Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

• На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
• Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
• Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
• Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
• Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

  Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

• В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
• Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
• Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

  Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

• Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
• Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

• Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
• Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
• Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Подработка в Харькове с ежедневной оплатой: какие есть вакансии для дополнительного дохода

Подборка вакансий в Харькове с ежедневной оплатой труда.

Харьковчане интересуются вариантами подработок и дополнительного заработка. В объявлениях часто предлагают за выполнение обязанностей ежедневную оплату труда. Редакция сайта 057 подготовила подборку таких вакансий, которые можно найти в Харькове.

Менеджер по поиску клиентов

В обязанности входит поиск клиентов для заказа видеороликов через социальные сети. Свободный график работы. Зарплата составляет от 10 000 до 30 000 гривен. Также, по информации работодателя, 20% прибыли будет начисляться сотруднику от каждого заказа услуги. Выплата ЗП ежедневная.

Телефон работодателя: +380982799216.

Разнорабочий

Работодатель в Харькове ищет разнорабочего для копки траншеи. Оплата труда ежедневная и составляет 800 гривен в день.

По поводу объявления обращаться по телефону: +380689997412.

Мастер маникюра и педикюра

В сеть салонов требуется мастер маникюра с опытом работы от 1 года.

Ставка 500 гривен за день и не зависит от наличия клиентов. Также работодатель обещает 40% и выше доплат за дополнительные смены, кассу, количество клиентов. Оплата ежедневная, в конце каждого рабочего дня, без задержек.

График работы сменный 2/2 с 9:00 до 19:00. Материалы и оборудование, предоставляет салон.

На собеседование можно приходить без звонка с 9:00 до 19:00 в любое время, по адресу: проспект Александровский, 156. Салон находится в районе ХТЗ.

По поводу вакансии звонить: +380502978747.

Рабочий в цех

Компания ищет рабочих в цех фасовки и производства сухих строительных смесей, который находится на улице Биологической в Харькове. Оплата ежедневная, ЗП составляет от 12 до 16 тысяч гривен.

По поводу вакансии звонить на номер: +380503230881.

Шиномонтажник

На шиномонтаж в Харькове ищут сотрудника. Работа находится в районе Москалевки, неподалеку от завода Шевченко. График работы плавающий. Выплачивают заработною плату каждый день. Она составляет от 5 до 30 тысяч гривен в сезон.

Адрес шиномонтажа: улица Москалевская 108-Б, угол большой парковки.

Если заинтересовала вакансия, можно позвонить по телефонам +380634481948 или +380969090967.

Административный менеджер

В сеть хостелов требуется менеджер, который будет принимать звонки и контролировать горничных. График работы посменный, сутки-двое. Зарплата составляет 700 гривен за смену и оплачивается ежедневно.

Офис находится в центре Харькова по улице Сумской. Для иногородних возможно предоставление жилья. Обязательная стажировка – 3 дня.

По поводу вакансии звонить по телефону: +380501777751.

Парикмахер

В харьковский салон по адресу Проспект Юбилейный 68, требуется парикмахер с опытом работы от 1 года.

График работы посменный: 1\1 с 9:00 до 20:00. В салоне уже есть наработанная база клиентов. Заработную плату работодатель выплачивает ежедневно.

По поводу объявления звонить по телефону: +380679144667.

Автомойщик

На автомойку в Харькове ищут людей с опытом работы. На этой вакансии работодатель предлагает гибкий график, с 9.00 до 19.00 и ежедневные выплаты, вместе с процентами от выработки. Автоойка находится неподалеку от перекрестка улиц Бучмы и Леся Сердюка.

Если заинтересовало объявление, можно позвонить по телефонам: +380970790706, +380508661848.

Уборщица

В Харькове ищут уборщицу квартир, которая будет выполнять минимум 3 заказа в неделю. Выплата заработной платы ежедневная и составляет от 600 до 800 гривен в день (8−10 часов работы), также возможна почасовая оплата 70 гривен в час. В обязанности входит повседневная уборка квартир, выполнение поручений по уборке от клиента.

Детали объявления можно обсудить по телефону: + 380675395921.

Напомним, что редакция сайта 057 подготовила подборку о том, куда можно сходить в Харькове. Подробнее об этом читайте здесь.

Работа в Минске, свежие вакансии

На поиски работы в Минске уходит много времени? Ищете сервис, где собраны актуальные вакансии по всей Беларуси: в Минске, Гомеле, Могилеве, Витебске, Бресте и Гродно? гabota.by — это именно то, что вы искали!

В нашу базу ежедневно поступают наиболее актуальные предложения. Здесь найдется работа для опытных мастеров своего дела и начинающих специалистов без опыта.

Показать полностью

Функционал сайта rabota.by сэкономит ваше время! Работодатели смогут быстро искать сотрудников, а соискатели подбирать интересные для себя вакансии.

Есть вакансии в Минске? Нужны специалисты, которым интересна работа в Минске и области?

Знакомьтесь с регулярно обновляемыми резюме на rabota.by! Здесь вы найдете кандидатов на вакантную должность с необходимым стажем и набором навыков. Необходимо лишь разместить вакансию. Более того, получая доступ к нашей базе, вы сами выбираете время для изучения интересных резюме.

Все инструменты на сайте не раз доказывали свою эффективность. Пользуясь ими, вы определенно сократите время, затрачиваемое на размещение и закрытие вакансий в Минске и других городах Беларуси. Теперь вся информация о тех, кто ищет работу в Минске, оказывается в вашем распоряжении по первому же требованию.

rabota.by – беспроигрышный сайт для поиска работы!

Администрация сайта:

ООО «100 РАБОТ ТУТ», 220089 г.Минск, пр-т Дзержинского, 57,10 этаж, помещение 45-1.

Режим работы предприятия : пн.-пт. 09.00-18.00, обед 13.00–14.00, вых. дн. – сб., вс. Режим работы сайта – круглосуточно.

e.mail ООО «100 РАБОТ ТУТ» [email protected]

р/с BY12ALFA30122600730090270000 ЗАО «Альфа-банк» 220013 г. Минск, ул. Сурганова, 43-47

ООО «ВСЯ РАБОТА», 220089 г.Минск, пр-т Дзержинского, 57,10 этаж, помещение 45-1.

Режим работы предприятия : пн.-пт. 09.00-18.00, обед 13.00–14.00, вых. дн. – сб., вс. Режим работы сайта – круглосуточно.

e.mail ООО «ВСЯ РАБОТА» [email protected]

р/с BY51ALFA30122667720010270000 ЗАО «Альфа-банк» 220013 г. Минск, ул. Сурганова, 43-47

Жители Сибири ищут подработку, чтобы позволить себе новогодние подарки

Подработка — самый популярный вариант найти дополнительные средства на покупку подарков

Сервисы Авито Работы и part-time исполнителей GigAnt выяснили, что 24% жителей Сибирского федерального округа (СФО) пытаются заработать на новогодние подарки с помощью подработок.

Как показало исследование, 66% жителей СФО специально откладывают деньги на подарки, 29%, наоборот, не копят к праздникам, а 4% и вовсе не покупают новогодних подарков.

Преобладающее большинство — 68% — ради того, чтобы накопить на новогодние подарки, сокращают ежедневные траты, 24% берут подработки, а 14% — дополнительную нагрузку на основной работе. Еще один способ заработка — продать ненужные вещи, так делают 10% опрошенных.

Почти половина (47%) сибиряков копят на подарки в течение 2-3 месяцев, еще 25% — месяц или меньше.

— Реальная инфляция превышает официальные показатели и усугубляет финансовую нагрузку на домохозяйства, а перед Новым годом у россиян всегда много трат. Наши предыдущие исследования показывают, что большинство россиян (70% респондентов) не хватает текущей зарплаты, поэтому каждый третий рассматривает подработку для улучшения финансовой ситуации. И все больше работодателей предлагают временную занятость в разных форматах: от выполнения разовых задач на удаленке за сдельную оплату до работы в ритейле по гибкому графику короткими сменами, — подчёркивает Артём Кумпель, управляющий директор Авито Работы.

В исследовании, которое проводилось методом интернет-опроса, поучаствовали 10 000 россиян в возрасте от 18 лет из всех регионов страны.

Деньги, поездки и гаджеты: россияне назвали желанные подарки на Новый год

 

Как я открыла бизнес по надуванию воздушных шаров

Юлия Казакова

сделала бизнес на воздушных шариках

В жизни я работала по найму ровно четыре месяца. Все остальное время — на себя.

С моими родителями была такая же история — они никогда не работали в офисе. С 2009 года в моей семье есть бизнес — сеть частных детских садов в Москве и области.

В выходные мы сдавали их в аренду под детские дни рождения и сотрудничали с сетями кафе. Помогали им с организацией праздников и приглашали своих аниматоров. Это был почти пассивный доход: времени много не тратили, зато получали по 60 000—70 000 Р прибыли.

Где праздник — там и шарики. Чтобы украсить помещение шарами с гелием, нам постоянно приходилось искать подрядчиков. Найти было сложно: все надували шары либо в Москве, либо у себя дома. У компаний в области не было нормального сервиса — они постоянно опаздывали и подводили.

Мы подумали — почему не открыть такой бизнес самим? Так в 2016 году стали сами надувать шарики с гелием в Видном. Изначально мы делали это не ради экономии, скорее, не хотели связываться с плохим сервисом. Оказалось, надувать шары самим было примерно на 50% дешевле, чем заказывать у других.

УЧЕБНИК

В 2022 с новыми знаниями

Курсы в подарок себе и близким. Скидка 35% по промокоду ELKA весь декабрь

Выбрать курс

Баллон с газом в прихожей детсада: первое помещение и заказы

Для входа в этот бизнес много денег не нужно — закупать шарики можно по мере того, как приходят заказы. Мы так делаем и сейчас — я не люблю держать огромные запасы и «замораживать» деньги в шарах.

У нас уже было зарегистрированное ИП и помещение — мой детский сад. Поэтому потратились мы только на две-три пачки шаров и баллон с гелием — тогда он стоил 4500 Р. Еще пришлось купить патент, чтобы официально оказывать дополнительные услуги.

Я уже пользовалась патентной системой налогообложения с садиками. Это удобно — каждый год я плачу сумму, установленную налоговой. Не нужно сдавать отчетность и не нужен бухгалтер. На розничную торговлю патент в первый год стоил 13 000 Р.

Первые два месяца мы находили клиентов через группу во «Вконтакте». Потом я сделала страницу на конструкторе сайтов «Тильда», она работает до сих пор.

Мы назвали сайт «Шарывидное-рф» по основному поисковому запросу, который узнали через «Вордстат». Это сервис, который оценивает, как часто ищут слово или фразу в «Яндексе». Это сработало — клиенты приходили через поисковики и нам долго не нужна была дополнительная реклама.

Выглядела моя работа так. Звонил клиент и заказывал, например, пять голубых шариков-звезд на завтра. Я ехала в магазин, покупала эти шарики, надувала их в детском саду и отвозила клиенту. За первый месяц мы вышли на один заказ в день, еще через пару месяцев у нас уже ежедневно было по два-три заказа. Иногда приходилось не принимать заказы по несколько дней, чтобы немного отдохнуть или поработать на другой работе.

От остальных конкурентов в области у нас было два отличия. Мы первыми предложили прозрачные шары с конфетти и «баблс» — это шарики-сферы с разным наполнением, у нас были перья. В это время все продавали только цветные шарики с надписью «С днем рождения!». У конкурентов не было этих новинок и готовых сетов для разных поводов.

Вторая важная вещь — бесплатная доставка. Я не люблю платить за доставку отдельно, поэтому у нас доставка всегда включена в стоимость. Это тоже сыграло свою роль на старте.

Мы рассматривали шарики как милое хобби. Но спустя два года работы оборот в месяц перевалил за 200 000 Р.

В садике нам стало тесно и неудобно. Мы надували по 2—3 заказа в будние дни, по пятницам и субботам — по 5—6. Я совмещала шары со всеми своими проектами. С 13:00 до 15:00 доставляла шарики. С 15:00 до вечера работала. С 23:00 до 01:00 снова доставляла шарики. Время после 23:00 популярное: родители стараются заказывать шарики, когда дети уже спят, чтобы утром сделать сюрприз.

Около двух часов утра я приезжала домой. Жить в таком режиме каждый день было очень сложно. Нужно было нанимать новых сотрудников. Но было непонятно куда: в саду было негде сидеть, баллон с газом стоял в прихожей, а надувать шары можно было только в тихий час и после закрытия сада.

Тогда мы решили найти отдельное помещение. Оборот уже позволял платить аренду и зарплату.

Магазин шариков на месте тандырной

У нас было два важных критерия в поиске помещения. Во-первых, оно должно было находиться возле нашего детского сада, так как утренние заказы по самовывозу отдавала няня из садика. Во-вторых, внутри должно быть тепло — это нужно для хранения шариков. Еще мы хотели, чтобы у сотрудников был туалет.

Чудом я наткнулась на киоск в очень проходимом месте возле детского сада. У этих двух мест даже адрес был одинаковый. Снять этот киоск оказалось непросто, на нем висела табличка «Аренда», но был указан телефон предыдущего арендатора.

Выяснилось, что он прогорел и хотел сдать нам в субаренду это помещение в пять раз дороже, чем снимал сам.

За аренду он попросил 150 000 Р в месяц. В итоге я нашла телефон собственника через владельца соседней кофейни и сняла киоск напрямую, по договору. Киоск стоил 2000 Р за квадратный метр. Обычно в таких местах цена начинается от 5000 Р. Плюс арендодатель дал месяц каникул на ремонт. Итого мы платили 30 000 Р в месяц.

Кроме косметического ремонта нужно было сделать электрическое отопление и санузел для сотрудников. Ремонтировали знакомые, вышло совсем недорого: 20 000 Р за работу и 30 000 Р за материалы.

Так выглядел магазин, когда мы его сняли. Раньше это была тандырная А так после ремонта. Столы собирали сами, ножки купили на «Авито». Кухонную столешницу — на уценке в «Икее» Наш киоск снаружи. Деньги на открытие мы брали из прошлой выручки

В этом помещении мы проработали три года. Киоски — очень специфическая вещь. Их сносят и строят новые, до и после выборов. Так случилось и с нами.

Мы не знали, что киоск будут сносить. В один день арендодатель просто сказал, что съехать надо завтра.

Это случилось 23 июня 2021 года. Мы смогли договориться, чтобы нам дали неделю на поиск нового помещения и переезд. В договоре, конечно, было написано, что арендодатель обязан уведомить нас за месяц. Можно было бы пойти в суд, но мы не стали.

Мне повезло: за полгода до этого я присмотрела помещение в новом ЖК. Там был маленький магазинчик косметики ручной работы. Магазин на тот момент не работал, владельцы использовали его как мастерскую и склад.

Мы стали общаться, и когда надо было срочно переехать, я вспомнила про это помещение. Мы договорились так: с нас сотрудники, которые продают и нашу, и их продукцию, а с них — бесплатное помещение. Так и переехали.

Это интерьер нашего нового магазина в ЖК А это снаружи. В этом ЖК намного меньше трафик людей, поэтому мы сделали упор на доставку. На удивление выручка практически не просела

Расходы на открытие первого офлайн-магазина — 168 000 Р

Ремонт	50 000 Р
Мебель	35 000 Р
Аренда	30 000 Р
Вывеска	25 000 Р
Сопутствующие товары: свечки, открытки, фигурки	15 000 Р
ПСН на розничную торговлю	13 000 Р за год

Вывеска

25 000 Р

ПСН на розничную торговлю

13 000 Р за год

Сопутствующие товары: свечки, открытки, фигурки

15 000 Р

Как устроен бизнес

Когда мы с партнером открывались, не учли, что доставка и розничная торговля — разные сферы. Мы долго решали, что из этого нам подходит больше, и теряли деньги на гипотезах о том, что продается в рознице.

Попробую объяснить, что я имею в виду. Например, мы закупали красивые стаканы и тарелки для праздника. Розничная цена у них получалась в районе 300 Р за шесть стаканов.

Оказалось, что клиенты в нашем районе покупают стаканы в соседнем «Фикс-прайсе» по 55 Р за шесть штук.

Еще мы думали, что у нас хорошо будут продаваться модные черные гирлянды из букв. Но из всей закупки мы продали только две штуки, а цена за одну гирлянду начиналась от 500 Р.

Мы не стали продолжать эксперимент с сопутствующими товарами, потому что мой вкус и выборка товара приводит нас к дорогим позициям, которые не продаются в нашем городе. В итоге мы продаем только шары и сфокусировались на доставке — она приносит 70% от всей выручки.

Мы продаем разные шарики, но упор делаем на тренды: прозрачные с наполнителем, матовые и металлизированные сферы, шары «браш» — они как будто закрашены краской. В Видном их продавать сложно, особенно модные сейчас сферы. Они очень популярны в Москве, но слишком дорогие для нашего города. Пять сфер у нас стоят 3000 Р, а в Москве это будет точно от 5000 Р. Но наши покупатели все равно говорят, что дорого.

Шарики-сферы. Мы продаем их почти в два раза дешевле, чем в Москве. Но для нашего города это все равно дороговато За самолетом шары браш с эффектом краски. Летом мы привезли их практически первыми в России

Большим спросом пользуются шарики с надписями вроде «С днем рождения!», но мы такие не продаем. Мне они кажутся некрасивыми, и я не хочу заниматься этим. Еще по логике нашего бизнеса мы должны продавать оформление — фотозоны, гирлянды. Но мы этого не делаем, потому что я считаю, что это другая сфера.

Наша сила именно в новинках — наши клиенты становятся постоянными и заказывают по несколько лет. Им надо предлагать новое. Основной поток заказов — это связки из нескольких разных шаров и цифры — такие связки называются фонтанами.

Это комплект на день рождения из фонтана и цифры, который мы собрали в 2016 году. Он продается у нас до сих пор Такие комплекты мы собираем сейчас. Когда переехали в новое помещение, у нас стало больше места для фото, а заказы стали больше и дороже. Я даже не думала, что большое помещение так скажется

В этом году мы решили добавить комплект, в котором есть шары с обычным воздухом вместо гелия. Шарики с гелием летают, с обычным воздухом — лежат на земле.

Это решение связано с подорожанием гелия: в 2018 году баллон гелия стоил 4500 Р, и мы продавали шарик за 35 Р, а теперь уже 11 000 Р, и мы продаем его за 80 Р. Поэтому мы искали способы, как сокращать расходы. Средний чек заказа у нас — 1990 Р.

Комплект с шарами с воздухом, пробуем сейчас его продвигать. Ждем, когда он появится у всех конкурентов — регулярно сталкиваемся с тем, что наши идеи копируют

Как складывается цена на шарик с гелием

Наценка магазина

50 Р

Стоимость гелия

23 Р

Стоимость шарика

5 Р

Стоимость ленты и обработки

2 Р

В наценку входят аренда, налоги и взносы, зарплата и наш доход. Как правило, наценка, которую мы можем себе позволить — 100%. Но в розничной торговле у других товаров наценка обычно 200—300%. На некоторые позиции мы наценку увеличиваем, например на шары-баблсы.

Подсчеты в таблице выше — приблизительные. Потому что цена на гелий, например, сейчас 27 Р, а не 23 Р. И эта цифра меняется почти каждую неделю. Плюс надо помнить про брак: если шар лопнет из-за микротрещины, надо надуть новый, а значит, денег магазин тратит больше. Процент брака большой: из 100 штук — 5—10 шаров бывают бракованными.

Самые сложные заказы — до 1000 Р. Иногда они так достают, что перестаем принимать заказы до 1500 Р. Вообще.

Принцип «чем больше платит человек, тем меньше у него претензий» работает во всех сферах. Например, клиентка заказывает пять шаров, это стоит 400 Р. Она долго выбирает цвета и оттенок для каждого из пяти шаров, переписка может идти весь день. А на следующее утро она пишет: «я передумала, хочу выбрать другие цвета». И это не шутка, это почти каждый маленький заказ. Сделать с этим ничего нельзя — только быть терпеливым.

Обычные латексные шарики мы обрабатываем специальным раствором, чтобы они дольше держались в воздухе В зимнее время шарики летают до 15 суток, в летнее — максимум 5. Так происходит из-за солнца — оно разрушает латекс, из которого сделан шар. А еще из-за влажности — шарики ее не любят. А зимой в квартирах сухой воздух из-за отопления

Бизнес окупался намного лучше, когда у меня не было сотрудников и аренды. К примеру, средний доход чистыми в месяц, если делаешь все сам — 130 000 Р. Если открываешь магазин — 60 000 Р. С другой стороны, без магазина мне пришлось бы делать все самой, а я переехала в другой город, и мне нужна была автономность.

Наша модель бизнеса работает за счет масштабирования. Сейчас мы запускаем точки в других городах. Открывать второе место в одном и том же городе нет смысла. У нас пока две точки — одна в Видном, вторая в Одинцове. Для второй я сняла офис на первом этаже своего дома, она работает только на доставку. Всю работу там мы делаем сами вместе с партнером.

Еще есть две точки в разных городах, которыми управляют мои друзья. Мы с партнером научили их надувать шары, составили список закупок, подобрали домен, скопировали свой сайт и дали базу наших фото. Это не франшиза — мы не берем с друзей денег. У нас нет плана открыть 100 точек или запустить франшизу. Это просто любимое дело, уютное и спокойное.

Какие проблемы бывают с новыми сотрудниками

Всего в проекте работают четыре человека: два аэродизайнера, я и мой партнер. Мы вместе с партнером делаем административную работу. Но иногда я приезжаю надуть шарики, если хочется — потому что очень люблю это делать.

Мой партнер принимает заказы и координирует курьеров. Все заказы добавляем в «Гугл-календарь». Учет ведем в гугл-таблицах, рабочий чат — в «Телеграме».

Пробовали разные системы для заказов, но большие CRM только усложняют жизнь.

Например, мы не пользуемся IP-телефонией, которая нужна для CRM, у нас некому передавать задачи и не нужен дополнительный инструмент для отслеживания рекламы. Хватает «Яндекс-метрики» и «Пикселя», встроенных в сайт.

Задача двух аэродизайнеров — надувать шары. Если в магазин приходит клиент, ему редко нужно что-то конкретное. Чаще всего его запрос — купить, например, шарики на день рождения ребенка. Наш сотрудник показывает варианты с сайта и «Инстаграма». И, конечно, показывает сами шарики, чтобы выбрать цвет. Потом он принимает заказ и либо надувает его сразу, либо принимает на доставку.

30 минут

в среднем тратит аэродизайнер, чтобы надуть 25 шаров

Но основной поток — заказы через интернет. Их принимает по телефону мой партнер и добавляет в «Гугл-календарь» — общий с сотрудниками в магазине. Аэродизайнер собирает заказ, надувает его и присылает фото в рабочий чат.

Так выглядит календарь в Гугле, и нам с ним удобно работать Согласование заказа в чате

При найме аэродизайнеров мы не ищем тех, кто уже умеет работать с шариками, а учим всему сами. На обучение уходит 2—3 дня, и еще нужна пара недель, чтобы набить руку. Обучение простое — более опытный сотрудник учит надувать шары, рассказывает детали.

Надуть шарик — это не просто взять его и наполнить гелием. Сначала нужно его обработать средством, которое продлевает полет, потом надуть и снова сдуть. И только потом наполнить гелием.

Новичок приходит на стажировки и учится надувать заказы. В первые дни его работы мы приезжаем проверить, как он научился, и даем какие-то советы. Для новых сотрудников у нас есть большой гайд со всеми деталями и правилами. Всегда можно его перечитать, если что-то забыл.

Важно, чтобы аэродизайнер разбирался в цветах. Допустим, на этом фото шарики красные, на следующем цвет — «бургундия». А ведь еще бывают зеленый и фисташковый, мятный и аквамарин. И если человек заказал бежевые и фисташковые шары, ему не подойдут зеленые и коричневые Этот цвет — «бургундия». Видите разницу с красным на фото слева? У нас был дизайнер, который не видел между ними разницы. Цвета шаров, конечно, указаны на пачке. Но все-таки важно различать их на вид

Часто к нам приходят без опыта работы, только после учебы. Или даже во время — это самое сложное. Когда человек не привык работать, у него нет ответственности.

У нас очень свободный и лояльный подход. Я не стою рядом, не придумываю 100 правил и не ругаюсь. Но из-за этого у сотрудников 18—19 лет часто складывается впечатление, что можно все. И начинаются косяки и проблемы. Поэтому мы стараемся брать аэродизайнеров хотя бы от 22—23 лет.

Мы обращаем внимание, сколько человек продержался на прошлых работах. Если 1—2 месяца — это плохо. Хорошо, если человек не очень стеснительный, ведь ему придется общаться с клиентами. У нас нет такого, что нужно обязательно быть крутым продавцом и продавать товар по максимуму. В основном надо отвечать на вопросы тех, кто забирает заказ или пришел купить конкретный шар. К этому конкретному шару можно предложить второй, мы этому учим, но получается не со всеми. Гайдов под продажи у нас тоже нет — в нашем масштабе нет смысла их писать, не та сфера. Ограничиваемся устными объяснениями.

У нас небольшая зарплата — мы платим 150 Р в час. К нам приходят, потому что работа несложная. График с 12:00 до 20:00, и не надо ехать на работу: наши сотрудники чаще всего живут в соседнем доме.

Я не знала, сколько платят продавцам, поэтому спросила у друга в соседней кофейне и поставила такую же ставку.

Подумала: работа в кофейне сложнее, значит, это будет точно нормально. Максимальная зарплата, которую у нас получал аэродизайнер, работая 2/2, — 36 000 Р. Но в среднем выходит 23 000 Р.

Чаще всего аэродизайнер совмещает работу у нас с другой удаленной, потому что есть много свободного времени. Заказы надуваем днем около часа и вечером, с 18:00 до 20:00. К такому варианту пришли не сразу: сначала сделали слишком большой график работы, и он оказался очень невыгодным.

Периодически прихожу работать в офис сама Тут я чистила снег и приклеивала надпись

Мы работали с 12:00 до 22:00 каждый день, и 70% из этого времени сотрудник ничего не делал. Потом мы пробовали работать в выходные, двигали график по времени. В итоге выбрали идеальный по времени заказов и по оплате работы. Правда, пока проводили эксперименты с графиком работы, несколько месяцев работали в ноль.

Доставлять шарики сложно. Они лопаются, им нельзя намокать, а еще они могут улететь. Чтобы снизить влияние погоды, их обязательно нужно везти на машине. Летом доставка становится еще более сложной: от жары шарики лопаются, поэтому в июле мы всегда убираем дневную доставку и возим заказы только вечером, когда садится солнце.

Заказы отвозят курьеры, работают сдельно — получают оплату сразу, как отвезли. Обычно у нас работает 2—3 постоянных человека, которые берут доставки, когда им удобно. Большинство доставок поздно вечером, так что можно подрабатывать после основной работы.

Курьеров мы ищем на «Авито», размещаем вакансию и отдаем первую доставку. Если все прошло хорошо — человек работает дальше. Это подработка, в месяц можно получить в районе 10 000 Р. Если так вышло, что никто из наших курьеров не может взять заказ, везем на «Яндекс-доставке». Так бывает примерно один раз в месяц.

Первое время мы доставляли без пакетов, но вовремя опомнились. В пакете шары меньше цепляются за разные предметы, и нет риска, что какой-то улетит Еще у нас есть самовывоз. Для него мы сделали отдельную памятку — как подготовить машину к транспортировке шаров

Вонючие китайские шарики: как выбирать поставщиков

С закупкой все просто. В России есть несколько оптовиков, которые продают шарики. Нужно только определиться, на какой марке работать, и от этого выбрать место для закупок. Мы покупаем там, где есть максимальное количество нужных позиций. Иногда заезжаем к другим поставщикам, чтобы купить мелочь. Для нас очень важна фирма-производитель: мы работаем с шариками из Малайзии и Бельгии.

Многие возят шарики из Китая, но мы с ними не работаем. У шариков из Китая неприятный запах и плохое качество.

Еще нужен поставщик гелия. Раньше это был какой-то мужчина с «Авито», но пару лет назад появились большие компании. Они сделали сайты и онлайн-формы заказа — стало удобно.

Гелий хранится в таких баллонах. Никаких требований к покупке гелия с точки зрения закона нет — он не опасен, не взрывается. Но некоторые продавцы шариков просят на всякий случай у поставщика сертификат и хранят у себя

Самое неприятное — бракованные шарики. Например, бывают ситуации, когда у тебя заказан какой-то определенный шар. Он должен сейчас уехать с доставкой и в наличии есть только один — а на нем, выясняется, есть дырка по шву. Это всегда неожиданно и неприятно. Приходится просить шарик у коллег или звонить клиенту и заменять фигурку. Причем проверить на брак до того, как надуешь шарик, невозможно.

Мы создали чат из коллег-конкурентов в нашем городе и помогаем друг другу в этих ситуациях. Еще в чате ведут черный список клиентов по городу. В черный список попадают те, кто не оплатил шары и не забрал их, а еще те, кто отказался принимать доставку — такое тоже бывает. Самая частая история: «Я заказала в пяти местах, не помнила, где нужно отменить, приняла ту, что первую привезли».

Главная проблема с поставками — это то, что оптовые поставщики еще не совсем адаптировались к современному миру. Например, наш не доставляет товар, и нам приходится самим ездить за шарами 1—2 раза в месяц.

В чате с конкурентами обсуждаем проблемных клиентов

Реклама в группах для мам во «Вконтакте»

Первые клиенты приходили к нам из группы во «Вконтакте». Тогда это работало, мы покупали за 50 Р пост в местной группе для мам, и получали поток заказов. Ни сайта, ни «Инстаграма» у нас тогда не было.

Наша аудитория — мамы. И не просто мамы, а мамы в новых квартирах. В старые дома шары заказывают реже.

Людям хочется украшать красивую квартиру, делать фото. Сейчас наш самый эффективный рекламный канал — это таргет в «Инстаграме». Он увеличивает выручку за месяц в среднем на 50 000—60 000 Р. За рекламу мы платим таргетологу, на это уходит 20 000 Р в месяц. Заметили интересную вещь: таргет в нашей сфере работает намного лучше, если менять макеты раз в 3—4 недели.

Недавно попробовали «Яндекс-бизнес». Это сервис для автоматического запуска рекламы на площадках «Яндекса» для малого и среднего бизнеса. Он отлично работает, настолько, что мы думаем отказаться от таргета. Стоит примерно 5000 Р в месяц.

Еще мы работаем по бартеру с местными блогерами. В нашей сфере работу по бартеру не любят: сложно найти блогера с аудиторией именно из твоего города. А если аудитория из другого города — в рекламе просто нет смысла.

Кроме того, сложно отследить эффективность: клиенты от бартера не приходят сразу. Они подписываются и заказывают через полгода или даже год. Это можно наблюдать по датам переписки: человек подписывается после рекламы, ставит реакции, например, и в итоге спустя пару месяцев заказывает. Мы «вручную» отслеживаем подписки за первые несколько часов после выхода рекламы у блогера. По-другому отследить эффективность, на мой взгляд, сложно.

Для нас бартер — это реклама на узнаваемость. Работает это так: мы делаем рекламные рассылки блогерам, например, к 1 июня. Мама, которая подписана на всех местных блогеров, встает утром, а у нее в ленте все отмечают нас. И когда ей будут нужны шарики, она вспомнит, где их заказывают.

Идеально, если у блогера до 10 000 подписчиков и он известен именно в нашем городе: у него должна быть городская аудитория, местные заведения и геотеги в ленте.

Нам нравится «расти» вместе с клиентами. Например, делаем шар на гендерпати — это вечеринка, на которой родители вместе с гостями узнают пол будущего ребенка. Потом доставляем шар на шесть месяцев малыша. Потом на годик, три. Это очень трогательно Это посты нашего любимого блогера Алины

Курсы для предпринимателей и планы на будущее

Главное, что мы выяснили за годы работы: если вы не готовы масштабироваться, а хотите просто надувать шарики — лучше делать это дома или в небольшом офисе. Это принесет больше денег. У нас классная сфера: мы выбираем график, клиентов, даже цвет самих шаров. В этом много свободы и красоты.

Сейчас мы хотим довести вторую точку до оборотов первой и переделать самодельный сайт в профессиональный. О новых точках пока не думаем, если когда-нибудь переедем в другой город — откроем и там.

Еще иногда я думаю, как помочь другим с запуском такого бизнеса. Сфера хороша тем, что вложения на старте минимальные, идеально подходит для маленьких городов.

Я смотрю на то, какие курсы продают коллеги — и не вижу в них практической пользы. Они учат выкладывать сторис или закрывать чеки на 20 000 Р. А это все немного не то, с чем столкнется начинающий бизнесмен в этой сфере.

Я думаю о том, чтобы сделать свои курсы, но пока это только расплывчатые мысли. Друзьям помогаю открывать точки бесплатно.

Расходы за сентябрь 2021 года

	Первая точка	Вторая точка
Гелий	42 800 Р	10 900 Р
Зарплаты аэродизайнерам	38 200 Р	0 Р
Шарики	20 000 Р	4500 Р
Реклама	19 000 Р	6000 Р
Плата курьерам	13 426 Р	1900 Р
Налоги по ПСН	4167 Р	—
Аренда	0 Р	13 000 Р
Итого	137 593 Р	36 300 Р

Зарплаты аэродизайнерам

38 200 Р

Реклама

19 000 Р

Плата курьерам

13 426 Р

Налоги по ПСН

4167 Р

Плата курьерам

1900 Р

Зарплаты аэродизайнерам

0 Р

Оборот первого магазина — 209 429 Р

Чистая прибыль — 76 003 Р

Оборот второго магазина — 57 400 Р

Чистая прибыль — 21 100 Р

Мы ищем людей, которые открыли свой бизнес. Проект должен работать официально и приносить прибыль. Если вы хотите рассказать свою историю — заполняйте анкету.

Когда следует переклассифицировать работника, занятого неполный рабочий день, на полный рабочий день?

Когда сотрудник, занятый неполный рабочий день, постоянно работал полный рабочий день, работодатель не может игнорировать необходимость переоценки статуса сотрудника. Работодатели обычно определяют статус частичной и полной занятости внутри компании и используют этот статус для определения права на льготы. Если работодатель отказывает работникам в льготах, на которые они имеют право, это может иметь серьезные правовые последствия. Своевременная оценка и перевод в статус штатного сотрудника, когда это необходимо, могут устранить эти риски.

Некоторые федеральные законы и законы штата могут определять сотрудников, работающих неполный или полный рабочий день, для соблюдения этого конкретного закона. Например, Закон о защите пациентов и доступном медицинском обслуживании (обычно именуемый ACA) определяет штатного сотрудника как сотрудника, который работает в среднем не менее 30 часов в неделю или 130 часов в месяц. Независимо от того, как работодатель определяет право на получение других льгот компании, на медицинское страхование, работодатель, подпадающий под действие ACA, должен будет использовать определение в соответствии с ACA, чтобы избежать уплаты штрафов. См. Определение сотрудников, работающих полный рабочий день.

Классификация сотрудника на полный или неполный рабочий день также влияет на другие льготы. Многие политики в отношении льгот работодателей содержат требования к получению льгот и, например, заявляют, что «имеют право все штатные сотрудники, работающие 35 или более часов в неделю». Когда сотрудник, занятый неполный рабочий день, постоянно работает 35 часов в неделю, возникает проблема, если этому сотруднику отказывают в выплате на основании его или ее классификации на неполный рабочий день.

Но что означает «постоянно работает» и как часто работодатель должен оценивать классификацию сотрудников, работающих неполный рабочий день? Опять же, это решение в значительной степени зависит от работодателя, но было бы разумно работать с юрисконсультом для определения разумного стандарта для классификации на полную и частичную занятость. Вот некоторые вопросы, которые следует принять во внимание:

• Есть ли дата окончания продленного рабочего дня для работника, работающего неполный рабочий день? Возможно, сотрудник заменяет другого сотрудника в краткосрочном отпуске или помогает в проекте с определенным сроком в ближайшем будущем.Если это так, это может помочь защитить позицию работодателя о том, что работник не работает полный рабочий день.
• Являются ли увеличенные часы сезонными, увеличиваясь в часы пик? Рассмотрите возможность включения этой информации в определение неполного рабочего дня, а также установления ограничений на количество недель, в течение которых такие дополнительные часы могут работать в год, и внимательно следите за дополнительными часами.
• Предпочтительно ли четко определенный период дополнительного рабочего времени? Внутренне определите «постоянно» как 30, 60 или 90 дней и повторно оцените классификацию сотрудника, занятого неполный рабочий день, в это время.

Что бы ни выбрали разумные стандартные работодатели, это решение должно быть отражено в политике компании и планах выплаты пособий по мере необходимости. Стандарт должен соблюдаться последовательно, и оценка статуса неполного рабочего дня должна проводиться постоянно.

Неполный рабочий день и совместная работа

Приложение A

Образец единого соглашения о разделении работы

Меморандум для:
От:
Тема: Предлагаемая доля работы для сотрудника A и сотрудника B

Сводка

В этом меморандуме предлагается установить долю рабочего места для должности _________, которая в настоящее время занята _________.Предлагаемое разделение рабочих мест должно было бы объединить Сотрудника A с Сотрудником B в управлении Программой __________ и Программой __________. Помимо укрепления персонала, это действие обеспечит удержание двух высококвалифицированных сотрудников со специализированной областью и программным опытом. Предложение было неофициально обсуждено с вовлеченным персоналом, и они согласились с предложением. Мы просим, ​​чтобы действие было одобрено в соответствии с условиями и спецификациями, предлагаемыми ниже.

Фон

Это предложение сделано как пилотный проект сроком на один год, продолжение которого будет зависеть от официальной оценки со стороны руководства в конце 12-месячного периода. Если оценивающие элементы сочтут успешным, договоренность будет продолжена на неопределенный срок. В том маловероятном случае, если пилот будет оценен как неудачный, руководство предложит объединить подразделение с персоналом подразделения и взять на себя все надзорные функции подразделения и его заместителей.В любом случае пилотный проект и любое последующее расширение предлагаются как экспериментальные и беспрецедентные.

Что касается распределения обязанностей, надзорных и управленческих задач и расписания рабочего времени, мы предлагаем следующее:

Сотрудник A и Сотрудник B будут работать три дня в неделю (всего 48 часов), при этом среда будет перекрывающимся днем ​​недели.

Сотрудник A получит основную ответственность за __________ Программу.В этой роли она будет непосредственным руководителем сотрудника по программе, оценит ее работу и утвердит ее запрос на отпуск. Она будет работать в качестве ответственного за выбор должности и любой другой должности, которая может быть назначена для __________ Программы в будущем (при условии утверждения начальником отдела). Сотрудник B будет нести вторичную ответственность за __________ Программу.

Сотруднику B будет назначена основная ответственность за _________ Программу.В этой роли она будет непосредственным руководителем все еще неназванного сотрудника программы. Она также будет ответственным руководителем Секретаря Подразделения. Она будет оценивать работу обоих сотрудников, одобрять их запросы на отпуск и выполнять функции сотрудника по отбору на обе должности (при условии утверждения начальником отдела).

В перекрывающийся рабочий день обязанности руководства и надзора не будут отличаться от других дней недели. Каждый будет отчитываться непосредственно перед начальником отдела или заместителем начальника отдела о деятельности, связанной с их основными программными задачами.В случае отсутствия одного из партнеров по разделу работы в совпадающий рабочий день (или любой другой день) ответственность за назначенную дополнительную программу автоматически берет на себя присутствующий партнер.

Весь учет рабочего времени и посещаемости и отчетность для Подразделения будет осуществляться секретарем отдела с одобрения начальника отдела или его заместителя.

В случае, если один из партнеров по разделению работы решит уйти в отставку или перейти из подразделения, эта должность автоматически вернется к должности с полным рабочим днем, при этом ожидается, что оставшийся партнер по разделению работы примет на себя все требования, предъявляемые к указанной выше должности. , в том числе 40-часовая рабочая неделя.

Обсуждение верительных грамот

Кандидатами на эту предлагаемую должность являются как выдающиеся сотрудники, обладающие важнейшим образованием и опытом, так и отличные служебные показатели.

Сотрудник А является начальником подразделения с марта 1990 года. Она имеет степень магистра государственного управления и поступила в Агентство в качестве стажера по вопросам управления при президенте в 1980 году, чередуя несколько офисов Агентства, пока не присоединилась к этому подразделению. Она хорошо знакома с программами обмена Агентства и является экспертом по этим программам.

Сотрудник B имеет степень магистра государственного управления и поступил в Агентство в качестве стажера по вопросам управления при президенте. Она начала работать в Бюро в качестве сотрудника по программам, накопив впечатляющий опыт и знания в этой области, что привело к ее повышению до старшего сотрудника по программе. Чтобы взять на себя график неполной занятости, она попросила о добровольном переводе на работу, где она в настоящее время является сотрудником программы в отделе грантов. Она имеет право на повторное повышение на неконкурентной основе.На своей нынешней должности она накопила большой опыт работы с ее программами и несет определенную ответственность за присоединение к подразделениям, что делает ее особенно ценной для подразделения, которое имеет расширяющиеся программы.

Требуется действие

Это руководство соглашается с установлением доли рабочих мест для данной должности в соответствии с условиями, изложенными выше.

КОНКУР _____________________________ Дата _____________
ОБСУЖДЕНИЕ ________________________________________________

В начало

Образец двух соглашений о разделении работы

Кому: Менеджер
Откуда: Два руководителя филиалов
Re: Совместное использование работы

Это первоначальное предложение по внедрению разделения заданий на должность менеджера филиала.Хотя разделение работы может осуществляться по-разному, тот, который, по нашему мнению, лучше всего подходит для нашей ситуации, поскольку два одинаково квалифицированных менеджера филиалов должны разделить между нами одну целую работу, включая все ее обязанности и обязанности. Каждый из нас будет за все отвечать.

Индивидуальные системы и методы будут интегрированы на основе консенсуса. Для всех распорядков необходимо создать дневниковую систему и строго ее придерживаться. По крайней мере, один представитель будет присутствовать на всех встречах менеджеров, конференциях и обучающих семинарах.Аудит будет проводиться совместно, за исключением областей, которые можно четко выделить. Что касается персонала и кадровых вопросов, существует острая необходимость в четком доведении общих ожиданий и целей до всего персонала, политике открытых дверей для сотрудников, обмене информацией между партнерами и совместной обратной связи, совместной подготовке обзоров эффективности и совместных презентаций. За кампании будут нести ответственность оба партнера — графики работы будут учитывать пиковые периоды и крайние сроки для крупных кампаний.

Оба партнера возьмут отпуск одновременно или поочередно, независимо от того, какой метод лучше всего подходит для выбранного времени. Партнеры соглашаются, что любой декретный отпуск будет ограничен 17 неделями. Партнер по работе будет работать полный рабочий день, чтобы оплатить отпуск. В случае болезни необходимо соблюдать обычные процедуры, работать с ограниченным персоналом, если только не возникнут необычные обстоятельства, и в этом случае другой партнер будет прикрывать.

График работы будет подготовлен за месяц вперед, а его копия будет направлена ​​Менеджеру для справки.Все графики будут завершены двумя партнерами, а любые необходимые изменения будут согласованы между партнерами.

Каждый партнер будет работать два полных дня и один пятичасовой рабочий день. Избыточные расходы составят 2 581 доллар в год в пересчете на заработную плату. Тем не менее, это позволяет перекрывать 2,5 часа в неделю, что, по нашему мнению, важно для успешного разделения работы.

Если один партнер уйдет из агентства или запросит работу на полную ставку, мы предлагаем, чтобы система могла продолжаться, если будет найден совместимый партнер и это будет приемлемо для работодателя и обоих сотрудников.Если совместимый партнер недоступен и первоначальный партнер покинул агентство, то оставшийся партнер вернется к постоянной работе. Если один или оба партнера запрашивают работу на полную ставку, то они будут рассмотрены при рассмотрении следующей доступной возможности.

Мы тщательно продумали эту концепцию и готовы разделить работу на срок от пяти до десяти лет. Мы знаем друг друга четыре года и чувствуем себя комфортно друг с другом. У нас схожий опыт в сфере образования и обучения банковскому менеджменту.Мы хотим, чтобы разделение рабочих мест работало, и мы оба стремимся решать любые проблемы, которые могут возникнуть.

Мы соглашаемся на четырехмесячный испытательный период с постоянной оценкой и обратной связью от работодателя и партнеров. Оценка клиентов будет включена в стандартное обследование обслуживания клиентов, а оценка персонала — в стандартное обследование взаимоотношений с сотрудниками. Модификации системы обратной связи должны быть согласованы обоими партнерами и работодателем. Если агентство решит расторгнуть Соглашение о распределении рабочих мест, будет предоставлен период уведомления за восемь недель, и обоим партнерам будут предложены сопоставимые должности с полной занятостью в этом районе или будет предоставлен выбор управления с частичной занятостью, если индивидуальное желание.

С уважением,

В начало

Приложение B

Параметры расписания для сотрудников, разделяющих работу

В идеале руководитель и группа по разделению работы должны совместно определять, как будет разделена рабочая неделя. Несмотря на то, что потребности офиса имеют первостепенное значение, успешная организация также будет учитывать потребности сотрудников. Возможны несколько вариантов, включая разделенные дни, альтернативные дни или недели, а также гибкий или сжатый график работы, если агентство разрешает это.

Например:

• Один сотрудник мог работать в понедельник, вторник и среду; другой, четверг и пятница. На следующей неделе команда могла бы поменять местами так, чтобы каждый работал в общей сложности 5 дней за период оплаты. (Обратите внимание, что количество часов, отработанных каждым членом команды, может быть одинаковым или разным, а общее количество часов может составлять 40 часов или больше или меньше.)
• Каждый участник может работать несколько недель подряд, начиная со среды.
• Один член команды может работать в понедельник, вторник; другой, четверг и пятница.В среду оба сотрудника могли работать полный или полдня, в зависимости от потребности в перекрытии времени. (Может потребоваться определенное время перекрытия.)

Когда сотрудники, разделяющие вакансии, хотят работать по очереди, необходимо соблюдать определенные требования к расписанию. Для того, чтобы сотрудник, занятый неполный рабочий день, был регулярно расписан — и имел право на получение отпуска — он или она должны иметь один час работы, запланированный на каждую неделю двухнедельного периода оплаты. Кроме того, у сотрудника, занятого неполный рабочий день, не может быть более 32 часов в неделю.В рамках этих требований, одному сотруднику по совместительству может быть назначено 32 часа на неделе A и на неделе B. Сотрудники должны будут взять ежегодный отпуск (или предоставить отпуск без сохранения заработной платы) в течение одного часа в неделю, в которую он или она хотели бы отсутствовать. . С разделением работы на основе 6 месяцев перерыва и 6 месяцев перерыва следует относиться по-другому. В этой ситуации сотрудники будут считаться занятыми полный рабочий день, и им может быть предоставлен отпуск без сохранения содержания по усмотрению агентства.

В этом примере может сложиться впечатление, что время, которое участники разделяют на работе, должно быть взаимоисключающим.Хотя это может быть правдой в большинстве случаев, сотрудники могут частично или постоянно работать вместе, в зависимости от характера работы и наличия места и оборудования.

Распределение работы дает руководителям значительную гибкость в планировании. Временное изменение графика работы не требует оформления документов, но необходимо учитывать такие проблемы сотрудников, как уход за детьми или расписание занятий. Распределение заданий также позволяет руководителю согласовывать графики работы с пиковыми нагрузками. Например, один сотрудник по совместительству может совершить поездку рано утром, а другой — в конце дня, без покрытия в середине дня.Кроме того, поскольку сотрудники, разделяющие работу, часто могут обмениваться расписаниями, чтобы покрыть отсутствие друг друга, у офиса есть преимущество встроенной системы резервного копирования. (В предварительных договоренностях должны быть четко указаны условия, при которых один член команды должен будет работать дополнительные часы в отсутствие другого, и то, как будет выполняться работа, если один из участников группы покинет эту должность.)

В начало

Новый инструмент найма для работодателей — ежедневная оплата труда

Пытаясь привлечь работников из-за затягивания пандемии коронавируса, крупные компании несут необычную выгоду для привлечения кандидатов на работу: шанс получать зарплату каждый день.

Десятки работодателей, в том числе сети ресторанов быстрого питания Arby’s, Wendy’s, Jimmy John’s и Taco Bell, а также розничные продавцы Big Lots, Dollar Tree и Kroger, теперь предоставляют сотрудникам возможность снимать деньги со своей зарплаты сразу после окончания смены, используя приложения для смартфонов, такие как Branch, DailyPay или Dayforce Wallet.

«Обычно люди не берут 100 долларов, чтобы пойти в бар ночью», — сказала CBS MoneyWatch директор по маркетингу DailyPay Джинни Уолден. «Они снимают, например, 37 долларов.10, потому что у них есть световой счет, который они забыли оплатить ».

Такие приложения по сути являются программными надстройками к существующим системам расчета заработной платы, таким как ADP. Сотрудники могут загрузить приложение на свой iPhone или устройство Android и войти в систему, используя адрес электронной почты или номер телефона, предоставленный компанией. Приложение показывает работникам почасово, сколько денег они зарабатывают в течение смены в течение рабочего дня, и позволяет им переводить свою заработную плату на подключенный банковский счет одним нажатием кнопки.

Налоги и любые дополнительные платежи автоматически снимаются до того, как пользователь сможет использовать средства.Конечно, отмена заработной платы сокращает сумму, которую рабочие обычно получали бы при полной выплате каждые две недели. Тем не менее, Уолден сказал, что эта услуга выгодна как работодателям, так и работникам, отметив, что DailyPay бесплатна для компаний.

«И для сотрудников, наконец, у них появился прозрачный способ видеть, сколько они зарабатывают, чтобы они могли лучше управлять своими финансами», — сказала она.

«Выплата до получения зарплаты»

У использования приложений есть обратная сторона, в том числе в некоторых из них взимается плата за доступ к заработной плате в тот же день, когда они ее получают.DailyPay взимает 1,99 доллара США, если пользователь хочет перевести заработную плату в другой банк через день после получения денег, в то время как Branch взимает до 4,99 доллара США, если пользователь хочет мгновенно перевести заработную плату в другой банк, в зависимости от того, сколько денег переводит сотрудник. Dayforce Wallet взимает от 2 до 10 долларов, когда пользователь мгновенно переводит средства в другой банк.

Эти сборы, хотя и не являются обременительными, со временем могут стать проблемой, по мнению группы защиты прав потребителей.

«Сборы кажутся низкими, но они складываются, поскольку большинство работников доплачивают за мгновенный доступ и попадают в цикл повторного заимствования каждого платежного периода, чтобы заполнить дыру в зарплате, вызванную предыдущим авансом», — сказала Лорен Сондерс. заместитель директора Национального центра защиты прав потребителей в Вашингтоне.

Сондерс также охарактеризовал Branch и DailyPay как «версию ссуды до зарплаты [или] аванса, выплачиваемого в день выплаты жалованья». Некоторые работодатели предлагают сотрудникам раннюю бесплатную оплату труда, что, по словам Сондерса, является «лучшей моделью, чем перекладывание затрат на низкооплачиваемых работников, которые в конечном итоге просто платят, чтобы получить зарплату».

Дома престарелых среди первых пользователей

Тем не менее, приложения с ежедневной оплатой набирают обороты в то время, когда многие компании в США повышают заработную плату и предлагают льготы, чтобы привлечь работников.В октябре 3,8 миллиона американцев сообщили, что они не возобновили работу из-за сохраняющейся угрозы COVID-19, сообщил недавно CBS News министр труда США Марти Уолш. Другая большая группа рабочих просто покинула свои рабочие места в результате того, что некоторые называют «Великой отставкой».

По словам Уолдена, все больше компаний рассматривают мгновенную оплату как инструмент найма на жестком рынке труда. Дома престарелых были одними из первых, кто начал применять DailyPay задолго до пандемии, в надежде привлечь работников, добавила она.

IntelyCare, кадровое агентство для домов престарелых в Массачусетсе, при собеседовании с кандидатами на работу ссылается на вариант ежедневной оплаты, сообщил CBS MoneyWatch генеральный директор Дэвид Коппинс. «Мы показываем им все льготы, которые у нас есть, такие как 401 (k) скидки на совпадение и скидки по уходу за детьми. И тот факт, что мы также можем предложить эту ежедневную оплату, абсолютно помогает в их привлечении».

IntelyCare начала предлагать DailyPay в августе, и медсестры дали «исключительно положительные» отзывы, сказал Коппинс. Из 30 000 медсестер около 21 000 регулярно пользуются оплачиваемой ежедневной опцией.По его словам, эти сотрудники прошли несколько веб-семинаров и других тренингов, посвященных тому, как ответственно использовать приложение.

Актуальные новости

Кристофер Дж. Брукс

Кристофер Дж. Брукс — корреспондент CBS MoneyWatch, освещающий деловые, потребительские и финансовые истории, которые варьируются от экономического неравенства и жилищных вопросов до банкротств и спортивного бизнеса.

12 удивительно высокооплачиваемых рабочих мест с неполной занятостью

Сводить концы с концами бывает сложно, особенно если вы живете в большом дорогом городе, таком как Торонто или Ванкувер.Стоимость жизни растет, а зарплаты не всегда за ними. Чтобы покрыть расходы, все больше и больше людей начали работать неполный рабочий день.

Но не все рабочие места с неполной занятостью созданы равными. Вот 12 удивительно высокооплачиваемых рабочих мест с неполной занятостью.

Водитель Rideshare: Водители Rideshare зарабатывают в среднем от 15 до 30 долларов в час. Вам понадобится надежный автомобиль, смартфон и для прохождения проверки биографических данных. «За последний год мы стали свидетелями огромного наплыва водителей и нескольких снижений ставок, поэтому, хотя это не так прибыльно, как раньше», водители все еще могут хорошо зарабатывать, — сказал Гарри Кэмпбелл, издатель TheRideShareGuy.ком сказал журнал Time. «Как правило, чем больше город, тем лучше деньги». Он говорит, что водители обычно зарабатывают больше всего в пятницу и субботу вечером. Лучше всего, по его словам, эта работа предлагает «огромную гибкость».

[Просмотр вакансий]

Веб-дизайнер: Веб-дизайнеры могут зарабатывать от 20 до 150 долларов в час. В вышеупомянутой статье Time Джош Линденмут, ИТ-директор компании Payce, Inc., описывает дизайнера, который зарабатывает более 15 000 долларов в месяц на стороне. «Дизайнеры с сильным портфолио могут заработать невероятные деньги, особенно если они объединятся с небольшими фирмами по маркетингу веб-сайтов, которые создают / поддерживают веб-сайты для малого и среднего (крупного) бизнеса», — говорит Линденмут.

[Просмотр вакансий]

Переводчик: Диапазон оплаты труда переводчиков колеблется от 14 долларов в час на низком уровне до 55 долларов в час на высоком уровне. Прежде чем вы, многоязычные любители, начнете откладывать депозиты за тосканские виллы, помните, что перевод может быть гораздо более сложной задачей, чем кажется, требуя сильного владения двумя языками, а также умения писать.

[Просмотр вакансий]

Официант: Актеры и музыканты не зря зарабатывают официантами.Он оплачивает счета. Практически невозможно усреднить, что делают серверы, учитывая, насколько широко они варьируются, но достаточно сказать, что если у вас есть хороший концерт, вы можете действительно хорошо работать с минимальной заработной платой плюс чаевые, что, безусловно, превышает 20 долларов в час. Одна знакомая мне официантка в баре зарабатывала 100 000 долларов в год. Но это был полный рабочий день. Не будь сумасшедшим.

[Просмотр вакансий]

См. Также: Признания официантки за 100 000 долларов.

Бармен: Точно так же продажа напитков может принести вам немалую прибыль, особенно в людных местах.Многие бармены могут зарабатывать около 1000 долларов, работая три ночи в неделю. Так что это отличная работа, если вы можете ее получить.

[Просмотр вакансий]

Редактор / писатель: Хороший редактор-фрилансер, который может работать над чем угодно, от книг до журналов и веб-сайтов, будет зарабатывать около 40-60 долларов в час, хотя часто вы будете работать над каждым проектом. Хорошая новость в том, что вы устанавливаете ставку. Некоторые редакторы могут также запросить гонорары или дневную ставку. Некоторые также могут работать за меньшую плату — скажем, 30 долларов в час — что того стоит, если работа одного клиента является регулярной.Это экономит на суете, которая съедает время. Между тем писатели-фрилансеры могут зарабатывать от сотен до тысяч долларов в месяц.

[Просмотр вакансий]

Tutor: Если бы вы были волшебником в школе с каким-то предметом — математикой? наука? Французский? — вы можете применить это на практике, помогая детям, которые борются. Хотя в Интернете говорится, что средняя почасовая оплата частного репетитора составляет около 27 долларов в час, я знаю людей, которые брали 40-60 долларов в час.

[Просмотр вакансий]

Фитнес-инструктор: Тренеры могут работать в спортзалах, собственных студиях или на дому у клиентов.По данным Payscale, средняя оплата личного тренера составляет 20 долларов в час. Но большинство из тех, что мне известны, на самом деле в среднем 30 долларов в час, а для индивидуальных тренировок на дому — 75-100 долларов в час. Эта работа требует специального обучения и сертификации, уровень и интенсивность которых варьируется в зависимости от физической дисциплины — йога, аэробика, веса и т. Д. — что само по себе требует времени и денег.

Учитель музыки: Если вы достаточно хорошо играете на каком-либо инструменте, например, пианино или гитаре, чтобы учить других, то на уроках музыки можно неплохо заработать.Оплата варьируется в широких пределах, начиная с 12 долларов за полчаса, в то время как один учитель игры на барабанах сказал мне, что стандартная ставка за частные уроки составляет 50 долларов в час и выше. Очень опытные и востребованные учителя могут брать от 100 до 150 долларов в час. Наверное, больше.

Специалист по социальным сетям: Специалист по социальным сетям, как мы знаем, умирает. Это связано с тем, что по мере того, как компании все больше привыкают к социальным сетям, они будут приобретать все меньше специализированных навыков и больше обычных. Тем временем, однако, стратеги по социальным сетям могут неплохо заработать.Работа включает обновление Facebook, Twitter и других сайтов для компаний. Непонятно, как это работает в час, но люди, как правило, берут от 500 до 1500 долларов в месяц, поэтому, если вам удастся привлечь пару клиентов, вы сможете неплохо работать на неполной ставке.

[Просмотр вакансий]

Компьютеризированный делопроизводитель колледжа: Делопроизводители посещают занятия и печатают заметки для глухих студентов. Один мой знакомый сообщил мне, что в одном колледже делопроизводители могут зарабатывать 36 долларов в час после первого года обучения.И в то же время вы можете чему-то научиться.

Выгул собак: Отличное общение с лучшим другом человека — это то, что вы можете превратить в большой заработок на неполный рабочий день. Если собачник берет 16 долларов за часовую групповую прогулку и выгуливает 3-5 собак за раз, один раз в день четыре дня в неделю, то это не к чему. За частные получасовые прогулки вы можете заплатить 20-25 долларов. Вам следует проверить законы о лицензировании и страховании в вашем городе, поскольку полицейские выдают билеты за нарушения. Однако знайте, что забота о пушистых близких — серьезное обязательство, к которому нельзя относиться легкомысленно.

Просмотрите все возможности работы на неполный рабочий день на Workopolis прямо сейчас.

См. Также:

10 ИТ-вакансий с оплатой более 50 000 долларов
10 самых востребованных вакансий и их размер

_______

— Следите за Workopolis в Twitter

— Подпишитесь на еженедельную рассылку Workopolis

графиков работы с неполной занятостью по сравнению с полной | Какая разница?

Работодатели и сотрудники часто задаются вопросом, в чем разница между неполным рабочим днем ​​играфик работы полный рабочий день. И это действительно неудивительно, потому что многое зависит от различия между частичной и полной занятостью.

В этой статье эксперты Sling покажут вам, как разделение на частичную и полную занятость влияет на все, от расписаний и выплат до льгот и налогов. Однако прежде чем мы это сделаем, очень важно понять юридические определения каждой категории.

Что такое работа на полную ставку?

В 1940 году Конгресс внес поправки в Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA), чтобы ограничить рабочих недель 40 часами.Это быстро стало стандартом для определения графика работы неполный рабочий день по сравнению с полным.

С тех пор различные государственные ведомства по-разному определяют статус штатного сотрудника. Например, Бюро статистики труда определяет «полный рабочий день» как 35 или более часов в неделю. Закон о доступном медицинском обслуживании определяет «полный рабочий день» как , в среднем 30 часов в неделю. А Закон о справедливых трудовых стандартах даже не касается цифр, а просто заявляет, что положения применяются как к графику работы неполный, так и полный рабочий день.

Важно понимать, что ни одно из этих определений не имеет обязательной юридической силы. Единственный имеющийся в наличии закон — это поправка FLSA, которая ограничивает рабочую неделю 40 часами.

Кроме того, это не означает, что ваши сотрудники не могут работать более 40 часов в неделю. Это просто означает, что если они это сделают, они имеют право на сверхурочных .

Это дает работодателям значительную свободу определять, что для них означает полная занятость. В то время как некоторые работодатели придерживаются 40-часовой рабочей недели как определения полной занятости, другие снижают этот стандарт до 35, 32 или даже 30 часов в неделю.

Что такое неполный рабочий день?

Неполный рабочий день график — это работа, при которой сотрудник работает менее полного рабочего дня. Да, это расплывчатое определение, но оно служит иллюстрацией гибкости, которую вы, как работодатель, имеете для определения того, что работает для вашего бизнеса.

Как вы увидите в следующем разделе, сотрудник, занятый неполный рабочий день, часто лишен права на получение определенных льгот, поэтому очень важно четко определить соотношение между частичной и полной занятостью в соответствии с потребностями вашего бизнеса.

Предупреждение о графиках работы неполный рабочий день и полной занятости

Независимо от того, как вы определяете свой график работы неполный рабочий день или полный рабочий день, очень важно не проводить различий. Например, не заставляйте некоторых из ваших официантов работать неполный рабочий день (и отказывать им в льготах), а других официантов — на полную ставку.

Точно так же избегайте назначения всех мужчин работающими неполный рабочий день и всех женщин работающими полный рабочий день (или наоборот). Это рецепт будущих проблем с законом.

Теперь, когда вы понимаете определение неполного рабочего дня vs.работая полный рабочий день, мы выясним, чем они отличаются друг от друга.

Неполный рабочий день против График работы с полным рабочим днем ​​

1) График

Работа с неполным рабочим днем ​​ графики обычно более гибкие. В течение одной недели ваши сотрудники могут работать четыре восьмичасовых дня. Еще на неделе они могут работать три десятичасовых дня. Они могут даже работать в смену или ночную смену , если это необходимо вашему бизнесу.

Из-за такой гибкости графики работы неполный рабочий день лучше подходят для тех, кто идет в школу или для тех, у кого другая работа неполный рабочий день.

С другой стороны, графики работы на полную ставку более жесткие. Сотрудники обычно работают с 8 до 17 часов. С понедельника по пятницу. Иногда полный рабочий день составляет четыре десятичасовых дня. В любом случае, график работы на полную ставку требует, чтобы сотрудник был доступен всю неделю.

2) Часы

График работы неполный рабочий день и полный рабочий день различаются по количеству часов, которое каждый сотрудник должен отработать. Если вы укажете «неполный рабочий день» как 32 часов или меньше, это не значит, что вы должны планировать своего сотрудника, работающего неполный рабочий день, на полные 32 часа.В некоторые недели они могут работать все 32, а в другие недели они могут работать меньше.

График работы с полной занятостью обычно указывает, что сотрудник будет работать как минимум столько часов. Таким образом, если «полный рабочий день» для вашего бизнеса означает более 32 часов , ваши штатные сотрудники будут работать с этим количеством постоянно в течение года.

Редко штатный сотрудник работает три двенадцатичасовых дня, за которыми следуют четыре девятичасовых дня. Большинство штатных сотрудников будут работать определенное количество часов с понедельника по пятницу (или субботу).

3) Заработная плата

Оплата труда — одно из самых больших различий между графиками работы с неполной занятостью и полной занятостью. И дело не обязательно в том, сколько получает каждый сотрудник (сотрудник, занятый неполный рабочий день, может зарабатывать столько же, сколько и сотрудник, работающий полный рабочий день). Скорее, речь идет о том, как рассчитывается эта оплата.

Сотрудникам, работающим неполный рабочий день, чаще всего оплачивается почасовая оплата. Так что, если их ставка оплаты составляет 10 долларов в час, и они работают 30 часов в неделю, вы заплатите им 300 долларов.

Работникам, занятым полный рабочий день, также можно платить почасово, но иногда вместо этого им выплачивается фиксированная заработная плата независимо от количества отработанных часов в неделю.Таким образом, штатный сотрудник с окладом, зарабатывающий 10 долларов в час, получает зарплату в размере 450 долларов, независимо от того, работает ли он 40 или 45 часов.

4) Льготы

Льготы — еще один важный фактор, отличающий график работы неполный рабочий день от полного. Как правило, сотрудники, занятые неполный рабочий день, не получают таких льгот, как медицинское страхование, оплачиваемого рабочего времени, , выход на пенсию и опционы на акции.

Большинство предприятий предлагают своим штатным сотрудникам компенсационный пакет, который включает вышеуказанные варианты, а также компенсацию расходов на уход за детьми, образование и фитнес.

Важно отметить, что льготы различаются от работодателя к работодателю, и некоторые даже предлагают своим сотрудникам, работающим неполный рабочий день, те же льготы, что и сотрудникам, работающим полный рабочий день.

5) Налоги

Работники, занятые неполный и полный рабочий день, облагаются налогом одинаковым образом. Как работодатель, вы обязаны удерживать подоходный налог и налоги Федерального закона о страховании взносов (FICA) с каждого сотрудника. Вы также несете ответственность за уплату налогов по безработице и компенсационных выплат работникам.

6) Безопасность работы

Многие сотрудники считают работу на полный рабочий день более безопасной, чем на неполный рабочий день. Они видят это так из-за неправильного представления о том, что сотрудники, занятые неполный рабочий день, зарабатывают меньше денег, не получают пособий, менее подготовлены и их легче заменить. Это не всегда так.

Честно говоря, и штатные сотрудники могут уволить в любое время. Ни одна из категорий не обеспечивает большей гарантии занятости, чем другая.

Плюсы и минусы неполного рабочего дня против.Полный рабочий день

Плюсы сотрудников, работающих неполный рабочий день

Снижение затрат

Наем сотрудников, работающих неполный рабочий день, напрямую влияет на вашу прибыль, поскольку вы будете меньше платить за заработную плату, льготы и другие расходы.

Сэкономленный капитал можно направить на другие аспекты вашей деятельности, такие как инвентаризация, оптимизация персонала или развитие вашего бизнеса.

Помощь, когда она вам нужна

Наличие сотрудников, работающих неполный рабочий день, которые могут позвонить в любой момент, когда у вас нехватка персонала или вы очень заняты, снимает большую часть стресса — для вас и ваших сотрудников — связанного с ведением бизнеса и обеспечение отличного обслуживания клиентов.

Гибкость

Сотрудники, занятые неполный рабочий день, имеют больше гибкости в своих графиках. В результате менеджерам часто легче создать ротацию сотрудников, потому что они могут вставлять сотрудников, работающих неполный рабочий день, здесь и там, чтобы заполнить пробелы.

Минусы сотрудников, работающих неполный рабочий день

Обязательства

Поскольку они работают всего несколько дней (или часов) в неделю, сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут проявлять меньшую приверженность, чем сотрудники, работающие полный рабочий день.

Однако во многих случаях вы можете укрепить их приверженность через культуру, этику, командную работу и упражнения на взаимодействие.

Пробелы в знаниях

Сотрудники, занятые неполный рабочий день, по определению работают меньше, чем сотрудники, работающие полный рабочий день.

Меньшее количество часов на работе означает меньший опыт и, во многих случаях, пробелы в знаниях, которые могут отрицательно сказаться на работе, которую выполняет сотрудник.

Обучение без отрыва от производства и служебная аттестация могут восполнить эти пробелы, но сотруднику, занятому неполный рабочий день, потребуется гораздо больше времени, чтобы продемонстрировать квалификацию сотрудника, работающего полный рабочий день.

Непоследовательная работа

Пробелы в знаниях и недостаток опыта также приводят к непоследовательной работе.По мере накопления опыта сотрудники, занятые неполный рабочий день, будут работать более стабильно. А пока проявите к ним терпение.

Если кажется, что они не улучшаются, запланируйте проверку эффективности и поставьте перед ними цели, к которым нужно стремиться.

Плюсы сотрудников, работающих полный рабочий день

Лояльность

Сотрудники, работающие полный рабочий день, обычно более лояльны, чем сотрудники, работающие неполный рабочий день.

Сотрудникам, занятым неполный рабочий день, возможно, придется разделить свое внимание между работой в вашем бизнесе и работой в другом бизнесе.

Сотрудникам, занятым полный рабочий день, напротив, не нужно разделять свое внимание. Они могут отдать всю свою энергию, концентрацию и творческий потенциал требованиям вашего бизнеса.

Последовательность

Сотрудники, занятые полный рабочий день, не страдают от пробелов в знаниях, как вначале сотрудники, работающие неполный рабочий день.

Члены команды, работающие на полную ставку, очень быстро набираются опыта. В результате их производительность будет более стабильной (за более короткий промежуток времени), чем у сотрудников, занятых неполный рабочий день, которые начали работу в то же время.

Производительность

Сотрудники, занятые полный рабочий день, обычно более продуктивны, чем сотрудники, работающие неполный рабочий день. Те, кто работает 40 часов в неделю (или другой эквивалент полной занятости), во многих случаях могут начать и завершить проект за один день или за одну неделю.

Сотрудникам, занятым неполный рабочий день (из-за того, как вы их запланировали), возможно, придется начать проект в понедельник, остановиться в середине в конце рабочего дня, а затем завершить проект в четверг, когда они вернутся на работу (или позволят кто то доделает).

Этот перерыв в графике и объем работы, который они могут сделать, напрямую влияют на производительность труда сотрудника, занятого неполный рабочий день.

Минусы сотрудников, работающих полный рабочий день

Расходы на заработную плату

Затраты на заработную плату для сотрудников, работающих полный рабочий день, естественно, будут выше, чем у сотрудников, работающих неполный рабочий день.

Ваш бизнес будет платить постоянному члену команды за большее количество часов в неделю, но ему также придется иметь дело с льготами, страховкой и, в некоторых случаях, сверхурочными. Все это в совокупности может чрезвычайно затруднить расчет заработной платы штатных сотрудников.

Выгорание

Сотрудники, занятые полный рабочий день, также подвержены более высокому риску выгорания.

Путь к выгоранию начинается с чувства недовольства, а затем перерастает в борьбу с коллегами и оказывает токсичное влияние на способ ведения вашего бизнеса.

Баланс между работой и личной жизнью

Баланс между работой и личной жизнью также является проблемой для многих сотрудников, работающих полный рабочий день.

Они уделяют столько внимания достижению наилучших результатов на работе, что у них может не хватать энергии или времени, чтобы расслабиться, расслабиться или закончить личные дела после работы.

Когда ваши штатные сотрудники не могут найти баланс между работой и личной жизнью, они начинают спускаться по скользкой дорожке, ведущей к выгоранию.

Ключевые аспекты неполного рабочего дня по сравнению с Полный рабочий день

1) Законы о сверхурочной работе

Законы о сверхурочной работе для ваших сотрудников, работающих неполный рабочий день, по сравнению с сотрудниками, работающими полный рабочий день, в лучшем случае неясны. Все сводится к тому, определяете ли вы сотрудника как освобожденного или не освобожденного от уплаты налогов.

Согласно федеральному правительству, освобожденный от налога сотрудник — это сотрудник, который соответствует следующим критериям:

• Выплачивается на основе заработной платы (не почасово)
• Зарабатывает не менее 35 568 долларов в год
• Имеет большую ответственность

Освобожденные сотрудники не претендовать на сверхурочную работу.С другой стороны, сотрудники, не освобожденные от налогов, соответствуют следующим критериям:

• Оплачивается почасовая или в соответствии с окладом
• Минимальная федеральная заработная плата
• Менее ответственна

Этот тип сотрудников действительно имеет право на сверхурочную работу.

Это может показаться не таким уж сложным, но когда вы добавляете в смесь разделение на неполный рабочий день и полную занятость, все становится немного менее ясным.

Как сотрудники, занятые неполный рабочий день, так и сотрудники, работающие полный рабочий день, могут быть классифицированы как освобожденные от уплаты налогов, но большинство членов команд, работающих неполный рабочий день, не освобождаются от уплаты налога и, следовательно, имеют право на сверхурочную работу.

Все зависит от того, как вы структурируете частичную и полную занятость в своем бизнесе. Обязательно проконсультируйтесь с IRS или с юристом, который хорошо разбирается как в вашей отрасли, так и в законах о сверхурочной работе, которые к ней относятся.

2) Поиск работы с неполной занятостью по сравнению с Сотрудники, занятые полный рабочий день

Поиск сотрудников, работающих неполный рабочий день, а также сотрудников, работающих полный рабочий день, включает в себя тот же процесс.

Скорее всего, вы нашли источники, которые работают для вашего бизнеса, но другие простые и эффективные варианты включают:

• Размещение вывесок или листовок
• Партнерство с некоммерческими организациями
• Попросить нынешних сотрудников распространить информацию
• Должность описания на веб-сайтах объявлений о вакансиях
• Ориентация на потенциальных сотрудников в Facebook и Twitter
• Добавление страницы «Карьера» на свой веб-сайт

Какой бы ресурс вы ни использовали для поиска новых сотрудников, обязательно проведите тщательное собеседование, чтобы убедиться, что они подходит для вашего бизнеса.

3) Наем сотрудников обоих типов

Наем сотрудников, работающих неполный и полный рабочий день, выгоден для одних предприятий, но пагубен для других.

Некоторые отрасли процветают за счет найма только сотрудников, занятых неполный рабочий день. В некоторых отраслях, с другой стороны, рабочая нагрузка выполняется более эффективно, когда они нанимают только штатных сотрудников.

Обладая доскональным знанием того, как работает ваш бизнес, вы сможете определить, какое количество часов неполный рабочий день лучше или какое.нанять сотрудников, занятых полный рабочий день, для бесперебойной работы.

4) Адаптация на неполный рабочий день против Сотрудники, занятые полный рабочий день

Не имеет значения, нанимаете ли вы всех сотрудников, работающих неполный рабочий день, всех сотрудников, работающих полный рабочий день, или их обоих, — вы будете принимать их на работу точно так же.

Ваш бизнес разработает свой собственный уникальный процесс адаптации, но большинство из них будут иметь одни и те же базовые компоненты:

• Начните процесс до первого дня работы нового сотрудника
• Подготовьте свою команду к приходу нового сотрудника
• Определите ожидания для нового сотрудника
• Подготовьте рабочее пространство сотрудника до его прибытия
• Начните новый сотрудник в легкий день
• Сделайте так, чтобы он почувствовал себя желанным гостем

Для получения дополнительной информации о приеме на работу новых сотрудников ознакомьтесь с этими полезными статьями на сайте Sling:

5) Планирование сотрудников

Планирование неполного рабочего дня vs.штатные сотрудники, у которых есть что-то, кроме самого лучшего программного обеспечения, значительно усложняют вашу работу.

Набор инструментов Sling идеально подходит для создания расписаний даже самых сложных типов, поскольку он предлагает функции, которых нет в других программах.

Функции приложения Sling включают:

• Мощное и интуитивно понятное планирование
• Комплексное отслеживание времени (с геозонами)
• Динамическая отчетность
• Экономия времени обработка платежных ведомостей
• Настраиваемая связь (например,g., в зависимости от местоположения или для всей группы)
• Эффективное бюджетирование
• Оптимизация производственных затрат на рабочую силу
• Полезный контроль сверхурочных
• Гибкое облачное распределение
• И многое другое…

Приложение Sling даже включает в себя искусственный интеллект, который предупреждает вас о возникновении конфликтов, а затем предлагает решения.

Попробуйте Sling бесплатно, чтобы узнать о бесчисленных способах, с помощью которых он может помочь оптимизировать управление человеческими ресурсами и вывести свой бизнес на новый уровень.

Изложите свою политику в своем справочнике для сотрудников

Независимо от того, нанимаете ли вы сотрудников, работающих неполный рабочий день, штатных сотрудников или их комбинацию, обязательно укажите всю эту информацию в своем справочнике для сотрудников . Таким образом, каждый сотрудник будет знать, чего ожидать, когда вы нанимаете его на работу, и где искать ответы на общие вопросы.

Кроме того, не забывайте периодически обновлять справочник сотрудников. Обсудите это с постоянными сотрудниками во время собрания персонала и с новыми сотрудниками во время процесса адаптации .Когда вы это сделаете, не возникнет путаницы между работой неполный рабочий день и полной занятостью.

Чтобы получить дополнительные бесплатные ресурсы, которые помогут вам лучше управлять своим бизнесом, организовать и составить расписание своей команды, а также отслеживать и рассчитывать затраты на рабочую силу, посетите GetSling.com сегодня.

Считаете статью полезной? Поделитесь с другими:

Вопросы и ответы о Законе о справедливых трудовых стандартах (FLSA)

ЗАРЯД, ОПЛАТА И ВЫПЛАТЫ

Когда требуется повышение заработной платы?

Повышение заработной платы обычно является вопросом соглашения между работодателем и работником (или представителем работника).Повышение заработной платы до сумм, превышающих федеральную минимальную заработную плату, не требуется по закону FLSA.

Требуется ли доплата за работу в выходные или в ночное время?

Доплата за рабочие выходные или ночное время является предметом соглашения между работодателем и работником (или представителем работника). FLSA не требует дополнительной оплаты за работу в выходные или в ночное время. Тем не менее, FLSA требует, чтобы покрываемые работники, не освобожденные от налогов, получали оплату не меньше, чем время и половину обычной ставки сотрудника за время, отработанное более 40 часов в рабочую неделю.

Как рассчитываются отпускные, больничные, отпускные и когда они должны быть оплачены?

Закон FLSA не требует оплаты за неиспользованное время, например, отпуск, больничный или праздничные дни (федеральные или иные). Эти льготы являются предметом соглашения между работодателем и работником (или представителем работника).

Как рассчитывается выходное пособие и когда оно должно наступить?

Закон FLSA требует выплаты по крайней мере минимальной заработной платы за все часы, отработанные в рабочую неделю и время, и половину обычной ставки сотрудника за время, отработанное более 40 часов в рабочую неделю.В FLSA нет требований о выплате выходного пособия. Выходное пособие — это вопрос соглашения между работодателем и работником (или представителем работника).

Администрация безопасности пособий сотрудникам (EBSA) может помочь сотруднику, который не получил выходное пособие, предусмотренное его или ее трудовым договором.

Когда нужно делать перерывы и перерывы на обед?

Закон FLSA не требует предоставления работникам перерывов или перерывов на обед.В некоторых штатах могут быть требования о перерывах или перерывах на обед. Если вы работаете в штате, который не требует перерывов или перерывов на обед, эти льготы являются предметом соглашения между работодателем и работником (или представителем работника).

В целом, FLSA не требует предоставления работникам перерывов или перерывов на обед. Однако все работодатели, подпадающие под действие закона FLSA, должны соблюдать установленные законом перерывы для кормящих матерей. Пожалуйста, посетите веб-сайт кормящих матерей Отдела заработной платы и часов, чтобы получить дополнительную информацию по этой теме.В некоторых штатах могут быть дополнительные требования в отношении перерывов или обедов. Если вы работаете в штате, который не требует перерывов или перерывов на обед, эти льготы являются предметом соглашения между работодателем и работником (или представителем работника).

Что работодатель должен предоставить работникам, которые хотят сцеживать грудное молоко на рабочем месте?

Начиная с 23 марта 2010 г., согласно закону FLSA, работодатели обязаны предоставлять кормящим матерям неоплачиваемый перерыв и место для сцеживания грудного молока в течение одного года после рождения ребенка.Если работодатели уже предоставляют компенсируемые перерывы, работник, который использует этот перерыв для сцеживания молока, должен получать компенсацию таким же образом, как и другие работники за перерыв. См. Информационный бюллетень WHD № 73, Перерыв для кормящих матерей в соответствии с FLSA. Кроме того, общее требование FLSA о том, что служащий должен быть полностью освобожден от обязанностей, в противном случае должно компенсироваться рабочее время. См. Информационный бюллетень WHD № 22, Продолжительность рабочего времени в соответствии с FLSA. Пожалуйста, посетите веб-сайт кормящих матерей Отдела заработной платы и часов, чтобы получить дополнительную информацию по этой теме.

Требуются ли периодические оценки эффективности?

FLSA не требует оценки производительности. Оценка эффективности обычно является предметом соглашения между работодателем и работником (или представителем работника).

ПЕРЕРАБОТКА И ЧАСЫ РАБОТЫ

Когда нужно платить за сверхурочную работу?

Для покрытых, не освобожденных от налогов сотрудников, FLSA требует оплаты сверхурочных в размере, не менее чем в полтора раза превышающем обычную ставку оплаты труда сотрудника после 40 часов работы в рабочую неделю.Некоторые исключения из стандарта 40 часов в неделю применяются при особых обстоятельствах к полицейским и пожарным, нанятым государственными учреждениями, а также к сотрудникам больниц и домов престарелых.

Некоторые штаты также приняли законы о сверхурочной работе. Если на сотрудника распространяются как государственные, так и федеральные законы о сверхурочной работе, он имеет право на сверхурочную работу в соответствии с более высоким стандартом (т. Е. Стандартом, обеспечивающим более высокую ставку оплаты труда).

Сколько часов в день или в неделю может работать сотрудник?

Закон FLSA не ограничивает количество часов в день или в неделю, которые могут потребоваться для работы сотрудникам в возрасте от 16 лет и старше.

Сколько часов полная занятость? Сколько часов работает неполный рабочий день?

FLSA не определяет полную или частичную занятость. Это обычно определяется работодателем. Независимо от того, считается ли сотрудник полностью или частично занятым, применение FLSA не меняется.

Wh ru Можно ли изменить график работы сотрудника?

В FLSA нет положений относительно расписания сотрудников, за исключением некоторых положений о детском труде.Таким образом, работодатель может изменить часы работы сотрудника без предварительного уведомления или получения согласия сотрудника (если иное не предусмотрено предварительным соглашением между работодателем и сотрудником или представителем сотрудника).

Когда нужно платить в два раза больше?

FLSA не требует двойной повременной оплаты. Это вопрос соглашения между работодателем и работником (или представителем работника).

Требуется ли доплата за работу в выходные или в ночное время?

Доплата за рабочие выходные или ночное время является предметом соглашения между работодателем и работником (или представителем работника).FLSA не требует дополнительной оплаты за работу в выходные или в ночное время. Тем не менее, FLSA требует, чтобы покрываемые работники, не освобожденные от налогов, получали оплату не меньше, чем время и половину обычной ставки сотрудника за время, отработанное более 40 часов в рабочую неделю.

УЧЕТ И УВЕДОМЛЕНИЯ

Требуются ли квитанции о заработной плате?

Закон FLSA требует, чтобы работодатели вели точный учет отработанных часов и заработной платы, выплаченной сотрудникам. Однако FLSA не требует, чтобы работодатель предоставлял сотрудникам квитанции об оплате труда.

Какие уведомления необходимо направить перед увольнением или увольнением сотрудника?

FLSA не требует уведомления сотрудника до увольнения или увольнения. В некоторых ситуациях Закон WARN предусматривает уведомление рабочих до увольнения. В некоторых штатах могут быть требования об уведомлении сотрудников до увольнения или увольнения.

Сколько часов в неделю считается неполным рабочим днем? — Зиппия

Ключевые точки:

• Нет федеральных руководящих принципов, определяющих сотрудников, работающих неполный или полный рабочий день

• Бюро статистики труда (BLS) определяет сотрудника, работающего неполный рабочий день, как человека, который работает от 1 до 34 часов в неделю, а сотрудника, работающего полный рабочий день, как человека, который работает более 35 часов в неделю

• Налоговое законодательство гласит, что любой сотрудник компании с 50+ сотрудниками, который работает менее 30 часов в неделю (в среднем), считается частично занятым

• Есть 24.29 миллионов работников, занятых неполный рабочий день, в США , по данным BLS за июнь 2021 г.

• По сравнению с июнем 2020 года количество работающих неполный рабочий день снизилось на 4,8%, но количество людей, работающих неполный рабочий день по неэкономическим причинам, увеличилось на 20%

Как бы мы ни хотели дать вам прямой ответ на вопрос «сколько часов приходится на неполный рабочий день», это оказывается довольно сложной задачей. С юридической точки зрения не существует федеральных руководящих принципов, конкретно определяющих, что делает кого-то сотрудником, работающим неполный рабочий день, а не сотрудником, работающим полный рабочий день.

По данным Бюро статистики труда, наемный работник — это любой, кто работает от 1 до 34 часов в неделю, а полный рабочий день — это любой, кто работает 35 или более часов. Однако это число не имеет юридической силы, поскольку не является официальным статутом. Тем не менее, многие работодатели учитывают это практическое правило в своей политике и расписании.

Закон о справедливых трудовых стандартах излагает законодательные требования в отношении продолжительности рабочего времени и заработной платы для работающих неполный и полный рабочий день, которые должны соблюдаться, но, опять же, не предлагает конкретное количество, чтобы различать полное и неполное рабочее время.

Внутри организаций, как правило, существуют некоторые важные различия между сотрудниками, работающими полный и неполный рабочий день, в том, что касается льгот и льгот, которые они получают. Работники могут выбрать (или, в некоторых случаях, быть вынужденными занять) должности с частичной занятостью по разным причинам.

В этой статье мы обсудим, что такое работа с частичной занятостью, почему кто-то может работать с частичной занятостью, а также некоторые из лучших вакансий, доступных для работы с частичной занятостью.

Определения работы с частичной занятостью

Хотя нет четкого определения работы с частичной занятостью, различные агентства намекают на ответ:

• Бюро статистики труда считает, что рабочий работает неполный рабочий день, если его количество рабочих часов в неделю менее 35.Но, к разочарованию многих, не существует простого и однозначного определения работы с частичной занятостью.

  Обычно это стандарт, которого придерживаются в США. Однако есть некоторые несоответствия, так как это не имеет обязательной юридической силы.

• Закон о справедливых трудовых стандартах № устанавливает различные руководящие принципы, регулирующие федеральную минимальную заработную плату, требования к оплате сверхурочных и законы о детском труде, но отсутствие указаний о том, что представляет собой неполный рабочий день, оставляет многие вопросы без ответа.Согласно этому закону, работодатели несут ответственность за определение политики неполной занятости.

• IRS. Еще один источник, к которому мы можем обратиться за ясностью, — это рекомендации IRS о разнице между сотрудниками, работающими полный и неполный рабочий день. В этом руководстве говорится, что сотрудники, занятые неполный рабочий день, в среднем менее 30 часов в неделю в месяц. Однако это относится только к работодателям с 50 или более штатными сотрудниками (т. Е. К работодателям, подпадающим под действие Закона о доступном медицинском обслуживании).

Если вы ищите работу с частичной занятостью, лучше всего внимательно прочитать описание должности и убедиться, что вы понимаете детали. Он может дать вам ожидаемый диапазон часов для должности или обрисовать разницу между работниками, занятыми полный и неполный рабочий день, а также их льготы и компенсации.

Вы также можете попробовать изучить компанию или организацию, в которую вы подаете заявку, и определить, есть ли у них не менее 50 штатных сотрудников.В таком случае они подпадают под действие положений Закона о доступном медицинском обслуживании, согласно которым неполный рабочий день в среднем составляет менее 30 часов в неделю.

Получаете ли вы льготы при работе неполный рабочий день?

Одно из самых важных различий между неполной и полной занятостью — разница в льготах. Должности с неполной занятостью обычно не имеют тех же преимуществ, что и должности с полной занятостью, но это не означает, что они вообще не получают никаких преимуществ. Вот почему так важно запросить эту информацию у вашего работодателя в подходящее время, обычно после того, как предложение о работе было продлено.

Медицинское страхование — одно из важнейших пособий, которые работники получают через своего работодателя. Если у вас есть предварительная договоренность о медицинском обслуживании — например, если вы участвуете в программе медицинского обслуживания супруга или родителя — вам, возможно, не стоит беспокоиться о получении медицинской помощи через своего работодателя.

Однако, если вам необходимо получать медицинское обслуживание через работодателя, вам следует выяснить, какие преимущества может предложить вам ваш потенциальный работодатель. Прежде чем принимать предложения о работе, спросите напрямую у своего работодателя, имеете ли вы право на получение пособия по медицинскому страхованию.

Вы также можете свободно спрашивать о любых других льготах и ​​льготах, на которые вы имеете право. Есть несколько компаний, предлагающих льготы работникам, работающим неполный рабочий день, так что не расстраивайтесь. Вы даже можете попробовать искать должности с учетом этих конкретных критериев.

В соответствии с положениями Закона о доступном медицинском обслуживании любой работодатель с 50 и более сотрудниками должен предлагать медицинское страхование не менее 95% своих сотрудников, которые в среднем работают 30 часов в неделю. Таким образом, работа в этих заведениях в среднем 30 часов в неделю означает, что вы можете получить медицинскую страховку.

Однако, если вы попробовали все, что могли, и все еще не можете найти работу с частичной занятостью, которая предлагала бы пособия по медицинскому страхованию, у вас все еще есть варианты. Найдите время, чтобы изучить поставщиков и компании медицинского страхования, а также различные виды медицинского страхования и выбрать наиболее подходящий для вас.

Несоответствие между частичной и полной занятостью

Здесь у вас может возникнуть вопрос, почему эта, казалось бы, простая проблема оказалась такой сложной. Как и многое в жизни, все сводится к множеству сторон с конкурирующими целями и разным уровнем власти.Повестки дня законодателей, работодателей и сотрудников иногда расходятся.

Политика в области труда, философия и история, лежащие в основе этой политики, настолько сложны и сложны, что их вряд ли можно проанализировать в докторской диссертации, не говоря уже о статье, предназначенной для помощи в поиске работы.

Тем не менее, здесь мы можем обсудить один фактор — это влияние закона о доступном медицинском обслуживании, согласно которому работодатели с 50 или более штатными сотрудниками должны предлагать своим сотрудникам медицинское страхование.

Закон о доступном медицинском обслуживании не виноват в таком влиянии на работодателей, поскольку этот мандат является полезной мерой защиты работников, которая давно назрела в глазах многих.

Тем не менее, средние и крупные компании признали «лазейку» в этом решении. Поскольку сотрудники, работающие 30 часов в неделю, будут иметь право на медицинское страхование по закону, многие менеджеры по найму незаметно приняли практику найма «эквивалентов полной занятости».

Эти рабочие должны работать 28 или 29 часов в неделю, как можно ближе к линии, при этом технически они будут работать неполный рабочий день.

Эти сотрудники часто придерживаются строгой политики, согласно которой они работают чуть менее 30 часов в неделю или 130 часов в месяц, так что работодатель не должен по закону предоставлять им медицинскую страховку как штатным сотрудникам (или им грозит штраф).

Еженедельное изменение расписания усугубляет это разочаровывающее планирование. Эти эквивалентные полный рабочий день сотрудники часто узнают не более чем за одну или две недели заранее, когда они будут работать 28 или 29 часов в неделю. Это исключает идею работы на неполный рабочий день, предлагая гибкость и свободу заниматься другими задачами и обязанностями.

Следует избегать компаний, планирующих таким образом, любой ценой. Попытка лишить работников законных льгот с помощью технических формальностей демонстрирует низкую ценность работников как личности. У этих организаций обычно есть другие сомнительные методы работы, а также плохая корпоративная культура.

Конечно, есть исключения, когда 28/29 часов в неделю можно назвать неполной занятостью. У вас может быть крайняя гибкость, высокая оплата или другие меры, чтобы предложить вам справедливую компенсацию за вашу работу.

Различные типы работы с частичной занятостью

Работа с частичной занятостью может принимать самые разные формы. Вы можете рассчитывать на более короткий рабочий день или меньшее количество дней, чем у штатных сотрудников. Поскольку вы работаете меньше часов, чем работник, занятый полный рабочий день, ваш график может принимать другие формы.

Вот несколько типов работы с неполной занятостью, которые вы можете встретить:

• Фиксированный график неполного рабочего дня. Это любой обычный, неизменный график с неполным рабочим днем. Вы будете работать в одно и то же время каждый день или каждый день недели.К вашему расписанию никогда не возникает вопросов, оно всегда одно и то же.

• Непредсказуемый график. С другой стороны, непредсказуемый график — это график, который постоянно меняется. Ваше расписание может обновляться каждый день или каждую неделю, в зависимости от потребностей вашего работодателя. Для одних это может вызвать беспокойство, но для других работает хорошо.

• Без расписания. У этих заданий нет установленного расписания, вместо этого они основаны на выполнении задач.Однако на выполнение повседневных задач у вас уйдет много часов, а ваша оплата часто зависит от выполненных задач, а не отработанных часов.

• График распределения заданий. При разделении работы два сотрудника будут работать неполный рабочий день, что эквивалентно одному сотруднику, работающему полный рабочий день. По сути, каждый из вас работает вдвое меньше, чем обычный сотрудник.

• График работы внештатного сотрудника. Внештатные работники обычно нанимаются по контракту или временно.Есть много разных типов внештатных вакансий, часто ориентированных на конкретный краткосрочный проект. Внештатные сотрудники часто работают удаленно, но от них может потребоваться работа на месте.

• Раздельное расписание. Сотрудники, работающие по раздельному графику, имеют значительный перерыв между запланированными ежедневными рабочими часами. Сотрудники с таким графиком могут работать несколько часов утром, иметь несколько часов отдыха, а затем работать несколько часов вечером.

  Это отличный выбор для людей, чьи обязанности не позволяют им работать полный рабочий день.

• График дежурства. График дежурства используется организациями, которым нужны работники, доступные 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, например, в сфере здравоохранения. При необходимости дежурные работники должны быть готовы к работе. Обычно графики дежурства меняются между сотрудниками.

Неполный рабочий день: хорошее и плохое

Есть несколько плюсов работы с неполным рабочим днем, в том числе:

• Способность расставлять приоритеты или преследовать другие цели. При работе неполный рабочий день у вас есть свободное время для выполнения других целей или выполнения других обязанностей. Это делает неполный рабочий день отличным вариантом для студентов, подростков или работающих родителей.

• Больше гибкости, чем при работе на полную ставку. Работа с частичной занятостью обычно более гибкая, чем работа с полной занятостью. Вы даже можете создавать свое расписание или устанавливать часы.

• Устойчивый поток доходов. Работая неполный рабочий день, вы можете стабильно и надежно зарабатывать деньги, не отдавая себя полностью работе на полную ставку.Это может быть отличным источником дополнительного дохода или способом поддержать себя, преследуя другие цели.

Есть также некоторые существенные недостатки графика неполного рабочего дня, в том числе:

• В целом меньше дохода. Естественно, работая меньше часов, чем кто-либо на должности полный рабочий день, вы получите взамен меньшую компенсацию. Должности с неполной занятостью также обычно более низкоуровневые и менее специализированные, что в большинстве, но не во всех случаях, приравнивается к более низкой заработной плате.

• Не получающие пособия на рабочем месте. Как обсуждалось ранее, работники, занятые неполный рабочий день, часто не имеют права на определенные льготы и льготы на рабочем месте, такие как медицинское и стоматологическое страхование. Если вас это беспокоит, важно как можно скорее спросить об этом вашего работодателя.

• Меньше возможностей для акций и повышения. Дело не в том, что у рабочих, занятых неполный рабочий день, нет возможности продвижения по службе. Просто их все меньше и больше.Многие продвинутые должности требуют полной занятости.

Часто задаваемые вопросы о работе с частичной занятостью

• Сколько часов работает неполный рабочий день по сравнению с работой на полную ставку? IRS и Закон о доступном медицинском обслуживании определяют полную занятость как более 30 часов в неделю в среднем или более 130 часов в месяц. Это применимо только к работодателям с 50 или более сотрудниками, которые не рассматриваются IRS в качестве крупных работодателей (особый класс компаний).

• Получают ли работники, занятые неполный рабочий день, пособие? Важно отметить, что даже штатным сотрудникам не гарантированы льготы от работодателя.В то время как медицинское страхование является обязательным требованием для большинства крупных компаний в соответствии с ACA, большинство других льгот считаются льготами, а не обязательными.

  При этом в США существует культурное ожидание, что работа на полную ставку будет сопровождаться пакетами льгот, которые помимо медицинского страхования включают в себя такие вещи, как оплачиваемый отпуск (PTO), варианты пенсионного плана и бонусы, и это лишь некоторые из самых важных вещей. общие льготы. Это ожидание не распространяется на работу с неполным рабочим днем, которая обычно считается только источником заработной платы.

  Тем не менее, многие компании предлагают сотрудникам, работающим неполный рабочий день, различные льготы, поэтому вам придется изучить конкретные возможности, чтобы узнать больше.

• Какие рабочие места обычно неполный рабочий день? Исторически сложилось так, что неполная занятость обычно связана с розничной торговлей, гостиничным бизнесом или общественным питанием, но это начинает меняться. Все больше и больше ИТ-специалистов понимают, что работа на неполный рабочий день (и удаленная работа) вполне возможна.

• Какие права гарантированы работникам, занятым неполный рабочий день? Работникам, занятым неполный рабочий день, должна выплачиваться как минимум минимальная заработная плата.

  Кроме того, в большинстве штатов, если работник, занятый неполный рабочий день, работает более 40 часов в данную рабочую неделю, он должен получать сверхурочную работу (оплата за полтора часа) за каждый дополнительный час. В некоторых штатах работа сверх 8 часов в рабочий день также дает вам право на сверхурочную работу, даже если вы работаете неполный рабочий день.

Лучшая работа с частичной занятостью

Хотя всегда будут вакансии в сфере услуг и розничной торговли с частичной занятостью, есть также несколько менее известных, но высокооплачиваемых вакансий с частичной занятостью, которые могут быть отличным вариантом в зависимости от ваших навыков и опыта.Некоторые из лучших перечислены ниже:

1. Программист. Если у вас есть знания или опыт работы с языками кодирования, это отличный выбор. Программисты помогают оптимизировать как скрытые детали программного обеспечения, так и удобство работы пользователей. Программисты часто имеют возможность работать неполный рабочий день или внештатно в компаниях.

2. Графический дизайнер. Если вы творческий человек с опытом использования инструментов графического дизайна, таких как Photoshop, подумайте о том, чтобы занять должность графического дизайнера с неполной занятостью.На этой должности вы будете отвечать за изготовление печатных и веб-материалов в соответствии с пожеланиями ваших клиентов.

3. Писатель. Если у вас есть опыт или образование в области письменной речи, вам доступны различные возможности письменной работы с частичной занятостью. Это включает в себя все, от статей до рекламы, фильмов и многого другого. Это может быть внештатная работа или собственный писательский проект.

4. Составитель налоговой декларации. Если у вас есть опыт ведения бухгалтерского учета, вы можете получить высокий доход, работая налоговым составителем в пик налогового сезона.На этой должности вы должны подготовить необходимые документы и информацию от имени штатных бухгалтеров, чтобы уменьшить их рабочую нагрузку в такое напряженное время.

5. Ручной рабочий. Ручной или физический рабочий — отличное положение для любого, кто может выдержать тяжелую работу. Обычно работающие на складах и фабриках, эти рабочие помогают транспортировать материалы.