Здравствуйте. В этой статье мы поговорим про малый бизнес на дому и приведем самые рабочие и актуальные идеи домашнего бизнеса. А вас хотим попросить дополнять этот список в комментариях, вдруг мы что-то упустили.
В непростой экономической ситуации каждый человек ищет дополнительные источники дохода. В этой статье мы рассмотрим самые актуальные на сегодняшний день способы заработать дома, начав домашний малый бизнес.
Хочется пару слов сказать о востребованности подобных идей. Кризис – непростое время для любого гражданина страны. Снижение покупательной способности, сокращения, увольнения. Любой человек может стать жертвой системы, но ни в коем случае нельзя расстраиваться и опускать руки, ведь выход есть всегда, нужно лишь попытаться изменить свою жизнь к лучшему!
Для кого-то увиденная идея бизнеса в домашних ус станет дополнительным источником дохода, для кого-то – основным местом работы. Главное – не бояться, действовать и выбирать для себя то, что действительно вам подойдет! Прислушивайтесь к себе и действуйте!
Преимущества домашнего бизнеса
Хотелось бы упомянуть и о преимуществах подобного рода работы. К ним можно отнести:
- Самостоятельность. Вы сами планируете свой день, составляете график работы. Всегда можно оставить время для неотложных дел.
- Экономия времени. Вы работаете на результат, нет необходимости «отсиживать» положенные часы. Вы сами – кузнец своего рабочего дня.
- Отсутствие необходимости оплачивать аренду, выделять средства на зарплату работникам или платить за проезд до работы.
- Собственная независимость. Нет необходимости согласовывать свои действия с кем-либо. Вы сами решаете, что делать и когда.
- Большие возможности. Конечно, тут многое зависит от вас. При собранности, большой работоспособности можно рассчитывать на высокую финансовую прибыль по итогу.
Приступим же к рассмотрению возможностей.
Заработок или бизнес в Интернете
Сегодня работа в интернете – это обычное дело. Хотя всего 10 лет назад подобное казалось многим невозможным. Работа в интернете удивляет своим разнообразием. Итак, представляем вам самые актуальные идеи для заработка в интернете:
Копирайтинг
Написание текстов. Для подобной работы вам понадобится не так уж много. Сегодня абсолютно не обязательно быть филологом, чтобы писать. Если у вас есть огромное желание, хотя бы средние знания русского языка, то такая работа может вам подойти. Не забываем, что проверить себя на ошибки сегодня можно при помощи Word, специальных сайтов, таких как Грамота.ру и Орфограмка. Все они бесплатны и не потребуют вложений. Начальный капитал вам тоже не потребуется, а вот энтузиазм крайне желателен. Существует множество бирж, на которых можно начать работать. За регистрацию не взимается никакой платы. При достижении определенного уровня доходов можно . Вот .
Размещение собственных литературных произведений в различных магазинах статей и интернет-журналах
Тут стартовых капиталовложений не потребуется, а вот навыки писательства будут необходимо. К сожалению, на подобных ресурсах заработать очень много без раскрученного имени вряд ли получится. Никаких лицензий и ограничений тут тоже нет. Если у вас есть талант писателя или поэта – этот вариант поможет вам не только получить доход, но еще и реализоваться!
К этому же виду заработка можно отнести и электронные библиотеки, где можно опубликовать свое произведение. При этом автор получает определенный доход с каждого просмотра.
Создание, продвижение и наполнение сайтов необходимым контентом
В данном случае потребуются специальные навыки. Так, для создания сайта необходимы знания программирования и дизайна или навыки использования конкретных платформ. Для продвижения нужно хотя бы стартовое понимание того, что такое seo-оптимизация, для чего она нужна и как ее применять для раскрутки сайта. А вот публиковать контент сможет практически каждый. Тут нужно лишь уметь работать с сайтом через админ-панель. Нужно сказать, что подобная работа сегодня особенно актуальна, ведь количество пользователей постоянно растет, а значит и заработать деньги можно на сайтах.
Создание собственного информационного сайта или блога и их продвижение
Это процесс более трудоемкий, нежели работа с чужим сайтом. Тут необходимо либо самому иметь соответствующие знания, либо привлекать к работе контент-менеджеров, программистов, дизайнеров, seo-оптимизаторов. Если делать все это самому, то начальные капиталовложения потребуются небольшие, все они пойдут на раскрутку сайта, его рекламу. При этом нужно понимать, что сразу большую прибыль получать вряд ли получится. А вот если работать с профессионалами, то придется потратить на создание и продвижение сайта немало средств. Тут 20 тысячами не обойдешься. Придется сначала накопить определенную сумму, а уж потом заниматься созданием сайта.Вот подборка статей по .
Контент-менеджер, модератор
Такую работу сегодня можно найти в группах социальных сетей, на различных форумах. Первоначальных вложений не потребуется, но без соответствующего портфолио на такую работу вас вряд ли возьмут. В первом случае нужно уметь подбирать подходящий для конкретной целевой аудитории контент, а во втором – быть сдержанным, иметь определенные знания. Модератор обычно занимается дисциплиной (удаление спама, предотвращение ругани, редактирование сообщений и т.д.), а также может отвечать на вопросы посетителей. Никаких лицензий и разрешений на осуществление такой деятельности, естественно, не нужно.
Открытие собственного интер
Как вести бизнес в одиночку и не сойти с ума
Экология жизни. Бизнес: Инструкция по выживанию для тех, кто предпочитает всё делать самостоятельно…
Знайте, чего хотите от бизнеса
Не каждым бизнесом может управлять один человек. Прежде чем принять решение, стоит ли нанять команду или же лучше работать одному, нужно понять, что будет лучше для вас. Если вы хотите работать в большом масштабе — команда, вероятно, не повредит. Но если главное для вас — свобода вести бизнес так, как хочется, нет нужды что-то менять.
Впрочем, порой единственный способ узнать это — попробовать оба варианта. Ларри Келтто, издатель Blogthusiast и автор книги «Жизнь предпринимателя-одиночки» (The Solopreneur Life), и сам из таких одиноких предпринимателей, хотя в 90-е он действительно пытался масштабировать свой бизнес, наняв несколько сотрудников. В интервью Small Business Trends Келтто рассказал:
«Мой бизнес стал более прибыльным, но я не был этому рад. Я тратил слишком много времени на управление другим людьми и продажами, и это не давало мне заниматься тем, что я так люблю».
Будьте готовы пожертвовать прибылью
Один из главных недостатков бизнеса в одиночку — то, что зачастую такие предприятия приносят не так много денег, как более традиционные. Невозможно самому сделать столько, сколько под силу целой команде. Если вы чувствуете, что хотите делать все самостоятельно, готовьтесь пожертвовать какой-то частью потенциального дохода.
Поддерживайте собственную ответственность
Поскольку за все операции отвечаете только вы, в том, что касается скорости и качества выполнения задач, стоит рассчитывать только на себя. Вам придется найти способ поддерживать собственную ответственность — быть может, с помощью какой-нибудь системы поощрений или очень строгого расписания.
Не ограничивайте себя из-за личностных качеств
Вопреки распространенному мнению, успешным предпринимателем-одиночкой может стать почти кто угодно. Вы не должны обязательно любить одиночество, чтобы успешно управлять бизнесом без посторонней помощи. Келтто говорит:
«Кажется, существует стереотип, что предприниматели-одиночки сплошь интроверты. По своему опыту я могу судить, что среди таких бизнесменов не больше интровертов, чем в среднем в популяции».
Быстро реагируйте на новые возможности
Одно из основных достоинств самостоятельного ведения бизнеса — то, что вам не нужно консультироваться с другими людьми при принятии важных решений. Поэтому как только вы замечаете возможность, которая кажется вам полезной для бизнеса, хватайтесь за нее немедленно. Пользуйтесь своим преимуществом — и однажды оно может помочь вам обойти другие предприятия.
Пусть ваша свобода станет вашей силой
Вот еще одно важное преимущество: не нужно отвечать ни перед кем, кроме себя. Вам придется поддерживать ответственность, но вы не обязаны быть заложником традиционной практики ведения бизнеса только чтобы удовлетворить остальных членов команды. Так что если вам лучше работается по нестандартному графику или в необычных условиях — вы можете сделать как вам угодно, и грех этим не воспользоваться.
Постоянно учитесь на собственном опыте
Предприниматель-одиночка сам отвечает за все аспекты своего бизнеса. Но когда вы создаете новое предприятие, невозможно быть экспертом во всем. Поэтому вам придется держать ум открытым и быть готовым узнавать о новых сторонах своего дела прямо на ходу.
Развивайте самые разнообразные навыки
Большинство предпринимателей-одиночек начинают свой бизнес, потому что уже располагают каким-то набором навыков. Возможно, вы талантливы в столярном деле или веб-дизайне. Но чтобы успешно вести бизнес в одиночку, вы также должны немного разбираться в маркетинге, бухгалтерском учете и многих других вещах. Вы должны упорно трудиться, чтобы развить у себя навыки, которые не были даны вам от природы.
Используйте продвинутые инструменты
К счастью, есть немало инструментов, способных помочь бизнесмену с теми задачами, к которым у него нет особого таланта. Используйте онлайн-платформы, чтобы разобраться с такими вещами, как налоги и планирование. Не делайте все вручную.
Автоматизируйте все что можно
Выставление счетов, сортировка писем и рассылка маркетинговых коммуникаций — задачи, которые легко автоматизировать, чтобы не тратить на них время и ресурсы.
Отмечайте достижения с другими
Известный недостаток ведения бизнеса в одиночку заключается в том, что вам не с кем отметить успех или переход на новый большой этап. Поэтому, если вы сделали что-то, чем действительно можно гордиться, не забудьте отпраздновать это с друзьями или семьей.
Ищите поддержку на стороне
Хорошо иметь кого-то, с кем можно отпраздновать успех, но то же самое можно сказать и о тяжелых временах. Когда вам нужен совет или просто хочется выговориться, не стесняйтесь прибегать к помощи семьи, друзей или наставников.
Сосредоточьтесь на цели, а не на своих увлечениях
Келтто объясняет: «В мире предпринимателей-одиночек очень часто звучит фраза „нужно делать то, что вы любите“. Но вами должно двигать стремление к цели, а не страсть. Страсть — эмоциональная, иррациональная эйфория, которая случается в самом начале отношений. Когда бизнес основан на страсти, ему очень трудно пережить первые серьезные неудачи. Любовь может быстро превратиться в ненависть».
Устанавливайте финансовые цели
Финансы — мерило успеха в любом бизнесе. И даже если вам придется пожертвовать какой-то частью прибыли, чтобы сохранить независимость бизнеса, вы все равно должны регулярно устанавливать цели для доходов и роста.
Принимайте во внимание свои личные нужды
Тем не менее деньги для бизнесменов-одиночек — это еще не все. Вам необходимо оставаться счастливым и здоровым. Келтто говорит:
«Предприниматели-одиночки должны учитывать состояние своего тела, ума и личных отношений. Ваше здоровье в этих трех областях определяет насколько успешен (и устойчив) бизнес будет в дальнейшем».
Планируйте перерывы
Если вы хотите создать расписание, которое поможет оставаться здоровым и счастливым, важно включить в него регулярные перерывы. Келтто говорит:
«Для предпринимателей-одиночек типично работать постоянно, или по крайней мере думать, что они должны работать постоянно. Но это быстро ведет к выгоранию.»
Поработайте над рабочим местом
Если вы регулярно работаете из дома, позаботьтесь об организации пространства, которое будет не только комфортным, но и оптимизированным для высокой производительности — это очень важно для успешного бизнеса.
Задумайтесь о коворкинге
Если вы предпочитаете, чтобы во время работы вас окружали другие люди — к вашим услугам множество коворкингов. Просто выберите тот, который окажется доступнее и будет предлагать план, подходящий для ваших нужд.
Найдите предпринимателей-единомышленников в интернете
Есть множество онлайн-сообществ, которые позволят вам регулярно взаимодействовать с людьми, работающими в той же отрасли или разделяющими ваши интересы. Найдите несколько форумов, Twitter-каналов и других сообществ, которые помогут вам делиться своими идеями и знакомиться с чужими.
Будьте готовы к непостоянному доходу
Ведение бизнеса в одиночку может не только привести к некоторому снижению прибыли, но и сделать ее нестабильной. Если вы заболели, устроили себе отпуск или просто столкнулись со спадом продаж, вы заработаете меньше, чем в хороший месяц. Полезно иметь на такой случай запасной сберегательный счет или другой источник дохода, чтобы остаться на плаву в трудные времена.
Будьте терпеливы в ожидании успеха
Бизнес, которым вы управляете самостоятельно, будет несколько дольше расти до того этапа, где вы почувствуете себя комфортно. Если вы только начали, и уже столкнулись с непредвиденными трудностями или низкой прибылью, не спешите все бросать. Чтобы вырастить успешный бизнес самостоятельно, может потребоваться гораздо больше времени, чем при работе с командой. Если это то, чего вы действительно хотите, следует упорно работать и проявить немного терпения.опубликовано econet.ru
Создание малого бизнеса с нуля
Итак, вы решились открыть собственное дело. Вы можете купить уже действующую фирму, или приобрести франшизу, но лучше всего организовать свой бизнес с нуля. Последний вариант самый тяжелый и имеет большой процент риска. Прежде всего, вы должны осознавать, что малый бизнес подразумевает под собой большую моральную нагрузку, особенно если вы начинаете его в одиночку. Про бизнес с родственником или другом я написал статью, почитать можете тут.
Вам придется целиком и полностью погрузится в ежедневную работу по развитию своего бизнеса. О сложностях бизнеса я писал в этой статье. На первых порах можете забыть о развлечениях и отдыхе, все ваше свободное время теперь будет направлено на становление своего дела.
Свой малый бизнес легче всего начать, если у вас нет финансовых затруднений, в противном случае, в любом банке доступен кредит на бизнес с нуля, это самый идеальный вариант для старта.
Так, с финансами мы разобрались, далее нам необходима перспективная и эффективная идея, в которую вы готовы вложить свои деньги. Вообще говоря, малому бизнесу не требуются большие начальные вложения денег, все зависит от сферы деятельности. Говоря о сферах деятельности при открытии малого бизнеса с нуля. Здесь вам предоставляется огромный выбор:
- можно открыть торговою точку, и продавать востребованные товары народного быта – алкоголь, сигареты, еду, одежду, товары для детей;
- также можно заняться производством. Например, открыть маленькую столярную мастерскую по изготовлению мебели. Либо приобрести ремонтную мастерскую;
- таксопарк, тоже довольно прибыльное дело;
- проще всего, заняться перекупкой товаров – находите товар по дешевле, продаете по дороже;
- даже интернет магазины способны принести огромную прибыль, главное найти поставщиков.
Существует еще множество других вариантов, так что вы должны сами определится в какой сфере вам работать. Открывая новый бизнес, вам будет сложно обойтись без помощи профессиональных специалистов. Вам просто не хватит практического опыта.
Первое, что вам необходимо предпринять, это определится со сферой деятельности, разработать бизнес-план основываясь на вашей идее. Далее надо, определится с формой собственности. Ошибки при которых малый бизнес терпит неудачи я расписал в этой статье.
Можно остановится на выборе частной фирмы, организовать корпорацию или товарищество, при любом выборе вам придется пройти через юридические формальности. Давайте более подробно рассмотрим все 3 формы собственности:
♦ Индивидуальная частная фирма. При выборе такого пути, вам понадобится открыть счет фирмы. Для этого вам понадобятся деньги, для начала вам поможет кредит малому бизнесу с нуля, который может предоставить практически любой банк. Деньги вам так же понадобятся для аренды помещения. Следующим шагом станет приобретение лицензии на ведение хозяйственной деятельности, и множество других документов.
♦ Товарищество. Для организации товарищества помимо основного пакета документов понадобится соглашение о товариществе, в нем утверждаются договоренность между вами и вашими партнерами. Так же вам потребуется соглашение, о купле-продаже определяющее в случае смерти одного из партнеров, статус предприятия.
♦ Корпорация. Для начала необходимо определиться со структурой корпорации. Можно зарегистрировать ее на юридическое лицо, то есть на вас, или создать совет директоров. В случае, если сформирован совет директоров, четко определитесь с составом должностных лиц, грамотно распределите должностные обязанности. Затем, составьте план по выкупу акций компании.
Какую форму бизнеса выбрать, полностью зависит от вашего финансового положения, и других факторов, таких как, количество сотрудников, тип открываемого предприятия. Наверняка когда вы только начнете создавать свое дело, вам придется столкнуться с рядом юридических и финансовых проблем. В проблемных ситуациях с налоговой службой сразу обращайтесь за советом к адвокатам и опытным бухгалтерам.
Какие нужны документы для открытия малого бизнеса
Для того чтобы начать свое дело (малый бизнес) вам придется побегать по всевозможным инстанциям, и оформить не малое количество документов. Какие документы нужны для того, чтобы получить статус частного предпринимателя:
- заполнить заявление по форме 21001;
- приложить предварительно сделанную копию паспорта к написанному заявлению о государственной регистрации ИП;
- приложить квитанцию об уплате гос. пошлины;
- в случае если у вас нет прописки, необходимо получить временную прописку — документ о вашем месте проживания.
Этот пакет документов необходимо отправить в налоговое управление по месту вашего жительства. Все эти бумаги вы можете оформлять лично, а можете послать своего представителя, который по доверенности сделает все за вас.
Бизнес идея
В самом начале пути вам следует сформулировать идеи малого бизнеса с нуля в письменном виде. Создание плана по бизнесу поможет вам четко идти к намеченной цели. Если вы начинаете собственное дело, основанное на свои вложениях, в вашем бизнес-плане просто должна быть четко выраженная структурированная идея продвижения вашего бизнеса. В случае с официальным бизнес-планом все гораздо серьезней.
Он создается, если вы работаете с инвесторами, и должен содержать информацию о компаньонах, поставщиках, маркетинге и другую важную информацию. Без идеи нет и малого бизнеса. Где же взять бизнес идею, как придумать что-то новое и прибыльное?
Тут надо уяснить одну важную вещь, чем больше финансовых вложений вы пустите в свою идею, тем больше прибыли вы можете получить, но и не забывайте, что степень риска тоже увеличивается, так что лучше начинать потихоньку, помаленьку.
Если вы не можете самостоятельно сгенерировать прибыльную бизнес идею, вполне можете обратиться за квалифицированной помощью к специалистам, либо просто посоветуйтесь с друзьями и возможно именно так вы найдете, самый выгодный вариант.
Поройтесь в интернете, сегодня множество ресурсов посвященных данной тематике, в любом случае, вы найдете идейного вдохновителя. Неплохо будет, если вы проведете региональное исследование. То есть рассмотрите спрос на группы товаров в определенных районах вашего города – где и что пользуется большим спросом, где чего не хватает, тем и займитесь.
Планирование малого бизнеса
Перед приобретением товара на сбыт, убедитесь, что он будет пользоваться спросом. Иначе, вы не получите должной прибыли, независимо от затраченного времени и сил. Главная идея малого бизнеса в том, чтобы определится с выгодной отраслью работы. Например, если в вашем городе есть район, в котором расположена детская поликлиника, значит вполне разумно открыть там торговую точку по продаже детского питания.
Такое планирование принесет наибольшую пользу вашему бизнесу и самую высокую прибыль вам. Используйте свою интуицию для поиска выгодных бизнес решений. Научитесь справляться с поставленными задачами, независимо от возникающих трудностей. Всегда будьте готовы к оперативному решению проблем. Если вы работаете с поставщиком необходимого вам товара, может наступить такой момент, когда он вас подведет или просто откажется от сотрудничества.
Чтобы ваш бизнес не пострадал из-за таких действий, необходимо быстро найти другого поставщика, способного работать на взаимовыгодных условиях. Вы должны научиться оперативно, реагировать на любые неблагоприятные ситуации, только так ваш малый бизнес с нуля может остаться наплыву, и даже будет процветать.
Финансирование малого бизнеса
Создание малого бизнеса с нуля подразумевает множество действий: регистрация в налоговой полиции, оформление всевозможных юридических документов и тому подобное. Вас ожидает куча организационной работы. Но самым важным было и остается вопрос финансирования малого бизнеса.
Необходимы деньги на воплощение бизнес-плана в жизнь, и на его последующее продвижение. Первое время все заработанные деньги будут уходить в дальнейшее развитие вашего бизнеса, так что не ожидайте возмещения первоначальных финансовых затрат.
Многие начинающие бизнесмены из-за нехватки финансов теряют свой бизнес, чтобы этого не произошло, лучше сразу обратится в банк за кредитом на развитие малого бизнеса. Но не забывайте, что кредит это не подарок от доброго инвестора, и его придется отдавать, и плюс к сумме кредита добавляются проценты.
Помимо банковского кредита есть еще один способ раздобыть денег на создание малого бизнеса. Обратится к инвесторам. Но в данном случае, вы не будете являться полноценным и единоличным владельцем бизнеса. Вам регулярно придется выплачивать дивиденды инвесторам, а для этого надо, чтобы ваш бизнес процветал и не был убыточным, чего достичь в первое время будет нелегко.
Конкуренция, как стимул к росту
Не стоит с пренебрежением относиться к конкуренции. Она может потопить ваш малый бизнес, и наоборот, может поднять его до не виданных высот. В идеале вы должны выбрать ту нишу, которая не кем не занята, это даст вам время на развитие и в случае появления новых предпринимателей в вашей же нише, вам не будет грозить конкуренция.
Чтобы избежать падения вашего бизнеса из-за конкурентов, старайтесь охватить более широкий круг товаров и услуг, и не забывайте снижать цены. Такой подход не оставит конкурентам и шанса на потопление вашего дела.
Польза рекламы для бизнеса
Ну и напоследок, не стоит забывать о пользе рекламы. В интернете достаточно множество бесплатных интернет-площадок, которые дают возможность поместить объявление о предоставление ваших товаров или услуг. Можно создать сайт, платный или бесплатный, на котором вы подробно распишите все свои услуги.
Если вы сами не в состояние провести рекламную акцию, можете нанять грамотных людей. Используйте деньги для рекламы вашего бизнеса по радио, на щитах и тому подобное. Эти деньги окупятся с лихвой. С помощью любой рекламы вы получите постоянных клиентов, а соответственно ваша прибыль в малом бизнесе будет постоянно расти. Спасибо за внимание, всегда ваш Максимальный доход!
Как вам статья?
Почему не стоит начинать бизнес в одиночку
Инвестор Аркадий Морейнис о важности основателя для проекта и о том, почему не стоит начинать бизнес в одиночку:
Из каких частей состоит бизнес? Он состоит не из компьютеров, менеджеров, секретарш или кофе-машин. В каждом бизнесе есть три важнейших уровня:
Основатели — с их амбициями, желаниями и возможностями;
Идея — большая, простая и понятная мысль, вокруг которой и строится бизнес;
Продукты — их может быть несколько, они реализуются основателями в рамках общей идеи. Продукты — это видимая часть айсберга, то практическое, что приносит деньги в бизнес, живущий идеей и подкармливаемый идеологически и денежно основателями.
Поэтому на вопрос «С чего начинается бизнес?» мы можем с уверенностью ответить — с человека, с его основателя. Давайте попробуем понять, кто же такой этот самый основатель, какими качествами и ресурсами он должен обладать, чтобы хотя бы попытаться добиться успеха.
Фаундеров без амбиций не бывает — но у каждого человека свои амбиции. Кто-то хочет заработать на квартиру в Москве, кто-то — на воспитание детей, кто-то жаждет доказать своей любимой девушке, что он не дебил, а кто-то — стать новым Цукербергом или Стивом Джобсом. Амбиции — это хорошо, однако на одних амбициях, не имея больше ничего, сделать ничего и не получится.
Довольно часто в моей практике встречается ситуация, когда приходит человек и говорит:
— У меня есть идея бизнеса, я хочу его сделать.
Я отвечаю:
— А зачем вы ко мне пришли?
— Ну как зачем — мне для этого нужны деньги.
— Хорошо, мысль понятна. А на что именно они тебе нужны?
— Во-первых, мне нужно нанять программистов, чтобы они запрограммировали проект. Во-вторых, мне потребуются маркетологи, чтобы этот проект продвинуть. В-третьих, мне позарез необходимы продажники, чтобы они этот проект продавали.
Тогда у меня возникает ключевой вопрос: «А кто ты такой? Носитель идеи?» Такой позиции в бизнесе нет.
Уникальных идей, вообще говоря, нет. То, что вам сейчас кажется образцом свежести и оригинальности, на самом деле сотня человек уже попробовала реализовать — и бросила, потому что не получилось. Еще сотня людей в этот самый момент пробует сделать сейчас то же самое. Еще сто человек попробуют сделать то же самое завтра. Ценности в том, что вы пришли с великой идеей из серии «я сделаю такое место, где все продавцы могут выставлять свои товары, а все покупатели их покупать», нет никакой.
Успех проекта — это не результат придумывания замечательной идеи, успех проекта полностью зависит от команды и правильности реализации. Успех проекта — это 10% удачи, 10% расчета и 80% компетенций и упорства в достижении цели.
Отсюда следует первое простое правило: «Если вы сами не можете сделать какую-то из ключевых вещей, необходимых для начала вашего проекта — значит, вы для этого проекта никто». Причем, главное — не просто уметь эту нужную вещь делать теоретически. Главное — смочь ее сделать практически. Главное — не что вы умеете, а что вы можете. Вы должны быть самым ключевым человеком для свого проекта. За вас никто не сделает самых нужных для проекта вещей, никто, кроме вас, не сможет принять самые ответственные решения в его реализации.
И второе не менее простое правило: «В одиночку вы ничего не добьетесь». Почему? Потому что для успеха практически любого проекта требуются как минимум две основных компетенции, для проектов разного типа — разные, но как минимум две.
К примеру, если мы говорим об интернет-проекте, существует хорошая формула, которая гласит: для успеха нужны hacker и hustler. Хакер — это человек, который может что-то сделать ручками, а хастлер — тот, кто может это продать. Если таких людей нет среди основателей интернет-проекта, то, скорее всего, из проекта ничего не получится. Есть даже статистика по американским стартапам. Согласно ей, практически все из них, что добились успеха, имеют по два-три фаундера. Одного мало, а четыре-пять уже слишком много. В России с такой статистикой, к сожалению, пока туго, так как для содержательной статистики пока не хватает успешных проектов.
Если мы заговорили про интернет, то есть формула, объясняющая необходимость и трех основателей с тремя ключевыми функциями: hacker, hustler и designer. Только сразу замечу, что дизайнер в данном случае не просто узкий специалист — хороший графический дизайнер или специалист по созданию интерфейсов, это человек, который способен по-крупному правильным образом визуализировать то, как этот продукт выглядит с точки зрения пользователя.
В качестве примера такой визуализации «по-крупному» приведу Dropbox. В свое время фаундеры этого проекта очень долго бегали по инвесторам и пытались найти деньги, чтобы реализовать свой замысел, но им все отказывали, так как в это время было уже достаточно много систем архивного копирования данных в облаке. Им говорили: «Зачем все это? Есть еще двадцать таких систем. Вы будете двадцать первой? Никакого успеха не ждите». И только после того, как фаундеры сумели правильным образом визуализировать то, как это на самом деле будет выглядеть — не как сложная система настроек, а как простая папочка на рабочем столе, работающая по принципу «сунул-вынул» — вдруг оказалось, что это то, что нужно людям. Это и есть дизайн «по-крупному» — разработка принципа визуального взаимодействия с вашим продуктом.
Если вы пока один основатель, даже обладающий достаточным уровнем амбиций, но при этом ничего не способный сделать практически — все ваши потуги на создание бизнеса бессмысленны. Если вы можете делать что-то одно, то, скорее всего, этого еще недостаточно. Вам необходимо найти партнеров-сооснователей — таких же амбициозных и способных людей, но обладающих другими компетенциями. Два продавца вряд ли добьются успеха в создании продукта. Два программиста, даже если сделают нормальный продукт, не смогут его продать.
Важно, чтобы основатели дополняли свои способности и компетенции, чтобы покрыть все ключевые области, необходимые для старта проекта. Кстати, как-то я прочитал одну американскую книгу, изданную в 1919 году под незатейливым названием «16 аксиом делового человека». Первая аксиома гласила: «Необходимо быть по крайней мере вдвоем, чтобы сделать какой-нибудь бизнес». Так что «нет ничего нового под солнцем», как и нет ничего нового в утверждении о том, что в одиночку очень сложно чего-нибудь добиться.
Есть и еще одна причина, по которой основателей должно быть несколько, и она даже не техническая и не маркетинговая — она, скорее, психологическая. 99% бизнесов умирает — и это жестокая правда жизни. Элон Маск, который сейчас работает над проектом Tesla и собирается лететь на Марс, в свое время сказал: «Начинать новый бизнес — все равно что смотреть в лицо смерти. Если ты готов на это, то можешь стартовать».
Начало собственного бизнеса — тяжелая, мучительная вещь. На самом деле, делать бизнес попросту тяжело — это давление постоянной ответственности перед собой и другими людьми, которые работают вместе с вами. Так что ночные кошмары по разным причинам вам обеспечены еще на несколько лет вперед. Забавная ситуация состоит в том, что несколько основателей, к счастью, обычно «бьются в противофазах». Когда один считает, что все пропало, второй надеется, что пропало еще не все — и что можно еще что-то сделать, чтобы выбраться из того места, куда они вместе попали. Таким вот простым образом, несколько основателей реально поддерживают друг друга в моменты отчаяния, которых не избежать.
Иногда просматриваешь книжки из серии «истории успеха», и возникает впечатление, что человек проснулся утром, решил делать что-то великое, весь день и ночь это делал, а на следующее утро у него уже все получилось — все его знают, все пользуются его продуктом. Реальность отличается от этой красивой картинки, высказывание: «Мы работали семь лет, чтобы добиться успеха за одну ночь» приписывается разным авторам по разным поводам с разным указанием количества лет, которые потребовались им для успеха. А Уинстон Черчилль сформулировал мысль еще более изящно: «Успех — это способность идти от одной неудачи к другой без потери энтузиазма». Всем будет несладко, тяжело, и несколько основателей мало того что обладают дополнительными компетенциями, но еще и поддерживают друг друга.
Как же проверить, что у вас есть все необходимые компетенции? Можно провести очень простой тест. Попробуйте сделать первый шаг и добиться первого результата — первой конверсии, первых денег или, если говорить более формальным языком, сделайте «минимально работоспособный продукт». Так вот, если вы своими силами не можете сделать все то, что необходимо для первого результата — значит, у вас неполная команда. Это и есть самый простой, понятный тест. Если вы не можете сделать самую первую главную часть задуманного сами — значит, чего-то вам не хватает. Вернее, кого-то. Или кто-то из вас — лишнее звено.
Достаточно часто мы говорим, что инвестируем в людей, а не в их идеи. Да, это правда — просто из-за 99% вероятности, что любой первый продукт любой команды просто-напросто «не полетит». Что же обычно происходит в этот момент «штопора»? Обычные люди бросают все, складывают ручки на груди и говорят: «Ну не шмогла». Или просто уезжают на Гоа искать себя и свое высшее предназначение. Или уходят в жуткий запой, в процессе которого пытаются понять «Кто виноват?» или «Что делать?».
Правильные люди сжимают зубы и пытаются найти пути выхода из этого кризиса. Пытаются изменять продукт, пытаются переформулировать его ценность, пытаются найти новую аудиторию. Сжимают зубы, переживают ночные кошмары, встают утром и идут добиваться цели.
Поэтому все начинается с людей. Не с их горящих глаз — а с их железных яиц и компетенций.
Следующая, третья глава: «Что такое идея»
99% новых проектов умирают. Это факт — факт клинический и обескураживающий. Почему умирают эти проекты? Потому что тот продукт, который они делают, оказывается никому не нужен, потому что за этот продукт никто не хочет платить. И в тот момент, когда умирает продукт — умирает сам проект. И всё потому, что ставка в проекте была сделана на один конкретный продукт, на всего лишь один способ конкретной реализации той идеи, которая на самом деле стала причиной появления этого продукта.
Отсюда можно и нужно сделать простой вывод — работа над проектом должна начаться не с формулировки конкретного продукта, а с формулировки общей идеи, общей задачи, которую вы хотите решить. После этого стоит переходить к продукту — и не к одному «беспроигрышному» варианту, а к перечню нескольких совершенно разных вариантов продуктов, которые могут быть реализованы в рамках этой общей идеи.
Каждый конкретный продукт не взлетит с вероятностью 99%, наличие нескольких вариантов дает хотя бы надежду на то, что один из продуктов окажется востребованным, надежду на то, что вы сможете реализовать вашу общую идею, сделать успешным проект в целом. Что же это за загадочная идея? Какими свойствами она должна обладать? Как ее нащупать и сформулировать?..
Источник:
Сара Фолкнер, основательница Faulkner Strategic Consulting
Недавно я отметила первую годовщину запуска своего собственного бизнеса. Некоторые вещи оказались труднее, чем я ожидала, но некоторые вещи были не настолько трудны, как расписывали другие люди. Случились и такие вещи, которые оказались полной неожиданностью. Мой бизнес все еще находится в стадии младенчества, но я успела кое-чему научиться. Вот некоторые из множества уроков, которые я получила на данный момент:
1. Стресс силен, но я контролирую ситуацию
Одна из вещей, недооцененных мной — уровень стресса, который испытывает предприниматель, пытающийся построить свой бизнес. Я работаю в одиночку, поэтому на меня не давит необходимость заботиться о выживании наемных сотрудников. Но если я ничего не зарабатываю, это означает, что я ничего не получаю. После работы в корпорации, где гарантирована стабильная ежемесячная зарплата, это совершенно новое ощущение.
Тем не менее, мне действительно нравится прямая зависимость между усилиями, которые я прилагаю, и вознаграждением, которое я получаю. Мне нравится, что если я готова взвалить на себя больше работы, то я могу сделать больше денег. Ощущение того, что я сама контролирую нагрузку и финансовый результат, делает сверхурочную работу осмысленной, поскольку это мой выбор и мое решение.
2. Появилась гибкость
Я склонна работать урывками, и оказалось, что в отсутствие бесконечных совещаний, присущих корпоративной жизни, мне в большинстве случаев удается работать в периоды наивысшей продуктивности и переставать работать, когда моя энергия иссякает. Теперь мое рабочее время стало гораздо более насыщенным, я успеваю сделать больше за меньшее количество часов.
Работая в офисе, я всегда чувствовала себя обязанной физически присутствовать там определенное количество времени, даже если у меня не было дела в данный момент, или я была полностью выжата. Проще говоря, часть времени я просто просиживала юбку. Сейчас я работаю из дома, что идеально подходит к моему стилю «работы урывками» и имеет ряд других преимуществ, таких как возможность выбирать уютную одежду, обедать на собственной кухне, не расставаться с двумя моими собаками, а также периодически устраивать импровизированный танец просто потому, что захотелось.
3. Быть одиночкой не значит страдать от одиночества
Меня предупреждали о том, что я испытаю чувство изоляции — либо вследствие того, что я нахожусь дома одна целыми днями, либо оттого, что я не смогу обсуждать идеи с членами команды. Как выяснилось, для меня лично ни то, ни другое не является проблемой — по двум причинам.
Во-первых, я интроверт, так что мне на самом деле в радость проводить большую часть дня наедине с собой (к тому же я не забываю проводить время со своим мужем и трехлетним сыном в нерабочие часы). Во-вторых, я проактивно назначаю регулярные рабочие встречи, а также посещаю профессиональные мероприятия. Я стараюсь встречаться с людьми из моего профессионального круга за чашкой кофе или за ланчем один-два раза в неделю и не реже раза в месяц бывать на таких мероприятиях, как Meetup, CreativeMornings, NewCo, ProductCamp и т.д.
4. С миру по нитке
Предыдущий пункт напрямую связан с одной из проблем предпринимателя-одиночки: как оставаться в курсе всего нового, что происходит в вашей сфере и продолжать профессионально развиваться? Упомянутые мной локальные мероприятия, а также несколько тщательно выбранных профессиональных конференций могут обеспечить мощный приток не только творческой энергии и вдохновения, но также технических и специализированных знаний.
Прежде я принимала за должное огромные ресурсы корпоративного работодателя, который действительно инвестировал в развитие людей, включая регулярные тренинги и поступ к лучшим в мире экспертам из разных областей. Сейчас я стараюсь развивать свою собственную неформальную сеть экспертов, чтобы заполнить образовавшуюся дыру. В обойму людей, которых я могу использовать как наставников, знатоков и критиков, попали бывшие начальники и коллеги, друзья по колледжу, и даже математически одаренный свекор. Этот мой личный «мир», с которого я могу собрать по нитке, стал одним из моих наиболее ценных ресурсов.
Другой мощный ресурс, на который я полагаюсь, — это моя сеть профессиональных контактов, включая бывших членов команды, которые также покинули нашего корпоративного работодателя и начали работать в других местах либо основали свои бизнесы. Я не представляю, как бы мне удалось быть успешной в первый год предпринимательства без этих связей. Мало того, что среди этих контактов нашись мои первые клиенты. Вообще все, что происходило в моем проекте, зависело (напрямую или по рекомендациям) от людей из моего профессионального окружения. Консалтинг — в полном смысле слова бизнес, строящийся на отношениях, и я очень рада, что у меня было 14 лет, чтобы развить эти отношения перед тем, как запустить свой бизнес.
5. Не стесняться просить
Удивительно, как много вы можете получить, просто попросив — попросив представить вас кому-то, попросив о помощи, попросив информацию, попросив о встрече, попросив заключить сделку. Как говорится, худшее, что может произойти — вы услышите «нет». И я была поражена тем, как часто люди говорят «да».
Большинство людей искренне хотят помочь, в особенности новичкам, и меня потрясла щедрость людей как из ближнего круга общения, так и едва знакомых — и даже знакомых знакомых — которые были готовы безвозмездно предложить свое время, опыт и связи. Я также старалась быть полезной другим людям, делясь своим временем, советом, а также поддерживая местное стартап-сообщество.
Прошло чуть больше года с того момента, как началось мое приключение, и я уже предчувствую, как еще много уроков, вызовов и приятных сюрпризов ждет меня впереди. Думаю, главное, чему я учусь сейчас — это получать удовольствие от предпринимательского путешествия и открываться навстречу возможностям. В детстве мы верим, что нам все по силам. Вся наша жизнь впереди, и кажется, что у нас достаточно шансов, чтобы стать кем угодно — балериной, принцессой и т.д. Мой сын сейчас хочет стать пожарным-космонавтом. В школе мы узнаем (или нам сообщают) в чем мы сильны, а в чем нет. С течением времени наша воронка возможностей продолжает сужаться — при поступлении в колледж мы должны выбрать свою специальность, а потом получаем работу с фиксированным перечнем обязанностей. Мой прыжок в самозанятость вновь расширил эту воронку — теперь я свободна сама придумывать название своей должности и свои обязанности, или даже иметь несколько профессий. И за это я невероятно благодарна.
Как идет экономика?
В моей долгой карьере трудно представить себе время, когда вы могли бы получить как можно больше разных ответов на этот вопрос.
Мы знаем ответ, если мы говорим с любым из миллионов хронически безработных или недостаточно занятых; они не представлены в вводящем в заблуждение индексе безработицы U3, используемом политиками и СМИ. И то же самое касается миллионов людей, которые были вынуждены перейти от безработицы к досрочному выходу на пенсию, инвалидности или социальному обеспечению.
Как насчет Уолл-стрит? В этом году были зафиксированы новые рекордные уровни для акций, даже в течение квартала, когда экономика фактически сократилась. Любые вопросы?
Как насчет владельцев малого бизнеса? Недавно мы задали им этот вопрос: как вас ищет экономика за последнюю треть 2014 года? Почти две трети наших респондентов позволили им нравится то, что они видят. Это улучшение по сравнению с опросами, которые мы провели за последние пару лет, когда едва ли половина из них выразила оптимизм.
Действительно ли малые предприятия чувствуют себя более уверенно в экономике? В течение нескольких поколений Уолл-стрит воспринималась как ведущий индикатор экономики; сегодня это просто показатель самого себя.Я считаю, что Мейн-стрит является более актуальным экономическим индикатором, поэтому этот возросший оптимизм является хорошей новостью — по крайней мере, до тех пор, пока Уолл-стрит и Вашингтон не сделают что-то, что может сорвать всю нашу тяжелую работу, например, последний финансовый кризис, который они создали вместе.
В последующем опросе мы спросили владельцев малого бизнеса, как они будут финансировать свою следующую возможность роста. Почти половина респондентов сообщили, что они будут расти органически за счет нераспределенной прибыли (прибыли) и текущего денежного потока. И в соответствии с предыдущими опросами, проведенными мной и другими, только три процента выбрали исторический источник финансирования малого бизнеса: банковский кредит.
По иронии судьбы, этот ответ, основанный на росте, является серебряной линией облака финансового кризиса. Как я предсказывал в 2009 году, чтобы малые предприятия пережили Великую рецессию, им пришлось действовать более эффективно, одновременно сокращая долг, что привело к двум очень важным финансовым условиям: 1) лучшая денежная позиция и 2) большая прибыль. Следовательно, неудивительно, когда почти 50% респондентов этого опроса сообщили о возможности извлечь выгоду из будущего роста за счет внутренних ресурсов.
К сожалению, только нераспределенная прибыль малого бизнеса не выведет экономику из умирающего восстановления к устойчивому расширению. Это потребует от Корпоративной Америки прекратить копить деньги и начать инвестировать в экономику. Вопрос в том, когда Уолл-стрит позволит им?
Напишите это на скале…
Только малый бизнес не может финансировать экономическую экспансию.
Джим Близингем является автором отмеченной наградами новой книги «Эпоха клиента®: готовьтесь к моменту актуальности» www.AgeoftheCustomer.com .
Джим является одним из ведущих мировых экспертов в области малого бизнеса и предпринимательства, а также основателем и президентом Small Business Network, Inc. www.SmallBusinessAdvocate.com . Он является основателем и ведущим синдицированной радиопередачи в будние дни «The Small Business Advocate® Show», где на протяжении более 16 лет он ежегодно проводил более 1000 интервью в прямом эфире со своим «Brain Trust», крупнейшим сообществом экспертов в области малого бизнеса в мир.
© 2014 Small Business Network, Inc.
.Если деловое партнерство не работает, один или несколько партнеров могут испытать желание выйти из бизнеса. Тем не менее, при нормальных обстоятельствах, один партнер не может законно покончить с партнерством в одиночку. Тем не менее, есть конкретные случаи, когда один партнер действительно может положить конец партнерству без согласия других партнеров. Проконсультируйтесь с юристом, который специализируется на расторжении партнерства с конкретными вопросами о прекращении партнерства.
Определение партнерства
Служба внутренних доходов определяет партнерство как некорпоративное коммерческое предприятие, в состав которого входят как минимум два человека. Поскольку они не зарегистрированы, партнерства не подают декларации по корпоративному подоходному налогу. Вместо этого доход, полученный от партнерства, передается через компанию отдельным партнерам, которые должны декларировать доход в своих декларациях по федеральному подоходному налогу. Партнерские отношения могут быть общими или ограниченными. В полном товариществе все члены товарищества играют активную роль в управлении бизнесом.В товариществе с ограниченной ответственностью только генеральные партнеры играют роль в управлении бизнесом.
Растворение и ликвидация
Хотя юридически возможно расторгнуть партнерство, обычно все партнеры должны согласиться на это при разработке взаимоприемлемых условий для прекращения бизнеса. Процесс прекращения партнерства известен как распад и ликвидация. Под роспуском понимается формальное окончание партнерства как бизнес-предприятия. Завершение — это процесс урегулирования дел товарищества, включая урегулирование любых юридических и финансовых обязательств, которые брало на себя товарищество, и распределение активов между правомочными партнерами.
Банкротство партнера
В рамках полного или юридического партнерства генеральные партнеры несут юридическую и финансовую ответственность за обстоятельства, связанные с партнерством. В товариществе с ограниченной ответственностью партнеры с ограниченной ответственностью несут ответственность за размер своих финансовых вложений. В результате, если один из партнеров объявит о банкротстве, закон считает, что партнерство будет автоматически расторгнуто. Оставшиеся партнеры могут принять решение о создании нового партнерства с использованием оставшихся активов партнерства после завершения процессов роспуска и ликвидации первоначального партнерства.
Смерть партнера
Смерть партнера также может спровоцировать процесс расторжения и прекращения партнерства. Как и в случае банкротства партнера, остальные партнеры могут продолжить профессиональное объединение, начав новое партнерство. Тем не менее, процессы роспуска и ликвидации будут включать в себя распоряжение долей партнерства, принадлежавшего умершему партнеру. В зависимости от условий партнерства наследники умерших партнеров могут иметь право на долю финансовых активов товарищества.
Teamwork vs. Going It Alone | Малый бизнес
Дебаты между индивидуализмом и коллективизмом так же стары, как и человечество. Современная жизнь вращается вокруг — если она вращается вокруг чего-либо — идеи о том, что один человек суверенен. Коллективные сообщества, с другой стороны, существуют исключительно для служения отдельным лицам, в лучшем случае, или в худшем случае являются репрессивными посредственностями. У этих глубоких и древних споров есть приложения для более прозаических вещей, таких как начало бизнеса или гражданская организация.Проблема командной работы против индивидуализма сосредоточена вокруг философских убеждений человека, иногда даже не осознавая этого.
Корпус для команды
Футбольная команда — это группа радикально разных людей. У защиты есть свои самые большие и сильные люди на линии, в то время как ее меньшие, более проворные игроки остаются на заднем плане. Полузащитники берут элементы от обоих и поддерживают обе крайности. Дело в том, что настоящая команда берет таланты каждого человека и организует их в соответствии с их способностями.В результате команда достигает большего на человека, чем отдельные люди, если бы они работали в одиночку. Футбольная оборона или промышленная производственная линия работает только потому, что она тесно интегрирована и упорядочена. С экономической точки зрения любой бизнес — это совокупность одинаково разных людей. Некоторые из них являются лидерами, другие численниками, другие, продавцами и людьми. Если бы каждый из этих людей сам решал, что ему делать, исходя из своих субъективных желаний, это разрушило бы организацию.
Дело о человеке
Примеры футбола в стороне, реальный мир — это служение человеку, человеку, свободной воле. Коллективные образования, такие как политические партии и бюрократия, функционируют именно путем уничтожения свободной воли и замены коллективной воли на ее место. Коллективная воля неизменно основывается на наименьшем общем знаменателе: поскольку среди людей больше, чем у экстраординарных, последних всегда отстаивают. В результате коллективы становятся либо олигархиями, либо организованными посредниками.
Проблемы для команды
Американский бизнес сосредоточен вокруг способности действительно талантливых изобретателей или предпринимателей иметь свободу строить свое счастье. Это счастье состоит в том, чтобы позволить им развиваться самостоятельно, что, для действительно талантливых, приведет к большему счастью общества. Это тот случай, когда нужно идти в одиночку. Коллективным организациям угрожают действительно талантливые люди, поскольку на самом деле эти люди не нуждаются в команде. Команда требует их.
Проблемы для человека
Для большинства людей команда — единственная надежда на успех. Вне редкого неординарного таланта команда берет простых людей и организует их в машину. Человек сам по себе может быть совершенно посредственным. Как часть команды, упорядоченной в соответствии со способностями и талантом, этот же человек мог бы сиять, вкладывая свой талант в большее целое, которое может принести много для рынка. У одного человека мало власти. Если изолированный человек не является миллиардером, его легко игнорировать.Человек может найти свое место только в составе более крупной команды, внося небольшую сумму, которая при обработке через командные действия дает хорошие результаты.
Независимо от того, начинаете ли вы или уже давно занимаетесь бизнесом, как владелец малого бизнеса, вы обязательно столкнетесь с ситуациями, когда вам потребуется немедленное решение о финансировании.
Хотя многие предприниматели рассматривают традиционный кредит как идеальное решение проблем финансирования бизнеса, банки не всегда могут быть заинтересованы в помощи владельцам малого бизнеса.
Кроме того, если ваш бизнес достигнет точки, когда вы не сможете соответствовать строгим критериям, установленным банками, варианты, которые могут прийти вам в голову, — это максимизация кредитных карт, продажа личных активов, кража из пенсионного фонда или заимствование кредита под ваш дом или офис.
Конечно, эти варианты хороши, но есть несколько альтернативных решений по финансированию, которые вы можете выбрать, не прибегая к сбережениям или риску.
Если вы готовы попробовать альтернативное финансирование, вот несколько решений, которые вы можете использовать для своих бизнес-задач.
Кредитование на основе активов
Кредитование на основе активов включает в себя использование активов, которые вы намерены купить, в качестве обеспечения суммы займа, которую вы заимствуете. Другими словами, компания по финансированию активов остается владельцем ваших активов до тех пор, пока вы не сделаете последний платеж.
При финансировании активов вы можете выбрать либо покупку по найму, либо покупку по лизингу. Первый тип финансирования включает актив в вашем балансе, а во втором типе актив остается вне баланса до тех пор, пока сумма не будет полностью выплачена вместе с комиссией за покупку.
кредитных линий
Это решение для финансирования помогает компаниям оплачивать краткосрочные расходы, такие как приобретение оборудования, расширение запасов, покрытие эксплуатационных расходов и т. Д. Кредитные линии работают аналогично кредитным картам — вам предоставляется доступ к определенной сумме средств, которую вы можете использовать по мере необходимости. усмотрению.Регулярные платежи осуществляются финансирующей компанией, и вы можете снять столько денег, сколько захотите. Проценты начисляются только на сумму, которую вы снимаете!
Обратите внимание, что процентные ставки по кредитной линии бизнеса немного выше, чем ставки по основным кредитам, но ниже, чем ставки по кредитным картам.
Факторинг Факторинга
Факторинг счетов идеально подходит для компаний, продающих услуги или продукты B2B. В этом типе финансирования счета выставляются клиентам или клиентам, а копии счетов отправляются кредитору.Получив копии счета-фактуры, кредитор выплачивает компании процент от суммы счета-фактуры. После того как платеж был получен полностью от клиентов или клиентов, кредитор выплачивает оставшуюся часть стоимости счета компании после вычета применимых сборов.
Merchant Cash Advance
Авансовый платеж наличными обеспечивается после того, как кредитор проверит денежный поток компании и подтвердит устойчивый положительный поток. Это финансирование также обеспечивается будущими операциями с кредитными картами, что делает его разумной альтернативой бизнес-кредитам и другим традиционным вариантам финансирования, особенно для малых предприятий, которые не имеют кредитных рейтингов или залогов для обеспечения банковских кредитов.
Заказ на покупку и торговое финансирование
Малые предприятия обычно не считают продажи или производство проблемой; именно поиск финансирования для закупки сырья или предварительно проданных товаров является более сложной задачей. Выбирая финансирование заказов на покупку, производители, дистрибьюторы, оптовые поставщики или дистрибьюторы могут развивать свой бизнес без увеличения банковского долга или продажи акций.
Заказ на покупку и торговое финансирование — это быстрый и гибкий вариант финансирования. Это альтернативное решение позволяет предприятиям выполнять более крупные заказы и получать больше прибыли, помогает осуществлять своевременные поставки, а также может увеличить долю рынка.
Оборотные финансы
Борющиеся, но жизнеспособные предприятия, которым требуется небольшая финансовая помощь, могут обратиться к специализированным компаниям, занимающимся вопросами долгового и долевого финансирования. Чтобы изменить ситуацию, компаниям необходимо сначала выявить и признать проблемы, а затем внести изменения в управление, а также разработать и внедрить работающую стратегию. Таким образом, оборотное финансирование может помочь только тем компаниям, у которых есть проверенная бизнес-модель и история прибыльности или стабильного дохода.
Это решение по финансированию полезно для предприятий с временными проблемами, вызванными нарушением денежных потоков или кредитными ограничениями. Несколько примеров таких проблем включают значительное снижение цены акций, потерю крупного клиента, задержку платежей и зарплат кредиторам, увольнения и т. Д.
Заключение
Поскольку у банков есть строгие критерии для одобрения кредитов, владельцам малого бизнеса может быть трудно собрать средства для своей компании, если они решат пойти традиционным путем.С другой стороны, альтернативные решения по финансированию имеют простые кредитные требования и гибкие условия, которые могут быть адаптированы к индивидуальным потребностям.
Альтернативные кредиторы также работают с компаниями, которые пережили взлеты и падения, поэтому, если ваш бизнес в среднем преуспевает, вы обязательно получите одобрение. Еще одна причина, по которой стоит выбрать альтернативное финансирование, заключается в том, что процесс подачи заявки проходит быстрее, и вам не нужно долго ждать средств.
Так что не делайте ошибку, полагая, что банковский кредит является единственным решением для вашего бизнеса; процентные ставки, предлагаемые банками, могут быть привлекательными, но это не означает, что традиционный кредит является правильным финансовым решением! Вместо этого используйте информацию, представленную здесь, и выберите альтернативный вариант финансирования, который подходит для вашего бизнеса.
Эта статья была написана Джеймсом Мюрреем, который является внештатным автором. Ему нравится писать о финансировании малого бизнеса или альтернативных инструментах финансирования бизнеса на таких веб-сайтах, как финансирование бизнеса в Сан-Диего и первичное финансирование.