5-звездочный

80%

4-звездочный

10%

3-звездочный

2%

2-звездочный

2%

1%

6%

1

обзор

Переключение на дистанционное управление было лучшим выбором.

Я перешел на Remote из другого популярного EOR, и я не мог бы просить о более полезной адаптации.

Они помогли мне разобраться в сложной визовой ситуации и помогли мне понять сложный процесс простым способом.

Настоятельно рекомендую использовать Remote для найма за границей, потому что они действительно снимают стресс, и я благодарен за это.

Дата опыта: 30 ноября 2022 г.

Взгляните

5

отзывы

Сотрудник зарубежной компании, использующий Remote.com оказание услуг).

Дата проведения: 22 декабря 2022 г.

Привет, Коко,

Спасибо, что нашли время, чтобы поделиться с нами своими отзывами об удаленном опыте. Мы стремимся предоставить всем нашим сотрудникам лучший опыт, и я хотел бы больше узнать о том, что здесь произошло.

Не могли бы вы прислать мне (Мел) более подробную информацию о вашей конкретной ситуации по адресу [email protected], тогда я смогу изучить это для вас подробнее.

Еще раз спасибо!

MB

1

отзыв

Странный контракт и отсутствие знаний о местных условиях налоговая и социальная регистрация, которую я должен сделать.

Дата опыта: 31 августа 2022 г.

KH

1

отзыв

Ужасная адаптация и клиент…

Ужасная адаптация и поддержка клиентов, и вдобавок ко всему этому задержка выплаты зарплаты. Эта компания понятия не имеет, как вести бизнес. Держись подальше.

Дата посещения: 30 ноября 2022 г.

LO

1

отзыв

Remote & Maruthi Medisetty

Удаленное обслуживание в целом просто потрясающее. Безусловно лучший EOR с широчайшим охватом. Но я должен быть честным, что отличает Remote для меня, так это забота, внимание и отзывчивость моего менеджера по работе с клиентами, Марути Медисетти. Обычно AM исчезает после того, как вы подписали пунктирную линию, а не Марути. Мне очень повезло, что Maruthi стал моим первым и постоянным опытом работы с Remote. Он произвел неизгладимое впечатление и является идеальным послом. Спасибо за вашу помощь, Марути! 😊

Дата опыта: 14 декабря 2022 г.

MB

2

отзывы

Безупречный сервис до сих пор

Мы начинаем работать с Remote2 в нескольких местах в начале и позже в нескольких местах2 в 2020 Республика Ирландия — я могу с уверенностью сказать, что они являются первоклассными, когда речь идет о предоставлении услуг EOR для удаленных сотрудников. До сих пор у нас был фантастический сервис — мнение, которое разделяют как работодатель (нас), так и наши сотрудники. Они представляют собой полный пакет.

Дата знакомства: 13 декабря 2022 г.

NI

2

отзывов

Я использую Remote уже несколько лет… до сих пор было здорово! Их служба поддержки клиентов очень подготовлена ​​и приятна, и им требуется менее 24 часов, чтобы ответить.

Дата опыта: 14 декабря 2022 г.

KH

1

обзор

Как руководитель отдела кадров американского стартапа с глобальными сотрудниками…

Как руководитель отдела кадров американского стартапа с глобальными сотрудниками, Remote.com неизменно мне, чтобы легко управлять платежами и льготами для наших товарищей по команде в Европе. Они всегда быстро и точно отвечают на вопросы, касающиеся любой страны мира, в которой мы рассматриваем возможность расширения деятельности. Я бы порекомендовал их любому менеджеру по персоналу или стартапу.

Дата опыта: 12 декабря 2022 г.

IA

1

отзыв

Баллы для улучшения

В целом я наслаждаюсь удаленными услугами. Однако связаться со службой поддержки и получить помощь иногда бывает непросто (особенно в более сложных случаях). Я тоже много мучился во время Onboarding (переезд в другую страну, это заняло много времени и некоторые консультанты не знали всех необходимых документов). Я думаю, что есть много возможностей для улучшения с точки зрения адаптации, качества общения (адаптация, преимущества, новые функции, что угодно) и поддержки службы поддержки.

Дата опыта: 11 декабря 2022 г.

Привет, Изабела,

Спасибо, что нашли время, чтобы оставить нам свой честный отзыв о вашем удаленном опыте на сегодняшний день. Мы очень серьезно относимся ко всем отзывам и немедленно связываемся с нашими внутренними командами, чтобы убедиться, что все комментарии учтены.
Еще раз спасибо за ваши ценные предложения о том, как мы можем улучшить, и я надеюсь, что вы продолжите получать удовольствие от работы с Remote! 🙂 .

5

отзывы

Быстрое разрешение дубликатов счетов-фактур

У нас возникла проблема с дубликатом счетов-фактур, который до сих пор находится на рассмотрении в нашей учетной записи. Йеми был очень отзывчивым и быстрым, и наша проблема была быстро решена!

Дата опыта: 14 декабря 2022 г.

MK

2

отзывы

Мой адаптационный опыт и помощь с моим процессом и документами

Моя помощь при посадке электронная почта, последний Уче совершенно потрясающий, дружелюбный тон можно прочитать в электронной почте. Я никогда не сталкивался с таким гладким наймом и помощью в моем 20-летнем опыте работы. Спасибо

Дата опыта: 08 декабря 2022 г.

AD

1

отзыв

Поддержка пользователей

Мой опыт обслуживания клиентов с удаленным менеджером счастья пользователей Yemi был отличным. Моя жалоба была рассмотрена и отсортирована своевременно, несмотря на огромное количество билетов.

Дата опыта: 15 декабря 2022 г.

AN

1

отзыв

Опыт ошибочных платежей

Что нам не нравится, так это то, что мы дали ошибочные платежные инструкции, которые привели к большому количеству банковских комиссий, и они срочно просили платеж, не рассматривая процесс предварительного зачисления средств обратно на наш счет.

Дата опыта: 11 августа 2022 г.

AL

1

отзыв

remote.com в Финляндии

С точки зрения финских удаленных сотрудников очень плохое понимание. рынок труда в целом.

Что касается привилегий и привилегий, они даже не слышали о стандартном обеде, спорте и т. д. льготах
, которые могут быть предложены в Финляндии, а предлагают некоторые специальные скидки для Великобритании и т. д.

Кроме того, у меня сложилось впечатление, что они не которые еще не установились и не обязательно полностью осведомлены обо всех законах и правилах, связанных с трудоустройством, а скорее действуют реактивным образом, когда их о чем-то спрашивают.

Результатом того, что не была поставлена ​​только одна звезда, является то, что remote. com все еще может платить зарплату, доставить
платежные ведомости и предоставленная медицинская страховка до сих пор покрывали то, что должно было покрыть.

Дата опыта: 13 декабря 2022 г.

Здравствуйте, меня зовут Ярла, и я руковожу работой с клиентами в Remote. Большое спасибо за ваш отзыв. Мы постоянно работаем над обновлением наших планов льгот и будем пересматривать все наши страны в течение 2023 года. Если у вас есть какие-либо дополнительные отзывы, пожалуйста, не стесняйтесь, напишите мне — iarla по адресу remote dot com

CO 9.0004 Контролер

1

обзор

Расчет заработной платы на самом базовом уровне

Расчет заработной платы на самом базовом уровне. Пульт работает нормально на самом базовом уровне. Однако такие функции, как отчеты о расходах и дополнительные платежи, все еще находятся в стадии бета-тестирования. Существует не так много прозрачности в отношении того, как складывается вся заработная плата (разбивка по налогам и льготам). Я действительно понятия не имел, какая плата за обслуживание была указана в счетах. Если вы используете эту услугу только как платежную ведомость без изменений, она работает нормально. В противном случае просто пропустите.

Дата опыта: 31 октября 2022 г.

LS

2

отзывов

Быстрая обработка

Команда пользователей Remote просто потрясающая! В целом, служба поддержки быстро реагирует и готова помочь.

Несмотря на то, что они получают большое количество запросов, они были очень полезны на протяжении всего процесса моей адаптации в Нидерландах.

Что мне не понравилось, так это то, что единственный способ общения — это чат и электронная почта, и когда я был в очень стрессовой ситуации, я не мог связаться ни с кем из службы поддержки, и следующие шаги моей регистрации были совершенно неясны.

Дата опыта: 06 декабря 2022 г.

CC

1

отзыв

Быстрое время отклика и ориентированность на решение

Быстрое время отклика и всегда стремление найти решение. До сих пор у нас было два onboarings. Вопросы по пути были даны ответы, и все прошло хорошо. В качестве рекомендации по улучшению мы, как компания, должны иметь отдельные счета для каждого сотрудника. Но на данный момент это невозможно. Я надеюсь, что Remote сможет предложить решение этой проблемы в среднесрочной перспективе.

Дата обращения: 07 ноября 2022 г.

VF

4

отзывы

— Длительное время ожидания, нечеткие ответы и отсутствие знаний о национальных правилах/законах

Дата опыта: 01 декабря 2022 г.

ML

1

отзыв

Бен Ньютон

Бен Ньютон Менеджер, наш успех клиентов. Он освещает наши дни каждый день, облегчая нашу работу замечательным отношением и подходом, и он самый прилежный и верный. Я с уверенностью могу сказать, что Бен — главная причина, по которой мы любим Remote. Бен не только превзошел все наши ожидания в качестве менеджера по работе с клиентами для удаленного доступа, но и во время каждого нашего взаимодействия вдохновляет меня совершенствоваться в моей собственной роли и в том, как я подхожу к задачам, а также общаюсь с заинтересованными сторонами.

Дата знакомства: 04 декабря 2022 г.

JK

1

обзор

Первоначальные препятствия, но это было фантастически, чтобы получить удаленные учетные записи, так как

далеко из-за неровностей на дороге. Проверка моей личности заняла слишком много времени, что отодвинуло дату платежа. Однако, как только я поговорил напрямую с удаленным пользователем, вы смогли решить мои проблемы относительно быстро и профессионально. Также! После того, как моя учетная запись была запущена, и удаленный получил мою зарплату от моего работодателя, я всегда получал деньги ОЧЕНЬ быстро от удаленного. Но первые трудности немного раздражали.

Дата опыта: 22 ноября 2022 г.

Взгляните

О Remote

Информация, написанная компанией

Нанимайте международных специалистов за считанные минуты. С легкостью развертывайте международную экспансию. Remote — это самое революционное глобальное решение для расчета заработной платы, налогообложения, управления подрядчиками и глобального управления персоналом для распределенных команд.

Контактное лицо

Категория

Опыт Trustpilot

Любой может написать отзыв о Trustpilot. Люди, которые пишут отзывы, имеют право редактировать или удалять их в любое время, и они будут отображаться до тех пор, пока активна учетная запись.

Компании могут запрашивать отзывы с помощью автоматических приглашений. Помеченные как «Проверено», они посвящены подлинному опыту.

Узнайте больше о других видах отзывов.

Мы используем преданных своему делу людей и умные технологии для защиты нашей платформы. Узнайте, как мы боремся с поддельными отзывами.

Вот 8 советов по написанию хороших отзывов.

Проверка может помочь убедиться, что реальные люди пишут отзывы о реальных компаниях.

Поощрение за отзывы противоречит нашим правилам. Мы также гарантируем, что все отзывы публикуются без модерации.

Присмотритесь повнимательнее

Проведение аттестаций производительности удаленных сотрудников

Возможно, за свою карьеру вы оценили множество циклов производительности, но в эпоху COVID-19 все по-другому. Как теперь вы проводите аттестации удаленных сотрудников? Насколько пандемия повлияет на работу сотрудников? Должны ли циклы производительности продолжаться в том же духе, полностью останавливаться или проводиться по-другому?

Было бы полезно проводить частые или редкие оценки производительности? Руководство по системе управления эффективностью? И как вы гарантируете, что ваши мысли справедливы, учитывая разные обстоятельства каждого? В этой статье мы предлагаем некоторые перспективы, варианты и стратегии, которые следует рассмотреть, прежде чем вы начнете свой следующий цикл производительности!

‍

Во время кризиса вести обычный бизнес может быть сложно. Несмотря на то, что некоторые секторы более устойчивы к непредвиденным обстоятельствам из-за присущего им характера работы, каждая организация в той или иной степени испытывает затруднения. А внутри организаций отдел кадров сталкивается с проблемой, когда его тянут в разные стороны — от управления коммуникациями и планирования реагирования на кризисы до поддержания определенного уровня непрерывности бизнес-операций. Несомненно, цель каждой организации в такие времена — управлять операциями с минимальными потерями и нарушением бизнес-потока, объединяя и мотивируя сотрудников.

Пандемия поставила организации перед беспрецедентными проблемами на различных фронтах. Чтобы лучше справляться с ситуациями, многие организации в настоящее время пересматривают свои стратегии обратной связи, и им необходимо будет взвесить множество факторов, чтобы удовлетворить свои уникальные организационные потребности. Нередко предприятия по всему миру приходят в бешенство в такой ситуации, но ее влияние напрямую отражается на оценках эффективности удаленных сотрудников, а именно:
‍

1) либо полное увольнение;

2) проводится по плану без изменений;

3) в виде единых рейтингов для всех работников.

Большинство компонентов типичной оценки эффективности были отброшены во время кризиса COVID-19 в основном потому, что менеджеры не привыкли контролировать сотрудников издалека и, следовательно, сталкиваются с проблемами при оценке производительности и обеспечении соответствующей обратной связи. В дополнение к этому, когда удаленные сотрудники избегают процесса управления эффективностью, компании сталкиваются со второй проблемой: сделать процесс менее раздражающим и более мотивирующим для сотрудников.

‍

Также прочитайте: 5 Элементы программного обеспечения для управления производительностью

‍

‍

Целевые предна оценки эффективности заключается в том, чтобы следовать процессу, который способствует эффективному управлению отдельными лицами и командами для достижения их целей и организационного успеха. Здоровый обзор управления эффективностью должен быть направлен на создание согласованности и общего понимания целей, обязательных действий и ценностей для достижения успеха.

‍

«Если вы не можете это измерить, вы не можете этим управлять» — Питер Друкер

‍

эффективно управлять сотрудниками. Эти циклы не подлежат обсуждению и являются полезным инструментом для различения низкоэффективных и высокоэффективных сотрудников.

Помимо оценки постоянства сотрудников и различий в поведении и навыках, они дают менеджеру представление о том, где в организации сотрудники преуспевают, в каких областях они испытывают трудности и где есть возможности для улучшения. Проверяя сотрудников на реальность и направляя их обратно в правильном направлении, оценки эффективности выступают в качестве основополагающего компонента для распределения вознаграждения, продвижения по службе и возможностей развития.
‍
Цель проведения аттестации удаленных сотрудников не состоит в том, чтобы отсеять неудовлетворительных сотрудников или решить, кто получит повышение. Наоборот, это укрепление культуры организации и укрепление ее ценностей. Сотрудники всегда будут помнить, как компания обращается с ними в такие времена, и это, в свою очередь, создаст или разрушит корпоративную культуру. Таким образом, цель достижения с оценкой производительности требует небольшого смещения от бизнес-целей к опыту сотрудников.

Общение между сотрудниками и менеджерами по поводу их краткосрочных и долгосрочных целей должно быть в центре внимания при оценке эффективности удаленных сотрудников во время пандемии. Излишне говорить, что такие атрибуты, как справедливость и прозрачность, имеют решающее значение для укрепления доверия.

Благодаря сбалансированной дозе отслеживания сотрудников, постоянному признанию и обучению развитию, обратная связь, обеспечиваемая циклом производительности, будет тем, чего с нетерпением ждут обе стороны. Таким образом, сотрудники будут относиться к своим обзорам производительности не как к «обратной связи» — чему-то, что отталкивает их назад, а как к «обратной связи» — как к чему-то, что подталкивает их вперед, чтобы работать лучше!

‍

«Хорошая отчетность о производительности — это позитивный разговор между менеджером и сотрудником. Менеджер — это коуч и коммуникатор, а не команда и контролер». — Дейв Ульрих

‍

Также читайте: Руководство по целям и ключевым результатам

‍

Excalting и дипломируется позочная рентабельная на предмет

‍

. в целом, что было выбрано многими предприятиями после начала COVID-19крайне вреден. Это приведет только к потере преемственности и связи, которые обеспечивает регулярная обратная связь. Постоянная обратная связь не только помогает сотрудникам не сбиться с пути и работать над достижением согласованных целей, но также помогает им почувствовать связь и психологическую безопасность, что особенно важно во время чрезвычайных ситуаций.

Во время пандемии сотрудники могут работать не так продуктивно из-за кризисных обстоятельств. С адаптацией к полностью удаленной работе, неожиданными изменениями в жизни или совмещением обязанностей по уходу оценка эффективности работы на дому может стать сложной задачей. Переосмысление структуры производительности может привести к тому, что менеджеры и сотрудники пересмотрят ожидания в отношении рабочего времени, оперативности в течение дня и расстановки приоритетов задач.

Предоставление каждому сотруднику одинаковой оценки и бонусов после цикла оценки эффективности никогда не должно обсуждаться из-за множества негативных последствий. В то время как высокоэффективный сотрудник может потерять мотивацию без признания, что приведет к падению производительности, низкоэффективный сотрудник может воспринимать посредственную работу как нечто приемлемое. Вся цель обзора производительности теряется, если процесс забрасывается или стандартизируется.

Гуманный аспект оценки производительности должен быть активирован для удаленных сотрудников, полностью признавая совершенно разные и меняющиеся обстоятельства, в которых работают члены команды. Такой подход требует

‍

«Чуть больше гибкости, немного больше сердечности и немного больше снисходительности».

‍

Читайте также: 6 основных ошибок, которые допускают менеджеры во время встреч один на один приложения для видеоконференций, которые являются более личными и гуманными. Однако на усталость Zoom нельзя закрывать глаза. Работодатели должны быть осведомлены о том, что сотрудники совмещают звонки клиентов с развлечениями своих малышей, уходом за пожилыми членами семьи и наличием какофонии фоновых шумов.

В такой момент времени проявление таких ценностей, как сострадание, сопереживание, понимание и гибкость, говорит о многом в организации. В то же время работники не должны использовать протокол работы на дому, не выкладываясь по полной из-за отсутствия постоянного контроля, и должны стремиться превзойти себя по сравнению с их предыдущей оценкой производительности.

Оценка эффективности работы на дому должна служить мотивирующим инструментом, а не инструментом, основанным на суждениях. Еще одна версия ИИ в обзорах управления эффективностью, появившаяся во время пандемии, предоставляет сотрудникам обратную связь «в данный момент». Это лучшее время для компаний, чтобы мотивировать своих сотрудников учиться и расширять свой набор навыков, а также определять, что они делают правильно и где они могут улучшиться, с помощью вопросов обратной связи 360 градусов, а не ждать до конца года, чтобы предоставить обратную связь. .

Гибкость — еще одна характеристика пандемии, когда сотрудники берут на себя новые роли и обязанности. Диверсифицируя себя в различных секторах бизнеса и отвечая за свои функции, обзоры управления эффективностью должны измерять, растут ли сотрудники как на личном, так и на профессиональном уровне.

В обычное время обзоры вакансий — это шанс для менеджеров противостоять плохим исполнителям, требуя улучшений. Но эти смутные времена не для того, чтобы избивать того, кто не играет. Работодателям необходимо принять осознанное решение, в каких битвах они хотят участвовать прямо сейчас. Вместо этого, если кто-то в команде не работает, было бы идеально выяснить причину, спросив, что происходит в его или ее жизни. Предоставление «связанного по времени льготного периода» для сотрудников, чтобы они подтянули свои носки и изменили ситуацию, было бы способом ориентироваться в маршруте компании.

Тем не менее, нет никаких сомнений в том, что после определенного момента придется делать серьезные вызовы. С другой стороны, поддержание морального духа высокоэффективных сотрудников было бы непреложным условием для их удержания организациями. Оценка сотрудников, которые усердно работают, вовлечены, преданы делу и предлагают свою поддержку другим, будет иметь большое значение. К тому же никто не откажется от похвалы!

‍

Читайте также: Ваш HRIS не был создан для управления эффективностью

‍

Должны ли виртуальные обзоры производительности быть частыми или редкими?

В некоторых отраслях, таких как гостиничный бизнес, развлечения и спорт, невозможно вести бизнес, не выходя из дома. В этих случаях, когда цели и ожидания сильно корректируются, было бы разумно, если бы циклы оценки эффективности оставались относительно редкими. Однако проводить их нужно не реже одного раза в квартал.

‍С другой стороны, организации, которые могут перевести большую часть своих сотрудников на удаленную работу, могут рассчитывать на гораздо меньшее количество сбоев в работе и сравнительно более частые виртуальные проверки производительности. Такой подход может принести пользу сотрудникам с ощущением нормальности и небольшой стабильности, а также гарантирует их работу в будущем. В зависимости от бизнес-контекста и зрелости процесса управления эффективностью, было бы идеально адаптировать процессы оценки к существенным изменениям в организационной среде!

‍

Не забудьте проверить: 6 причин, по которым вам нужна Система управления эффективностью на Maldives

‍

. Решение для реконструкции. уменьшить предвзятость, peopleHum предлагает лучшие функции в рамках управления эффективностью, такие как 360-градусная обратная связь, которая демократизирует процесс оценки и включает точки зрения многих людей, независимо от их положения в организационной лестнице. Выбирая систему управления эффективностью, вы получаете конфиденциальность и целостную обратную связь как от коллег, так и от менеджеров. Опросы самооценки также дают сотрудникам возможность заглянуть в саморефлексию и процесс внимательности, когда они осознают свои способности и недостатки и лучше всего могут судить об областях, в которых они нуждаются в улучшении.