Содержание

Книги о бизнесе — Эксмо

Тема: Бизнес

Где найти инвесторов? И что нужно, чтобы дело приносило прибыль? На эти вопросы смогут ответить только настоящие профессионалы. Стартовый капитал, инвестиционные стратегии, привлечение клиентов и рискованные сделки — в нашей подборке книги успешных предпринимателей и топовых коучей, которые вдохновят вас создать собственный бизнес.

Электронная книга Библия интернет-маркетолога

Иван Барченков

Иван Барчёнков — сертифицированный эксперт по обучению рекламным продуктам Яндекс — структурирует все доступные инструменты диджитал-продвижения и дает базовые знания по их использованию. Его книга — это библия современного интернет-маркетолога.

Подробнее

836 ₽

995 ₽

-16%

Выберите самую удобную акцию:

Электронная книга Аудиокнига PIXAR. Перезагрузка. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь

Лоуренс Леви

История превращения Pixar из крохотной компании на грани банкротства в культовую анимационную студию. Лоуренс Леви вместе со Стивом Джобсом совершил перезагрузку будущего производителя «Истории игрушек» и «Головоломки». В свой книге он предельно искренно рассказывает о том, как команда Pixar преодолевала кризис, отказывалась от убыточных направлений, принимала новых лидеров и новые правила игры, выходила на IPO, снимала невероятные мультфильмы, била все рекорды по кассовым сборам и становилась легендой!

Подробнее

920 ₽

1095 ₽

-16%

Выберите самую удобную акцию:

Другие издания

Электронная книга Аудиокнига Финдрайв. Как привлечь, сохранить и выгодно вложить свои деньги

Глеб Архангельский, Ольга Стрелкова

Открывать свой бизнес, очень непросто, порой даже кажется невозможно. Как можно добровольно отдать деньги, положившись лишь на свою интуицию? О том, как правильно вкладываться и преумножать капитал узнаете из этого руководства.

Подробнее

643 ₽

775 ₽

-17%

Выберите самую удобную акцию:

Электронная книга Аудиокнига Бизнес как система.

Инструменты Black Star

Илья Кусакин

Илья Кусакин на протяжении 10 лет работает бизнес-коучем. Среди его клиентов гиганты российского предпринимательства, такие как Black Star. «Фабрика Мебели «8 Марта»», World Class, «1C: Первый Бит». В своей книге Илья рассказывает, как устроен механизм российского бизнеса. Вас ждут: смелые теории, необычные методики и проверенные стратегии, которые помогут создать прибыльное дело.

Подробнее

Электронная книга БИЗНЕС-ХАКИ. Секретный опыт успешных предпринимателей России

Белов В.Ю.

«Бизнес-хаки» – это печатная версия онлайн-курса «120 секунд» (специальный курс для российских предпринимателей, разработанный компанией «Деловая среда»). Под одной обложкой ведущие предприниматели страны рассказали о секретных лайфхаках. Михаил Кучмент (Hoff), Павел Курьянов (Black Star), Михаил Дашкиев («Бизнес Молодость»), Григорий Аветов («Синергия») и еще 29 успешных бизнесменов поделились рабочими инструментами, которые помогли им создать, укрепить и развить собственный бизнес, а также повысить личную эффективность. На страницах книги 180 уникальных кейсов, благодаря которым авторы заработали миллионы.

Подробнее

1214 ₽

1395 ₽

-13%

Выберите самую удобную акцию:

Другие издания

Электронная книга Аудиокнига Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире

Олег Тиньков

Олег Тиньков – исключительный предприниматель, доказавший, что можно стать успешным в разных отраслях. Бизнесмену удалось совершить настоящую революцию и создать один из самых крупных банков в стране. Он обслуживает более 7 миллионов клиентов, не имея при этом ни одного отделения. Своим уникальным опытом автор делится с читателем.

Подробнее

Другие издания

Электронная книга Аудиокнига Дональд Трамп. Искусство сделки

Дональд Трамп

Бестселлер получил множество положительных отзывов на сайте Amazon. В книге описана одна неделя из жизни Дональда Трампа. 45-ый президент США и один из богатейших людей мира делится своим видением успешного предпринимательства и дает практические рекомендации тем, кто всерьез намерен добиться успеха.

Подробнее

819 ₽

975 ₽

-16%

Выберите самую удобную акцию:

Электронная книга Аудиокнига Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть

Дмитрий Портнягин

Талантливый предприниматель, бизнес-блогер №1 на YouTube и основатель сообщества «Трансформатор» Дмитрий Портнягин дает полезные советы по созданию прибыльного дела. Вы найдете 40 ключей по повышению результативности: личной и бизнеса, узнаете, как противостоять хейту и конкурентам, поймете, как выстраивать информационную политику. Опираясь на собственный опыт, Дмитрий объяснит, как развиваться сразу в нескольких направлениях и как превратить проблемы в головокружительные успехи.

Подробнее

Электронная книга Бизнес Молодость.

Начни свой бизнес

Михаил Дашкиев, Петр Осипов

Книга крупнейшего сообщества молодых предпринимателей «Бизнес Молодость». Руководители проекта, миллионеры Михаил Дашкиев и Петр Осипов объясняют сложные техники простыми словами, чтобы каждый смог применить их в развитии своего дела. В этой книге собран опыт сотен предпринимателей со всего СНГ. Вы пройдете путь от выбора идеи для бизнеса до его масштабирования.

Подробнее

Другие издания

Электронная книга Аудиокнига неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди

Белов Вадим Юрьевич

Самые успешные женщины-предприниматели страны рассказали о секретных инструментах, благодаря которым заработали свое состояние. В книге собрано 130 уникальных приемов, многие из которых раскрываются авторами впервые. В этом пособии нет теории, только руководство к действию, неоднократно проверенное на практике.

Подробнее

Другие издания

Электронная книга Аудиокнига 150 драйверов роста прибыли, или как увеличить бизнес в 10 раз

Денис Кузнецов, Юрий Терехов

Бестселлер от известных бизнес-тренеров, трижды победителей «Битвы тренеров», Юрия Терехова и Дениса Кузнецова. Эта книга – азбука простых действий, позволяющая не только успешно стартовать, но и увеличить доход в 10 раз. Авторы прошли путь, от начинающих стартаперов до настоящих акул бизнеса. На своих собственных примерах и реальных историях своих учеников они объясняют, как развивать свой бизнес и каких ошибок следует избегать.

Подробнее

Электронная книга Аудиокнига #Girlboss. Как я создала миллионный бизнес, не имея денег, офиса и высшего образования

София Аморузо

Культовая книга от создательницы гиганта модной индустрии Nasty Gal и звезды Instagram. Всего за семь лет София Аморузо прошла путь от бунтарки и неудачницы до одной из самых богатых женщин по версии Forbes. Ей удалось создать свою компанию без начального капитала, займов и даже высшего образования. Ее книга – это безусловное вдохновение для тех, кто мечтает создать собственное дело и не боится рисковать.

Подробнее

411 ₽

495 ₽

-17%

Выберите самую удобную акцию:

Другие издания

Электронная книга Аудиокнига Бизнес на всю катушку.

Как построить свое дело без стартового капитала

Майя Драган

Как найти дело жизни? С чего начать собственный бизнес? Как понять, когда расти и расширяться? На все эти вопросы очень сложно ответить самому, поэтому для лучшего понимания бизнес-сферы, стоит прочитать книгу Майи Драган.

Подробнее

685 ₽

825 ₽

-17%

Выберите самую удобную акцию:

Как начать бизнес в молодом возрасте и строить свои проекты фаундерам из России

Падение мирового венчурного рынка, санкции и геополитика заставили многих основателей стартапов с российскими корнями менять стратегию ведения бизнеса и искать решения проблем, с которыми предприниматели никогда не сталкивались до этого. Как основателю в молодом возрасте справляться со сложностями, где сейчас искать финансирование, зачем нужны кофаундеры и как не сдаваться даже в самой безнадежной ситуации, обсудили победители и номинанты в категории «Предприниматели» разных лет рейтинга Forbes «30 до 30» в рамках сессии «Открытие. Предприниматели» на форуме «Успех к 30: взгляд на новый мир»

В Москве 29 июня прошла конференция «Успех к 30: взгляд на новый мир» — форум молодых талантов, который объединил участников списка Forbes «30 до 30» за все четыре года его существования в России: успешных топ-менеджеров, предпринимателей, деятелей спорта, науки и искусства, представителей медиасферы.

На первой сессии форума «Открытие. Предприниматели» собрались успешные предприниматели, участники списков Forbes «30 до 30» за всю историю существования рейтинга. Вместе с модератором сессии Анастасией Карповой, руководителем проекта «30 до 30» в России, заместителем главного редактора Forbes, участники обсудили, как перестраивается бизнес с учетом новых обстоятельств, где искать кофаундеров и зачем они нужны, где и как сегодня поднимать венчурное финансирование. В дискуссии приняли участие Дарья Крошкина, основательница образовательной платформы StudyFree («30 до 30» — 2021), Ксения Прока, соосновательница шерингового сервиса My Device («30 до 30» — 2022), Алиса Пейрис, основательница бренда HolyCorn (номинант в рейтинг «30 до 30» — 2020), Марк Саневич, сооснователь платформы по управлению здоровьем Best Doctor («30 до 30» — 2020), Олег Кивокурцев, основатель компании по производству роботов Promobot («30 до 30» — 2019), Анна Малова, основательница проекта «Открытая среда» («30 до 30» — 2022) и Марсель Гумеров, CEO и сооснователь компании по доставке реактивов AppScience («30 до 30» — 2022).  

Forbes публикует выдержки самых интересных и полезных для предпринимателей отрывков беседы.

Что самое сложное в запуске собственного бизнеса 

Дарья Крошкина: «StudyFree был моим первым опытом предпринимательства. Мне тогда было 25-26 лет. Когда у тебя нет бэкграунда в предпринимательстве, ты учишься всему с нуля. Когда ты понимаешь правила игры мира стартапов и венчурного рынка, когда пытаешься сразу строить продукт и проект на международные рынки и с международными инвестициями, но при этом ты взаимодействуешь, находясь внутри России, с русскими менторами, с русскими инвесторами — это огромный разрыв картинки. Отсутствие доступа к ресурсу, к экспертизе, к правильному менталитету, к правильным менторам, которые изначально помогут тебе построить так, как это должно быть, — мне кажется, это было одной из самых сложных вещей. Находясь в Сан-Франциско последние два года, я понимаю, что окружение все-таки решает. Здесь намного проще настроиться на совершенно другую волну. Я училась всему с нуля, не получалось абсолютно все». 

Олег Кивокурцев

Олег Кивокурцев: «Самые глобальные сложности возникают в самом начале. Мы начали заниматься нашей деятельностью, когда мне было 23 года. И в этот момент ты не знаешь по большому счету ничего. Мы с нуля осваивали технологию производства пластика. Нарушали технологии производства, и из-за этого были травмы. Одно дело — производство, а другое дело — сбыт. В самом начале очень тяжело наладить сбыт, потому что ты молодой и не очень внушающий доверие предприниматель. И нет понимания, что твой продукт действительно делает то, что ты декларируешь. Воронка продаж была очень широкой. Помню, я делал тысячу звонков, из тысячи звонков выходил на сделку в лучшем случае с одной компанией. Искать новые инструменты на рынках и ниши, которые не существовали, — это тоже непросто.

Все это оказывает большое психологическое давление. Самое главное в этот момент — оставлять в себе в хорошем смысле безрассудность, потому что иначе, если ты не будешь гореть этим, не будешь тащить, то с точки зрения здравого смысла может показаться, что ты очень сильно проигрываешь. И безрассудность позволяет эту планку снижать и никогда не сдаваться.

Мир меняется постоянно, нужно все время бежать, чтобы оставаться на месте. Но независимо от того, какой мир, если продукт хороший, если он решает проблемы, его будут покупать, будут перевозить кораблями, подводными лодками, как угодно, в любую страну и будут платить любой валютой, только лишь бы его заполучить». 

Нужны ли кофаундеры и где их искать 

Марсель Гумеров

Марсель Гумеров: «То, что у нас три сооснователя в компании, я считаю нашим большим преимуществом. Когда кто-то находится в дофаминовой яме, то двое других его всегда вытащат. И это очень хорошее подспорье, для того чтобы делать хороший и стабильный бизнес, для того чтобы стабильно расти. 

Мы постоянно мотивируем друг друга. И личность каждого из наших основателей помогает нам, мы подпитываем друг друга. Очень важно, чтобы мы с партнерами всегда находились в одной ценностной лодке, то есть чтобы у всех партнеров была одна и та же ценность, чтобы все люди понимали, для чего они делают этот бизнес. Гораздо удобнее вести бизнес, если у вас всех одна цель. 

Если у всех одна цель заработать условный миллион долларов на себя, то это одна из хороших целей. Это ок, тут никаких проблем. Просто главное, чтобы все партнеры были тоже привержены одной этой цели. Если у вас цель сделать большую классную компанию, которая будет нести пользу людям, то это другая история, но тем не менее у всех партнеров должна быть именно такая цель. И тогда нас, вас ждет успешный бизнес. Поэтому, помимо того, что ценности должны быть одинаковые, при этом компетенции, наверное, какие-то характеры должны быть совершенно разные. Это обеспечит стабильность вашего бизнеса и стабильность всей системы в целом».

Марк Саневич

Марк Саневич. «Мы с одним моим кофаундером познакомились в университете, а с другим еще со школы были знакомы. По исследованиям американских венчурных фирм, компании именно с тремя фаундерами достигают большего успеха, поднимают больше денег и доходят до IPO. Тут есть определенные причины. Система должна быть правильно уравновешенной. На первых этапах очень важно, чтобы, когда стартует компания, люди бежали вперед, условно, вкладывали 200% или 300% от того, что они могут вложить, не спали ночами, а проводили 24 часа вместе. К сожалению, не с каждым наемным сотрудником даже в стартапе получится сделать такую историю. Мотивация фаундера все-таки немножко другая.

Если команда фаундеров подобрана правильно, у них есть разные компетенции, есть разные принципы принятия решений, психотипы, но при этом один ценностный объединяющий кор, то тогда эта история будет хорошо работать с точки зрения взвешенности принятия решений, количества вложенной энергии и результата, чтобы бизнес двигался вперед.

Я понимаю как фаундер, в чем я хорош, и очень хорошо понимаю, в чем я плох. Не буду себя обманывать и говорить, что все, как мы сделали, я смог бы сделать один. Конечно, нет. Многие смотрят: Forbes, «30 до 30», вы такие крутые. Наверное, живете, на тачках ездите, кайфуете. На самом деле нет. Предпринимательский путь — это очень-очень сложно и тяжело. Илон Маск говорил, что это все равно что жевать стекло, а потом тебе начинает нравиться вкус крови. Очень похоже. Мне очень близка эта цитата. 

С точки зрения моральной стабильности очень уважаю соло-фаундеров, потому что сложно представляю, как им это переживать. Иногда может казаться, что ты один во всем мире, идешь против всей системы». 

Сложно ли быть соло-фаундером и какие у этого плюсы 

Алиса Пейрис (Басырова): «Я начала компанию, когда мне было 23 года. Я единственный фаундер. И в прошлом году мы впервые привлекли инвестиции. До этого мы три года развивались, конкурировали с такими игроками, как Lays, Cheetos и другими, без инвестиций.

Я не выбирала принципиально такую позицию. Я всегда была бы рада найти кофаундера и вместе с ним продолжить совместное развитие. Но так получалось, что у меня всегда была потрясающая команда, которая закрывала в том числе мои какие-то слабые стороны. У меня никогда не было ощущения тотального одиночества, потому что я всегда была в группе ребят, которые максимально вовлечены, заинтересованы, развивают, горят, любят то, что они делают.

 

Хотя признаюсь, когда я только-только запускала компанию, у меня первые восемь-девять месяцев были достаточно сложными. Как-то нужно было морально перестроиться и принять такую ментальность, что бы ни произошло, ты за это на 100% ответственен. И когда ты уже в какой-то момент начинаешь так думать и так действовать, то уже потом сильно легче. А сейчас ты уже просто знаешь, с какими вызовами, сложностями ты и твоя команда столкнулись, как вы все это успешно решили. И ты понимаешь, что ок. Что будет дальше — мы готовы брать новые высоты». 

Материал по теме

Дарья Крошкина: «В моем случае быть соло-фаундером не было изначально целью, просто так получилось. Когда я начала делать стартап, я просто не хотела никого ждать, я просто встала и пошла делать. Сначала у нас не было IT-продуктов, у нас был просто онлайн-консалтинг. К моменту, когда мы стали строить IT-платформу, мы уже были прибыльной компанией без привлечения инвестиций, а потом уже начали привлекать CTO и более сильных людей.

Для соло-фаундера очень важно выстраивать систему фидбэка, какой-то обратной связи, и экспертизы, и моральной поддержки. В моем случае у нас примерно восемь эдвайзеров, я с ними общаюсь каждую неделю. Это те люди, которые мне со стороны дают фидбэк. Я очень много общаюсь с нашими инвесторами. У меня есть в команде сильные люди, топ-менеджеры и так далее. То есть это могут быть абсолютно разные форматы, но просто не нужно брать кофаундеров, потому что все говорят, что должен быть кофаундер. 

Не нужно просто из гордости говорить: «Я буду делать это один». Варианты бывают абсолютно разные. У меня есть куча историй друзей, когда кофаундеры могли не договориться, разбивались стартапы, потому что найти того самого человека — это большая редкость, это очень ценно.

Мне кажется, никто не сможет гарантировать, что в очень кризисный момент все люди будут с тобой».  

Анна Малова

Анна Малова: «Я начала с того, чтобы рассказывать о том, как это здорово — социальным институтам сотрудничать с бизнесом, сотрудничать с обществом. В случае с благотворительной организацией, с социальными практиками все держится на сторонниках и на умении строить комьюнити, строить сообщество, делать этот менеджмент хорошо. Только после этого любой социальный проект может выстрелить. Мы делали это четыре года, и только сейчас я могу сказать, наверное, что есть результаты и действительно теперь нет страха перед социальным темами и нет отказов в сотрудничестве. Ну конечно же, сейчас у нас больше 100 волонтеров, 17 человек в команде, и мы делаем очень много для того, чтобы этих людей было больше. Вот, потому что ребят с аутизмом еще больше, и хочется, чтобы все работало совместно».

Как фаундеру из России сейчас строить бизнес в нескольких странах 

Ксения Прока: «Нам повезло, что мы успели выйти на рынок США до того, как все произошло, смогли закрыть инвестиционный раунд.

Я думаю, еще пара месяцев, и мы, конечно, не смогли бы ничего сделать. 

Ксения Прока

С 24 февраля изменилось многое. У нас всегда было в планах развиваться сразу на нескольких рынках. Мы успешно росли на российском рынке. Мы вышли на американский рынок, довольно быстро там запустились и с первого месяца работы стали делать хорошую выручку. После 24 февраля оказалось, что у нас два успешных бизнеса в двух недружественных странах. Много проблем возникло в России, так как наша головная компания находится в США. И она была в капитале российской компании. Начали происходить разные вещи, связанные с тем, что у нас довольно капиталоемкий проект, нам требуется постоянное долговое финансирование в виде кредитов, лизингов.

В последние несколько месяцев мы просто оказались отрезанными от финансирования. Банки не хотели кредитовать компанию, в которой есть среди участников американское юридическое лицо. Мы не могли переводить финансовые средства из США в Россию, потому что последний раунд мы закрывали в Америке. И нам пришлось полностью прекратить рост. Мы не могли масштабироваться. Нам пришлось делать фокус на то, чтобы выходить на самоокупаемость. Мы уже с февраля живем в России практически без финансирования. Сейчас мы привлекаем бридж-раунд, в основном от текущих инвесторов, потому что боимся, что в текущей ситуации будет не самое лучшее решение объявлять крупный раунд. И ждем, смотрим, что будет».

Марк Саневич: «Нам пришлось достаточно радикально менять стратегию. Если до 24 февраля было возможно верить в стратегию венчурного роста в России, когда ты можешь свой рост финансировать несколько лет, то сейчас можно делать только старый добрый прибыльный бизнес, к сожалению. Оценки в российском рынке абсолютно непонятны. Это так же непредсказуемо, как курс рубля. Какие будут мультипликаторы, как компания будет оцениваться.

Мы скорректировали план с точки зрения роста со 100% в год на 40% в год. В итоге было порядка 700 человек в компании, стало 400, но мы смогли за последние четыре месяца вырасти примерно на 8%, с начала года юнит-экономику улучшили в два раза, и при этом все сервисные показатели остались на том же уровне. То есть бизнес стал просто более эффективным, пришлось сжать зубы, принять непопулярное решение, которое, наверное, в другой ситуации ты бы никогда не принял, и, в общем-то, на самом деле для здоровья экономики бизнеса это, конечно, помогло». 

Материал по теме

Марсель Гумеров: «Логистика у нас на 95% состояла из поставок из Америки и Европы, ну, соответственно, после 24 февраля и даже чуть-чуть позже логистика полностью выключилась. Поэтому мы 3 марта уже были в Ереване, получали документы в банке на свою новую компанию в Армении, ну и, соответственно, после Еревана поехали в Турцию, потом в Казахстане и Латвии открыли компании, и теперь логистика выстраивается через эти хабы.

Понятно, что мы до сих пор ее продолжаем выстраивать. 

И как только какие-то первые логистические цепочки заработали, как только мы поняли, что вроде бы как мы выкарабкаемся из этого кризиса, мы сразу повысили зарплаты нашим сотрудникам, все вроде бы как были очень рады, и у всех поднялась мотивация, настроение для того, чтобы дальше работать. Но при этом работать приходится очень много, особенно сейчас. Поэтому мы таким образом поддерживаем дух наших сотрудников». 

Олег Кивокурцев: «Мы активно используем иностранные комплектующие. Какие-то поставщики сказали, что, извините, в Россию больше не ввозим, какие-то придумали обходные пути, но в общем и целом мы решили этот вопрос достаточно быстро, потому что на каждого поставщика у нас был план Б. Также мы понимали, как сделать логистический хаб через Казахстан. И в целом за две недели у нас уже цепь поставок была налажена.  

Второе направление — это западный рынок. Здесь категорически до свидания. Даже если клиент сам хочет купить, то в целом он будет бояться отправлять деньги в Россию. Но у нас была тоже для этого подготовлена почва. Мы активно с 2021 года развивались на Ближнем Востоке. И вот как раз мой коллега с апреля по май находился в Дубае, там строится множество крупных деловых центров, в целом достаточно хорошо он там напродавал. Будем дальше туда поставлять. К нам в июле приезжает делегация из Саудовской Аравии, будем новое направление развивать, качать. Что делать там — понятно, выручки не потеряем».  

Совет начинающим предпринимателям 

Дарья Крошкина: «Слушайте свою интуицию, она подскажет вам направление, но оцените результаты только на основе данных. Как можно чаще пробуйте. Ни у кого из нас не получалось с первого раза. Просто мы никогда не сдавались». 

Материал по теме

Ксения Прока: «Надо просто брать и делать. Иногда нам кажется, что то, что мы хотим, невозможно, но потом мы видим, как другие люди этого достигают. У каждого есть возможность, просто нужно взять и начать. Пусть маленькими шагами, но начать и делать».

Алиса Пейрис: «Я считаю важным всегда думать о покупателе, о консьюмере, понимать, какую ценность ты приносишь своим продуктом, слышать и адаптироваться под меняющиеся запросы. Покупатели — это все-таки самое важное».

Марк Саневич: «Надо даже самую большую цель для себя обозначить как амбицию, но идти всегда маленькими шагами, измеримыми. Только тогда можно правильно поддерживать темп, потому что те люди, которые послушали нас, вдохновились, побежали что-то делать, такие думают: «Почему я через две недели на Ferrari не заработал?» Надо реалистично на все смотреть и бежать шагами маленькими вперед».  

 Олег Кивокурцев: «Я всегда рекомендую две вещи. Первое, пожалуйста, любите деньги. Многие думают, что деньги — это плохо. Нет, с помощью денег можно сделать очень много хороших вещей. Любите их, ставьте своей целью, зарабатывайте. И второе — обязательно учитесь и практикуйте продажи. Обязательно продавайте в любом процессе вашей жизни, это очень важный навык. Обучайтесь ему, иначе просто может быть такое, что вы сделали классный продукт, а вот продать не можете. Учитесь продавать, и тогда у вас будет время для того, чтобы доделать свой продукт до идеала, потому что у вас идет непрерывная выручка».

Анна Малова: «Учитесь получать удовольствие от решения сложных конструкций, сложных задач. Их нужно не бояться, нужно понимать, как разобрать это все на маленькие цели. Но и кайфовать в процессе — это очень важно. Не стремиться сразу завоевать весь мир, а идти медленно к своим целям и измерять их вовремя и правильно, понимать, что сейчас с вами происходит, куда вы двигаетесь дальше, какие есть риски и для чего вы это делаете прямо сейчас. Наверное, тогда путь к вашей цели будет более безопасным, правильным, и в итоге вы придете быстрее к тому, что запланировали».

Марсель Гумеров: «Мой простой совет молодым предпринимателям: кайфуйте, наслаждайтесь, веселитесь».

Как начать бизнес: пошаговое руководство для предпринимателей

Эта статья предназначена для образовательных целей и не является юридической или налоговой консультацией. Для получения конкретных рекомендаций, применимых к вашему бизнесу, обратитесь к профессионалу.

Итак, вы решили заняться бизнесом. Во-первых, поздравляю с тем, что вы сделали решительный шаг — бизнес для себя приносит личное вознаграждение, превышающее любой денежный успех, которого вы могли бы достичь. Вы присоединяетесь к растущему числу новых предпринимателей за последний год. Самостоятельность и удовлетворение в осознании того, что каждая веха является результатом вашей собственной крови, пота и слез.

Но будь то то, о чем вы мечтали годами, или идея, которая пришла вам в голову совсем недавно, вам нужно составить план. Это руководство проведет вас через шаги, необходимые для начала бизнеса.

Перед тем, как начать свое предпринимательское путешествие, вы можете написать собственный контрольный список для начала бизнеса, чтобы не пропустить ни одного шага. Хотя цели вашей отрасли и бизнеса будут в значительной степени влиять на этот контрольный список, всем владельцам, вероятно, необходимо сделать следующее, прежде чем открыть свои двери для бизнеса:

1. Начните с бизнес-идеи

Начните с утверждения бизнес-идеи и проведения маркетинговых исследований. Прежде чем приступить к планированию, убедитесь, что у вас есть четкое представление о том, каким вы хотите видеть свой бизнес. Это также время для исследования вашей отрасли, чтобы определить тенденции и определить ключевых конкурентов, а также то, как вы можете выделиться.

2. Напишите бизнес-план

В бизнес-плане вы планируете будущие цели своего бизнеса и способы их достижения. Думайте об этом как о своем руководстве к успеху и любым потенциальным препятствиям, с которыми вы можете столкнуться. Ваш план должен показывать, что вы смотрите вперед на три-пять лет, и включать отметки для вех на этом пути.

Вам нужен бизнес-план по нескольким причинам. Во-первых, это план того, как вы собираетесь начать, вести, а затем развивать свой бизнес — то, на что вы можете оглянуться назад для справки и сравнить себя. Во-вторых, если вы ищете внешнее финансирование, вам нужен бизнес-план, чтобы показать, что вы все тщательно продумали.

Когда дело доходит до написания бизнес-плана, не существует универсального подхода. Существует множество ресурсов, которые помогут таким предпринимателям, как вы, начать работу.

Несмотря на то, что бизнес-планы различаются, все они обычно содержат несколько ключевых компонентов. Когда вы думаете о форматировании, рекомендуется использовать приведенные ниже разделы в качестве шаблона, включая визуальные элементы, такие как графики и проекции, где это уместно. Длина также может варьироваться в зависимости от того, что вы пытаетесь сделать, но обычно бизнес-планы составляют от 15 до 20 страниц.

Вот обзор того, что должен включать ваш бизнес-план:

  • Резюме: Главное описание вашего бизнеса и того, как вы собираетесь достичь своих целей
  • Описание бизнеса: Ваша презентация для лифта, кратко излагающая вашу бизнес-идею
  • Анализ рынка: Текущая ситуация на рынке и описание, определяющее ваш целевой рынок
  • Конкурентный анализ: Стратегическое исследование с изложением информации о конкурентах в пространстве
  • Линия услуг и продуктов: Подробная информация о том, какой тип услуги или продукта вы предлагаете
  • План операций и управления: Как вы собираетесь приступить к работе, а затем управлять повседневными операциями
  • Финансовые соображения: Финансовый анализ всего капитала, необходимого вам для запуска, ведения и развития вашего бизнеса

3.

Определите бизнес-модель для зарабатывания денег

Когда вы закладываете основу для своего нового бизнеса, важно учитывать различные типы бизнес-моделей, которыми вы можете следовать. Бизнес-модель — это то, как компания планирует зарабатывать деньги на своем продукте или услуге. Это объяснение того, как вы будете предоставлять ценность своим клиентам, и включает в себя, кто ваша клиентская база, продукты или услуги, которые вы планируете продавать, и затраты, которые будут понесены.

Вот различные типы бизнес-моделей для оценки:

  • Дистрибьютор: Дистрибьютор покупает товары, хранит их и впоследствии продает через канал сбыта. Продажа этих продуктов может принимать различные формы, например, продажа с помощью отдела продаж или торгового посредника.
  • Оптовая торговля: Модель оптового бизнеса означает, что компания продает товары оптом розничному продавцу, часто по сниженной цене. Эти розничные продавцы, в свою очередь, будут продавать напрямую покупателям.
  • Подписка: В бизнес-модели подписки клиенты ежемесячно, ежеквартально, ежегодно или на другой регулярной основе вносят регулярные платежи за продукт или услугу.
  • Freemium: Бизнес-модели Freemium представляют собой комбинацию «бесплатных» и «премиальных». Компания может предоставлять услугу бесплатно, предлагая более продвинутые или дополнительные услуги за определенную плату.
  • Marketplace: Бизнес-модели Marketplace — это место, где несколько продавцов или продавцов объединяются для продажи товаров покупателям.
  • Напрямую к потребителю: Бизнес-модель с прямым потребителем — это когда бизнес продает напрямую потребителю, а не через поставщиков, розничных продавцов или реселлеров.
  • Лезвие бритвы: Бизнес-модель лезвия бритвы — это когда продукт или услуга продается по более низкой цене для увеличения продаж дополнительного или парного продукта. Например, бритва может быть оценена по более низкой цене, чтобы увеличить продажи лезвий, необходимых для ее использования.
  • Консультационные услуги: Ваша компания может предлагать консультационные услуги, делясь своим опытом с другими. Предприятия могут нанять консультанта для предоставления рекомендаций по конкретному проекту или в течение определенного периода времени.
  • Франчайзи: В модели франчайзингового бизнеса франчайзи платит франчайзи за лицензию на название и операционные системы бизнеса.
Начните продавать с Square.

Создайте бесплатную учетную запись за считанные минуты.

Приступайте к работе

4. Выберите название своей компании

Пришло время сделать все по-настоящему: определитесь с названием вашей компании (само по себе важное мероприятие по брендингу) и зарегистрируйте его в правительстве.

Вот несколько шагов, которые помогут вам начать работу с названием вашей компании:

  • Обсудите идеи названия компании.
  • Убедитесь, что имя не занято.
  • Используйте инструменты для создания и проверки названия компании.
  • Проконсультируйтесь со специалистом.
  • Торговая марка вашей компании.

    5. Выберите структуру своего бизнеса

    Каждый тип юридического лица — индивидуальное предприятие, товарищество, ООО, корпорация — имеет свои собственные уникальные налоговые, юридические и структурные последствия. Из-за этого разумно проконсультироваться с авторитетным бухгалтером и юристом, прежде чем официально принять решение о том, какую форму юридического лица вы хотите создать. Также рекомендуется провести некоторое время с Налоговым центром IRS для малого бизнеса и самозанятых, а также с Руководством по государственному и местному налогообложению.

Вам необходимо зарегистрировать свое имя или имя DBA (ведение бизнеса как) в офисе окружного секретаря или в правительстве штата, в зависимости от того, где находится ваш бизнес. Но прежде чем зарегистрировать название своей компании, вы должны определиться со структурой бизнеса. Если вы застряли, IRS — хорошее место для начала.

Регистрация фирменного наименования обычно является частью процесса регистрации ООО и корпораций. Но если вы создаете индивидуальное предприятие или партнерство, работающее под именем, которое вам не принадлежит (например, вас зовут Джон Смит, но вы хотите, чтобы название вашей компании было каким-то другим), вам может потребоваться подать заявку администратора баз данных.

6. Получите лицензии и разрешения

Большинству предприятий требуются лицензии или разрешения для работы. Если выяснение лицензирования и разрешений кажется сложным, вы можете подумать о консультации с адвокатом на начальных этапах, просто чтобы убедиться, что вы соблюдаете все правила и положения. Помимо общей бизнес-лицензии и в зависимости от типа бизнеса, который вы строите, вам могут потребоваться дополнительные лицензии и разрешения.

Теперь все документы.

  • Получите идентификационный номер налогоплательщика (TIN), также известный как идентификационный номер работодателя (EIN). Вы можете подать заявку на EIN несколькими способами, в том числе через Интернет, по факсу или по почте. Обратитесь в IRS за подробным объяснением того, как подать заявку на EIN.
  • Регистрация государственных и местных налогов. В каждом штате и населенном пункте действуют свои налоги, поэтому важно хорошо разбираться в этом вопросе, чтобы избежать проблем и сэкономить деньги вашего бизнеса. (Это еще одно место, где пригодится бухгалтер или юрист.) Обратитесь в Администрацию малого бизнеса за дополнительной информацией об определении ваших государственных и местных налоговых обязательств.
  • Вам также может понадобиться ряд государственных и местных лицензий и разрешений. Требуемые лицензии и разрешения варьируются от бизнеса к бизнесу, поэтому убедитесь, что у вас есть те, которые вам нужны, прежде чем открывать магазин.

Если вы планируете нанимать сотрудников, сейчас самое время ознакомиться со всеми вашими обязанностями как работодателя. Вы хотите поставить крестики и расставить все точки над i, прежде чем нанять первого члена команды. Это также то, что вы можете обсудить со своим адвокатом.

7. Определите затраты на запуск своего бизнеса

Начало бизнеса связано с различными первоначальными расходами, которые несут все владельцы бизнеса при запуске своего нового предприятия. Упреждающее внесение поправок на расходы поможет вам отслеживать оборотный капитал или меру ликвидности вашего бизнеса.

Несмотря на то, что каждый бизнес уникален, а стартовые затраты различаются, есть несколько общих расходов для большинства предприятий:

  • Расходы на персонал: Вероятно, вы рассматривали расходы на оплату труда как часть своего бизнес-плана. Учет заработной платы, в том числе вашей собственной, и вознаграждений сотрудникам поможет вам лучше управлять денежными потоками и планировать заранее по мере расширения вашего бизнеса.
  • Счета и коммунальные услуги: Учитывайте счета и коммунальные услуги, связанные с вашим бизнесом. Независимо от того, владеете ли вы физическим пространством или арендуете его, вы можете рассчитывать на оплату коммунальных услуг, начиная от воды и электричества и заканчивая установкой и обслуживанием Wi-Fi. Как онлайн, так и обычные предприятия могут нести счета, связанные с подпиской на услуги хостинга их веб-сайтов, программным обеспечением поддержки клиентов, системами торговых точек или бухгалтерским программным обеспечением.
  • Оборудование и расходные материалы: Для разных видов бизнеса требуется разное оборудование. Подумайте о потребностях в инвентаре, имуществе и оборудовании, которые связаны с вашим бизнесом, чтобы вы могли решить, лучше ли владеть этими расходными материалами или арендовать их. Например, парикмахерская будет иметь другое оборудование и потребности в расходных материалах, чем фургон с едой.
  • Страховые, лицензионные и разрешительные сборы: Защита вашего бизнеса путем обеспечения наличия всех соответствующих лицензий и разрешений на деятельность должна быть главным приоритетом. За многие лицензии и разрешения взимается плата за обработку, а за некоторые — ежегодная плата. Они должны быть учтены в бюджете вашего бизнеса.
  • Маркетинговые материалы: Вы можете положиться на печатный или цифровой маркетинг, чтобы повысить осведомленность и продажи для вашего бизнеса. Помните о любых расходах, связанных с печатью или распространением маркетинговых материалов.

Накладные расходы можно сортировать по постоянным, переменным и полупеременным. Посмотрите, где могут снизиться ваши расходы, или рассчитайте анализ безубыточности, чтобы помочь спрогнозировать будущие бизнес-решения и оставаться на вершине учета затрат.

По мере развития вашего бизнеса вы можете рассмотреть вопрос о финансировании. Принятие финансирования бизнеса — это способ предоставить средства для вашего бизнеса, который может принимать форму традиционного кредита, кредитной линии, кредитной карты и многого другого.

Принимайте любые способы оплаты, которые хотят ваши клиенты.

Берите карты с чипом, Apple Pay и Google Pay где угодно и никогда больше не пропустите распродажи.

Узнать больше

8. Найти место (или сосредоточиться на электронной коммерции)

Где вы будете вести бизнес? Это может сильно различаться в зависимости от типа бизнеса, которым вы занимаетесь. Например, если вы работаете на дому, вам может даже не понадобиться арендовать физический офис. Но если вы открываете салон, с другой стороны, вам нужно место, которое вы можете использовать для стрижки волос.

Выбор помещения — один из самых сложных аспектов начала бизнеса. Но он также является одним из самых важных и требует множества исследований и планирования. Для начала вы должны понимать законы зонирования вашего города и иметь четкое представление обо всех финансовых аспектах (таких как налоги на заработную плату и любые скрытые расходы), связанных с арендой помещения. Чтобы получить помощь в этом, поговорите с вашим городским и районным советом или рассмотрите возможность привлечения профессионального агента для помощи.

Помимо законов, сборов и нормативных актов, вы также должны учитывать имидж вашего бренда, безопасность и доступность района, вашу близость к любым поставщикам, с которыми вам может понадобиться работать, и любые планы по расширению. Поговорите с коллегами-владельцами бизнеса в этом районе и проконсультируйтесь с бесплатными правительственными данными о демографических характеристиках района и города, чтобы принять обоснованное решение.

Не нужно физическое местоположение? Займитесь электронной коммерцией с помощью бесплатного интернет-магазина. По мере того, как технологии стирают границы между цифровой и физической торговлей, появляются новые возможности для взаимодействия с потребителями. Согласно данным Square Future of Commerce, потребители готовы к игре: 58% готовы попробовать новые цифровые методы покупок. Например, 22% рассмотрят опыт виртуальной реальности, 20% будут использовать QR-коды для оформления витрин, а 18% будут участвовать в прямых трансляциях.

9.

Откройте свой бизнес Банковские счета

Когда вы создадите свой бизнес, вы начнете принимать и тратить деньги. Отделение ваших бизнес-аккаунтов от личных поможет снизить риски, и очень важно сделать это с самого начала. Настраивая бизнес-банкинг для вашего недавно основанного бизнеса, вы начинаете создавать послужной список своих финансов, который поможет информировать ваши будущие бизнес-решения и варианты.

Открыть банковский счет для бизнеса

Открытие расчетного или сберегательного счета для бизнеса может помочь разделить ваши финансы, защищая как ваш бизнес, так и ваших клиентов. Открытие бизнес-счета в банке может не только создать для вашей компании место для хранения денег, но и начать строить бизнес-кредит. Создание бизнес-кредита важно поддерживать, если вы хотите рассмотреть возможность внешнего финансирования в будущем. На самом деле, вы будете накапливать бизнес-кредитный рейтинг отдельно от вашего личного кредитного рейтинга.

Вот различные типы банковских счетов, которые вы можете открыть:

  • Текущий счет для бизнеса , который позволяет вам получать платежи от имени вашей компании и тратить средства с помощью дебетовых карт, чеков или банковских переводов. Это учетная запись, которую вы будете использовать для управления заработной платой и управления другими операционными расходами.
  • Сберегательный счет для бизнеса , который позволяет безопасно хранить средства, пока на них начисляются проценты.
  • Счет бизнес-кредитной карты , который позволяет вам и другим авторизованным пользователям совершать покупки в кредит и оплачивать их позже.
  • Учетная запись для услуг продавца, которая позволяет вам безопасно принимать транзакции по кредитным и дебетовым картам от клиентов, обеспечивая защиту покупок для клиентов и безопасность их личной информации.

Следите за своими финансовыми отчетами

Изучив свой бухгалтерский учет с самого начала, вы сможете лучше понять приток и отток денежных средств вашего бизнеса. Три бухгалтерских отчета, которые вы хотите отслеживать, включают отчет о движении денежных средств, баланс и отчет о прибылях и убытках (или доходах).

Эти отчеты — не только хороший способ получить представление о финансовом состоянии вашего бизнеса, но и установить историю финансов вашего бизнеса.

10. Получите свой бизнес в Интернете

Потребители ожидают, что они могут взаимодействовать с вашим бизнесом на своих условиях, в любое время и в любом месте. И ключевым каналом, который клиенты могут использовать для связи с вами и получения информации о вашем бизнесе, является ваш веб-сайт. Вот как начать.

Зарегистрировать доменное имя

Если у вас нет веб-сайта, вам необходимо приобрести домен. Некоторые платформы электронной коммерции позволяют вам купить его напрямую у них или вы можете использовать регистратора доменов. Ваш домен должен быть названием вашей компании, если оно доступно, или чем-то, что соответствует вашему бренду, продуктам или услугам.

Хорошее доменное имя должно быть коротким и простым для распространения. Избегайте использования цифр, дефисов, знаков подчеркивания и символов, которые трудно запомнить. Подключите доменное имя к своему бизнесу. Если название вашей компании недоступно, добавьте префикс или суффикс. Например, байдарочная компания, расположенная в Сан-Франциско, может выбрать SanFranKayakTours.com или KayakToursSF.com.

Кроме того, обязательно проконсультируйтесь со своим юрисконсультом, чтобы убедиться, что вы не столкнетесь с проблемами, выбрав доменное имя, которое может быть сходно до степени смешения с брендом другой компании.

Создание веб-сайта

Существует широкий спектр подходов к созданию бизнес-сайтов, от услуг самостоятельного размещения до платформ электронной коммерции, которые упрощают создание сайта без необходимости кодирования.

Square Online поможет вам развивать свой бизнес с помощью профессионального красивого веб-сайта. Простой в использовании конструктор интернет-магазинов позволяет вам продавать через Интернет, предлагать самовывоз или местную доставку, а также продавать через Facebook, Instagram и т. д. Кроме того, он интегрируется с вашей системой точек продаж, чтобы синхронизировать онлайн- и личные заказы, товары и инвентарь в одном месте.

Независимо от того, какой путь вы выберете, вот несколько ключевых советов по оптимизации вашего корпоративного веб-сайта:

  • Будьте в курсе: Будьте в курсе всего, от предложений услуг и меню до цен, контактной информации, часов работы и направлений
  • Проявите себя с лучшей стороны: Упростите навигацию по сайту с помощью хорошо освещенных, составленных снимков вашего пространства и предложений
  • Оптимизация для мобильных устройств: Большинство пользователей найдут ваш сайт на своих телефонах, поэтому убедитесь, что он работает как на мобильных устройствах, так и на настольных компьютерах
  • Внедрите SEO: Помогите клиентам найти вашу компанию, когда они ищут
  • Свяжите свои социальные сети: Позвольте посетителям легко следить за вашими обновлениями по каналам

11. Страхование бизнеса

Страхование бизнеса может защитить ваш бизнес от возможных финансовых потерь. Существует целый ряд различных вариантов страхования бизнеса, но не все из них применимы. Для некоторых владельцев бизнеса наличие страховки может обеспечить защиту от непредвиденных расходов.

В зависимости от типа вашего бизнеса, вот несколько вариантов страхования бизнеса:

  • Страхование гражданской ответственности: Страхование гражданской ответственности защищает ваш бизнес от исков о телесных повреждениях или повреждении имущества в результате ваших продуктов или услуг. .
  • Страхование коммерческой недвижимости: Страхование коммерческой собственности защищает физические активы вашего бизнеса, такие как оборудование, мебель, инвентарь или расходные материалы. Это может помочь покрыть расходы за поврежденное, уничтоженное или украденное имущество.
  • Страхование доходов от бизнеса: Страхование доходов от бизнеса покрывает потерю дохода, когда повреждение помещений или имущества компании приводит к замедлению или приостановке деятельности. Общие расходы, покрываемые в рамках покрытия доходов от бизнеса, могут включать заработную плату сотрудников, платежи по ипотеке и аренде, налоговые платежи или платежи по кредиту.
  • Компенсационное страхование работников: В большинстве штатов работодатели обязаны получить страховой полис для работников, получивших производственные травмы или заболевших в результате воздействия вредных факторов на рабочем месте. Требования к страхованию компенсации работникам для работодателей варьируются от штата к штату, поэтому обязательно ознакомьтесь с требованиями вашего штата и найдите полис, который подходит для вашего бизнеса.

Существуют также дополнительные виды страхования бизнеса, такие как страхование от утечки данных, коммерческое автострахование или страхование профессиональной ответственности. В зависимости от отрасли, в которой работает ваш бизнес, могут быть обязательные требования штата по страхованию бизнеса.

12. Создайте бренд, маркетинговую стратегию и план продвижения

Хотя это часто последнее, на чем сосредотачиваются новые владельцы бизнеса, маркетинг может стать тем, что обеспечит успех вашего нового предприятия.

Создайте свой бизнес и предприимчивый бренд

Ваш бизнес-бренд построен на идентичности, созданной для вашего бизнеса. Вы создаете имя, заявление о миссии и атмосферу. Личный бренд — это больше о том, за что вы лично выступаете и чего вы достигли, а не о деловой стороне. Это также то, что отличает вас от ваших конкурентов. Важно работать над обоими.

Разработка маркетинговой стратегии

Ваша маркетинговая стратегия дает вам и вашим сотрудникам четкое представление о вашем маркетинге и приоритетах, а также о тактике для достижения ваших целей. Постановка целей и описание того, как вы планируете их достичь, — лучший способ развития вашего бизнеса. Вот как начать работу с маркетинговой стратегией: от проведения исследования до определения ключевых показателей эффективности.

Составьте план продвижения

Маркетинг в Интернете может быть сложной задачей. Это может даже звучать так, как будто только у крупных компаний есть бюджет. Но есть несколько способов, с помощью которых владельцы малого бизнеса могут легче общаться со своими клиентами в Интернете, если они только начинают. Вот некоторые ресурсы:

  • Подкаст Paying It Forward: Как малые предприятия взаимодействуют с клиентами в Интернете
  • Как получить освещение вашего бизнеса в СМИ
  • Как начать и развивать информационный бюллетень
  • Узнайте, как Square Marketing может помочь развитию вашего бизнеса

13. Ознакомьтесь с бизнес-законами

Хотя вы можете быть экспертом в своей отрасли, бизнес-законы, применимые к вашей компании, могут быть для вас новой территорией. Вот типы законов о бизнесе, о которых следует знать, когда вы начинаете работу:

  • Законы об интеллектуальной собственности: Это относится к нематериальной собственности, такой как патенты, товарные знаки, авторские права и коммерческая тайна, которые отличают бренды
  • Налоговое законодательство: Существуют специальные налоговые законы для предприятий, включая подоходный налог, налог на занятость и акцизный налог для определенных продуктов и отраслей
  • Трудовое законодательство: Общий свод правил, применимых к предприятиям, на которых работают работники
  • Законы о здравоохранении: Положения, регулирующие здравоохранение и медицинское страхование, предоставляемое работодателями
  • Законы о рекламе: Эти законы направлены на предотвращение действий или практики в рекламе, которые могут ввести в заблуждение или быть несправедливыми по отношению к потребителям
  • Законы о конфиденциальности: Потребители и сотрудники заботятся о конфиденциальности своей личной информации, и очень важно, чтобы вы четко сообщали, как вы используете их данные
  • Законы о финансах: Это определяет, как компании могут тратить деньги и развивать свой бизнес

14.

Подумайте о найме персонала

Не каждому бизнесу нужна команда, и это нормально. Но если вы решите нанять сотрудников или подрядчиков, они часто являются людьми, с которыми клиенты взаимодействуют ежедневно, и должны хорошо представлять вашу компанию. При поиске новых сотрудников необходимо учитывать несколько важных факторов.

  • Определите роли, на которые вы нанимаете: Сначала определите, какие роли вы хотите нанять. Затем создайте описание работы для каждой роли, подробно описав должностные обязанности и набор навыков, которые вы ищете в идеальном кандидате.
  • Найдите своих кандидатов: При поиске кандидатов используйте широкую сеть. Рекомендации сотрудников — отличное место для начала, но для создания разнообразия ищите сотрудников за пределами вашей сети или сетей ваших сотрудников. Разместите описание своей работы на таких сайтах, как Indeed, Craigslist или LinkedIn.
  • Проведение собеседований: Проведите собеседование с несколькими кандидатами и вовлеките в этот процесс существующих сотрудников. Просмотрите историю работы каждого кандидата, чтобы убедиться, что они квалифицированы, и задайте вопросы, которые дадут вам представление о том, как они будут взаимодействовать с остальными вашими сотрудниками и клиентами.
  • Получить компенсационное страхование работников: В большинстве штатов работодатели обязаны получить страховой полис для работников, получивших травмы или заболевших в результате воздействия вредных факторов на рабочем месте. Требования к страхованию компенсации работникам для работодателей варьируются от штата к штату, поэтому обязательно ознакомьтесь с требованиями вашего штата и найдите полис, который подходит для вашего бизнеса.
  • Выберите метод начисления заработной платы: После того, как вы наймете своего первого сотрудника или подрядчика, вам необходимо настроить систему для оплаты их труда и позаботиться об уплате налогов с заработной платы. Вы можете начислять заработную плату самостоятельно, через бухгалтера или через службу расчета заработной платы, например Square Payroll.

Отраслевая информация о начале бизнеса

В этом руководстве содержится общая информация о том, как начать бизнес. Но у каждой отрасли есть свои требования и уникальные факторы, которые необходимо учитывать при открытии магазина. Вот несколько отраслевых руководств, которые помогут вам начать работу:

  • Как открыть ресторан
  • Начало фотобизнеса
  • Как открыть салон
  • Как начать розничный бизнес
  • Как открыть бар
  • Как начать консультационный бизнес
  • Как начать бизнес по уборке
  • Как открыть кофейню

Часто задаваемые вопросы: Как начать свой бизнес

Что вам нужно, чтобы начать свой бизнес?

Хотя заманчиво начать свой бизнес, вы повысите свои шансы на успех, начав с бизнес-плана. План вашего бизнеса, хороший план включает в себя название и структуру вашего бизнеса, продукты и услуги, целевой рынок, а также вашу маркетинговую и финансовую стратегию. Затем перечеркните «T» и расставьте точки над «I», заполнив все необходимые государственные документы, такие как бизнес-лицензия, идентификационный номер работодателя (EIN) или идентификационный номер налогоплательщика. — минометное дело. Вы также захотите создать веб-сайт и интернет-магазин для максимальной видимости. Поскольку вы занимаетесь бизнесом, чтобы зарабатывать деньги, вам понадобится система торговых точек и банковский счет. Наконец, разработайте маркетинговый план для увеличения продаж.

Как начать бизнес из дома?

По данным Управления малого бизнеса (SBA), около половины малых предприятий начинались дома. Если вы заинтересованы в присоединении к их рядам, вам необходимо разработать свою бизнес-идею. Начните с определения вашего идеального клиента. Проведите анализ, чтобы определить конкурентов. Затем сформулируйте свое уникальное торговое предложение (УТП), которое отличает вас от других. Затем постройте свою бизнес-модель. Вы В2С? В2В? Модель подписки? Или консультант? Когда у вас есть имя и структура, пришло время зарегистрировать свой бизнес в соответствующих государственных органах. Настройте свой стек программного обеспечения и подготовьте свою платежную систему, и вы почти готовы к работе. Работайте над разработкой своего маркетингового плана, чтобы вы могли ориентироваться на своего идеального клиента и строить свой домашний бизнес.

Как начать бизнес без денег?

Хотя было бы замечательно иметь солидный сберегательный счет для финансирования своего бизнеса, можно запустить свой бизнес практически без наличных денег. Один из способов — работать фрилансером в своей области знаний. Это может быть наиболее эффективным, если вы работаете в сфере услуг, например, в маркетинговой фирме. Рассмотрим предприятия с небольшими первоначальными затратами. Например, выгульщики собак, личные помощники, профессиональные организаторы и менеджеры социальных сетей могут начать свой бизнес с простого веб-сайта и маркетингового плана. Предприятиям, ориентированным на продукты, или поставщикам услуг, которым требуется оборудование, скорее всего, придется накапливать сбережения. Вы можете использовать свои личные активы, подать заявку на грант для малого бизнеса или кредит для малого бизнеса через кредитора. или привлечь инвесторов. Многие малые предприятия начинались с денег друзей и семьи. Вы также можете исследовать бизнес-ангелов и фирмы венчурного капитала, которые находятся в вашем регионе или специализируются на вашем виде бизнеса. Или загляните на краудфандинговые сайты. .

Как начать бизнес в Интернете?

Любой бизнес начинается с идеи. Когда вы будете готовы обнародовать эту идею, вам нужно будет дать ей имя. Выберите свой бренд и найдите свой URL. С этими вещами в руках вы можете создать веб-сайт.

По данным Retail Dive, 87% покупателей начинают поиск товаров в Интернете. Чтобы помочь им попасть на ваш сайт, оптимизируйте SEO, определяя и используя ключевые слова, которые кто-то может использовать для поиска вашего бизнеса. Но не ждите трафика. Создайте некоторые, создав маркетинговую стратегию и план продвижения.

Начните продавать с Square Reader для бесконтактных и чиповых карт.

Принимайте чиповые карты и бесконтактные платежи по одной низкой ставке за каждое нажатие, касание или считывание.

Узнать больше

Открытие бизнеса :: Государственный секретарь штата Калифорния

При открытии нового бизнеса необходимо принять множество важных решений и соблюдать множество правил и процедур. Хотя единого источника для всех требований к подаче документов не существует, были разработаны следующие шаги, которые помогут вам начать свой бизнес.

Шаг 1

Полезно начать с бизнес-плана. Бизнес-план — это схема каждого аспекта вашего бизнеса. Продажи, маркетинг, реклама, продвижение и местоположение — это лишь некоторые из категорий, которые следует учитывать при создании плана. Перейдите на веб-сайт Управления по делам малого бизнеса США, чтобы найти руководство по созданию бизнес-плана.

Шаг 2

Если вам нужна помощь в выборе места для вашего бизнеса, обратитесь в Калифорнийское подразделение по обслуживанию инвестиций в бизнес Управления экономического развития губернатора (GO-Biz). Калифорнийское подразделение Business Investment Services предоставляет специализированные услуги по выбору участков для предприятий, руководителей компаний, занимающихся недвижимостью, и консультантов по выбору участков.

Шаг 3

Выберите бизнес-структуру. Краткий обзор следующих типов юридических бизнес-структур, доступных в Калифорнии, можно найти на нашем веб-сайте Entity Types:

  • Corporation
  • Общество с ограниченной ответственностью
  • Товарищество с ограниченной ответственностью
  • Общее товарищество
  • Товарищество с ограниченной ответственностью
  • Индивидуальное предприятие

Шаг 4

Следующим шагом будет подача налоговых документов и документов, удостоверяющих личность работодателя.

Шаг 5

Большинству предприятий для работы требуются лицензии или разрешения. Нажмите на каждый из ресурсов ниже, чтобы определить, требуются ли для вашего бизнеса какие-либо лицензии или разрешения.

  • CalGOLD (Золотой стандарт помощи при выдаче разрешений)
  • Департамент по делам потребителей

Чтобы получить дополнительные ресурсы о том, как начать свой бизнес, посетите веб-страницу с контрольным списком для начала бизнеса и нажмите на брошюру «Начало нового бизнеса в Калифорнии» (PDF).

Ресурсы для людей с ограниченными возможностями

Департамент реабилитации
Программа бизнес -предприятий
Программа самостоятельной занятости
Помощная технология

Калифорнийский департамент общего пользования
Калифорнийская комиссия по инвалидности

Департамент США . Управление политики трудоустройства инвалидов
Самозанятость и предпринимательство

Администрация социального обеспечения
Билет на работу
Добро пожаловать в программу Билет на работу!
Plan to Achievement Self-support (PASS)

Администрация малого бизнеса США (SBA)
Ресурсы по предпринимательству для людей с ограниченными возможностями
Starting & Management

Go-Biz
Как открыть малый бизнес в Калифорнии

USAGov
Начни свой собственный бизнес

Ресурсы для ветеранов

Департамент по делам ветеранов штата Калифорния (CalVet)
Veteran Business Ownership and Resources
Программа для инвалидов-ветеранов (DVBE)
Получите сертификацию DVBE (Disabled Veteran Business Enterprise)

Управление малого бизнеса США (SBA)
Предприятия, принадлежащие ветеранам
9051 Программы помощи ветеранам Veterans Business Development

Департамент по делам ветеранов США
Получите поддержку для вашего малого бизнеса, принадлежащего ветеранам
Veteran Entrepreneur Portal
Vetbiz

Go-Biz
Как начать малый бизнес в Калифорнии

USAGOV
Начать свой собственный бизнес

Ресурсы для женщин и групп меньшинств

US Small Business Addinist
Предприятия, принадлежащие женщинам
Женские бизнес-центры

Калифорнийская комиссия по положению женщин и девочек
Программы

Управление малого бизнеса США (SBA)
Калифорнийский офис, принадлежащий меньшинствам
,

Калифорнийский офис адвоката малого бизнеса
Ресурсы общественного партнера

Комиссия по коммунальным предприятиям Калифорния
Сертификация

Департамент коммерции США
Миносервис.