Значение управления: – Управление – это то, что менеджер делает в организации. Вся деятельность, связанная с принятием решений или реализацией таких решений, осуществляется менеджерами с целью достижения общих целей.

Концепция управления определяется как процесс получения работы от других для эффективного и действенного достижения целей.

Эффективно : –

• Чтобы выполнить задачу с минимальными затратами.
• Например: – «А» получил задание построить эстакаду. Предполагаемая цель для того же составляет 1000 крор, а «А» завершила строительство эстакады за 900 крор. В этом случае А работал эффективно.

Эффективно : –

• Это в основном выполнить задачу вовремя.
• Например: – Имея в виду приведенный выше пример, предположим, что «А» получил двухлетний срок на строительство эстакады. Если «А» выполнит свою задачу в течение двух лет. Здесь, в данном случае, мы можем сказать, что управление А эффективно.

Процесс включает в себя функции, выполняемые руководством внутри организации.

1. Планирование: – Планирование означает заблаговременное обдумывание. Планирование связано с постановкой целей, задач и задач, а также описывает механизм их достижения на различных уровнях организации.
   
2. Организация: – Означает расположение ресурсов для выполнения различных задач в организации.
   
3. Штатное расписание: – Это означает назначение нужного человека на нужное место или работу.
   
4. Направление: – Он включает в себя инструкции, рекомендации и мотивацию, данные руководителем своим сотрудникам, а также руководителям, выполняющим свои управленческие задачи.
   
5. Контроль: – Контроль связан с измерением и минимизацией разницы между запланированной и фактической производительностью, а также с мониторингом производительности, а также с принятием корректирующих мер, где это необходимо. Таким образом, управление представляет собой сложный, комплексный и непрерывный динамический процесс.

1. Целеустремленность: – достижение основной цели организации. У организации есть несколько целей, которые являются основной причиной ее существования.
   1. Цель: – Это означает, чего организация хочет достичь.
   2. Например, Reliance Jio; Она поставила перед собой цель захватить всю телекоммуникационную отрасль и получить максимальную долю рынка.
   3. Здесь, в вышеупомянутом примере, работа руководства заключается в достижении целей, поставленных «Reliance Jio», с эффективностью и действенностью.
   4. Цель должна быть ясной и простой для каждого члена, работающего в организации.
      
2. Менеджмент – это групповая деятельность : – Менеджмент не является деятельностью одного человека.
   1. Это групповая деятельность, и каждый человек, работающий в организации, полностью осознает свои обязанности и обязанности, которые он должен выполнить в отведенное время.
   2. Каждый человек присоединяется к организации с различными и множественными потребностями, известными как личные цели, но работает для достижения целей организации.
      
3. Менеджмент – это неосязаемая сила: – Менеджмент нельзя потрогать или увидеть, но его присутствие можно наблюдать, если его задачи достигаются в соответствии с поставленной целью.
   1. Удовлетворенность заинтересованных сторон является движущей силой хорошего управления.
   2. Принятие решений руководителями должно осуществляться с учетом целей, которые необходимо достичь.
   3. Во-вторых, реализация таких решений нацелена как на эффективность, так и на результативность.
      (Термин заинтересованные стороны включает всех лиц, прямо или косвенно заинтересованных в бизнесе. Он включает клиентов, правительство, общественность, инвесторов и т. д.) Менеджмент является всепроникающей функцией, поскольку он применяется ко всем видам организации.
      1. Применяется во всех типах организаций независимо от следующих факторов: –
         • Размер (малый, средний или крупный)
         • Цель (прибыль или некоммерческая организация)
         • Уровень (высший, средний или нижний уровень организации)
      2. Например: – Нижний уровень занимается повседневным планированием, средний уровень занимается планированием на уровне отдела, а верхний уровень занимается планированием на уровне организации.
         
   4. Управление многомерно: – Это сложная деятельность с тремя основными измерениями.
      1. Управление работой: – Управление работой направлено на управление работой, т. е. определение того, какая работа должна выполняться в какое время.
      2. Управление людьми: – Управление людьми включает управление людьми, т. е. распределение полномочий, ответственности и их обязанностей. Управление людьми имеет два аспекта: –
         • Управление отдельными лицами: – Это означает обращение с работниками как с личностями с их разнообразными потребностями и поведением.
         • Управление людьми: – это означает обращение с отдельными лицами как с группой людей, т. е. поддержание координации между отдельными лицами на одном уровне.
      3. Управление операциями: – Это взаимосвязано как с управлением работой, так и с управлением людьми.
         • Здесь есть несколько основных продуктов и услуг, которые необходимо предоставить, чтобы выжить.
         • Например: – основной деятельностью банков является предоставление кредитов и получение кредитов у населения, но они также предоставляют другие виды деятельности, а также онлайн-банкинг, бесплатные услуги банкоматов и т. д.
           
   5. Управление — это непрерывный процесс: –
      1. Менеджмент – это процесс непрерывной деятельности, но отдельных функций, т. е. планирования, организации, кадрового обеспечения, руководства и контроля.
      2. Управление начинается с организации и заканчивается организацией.
   6. Управление – это динамическая функция: –
      1. Чтобы выжить, руководство должно вносить изменения в соответствии с бизнес-средой. Чтобы обеспечить регулярный рост, менеджеры должны вносить изменения в политику в соответствии с потребностями заинтересованных сторон.
      2. Например: – Paytm сотрудничает со всеми типами бизнес-подразделений, такими как школы, университеты и другие компании и специалисты, чтобы обеспечить единую платформу для всех платежных решений.
   Значение/Важность концепции управления
   1. Оптимальное использование ресурсов: Эффективность менеджера в бизнесе приводит к потере всех ресурсов.
   2. Эффективное лидерство и мотивация: – Помогает сотрудникам работать слаженно и согласованно достигать целей. Это обеспечивает эффективное руководство и мотивацию сотрудников к усердной работе.
   3. Надежные производственные отношения: – Менеджер поддерживает баланс между требованиями сотрудников и организационными потребностями, способствуя сокращению производственных споров.
   4. Достижение целей: – Помогает достигать целей с максимальной эффективностью, сводя к минимуму ненужные отклонения, дублирование усилий и ненужные движения.
   5. Повышение уровня жизни: – Улучшает уровень жизни людей, обеспечивая оптимальное использование ограниченных ресурсов и выживание фирмы в динамичной среде.
   6. Создание надежной организации: – Менеджеры помогают создать надежную организацию посредством эффективных взаимоотношений между полномочиями и ответственностью.
   7. Снижение затрат: – Менеджер использует экономически эффективные методы для снижения производственных затрат и увеличения производства.

   Теги: характер управления, Значение управления, Что такое управление?, Значение/важность управления, Концепция управления, Процесс и значение управления, Определение управления, Процесс управления

   О нас — концепции управления

   Томас Ф. Дунган III

   Генеральный директор и владелец

   Био

   Томас Ф. Дунган III

   Главный исполнительный директор и владелец

   На протяжении более 26 лет Том руководил концепцией управления в ходе крупных изменений в индустрии обучения, что привело к огромному росту и увеличению доходов. В настоящее время компания признана ведущим поставщиком услуг по обучению и управлению персоналом на федеральном рынке. Том продолжает умело формировать стратегию и культуру Management Concepts, добиваясь положительного воздействия на клиентов и инновационных решений для государственных потребностей в обучении.

   Кроме того, Том активно участвует в других сферах бизнеса, в том числе в сфере банковского дела и недвижимости, в многочисленных отраслевых ассоциациях и некоммерческих советах, а также в руководящих организациях, таких как Организация молодых президентов (YPO).

   Большую часть своего времени он добровольно посвящает своей альма-матер, Колледж Уильяма и Мэри, где он входит в попечительский совет в качестве регионального сопредседателя в Вашингтоне, округ Колумбия, кампании по сбору средств For the Bold стоимостью 1 миллиард долларов.

   Том получил степень бакалавра делового администрирования в области бухгалтерского учета Колледжа Уильяма и Мэри и является сертифицированным бухгалтером с лицензией штата Вирджиния.

   Стивен Л. Майер

   Президент

   Био

   Стивен Л. Майер

   президент

   Как президент концепции управления, Стив является страстным лидером, ориентированным на людей и клиентов, который сосредоточен на развитии деловых отношений с руководителями высшего уровня, руководствуясь видением и миссией компании, а также наблюдая за развитием бизнеса и операционной деятельностью, чтобы постоянно повышать уровень. предоставление услуг по обучению, профессиональному развитию и управлению талантами. На протяжении большей части своей карьеры Стив активно работал на рынке федерального правительства и хорошо осведомлен о технологиях и тенденциях развития рабочей силы. Кроме того, он является членом совета директоров Privia, разработчика программного обеспечения.

   Стив получил степень бакалавра компьютерных и информационных наук в Мичиганском университете и степень магистра компьютерных наук в Университете Джона Хопкинса.

   Стивен Симпсон

   Главный юрисконсульт, корпоративный секретарь и директор по управлению рисками

   Биография

   Стивен Симпсон

   Генеральный юрисконсульт, корпоративный секретарь и директор по управлению рисками

   На протяжении более 20 лет Стивен руководил всеми юридическими вопросами, исполнением контрактов и бизнес-транзакциями для Management Concepts. Он разрабатывает и реализует программы снижения рисков и соблюдения требований в масштабах всей компании; активно поддерживает развитие бизнеса и продажи; а также ведет переговоры и структурирует деловые предприятия, партнерства и инвестиции.

   На него полагаются за его обширные знания в области заключения контрактов с федеральным правительством, соблюдения законов об авторском праве и товарных знаках, трудового законодательства и налогового законодательства штата. Прежде чем присоединиться к Management Concepts, он консультировал другие организации, обслуживающие как частный, так и государственный секторы.

   Стивен получил степень бакалавра политологии в Университете Рочестера, степень доктора юридических наук (JD) в Американском университете, Вашингтонский юридический колледж и степень магистра права (LLM) в области права государственных закупок США в Университете Джорджа Вашингтона. Юридический факультет университета. В настоящее время он получает еще одну степень магистра права в области государственных закупок и политики, право закупок ЕС, в Ноттингемском университете в Соединенном Королевстве.

   Шерил-Энн Коэн

   Технический директор

   Био

   Шерил-Энн Коэн

   Главный технический директор

   В качестве технического директора Шерил отвечает за определение и развертывание долгосрочной технологической стратегии Management Concepts, а также за обеспечение интеллектуального лидерства и стратегического надзора за разработкой обучающих продуктов и предоставлением обучающих технологических решений.

   На протяжении всей своей карьеры Шерил поставляет технологически дифференцированные решения государственным и коммерческим заказчикам. До прихода в Management Concepts она работала директором по развитию в ATK, подрядчике аэрокосмической и оборонной промышленности, где руководила консолидацией и управлением в масштабах всего предприятия в отношении инженерных и бизнес-приложений, управления программами, улучшения операционных процессов и архитектуры предприятия. В качестве директора по информационным технологиям USIS Шерил руководила стратегическими инвестициями в ИТ, включая разработку мобильных приложений для клиентов. Она имеет обширный опыт приобретения, руководя системной интеграцией 13 приобретенных компаний во время работы в ManTech International Corporation.

   Шерил-Энн получила степень бакалавра математических наук в Джорджтаунском университете.

   Марьян Хекмат

   Финансовый директор

   Био

   Марьян Хекмат

   Главный финансовый директор

   В качестве финансового директора Марьян отвечает за все аспекты финансовых стратегий, процессов и операций Management Concepts.

   Она имеет более чем 20-летний опыт исполнительного финансового управления, включая должности финансового директора и главного операционного директора. Марьян имеет опыт работы с государственными контрактами и информационными технологиями, а также хорошо разбирается в финансовом планировании и отчетности, а также в управлении казначейством и денежными потоками.

   Марьян получила степень бакалавра наук в области экономики и бухгалтерского учета в Мэрилендском университете в Колледж-Парке, а также является дипломированным бухгалтером.

   Д-р Барбара Рудин

   Директор по развитию

   Био

   Доктор Барбара Рудин

   Директор по развитию

   В качестве директора по развитию д-р Барбара Рудин отвечает за стратегию и развитие бизнес-подразделений Management Concepts Products and Services.

   Доктор Рудин провел 30 лет в государственных контрактах. Совсем недавно она занимала должность исполнительного вице-президента Manhattan Strategy Group, малого бизнеса, специализирующегося на обучении социальных служб и технической помощи. До этого она занимала должность исполнительного вице-президента и руководителя группы по здравоохранению, образованию и социальным программам с бюджетом более 300 миллионов долларов в ICF. Она начала свою карьеру в качестве исследователя-исследователя, работая в тесном контакте с клиентами военных и гражданских агентств.

   Доктор Рудин имеет степень бакалавра психологии Университета Флориды, а также степень магистра и доктора философии в области развития детей и семьи Университета Джорджии.

   Карен Шпигельталь

   Вице-президент по маркетингу

   Био

   Карен Шпигельталь

   вице-президент по маркетингу

   В качестве вице-президента по маркетингу Карен разрабатывает и внедряет маркетинговые стратегии в поддержку стратегических планов и корпоративных целей Management Concepts.

   До прихода в Management Concepts она руководила всеми аспектами брендинга и привлечения клиентов для Kit Check, ориентированного на рост стартапа в области фармацевтики. Ранее она руководила маркетинговыми усилиями в качестве вице-президента K12, где она развивала бренд в течение 14 лет — с момента его зарождения до IPO и далее — с ускоренным созданием спроса, последовательно поддерживая траекторию быстрого роста и цели владения категориями.

   В качестве старшего директора по маркетингу компании Aether Systems стоимостью 1,8 миллиарда долларов США, занимающейся коммуникациями и беспроводными технологиями, Карен полностью отвечала за сквозное создание спроса и руководила интеграцией маркетинговых данных и персонала во время многочисленных приобретений. А на начальном этапе в качестве менеджера по маркетингу UNICOM Government Inc. (ранее GTSI) она отвечала за создание маркетинговой базы данных, обеспечение и кампании для компании стоимостью 1 миллиард долларов, которая когда-то была крупнейшим торговым посредником с добавленной стоимостью, обслуживающим федеральное правительство. .

   Карен получила степень бакалавра наук в области бизнеса Университета Джона Хопкинса.

   Андреа Ли

   Вице-президент по обслуживанию

   Био

   Андреа Ли

   Вице-президент по услугам

   В качестве вице-президента по обслуживанию Андреа Ли отвечает за достижение положительных результатов и предоставление консультационных услуг мирового класса в области человеческого капитала для растущего портфеля клиентов федерального гражданского и оборонного секторов в Management Concepts.

   Андреа обладает почти 20-летним опытом консалтинга и руководящей работы в области решений по управлению талантами, модернизации бизнес-систем и управлении организационными изменениями для федерального и частного секторов. До прихода в Management Concepts Андреа занимал ключевые федеральные руководящие должности в Администрации льгот для ветеранов, в том числе должность начальника штаба и старшего советника заместителя министра по льготам.

   Андреа получила степень бакалавра педагогических наук в Университете Теннесси и степень магистра делового администрирования в Тулейнском университете. Она прошла курс стратегического лидерства для старших руководителей в бизнес-школе Кенана-Флаглера при Университете Северной Каролины, имеет сертификат ведущих изменений Гарвардской школы бизнеса и сертификат управления изменениями Prosci®.

   Шелли Кук

   Вице-президент по операциям

   Био

   Шелли Кук

   Вице-президент по операциям

   Прошло почти 20 лет с тех пор, как Шелли присоединилась к Management Concepts в качестве менеджера по разработке учебных программ. Сегодня в роли вице-президента по операциям Шелли отвечает за обучение и профессиональные услуги, включая рентабельность программы, качество доставки, контроль затрат, соблюдение контрактов и снижение рисков.

   Она хорошо известна своей готовностью слушать, вниманием к деталям и способностью находить способ сделать то, что другие считают невозможным. До прихода в Management Concepts Шелли работала техническим рекрутером и консультантом.

   Шелли получила степень бакалавра психологии в Университете Джорджа Мейсона.