Это то, что менеджеры проектов фактически делают на протяжении всего проекта (необязательно последовательно, многие события происходят параллельно и в итерациях)

1. Соберите требования, проанализируйте бизнес-модель, чтобы понять цели заказчика / спонсора проекта. В основном понимать, что необходимо достичь или решить в рамках проекта.Это станет целью и задачами проекта. В отличие от общего представления, (хороший) руководитель проекта редко работает в одиночку.

2. Найдите решение. Опять же, я собираюсь противоречить популярному мнению: менеджеры менеджеров не придумывают решений. Потому что они не специалисты (об этом чуть позже). Они определяют стратегию и направление, привлекают всех необходимых специалистов, способствуют мозговым штурмам и обсуждениям, побуждают команду мыслить нестандартно, улучшают первоначальную идею, задают вопросы о рисках и возможностях.

3. Убедитесь, что все коммуникации установлены и организованы. В более крупных проектах могут быть особые требования, даже если задействованы СМИ, вот где это становится особенно важным. В целом, для командного взаимодействия необходимы следующие требования: простота использования, доступность, надежность, возможность сохранения истории, безопасность. 4. Разбейте работу на более мелкие рабочие элементы — задачи. Оцените длительность задач. Оцените риски и разработайте план снижения рисков. И не делай этого в одиночку.Работайте с теми, кто действительно собирается делать эту работу. Снова мотивируйте, бросайте вызов, задавайте вопросы, но никогда не направляйте.

5. Последовательность событий — создать план проекта. Это ступенька всего проекта. А это ответственность и основная обязанность менеджера проекта. Это все равно, что собрать пазл, убедившись, что все элементы совпадают, все зависимости учтены и нет противоречий. План проекта — это живой документ, он корректируется и обновляется в ходе проектных циклов по мере поступления дополнительной информации.

6. Ресурс проекта: набрать команду, организовать закупку. Работа с отделом кадров и закупок. В небольших проектах или компаниях все это делает PM. В этом случае вам важно изучить соответствующие законы и контракты. 7. Запустите проект. Интересно, что эта часть обычно считается основной обязанностью менеджера проекта и, вероятно, той, на которую он тратит больше всего времени. Фактически, в зрелых командах / компаниях проектные группы способны самоорганизовываться.Есть даже менеджеры по развитию и руководители команд для управления командами и циклами разработки. Этот процесс проходит гладко, если PM действительно выполняет работу PM — определяет, планирует и организует проект.

8. Обзор результатов, контроль качества, контроль и проверка всех процессов, при необходимости исправьте. Опять же, если требования и критерии приемки четко определены, этот этап не должен быть проблемой. Однако в реальности все может быть иначе. Здесь Менеджеру проекта иногда приходится проявлять творческий подход, чтобы найти решения и обходные пути и помочь команде сделать то же самое.Последнее, что может сделать PM — это паника. Это подорвет доверие и мораль команды и может поставить под угрозу проект.

9. На протяжении всего процесса — управляйте заинтересованными сторонами и все документируйте. Управление заинтересованными сторонами — это отдельная наука. Короче говоря, это означает — вовлекать и информировать всех, хорошо и вовремя общаться с теми, кого это может касаться.

10. После завершения — доставьте проект или этап заказчику. Закройте проект или этап, убедитесь, что вся документация обновлена.Сдайте проект или этап.

Полное руководство, чтобы стать цифровым маркетологом

В наше время многие люди, особенно представители молодого поколения, начали искать возможности для изучения цифрового маркетинга. Это связано в первую очередь с тем, что цифровой маркетинг стал одним из лучших инструментов для эффективного охвата вашей целевой аудитории, стимулирования конверсии клиентов, стимулирования онлайн-продаж и получения стабильных доходов.

Согласно отчету McKinley, 90% всех маркетинговых ролей требуют некоторой формы опыта цифрового маркетинга или аналитических способностей.

Благодаря огромному спросу, цифровой маркетинг неуклонно превращался в ступеньку вверх по карьерной лестнице, независимо от того, в какой области вы работаете. Однако эта область маркетинга чрезвычайно широка. Его компоненты варьируются от графического дизайна, поисковой оптимизации и видеомаркетинга до веб-разработки, создания контента и всего остального! Таким образом, получение знаний в этой сфере требует огромной искренности, преданности делу и страсти.

Тем не менее, прежде чем вы решитесь заняться цифровым маркетингом, вы должны знать, что для того, чтобы быть эффективным современным маркетологом, вам необходимо хорошо разбираться в данных в сочетании с умением использовать передовые технологии.Знание этого не только позволит вам сформировать долгосрочные ассоциации, но также поможет вам решить реальные проблемы.

Вы серьезно относитесь к изучению цифрового маркетинга?

Изучите цифровой маркетинг в Интернете с помощью Digital Vidya!

Знаете ли вы, что средняя зарплата менеджера по цифровому маркетингу составляет 409 607 рупий в год?

Каковы разные области цифрового маркетинга?

Цифровой маркетинг не работает изолированно. Он работает в среде, в которой множество конкретных компонентов функционируют взаимосвязанно и взаимозависимо. Будь то сбор данных, построение ссылок, управление ресурсами клиентов или конверсия целевой страницы, каждый аспект этих областей говорит о силе цифрового маркетинга как карьеры.

Вот схематическое представление основных составляющих цифрового маркетинга:

1. Поисковая оптимизация (SEO)

Источник поисковой оптимизации (SEO) — Sovereign Consult

Если вам интересно, как шаг за шагом изучить цифровой маркетинг, поисковая оптимизация (SEO) должна стать вашим первым пит-стопом.Проще говоря, SEO — это метод получения трафика из обычных результатов поиска в таких поисковых системах, как Bing и Google. Он направлен на повышение качества и видимости веб-сайта за счет повышения его рейтинга на странице результатов поисковой системы.

Преимущества SEO:

(i) Сбор потенциальных клиентов и стимулирование конверсий.

(ii) Лучшее управление расходами.

(iii) Соответствующий пользовательский опыт.

(iv) Улучшение имиджа, осведомленности и доверия к бренду.

(v) Создание траста.

2. Маркетинг в поисковых системах (SEM)

Подобно SEO, маркетинг в поисковых системах (SEM) также является типом цифрового маркетинга, с помощью которого веб-сайты могут продвигаться в Интернете. Он использует платную рекламу, контекстную рекламу, оплату за клик (PPC), цену за показ, рейтинг кликов (CTR) и SEO в качестве инструментов, помогающих повысить рейтинг веб-сайта в процессе сканирования и индексации SERP.

Если все сделано правильно, SEM может оказаться крупнейшим драйвером роста вашего бизнеса.Это потому, что это позволяет вам:

(i) Привлечь внимание аудитории.

(ii) Оценить результаты кампании.

(iii) Повышение стоимости бренда.

(iv) Получите конкурентное преимущество.

(v) Увеличение доходов.

Загрузите подробный учебный план и получите бесплатный доступ к ознакомительному занятию

Дата: онлайн и 23 января (сб)
Время: 11:00 IST

3. Маркетинг в социальных сетях (SMM)

Когда дело доходит до входящего маркетинга, маркетинг в социальных сетях (SMM) занимает почетное место.Он использует социальные сети, такие как Facebook, Twitter и Instagram, для генерации потенциальных клиентов и привлечения клиентов. SMM не только дает вам возможность писать остроумные твиты и обновлять статус, но также помогает сформировать целевую аудиторию, понимать, что им нравится, и регулярно взаимодействовать с ними.

Более того, он предлагает другие преимущества, например:

(i) Более высокий коэффициент конверсии.

(ii) Мгновенное неформальное общение.

(iii) Немедленное удовлетворение запросов потребителей.

(iv) Повышение лояльности к бренду.

(v) Снижение затрат на маркетинг.

4. Контент-маркетинг

Источник контент-маркетинга — 99Firms

Контент-маркетинг — это, по сути, стратегический подход, который фокусируется на создании и доставке релевантного контента с единственной целью увеличения стоимости и привлечения клиентов. Это требует соответствующего исследования, включения ключевых слов, добавления ссылок и создания согласованного контента. Если ваш контент подробный, полезный и интересный, он может легко склонить целевую аудиторию в вашу пользу!

Помимо вышеупомянутого, этот маркетинговый бренд предлагает множество других преимуществ, в том числе:

(i) Высший орган власти домена.

(ii) Повышенный потенциал для привлечения клиентов.

(iii) Увеличение реферального трафика.

(iv) Улучшение рейтинга в поисковой выдаче.

(v) Улучшение отношений с клиентами.

5. Электронный маркетинг

Как следует из названия, электронный маркетинг — это, по сути, метод рассылки коммерческих сообщений по электронной почте, так что персонализированная информация может быть доставлена ​​в почтовый ящик потенциальных клиентов. В настоящее время эта форма маркетинга является основным источником доходов бизнеса.С людьми можно связаться лично для предоставления информации о таких вещах, как обновления и скидки. Если ваши клиенты найдут это интересным, они начнут связываться с вашим сайтом на долгосрочной основе.

Основные преимущества электронного маркетинга:

(i) Достижение аудитории за пределами ваших непосредственных географических границ.

(ii) Простота измерения и масштабируемость.

(iii) Персонализированная информация с индивидуальным подходом.

(iv) Низкие затраты и адресные сообщения.

(v) Быстрое вовлечение и возбуждение интереса.

6. Видеомаркетинг

Как маркетинговая стратегия, видеомаркетинг — это, по сути, аудиовизуальный подход, целью которого является доставка сообщений путем привлечения клиентов. Он использует интерактивные видео для продвижения бренда, услуги или продукта. Будь то презентация обучающих видео, проведение прямых трансляций, продвижение вирусного контента или просто создание отзывов пользователей — видеомаркетинг имеет потенциал для немедленного привлечения внимания потенциального клиента.

Преимущества видеомаркетинга в основном включают:

(i) Мгновенное повышение конверсии.

(ii) Отличное дополнение к электронному маркетингу.

(iii) Поощряет обмен в социальных сетях.

(iv) Поощряет усилия по поисковой оптимизации.

(v) Повышает авторитет и доверие.

7. Link Building

Один из лучших способов изучить цифровой маркетинг — это научиться искусству построения, разработки и добавления ссылок. Когда вы заставляете другие веб-сайты с аналогичным контентом ссылаться на вашу страницу, вы автоматически повышаете авторитет своего сайта в цифровом формате.Более того, это также дает вам возможность привлекать реферальный трафик и генерировать устойчивых потенциальных клиентов.

Хотя создание ссылок помогает вам по-разному, в основном это позволяет:

(i) Увеличьте экспозицию.

(ii) Повышение авторитета страницы и домена.

(iii) Активизировать усилия по синдицированию.

(iv) Создание бренда и взаимоотношений.

(v) Более высокий рейтинг в поисковой выдаче.

8. Аналитика

Если вы ищете лучший способ изучить цифровой маркетинг, вам необходимо получить глубокое понимание веб-аналитики.Аналитика помогает понять, что на самом деле чувствуют клиенты после посещения вашего сайта. Изучая такое поведение потребителей, вы можете внести соответствующие изменения и создать привлекательную, эффективную и оптимизированную для SEO веб-страницу.

Как инструмент цифрового маркетинга веб-аналитика позволяет:

(i) Профиль потенциальных клиентов.

(ii) Понять предпочтения клиентов.

(iii) Улучшение веб-контента.

(iv) Отслеживание маркетинговых показателей.

(v) Повышение рентабельности инвестиций в бизнес.

9. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)

Часто игнорируемый аспект цифрового маркетинга — это управление взаимоотношениями с клиентами или CRM. Эта стратегия направлена ​​на развитие и поддержание здоровых отношений с вашими клиентами посредством маркетинга в социальных сетях и поисковой оптимизации. CRM-системы не только помогают удерживать клиентов, но и снижают общие затраты на управление клиентами.

CRM может оказаться очень выгодным с точки зрения вашего:

(i) Способность устанавливать долгосрочные связи.

(ii) Поиск возможностей для сотрудничества.

(iii) Повышение эффективности обслуживания клиентов.

(iv) Формирование лучших отношений.

(v) Снижение затрат и повышение прибыльности.

10. Интеллектуальный анализ данных

Если вас беспокоят такие вопросы, как «как научиться цифровому маркетингу», интеллектуальный анализ данных может стать вашим спасением.Цифровой маркетинг использует интеллектуальный анализ данных, чтобы выявить измеримые закономерности в отзывах и поведении клиентов. Это дает предприятиям возможность сделать свои веб-сайты более актуальными для современных нужд и подготовить их к более высокому ранжированию на страницах результатов поисковых систем.

Преимущества интеллектуального анализа данных как механизма цифрового маркетинга включают:

(i) Прогнозирование будущих тенденций.

(ii) Составление информации о привычках клиентов.

(iii) Содействие принятию решений.

(iv) Разработка более эффективных маркетинговых кампаний.

(v) Согласование с рынком.

После того, как вы познакомитесь с вышеупомянутыми областями цифрового маркетинга, вам станет довольно легко изучить цифровой маркетинг всесторонне. Эти домены составляют основу ценностей цифрового маркетинга, что позволяет маркетологам разрабатывать эффективные и долгосрочные кампании.

Теперь, когда изучение этих маркетинговых техник окончено, следующий шаг — узнать, как вы можете сделать первый шаг к изучению цифрового маркетинга.

Как шаг за шагом изучить цифровой маркетинг?

Самый очевидный вопрос, когда вы думаете о цифровом маркетинге для начинающих: «С чего начать?»

Проще говоря, есть два пути к изучению цифрового маркетинга. Это во многом зависит от ваших конкретных потребностей и требований. Кроме того, вам также нужно будет учитывать доступные ресурсы.Имея это в виду, вы можете выбрать:

(i) Самообучение, или

(ii) Обучение у экспертов по цифровому маркетингу.

Изучите цифровой маркетинг: самообучение

Самый первый способ изучить цифровой маркетинг — это сделать это самостоятельно. Следование этому подходу может помочь вам понять теоретические аспекты цифрового маркетинга, позволяя получить знания о его концепциях.

Загрузите подробный учебный план и получите бесплатный доступ к ознакомительному занятию

Дата: онлайн и 23 января (сб)
Время: 11:00 IST

Итак, если вы решили изучить цифровой маркетинг самостоятельно, вот как вы можете продолжить:

1. Блоги цифрового маркетинга

Цифровой маркетинг — это постоянно меняющаяся идея, и для того, чтобы вы ее полностью поняли, вам необходимо подписаться на несколько хорошо исследованных и всеобъемлющих блогов о цифровом маркетинге. Эти блоги дадут вам общее представление о том, что такое цифровой маркетинг на самом деле и как вы можете шаг за шагом изучить его.

Некоторые из блогов, которые относительно свежие и содержат огромное количество полезной информации, включают:

(i) Блог Moz — Блог Moz по сути является блогом по входящему маркетингу и поисковой оптимизации.Он не только объясняет основные концепции цифрового маркетинга, но также предоставляет обновления и последние новости индустрии цифрового маркетинга. Безусловно, это лучший блог для обучения цифровому маркетингу в Интернете.

(ii) Журнал поисковой машины — Журнал поисковой машины — прекрасное руководство для маркетологов, которые хотят изучить цифровой маркетинг. Он содержит полезную информацию о SEO, алгоритмах поисковых систем и других подобных инициативах, которые могут

12 советов экспертов для успеха

Если вы хотите научиться управлять отделом продаж, вы попали в нужное место.Вы собираетесь получить практические советы от ведущих экспертов, которые уже были (и делали это) раньше.

Управление командой продаж определенно является проблемой, но до тех пор, пока вы не управляете или не участвуете в команде продаж, увеличивая выручку на уровне + 20% м / м В МАСШТАБЕ, вас может ожидать быстрое и грубое пробуждение.

Эти 12 советов по управлению продажами основаны на реальных знаниях, полученных от строительных компаний от 0 до 100 миллионов долларов, от всемирно известных лидеров продаж.

12 советов экспертов по управлению успешной командой продаж

1. Ориентируйтесь на результат.
2. Определите, где вы находитесь, по сравнению с тем, что вам нужно.
3. Управляйте ожиданиями.
4. Нанять тренеров.
5. Ставьте высокие, но реалистичные цели.
6. Стимулируйте свою команду.
7. Сделайте обучение приоритетом.
8. Используйте соотношение объема к стоимости.
9. Избегайте универсального подхода.
10. Заблаговременно нанимайте специализированных представителей для долгосрочного роста.
11. Будьте прозрачной организацией.
12. Тщательно планируйте и распределяйте свои счета.

1. «Ориентируйтесь на результат» — Дэвид Бага

Нанимайте людей с энтузиазмом и решимостью. Создайте очень прозрачную среду, ориентированную на ключевые показатели продаж. В конечном итоге, когда вы объединяете конкурентоспособных людей в прозрачной среде, это движет всю организацию вверх и вправо. Уделяйте внимание результатам, чтобы люди не путали деятельность с производительностью.

Дэвид — старший вице-президент по доходам и операциям компании Rocket Lawyer, где его команда увеличила выручку с 2 миллионов долларов до более чем 40 миллионов долларов всего за четыре года. Дэвид проработал семь лет в Oracle, создавая и возглавляя группы продаж, добившиеся рекордных результатов.

2. «Определите, где вы находитесь и что вам нужно» — Аарон Росс

Прежде чем вы научитесь управлять командой продаж, вам необходимо ее создать. Определите, к какой категории относятся ваши потенциальные сотрудники: застройщики или застройщики.производители. Строители растут с нуля. Они начинают с нуля. Когда все готово, производители растут. Большинство людей не умеют и то, и другое. Знайте, на каком этапе вы находитесь и какой продавец вам нужен, и задавайте вопросы, чтобы отделить строителей от производителей.

Аарон — автор бестселлеров №1 книги «Прогнозируемый доход: превратите свой бизнес в машину продаж с помощью лучших практик Salesforce. com за 100 миллионов долларов» и основатель Predictable Revenue Inc. консультации. Он бывший гуру продаж в Salesforce.com, где помог увеличить их выручку на 100 миллионов долларов.

3. «Управляйте ожиданиями соответственно» — Навид Золфагари

Вы хотите воодушевить свою команду и сделать все возможное, чтобы поддержать ее. Я думаю, что все знают, как выглядит чрезмерная производительность, но не многие определили, как выглядит недостаточная производительность. Комфортно ли вам работать с продавцом, который постоянно выполняет 90% квоты, или с тем, кто может работать на уровне 150% в течение одного месяца и намного меньше?

Navid — основатель Pinpoint Mobile, в прошлом основатель сайта онлайн-поиска талантов TriFame и один из первых участников Wildfire Interactive, которая была приобретена Google в августе 2012 года за более чем 400 миллионов долларов.

4. «Совместимость — ключ к успеху» — Марк Роберж

Вы должны убедиться, что ваши сотрудники умеют принимать отзывы. Оцените это, проведя ролевую игру, в которой они фактически проводят демонстрацию вашего продукта. Затем спросите их, как они думают. Затем дайте им обратную связь. Оценивайте их не только за то, насколько гладко прошла демонстрация, но и за то, насколько они открыты для самооценки, получения отзывов и их применения.

Марк — директор по доходам отдела продаж HubSpot.HubSpot занял 33-е место в списке Inc. 500 самых быстрорастущих компаний в 2011 году, а Марк занял 19-е место в списке 30 лучших социальных продавцов мира по версии Forbes.

5. «Установите высокую планку» — Эндрю Ризенфельд

Когда цели продаж высоки (но достижимы), есть к чему стремиться, и ваша группа должна верить в то, что все возможно. Если вы достигнете только 70% от сложной цели, вы добьетесь большего, чем достижение 100% посредственной цели, пока существует коллективная нирвана в отношении того, что строится, что способствует вашему успеху.

Эндрю в настоящее время является вице-президентом по продажам на местах в GuideSpark и бывшим вице-президентом по развитию продаж и конвейера WW в Responsys, где он помог привести компанию к приобретению Oracle за 1,6 миллиарда долларов.

6. «Стимулируйте свою команду» — Арджун Дев Арора

Например, инвестируйте в несколько информационных панелей по всему офису, отображающих в реальном времени поток закрытых сделок и текущую ежемесячную стоимость в долларах или закрытых сделок для каждого человека. Это создает прозрачность в организации и команде, а также создает ощущение срочности и мотивации.

Арджун — председатель совета директоров и основатель ReTargeter, благодаря которому компания попала в топ-100 списка Inc. 500 самых быстрорастущих компаний за 2013 год.

7. «Обучение имеет значение» — Дэвид Бага

Сделать непрерывное обучение частью культуры; делать упор и вкладывать средства в обучение и профессиональное развитие. Каждая успешная торговая организация должна проходить регулярное обучение, которое последовательно развивает основы знаний о продуктах, конкурентной разведки, разведки, управления возможностями, территориального планирования и профессиональных коммуникаций.

8. «Используйте соотношение объема и стоимости» — Аарон Росс

Ваши самые ценные люди (самые дорогие) должны тратить время на деятельность с наименьшим объемом (но наивысшую важность) — например, построение отношений, обеспечение рефералов и партнерство. Ваши менее ценные люди должны сосредоточиться на более масштабных действиях, например, на превращении потенциальных клиентов в потенциальных клиентов. Это верно и для лидов. Ищите меньшее количество, но лучшие перспективы.

9. «Не существует универсального решения» — Навид Золфагари

На вас работает много разных личностей.Ваша роль — наставник и помощник. Вы хотите оградить свою команду от внутренней политики или плохого торгового поведения, дать им возможность сосредоточиться на текущей работе и добиться большего успеха. Разными людьми нужно управлять по-разному — выясните, что мотивирует каждого из них, и нажимайте эти кнопки, чтобы в целом вырабатывать лучших продавцов.

Говоря о мотивации продаж, вот один, который нас всех вдохновит:

10. «Специализируйтесь на ранних этапах роста продаж» — Марк Роберж

Не относитесь ко всем продавцам одинаково.Сгруппируйте их по предпочтениям и сильным сторонам: они предпочитают заниматься крупными делами или лучше строят отношения с малым бизнесом? Понимают ли они одни сектора лучше, чем другие? Сегментируйте своих потенциальных клиентов и сегментируйте свою команду продаж для их решения, особенно по мере вашего роста.

11. «Создайте прозрачную организацию» — Давид Бага

Прозрачность означает, что ваши коллеги, менеджеры, все должны знать, как вы работаете. Лучшие торговые организации должны знать цели каждого члена команды и их успехи в их достижении.

Например, количество звонков, совершаемых каждый день, время, проведенное за телефоном, внешний вид каждого абонента — все это должно быть доступно для всеобщего обозрения. Ваша трудовая этика должна быть очевидна.

12. «Продумайте, как вы распределяете счета» — Навид Золфагари

Желание предоставить свои лучшие возможности лучшим продавцам — это естественно, но вы также хотите сбалансировать это с помощью справедливой системы. Вы хотите, чтобы все чувствовали, что у них есть хорошая возможность добиться успеха, поэтому убедитесь, что вы инвестируете в свой новый талант и даете им шанс.

Как войти в управление проектами (просто с тем, что у вас есть)

Привет! В настоящее время вы работаете на другой должности, может быть, в инженерии, ИТ, финансах или где-то еще. А вы заинтересовались стать менеджером проекта?

Теперь ваш вопрос: как мне на самом деле попасть в управление проектами?

В этой статье я покажу вам, какие варианты у вас есть, чтобы добиться такого изменения карьеры.

Почему опыт и характер важнее, чем полномочия

Прежде чем мы углубимся в подробности, я хочу, чтобы вы поняли, что — больше, чем в любой другой работе — опыт играет ключевую роль в управлении проектами.Не технический опыт, а опыт работы со сложными проектами, в которых участвует много людей.

После того, как вы завершите свой первый проект, вы станете намного более опытным, чем вначале. Вы делаете еще один проект, и еще один, и попутно выстраиваете свой «набор инструментов» для управления проектами. Никакое формальное обучение здесь не поможет.

Второй момент — характер. Если что-то идет не так, как планировалось, если кто-то в гневе лает на вас, если кто-то в вашей команде не выполняет то, что он должен делать: как вы отреагируете? Вы прячетесь за компьютером и надеетесь, что день скоро закончится? Или вы справляетесь с ситуацией и решаете ее, даже если это требует много энергии?

Хорошая новость: компании всегда ищут надежных, мотивированных людей, которые выполняют план проекта и не сдаются, когда дела идут плохо (95% людей сдаются !!!)

В На самом деле, таких людей очень сложно найти, потому что эти качества можно оценить только «на работе», а не по таким квалификационным данным, как сертификаты управления проектами.Таким образом, у вас есть огромное преимущество , если вам подходит это описание!

Навыки, необходимые как менеджеру проекта

Когда дело доходит до оттачивания навыков управления проектами, сосредоточьтесь на следующих навыках:

• Управление людьми
• Хорошее общение
• Планирование, координация и выполнение многих (сложных) задач
• Работа с давлением и стрессом

Как получить опыт проекта

Теперь вы можете спросить: «Как я могу накопить опыт управления проектами, если я еще не руководитель проекта?»

Хороший вопрос!

Главное — искать возможности в вашей нынешней компании.

Есть два основных способа:

• Возглавить небольшой проект в своем отделе
• Поддержать текущий проект в качестве заместителя руководителя проекта (это то, что я сделал)

Вашим первым шагом должно быть обсуждение вашего плана с вашим руководителем . Ему может не понравиться это вначале, потому что он знает, что вы не останетесь на своей нынешней работе надолго. Но если он хороший начальник, он поддержит рост своих сотрудников.

Вариант 1. Возглавьте проект в своем отделе

Посмотрите, не планируются ли в вашем отделе какие-либо проекты, которыми вы могли бы руководить.Это может быть что-то из вашей текущей области работы, но это не обязательно!

Например, если вы инженер и ваш начальник ищет кого-то, кто может внедрить новый KPI и систему контроля для отслеживания затрат, это будет отличная возможность.

Будет ли легко? Нет!

Вы многому научитесь? Однозначно!

Вариант 2: Начать свой собственный проект

Вы можете даже предложить новый проект, которым вы руководите помимо своей основной работы. Конечно, это не может быть чем-то серьезным с точки зрения затрат времени, но даже из небольших проектов можно многому научиться.

Что может быть в центре внимания вашего проекта? Что ж, в каждой области есть вещи, которые нужно улучшить. При разработке программного обеспечения командам часто бывает трудно стандартизировать код или поддерживать документацию в актуальном состоянии. В сфере финансов это могут быть небольшие изменения процесса для ускорения закрытия месяца. Подумайте, как ваш проект может помочь сделать процессы более быстрыми и надежными.

Сделайте предложение по проекту своему руководителю и проверьте, можете ли вы получить поддержку внутри своей команды. Конечно, в этом нет смысла, если вам придется делать всю работу самостоятельно.

Вариант 3: Стать помощником менеджера проекта

Это отличный способ получить опыт работы с проектом. Вы не находитесь непосредственно в «горячем кресле» менеджера проекта, но все же вы работаете вместе с ответственным менеджером и поддерживаете его в его повседневной работе. Кроме того, вы будете первым контактным лицом, если его нет в офисе.

Совет: прочтите мою статью о том, как стать помощником проекта.

Вы можете многому научиться, работая со старшим менеджером проекта и наблюдая за его стилем.И у вас нет бремени полной ответственности за проект, которая может быть большой вначале.

Как вы это делаете?

Поищите интересные проекты в своей компании и узнайте, кто из них. Назначьте встречу с менеджером проекта и расскажите ему о своих планах. Руководители проектов — обычно перегруженные работой люди, которые работают каждый день по много часов, поэтому всегда благодарны за поддержку.

Чтобы упростить сотрудничество, есть несколько моментов, которые вы должны уточнить заранее:

• Как вы будете поддерживать
• Ваше время
• Регулярное общение

Как именно вы будете поддерживать:

согласование с ответственным менеджером проекта вида работ, которые вы будете выполнять. Работа должна быть интересной и служить для вас хорошим опытом обучения, и, конечно же, она должна относиться к категории работы по управлению проектами. Всегда ли работа будет интересной и веселой? Точно нет. Но вы должны уметь многому научиться и улучшить свои навыки.

Вот несколько примеров вакансий, которые вы могли бы взять на себя:

• Выполнение задач
• Организация встреч
• Составление протоколов встреч
• Создание слайд-шоу-презентаций
• Написание предложений по проектам

Обеспечение своевременного выполнения задач это основная деятельность каждого руководителя проекта.Это включает в себя вызов людей и выяснение статуса их задачи.

Иногда нужно действительно подталкивать людей к выполнению чего-либо, так что это непростая работа. Однако вы многому научитесь, переживая неудобные ситуации и ведя сложные разговоры.

Еще одна прекрасная возможность для повышения статуса руководителя проекта — это забота о протоколах. Человек, собирающий протоколы, обладает большой властью! Действия и сроки, указанные в протоколе, высечены на камне.Во-вторых, нет более быстрого способа понять проект, чем участвовать в совещаниях по проекту и вести учет решений.

Сколько времени вы можете посвятить:

Это вопрос, который вы не можете решить для себя, пока продолжаете выполнять свою первоначальную работу. Ваш босс должен согласиться со всеми выделенными ресурсами, и вы не можете просто работать над другим проектом без его одобрения. Ну, по крайней мере, если вы не хотите тратить дополнительное время в дополнение к работе.

Как вы будете общаться:

Хорошее общение с членами команды имеет решающее значение для успеха проекта. Это также относится к коммуникации в рамках управления проектом. Я рекомендую вам устраивать встречи раз в неделю или раз в две недели, чтобы общаться друг с другом. Это также дает вам возможность обсудить ваши вопросы.

(Обязательно подписывайтесь на мой канал Youtube!)

Посмотрите, какие проекты работают в других отделах

Если такой возможности нет, поговорите с руководителями других отделов и посмотрите, какие проекты подходят.Поболтайте с ними за кофе или пригласите их на обед. Главное — как можно больше сообщить другим, что у вас есть серьезные планы стать менеджером проекта.

Когда придет время и, если предположить, что вы оставили хорошее впечатление, велики шансы, что вам предложат работу менеджера проекта. Конечно, нужно терпение!

Моя история: Как я стал менеджером проекта

Моей первой работой была техническая роль в ИТ (SAP). Мне очень нравилась моя работа. Мне нужно было путешествовать, и я работал в замечательной команде.

Но через 3 года ничего нового не испытал. Те же проекты, те же проблемы, те же люди. Будучи страстным учеником, я хотел расти и узнавать что-то новое.

Когда я подошел к своему менеджеру, он предложил мне роль помощника менеджера проекта в проекте, который только что начался. Я был очень взволнован не только из-за возможности заняться управлением проектами, но и из-за того, что я мог прикусить зубы новой технологии.

Изначально я мог посвящать проекту только несколько часов в неделю. Я делал всю работу, например, следил за людьми, которые участвовали в проекте. Также я подготовил презентации и организовал статусные встречи.

Через несколько месяцев я выполнял большую часть координационной работы. Я знал все аспекты проекта и в основном разговаривал с членами команды и заинтересованными сторонами.

Когда менеджер проекта ушел в отставку, я полностью взял на себя ответственность за проект и довел его до завершения.Мой первый проект был настоящим испытанием, и я извлек много уроков.

Обладая большим опытом, я взял на себя более крупные проекты, в том числе несколько глобальных развертываний корпоративного программного обеспечения в таких странах, как Индия, Мексика и Турция, с большими распределенными командами.

Что вы хотите знать?

Какой у вас вопрос, когда дело касается входа в личку? Оставьте свой комментарий ниже, и я вам помогу.

Вы можете связаться со мной в LinkedIn.

С уважением,

Как начать карьеру в цифровом маркетинге

Вы хотите сделать карьеру в быстрорастущей отрасли, где как квалифицированные профессионалы, так и целеустремленные люди, стремящиеся учиться, пользуются большим спросом?

Карьера в отрасли, где ценится разнообразный набор навыков, от креативщиков и аналитиков до математиков и технарей?

Карьера, которая может дать вам выбор ролей в компании или агентстве, но также поддается удаленной работе и фрилансу?

Тогда цифровой маркетинг может стать для вас путем.

Заинтригованы?

Бюро статистики труда прогнозирует рост на 8% для должностей менеджеров по рекламе, продвижению и маркетингу в период с 2018 по 28 год, и, судя по тому, что я видел, это, вероятно, нижний предел. Средняя заработная плата для этих должностей составляет 135 900 долларов в год или 65,34 доллара в час.

Источник изображения

В настоящее время на Indeed размещено более 36 000 индивидуальных вакансий по ключевому слову «цифровой маркетинг.”

Ожидается, что в период с 2018 по 2023 годы директора по маркетингу потратят почти 150 миллиардов долларов на цифровой маркетинг. С такими большими деньгами неудивительно, что цифровые таланты так востребованы.

Под общим термином цифрового маркетинга вы можете выбрать специализацию на контент-маркетинге, поисковой оптимизации (SEO), маркетинге в социальных сетях (SMM), маркетинге по электронной почте, плате за клик, анализе данных или многих других.

И вот что самое интересное: в отличие от многих отраслей, вам не нужна формальная квалификация, чтобы начать работу (хотя они, безусловно, вам не повредит).Знания, талант и стремление учиться ценятся большинством работодателей гораздо больше, чем академические достижения. Результаты имеют большее значение, чем лист бумаги.

На самом деле, до недавнего времени вам было сложно найти какую-либо профессиональную квалификацию, ориентированную исключительно на цифровые технологии. Даже сейчас их очень мало по сравнению с другими отраслями и профессиями.

Хотя степень может быть хорошей, если вы хотите пойти по этому пути (журнал Search Engine Journal создал отличный список некоторых из лучших доступных онлайн-программ и программ на территории кампуса), в этом нет необходимости.Я, как и многие люди в этой отрасли, добился того, что я есть, благодаря чистой решимости и тяжелой работе.

Вы всегда можете ознакомиться с некоторыми бесплатными онлайн-курсами и программами обучения, такими как

.