Содержание

Какой самый прибыльный бизнес — топ 5 и мнение экспертов

Каждый из нас хочет быть самостоятельным человек, который сам будет управлять своей судьбой и при этом не быть ограниченным. Для таких целей отлично подойдет открытие своего собственного бизнеса. Это будет выгодным решением для каждого, кто мечтает чего-то достичь в жизни. Первый вопрос-проблема — это чему посветить бизнес, чтобы он был наиболее выгодным и прибыльным.

Исходить нужно из числа клиентов, в том месте — где вы хотите открыть свой бизнес. Например, в небольшом городке меньше жителей, чем в мегаполисе. Это непосредственно сказывается и на начальном капитале — чем больше людей, тем больше и первые вложения.

Затем стоит подобрать персонал. Здесь опять все зависит от объема вашего бизнеса, чем крупнее предприятие, тем больше сотрудников вам необходимо и каждый из них должен быть высококвалифицированным.

Содержание статьи:

Вначале также встанет проблема конкуренции среди таких же людей, желающих открыть свой бизнес. Это еще один фактор, который повлияет на набор персонала, если им предложат более выгодные условия или больше зарплаты где-то в другом месте, то они уйдут от вас. В таком случае нужно постоянно отслеживать предложения в округе и менять свои условия работы.

500 процентов прибыли на Кафе

Если вы хотите чтобы число конкурентов значительно снизилось, то нужно выбирать бизнес, который будет не таким конкурентным. Или просто выбрать помещение, которое будет дешевле по аренде (иногда можно пожертвовать площадью на начальном этапе, а затем перебраться в большее помещение).

После изучение всех нюансов, описанных выше нужно все-таки вернутся к идее будущего предприятия. Стоит заметить, что идея должна быть новой и уникальной. Взять что-то уже имеющиеся у конкурентов не выгодно как для вас, так и для них. Только в таком случае вы можете рассчитывать на прибыль.

Где бы вы ни были, если заведение стоящее и предлагает качественные услуги, то сразу становится популярным и его рекламируют сами жители — не зависимо от того, какое оно по размеру.

Кстати, в наше время вполне доходным бизнесом может стать животноводство. Не верите? Можно взять, к примеру, кроличью ферму и посмотреть, сколько она приносит денег своему хозяину. Редакция uBiznes.ru собрала для вас одиннадцать бизнес-планов с различными ситуациями!

Современные идеи

Сейчас многие, особенно в небольших городах отдают предпочтение бизнесу в интернете, считая, что это более выгодно и менее затратное, а также — еще и популярно. И это именно так, так как для этого нужно минимум персонала (в начале, затем количество персонала может увеличиваться) и простая регистрация бизнеса.

Для тех, кто не хочет жить виртуально, а хочет существовать в реальном времени не подходит вышеуказанный пример. Тогда вам нужно внимательно осмотреть территории, где вы хотите открыть свой бизнес и выяснить, чего здесь не хватает — на ваш взгляд. Также можно прибегнуть к социальным опросам. Поскольку ваш бизнес будет направлен на людей, то в этом случае — вариант с опросом будет идеальным решением.

Исходя из данных, полученных из опроса — можно уже смотреть, что именно сможете сделать вы. Так как в каждом городе свои особенности и своя ситуация с количеством предприятий, то ничего более конкретного сказать нельзя. Каждая ситуация уникальна и нужно решать ее на месте. Для таких ситуаций есть специальные работники, которые могут помочь вам в выборе места и конкретного направления действия. Только нужно учитывать, что вам придется заплатить этому человеку за проделанную работу. А на начальном этапе не у всех есть такая возможность, так как ресурсы ограничены.

Что нельзя делать ни в коем случае

Доходность малого бизнеса в России

Бесполезно открывать предприятие, если его тема не подходит для жителей района, в котором вы хотите начать свой бизнес. Не подходить тема может по нескольким причинам, например, по интересам или по обороту производства. В таком случае вы закончите не с чем — и деньги зря потратите, и ничего не добьётесь. Одного энтузиазма в данном деле не достаточно.

Список направлений, которые востребованы все время и в любом месте (но и конкурентоспособность у них соответствующая). К такому списку относятся те продукты, без которых жизнь человека не может проходить, так как он постоянно в них нуждается.

1) Магазины продуктов

Первым в таком списке будет магазин продуктов (или фирма по их доставке и т.д и т.п). Это связано с тем, что человек кушать хочет всегда и это вполне нормальное и понятное желание. Но стоит обратить внимание на то, что если вблизи будет находиться подобный магазин с меньшими ценами, то ваша прибыль будет близиться к нулю. А на начальном этапе это очень плохо, так как вам нужно вернуть свои вложенные деньги, а с таким учетом происходить это будет очень медленно, если вы не потеряете еще больше.

Следующие предложение. Если взять ориентацию на один конкретный продукт, например, мясо/рыба, молочные изделия и т.д. Хорошим вариантом в таком случае станет кондитерский магазин, в котором будет большой выбор выпечки. Этот вариант хорош тем, что выбирая узкую специфику, вы встретите — как можно меньше конкурентов на своем пути к прибыли и успеху.

2) Кафе и рестораны

Есть ли еще какие-нибудь варианты с продуктами? Ответ, конечно же, да! Остались еще кафе и рестораны, направлений в которых также большое множество. В таком случае есть различные направления, их столько же сколько и кухонь мира. Тогда можно спокойно найти ту кухню, которую еще никто не освещал или создать своеобразный «микс» из нескольких кухонь. Сейчас очень модно совмещать несовместимое. Это касается и сферы питания. Так что, выбирая это направление, вы окажетесь в тренде.

При написании этой статьи, мы выбирали сферы, где невысок порог вхождение для начинающего бизнесмена и у вас небольшой начальный капитал. Естественно, если Вы преуспевающий юрист, Вам ничего не стоит открыть юрфирму или, например, нотариальную контору, как и описано в данной статье.

3) Детские сады

Мини детский сад

Первой сферой можно назвать детские сады. Проблема с детскими садами резко выросла в связи с тем, что повысился процент рождаемости и количества детей увеличилось. Во многих садиках организовались очереди, которые нужно занимать уже сразу после рождения ребенка, что не очень удобно и выгодно, так как ситуация может измениться и вы не пойдете в тот сад, где заняли очередь и уже заплатили за него немалые деньги.

Но это сфера услуг требует специального образования. Не стоит огорчаться, если у вас большая любовь и тяга к детям, а открыть детский сад не позволяет образование. В таком случае выход очень простой — нужно просто нанять себе человека с подобным опытом, специалисты с радостью вам помогут.

4) Химчистка

Затем следует вариант с открытием химической чистки одежды. Сейчас у многих нет времени на стирку, некоторые хотят привести вещь в первоначальный вид, а некие вещи имеют такие пятна, которые просто не выведешь в домашних условиях. Для всего этого — есть химчистка, где имеется в наличии техника, которая справится с любыми заданиями. Однако нужно быть осторожными, когда вы берете вещи у клиентов, некоторым просто уже нельзя помочь и потом могут возникнуть проблемы в плане того, что вы не справились с заданием.

Постер салона красоты

5) Салоны красоты

Далее список услуг продолжит открытие салона красоты. Каждая девушка и женщина любит уделять внимание «себе любимой». В этом ей и поможет открытие вашего салона. Особенно часто вас будут посещать те, кто любит экспериментировать со своей внешностью, так как каждый понимает, что лучше обратится к профессионалам, чем проводить те же действия в домашних условиях. Стоит также заметить, что к вам будут приходить не только девушки и женщины, но и современные молодые люди, которые следят за своей внешностью. Поэтому, нужно чтобы у вас были специалисты всех направлений. Если же у вас нет таких, то кого-то из персонала можно отправить на курсы повышения квалификации и тогда проблема будет решена.

Есть еще множество разных направлений, которые можете найти только вы для себя, так как наш мир неограничен. Главное помнить одно — у вас должен быть четкий план, от которого не следует отклоняться.

Конечно, можно оставаться на своей работе и продолжать получать среднюю зарплату менеджера по стране (сколько это —читайте тут), но нужно только сделать первый шаг к своей мечте и, наконец, решиться и выбрать свой путь.

Видео — бухгалтер раскрывает прибыльность различных видов бизнеса:

Как оценить успешность бизнес-идеи? — вопросы от читателей Т—Ж

У меня есть небольшой бизнес, который стабильно приносит небольшой доход. Я запустил его на энтузиазме и без расчетов. Сейчас начинаю новый проект. Хочу сразу получить больше данных и не принимать эмоциональных решений.

И вот вопрос: возможно ли подсчитать, успешна ли идея, если я знаю население города, конкурентов и их цены? Какие допустимы объемы операционных расходов?

Искал в интернете очень много и долго, но информация размытая.

С уважением,
Карим

Два года назад мы с партнером тоже запустили собственный бизнес. Так же, как и вы, на энтузиазме и без тщательных расчетов. Бизнес в итоге взлетел, но нам просто повезло.

Стас Шпак

развивает свой бизнес

Профиль автора

Если у вас сильная идея, она сработает и без расчетов. Но без расчетов заранее не поймешь, будет ли проект прибыльным. А если у вас маленький бюджет, все продумать особенно важно: одно-два упущения — и внезапные издержки на начальном этапе приведут к провалу.

Про издержки: если расходы бизнеса постоянно превышают доходы, надо что-то менять или закрываться. Если не превышают, решайте сами, сколько вы готовы тратить на бизнес и какая прибыль вас устраивает. Если вы получаете в месяц 30 тысяч чистой прибыли и вас это не устраивает, тоже придется что-то менять или открывать другой бизнес.

Вы ничего не пишете о том, где и чем собираетесь заниматься. Поэтому я расскажу о трех самых распространенных способах оценить идею для бизнеса.

Составьте бизнес-план

Бизнес-план — это план, по которому вы будете запускать и развивать проект. Сначала опишите в плане ситуацию на рынке: какие есть конкуренты и спрос на продукт. Запланируйте достичь определенных целей: например, в месяц получать 100 тысяч чистой прибыли и продавать 10 тысяч единиц продукции. Еще напишите, как вы будете достигать этих целей: например, запускать рекламу в социальных сетях. В конце посчитайте, сколько времени и денег вы планируете потратить.

Хороший бизнес-план убедит потенциального инвестора, что бизнес принесет прибыль. Еще он поможет понять, с какими сложностями предстоит столкнуться. Возможно, вы кардинально перестроите проект или вовсе откажетесь от него.

Что делать? 29.08.18

Где искать инвестиции для своего бизнеса?

Допустим, Иван решил продавать бахилы для больниц. Он узнал, какие бахилы производят конкуренты, прикинул цену и понял, что сделает лучше и дешевле. Он выпустил партию и уже размечтался, куда потратит первую прибыль. Но тут оказалось, что больницы делают закупки только через тендер. Чтобы в нем участвовать, нужно подтвердить, что бахилы соответствуют госту. Делать это дорого и невыгодно.

Если бы Иван составил бизнес-план, то узнал бы о требованиях больниц заранее и не потерял бы деньги.

Бизнес-план поможет правильно рассчитать время на запуск и свои силы. Поначалу кажется, что многое можно сделать самому. Так было у меня в одном из прошлых проектов.

Мы собирались открывать фотостудию, но помещение нужно было отремонтировать. Я решил, что мы управимся за месяц и отремонтируем студию своими силами. Через несколько дней мы поняли: стены слишком тонкие, и их нужно обшивать гипсокартоном. Это сложно, но мы решили попробовать. Через две недели мы сдались и наняли рабочих.

В итоге: выбились из графика на две недели и потратили на 100 тысяч больше, чем планировали. Если бы мы подготовили бизнес-план, то больше узнали бы о помещении и точнее рассчитали бы, сколько денег и времени уйдет на ремонт.

Как вести бизнес по закону

И зарабатывать больше на своем деле. Подпишитесь на ежемесячную рассылку для предпринимателей и получайте важные статьи и новости о бизнесе

Учтите в бизнес-плане в первую очередь следующие вопросы:

  1. Что вы будете продавать и чем ваш товар отличается от конкурентов.
  2. Как вы будете поэтапно запускать проект. Напишите по шагам, что нужно сделать, чтобы начать бизнес. При этом желательно, чтобы вы или кто-то в команде знали особенности работы в вашей нише. Еще можно поговорить с теми, у кого похожий бизнес, — об этом расскажу ниже.
  3. Сколько придется вложить. Чем подробнее распишете все возможные траты, тем лучше поймете, будет ли бизнес прибыльным.
  4. Приблизительный срок, когда бизнес окупится. Бывает, что на проект приходится тратить очень много денег и даже большая прибыль долго не покрывает все издержки. В итоге бизнес окупается через такой долгий срок, что лучше бы его было и не начинать.
  5. Время, когда вы станете производить максимальное количество товара, и какой к этому моменту будет доход.

Чем точнее данные, тем объективнее оценка. Поэтому перепроверяйте их самостоятельно в реальных условиях.

Допустим, вы хотите открыть кофейню в торговом центре. Вам нужно выбрать место, где ходит больше людей. Вы можете посмотреть проходимость точек на сайте ТЦ, а можете приехать туда, сесть на лавочку и посчитать самостоятельно. Такие данные будут более точными, ведь вы получили их в реальных условиях.

При этом учитывайте сезон, время суток и другие факторы, которые могут повлиять на расчеты. Например, перед Новым годом народу в торговых центрах обычно больше, чем в другое время года.

Найдите похожий бизнес

Когда нет опыта работы в нужной сфере, легко что-то упустить. О нюансах вашей отрасли вы можете узнать у владельцев похожего бизнеса. Попросите их дать платную консультацию или пригласите в ресторан за ваш счет. Если это не ваш прямой конкурент, вам вряд ли откажут.

Это очень простой и полезный подход, но он не гарантирует, что ваш бизнес выстрелит.

Например, Дмитрий из нашей статьи про антикафе встречался с несколькими предпринимателями в Москве. Затем он открыл свой бизнес в маленьком городке. Антикафе продержалось всего 3,5 года. Возможно, если бы Дмитрий открылся в большом городе — например, в Воронеже, — собранные рекомендации пришлись бы кстати.

Если вам сложно искать владельцев бизнеса или разговаривать с ними, то просто поищите истории о похожих проектах. В Т⁠—⁠Ж каждую неделю пишут про успешный и провальный бизнес.

Выпустите пробную партию

Для бизнес-плана нужны точные исходные данные. Чтобы получить их, попробуйте создать минимально жизнеспособный продукт. По сути, это ваш продукт в упрощенном виде. Произведите маленькую партию товара и попробуйте его продать — пусть даже по себестоимости.

Есть еще более интересный вариант: начните продавать несуществующий товар. Создайте страницу в конструкторе сайтов, расскажите на ней о продукте и предложите оформить предзаказ. Запустите рекламу и посмотрите, заинтересуются ли потенциальные потребители.

Бесплатные конструкторы сайтов:
Тинькофф,
Редимаг,
Тильда

Получили хороший отклик — выпускайте пробную партию и прорабатывайте идею. Если нет, вы либо не попали в целевую аудиторию, либо товар никому не нужен. Попробуйте что-то изменить.

Вот вы решили продавать элитный чай. Создали сайт, рассказали о товаре, предложили сделать предзаказ. Но никто товаром не заинтересовался. Попробуйте изменить ассортимент: продавайте не дорогой, а дешевый чай или вовсе перейдите на кофе. Или попробуйте запустить рекламу на других площадках: возможно, потенциальные потребители просто не узнали о вашем продукте.

Пробный запуск даст вам конкретные цифры: оборот по первым продажам, затраты на первую партию, спрос и так далее. Об этом вы расскажете в бизнес-плане. Потенциальные инвесторы увидят, что у вас есть практические знания, и скорее захотят вложить деньги в ваш проект.

Если у вас есть вопрос о личных финансах, правах и законах, здоровье или образовании, пишите. На самые интересные вопросы ответят эксперты журнала.

Что приносит хорошую прибыль и какой бизнес открывать?

Организация бизнеса – задача ответственная и довольно затратная. Далеко не каждый готов на столь серьезный шаг, и причин тому множество – от отсутствия средств на создание компании до неуверенности в том, что бизнес будет приносить большой доход.

Какое же дело открыть, чтобы хорошо зарабатывать? И какие ниши потребительского рынка сегодня способны давать действительно весомую прибыль?

Какой бизнес лучше открыть?

Во все времена самым выгодным считался тот бизнес, в котором всегда существует высокий спрос. Именно удачно подобранная ниша определяет доход и позволяет развиваться и приумножать свое благосостояние. В основе такого бизнеса должны находиться товары или услуги, которые имеют свойство быстро заканчиваться, то есть продукция повседневного спроса.

Посмотрите, какие компании сейчас процветают? Прежде всего, те, которые занимаются изготовлением продуктов питания, моющих средств, одежды или косметики. Ваша организация непременно будет прибыльной, если занять место именно в данной нише.

Какие условия существуют для открытия прибыльного бизнеса?

Чтобы бизнес приносил деньги, он должен отвечать некоторым условиям. Хорошим источником прибыли может стать пассивный доход, то есть такой, который никак не зависит от непосредственного участия собственника.

В торговой сфере подобный доход можно получать благодаря постоянно растущей армии довольных клиентов (покупателей) или созданию сети филиалов, имеющих общую систему функционирования. В последнем случае это может быть сетевой маркетинг, сеть продовольственных магазинчиков, франшиза или собственные сайты, предоставляющие услуги рекламы.

Второе условие открытия прибыльного дела – отсутствие или небольшое количество конкурентов. Если правильно подойти к выбору ниши либо найти действительно малозанятую ячейку рынка, такой бизнес может стать настоящим золотым дном. Вам останется только расширять его, превращая доход не просто в пассивный, а в постоянно растущий.

Еще одно условие – сведение к минимуму расходов на открытие и ведение дела. Наибольшего успеха при соблюдении такого условия добиваются люди, которые занимаются посредническим бизнесом или зарабатывают на просторах Всемирной паутины.

Какой бизнес самый прибыльный?

Как говорилось выше, хорошую прибыль получают компании, которые занимаются изготовлением и поставками товаров повседневного пользования. Но есть на рынке много других ниш, в которых при определенных условиях можно получать большие доходы. К таковым, в частности, относится строительная сфера.

Постоянная потребность людей в улучшении своих жилищных условия или повышении комфорта определяет спрос на строительные материалы, услуги строительных или ремонтных бригад, товары для дома.

Довольно доходным считается сфера общественного питания. Люди всегда нуждаются в пище, а постоянный цейтнот вынуждает их обедать в кафе и ресторанах, покупать фастфуд или полуфабрикаты.

С каждым годом все популярнее становятся киоски, торгующие выпечкой, а также службы по доставке еды на дом. Если вы решите открыть пункт общественного питания, то точно не прогадаете. Главное – сделать ставку на хорошее качество и приемлемые цены.

Солидную прибыль можно получать и в рекламном бизнесе. Каждый производитель продукции и поставщик услуг нуждается в рекламе, поэтому рекламные агентства всегда востребованы и доходны. Индустрия красоты – еще одна ниша, которая не теряет своей популярности. Парикмахерские, солярии и другие салоны получают большие прибыли благодаря клиентам, не экономящим на своей внешности.

От чего зависит выбор в той или иной нише бизнеса?

При выборе направления деятельности необходимо учитывать размеры своего стартового капитала. Именно на этом этапе построения бизнеса отсеивается большинство вариантов, недоступных по средствам.

Выбирая нишу, следует иметь в виду, что некоторые виды бизнеса требуют наличия лицензии, а это несет в себе определенные трудности. Во-первых, лицензия может оказаться дорогостоящей, во-вторых, для ее получения могут потребоваться некоторые условия – специальное образование, подтверждение квалификации, соответствие места ведения бизнеса законодательным нормам и т. д.

И, конечно, на выбор бизнеса влияет опыт и знания в той или иной сфере. Согласитесь, сложно открыть частную клинику без медицинского диплома или архитекторское бюро без знаний в области проектирования.

Почему ваш дропшиппинг-бизнес не приносит прибыль

Вы можете привлечь нового посетителя на сайт, показав цепляющий креатив, в котором представите все преимущества товара, но не уделив должного внимания офферу, вы можете с высокой вероятность потерять потенциального клиента. Причин для этого может быть несколько:
  • высокая цена товара не оправдывает его ценность;
  • цена на товар указана без скидки;
  • товар подразумевает покупку нескольких единиц сразу (носки, лампы, маски), но вы не даете скидку при увеличении суммы заказа. Это может касаться как одного товара, так и разных. Если человек будет иметь выгоду в виде скидки при покупке нескольких товаров сразу, средний чек в вашем магазине значительно увеличится, что положительно повлияет на прибыльность вашего магазина.

Предложив человеку «bundle» из нескольких единиц одного товара или из разных товаров по привлекательной цене, вы увеличиваете не только средний чек, но и конверсию страницы вашего товара. Как правило, это отлично работает с более дешевыми товарами (до $30). Разберем на примере:
  • товар в закупе стоит $7;
  • товар в продаже стоит $30;
  • 5 товаров продаются по цене $150.

Если вы не даете специальный оффер, при покупке 5 единиц товара человеку нужно будет заплатить $150. Да, в таком случае вы зарабатываете $115, что является отличным результатом, но какова вероятность того, что человек купит все 5 товаров, не получив при этом скидку? Рассмотрим второй вариант:
  • товар в закупе стоит $7;
  • товар в продаже стоит $30;
  • 5 товаров продаются по цене $100.

В таком случае мы зарабатываем $65, но вероятность того, что человек воспользуется данным вариантом, гораздо выше, поэтому по итогу мы заработаем гораздо больше.

При формировании скидок обязательно нужно рассчитывать маржинальность, чтобы не сработать в минус. Так как реклама в Facebook постоянно дорожает, работать с низким чеками нежелательно, поэтому мы рекомендуем не работать с товарами, маржа при продаже которых составляет менее $30.

ТОП 7 бизнес идей приносящих пассивный доход

Если для активного дохода приходится ежедневно совершать какие-то действия, например, ходить на завод и стоять за станком, то пассивный доход создают единожды, а потом лишь получают денежные отчисления. Такой доход дает его обладателю свободу, время, которое он может проводить с семьей или заниматься любимым хобби. О таком доходе мечтают многие. И, чтобы воспроизвести его в своей жизни, понадобится время и советы людей, которые уже прошли свой этап создания.

Многих отпугивает кризис или финансовая нестабильность. Но эти проблемы всегда были и будут. И не нужно выжидать, надо действовать, не теряя времени создавать свою обеспеченную старость и будущее своих детей. Для будущего строителя своего пассивного дохода современное информационное поле приготовило множество пособий, изучив которые, можно смело встать на путь финансовой независимости. Требуется малое – изучить и попробовать применить на практике.

Великолепная семерка идей для пассивного дохода

После того, как вам приглянулась какая-то идея, необходимо рассмотреть ее более детально. Причем использовать источники нужно не прошлогодней давности. Не забывайте, что рынок меняется чуть ли не ежедневно.

1. Веб-ресурс

Естественно, здесь необходимы знания и первоначальные вложения. Причем, с каждым днем веб-технологии и методики продвижения сайтов становятся все сложнее. Не забывайте и про конкуренцию.

Но, после определенного вложения финансов, знаний и свободного времени, можно выйти на прибыль от своего интернет-детища.

Доход с сайта могут приносить:

  • продажа вечных ссылок;
  • продажа места под рекламу;
  • участие в программах партнеров.

Если пропало желание, то можно продать готовый сайт.

2. Производство авторского продукта

Любая интеллектуальная вещь, будучи интересной и полезной людям, превращается в товар. Книга, идея, технологическая новинка. Прибавьте сюда свои способности в изготовлении каких-либо поделок. Авторское видео с советами и рекомендациями вполне станет источником пассивного дохода.

Часы на картинке это бренд Daniel Wellington их создатель 30-летний Филипп Тюсандер. Их себестоимость всего около 7$ (накрутка более 1000%), тем не менее ему удалось раскрутить такой молодой бренд всего за 6 лет и превратить в компанию с оборотом около 250 млн. $ в год. 

3. Оборудование, недвижимость, транспорт (аренда)

Финансисты считают, что вещь, цена которой больше, нежели ежемесячная заработная плата в твоем городе, автоматически становится вещью, способной приносить прибыль. Чтобы сделать ее доходной частью бюджета, необходимо найти тех, кому она нужна и сдать в аренду.

4. Государственные выплаты и пособия

Под эту категорию попадают те, кто претендует на выплаты по госпрограммам. К таким относятся:

  • пособие по рождению ребенка;
  • субсидирование открытия и развития малого бизнеса.

5. Финансовое инвестирование

Здесь речь пойдет о ценных бумагах, ПАММ-счетах и ПИФах. Подобное инвестирование считается очень сложным, поскольку требует обстоятельных знаний и их постоянного пополнения. Еще необходим свободный капитал для начальных вложений.

Еще можно вкладывать деньги в недвижимость – дома, квартиры, участки земли. Все это потом можно будет предложить в аренду заинтересованным лицам. Найти таких особого труда не составит.

Хорошим источником дохода является покупка бизнес-проекта. Только не нового, не на этапе становления. А готового, уже работающего. Само собой, что необходимы хотя бы элементарные знания для ведения бизнеса, выбранного для приобретения.

Инвестирование финансовых инструментов.

Вот здесь как раз и нужна ясность мысли и осторожность. Вклады, проекты в, рынок валюты и сырья – все это сегодня популярно, заманчиво и обещает всего много и сразу. Но эта популярность равносильна риску. И знания этого рынка здесь будут как нельзя кстати.

6. MLM или сетевой маркетинг

Здесь — главное общение, оптимизм и немного знаний психологии. Система сетевого маркетинга вполне работоспособна и хорошо зарекомендовала себя на практике. И, если вы приняли решение заняться этой сферой бизнеса, не забудьте о некоторых моментах:

  • рассмотрите компанию со всех сторон, почитайте отзывы, изучите сайт и требования к работе;
  • главные силы бросьте не на реализацию товара, а на построение собственной сети. Делитесь с новичками секретами, стимулируйте их, учитесь новым трендам маркетинга вместе.

В будущем, выстроенную структуру можно хорошо реализовать.

7. Создание своего дела

Имеются варианты развития своего бизнеса, которые можно реализовать с минимальными вложениями. Достаточным будет применение знаний, приложения опыта и наличие деловых качеств.

К примеру, если вы владелец частного дома, то вполне можете заняться выращиванием:

  • рассады, саженцев цветов или кустарников редких пород;
  • огородной зелени, овощей и фруктов.

Способов – масса, начиная от открытого грунта и заканчивая гидропоникой. Нужно только определиться с нишей и сбытом.

Кроме растений, есть еще и животные и птицы. Деревенская продукция всегда в цене и при хорошем маркетинге, найти сбыт труда не составит.

Для жителей мегаполисов имеются свои предложения:

  • приготовление блюд на заказ;
  • ремонт автомобилей в гараже;
  • починка мелкой радиотехники, бытовых приборов или телефонов.

Список можно продолжать долго, но пытливый читатель сам выберет свое занятие для создания пассивного дохода.

Время разобраться: франшиза или свой бизнес?

Этот вопрос, кажется, никогда не потеряет своей актуальности – ведь идея о собственном деле всегда будет будоражить умы людей, а направление франчайзинга продолжает свое бурное развитие и становится популярнее из года в год.

 

 

Мы поговорили с руководителем франчайзинга «ПиццаФабрики», Станиславом Новиковым и узнали его мнение из первых уст. Для удобства восприятия мы разделили информацию на блоки, каждый из которых посвящен положительным и отрицательным сторонам рассматриваемых бизнес — моделей. Начнем!

Блок 1. Плюсы франшизы.

Стартуй быстрее, рискуй меньше. 

Безусловно, один из самых важных плюсов в нашем топе. В сущности, он отражает основную суть ведения бизнеса по франшизе: партнеру не надо ничего продумывать и изобретать – все и так уже придумано за него. Система налажена, бизнес-модель работает и приносит прибыль. Добавляем к вышесказанному сильный раскрученный бренд, которому доверяют люди — и  получаем серьезное преимущество, которое работает не только на бумаге, но и на практике.

Им – деньги, вам – решение проблемы. 

Да-да, второй пункт в нашем топе логично вытекает из первого. Грамотный франчайзер (в идеале) должен избавить вас от необходимости думать, где, к примеру, искать качественное оборудование или надежных поставщиков. Вместо этого он предоставляет вам уже готовые решения практически для всех аспектов бизнеса – начиная с создания дизайн-проекта для заведения, заканчивая рекламными материалами для продвижения в интернете. 

Обучение с нуля.

Франчайзеру как никому другому выгодно, когда партнер – опытный игрок, а не «зеленый новичок». И это легко объясняется:  опытные предприниматели приносят  значительно больше прибыли. Именно поэтому франчайзер и заинтересован в обучении и апгрейде своих партнеров.  Начиная бизнес по франшизе, предприниматель-новичок экономит как минимум пару-тройку лет, которые он потратил бы на изучение и понимание специфики работы в выбранной отрасли.  А время, как известно, и есть самый ценный ресурс.

Франчайзеру не менее важно, чтобы вместе с вами в навыках росли и ваши работники. Их квалификация напрямую влияет на показатели работы – и на выручку соответственно.  Поэтому многие франшизы предусматривают целые информационные массивы для обучения персонала – в случае «ПиццаФабрики», например, это система дистанционного обучения на базе Teachbase.

Куда меньше конкуренции.

Естественно, франчайзер заинтересован и в росте числа заведений партнера. А для этого  ему необходимо дать возможность развиваться – без суеты и лишней конкуренции. Потому деятельность и организовывается по четкому признаку «каждому партнеру – своя территория». Такой подход позволяет развиваться каждому франчайзи, не отвлекаясь на ненужную борьбу за клиента.

Блок 2. Минусы франшизы.

Требования есть требования. 

Гибкая бизнес-модель, проверенная на деле, имеет обратную сторону в виде жестких правил и нормативов, прописанных в договоре. И, как уже понятно, подписав документы, вы обязуетесь неукоснительно соблюдать принятый франчайзером регламент. За невыполнение или игнорирование предписаний в 99 процентах случаев предусмотрены взыскания в виде немаленьких штрафов – например, за несвоевременную выплату роялти, невыполнение плана по развитию и т.д – список можно продолжать очень долго.

Чужой креатив – всему голова. 

Безусловно, пользоваться готовыми решениями – это очень удобно и просто. Вот только такой режим может полностью отучить предпринимателя быть гибким и продумывать что-либо самостоятельно, что впоследствии может сыграть с ним же злую шутку. Безусловно, это касается не всех, но многих.

Блок 3. Плюсы своего бизнеса.

Свободное плавание — как оно есть.

Начиная свой бизнес, перед вами открывается огромный простор для действий. Вы сами можете выбрать форму выражения вашего дела – будь то небольшое кафе, интернет-магазин или IT-стартап. Управление всеми бизнес-процессами также сосредоточено в ваших руках – вы сами выбираете поставщиков ингредиентов и оборудования, сами разрабатываете дизайн, прорабатывайте меню – и при этом не рискуете нарваться на непонимание со стороны франчайзера.

 Брать паузу – не страшно. 

Вы в любой момент можете приостановить бизнес на необходимое время без каких-либо штрафов и последствий.  Это важно, если, к примеру, ваше дело носит сезонный характер или на горизонте появились какие-то другие важные обстоятельства. Достаточно просто сдать в налоговую «нулевые» отчеты – и дело сделано.

Блок 4. Минусы своего бизнеса.

Каждый сам за себя. 

Абсолютная свобода действий, которая выше трактовалась как плюс, может обернуться во зло предпринимателю. Взяв управление под свой контроль, вам придется не  только решать, в какой цвет покрасить стены вашего кафе, но еще и переносить последствия неправильно принятых решений в виде зря потраченных денег – а речь, напомним, может идти об очень крупных суммах.  

Первый год существования бизнеса вообще не стоит ждать каких-либо заоблачных доходов. Главная задача предпринимателя на первых порах – это окупить уже вложенные деньги. И только потом задумываться о прибыли. Стоит ли говорить, что любая ваша недоработка будет отодвигать момент выхода на точку безубыточности?

Время идет.

К сожалению, никто не может дать гарантий, что бизнес окупится,  и впоследствии будет приносить прибыль – и уж тем более спрогнозировать какие-то четкие сроки того, когда это произойдет. Статистика знакомит нас с неприглядной реальностью: только 4% предприятий в России успешно работают более трех лет. А остальные – закрываются в первый год своего существования. 

Более того, над своим делом придется работать ничуть не меньше, а скорее всего – больше и дольше. Процесс создания собственного бренда – это, порой, вопрос не двух, не трех, и даже не четырех лет. И дождаться момента «разгона» под силу далеко не каждому – просто потому, что деньги имеют неприятное свойство — они очень быстро кончаются.

 Подводя итог…

 

Для закрепления выделим все плюсы и минусы сравниваемых бизнес-моделей еще раз:

Плюсы франшизы:

1.       Быстрый старт с меньшими рисками.

2.       Пакет готовых решений практически по любому вопросу.

3.       Возможность обучения с нуля.

4.       Отсутствие конкуренции со стороны других франчайзи.

Минусы франшизы:

1.     Ограниченная свобода действий.

Плюсы «бизнеса с нуля»

1.       Абсолют свобода действий.

2.       Возможность взять паузу в любой момент – и при этом не платить штрафы.

Минусы «бизнеса с нуля»

1.       Ответственность  за все принятые решения придется нести самостоятельно.

2.       Никто не сможет дать гарантии, что дело выйдет «в ноль» и будет приносить прибыль.

 

Как мы можем увидеть, плюсов и минусов у нас набралось практически поровну. Становится ясно, что однозначного ответа на вопрос попросту нет. Делая выбор между франшизой и свои делом, необходимо исходить из ваших целей, приоритетов и самое главное — возможностей. Каждый предприниматель сам должен решить, что подходит больше именно для него – стабильность и защита, которую может предложить франшиза, либо же полная свобода, а вместе с ней – риск и ответственность, с которой придется столкнуться, начиная свое дело «с нуля».

Однако, с одним фактом довольно сложно поспорить. Начиная бизнес по франшизе, вы приобретаете опыт, который может уберечь многих начинающих (и не очень) предпринимателей от ошибок, которые могут стоить бизнесу жизни. Как ни крути, но развиваться в выбранной нише лучше с надежным партнером — и без разницы, говорим мы об общепите, продажах или каршеринге.

7 причин, по которым ваш малый бизнес или карьера фрилансера не приносят достаточно денег

Проблемы с деньгами? Вероятно, это связано с одной из перечисленных ниже причин причин

Автор: Кэролайн Кениза-Левин

В недавней записи я отвечал на вопрос владельца небольшого бизнеса, столкнувшегося с низким уровнем продаж. Но что, если с продажами всё нормально, а денег всё равно не хватает? Ниже – ещё один красноречивый комментарий.

Я бросил корпоративную работу в 2013 году и создал свою консалтинговую компанию. До сих пор я так и не достиг уровня своей корпоративной зарплаты (даже не приблизился к ней), и хотя формально дела в бизнесе идут неплохо… прибыли так и нет. Я знаю, что каждый «фрилансер» и индивидуальный предприниматель понимают о чем я говорю. Сейчас я сосредоточенно выстраиваю стратегию развития своего бизнеса. Я стараюсь оставаться открытым для идей роста, которые я отвергал в прошлом.

Вот семь причин, почему ваш малый бизнес не зарабатывает достаточно денег.

  1. Текущая область бизнеса в целом оплачивается ниже, чем предыдущая корпоративная работа

Вышеупомянутый владелец небольшого бизнеса не зарабатывает достаточно денег, когда сравнивает свой нынешний консалтинговый бизнес с предыдущей корпоративной работой. Однако его сравнение может быть некорректным.

Корпорация его предыдущей работы, возможно, обслуживает клиентов из списка Fortune 50, в то время как текущий бизнес может быть ориентирован на частных клиентов. На предыдущей работе, возможно, приходилось развивать долгосрочные, многовекторные проекты, а нынешний бизнес — это маленькая консультация. Убедитесь, что  в вашем текущем бизнесе есть финансовый потенциал, прежде чем станете ожидать, что он заменит прежний корпоративный доход.

В зависимости от ваших финансовых обязательств вам может и не потребоваться замена вашей корпоративной зарплаты. Выгода бывает не только финансовая — существуют льготы для психики и образа жизни, которые компенсируют низкую зарплату. Однако, если вы хотите именно зарабатывать больше, изучите вопрос потенциального дохода. Если ваш доход зависит от количества часов, стоит разобраться можете ли вы повысить свою ставку на достаточно высокий уровень, чтобы превысить корпоративную зарплату?

  1. Неправильное ценообразование – цена слишком низка

Тем не менее, если ваш текущий бизнес находится на аналогичном рынке, как и ваша предыдущая корпоративная работа, и вы все еще не зарабатываете достаточно денег, это является решаемой проблемой. Следует изучить ценообразование. Вы можете требовать за свои товары/услуги слишком мало. В результате у вас могут быть высокие продажи, но каков доход с каждой?

  1. Затраты слишком высоки

Консалтинговый или сервисный бизнес обычно не имеет сложной структуры затрат, как, скажем, производство, где приходится учитывать затраты на материалы, производство, хранение и логистику. Тем не менее, у всех предприятий есть издержки, поэтому, когда вы не зарабатываете достаточно денег, следует изучить расходы.

Например, у моего бизнеса в сфере услуг есть такие издержки как аренда офиса, бухгалтерские и юридические затраты, расходы на технологии и оборудование, а также на поездки и развлечения. Если у вас высокие продажи, но вы не чувствуете, что зарабатываете достаточно денег, ваша структура затрат может быть слишком высокой для цен, которые вы взимаете.

Задайтесь вопросами: нужен ли вам постоянный офис? Или эта подписка? В течение 10 лет моих занятий бизнесом, я последовательно отказывалась от ряда вспомогательных услуг, которые стоили дороже, чем приносили выгоды. Многие из этих услуг поодиночке не так уж и дороги, но в совокупности они могут влиять на вашу конечную прибыль.

  1. Объем слишком низок или оборот чересчур медленный

Допустим, ваши затраты минимальны, а цены соответствуют рынку. Прибыль кажется высокой каждый раз, когда вы совершаете продажу, но денег в пересчёте на неделю, месяц или квартал немного. Ваша конкретная продажа может быть прекрасной, но их недостаточно.

Например, проблемы упомянутого в самом начале материала читателя могут быть вызваны слишком длительным циклом продаж или сознательным решением не брать на себя много работы. Если ограничение количества клиентов — сознательный выбор, тогда надо определиться с правильной ценой за каждого клиента. Если ваш цикл продаж настолько длинный, что вы непреднамеренно ограничиваете количество клиентов, тогда вам нужно сосредоточиться на ускорении процесса.

  1. Ценообразование не учитывает достаточное количество времени на каждую сделку

Невероятное количество времени, которое вы тратите на продажу — важная часть себестоимости, которую следует учитывать при планировании прибыли. Это в том числе время, которое тратите на следующие операции: ведение книг учёта, выставление счетов и сбор платежей, ведение сайта и поддержание бренда.

Вам необходимо учитывать все эти действия, когда вы определяете свои цены, чтобы убедиться, что существует достаточно пространства не только для выполнения работы, но и для всех ваших операций. Часто ценообразование для малых предприятий не учитывает достаточный запас времени, поскольку владелец малого бизнеса рассматривает только часы фактической работы, или недооценивает сколько времени тратится на не связанные напрямую, но важные для бизнеса действия.

Знаете ли вы, сколько времени вы тратите на отдельные виды деятельности? Учитываете ли вы их при расчёте прибыли?

  1. Цена для клиентов слишком низка

Когда вы определяете цену на товар или услугу, которая учитывает все ваше время, то можете обнаружить, что уровень безубыточности намного выше, чем цена на сегодняшний день. Вы можете опасаться, что клиенты откажутся столько платить. Этот страх может быть необоснованным, потому что, если клиенты до сих пор довольны вашими услугами, они могут не хотеть потерять вас.

Вы можете постепенно повышать цены или предлагать планы платежей — есть способы договориться о повышении цены, которое будет приемлемо. Однако вы можете обнаружить, что некоторые из ваших клиентов не могут или не желают платить больше. Тогда вам нужно построить свой бизнес вокруг клиентов, которые платят достаточно, чтобы вы могли достигать нужного уровня.

  1. Предложение слишком скромное

Если ваши клиенты правы и ваша цена правильная, другая область, которую стоит изучить — ваше предложение. Как-то я консультировал одного специалиста по дизайну, который предлагал ряд услуг, от стратегии продвижения до реализации плана брендирования и продавал каждый шаг индивидуально, а также в комплекте.

Тем не менее, цикл продаж отдельных услуг был таким же долгим, как и для крупных проектов. Это означало, что маржа была намного меньше, и что следовало сосредоточиться на более крупных предложениях.  Вы не должны говорить «да» каждой продажи, потому что не каждая продажа имеет равную ценность.

Если ваш малый бизнес не зарабатывает достаточно денег, есть много рычагов для повышения его прибыльности. Вы должны идеально владеть своими цифрами, от свободного времени, до себестоимости каждого индивидуального предложения. Малый бизнес, который сталкивается с подобными сложностями, на мой взгляд, как раз не владеет своими цифрами в достаточной мере.

Ведите журнал времени. Просмотрите историю своих продаж продажи для оценки, объема проекта, размера клиентской базы и канала продаж. Ищите те области, которые вы можете улучшить в своем бизнесе, основываясь на прибыли, которую вы хотите получать, а также на образе жизни, который вы хотите сохранить.

Кэролайн Кениза-Левин- эксперт по улучшению карьеры компании SixFigureStart

Оригинал: Enterpreneur

Что такое прибыльность? — Определение и анализ — Видео и стенограмма урока

Маржа чистой прибыли

Маржа чистой прибыли измеряет прибыльность вашего бизнеса. Формула:

Маржа чистой прибыли = (чистая прибыль / чистые продажи) * 100 (мы умножаем на 100, чтобы получить результат в процентах)

Допустим, у вас есть чистая прибыль в размере 100 000 долларов США и чистые продажи 1 000 000 долларов США. Какая у вас чистая прибыль?

Что ж, мы знаем, что маржа чистой прибыли = (чистая прибыль / чистые продажи) * 100, поэтому маржа чистой прибыли должна равняться 100 000 долларов, разделенным на 1 000 000 долларов, умноженным на 100.

  • (100 000/1 000 000) * 100
  • 100 000/1 000 000 = 0,1.
  • Норма чистой прибыли равна 0,1 умножить на 100.
  • Таким образом, маржа чистой прибыли в этом примере равна 10%.

Это означает, что на каждый доллар, который вы зарабатываете на продажах, вы получаете 10 центов чистой прибыли.

Маржа валовой прибыли

Маржа валовой прибыли измеряет себестоимость продукции. Формула:

Маржа валовой прибыли = (валовая прибыль / чистые продажи) * 100.

Допустим, у вас есть валовая прибыль 125 000 долларов США и чистый объем продаж 3 750 000 долларов США. Какая у вас валовая прибыль? Маржа валовой прибыли = (валовая прибыль / чистые продажи) * 100, поэтому в этом примере:

  • Маржа валовой прибыли = (125 000 долларов США / 3750 000 долларов США) * 100
  • Следовательно, валовая прибыль равна 0,03 умноженной на 100.
  • Маржа валовой прибыли = 3%

Валовая прибыль в размере 3% означает, что из каждого доллара, который вы зарабатываете на продажах; вы тратите немногим более 97 центов на производство продукта.

Операционная маржа

Операционная маржа показывает, сколько затрат, не связанных с производством продукта для продажи, сокращает вашу прибыль. Затраты, не связанные с производством, могут включать в себя такие вещи, как общие коммерческие, кадровые и административные расходы предприятия. Чистая операционная маржа часто называется вашей прибылью до вычета процентов и налогов или EBIT . Формула для этого:

Операционная маржа = (операционная прибыль / чистые продажи) * 100

Давайте рассмотрим пример.

Ваша операционная прибыль составляет 90 000 долларов, а чистые продажи — 1 000 000 долларов. Какая у вас операционная маржа? Что ж, мы знаем, что операционная маржа = (операционная прибыль / чистые продажи) * 100, поэтому:

  • Операционная маржа = (

    долларов США / 1000000 долларов США) * 100

  • Операционная маржа равна 0,09 умноженной на 100
  • Операционная маржа равна 9%.

Это говорит о том, что вы зарабатываете девять центов с каждого доллара, который вы зарабатываете на продажах, на коммерческие расходы, не связанные с производством.

Рентабельность активов

Рентабельность активов , или ROA, измеряет, насколько эффективно и результативно вы используете свои бизнес-активы для получения прибыли. Формула ROA:

Рентабельность активов = (чистая прибыль / общие активы) * 100

Допустим, у вашего бизнеса активы в размере 5 000 000 долларов США, а чистая прибыль составляет 750 000 долларов США. Какая у вас рентабельность активов? Поскольку рентабельность активов = (чистая прибыль / общие активы) * 100, используйте это соотношение с заданными числами.

  • Рентабельность активов = (750 000 долл. США / 5 000 000 долл. США) * 100
  • 750 000 долл. США / 5 000 000 долл. США
  • Следовательно, рентабельность активов равна 0,15 умноженной на 100
  • Ваша рентабельность активов составит 15%.

ROA 15% означает, что ваша компания получает 15 центов прибыли на каждый доллар, который у нее есть в активах. Рентабельность инвестиций — это полезный способ сравнения вашей эффективности с показателями аналогичных предприятий.

Рентабельность капитала

Рентабельность собственного капитала , или ROE, измеряет чистую прибыль на доллар, которую получают владельцы бизнеса.

Формула выглядит следующим образом:

Рентабельность собственного капитала = (чистая прибыль / обыкновенный акционерный капитал) * 100

Предположим, что ваша корпорация имеет общий акционерный капитал 100000000 долларов и чистую прибыль 18000000 долларов. Что такое ROE? Рентабельность собственного капитала = (чистая прибыль / обыкновенный акционерный капитал) * 100. Итак, для этого примера:

  • ROE = (18 000 000 долларов США / 100 000 000) * 100.
  • 18 000 000 долл. США / 100 000 000 = 0,18
  • Рентабельность собственного капитала = 0,18 * 100
  • Рентабельность собственного капитала = 18%

Вы получаете 18 центов прибыли с каждого вложенного доллара.

Резюме урока

Прибыльность — это способность бизнеса получать прибыль. Прибыль — это просто выручка, остающаяся после того, как вы оплатили все затраты и расходы, связанные с вашей коммерческой деятельностью. Коэффициенты прибыльности — это набор показателей, которые можно использовать для измерения относительной прибыльности бизнеса. Общие коэффициенты рентабельности включают чистую прибыль , валовую прибыль , операционную маржу , рентабельность активов и рентабельность собственного капитала .

Словарь и определения

Прибыльность : Прибыльность — это способность бизнеса получать прибыль.

Прибыль : Прибыль — это доход, полученный после оплаты всех расходов.

Коэффициенты прибыльности : Коэффициенты прибыльности являются мерой способности бизнеса генерировать доход по сравнению с суммами понесенных расходов.

Норма чистой прибыли : Маржа чистой прибыли измеряет прибыльность вашего бизнеса.

Маржа валовой прибыли : Маржа валовой прибыли измеряет себестоимость продукции.

Операционная маржа : Операционная маржа показывает, насколько затраты, не связанные с производством продукта для продажи, сокращают вашу прибыль.

Рентабельность активов : Рентабельность активов, или ROA, измеряет, насколько эффективно и результативно вы используете свои бизнес-активы для получения прибыли.

Рентабельность собственного капитала : Рентабельность собственного капитала, или ROE, измеряет чистую прибыль на доллар, которую получают владельцы бизнеса.

Результаты обучения

Ниже приведены несколько способов проверить свои воспоминания об уроке:

  • Напишите определение рентабельности
  • Обсудите различные типы маржи прибыли
  • Различия между ROA и ROE

FAQ по налогу на прибыль | Налоговое управление штата Нью-Хэмпшир

Нужна помощь?

Звоните (603) 230-5920
Пн – Пт с 8:00 до 16:30

Что такое налог на прибыль бизнеса (BPT)?

Для налоговых периодов, заканчивающихся до 31 декабря 2016 г., 8.Налог в размере 5% взимается с доходов от ведения коммерческой деятельности в штате Нью-Гэмпшир. Для предприятий с несколькими штатами доход распределяется с использованием взвешенного коэффициента продаж, равного двум, а также факторов заработной платы и собственности. Организации, ведущие унитарный бизнес, должны использовать комбинированную отчетность при подаче налоговой декларации в штате Нью-Гэмпшир.

Для налоговых периодов, заканчивающихся 31 декабря 2016 г. или позднее, ставка BPT снижается до 8,2%. Для налоговых периодов, заканчивающихся 31 декабря 2018 г. или позднее, ставка BPT снижается до 7.9%. Для налоговых периодов, заканчивающихся 31 декабря 2019 г. или позднее, ставка BPT снижается до 7,7%. Для налоговых периодов, заканчивающихся 31 декабря 2022 г. или позднее, ставка BPT снижается до 7,6%.

График ставок BPT и BET

Кто платит BPT?

Любая коммерческая организация, организованная для получения прибыли или для получения прибыли, ведущая коммерческую деятельность в пределах государства, подлежит обложению этим налогом. Однако организации с валовым коммерческим доходом от всей своей деятельности не более 50 000 долларов США не обязаны подавать декларацию.Для налоговых периодов, заканчивающихся 31 декабря 2022 г. или позднее, этот порог подачи заявок увеличивается до 92 000 долларов США.

Когда нужно вернуть BPT?

Для налоговых периодов, начинающихся после 31 декабря 2015 года, партнерские отчеты должны быть поданы на 15-й день 3-го месяца после окончания налогового периода. Корпоративные, имущественные, фидуциарные и комбинированные отчеты должны быть поданы на 15-й день 4-го месяца после окончания налогового периода.

Должен ли я производить расчетные платежи?

Требуются четыре оценки с уплатой 25% каждая на 15-й день 4-го, 6-го, 9-го и 12-го месяцев налогового периода для любого налогового обязательства, превышающего 200 долларов.

Должен ли я платить смету в течение моего первого года?

Да, если налоговые обязательства превышают 200 долларов, но вы можете претендовать на исключение из штрафа в соответствии с RSA 21-J: 32, IV (d), заполнив форму DP-2210/2220.

Куда мне обращаться с вопросами?

Позвоните в службу налогоплательщиков по телефону (603) 230-5920.

У меня есть собственник; Могу ли я разделить доход от аренды между собой и женой?

Нет, за исключением случаев, когда существуют два отдельных и разных предприятия.См. Кодекс административных правил NH, ред. 307.04 (e).

Должен ли я подавать декларацию BPT, если мой доход от продажи в рассрочку составляет менее 50 000 долларов?

Требования к подаче документов определяются в год продажи для всех лет, независимо от года получения дохода. Таким образом, если валовой доход от бизнеса превышает 50 000 долларов США (92 000 долларов США для налоговых периодов, заканчивающихся 31 декабря 2022 г. или после этой даты) в год продажи, независимо от суммы, полученной в последующие годы, вы должны подавать документы до тех пор, пока не будут выполнены все выплаты. сообщил.См. Кодекс административных правил NH Rev 302.07 (f).

Относится ли в Нью-Гэмпшире к корпорациям категории S иначе, чем к корпорациям C в налоговых целях?

Нет, корпорации Sub-S рассматриваются так же, как корпорации C. Сквозные статьи в Приложении K включаются в корпоративный доход при определении налогооблагаемой прибыли бизнеса.

Нужно ли прилагать все федеральные таблицы к декларациям?

Да. Все федеральные расписания должны быть включены в исходные и измененные отчеты.Право собственности должно включать Таблицы C, D, E, F, 4797, 6252, если применимо. Для получения дополнительной информации см. «Общие инструкции» в соответствующем налоговом году на странице «Формы и инструкции» нашего веб-сайта.

Как рассчитать переходящий остаток чистых операционных убытков (NOL)?

Для целей расчета суммы любого вычета переходящего остатка NOL, разрешенного в соответствии с RSA 77-A: 4, XIII для налоговых периодов, заканчивающихся 1 июля 2005 г. или позднее, раздел 172 Налогового кодекса, действующий 31 декабря 1996 г., должен быть последовал.Для налоговых периодов, закончившихся до 1 июля 2005 г .:

(1) Любая сумма убытка сначала переносится на те налоговые годы, которые требуются Налоговым кодексом, без применения выборов, указанных в разделе 172 (b) (3), и применяется к любому доходу за перенесенные налоговые годы до любых оставшихся убыток переносится как вычет NOL.
(2) Перенос убытков, как предусмотрено в пункте (1) выше, не приводит ни к допустимому вычету NOL в годы переноса, ни к возврату ранее уплаченных налогов.Исправленный возврат, поданный для таких целей, запрещен.
(3) Неспособность коммерческой организации перенести NOL обратно и применить их к доходу предыдущих прибыльных лет приведет к тому, что убыток будет считаться полностью погашенным в год (годы) переноса.


Как рассчитывается перенос NOL?

NOL должен распределяться в течение года в соответствии с RSA 77-A: 3. NOL может быть перенесен только на 10 лет, следующих за годом убытка.Сумма NOL, созданная в налоговом году, которая может быть перенесена на будущие периоды, ограничена следующим образом:

Дата: Максимальная сумма:
30.06.2003 или ранее $ 250 000
01.07.2003 — 30.06.2004 500 000 долл. США
01.07.2004 — 30.06.2005 750 000 долл. США
01.07.2005 — 31.12.2012 1 000 000 долл. США 90 261
01.01.2013 или позже 10 000 000 долл. США 90 261

Требуется ли форма вычета DP-132, NOL?

Да, за год используется вычет NOL.Вы должны предъявить подтверждение заявленного года убытков.

Могу ли я внести поправку в NOL и получить возмещение?

Нет. Чистые операционные убытки должны переноситься на 3 года только для целей определения переносимой суммы для налоговых периодов, заканчивающихся до 1 июля 2005 г. См. «Как рассчитать чистый операционный убыток (ЧОУ)?» выше.

Можно ли использовать кредит Управления по финансированию развития сообщества NH (CDFA) против налога на BPT и бизнес-предприятия?

Да. Для получения дополнительной информации позвоните в службу налогоплательщиков Налогового управления штата Нью-Гэмпшир по телефону (603) 230-5920 или посетите веб-сайт NH CDFA www.nhcdfa.org.

Должно ли при подаче формы DP-2210/2220 использоваться одно и то же исключение во всех четырех кварталах?

Нет, каждый квартал стоит сам по себе.


Что такое унитарный бизнес?

Унитарный бизнес определяется в RSA 77-A: 1 XIV как «одна или несколько связанных бизнес-организаций, занимающихся коммерческой деятельностью как в пределах этого государства, так и за его пределами, среди которых существует единство собственности, работы и использования или взаимозависимость в их деятельности. функции.См. Кодекс административных правил NH Rev 300 Единство собственности; Единство деятельности; Единство использования; Взаимозависимость в их функциях.

Что означает нексус?

Требуется ли организация подавать налоговые декларации, зависит от того, связана ли она с государством. Nexus определяется как некоторая определенная связь или минимальная связь между государством и организацией, которую оно стремится обложить налогом. Если вы ведете бизнес за пределами штата, который продает или сдает в аренду материальное личное имущество в этом штате, см. Кодекс административных правил NH, ред. 304.01 для наглядного списка тех видов деятельности, которые создают взаимосвязь.

Как выбрать наиболее прибыльную бизнес-модель для своего стартапа — Gist

Стартапы обычно рождаются из больших, новаторских и ярких идей. Однако даже самая яркая идея быстро потускнеет и угаснет, если не реализовать ее должным образом. Вот почему в основе каждого успешного стартапа должна быть надежная и прибыльная бизнес-модель.

Сама идея — лишь первый шаг в процессе построения бизнеса.Конечно, вам нужно предложить рынку что-то крутое, новое и уникальное, чтобы привлечь внимание вашей целевой аудитории.

Но одного этого недостаточно. Вы также должны создать прочную основу, которая позволит вам превратить вашу идею в прибыльный и устойчивый бизнес.

Вам необходимо определить, какие маркетинговые стратегии и каналы вам нужно будет использовать для эффективного охвата потенциальных клиентов и как вы собираетесь представлять им свои предложения.

Эта структура, которая будет направлять вас и в значительной степени влиять на все ваши маркетинговые и рекламные усилия, а также в конечном итоге определяет успех вашего нового предприятия. — это бизнес-модель, которую вы выбираете.

Итак, логичный вопрос теперь:

Как вы решаете, какую бизнес-модель принять?

Прежде чем вы начнете превращать свою идею в полноценный бизнес, вам нужно задать себе несколько вопросов.

Ответы дадут вам лучшее представление о направлении и помогут определить правильный подход.

Вот важные аспекты, которые необходимо учитывать при принятии решения:

Ваш целевой рынок

Прежде чем двигаться дальше, вам сначала нужно проверить, действительно ли ваша идея жизнеспособна.Изучите свой целевой рынок, чтобы определить круг потенциальных клиентов, и убедитесь, что потребности , которые может удовлетворить ваш продукт / услуга.

Если то, что вы предлагаете, интересует слишком мало людей или люди не хотят того, что вы предлагаете, лучше вернуться к чертежной доске.

Конкуренция

При выходе на определенный рынок важно, чтобы вы понимали, с кем вам придется столкнуться. Проверьте, сколько людей уже делают то, что вы хотите делать, и насколько они успешны.

Тогда подумайте, что вы можете сделать лучше? Как вы можете добавить больше ценности? Что выделит ваш бизнес среди других?

Иметь конкуренцию — это на самом деле хорошо. Это доказывает, что ваша идея имеет достоинства и действительно существует спрос на продукт, который вы планируете создавать.

Тем не менее, лучше держаться подальше от перенасыщенных рынков, где завершить работу сложно и много, поскольку бороться за каждого отдельного покупателя может быть чрезвычайно сложно и довольно дорого.

Потенциальные клиенты

Хотя вы не сможете полагаться на данные, пока не проработаете какое-то время в бизнесе, это помогает создать мысленный образ вашего идеального клиента.

Подумайте о том, КТО именно вы хотите служить. Каковы их демографические данные, интересы, основные проблемы, с которыми они сталкиваются, их цели на всю жизнь?

Когда у вас будет более четкое представление о ваших потенциальных клиентах, вам будет намного проще понять, как лучше всего выйти на ваш целевой рынок.

Создание аватара клиента также поможет вам выбрать правильные маркетинговые каналы и стратегии, а также тон голоса, который вы будете использовать, когда передадите им свое маркетинговое сообщение.

Потоки доходов

Большая идея, которая заставила вас в первую очередь начать бизнес, станет вашим основным источником дохода. Однако вам также следует подумать о том, какие еще есть возможности для добавления нескольких потоков доходов.

Например, вы можете включить другие продукты, которые вы можете предлагать в качестве дополнительных и перекрестных продаж.Или, возможно, вы можете добавить партнерские продукты к своим предложениям и получать дополнительный доход за счет комиссионных.

Не сосредотачивайтесь только на продаже одного продукта или услуги. Изучите все свои варианты и попытайтесь получить деньги из нескольких потоков.

Какую ценность вы приносите на рынок?

Еще один вопрос, на который вам нужно ответить при выборе бизнес-модели:

Сколько value получит потенциальный клиент от вашего решения?

Подумайте о том, насколько сильно это повлияет на их жизнь.

Помогает ли это им наконец решить животрепещущую проблему, с которой они боролись годами? Позволит ли это им приблизиться к достижению одной из целей?

Если вы сосредоточены только на том, какая бизнес-модель будет для вас наиболее прибыльной, и пренебрегаете покупателем, вы обречены на провал — впечатляюще.

Клиенты являются источником жизненной силы любого бизнеса, и их желания и потребности должны быть в самом центре вашего бизнеса. Понимание желаний ваших клиентов поможет вам определить, как лучше всего подойти к продаже и какую цену они готовы заплатить.

Достаточно просто понять, сколько стоит конкретной проблеме вашей аудитории, и какую прибыль они ожидают получить, инвестируя в ваше решение.

Всегда стремитесь дать БОЛЬШУЮ ценность по запрашиваемой цене. Если клиенты чувствуют, что получают большую ценность по сравнению с их инвестициями, ваш бизнес быстро процветает.

Холст бизнес-модели

Чрезвычайно полезный инструмент, который вы можете использовать при выборе бизнес-модели, — это холст бизнес-модели.

Эта концепция была впервые разработана в книге « Business Model Generation», «» Александра Остервальдера и Ива Пиньера.

Этот холст помогает начинающим предпринимателям четко определить все аспекты своего бизнеса. Это также дает вам четкое визуальное представление о вашем бизнесе, которое будет ценным ресурсом на протяжении всего вашего предпринимательского пути.

Используя холст бизнес-модели в качестве шаблона, вы можете усовершенствовать существующую модель в соответствии со своими потребностями или создать собственную идеальную бизнес-модель.

Холст подчеркивает жизненно важные аспекты любого бизнеса:

· Инфраструктура — состоящая из вашей ключевой бизнес-деятельности, ключевых ресурсов, необходимых для создания и обеспечения ценности для клиентов и ваших деловых партнеров

· Предложение — ваше ценностное предложение или, другими словами, продукты и услуги, которые вы предлагаете клиентам. Здесь вы также можете указать цену, основные преимущества, которые они получают, а также добавить отзывы позже, которые помогут вам уточнить и усовершенствовать свое предложение.

· Клиенты — Здесь вы должны включить все, что вы знаете о своей целевой аудитории, рынке, потенциальных и существующих клиентах. Эта информация будет очень полезна при определении того, какие маркетинговые стратегии и каналы использовать для достижения максимальных результатов.

Наличие всей бизнес-структуры, всех ваших основных видов деятельности и ключевых ресурсов в одном месте окажется чрезвычайно полезным, особенно если вы планируете работать в команде.

Примеры успешных бизнес-моделей стартапов для рассмотрения

Есть довольно много проверенных и прибыльных бизнес-моделей стартапов, из которых можно выбирать.Тем не менее, ваша работа — внимательно изучить все различные варианты, представленные перед вами. Оцените их функциональность и сравните преимущества, которые предоставляют разные модели, и выберите ту, которая лучше всего соответствует вашей бизнес-идее.

Чтобы помочь вам начать работу, вот x примеров прибыльных и устойчивых бизнес-моделей стартапов:

1. Модель продукта / услуги (крючок и наживка)

Когда большинство людей думают о «бизнесе», они представляют себе компания, продающая товары или услуги.Поэтому неудивительно, что создание и продажа собственных продуктов — это подход, к которому склоняется большинство людей.

Эта модель на самом деле является довольно широкой и в действительности может охватывать одну или несколько других бизнес-моделей. Главное достоинство этой модели — гибкость, а точнее — отсутствие ограничений.

Теоретически вы можете создать любой продукт или услугу, которые захотите, и продвигать их через любой маркетинговый канал по вашему выбору.

Кроме того, у вас есть свобода формулировать свои предложения по своему усмотрению и продавать их как физические или цифровые продукты, разовые покупки или текущие подписки.

Главный недостаток, как вы понимаете, — это время, деньги и энергия, необходимые для того, чтобы эта бизнес-модель заработала на полную мощность.

Создание продукта — сложный процесс. Кроме того, может потребоваться некоторое время, чтобы создать бренд, разработать эффективные маркетинговые стратегии и начать получать прибыль.

Однако при правильном исполнении эта бизнес-модель имеет огромный потенциал и может обеспечить значительную отдачу от ваших инвестиций.

2. Реселлер (Magic)

Эта модель является полной противоположностью предыдущей.Здесь вы фактически не создаете и даже не владеете какими-либо продуктами, которые продаете своему покупателю.

Вместо этого, эта бизнес-модель вращается вокруг представления компании / бренда и получения прибыли путем продвижения своих предложений вашей целевой аудитории.

Есть несколько различных вариантов этой модели.

Многие владельцы интернет-магазинов являются реселлерами Amazon и eBay. Они просто создают веб-сайт, на котором продвигают и продают товары. Выручка складывается из разницы в продажной цене и цене, по которой они приобретают товары.

Партнерские маркетологи также могут считаться подкатегорией этой бизнес-модели. Основной источник дохода партнеров — это комиссионные, которые они получают с каждой продажи создаваемого партнерского продукта.

Обычно филиалы создают и ведут блоги, в которых они предоставляют ценный контент аудитории и зарабатывают, добавляя ссылки, баннеры и рекламу в партнерские предложения.

Конечно, большинство розничных магазинов также можно отнести к этой бизнес-модели.

3. Модель на основе рекламы

Несмотря на то, что эта бизнес-модель чрезвычайно эффективна, чтобы быть успешной и прибыльной, она требует наличия большой клиентской базы или аудитории.

В основе этой модели лежит идея предоставления бесплатного продукта или услуги и зависимость от доходов от рекламы.

По сути, прибыль в этой модели поступает от рекламных услуг, которые вы предоставляете другим компаниям / брендам. Это может быть либо в виде предоставленных вами кликов или просмотров, либо путем размещения их рекламы на вашем веб-сайте.

Суть в том, что чем больше людей вы сможете охватить, тем выше будет ваша прибыль.

Ярким примером этой модели является Facebook. Платформа полностью бесплатна в использовании, и миллионы, которые они получают, поступают исключительно от доходов от рекламы.

4. Модель на основе подписки

Эта бизнес-модель обычно используется компаниями, производящими программное обеспечение, и предприятиями, основанными на приложениях. Вместо того, чтобы предлагать свой продукт в качестве разовой покупки, компании, использующие эту модель, могут получать регулярный доход в виде ежемесячных платежей.

Еще одно главное преимущество данной модели — более легкое (по сравнению с некоторыми другими моделями) привлечение и удержание клиентов.

Вместо того, чтобы требовать значительных первоначальных инвестиций, эта модель облегчает принятие решения о покупке при относительно низких начальных затратах. Большинство людей примут решение инвестировать 5 долларов в месяц легче, чем 50 долларов на месте.

Что касается удержания клиентов — если клиентам нравится предоставляемая вами услуга, их не нужно будет сильно убеждать, чтобы продлить подписку.

Ключевым моментом здесь является то, что вам необходимо предоставить высококачественный продукт / услугу, которые дают клиентам именно то, что им нужно.

Это один из возможных недостатков данной модели. Вам нужна большая клиентская база, чтобы постоянно получать значительную прибыль ежемесячно / ежегодно.

Отличный пример этой модели — Netflix.

5. По запросу

Бизнес-модель по требованию в значительной степени возникла из-за нашей потребности в мгновенном удовлетворении.В мире, где доминируют технологии, мы привыкли, что вся информация всегда под рукой, всего в один клик.

Итак, почему должно быть иначе с услугами? Компании, осознавшие эту модель поведения, предлагают множество различных услуг по запросу.

Основным преимуществом данной модели является простота использования и удобство, что делает ее весьма привлекательной для покупателей во всем мире.

Кроме того, за счет использования новых технологий и использования в основном внештатной работы эта бизнес-модель резко снижает затраты на ведение бизнеса.Это также практически устраняет фактор риска, предоставляя услугу по запросу клиентов.

Среди самых популярных примеров этой модели — Uber и Airbnb.

6. Брокер

Бизнес-модель брокера использует физическое расстояние между продавцами и их клиентами.

Он вращается вокруг предоставления платформы, на которой покупатели и продавцы могут собираться, и облегчения их взаимодействия.

Компания обрабатывает их транзакции и обеспечивает безопасность.Доход обычно генерируется за счет небольших комиссий за эти транзакции.

Некоторые из самых известных примеров этой модели — Amazon и PayPal.

Amazon объединяет продавцов и покупателей со всех уголков мира и делает покупку, которая в противном случае была бы невозможной, чрезвычайно удобной.

PayPal, с другой стороны, позволяет двум сторонам безопасно и надежно переводить средства, где бы они ни находились.

По сути, они оба просто осознали спрос и предложение и создали бизнес-модель, которая извлекает из этого выгоду.

7. Freemium

Эта бизнес-модель применяет продуманную стратегию привлечения клиентов бесплатным продуктом, в то же время делая определенные функции доступными исключительно для премиум (платных) пользователей.

Хотя основной продукт предоставляется бесплатно, он либо ограничен в функциональности, либо лицензия премиум-класса предлагает ряд преимуществ.

Например, Vimeo позволяет загружать видео на свою платформу совершенно бесплатно. Но ограничивает объем данных, которые вы можете загружать еженедельно.

С другой стороны, они также предоставляют 4 различных плана оплаты. Что значительно увеличивает эти ограничения и добавляет функциональность для видеоплеера, защиты паролем, совместной работы и т. Д.

Привлекательность этой модели заключается в том, что клиенты могут увидеть и испытать ваш сервис бесплатно, без какого-либо риска. Следовательно, гораздо больше людей будут склонны проверять, что вы предлагаете.

С другой стороны, нужно быть предельно убедительным. Убедите их, что преимущества перехода на премиум-пользователя огромны и того стоят.

Итак, вам нужно найти идеальный баланс. Между предоставлением достаточной стоимости бесплатно. И наличие заманчивого предложения, которое побудит пользователей перейти на премиум.

Заключение

Помните, что выбор правильной бизнес-модели для вашего стартапа — это процесс. Есть несколько способов начать свой бизнес. И нужно тщательно взвесить все варианты, прежде чем принимать окончательное решение.

Для того, чтобы ваш бизнес был успешным и прибыльным, очень важно провести исследование и убедиться, что выбранная вами модель совместима с вашей идеей и целевым рынком.

Надеюсь, информация и примеры, представленные в этой статье, помогут вам в этом и помогут вам встать на правильный путь.

Если вы хотите узнать больше, обязательно посетите WealthAcademy и подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать бизнес-образование мирового уровня, ценные ресурсы и полезные советы прямо на ваш почтовый ящик.

Мы — ветераны индустрии интернет-маркетинга. И наша цель — провести комплексное бизнес-обучение. Образование, которое поможет вам успешно запустить свой стартап.

Не забудьте поделиться статьей с другими, кому эта информация может оказаться полезной.

11 самых прибыльных малых предприятий

Здравоохранение

Отрасль здравоохранения всегда востребована квалифицированными специалистами в области здравоохранения. В сфере здравоохранения существует множество вариантов карьерного роста. Как правило, доход зависит от образования, то есть врачи, как правило, зарабатывают больше, чем медсестры, а медсестры зарабатывают больше, чем помощники медсестер.

Врачебная практика

Врачи несут ответственность за общее лечение пациентов, находящихся под их наблюдением. Они оценивают самочувствие пациента, определяют, какие проблемы со здоровьем существуют, разрабатывают план выздоровления и назначают лекарства, чтобы пациент снова выздоровел. Для одного человека это большая ответственность и причина, по которой врачи могут назначать такую ​​высокую зарплату или взимать такую ​​высокую плату, как они занимаются частной практикой.

Частные практики — одни из самых прибыльных предприятий для начала, не говоря уже о некоторых из лучших малых предприятий, составляющих сообщество.

Что нужно, чтобы начать частную врачебную практику :

  • Создайте свой бизнес. Мы рекомендуем создать ООО для защиты ваших личных активов.
  • Зарегистрируйтесь для уплаты налогов на сайте IRS и получите бесплатный EIN.
  • Откройте коммерческий банковский счет.
  • Создайте проформу (похожую на бизнес-план) и получите банковское финансирование.
  • Сдам помещение и приобрети все необходимое медицинское оборудование, страховку и лицензии.
  • Нанять и обучить персонал.
  • Откройте свои двери для бизнеса.
  • Создайте свой бренд с помощью правильных маркетинговых инициатив и отличного обслуживания клиентов.

Требования к образованию :

Чтобы стать врачом, вам необходимо четыре года проучиться в колледже, четыре года в медицинской школе и пройти от трех до семи лет обучения в ординатуре, чтобы иметь право на получение медицинской лицензии.

Потенциальный доход для медицинской практики :

Средняя зарплата врача, занимающегося частной медицинской практикой, в США составляет 311 000 долларов в год.

Частная медсестра

Медсестры несут ответственность за здоровье и благополучие пациентов, которых они обслуживают. Они помогают оценивать здоровье и благополучие пациента, распределять прописанные лекарства, назначать лечение и многое другое.

Зарегистрированные медсестры могут открывать собственное дело, например работать частной медсестрой, медсестрой в хосписе или юридическим консультантом.

Что нужно для открытия частной медсестры :

  • Создайте свой бизнес.Мы рекомендуем создать ООО для защиты ваших личных активов.
  • Зарегистрируйтесь для уплаты налогов на сайте IRS и получите бесплатный EIN.
  • Откройте коммерческий банковский счет.
  • Создайте бизнес-план и получите финансирование.
  • Определитесь с местом. Многие предприимчивые медсестры работают вне дома.
  • Начните практиковать и принимайте пациентов у себя дома.
  • Создайте свой бренд с помощью правильных маркетинговых инициатив и отличного обслуживания клиентов.

Требования к образованию :

Чтобы стать дипломированной медсестрой, вам необходимо четыре года проучиться в колледже, получить степень бакалавра медсестер (BSN), а затем подать заявление на получение государственной лицензии.

Потенциал заработка для частных медицинских сестер :

Средний доход частной медсестры в США составляет 65 870 долларов в год.

Отделение амбулаторной помощи

Специалисты по амбулаторному лечению несут ответственность за оказание специализированных медицинских услуг пациентам, которых они обслуживают. Они помогают проводить МРТ и лабораторные анализы, предоставляют консультации и информацию о профилактике заболеваний и многое другое. Специалисты по амбулаторному лечению могут начать свой собственный бизнес, например, создать безопасную домашнюю медицинскую среду.

Что нужно для открытия частной амбулаторной помощи :

  • Создайте свой бизнес. Мы рекомендуем создать ООО для защиты ваших личных активов.
  • Зарегистрируйтесь для уплаты налогов на сайте IRS и получите бесплатный EIN
  • Откройте коммерческий банковский счет.
  • Создайте бизнес-план и получите финансирование.
  • Определитесь с местом. Многие предприимчивые поставщики амбулаторных услуг работают вне дома и в домах людей, которым они служат.
  • Начните взимать плату за свою специализацию и принимайте пациентов на дому.
  • Создайте свой бренд с помощью правильных маркетинговых инициатив и отличного обслуживания клиентов.

Требования к образованию :

Чтобы стать специалистом в области амбулаторной помощи, вам необходимо четыре года проучиться в колледже (обычно в области, связанной со здравоохранением), а затем подать заявление на получение государственной лицензии.

Потенциальный доход для предприятий амбулаторной помощи :

Средний доход амбулаторного специалиста в США составляет 54 391 доллар в год.

Физкультурный бизнес

Физические тренеры — это поставщики альтернативных медицинских услуг, ответственные за помощь своим клиентам в достижении их целей в области здоровья и хорошего самочувствия. Как правило, они работают в спортзале, где помогают клиентам с режимами тренировок и безопасными практиками для развития силы и гибкости.

Физический тренер может начать свой собственный бизнес, например, предлагая индивидуальные услуги по оздоровлению пожилых людей.

Что нужно, чтобы начать заниматься физкультурой :

  • Создайте свой бизнес.Мы рекомендуем создать ООО для защиты ваших личных активов.
  • Зарегистрируйтесь для уплаты налогов на сайте IRS и получите бесплатный EIN.
  • Откройте коммерческий банковский счет.
  • Создайте бизнес-план и получите финансирование.
  • Выберите место для работы. Многие поставщики физкультурников работают как дома, так и в спортзалах.
  • Начните взимать плату за свои услуги, встречаясь с клиентами в спортзалах или их домах
  • Создайте свой бренд с помощью правильных маркетинговых инициатив и отличного обслуживания клиентов

Требования к образованию :

Чтобы стать тренером по физкультуре, вам необходимо четыре года проучиться в колледже, а затем подать заявление на получение государственной лицензии.

Потенциал заработка для предприятий физического воспитания :

Средний доход физкультурного предприятия в США составляет от 31 000 до 81 000 долларов в год.

Что такое прибыль и почему она важна?

Каждая компания должна зарабатывать прибыль, чтобы быть успешной. Положительный результат в отчете о прибылях и убытках компании является показателем того, что бизнес идет хорошо. Эта чистая прибыль или чистая прибыль важна для непрерывного роста и процветания компании.В этой статье мы расскажем о важности прибыли и ее сравнении с ростом, о различных типах прибыли и советах по увеличению прибыли.

Что такое прибыль?

Прибыль — это оставшаяся выручка, также известная как доход, после того, как компания учла все расходы. В малом бизнесе прибыль обычно идет напрямую владельцу или владельцам компании. Государственные и торгуемые корпорации выплачивают прибыль акционерам в виде дивидендов. Владелец бизнеса может оставить деньги себе или реинвестировать их в компанию, чтобы стимулировать рост и получение большей прибыли.

Связанные: валовая прибыль и чистая прибыль: в чем разница?

Почему важна прибыль?

Прибыль — важный результат ведения бизнеса. Часто основной целью компании является получение прибыли. Положительный результат показывает, что компания здорова и работает хорошо. Прибыль — это капитал, который компании могут использовать для различных целей, таких как поддержание рабочего места или оборудования, замена или модернизация транспортных средств или других дорогостоящих товаров или инвестирование в новые продукты, услуги или сотрудников.Имея хорошую прибыль, предприятия могут рассчитывать на продолжение процветания.

Связано: Валовая прибыль: определение и способы ее расчета

Типы прибыли

В отчетах о прибылях и убытках перечислены три основных типа прибыли. Каждый вид прибыли дает руководству компании и другим заинтересованным сторонам ценную информацию о состоянии компании.

Валовая прибыль

Валовая прибыль обычно является первым видом прибыли, указанным в отчете о прибылях и убытках, а часто и самой высокой цифрой.Валовая прибыль — это выручка компании за вычетом стоимости проданных товаров, или COGS. Валовая прибыль помогает компаниям увидеть, сколько денег они заработали после учета прямых затрат, связанных с созданием их продукта или услуги. Чтобы рассчитать валовую прибыль, вычтите COGS из общего объема продаж.

Операционная прибыль

Операционная прибыль ниже валовой прибыли в отчете о прибылях и убытках. Он учитывает как себестоимость, так и стоимость операционных расходов. Операционная прибыль помогает предприятиям оценить, как прямые затраты, такие как рабочая сила и оборудование, и косвенные затраты, такие как аренда здания и коммунальные услуги, уменьшают прибыль.Чтобы рассчитать операционную прибыль, вычтите операционные расходы из валовой прибыли.

Чистая прибыль

Чистая прибыль — это окончательный расчет прибыли в отчете о прибылях и убытках, также известный как чистая прибыль. Чистая прибыль — это оставшаяся выручка после учета всех коммерческих расходов, включая налоги и проценты. Итог действительно показывает, насколько здоров бизнес, показывая, сколько доходов остается после оплаты всех расходов и издержек. Чтобы рассчитать чистую прибыль, вычтите налоговые и процентные расходы из операционной прибыли.

Компании могут использовать валовую прибыль, операционную прибыль и чистую прибыль для расчета своей прибыли или того, насколько эффективно компания использует свою прибыль. Чтобы определить размер прибыли, разделите валовую, операционную или чистую прибыль на общую выручку. Высокие коэффициенты рентабельности указывают на значительную прибыль на доллар дохода, тогда как низкие коэффициенты рентабельности указывают на низкую прибыль на доллар дохода.

Внешние заинтересованные стороны, такие как инвесторы, также могут использовать размер прибыли для сравнения стоимости компаний разного размера.Например, крупный бизнес может иметь гораздо более высокую прибыль, чем малый бизнес, но крупный бизнес может иметь низкую норму прибыли, а это означает, что более эффективный малый бизнес может быть лучшим вложением.

Связано: Руководство по коэффициенту прибыльности

Как увеличить прибыль

Часто предприятия ищут способы повысить свою чистую прибыль. Компании могут использовать несколько подходов для увеличения своей прибыли:

1. Увеличить выручку

Компании могут увеличить выручку для увеличения чистой прибыли тремя способами:

  • Поднять цены: Повышение цен на продукты или услуги приведет к общему увеличению продажи и, в конечном итоге, чистая прибыль.
  • Продавайте больше продуктов: Побуждая клиентов покупать большее количество товаров или услуг, вы получите более высокую чистую прибыль.
  • Найдите новых клиентов: Новые клиенты увеличат прибыль за счет увеличения общих продаж.

2. Сокращение затрат

Еще один метод увеличения прибыли — сокращение затрат. Компании могут оценить и минимизировать прямые и косвенные затраты, чтобы сократить расходы:

  • Прямые затраты: Эти затраты — это расходы, связанные с разработкой продукта или услуги.Примеры прямых затрат включают оплату труда и материалов.
  • Косвенные затраты: Косвенные затраты, также называемые накладными расходами, включают расходы, связанные с ведением бизнеса, но не связанные непосредственно с проданным продуктом или услугой. Косвенные расходы включают арендную плату или ипотеку на рабочем месте и коммунальные услуги, такие как вода и электричество.

3. Удалите продукты

Иногда компании продают большое количество товаров или услуг. Для таких предприятий отличный способ увеличения прибыли — это удалить товары или услуги, которые плохо продаются.Прекращение работы с плохими продавцами снизит производственные затраты и, в конечном итоге, улучшит чистую прибыль.

4. Сокращение запасов

Хранение запасов может быть дорогостоящим. В зависимости от того, что продает компания, для хранения инвентаря может потребоваться отдельное здание и дополнительные сотрудники. Уменьшение количества запасов, которые компания хранит на месте, может снизить затраты и повысить чистую прибыль.

Прибыльность по сравнению с ростом

Руководители компании и внешние заинтересованные стороны могут подумать, является ли прибыль или рост лучшим показателем здоровья компании.В зависимости от компании может быть полезно рассмотреть каждый фактор по отдельности или оба вместе, чтобы определить состояние компании, как показано ниже:

Прибыльность

Положительный результат показывает, что компания зарабатывает больше, чем расходует, т.е. хороший знак того, что компания останется успешной. Это полезная информация для инвесторов, которые ищут положительные возможности, и для руководства компании, надеющегося увеличить общий доход. Молодые компании могут не показывать высокую прибыль, когда начинают свою деятельность.По мере того, как бизнес развивает более целенаправленную операционную модель, он может начать получать более высокую прибыль.

Рост

Рост компании также может указывать на успешный бизнес. Рост — это расширение компании за счет найма большего количества сотрудников, увеличения количества производимой и проданной продукции и завоевания новых рынков. Рост компании предполагает, что у бизнеса достаточно капитала или доходов для расширения своей деятельности. Рост является ценным показателем здоровья для молодых и устоявшихся компаний.

Прибыль способствует росту, а рост предполагает положительный поток доходов. Оба показателя важны при оценке общего состояния и стоимости компании.

Почему для акций важна прибыль?

Фондовый рынок функционирует на основе заявленных и прогнозируемых доходов крупных публичных компаний. Каждый квартал компании объявляют о своих доходах или прибыли. Как правило, если прибыль компании хорошая, стоимость ее акций растет. Компании также могут сообщать о мерах по увеличению прибыльности в рамках своего прогноза будущих доходов, что также может положительно повлиять на стоимость акций их компании.

Как увеличить прибыль, устраняя 8 причин низкой прибыльности

Возможно, вы уже знаете, что выживание вашего малого бизнеса будет во многом зависеть от показателей прибыльности. Когда рентабельность падает, у каждой компании появляется много проблем. Один из важнейших вопросов, который задают многие предприниматели, — почему их бизнес не так прибылен, как им хотелось бы.

Когда дело доходит до стартапов и новых предприятий, многие из них испытывают проблемы с достижением положительной прибыльности.Это нормально для стартапов. Во многих случаях некоторые примеры показывают, что некоторые компании начинают приносить прибыль с высоким ростом прибыльности. Затем внезапно что-то начинает пожирать их деньги, даже не осознавая, что это происходит. Дело в том, что многие небольшие компании терпят неудачу в первый год своего существования, и наиболее важной причиной является то, что им не удается получить достаточную прибыль.

Потери — худшее, что может случиться. Еще больше беспокоит то, что потеря денег может начаться медленно, даже не замечая, что вы начинаете терять деньги.Но это может быть фатальным для вашего бизнеса.

Итак, было бы лучше, если бы вы быстро выяснили, почему ваш малый бизнес не рентабелен. Когда вы найдете ответ на этот вопрос, вы сможете действовать быстрее, чтобы остановить крах своей компании.

Итак, что мешает вам быть прибыльным? Здесь я хотел бы обсудить восемь важных причин, по которым ваш бизнес не приносит прибыли, и как вы можете исправить их, чтобы добиться успеха.

1. Вы устанавливаете слишком низкие цены на свои товары и услуги

Ваша ценовая стратегия является важной частью определения прибыльности вашей компании.Если вы сохраните свои расходы на низком уровне и будете использовать более высокую надбавку, у вас будет более высокая рентабельность. Это простейшая логика ведения бизнеса. Вам всегда нужно будет поддерживать низкие затраты и продавать свои товары и услуги по более высоким ценам.

Например, если вы устанавливаете цену на свои продукты и услуги в размере 100 долларов, а ваши затраты составляют 80 долларов, ваша прибыль составит 20 долларов. Но если вам удастся установить цену на свои продукты и услуги на 20 долларов дороже, то есть общая цена 120 долларов, то ваша прибыль составит 40 долларов. Это на 100% больше прибыльности при увеличении ваших цен всего на 20%.

Имейте в виду, что ваша прибыльность напрямую зависит от ваших цен и маржи. Вам нужно обратить внимание на одну важную вещь — это не ваш валовой доход, а то, что останется после оплаты ваших расходов. Если у вас более высокая маржа, когда вы устанавливаете цену на свои продукты и услуги, у вас автоматически будет больше денег, которые можно потратить на разработку новых продуктов и новую ценность, которую вы можете добавить к своему общему предложению.

Что вам нужно сделать, чтобы повысить цены на ваши продукты и услуги?

  • Посмотрите на свои стратегии ценообразования и проверьте, какой тип стратегии вы используете.Может ли стратегия вести к снижению прибыльности?
  • Повысьте ценность , которую вы поставляете своим клиентам вместе со своими продуктами и услугами.
  • Убедитесь, что ваши клиенты осознают дополнительную ценность , которую вы им приносите по более высокой цене, которую вы получаете от них.
  • Начните увеличивать свою маржу и инвестируйте часть этой прибыли в разработку нового продукта, чтобы повысить ценность для своих клиентов.
  • Постройте прочные отношения со своими клиентами , чтобы принести им дополнительную ценность, потому что o работает с вами.

2. Вы поставили перед собой очень высокие цели по прибыльности.

Я знаю, что вы хотите иметь высокие показатели прибыльности. Но достижимы ли они для вас? Что такое средний по отрасли и по рынку?

Я знаю, что говорю о дополнительной ценности, которая поможет вам повысить цены на первом этапе. Но всему есть пределы. Для некоторых продуктов и услуг вы не можете подняться выше среднего по отрасли. Да, вы можете иметь более высокие цены по сравнению со средними по отрасли с дополнительной стоимостью, но разница не может быть очень большой.

Что вам нужно сделать, чтобы установить достижимую рентабельность?

  • Проанализируйте свою отрасль и рынок о текущих ценах.
  • Проанализируйте , насколько ваши конкуренты оценивают свои продукты и услуги и что они предлагают по этим ценам.
  • Сделайте сравнительного анализа , чтобы сравнить вашу компанию, ваши цены, а также вашу собственную ценность и ценность вашего конкурента, предлагаемую клиентам.

3. Вы слишком много тратите на ненужные вещи

Многие предприниматели начинают тратить слишком много денег после первого успеха своего стартапа.Но вопрос в том, действительно ли им нужно тратить на вещи, которые им не нужны?

Иногда вам нужна лучшая технология, но ваша компания может предложить клиентам ту же ценность, что и существующие. Некоторые предприниматели, которых я видел, покупают новые технологии, даже если у них есть возможность улучшить существующие и принести те же результаты, что и новые.

Итак, вам действительно нужно подумать о своих расходах. Деньги и денежный поток вашего малого бизнеса важны для вашей компании.

Что вам нужно сделать, чтобы перестать тратить деньги на ненужные вещи?

  • Определите, что вам действительно нужно для малого бизнеса и что действительно важно для вас .
  • Попробуйте применить минималистский подход в своем бизнесе. Такой подход может сэкономить вам много денег.
  • Отслеживайте свои расходы и примите правильное решение о будущих расходах.
  • Интегрируйте механизм контроля , связанный с расходами вашего бизнеса.

4. Ваши затраты выше, чем вы можете покрыть за счет своих цен для достижения желаемой прибыльности

Как я упоминал ранее, очень важно иметь более высокую маржу, чтобы предоставлять клиентам дополнительную ценность и иметь более высокие цены на свои продукты и услуги. Одна сторона маржи — это ваша прибыльность, а другая — расходы вашего малого бизнеса. Ваши расходы могут начать расти самым быстрым темпом и выйти из-под вашего контроля, если вы не сделаете ничего, чтобы предотвратить это.

Подумайте, сколько вы платите своим поставщикам, сколько у вас сотрудников, сколько у вас затрат на производство одной единицы ваших продуктов и услуг, каковы ваши коммунальные расходы и т. Д.

Если вам удастся снизить свои затраты, вы автоматически увеличите свою прибыльность, не увеличивая цены.

Вот пять способов увеличить прибыль вашего малого бизнеса.

Что вам нужно сделать, чтобы снизить затраты и повысить прибыльность?

  • Проанализируйте свои текущие затраты и попытайтесь найти более дешевые варианты по той же цене.
  • Есть варианты подешевле? Можете ли вы использовать их вместо того дорогого, которым пользуетесь сейчас?
  • Start Контролируйте свои расходы и улучшайте свои бизнес-процессы для их снижения.

5. Ваш малый бизнес конкурирует на высококонкурентном рынке, и из-за этого вы не приносите прибыли

Знаете ли вы, сколько конкурентов у вашего малого бизнеса на целевом рынке? Это важный вопрос, когда вы хотите установить цели рентабельности.На высококонкурентных рынках зачастую основная конкуренция зависит от ценовых стратегий. Это означает, что ваши конкуренты, чтобы иметь более значительную долю рынка, начнут снижать цены и, таким образом, снижать прибыльность. Они пытаются добиться успеха за счет экономии на масштабе.

Если ваш бизнес нерентабелен, ответьте на следующие 22 вопроса о своих конкурентах, чтобы узнать о них больше, и более чем на 20 вопросов, чтобы отличаться от конкурентов.

Когда они занимают такое положение на рынке, большинство предпринимателей следуют за своими конкурентами.Они снижают цены и рентабельность. Есть небольшая часть умных предпринимателей, которые знают, что это плохая стратегия. Таким образом, они увеличивают ценность для своих клиентов, а не снижают цены. Кроме того, они создают небольшую, но богатую нишу, чтобы отличаться от своих конкурентов.

Если ваш малый бизнес нерентабелен, вот что вы можете сделать, чтобы эффективно конкурировать с более дешевыми конкурентами.

Что вам нужно делать, когда вы конкурируете на высококонкурентном рынке, чтобы обеспечить высокий уровень прибыльности?

  • Определите основных конкурентов и проанализируйте , что они делают для успеха на рынке.
  • Определите вашу текущую долю рынка и оцените прибыльность как функцию от вашей доли рынка.
  • Проведите сравнительный анализ , чтобы сравнить вашу компанию с конкурентами с точки зрения ценности для клиентов и доли рынка.
  • Определите, что вам нужно делать, чтобы поддерживать высокую прибыльность и увеличивать свою долю рынка.

6. Вы неправильно продаете свой малый бизнес и из-за этого не приносите прибыль

Вы наиболее эффективно продвигаете свой малый бизнес, свои продукты и услуги? Вы знаете рентабельность инвестиций на каждый доллар, потраченный на маркетинг? Я видел, как многие владельцы малого бизнеса тратили много денег на свои маркетинговые усилия, не оценивая достигнутые ими результаты.Таким образом, они не знают, преуспеют они в своих маркетинговых усилиях или нет.

Маркетинг — важная функция вашего малого бизнеса. Первый контакт, который ваша компания устанавливает с клиентами, связан с вашим маркетингом. Если вы правильно продвигаете свой малый бизнес, у вас будет много клиентов, которые не будут спрашивать цену ваших продуктов и услуг. Таким образом, ваша прибыльность не будет сомнительной.

Что вам нужно сделать, чтобы правильно продвигать свой малый бизнес?

  • Создайте свои маркетинговые процессы , чтобы легко их отслеживать и регулярно улучшать.
  • Проверяйте сообщения, которые вы отправляете своим клиентам в рамках маркетинговой деятельности. Вы должны убедиться, что сообщения ясно показывают ценность, которую вы предлагаете своим клиентам.
  • Сосредоточьтесь на своем целевом рынке и выстраивайте прочные отношения со своими клиентами.
  • Регулярно анализируйте свои маркетинговые усилия в отношении рентабельности инвестиций и ежедневно улучшайте то, что вы делаете, когда дело касается маркетинга.

7. Вы сталкиваетесь со слишком большой непредсказуемостью и из-за этого не приносите прибыль

В некоторые месяцы у вас очень высокие затраты, а в некоторые месяцы ваша команда продаж не достигает нужных результатов.Иногда от клиентов поступает слишком много жалоб. Все эти непредсказуемые результаты приходят из-за непоследовательности в вашем малом бизнесе.

Например, отдел продаж вашего малого бизнеса не использует единый процесс для построения прочных отношений с клиентами. Или у вашей маркетинговой команды нет уникальных маркетинговых процессов, которые необходимо выполнять последовательно, чтобы приносить результаты вашему бизнесу. Это не внешние факторы, которые приводят к непоследовательности, непредсказуемости и низкой прибыльности.Они съели вещи, которые вам нужно будет решить в вашем малом бизнесе.

Что вам нужно сделать, чтобы сделать бизнес непредсказуемым и непоследовательным?

  • Создайте эффективных бизнес-процессов , которые будут поддерживать последовательность в повседневных операциях вашего малого бизнеса.
  • Используйте стандартных рабочих процедур для каждого процесса в вашем малом бизнесе.
  • Основывайте свои прогнозы на прогнозной аналитике и не переоценивайте роль внешних данных.

8. Вы не вводите новшества и из-за этого не приносите прибыль

Я помещаю эту причину, по которой ваш бизнес не приносит прибыли, в конец списка, но, возможно, она должна быть на первом месте. Если вы не вводите новшества, вы не сможете занять лидирующие позиции на своем рынке.

Вам необходимо внедрять инновации в новые продукты и услуги, чтобы привлекать новых клиентов для вашей компании. Кроме того, вам необходимо внедрять инновации в новые продукты и услуги, чтобы удовлетворить ваших текущих клиентов.

Как насчет ваших бизнес-процессов? Разработаны ли они для наиболее оптимальной работы? А как насчет затрат, которые они производят? Удовлетворяют ли они ваших клиентов?

Кроме того, ваша бизнес-модель важна для прибыльности вашей компании.Можете ли вы улучшить что-то, чтобы сократить расходы и привлечь больше клиентов? Можете ли вы сделать что-нибудь для увеличения прибыльности вашего малого бизнеса?

Что вам нужно сделать, чтобы ваша компания стала инновационной компанией?

  • Сделайте креативностью , чтобы все члены команды вашего малого бизнеса.
  • Используйте системный подход при внедрении и реализации инновационных идей в вашей компании.
  • Используйте краудсорсинг как часть вашего инновационного процесса.
  • Создавайте новые продукты и услуги, новые процессы и новые бизнес-модели.

Обзор, примеры валовой, операционной и чистой прибыли

Что такое прибыль?

Прибыль — это стоимость, остающаяся после оплаты расходов компании. Его можно найти в отчете о прибылях и убытках. Если значение, которое остается после вычета расходов из выручки, является положительным, считается, что компания имеет прибыль, а если значение отрицательное, то считается, что она имеет убыток (см .: Отчет о прибылях и убытках. Отчет о прибылях и убытках (P&L) Отчет о прибылях и убытках (P&L), отчет о прибылях и убытках или отчет о прибылях и убытках — это финансовый отчет, который содержит краткое изложение а).Другие термины, которые означают то же самое, — это заработок и доход.

Типы прибыли

Существуют три общих показателя прибыли:

1. Валовая прибыль

Валовая прибыль — это стоимость, остающаяся после себестоимости продаж или себестоимости проданных товаров ( COGS) была вычтена из выручки от продаж. Обычно это первая промежуточная сумма в отчете о прибылях и убытках для большинства предприятий.

2. Операционная прибыль

Операционная прибыль, также называемая прибылью до уплаты процентов и налогов (EBIT) EBIT Guide EBIT означает прибыль до уплаты процентов и налогов и является одним из последних промежуточных итогов в отчете о прибылях и убытках перед чистой прибылью.EBIT также иногда называют операционным доходом, потому что он определяется путем вычета всех операционных расходов (производственных и непроизводственных затрат) из выручки от продаж. — это значение, которое остается после вычета всех операционных расходов из выручки. Обычно это вторая промежуточная сумма в отчете о прибылях и убытках.

Примеры операционных расходов включают расходы на продажу, маркетинг, рекламу, заработную плату, выплаты сотрудникам, амортизацию, аренду, комиссионные и любые другие расходы, которые относятся к текущим операциям бизнеса.

3. Чистая прибыль

Чистая прибыль (также называемая чистой прибылью или чистой прибылью) — это величина, которая остается после вычета всех расходов, включая проценты и налоги, из выручки. Это последняя цифра, расположенная в нижней части отчета о прибылях и убытках.

Показатель чистой прибыли включает внереализационные расходы, такие как проценты и налоги. Его также можно назвать чистой прибылью.

Пример прибыли

Ниже приведен снимок экрана с операционным отчетом Amazon за 2017 год (отчет о прибылях и убытках) из Курса расширенного финансового моделирования CFI.Как видите, у Amazon нет промежуточной суммы валового дохода, но у него есть операционная прибыль и чистая прибыль.

В 2017 году, взяв чистую выручку от продаж в размере 177,9 миллиарда долларов и вычтя операционные расходы в размере 173,8 миллиарда долларов, вы получите операционную прибыль в размере 4,1 миллиарда долларов. Затем, чтобы добраться до чистой прибыли, вычтите из суммы процентов, налогов и любых других расходов, чтобы получить чистую прибыль в размере 3,0 миллиарда долларов.

Как упоминалось ранее, не обязательно иметь промежуточную валовую прибыль, как в случае с Amazon.

Денежный поток по сравнению с прибылью

Денежный поток и прибыль являются важными показателями при оценке результатов деятельности компании, и у каждого из них есть свои плюсы и минусы в качестве метрики.

Денежный поток измеряет фактическую стоимость денежных средств, генерируемых компанией, в то время как доход — это показатель бухгалтерского учета, использующий принцип начисления Принцип начисления Принцип начисления — это концепция учета, которая требует, чтобы операции регистрировались в том периоде времени, в котором они происходят, независимо от того, в каком периоде они происходят. .

Характеристики денежного потока:

  • Показывает фактическое изменение денежных средств за период времени
  • Используется в финансовом моделировании и оценке бизнеса для расчета внутренней стоимости фирмы
  • Может быть неоднородным и неоднородным в зависимости от о сроках поступления и оттока денежных средств

Характеристики прибыли:

  • Показывает более «гладкую» картину расходов компании с течением времени
  • Использует такие принципы бухгалтерского учета, как признание выручки, сопоставление и начисление
  • Включает неденежные расходы, такие как амортизация, убытки от обесценения и компенсация на основе запасов.

Дополнительные ресурсы

Благодарим вас за то, что вы прочитали это руководство для понимания различных показателей дохода.CFI является официальным поставщиком услуг по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® поможет вам обрести необходимую уверенность в своих финансах. карьера. Запишитесь сегодня! звание, призванное превратить любого в финансового аналитика мирового уровня. Чтобы узнать больше, вам будут полезны следующие дополнительные ресурсы CFI:

  • Методы амортизации Методы амортизации Наиболее распространенные типы методов амортизации включают прямолинейный, двойной уменьшающийся баланс, единицы производства и цифры суммы лет.
  • Фиксированные и переменные затраты Фиксированные и переменные затраты Стоимость — это то, что можно классифицировать несколькими способами в зависимости от ее характера.