Типы удаленных работ на дому – Лайфхакер

Рубрики статей:

Обзорные статьи по бизнесу (124)

Заработок в Telegram (4)

Заработок на удаленной работе и фриланс (100)

Заработок на Ebay и интернет-аукционах (3)

Заработок на простых действиях в интернете (53)

Заработок на cpa, партнерских программах (81)

Заработок на сайтах и блогах (20)

Заработок на копирайтинге (58)

Заработок на интернет-магазине (15)

Обзорные статьи о заработке в интернете (28)

Заработок на рекламе в интернете (9)

Заработок на инвестировании (19)

Заработок на памм-счетах и форекс (1)

Заработок в Вконтакте (25)

Заработок на YouTube (60)

Заработок в Facebook (31)

Заработок в Instagram (37)

Правовая база и статьи по бизнесу (60)

Заработок на криптовалюте (18)

Заработок на недвижимости (5)

Заработок на авито и досках объявлений (13)

Заработок в Одноклассниках (9)

Показать еще / /

Типы удаленных работ на дому

3724 07.05.2016

Заработок на удаленной работе и фриланс

Удаленная работа является конкурентным и интересным видом постоянной занятости на дому. Фрилансер может самостоятельно решать, когда ему удобно работать, сколько часов в день, и какие условия он считает комфортными. 

Содержание

• 1 Виды востребованных Интернет-профессий
• 2 Специфика выполнения удаленной работы

Виды востребованных Интернет-профессий

Интернет является способом поиска актуальной информации, средством общения с коллегами, местом приобретения товаров и услуг, а также источником поиска работ.

Фрилансер может быть:

• Рерайтером – автором, который переписывает определенный материал для его дальнейшего размещения на другом ресурсе под видом нового уникального текстового контента.
• Копирайтером – автором, который занимается созданием интересных, уникальных и информативных материалов на основе нескольких существующих источников.
• Интернет-писателем – специалистом, которого нанимают для создания электронных книг и информационных Интернет-продуктов. Данная профессия характеризуется широким спектром работ: от создания авторских блогов до написания «вирусных» электронных книг.
• Администратором социальных сервисов – специалистом по наполнению публичных страниц, блогов и групп в социальных сетях актуальным текстовым и визуальным контентом. Администрирование социальных сетей объединяет в себе несколько работ: и копирайтинг, и сео-продвижение, и работу менеджера.
• Менеджером проектов – специалистом по координированию труда копирайтеров, администраторов социальных сервисов или рекламщиков во время выполнения работ над бизнес-проектом. Менеджер проектов должен обладать выдающимися организаторскими способностями, широким кругозором, ярко-выраженными лидерскими качествами, а также навыками работы с несколькими CMS.
• Менеджером по продажам – специалистом для осуществления «холодных звонков» и оформления входящих заявок покупателей как онлайновых, так и оффлайновых магазинов. Главная цель менеджера при выполнении работ со звонками и интернет-заявками – продать клиенту определённую услугу или товар.
• Менеджером по развитию контекстной, вирусной или баннерной интернет-рекламы – сотрудником для предложения, организации и проведения рекламной кампании в Интернете. Менеджер должен сделать продукцию компании интересной и необходимой в глазах потенциального покупателя.
• Специалистом по монтажу – специалистом, который выполняет комплекс работ по подбору, оформлению, монтажу и размещению визуального контента для определенных ресурсов. Данная профессия не основана на глубоких технических познаниях – совершенного овладения несколькими программами для обработки аудио- и видеофайлов будет достаточно для эффективного выполнения всех монтажных  работ.
• Веб-мастером – специалистом, что выполняет комплекс работ по привлечению внимания аудитории к определенному онлайновому магазину или ресурсу.
• Веб-дизайнером – специалистам, что позволяют сделать серфинг определённым ресурсом легким, понятным и приятным. Веб-дизайнерам придется столкнуться с множеством работ по оформлению, поэтому им желательно обладать художественным образованием, навыками работы со специализированными компьютерными программами, а также знаниями современных веб-технологий.
• Разработчиком мобильных приложений – создателем новых удобных приложений для Android-устройств.

Специфика выполнения удаленной работы

Удаленную работу считают комфортной и удобной альтернативой привычной офисной работе, что позволяет нанятому сотруднику выполнять весь спектр профессиональных заданий в домашней обстановке.

Удаленная работа характеризуется такими особенностями:

1. Отсутствием финансовой стабильности – уровень оплаты сотрудника за весь комплекс проделанных работ зависит только от него.
2. Постоянным поиском заказчиков – фрилансер получает оплату за конкретное выполненное задание, а не за рабочие часы, поэтому после завершения одного проекта необходимо приступать к следующему, чтобы обеспечить себя заработком.
3. Постоянным развитием в профессиональном направлении – необходимостью постоянного освоения новых технологий и компьютерных программ. Наличие большого списка профессиональных навыков позволит удаленному сотруднику быстрее найти заказчика для сотрудничества на выгодных условиях.
4. Необходимостью самостоятельного учета клиентов, финансовых поступлений и расходов.
5. Ответственностью, пунктуальностью и вежливостью сотрудника  – только оперативным и качественным выполнением всех работ можно обеспечить себе честное имя и множество заказов.
6. Удаленная работа является воплощением малоподвижного образа жизни, поэтому фрилансеру необходимо много времени уделять своему здоровью, в частности, выполнению физических упражнений.
7. Необходимостью самостоятельной организации тихого, уютного и комфортного рабочего места.
8. Наличием стабильного постоянного выхода во всемирную сеть и специализированных мессенджеров для связи с заказчиками.

Смотрите видео – Как просто отличить реальные способы заработка без обмана от мошеннических схем

 Бесплатная PDF-книга — 10 секретов,о которых молчат богатые люди Удаленную работу можно считать полноценной альтернативой традиционной офисной занятности, при которой сотрудник может выполнять весь спектр профессиональных заданий на дому. Удаленная работа характеризуется различными видами занятости, поэтому быть фрилансером могут как творческие, так и технически-развитые работники. Всем без исключения фрилансерам необходимо постоянно развиваться, находить новых заказчиков и качественно выполнять работу в срок, чтобы обеспечить себя желаемым уровнем заработка.

 

Удаленная работа это | Что это значит

На сегодняшний день, работа в удаленном режиме, все больше и больше набирает свою популярность, особенно среди молодежи, пенсионеров и женщин. Удаленная работа это – сотрудничество работодателя и исполнителя, которые находятся на большом расстоянии друг от друга, и поддерживают связь через интернет.

Все технические задания и выполненные материалы, пересылают с помощью электронной почты, или других файлообменников, включая социальные сети. Оплата за труд производится на интернет-кошелек, или на карту банка. Первый вариант более распространенный, так как он не имеет ограничений по локации.

Что такое удаленная работа её виды

Удаленная работа, это как, своего рода, наркотик. Такое сравнение появляется потому, что доход исполнителя зависит полностью от него самого, а не от работодателя, или любых других факторов. То есть, чем больше времени человек проводит за компьютером, тем, соответственно, больше его дневной заработок. Поэтому, многие фрилансеры готовы проводить по 12, а то и по 14 часов в сутки, не отрываясь от экрана.

С ежедневным развитием сети интернет, параллельно прибавляется и количество типов заработка в удаленном режиме. По статистике, наиболее популярным вариантом на сегодня, является работа в сфере ИТ-технологий. Специалисты в данной отрасли довольно востребованы, и имеют очень высокую оплату.

Суть работы с информационными технологиями заключается в том, чтоб:

• создавать и наполнять контентом вэб-сайты;
• придумывать разного рода программы для компьютеров, телефонов и планшетов;
• проводить экономические анализы валютного рынка и торговых площадок;
• усовершенствовать связь сети интернет и дополнять ее полезными функциями;
• создавать онлайн проекты, и руководить ними.

Что касается перспектив ИТ отрасли, то они просто впечатляют. Поскольку интернет – всемирная паутина, она не зависит от локальных проблем того, или иного государства, что несомненно дает ей преимущество над другими профессиями. Также, стоит отметить, что интернет довольно активно развивается, и уже является неотъемлемой частью нашей жизни. Поэтому, специальность в сфере ИТ-технологий всегда останется актуальной.

Второе место занимает должность онлайн менеджера или консультанта. На сегодня, практически все крупные компании по продаже любой продукции, или по предоставлению разного рода услуг, имеют свой официальный сайт, на котором клиент может ознакомиться с товаром перед его покупкой, и узнать ответ на все интересующие его вопросы. Также, это относиться и к небольшим интернет-магазинам.

Предоставить всю необходимую информацию по ценам, техническим характеристикам, оплате и доставке, в режиме онлайн, может специальный консультант. Поскольку количество интернет-магазинов неуклонно растет, то и спрос на подобные кадры, соответственно, имеется постоянно.

Немного меньше востребована профессия бухгалтера и финансиста. Но, такая удаленная работа, это, что значит, просто рай для исполнителя. Ведь зачастую, именно бухгалтера и финансисты получают определенный объем работы, которую требуется сдать за отведенный срок, который, в свою очередь, достаточно немаленький.

Таким образом, люди с подобной профессией сами выбирают, когда им работать, и спокойно могут контролировать свое свободное время. Не редкость, когда исполнитель делает недельную работу за пару дней, и оставшееся время отдыхает, пока деньги капают ему на счет. Но, чтоб заниматься такой деятельностью, необходимо иметь соответствующие навыки.

Ну и наименее востребованная профессия, которая относится к удаленной работе – копирайтер. Ее суть заключается в написании статей на заказ, или для продажи на специальных платформах. Более высокооплачиваемые те копирайтеры, которые трудятся над заполнением сайта. Их работа оценивается как проект, и в основном – не дешево.

Плюсы и минусы

Какая бывает удаленная работа, и это что такое, мы уже рассмотрели, и теперь, давайте перейдем к ее достоинствам и недостаткам. Положительные черты подобного рода деятельности довольно весомы, и их достаточно немало. К примеру, одним из таких плюсов является отсутствие затрат времени и денег на дорогу. Ведь работая в удаленном режиме, Вы можете постоянно находится дома.

Второй значительный плюс фрилансеров в том, что они имеют полностью свободный график. Поскольку никаких прямых договоров и обязанностей между заказчиком и исполнителем не укладывается, работник сам может выбирать наиболее подходящее ему задание, как по цене, так и по срокам выполнения.

Третий плюс удаленной работы – отсутствие географических рамок. Это очень удобно для тех людей, которые хорошо владеют иностранными языками. Благодаря такой особенности, копирайтер из России, может без проблем работать на иностранную компанию, и получать доход в соответствующей валюте – доллар или евро. Также, благодаря отсутствию рамок, на фрилансеров не будут влиять экономические проблемы в их стране, так как всегда можно будет завязать сотрудничество с заказчиками из соседних стран.

Четвертый плюс, это – возможность переехать в другую страну, с более комфортными и выгодными условиями проживания, не меняя прежней работы. Конечно, затраты на сам переезд будут очень существенными, но взамен Вы получите шанс начать свою жизнь с нуля, и так, как Вы этого хотите.

Еще одно достоинство удаленной работы в том, что Вы зарабатываете не только деньги, а и рейтинг, который в дальнейшем будет Вам очень кстати. Чем выше уровень Вашей репутации, тем больше разных предложений будет поступать от заказчиков. Таким образом, Вы и сами сможете контролировать и устанавливать собственную цену на работу, и выбирать сроки ее выполнения.

Ну и напоследок, удаленная работа – это плюс не только для исполнителей, а и для работодателей. Ведь при сотрудничестве в таком режиме, заказчику не нужно оборудовать рабочее место для своего подчиненного, что на сегодняшний день – удовольствие не из дешевых.

Но, есть и обратная сторона медали – недостатки. К примеру, большим минусом такой работы, который и является, в основном, причиной сомнений у исполнителей в самом начале – отсутствие каких-либо гарантий. Это объясняется тем, что первое время, авторам необходимо будет искать заказчиков самостоятельно. В таком случае, не о какой стабильности заработка речь идти не будет. Для обеспечения себя постоянным доходом, требуется потрудится несколько недель, а то и месяцев, в зависимости от Ваших талантов.

Второй минус удаленной работы – отсутствие социального пакета. В него входят:

• оплачиваемые отпуска и командировки. Фрилансеры берут отгул в любое время, и на любой срок, но оплачивают его самостоятельно;
• больничная касса. В случае заболевания или получения какой-либо травмы, исполнитель, работающий на дому, оплачивает свое лечение самостоятельно;
• начисления в пенсионный фонд. Работая в интернете, трудовой стаж и средства в пенсионный фонд зачисляться не будут. Также, поскольку Ваши доходы не будут фиксироваться налоговой инспекцией, могут возникнуть проблемы с получением кредита на большую, и даже среднюю сумму денег.

Еще один недостаток работы на дому – самодисциплина. Ведь когда Вы сами выбираете время, в которое Вам работать и отдыхать, и знаете, что даже за месяц незапланированного отпуска Вам ничего не будет, то сконцентрироваться бывает порой очень трудно.

В большинстве случаев, работая фрилансером, подняться по карьерной лестнице не представляется возможным. Не нужно путать увеличение доходов с повышением в должности, так как, даже при более высокой зарплате, Ваши обязанности останутся прежними.

Также, при длительной работе с текстами, графиками, проектами, чертежами и другими работами, связанными с компьютером, значительно портится зрение, и буквально к 45 – 50 годам, Вы уже не сможете заниматься фрилансом.

Следующий минус удаленной работы – медленная связь между заказчиком и исполнителем. Если работа происходит в офисе, то сотрудники могут общаться беспрепятственно, вживую. А вот в случае работы на дому, работодателю и исполнителю приходится использовать такие средства связи, как: социальные сети, телефон, электронную почту и т.д. Поскольку сотрудники не всегда бывают в онлайн, а также могут быть перебои с интернетом, то рассчитывать на мгновенный ответ не всегда имеет смысл.

На сегодняшний день, многие задаются вопросом: удаленная работа – это реально или обман? Откуда появилась теория о том, что подобный вид заработка может быть нереальным? А ответ достаточно прост. Неопытные фрилансеры, только начавшие свою деятельность в интернете, очень часто попадают в руки мошенникам.

Суть мошенничества при удаленной работе в том, что обманщики получают одну, а то и несколько готовых работ, на которые Вы тратите большое количество времени, при этом, не получая за них оплаты. Для того, чтоб избежать подобных казусов, следует пользоваться только проверенными и защищенными биржами, которых, на сегодня, имеется предостаточно.

Многие, конечно же, не понимают в чем разница, при работе напрямую с заказчиком, или через биржу, ссылаясь на то, что договор в обоих случаях не укладывается. А разница достаточно существенная. Она заключается в том, что при работе на бирже, средства на счету заказчиков блокируются, и стают доступными исполнителю только после сдачи заказа. Если же, выполненная работа будет не принята, то средства будут возвращены заказчику. Так что, обезопасив себя от обмана таким образом, можно смело сделать вывод, что удаленная работа – это вполне реально.

Читать так же:

15 правил работы на удалёнке — Блог HTML Academy

Удалённая работа — это отлично. Грустно может быть только если вы никогда так не работали, а сейчас пришлось. Но в этом тоже ничего страшного, главное — соблюдать простые правила.

Из-за сами знаете чего мы всей HTML Academy покинули офис и дружно сидим по домам (своим), поэтому я собрал от всех по пять советов от ребят для начинающих удалёнщиков, заботливо отсортировал и перемешал результат с фотографиями рабочих мест. Вдохновляйтесь и работайте, удалёнка — норм!

Свежий воздух и физкультура

Выходите из дома. В карантин, конечно, это не очень подходит, но иначе можно забыть, как выглядят люди, и как с ними разговаривать

Двигайтесь. Когда вы работаете в офисе, то вы как минимум тратите свои силы на то, чтобы добраться до него. На удалёнке есть соблазн лежать постоянно в кровати, есть чипсы, смотреть сериалы до утра. В целом тут нет ничего плохого. Но отсутствие движения вредит здоровью.

Чтобы не болела спина, на весах не стало +20 килограммов, а мозг хорошо думал, двигайтесь даже дома. Делайте простейшие физические упражнения хотя бы 30 минут в день, чтобы оставаться бодрым и через месяц-другой удалёнки быть в форме.

Сделайте рабочее место (но иногда лёжа — норм)

Совет простой: организовать пространство и не работать там, где обычно отдыхаешь. Хорошо, если есть стол. На стол можно положить всякие штуки.

Оплатите хороший интернет. Не забывайте оплачивать интернет, а то всякое бывает. Если вы работаете там, где хорошего интернета нет — найдите резервный источник (подойдёт и раздача вайфая с телефона).

Наушники и микрофон. Нужны, чтобы групповой чат не превращался в страдание.

Отдыхайте и работайте по графику

На удаленке дом и работа смешиваются. Поэтому важно не только выделенное место для работы, но и определённое время для сделывания задач. Иначе вам будет казаться, что поработать можно всегда — и тогда вы быстро выгорите. А если не верите в выгорание, то просто устанете.

Зафиксируйте график. Работайте в то же время, когда привыкли в работать офисе — с 9 до 17, или с 12 до 20, или когда угодно ещё. Важно, что график должен быть, чтобы случайно не начать работать круглые сутки. Рамки рабочего дня иногда стираются, и можно проработать весь день и ложиться спать в обнимку с ноутбуком. Хороший план — отключать все рабочие программы после определённого времени.

Измеряйте время. Сначала очень легко перерабатывать или недорабатывать. На первых порах очень помогает таймер или трекер времени — они бывают разные и легко гуглятся.

Отключите уведомления в рабочих чатиках в нерабочее время и на выходных, и старайтесь не отвечать на рабочие вопросы в это время. Это в общем-то актуально и для офисных работников, но на удалёнке границы менее четко очерчены. Катя, менеджер на удалёнке

Вадим Макеев, автор профессиональных курсов на удалёнке

Не работайте рядом с кроватью

Сначала кажется, что самое крутое в удалёнке — работа лёжа в кровати, или вообще как угодно ещё. Но вы очень быстро поймёте, что в кровати круто спать и смотреть сериальчики. А вот настраиваться на рабочий лад — так себе. Место сна и отдыха должно для мозга им и остаться, а работа пусть будет где-то в другом месте.

Не работайте рядом с едой

Убирайте шоколадки, печеньки и прочие снеки в шкафы, а вместо них подкладывайте хрустящие овощи и всегда держите рядом воду. «Чтобы не обжираться компульсивно», как говорит Таня с КДПВ.

Илья, бэкенд-разработчик на удалёнке

Но еда важна

Не забывайте брать время, чтобы поесть. В офисе ведь вы обедаете и регулярно бегаете за чаем и кофе — здесь то же самое. Главное — не перебарщивать и предупреждать коллег.

Еда вне работы. Не пропускайте приёмы пищи, но и не совмещайте приём пищи с работой.

Женя, автор этой статьи на удалёнке

Планируйте работу

Без сделывания задач нас всех уволят. Поэтому нужно организовать всё так, чтобы процесс не отличался от того, что происходит обычно в офисе.

Ешьте «жабу». Сначала — неприятные задачи. В любой работе есть неприятные задачи — их всегда хочется отложить на потом. Нередко это самое «потом» наступает слишком поздно. Если задачу в принципе нельзя скипнуть, то лучше ей заняться в начале рабочего дня. Так вы не растеряете фокус и преждевременно не отправите задачу в очередь.

Не переносите. Не нужно переносить рабочие задачи на потом потому что никто не видит, чем вы заняты. Так сбивается рабочий режим, и всё сливается в один длинный день.

Не отлынивайте. Если вдруг вы выполнили план на день буквально за несколько часов и у вас, по идее, куча свободного времени — это не значит, что рабочий день закончился. В это время можно заняться какими-то другими делами по работе, разобрать бэклог, или спросить у руководителя, что делать дальше. А можно и не заниматься, если у вас закрытые списки или Форстер.

Работа на день должна быть запланирована. Моя практика показала, что лучше его составлять в конце дня. Получается, рабочий день вторника вы планируете в понедельник вечером. Плюс подхода: так вы наверняка сможете запланировать важное дело, которое действительно нужно сделать на следующий день. Планирование день в день может забить ваш график текучкой. Вроде поработали, но в решении стратегической задачи не продвинулись. Чёткий план, составленный накануне, не даст свернуть с пути. Игорь, разработчик курсов по Node.js на удалёнке

Ира, руководитель направления профессиональных курсов на удалёнке

Созванивайтесь с коллегами

И одно из важных: организовать удобное общение с командой. Важно созваниваться с голосом и видео — и обсуждать не только рабочие вопросы, но и что-то, происходящее вне тасков, дедлайнов и проектов. Особенно это важно на карантине, когда у всех внешний мир ограничен стенами квартиры.

Рассказывайте команде что и зачем вы делаете. Вы же наверняка знаете, что самое сложное в организации рабочего процесса — это грамотно наладить коммуникацию? Даже в офисе это порой сложно сделать. А теперь представьте, что сложность этой задачки умножается на 100500, когда команда находится отдельно друг от друга. Поэтому устраивайте ежедневные созвоны на 10 минут и рассказывайте о своих задачах — так вы сможете лучше себя организовывать.

Задавайте больше уточняющих вопросов. Общаясь вживую вы можете считывать интонации, а вот на удалёнке банальная ирония может показаться вам обидной и неуместной. Поэтому не стесняйтесь спрашивать — «Что ты имеешь ввиду?», чтобы лучше понимать друг друга.

Будьте быстры. Коммуникация должна быть быстрой и оперативной. Это касается как клиентов, так коллег. Если вы работаете с клиентами, то они вообще не должны замечать разницы, так как они платят деньги и ждут плодотворной и оперативной работы, независимо от того, где вы работаете.

Оверлап. Для удалённых команд существует понятие оверлапа — это часы, когда вся команда находится на связи и время, в которое можно задать вопрос и максимально быстро получить ответ. Где-то это четыре часа, у некоторых команд в HTML Academy — шесть.

Совместная работа. Используйте гугл-документы, ворд онлайн или какие-нибудь редакторы кода с поддержкой Live Share.

Серёжа, руководитель на удалёнке

Не отвлекайтесь (и минимизируйте отвлечение)

Поговорите с родными. Обьясните близким людям, что работа дома — такая же работа и это не значит, что вы свободны делать все что угодно в рабочее время. Да, свободы и гибкости больше, но рабочие задачи все равно никуда не денутся.

На самом деле удалёнка может быть намного продуктивней работы в офисе, если вас дома ничего не отвлекает. Могут отвлекать например дети — и это уже отдельная большая тема, как совместить работу и детей (многозадачности добавится).

Не придумывайте новые привычки. Если вы на работе Ютюб фоном не слушали — то нечего и начинать, вы же всё ещё на работе, просто удалённо.

Общайтесь с близкими. Запланируйте в расписании время на общение с близкими, без отвлечения на рабочие дела.

С котиком работается лучше

Или с пёселем. Смотрите сами:

Катя, куратор на удалёнкеДенис, директор по персоналу на удалёнке

Продолжим.

Свободное время на самообразование и приятные штуки

Свободное время, если оно есть, тратьте на самообразование — дома меньше отвлекающих факторов. Время, которое обычно тратится на дорогу, можно посвятить каким-то приятным штукам — полежать в ванной, позаниматься спортом, погулять. ли можно вообще всё бросить и сменить профессию, потому что вы можете.

Я вот учусь верстать в освободившиеся от дороги два часа. А то как обычно наверстаю что-то не то в посте, а потом расхлёбывать.

Придумайте ритуалы

Это может быть что угодно — я, например, пью кофе в 13:00, а с 14 до 14:15 у меня тихий час.

Придумать какую-то фишку, которую можно делать только дома. Я, например, кладу ноги на тёплое пузо спящего под столом пса. Катя, куратор на удалёнке

Паша, продуктолог на удалёнке

Одевайтесь

Нужно создать в мозге ощущение, что вы собираетесь на работу, а когда она закончится, будет какой-то ритуал, который это покажет. Не сидите в пижаме весь день за компьютером, а оденьтесь в удобную одежду, в которой вы будете работать и созваниваться с коллегами.

Домашние дела — после работы

Если вы работаете из дома, то у вас такой же график, как и в офисе. То есть домашние дела/гулянки и тд. — выполняются после рабочего дня, а не совместно. Не тратьте время на уборку и другие бытовые штуки. Нужно оставлять себе время на отдых, дела по дому, общение и тд. Дома это настроить сложнее, потому что нет дороги от офиса домой, которые успевают переключить.

Артур, дизайнер на удалёнке (за кадром)

Расслабьтесь и наслаждайтесь

Лениться не получится (это заблуждение, что если ты из дома, то можно страдать фигнёй). Поэтому расслабьтесь и работайте — а если сделаете всё, как написано, выше, то получится легко и приятно.

15 правил хорошей удалёнки

1. Свежий воздух и физкультура.
2. Сделайте рабочее место.
3. Отдыхайте и работайте по графику.
4. Не работайте рядом с кроватью.
5. Не работайте рядом с едой.
6. Но еда важна.
7. Планируйте работу.
8. Созванивайтесь с коллегами.
9. Не отвлекайтесь (и минимизируйте отвлечение).
10. С котиком работается лучше.
11. Свободное время на самообразование и приятные штуки.
12. Придумайте ритуалы.
13. Одевайтесь.
14. Домашние дела — после работы.
15. Расслабьтесь и наслаждайтесь.

И будьте здоровы. А я побежал — ещё сериалы не смотрены.

Удалённая работа — два часа в день, сэкономленные на дороге

Потратьте их с пользой на курсах по вёрстке — 11 глав бесплатно, и −30% за подписку в первую неделю.

Регистрация

Нажатие на кнопку — согласие на обработку персональных данных

как удаленная работа влияет на эффективность сотрудников – Деловая Газета.Юг

Разговоры об эффективности и неэффективности удаленной работы не утихают до сих пор. Хотя во многих регионах страны карантинные меры уже давно ослаблены, далеко не все компании готовы вернуться в офис. Малый бизнес с опаской оглядывается на поведение крупных компаний, которые продлили режим удаленной работы для сотрудников до конца года: с одной стороны, смотрит на то, как меняется эффективность, с другой — на перестроение бизнес-процессов. 

Удаленка, с одной стороны, бесспорно выгодный формат работы как для сотрудника, так и для собственника бизнеса, позволяющий первому сэкономить время и средства на дорогу до офиса и обратно, а второму — снизить затраты на аренду офиса и офисные расходы, с другой — пока еще непонятный и пугающий снижением эффективности сотрудника формат. Возможно, страх сохраняется по нашим психологическим особенностям: в большинстве люди — консерваторы, и все новое и неизвестное кажется нам опасным и малоэффективным, но тот факт, что удаленная работа становится все популярней, как говорится, налицо. «ДГ. Юг» решила продолжить разговор о новых трендах в организации бизнес-процессов и пообщалась с бизнесменами на тему работы на удаленке. 

Что делать, если падает эффективность

Пожалуй, многие согласятся, что самый главный страх работодателя и работника — потеря эффективности. Ведь кто-то из сотрудников обладает достаточными навыками самоорганизации и способен выстроить свой рабочий процесс где угодно, а кто-то с трудом работает и в офисе, поэтому вопрос сохранения эффективности — хедлайнер при переходе на хоум-офис. Но, как показывает практика предпринимателей, применяющих данную систему, сценарий может быть позитивным.

«Сотрудники при работе из дома предпринимают на 23% больше действий, связанных с работой, чем в офисе. Вовлеченность в рабочий процесс при работе из дома выше на 7–41% и зависит от предметной области. Максимальную вовлеченность демонстрируют люди творческих профессий. Опция выбора формата работы (из офиса или из дома) повышает лояльность: 12% сотрудников не будут менять работу, так как работодатель предлагает им самим выбирать, откуда работать. Минусы такого формата — контроль над сотрудниками на удаленке затруднен. Он возможен с помощью специальной системы мониторинга, которая будет фиксировать, чем именно занимается сотрудник в оплаченное работодателем время. Внедрение такой системы — это затраты для работодателя. Также важно правильно это внедрение подать, чтобы не вызвать сопротивление коллектива. Есть сотрудники, которые испытывают проблемы с самодисциплиной, — таких примерно треть, как показывает наше исследование. При этом определить их на глаз невозможно. Тот, кто прилежно трудился в офисе, может расслабиться на удаленке. Но бывает и наоборот. Также руководителям следует модифицировать собственный стиль управления в связи с удаленной работой. В результате количество взаимодействий начальников с сотрудниками только увеличится — для боссов это настоящий вызов», — делится опытом Михаил Яхимович, сооснователь компании «Стахановец».

Если же какой-то сотрудник вдруг потерял свою эффективность, то спикеры издания не советуют сразу же применять карательные меры. Для начала необходимо выяснить и постараться устранить причину, мешающую человеку работать. 

«Если сотрудник на удаленке становится неэффективным, важно понять, почему это происходит. Если человек с самого начала работает малоэффективно, возможно, ему нужно больше коммуникаций с руководителем и коллегами, более четкое выставление дедлайнов и контроль со стороны. А может быть, его просто постоянно отвлекают домашние — тогда задача сотрудника состоит в том, чтобы выстроить рабочие границы и объяснить, что он или она не просто сидит за компьютером. Если эффективность работы снижается постепенно, можно предположить, что человек, вырванный из привычного контекста (как было в ситуации с самоизоляцией), быстрее начинает эмоционально выгорать. Работодатель может выделить раз в неделю или две время на общий созвон, на котором темы работы будут под запретом, а коллеги смогут пообщаться неформально. Важно показать сотрудникам, что они не просто винтики в механизме, а ценные люди для команды и компании», — считает Дмитрий Пучков, категорийный менеджер «Авито Работа».

Похожей точки зрения придерживается и Татьяна Зайцева, партнер и директор по развитию lifestyle-проектов коммуникационного агентства PR Perfect. 

«Если сотрудник на удаленке стал неэффективным, попробуйте проанализировать, почему и что влияет на его неэффективность. Для начала проведите обычный разговор по душам. Возможно, у человека временные трудности личного характера — значит, это пройдет. Предложите отпуск или сократите количество рабочих часов. Решение ищется совместно и сугубо индивидуально. Если же причина не в этом, то попросите сотрудника отчитываться перед руководителем более детально. Так вы сможете определить, где идет потеря времени и как ее устранить», — сказала Татьяна Зайцева.

Илья Зайцев, директор по персоналу компании «Факторинг ПЛЮС», рекомендует не только проанализировать рабочий день сотрудника, но и по возможности поговорить по душам в офлайне. По его мнению, иногда причины снижения эффективности носят психологический характер. В этом случае важно уделить больше внимания сотруднику, чаще выходить с ним на связь, оказывая тем самым эмоциональную поддержку. 

Но сохранять здравый смысл все-таки необходимо, и если человек после всех предпринятых вами попыток все-таки не меняется, то, увы, с ним необходимо расстаться.  

«Есть люди, которые не способны себя организовать и работать удаленно эффективно, поэтому с этим нужно просто смириться. Если после нескольких корректировок от руководителя по поводу продуктивности изменений нет, то вы попали на сотрудника, который просто не способен работать удаленно. Поставьте ему четкие требования, если не справится — увольняйте», — уверен Александр Высоцкий, основатель консалтинговой компании Visotsky Consulting.

Похожей точки зрения придерживается и Алексей Комиссаров, предприниматель, основатель маркетингового агентства DVIGA, Школы личной эффективности Sprut-in-Suit: 

«Сотрудникам нужно помогать как при работе в офисе, так и на удаленке. Доверительный диалог может расставить все на свои места, но может увести руководителя в дебри семейных обстоятельств сотрудника. Задумайтесь, нужно ли оно вам. Ведь в Интернете всегда можно найти сотрудника с опытом удаленной работы, а значит, решившего все, что может негативно влиять на работоспособность», — говорит Алексей Комиссаров. 

«В нашей практике, если сотрудник терял хватку, ему выделялся помощник (наблюдатель, наставник). Но не станем скрывать, что было несколько случаев, когда работнику не подходил формат удаленной работы и он покидал компанию, так как привык работать в коллективе, в офисе, где он мог в большей мере настроиться на рабочий лад. Мы это понимали и прощались с ним на позитивной ноте», — поделились опытом в пресс-службе компании «КотоФото». 

А вот Михаил Толкушкин, руководитель филиала компании «ЦКТ», предлагает не горячиться, так как проблемы могут быть не только в человеке. 

«В первую очередь, конечно, необходимо поговорить и узнать, в чем причина. Затем выяснить, может быть, это направление себя исчерпало, и предложить что-то новое. И далее выработать план дальнейшего повышения качества работы», — считает Михаил Толкушкин. 

Как поддерживать боевой дух

Спикеры издания единогласно заявляют, что объем работы, которую выполняет сотрудник на удаленке, вырастает в разы. Это, конечно, хорошо, но может привести к переутомлению и выгоранию. Чтобы избежать срывов, необходимо четко определить правила взаимодействия по рабочим вопросам. 

«При переходе на дистанционный формат работы мы определили для себя несколько условий. Во-первых, необходимо сохранять привычки работы офлайн: соблюдать режим, использовать ритуалы, такие как утренний кофе, работать в одежде, а не в пижаме. Также мы рекомендуем не забывать о здоровье: умеренная физическая активность и прогулки на свежем воздухе необходимы «удаленщику». Еще один важный момент — взаимная поддержка и личное признание. Наши сотрудники делятся в общих чатах и на странице корпоративного портала своими успехами и достижениями», — рассказывает Илья Зайцев.  

Александр Высоцкий советует обратить внимание на организацию административных процессов в компании. По мнению спикера, эффективной удаленная работа будет только тогда, когда каждому сотруднику понятны структура компании, методы коммуникации, оценки результатов, принципы планирования, способы получения оплат каких-то счетов в своих областях и т. д. 

«Прежде всего, нужно определить правила: границы рабочего времени, скорость ответа на вопрос в мессенджере, по каким вопросам можно звонить, где и как ставятся задачи. Даже правила поведения во время конференции и очередь передачи голоса крайне важны, чтобы совещание не превратилось в балаган. Все эти регламенты лучше фиксировать письменно и формировать всей командой, чтобы была большая сопричастность к договоренностям», — добавляет Алексей Комиссаров. 

«Иногда домашняя атмосфера располагает работать непрерывно. Если вы все же решили интегрировать стандартный восьмичасовой график в свой home office, лучше заранее дать себе определенные установки. Например, зафиксируйте, что не позже 19:00 вы встаете из-за компьютера, а несрочные задачи переносятся на завтра. В удаленном формате очень важно научиться регулировать эти рамки, иначе вы можете столкнуться с выгоранием и перманентной усталостью», — добавляет Татьяна Зайцева.

Юлия Бюрг, эксперт-практик в области управления репутацией и удаленными командами, подчеркивает, что на удаленке люди часто чувствуют себя одиноко, оторванно от коллектива, поэтому в такой период особенно важно вовлекать людей в корпоративную культуру и мотивировать их на работу. 

«Так, должны регулярно проводиться онлайн­встречи. Среди интересных форматов можно отметить круглые столы, где на обсуждение экспертов выносится какая-то тема, стратегические сессии, когда рядовые сотрудники привлекаются к обсуждению планов компании (отдела) на ближайшее будущее, и т. д. В мессенджерах также могут быть интересные активности, к примеру флешмобы, когда все скидывают в чат-«флудилку» фото своих завтраков, домашних животных, луков в пижамах, вида из окна и т. п.», — рассказывает собеседник издания.

Какой софт необходим

Если для офлайна важен офис, то при удаленной работе на первый план выходит софт, который необходим как для общения внутри компании и осуществления оперативного взаимодействия подразделений, так и для постановки задач и снятия промежуточного контроля. 

«Это средства коммуникации, совместной работы с документами, электронный документооборот, электронная подпись. И, конечно, системы мониторинга. На рынке их несколько, у них плюс-минус одинаковая функциональность, а отличаются они степенью автоматизации: хорошие системы формируют отчеты, которые с первого взгляда позволяют оценить продуктивность сотрудника и в случае ее «просадки» понять причины падения», — уверен Михаил Якимович. 

«Удаленный формат вовсе не означает, что участники распределенной команды не общаются друг с другом. Трансформировался лишь сам способ их взаимодействия на расстоянии. Сервисы видеоконференций — это отличный инструмент, который, помимо аудио- и видеозвонков и обмена сообщениями, позволяет в онлайн-режиме поделиться с собеседниками документами, своим рабочим столом или даже провести опрос. На рынке представлен целый ряд бесплатных приложений для видеосвязи, преимущественно рассчитанных на B2C-сегмент. Однако крупные организации со штатом сотрудников в сотни человек в силу повышенных требований к информационной безопасности, стабильной, бесперебойной работе и надежности, а также необходимости обрабатывать большие объемы данных больше смотрят на серьезные корпоративные платформы унифицированных коммуникаций, которые легко интегрируются с уже существующей IT-инфраструктурой предприятия и к тому же в разы мощнее по своему функционалу. Еще немаловажный момент: в связи с требованием регулятора по импортозамещению для госорганов, бюджетных организаций и компаний с госучастием важно, чтобы используемое решение для видеоконференцсвязи или любой другой сервис имели российское происхождение, то есть были разработаны в нашей стране и отвечали требованиям законодательства РФ. Это, конечно, существенно сужает выбор сервисов для удаленной работы. На мой взгляд, российский рынок ВКС, переживший взрывной рост в период пандемии, продолжит расти, так как большинство компаний сохраняют практику удаленной работы до конца года», — поддерживает коллегу Максим Смирнов, коммерческий директор IVA Technologies.

Что надо контролировать

Вопрос контроля при удаленной работе становится крайне важным. Если в офлайн-формате линейный руководитель собственными глазами видит, что делает его сотрудник здесь и сейчас, то при системе хоум-офис он может об этом только догадываться. Конечно, можно каждые пять минут звонить коллегам по видеосвязи или писать сообщения на электронную почту в ожидании немедленного ответа, но тогда у них не останется времени на работу. Можно просить многочисленные отчеты, но так ли это эффективно? 

«Работая удаленно, запомните простую формулу: контролировать надо не сотрудников, а задачи. Это значит, что работа должна быть организована таким образом, чтобы все стороны имели доступ к процессу 24/7. Это может обеспечить таск-менеджер. Вы ставите в нем задачу, подробно описывая детали и желаемый результат, указываете дедлайн, затем обсуждаете ее с сотрудником и договариваетесь, что обо всех изменениях по ходу сотрудник отписывается в задаче. Так вы сможете видеть ход реализации, не отвлекая своими тревожными вопросами сотрудников», — уверяет Юлия Бюрг.

Ее позицию разделяет и Алексей Комиссаров. «Нет смысла контролировать процесс или рабочее время сотрудника. А вот промежуточные итоги и результат должны быть оцифрованы. Даже в творческих профессиях есть сроки, ожидаемый результат и попадание в техническое задание. Главное, чтобы система мотивации был завязана не на процессе, а на результате», — сказал Алексей Комиссаров. 

Не считает нужным контролировать сотрудников и Михаил Толкушкин. «Нужно оценивать объем и качество проделанной работы, предварительно договорившись о том, по каким показателям будет рассчитываться этот объем: в продажах это валовая прибыль, в IT — количество и качество обработанных заявок и т. д.», — уверен он.

А вот Александр Высоцкий, напротив, внедрил в своей компании программу учета рабочего времени. «Вопрос продуктивности в моей компании стоит очень остро. Перейдя на удаленку, все мои сотрудники начали пользоваться программами для отслеживания времени. В итоге стали работать эффективнее, ведь в офисе учитываются в рабочее время перекуры, перекусы, кофе­чай, поговорить с коллегой на общие темы и т. д.», — рассказал Александр Высоцкий. 

Планы и перспективы

И все-таки остается вопрос: удаленная работа — это мера, навязанная нам пандемией и карантинными ограничениями, или новая реальность? С учетом тренда на уплотнение городов и, соответственно, дорожных пробок спрос со стороны работников на удаленный формат работы будет расти. Очевидные плюсы для работодателя в виде сокращения арендных платежей и офисных расходов тоже могут поддержать такой формат работы. По данным сервиса «Авито Работа», число вакансий с удаленным графиком в июле 2020 года в два с лишним раза превысило их число в июле 2019 года. При этом в 2020-м рост количества предложений с дистанционным графиком продолжился после ослабления самоизоляции в регионах России. За июнь 2020 года в стране появилось на 14 % больше таких вакансий, чем в мае, а за июль — на 14 % больше, чем в июне.

«Больше всего число вакансий в июле 2020 года по сравнению с июлем 2019-го увеличилось в Екатеринбурге (+212 %), Омске (+163 %) и Красноярске (+161 %). В Краснодаре этот показатель увеличился на 88 %. 

Соискателей удаленная работа воодушевляет еще больше, чем работодателей: их активность (количество резюме с желаемым графиком «удаленная работа» и запросов контактов работодателей по удаленным вакансиям) в июле 2020 года возросла на 170 % по сравнению с аналогичным периодом 2019-го.

Среди крупнейших городов уровень откликов соискателей по удаленным вакансиям за год больше всего вырос в Омске (+489 %), Воронеже (+437 %) и Екатеринбурге (+424 %). В Краснодаре рост составил 96 %.

Чаще всего работодатели предлагают удаленный режим работы в группе профессий «Маркетинг, реклама, PR» (17 % вакансий). Следующая сфера по популярности удаленных вакансий — «IT, интернет, телеком» (около 7 %), затем идут управление персоналом (также около 7 %), страхование и консультирование (по 6 % от всех предложений работы предусматривают удаленный график)», — приводит данные Дмитрий Пучков.

Но в чистом виде формат удаленной работы вряд ли приживется — слишком высока необходимость межличностной коммуникации в нашем обществе, а вот гибрид, когда какой-то процент рабочего времени сотрудники проводят в офисе, а какой-то — дома, вполне возможен.

«Опросы показывают, что есть часть сотрудников, для которой более комфортной является офисная работа, другая часть предпочитает гибридный формат: удаленная работа с периодическим выходом в офис. Сейчас мы разрабатываем решение на основании результатов опроса сотрудников и руководителей и склоняемся в сторону именно такой гибкой формы. Тем не менее у нас уже начали появляться новые сотрудники, принимаемые на полную удаленную работу, в других регионах, что значительно увеличивает нашу воронку найма и повышает лояльность таких сотрудников. Также наше обучение (как для специалистов, так и для руководителей, головного офиса и сети) полностью перешло на дистанционный режим с использованием самых разнообразных форматов, платформ и ресурсов», — рассказывает Екатерина Васильева, директор по работе с людьми «РГС Банка».

Поддерживает коллегу и Илья Зайцев. «Я думаю, что полный переход на удаленный формат работы сотрудников невозможен. По крайней мере для нашего формата бизнеса. Успех нашей команды сильно зависит от уровня вовлеченности людей в процесс и общий результат. Когда нет эмоциональной связи с работодателем, ты становишься простым исполнителем. Офис — это корпоративная среда и культура, другой уровень коммуникации, включая неформальную. На удаленке можно проработать содержательные задачи, которые требуют сосредоточенности и полного погружения. А вот лучшие бизнес-идеи приходят исключительно в офисе, при живой командной работе, рождаясь в обсуждениях и мозговых штурмах. Компаниям, которые хотят задавать тренды в инновациях, нужна коллаборация, когда в офлайне сотрудники объединяются в рабочие группы и генерируют идеи», — Илья Зайцев. 

«Сейчас все понимают, что мир уже не будет прежним, и многие осознали, что удаленная работа — это не крайняя мера, а очень даже эффективная для некоторых сотрудников. Такие сотрудники, как показала практика, даже более эффективны. Им не нужно тратить утром время на сборы и поездку в офис. Можно провести опрос, кто как хотел бы работать. Многие выбирают график 70/30, где 70 — удаленка, а 30 — офис, совещания, встречи. Все зависит от направления деятельности. Все службы социального обеспечения, конечно, будут присутствовать на рабочем месте, как и раньше, невозможно их перевести в удаленный режим. Остальные — легко. Главное — всегда быть на связи с сотрудниками. Не забывать, что планерки нужны и в удаленном режиме. Очень важно выслушивать сотрудников и улавливать их настроение. Потому как на многих самоизоляция сказывается удручающе. И внутренний настрой здесь очень важен», — резюмирует Илгизя Шарафиева, генеральный директор АО «Универсал».

Евгения Гладущенко

Фриланс (удалённая работа): плюсы и минусы

Работать на себя легче. Опытные руководители уже привыкли к тому, что работник может приносить компании пользу и в то же время почти не появляться на работе. Некоторые из нас оставили свою основную работу и начали свой собственный бизнес.  Имейте в виду, работать удаленно  и зарабатывать большие деньгии никогда не бывает слишком поздно!

А) Фриланс, как для начинающих, так и для маститых профессионалов разрушает стереотип «нормального» развития карьеры. Оказывается, что можно построить свой бизнес в обход общепризнанных правил! Таким образом, давайте сначала поговорим о выгоде такого рода деятельности.

1. Возможность зарабатывать в любом месте.
Для того, чтобы выполнять свои обязанности, фрилансеру не требуется присутствия на рабочем месте. Главное — это то, что вы делаете, а как,  где и когда — это вторичные факторы.

2. Свободный график.
Работая на самого себя, не нужно договориться о предстоящем отпуске. Если вам позволяют финансы, то почему бы не поехать в отпуск когда вам этого захочется и на любое по протяженности время, прибывая в тёплых странах столько времени сколько вам захочется! Как долго вы отправились в поездку, не имея при себе обратный билет, с правом пребывания в теплых районах немного дольше? Осознание ответственности за собственное дело приводит к беспрецедентной уверенности.

3. Доход зависит от ваших усилий.
В мире фриланса это очень просто работает: много работаете — значит получили большой доход. Вы регулируете свой объем работы и берётесь только за ту, за которую хорошо платят. Вы в то же время, как начальник и как подчиненный для самого себя — это поможет вам принимать только выгодные и стратегически важные решения, которые влияют на ваше будущее.

4. Стереотипы не является помехой.
Удаленная работа может подходит и мужчинам и женщинам, любого возраста, в любой форме, есть у вас образовании или нет и даже для людей с ограниченными возможностями здоровья. Если вы в состоянии работать и готовы учиться, то на пути к успеху вы не остановитесь. Если вы будете работать на себя или присоединитесь к большой компании — в любом случае будут оцениваться только ваш реальный вклад в бизнес.

5. Вы зарабатываете в том направлении деятельности, которое вам нравится.
Если в детстве любили рисовать — возможно вы станете хорошим  дизайнером. умеете хорошо шить — можно открыть студию по пошиву одежды на дому. Вы знаете, как общаться с людьми — реализуйте свой потенциал в продажах. Даже если ваши клиенты — это друзья, ваша семья и бывшие коллеги, то для того, чтобы сделать первые шаги в своём деле и стать на ноги этого вполне достаточно.

В) Давайте о минусах Удаленной работы. Каждая монета имеет две стороны, хотя большинство из недостатков фриланса является субъективным и у активных людей воспринимается скорее как вызов. Но именно  это часто вызывает сожаление, оставляя свою основную работу.

1. Необходимость организовать себя.
Это первый аргумент, который приходит на ум, когда вы решите покинуть офис. На работе вы подвержены строгому графику. Создать себе правило эффективно использовать рабочее время, когда нет коллег и начальства — не простая задача, но это творческий подход!

2. Отсутствие внешних стимулов.
Речь идет о «нерабочей» атмосфере, которая царит за пределами офиса. Как найти в себе силы для творческого подхода к делу, когда в холодильнике ждёт торт, а маленький сын требует внимания, а хочется посмотреть новый сезон сериала который уже начал смотреть? Все эти соблазны, однако, могут быть преодолены — развивайте положительную мотивацию, думайте о завтрашнем дне и больше мечтайте о том, как вы станете генеральным партнером компании Faberlic и будете зарабатывать 1000 евро за три недели!!!

3. Нестабильные доходы.
На основной работе деньги выплачивали по графику каждый месяц на протяжении многих лет, мы уже привыкли жить от зарплаты до зарплаты и заранее планировать свой бюджет. Если вы выбрали фриланс, вы должны принять риски и расходы сократить. Сидеть, прячась за монитором и смотреть видео на YouTube, не получится — нужно искать клиентов, заказчиков, новые проекты по разработке интернет-технологий. Но у вас нет офиса: заработок не будет падать с потолка, и определить размер заработной платы зависит только от вас!

4. Необходимо постоянно учиться.
Это плюс и минус. С одной стороны, ваши навыки и знания могут устареть, с другой стороны — вы будете узнавать что-то новое и таким образам обучаться,  вы будете постоянно отдавать для дела часть своей души. Для получения высоких заработков часто приходится осваивать смежные профессии. Во время обучения вы должны будете оплачивать весь процесс самостоятельно, но и распоряжаться результатами будет право только у вас.
Так, что взвесив все плюсы и минусы, решать придётся только Вам!

Чем опасна удаленная работа

Удаленная работа многим кажется мечтой: не нужно тратить время на дорогу до офиса, деньги – на строгую одежду, а нервы – на общение с назойливыми коллегами. Однако удаленная работа может таить множество ловушек, в которые попадают сотрудники, работающие дома. Означает ли это, что для эффективной деятельности необходимо приезжать в офис и только туда? Вовсе нет, просто нужно научиться их избегать.

Следует отметить, что нельзя путать удаленную работу и фриланс. Фрилансеры работают по конкретным проектам и заказам, которые в большинстве случаев ищут сами, не получают фиксированный оклад, а также не устраиваются по трудовому законодательству. Если же вы работаете в штате компании, но в вашем присутствии в офисе нет необходимости, то вы получаете все гарантии и способы компенсации, как и ваши коллеги, но делаете это у себя дома. В данном материале мы не рассматриваем особенности работы фрилансеров – речь идет о «домашнем» формате работы в целом.

Отсутствие обратной связи с руководителем

Кто-то видит в этом даже преимущество: чем меньше общаешься с начальством, тем меньше стрессов. Однако отсутствие обратной связи (а дистанционно поддерживать ее все равно сложнее) не дает вам понять, что вы делаете хорошо, а над чем нужно поработать. Отсюда проблемы с карьерным и профессиональным развитием и возможные ошибки. И если кого-то потребуется рекомендовать на повышение, вряд ли это будет удаленный сотрудник – головокружительного карьерного роста можно не ждать. Что делать в такой ситуации? Если вам нужна стабильная спокойная оплачиваемая работа, а не возможность перепрыгивать по ступенькам карьерной лестницы, то относитесь к этому спокойно. Кстати, часто удаленную работу рассматривают студенты, молодые мамы и другие категории сотрудников, приоритеты которых в настоящее время смещены в другом направлении.

Особенности самодисциплины

Многие удаленные сотрудники одеваются на работу дома так же, как и в офис. И это правильно – работа «в тапочках» может расслабить вас до такой степени, что вы потеряете мотивацию следить за собой. Определенный дресс-код поможет вам сосредоточиться и собраться, даже если его никто не видит, кроме вас. Кроме того, вам необходимо оборудовать рабочее место так, чтобы как можно меньше вещей отвлекали от дел. Если офисная обстановка мобилизует сама по себе, то уют вашей квартиры может стать причиной выполнения работы сразу перед дедлайном, в последние минуты. Также мы советуем вам изучить книги по тайм-менеджменту и самоорганизации – многие советы могут пригодиться удаленным сотрудникам.

Нарушение баланса работы и отдыха

Кажется, что фрилансеры и удаленные сотрудники меньше тратят времени на дорогу, а значит, могут больше отдыхать. Однако это миф. В действительности, если офисные сотрудники после окончания рабочего дня могут с чистой совестью идти домой, то у их удаленных коллег такой возможности нет. Вам необходимо четко планировать свой день, поскольку ваш единственный показатель работы – это готовый результат. Если вам не удается выкроить свободное время или выходные, значит, вы или сталкиваетесь со слишком большими объемами работы, или работаете неэффективно.

Работа и семья

Несмотря на растущую популярность дистанционной работы и развитие технологий, близким бывает достаточно сложно объяснить, что если член их семьи сидит за компьютером, это значит, что его нельзя тревожить, поскольку он заканчивает важный проект. Именно поэтому многие сотрудники предпочитают работать из кафе или пользоваться коворкингом. Кроме того, вы можете испытать недостаток социальной жизни: многие удаленные сотрудники жалуются, что начинают через какое-то время воспринимать поход в магазин как светское мероприятие.

Решение здесь только одно – поддерживать контакты с друзьями и не становиться затворником, даже если это ваша зона комфорта. Кстати, вы можете договориться об участии в совещаниях, например, раз в неделю. Участвуйте в жизни коллег, в решении коллективных задач, в проектах – это поможет в вашем профессиональном росте. Кроме того, это решит проблему и с карьерным продвижением – сложно рассчитывать на повышение, если руководитель вряд ли узнает вас на улице.

Эпоха самоорганизации: как удаленная работа повлияла на жизнь людей

Многим из нас в связи с пандемией пришлось перейти на удаленку. Проект «Со-знание перемен» попытался разобраться, с чем людям пришлось столкнуться при работе из дома и к каким открытиям они пришли на этом пути

Проект «Со-знание перемен» — результат сотрудничества двух исследовательских компаний: «Радость понимания» и TIBURON Research. В качественной части исследования было проведено 15 глубинных онлайн-интервью с жителями городов России с населением от 100 тыс. человек. Возраст респондентов — 25-60 лет, период проведения — 20-22 мая. На основании полученных данных была составлена анкета для количественного исследования. В нем приняли участие 400 человек. Это работающее население городов-миллионников. Период заполнения анкеты — 26-27 мая.

Открытие года: «удаленка»

«Удаленка» может стать словом 2020 года в России (наряду с «самоизоляцией»). За феноменально короткий срок из малопонятного термина она превратилась в реальность и для значительной части занятых на рынке труда россиян стала единственной возможностью продолжать работу.

До реального столкновения с «удаленкой» люди имели в основном смутные и стереотипные представления о этом формате занятости. Многие даже не задумывались возможности такой работы: удаленный режим казался невозможным при их роде деятельности. Весной 2020 года около трети всего работающего населения России, а это десятки миллионов человек, получили первый опыт работы на «удаленке».

В процессе адаптации к режиму людям открылась совершенно новая реальность, которая оказалась намного более глубокой и противоречивой, чем казалось им ранее.

Наступила эпоха самоорганизации

Люди выпали из отлаженной офисной системы, которая структурировала их рабочий день. В новых условиях стало сложнее выстраивать баланс между работой и отдыхом и поддерживать эффективность — теперь многое зависит от дисциплинированности человека, его способности к самоорганизации.

«Это свобода, но за которую есть цена — самодисциплина».

Для тех, чья самоорганизация и так была на высоком уровне, удаленная работа стала источником дополнительного времени и новых возможностей, а именно:

• смещать рабочие задачи на удобное время дня и вырабатывать собственный режим;
• уделять больше внимания домашним и личным делам: высыпаться, готовить завтраки, убираться в квартире, читать, играть с детьми и т.д.

Но для многих переход на удаленную работу стал причиной «обострения» прокрастинации и снижения продуктивности.

Далеко не всем удается грамотно распоряжаться своим временем, особенно сейчас, когда перестали действовать привычные механизмы, регулирующие работу и отдых.

1. Упростились или вовсе исчезли привычные утренние ритуалы.

Они помогали настроиться на работу, «включиться» (сборы, дорога до офиса). Начать работу стало гораздо проще, а вот перейти в «рабочий» режим оказалось в разы сложнее.

«Раньше встал, собрался, побежал в метро — там сразу взбодрился, вариантов нет. В офис уже приходил «на взводе», но проснувшийся и готовый к работе»

2. Перерывы в течение дня также претерпели изменения.

Дома они стали проходить и восприниматься иначе.

• Перерывов стало меньше — в потоке задач многие просто забывают отвлечься от монитора.
• Исчезли привычные рабочие перерывы: на обед, на кофе с коллегами. Больше нет необходимости покидать рабочее место ради перекура или приема пищи.

«Дома вообще почти не хожу и не делаю перерывы. Раньше хоть коллеги звали с собой на обед или покурить выходил на улицу. А теперь курю iQOS, не вставая с места».

• В офисе люди даже в перерывах оставались внутри рабочей среды. Дома же свободное время в течение дня часто уделяют бытовым заботам или личным делам, и вместо временной «перезагрузки» нередко происходит полное переключение на другие дела, после чего бывает непросто вернуться к работе.

3. Наконец, отсутствие формального окончания рабочего дня и связанных с ним ритуалов (выключение компьютера, прощание с коллегами, выход из офиса) приводит к тому, что переключиться с рабочего режима бывает так же сложно, как и войти в него по утрам.

Рабочий день нередко затягивается, многие могут в течение вечера неоднократно возвращаться к рабочим вопросам.

«В офисе встал в 6 часов из-за стола, вышел на улицу и все. Все дела ждут до завтра. А сейчас непонятно, я стал часто сидеть по вечерам, пытаться доделать рабочие дела »

Дом оказался не подготовлен к столкновению двух миров

Люди выпали из привычной среды и обнаружили, что домашнее пространство, в отличие от офисного, не настроено на работу ни функционально, ни эмоционально, никак. Выстраивать процессы и соответствующую атмосферу теперь приходится самостоятельно.

В базовом восприятии дом — это оплот надежности, спокойствия и уюта. Место, где можно спрятаться от забот и тревог внешнего мира, в том числе и от работы. Но в новой реальности эти миры вынуждены сосуществовать в одном пространстве.

Представители «домашнего мира» (родственники, домашние животные) могут внезапно вторгаться в «рабочий мир», где их появление неожиданно, непривычно и совершенно выбивает из колеи.

Домашнее пространство оказалось не готово к вторжению «рабочего мира».

У многих сотрудников попросту не оказалось удобной зоны для работы, и людям приходится идти на ухищрения, используя любые горизонтальные поверхности: кухонный стол, журнальный столик, туалетный столик. Подобные стихийные рабочие места не предназначены для длительного использования: неудобный стул, маленькая рабочая поверхность, плохое освещение, — все это вызывает физический дискомфорт.

«Дома у меня нет ни стола, ни лампы удобной, я никогда не думала, что мне придется работать из дома. Сейчас работаю в спальне, у меня там есть маленький столик, где стоит косметика…»

Иногда отсутствует необходимая техника: принтер, сканер, стационарный телефон.

«Офисное пространство настроено на работу, а дома постоянно какие-то сложности возникают. Например, мне как работнику банка приходится периодически звонить клиентам, но теперь я вынужден это делать с мобильного телефона и тратить время на объяснения и уверения, что я не мошенник»

Мало кто за время удаленного режима работы специально покупал что-то для обустройства рабочего места — нет либо желания вкладываться в покупку (так как все воспринимается как временная мера), либо возможности (хотелось бы купить офисный стул, но в квартире для него нет места).

Также дискомфорт вызывает отсутствие уединенного пространства, особенно в небольших квартирах. Потребность в тишине и уединении становится гораздо выше, чем в офисе — соприкосновение с «домашним миром» и его обитателями отвлекает от рабочего процесса гораздо сильнее, чем соприкосновение с коллегами, представляющими «рабочий мир».

Происходит конфликт ролей, в котором роль «работника» часто терпит поражение.

Соседи по комнате и близкие теперь видят человека не только в привычной домашней роли, но и в новой роли — работника, и им часто непросто принять ее и подстроиться.

«Сложно объяснить ребенку, что хотя мама дома, она занята и не может с ним играть и смотреть мультики. Сначала он еще нормально реагировал, но чем дольше я остаюсь дома, тем больше внимания он требует»

Физическое присутствие близкого человека дома приводит к тому, что привычная домашняя роль воспринимается все же как основная и постепенно начинает вытеснять в сознании домочадцев роль работника.

Нехватка живого контакта

Сотруднику на «удаленке» не хватает простоты коммуникации в рабочих вопросах.

• Некоторые из них привычнее и быстрее решать в личной беседе, когда есть возможность дополнительно показать что-то на экране или в распечатанном документе. Многие пока не адаптировались к ежедневному общению в формате письменных сообщений или созвонов как основному способу рабочей коммуникации.
• Припопытке обратиться к коллеге виртуально нередко возникают сомнения: свободен ли он, сможет ли именно сейчас уделить свое время.

«Раньше, когда все рядом сидели, можно было просто повернуться и что-то спросить, теперь поди разбери — свободен ли человек, какое у него настроение, готов ли он общаться…»

• В ряде сфер отсутствие живого взаимодействия с клиентами или аудиторией повлияло на обязанности людей: круг их сузился, а характер изменился.

«Я работаю в библиотеке в университете, ни о какой удаленной работе ранее даже речи не было. У нас же книжный фонд, читатели, мероприятия образовательные… Теперь конечно работа сильно изменилась: стали проводить мероприятия онлайн, записывать подкасты для читателей»

• Усложняется работа, которая непосредственно зависит от прямого контакта с клиентами: по видеосвязи или по телефону сложнее установить эмоциональный контакт и наладить доверительные отношения.

Ощущается нехватка живого отклика и эмоциональной поддержки со стороны коллег.

Общение в офисе является привычной частью рабочей рутины, которая разнообразит будни, оживляет их. Более того, для одиноких людей коллектив нередко составляет значительную часть круга общения и служит ключевым источником эмоциональной поддержки. Присутствие в офисе позволяет делиться сомнениями и переживаниями, выплескивать эмоции, связанные с рабочими моментами, и получать живую поддержку и отклик.

«Бывало, что клиент нагрубит по телефону, положишь трубку и в красочных выражениях опишешь все, что ты думаешь по этому поводу. Все посмеются, поддержат, тебе легче»

Но существование вне офисного пространства предоставляет взамен ценную возможность регулировать поток входящей информации.

Снижается количество отвлекающих факторов — не приходится поддерживать «пустые» разговоры, поступает меньше просьб и вопросов со стороны коллег, появляется возможность отвечать на них в более комфортном режиме. Устраняется часть раздражителей — например, не надо ежедневно контактировать с неприятными людьми (если таковые были в коллективе). Формальности фильтруются, отсюда освобождается часть времени, которую раньше занимали многочисленные встречи, не требующие вашего активного участия (теперь на заменивших их видеоконференциях можно параллельно заниматься другими задачами, отключив видео и микрофон).

Усиление контроля со стороны работодателей

При переходе на удаленный режим многие компании не смогли организовать адекватную систему доступа к отдельным программам и данным, что усложнило рабочие процессы и увеличило объем времени на выполнение ранее простых задач.

Усиление контроля за деятельностью сотрудников привело к появлению новых и порой весьма причудливых механизмов: от дополнительной отчетной документации и увеличения количества встреч до необходимости постоянно находиться в режиме «онлайн» и подсчета количества кликов мышкой.

«У нас теперь планерки не один раз в неделю как было, а три. Нас по 10-12 человек собирается в конференции и каждый по пять минут отчитывается, над чем он работает, что сделал. Мне это часто вообще знать не надо, а каждый раз час вылетает впустую»

Все это приводит к повышению уровня стресса и усталости людей от работы.

«Удаленка» как импульс к развитию бизнеса

Тем не менее, удаленная работа смогла запустить в движение новые механизмы, «расшатать» привычные устои организаций:

• во многих компаниях удаленный режим стал триггером к долгожданным изменениям, которые ранее откладывались, к модернизации рабочих процессов: например, введению цифровой подписи;
• некоторые собственники или руководители стали более вовлечены в рабочие процессы, так как возросло их беспокойство за бизнес и свое рабочее место;
• страх потерять работу способствовал включению «режима самосохранения» не только у руководителей, но и у сотрудников (особенно, если часть их обязанностей на удаленном режиме упразднилась), что привело к повышению рабочего рвения и самостоятельному совершенствованию рабочих процессов.

Чем все кончится

Согласно количественным данным, несмотря на трудности, люди в целом довольны полученным опытом, только 16% опрошенных разочаровались в удаленной работе:

Для многих этот период стал не просто опытом, а вполне реальной целью в дальнейшем развитии. Только половина из опрошенных на втором, количественном этапе нашего исследования хотят вернуться к привычному рабочему режиму.

Массовый переход на удаленную работу, случившийся с нами в этом году, можно назвать противоречивым, но все же полезным опытом, как для каждого человека в отдельности, так и для бизнеса в целом. Остается лишь наблюдать, что из этого выйдет: кто-то предпочтет вернуться к привычной офисной жизни, а кто-то будет отстаивать свое право на «удаленку».

---

Больше информации и новостей о трендах образования в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь.

Работа удаленно: плюсы и минусы удаленной работы (от Hotjar)

Встреча «у костра», которая породила этот пост в блоге

Каждую среду у нас есть регулярная встреча, которую мы называем «костром», на которой мы обсуждаем несобственные вещи. Не имеет отношения к работе строго. Это способ общаться, веселиться, делиться знаниями и знакомиться с новыми сотрудниками.

Это была одна из таких встреч у костра, на которой мы говорили об удаленной работе. Я хотел узнать больше об опыте моих коллег (и, возможно, выучить пару трюков), поэтому я создал доску Trello, чтобы облегчить обсуждение.Люди отправляли ответы и голосовали за своих фаворитов, и их идеи легли в основу этой статьи.

Преимущества удаленной работы

Первое, что я хотел узнать, это самые большие преимущества удаленной работы. Существует много ценной статистики об удаленной работе , но меня интересовал личный опыт моих коллег. Вот некоторые из результатов:

• Свобода и гибкость:

  вы можете блокировать встречи, забирать детей из школы и находить свой собственный баланс между работой и личной жизнью.Это не обязательно должно быть 9-5.

• Никаких ежедневных поездок на работу:

  , не нужно никуда ехать. Конечно, если вы хотите выйти из дома, чтобы посетить кофейню или место для совместной работы, у вас тоже есть такая возможность. Если вы создали домашний офис, все, что вам нужно сделать, это сесть и приступить к работе!

• Носите все, что хотите:

  Хотите провести встречу Zoom в боксерах Pink Panther? Пока на тебе приличная рубашка (и ты никогда не встаешь), никто не станет мудрее.

• Позаботьтесь о нуждах семьи:

  Родителям с детьми не нужно договариваться с начальством, чтобы забрать их из школы или отвести на футбольную тренировку.

• Живите где угодно:

  удаленная работа дает вам свободу жить везде, где позволяет ваш паспорт, при условии, что разные часовые пояса эффективно перекрываются (например, в Hotjar мы работаем только в странах Европы, Ближнего Востока и Африки + США) ). Если вы хотите потратить свои евро в Никарагуа или навестить семью в Южной Африке, все, что вам нужно, — это ноутбук и подключение к Интернету.

  На самом деле, в нашей команде немало цифровых кочевников, которые живут бесконечными путешествиями, и мне посчастливилось быть одним из них!

Возможные недостатки удаленной работы

Конечно, удаленная работа — это не только радуга и единороги. Я хочу дать вам полную картину, поэтому вот некоторые потенциальные недостатки, которые мы обсуждали:

• Отвлекающие факторы : будь то плачущий ребенок, разговорчивый сосед или тот парень в коворкинге, который принимает все его звонки по громкой связи (мы все знаем, что этот парень ), вы столкнетесь с отвлекающими факторами, которых вы, возможно, не испытываете в офисе.Это может создать неидеальную рабочую среду и отвлекать вас от выполнения работы.

• Выгорание: удаленные сотрудники иногда могут забыть заблокировать время для себя. Поскольку мы всегда на связи, легко работать до поздней ночи, но это вредно! Важно ограничить свой рабочий день теми же часами, что и в обычном офисе.

• Изоляция: экстраверт по определению — это тот, кто черпает свою энергию из окружения других людей.Некоторым из них Zoom недостаточно, чтобы наладить контакт с людьми.

• Проблемы со связью: Без регулярных видеозвонков, способствующих здоровому и честному общению, команды могут бороться с недопониманием. Слова, отправленные по электронной почте, могут быть вырваны из контекста, а также что-то может быть потеряно во время телефонного звонка (поскольку большая часть общения невербальна).

5 способов сохранить продуктивность при удаленной работе

Некоторые из моих коллег — опытные удаленные сотрудники, но для других удаленная работа все еще в новинку.Вот где помогает изучение опыта других людей:

1. Установите границы

Будь то с детьми, водителем ИБП или слишком разговорчивой бабушкой в ​​местном кафе, вы должны установить здоровые границы. Удаленная работа по-прежнему является новой концепцией для большинства людей, и они должны понимать, что когда вы работаете, вы на самом деле работаете .

2. Делайте перерывы

Работая в одиночку, можно нырнуть в кроличью нору и часами забыть поесть или попить.Это плохо для вас и для вашей продуктивности. Регулярные перерывы по расписанию помогут вам оставаться в тонусе.

3. Сменить местоположение

Некоторые люди обнаруживают, что их творческий потенциал достигает пика, когда они меняют местоположение. Например, вы можете немного поработать дома утром, затем отправиться в коворкинг или библиотеку, а днем ​​оказаться в кафе. Попробуйте разные места и посмотрите, что лучше всего подходит для вас.

4. Отслеживайте свое время

Вы легко отвлекаетесь? Существует множество приложений для управления временем , которые помогут вам отслеживать свое время и оставаться сосредоточенными.

5. Отключайтесь хотя бы на несколько часов каждый день

Если вы не мировой лидер, вам не обязательно быть постоянно на связи. Мир будет продолжать вращаться, если вы ненадолго отключитесь от сети.

PS: если этого недостаточно, в 2017 году мы написали статью, в которой задокументированы дополнительные 19 способов, которыми мы поддерживаем нашу команду продуктивной и сосредоточенной .

3 совета по поиску удаленной работы

Исходя из нашего опыта, существует три основных типа удаленных сотрудников:

1. Постоянные сотрудники, работающие полный или неполный рабочий день , которые работают удаленно, потому что компания позволяет, поощряет или требует

2. Подрядчики , которые согласились работать в компании в течение определенного периода времени

3. Фрилансеры , выполняющие индивидуальные задания.

Хотя фрилансеры и подрядчики чаще встречаются в мире удаленной работы, список частично или полностью виртуальных компаний растет (особенно в сфере технологий). В любом случае следующие методы могут помочь вам найти удаленную работу независимо от того, к какой категории вы относитесь.

4. Поиск на удаленных сайтах вакансий. Существует ряд веб-сайтов, на которых удаленные компании размещают объявления о вакансиях.Вот три хороших:

Эти веб-сайты великолепны, потому что они говорят вам, какие компании используют хотя бы некоторых удаленных сотрудников. Другими словами, даже если вы не можете найти вакансию в своей области, вы можете использовать эти сайты для сбора списка работодателей, нанимающих удаленно, — тогда вы сможете обратиться к менеджерам по найму в этих компаниях.

5. Общение с людьми в коворкингах. Даже если коворкинг — не то, чем вы хотите заниматься каждый день, может быть полезно присоединиться к сообществу коворкинга только ради связей.В конце концов, удаленные сотрудники знают других удаленных сотрудников (и работают с ними). Поговорите с достаточным количеством людей, и вы обязательно наткнетесь на несколько потенциальных клиентов.

6. Присоединяйтесь к онлайн-форумам, посвященным вашей области (группы Facebook, LinkedIn, Reddit). Да, на всех форумах есть несколько троллей, но есть также много трудолюбивых профессионалов, которые хотят помочь друг другу в погоне за своей мечтой. Независимо от вашей области знаний, когда вы строите прочные отношения с людьми в своей области, они будут рады порекомендовать вас, даже если никогда не встречали вас в реальном мире.

Последнее замечание от команды Hotjar

Команда Hotjar только что превысила 75 человек, но мы стремимся достичь 100+ к концу года. Мы амбициозны, быстро развиваемся, стремимся к личному развитию и работаем по всему миру. Хочешь к нам присоединиться?

Что такое удаленная работа? — Руководство по удаленной работе Holloway

Общие вопросы, рассматриваемые здесь

В чем разница между удаленной работой и работой из дома?

Действительно ли удаленные компании более успешны?

Что считается удаленной работой?

Показать еще 3

Этот раздел написала Кортни Нэш.

Удаленная работа предполагает множество форм FormsShare

Не существует универсальной формулы для удаленной работы. Его формы зависят от размера, этапа и философии каждой организации и будут меняться по мере роста и развития компании. Часто удаленная работа рассматривается в контексте людей, которые работают из дома и им не нужно добираться до работы; однако любая компания, имеющая несколько офисов, сталкивается со многими из одних и тех же проблем (и более точно может быть описана как распределенная компания, как описано ниже).Как только офис выходит за пределы одного этажа, характер совместной работы людей по своей сути меняется. Удаленная работа в значительной степени преувеличивает эти изменения, и успешные удаленные команды зависят от того, будут ли им уделять больше внимания.

путаница Терминология удаленной работы полна споров и противоречий. Несмотря на тот факт, что растет движение за использование термина , распределенного по удаленным — в частности, рассмотрение членов команды как удаленных может иметь иерархические последствия в отношении того, что является «центральным», а что нет — для целей этого руководства мы будем используйте термин «удаленная работа» для обозначения широкой категории и проводите различие между полностью распределенными компаниями или командами, когда это уместно.

Также заманчиво классифицировать компании как «удаленные или нет» бинарным образом или, возможно, как точку на континууме между этими двумя сторонами. Андреас Клингер, руководитель отдела удаленного доступа в AngelList, рассматривает удаленную работу как пространство в сетке, где одна ось показывает, насколько близки люди к следующему центру или штаб-квартире (если таковая существует), а другая — как распределены по часовым поясам. команды или люди.У S. часовых поясов другой набор ограничений, требований и болевых точек, чем у удаленных сотрудников, разбросанных по всему миру.

···

Еще несколько терминов стоит уточнить, прежде чем мы продолжим. Удаленные компании описываются по-разному:

компания с одним офисом (или совместная компания) имеет единый физический офис, в котором все работают регулярно.

Компания с несколькими офисами имеет разные офисы (не обязательно в одном и том же месте), и сотрудники регулярно добираются до ближайшего местоположения.Офисы за пределами того же места часто называют вспомогательными офисами . Этот тип компании также можно рассматривать как распределенную, но это не то же самое, что и полностью распределенная компания.

Гибридная компания имеет по крайней мере одно физическое местоположение, где некоторые сотрудники работают регулярно, а также позволяет людям регулярно работать вне этого местоположения, обычно из дома.

Полностью удаленная компания (или полностью распределенная компания или полностью удаленная компания) не имеет физического офиса, и все сотрудники, включая руководителей, работают удаленно.Такая компания, возможно, не начинала полностью дистанционно, но в какой-то момент перешла на эту модель.

Компания , ориентированная на удаленный доступ, возникла как полностью удаленная компания, никогда не имевшая офиса. Эта модель все чаще встречается в стартапах на ранних стадиях.

Компания , ориентированная на удаленный доступ, — это гибридная компания, которая в определенной степени разрешает и поддерживает удаленную работу. Компания открыта для удаленного найма людей, но по-прежнему стремится поддерживать основные часы работы и часовые пояса, совпадающие с одним или несколькими ее офисами.

Не так много данных о том, является ли одна форма удаленной компании более распространенной, чем какая-либо другая, но исследования Buffer и AngelList показывают, что гибридная модель в настоящее время является наиболее распространенной. В их отчете о состоянии удаленной работы за 2020 год было обнаружено, что около 30% опрошенных ими людей были полностью удаленными, то есть работали в компании, где никто не входит в офис. В большинстве случаев это гибридная модель, когда часть команды работает удаленно, а остальные работают в одном офисе.

Рисунок: Большинство удаленных компаний все еще являются гибридными

Источник: Buffer State of Remote Report 2020

Это согласуется с информацией, доступной в AngelList об удаленном составе компаний, перечисленных в нем: компании с «любым» удаленная установка разрешена »составляет около 9 КБ, тогда как« команда полностью удалена »приближается к 3 КБ (где последняя является частью первой). *

Родольф Дутель, основатель Remotive, платформы для компаний нанимать удаленных сотрудников и чтобы сотрудники находили удаленную работу, подтверждает, что около 20-30% компаний, которые он отслеживает, полностью удалены.Согласно их количеству, около одной трети всех команд, считающих себя дружественными к удаленному доступу, являются полностью удаленными, а остальные представляют некоторую степень гибридной поддержки удаленного доступа. *

противоречие. Какой тип культуры удаленной компании является «лучшим» — «все — удаленное», «сначала удаленное», «гибридное» *** — и являются ли распределенные группы более успешными, мы считаем, что это упускает суть. Существует множество примеров высокопроизводительных и низкоэффективных компаний, которые работали по дистанционным и гибридным моделям в пределах одной страны и по всему миру.Важнее всего то, что культура и методы общения удаленной компании являются преднамеренными и соответствуют заявленным ценностям.

Способы удаленной работы людей также различаются:

Удаленный работник — это тот, кто не ходит в офис каждый день, а вместо этого работает в любом месте по своему выбору, обычно из дома или в коворкинге. или кафе.

Цифровой кочевник — это человек (штатный сотрудник, подрядчик или фрилансер), который не ходит в офис, а вместо этого намеренно путешествует по нескольким местам и работает там, где они находятся в данный момент.

Фрилансер — это человек, который не является штатным сотрудником компании, а вместо этого имеет контракт на выполнение работы с определенной ставкой и продолжительностью времени. Как правило, они работают не по найму, хотя некоторые работают через агентства по трудоустройству, и большинство из них работают в любом месте по своему выбору. Некоторые фрилансеры могут приходить в офис компании для выполнения своей работы, хотя обычно не на регулярной основе. Фрилансеры похожи на подрядчиков (а с точки зрения налогов и заработной платы они фактически одинаковы), но подрядчики обычно работают полный рабочий день в течение установленного периода с одним клиентом в течение всего срока действия контракта.Работодатели не предоставляют льгот (медицинское обслуживание, отпуск по уходу за ребенком и т.п.) фрилансерам или подрядчикам.

важно Стоит отметить, что многие международные сотрудники удаленных компаний вместо этого являются подрядчиками из-за сложности требований к иностранным налогам и заработной плате (среди других проблем). Мы подробно рассмотрим эти вопросы в разделе «Юридические, налоговые и операционные вопросы».

Работа из дома (или работа из дома или WFH) — наиболее распространенная форма удаленной работы.Термин WFH также может описывать политику компании, которая позволяет сотрудникам время от времени избегать поездок в офис и выполнять свою работу из дома или в любом другом месте. WFH обычно считается преимуществом или привилегией, а не постоянным рабочим графиком.

Дистанционная работа (или удаленная работа) — один из первых терминов, придуманных для описания практики работы где-то за пределами главного офиса компании. * В то время это в основном относилось к работе из дома, часто с использованием телефонных звонков и даже факсы для связи, как это было до появления и широкого распространения электронной почты и общедоступного Интернета.

Являются ли удаленные компании менее производительными? Поделиться разделом

Общие вопросы, рассматриваемые здесь

Вы более или менее продуктивно работаете из дома?

Почему некоторым компаниям не нравится удаленная работа?

Опасения по поводу производительности были одним из главных препятствий для компаний, рассматривавших возможность поддержки удаленной работы. Как ни странно, мы наблюдаем некоторое сокращение списка, который беспокоит компании; но для многих еще не предрешено, что удаленная работа означает, что отдельные лица или группы будут более продуктивными.* Несмотря на это, повышение производительности (обычно выражаемое в виде отсутствия перерывов в работе) по-прежнему остается одной из основных причин, по которым удаленные сотрудники предпочитают работать вне офиса. *

осторожность. не так много конкретных данных о том, действительно ли удаленная работа беспроигрышна для сотрудников и компаний. Существует бесконечное количество сообщений в блогах, в которых говорится, что «удаленные сотрудники более продуктивны», но если вы углубитесь, почти все из них либо:

1. Перечитывают результаты опросов удаленных сотрудников, которые предоставляют анекдотические, самостоятельные -сообщенные оценки того, будут ли они более продуктивными при работе вне офиса.

2. Ссылаясь на одно из двух академических объективных исследований производительности удаленных сотрудников. *

По первому пункту давайте проясним: нет ничего плохого в самооценке показателей в опросах. Подавляющая направленность этих результатов ясно указывает на то, что отдельные удаленные сотрудники чувствуют и, вероятно, индивидуально более продуктивны. Но когда дело доходит до точки зрения компании, существует разница между индивидуальной продуктивностью и производительностью команды или организации.И последнее имеет значение.

Эти два академических исследования действительно показали, что компании были более продуктивными, когда они начали позволять людям работать удаленно: исследование китайского туристического агентства с 16 000 человек, проведенное в 2013 году, показало рост производительности на 22%, когда сотрудники могли выбирать работу из дома *. Но более пристальный взгляд на результаты раскрывает ключевую роль в этом очевидном повышении производительности: в среднем, туристы, оформляющие поездки на дому, работали в целом больше часов по сравнению со своими коллегами в офисе.

… производительность надомников резко возросла, увеличившись на 13% за девять месяцев эксперимента. Это улучшение произошло в основном за счет увеличения на 9% количества минут, в течение которых они работали в течение своей смены (т. Е. Времени, в течение которого они входили в систему, чтобы принимать звонки). Это произошло из-за сокращения перерывов и дней отпуска по болезни у надомников. Оставшиеся 4% улучшения были достигнуты надомными работниками, увеличившими количество звонков в минуту. *

важно Делать больше в течение большего количества часов не обязательно означает повышение производительности: это просто больше работы.А в случае бронирования путешествий на дому это происходило за счет перерывов или больничных (не сообщается, работали ли люди по больничному из-за того, что они были дома, или нет). Истинное повышение производительности означало бы сделать больше за то же время (или даже лучше, за меньшее время) — вышеприведенное исследование показало, что это имеет место только для 4% заявленного повышения производительности.

Исследование, проведенное в 2018 году Патентным ведомством США по гибкому графику работы, показало, что производительность повысилась на 3,9%.* Хотя эти цифры многообещающие, они не обязательно говорят нам много о том, чего ожидать от компаний, в которых в основном работают удаленные специалисты, которые решают сложные проблемы. Бронирование поездок и подтверждение патентов — это задачи, которые в значительной степени можно решить независимо и без тесного сотрудничества с коллегами. У них хорошо продуманный масштаб, ясные, измеримые результаты (например, количество бронирований, сделанных в час или обработанных патентов в день / неделю / месяц). Это также сделало их идеальными процессами для изучения с помощью более традиционных методов исследования, тогда как для технологической компании, пытающейся изобрести совершенно новый продукт, может быть сложнее определить «продуктивность».

Также стоит отметить, что исследование патентного ведомства обнаружило снижение производительности менее опытных сотрудников, вероятно, из-за отсутствия прямого доступа к более опытным коллегам. Это имеет организационные последствия, которые мы обсуждаем в разделе «Наем младших удаленных сотрудников».

важно Суть в том, что мы действительно недостаточно знаем о продуктивности удаленной команды. Часто цитируемые исследования едва ли применимы к совместной работе команд интеллектуальных работников, а все остальное носит анекдотический характер.Удаленные компании, которые полагаются на интеллектуальную работу, не существуют достаточно долго, чтобы проводить сравнения производительности, и сложно измерить производительность интеллектуальной работы в целом. Нам известно только то, что эти команды сталкиваются с проблемами в общении, сотрудничестве и управлении, которые могут повлиять на производительность, если их не принять всерьез и не решить намеренно.

Когда дело доходит до продуктивности, вам нужно удвоить процесс для половины команды. Итак, для десяти человек компании требуется процесс на двадцать человек.Вам потребуются значительные инвестиции в процесс и документацию. Я подозреваю, что в целом продуктивность удаленных компаний снизится примерно на 30%. Хитен Шах, соучредитель и генеральный директор, FYI *

Что такое удаленная работа? | Indeed.com

Современные технологии позволяют работать нетрадиционными способами, и рынок труда благодаря этому резко изменился. Многие компании замечают преимущества удаленной работы, и количество гибких рабочих мест может неуклонно расти.В этой статье вы узнаете, что такое удаленная работа и как ее найти, какие существуют типы, а также преимущества и недостатки удаленной работы для сотрудников и работодателей.

Что такое удаленная работа?

Удаленная работа — это работа, выполняемая за пределами традиционной офисной среды, также называемая работой из дома или на дому. Концепция удаленной работы заключается в том, что сотрудники могут успешно выполнять проекты и выполнять повседневные задачи без необходимости каждый день добираться до офиса.Существуют разные уровни возможностей удаленного трудоустройства, но каждый из них обеспечивает гибкость в профессиональной и личной жизни сотрудника.

Типы удаленной работы

Дистанционная работа принимает следующие формы:

• Полностью удаленный сотрудник
• Гибкая работа
• Фрилансер

Полностью удаленный сотрудник

Полностью удаленные сотрудники работают полный рабочий день, удаленно локации для компании с традиционным офисом.У них прозрачная заработная плата или оклад, и работа обычно очень ориентирована на карьеру с возможностью роста. В самой компании, вероятно, будет много удаленных сотрудников со структурой, поддерживающей удаленную занятость.

Это помогает поддерживать высокий уровень коммуникации и продуктивности. Полностью удаленные сотрудники также получают те же льготы и зарплату, что и сотрудники, работающие на месте. Обычно сотрудники могут проживать где угодно в стране, а иногда и в любой точке мира. Вот несколько популярных профессий, которые можно сделать полностью удаленно:

• Цифровой маркетинг
• Копирайтинг и редактирование
• Веб-дизайн или графический дизайн
• Перевод
• Управление обслуживанием клиентов
• Разработка программного обеспечения
• Управление социальными сетями
• Онлайн-обучение
• Бухгалтерия
• Виртуальная помощь

Связано: Хорошо оплачиваемая работа из дома

Гибкая работа

Этот тип удаленной работы обеспечивает некоторую гибкость с графиком, местоположением или обоими способами.Обычно гибкая работа — это обычная должность в офисе, которая предлагает возможности удаленной работы не реже одного раза в неделю. Иногда организации позволяют действующим в офисе сотрудникам переходить на гибкую должность в зависимости от продолжительности их работы, успешности работы и возможности удаленного выполнения их рабочих задач.

Некоторые гибкие рабочие места работают противоположным образом, позволяя сотрудникам работать удаленно большую часть времени, но еженедельно добираться до личных встреч в офисе. В этом случае сотрудники обычно должны проживать в пределах города, в котором расположен офис.

Вот области, которые обычно предлагают гибкие рабочие места:

• Компьютеры и ИТ
• Продажи и маркетинг
• Здравоохранение
• Разработка программного обеспечения
• Управление проектами
• Управление счетами
• Бухгалтерский учет и финансы
• Образование и обучение
• Клиент service

Связанный: 11 Онлайн-вакансии для гибкости работы

Фрилансер

Фрилансер — это удаленный предприниматель, который часто выполняет побочные проекты и мелкую работу.Многие фрилансеры работают в дополнение к обычной работе с полной или частичной занятостью. Некоторые фрилансеры стремятся превратить свой побочный бизнес в свою постоянную работу. Другие предпочитают работать фрилансером в качестве страстного проекта или для заработка дополнительных денег. Сферы, в которых наиболее распространена внештатная работа, включают:

• Цифровой маркетинг
• Управление социальными сетями
• Консультации
• Услуги дизайна
• Кодирование
• Написание и редактирование

Связано: 8 способов заработать дополнительные деньги Home

Преимущества удаленной работы

Причина, по которой возможности удаленной работы так востребованы сейчас, заключается в их многочисленных преимуществах как для сотрудников, так и для работодателей.Вот основные преимущества:

Для сотрудников

Сотрудники получают несколько преимуществ от удаленной работы, в том числе:

Гибкий образ жизни

Самая распространенная причина, по которой люди ищут удаленную работу, — это гибкость образа жизни, которую она обеспечивает. Полностью удаленные сотрудники часто устанавливают свой собственный график в соответствии с обычными рабочими часами, в то время как фрилансеры могут работать, когда захотят. Для родителей, людей со сторонним бизнесом или тех, кто работает над своим высшим образованием, удаленная работа предлагает больше баланса между работой и личной жизнью, позволяя сосредоточить дополнительное время на других важных задачах в своей жизни.

Лучшее здоровье

Удаленные сотрудники, как правило, менее подвержены стрессу и с большим энтузиазмом относятся к своей работе, чем их коллеги в офисе. Такой стиль работы позволяет людям работать в комфортных условиях и устраняет хаос и трату времени на утренние и вечерние поездки. Работа вне офиса также способствует более активному питанию и физическим упражнениям. Более счастливые и здоровые сотрудники лучше выполняют свою работу и чувствуют себя более преданными своей работе.

Возобновление энтузиазма

Удаленные сотрудники часто чувствуют себя более мотивированными и вдохновленными для выполнения работы вне офиса.Они могут избавиться от отвлекающих факторов и искать рабочие места, которые являются настолько тихими и изолированными, насколько это необходимо для максимальной продуктивности. Возможность работать из любого места также дает чувство вознаграждения, заставляя сотрудников работать над достижением поставленных целей и превосходить их.

Для работодателей

Работодатели получают несколько преимуществ, разрешая своим сотрудникам работать удаленно:

Более высокая производительность

Работодателям нравится удаленная работа из-за повышения ее производительности.Сотрудники прилагают больше усилий, выполняя свою работу более эффективно с лучшими результатами.

Экономия затрат

Для работодателей, которые нанимают полностью или даже частично удаленную команду, накладные расходы сокращаются за счет сокращения расходов на офисную мебель, оборудование, аренду и канцелярские товары.

Вовлеченные сотрудники

Помимо более эффективной работы и экономии затрат, увеличение вовлеченности удаленных сотрудников приводит к более высокому удержанию сотрудников.Чем дольше остаются сотрудники, тем более связной и лояльной будет вся команда. Команда, которая хорошо работает вместе, помогает компании расти быстрее.

Недостатки удаленной работы

Как и все условия работы, удаленная работа сопряжена с некоторыми проблемами. Вот наиболее распространенные из них и несколько советов по их преодолению:

Для сотрудников

Сотрудники могут иногда испытывать потенциальные неудачи при удаленной работе, в том числе:

Изоляция

Один из недостатков работы вне команды — ощущение в одиночестве.Перемещение из загруженного офиса в уединение собственного дома может сделать ваш день однообразным. Работа в кафе или коворкинге — отличный способ почувствовать себя более общительным.

Требуется самомотивация

Работа вне офиса требует самостоятельного подхода, поскольку никто не может вас проверить. Если вы заметили, что работа из дома замедляется, попробуйте новую среду, чтобы свести к минимуму отвлекающие факторы.

Немедленный доступ к группе

Поскольку удаленная работа имеет гибкий график, люди, с которыми вам нужно связаться, не всегда могут быть доступны.Иногда вы можете понять, что у вас есть важный вопрос, но человек, которого вам нужно задать, уже вышел из чата компании на этот день. Обычно в таких ситуациях есть второй человек, и заблаговременное планирование задач может помочь сократить неожиданные потребности.

Для работодателей

Иногда работодатели могут столкнуться с потенциальными неудачами, когда их сотрудники работают удаленно. К ним относятся:

Возможное увеличение отвлекающих факторов

Хотя отвлекающие факторы случаются и в офисе, удаленные сотрудники могут испытывать больше отвлекающих факторов.Работа на дому сопровождается собственным набором перерывов в зависимости от домашней жизни сотрудника, например детей, супругов, домашних животных и телевизора.

Отсутствие сообщества

Совместная работа в одном пространстве обеспечивает общность и возможность общаться друг с другом. Поскольку удаленная работа имеет тенденцию быть изолированной, связи может отсутствовать. Многие удаленные компании используют телеконференции, онлайн-чат и другие инструменты для поддержания интересного сообщества.

Меньшая надежность или подотчетность

При меньшем контроле надежность и ответственность сотрудника за работу могут быть не такими высокими, как при работе в офисе.Использование еженедельных показателей эффективности и стимулов может помочь удержать сотрудников в правильном направлении и мотивировать их усердно трудиться.

Как найти удаленную работу

Найти удаленную карьеру сегодня просто. Вот несколько простых способов найти вашу следующую возможность удаленной работы:

1. Поиск на специализированных форумах по трудоустройству

Сейчас существует множество веб-сайтов по поиску работы, которые публикуют только удаленные и гибкие вакансии. Вы можете искать по:

• категория вакансии
• Тип работы
• Уровень карьеры
• График работы, например, неполный или полный рабочий день
• Уровень удаленной работы (полный рабочий день, гибкий, внештатный)

2 .Выполните поиск на общих досках вакансий для удаленных возможностей.

На таких сайтах, как Indeed.com, используйте такие ключевые слова, как «работа из дома», «удаленный доступ», « » дома, « « удаленный доступ », и другие подобные фразы. найти удаленную и гибкую работу. На некоторых досках вакансий также могут быть встроены специальные функции поиска.

3. Спросите своего нынешнего работодателя

Если вы хотите узнать о некоторой гибкости на вашей нынешней должности, спросите своего менеджера, существуют ли какие-либо возможности для работы на дому.Даже раз в неделю можно улучшить баланс между работой и личной жизнью. Если это сработает, вы сможете чаще работать удаленно или даже превратить свою работу в полностью удаленную должность.

Португалия запрещает вашему начальнику отправлять вам текстовые сообщения после работы в соответствии с законом об удаленной работе, который меняет правила игры.

Удаленные сотрудники в Португалии могут добиться более здорового баланса между работой и личной жизнью в соответствии с новым трудовым законодательством, одобренным парламентом страны.

Новые правила, утвержденные в пятницу, являются ответом на взрывной рост числа работающих на дому в результате пандемии COVID-19, заявила правящая Социалистическая партия Португалии.

Согласно новым правилам, работодатели могут столкнуться с штрафами за обращение к работникам в нерабочее время. Компаниям также придется помогать оплачивать расходы, связанные с удаленной работой, такие как более высокие счета за электричество и Интернет.

Но поправки к трудовому законодательству Португалии имеют ограничения: они не будут применяться к компаниям с менее чем десятью сотрудниками.

Что изменится?

Согласно новым правилам, компании теперь могут столкнуться с штрафами за обращение к работникам в нерабочее время.

Работодателям также запрещено контролировать своих сотрудников, когда они работают дома.

Однако предложение о включении так называемого «права на отключение» — законного права отключать рабочие сообщения и устройства в нерабочее время — было отклонено португальскими депутатами.

Компании теперь также должны участвовать в покрытии расходов, понесенных работниками в результате перехода на удаленную работу. Это может включать счета за электричество или интернет, но не за воду. Работодатели могут списать эти расходы как коммерческие расходы.

Новые правила также являются хорошей новостью для родителей маленьких детей. Теперь они имеют право работать из дома, не договариваясь об этом заранее со своими работодателями, до тех пор, пока их ребенку не исполнится восемь лет.

Меры по борьбе с одиночеством также включены в правила удаленной работы, при этом компании должны организовывать личные встречи не реже одного раза в два месяца.

«Смена правил игры»

Португалия была первой европейской страной, изменившей правила удаленной работы в результате пандемии COVID-19 в январе этого года.

Временные правила сделали удаленную работу обязательной — за некоторыми исключениями — и обязали работодателей предоставлять необходимые инструменты для выполнения работы на дому.

Но хотя удаленная работа во время пандемии принесла многим новую гибкость, такие проблемы, как неравный доступ к ИТ-оборудованию, показали необходимость вмешательства правительства, заявила на конференции Web Summit министр труда и социального обеспечения Португалии Ана Мендес Годиньо. в Лиссабоне на прошлой неделе.

«Пандемия усилила потребность в регулировании того, что необходимо регулировать», — сказала она.

«Удаленная работа может изменить правила игры, если мы извлечем выгоду из преимуществ и уменьшим недостатки».

Создание здоровой культуры удаленной работы может также принести Португалии другие преимущества, сказал Мендес Годиньо, в виде иностранных удаленных работников, стремящихся сменить обстановку.

«Мы считаем Португалию одним из лучших мест в мире для проживания этих цифровых кочевников и удаленных сотрудников, мы хотим привлечь их в Португалию», — сказала она аудитории Web Summit.

Увеличилось ли количество сексуальных домогательств в результате удаленной работы?

Как мы проводим встречи, как сотрудничаем с коллегами, наше рабочее время. Практически все в том, как мы работаем, изменилось за последние 20 месяцев. И эта новая версия работы, к счастью, позволила по крайней мере немного больше равноправия в жизни людей с ограниченными возможностями и работающих родителей среди других. Но замена физического офиса не решила многих проблем неравенства. Например, домогательства на рабочем месте фактически усилились за те месяцы, когда офисные работники были дома.

В последнем выпуске The New Way We Work я поговорил с Эллен Пао, генеральным директором и соучредителем некоммерческой некоммерческой организации Project Include, занимающейся вопросами разнообразия и инклюзивности. Пао также является бывшим генеральным директором Reddit, где она пыталась изменить корпоративную культуру, чтобы избавиться от токсичного поведения.
Вот что она сказала о том, что стоит за ростом, о различных формах домогательств на рабочем месте в удаленных условиях и о том, что нужно делать компаниям.

Почему при удаленной работе участились притеснения?

Согласно исследованию Project Include, проведенному осенью 2020 года, более 3000 единиц U.Сотрудники S. 14% подверглись притеснениям по возрасту, 26% по полу, 10% по расе или этническому происхождению. Пао говорит, что отчасти это увеличение может быть реакцией и негативной реакцией на расовые расчеты лета 2020 года, в то время как другие усиления враждебности связаны с чрезмерным стрессом, в котором сотрудники работали дольше и всегда были доступны из-за стрессов. глобальной пандемии. Частично это увеличение также, вероятно, связано с возросшей анонимностью цифровых платформ и тем фактом, что у многих людей личная связь с коллегами исчезла или никогда не формировалась, поскольку они не работают в одном месте.«Тот факт, что мы потеряли эту способность общаться с другими на нашем рабочем месте, мешает нам исцелиться и оправиться от всего этого беспокойства и стресса, которые мы пережили, — говорит Пао. «Отсутствие связи может позволить людям причинить вред своим коллегам».

Как выглядят преследования при удаленной работе?

У большинства людей есть представление о том, как выглядят домогательства на рабочем месте в офисе. Труднее представить себе, как домогательства проявляются на виртуальных платформах.Пао говорит, что, хотя некоторые из них происходят при личном общении на видеоконференциях, это также происходит по телефону и в письменных формах, таких как пауза, текстовые сообщения и электронная почта. В период, предшествующий пандемии, при личном преследовании, отсутствии бумажного следа или свидетелей это может затруднить доказательство преследования. Но теперь кажется, что многие преследователи либо воодушевлены, либо беспечны, либо и то, и другое. «Многих людей не волнует, что есть запись, потому что есть предположение, что люди не собираются отчитываться, — говорит Пао. — И мы также обнаружили, что люди не сообщают, что людям неудобно, они этого не делают». т доверять HR.Они не верят, что их компании поступают правильно »

Прослушайте весь выпуск, чтобы узнать больше о том, что могут делать сторонние наблюдатели, как компании могут изменить свою политику и культуру и почему решение этих проблем является критически важным бизнес-императивом, особенно в свете Великой отставки.

Почему удаленная работа в Испании снова в будущем | Экономика и бизнес

До пандемии коронавируса работа на дому считалась образцом будущего. В самые тяжелые месяцы кризиса в области здравоохранения и, в частности, во время изоляции дома компании прибегали к этой практике как к единственному способу продолжения своей деятельности, что вызвало поток изображений в социальных сетях импровизированных офисов в домашних хозяйствах.Теперь, когда определенная степень нормальности вернулась, многие сотрудники в Испании вернулись в офис. Для этого есть ряд причин, и они варьируются от случая к случаю. Однако все источники, с которыми консультировалась EL PAÍS, согласны в одном: закон, принятый правительством Испании в сентябре 2020 года для регулирования работы на дому, ограничил гибкость, доступную фирмам, и обязывает их покрывать расходы, которые не все готовы взять на себя. В результате удаленная работа теряет импульс после нескольких месяцев нахождения в центре внимания и снова отступает на задний план в качестве будущей цели.

«В начале блокировки люди были в восторге, но потом они увидели, что все не так красиво», — объясняет Мария Риверо, переводчик с итальянского и мать двоих детей, которая работает дома в Сьюдад-Родриго в Саламанке. последние девять лет. Пять лет назад она создала блог под названием sobreviviratrabajarencasa.com (или, выживая, работая из дома). На нем она объясняет, как справиться со смешением домашней жизни и рабочего места. «Удаленная работа не способствует балансу между работой и личной жизнью, как раз наоборот», — утверждает она.«Я потерял клиентов, потому что не мог заботиться о своих дочерях и работать».

Дополнительная информация

До пандемии Covid-19 работа на дому в Испании была редкостью. По данным Национального статистического института (INE), 31% сотрудников работали бы удаленно в какой-то момент до кризиса в области здравоохранения. Однако исследование активного населения (EPA) показывает, что только 4,8% будут делать это примерно половину своего рабочего дня, что намного меньше, чем в таких странах, как Нидерланды (14%), Финляндия (13,3%) и Люксембург (11%).В Испании существовал правовой вакуум с точки зрения соглашения между компаниями и сотрудниками, будь то на коллективной или индивидуальной основе.

Однако с приходом пандемии работа на дому стала практически нормой для тех, кто смог это сделать. По данным INE, во время состояния тревоги, объявленного испанским правительством, почти 47% сотрудников работали удаленно. А в первом квартале этого года это планировали 35%, то есть цифра выросла всего на четыре процентных пункта по сравнению с докандемическим уровнем.

Более того, в официальных данных еще не показано, какой эффект будет иметь возвращение к почти нормальному состоянию в Испании после летних каникул. По словам экспертов, ожидается, что уровень надомной работы будет выше, чем до Covid, но ниже пика, наблюдавшегося во время изоляции. У INE есть данные о процентном соотношении сотрудников, которые в определенный момент работают на дому, но не о тех, кто делает это на основе определенной доли своей рабочей недели, как указано в законе о работе на дому. То есть его данные будут выше истинного количества людей, соблюдающих новое законодательство.

Нет никакого смысла в том, чтобы надомная работа в ближайшем будущем была похожа на то, что мы делали во время пандемии

Ева Римбау, адъюнкт-профессор экономических и бизнес-исследований

Закон о надомной работе признает, что в настоящее время «более чем работа на дому, существует удаленная и гибкая работа ». Закон определяет это как человека, который в течение трех месяцев тратит не менее 30% своего рабочего времени на работу из дома. Более того, он обязывает обе стороны подписать письменное соглашение об условиях, которое является добровольным и обратимым.При этом компания должна покрывать расходы, понесенные сотрудником при удаленной работе.

«Развитие дистанционной работы должно покрываться или компенсироваться компанией и не должно предполагать принятие работником затрат, связанных с оборудованием, инструментами и ресурсами, связанными с развитием их трудовой деятельности», — говорится в тексте, опубликованном в «Официальном государственном вестнике» (BOE) 23 сентября 2020 года.

«Удаленная работа во время пандемии была одной из первых мер, которые были приняты», — поясняют источники в Минтруда.«То, что было сделано, было поиском решения на будущее, с адаптацией к новым временам, к 21 веку. Фактически, закон позволяет тем, кто уже работал удаленно во время пандемии, продолжать работать без трудового соглашения. Закон предназначен для новых и старых договоров, но с периодом адаптации ». Источники утверждают, что в законе «не мало гибкости, но как раз наоборот — 30% допускают полудневные рабочие дни. Отсутствие определения этого предполагало бы расплывчатость между пределами расстояния и личной работы с огромной правовой неопределенностью, как это было в случае с законодательством [основной оппозиционной Народной партии].30% были согласованы между компаниями и представителями рабочих ».

Но законодательство не всех убедило. Камнем преткновения являются минимальные временные затраты и дополнительные затраты. «Компании спрашивают нас, как они могут избежать этих правил, чтобы освободиться от этих обязательств», — объясняет адвокат Ана Гомес из юридической фирмы Ceca Magán. «Определение работы на дому с помощью процентов — наименее гибкий подход в мире», — добавляет Хосе Луис Риско, партнер, отвечающий за человеческие ресурсы в консалтинговой компании EY.Он утверждает, что закон не отражает нынешнюю действительность. «Это было задумано на время как изоляция, а не сейчас», — утверждает он.

Он не единственный, кто так думает. «В этом законе не было попыток проявить изобретательность», — утверждает Ева Римбау, адъюнкт-профессор экономических и бизнес-исследований в университете УПЦ. «Нет никакого смысла в том, чтобы работа на дому в ближайшем будущем была похожа на то, что мы делали во время пандемии», — продолжает она.

Работа на дому может означать определенную экономию, но для небольших компаний намного сложнее покрыть расходы

Херардо Куэрва, президент Cepyme

В своих попытках избежать применения законодательства некоторые компании, особенно небольшие фирмы — придерживаются договоренностей, достигнутых с их персоналом в рамках пандемии, чтобы не сделать решительный шаг.

«Работа на дому может означать определенную экономию, но для небольших компаний гораздо сложнее покрыть затраты на два способа работы всего для одного сотрудника», — утверждает Херардо Куэрва, президент Cepyme, испанской конфедерации малых и средних предприятий. средние компании.

В одной из статей закона указано, что одним из минимальных требований, необходимых для заключения соглашения между компанией и работником, является определение места работы, которое выберет последний и которое подлежит оценке риска.Таким образом, использование дома порождает еще одну сложность. «[Испанская] Конституция охватывает неприкосновенность жилища [в статье 18], что означает, что мы не можем явиться и войти в чей-либо дом и войти, даже если они позволили нам, как мы могли бы в компании», — объясняет Ева Оливарес, президент профсоюза SESLAESS, в который входят государственные инспекторы труда. «Есть случаи, когда люди участвуют в программе ERTE [правительственный отпуск], но работают [на другой работе] из дома. И это трудно доказать », — добавляет Ана Эркорека, инспектор и президент профсоюза инспекторов труда SITSS.

Обязательный переход к работе на дому из-за коронавируса стал проблемой не только для частного сектора. Государственная администрация Испании также присоединилась к делу, но в наши дни практически нет государственных служащих дома. «Все это было сделано очень анархическим образом, без протоколов и без устранения проблем безопасности, как это было в случае кибератаки на SEPE», — объясняет Хосетхо Гандара, представитель профсоюза в администрации штата. Он имеет в виду государственную службу занятости населения, которая не только была полностью перегружена дополнительной работой во время пандемии, но и стала объектом атаки программ-вымогателей в марте этого года, в результате которой было парализовано 710 личных кабинетов и 52 виртуальных.

Регулирование государственных служащих не включено в закон о надомном труде, а вместо этого регулируется критериями, установленными Министерством государственного управления. В октябре государственных служащих призвали вернуться к своим физическим местам работы, а дистанционная работа была ограничена 20% их рабочего дня. «Возвращение государственных служащих было поспешным, потому что работа на дому вызвала недовольство среди части населения, которая жаловалась на то, что, когда им нужно что-то сделать, им некому помочь.

Таким образом, после более чем 18 месяцев работы на дому как в государственном, так и в частном секторах Испании, теперь это стало чем-то вроде преходящего увлечения. Это отражено в поисках Google по этому термину, пик которых пришелся на период с 15 по 21 марта 2020 года, когда правительство Испании ввело первое состояние тревоги, а затем снова с 20 по 26 сентября того же года, когда закон было одобрено. С тех пор кривая упала, как и сама удаленная работа. Это эффективная форма работы, но она не смогла убедить работодателей — по крайней мере, в нынешних условиях.

Английская версия Саймона Хантера.

Следующая волна удаленных рабочих мест преобразит экономику — Quartz

Каким бы неприятным ни был переход к удаленной работе во время пандемии коронавируса, он был скромным по сравнению с тем, что будет дальше, говорит Адам Озимек, экономист по труду на платформе фрилансеров. Upwork. Он утверждает, что следующий этап удаленной работы трансформирует экономику, поскольку все больше компаний пересматривают свою политику, чтобы учесть сотрудников, которые постоянно перешли на удаленную работу, и все больше сотрудников переезжают в места, где они всегда хотели жить, но не могли.

Озимек и команда Upwork провели опросы удаленной работы с самого начала пандемии, и его прогноз частично основан на этих результатах. Он предсказывает, что стартапы, работающие с дистанционным управлением, найдут новые способы асинхронной работы, что сделает полностью удаленную работу более управляемой, чем та версия, которую мы используем сегодня. И он ожидает, что экономическая география существенно изменится, и рабочие смогут жить где угодно — от своих родных городов до горнолыжных — вместо того, где бы они ни работали.

Quartz рассказал Ozimek о том, как может выглядеть следующая итерация удаленной работы.Это интервью для ясности сокращено и отредактировано.

Они будут меньше полагаться на культуру PowerPoint и больше на культуру письма.

Quartz: Какова история удаленной работы до сих пор после пандемии?

Адам Озимек: Произошло первое, что произошло: многие предприятия и многие сотрудники обнаружили, что удаленная работа работает лучше, чем они думали. Вы можете увидеть это в опросах рабочих, вы можете увидеть это в опросах работодателей — в основном каждый понял, что такой способ работы намного продуктивнее, чем они думали.Такой способ работы дает много важных преимуществ, и он имеет смысл как долгосрочное изменение, а не только краткосрочную адаптацию для множества ролей.

Почему вы называете удаленную работу «технологией общего назначения» — термином, который экономисты используют для обозначения таких изобретений, как электричество или Интернет?

Это технология общего назначения, потому что у нее будет много действительно значительных побочных эффектов. Речь идет не просто о том, чтобы позволить двум людям работать вместе удаленно — это будет иметь последствия для всех видов изменений на уровне компании.Мы находимся на ранней стадии.

Какие области вы ожидаете изменить?

Я думаю, что важно быть очень скромным и сказать, что мы не знаем, как будут выглядеть все эти изменения. Но когда вы полностью удален, это позволяет вам заниматься некоторыми частями своего бизнеса за пределами фирмы. Например, вы можете использовать удаленный фриланс или сторонние сервисы. Вы можете использовать платформы для фрилансеров, на которых вы можете видеть прошлую работу каждого и знать оценки, которые эти фрилансеры получали от предыдущих клиентов.А как фрилансер вы можете общаться с клиентами по всему миру, которые не знают вас лично, потому что они видят, что вы сделали. Эти платформы уже существуют, но удобство удаленной работы поможет раскрыть их потенциал.

Еще одна интересная вещь, о которой компании думают и будут уделять все больше внимания, — это то, как происходит передача знаний в вашей фирме, когда вы переходите на полностью удаленный доступ? В фирме много неявных знаний — вот как все работает, так мы делаем что-то, так мы думаем о вещах — и эти вещи передаются неформально, лично.Одно из наиболее значительных стратегических изменений, которые компании должны внести, — это сделать знания более формализованными и сделать процессы более формализованными, чтобы вам не нужно было полагаться на устные традиции компании для передачи ключевых знаний. Они будут меньше полагаться на культуру PowerPoint и больше на культуру письма.

Насколько важны будут часовые пояса?

Я думаю, мы обнаружим, что некоторые виды работы могут выполняться очень хорошо асинхронно, а другие типы работы требуют более синхронной координации.Программное обеспечение поможет улучшить асинхронную работу, и изменения в управлении также помогут улучшить ее.

Сколько людей переехали с начала пандемии и что это говорит нам об удаленной работе?

Сегодня подавляющее большинство движений, которые мы видели, были движениями на относительно близкое расстояние. Например, из Нью-Йорка за город, но на расстоянии езды. Но я действительно думаю, что это только верхушка айсберга.

Одной из проблем здесь является то, что удаленная работа по-прежнему остается неопределенной для отдельных сотрудников.Даже если ваш работодатель в настоящее время разрешает вам работать удаленно, многие работодатели еще не решили, как именно это выглядит в долгосрочной перспективе. И трудно взять на себя обязательство собраться и переехать куда-нибудь, где на рынке труда может быть не так много возможностей, основываясь на временной договоренности с вашим работодателем. Что нам действительно нужно, так это большей уверенности.

Я действительно думаю, что люди хотят перемещаться на большие расстояния. В ноябре 2020 года мы провели опрос, в ходе которого спрашивали людей, думают ли они о переезде из-за удаленной работы, и 40% сказали, что переедут на машине на четыре часа или более от того места, где они работают, так что это не переезд на короткие расстояния. мы видим пока.Там есть неудовлетворенный спрос: люди хотят переехать в более дешевые места, они хотят переехать в менее плотные места, они хотят уехать подальше. Они пока не делают этого в большом количестве, но я думаю, что мы это увидим.

Итак, в каких местах вы настроены оптимистично?

Желательность места основана на целом ряде вещей. Итак, думайте о рынке труда как об одной из пары десятков важных вещей, и что происходит, так это то, что этот конкретный фактор будет менее важным.Успех места будет в меньшей степени зависеть от силы местного рынка труда. Горнолыжный городок — это особое место, которое может принести пользу, потому что, если вы действительно любите кататься на лыжах, вы можете жить там круглый год.

Еще есть такие места, как Кливленд, Индианаполис — город на Среднем Западе, в котором есть городские удобства, но нет этих сверхсильных рынков высококвалифицированной рабочей силы. Это отличается от горнолыжных городков, но есть основания полагать, что они тоже добьются успеха.Типы мест, которые собираются добиться успеха, будут разнообразными, потому что именно удаленная работа позволяет людям уделять больше внимания своим разнообразным желаниям и меньше — одному конкретному аспекту, а именно, есть ли там работа.