут не так, как планировалось? Вы учитесь и растёте на своих ошибках и неудачах?

Толерантность риска: можете ли Вы идти на риск и принимать решения, когда неопределенны факты?

Драйв и настойчивость: Вы целеустремлены и энергичны? И готовы ли Вы трудиться в течении очень долгого времени, чтобы реализовать Ваши цели?

Коммуникабельность

Как успешный предприниматель Вы должны будете работать в тесном контакте с людьми, и очень важно уметь построить хорошие отношения с коллегами, клиентами, поставщиками, акционерами, инвесторами и другими.

Некоторые люди более талантливы в этой области, чем другие, но, к счастью, Вы можете учиться и совершенствовать свои навыки. Типы коммуникабельности в себя включают:

Навыки общения: Вы компетентны со всеми типами коммуникабельности? Вы должны уметь хорошо общаться, чтобы донести своё виденье будущего инвесторам, потенциальным клиентам, членам команды и другим.

Лидерство и мотивация: можете ли Вы вести и мотивировать других, будут ли следовать за Вами и поддерживать Ваши взгляды? Вы способны делегировать работу другим? Как успешный предприниматель Вы должны будете зависеть от других, чтобы пойти дальше на самой ранней стадии Вашего бизнеса — просто слишком много дел, чтобы сделать всё самостоятельно!

Личные отношения: У Вас есть эмоциональный интеллект? Чем выше у Вас Э.И., тем легче Вам будет работать с другими. Хорошей новостью является то, что Вы можете улучшить свой эмоциональный интеллект!

Слушание: Вы слышите то, что говорят Вам другие? Ваша способность слушать может построить или сломать Вас как предпринимателя. Убедитесь, что Вы умеете слушать и прислушиваться.

Этика: Вы общаетесь с людьми, основываясь на уважении, честности, справедливости и правдивости? Вы можете руководить с точки зрения этики? Вы согласны с тем, что трудно построить счастливую, совершенную команду, если Вы относитесь к людям — сотрудникам, клиентам или поставщикам — не наилучшим образом.

Переговоры: Вы хороший переговорщик? Вы должны не только договориться о лучшей цене, Вы так же должны уметь находить различия между людьми, позитивным и взаимовыгодным путём.

Совет:

Насколько хороши Ваши навыки общения с людьми? Вы можете улучшить свои навыки общения в дальнейшем, воспользовавшись, нашими советами.

Критическое и творческое мышление

Как предприниматель Вы так же должны выступать со свежими идеями, и принимать хорошие решения о возможностях и потенциальных проектах.

Многие люди думают, что творческим человеком нужно родиться. Однако творчество — это навык, который Вы можете развить, если потратите усилия и время [9].

Распознавание возможностей: Вы распознаёте возможности, когда они себя представляют? Можете ли Вы заметить тенденцию? И способны ли Вы создать план, чтобы воспользоваться возможностями, которые Вы определили?

Решение проблем: насколько хороши Вы находите решение проблем, с которыми Вы сталкиваетесь? Такие инструменты как Причины & Эффективный анализ, Техника 5 Почему, и CATWOE, лишь некоторые из инструментов решения проблем с которыми Вы должны быть знакомы.

Творческое мышление: Способны ли Вы видеть ситуацию с различных точек зрения и придумывать оригинальные идеи? (Есть много творческих инструментов, которые помогут Вам сделать это.)

Практический опыт:

Чтобы эффективно управлять компанией, необходимы также практические навыки и знания, которые требуются для производства товара или услуг.

Планирование и организация: У Вас есть талант, навыки и умения, необходимые для достижения Ваших целей? Можете ли Вы скоординировать людей для достижения этих целей продуктивно и эффективно? (Здесь собраны эффективные навыки управления

проектами, важными являются основные организационные навыки) И знаете ли Вы, как разработать последовательный, продуманный бизнес-план, включая разработку и изучение соответствующих финансовых прогнозов?

Постановка целей: регулярно ли Вы устанавливаете цели, создаёте планы для их достижения, а затем осуществляете эти цели?

Принятие решений: насколько хорошо Вы принимаете решения? Вы делаете их на основе соответствующей информации и взвешивая возможные последствия? И уверены ли Вы в решениях, которые принимаете?

Вам потребуются знания в некоторых областях при запуске и ведении бизнеса. Например:

1. Предпринимательские знания: Вы понимаете, как предприниматели привлекают капитал? И понимаете ли огромное количество экспериментов и тяжелой работы, которые могут понадобиться, чтобы найти бизнес-модель, которая будет работать на Вас?

2. Знание бизнеса: есть ли у Вас хорошие общие знания основных функциональных областей бизнеса (продаж, маркетинга, финансов, операций), и сможете ли управлять в этих областях с достаточной степенью компетенции?

3. Знание специфики предприятия: Вы знаете, что Вам нужно для того, чтобы сделать этот вид бизнеса успешным? И понимаете ли Вы специфику бизнеса, в котором хотите начать работать? (Часто полезно поработать в течении некоторого времени в подобном бизнесе.)

4. Возможность конкретных знаний: Вы понимаете рынок, в который пытаетесь войти, и знаете, что нужно сделать, чтобы ввести на этот рынок Ваш продукт или услугу?

Вы также можете поучиться у других людей, которые работают над похожими проектами или найти наставника — кого-нибудь, кто занимался этим раньше и готов тренировать Вас. Совет 1:

Если Вы решили больше узнать о том или ином предприятии, работая в другой организации, будьте в курсе положений про отказ от конкуренции, в Вашем трудовом договоре. В некоторых юрисдикциях эти положения могут быть очень жесткими. Вы же не хотите рисковать своими будущими проектами, нарушая права другого предпринимателя или организации. Совет 2:

Как предприниматель Вы так же должны хорошо ориентироваться в правилах и нормах, которые действуют в стране, где Вы будете открывать бизнес. Управление бизнесом — это для Вас?

Вооружившись этой информацией, оцените свои навыки в каждой из этих областей. Чем больше Вы работаете, чтобы приобрести себе навыки, тем более успешным Вы, вероятно, станете.

Вы можете добиться успеха, без какого-либо из этих навыков, однако, чем больше Вы упустите, тем больше вероятность провала.

Учитывая всё вышесказанное, многие успешные бизнесмены-владельцы импульсивны, стесненные риском или агрессивными коллегами и клиентами. Другие имеют мало знаний в области бизнеса, они просто нанимают талантливых людей, которые успешно ведут их бизнес [12].

Когда Вы будете работать над своим анализом, Вы можете почувствовать, что уже готовы окунуться в предпринимательство. Кроме того, можете подождать и в дальнейшем совершенствовать свои навыки. Вы даже можете решить, что предпринимательство это не для Вас.

Независимо от Вашего выбора, убедитесь, что он Вам подходит. Управление бизнесом не для каждого.

Ключевые моменты

Хотя нет ни одного «правильного» набора характеристик, как стать успешным предпринимателем, некоторые общие черты и практические навыки помогут Вам добиться успеха.

Помните, предпринимательство является карьерным решением. Сделайте домашнюю работу, посмотрите на Ваши потребности и желания, и затем решите, подходит ли Вам этот путь.

Путем анализа своих слабых и сильных сторон, и сравнивая их с теми, которые присущи типичному предпринимателю, Вы можете получить представление о том, насколько хорошо этот вид деятельности Вам подойдёт.

Список использованной литературы

1. Абакаров М.И., Алиева Х.Р., Гаджиев Г.Г., Алиев Р.Н., Арсаханова З.А., Исаев М.Г., Казиханов А.М., Магомедов Р.М., Мамбетова Ф.А., Нурекенов Н.Г., Нурекенова А.Н., Османов М.М., Скоблева Э.И., Султанов Г.С., Султанов Г.С., Тулейко Е.В., Султанова Э.А., Эскендеров А.Г., Янковская Д.Г. // СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ: ПРОБЛЕМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ // под редакцией Абакарова М.И. / УДПО «Махачкалинский центр повышения квалификации». Москва, 2016.

2. Абдулгалимов А.М., Арсаханова ЗА. // ФОРМИРОВАНИЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СФЕРЫ В РЕГИОНАХ — КЛЮЧ

К ИХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ // Горизонты экономики. 2013. № 6-2 (12). С. 10-13.

3. Арсаханова ЗА. // СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ФИНАНСОВОЙ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ РЕГИОНОВ // Научное обозрение. Серия 1: Экономика и право. 2010. № 1. С. 53-57.

4. Бахтигулова Л.Б. // ИННОВАЦИОННО-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ БУДУЩИХ МЕНЕДЖЕРОВ КАК ГОТОВНОСТЬ И СПОСОБНОСТЬ ЭФФЕКТИВНО РАБОТАТЬ В НОВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ // Научный диалог. 2017. № 11. С. 488-494.

5. Владимиров С.А. // О ЦЕЛОСТНОЙ СБАЛАНСИРОВАННОЙ ТЕОРЕТИЧЕСКИ И РЕАЛЬНО ВОЗМОЖНОЙ МОДЕЛИ УНИВЕРСАЛЬНОЙ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ // Экономика. Бизнес. Информатика. 2016. № 3. С. 144-159.

6. Владимиров С.Н. // КОРРУПЦИЯ В ВУЗАХ И ЕЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ // Электронный мультидисциплинарный научный журнал с порталом международных научно-практических конференций Интернетнаука. 2016. № 8. С. 119-134.

7. Гипаев Р.В. // ВИРТУАЛИЗАЦИЯ ИТ-СРЕДЫ, ЗАЩИТА ИНФОРМАЦИИ И ДЕТЕРМИНИРОВАННЫЙ ХАОС // Электронный мультидисциплинарный научный журнал с порталом международных научно-практических конференций Интернетнаука. 2017. № 2. С. 90-97.

8. Науразова Э. // ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА В РОССИИ ГЛАЗАМИ ОБЫЧНОГО ЧЕЛОВЕКА // Экономика. Бизнес. Информатика. 2016. № 6. С. 1-6.

9. Покровский Д.А., Шаповал А.Б. // РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ И МИГРАЦИЯ: СТРУКТУРА ЗАНЯТОСТИ, НЕРАВЕНСТВО ДОХОДОВ И БЛАГОСОСТОЯНИЕ // Журнал новой экономической ассоциации. 2015. № 2 (26). С. 36-62.

10. Рожкова Д.Ю. // ТРИАДА «РЕСУРСЫ — СПОСОБНОСТИ — РЫНКИ» И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ АКТИВНОСТЬ // Сибирская финансовая школа. 2017. № 2 (121). С. 16-20.

11. Рыжухина И.Ю. // ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННО -КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В КОНСТРУИРОВАНИИ ЖИЗНЕННЫХ СТРАТЕГИЙ СУБЪЕКТА // Экономика. Бизнес. Информатика. 2017. № 1. С. 61-66.

12. Хоанг АЛ. // ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ СПОСОБНОСТИ КАК ФАКТОР ПРОИЗВОДСТВА // Экономика и социум. 2016. № 12-2 (31). С. 1560-1565.

13. Шакиров Ф.А. // ЗАКОНЫ БИЗНЕСА // Экономика. Бизнес. Информатика. 2016. № 3. С. 311-322.

14. Шамилев С Р. // КУЛЬТУРНЫЕ РАЗЛИЧИЯ В РЕГИОНАХ РФ // Электронный мультидисциплинарный научный журнал с порталом международных научно-практических конференций Интернетнаука. 2016. № 1. С. 346-401.

15. Шамилев СР. // МОДЕЛИРОВАНИЕ РЕГИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА // Экономика. Бизнес. Информатика. 2017. Т. 3. № 4. С

16. Шамилева Б.С. // ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ КАК МЕХАНИЗМА РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ // Электронный мультидисциплинарный научный журнал с порталом международных научно-практических конференций Интернетнаука. 2016. № 5. С. 208-227.

References

1. Abakarov MI, Alieva Kh.R., Gadzhiev GG, Aliev RN, Arsakhanova ZA, Isaev MG, Kazikhanov AM, Magomedov RM, Mambetova FA, Nurekenov NG, Nurekenova AN, Osmanov MM, Skobleva EI, Sultanov GS, Sultanov GS, Tuleiko EV, Sultanova E A.A., Eskenderov AG, Yankovskaya DG. // CONTEMPORARY TRENDS IN ECONOMICS AND MANAGEMENT: PROBLEMS AND DIRECTIONS // edited by Abakarova M.I. / UDPO «Makhachkala Center for Advanced Studies». Moscow, 2016.

2. Abdulgalimov AM, Arsakhanova Z.A. // FORMATION OF THE HIGH-TECH TECHNOLOGY IN THE REGIONS — THE KEY TO THEIR SOCIAL-ECONOMIC DEVELOPMENT // Horizons of the economy. 2013. No. 6-2 (12). Pp. 10-13.

3. Arsakhanova Z.A. // IMPROVEMENT OF THE MECHANISM OF FINANCIAL SECURITY OF THE REGIONS // Scientific Review. Series 1: Economics and Law. 2010. № 1. P. 53-57.

4. Bakhtigulova LB // INNOVATIVE-ENTREPRENEURIAL COMPETENCE OF FUTURE MANAGERS AS PREPAREDNESS AND ABILITY TO EFFECTIVELY WORK IN THE NEW ECONOMIC CONDITIONS // Scientific Dialogue. 2017. No. 11. P. 488-494.

5. Vladimirov S.A. // ABOUT THE INTEGRATED BALANCED THEORETICALLY AND REALLY POSSIBLE MODEL OF THE UNIVERSAL MACROECONOMIC SYSTEM // Economy. Business. Computer science. 2016. № 3. P. 144-159.

6. Vladimirov S.N. // CORRUPTION IN THE UNIVERSITY AND ITS MODELING // Electronic multidisciplinary scientific journal with the portal of international scientific and practical conferences Internet science. 2016. No. 8. P. 119-134.

7. Gipaev R.V. // VIRTUALIZATION OF THE IT ENVIRONMENT, INFORMATION PROTECTION AND DETERMINED CHAOS // Electronic multidisciplinary scientific journal with the portal of international scientific and practical conferences Internet science. 2017. № 2. P. 90-97.

8. Nauryzova E. // ECONOMIC POLICY IN RUSSIA WITH EYES OF A COMMON HUMAN / / Economics. Business. Computer science. 2016. № 6. P. 1-6.

9. Pokrovsky DA, Shapoval A.B. // DISTRIBUTION OF ENTREPRENEURIAL ABILITIES AND MIGRATION: STRUCTURE OF EMPLOYMENT, INEQUALITY OF INCOME AND WELFARE // Journal of New Economic Association. 2015. № 2 (26). Pp. 36-62.

10. Rozhkova D.Yu. // TRIAD «RESOURCES — ABILITIES — MARKETS» AND ENTERPRISE ACTIVITY // Siberian Financial School. 2017. No. 2 (121). Pp. 16-20.

11. Ryzhukhina I.Yu. // USE OF INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGIES IN THE CONSTRUCTION OF LIFE STRATEGIES OF THE SUBJECT // Economy. Business. Computer science. 2017. No. 1. P. 61-66.

12. Hoang AL // ENTREPRENEURIAL ABILITIES AS A FACTOR OF PRODUCTION // Economics and society. 2016. No. 12-2 (31). Pp. 1560-1565.

13. Shakirov F A. // LAWS OF BUSINESS // Economics. Business. Computer science. 2016. № 3. P. 311-322.

14. Shamilev SR. // CULTURAL DIFFERENCES IN THE REGIONS OF THE RUSSIAN FEDERATION // Electronic multidisciplinary scientific journal with the portal of international scientific and practical conferences Internet science. 2016. No. 1. P. 346-401.

15. Shamilev S.R. // MODELING OF THE REGIONAL INTELLECTUAL POTENTIAL // Economics. Business. Computer science. 2017. T. 3. No. 4. C

16. Shamilev BS // ORGANIZATIONAL ASPECTS OF PROJECT FINANCING AS THE MECHANISM OF REALIZATION OF INVESTMENT PROJECTS // Electronic multidisciplinary scientific journal with the portal of international scientific and practical conferences Internet science. 2016. № 5. P. 208-227.

Что такое предпринимательские способности и как их заставить работать? — KVnews.ru

17 ноября в камерной обстановке конференц-зала ДК «Молодежный» прошел экспертный семинар-тренинг, посвященный вопросам развития на базе существующих бизнесов Омска предпринимательских кадров.
Опытные и молодые предприниматели, менеджеры по персоналу, бизнес-консультанты обменялись мнениями, насколько современный рынок труда в состоянии решать данную задачу.

Ирина РУДЕНКО, инициатор и руководитель проекта: член координационного совета ООСП, организационный координатор ОПМ «Ноев ковчег»:«Предпринимательские качества не сформируешь, если нет реальной проектной практики и финансовой ответственности»

На сегодняшний день в нашей стране наиболее способными к самостоятельной созидательной деятельности являются бизнесмены и предприниматели. На них и надо делать ставку по поводу восстановления экономики и хозяйства страны. На государственном уровне выделяются какие-то деньги на это, тратятся организационные усилия. Но людей, способных это делать, почти нет.
Вопрос: кто может воспитать профессионала? Только профессионал. Хирурга – хирург, летчика – летчик, предпринимателя – предприниматель. Ни чиновник, ни педагог, ни даже бизнес-тренер этого сделать не смогут.
За счет чего? Только за счет практической реализации реальных предпринимательских проектов. Так же, как хирурга невозможно научить делать операции, если учить его в процессе лекций, семинаров, мастер-классы светил хирургии и даже модных нынче вебинаров… Только со скальпелем в руке и по живому телу. Только реальная практика. При этом риск для пока еще живого пациента уменьшается в десятки раз, если рядом будет стоять его более опытный наставник. А в музыке разве не так? А водитель, сдавший ПДД и имеющий 20 часов езды с инструктором – развеуже настоящий водитель?
С нашей точки зрения, возможность подготовки предпринимательских кадров на базе существующих бизнесов – одна из наиболее эффективных и жизнеспособных. Причем это всего лишь одна из ступеней социальной лестницы, далеко не первая и, безусловно, не последняя. На первом уровне – готовность и способность молодого человека участвовать на безвозмездной основе в общественно значимых мероприятиях, так называемое волонтерство. При этом неважно, каково содержание самого мероприятия, т. к. главные характеристики, которыми он здесь овладевает, – принципиальная способность общаться с большим количеством знакомых и незнакомых людей. Здесь еще нет никакой долгосрочной ответственности, его ведет естественное для возраста желание быть вместе с другими такими же молодыми, веселыми ребятами. Поэтому волонтерство на этом этапе часто носит ситуативный характер, Как говорится, захотел – пришел, захотел – ушел. Многие приходят просто за компанию. Многие уходят в течение года, поработав в трех-пяти акциях. Но есть и те, кто, наработавшись помощниками организаторов, нанервничавшись и наобщавшись на 200%, уже сознательно хотят остаться. Это второй этап развития, когда ребята и девушки вступают в молодежные организации самого разного направления деятельности: от любителей домашних животных до молодежных течений политических партий. Принципиальное отличие от ситуативного волонтерства в том, что на данном этапе уже формируется личная долгосрочная ответственность за общее дело, когда организация, мнение ее членов, социально ожидаемое поведение становятся важными мотиваторами для формирования и проявления целого ряда организационных способностей: умения планировать, договариваться, распределять общие ресурсы и т. д. Здесь, что очень важно, активно проявляются и формируются человеческие качества: способность отвечать за других, дружить, прийти на помощь, терпеливо доводить начатое до конца и т. д.
На следующем, третьем этапе начинается самоопределение молодых людей по профильным интересам, которые могут быть реализованы тоже в волонтерских проектах, но уже в экономической сфере деятельности. Деятельность развивается по нарастающей: начиная от бесплатной помощи своим друзьям на их рабочих местах, помощи родителям в их бизнесе и так по нарастающей. вплоть до бесплатных стажировок и студенческих практик на все более усложняющихся задачах. К сожалению, в настоящее время студенческие практики ориентированы на узкопрофессиональное развитие и очень редко позволяют развивать общепредпринимательские способности. Так что здесь целый пласт работы как для вузов, так и для коммерческих компаний.
Далее по аналогии с первыми двумя этапами – на четвертом этапе молодежь, сориентированная на развитие себя в предпринимательском векторе, может и должна пройти целый этап своего становления в общественных молодежных организациях делового характера. Здесь уже формируется ответственность за общее дело именно в экономических взаимодействиях с реальным бизнесом. Это еще не сам бизнес, но именно здесь молодежь может начинать строить связи, отношения, видеть как устроена жизнь самого предпринимателя.
Пятый этап – социальное предпринимательство, существующее на гранты, субсидии, благотворительные пожертвования бизнеса. Такие программы и организации в городе активно развиваются, многие о них знают. Здесь важно сделать акцент на том, что,смысл заниматься социальным предпринимательством не столько в том, чтобы реализовать социально значимый проект, сколько в том, чтобы сформировать те предпринимательские качества, которые никак иначе не сформируешь, если нет реальной проектной практики и финансовой ответственности. Похоже, что именно этот смысл сейчас за кадром для тех, кто реализует данные программы с молодежью. Шестой этап – совместное предпринимательство с опытным предпринимателем, способным осуществлять патронажное сопровождение и развитие молодого коллеги. Именно этой ступеньке посвящены данные мероприятия. Здесь, пожалуй, собраны такие противоречия, которые кажутся совершено неразрешимыми, и эти противоречия ярко проявлены в представленных ниже цитатах. Не буду на них подробно останавливаться, скажу только, что все противоречия, с точки зрения организаторов данного проекта, принципиально разрешимы, но как и все новое, это кажется почти абсурдом. Поживем – увидим.
Далее следует седьмой этап – собственно предпринимательство в классическом его виде, но социальная лестница имеет еще целый ряд ступеней, которые определяются масштабом того бизнеса, который способен увидеть и построить предприниматель: от локального частного проекта он может двигаться до масштабов города, области, крупного региона, страны, международных бизнес-проектов. И опять же по аналогии с первыми парами этапов на восьмом этапе закономерно для усиления возможностей своего развития в плане освоения большего масштаба предприниматели объединяются в общественные организации, где уже формируется не просто ответственность друг за друга, но ответственность за развитие территории в целом, за условно говоря, не предпринимательское население, за качество жизни своего города, региона, страны.

ОЪЕКТИВНАЯ СТАТИСТИКА
Примерно из 50 человек, прошедших курс обучения в Школе молодого предпринимателя, до написания проекта проходят все 100%. До защиты бизнес-планов перед комиссией – не более 15-18 человек, до получения субсидии – не более 5 человек, до практической реализации проекта – пока закрытая статистика.

ГРУСТНАЯ СТАТИСТИКА
Из новых бизнес-проектов выживают не более 10%, при условии что их ведут опытные предприниматели.

ОЧЕНЬ ГРУСТНАЯ СТАТИСТИКА
100% омских компаний испытывают дефицит специалистов, способных самостоятельно вести проекты.

НЕ СОБРАННАЯ СТАТИСТИКА
Кто знает, сколько омичей за последние 5-10 лет уехавших на ПМЖ в другие города и страны, стали там успешными предпринимателями?

Ярослав ДЕРУНОВ, студент ОмГУ, имеет опыт предпринимательства, опыт совместных бизнес-проектов с опытными предпринимателями:«Самые талантливые уезжают раньше».

Думаю, что про молодежь говорить – это из пустого в порожнее. На самом деле надо учить тех, кто сейчас уже состоявшийся предприниматель. Учить тому, что есть только один механизм вырастить молодого – «давать воздух». Не хочу никого задеть, у всех ситуация разная, но в большинстве своем нынешние предприниматели – это бизнесмены, когда-то получившие ресурсы, поэтому у них нет своего опыта, чтобы понять, что такое предпринимательские усилия. Им это досталось, и они не принимают саму идею, что справедливо отдать часть другому человеку за то, что он вложил свою предпринимательскую смекалку. Он думает так: он же (молодой) не вкладывал туда свои деньги. А его знания, энергия и жилка предпринимательская не стоят ничего.
Если предприниматель задается простым вопросом (подчеркиваю — простым для настоящего предпринимателя): как мне объяснить сотруднику, который, по его мнению, тоже предприниматель, что он закончит данный проект и что он должен уйти, а туда нужно теперь технолога поставить? Настоящий предприниматель разве может задаться таким вопросом? Он должен просто отдать ему 3% (я условно говорю) от этого проекта и сказать: я тебе новые деньги даю, делай новый проект, я дам следующие 3 %. Такого у нас в городе Омске очень мало, поэтому люди и уезжают.
Настоящий предприниматель не идет по пути наибольшего сопротивления. Он не будет здесь упираться и делать что-то, чтобы получить свои деньги. И как вы ни вытягивайте из него склонность к риску, интуицию воспитывайте, если он в данный момент не будет получать за свои усилия деньги, он поедет туда, где он в данный момент получит за это деньги. Поэтому самые талантливые уезжают раньше. Менее талантливые уезжают позже. Еще менее талантливые – в 30 лет.
Потом, возможно, сколотив капитал где-то там, они вернутся к корням, привезут сюда свои ресурсы и уже будут делиться с новым поколением предпринимателей. Это же выгодно! Ведь в тот момент, когда молодой что-то развивает, он увеличивает общий рынок, это выгодно всем, и опытным тем более! Поэтому я накапливаю средства, а вслух не говорю, что я хочу сделать. Потому что иначе мне скажут, что ты сделай, а потом уйдешь. И многие так. Идей-то полно у молодых людей, а они боятся их озвучить, потому что их выкинут с корабля, вот и все.

Галина ГАЗИНА, бизнес-консультант в сфере индустрии красоты, имеет опыт успешного развития предпринимательского проекта на базе действующего бизнеса: «Ограничения для молодых не в Омске и не в рынке»

Если человек не обладает базовыми способностями для предпринимательской деятельности, зачем его искусственно делать предпринимателем? Предприниматель как раз тот человек, который найдет сам, где ему проявляться.
Предприниматель сам обладает потребностью найти себе наставника, если ему это надо.
Он по определению находит те возможности, которые не явные и которых другие пока не увидели. В этом и есть его предпринимательский гений. Предприниматель – это человек, который по сути своей ограничений для самореализации не может иметь. Или он не предприниматель. И я думаю, что ограничения для молодых не в Омске и не в рынке, не в существующем бизнесе, а реальные ограничения — в наличии и потенциале тех предпринимателей, кто может выступить как некий старт-инвестор.

Павел БЕРЕЖНОВ, специалист по i-маркетингу, в недавнем прошлом имеет опыт предпринимательства (заочный участник). Реплика из его выступления на встрече со студентами медицинской академии по поводу обмена опытом, как делать социальные проекты:«В Советском Союзе была построена очень сильная система образования кадров»

Зачем молодые люди делают социальные проекты? Интересно то, что в то время, когда был Советский Союз, были октябрята, пионеры, комсомольцы, т. е. маленькие дети, подростки, молодежь были объединены в общие дела. Они их не называли проектами, и с нашей сегодняшней точки зрения это были дурацкие проекты – собирали, например, газеты по квартирам, металлолом, потом это сдавали, получали совершенно маленькие деньги и что-то на них опять же делали. Потом им поручали какие-то более важные дела, из пионерии они выходили в комсомол и т. д. Шли по жизни. Как бы плохо сейчас ни говорили о Советском Союзе, там была построена очень сильная система образования кадров, сильных и про-активных по жизни, которые могут сами что-то организовать, проявить инициативу, при этом организовать не только внутри себя, но что-то полезное сделать с другими людьми.
Это сейчас, как мне кажется, возможно реализовать через социальные проекты. Явные выгоды участия в проекте – личный опыт, портфель связей, радость от общения, гордость от реализации проекта. Есть очень существенные, но неявные выгоды – воспитывается класс активных людей, с определенной позицией по жизни. Такие люди будут сильно востребованы в жизни, и к ним всегда будет повышено внимание. Мало кто это осознает из молодых людей.

Владимир ПОЛОВИНКО, доктор экономических наук, профессор, первый проректор ОмГУ: «Предпринимательские способности являются врожденными»

Когда мы говорим о том, в какой степени государство или кто-то может влиять на формирование предпринимательства, очень важно исходить из определения, что предпринимательство – это умение комбинировать ресурсы в динамичной непредсказуемой среде (она непредсказуема, поэтому никто научить особо не может) для достижения целей развития организаций или структур и увеличения стоимости бизнеса.
Базовые способности, которыми должен обладать предприниматель: способность работать в условиях риска, интуиция, умение комбинировать ресурсы (несостыкуемое состыковывать), системное мышление, инновационность. Практически все они являются врожденными способностями, задатками, присущими человеку задолго до того, как он пришел в экономическое пространство. Наличие их дает базовые способности заниматься предпринимательством. Но их как раз и невозможно сформировать у тех, кто к этому не способен. Далее – ситуационные способности: умение планировать, анализировать, считать, управленческие навыки и т. д. – они могут быть приобретенными и им можно обучать. Человек, даже не обладая ситуационными характеристиками, может быть успешным предпринимателем. Но без базовых качеств, сколько ни учись, не может появиться хороший предприниматель, это аксиома, коллеги!

Дмитрий САПУНОВ, предприниматель, старший преподаватель бизнес-факультета ОмГПУ: «Развивать надо не личность, а проекты»

Мне кажется, что развивать предпринимательские способности и невозможно, и не нужно. И здесь, на мой взгляд, есть одна методологическая ошибка, в которую мы все время играем. Мы почему-то все хотим развивать базовые способности. Те, кто предпринимателями работает, мы никогда не хотели быть предпринимателями. Но в какой-то определенный момент я увидел некую ситуацию, которая позволяет мне в моей жизни зарабатывать больше, изменить качество жизни. Я не знаю про свои предпринимательские способности ни-че-го. У меня есть ситуация. Поэтому развивать надо не личность, а проекты. Почему уже не первый год обо всем этом говорится, есть фонды поддержки, ассоциации, школы и т. д., но все на том же месте? Да потому что когда предприниматель приходит с конкретной проблемой с заказчиками, он просит помощи в проекте, а ему говорят: подожди, господин хороший, иди-ка ты поучись. Я не хочу быть предпринимателем, я хочу реализовать проект, который меня выведет на определенный уровень. Я считаю, что чем нужно помогать, так это создавать условия, чтобы была база эффективных проектов.

Сергей ГАНЧАРУК, предприниматель, член координационного совета ООСП, содержательный координатор ОПМ «Ноев ковчег»:«Первое — это самость, то есть способность к самоорганизации есть, а второе — способность работать с будущим»

Предпринимательские способности находятся как бы в спящем состоянии и не проявлены у большинства людей, ими обладающих. Это происходит в силу того, что люди живут в обыкновенной жизни и в регулярном режиме делают стандартные дела каждый день. Поэтому и нужны специальные инструменты и механизмы, которые позволяли бы их проявлять. Условия со стороны государства как держателя общих систем, которые оно должно воспроизводить, чтобы предпринимательская активность росла и предпринимательское сословие начало формироваться не в разовом масштабе, а в массовом – это инфраструктура региональной экономики, с которой мы уже несколько раз в различных форматах работали.*
Что касается способностей самого предпринимателя – чем он должен обладать, чтобы быть способным к предпринимательскому типу действия? Первое – самость, т. е. способности к самоорганизации, самодеятельности, самостоятельности. То, что позволяет человеку самому себя вытягивать из болота, подобно Мюнхгаузену, выживать. Предприниматель сам ставит цели. В отличие от менеджера, которому цели ставятся извне. Вопрос самости ключевой. Второе – способность человека работать с будущим. Как правило, мы в основном живем в потоке текущих обстоятельств и действуем сообразно тому, что видят все вокруг нас. Предпринимательские способности возникают тогда, когдачеловек, находясь в потоке, видит и может работать с неизвестным, способен сформировать образ будущего порядка (с экономической точки зрения, разумеется), относительно которого он может себя туда забросить своим мышлением и оттуда строить свои действия в текущих обстоятельствах. Ни в коем случае не ориентируясь на то, что происходит сейчас. Как правило, таких людей очень мало еще и потому, что есть социальная проблема: все остальные начинают его считать не от мира сего, белой вороной. А это не каждый выдержит. Человек, способный преодолеть социальные стереотипы и быть белой вороной в социальной структуре отношений, обладающий силой противодействия социальному, – вот только тот и способен быть предпринимателем. И третья способность, которая у людей предпринимательского типа формируется, это способность рассчитать: можем ли мы в конце получить положительный баланс от нашей деятельности или нет.

* Подробнее со «Схемой региональной экономики» можно ознакомиться на сайте ООСП:
1. Спецвыпуск газеты по итогам трех общественно значимых мероприятий в 2011 г. под общим титулом «Сибирь – Ноев ковчег человечества», глава «Схема региональной экономики » — стр. 11
http://www.oosp.ru/content/spetsvypusk-gazety-v-preddverii-regionalno

2. Первый диалоговый семинар Проектной мастерской от 17.03.2011 г.
«Схема региональной экономики»
http://oosp.ru/content/proektnaya-deyatelnost-oosp-0

ПРОДЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ…

ИНФОРМАЦИОННОЕ ПИСЬМО

Организаторы
Омский областной союз предпринимателей
При поддержке
Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского
Омского кадрового форума

Экспертный семинар-тренинг
«Предпринимательская корпоративная культура бизнеса.
Проектное предпринимательство на современном этапе»

24 ноября с 10 ч., ОмГУ, корп. № 6, ауд. 214, пл. Лицкевича, 1

Цели: Оценить принципиальную возможности формирования и развития предпринимательских компетенций внутри действующего бизнеса за счет проектного предпринимательства. Зафиксировать необходимые и достаточные условия для роста деловой активности. Определить, что может сформировать сам бизнес, пока еще не созданы условия на государственном уровне.
Режим работы: групповой интеллектуальный поиск в режиме мозговых штурмов, — презентации экспертных мнений по отдельным вопросам; диалоги и дискуссии; видеосъемка текущей работы тренинга для фиксации и сохранения содержательных наработок.
Модераторы: бизнес — консультанты Елена АТЕПАЛИХИНА, Людмила МАКШАНОВА,
Ирина РУДЕНКО.
Зачем это надо бизнесменам?
1. Возможность диверсифицировать свой бизнес силами начинающих предпринимателей — наемных сотрудников.
2. Возможность активнее развивать существующий бизнес через новые проекты силами начинающих предпринимателей — наемных сотрудников.
3. Возможность за 3-5 лет выстроить систему отношений, которая позволит вынуться из оперативного управления, а если повезет – перейти в категорию инвесторов, получать дивиденды от совместных бизнесов с начинающими сегодня молодыми предпринимателями — наемными сотрудниками.

От оргкомитета: Ирина РУДЕНКО, организационный координатор ОПМ «Ноев ковчег», сот. 8 960 991 9781, e-mail: [email protected]
Мария ПОНОМАРЕВА, специалист по УП ГК «Вес-Трэйд», сот. 8 950 780 99 35, e-mail: [email protected]

Данная деятельность осуществляется на средства субсидии, предоставленной администрацией города Омска в рамках ежегодного конкурса среди некоммерческих организаций по разработке и выполнению общественно полезных проектов на территории города Омска.
 

5 качеств успешного предпринимателя

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Есть ли определенные качества, которые присущи всем успешным предпринимателям?

Getty Images | Эзра Бейли

После многих лет личного опыта и обучения я обнаружил, что предприниматели обладают очень похожими качествами, которые делают их успешными. К счастью, всем этим качествам можно научиться.Вы должны внимательно изучить свои сильные стороны и посвятить себя их изучению.

Как эти черты соотносятся с вашими?

1. Самодисциплина

Первое качество, которым должны обладать все успешные предприниматели, — это самодисциплина. Самодисциплина — самое важное качество для успеха в жизни и бизнесе. Если вы сумеете приучить себя делать то, что должны делать, хотите вы того или нет, ваш успех практически гарантирован. Самодисциплина требует самообладания, самоконтроля, ответственности и самоуправления.

Разница между успешными предпринимателями и неудачниками заключается в том, что успешные предприниматели имеют привычку делать то, чего не любят делать неудачники.

Что это за штуки?

То, что не любят делать неудачники, — это то же самое, что не любят делать успешные люди. Но успешные предприниматели все равно поступают так, потому что понимают, что это цена, которую они должны заплатить за желаемый успех.

2. Честность

Вторая черта, которой должны обладать все успешные предприниматели, — это порядочность.

Возможно, самое ценное и уважаемое качество, которое вы можете развить, — это репутация абсолютной честности. Будьте предельно честны во всем, что вы делаете, в каждой транзакции и деятельности. Никогда не поступайтесь своей честностью. Помните, что ваше слово — это ваш залог, а ваша честь — это все, когда дело касается вашего бизнеса. Весь успешный бизнес основан на доверии.

Ваш успех в становлении предпринимателем будет определяться исключительно количеством людей, которые доверяют вам, готовы работать на вас, дают вам кредит, ссужают вам деньги, покупают ваши продукты и услуги и помогают вам в трудные времена.Ваш характер — это самый важный актив, который вы развиваете в своей жизни, и ваш характер основан на той степени честности, которую вы практикуете.

3. Настойчивость

Третья черта, которой должны обладать все успешные предприниматели, — это настойчивость. Настойчивость — железное качество характера. Стойкость характерна для человека, как углерод для стали. Это незаменимое качество, которое неразрывно связано со всеми успехами в жизни.

Вот один из великих секретов настойчивости и успеха: запрограммируйте свое подсознание на настойчивость задолго до неудач и разочарований, которые могут возникнуть на вашем пути к успеху.

Заранее примите решение, что вы никогда не сдадитесь, что бы ни случилось. Смелость упорствовать перед лицом невзгод и разочарований — это то качество, которое больше всего на свете гарантирует ваш успех.

Вашим самым большим преимуществом может быть ваша готовность работать дольше, чем кто-либо другой. Фактически, ваша настойчивость является истинным мерилом вашей веры в себя и своей способности добиться успеха.

4. Четкое чувство направления

Четвертая черта, которой должны обладать все успешные предприниматели, — это четкое чувство направления.

Из-за нестабильности и быстрых изменений на сегодняшнем рынке большинство владельцев бизнеса вынуждены работать изо дня в день, почти как пожарные.

Они полностью озабочены краткосрочными проблемами и потребностью в краткосрочных продажах и прибыли. Они намерены уделять больше времени размышлениям и планированию будущего, но, похоже, они никогда не дойдут до этого.

Это не для успешных владельцев бизнеса. Вам необходимо установить четкие цели для себя и для каждой части вашего бизнеса.Фактически, возможно, ваша самая важная обязанность перед своими людьми — дать им четкое представление о направлении их работы.

5. Решительность и ориентированность на действия

Последняя черта, которой должны обладать все успешные предприниматели, — это решительность и ориентированность на действия. Они должны быстро думать и принимать решения. Они дисциплинируют себя, чтобы действовать и выполнять принятые ими решения. Они двигаются быстро и быстро получают обратную связь от своих действий. Если они обнаруживают, что совершили ошибку, они быстро исправляют себя и пробуют что-то другое.

Ключ к победе — это попробовать.

Успешные люди решительны и пробуют гораздо больше, чем другие люди.

Если вы попробуете гораздо больше разных способов добиться успеха, велика вероятность, что вы в конечном итоге найдете правильный путь в нужное время.

Это мои 5 основных качеств, которые должны быть у всех предпринимателей, чтобы добиться успеха. Теперь у меня к вам вопрос:

Какие качества, по вашему мнению, ДОЛЖНЫ быть у каждого предпринимателя, чтобы добиться успеха?

Если вы хотите узнать больше о пути к богатству, загрузите мой бесплатный отчет «Путь к богатству» здесь.

Брайан Трейси — председатель и главный исполнительный директор Brian Tracy International, компании, специализирующейся на обучении и развитии отдельных лиц и организаций. Он является самым продаваемым автором более 70 книг, в том числе Eat That Frog , самой продаваемой книги New York Times. Кроме того, он написал и выпустил более 500 аудио- и видеопрограмм, включая всемирно известный бестселлер Psychology of Achievement , который был переведен более чем на 28 языков.

15 Характеристики предпринимателя для развития

Для того, чтобы стать предпринимателем, необходимы определенные навыки. Хотя некоторые способности могут присутствовать естественным образом, другие можно изучить или развить путем тщательной практики. Понимание качеств, необходимых предпринимателям, может помочь вам вырасти и стать лучшим бизнес-лидером. В этой статье мы расскажем о 15 характеристиках предпринимателя, которые вы можете улучшить.

Каковы характеристики предпринимателя?

Характеристики предпринимателя — это качества, которые помогают предпринимателям достигать своих целей.Предприниматель — это тот, кто создает, организует и ведет свой собственный бизнес. Примеры предпринимателей включают:

  • Владельцы онлайн-бизнеса: Онлайн-предприниматели включают блоггеров, специалистов по электронной коммерции или любых владельцев бизнеса, которые осуществляют коммерческую деятельность в основном в Интернете.
  • Владельцы домашнего бизнеса: Домашние предприниматели ведут свой бизнес из дома, а не из офиса.
  • Изобретатели: Изобретатели — это предприниматели, которые выстраивают свою идею и продают ее на рынке.
  • Владельцы малого бизнеса ** : ** На малых предприятиях работает менее 500 сотрудников.

В любом случае предпринимательство предполагает внедрение новых идей, воплощение их в жизнь и упорство в преодолении трудностей. Некоторые предпринимательские качества являются естественными чертами личности, но есть также навыки и характеристики, которые можно развить на практике.

Связано: Черты характера: определение и примеры

Характеристики предпринимателя, которые вы можете развить

Вот 15 характеристик, которые вы можете улучшить, чтобы стать успешным предпринимателем:

  1. Креативность
  2. Страсть
  3. Мотивация
  4. Знание продукта или услуги
  5. Способность к работе в сети
  6. Уверенность в себе
  7. Оптимизм
  8. Видение
  9. Целенаправленное мышление
  10. Принятие риска
  11. Убедительность
  12. Принятие решений
  13. Упорство
  14. Управление деньгами
  15. Адаптивность

1.Творчество

Стать предпринимателем начинается с идеи. Вам нужно видеть возможности, находить новаторские способы решения задач и предлагать решения общественности.

Чтобы улучшить свои творческие способности, развивайте привычки, поддерживающие творческую систему. Подумайте о том, что заставляет вас чувствовать себя творчески, например, о музыке, встречах с людьми, чтении или другом занятии. Посвятите определенную часть своего дня поиску вдохновения для новых решений. В течение этой части дня начните с того, что вас вдохновляет, а затем дайте волю своему разуму.Вы можете составить список идей и выбрать те, которые хотите реализовать.

2. Страсть

Страсть — вот что движет предпринимателями. Обычно им нравится то, что они делают, и это помогает им вкладывать время в свои проекты.

Чтобы стать более увлеченным предпринимателем, сосредоточьтесь на смысле своей работы. Помните, что вы вносите свой вклад в поиск решений, которые помогут многим людям. Знание того, что ваше обязательство оказывает влияние, может дать вам стимул продолжать, когда уляжутся сомнения или когда бизнес станет трудным.Страсть — это то, что заставляет вас сосредоточиться на своей цели.

3. Мотивация

Мотивация — это воля к достижению определенных целей. Предприниматели стремятся сделать свой бизнес успешным и стремиться к успеху.

Чтобы повысить мотивацию, вы можете начать с постановки небольших целей. Маленькие цели могут помочь вам достичь более крупных и побудить вас стремиться к более высоким. Признавайте уже проделанную работу и отмечайте свои результаты, даже незначительные. Кроме того, сохраняйте позитивный настрой.Отверните свой разум от негатива и повседневных препятствий, чтобы сосредоточиться на том, чего вы хотите достичь, и на положительных аспектах своей жизни.

Связано: Внутренняя и внешняя мотивация

4. Знание продукта или услуги

Предприниматели знают, что они могут предложить и кому они могут это продать. Четко определите категорию продуктов или услуг, которые вы продаете, и то, как они приносят пользу потребителям. Кроме того, изучите своих целевых клиентов, чтобы убедиться, что вы отвечаете их потребностям.Это позволит вам постоянно улучшать свое предложение, чтобы оставаться в курсе отраслевых тенденций.

Чтобы усилить положительное влияние этих знаний, вы должны постоянно узнавать о своем рынке, понимать, что нужно людям, и знать особенности, которые отличают вас от конкурентов. Поговорите со своими клиентами и используйте их отзывы. С помощью этой информации вы можете при необходимости отрегулировать свое положение.

5. Способность к сети

Умение общаться с людьми и распознавать возможности для партнерства имеет решающее значение для успешного предпринимательства.Знакомство с новыми людьми может облегчить доступ к ресурсам или знаниям, которые нужны вашему бизнесу. Это позволяет вам учиться на успехах других, продвигать свои услуги или товары и находить новых клиентов.

Чтобы улучшить свои навыки работы в сети, вы должны попытаться построить настоящие отношения. Вы, вероятно, имеете в виду бизнес-цель, но подходите к людям с целью установления человеческих отношений, как если бы вы заводили новых друзей. Если вы встретите кого-то, кто может принести пользу другому человеку в вашей сети, соедините их.Вы не только поможете кому-то, но они, вероятно, будут помнить вас и захотят отплатить за услугу.

Связано: 10 советов, которые помогут вам работать в сети как профессионал

6. Уверенность в себе

Предприниматели верят, что они могут достичь своих целей. У них могут быть сомнения, но они упорно преодолевают их. Они готовы инвестировать в необходимую работу, потому что уверены, что могут создать что-то лучшее, чем то, что уже существует.

Уверенность в себе важна, потому что она позволяет чувствовать себя лучше и помогает преодолевать трудности, рисковать и проявлять настойчивость.Следовательно, это способствует вашему успеху в целом.

Для повышения уверенности в себе можно использовать технику визуализации. Визуализируйте себя таким, каким вы хотите быть, и визуализируйте свой бизнес на этапе, которым вы бы гордились. Вы также можете практиковать аффирмацию, произнося воодушевляющие заявления о своих достижениях. Эти техники могут помочь изменить то, как вы видите себя в лучшую сторону.

7. Оптимизм

Предприниматели — мечтатели, у которых есть план: они видят положительные стороны ситуации и всегда двигаются вперед.Оптимизм поддерживает творчество, поэтому он помогает лидерам бизнеса находить новые идеи для своих продуктов или услуг и увеличивает их шансы на успех.

Чтобы развить свой оптимизм, вы можете рассматривать проблемы как возможности для роста, а не как проблемы, которые могут вас остановить. Помните о конечной цели и не зацикливайтесь на прошлых проблемах.

8. Видение

У предпринимателей есть видение. Они видят большую картину, которую хотят достичь, что подпитывает их усилия и подталкивает их к большему.Более того, видение — это то, что определяет культуру и идентичность организации. Это не только заряжает энергией предпринимателей, но и позволяет им мотивировать других и заставлять их работать над успехом компании.

Чтобы улучшить свое видение предпринимательства, вы можете реализовать ежедневный план действий. Расстановка приоритетов для задач поможет вам не переутомиться и будет придерживаться своего видения. Кроме того, слушайте или читайте вдохновляющие материалы, чтобы укрепить свой ум и сосредоточиться на своей цели.

9. Целеустремленность

Предприниматели ориентированы на достижение цели. Они знают, чего хотят достичь, ставят цель и работают над ее достижением. Решительность жизненно важна для преодоления возможных проблем, а также вызывает доверие у людей, которые работают с вами.

Чтобы стать более целеустремленным, вы можете начать с определения того, чего вы хотите достичь, и прояснения своего видения будущего. Затем установите цель с графиком, которым будут руководствоваться ваши действия. Это позволит вам наблюдать за своим прогрессом и поможет вам оставаться верными своей цели.

Связано: Цели SMART: определение и примеры

10. Принятие риска

Предприниматели готовы идти на риск. Они планируют неизведанное, чтобы принимать взвешенные решения, выгодные для них и их бизнеса.

Чтобы повысить свои способности к риску, вы можете начать рассматривать свое путешествие как процесс обучения, включая возможные неудачи. Вы должны помнить о своей цели и быть настойчивыми.

Важно пойти на определенный риск, чтобы выделиться среди конкурентов и позволить вашему бизнесу добиться успеха.Как только вы поймете, как управлять рисками и избавиться от разочарований, вам станет легче бросать вызов самому себе.

11. Убедительность

Предприниматели знают свое дело и знают, как говорить о нем людям. Им нужно убедить других поверить в их идею.

Чтобы улучшить свои навыки убеждения, узнавайте о своих слушателях и адаптируйтесь к их индивидуальным особенностям. Вы можете поделиться историей, чтобы достичь их на эмоциональном уровне и показать свою страсть. Если люди могут относиться к вашей истории, это создает связь, которая может перерасти в лояльность, что очень важно для успеха вашего бизнеса.Еще один совет — делитесь своими достижениями и полагайтесь на факты, чтобы подкрепить свои аргументы и убедить людей.

12. Принятие решений

Предпринимателям необходимо быстро принимать решения и действовать для успеха своего бизнеса.

Чтобы улучшить свои навыки принятия решений, вы можете получить информацию, чтобы лучше понимать проблемы, которые вы пытаетесь решить. Оцените влияние решения, которое вам нужно принять, и выделите соответствующее количество времени на принятие решения. Вы также можете сузить круг вариантов, чтобы облегчить процесс принятия решения.

Связано: Методы принятия решений на рабочем месте

13. Упорство

Предприниматели преодолевают трудности. Они упорно преодолевают трудности и держатся за свои цели и мечты.

Чтобы повысить упорство, вы можете записывать свои цели и читать их каждый день. Вы можете выбрать образцы для подражания и вспомнить великих деятелей истории, которым пришлось выстоять через неудачи, прежде чем они добились успеха.

14.Управление капиталом

Предпринимателям необходимо понимать финансовое положение своего бизнеса. Даже если они нанимают такого специалиста, как бухгалтер, они принимают решения и должны знать свою ситуацию, чтобы успешно вести бизнес.

Вы можете улучшить свои базовые навыки управления капиталом, подготовив бюджет, взяв на себя обязательства по нему и инвестируя имеющиеся средства, а не тратя их. Вы также можете получить больше финансовых знаний, посещая занятия или учебные программы.

15. Адаптивность

Когда они начинают бизнес, предпринимателям часто приходится выполнять несколько задач одновременно. Гибкость в вашем графике, а также в вашем мышлении имеет решающее значение для продолжения роста в сложных ситуациях.

Чтобы повысить свою адаптивность, вы можете непредвзято подходить ко всем занятиям и быть готовыми изменить свои взгляды в случае необходимости. Попробуйте новые методы и приветствуйте новые тенденции, которые помогут вам адаптироваться.

11 проверенных качеств ведущих предпринимателей

Что общего у Билла Гейтса, Джеффа Безоса, Генри Форд, Опры Уинфри и Джоан Роулинг? Что ж, помимо того факта, что они являются ведущими предпринимателями, есть определенные предпринимательские качества, которые выделяют их из толпы.

В этом быстрорастущем конкурентном мире экосистема стартапов превратилась в магнитную силу, привлекающую все больше и больше провидцев, желающих начать свой предпринимательский путь. Но 90% стартапов терпят неудачу в течение первых 5 лет своего существования.

Почему?

Потому что большинству этих провидцев не хватает того, что нужно для предпринимательства. Запуск — это не мгновенный успех. Вам нужно много работать и обладать определенными предпринимательскими качествами, чтобы управлять своим стартапом и всеми, кто с ним связан, если вы хотите добиться успеха в будущем.

Вот список из 12 подтвержденных предпринимательских качеств, которые помогут вам понять, что нужно для того, чтобы стать успешным предпринимателем.

Самодисциплина

«Успех начинается с самодисциплины. Все начинается с тебя ». — Джон Куинси Адамс

Основная причина того, что многие предприниматели не достигают своих целей и терпят поражение, заключается в том, что им не хватает самодисциплины. Это основное требование любого лидера. Успешные предприниматели достаточно дисциплинированы, чтобы очень точно делать каждый шаг к достижению своих целей и избегать любых отвлекающих факторов.

Уоррен Баффет, один из самых богатых бизнесменов в мире, исключил возможность уделять внимание практически всему, кроме бизнеса, чтобы сосредоточиться на своей конечной цели.

Страсть

Простая фраза «люди со страстью могут изменить мир» — это секрет предпринимательского успеха. Страсть — это все. Следование своей страсти — это секрет преодоления неудач, с которыми вы столкнетесь как предприниматель. Это также секретное оружие, которое поможет вам противостоять всем скептикам, которые сомневаются в вашем видении.

Предприниматели, увлеченные своей работой, добиваются успеха намного раньше, чем другие. Они более убедительны, мотивированы, имеют более широкие связи и больший социальный капитал.

«Вы должны найти то, что любите, — сказал Стив Джобс. — Единственный способ делать отличную работу — это любить то, что вы делаете. Если вы еще не нашли его, продолжайте поиски. Не соглашайтесь. Как и во всем, что касается сердца, ты поймешь, когда найдешь его ».

Целостность

Как предприниматель, ваша личная честность имеет решающее значение для получения и сохранения поддержки инвесторов и членов команды.

Но в практическом смысле, что это на самом деле означает?

Что ж, это качество честности и сильной моральной этики и ценностей. Как предприниматель, честность выступает в качестве движущей силы на пути к достижению целей. Джон Хантсман-старший выделяется как чрезвычайно порядочный лидер. В своей книге «Победители никогда не обманывают» он писал, что, хотя взяточничество может показаться временным преимуществом, оно «удешевляет способ ведения бизнеса, обогащает лишь нескольких коррумпированных лиц и является насмешкой над правилами игры.”

Стойкость

Создание успешного бизнеса похоже на восхождение на гору: большую часть пути это тяжелая битва, но вид с вершины очень захватывающий.

Настойчивость — необходимая часть достижения вершины, а также жизненно важна для достижения успеха в качестве предпринимателя. Это незаменимое качество, которое неразрывно связано со всеми успехами в жизни. Генри Форду приписывают цитату, которая имеет смысл.

«Учись неудачникам.”

Когда он начал свою карьеру в возрасте двадцати трех лет, он пережил большую утрату. Благодаря его настойчивым усилиям он добился невероятного успеха благодаря созданию Ford Motor Co.

.

Открытость

Это личное качество очень важно для предпринимателей. Предпринимателя нужно определить. Истинная реализация любого события или сценария может стать удачной возможностью только в том случае, если это было признано ранее. Для этого признания требуется непредвзятый подход.

Открытость позволяет предпринимателю узнать о конкурентах и ​​извлечь уроки из них. Когда Джеффри Престон Безос основал Amazon, он знал, что его компании необходимо сосредоточиться на конкретной проблеме, чтобы его малый бизнес смог добиться хоть какого-то прогресса. Таким образом, он сосредоточил себя и свою компанию на удовлетворении потребностей клиентов. В результате Amazon смогла правильно расставить приоритеты для проектов, избегая при этом инициатив, отвлекающих от миссии компании.

Уверенность в себе

Уверенность в себе — ключевой предпринимательский навык для достижения успеха.Это связано с тем, что человек думает о своих способностях, идее и исполнении. Это помогает повысить уровень успеха, потому что повышает самооценку.

Уверенные предприниматели обладают менталитетом «Я могу делать»; они не ждут, пока что-то случится. Итак, уверенность — это необходимое качество для каждого предпринимателя.

Самозапуск

Хороший предприниматель должен быть начинающим. Самостоятельный старт — это тот, кто ухватывается за новое окно возможностей и начинает работу или берет на себя проект по собственной инициативе.Самостоятельные люди не ждут, пока другие придут и помогут им.

Предпринимателям необходимо развивать это качество, поскольку оно устраняет первоначальные сомнения и делает их более эффективными для достижения своих целей.

Уолт Дисней начинал как мальчик с фермы, рисовавший мультяшные картинки лошадей своего соседа. Он считал, что его увлечение может превратиться в успешную карьеру, и начал свой путь как первый аниматор. Именно из-за его самоотверженного отношения мы стали свидетелями того, как Микки Маус и тысячи персонажей Диснея развивают анимационную индустрию, как сейчас.

Творчество

Воображение и творчество — ключи к превращению основных идей в концепции, а затем в реальность.

Креативность помогает устранить ограничения предпринимательства, не только помогая предпринимателям создавать креативные продукты, но также помогая им находить новые рынки (или ниши), предлагать инновационные ценностные предложения и продвигать свои продукты так, как никто другой. Творческие предприниматели гораздо более способны эффективно и действенно решать свои проблемы и находить новаторские решения мировых проблем.

Возьмем, к примеру, Whatsapp. Большинство людей до сих пор не знают, как WhatsApp зарабатывает деньги, хотя они весь день взаимодействуют с компаниями в одном приложении.

Дух соревнования

Предприниматели всегда должны быть готовы уступить и столкнуться с конкуренцией. Многие известные компании находятся на вершине, потому что их предприниматели знают, как бороться с конкуренцией на рынке и поддерживать стабильность и рост.

Марк Цукерберг, основатель и генеральный директор самой популярной в мире социальной сети — Facebook, проанализировал сценарии более глубоко, чем его конкуренты, такие как Google +, Snapchat, Myspace и т. Д.и находили более креативные и эффективные решения для каждой проблемы. Это предпринимательское качество заставило его стоять на вершине, где ни один конкурент даже не приблизился к тому, чтобы достичь того, на чем он сейчас стоит.

Планировщик

Без планирования бизнес теряет направление. Это необходимое предпринимательское качество для тех, кто думает начать свой бизнес. План устанавливает цели и помогает бизнесу двигаться в правильном направлении.

Предприниматели должны хорошо разбираться в планировании, поскольку экосистема, в которой ведется бизнес, очень динамична и сильно зависит от внутренних и внешних факторов, которые часто требуют как долгосрочного мониторинга и планирования, так и немедленного перепланирования.

Положительный настрой

Позитивный настрой и мировоззрение являются обязательными для успешных предпринимателей. Быть предпринимателем — это не значит основать компанию, это означает укрепить свое мышление и отношение к успеху, неудаче и преодолению страхов. Все это возможно, если у человека есть позитивный взгляд на жизнь.

Можете ли вы определить в себе эти предпринимательские качества? Обязательно отточите их, и вы сможете следующим, кто получит удовольствие от жизни в качестве успешного предпринимателя.

Давай, скажи нам, что ты думаешь!

Мы что-то упустили? Ну давай же! Расскажите в комментариях, что вы думаете о нашей статье о предпринимательских качествах .

Инженер по профессии, частичный предприниматель. Люблю играть с детьми, танцевать, смотреть фильмы и писать.

26 Качества успешных предпринимателей

Предпринимательство — это результат предпринимательских качеств предпринимателей.

Что делает предпринимателей успешными, все еще обсуждается.Эксперты составили длинный список качеств, относящихся к общим, умственным, экономическим, социальным и личным качествам предпринимателей.

Есть 26 качеств или черт, которые делают успешного предпринимателя;

Характеристики платы Качества или черты
1. Уверенность в себе
  1. Уверенность
  2. Независимость
  3. Индивидуальность
  4. 9004 Оптимизм

    92

    51 9017Ориентация на задачу или результат

  1. Потребность в достижении
  2. Ориентация на прибыль
  3. Настойчивость
  4. Настойчивость
  5. Тяжелая работа
  6. Привод
  7. Энергия
  8. Решимость
  9. Инициатива
3. Рисковик 904
  1. Способность идти на риск
  2. Подобные вызовы
4. Лидерство
  1. Лидерское поведение
  2. Хорошо ладит с другими
  3. Отвечает на предложения и критику.
5. Оригинальность
  1. Инновационный
  2. Креативный
  3. Гибкий
  4. Находчивый
  5. Универсальный
  6. Знания
6. Ориентация на будущее
    92
  1. Перспективы

Уверенность в себе

  1. Уверенность

Предпринимательство — это процесс создания нового предприятия.Только менее склонный к изгибу ум может взять на себя инициативу в новых начинаниях в условиях неопределенности.

Это требует высокого уровня уверенности в себе, которая будет движущей силой для вступления в непредвиденное неопределенное будущее с уверенностью в успехе.

Уверенность в себе — это состояние ума, которое включает уверенность, независимость, индивидуальность и оптимизм.

Уверенность — это уверенность в том, что можно что-то сделать. «Я смогу» или «Я когда-нибудь одолею», как мысленный макияж.Это вера в собственные способности.

Это не выдумка о себе. Критический самоанализ может вызвать такую ​​уверенность.

  1. Независимость

Независимость — это чувство суверенитета, которое позволяет человеку управлять собой и принимать решения независимо.

  1. Индивидуальность

Индивидуальность — это чувство самобытности, которое идентифицирует себя отдельно. Это заставляет человека делать что-то новое, отличное и уникальное, что отдельно его квалифицирует.

  1. Оптимизм

Оптимизм — движущая сила всех инициатив. Это сияющий луч, который вдохновляет людей на рискованные предприятия. Оптимизм — это состояние надежды и стремления, в котором люди покоятся на себе, чтобы идти в будущее.

Задачи или результат

Каждое действие человека целенаправленно. Достижение целей приносит удовлетворение, которое побуждает людей действовать для достижения новых целей.

Предприниматели — это люди, ориентированные на задачи или на результат, которые направляют все свои действия только на достижение желаемого результата.

Они никогда не сбиваются с пути для достижения заданных результатов. У них гиперактивный ум, чтобы преследовать цель игнорировать все препятствия.

Эта недвусмысленная попытка достичь результатов или поставленных задач является основной характеристикой успешных предпринимателей.

  1. Потребность в достижении

Потребность в достижении — это сильная ориентация на достижение, одержимость успехом и достижением цели. Это желание преуспеть в конкурентной ситуации.

Макклелланд (1961) заметил, что у предпринимателей более высокий уровень потребности в достижениях.

  1. Ориентация на прибыль

Ориентация на прибыль — это стремление к экономному использованию ресурсов для обеспечения прибыли.

Предприниматели идут на предприятие ради материальной выгоды. Эта прибыль и есть прибыль, которая побуждает их идти на риск.

  1. Настойчивый

Настойчивый — это качество продолжения чего-либо с решимостью, несмотря на трудности, возражения, аргументы или неудачи.Это менталитет отказываться сдаваться.

  1. Настойчивость

У каждого предпринимателя есть связка ума, которая не преклоняется перед препятствиями для достижения желаемой цели. Настойчивость — это постоянное неуклонное усилие для достижения цели.

Это уникальное качество предпринимателя удерживает его на пути к цели. Предприниматели никогда не отвлекаются от своего образа действий.

  1. Тяжелая работа

Тяжелая работа — это качество трудолюбия, которое показывает сильную физическую способность заниматься работой без летаргии.Предприниматели — люди трудолюбивые и энергичные. Они безмерно вовлечены в работу.

  1. Привод

Стремление — это внутреннее состояние ума, которое возбуждает каналы или направляет человека к действию и к месту назначения. У предпринимателей есть сильное стремление к действию и достижению желаемой цели.

  1. Энергия

Энергия относится к умственной и физической способности вкладывать усилия и энтузиазм в деятельность.

Предприниматели обладают огромной энергией, чтобы взять на себя разностороннюю и утомительную работу, необходимую для успеха нового предприятия.

  1. Решительность

Решимость — это качество твердой приверженности делу. Предприниматели никогда не отказываются от поставленной цели ни по какой причине. Они полны решимости сделать это, поскольку для этого требуются значительные усилия и оправдание.

  1. Инициатива

Инициатива — это способность и воображение сделать что-то с новым подходом или то, что необходимо сделать, вместе с мужеством и готовностью сделать это, особенно без помощи других.

Предприниматели имеют такую ​​инициативу, чтобы запустить свое предприятие в неопределенное будущее.

Принимающий риск

  1. Способность принимать риски

Все предприниматели принимают риски. Они предпринимают свои предприятия в неопределенной среде будущего. Каждый будущий курс содержит неопределенность.

  1. Подобные вызовы

Предприниматель должен обладать характеристиками, чтобы принять вызов неопределенности.У него / нее, конечно же, есть ум отделить риск от неопределенностей и мышление идти на риск.

Лидерство

Лидерство — это процесс влияния и направления связанной с заданием деятельности членов группы. Это искусство влиять на людей, чтобы они охотно стремились к достижению групповых целей.

  1. Лидерское поведение

Предприниматель организует ресурсы и участвует в неопределенных предприятиях, которые он передаст определенному предприятию.

Следовательно, он должен обладать лидерскими качествами. Он требует лидерского поведения, хорошо ладит с другими и реагирует на предложения и критику.

Лидерское поведение относится как к людям, так и к поведению, ориентированному на производство. Это также касается поведенческого равенства с людьми в организации.

Лидерское поведение действительно представляет собой континуум от автократического до демократического и невмешательства. Это ситуация, которая определяет уместность определенного поведения.

  1. Хорошо ладит с другими

Лидеры должны уметь ладить с другими. Это требует высокого уровня навыков человеческих взаимоотношений, сердечной личности, непредвзятости и общительности.

  1. Отзывчивый на предложения и критику

Отзывчивый на предложения и критику — важнейшая лидерская черта предпринимателя. Он должен выслушивать, обсуждать и принимать конструктивные предложения и критику других.Лидер с закрытой личностью не подходит для предпринимательства.

Оригинальность

Предприниматели видят то, чего не видят другие.

Следовательно, предприниматели обладают способностью создавать ценные вещи собственными силами. Оригинальность складывается из новаторства, творчества, гибкости, находчивости, знаний и многосторонности.

  1. Инновационный

Инновационный подход — это качество добавления или обнаружения новой полезности со старым продуктом, процессом или системой.Предприниматель — новатор.

  1. Творчество

Творчество — это работа человека, который представляет собой умелое и творческое использование чего-либо для производства. Это способность изобретать или открывать совершенно новые явления.

Предприниматель рассматривает использование местных средств и материалов в новом феноменальном направлении. Его творческие способности делают его необычным среди многих простолюдинов.

  1. Гибкость

Гибкость — это качество изменения себя в новых условиях.Предприниматели непредвзяты и всегда готовы адаптировать новые вещи или использовать их в данной экономической ситуации.

Они постоянно меняются, чтобы извлечь максимальную выгоду из существующих возможностей и угроз в окружающей среде.

  1. Находчивый

Находчивый — это способность создавать и использовать инструменты и методы полезным образом. Это качество поиска способов делать что-то.

Предприниматели обладают основным ресурсом, позволяющим находить наиболее выгодные способы работы с инструментами и методами, надлежащим образом разработанными и созданными ими для этой цели.

  1. Универсальность

Универсальность — желаемое качество предпринимателей. Человек может легко повернуться; или легко переходить от одного предмета, навыка или занятия к другому.

Предприниматели — мастера на все руки, так как им приходится выполнять все необходимые функции нового предприятия.

  1. Знания

Знания — это факты, информация, понимание и навыки, которые человек приобрел благодаря опыту или образованию.

Предприниматели должны иметь соответствующее образование и опыт в той области деятельности, в которой они пытаются развивать свои предприятия.

Оригинальность — единственная отличительная черта, которая отличает предпринимателей от других членов общества.

Ориентация на будущее

Предприниматели — охотники за состояниями в будущем. «Никогда не оглядывайся назад» — это руководящий принцип для всех предпринимателей.

Эта характеристика состоит из двух черт — дальновидности и проницательности.

  1. Предвидение

Предвидение — это способность видеть, какими, вероятно, будут потребности в будущем. то есть. предсказывать будущее.

Предприниматели будут искать в будущей среде возможности и угрозы, которые могут быть использованы в их интересах.

  1. Восприимчивость

Восприимчивость — это способность видеть, слышать или понимать вещи. Это также то, как люди смотрят на что-то или что-то интерпретируют.Предприниматели видят вещи по-другому и находят то, чего не могут другие.

Следовательно, предприниматели должны быть ориентированными на будущее личностями, которые воспринимают успешные события и строят на их основе предприятия.

8 качеств успешного предпринимателя — У вас есть то, что нужно?

Открытие бизнеса — это большая работа. Любой, кто говорит вам, что это не так, либо лжет, либо никогда сам не начинал. Часы долгие, жертвы велики, и вы каждый день сталкиваетесь с новыми проблемами и вызовами, казалось бы, без конца.Если у вас нет конституции, чтобы выстоять в таких условиях, ваш бизнес может обрушиться на вас быстрее, чем он начался.

Понятно, что предпринимательство не для всех. Но как узнать, подходит ли это вам? Вам следует начать с того, что спросите себя, что нужно для того, чтобы стать лидером, потому что по большей части вы будете делать большую часть работы сами. Если вы не можете вести себя через стартап, скорее всего, вы не сможете вести свой бизнес и будущих сотрудников через рост и к успеху.

Если вы наслаждаетесь лишь несколькими реальными часами реальной работы в день, остальное время проводите или выглядите занятыми, или болтаетесь у кулера с водой, чтобы наверстать упущенное по телевизору, скромная, но стабильная зарплата и льготы, а также нормальная рутина. изо дня в день перестаньте читать здесь и вернитесь к своей удобной письменной работе.

Если вы ищете вызов, связанный с риском, но с огромным потенциальным вознаграждением как в финансовом, так и в моральном плане, читайте о друге, потому что у вас есть кое-что из того, что нужно для того, чтобы стать успешным предпринимателем.

Хотите начать бизнес? 20 вопросов, которые нужно задать себе в первую очередь.

Успешные предприниматели, от Генри Форда до Стива Джобса, обладают схожими качествами друг с другом. Чтобы узнать, как вы оцениваете этих выдающихся предпринимателей, разделяете ли вы хотя бы половину этих качеств?

1. Сильные лидерские качества
Лидеры рождаются, а не становятся. Вы часто бываете на связи? Встречаете ли вы людей, которые спрашивают ваше мнение или помогают направлять или принимать решения за них? На протяжении всей своей карьеры вы занимали руководящие должности? Лидер — это тот, кто ценит цель выше любых неприятностей, которые может принести работа, которую нужно выполнить.Но лидер — это нечто большее, чем просто стойкость. Лидер обладает сильными коммуникативными навыками и способностью собрать команду людей для достижения общей цели таким образом, чтобы вся команда была мотивирована и эффективно работала, чтобы достичь ее как команда. Лидер зарабатывает доверие и уважение своей команды, демонстрируя положительные рабочие качества и уверенность, а затем создает среду, которая способствует распространению этих ценностей в команде. Лидер, за которым никто не пойдет, вообще ни в чем не лидер.

2.Высокая самомотивация
Зная хотя бы немного о некоторых из самых известных бизнес-предпринимателей в истории, вы, вероятно, знаете, что лидеры, как правило, являются довольно яркими личностями. Никто не добивается прогресса, сидя и ожидая, пока он их найдет. Успешные люди выходят в мир и призывают к изменениям своими действиями. Как правило, лидерам нравятся вызовы, и они неустанно работают над решением стоящих перед ними проблем. Они хорошо приспосабливаются к меняющимся ситуациям, не теряя при этом ошибок, и, как правило, умеют помогать своим командам меняться вместе с ними, мотивируя их к новым целям и возможностям.Часто вы узнаете, что успешные предприниматели руководствуются более полным видением или целью, чем просто поставленная задача, и способны мыслить на более универсальном уровне в этом отношении. Они также часто очень увлечены своими идеями, ведущими к этим конечным целям, и, как известно, их трудно сбить с пути.

3. Сильное понимание основ этики и честности
Бизнес является устойчивым, потому что существует общий, понятный для всех этический кодекс, который лежит в основе самой ткани, на которой ведется торговля.В то время как мошенники и воры могут выиграть в краткосрочной перспективе, они неизменно проигрывают в долгосрочной перспективе. Вы обнаружите, что успешные, устойчивые деловые люди поддерживают высочайшие стандарты честности, потому что, в конце концов, если вы не можете доказать, что вы заслуживаете доверия, и никто не будет вести с вами дела, значит, вы потеряете бизнес. Обладая важностью в работе с клиентами или руководстве командой, эффективные лидеры признают любую допущенную ошибку и предлагают решения, которые можно исправить, а не лгать, обвинять других или останавливаться на самой проблеме.

4. Готовность потерпеть неудачу
Успешные предприниматели — это люди, идущие на риск, и все они преодолели одно очень важное препятствие: они не боятся неудач. Это не значит, что они бросаются в атаку с безрассудством. Фактически, предприниматели часто добиваются успеха, потому что они просчитывают и могут принимать лучшие решения даже в худших случаях. Однако они также признают, что даже если они примут лучшее возможное решение, все не всегда идет по плану и в любом случае может потерпеть неудачу.Если вы слышали старую поговорку «Ничего не рискнули, ничего не выиграли», это именно то, о чем она говорит: не бойтесь потерпеть неудачу, сделайте это и сделайте все возможное. Опять же, нет ни одного успешного предпринимателя, сидящего на диване и спрашивающего: «А что, если?».

5. Серийные новаторы
Предприниматели почти определяются своим стремлением постоянно разрабатывать новые идеи и улучшать существующие процессы. Фактически, именно так большинство из них и попало в бизнес.Успешные люди приветствуют перемены и часто зависят от них, чтобы повысить свою эффективность как лидеров и, в конечном итоге, добиться успеха своего бизнеса, поскольку многие бизнес-концепции полагаются на улучшение продуктов, услуг и процессов, чтобы выиграть бизнес.

6. Знайте то, чего вы не знаете
Хотя успешные предприниматели, как правило, в целом сильные личности, лучшие из них усвоили урок, который нужно усвоить. Они редко боятся задавать вопросы, когда это означает, что ответы дадут им понимание, которое они затем могут использовать для достижения эффекта.Успешные предприниматели уверены в себе, но не эгоистичны до такой степени, что их упрямство — это слабость, которая постоянно мешает им видеть более широкую картину и в конечном итоге принимать лучшие решения для бизнеса.

7. Соревновательный дух
Предприниматели любят сложные задачи и любят побеждать. Им придется это сделать, поскольку открытие бизнеса — одна из самых серьезных проблем, с которыми может столкнуться человек в своей жизни. В бизнесе ведется постоянная война с конкуренцией за победу в бизнесе и увеличение доли рынка.Это также личная задача — использовать все это, чтобы сосредоточиться внутри и превратить бизнес из ничего в электростанцию, которая либо зарабатывает много денег, либо настолько эффективна, что продается или приобретается с целью получения прибыли.

8. Понимание ценности сильной партнерской сети
Практически во всех случаях предприниматели никогда не добиваются успеха в одиночку. Лучшему пониманию, что для достижения успеха требуется сеть контактов, деловые партнеры, финансовые партнеры, коллеги и ресурсы. Эффективные люди развивают эти отношения и окружают себя людьми, которые могут помочь сделать их более эффективными.Любой хороший лидер хорош ровно настолько, насколько хорош его поддерживающий.

10 Характеристики успешных предпринимателей

На начало успешного бизнеса влияет множество факторов, включая сильную концепцию и некоторое начальное финансирование. Возможно, самый важный ингредиент — это предприниматель, который должен взять на себя ответственность за превращение своей идеи в полноценный бизнес.

Если вы думаете о создании собственного предприятия, вам может быть интересно, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать предпринимателем.Чтобы понять, что делает успешного предпринимателя, вам сначала нужно знать, что такое предпринимательство.


Бесплатная электронная книга:
Итак, вы хотите стать предпринимателем: с чего начать

Получите доступ к своей бесплатной электронной книге сегодня.

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

Что такое предпринимательство?

Под предпринимательством обычно понимают процесс открытия бизнеса. Хотя отчасти это правда, следует учитывать некоторые нюансы.

В онлайн-курсе HBS Entrepreneurship Essentials, предпринимательство определяется как «поиск возможностей за пределами ресурсов, которые в настоящее время контролируются.«Возможность — это предлагаемое предприятие по продаже продукта или услуги, за которое клиенты готовы платить больше, чем требуемые инвестиции и операционные расходы».

Согласно этому определению, предпринимателей — индивидуально или в группах — открывают возможности на протяжении всей своей личной и профессиональной жизни. Они формируют гипотезы о том, как они могут принести пользу клиентам, и проводят структурированные тесты для проверки своих идей. Это часто включает в себя набор товарищей по команде и инвестирование средств, чтобы определить, как они будут предоставлять продукт или услугу по приемлемой цене.

Великие предприниматели происходят из всех слоев общества. В Entrepreneurship Essentials отмечается, что «не существует единого профиля личности, и важно уделять внимание команде предпринимателей, а не сосредотачиваться на отдельном человеке».

Не существует единого профиля личности, описывающего каждого успешного предпринимателя; тем не менее, некоторые характеристики особенно важны, когда речь идет об открытии и руководстве предприятием.

Вот 10 характеристик успешных предпринимателей.

10 характеристик успешных предпринимателей

1. Любопытство

У успешных предпринимателей есть любопытство, которое позволяет им постоянно искать новые возможности. Вместо того чтобы довольствоваться тем, что, по их мнению, они знают, любопытные предприниматели задают сложные вопросы и исследуют разные возможности.

В Entrepreneurship Essentials предпринимательство описывается как «процесс открытия».

Без стремления постоянно задавать вопросы и ставить под сомнение статус-кво ценные открытия можно легко упустить из виду.

2. Структурированное экспериментирование

Наряду с любопытством приходит потребность в структурированных экспериментах. С каждой новой возникающей возможностью предприниматель должен проводить тесты, чтобы определить, стоит ли ее использовать.

Например, если у вас есть идея нового продукта или услуги, удовлетворяющей недостаточно обслуживаемый спрос, вам нужно убедиться, что клиенты готовы за них платить. Для этого вам необходимо провести тщательное исследование рынка и провести значимые тесты, чтобы подтвердить свою идею и определить, есть ли у нее потенциал.

3. Адаптивность

Природа бизнеса постоянно меняется. Предпринимательство — это повторяющийся процесс, и новые вызовы и возможности появляются на каждом шагу. Практически невозможно быть готовым к любому сценарию. Предпринимателям необходимо оценивать ситуации и адаптироваться, чтобы их бизнес мог продолжать развиваться в случае неожиданных изменений.

4. Решительность

Чтобы добиться успеха, предприниматель должен принимать трудные решения и придерживаться их.Как руководитель, они несут ответственность за направление своего бизнеса, включая все аспекты — от финансирования и стратегии до распределения ресурсов.

Решительность не всегда означает наличие ответов на все вопросы. Если вы хотите быть предпринимателем, это означает, что вы должны иметь уверенность в принятии сложных решений и доводить их до конца. Если результат окажется менее чем благоприятным, решение о корректирующих действиях не менее важно.

5. Тимбилдинг

Великий предприниматель знает свои сильные стороны и слабости.Вместо того, чтобы позволять недостаткам сдерживать их, они создают слаженные команды, дополняющие их способности.

Во многих случаях к успеху движет команда предпринимателей, а не отдельное лицо. Начиная свой бизнес, очень важно окружить себя товарищами по команде, которые обладают дополнительными талантами и вносят свой вклад в общую цель.

Связано: 10 советов, которые помогут вам повысить производительность команды

6. Допуск к риску

Предпринимательство часто связано с риском.Хотя это правда, что запуск предприятия требует от предпринимателя риска, им также необходимо предпринять шаги, чтобы свести его к минимуму.

Хотя при запуске нового предприятия многое может пойти не так, как надо, многое может пойти хорошо. Согласно Entrepreneurship Essentials, ключ к успеху заключается в том, чтобы предприниматели активно управляли соотношением между риском и вознаграждением и позиционировали свои компании так, чтобы они «получали выгоду от роста».

Успешные предприниматели чувствуют себя комфортно, сталкиваясь с некоторым уровнем риска, чтобы пожинать плоды своих усилий; однако их терпимость к риску тесно связана с их усилиями по его снижению.

7. Комфортно с неудачей

Помимо управления рисками и принятия взвешенных решений, предпринимательство требует определенного уровня комфорта при неудачах.

По оценкам, почти 75 процентов новых стартапов терпят неудачу. Причины неудач обширны и охватывают все, от ошибочной бизнес-модели до недостатка внимания или мотивации. Хотя многих из этих рисков можно избежать, некоторые из них неизбежны.

Успешные предприниматели готовятся к неудачам и чувствуют себя комфортно.Вместо того, чтобы позволить страху сдерживать их, возможность успеха подталкивает их вперед.

8. Настойчивость

Хотя многие успешные предприниматели спокойно относятся к возможности неудач, это не значит, что они легко сдаются. Скорее они видят в неудачах возможность учиться и расти.

На протяжении всего предпринимательского процесса многие гипотезы оказываются неверными, а некоторые предприятия вообще терпят неудачу. Частично то, что делает предпринимателя успешным, — это его готовность учиться на ошибках, продолжать задавать вопросы и упорствовать, пока они не достигнут своей цели.

Связано: Как стать более устойчивым лидером

9. Инновации

Многие приписывают идею, что инновации идут рука об руку с предпринимательством. Часто это правда — некоторые из наиболее успешных стартапов взяли существующие продукты или услуги и значительно улучшили их, чтобы удовлетворить меняющиеся потребности рынка.

Инновации характерны для некоторых, но не для всех предпринимателей. К счастью, это тип стратегического мышления, который можно развивать.Развивая навыки стратегического мышления, вы сможете хорошо подготовиться к выявлению инновационных возможностей и позиционировать свое предприятие на пути к успеху.

10. Долгосрочный фокус

Наконец, большинство людей думают о предпринимательстве как о процессе открытия бизнеса. Хотя ранние этапы запуска предприятия имеют решающее значение для его успеха, процесс не заканчивается, когда бизнес начинает работать.

В Entrepreneurship Essentials говорится, что «легко начать бизнес, но трудно вырастить устойчивый и значительный.Некоторые из величайших возможностей в истории были открыты спустя много лет после запуска предприятия ».

Предпринимательство — это долгосрочное дело, и предприниматели должны сосредоточиться на процессе от начала до конца, чтобы добиться успеха в долгосрочной перспективе.


Стать предпринимателем

Предпринимательство — это одновременно вызов и прекрасная возможность, и для достижения успеха требуются определенные качества. Нет правильного или неправильного способа стать предпринимателем. Ключевые характеристики и поведение, такие как экспериментирование, настойчивость и новаторство, можно развить со временем, опытом и обучением.

Вы заинтересованы в изучении тонкостей предпринимательства? Изучите наш четырехнедельный онлайн-курс Entrepreneurship Essentials и другие наши курсы по предпринимательству и инновациям, чтобы научиться говорить на языке мира стартапов.

8 черт предпринимателя

Предприниматели видят новаторские возможности для бизнеса и стремятся к переменам, но они также могут обладать разными типами личности и происходить из самых разных слоев общества.Так что же определяет хорошего основателя стартапа? Узнайте, какие основные навыки и характеристики необходимы каждому владельцу малого бизнеса, чтобы стать успешным предпринимателем.

1. Лидерство

Одна из важнейших характеристик предпринимателя — способность руководить. Вам нужно будет действовать в качестве главы компании, менеджера своей команды и первопроходца, который заставляет всех двигаться вперед по мере приближения вашего запуска. Вам также нужно будет взять на себя руководство, когда дело доходит до общения с инвесторами или общения с прессой.Будьте готовы прокладывать новые пути и создавать команду преданных, которая станет лицом вашего бизнеса.

2. Видение

Предприниматели, которые действительно прокладывают новые пути, всегда имеют в виду свое видение. Как ваша компания изменит отрасль и как вы улучшите то, как клиенты ведут бизнес или живут своей жизнью? Большинство инвесторов ищут впечатляющие уровни инноваций, которые могли бы улучшить существующие продукты или вывести на рынок что-то совершенно новое. Что бы вы ни продавали, вам лучше быть готовым показать инвесторам и покупателям, насколько лучше все выглядит в вашем видении будущего.

3. Мотивация

Самые успешные основатели стартапов находятся в постоянном движении. Они умеют мотивировать себя делать больше, работать усерднее и работать лучше практически в каждый момент бодрствования. Помимо самомотивации, они также знают, как подтолкнуть других к достижению амбициозных целей и открытию новых возможностей. Сохранение мотивации требует постоянной энергии и обещания значительного вознаграждения, которое, как знают великие предприниматели, будет стоить упорной работы.

4. Позитивность

Есть тонкая грань между оптимизмом и позитивом, и лучшие предприниматели знают, как поступать осторожно. В конце концов, позитив — это больше, чем просто счастье или постоянное подтверждение. В мире стартапов позитивность означает поиск возможностей для обучения в неудачных экспериментах, задавание вопросов вместо обвинений и уверенность, даже когда дела идут тяжело.

5. Склонен к риску

Создание бизнеса редко бывает легким процессом, и даже самый эффективный стартап столкнется с несколькими препятствиями на пути.Будь то крутая кривая обучения, огромная цель по сбору средств или невыполнимые сроки, каждый бизнес несет свою долю рисков. Как предприниматель, вы должны быть готовы взять на себя эти риски, но не следует делать это вслепую. Вместо этого проявите должную осмотрительность и положитесь на свою команду экспертов, которая поможет вам пройти через самые сложные этапы создания компании.

6. Креативность

Предприниматели редко делают что-то по инструкции, поскольку у них есть способность видеть лучшие способы производства продуктов, ведения бизнеса и жизни.Как владелец малого бизнеса, вы должны проявлять бесконечно творческий подход и постоянно стремиться пробовать новый подход или искать другой ответ на распространенный вопрос.

7. Адаптивность

Для предпринимателей креативность и адаптируемость идут рука об руку. Ваше видение может не понравиться каждому члену вашей целевой аудитории, но гибкость может позволить вам делать ключевые обновления продукта, которые сделают ваш запуск успешным. Приняв свою способность к адаптации, вы также будете в курсе важных изменений в отрасли или новых потребностей клиентов на горизонте, что может привести к дальнейшему успеху.

8. Упорство

Создание компании требует гораздо большего, чем просто сосредоточенность и драйв. Как предприниматель, вы должны быть настойчивыми, постоянно пересматривать свои цели и идти по пути их достижения. Как владелец малого бизнеса, вы также должны знать, чего вы хотите достичь, и быть достаточно решительными, чтобы сделать невозможное.

Навыки, которыми должны владеть все предприниматели.

Помимо ключевых предпринимательских качеств, все честолюбивые владельцы бизнеса должны полностью овладеть необходимыми навыками и выполнить несколько основных шагов, чтобы построить отличную компанию.Помимо важных характеристик, вот что вам понадобится для успеха.

  • Связь: Чтобы возглавить бизнес, вам нужно научиться в первую очередь, как эффективно общаться. Пишите ли вы по электронной почте клиентам, обращаетесь к инвесторам или звоните поставщикам, вы должны понять и дать понять, что вас понимают. Для этого нужно уметь четко говорить и писать, а также внимательно слушать и читать.
  • Производительность: Многие предприниматели могут иметь репутацию трудоголиков, но вы быстро поймете, что гораздо важнее работать умно, чем работать бесконечно.Повышение производительности может фактически сократить количество рабочих часов, предоставляя вам больше времени для инноваций и установления связей.
  • Организация: У любого модного предприятия есть масса движущихся частей, и вы, как начальник, должны поддерживать порядок. Не существует универсального организационного метода, подходящего для каждого предпринимателя. Вместо этого найдите тот, который работает для вас, чтобы вы могли применить некоторый уровень структуры к своим многочисленным задачам, встречам и целям.
  • Делегация: Немногие предприниматели могут все это сделать, а те, кто пытается, быстро выгорают.Чтобы не выдохнуть пар, еще до того, как вы начнете, не стесняйтесь делегировать задачи своей команде. Возможно, вам придется заниматься наставничеством по ходу дела, но ваши усилия окупятся, когда ваша доска очистится и откроется ваше расписание.
  • Сеть: У лучших предпринимателей не просто команды-победители; у них также есть замечательные сети, в которые входят коллеги, наставники и эксперты из самых разных отраслей. Вложите энергию в создание сети, которая хочет, чтобы вы добились успеха в коворкинге и за его пределами.
  • Продвижение: Создание вашего бизнеса практически невозможно, если об этом никто не знает, поэтому продвижение себя и своей компании имеет решающее значение. Однако это не означает, что вы должны превращать каждый разговор в коммерческую презентацию. Станьте евангелистом компании и научитесь саморекламе таким образом, чтобы привлечь внимание как друзей, так и инвесторов.
  • Управление деньгами: Независимо от того, занимаетесь ли вы этим ради денег или действительно хотите изменить свою отрасль, вы должны научиться управлять деньгами с умом.Даже если вы делегируете основную часть этой задачи опытному бухгалтеру, вам нужно иметь представление о том, что входит, что выходит и достигаете ли вы своих целей.

Как стать предпринимателем

Создание бизнеса может показаться сложной задачей, если вы не знаете, с чего начать. Выполните следующие действия, чтобы стать предпринимателем в любой отрасли.

  • Станьте экспертом: Лучшие основатели стартапов знают свое дело как свои пять пальцев.Найдите время, чтобы стать экспертом в своей отрасли, будь то занятия, получение опыта в других компаниях или исследование рынка. Заработайте репутацию эксперта с помощью нетворкинга, выступлений и написания содержательных статей.
  • Составьте план: Стартапы обычно не появляются из воздуха. Чтобы запустить стартап, вам нужно будет создать подробный бизнес-план с запуском новых продуктов и прогнозами прибылей и убытков для каждого этапа. Вам также нужно будет проиллюстрировать, чем ваша компания отличается от конкурентов, и сделать так, чтобы ваша компания была лучшей в своем деле.
  • Найдите наставника: Даже если вы думаете, что знаете, что делаете, вы, вероятно, извлечете большую пользу из отношений с владельцем бизнеса или отраслевым экспертом, который раньше был на вашем месте. Мало того, что у вас будет кто-то, от кого вы сможете поделиться идеями или попросить совета, у вас также будет кто-то еще в вашем углу, подбадривающий вас.
  • Создайте команду: Вам понадобится гораздо больше, чем наставник, чтобы создать этот код или запустить этот продукт. Соберите команду преданных своему делу и новаторских сотрудников, которые помогут вам сформировать видение вашей компании.
  • Узнайте, как избавиться от неудач: Почти каждый стартап, о котором идет речь в книге, сталкивался как с небольшими, так и с крупными неудачами. Сделать что-то неправильно — неизбежно, поэтому не пытайтесь этого избежать. Вместо этого поймите, как контролировать ущерб, извлекать уроки из своих ошибок и продвигать свою компанию вперед после серьезного сбоя.