Телесная эмпатия | Культпросвет об интенсиве KARAKULI DT
Двухдневный эксперимент не прошел зря: в теле по-новому заиграли не только мышцы, но и когда-то полученные абстрактные знания по истории современного танца. А ниже – впечатления от занятий на интенсиве по contemporary dance и комментарии магнетической Ольги Лабовкиной.
Формат. Профессиональный уровень
Записываясь на интенсив, я не интересовалась, что конкретно придется делать и в каком объеме – дотянуть бы до весны. Моя подготовка – техно-вечеринки, танцы в пижаме и ежедневная минута двадцать в планке. Моя цель – разрушить привычный образ мыслей и представление о себе, освободить тело и рискнуть переступить его границу, качая энергию и определяя ее направление.
Формат занятий – интенсив. Интенсив (или мастер-класс) – это концентрированный поток информации, его главное отличие от обычного урока – в насыщенности. Урок более низкий по темпу и требует определенного терпения, внимания к мелочам. На интенсиве я даю основы, которые танцоры потом смогут развивать самостоятельно, вырабатывать свою лексику, применять в постановках. На интенсиве мы стараемся сохранять баланс, делая класс динамичным и в то же время содержательным, чтобы не возникало ощущения поверхностности.
На занятия могут приходить все желающие с разным уровнем подготовки, но имеющие представление о современном танце. Несколько лет назад мы проводили лабораторию для людей без танцевальной подготовки. Мы исследовали движение и его влияние, изучали телесную коммуникацию, работу в группе, общение через жест, анализировали объект и контекст, работу с телесными образами. Мы занимались десять дней по четыре часа и полностью погружались в процесс. На интенсиве мы не станем затрагивать эти темы слишком глубоко, а будем заниматься техникой современного танца, его методами и приемами, а также рассмотрим технику партнеринга. Партнеринг в Беларуси практически никто не преподает, его касаются, но как предмет не рассматривают.
Отличие контактной импровизации от партнеринга
Принципы схожие, но главное отличие в философии. Контактная импровизация – практика, направленная на процесс общения между людьми и с самим собой через движение. А партнеринг – это всегда сочетание самого процесса и создания продукта, который в итоге можно показывать. Это способ взаимодействия в паре и изучение принципов, которые могут быть частью перформативного спектакля. Контактная импровизация – это не просто упражнения, а процесс с терапевтическим эффектом. Те, кто работает с телом, понимают, как сильно мы в последнее время оторваны от природных корней: мы уходим в виртуальные пространства, технологии – тело исчезает. Такая практика позволяет наладить связи со своим телом, научиться с ним разговаривать, считывать его сигналы, через него общаться со внешней средой. Контактная импровизация позволяет снять телесные и эмоциональные зажимы. Зритель из этого процесса исключен. Это важное отличие: ты занимаешься интимным процессом и не должен демонстрировать результат.
Отражение. Объем. Поверхность
Самым неожиданным открытием для меня стала телесная память. Игра в обезьянку здесь имеет твердую почву – жест, движение, интонация. Повторять легко, но как заговорить на языке, которого еще нет? Ощущать импульс, внутренние колебания и отпускать движение. Хочется что-то сказать, но что и как именно, еще невозможно выразить. Отражение в зеркале неловко, фантазия примитивна. Скорее всего, все не так уж и плохо для первого раза, но утешения не для меня. Пробуксовка неизбежна, когда перед глазами 20 тренированных танцовщиков. Стыд, радость и дерзость.
Я люблю танцевать в классе, где нет зеркал. Иногда на занятиях мы их завешиваем, потому что взаимодействие со своим отражением не дает объемного ощущения от танца – это плоская поверхность. А многие ощущения разрушаются из-за того, что ты стремишься соответствовать форме, которую представляешь. Если твое тело не соответствует, начинаются комплексы, раздражение и зажимы. Мне ближе концентрация на внутренних ощущениях. Движение будет более выразительным, если налажены взаимосвязи внутри мыслеобраза и тела.
Контакт
Партнеринг – тонкая вещь. Здесь все происходит как в жизни: если между партнерами нет понимания и доверия, гармоничного танца не получится. Иногда желание привести к быстрому результату превалирует, но ты не можешь прыгнуть в доверие: оно строится постепенно, его нужно осознать и вырастить. Проблемные моменты надо проговаривать, иначе дисбаланс будет продолжаться.
Поскольку партнерингом интересуются люди с разным бэкграундом и уровнем подготовки, то, конечно, могут возникать несостыковки. Но, мне кажется, это в любом случае полезная практика поиска общего телесного языка с партнером. Это воспитание в себе нужных качеств – прекрасный опыт для обоих.
Мы с Сашей (Александр Филиппов – прим. «Культпросвет») постфактум обсуждали январские занятия и поняли, что приведение к форме мешает погрузиться в процесс создания общего пространства между партнерами. Поэтому 25 февраля еще более медленно и подробно остановимся на важных моментах, проработаем ситуацию доверия и ощущения общего ритма. Существует архитектура тела, и нужно приноровиться, чтобы работать с ней, ведь все мы разные, у каждого свои скорости. Точно так же есть основные физические величины – баланс и ось, которые надо пройти и усвоить, чтобы словить ритм и рискнуть в паре.
Пространство в паре
Накаляется. Электризуется воздух. Мышцы сокращаются, напрягаются. Танцевальные элементы со стороны выглядят эстетично и сексуально. Очевидно, что для танцовщиков их собственные тела и тела партнеров – это инструменты. В танце существует энергия полярно заряженных тел, визуальный контакт. Происходит невербальный диалог. Для меня было непривычно раскрываться так перед кем-то посторонним. Работа тела на пределе для абсолютного большинства была нормой, мои же мысли не успевали за импульсом тела.
Насчет сексуальной энергии. Принято считать, что нет-нет-нет, мы тут не про это. Волнение может возникать, потому что это телесная встреча, но энергия перенаправляется. Сенситивные ощущения сохраняют тонкую грань: это может быть чувственно, но не сексуально. Я чувствую эту грань и стараюсь за нее не заходить. Этой энергии не стоит бояться, а, наоборот, нужно работать с ней осознанно. Для опытного танцора прикосновение – привычная вещь, но здесь важно сохранять обостренную чувствительность к хорошо знакомым и отработанным приемам. Работа с партнером – это, прежде всего, работа с энергетическим, ментальным и физическим материалом.
Насчет пространства в паре. Работа с собой – это первый этап, и он не прекращается. Внимание должно распределяться между собственным телом и телом партнера. Важно, чтобы танцор в паре видел ситуацию целиком, а не фокусировался на своей части работы, развивал умение не только вести за собой, но и прислушиваться к тому, что предлагает партнер. И организовывать общее пространство таким образом, чтобы каждый в форме игры мог легко переключаться с роли ведущего на ведомого.
В жизни тоже так, потому что все взаимосвязано. То, как человек входит в танцевальный зал, напрямую отражает то, как он входит в общество и вступает во взаимодействие с другим человеком и с жизнью. Все сразу видно: быстро ли он включается, есть ли в нем нетерпение, встречает ли он сложную ситуацию с внутренним сопротивлением, может ли перевести конфликт в шутку, любит ли он вести или быть ведомым – все это отражается через тело. Я не люблю формальное существование вместе, когда внутри нет жизни. Живой момент случается, когда я осуществляю выбор, а не когда действую по накатанному сценарию. Я очень чувствительна к таким вещам. Партнеры не должны бояться смотреть друг другу в глаза, должны реагировать на изменение ситуации. Важно распределять внимание между собой, партнером и целым – находить кросс-связи на микро- и макроуровнях.
Связь тела и сознания
Любая эмоция имеет физическую оболочку. Если физику освободить, то освобождается и внутреннее напряжение. Для танцовщика важна как физическая составляющая, так и ментальная. Есть такое понятие в контемпорари – теломысль. Танцовщик, не умеющий импровизировать, воплощать образную задачу – я говорю сейчас не о соматических вещах, а о росте для тех, кто собирается дальше двигаться в этом направлении, – не способный предложить нетривиальное решение хореографу, теряет профпригодность. На любом кастинге на ментальную подготовку смотрят даже больше, чем на физическую.
Лексика. Язык тела
Контемпорари – это всегда исследование. Существуют популярные техники Марты Грем, Мерсе Каннингем, Хосе Лимона, разработанная система восприятия пространства Рудольфо Лабана, и, конечно, большинство танцоров владеют этой информацией. Но нужно двигаться дальше, искать уникальный язык. В контемпорари нет четкого алфавита движений, но есть принципы. Если ты оставляешь тело и сознание мягкими и открытыми, то будешь легко развиваться и реагировать на образные, поэтические или сущностные задачи, поставленные хореографом. Иногда мне нужна четкая физическая задача, ограничение, но мне также нравится задействовать эмоциональную составляющую. В то же время каждое тело уникально, и получается, что танцовщик – единственный режиссер движений и реакций на заданные задачи и образы. В этом океане приятно плавать и находить близкое. Иногда это интуитивный путь, иногда четкая цель.
Партнеринг — Ассоциация Российских фармацевтических производителей
Партнеринг
Вопрос доступности лекарственных препаратов в период пандемии встал особенно остро. Отечественная фарминдустрия, столкнувшись с ограничениями, вызванными распространением COVID-19, тем не менее продолжала обеспечивать население лекарственными препаратами и даже, при необходимости, наращивала темпы производства, сохраняя бесперебойность поставок фармпродукции. Были приняты ряд законопроектов, направленных на повышение доступности лекарственных препаратов и качественной медицинской помощи. Однако не все задачи […]
Фарминдустрия находится на перекрестке интересов здравоохранения и пациентов. Её развитие является одним из государственных приоритетов, поэтому очень важно сохранить баланс интересов в вопросах обеспечения населения доступными препаратами. Сегодня есть много острых тем, которые необходимо рассматривать с разных точек зрения, для принятия правильного решения. Задачи, стоящие перед рынком, эксперты отрасли обсуждали за круглым столом в янтарной […]
21 сентября в Калининграде в гостинице Radisson состоялся Шестой Партнеринг «Лекарства России – к междисциплинарному диалогу». Организаторами форума выступили Ассоциация Российских фармацевтических производителей совместно с Министерством здравоохранения Калининградской области. Открывая форум Виктор Дмитриев, Генеральный директор АРФП, подчеркнул «В этом году Партнеринг поменял прописку – переехал в янтарную столицу нашей родины. Главная тема встречи — лекарственное […]
Ставший уже традиционным, Партнеринг давно зарекомендовал себя как значимое ежегодное мероприятие фармацевтической отрасли, направленное на решение задач лекарственного обеспечения и развития отечественной фармацевтической промышленности. В форуме принимают участие специалисты из разных регионов России, а также руководители ФАС, Минздрава, Минпромторга, Росздравнадзора, представители региональных министерств и ведомств.
В Калининграде в Отеле Radisson 21 сентября 2018 г. пройдет VI Партнеринг «Лекарства России — к междисциплинарному диалогу». Ставший уже традиционным, Партнеринг давно зарекомендовал себя как значимое ежегодное мероприятие фармацевтической отрасли, направленное на решение задач лекарственного обеспечения и развития отечественной фармацевтической промышленности. Это знаковое мероприятие организованное Ассоциацией Российских фармацевтических производителей (АРФП) совместно с Министерством здравоохранения […]
В Казани прошел Пятый Партнеринг «Лекарства России – к междисциплинарному диалогу» — ежегодный совместный проект ФАС РФ, Министерства здравоохранения РТ и Ассоциации Российских фармацевтических производителей. В мероприятии приняли участие свыше 200 человек, в их числе представители федеральных и региональных министерств и ведомств, а также представители организаций — производителей лекарственных препаратов. Уже пятый год представители власти […]
В Казани прошел Четвертый Партнеринг «Лекарства России – к междисциплинарному диалогу»; — ежегодный совместный проект ФАС РФ, Министерства здравоохранения Республики Татарстан и Ассоциации Российских фармацевтических производителей. В мероприятии приняли участие более 200 человек – первые лица профильных министерств и ведомств, руководители фармкомпаний и представители бизнес-объединений. По традиции главной темой Партнеринга стало правоприменение регуляторных новелл текущего […]
25 сентября в Казани прошел Третий партнеринг «Лекарства России – к междисциплинарному диалогу», ключевой темой которого стало лекарственное обеспечение и ФЗ-44 о контрактной системе в сфере госзакупок. В мероприятии, организованном ФАС России, Минздравом Республики Татарстан и Ассоциацией Российских фармацевтических производителей приняли участие более 300 человек – представители профильных министерств и ведомств, фармкомпаний и деловых кругов. […]
Разница между партнерством и партнерством | Малый бизнес
Дайан Перес
Хотя партнерство и партнерство имеют одни и те же качества, в бизнесе это разные понятия. Товарищество – это юридическое лицо, форма бизнеса. Партнерство — это метод ведения бизнеса. Владельцы малого бизнеса могут найти партнерство выгодной тактикой для увеличения прибыли.
Товарищество
Правительства штатов признают товарищества в качестве субъектов предпринимательской деятельности, хотя IRS этого не делает. Партнерство существует, когда два или более человека вместе занимаются бизнесом. Одни партнеры вносят только деньги, другие активно работают в компании. Партнеры не получают зарплату, так как не являются наемными работниками. Они не подают корпоративную налоговую декларацию, а сообщают о прибылях и убытках в таблицах, прилагаемых к форме 1040. Компания может вести бизнес, используя имена партнеров или в качестве администратора базы данных, ведя бизнес под вымышленным именем.
Как работает партнерство
Существует два вида партнеров: общие и с ограниченной ответственностью. Хотя оба партнера делят прибыль, процент зависит от их контракта, у них разные обязанности по отношению к бизнесу. Генеральные партнеры принимают управленческие решения и, как следствие, несут ответственность по долгам компании.
Генеральный партнер может потерять все свое личное состояние, если у компании недостаточно активов для выплаты долгов. Партнеры с ограниченной ответственностью могут потерять свои инвестиции в бизнес, но, поскольку у них нет полномочий на управление, они не несут ответственности за его долги. Партнер с ограниченной ответственностью, который не работает в бизнесе, является молчаливым партнером. У бизнеса может быть несколько генеральных партнеров и партнеров с ограниченной ответственностью, как это обычно бывает в юридических фирмах.
Партнерство
Партнерство — это совместное предприятие групп людей, каждая из которых представляет собой команду, работающую для достижения общих целей. Каждая команда использует свои сильные стороны и ставит перед собой конкретные задачи. Все команды делятся своими ресурсами, в том числе финансовыми инвестициями. В результате они также разделяют любую прибыль или убытки. Например, в компаниях, принадлежащих сотрудникам, управленческий и неуправленческий персонал работает вместе, как две команды, для получения прибыли.
Счет каждого сотрудника кредитуется или дебетуется в зависимости от прибыли или убытков бизнеса.
Партнерство и партнерство
Партнерство процветает, когда каждый человек может сосредоточиться на своей области знаний. В то время как перекрестное обучение полезно в чрезвычайных ситуациях, партнеры, которые практикуют партнерство, несут одни и те же обязанности круглый год. Например, партнер, обладающий знаниями в области бухгалтерского учета или бухгалтерского учета, ведет бухгалтерские книги, а партнер, который является хорошим менеджером, представительным и умным, работает с клиентами.
Ссылки
- Юридический словарь: Партнерство
- NOLO: Основы партнерства
- Quick MBA: Генеральное партнерство
Автор биографии
Дайан Перес — писатель, который участвует в различных веб-сайтах, специализируясь на садоводстве и бизнесе, и создает рекламные копии для частных клиентов. Перес имеет степень бакалавра педагогических наук Университета Майами.
ПАРТНЕРСТВО: КОМАНДНЫЙ ПОДХОД | Использование партнерства в процессе проектирования объектов: резюме симпозиума | The National Academies Press
Посетите NAP.edu/10766, чтобы получить дополнительную информацию об этой книге, купить ее в печатном виде или загрузить в виде бесплатного PDF-файла.
« Предыдущая: ‘ВЗГЛЯД ИНЖЕНЕРА НА ПАРТНЕРСТВО’
Страница 6 Делиться Цитировать
Рекомендуемое цитирование: «ПАРТНЕРСТВО: ПОДХОД К КОМАНДНОЙ РАБОТЕ.» Национальный исследовательский совет. 1994. Использование партнерства в процессе проектирования объектов: резюме симпозиума . Вашингтон, округ Колумбия: Издательство национальных академий. дои: 10.17226/9227.
×
Сохранить
Отменить
William H. Choquette
Gilbane Building Co.
Партнерство — это проектный подход, разработанный для обеспечения возможности выполнения процесса проектирования и строительства в условиях взаимного доверия, приверженности общим целям и открытого общения между заказчиком, архитектором/ инженер, руководитель строительства, генеральный подрядчик (если применимо) и субподрядчики. Партнерство устанавливает рабочие отношения между всеми членами команды на основе взаимоприемлемого плана сотрудничества и командной работы. Стороны процесса проектирования и строительства, соглашаясь работать в рамках партнерского подхода, работают над созданием атмосферы, в которой все стороны работают в гармонии для достижения общих целей, чтобы избежать претензий и судебных разбирательств. Партнерство как концепция привлекло большое внимание из-за огромного количества судебных разбирательств, которые произошли в последние годы в нашей отрасли. Враждебные отношения и вытекающие из них претензии и судебные разбирательства привели к огромным судебным издержкам по многим строительным проектам.
Приверженность партнерству со стороны высшего руководства каждой организации, участвующей в проекте.
Доверительные отношения между всеми сторонами через личные отношения и открытое общение с взаимным разделением и пониманием рисков и целей каждой стороны.
Устав партнерства, разработанный совместно всеми участниками проекта, который определяет конкретные взаимные цели и задачи участников партнерства для постоянной оценки и пересмотра в соответствии с согласованными общими целями.
Своевременное разрешение любых споров на самом низком уровне, возможном в ходе проекта.
Страница 7 Делиться Цитировать
Рекомендуемое цитирование: «ПАРТНЕРСТВО: ПОДХОД К КОМАНДНОЙ РАБОТЕ.» Национальный исследовательский совет. 1994. Использование партнерства в процессе проектирования объектов: резюме симпозиума . Вашингтон, округ Колумбия: Издательство национальных академий. дои: 10.17226/9227.
×
Сохранить
Отменить
ПРЕИМУЩЕСТВА ПАРТНЕРСТВА Партнерство может привести к значительно более высокому уровню качества проекта и значительно увеличить вероятность своевременного завершения проекта в рамках бюджета, а также снизить риск претензий и судебных разбирательств.
Улучшенный контроль графика и стоимости благодаря тесному общению и регулярной оценке хода выполнения проекта.
Более высокое качество за счет сосредоточения внимания на общих целях членов команды, которые не отвлекаются на враждебные отношения.
Потенциал для полностью бесплатного проекта, который может быть достигнут благодаря партнерству. Более низкие административные расходы могут быть достигнуты за счет отказа от подготовки дела и использования внешнего адвоката.
Больше инноваций благодаря открытому общению и доверию, особенно в области анализа стоимости и конструктивности.
Более высокий потенциал прибыли для всех участников, что приводит к более эффективному процессу реализации проекта.
Снижение риска задержек и перерасхода средств за счет раннего и активного участия в решении проблем.
Повышение производительности за счет устранения враждебных отношений и построения кейсов. Уменьшение подверженности судебным разбирательствам по претензиям за счет раннего решения проблемных вопросов на низком уровне проекта.
Большой потенциал прибыли.
Значительно снижена вероятность ответственности за недостатки документов благодаря раннему рассмотрению.
Совместные усилия по урегулированию проблем на раннем этапе для снижения подверженности претензиям и судебным разбирательствам, что приводит к снижению административных расходов и увеличению потенциальной прибыли.
Улучшение движения денежных средств за счет устранения или сокращения споров, приводящих к задержке платежей.
Более активное участие в процессе принятия решений в качестве активного члена команды проекта.
Уменьшение или устранение претензий и судебных разбирательств за счет раннего разрешения споров по проекту. И, наконец, увеличение потенциальной прибыли за счет взаимовыгодного отношения.
Страница 8 Делиться Цитировать
Рекомендуемое цитирование: «ПАРТНЕРСТВО: ПОДХОД К КОМАНДНОЙ РАБОТЕ.» Национальный исследовательский совет. 1994. Использование партнерства в процессе проектирования объектов: резюме симпозиума . Вашингтон, округ Колумбия: Издательство национальных академий. дои: 10.17226/9227.
×
Сохранить
Отменить
Преимущества для всех участников проекта в значительной степени совпадают. Это подчеркивает схожие интересы всех сторон в согласовании общих целей и задач в уставе партнерства.
Партнерство требует значительного времени, усилий и приверженности на всех этапах проекта. Использование партнерской стратегии является добровольным решением, с которым согласились все члены команды в начале проекта. Шаги по реализации партнерских отношений могут осуществляться следующим образом:
Все стороны должны выразить свое желание выполнить проект в соответствии с партнерским соглашением в начале проекта. Намерение владельца использовать концепцию должно быть упомянуто в тендерном запросе и спецификациях. Любая предзаявочная конференция должна включать презентацию о партнерстве.
Необходимо провести собрание высшего руководства всех фирм, участвующих в проекте на ранней стадии проектирования. Тем не менее, руководители на уровне генерального директора должны встретиться, чтобы обсудить партнерский подход к управлению проектом. Приверженность руководства каждой организации необходима для совместной работы.
На самых ранних стадиях проекта следует провести партнерский семинар/сессию по формированию команды. Каждая команда-член должна назначить лидера-партнера, который намеревается принять участие в семинаре. Все участники партнерского семинара разработают и согласуют устав партнерства, который представляет собой письменный список целей и задач проекта. Устав — это физический символ приверженности членов команды проекта партнерству. Он считается дорожной картой для регулярной оценки процесса проекта. Конкретные цели сравнительного анализа, а также общие цели могут быть частью устава партнерства. Устав не изменяет условий договоров участников проекта и сам по себе договором не является. Хартия является руководством для сотрудничества. Каждая сторона проекта должна подписать устав, чтобы продемонстрировать свою приверженность процессу партнерства. Для периодической оценки, формальная, регулярная оценка прогресса проекта должна обычно проводиться в виде официальных ежемесячных или двухмесячных совещаний.
На этом обзорном совещании должен состояться открытый диалог по любым проблемным областям с целью сохранения приверженности всех сторон процессу партнерства и обеспечения того, чтобы не начали развиваться враждебные отношения.
Устав партнерства должен обязать всех членов команды разрешать споры без претензий или судебных разбирательств. Цель состоит в том, чтобы любые разногласия разрешались на уровне проекта, а если спор не может быть разрешен на уровне проекта, он должен быть быстро передан для разрешения на следующий уровень управления. Решения следует искать в «беспроигрышной» атмосфере открытого общения и доверия. Цель состоит в том, чтобы избежать претензий и любого участия сторонних юристов, которые могут привести к судебному разбирательству. Методы альтернативного разрешения споров (ADR) могут быть важной частью процесса партнерства. Если какой-либо спор не может быть разрешен на более низком уровне, стороны должны договориться о посредничестве или другом подобном низкозатратном разрешении спора
Страница 9 Делиться Цитировать
Рекомендуемое цитирование: «ПАРТНЕРСТВО: ПОДХОД К КОМАНДНОЙ РАБОТЕ. » Национальный исследовательский совет. 1994. Использование партнерства в процессе проектирования объектов: резюме симпозиума . Вашингтон, округ Колумбия: Издательство национальных академий. дои: 10.17226/9227.
×
Сохранить
Отменить
- техника
. Цель состоит в том, чтобы избежать затрат времени и средств на претензии и судебные разбирательства. Альтернативные методы разрешения споров могут помочь сохранить командный дух и дружеские рабочие отношения в проекте.
Мы все видели строительные проекты, где враждебное, конфронтационное отношение приводило к неправильному направлению энергии и высокой стоимости претензий и судебных разбирательств. Процесс партнерства меняет мышление. Партнерство может помочь всем нам в процессе проектирования и строительства перенаправить нашу энергию и сосредоточиться на реальных проблемах, связанных с достижением оптимальных целей проекта. Партнерство — не панацея. Партнерство требует серьезной приверженности изменениям со стороны всех участников проекта для работы в командной среде, что приводит к взаимовыгодным отношениям. Партнерство может и меняет нашу отрасль по одному проекту за раз. Это подход, который может дать выдающиеся результаты для нашей отрасли.
Страница 6 Делиться Цитировать
Рекомендуемое цитирование: «ПАРТНЕРСТВО: ПОДХОД К КОМАНДНОЙ РАБОТЕ.» Национальный исследовательский совет. 1994. Использование партнерства в процессе проектирования объектов: резюме симпозиума . Вашингтон, округ Колумбия: Издательство национальных академий. дои: 10.17226/9227.
×
Сохранить
Отменить
Страница 7 Делиться Цитировать
Рекомендуемое цитирование: «ПАРТНЕРСТВО: ПОДХОД К КОМАНДНОЙ РАБОТЕ.