Содержание

Как открыть франшизу ресторана быстрого обслуживания KFC?

Открытие своего бизнеса – это всегда знаковое событие для любого человека. Если бизнесмен с нуля поднял огромный капитал, а потом сколотил на него целую империю – это достойно похвал. Но что делать, если нет начального капитала на то, чтобы открыть свой бизнес? Если есть желание расти и развиваться, но нет большого стартового капитала, как быть? Остаётся купить франшизу и работать под брендом известной компании. Заманчиво, правда? Осталось разобраться во всех тонкостях такого понятия, как «франчайзинг» и можно приступать к столь важному делу.

Понятия «франшиза» и «франчайзинг». В чём суть?

Франшиза – это покупка возможности открыть своё дело под именем определенного бренда. Что Вам это даст? Чёткое определение того, чем Вы будете заниматься. То есть, Вы покупаете, к примеру, франшизу знаменитой парфюмерии. В своём городе открываете магазин по продаже этой самой парфюмерии, и получаете доход. Однако, красиво и легко это только говорится. На деле же могут возникнуть определённые трудности. Но опытные франчайзеры помогут Вам решить данную проблему. Ну, или посоветуют, как это проще решить. Одним словом, франшиза – это выгодно, если Вы новичок в сфере бизнеса, но жаждете всему научиться.

Франчайзинг – это тип отношений, когда франчайзеры (то есть люди, которые владеют правом на определённый бренд) дают во временное пользование франчайзи (то есть Вам) право продвигать свой бизнес под их брендом. Если проще, то франчайзинг это покупка франшизы.

Куда вложить деньги?

Итак, Вы разобрались в сложных понятиях, заработали определённое количество денег и решили купить франшизу. И тут встает вполне логичный вопрос: а какое именно дело Вы хотите развивать? Франшизу чего будете покупать? Ведь это не так просто всё делается. Сначала нужно проанализировать рынок города, в каком живёте, решить, что есть, чего нет, что будет пользоваться успехом, а что нет. А после этого только открывать каталоги и выбирать франшизу.

Однако есть одна франшиза, при покупке которой можно очень быстро разбогатеть. Франшиза KFC даст Вам всё, чего пожелаете.

О франшизе

КФС – это всемирно известный бренд фаст-фудов, основным акцентом которого есть приготовление куриного мяса с овощами. Впервые этот ресторан открылся в Америке в 1952 году. Его владелец, Харланд Сандерс в штате Кентукки купил мотель. Там же он отрыл своё кафе. Чувствуя в себе задатки повара, он начинает экспериментировать с куриным мясом. После, он начал работать над своим известным рецептом панировки для куриного мяса из 11 трав и специй, по которому, к слову, готовят мясо и сейчас. После этого он открыл своей первый ресторан и назвал его Kentucky Fried Chicken. Это заведение пользовалось невероятным успехом среди населения.

Сандерс любил путешествовать и во время одного путешествия продал франшизу на открытие такого же заведения в другом городе. В 1964 году по франшизе КФС открылось более 600 ресторанов, и после этого Сандерс решает продать свой бизнес.

На сегодняшний день в России и странах СНГ открыто более 500 ресторанов

Формат заведения рассчитан на посещение как всей семьей, так и встречу друзей или деловых партнеров. Очень уютная обстановка и приятное качество обслуживания. Поэтому КФС так любят многие. Да и стоимость продукции всех приятно радует.

Концепция ресторана

Цена на продукцию в КФС не превышает цен других качественных фаст-фудов. Основное акцент сделан, конечно же, на курином мясе, панировка которых бывает 2 типов: «11 трав и специй» и «Горячее и острое». Но это вовсе не означает, что мясо готовят только с добавлением определённых специй. Это, по сути, система приготовления мяса, настоящий рецепт которого уже долгие десятилетия остаётся в тайне. Его знают только несколько человек, да и те, скорее всего, живут в Америке.

Сколько стоит франшиза KFC?

Покупка франшизы КФС обойдётся Вам очень дорого. Поэтому стараются открывать его в городах с миллионным населением, где цена покупки быстро окупится прибылью. Но и это ещё далеко не всё. Франчайзеры выдвигают жесткие требования, которым Вам нужно соответствовать, чтобы заключать франчайзинг. В первую очередь франчайзеры смотрят на то, как Вы ведете бизнес, успели ли чего-то добиться. Оценивают Ваши личные качества, то, какой Вы человек. Может быть такое, что Вас пригласят поработать в таком ресторане и посмотрят, как Вы ладите с людьми, как общаетесь с персоналом. Оценят Ваши умственные возможности, как далеко Вы готовы пойти, чтобы добиться успеха. Поэтому франшиза КФС очень дорогое удовольствие. Плюс ко всему франчайзеры смотрят (чего греха таить), сколько у Вас денег. Поэтому такую франшизу себе может позволить не каждый.  Но, кроме большого количества недостатков, Вы получите огромное количество возможностей. Например:

  • При покупке франшизы Вы автоматически получаете доступ ко всем знаниям маркетинга в Западной Европе. Это будет несомненным плюсом для того бизнесмена, который захочет в дальнейшем развивать свой бизнес и строить империю.
  • Франчайзинг предполагает помощь опытного франчайзера, который поможет поставить Ваши дела так, что они без сомнений пойдут в гору. Плюс заключается в том, что Вы будете напрямую с ним общаться. Этот человек объяснит Вам именно модель построения данного бизнеса и в дальнейшем Вы сможете применить эту модель и в других делах.
  • Вам не нужно будет вести абсолютно никаких рекламных проектов. Всё за Вас будут делать опытные представители рекламной компании, которая долгое время сотрудничает с сетью ресторанов. Если Вам понадобится реклама ресторана в своём городе, то Вы смело сможете к ним обращаться.
  • Вам не нужно искать поставщиков продуктов. Они уже есть. Так же Вам не нужно переживать по поводу поставки необходимого оборудования. Поставщики так же есть. Вам нужно будет только сделать заказ.
  • Обучение персонала происходит ежегодно по определённым стандартам. Очень удобно, ведь Вам так же не нужно этим заниматься.

Открыть ресторан КФС в своём городе – это очень выгодно и прибыльно. Хоть и стоимость этой покупки большая, однако окупится она очень быстро. Поэтому стоит хорошо подумать: нужно ли покупать несколько франшиз и с ними работать или купить сразу, но такую, и получать огромный доход. Выбор остаётся за каждым.

KFC Братск

Спрос на бренд: 52 чел.

По нашим данным, в городе Братск еще нет KFC.

KFC — одна из крупнейших сетей ресторанов быстрого питания. Особенность КФС — наличие курицы в каждом блюде. В России на начало 2018 года открыто более 500 ресторанов.

Если вы хотите, чтобы в г. Братск построили KFC, то обязательно напишите об этом пожелании в комментариях ниже.

Чем больше людей откликнутся, тем выше вероятность того, что в вашем городе появится этот замечательный объект!

Ведь когда будет рассматриваться вопрос о выгоде, то маркетологи начнут изучать спрос и наткнутся на наш сайт и увидят, как высоко желание горожан иметь в своём городе KFC.

Помните, что спрос рождает предложение!

Спрос на KFC в г. Братск:

Имя: Александр

Дата: 2021-09-07 15:38:14

Имя: Оксана

Дата: 2021-08-15 04:22:14

Имя: морда

Дата: 2021-07-23 00:04:41

Имя: Андрей

Дата: 2021-07-15 07:47:24

Имя: полина вадовская

Дата: 2021-07-12 18:13:37

Имя: Денис Братский

Дата: 2021-07-07 08:15:54

Имя: Светлана

Дата: 2021-07-04 08:58:50

Имя: Георгий

Дата: 2021-07-04 08:25:21

Имя: Виталий

Дата: 2021-02-16 12:29:11

Имя: Y

Дата: 2021-02-15 11:44:32

Имя:

Наталья

Дата: 2021-01-09 12:09:52

Имя: Денис

Дата: 2020-11-19 05:12:18

Имя: Иван

Дата: 2020-07-24 20:30:42

Имя: ксюша

Дата: 2020-04-02 08:43:39

Имя: Владимир

Дата: 2020-04-02 08:43:01

Имя: Олег

Дата: 2020-04-02 08:39:14

Имя: олег

Дата: 2020-04-02 08:28:18

Имя: ИРИНА

Дата: 2020-04-02 08:27:17

Имя: Юля

Дата: 2020-04-02 08:25:49

Имя: Антоний

Дата: 2020-04-02 08:21:25

Имя: Антон

Дата: 2020-04-01 17:30:58

Имя: Игорь

Дата: 2020-03-13 06:40:53

Имя: Ксения

Дата: 2020-02-23 08:24:47

Имя: сергей

Дата: 2020-01-17 10:17:02

Имя: Сергей

Дата: 2020-01-17 10:15:24

Имя: Mike

Дата: 2019-11-25 07:20:25

Имя: Настя

Дата: 2019-11-14 18:46:41

Имя: Любовь

Дата: 2019-11-03 17:53:51

Имя: Сергей

Дата: 2019-08-23 14:53:51

Имя: VADIM

Дата: 2019-08-08 05:21:55

Имя: Евгения

Дата: 2019-07-26 10:39:43

Имя: Андрей

Дата: 2019-05-12 10:46:49

Имя: Дмитрий

Дата: 2019-05-07 15:42:57

Имя: Ольга

Дата: 2019-05-02 13:31:22

Имя: Варвара

Дата: 2019-04-22 16:11:10

Имя: Лиля

Дата: 2019-04-22 15:55:16

Имя: Дмитрий

Дата: 2019-04-13 17:54:51

Имя: Вадим

Дата: 2019-03-31 14:04:24

Имя: Oleg

Дата: 2019-03-27 00:15:58

Имя: Ольга

Дата: 2019-03-23 10:53:16

Имя: Андрей

Дата: 2019-03-22 10:13:01

Имя: Азиз

Дата: 2019-03-20 12:02:06

Имя: София

Дата: 2019-03-17 09:00:42

Имя: Антонио

Дата: 2019-03-16 20:31:13

Имя: MIRGENSHTERN

Дата: 2019-03-15 16:11:16

Имя: Никита

Дата: 2019-02-13 17:31:26

Имя: Евгения

Дата: 2019-01-04 10:15:52

Имя: Дарья

Дата: 2018-12-26 18:42:24

Имя: Вероника

Дата: 2018-11-10 07:30:22

Имя: София

Дата: 2018-10-06 14:39:17

Имя: Александр

Дата: 2018-08-14 14:04:40

Имя: Семен

Дата: 2018-07-17 17:14:16

Добавить спрос

История «Жареного цыплёнка из Кентукки», (KFC)

Гарланд Дэвид Сандерс (англ. Harland David Sanders), более известен под псевдонимом Полковник Сандерс (англ. Colonel Sanders) (9 сентября 1890 — 16 декабря 1980) — основатель сети ресторанов быстрого питания Kentucky Fried Chicken («Жареный цыплёнок из Кентукки», KFC). Он первым превратил обжарку цыплят в многомиллионный бизнес в 1952 году. Его фирменным рецептом являются куски жареной в кляре курицы, приправленной смесью ароматических трав и специй. Его стилизованный портрет традиционно изображается на всех ресторанах его сети и на фирменных упаковках. На деле, Сандерс никогда не был армейским офицером. Звание «полковника» — это почётный титул, присуждаемый ежегодно губернатором штата за выдающиеся заслуги в общественной жизни штата.

Он закончил всего шесть классов, а своих первых кур пожарил еще в шесть лет. Собственный ресторанчик он открыл только в 47 лет, и его жареные цыплята стали кулинарным символом штата Кентукки.

1945 год был богат на события: капитулировала фашистская Германия, американцы сбросили атомную бомбу на Японию, а первооткрывателю пенициллина Александру Флемингу вручили Нобелевскую премию.

Зато все было спокойно в жизни 55-летнего Гарлана Сандерса, державшего небольшой ресторанчик под одной крышей с мотелем в американском штате Кентукки. Сандерс прожил беспокойную жизнь и теперь наслаждался покоем и стабильностью. Он любил готовить — и его еду считали лучшей в штате. Он хотел иметь собственный дом и семью — он жил в собственном мотеле, и вся семья обожала приготовленных им жареных цыплят. Его тщеславие вполне удовлетворялось почетным званием «кентуккского полковника» (аналог нашего звания почетного гражданина). И теперь Сандерс разумно полагал, что желать большего было бы с его стороны чересчур самонадеянно. Когда же сытые и довольные посетители интересовались у Гарлана, не думает ли он где-нибудь открыть второй ресторан, Сандерс улыбался и говорил, что слишком стар для таких авантюр.

Кондуктор, рядовой, кочегар, грузчик, автослесарь

Гарлан Сандерс (Harlan Sanders) родился 9 сентября 1890 года в небольшом городе Генривилль в американском штате Индиана. Папа Гарлана промышлял подсобной работой на местных фермеров. Зарабатывал он немного, но мать могла себе позволить сидеть с детьми. Но когда Сандерсу исполнилось шесть лет, отец внезапно умер. Чтобы прокормить детей, матери пришлось пойти работать, и маленький Гарлан целыми днями оставался дома за главного с младшими братом и сестренкой. Такая жизнь открыла у него настоящий талант к приготовлению пищи. Всего за несколько месяцев Сандерс выучился готовить все популярные в семье блюда. Об учебе в такой ситуации речи не шло. На регулярное посещение школы у Гарлана не было времени, на колледж — денег. В 10 лет он устроился работником на расположенной поблизости ферме с месячным жалованьем в $2. Через два года его мать снова вышла замуж, и Гарлана отправили с глаз подальше работать на ферму в соседний городок Гринвуд. В 14 лет Сандерс бросил школу окончательно. Всего он проучился там шесть классов — это было единственное систематическое образование в его жизни.

С этого момента Сандерс вел полубродячую жизнь, меняя занятия и места обитания, как только они ему приедались. Забросив в 15 лет сельское хозяйство, он устроился кондуктором трамвая в Нью-Олбани в штате Индиана. В 16 лет он завербовался в американскую армию и отправился служить рядовым на Кубу, которая тогда фактически была американской колонией. Оттуда Гарлан сбежал уже через полгода, чтобы стать помощником кузнеца. Но там, по его мнению, платили явно недостаточно для достойного существования. Тогда он устроился кочегаром паровоза в железнодорожную компанию. Там все шло настолько хорошо, что Гарлан даже набрался смелости сделать предложение Клавдии, которая это предложение приняла. Скоро у них уже появился первый ребенок — и тут Сандерса уволили. Впрочем, Клавдия любила Гарлана достаточно, чтобы стоически сносить его постоянные метания с одной работы на другую.

Одно время Сандерс даже решил заняться умственным трудом — он поступил на заочные юридические курсы и устроился практиковаться в суд. Однако через несколько месяцев ему наскучило и это занятие. После этого и до 40 лет Гарлан испробовал еще занятия страхового агента, грузчика мебели, капитана парома на реке Огайо, продавца автомобильных шин и автослесаря.

«Орден кентуккийских полковников»

Так незаметно для самого себя Сандерс подобрался к пятому десятку. Свой 40-летний юбилей он встречал в глубокой депрессии: молодость прошла, и как-то само собой получилось, что у него не было ни своего дома, ни даже постоянной работы. В этот момент он и услышал по радио выступление известного в то время комика Уилла Роджерса, который сказал в своей юмореске, что «жизнь начинается только с сорока лет». Позже Гарлан говорил, что «та радиопередача перевернула мою жизнь». Впредь он решил работать только на себя, благо небольшие накопления у него имелись.

В 1930 году в городе Корбин в штате Кентукки Сандерс открыл собственную автомастерскую. Место он выбрал не случайно: его предприятие находилось как раз на обочине 25-й федеральной магистрали, соединявшей Северные штаты с Флоридой. Это обеспечивало ему постоянный поток клиентов. Гарлан и его семья жили тут же, в нескольких жилых комнатах при автомастерской.

Дело потихоньку закрутилось, и скоро Сандерс решил предложить уставшим с дороги посетителям какой-нибудь еды, тем более что готовить он обожал. Еду он готовил сам на своей домашней кухне, а комната для клиентов вмещала только один обеденный стол да шесть стульев. Основу скромного меню составляла жареная курятина, которая особенно удавалась Гарлану. Скоро у Сандерса появились свои завсегдатаи, еще через год Гарлан с некоторым удивлением обнаружил, что его убогая забегаловка приносит львиную долю дохода предприятия. Тогда он обозвал свою курятину «Кентуккийским жареным цыпленком Гарлана Сандерса, приготовленным по особому рецепту и с приправой из 11 трав и специй» и повесил плакат с этой надписью над входом в мастерскую. Так у домашней стряпни Сандерса появилось название. Не обошлось и без технических новинок. Посетители закусочной Сандерса часто спешили, и 30 минут, необходимые на обжаривание курицы на сковородке, казались Гарлану непозволительно долгим сроком. Выход он нашел, когда поприсутствовал на рекламной демонстрации только что появившихся новых кастрюль для готовки под давлением — скороварок. Купив себе такую, Сандерс научился готовить невероятно сочную курятину за каких-то 15 минут. Специи и скороварки стали главными секретами приготовления «кентуккийских цыплят».

Впервые за всю жизнь Гарлан был полностью доволен своей работой. Еще бы: ему платили деньги за его кулинарное хобби, и никто во всем свете не мог его теперь уволить. А слава его цыплят росла и ширилась. К середине 1930-х годов все проезжающие по шоссе 25 воспринимали их уже как «национальное» блюдо штата Кентукки. Это был первый и, пожалуй, самый главный успех Сандерса на ниве внедрения своего продукта в дебри общественного сознания. Успех тем более замечательный, что за плечами у Сандерса было лишь шесть классов, неоконченные заочные юридические курсы и куча рабочих профессий.

Как бы то ни было, в 1935 году губернатор штата Кентукки Руби Лаффун принял его в члены почетного «Ордена кентуккийских полковников» с формулировкой «за вклад в развитие придорожного общественного питания».

Звание полковника, пусть и почетного, подогрело в Гарлане глубоко скрытое тщеславие. Теперь он начал строить поблизости от своей автомастерской мотель и ресторан на 142 посадочных места. Заведение внешне очень напоминало этакую аккуратную немецкую фермерскую усадьбу.

Открытие состоялось в 1937 году под вывеской Sanders Court & Cafe (Мотель и кафе Сандерса). Сандерс предстал на нем перед посетителями в роскошном белом костюме с черным галстуком-бабочкой. Ностальгический образ настоящего полковника рабовладельческого Юга завершала белоснежно-седая шевелюра и бородка клинышком.

Этот персонаж имел успех у публики, и отныне Сандерс появлялся в своем ресторане только в этом белом костюме. От клиентов теперь не было отбоя. О количестве проданных куриц можно судить по тому, что знаменитая приправа Сандерса требовалась мешками. «В те дни я мешал свою приправу, как обычно мешают цемент, — рассказывал Сандерс. — На чистом бетонном полу в задней комнате своего кафе я лопатой перемешивал муку и специи».

Это было золотое время Сандерса, а неприятности лишь бодрили. Когда в 1939 году заведение сгорело, Гарлан за пару месяцев отстроил его заново. И в том же году знаменитый кулинарный критик Дункан Хайнс впервые упомянул его в своем путеводителе по ресторанам «В поисках хорошей еды». Там цыплята полковника значились как особая достопримечательность Кентукки.

Состояние из пятицентовиков

Годы летели в приятных хлопотах, и Сандерс уже рассчитывал на спокойную старость, когда его жизнь в очередной раз преподнесла неприятный сюрприз. В самом начале 1950-х годов было достроено новое 75-е федеральное шоссе из северных штатов во Флориду, которое прошло в стороне от Корбина. Начавшийся 20 лет назад поток клиентов иссяк в одночасье. Сандерс барахтался еще год, но в 1952 году ему уже не хватало денег, чтобы содержать ресторан, и его пришлось пустить с молотка, чтобы расплатиться с кредиторами. В 62 года Сандерс опять остался без работы, дома и денег. Единственное, на что он мог рассчитывать, была государственная пенсия по старости — $105 в месяц.

К чести Гарлана, он воспринял эту катастрофу как возможность почувствовать себя моложе на 22 года, вернувшись к своей прежней жизни перекати-поля. Он принялся объезжать кафе и рестораны: сначала ближние, потом забирался все дальше и дальше от дома. С собой он возил мешочек со своей магической приправой и любимую скороварку. Придя в ресторан, Сандерс просил разрешения за 15 минут приготовить на глазах владельца «кентуккийского цыпленка», а затем предлагал включить эту курятину в меню, обещая бесперебойные поставки своей смеси из специй. Взамен он просил 5 центов с каждого проданного «кентуккийского цыпленка». Никаких договоров Сандерс не подписывал — сделка скреплялась рукопожатием.

Колесить на машине из города в город — вовсе не простое занятие, тем более когда соглашался сотрудничать далеко не каждый ресторан. Своего первого партнера Сандерс нашел только в Солт-Лейк-Сити. Им стал владелец ресторана Пит Харман.

А Гарлан продолжал с тупым упорством объезжать все новые и новые рестораны. В это время его жена оставалась дома, чтобы готовить приправу и рассылать ее по партнерским ресторанам. «Клавдия принимала заказы, упаковывала приправу в небольшие мешки и отправляла их заказчикам на ночном поезде», — рассказывает Сандерс. К концу 1950-х годов «кентуккийскими жареными цыплятами» торговали уже более 200 закусочных в США и Канаде. «Сначала бизнес шел вяло, но со временем дело стало оживать.

Я начал понимать, как мистер Вулворт сумел организовать столь крупную сеть из своих грошовых магазинчиков, — смеясь, говорил Сандерс. — Эти пятицентовики накапливаются и вырастают в целое состояние!»

Зачем миллионеру работать

Однако построенный Сандерсом бизнес имел и существенный недостаток — он опирался на самого Гарлана, которому было уже за 70. Полковник лично продавал франшизы, занимался маркетингом сети и даже старался проверить каждый мешок со специями. Наследники профессионально заниматься курятиной не хотели. В общем, когда Сандерсу в 1964 году предложили продать бизнес Kentucky Fried Chicken («кентуккийские жареные цыплята»), он согласился.

Покупателями стал пул инвесторов во главе с Джоном Брауном-младшим, будущим губернатором Кентукки. За всю компанию целиком они заплатили Гарлану в феврале 1964 года $2 млн. На тот момент фирма имела более 600 франшиз в США и Канаде. Сандерс также остался публичным представителем компании с окладом $250 тыс. в год.

Хотя полковник теперь стал кем-то вроде Деда Мороза в белом костюме, свою работу он выполнял честно. Он летал по всем странам, где теперь открывались заведения KFC, а его роскошный лимузин часто наведывался на детские праздники. Если его спрашивали, зачем миллионеру работать в старости, он обычно усмехался: «Нет причины быть богатым человеком на кладбище. Лежа там, нельзя заниматься бизнесом».

В 84 года он издал свою автобиографию под названием «Life as I have known it has been finger licking good» («Жизнь, как я узнал, тщательно облизывает руки»). Выполнив этот священный долг любого успешного американца перед обществом, он спокойно, как и мечтал всю жизнь, прожил еще шесть лет, предаваясь безобидным удовольствиям, например мастерски играл в гольф. Единственное, что отравляло его жизнь, были нынешние «кентуккийские жареные цыплята». «В компании все слишком увлеклись коммерцией и готовят из цыплят черт знает что», — заявил он как-то в интервью. Впрочем, для души у него оставался собственный ресторан Claudia Sanders’ Dinner House (право на свое имя в названии он продал вместе с бизнесом), где он всегда лично следил за технологией приготовления кур.Умер Гарлан Сандерс от лейкемии 16 декабря 1980 года, когда ему было 90 лет. Хоронили полковника в его знаменитом белом костюме с черной бабочкой.

Сейчас рестораны KFC открыты во многих городах мира

Какие ноу-хау Сандерс предлагал своим франчайзи

  1. Особая приправа из 11 трав и специй для маринования курицы.
  2. Технология приготовления курятины в скороварке — время готовности сократилось с 30 до 15 минут.

Пять шагов до миллиона

  1. Фермер, кондуктор трамвая, рядовой американской армии, помощник кузнеца, кочегар паровоза, практикант юридических курсов в суде, страховой агент, грузчик мебели, капитан парома, продавец автомобильных шин и автослесарь.
  2. В 40 лет жизнь только начинается: Сандерс решил работать на себя и открыл собственную автомастерскую… в которой лучше всего продавались жареные куры.
  3. В 47 лет пошел на поводу у клиентов и открыл собственный ресторан.
  4. В 62 года полковник Сандерс разорился в пух и прах, когда новое государственное шоссе прошло в стороне от его заведения.
  5. Еще раз собравшись, пенсионер Сандерс начал продавать франшизу на технологию приготовления своего жареного цыпленка. И стал-таки миллионером в 70 лет.

Секретные материалы

Ажиотаж вокруг секрета знаменитой куриной приправы Гарлана Сандерса из 11 трав и специй не спадает. Как-то ведущая телепередачи «Фаст-фуд» Глория Питцер в телеэфире с Сандерсом рассказала ему, что составила очень похожую приправу из трех чашек муки, столовой ложки паприки, двух пакетиков порошкового бульона и двух пакетов приправы Seven Seas. Полковник рассмеялся: «Да вы настоящая кулинарка!» Также в США уже вышло несколько книг, авторы которых приводят свои версии «приправы Сандерса». Масла в огонь подливает и сама KFC. Компания официально утверждает, что полностью рецепт известен лишь нескольким людям в руководстве, а сам список никогда не покидает особо охраняемого сейфа.

Первая скороварка полковника

Все еще хранится в музее при Центре обеспечения ресторанов KFC в Луисвилле, штат Кентукки.

Воскресший

Через несколько лет после смерти Гарлана Сандерса KFC запустила рекламные ролики, в которых полковник очень похож на оригинал. Члены его семьи даже говорили, что, увидев их, испытали суеверный ужас.

Старый масон

Гарлан Сандерс был членом масонской ложи с 1917 года. На его могиле установлен бюст, который изваяла его дочь Маргарет. На нем есть изображения масонского квадрата и циркулей.

Секреты успеха известных компаний

 

Сеть KFC удержала посещаемость в кризис – Деловая Газета.Юг

С какими итогами компания завершила на Кубани 2015 год? На сколько процентов выросли ваши показатели? 

В 2015 году Группа компаний «Гурман» открыла  3 новых ресторана – 2 в Краснодаре и 1 в Крымске.  При этом был открыт первый ресторан KFC формата Drive Thru (с автораздачей) в Краснодаре. В Крымске также был открыт ресторан в формате Drive Thru, а также в новом формате обслуживания Гостей в зале — Fusion. При данном формате  заказа и выдача разделены. Это позволяет Гостю не стоять долго в очереди, а ждать свой заказ сидя в удобном кресле. Что касается финансовых показателей, то по итогам года наша компания в выручке показала прирост на 30% по сравнению с 2014 годом, другие показатели тоже с позитивной динамикой. Учитывая текущую экономическую ситуацию это отличные показатели. Мы стремительно растем вверх. И финансовые показатели являются прекрасным доказательством высочайшего профессионализма наших сотрудников.

Планируете ли вы расширение в 2016 году? Если да, то где будут открываться новые рестораны? Какого формата они будут?

 

В 2016 году у  нас в планах открытие 4 новых ресторанов KFC: 2 в Краснодаре и по одному в Темрюке и Славянске-на-Кубани.  В Краснодаре это рестораны с автоокном, а в городах края рестораны с залом для гостей.

Каковы были тренды в 2015 году? Перераспределились ли потоки? В каких местах стало больше посетителей, в каких, возможно, меньше?

При открытии ресторанов мы всегда тщательно отбираем места размещения, анализируем  торговую территорию, транспортные и пассажиропотоки. Не смотря на сложности в экономике в 2015 г., посещаемость наших ресторанов не только не уменьшилась, а по части ресторанов  увеличилась.

Как себя сейчас чувствуют фудкорты? Торговые центры заявляют о падении посещаемости, сказалось ли это по потоке посетителей?

Посетителей в торговых центрах меньше не становится, но изменилась культура  отдыха. Часть посетителей приезжают не с целью покупок, а просто погулять, провести время. Соответственно и количество гостей на фудкорте стало меньше. Поэтому слабые игроки уходят с рынка. Остаются только те, кто может обеспечить качественную еду по доступной цене и безусловно соблюдением всех санитарных норм и стандартов.

Изменились ли предпочтения ваших клиентов? Стали ли они выбирать более дешевые варианты?

Текущая экономическая ситуация в стране очень непростая, снижаются доходы населения, люди очень избирательно стали походить к тратам. Именно поэтому мы продолжаем активно расширять линейку ницкоценовых блюд, вводить различные комбо-наборы по выгодной цене.

Снизился ли средний чек в заведении?

Средний чек в наших ресторанах продолжает расти. Немалую роль в этом играю наши постоянные маркетинговые активности и интересные предложения для гостей, различные накопительные акции с подарками. Гости могут не просто вкусно покушать, но и получить за это полезные подарки.

Сейчас много говорится об импортозамещении. KFC — импортозависимая сеть? Снижается ли процент импортного сырья? Сколько процентов занимает продукция местных производителей?

Продукты, которые мы используем, в большинстве своем отечественного производства. Около 90% выращено или произведено в России! Поставщиком нашего основного продукта – куриного мяса – является  Кубанский производитель. И для нас это очень важно, т.к. именно благодаря этому мы можем быть уверены в качестве и свежести наших блюд.

Каковы ваши прогнозы на 2016 год? Будет ли он трудным для сегмента HoReCa? Кто может выиграть?

Говорить о каких-либо точных прогнозах на весь год проблематично, т.к. политическая и экономическая ситуация в стране может поменяться очень быстро. А от этого очень многое зависит в сегменте HoReCa. Но на данный момент ситуация более-менее стабильна. Люди поняли как им жить в данных условиях, как планировать свои текущие расходы. Поэтому у нас только позитивный настрой и планы по открытию большого количества новых ресторанов KFC   как в городе Краснодаре так и в краснодарском крае.

Биография: Светлана Попова родилась в Красноярском крае. Образование: В 1995 г. окончила Московский институт пищевой промышленности (диплом с отличием).

1995-2000 гг. — Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации. 1997 г. — «Основы маркетинга и менеджмента», университет Хельсинки, Финляндия.

1998 г. — «Основы экономического управления предприятием», университет г. Упсалы совместно с Колумбийским Университетом, США.

2002 г. — «Международные стандарты бухгалтерского учета USGAAP», Европейский институт финансов и коммерции, Лондон, Великобритания.

Карьера:

1989-1996 годы — заместитель директора по финансам хлебозавода, г. Нижневартовск

1996-2003 годы — финансовый директор ЗАО «Черногортранс», входящего в состав холдинга «ТНК; ВР», г. Нижневартовск

2003-2005 годы — начальник отдела ценообразования и контроля Администрации города Нижневартовска

С 2005 года — генеральный директор ООО «Гурман»

Справка о компании: В Краснодарском крае работает 16 ресторанов сети фаст-фуда KFC, открытых в партнерстве с ГК «Гурман». 14 ресторанов расположено в Краснодаре, по одному в Армавире и Крымске. ГК «Гурман» представляет бренд KFC международной компании Yum!Brands по франчайзинговому соглашению с 2006 года. По итогам 2010 года Группа компаний  «Гурман» была признана «Лучшим франчайзи в России» и заняла 2-е место в мире среди представителей бренда KFC.

Ресторан КФС по адресу Россия, Московская область, Коломна, улица Октябрьской Революции, 362 — режим работы и телефон KFC

Нашел объявление в интернете «Требуется грузчик в ресторан KFC» Позвонил , трубку взяла женщина , никак не представилась , подтвердила информацию что действительно требуется работник , рассказала подробно все детали , график, обязанности, зарплата. После, потребовала информацию о себе необходимую для оформления . Через некоторое время перезвонила и сказала, что , Вы нам подходите и завтра можете прийти и приступить к работе . На следующий день я пришел как и обещал. Встретили , рассказали что и как, провели так сказать инструктаж. Я все понял и быстро включился а работу. Приступил к работе начиная с мойке полов и стоков, далее принял утреннюю поставку товара , выгрузил , начал фасовать продукцию по всей ротации , в течении дня выполнял просьбы сотрудников , помочь, принести на кухню из склада/холодильников разную продукцию , вынести мусор, ну и так далее . Рабочий день закончился и я поехал домой . Через некоторое время позвонила та самая женщина с которой я изначально обговаривал все детали по трудоустройству и самой работе . Сказала что я им не подхожу , за весь день якобы я почти ничего не сделал , только задавал вопросы . По факту это не так. Но Сотрудники ей так сказали , ничего толком не объяснила , я стал доказывать обратное . Начала спорить и стоять на своем , на что я сказал — раз так, хорошо , оплачивайте мне отработанный мною день , я не должен был выгружать целую машину и целый день всем помогать на кухне , выносить мусор и тд.. за бесплатно . Но она не в какую , стало очень обидно . Потратил целый день , честно выполнял работу. Что говорить , даже домой приехал уставший , и тебя после этого говорят что , оплачивать день мы вам не будем , вы за целый день ничего не сделали . На вопрос «Кем вы являетесь в вашей компании» отказывается давать ответ , перестала брать трубки . Вот вам и работка в KFC ! Кроме этой женщины других номеров сотрудников не имею , куда обращаться не знаю . Но хочется добиться справедливости , буду звонить ей еще , если результата не будет , думаю напишу жалобу уже в трудовую инспекцию. Категорически не советую работу в данной компании. Выглядит как открытое кидалово людей .Подумайте что раз прежде чем иметь дело с этой «шаражкиной конторой» Спасибо за внимание всем кто прочитал, с ув. Егор !!!

Ответить

Каталог франшиз по ведущих коммерческих брендам

Купить франшизу – это один из наиболее удачных способов начать свой бизнес. В каталоге франшиз можно найти подходящий вариант франшизы, где все номинации сортируются по брендам.

1. Франшиза kfc

Американская франшиза kfc – это франшиза всемирно известной сети ресторанов класса быстрого обслуживания, которые специализируются на блюдах из птицы. Многие начинающие предприниматели хотели бы знать купить франшизу kfc и сколько стоит франшиза kfc? Так вот, вступительный взнос франшизы kfc составляет $46900, объем инвестиций от $700000, ежемесячный роялти 6%.

Сеть ресторанов быстрого питания kfc – это быстрое и качественное обслуживание, полезная и вкусная еда, а также хорошее настроение. В таком заведении можно отведать курочку в хрустящей панировке, которая приготовлена по фирменному рецепту компании kfc. В основу такого рецепта входит 11 специй и трав, которые и придают незабываемый и столь любимый во всех странах мира вкус и аромат пряной аппетитной курочки.

Сегодня франшиза kfc принадлежит компании Yum! Brands Inc. Луисвилл, которая находиться в штате Кентукки. Эта компания управляет около 34000 ресторанами в более чем 100 государствах по всему миру. Бренд kfc – один из самых преуспевающих брендов ресторанов быстрого питания, который уже несколько лет динамично развивается по всему миру.

2. Франшиза Крошка картошка

Франшиза Крошка картошка – это путь к успешному бизнесу в сфере быстрого питания. Бренд франшизы Крошка картошка был основан в 1997 голу, а в 1998 году уже был открыт первый «салон» автокафе. Сегодня под брендом «Крошка картошка» функционирует более 300 кафе и ресторанов в Москве, Новосибирске, Санкт-Петербурге, и многих других крупных городах России.

Успех бренда Крошка картошка крайне прост – это популярная русская кухня, самые доступные по ценам любимые блюда, которые значатся на столе русского человека уже не одно столетие.

Сегодня сеть ресторанов и кафе Крошка картошка предлагает широкий ассортимент блюд, в том числе исполнений традиционных и новых блюд, а также постоянно расширяющееся меню и динамичное развитие бренда, а значит, и франшизы Крошка картошка.

Бренд Крошка картошка сегодня представляет традиционную русскую кухню, где главное блюдо принадлежит печеному картофелю с разными наполнителями. Также в ассортимент меню сети ресторанов и кафе Крошка картошка входят такие блюда, как тосты, салаты, бутерброды, коктейли, разливное пиво и прохладительные напитки.

3. Франшиза Сбербанка

Франшиза Сбербанка – это верный путь к успеху в своем бизнесе. Сегодня к основным преимуществам франшизы Сбербанка можно отнести четко проработанные технологии и схемы ведения бизнеса, отлаженные системы снабжения, готовую рекламу, маркетинг-план, известность бренда, которая заработана многолетний надежным сотрудничеством с клиентами, возможность постоянной поддержки специалистами компании-управляющего франшизой Сбербанка.

Также бизнес по франшизе Сбербанка обеспечивает прогрессивный рост уже на первых этапах становления бизнеса, что существенно снижает риск краха при запуске нового проекта.

На сегодняшний день рынок России франшиз достаточно богат, чтобы предложить достойные варианты франшиз для открытия собственного бизнеса. Но только начинающие предприниматели, которые открыли свой бизнес франшизой Сбербанка могут рассчитывать на действительно эффективную программу роста партнеров, а также на помощь специалистов компании-франчайзера, которые всегда готовы помочь в трудных ситуациях.

4. Франшиза МТС

Франшиза МТС – это франшиза крупнейшей телекоммуникационной компании, которая основана еще в 1993 году. Сегодня франшиза МТС – это возможность стать партнером второй по величине компании-мобильного гиганта, которая все время развивается и увеличивается. Развивается компании, можно сказать, благодаря успешному сотрудничеству на условиях франчайзинга с разными партнерами со всей России и стран СНГ.

В 2008 году компания-гигант МТС заняла первую строчку в списке российских компаний, которые имеют одни из самых дорогих мировых брендов. На сегодня компания МТС имеет более 4000 магазинов, из которых больше половины работают по франшизе.

Сегодня каждый желающий может начать свой бизнес с компанией МТС при помощи франшизы. Стать партнером компании МТС – это значит оказывать высококачественные услуги фиксированной и мобильной связи, услуги предоставления выхода в сеть Интернет, кабельного, и других сопутствующих услуг.

Стоит отметить, что бренд франшизы МТС известен на международном уровне и работает не только на территории Россий, но и в крупнейших странах СНГ.
Заключая договор с корпорацией МТС, вы получаете доступ к огромным возможностям, которые непременно помогут вам для достижения дальнейшего успеха.

5. Франшиза Глория Джинс

Франшиза глория джинс – это возможность быстро начать успешный собственный бизнес с огромной прибылью уже на первых этапах. Сегодня франшиза Глория джинс – это доступ к стабильному качеству изделий компании, частому обновлению ассортимента продукции, рекламной поддержке, а также к возможности участия в важных обсуждениях по формированию будущих коллекций.

Для партнеров компания Глория джинс предоставляет возможность производства специальных ламинированных POS-материалов, которые размещаются в точках продажи продукции Глория джинс для более эффективной торговли. Это крайне важно для сотрудничества, если брать в учет тот факт, что другие компании не делают подобного для своих партнеров.

Сегодня торговых точек, в том числе, появившихся по условиям франшизы, насчитывается около 9000, при этом третья часть их них продает продукцию исключительно этой компании.

Для всех представительств действуют единые стандарты – это одинаковый ассортимент, квалифицированный персонал и стандарты обслуживания, что позволяет быстро и эффективно развиваться даже в условиях жесточайшей конкуренции.

Ценовая политика для компаний, организованных по франшизе Глория Джинс, достаточно демократичная, и составляется в соответствии с затратно-маркетинговых методом ценообразования, а также с учетом потребностей рынка, которые сочетанию в себе глубокий анализ себестоимости и формирования цен.

Все магазины Глория Джинс оформляются в соответствии с единым фирменным знаком. Это также касается и торгового зала, и торговых витрин.
Среди технологий продаж, которые используются компанией Глория джинс, можно выделить такие принципы, как своевременное обновление ассортимента, минимальная наценка, использование современных маркетинговых технологий и многое другое.

Главный козырь компании Глория Джинс – это собственное производство, которые значительно снижает стоимость продукции.

6. Франшиза Subway

Франшиза Subway – это залог успешного бизнеса в области быстрого питания. Вступительный взнос за франшизу subway составляет $11 000, роялти – 8%, необходимые инвестиции – до $100 000.

Сегодня франшиза subway включает сравнительно невысокие начальные инвестиции, упрощенную систему технических требований, всемирно известный бренд, одну из самых крупных франчайзинговых сетей в сфере общественного питания и неограниченное количество свежих и полезных продуктов.

Меню ресторана subway может включать в себя как горячие, так и холодные сэндвичи, роллы салаты, холодные и горячие напитки, выпечку и многое другое. Все блюда в ресторане subway готовятся на глазах у посетителей и даже при его непосредственном участии.

Для приготовления блюд в ресторанах subway используются только высококачественные рыбные и мясные составляющие, а также свежие и здоровые овощи и фрукты. Более того, хлеб для известных сэндвичей из subway выпекается прямо в ресторане, что гарантирует всегда свежие и здоровые блюда.

7. Франшиза Адидас

Если вы еще сомневаетесь в выборе идеи для собственного бизнеса, но у вас есть желание и деньги, то вам стоит обратить свое внимание на такую франшизу, как франшиза Адидас.

Самое главное достоинство франшизы Адидас – это работа по проверенной идеальной бизнес-схеме, по которой сведены до минимума все риски. Компания-владелец франшизы Адидас также оказывает всяческую поддержку и помощь в возникающих вопросах по бизнесу с франшизой Адидас.

Единственное, что остается бизнесмену с франшизой Адидас – это уверенно начинать работать с проверенной бизнес-схемой и умело использовать уже раскрученный бренд.

Для того чтобы успешно работать под маркой известной компании Адидас, достаточно вовремя отдавать часть своей прибыли, которая оговаривается в договоре, выделять небольшое количество средств на рекламу вашего бизнеса, найти подходящее место для магазина и оплатить его аренду.

Компания Адидас выдвигает свои требования по оформлению магазина Адидас. Например, она требует, чтобы помещение было большим, просторным, и чтобы оно было оформлено в соответствии со стилем марки Адидас.

Для бизнеса можно закупать товар как самостоятельно, так и под заказ из каталогов компании. Непременно нужно наблюдать за тем, чтобы запас товара вовремя обновлялся, так как полупустой магазин может вызывать отталкивающие ассоциации, которые точно не пойдут не пользу начинающему бизнесу с франшизой Адидас.

8. Франшиза Лукойл

Компания по автозаправке машин Лукойл предоставляет всем желающим стать ее компаньонами при помощи франшизы Лукойл. Сегодня франшиза Лукойл требует объем инвестиций в $20 000.

Компания Лукойл – это крупнейшая мировая компания, которая занимается добычей и переработкой газа и нефти, а также производством продуктов нефтехимии и нефтепродуктов. Сегодня компания Лукойл занимает лидирующую позицию на мировом рынке поставщиков нефтепродуктов и газа, сервисы которой можно встретить по всему миру.

Если верить оценке компании Лукойл, полное переоборудование заправки под фирменный стиль компании Лукойл обойдется хозяину в $20 000 — 25 000, если же заправка устарелого типа – до $300 000

Как правило, владелец заправки, который приобрел франшизу Лукойл, за месяц отдает около тысячи долларов в месяц, учитывая, что единственное, что ему приходиться делать – это сбывать топливную продукцию компании.

На сегодняшний день у компании «Лукойл» имеется наибольшее количество франшизных заправочных станций, число которых давно уже превышает за 200 только в России. На сегодняшний день компания имеет около 1500 арендованных и собственных точек по продаже топливных продуктов, которые работают в розницу.

9. Франшиза Ростикс

Франшиза Ростикс предоставляет возможность присоединиться к крупнейшей сети семейных ресторанов быстрого обслуживания. Сегодня сеть ресторанов Ростикс применяет новейшие западные технологии, которые работают в соответствии с современными российскими стандартами.

Первый ресторан нынешней крупной сети ресторанов Ростикс был открыт в 1993 году в ГУМе. Сегодня же сеть компании Ростикс насчитывает около 45 ресторанов, среди которых только 38 в Москве.

Средняя площадь ресторана Ростикс составляет около 300 квадратных, которая рассчитана на 100 – 150 посадочных мест.

Меню ресторана Ростикс включает русские блюда их мяса и рыбы. В основном, преобладают блюда из курицы. Фирменным блюдом ресторана Ростикс являются цыплята Ростикс, которые приготовлены по оригинальной фирменной рецептуре. Также в меню ресторана Ростикс можно найти кукурузу в початках, куриное филе, пельмени, чебуреки, пирожки, картофельные дольки, детские обеды, овощные салаты, и многое другое.

Основной поставщик продуктов для сети ресторанов Ростикс – это компания Росервис, которая входит в состав корпорации Ростик Групп.

10. Франшиза Шоколадница

Торговая марка Шоколадница предлагает франшизу для открытия ресторана общественного питания. Сегодня сеть кофеен Шоколадница – это одна из крупнейших динамично развивающихся компаний, которая работает в сфере ресторанного бизнеса в городе Москва, и других регионах России и стран СНГ.

Сегодня по франшизе Шоколадница действует более 40 линий и более 300 собственных точек. При этом размер требуемых инвестиций должен составить не меньше $150 000, паушальный взнос — $70 000 + НДС, роялти 7% + НДС.

По плану, разработанному специалистами компании Шоколадница, бизнес с брендом Шоколадница окупается за 18 – 36 месяцев.
История создания сети кофеен Шоколадница начинается еще с легендарного кафе у московского метро «Октябрьская» — Шоколадница.

На протяжении долгих лет кафе Шоколадница было единственным местом, где предлагали изысканные напитки и лакомства, например, блинчики с начинкой, горячий шоколад, изюм, орехи и многое другое.

Второе дыхание кофейня Шоколадница получила в 2001 году, когда кофейня начала функционировать в соответствии с европейскими стандартами, которые предполагали значительно увеличение ассортимента, поддержку высокого уровня качества кухни и сервиса.

Благодаря умелым и талантливым рукам руководителей сегодня бренд Шоколадница – это крупнейшая компания, которая работает в сфере ресторанного бизнеса в Россий и странах СНГ.

Главная особенность кофеен Шоколадница – это оригинальный дизайн интерьера, уютная и теплая атмосфера, в которой посетители любят подолгу лакомиться местными блюдами.

В меню кофейни Шоколадница можно найти элитный кофе, который сварен из свежеобжаренных зерен, элитные сорта чая, коктейли, соки, свежую выпечку и разные изысканные десерты.

11. Франшиза Евросеть

Франшиза Евросеть – это гарантированно успешный бизнес с крупнейшей компанией, которая занимается продажей мобильных устройств по всей России и ближайших странах.

Благодаря эффективной системе развития крупнейшей сети салонов мобильной связи, яркому имиджу, кричащей рекламе, франшиза Евросеть – это наиболее выгодное предложение рынка франшиз России.

Лучше слов скажет статистика, согласно которой компания Евросеть в 2007 году заняла долю в 40% от рынка мобильных устройств России. И это учитывая тот факт, что компания Евросеть начинала с небольшого салона в Москве, который торговал небольшим количеством мобильных устройств.

Со временем, компания Евросеть получила невиданный успех и сумела очень быстро развиться до международного уровня. Уже в 2010 году компания Евросеть владела около 2000 торговыми точками.

Сегодня большинство салонов Евросеть открыты на основе франчайзинга.

Несмотря на бесконечны упреки в сторону компании Евросеть, компания и сегодня стремительно растет вверх и развивается, оставляя далеко позади всех конкурентов.

12. Франшиза Кофе хауз

Франшиза Кофе хауз – это возможность присоединиться к крупнейшей сети кофеен, которые уже несколько лет успешно функционируют не европейском уровне. Сегодня сеть кофеен Кофе хауз имеет свои точки не только в России, но и в Украине.

Огромным плюсом кофеен Кофе хауз является то, что в таком заведении всегда царит неповторимая атмосфера открытости, уюта и гостеприимства, которая способна удовлетворить даже самого требовательного посетителя.

13. Франшиза Виктория Сикрет

Франшиза Виктория Сикрет – это уникальное коммерческое предложение на российском рынке, которое предлагает начинающим предпринимателями развивать стабильный, красивый и конкурентно способный бизнес в области торговли.

Ассортимент товаров компании Виктория Сикрет большой и разнообразный. Сегодня в него входят такие единицы, как стильное женское нижнее белье, сексуальное женское белье, купальная одежда и многое другое.

Бренд Виктория Сикрет работает с самыми известными топ-моделями: Bondy, Victoria Secret, Amarea, Comet Cotonella, Bollebu и многие другие. Стоит отметить, что эти марки получили известность не только в США, но и в крупнейших странах Европы.

Магазины марки Виктория Сикрет отличаются шикарным ассортиментом и эксклюзивными дизайнерскими концептами, а также превосходным качеством изделий, которые продаются по доступным ценам.

Франшиза Виктория Сикрет позволит максимально быстро развить свой бизнес, достичь определённых высот в области торговли. При этом оформление документов для запуска нового проекта по франшизе Виктория Сикрет занимает минимальное количество времени, тем самым предприниматель может максимально быстро начать свой бизнес.

Магазины марки Виктория Сикрет отличаются шикарным ассортиментом и эксклюзивными дизайнерскими концептами, а также превосходным качеством изделий, которые продаются по доступным ценам.

14. Франшиза Рив Гош

Франшиза Рив Гош, на сегодняшний день, не предоставляется компанией Рив Гош. Не один предприниматель не сможет купить франшизу Рив Гош, так как эта сеть по продаже косметических средств развивается лишь в собственную розницу.

СМОТРИТЕ ВИДЕО: «Франчайзинг Ростикс KFC»

Просмотров: 2 049

Открытие ресторана KFC в Якутске оказалось аферой — Новости Якутии

YAKUTIA.INFO. Уже на протжении длтельного времени по городу ходила слухи, что известная сеть ресторанов KFC открывает свой филиал в Якутске. Судя по информации KFC и бренд UNICLO должны были открыть свои двери в новом ТРК «Азия». Но, как нам стало известно порталу Sakhatoday.ru, это оказалось большой аферой, чтобы накрутить подписчиков в instagram.

Среди подписчиков было обещано раздачу призов в день открытия. Однако, никаких бонусов участники не получат и никакого открытия у вышеуказанных брендов в новом торговом центре не предвидится.

Сегодня администрация ТРК «Азия» обратилась к горожанам в своем официальном аккаунте instagram со следующими словами:

ОСТОРОЖНО, МОШЕННИКИ!

Дорогие друзья! Недавно мы обнаружили, фейковые аккаунты известных и уважаемых брендов uniqlo.ykt и kfcyakutsk, которые якобы открываются в нашем ТРК «Азия», так вот, спешим вас уведомить, что это мошенники, их задача быстро набрать подписчиков, естественно никаких вам сертификатов и карт на сумму 3000р. никто выдавать не будет, все это наглый обман. Мы сейчас отправляем запрос в техподдержку фейсбука, чтобы эти аккаунты удалили, можете смело отписываться от них и кидать жалобу. Уверены как только выйдет наш пост и они его увидят, сразу сменят там имя и удалят оттуда весь контент!

Также хотим развеять слух о появлении IMAX в нашем ТРК, его установка не планируется, это все слухи. Повторяем на территории нашего торгово-развлекательного комплекса нет и не планируется всех этих организаций!

Всю достоверную информацию о ТРК «Азия» узнавайте только на нашем официальном аккаунте.

Ocean CFS, Air CFS, распределение и многое другое

CFS / CLS Код Город Государство Адрес Тел. Код фирмы

CFS

ATL

Атланта

GA

3000 S Corporate Parkway, Suite 100, Forest Park, GA 30297

404.346.9777

M641

CFS

ЧИ

Чикаго (деревня Элк-Гроув)

Иллинойс

875 E. Devon Avenue, Elk Grove Village, IL 60007

630.875.3000

K980

CFS

ЧИ

Чикаго (Бенсенвилл — Экспорт)

Иллинойс

951 Thorndale Avenue, Bensenville, IL 60106

847.350.0631

CFS

DFW

Даллас

TX

3701 East Randol Mill Road, Suite 100, Арлингтон, Техас 76011

817.633.5400

V276

CFS

HOU

Хьюстон

TX

4035 Андервуд-роуд, Люкс 200, Пасадена, Техас 77507

281.474,5700

V209

CFS

LGB

Лонг-Бич 1

CA

2220 E. Carson Street, Лонг-Бич, Калифорния

310.898.2090

WAO5

CFS

LAX

Лос-Анджелес (Комптон)

CA

1650 S Central Ave, Compton, CA

310.764.4395

Y292

CFS

JFK

Нью-Йорк (Ямайка 1) (J&J International)

NY

Jamaica Facility # 1, 150-22 132nd Avenue, Jamaica, NY 11434

718.481.7400

E789

CFS

JFK

Нью-Йорк (Ямайка 2) (J&J International)

NY

Jamaica Facility # 2, 150-22 132nd Avenue, Jamaica, NY 11434

718.481.7400

E789

CFS

JFK

New York City Springfield Gardens Facility

NY

Springfield Gardens Facility, 184-54 149th Avenue, Springfield Gardens, NY 11413

718.995.0245

E789

CFS

ДУБ

Окленд

CA

1500 Дулиттл Драйв, Сан-Леандро, Калифорния 94577

510.618.1670

Y066

CFS

PDX

Портленд

ИЛИ

5330 NE Courier Court, Suite A, Portland, OR 97218

503.255.3826

Z713

CFS

МОРЕ

Сиэтл

WA

21607 88th Avenue S, Кент, Вашингтон 98031

206.214.0109

Z215

CFS

CLS

ЧС

Чарльстон

SC

1980 Technology Drive, Suite A, Charleston, SC 29492

843.856.2390

L453

CFS

CLS

ЧИ

Чикаго (Бенсенвилл — Импорт и CLS)

Иллинойс

950 Supreme Drive, Бенсенвилл, Иллинойс 60106

630.875.3000

х345

CFS

CLS

NBG

Северный Берген (Изучите Airtrans Services — Нью-Джерси)

Нью-Джерси

6801 West Side Ave, North Bergen, NJ 07047

973.474,5336

CFS

CLS

LGB

Лонг-Бич 2

CA

2201 East Carson Street, Carson, CA

310.898.2090

CFS

CLS

МВД

Майами

FL

8503 NW 80th Street, Suite 101, Medley, FL 33166

305.638,8725

M785

CFS

CLS

NBG

Северный Берген

Нью-Джерси

6801 West Side Ave, North Bergen, NJ 07047

973.578.8400

F146

CFS

CLS

SAV

Саванна

GA

155 Knowlton Way, Саванна, Джорджия, 31407

912.964.1736

LCO5

CLS

LAX

Город промышленности

CA

13007 Crossroads Parkway S, City of Industry, CA 91746

562.287.8152

CLS

LAX

Фонтана

CA

15996 Jurupa Avenue, Fontana, CA 92335

909.582,3068

CLS

LAX

Ла Мирада

CA

14445 Alondra Boulevard, La Mirada, CA

973.264.4619

CLS

LAX

Риальто

CA

1551 С.Сирень, Риальто, Калифорния 92316

909.595.8100

CLS

LAX

Санта-Фе-Спрингс

CA

13300 Carmenita Road, Санта-Фе-Спрингс, Калифорния

562.293,4400

CLS

LAX

Орех

CA

20595 Business Parkway, Walnut, CA 91789

909.595.8100

CTS

LAS

Лас-Вегас

NV

3555 Ponderosa Way, Suite D, Лас-Вегас, Невада 89118

702.798.9633

СТГ Логистика | Комплексные логистические решения

Филиалы

Мы управляем крупнейшей сетью таможенных складов США в Северной Америке с немедленным доступом ко всем крупным аэропортам и портам прибытия судов. Наши прочные отношения с таможней США и два миллиона квадратных футов таможенных складских площадей гарантируют, что мы обеспечиваем наиболее полное покрытие IPI по всей стране.

Выберите местоположение на карте или в раскрывающемся списке, чтобы узнать больше.

Выберите место CA — Город промышленности CA — Фонтана CA — Ла Мирада CA — Лонг-Бич 1 CA — Лос-Анджелес CA — Окленд CA — Риальто — Расст.CA — Санта-Фе-Спрингс CA — грецкий орех CA — Лонг-Бич 2 FL — Майами GA — Атланта GA — Саванна IL — Bensenville — экспорт IL — Bensenville — Импорт IL — Деревня Элк Роща NV — Лас Вегас Нью-Джерси — Ознакомьтесь с услугами Airtrans Нью-Джерси — Северный Берген Нью-Йорк — Нью-Йорк ИЛИ — Портленд SC — Чарльстон Техас — Даллас Техас — Хьюстон WA — Seattle

Обзор товарных потоков (CFS) | Бюро статистики транспорта

CFS дает исчерпывающую мультимодальную картину национальных грузопотоков.Данные включают тип отгруженных товаров, происхождение и место назначения, стоимость и вес, а также вид транспорта для примерно 100 000 грузоотправителей. CFS также является единственным общедоступным источником этих данных для режима шоссе.


Чтобы узнать больше о CFS, посмотрите видео ниже.


Мастерская по исследованию товарных потоков

Последний семинар CFS, организованный Транспортным исследовательским советом (TRB), прошел в сентябре 2020 года.Семинар предоставил производителям данных и пользователям данных возможность работать вместе, чтобы найти более эффективные способы согласования продуктов данных о грузоперевозках, ответить на вопросы о данных о перевозках, поделиться информацией и знаниями и определить возникающие проблемы, которые важны для понимания движения грузов.

Циркуляр после семинара можно найти по ссылке ниже. Если у вас возникнут вопросы, обращайтесь по адресу [email protected]

Циркуляр


Обзор товарных потоков

Обследование товарных потоков (CFS), компонент экономической переписи, проводится каждые пять лет U.S. Census Bureau в партнерстве с Бюро транспортной статистики Министерства транспорта США. CFS 2017 — это шестое обследование в программе, начатой ​​в 1993 году. CFS — это обследование грузоотправителей примерно 100 000 предприятий горнодобывающей промышленности, производства, оптовой торговли, вспомогательного оборудования (например, складов и распределительных центров), а также отдельных предприятий розничной торговли и услуг. отрасли торговли, занимающиеся отгрузкой товаров. Данные, запрашиваемые CFS, включают тип отгруженных товаров, их происхождение и место назначения, их стоимость и вес, а также способ (ы) транспортировки.CFS дает исчерпывающую мультимодальную картину национальных грузопотоков и представляет собой единственный общедоступный источник данных для автомобильного транспорта. Результаты CFS используются для анализа тенденций в перемещении товаров, картографирования пространственных структур потоков товаров и транспортных средств, прогнозирования потребностей в перемещении товаров, а также для принятия управленческих и инвестиционных решений по транспортной инфраструктуре.


Объявление!

В дополнение к сводным таблицам CFS и общедоступному файлу (PUF), набор данных Title 13 (T13) теперь доступен исследователям через Федеральный центр статистических исследований (FSRDC).См. Страницу часто задаваемых вопросов CFS для получения дополнительной информации о различиях между PUF и данными T13.

Версия Title 13 данных CFS за 2012 и 2017 годы скоро будет доступна исследователям для запроса в FSRDC. Теперь исследователи могут получить доступ к данным CFS без длительного процесса утверждения IRS.

Исследователям по-прежнему необходимо запросить доступ к FSRDC и получить разрешение на особый присяжный статус (SSS). Проект должен обеспечивать возврат Бюро переписи, и оценки должны быть одобрены Советом по надзору за раскрытием информации, прежде чем они будут опубликованы.Наконец, данные нельзя использовать в нормативных целях. Более подробную информацию о процессе подачи заявки на доступ к FSRDC и разрешение SSS можно найти здесь.

CFS собирает образцы грузов, исходящих от отдельных типов коммерческих предприятий, расположенных в 50 штатах и ​​округе Колумбия. Набор данных включает информацию об учреждении происхождения, внутреннем пункте назначения или порту отправления, товаре, стоимости, весе, способе (-ах) транспортировки, дате отправки и указании того, была ли отправка экспортным опасным материалом, или с контролем температуры.Для отправлений, включающих более одного товара, респондентам предлагается указать товар, на который приходится наибольшая процентная доля веса отправления. Что касается экспорта, респондента просят указать способ экспорта, а также город и страну назначения за границу. Для перевозки опасных материалов используется соответствующий код ООН / NA.

CFS состоит из данных Title 13 и Title 26. Данные Title 13 — это информация, полученная непосредственно от заведений Бюро переписи населения, а данные Title 26 — это информация, полученная от IRS.Версия данных CFS Title 13 была изменена, чтобы удалить данные Title 26. Эти изменения затрагивают примерно 5% данных на уровне отгрузки и 10% информации на уровне предприятия.

Запросы и интересы направляйте по адресу: [email protected] И [email protected]

Сборник мусора | Colonial Heights, VA

ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ СБОРА МУСОРА (804) 425-0500

Служба обслуживания обочины

Еженедельный сбор мусора с обочины доступен в городе Колониал-Хайтс в рамках государственного / частного контракта с Управлением по управлению отходами Центральной Вирджинии.Текущий подрядчик — Container First Services. Корзина собирается раз в неделю по средам. Когда в среду отмечается выходной, вывоз мусора откладывается на один день.

Контейнеры

Городские власти предоставляют каждому жителю по одной тележке для мусора емкостью 68 галлонов (см. Изображение справа). Дополнительные корзины для мусора будут доступны по цене покупки 60 долларов США (единовременная невозмещаемая плата за пользование). Чтобы получить вторую тележку, свяжитесь с отделом выставления счетов за коммунальные услуги, и ее стоимость будет добавлена ​​к вашему следующему счету за коммунальные услуги.За каждую дополнительную тележку также взимается дополнительная ежемесячная плата за обслуживание в размере 2,10 доллара США.

Объемный мусор

Объемный мусор (например, мебель, водонагреватели, телевизоры размером до 50 дюймов и другая бытовая техника) в ограниченном количестве будет вывозиться на тротуаре в обычный день сбора. Количество не должно превышать вместимость пикапа 1/2 тонны. Позвоните на горячую линию по сбору мусора по телефону (804)425-0500 или отправьте онлайн-заявку на вывоз по крайней мере за 1 день до вывоза, чтобы убедиться, что вы вывозите мусор, и чтобы получить любую другую необходимую информацию о ваших предметах.

Приборы, содержащие фреон (холодильники, морозильники, кондиционеры), требуют особого обращения. За безопасное удаление фреона перед отправкой необходимо заранее внести плату в размере 10 долларов США. Отправьте платеж заранее в казначейство города Колониальных высот. Поместите квитанцию ​​об оплате в сумку с застежкой-молнией и поместите ее на или внутри устройства в день получения. Любая дверца (и) холодильника должна быть снята или плотно закрыта по соображениям безопасности.

Сбор большого количества крупногабаритного материала (или большего количества, чем поместится в пикап) может потребовать дополнительной платы.Сбор может происходить в день, отличный от вашего обычного дня сбора. С вопросами об этой услуге обращайтесь на горячую линию по сбору мусора по телефону 425-0500.

Отходы дворового двора

Отходы дворового двора, такие как скошенная трава, сорняки, листья и щетки, должны быть упакованы в мешки и надежно связаны вместе или вместе. Кисть должна быть связана пучками длиной менее 4 футов и весом менее 75 фунтов. Сбор листьев в мешках будет производиться круглый год. Лимит на сбор не должен превышать вместимость пикапа 1/2 тонны.30 мешков, каждый весом не более 50 фунтов, входят в состав пикапа весом 1/2 тонны.

Инструкции по вывозу

  • Мусор должен быть у тротуара до 7:00 утра запланированного дня сбора.
  • Сбор может происходить до 19:00.
  • У тележек для мусора ручки должны быть обращены к дому, а передняя часть тележки должна быть обращена на улицу.
  • После опорожнения тележки для мусора должны быть убраны с полосы отвода и помещены за фасадом жилого дома или офиса к 19:00 следующего дня после вывоза.
  • Поместите лишний мусор в связанные мешки для мусора рядом с тележкой для сбора. Лишний мусор в личных мусорных баках не будет вывозиться .
  • Краски, моторное масло, антифризы и опасные отходы не принимаются. Щелкните здесь, чтобы узнать о правильных вариантах утилизации этих видов отходов.

Праздничный график сбора

Мусор не будет собираться в следующие праздники:

  • Новый год
  • День памяти
  • День независимости
  • День труда
  • День благодарения
  • Рождество

21 Сбор мусора 908 не повлияет на другие праздники, соблюдаемые городом Колониальных высот.

* Обратите внимание, если вышеупомянутые праздничные дни приходятся на понедельник, вторник или среду, вывоз мусора будет отложен на один день и будет собран в четверг.

Четыре самых актуальных вопроса о давнем COVID

Когда Клэр Хэсти заболела в марте прошлого года, она отреагировала на незначительное недомогание так же, как обычно: она попыталась игнорировать его. «Все началось с невероятной мягкости», — говорит она. «Обычно я бы вообще не обратил на это внимания.

Но в течение недели она была сплющена. «Я просто никогда раньше не чувствовал себя так плохо. Мне казалось, что у меня на груди сидит слон ». Временами она убеждалась, что умрет.

Мать-одиночка троих детей, Хасти «сказала то, что, по моему мнению, могло быть моими последними словами одному ребенку, который случайно проходил мимо двери моей спальни». Несмотря на то, что через год ее состояние не такое ужасное, она говорит: «С тех пор у меня не было ни дня без симптомов».

У Хасти то, что сейчас называется длительным COVID: длительное заболевание, возникающее после заражения SARS-CoV-2, вирусом, вызывающим COVID-19.

Обследования тысяч людей выявили обширный список симптомов, таких как усталость, сухой кашель, одышка, головные боли и боли в мышцах. Команда под руководством Афины Акрами, нейробиолога из Университетского колледжа Лондона, которая давно болеет COVID, обнаружила 205 симптомов в исследовании более 3500 человек 1 . К 6 месяцу наиболее распространенными были «утомляемость, недомогание после нагрузки и когнитивная дисфункция». Эти симптомы меняются, и люди часто проходят через фазы улучшения самочувствия, прежде чем рецидивируют. 2 .

В первые месяцы пандемии идея о том, что вирус может вызвать хроническое заболевание, не принималась во внимание в отчаянной борьбе с острыми случаями. Но вскоре Хасти поняла, что не только она страдает затяжной формой болезни. В мае 2020 года она создала группу в Facebook для людей, давно болеющих COVID. Сегодня он насчитывает более 40 000 членов и работает с исследовательскими группами, изучающими это заболевание, причем Хасти иногда выступает в качестве соавтора статей.

Между тем, давний COVID превратился из любопытства, отвергнутого многими, в признанную проблему общественного здравоохранения.В январе Всемирная организация здравоохранения пересмотрела свои рекомендации по лечению COVID-19, включив в них рекомендацию о том, что все пациенты должны иметь доступ к последующему лечению в случае длительного COVID.

Обращают внимание и финансирующие организации. 23 февраля Национальный институт здоровья США (NIH) объявил, что потратит 1,15 миллиарда долларов США в течение четырех лет на исследования длительного COVID, который он называет «пост-острыми последствиями COVID-19 (PASC)». В Соединенном Королевстве Национальный институт исследований в области здравоохранения (NIHR) объявил в феврале, что инвестирует 18 фунтов стерлингов.5 миллионов (25,8 миллиона долларов США) на финансирование четырех исследований длительного COVID, а в следующем месяце был запущен еще один раунд финансирования на сумму 20 миллионов фунтов стерлингов. Британский Биобанк планирует разослать наборы для самотестирования всем своим 500000 участникам, чтобы те, у кого есть антитела к SARS-CoV-2, могли быть идентифицированы и приглашены для дальнейших исследований.

Поскольку число подтвержденных случаев COVID превышает 170 миллионов по всему миру, миллионы людей могут испытывать постоянные симптомы и искать ответы о своем будущем здоровье.Здесь Nature рассматривает четыре самых больших вопроса, которые исследуют ученые, о загадочном состоянии, известном как длительный COVID.

Сколько людей долго болеют COVID и кто подвергается наибольшему риску?

Благодаря серии опросов растет ясность в отношении общей распространенности длительного COVID, но менее ясно, кто подвергается наибольшему риску и почему это влияет только на некоторых.

В большинстве ранних исследований распространенности изучались только люди, госпитализированные с острым COVID-19.Ани Налбандян, кардиолог из Медицинского центра Ирвинга Колумбийского университета в Нью-Йорке, и ее коллеги сопоставили девять таких исследований для обзора, опубликованного 22 марта г. 3 . Они обнаружили, что от 32,6% до 87,4% пациентов сообщили, что по крайней мере один симптом сохраняется через несколько месяцев.

Но большинство людей с COVID-19 никогда не болеют настолько, чтобы их можно было госпитализировать. Лучший способ оценить распространенность длительного COVID — это проследить репрезентативную группу людей с положительным результатом теста на вирус.Управление национальной статистики Великобритании (ONS) сделало именно это, отслеживая более 20 000 человек, у которых с апреля 2020 года результаты тестов оказались положительными (см. «Неопределенная конечная точка»). В своем последнем анализе, опубликованном 1 апреля, УНС обнаружило, что 13,7% по-прежнему сообщают о симптомах по крайней мере через 12 недель (нет общепринятого определения длительного COVID, но ONS считает, что это симптомы COVID-19, которые длятся дольше. более 4 недель).

Источник: Управление национальной статистики Великобритании

«Я думаю, что на данный момент это наилучшая оценка», — говорит Акрами, которая теперь разделяет свое исследовательское время между своей изначальной направленностью, нейробиологией и длительной работой над COVID.

Другими словами, более чем каждый десятый человек, заразившийся SARS-CoV-2, длительное время болел COVID. Если распространенность в Великобритании применима к другим странам, то это более 16 миллионов человек во всем мире.

Заболевание чаще встречается у женщин, чем у мужчин. Согласно другому анализу ONS, у 23% женщин и 19% мужчин симптомы сохранялись через 5 недель после заражения. Это «поразительно», — говорит Рэйчел Эванс, ученый-клиницист из Университета Лестера, Великобритания, и участник исследования COVID-19 после госпитализации (PHOSP-COVID).«Если вы мужчина и заболели COVID, у вас больше шансов попасть в больницу и у вас больше шансов умереть. Тем не менее, если вы выживаете, на самом деле у женщин гораздо больше шансов получить текущие симптомы «.

Существует также четкое возрастное распределение. По данным ONS, длительный COVID чаще всего встречается у людей среднего возраста: распространенность составила 25,6% через 5 недель для людей в возрасте от 35 до 49 лет. Это реже встречается у молодых и пожилых людей — хотя Эванс говорит, что последнее открытие, вероятно, связано с «предвзятостью выживших», потому что очень много пожилых людей, переболевших COVID-19, умерло.

И хотя длительный COVID реже встречается у молодых людей, это не значит, что он отсутствует. По оценкам ONS, даже для детей в возрасте 2–11 лет у 9,8% тех, у кого положительный результат теста на вирус, по-прежнему проявляются симптомы не менее чем через 5 недель, что подтверждает предположение других исследований о том, что дети могут долго болеть COVID 4 . Тем не менее, некоторые медицинские работники преуменьшают эту идею, говорит Сэмми Макфарланд, основатель британской группы поддержки Long Covid Kids. «Затяжным COVID у детей не верят.Симптомы сведены к минимуму ».

Тем не менее, возраст и пол на удивление важны для выявления людей из группы риска. В статье, опубликованной в марте, была представлена ​​модель, которая успешно предсказывала, будет ли человек долго болеть COVID, используя только его возраст, пол и количество симптомов, обнаруженных в первую неделю 5 .

Тем не менее, остается много неопределенностей. В частности, если около 10% людей, инфицированных SARS-CoV-2, долго болеют COVID — как показывают данные ONS — почему эти 10%?

Какова основная биология длительного COVID?

Хотя исследователи исчерпывающе изучили различные симптомы длительного COVID, четкого объяснения им не существует.«Нам нужно, чтобы люди смотрели на механизмы», — говорит Хасти. Это будет непросто: исследования показали, что у многих людей с длительным COVID есть проблемы с несколькими органами 6 , что позволяет предположить, что это мультисистемное заболевание.

Кажется маловероятным, что сам вирус все еще действует, — говорит Эванс. «Большинство исследований показали, что через несколько недель вы в значительной степени избавились от него, поэтому я очень сомневаюсь, что это инфекционное последствие».

Однако есть свидетельства того, что фрагменты вируса, такие как молекулы белка, могут сохраняться в течение месяцев 7 , и в этом случае они могут каким-то образом разрушить организм, даже если они не могут инфицировать клетки.

Еще одна возможность заключается в том, что длительный COVID вызван тем, что иммунная система выходит из строя и атакует остальную часть тела. Другими словами, длительный COVID может быть аутоиммунным заболеванием. «SARS-CoV-2 похож на ядерную бомбу с точки зрения иммунной системы», — говорит Стивен Дикс, врач и исследователь инфекционных заболеваний из Калифорнийского университета в Сан-Франциско. «Это просто все взрывает». Некоторые из этих изменений могут сохраниться — как это было замечено после других вирусных инфекций (см. «Какая связь между длительным периодом COVID и другими постинфекционными синдромами?»).

Тем не менее, еще слишком рано говорить, какая гипотеза верна, и может оказаться, что каждая из них верна для разных людей: предварительные данные предполагают, что длительный COVID может быть несколькими расстройствами, объединенными в одно.

Такие симптомы, как усталость и трудности с физическими упражнениями, характерны для людей с длительным течением COVID и могут сохраняться в течение нескольких месяцев после заражения Фото: Джессика Ринальди / The Boston Globe / Getty

Некоторые исследователи делают следующий шаг, надеясь раскрыть биологию.PHOSP-COVID привлекла более 1000 британских пациентов и взяла образцы крови для поиска признаков воспаления, сердечно-сосудистых проблем и других изменений. Точно так же Дикс помог набрать почти 300 пациентов с COVID-19, которые с тех пор наблюдались каждые 4 месяца и сдали образцы крови и слюны. «У нас есть огромный банк образцов, — говорит Дикс. «Мы изучаем воспалительные процессы, изменения в системе свертывания крови и доказательства того, что вирус сохраняется». Команда обнаружила измененные уровни цитокинов — молекул, которые помогают регулировать иммунные реакции — в крови людей, переболевших COVID-19, что позволяет предположить, что иммунная система действительно находится в дисбалансе, а также белковые маркеры, указывающие на дисфункцию нейронов 8 .

Лучшее понимание основной биологии укажет путь к лечению и лекарствам, — говорит Эванс. Но кажется маловероятным, что существует одно изящное объяснение длительной болезни COVID. Большинство исследователей теперь подозревают, что действуют несколько механизмов, поэтому длительный COVID одного человека может сильно отличаться от другого. В октябре обзор, опубликованный NIHR, поднял вероятность того, что длительные симптомы COVID «могут быть связаны с рядом различных синдромов». «Появляется история, — говорит Дикс.«Не существует одного клинического фенотипа. Есть разные вкусы, разные кластеры. У всех них могут быть разные механизмы ». Его группа планирует использовать машинное обучение, чтобы выяснить, сколько существует типов и чем они отличаются.

Эванс и ее коллеги по PHOSP-COVID сделали удар по этому поводу в препринте, опубликованном 25 марта 9 . Они изучили 1077 пациентов с COVID-19, зафиксировав симптомы, включая физические нарушения, проблемы с психическим здоровьем, такие как беспокойство, и когнитивные нарушения в таких областях, как память и речь.Исследователи также записали основную информацию, такую ​​как возраст и пол, и биохимические данные, такие как уровни С-реактивного белка — показатель воспаления. Затем команда использовала математический инструмент, называемый кластерным анализом, чтобы увидеть, существуют ли идентифицируемые группы пациентов со схожими профилями.

«Мы могли бы подумать, что если бы у вас было ужасное острое повреждение легких и полиорганная недостаточность, это были бы люди, у которых была бы текущая патология», — говорит Эванс. Но исследование обнаружило небольшую взаимосвязь между тяжестью острой фазы или уровнями поражения органов и тяжестью длительного COVID.

На самом деле все было сложнее. Анализ выявил четыре группы длительно больных COVID, симптомы которых были различны. У трех из групп были психические и физические нарушения в различной степени, но мало или совсем не было когнитивных проблем. Четвертый кластер показал только умеренные психические и физические нарушения, но имел ярко выраженные когнитивные проблемы.

«Познание действительно было совершенно раздельным, и мы этого не ожидали», — говорит Эванс. Она подчеркивает, что исследование не раскрывает лежащие в основе механизмы.«Но это определенно первый шаг».

Какая связь между длительным COVID и другими постинфекционными синдромами?

Некоторых ученых не удивил затяжной COVID. По словам Энтони Комарова, терапевта Гарвардской медицинской школы в Бостоне, штат Массачусетс, в научной литературе уже 100 лет сообщается о заболеваниях, которые сохраняются после инфекции.

Он отметил этот факт в марте во время вебинара, организованного MEAction, организацией, базирующейся в Санта-Монике, Калифорния, которая работает над повышением осведомленности о миалгическом энцефалите, также известном как синдром хронической усталости (ME / CFS).Люди с этим изнурительным заболеванием истощаются даже после небольшой активности, а также испытывают другие симптомы, такие как головные боли. Многие медицинские работники долго отвергали это заболевание, поскольку оно не имело четкой биологической основы, но ME / CFS часто бывает поствирусным.

Инфекция нередко вызывает длительные симптомы. Одно исследование с участием 253 человек с диагнозом определенных вирусных или бактериальных инфекций показало, что через 6 месяцев 12% сообщили о стойких симптомах, включая «инвалидизирующую усталость, скелетно-мышечную боль, нейрокогнитивные трудности и расстройство настроения» 10 .Этот процент поразительно похож на длительную распространенность COVID, наблюдаемую в Соединенном Королевстве УНС.

Некоторые люди с длительным COVID, вероятно, будут соответствовать диагностическим критериям ME / CFS, по словам Комарова и его коллеги Люсинды Бейтман, основателя Центра Бейтмана Хорна в Солт-Лейк-Сити, штат Юта, который специализируется на лечении ME / CFS 11 . Но, похоже, есть различия: например, люди с длительным COVID чаще сообщают об одышке, чем люди с ME / CFS, говорит Комарофф.Кроме того, если длительный COVID в конечном итоге будет разделен на несколько синдромов, это еще больше усложнит сравнение между ним и ME / CFS.

«Я до сих пор сопротивлялся тому, чтобы сказать, что длинный COVID — это ME / CFS, потому что я действительно думаю, что это общий термин, и в этом длинном зонтике COVID происходит множество вещей», — говорит Нисрин Алван, исследователь общественного здравоохранения из Саутгемптонский университет, Великобритания. И Дикс говорит от имени многих: «Я думаю, сейчас всем нужно быть немного агностиками, не делать слишком много предположений и не помещать все эти разные синдромы в одну корзину.Однако многие согласны с тем, что эти два условия можно продуктивно изучать в тандеме. «Коалиция должна быть», — говорит Алван. Некоторые исследователи уже планируют сотрудничать. Например, крупное исследование под названием DecodeME направлено на привлечение 20000 человек для поиска генетических факторов, влияющих на ME / CFS, и Эванс говорит, что PHOSP-COVID будет делиться с ним данными.

«Я действительно надеюсь, что в конце концов мы сможем лучше понять другие поствирусные проблемы», — говорит Акрами.

Хасти говорит об этом прямо: «Давайте не будем тратить зря хороший кризис».

Что можно сделать, чтобы помочь людям с длительным COVID?

Сейчас возможности довольно ограничены, потому что этот беспорядок так плохо изучен.

В некоторых странах открываются клиники для людей с длительным COVID. В Германии компания MEDIAN начала принимать людей с длительным заболеванием COVID в некоторых своих частных реабилитационных клиниках. В Англии Национальная служба здравоохранения выделила 10 миллионов фунтов стерлингов для сети из 69 клиник: они начали оценивать и помогать людям с этим заболеванием.

Это долгожданный первый шаг, говорит Хасти, но существует мало методов лечения, основанных на доказательствах. Растет согласие с тем, что необходимы многопрофильные команды, потому что длительный COVID влияет на очень многие части тела. «У каждого человека в среднем примерно 16 или 17 симптомов», — говорит Акрами. Часто в клиниках таких команд нет.

Большая часть проблем будет носить социальный и политический характер, потому что люди с длительным периодом COVID должны отдыхать, часто месяцами, и при этом им нужна поддержка.По словам Хасти, их состояние «необходимо признать недееспособным».

Люди с длительным течением COVID часто остаются с респираторными проблемами, и некоторые клиники предлагают реабилитацию Фото: Дженнифер Лоренцини / Reuters

Что касается лекарств, то тестируется горстка. Биотехнологическая компания PureTech Health из Бостона, штат Массачусетс, в декабре объявила о начале клинических испытаний деупирфенидона, противовоспалительного и противовоспалительного средства, разработанного ею.Результаты ожидаются во второй половине 2021 года. В Великобритании специалист по интенсивной терапии Шарлотта Саммерс из Кембриджского университета и ее коллеги начали исследование под названием HEAL-COVID, целью которого является предотвращение длительного распространения COVID. Участникам, которые были госпитализированы с COVID-19, после выписки дадут один из двух препаратов: апиксабан, антикоагулянт, который может снизить риск образования опасных тромбов; и аторвастатин, противовоспалительное средство. В Соединенных Штатах NIH финансирует испытания существующих лекарств, которые люди с легкой формой COVID-19 могут принимать дома.За участниками будут наблюдать в течение 90 дней, чтобы проверить влияние препаратов на долгосрочные симптомы.

Наконец, возникает вопрос, какую роль могут сыграть вакцины от COVID-19. Хотя многие из них предотвращают смерть и тяжелые заболевания, ученые пока не знают, предотвращают ли они длительный COVID.

Как насчет воздействия вакцины на людей, которые уже давно болеют COVID? Опрос, проведенный в Великобритании среди более 800 человек с длительным периодом COVID, который не проходил экспертную оценку, показал в мае, что 57% отметили общее улучшение своих симптомов, 24% — без изменений и 19% — ухудшение после первой дозы вакцины 12 .В апреле команда Акрами начала систематическое исследование, чтобы пролить больше света. «Людям необходимо пройти вакцинацию, чтобы выйти из пандемии, но мы должны сначала решить их озабоченность по поводу того, поможет ли вакцина, или не навредит, или [будет] вредна».

Точно так же Акико Ивасаки, иммунобиолог из Йельского университета в Нью-Хейвене, штат Коннектикут, набирает людей с длительным COVID, которые не были вакцинированы, чтобы она и ее коллеги могли отслеживать, как их тела реагируют на вакцину. Она предполагает, что вакцина может улучшить симптомы за счет устранения любого вируса или вирусных остатков, оставшихся в организме, или за счет восстановления баланса иммунной системы.

Людям с длительным COVID просто нужно что-то, что работает. «Как мы можем поправиться?» — спрашивает Хасти. «Это то, что мы хотим знать».

«Как будто меня похоронили заживо»: битва за выздоровление от синдрома хронической усталости | ME / Синдром хронической усталости

«Это было похоже на то, что меня похоронили заживо», — сухо говорит Саманта Миллер, глядя на меня голубыми глазами, пока она жевала фалафель. «Я был измотан, ужасно болели суставы. Это было похоже на постоянный грипп без уверенности в выздоровлении.Я ничего не мог сделать. Я был в ловушке ».

Сегодня она выглядит яркой и моложе своих 46 лет. Она безукоризненно одета в цветочно-розовые тона, вдохновленные 1950-ми годами, с пушистым беретом и яркой помадой; ее светлые волосы красиво закручены и закреплены белой гвоздикой. Мы встретились за обедом в турецком ресторане на севере Лондона, и пока мы разговариваем, она кажется энергичной, веселой и очень проницательной. Трудно поверить, что она провела несколько лет, пытаясь вырваться из ада.

В конце 1990-х Миллер жил в Хэмпстеде, на севере Лондона, и преподавал искусство в средней школе с «нехваткой персонала и недостаточным финансированием».Она считала, что иметь дело с детьми утомительно. По ее словам, дети по-прежнему обладают «непобедимостью юности». «Их еще ничто не сокрушило». Она также увлекалась горным велосипедом и плаванием и вела напряженную общественную жизнь. Если что-то нужно было сделать, она компенсировала слабину. И она всегда стремилась быть идеальной.

Потом она заболела. «У меня было железистое, вирусное заболевание», — говорит она. Ей и в голову не приходило брать отпуск с работы. «Итак, я входил с бешеной температурой. Это был момент, когда что-то изменилось.«Хотя она оправилась от болезни, после этого она все время чувствовала себя сонной. Через несколько лет ей сделали операцию на спине и, пока она лежала в больнице, она заболела гастроэнтеритом. «Это было ужасно», — говорит она. «Я подвергался физическому насилию со всех сторон».

Она оправилась от операции и гастроэнтерита, но не могла даже встать с постели. Она была измотана, но не спала, испытывала постоянную боль и была чрезмерно чувствительна к звуку и свету. Она не могла спуститься вниз, поэтому ее партнер оставил фрукты у кровати, когда шел на работу.Она чувствовала себя подавленной и уязвимой — она ​​не могла сесть, послушать радио или открыть дверь (она вспоминает, как размышляла о том, что, если бы вместо этого она была в инвалидном кресле, полностью потеряв способность пользоваться ногами, она бы по крайней мере хватило сил добраться до двери).

Всякий раз, когда она пыталась подтолкнуть себя, ее симптомы ухудшались. Так что она пролежала там несколько месяцев, запоминая каждую трещину на стенах в комнате и глядя на большую картину на стене — пейзаж Оксфордшира, который она нарисовала сама.«Я думаю, я не могу поверить, что я это сделал. Как я могу когда-нибудь снова что-нибудь сделать? »

Хотя ее партнер поддерживал ее, она чувствовала, что ее друзья и семья не понимают. Они говорили такие вещи, как «Я тоже все время истощаюсь», и она знала, что они думали, что она каким-то образом выбирает болезнь. Особенно болезненным был момент, когда ее отец сказал: «Мне сейчас скучно, я думаю, тебе стоит поправиться». Без жизни и без надежды на выздоровление Миллер обратилась к своему партнеру и сестре-близнецу. Она попросила их помочь ей покончить с собой.

Медицинские власти согласны с тем, что это реальное заболевание, но многие пациенты все еще считают, что их считают ипохондриками. Фотография: Доминик Маккензи / The Observer

Синдром хронической усталости — одно из самых противоречивых состояний. Исследователи, врачи и пациенты не могут прийти к единому мнению о его названии, определении и даже о том, существует ли он. Но прогноз плохой. Проведенный в 2005 году анализ исследований, в которых наблюдали пациентов в течение пяти лет, показал, что показатель выздоровления составляет 5%.

Заболевание привлекло внимание врачей в 20 веке после серии загадочных эпидемий, во время которых большое количество людей поразили необъяснимую слабость и усталость.Две поразительные вспышки произошли в Королевской больнице Фри в Лондоне в 1950-х годах и на озере Тахо, штат Невада, в 1980-х годах, где болезнь получила прозвище «синдром Раггеди Энн». Затем врачи стали замечать, что отдельные случаи заболевания возникают среди более широких слоев населения.

Синдром хронической усталости также известен как миалгическая энцефалопатия или ME (хотя не все согласны с тем, что это одно и то же состояние). Нет доказанной причины и нет согласованных диагностических тестов, но состояние определяется как стойкая усталость в течение шести или более месяцев, которая нарушает жизнь и не улучшается после отдыха.Он сопровождается другими симптомами, включая нарушение памяти или концентрации, боль в горле, болезненные лимфатические узлы, головные боли, боли в суставах и мышцах. В тяжелых случаях, таких как болезнь Миллера, пациенты остаются в постели подолгу.

Симптомы очень похожи на симптомы гриппа, и во многих случаях хроническая усталость, кажется, вызвана вирусными инфекциями, такими как гландулярная лихорадка (но не гриппом). Организм как бы избавился от вирусной инфекции, но усталость остается. Примерно у 12% взрослых, заболевших железистой лихорадкой, через шесть месяцев развивается хроническая усталость.

Из-за отсутствия четкого биологического механизма это состояние часто утверждается как имеющее психологическую причину: психиатры в 1970-х годах называли его «массовой истерией», а в 1980-х пресса жестоко прозвала его «гриппом яппи», при этом подразумевается, что пострадавшие были избалованными молодыми людьми, слишком ленивыми, чтобы работать.

Медицинские власти теперь согласны с тем, что это подлинное, дискретное заболевание, хотя его причины обсуждаются, но многие пациенты все еще чувствуют, что их отвергают как ипохондриков, которым необходимо взять себя в руки.

Тим Ноукс, спортивный физиолог из Университета Кейптауна, Южная Африка, заинтересовался хронической усталостью после того, как увидел спортсменов, страдающих от нее, и понял, что это не соответствует этому стереотипу. «Я видел слишком много профессиональных спортсменов, которые хотели бегать, они теряли все, и они все еще не могли бегать», — говорит он. «Меньше всего они хотели заболеть».

Он считает, что ответ на это заболевание лежит в мозге. Его работа по изучению спортсменов с коллегой, Аланом Сент-Клер Гибсоном, оставила их обоих убежденными в том, что, хотя есть физический предел того, чего может достичь тело, мозг действует до этого предела, заставляя нас чувствовать усталость до появления каких-либо признаков повреждения. происходить.Другими словами, усталость — это не физическое явление, а ощущение или эмоция, изобретенные мозгом для предотвращения катастрофического ущерба. Они назвали систему мозга, которая делает это, «центральным управляющим».

«Центральный губернатор ошибся в настройках. Это переоценка того, насколько вы утомлены, — говорит Ноукс. Большинство исследований идеи центрального губернатора включает в себя тонкие изменения в самых пределах производительности, часто у элитных спортсменов. Но что произойдет, если вся эта система выйдет из строя? Усталость, которая обычно защищает нас от того, чтобы зайти слишком далеко, вместо этого может стать тюрьмой.

Каким бы ни был спусковой механизм — вирус, переутомление, генетическая предрасположенность или (что наиболее вероятно) комбинация нескольких факторов — Ноукс утверждает, что при хронической усталости границы физической активности чрезвычайно сужаются до такой степени, что пациенты практически обездвижены. Если он прав, это будет означать, что такие люди, как Саманта Миллер, не могли «решить» быть более активными, так же как Мо Фарах не мог решить сократить на 20 секунд свое время, когда он выигрывал медали.

Но это намекает на то, что на их состояние могут влиять психологические факторы.Действительно, одно из самых надежных научных открытий в отношении хронической усталости состоит в том, что, когда пациенты убеждены, что их состояние является биологическим и неизлечимым, и опасаются, что занятие какой-либо деятельностью будет вредным, у них гораздо меньше шансов выздороветь. «Если они считают, что это неизлечимо, значит, это неизлечимо», — говорит Ноукс. Хотя сигналы от тела, несомненно, имеют решающее значение для определения того, когда мы устаем, в конечном итоге все контролирует мозг.

Это также поднимает вопрос о том, можно ли использовать когнитивную и поведенческую терапию, чтобы медленно раздвинуть драконовские ограничения мозга.Если интервальные тренировки работают для спортсменов, поскольку они учат центрального губернатора тому, что все более высокие уровни нагрузки безопасны, могут ли они работать и для пациентов с синдромом хронической усталости?

Саманта Миллер заключила сделку со своим партнером и сестрой. Ее направили к специалисту по имени Питер Уайт в больницу Святого Варфоломея в Лондоне. «Пожалуйста, дайте ему полгода», — сказали они. Если после этого тебе все равно не станет лучше, мы поможем тебе покончить с собой.

Я видел слишком много профессиональных спортсменов, которые хотели бегать… меньше всего они хотели, чтобы они болели
Тим Ноукс, спортивный физиолог

Независимо от Ноукса, Уайт развивал аналогичные идеи о хронической усталости.Он не называет это центральным управляющим, но он тоже считает, что комбинация триггеров — генетических, экологических, психологических — подавляет тело и выводит нервную систему из равновесия, заставляя мозг значительно снижать уровень, который он считает безопасным. напряжения. Чтобы попытаться повернуть вспять это изменение, он вместе с коллегами разработал подход, называемый дифференцированной лечебной физкультурой (GET), который предназначен для работы как сверхлегкая форма интервальных тренировок.

Идея состоит в том, чтобы установить базовый уровень активности, который пациент может безопасно поддерживать, а затем постепенно увеличивать его.Каждый шаг должен быть небольшим, чтобы не было риска рецидива. Пациенты сообщают о том, что чувствуют себя намного более утомленными, чем здоровые люди при установленном уровне физических упражнений. Но Уайт показал, что после курса GET они меньше устают после того же количества упражнений, даже если их физическая форма не изменилась. Так же, как когда спортсмены выполняют повторяющиеся спринты, режим упражнений медленно переучивает мозг пациентов, что каждый последующий уровень активности является безопасным.

Уайт также использует когнитивно-поведенческую терапию (КПТ), при которой терапевты работают с пациентами, чтобы бросить вызов негативным идеям и убеждениям, которые они имеют о своей болезни.Это основано на выводе о том, что до тех пор, пока пациенты боятся, что любое усилие вызовет аварию, усталость будет сохранять контроль. КПТ побуждает их попробовать другие способы совладания и проверить, подходят ли небольшие объемы активности. Есть надежда, что это уменьшит их страх, помогая им осознать, что, возможно, некоторые упражнения в конце концов безопасны и что у них есть шанс выздороветь.

Уайт предложил Миллеру попробовать комбинацию GET и CBT. «Я поправлюсь?» — спросила Миллер у терапевта.«Конечно, будешь», — ответила она, и Миллер впервые поверил, что это может быть правдой.

Ее первой целью было просто переворачиваться в постели раз в час. Каждые несколько дней она немного увеличивала свою активность, пока не могла сидеть по пять минут за раз. Позже, когда она встанет с постели, она может попробовать приготовить еду, но задание будет разбито на части. Спуститься вниз. Лук нашинковать. Вернитесь наверх и лягте.

Как творческий человек, ей было трудно принять полное отсутствие спонтанности.Но перфекционизм, который, по ее мнению, способствовал ее состоянию, помог ей.

Она вела дневник активности, и по прошествии месяцев она могла делать больше. «Пройдите две минуты вокруг квартала», — вспоминает она. «Тогда иди три минуты. Но пятиминутная прогулка может уложить вас в постель на три недели «. Ей приходилось придерживаться режима, делая не больше и не меньше предписанного уровня активности, независимо от того, насколько хорошо она себя чувствовала.

Если она будет слишком сильно давить на себя, то рухнет.«Это требует невероятной дисциплины», — говорит она. «Одна ошибка, и вы вернулись на круги своя». Если бы она нарушила правила и попыталась сделать слишком много, она бы почувствовала, как ее тело уходит. «Мне было жарко от ног вверх, как будто меня отравили. Тогда я буду разорен на несколько недель.

Потребовалось пять лет мрачной решимости, но она, наконец, выбралась из усталости и вернулась к нормальной жизни.

Несколько небольших клинических испытаний показали, что Миллер был не один. Результаты показали, что КПТ и GET были полезными методами лечения.Но вместо того, чтобы приветствовать результаты, группы пациентов возненавидели их. «Почти все благотворительные организации в Великобритании и за рубежом восприняли это как воздушный шар», — говорит Уайт. Эти группы очень скептически относились к тому, что «психологическое» лечение, такое как КПТ, может помочь пациентам с СХУ, и считали, что цели активности дифференцированной лечебной физкультуры были совершенно опасными. Они утверждали, что СХУ — это чисто физическое заболевание, излечения от которого не известно, поэтому у любого, кому помогал какой-либо из методов лечения Уайта, его явно не было.

Вместо этого группы пациентов отстаивали подход, называемый стимуляцией. Это помогает пациентам адаптироваться к жизни в пределах физических возможностей, установленных состоянием, и побуждает их не делать ничего, что приближает их к истощению. Это имело бы смысл, если бы хроническая усталость была неизлечимой. Но, согласно теориям Уайта, это могло быть контрпродуктивным, поскольку укрепляло негативные убеждения и действовало для поддержания состояния, а не позволяло пациентам выздоравливать.

Синдром хронической усталости — одно из самых противоречивых состояний.Исследователи, врачи и пациенты не могут прийти к единому мнению о его названии, определении и даже о том, существует ли он. Фотография: Доминик Маккензи / The Observer

Кто был прав? Уайт и его коллеги решили провести окончательное испытание. Они работали с крупнейшей в Великобритании благотворительной организацией для пациентов Action for ME, чтобы разработать и провести пятилетнее исследование. В него вошли 641 пациент, разделенный на четыре группы. Контрольной группе только что была оказана обычная медицинская помощь — советы по недопущению крайних нагрузок, а также лекарства от таких симптомов, как депрессия, бессонница и боль по мере необходимости.Другие группы получали эту стандартную помощь плюс либо КПТ, либо GET, либо кардиостимуляцию, превращенную в терапию (адаптивная терапия стимуляции или APT).

Исследователи опубликовали свои результаты в медицинском журнале Lancet в 2011 году. Они обнаружили, что APT неэффективен; пациенты в этой группе показали себя не лучше, чем в контрольной группе. Но как GET, так и CBT были умеренно полезными, снижая показатели утомляемости и инвалидности значительно больше, чем в двух других группах. Более того, через год в группах КПТ и GET 22% пациентов выздоровели, по сравнению с 7–8% в двух других группах.Хотя это все еще не большой успех, он показал, что подход Уайта был лучшим доступным лечением, и продемонстрировал, что выздоровление возможно.

Если предыдущие испытания прошли плохо, то это было встречено с абсолютной яростью. Lancet был завален письмами с критикой методов Уайта. Действия для ME отклонили выводы. Один профессор назвал испытание «неэтичным и ненаучным» в 43-страничной жалобе в журнал, а пациенты использовали Facebook, чтобы спросить: «Когда Lancet откажется от этого мошеннического исследования?»

Вместо этого журнал опубликовал редакционную статью в поддержку Уайта и его коллег, в которой говорилось, что их «следует похвалить за их готовность проверить конкурирующие идеи и вмешательства в рандомизированном исследовании».Но это не изменило отношения групп пациентов. После многих лет работы над финансированием, организацией и проведением окончательного исследования Уайт наконец получил данные, которые, по его мнению, могут помочь другим пациентам с хронической усталостью, таким как Миллер. Пациенты, посещавшие его клиники, приветствовали результаты, но он не смог убедить медицинские организации пациентов слушать.

Споры о том, является ли синдром хронической усталости биологическим или психологическим, до сих пор не утихают. В июне 2014 года два академика из службы CFS / ME в Эссексе больницы Саутендского университета разместили на веб-сайте British Medical Journal статью, в которой предположили, что хроническая усталость может быть «мемом».Этот термин был изобретен генетиком Ричардом Докинзом в его книге «Эгоистичный ген» (1976) для описания психологической идеи или поведения, которые передаются от человека к человеку.

Авторы статьи утверждали, что несколько медицинских состояний в истории могли быть связаны с мемами, такими как «железнодорожный мозг», сочетание усталости и психических симптомов, которые поражали путешественников в поездах в середине 19 века и считались из-за невидимого повреждения мозга, вызванного тряской ездой.Возможно, сказали они, некоторые аспекты хронической усталости также распространяются как мем.

Была немедленная кампания за отзыв статьи. Ассоциация ME сообщила о шоке, гневе и беспокойстве своих членов по поводу этих предложений. В онлайн-комментариях под статьей пациенты обвиняли авторов в «невежестве, фанатизме и явной жестокости», а их идеи называли «ужасающими», «больными и извращенными» и «безумными чертовщинами». Несколькими днями позже служба CFS / ME Эссекса написала в ME Association, дистанцируясь от статьи, и сообщила, что авторы «очень сожалеют о причиненных ими бедах».

Психологическое является физическим, а то, что является физическим, имеет психологическое восприятие. или психологический. «Подавляющее большинство врачей придерживаются дуалистического понимания разума и тела», — говорит он. «Сходи и найди психиатра для разума и врача для тела». Это различие оставляет пациентам с хронической усталостью только два варианта: их состояние является биологическим, в настоящее время неизлечимым и непроницаемым для психологических факторов; или они ипохондрики, которые все это изобрели.Неудивительно, что они защищаются.

На самом деле, утверждает Уайт, это ложное разделение. Разум и тело неизбежно взаимодействуют и отражают друг друга: «Психологическое является физическим, а то, что является физическим, имеет психологическое восприятие», — говорит он. Ученые все чаще обнаруживают, что психические расстройства, такие как шизофрения или депрессия, отражают структурные аномалии в головном мозге, в то время как неврологические проблемы, такие как болезнь Паркинсона, вызывают как психологические, так и физические симптомы.

Уайт отмечает, что, хотя КПТ часто считают психологической терапией, она оказывает физическое воздействие на организм. Несколько исследований показали, что курс когнитивно-поведенческой терапии, например, вызывает ощутимое увеличение мозгового вещества или может влиять на уровень гормонов стресса, таких как кортизол.

Более широкий сдвиг в отношениях может помочь пациентам без страха подвергнуться стигматизации и признать, что физические и психологические факторы переплетены с их болезнью.Хроническая усталость не является ни биологической, ни психологической. И то, и другое.

Прошло два года с момента выздоровления Саманты Миллер. «Я делаю больше, чем многие женщины моего возраста», — говорит она, макая полоску хлеба питта в свой хумус. «Я катался здесь на велосипеде. Мне удается согласовать свои аксессуары! » Она должна быть осторожна — тяжелая поездка на велосипеде или чрезмерный стресс на работе могут вызвать ее симптомы. «Вы должны отступить мысленно и физически», — говорит она.

Итак, теперь она берет больничные, когда болеет, и отказывается от всего.. По совместительству она работает арт-терапевтом, занимается керамикой с заключенными и психиатрическими пациентами с такими состояниями, как биполярное расстройство и шизофрения. По ее словам, работа с глиной обеспечивает безопасное пространство для разговоров. «Если разговор станет затруднительным, вы можете вернуться к глине».

Еще она работает художником. В одной серии изделий старинные сувениры — куклы, сосновые шишки, черепа животных — аккуратно уложены в витиеватые рамки. Она говорит, что ей нравится идея спасти некогда драгоценные личные сокровища, которые стали ненужными, и дать им новую жизнь и смысл.Она тоже рисует, запечатлевая мысленные пейзажи, включая черно-кроваво-красный лабиринт больничных коек и арочных окон, переплетенных с первыми строками стихотворения Томаса Харди «Дарклинг дрозд»: «Я прислонился к порослым воротам, когда мороз был призрачно-серым. И зимние отбросы опустошили ослабевшие глаза дня «.

Это стихотворение заканчивается радостной песней хилого дрозда; от темной смерти зимы, символ «благословенной надежды».

Это отредактированный отрывок из Cure Джо Марчанта , опубликованного Canongate, £ 16.99. Чтобы заказать копию в книжном магазине Guardian по сниженной цене в 13,59 фунтов стерлингов, зайдите на сайт www.bookshop.theguardian.com

  • 17 февраля первый номер этой статьи был изменен, чтобы разъяснить, что существование CFS и ME не существует. Не оспариваю.

Объекты • Гранд-Джанкшен, Колорадо • CivicEngage

Парк Лас-Колониас занимает площадь 130 акров и находится рядом с центром Гранд-Джанкшен на берегу реки Колорадо. Он имеет разнообразную и богатую историю, так как расположен прямо вверх по течению от тезки этого сообщества, слияния рек Ганнисон и Колорадо, и имеет прочные связи с остальной частью сообщества вдоль существующей и расширяющейся системы Riverfront Trail.Завершено строительство нескольких новых объектов, включая Речной парк, туалеты, убежища и концессии.

Речной парк


Речной парк в Лас-Колониас включает протяженный и доступный водный канал, два водоема со стоячими волнами, а также пляж и заболоченные участки. Эти удобства доступны для людей любого возраста, уровня способностей и опыта. На восточной стороне парка Лас-Колониас есть лодочная рампа, по которой лодки могут заходить и выходить из реки Колорадо.Пожалуйста, не блокируйте вход / выход с трапа лодки.

В Ривер-парке поток из основного канала будет перекрыт мешками с песком, когда поток упадет ниже 810 кубических футов в секунду ( CFS ). Это было условием получения разрешений на создание Речного парка. Речной парк все еще открыт, когда это происходит, но опыт другой.

Пруд с бабочками и пруды Лас-Колониас


В парке Лас-Колониас есть три разных пруда, которые могут понравиться общине.В прудах есть водные элементы, и люди могут наслаждаться водой на байдарках или байдарках. В прудах не шумят плавание и трубки.

Речной инвентарь


Стоячий весло Гранд-Джанкшн (GJ SUP) находится на восточной стороне парка Лас-Колониас, рядом с прудом бабочек. Люди могут взять напрокат снаряжение для плавания по Речному парку, прудам или по реке Колорадо.

Собачьи парки


Собачьи парки Лас-Колониас состоят из трех разных секций. В настоящее время пользователи могут посетить западную часть собачьих парков Лас-Колониас.Две дополнительные секции в настоящее время закрыты.

Амфитеатр

Амфитеатр предлагает многофункциональные возможности для маленьких, средних и больших толп, окруженный идеальным фоном вдоль реки Колорадо и рядом с тропой Colorado Riverfront Trail. Дизайн включает сцену размером 40 на 60 футов с достаточными удобствами позади дома, такими как зеленая комната и боковые крылья, а также парковка и сидения на лужайке с пологим уклоном.

Сообщество собрало 2,1 миллиона долларов на местном уровне, что соответствует 1 доллару.Грант в размере 6 миллионов от Департамента по местным делам. Поддержка по сбору средств на местном уровне обеспечивается Управлением развития города, Фондом Риверфронт, Фондом Гудвина, Фондом семьи Бэкон, Клубом львов Гранд-Джанкшен, Фондом Эль-Помар, Фондом семьи Гейтс, Министерством энергетики, Наварро и городом Гранд-Джанкшен.

Бизнес-парк в Лас-Колониас


В рамках государственно-частного партнерства городские власти развивают бизнес-парк в восточной части парка Лас-Колониас, интегрируя его в общественный парк.Бизнес-парк включает развитие примерно 10-15 акров парка в виде кампуса, подобного Google, для привлечения предприятий, связанных с отдыхом на свежем воздухе, в сочетании с удобствами общественного парка в соответствии с Генеральным планом Лас-Колониас (JPG).

Городские власти сотрудничают с Управлением развития центра города для строительства бизнес-парка с общими государственными / частными инвестициями в размере 30 миллионов долларов (10 миллионов долларов государственных и 20 миллионов долларов частных). Городской совет утвердил пакет стимулов для сохранения и расширения существующего бизнеса по организации отдыха на природе Bonsai Design в качестве якорного арендатора в бизнес-парке.Компания также будет активно участвовать с Grand Junction Economic Partnership в привлечении предприятий в Парк.

Другие удобства


Подробная информация о разработке


За последние несколько лет планирования и развития парка Лас-Колониас городские власти узнали, что существует огромная поддержка для баланса парка, реки, активного, пассивного, делового и всех других типов использования парк. Цель состоит в том, чтобы восстановить то, что раньше было прибрежной зоной, и увеличить использование набережной для отдыха.Объем проекта включает: дополнительный водозаборный канал и расширение существующего водного канала с рекреационными элементами, восстановлением растительности и пояснительными указателями. Будет построен новый водозаборный канал, чтобы вода могла протекать в течение более длительного периода года, контролировать распределение потока для надлежащего функционирования в существующей речной системе и избегать неблагоприятных воздействий на существующую водную среду обитания в главном русле реки Колорадо или любые вторичные каналы.

По завершении выкопанное продолжение канала будет иметь непрерывный поток воды, когда потоки реки Колорадо будут превышать 810 кубических футов в секунду.Эти раскопки добавят 1,77 акра открытой воды, увеличивая площадь водной среды обитания на участке, улучшая отдых в парке, а также естественную эстетику местности. Русла рек новых каналов будут засажены местной прибрежной растительностью, что обеспечит контроль над эрозией, прибрежный буфер и увеличенную среду обитания. Найдите дополнительную информацию.

В рамках амбициозного плана создания парка будут восстановлены и улучшены берега реки Колорадо, отмечена история региона, обеспечен доступ для использования троп и пассивного отдыха, а также будет создано уникальное место для проведения мероприятий под открытым небом с региональным акцентом.В дополнение к экономической выгоде от развлекательного парка в качестве регионального притяжения, бизнес-парк обеспечит желательные условия для привлечения и удержания индустрии отдыха на открытом воздухе, что усилит экономический рост и диверсификацию долины. Государственные инвестиции также станут катализатором частных реинвестиций и возрождения речных и железнодорожных районов, предусмотренных в Плане развития Большого центра города.

История парка Лас-Колониас


Парк раньше использовался в качестве жилья для мигрантов, а затем урановой мельницы, производившей 2 штуки.2 миллиона тонн радиоактивных хвостов. Как и в других прибрежных поселках Западного склона, часть парка до 1980-х годов использовалась как свалка. Благодаря сильному гражданскому руководству, территория была очищена и превращается в парк на берегу реки. Прочтите Историю парка Лас-Колониас, подготовленную местными студентами Университета Колорадо Меса в 2015 году.

В 1987 году группа лидеров местного сообщества сформировала Комиссию по набережной Колорадо, объединив для работы Палисейд, Гранд-Джанкшн, Фруита, округ Меса и парки штата Колорадо.