Содержание

Как правильно составить бизнес-план | APEC2012ceosummit.ru

Хотя на сегодняшний день и не существует общепризнанных стандартов, в бизнес-план для вновь организуемого дела желательно включить следующие разделы:

1. Резюме: изложение основной идеи проекта; рассказ о том, какие выгоды получит инвестор от участия в нем.

2. Правовой раздел: указание организационно-правовой формы и структуры собственности создаваемой фирмы.

3. Описание продукта: какие потребности будет удовлетворять товар или услуга и почему они будут востребованы потребителями.

4. Маркетинговый план: описание рынка сбыта (емкость рынка, ценовые тренды, особенности основных игроков), а также планируемых маркетинговых мероприятий.

5. Производственный план: рассказ о необходимых производственных мощностях, а также о возможностях их изменения со временем; указание поставщика сырья, материалов, комплектующих и условий сотрудничества с партнерами.

6. План организации труда и управления: структура управления фирмой, количество и квалификации требуемого персонала.

7. Управление рисками: с какими рисками может столкнуться бизнес и как планируется ими управлять (избегать, принимать или передавать).

8. Финансовый план: анализ издержек на хозяйственную деятельность, потребностей в собственном и привлеченном капитале, а также финансовой устойчивости бизнеса (расчет коэффициентов ликвидности, платежеспособности и т. п.).

9. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта: расчет срока окупаемости, показателей чистого дохода, внутренней доходности и т. д.

В приложении к бизнес-плану ключевые разделы должны быть подкреплены необходимыми документами:

  • смета затрат на рекламу;
  • указание предполагаемых объемов производства и продаж по периодам;
  • план движения денежных средств;
  • план прибылей и убытков и т. д.

Составление бизнес-плана является довольно сложной задачей не только для начинающего предпринимателя, но и для уже вполне сформировавшегося бизнеса. Это связано с тем, что даже обладая большим практическим опытом работы в той или иной отрасли, перевести его на понятный инвестору язык обоснований и расчетов бывает не так уж легко. Между тем от качества бизнес-плана зависит не только принципиальная возможность получения финансирования, но и его стоимость (например, процентная ставка по кредиту).

Поэтому для его составления лучше обратиться к компании, оказывающей профессиональные услуги такого рода. Опыт профессионалов, знания типичных ошибок при составлении бизнес-плана и наиболее критичных с точки зрения инвестора элементов этого документа могут оказаться бесценными.

Ну а что касается стоимости подобных услуг, то она зависит от сложности проекта и репутации консультанта. Следует помнить, что сэкономив и прибегнув к услугам малоизвестной фирмы, легко получить вместо полноценного бизнес-плана отредактированный шаблон, выбросив таким образом деньги на ветер.

Как правильно составить бизнес-план | APEC2012ceosummit.ru

Хотя на сегодняшний день и не существует общепризнанных стандартов, в бизнес-план для вновь организуемого дела желательно включить следующие разделы:

1. Резюме: изложение основной идеи проекта; рассказ о том, какие выгоды получит инвестор от участия в нем.

2. Правовой раздел: указание организационно-правовой формы и структуры собственности создаваемой фирмы.

3. Описание продукта: какие потребности будет удовлетворять товар или услуга и почему они будут востребованы потребителями.

4. Маркетинговый план: описание рынка сбыта (емкость рынка, ценовые тренды, особенности основных игроков), а также планируемых маркетинговых мероприятий.

5. Производственный план: рассказ о необходимых производственных мощностях, а также о возможностях их изменения со временем; указание поставщика сырья, материалов, комплектующих и условий сотрудничества с партнерами.

6. План организации труда и управления: структура управления фирмой, количество и квалификации требуемого персонала.

7. Управление рисками: с какими рисками может столкнуться бизнес и как планируется ими управлять (избегать, принимать или передавать).

8. Финансовый план: анализ издержек на хозяйственную деятельность, потребностей в собственном и привлеченном капитале, а также финансовой устойчивости бизнеса (расчет коэффициентов ликвидности, платежеспособности и т. п.).

9. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта: расчет срока окупаемости, показателей чистого дохода, внутренней доходности и т. д.

В приложении к бизнес-плану ключевые разделы должны быть подкреплены необходимыми документами:

  • смета затрат на рекламу;
  • указание предполагаемых объемов производства и продаж по периодам;
  • план движения денежных средств;
  • план прибылей и убытков и т. д.

Составление бизнес-плана является довольно сложной задачей не только для начинающего предпринимателя, но и для уже вполне сформировавшегося бизнеса. Это связано с тем, что даже обладая большим практическим опытом работы в той или иной отрасли, перевести его на понятный инвестору язык обоснований и расчетов бывает не так уж легко. Между тем от качества бизнес-плана зависит не только принципиальная возможность получения финансирования, но и его стоимость (например, процентная ставка по кредиту).

Поэтому для его составления лучше обратиться к компании, оказывающей профессиональные услуги такого рода. Опыт профессионалов, знания типичных ошибок при составлении бизнес-плана и наиболее критичных с точки зрения инвестора элементов этого документа могут оказаться бесценными.

Ну а что касается стоимости подобных услуг, то она зависит от сложности проекта и репутации консультанта. Следует помнить, что сэкономив и прибегнув к услугам малоизвестной фирмы, легко получить вместо полноценного бизнес-плана отредактированный шаблон, выбросив таким образом деньги на ветер.

планы — примеры и образцы с расчетами 2020

Бизнес план доставки еды

Рубрика: Бизнес-планы

В 2010-2011 годах жители России отдавали предпочтение полуфабрикатам из магазина. Начиная с 2012 года приоритеты изменились. Все чаще россияне обращаются к… Бизнес план бара

Рубрика: Бизнес-планы

Бизнес-идея «Бар» — оригинальное и прибыльное предприятие. Предпринимателю нужно выбрать из множества шаблонов подходящий ему готовый бизнес-план… Бизнес план с курами

Рубрика: Бизнес-планы

Куриное мясо — диетическое. Оно используется при приготовлении повседневной пищи и входит в рацион приверженцев правильного питания. Проводимые… Бизнес план кофейни

Рубрика: Бизнес-планы

Как составить бизнес-план кофейни? Предлагаем рассмотреть готовый бизнес-план кофейни с расчетами, анализом основных конкурентов, рисков и… Бизнес план школы иностранных языков

Рубрика: Бизнес-планы

Открытие школы иностранных языков начинается с бизнес-плана языкового центра. В нем составляется объем расходов на начальном этапе, определяются… Бизнес план караоке бара

Рубрика: Бизнес-планы

Перед тем, как открыть караоке клуб, необходимо составить бизнес-план караоке бара с расчетами. Это поможет заранее просчитать возможные риски и размер… Бизнес план паба

Рубрика: Бизнес-планы

Для открытия паба важно правильно составить бизнес-план пивного ресторана. Рассчитав возможные прибыли и убытки, будущий предприниматель оценит… Бизнес план массажного салона

Рубрика: Бизнес-планы

Открытие массажного салона или кабинета невозможно без готового примера расчета бизнеса. В качестве него выступает подробный бизнес-план массажного… Бизнес план по доставке пиццы

Рубрика: Бизнес-планы

Бизнес-план доставки пиццы может иметь два варианта реализации. Каждый из них имеет свои нюансы: Открыть пиццерию с функцией доставки. Открывая… Бизнес план мини кафе

Рубрика: Бизнес-планы

Бизнес-план мини-кафе поможет начинающему предпринимателю с идеальным стартом. Основные вопросы перед запуском: как составить бизнес-план, открыть…

Как правильно составить бизнес-план самому?

Как правильно составить бизнес-план самому?Любой запускаемый проект требует грамотного бизнес-планирования. Бизнес-план — это документ, в котором обозначены ближайшие перспективы развития, основные цели, расходы, сроки выхода на окупаемость, анализ трудностей и рисков, с которым может столкнуться компания, а также способы решения возможных проблем. Кому нужен бизнес-план? Практически всем, кто причастен к бизнесу:

  • инвесторам, кредиторам, банкам
  • владельцу компании
  • его партнерам

Составление бизнес-плана — один из самых важных этапов, к которому нужно подойти со всей ответственностью. Правильное планирование дает ответ на важнейший вопрос: «Есть ли смысл вкладывать деньги в развитие этого бизнеса? Стоит ли он того, чтобы вкладывать в него силы, время и средства?».

Кто должен составлять бизнес-план?

  • Писать бизнес-план должны специалисты, ответственные за реализацию этого плана. То есть первые лица компании, руководители, собственники. 
  • Также можно обратиться в консалтинговую компанию, но нужно иметь в виду, что услуги экспертов стоят от тысячи долларов, поэтому есть вполне разумный смысл составить бизнес-план самому.

Основное предназначение бизнес-плана

  • он помогает представить перспективы рынка сбыта товаров или услуг 
  • выстроить стратегию развития бизнеса с нуля 
  • обозначить в качестве целей показатели, по которым будет оцениваться положение дел бизнеса в будущем 
  • разработать методы управления компанией

На какой срок составляется бизнес-план?

Поскольку в этом плане оцениваются и излагаются перспективы компании, то составляется он на 3-5 лет вперед. При этом на первый год основные показатели бизнеса должны быть зафиксированы помесячно, на второй — поквартально, далее — погодично. Учтите, что с сегодняшними колебаниями экономических условий бизнес-план составляют с учетом различных стратегий развития ситуации.

Как самостоятельно создать хороший бизнес-план: пошаговая инструкция

Нужно понимать, что каждый бизнес имеет свою специфику. Поэтому не существует универсального бизнес-плана, который может послужить образцом на все случаи. Однако есть общая концепция составления бизнес-плана, базовая структура, от которой можно отталкиваться.

Грамотно составленный бизнес-план должен включать в себя информацию от запуска бизнеса до момента выхода на стабильные показатели, быть понятным тем, кто его прочтет: инвестору, финансисту, партнеру и т.д.

Бизнес-план должен быть емким и лаконичным. Но если в каких-то случаях потребуется раскрыть суть возможных проблем и их решений, можно углубиться и сделать свой бизнес-план более подробным. Оптимальное количество страниц в документе — 40-70. Все остальное лучше вынести в приложения к бизнес-плану.

Основные разделы бизнес-плана:

  • титульный лист
  • аннотация
  • меморандум о конфиденциальности
  • резюме
  • бизнес-план

Как самостоятельно составить бизнес-план

Рассмотрим каждый пункт подробно и узнаем с чего начать написание бизнес-плана.

Титульный лист (1 страница)

Содержит название компании или ФИО предпринимателя, контактные данные. Оформляйте титульный лист аккуратно, используйте стандартные шрифты.

Аннотация (1 страница)

Этоn раздел коротко отвечает на вопросы: кто, что, почему, когда, где и как. По сути это выжимка из бизнес-плана: суть проекта и место его реализации, результат воплощения плана, общую стоимость проекта, необходимые финансовые ресурсы, срок выхода на окупаемость, ожидаемую среднегодовую прибыль, условия участия инвестора/кредитора, гарантии по возврату инвестиций.

Меморандум о конфиденциальности (1 страница)

Цель меморандума — проинформировать всех, кто читает документ, о конфиденциальности полученной информации, а также запрещает копировать и распространять третьим лицам бизнес-план или его фрагменты.

Резюме бизнес-плана (1-3 страницы)

Большая часть потенциальных партнеров, кредиторов и инвесторов будут принимать решение об участии в проекте, исходя из увиденного в резюме. Эта часть бизнес-плана содержит выводы, она является логическим результатом всего бизнес-плана. Резюме составляется в самую последнюю очередь. Данный раздел должен информировать о:

  • целях проекта
  • сути бизнеса
  • кто является клиентом компании
  • основные отличия от конкурентов
  • почему товар/услуга может заинтересовать потребителей
  • источники финансирования
  • уровень рентабельности
  • объемы реализации
  • условия возврата инвестиций

Тот, кто читает резюме, уже с первых слов должен убедиться в экономической целесобразности проекта.

Резюме бизнес-плана не должно изобиловать специальными терминами и должно быть написано доступным языком. Пусть резюме вашего бизнес-плана будет простым и лаконичным. Терминология пойдет дальше, в специализированных разделах.

Бизнес-план (35-60 страниц)

  1. Цели и задачи: идея проекта, каких результатов хотите достичь. 
  2. Продукт, услуга: уникальность, применение, защита авторских прав. 
  3. Анализ рынка сбыта: покупатели, конкуренты, объем рынка. 
  4. Маркетинговый план: пути реализации товаров/услуг, способы стимулирования продаж, реклама, PR, ценообразование. 
  5. Производственный план: помещение, оборудование, поставка материалов, работа с подрядчиками. 
  6. Управленческий персонал: характеристика (образование, стаж работы), вознаграждение, премирование и KPI. 
  7. План по работе с кадрами: наем, развитие, повышение квалификации. 
  8. Необходимые ресурсы: объем, источники, условия и сроки возврата. 
  9. Правовое обеспечение деятельности компании: форма собственности, правовой статус. 
  10. Подробный финансовый план: прогноз объема продаж и прибыли, себестоимость товаров/услуг, оценка возможных убытков, годовой баланс. 

Итак подытожим, бизнес-план необходим для любого бизнеса — малого, среднего и крупного. Поэтому нужно научиться правильно его составлять или поручить эту задачу экспертам.

Перед тем, как написать свой бизнес-план, изучите грамотный пример готового плана. Образец может также и вдохновить вас в работе над своим документом. 

Тэги: как правильно составить бизнес-план самому для малого бизнеса пошаговая инструкция

Как правильно составить бизнес-план самому?

готовая инструкция, структура и образец

Автор Кристиан На чтение 14 мин. Просмотров 510 Опубликовано

Бизнес-план освещает основные параметры и характеристики будущей компании, рассматривает вероятные финансовые риски, подбирает методы минимизации финансовых потерь. Если изначально все сделать правильно, по принятой структуре, получится понятный рабочий документ, из которого инвестор сможет понять – вкладывать деньги в данный бизнес или нет.

В этом материале мы подробно разобрали, как составить бизнес план пошагово и приложили готовый пример. Вы можете использовать данный образец.

Как составить бизнес план

Как составить бизнес-план в 2020 году самостоятельно

Написание бизнес-плана по готовым примерам всегда осуществлять легче, чем с нуля. Но все равно нужно знать, как выглядит документ, каким он должен быть, что за информацию содержит.

Что такое бизнес-план и для чего он нужен

Рассмотрим подробнее, что такое бизнес-план. Он представляет собой документ, текстовое, графическое отражение деталей проекта, понятное для его создателя и потенциальных инвесторов. Обязательно содержание описания основных механизмов бизнес-схем.

Бизнес-план – документ с основными положениями, маркетинговым и финансовым анализом будущего проекта, который составляют для руководства и инвесторов компании в качестве наглядного пособия. Данный документ наглядно отображает рабочую схему  проекта и перспективы его дальнейшего развития.

Инвесторы уделяют большое внимание деталям бизнес-проектов. Ведь ни один инвестор не захочет вкладывать деньги, если не понимает, зачем они нужны.

Структура бизнес-плана служит для реализации следующих идей:

  1. Описание места и уровня, на которых сейчас находится предприниматель. Если автор документа наемный работник, он должен оценить свои навыки, доступный бюджет, понять, что нужно для старта, грамотно это отразить.
  2. Постановка целей – описание конечного результата. В бизнес-среде термины просто «хочу» и «было бы здорово» не работают. Вы должны расписать реальный взгляд на вещи, спрогнозировать перспективы дела, осознать обороты, прибыль будущего бизнеса, шансы занять конкурентную нишу, пр.
  3. Рассмотреть шаги, которые планируете совершить на пути к цели – понять, как это лучше всего делать.

Когда будут готовы три базисные ступени, можно продумывать точный состав документа. Возможно использование готового бизнес плана в качестве шаблона или подготовка документа с нуля.

Составление БП

Виды бизнес планов

При создании бизнес-плана учитывают цели процесса и аудиторию. В основном написанием бизнес-планов занимаются для себя или инвесторов. Каждый тип имеет свои особенности, правила составления.

Что собой представляет бизнес-проект в каждом случае:

  1. Для инвестора – целью создания такого документа является обоснование перспективности идеи для получения денег на развитие. Вы должны преподнести программу так, чтобы инвестор убедился – это наверняка будет работать, я получу свои деньги обратно с бонусами. Многие новые проекты закрываются в первый год или два, поэтому люди, интересующиеся развитием бизнес-инициатив, действуют осторожно. В ряде случаев деньги предоставляются безвозмездно. Получить бесплатные субсидии и гранты труднее, чем возвратную помощь. Обязательно учитывайте особенности рассматриваемой программы, представляйте свою идею весомо и смело. Хорошо делать ставку на инновации, повествование устраивайте красиво и логично, а форму подачи делайте уверенной. Шаблон бизнес-плана можно использовать любой, главное – его содержательность.
  2. Для себя – то есть речь про бизнес-планирование. Вы можете составить бизнес план любым способом: по схеме или в свободной форме. Главное, – чтобы он содержал точные идеи, реальные расчеты. Информацию в документе размещают максимально приближенную к реальной ситуации, в которой вы ведете или планируете вести бизнес. Расписывайте, что будете делать, сколько денег нужно для аренды, сколько столов, блокнотов, ручек, какая их цена. Если есть возможность получить инвентарь, оборудование безвозмездно, тоже укажите это.

До начала работы обязательно посмотрите, как выглядит готовый бизнес-план. В сети вы найдете и шаблон бизнес-плана, и готовые примеры. Примеры бизнес-плана старайтесь искать для своей категории (магазины, рестораны, салоны, автомойки, пр.).

Материал по теме: Топ 60 лучших бизнес идей на 2020 год

Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана обязательна к соблюдению. Экономисты выделяют 12 пунктов, которые должен содержать документ.

Если посмотреть образцы составленных бизнес-планов, станет ясно, что соблюдаются разделы не всегда. Но, самый верный и оптимальный вариант – не игнорировать пункты структурной схемы.

Структура БП

Титульный лист

Согласно принятой форме бизнес-план начинается с титула.

На нем должны быть такие сведения:

  1. организация;
  2. проект;
  3. контакты;
  4. ФИО руководителя;
  5. дата.

Можно вынести на титул некоторые значимые расчеты по будущему проекту (на усмотрение автора).

Меморандум о конфиденциальности

Пишется бизнес-проект с меморандума.

Он нужен для защиты авторства на идею или сам документ. Читающий должен увидеть, что информация принадлежит третьим лицам, ее распространять, использовать в личных целях нельзя.

Запреты на размножение, передачу другим лицам, требовании о возврате бумаги автору, в случае нежелания инвестором сотрудничать, устанавливайте на свое усмот

Примеры бизнес планов для разных направлений за 2019 год

Добавлено в закладки: 0

Добавлено в закладки: 0

Специально для вас мы предоставляем большое количество бизнес планов, в которых максимально чётко представлена картина планирования бизнеса. Это объясняется тем, что каждый бизнес план написан опытным специалистом-практиком с богатым опытом работы в банках, чья деятельность связана с выдачей кредитов юридическим лицам для открытия своего бизнеса или расширения деятельности в новом, году.

Честолюбие и перфекционизм наших авторов – гарантия того, что все материалы написаны ими на совесть и отлично подходят для использования в условиях российской действительности. Для вас – только самые ценные и полезные советы!

 

Наша коллекция пополняется еженедельно. В ней можно найти новые бизнес планы и бизнес идеи для самых разных отраслей малого бизнеса, а также рекомендации, касающиеся всех аспектов открытия фирмы. Как правильно нанять персонал, в каком месте расположить фирму, чтобы она приносила максимум прибыли, какую форму собственности выбрать для предприятия – ООО или ИП, какую выбрать систему налогообложения – у нас вы найдёте ответы на все эти вопросы. Все наши рекомендации в своей основе имеют большой опыт работы с профильными компаниями.

Важная часть нашей работы – расчёты рентабельности, окупаемости, точек безубыточности и экономической эффективности. В примерах бизнес планов присутствуют таблицы с расчётами, с помощью которых вы сможете самостоятельно спланировать деятельность будущего предприятия, от расчёта необходимого количества средств для закупки оборудования до даты окупаемости инвестиций.

Мы настоятельно советуем обратить внимание на такие статьи расходов, которые многие по неопытности не принимают в расчёт: выплата социальных отчислений за персонал, уплата налогов и сборов и так далее. По этой причине вам следует ознакомиться с разделом, посвящённым вопросам оптимизации налогообложения. Если вы с самого начала ознакомитесь с легальными способами и схемами уменьшения налогового бремени, в дальнейшем это поможет детально планировать свой будущий успешный бизнес, учитывая более низкие издержки, связанные с уплатой налогов.

С нашими типовыми бизнес планами предприниматели смогут претендовать на одобрение кредитов для целей бизнеса, на получение грантов и, наконец, на приток частных инвестиций в году. Мы не сторонники многословия и не стараемся объяснять простое сложным языком, поэтому наши бизнес идеи просты, но эффективны.

Начинающим бизнесменам мы предоставляем тематические методические материалы, которые помогут самостоятельно спланировать и организовать бизнес. Для расчёта ёмкости рынка в вашей отрасли мы рекомендуем воспользоваться представленной методикой. Также советуем изучить инструкцию, в которой разъясняется, как самостоятельно зарегистрировать ИП. А если вы ещё не знаете, какой вид деятельности выбрать, обязательно ознакомьтесь с бизнес идеями для малого бизнеса. Мы надеемся, что они помогут вам  в реализации предпринимательской жилки и в достижении коммерческих целей.

Помните! Эти примеры бизнес планов можно использовать для основы, но при открытии своего нового или первого бизнеса – пишите бизнес план самостоятельно, отталкиваясь от реалий современного рынка, применимо к своему городу.  Этот процесс кропотливый, но убережет Ваши финансы и будет более объективно отображать ситуацию в Вашем регионе, где планируется открытие в новом, году.

Что такое бизнес-план, зачем он нужен и в чем огромные преимущества составления документа

Бизнес-план

Что такое бизнес-план и как его составить правильно буду разбираться в новой статье на блоге. Когда я запускала свой интернет-магазин (это было несколько лет назад), то именно такой статьи мне и не хватало, чтобы сразу подчерпнуть все важные моменты в одном месте. Разумеется, я его составила и это позволило избежать множество проблем, которые могли бы возникнуть в будущем.

Разработка плана это первый шаг к успеху, второй — это следование всем нюансам, которые в нем прописаны. Плюс, стоит вносить объективные данные, чтобы и исход был реальным, соответствовал реалиям рынка.

Что такое бизнес-план и для чего он нужен?

Грамотное бизнес-планирование — это составление документа о будущем финансовом развитии с учетом того, сколько потребуется вложить для достижения результатов. Специалисты в этой сфере уточняют, что готовый бизнес-план — это документ, который включает все сильные и слабые стороны в развитии предприятия. Его можно составлять самому или обращаться за помощью к компетентным лицам. В материале, что такое мани-менеджмент, который вызвал много комментариев читателей на iqmonitor.ru, я отмечала, что бизнес-план, пусть и не в такой строгой форме, стоит составлять для семейного или личного бюджета. Это позволяет сравнивать и контролировать расходы на фоне поступлений.

Бизнес план

Основные задачи и функции бизнес плана

Ключевая задача, с которой справляется документ — демонстрация, как будет развиваться бизнес. При этом планы также помогают:

  • оценить будущие затраты;
  • обнаружить «подводные камни» и придумать пути их обхода;
  • изучить перспективность и объемы текущего рынка сбыта, как услуги, так и товара;
  • определить принципиальные показатели, с помощью которых можно оценить прибыльность дела.

Составляя, например, бизнес план кофейни, стоит учитывать и показатели конкурентов, и объем средств для вложения, и ориентировочные сроки окупаемости.

Виды и методы бизнес-планов

В финансовом консалтинге существует несколько различных классификаций планов. Предлагаю остановиться на основных из них:

Ключевой аспект Особенности
Гибкость Директивный (строгое следование данным)
Индикативный (нечеткие цели)
Горизонт и уровень планирования Стратегическое (длительный срок)
Тактическое (средний период)
Оперативное (краткосрочное время)
Объект планирования Предприятие в целом
Группа предприятий
Инвестиционный проект
Условия конфиденциальности Рабочий
Официальный
Объем Сжатый
Развернутый
Налоговое планирование Оценка размера пошлин и сборов

Основные методы подготовки бизнес-план торговой компании, с разным направлением, как названием «ВОВ», так и «Акцент» можно представить как:

  1. экономический анализ;
  2. прогнозный;
  3. балансовый;
  4. нормативный;
  5. программно-целевой;
  6. экономико-математический.

В мире консалтинга существуют и общепринятые рекомендации или даже отдельные формы документа.

UNIDO

Стандарт предусматривает составление документа для одного или нескольких товаров, но каждый в своей форме. Формат — типичный для классического варианта. Организация ЮНИДО как структура ООН нацелена на промышленное развитие, создание конкурентной экономики во разных странах, помогая преодолеть в них бедность. Предложенная форма пользуется спросом по всему миру.

Юнидо

ТАСИС

Программа, разработанная ЕС для постсоветских стран, фактически предлагает не форму, а рекомендации, как составлять этот документ. Отличительная особенность в сравнении с классическим видом, что сразу после титульного листа идет меморандум о конфиденциальности. В середине проекта есть описания персонала и руководства, требования к местной инфраструктуре, уточнение процесса контроля и принятия решений. Интересный аспект — предусмотренный балансовый отчет.

ЕБРР

Европейский банк реконструкции и развития в обязательном порядке требует проведения предварительного исследования рынка. Также требует описание технико-экономической информации, моделирование схем финансирования. Предусмотрены стандартные графы и, что интересно, требуется указание возможной оптимизации. Этот пункт напрямую показывает готовность бизнеса к модернизации. Включает меморандум о конфиденциальности и предусматривает экологическую оценку.

ЕБРР

KPMG

Швейцарская организация, основанная 32 года назад, сегодня является ТОПовой сетью, предлагающей консультации по финансам и юридическим вопросам клиентам по всему миру. Вместе с традиционными пунктами, описываются детали рынков сбытов, стратегии рекламы, как будет проходить управление и предусматривает слишком детальный финансовый анализ, в том числе, по движению средств, балансу, анализу безубыточности.

Ernst&Young

Руководство по составлению документа представлено в отдельной книге, которая была представлена миру в 2017 году. Специалисты компании рекомендуют детально ознакомить с фирмой, если она уже существует на рынке, и представить это в плане. Плюс, что необходимо заключить соглашение о конфиденциальности, прописать структуру предприятия и уточнить, как именно будет происходить капитализация. В основном стратегию использует готовый бизнес.

Структура правильного бизнес-плана

Изучая технологии, как составить документ, стоит обратить внимание на его ключевые составляющие:

  • резюме или вводная часть;
  • описание того, что предлагаете;
  • способы продвижения;
  • план производства и организации работы;
  • ориентировочная эффективность;
  • сильные и слабые стороны.

В сети можно найти готовые примеры с расчетами, они упростят задачу.

 

Составление документа позволит не только будущему владельцу бизнеса и его компаньонам продумать наперед все нюансы, но и предоставить документ потенциальному инвестору для ознакомления.

Резюме

В этой части короткое описание особенностей дела: форма интернет магазина или салона красоты, супермаркета или комиссионной лавки. Можно добавить о том, почему открытие новой структуры поможет рынку и в чем конкуренты более слабые. Рекомендуется дать предварительную оценку окупаемости проекта и обозначить стартовые суммы для вложений. Не забывайте об описании условий для открытия.

Описание продукции или услуг

Составляя бизнес план автосервиса, кафе, аптеки с расчетами по примерам, актуальным в 2019, можно заметить, что необходимо не только максимально описать предложения (лучше всего это делать по категориям), но указать по каждому себестоимость, наценку и итоговую сумму для реализации клиенту. Это поможет понять, сколько вложить, сколько заработать и что получить.

Презентация

Маркетинг и сбыт продукции или услуг

Оформляя бизнес-план инвестиционного проекта, стоит точно оценить рынок сбыта, понять, насколько он перегружен или наоборот в нем не хватает конкретного предложения. Рационально заказать исследование рынка, потребительской способности клиентов. На основе результатов выработать постоянные и эксклюзивные предложения, вывести их на рынок и оценить реакцию.

Производственный план

Например, вы планируете открыть кафе, и производственной часть генерального документа будет прописанное меню. Как правило, оформляется графа в виде таблице, и включает такие категории.

Вид товара, услуги Вложения Количество Наценка Итоговая стоимость
Гамбургер Мука, яйца, говядина, специи, зелень, сыр, томаты, горчица + человеческий труд + коммунальные расходы на приготовление 1 20% Вложения + наценка

Так происходит расчет производства 1 товара, но если сразу делается несколько, то затраты снижаются.

 

В эту категорию стоит включить также дополнительные издержки на производство. В случае кафе — покупка посуды, техники, моющих средств.

Организационный план

Для того чтобы наладить постоянный заработок в долларах, стоит придерживаться определенных календарных норм. В документе рекомендуется указать, когда планируется выход в безубыток, когда можно ожидать первую прибыль, какое время требуются дополнительные вливания, а когда можно получить чистые дивиденды. При этом также включаются моменты расширения предложений из списка товаров или услуг.

Финансовый план

Просматривая образец, можно заметить, что здесь стоит включить все позиции, которые требуют вложения средств и точно прописать суммы, указав для чего именно. Для малого бизнеса стоит учитывать стоимость франшизы, благодаря которой можно быстрее запуститься. В эту категорию вносятся издержки на налогообложение, оплату труда, коммунальных услуг, аренды помещения или торговой площади. Обязательно включается категория непредвиденных растрат, и на нее финансовые эксперты рекомендуют закладывать не менее 10% от общей стоимости старта торговой компании.

Финансовый план

Направленность и эффективность проекта

Составляя бизнес план салона красоты в текущем 2019, можно скачать готовый пример с расчётами, при необходимости дополнить его своими категориями, видоизменить. Заполнив все важные графы, не сложно оценить наперед, через сколько бизнес начнет давать чистую прибыль, где можно сэкономить и какой минимум оборота необходимо иметь в день, месяц или год, чтобы предприятие считалось работоспособным.

Риски и гарантии

Грамотная разработка бизнес-плана включает описание рисков и гарантий. Если с первым моментом все понятно, то гарантии важны для соучредителей и инвесторов. В некоторых случаях буквально прописывается сумма, которая в случае форс-мажора может быть возвращена инвестору и на каких условиях. Уточняя риски, предлагаются стратегии по их минимизации. Именно поэтому в план маркетинга включается прогноз цен, для экономики РФ и других стран с нацвалютой, привязанной к доллару, и курс цен по отношению к нему.

Бизнес-планирование в России

Нет статистики, сколько проектов предварительно имеют свой план. Если же малый бизнес претендует на дотации от государства или субсидирование в рамках программ-поддержек, в том числе, и иностранных доноров, то без документа никаких переговоров даже на стартовом уровне быть не может. Многие компании предлагают свой сервис по составлению документа на основе предварительно проведенного анализа.

В каких случаях необходим бизнес-план?

Составляется документ в случае:

  • выхода на рынок новой фирмы;
  • расширения филиальной сетки;
  • появления нового товара или услуги;
  • поиска инвестора, партнера.

Общая и продуманная структура бизнес-плана позволяет наперед оценить все возможные сильные и слабые стороны, поэтому я рекомендую составлять этот документ всем: независимо от того, что вы открываете интернет-косметики или грумер-салон на 1 место. Это поможет выработать стратегию в условиях конкурентной борьбы, понять, как именно можно развиваться и что для этого делать. Документ можно скачать для чайников, и он не сильно сложный, чтобы освоить его самостоятельно.

Груммер

Скачать примеры бизнес-планов

Для того чтобы не плакать над капиталом, который буквально тает на глазах, рассуждая, куда уходят деньги, не поленитесь и выделите несколько дней для составления документа. Разумеется, данные и расчеты в нем должны быть максимально объективными и соответствовать реальной картине мира. Формы доступны на многих сайтах, также можно и заказать бизнес-план с учетом именно вашей специфики.

Подводя итог, акцентирую внимание: то, что написано пером, не вырубишь топором, а деньги любят постоянный учет и счет. Это не просто прихоть — потратить время на документ, это возможность минимизировать риски. Мало накапливать бизнес идеи, которые могут быть эффективными, главное оценить, насколько они смогут ужиться на рынке и приносить прибыль. Желаю, чтобы ключевой стартовый документ для ресторана или другого вида бизнеса работал и помогал в оценке текущей ситуации и дальнейшем развитии.

Смотрите также:

Груммер Автор Ganesa K.
Профессиональный инвестор с опытом работы 5 лет с разными финансовыми инструментами, ведет свой блог и консультирует вкладчиков. Собственные эффективные методики и информационное сопровождение инвестиций.
Как составить бизнес-план, пошаговое руководство

Как правильно составить бизнес-план

Бизнес-план — это основная направляющая карта для вашего бизнеса. Любой опытный предприниматель может подтвердить, что без этого документа успешный запуск нового предприятия просто невозможен. С помощью бизнес-плана вы можете наметить цели и перспективы проекта, оценить объем необходимых денежных вливаний на каждом этапе развития и прогнозировать прибыльность.Естественно, составление такого сложного документа — довольно трудоемкий процесс. Поэтому правильное решение — поручить составление бизнес-плана профессионалам. Компания Brodetsky Shmuel Roe-Heshbon помогает своим клиентам в разработке бизнес-планов «под ключ» и адаптирует их для поставленных целей: получение бизнес-кредита или привлечение инвестиций.

Однако для общего понимания процесса ниже мы опишем пример бизнес-плана практически для любого типа бизнеса.Если вы будете следовать этой структуре, вы можете создать эффективный документ, который поможет вам в будущем правильно организовать предприятие и привлечь инвесторов. Следует понимать, что разработка бизнес-плана не обязательно должна следовать этому конкретному шаблону, но если вы планируете привлекать внешних инвесторов в свой проект, лучше придерживаться мировых стандартов.

Содержание:

  1. Что нужно сделать перед началом работы?
  2. Структура бизнес-плана:
  3. Введение
  4. Резюме
  5. Описание компании и услуг
  6. Маркетинговый план
  7. Производственные особенности
  8. Организационные особенности
  9. Финансовые оценки
  10. Результаты
  11. Приложение
  12. Выводы.

Что нужно сделать, прежде чем приступить к разработке бизнес-плана?

Сначала тщательно взвесьте все за и против выбранного типа бизнеса. Попробуйте предварительно оценить все потенциальные риски и, хотя бы поверхностно, проанализировать основных конкурентов в этой нише. Также обязательно рассчитайте количество необходимых инвестиций и определите способы их получения (инвесторы, кредиты, собственные средства и т. Д.). Также необходимо определить точку окупаемости и сроки ее прохождения.Только если после всех этих расчетов ваша модель окажется прибыльной, вы можете перейти непосредственно к составлению документа.

Структура бизнес-плана

Для начала отметим, что приведенная ниже разбивка является очень приблизительной и соответствует методологии ЮНИДО. Следует понимать, что не существует официально утвержденной или утвержденной структуры. Существует несколько стандартных методов его построения — методы ЕБРР, КПМГ или ЮНИДО. Мы сосредоточим наше внимание на последнем.Но даже в этом формате он может свободно редактироваться и дополняться другими разделами на ваше усмотрение. Таким образом, если бизнес-план предназначен исключительно для личного использования, вы можете значительно его упростить. Если документ передан на утверждение инвесторам, лучше изложить каждый пункт более подробно.

Введение

Каждый бизнес-план должен начинаться с титульного листа. На нем обозначены:

  1. Название проекта
  2. Разработчик бизнес-плана
  3. Дата его составления

Следующим компонентом вводной части является меморандум о конфиденциальности.Это не обязательная глава, но стоит помнить, что разработка бизнес-плана является очень трудоемким процессом, и для сохранения его авторского права и предотвращения использования ваших идей конкурентами лучше защитить вашу интеллектуальную собственность от самое начало.

Раздел 1: Резюме

Первая часть документа должна кратко обрисовать содержание и суть будущего проекта. Здесь достаточно 6 или 7 простых предложений, в которых необходимо кратко описать идею того, что потребуется для его реализации и к чему это приведет.Обратите особое внимание на ваше резюме! Это «визитная карточка» вашего бизнес-плана, и он обязательно будет прочитан.

Номинально информацию в этом разделе можно разбить на такие составные части:

  1. Вид деятельности
  2. Положение компании на целевых рынках сбыта
  3. Необходимый объем инвестиций и срок их окупаемости
  4. Индексы планируемого роста и прибыльность для каждого из операционных периодов компании.

Раздел 2: Описание проекта и предлагаемых услуг

Этот элемент бизнес-плана можно условно разделить на две части:

Описание бизнес-сектора и общие данные о компании. Здесь необходимо описать:

  • В каком секторе экономики будет развиваться проект и его дальнейшие перспективы
    • Общая информация о компании (название, политика, преимущества перед конкурентами и т. Д.)

2) Описание продукции продуктов или услуг
• Краткая информация
• Область применения и анализ рынка сбыта.Описание портрета идеального потребителя вашего продукта
• Сравнение с аналогичными предложениями, описание конкурентных преимуществ вашего продукта (услуги), а также потенциальных недостатков
• Разрешения, сертификаты качества, при необходимости — предметная фотография
• Описание условий производства и реализации товаров (услуг), а также модели ценообразования. Сравнение их с аналогичными предложениями конкурентов

Раздел 3: Исследование рынка и маркетинговая стратегия

Основная задача данного пункта — убедиться, что товар (услуга) востребован на рынке, а также определить основные действия, направленные на его успешное продвижение.

Для успешного заполнения этого раздела необходимо наиболее подробно ответить на следующие вопросы:

  1. На каком рынке будет работать ваш проект? Сколько основных конкурентов существует и каковы основные преимущества и недостатки каждого из них?
  2. Кто будет вашей целевой аудиторией? Каков его возраст, семейное положение, социальный статус, материальные потребности и т. Д.?
  3. Какие инструменты вы планируете использовать для продвижения вашего продукта для целевой аудитории (прямые продажи, офлайн-реклама в Интернете, мерчендайзинг и т. Д.))? Какой из этих методов уже используется вашими конкурентами? Можете ли вы сделать лучше, чем они?
  4. Почему потребитель должен выбрать именно ваш продукт? Каковы его конкурентные преимущества? (Здесь будет очень уместно сослаться на предыдущий раздел).

Чтобы правильно составить эту часть бизнес-плана, необходимо провести серию исследований:

  1. Мониторинг потребностей потенциальной целевой аудитории в предлагаемой зоне продаж для определения актуальности проекта.
  2. Провести детальный анализ основных конкурентов в нише.
  3. Сделайте SWOT-анализ. Это исследование помогает изучить все слабые стороны проекта и проанализировать потенциальные угрозы его успешной реализации.

В конечном итоге все полученные данные должны быть изложены в логическом порядке с краткими выводами.

Раздел 4. Особенности производства

Этот пункт плана необходим только тем предприятиям, которые планируют напрямую заниматься производством продукции.Если вы планируете заниматься оказанием услуг или посреднической торговлей — этот раздел может быть опущен.
В этой части вам необходимо подробно описать весь «жизненный цикл» вашей продукции, начиная с покупки сырья для его производства и заканчивая продажей конечному потребителю.

Конструктивный вариант для секции:

  1. Производственные данные. Здесь необходимо описать все, что касается производственных мощностей, необходимого сырья и вариантов его доставки, используемых технологий.
  2. Изложите процесс создания продукта. Здесь хорошим решением будет использование специальных визуальных диаграмм, описывающих каждый этап производственного процесса.
  3. Рассчитаем затраты на необходимую закупку оборудования и первичную закупку сырья. Проанализируйте количество необходимого персонала для запуска производственной линии и его квалификацию.
  4. Опишите планируемый объем производства, а также предоставьте подробный расчет себестоимости продукции.
  5. Определите процесс проверки качества выпускаемой продукции. Каковы будут его критерии и как будет проводиться аудит.

Если вы разрабатываете бизнес-план для непроизводственного проекта, в этом разделе вы можете описать способы продажи продукта, методы закупок, основные поставщики, места хранения и т. Д. Для предприятий, ориентированных на обслуживание Вы можете сосредоточиться на персонале, местонахождении организации и особенностях обслуживания.

Раздел 5: Организационные особенности

Прежде всего, стоит указать юридическую форму организации предприятия.

Далее, элементарный секрет того, как правильно оформить этот раздел бизнес-плана, просто представьте, что ваша потенциальная компания уже функционирует, а затем исходите из этого факта. Какие отделы у вас есть? Как они взаимодействуют друг с другом? Кратко опишите все необходимые должностные обязанности. Что будет делать каждый сотрудник? Кратко опишите положения о персонале. Как будут производиться платежи? Какая система мотивации и штрафов будет действовать в компании?

Также в этом разделе необходимо указать всех партнеров на предприятии, их доли и организационные обязанности.Другим хорошим решением для этого раздела будет описание всех шагов, которые могут потребоваться для создания нового предприятия (юридические меры, подбор персонала, сбор клиентской базы и т. Д.). Все это можно сделать в виде таблицы.

Раздел 6: Финансовые оценки

Эта позиция является основной одна в любой бизнес-план . Здесь вы должны самым подробным образом оценить все необходимые расходы для каждого этапа жизни вашего предприятия, а также указать ожидаемую прибыль. Также не забудьте описать нюансы налогообложения для выбранного типа компании, особенности договоров с партнерами, поставщиками и т. Д.

Структурный вариант этого раздела:

  1. Подготовительный бюджет. Это должно включать все разовые расходы — приобретение оборудования, рекламных вывесок, помещений и т. Д.
  2. Бюджет на мероприятия. Сюда входят все регулярные расходы — амортизация оборудования, зарплата персоналу, закупка сырья, аренда и т. Д.
  3. Кредиты и инвестиции. Здесь необходимо описать необходимое количество сторонних вливаний, ожидаемые суммы и сроки оплаты по обязательствам.
  4. Особенности налогообложения для вашего вида бизнеса.
  5. Финансовые риски и страхование.
  6. Предварительные расчеты окупаемости проекта.
  7. Мониторинг движения средств и способы отчетности.

Раздел 7: Резюме

На этом этапе вам необходимо обобщить всю информацию и рассчитать точку окупаемости проекта и прогнозируемую доходность. Желательно подготовить несколько разных вариантов развития предприятия на каждом этапе: от пессимистического до оптимального и оценить вероятность таких результатов в процентах.

Приложение

Все необходимые раздаточные материалы вынесены в эту часть.Не пренебрегайте этим предметом. С одной стороны, графические материалы лучше воспринимаются потенциальными читателями бизнес-плана. С другой стороны, это значительно уменьшит его громкость.
В приложении вы можете дополнить производственные и организационные схемы, сертификаты, разрешения, диаграммы, фотоматериалы изображениями продуктов и многое другое.

Выводы

Описанная выше структура является лишь одним из возможных вариантов составления бизнес-плана, который будет вам полезен и понравится инвестору.Этот вариант идеально подходит для создания предприятия на территории одного государства. Чтобы выйти на международные рынки, вы должны рассмотреть пример бизнес-планов с более сложной структурой и обилием деталей.

В любом случае стоит помнить, что правильно составленный документ гарантирует 30% успеха вашей компании. В дальнейшем все будет зависеть только от их грамотной реализации.

.
Как написать некоммерческий бизнес-план [Обновлено на 2020 год]

nonprofit business plan

Верьте или нет, создание бизнес-плана для некоммерческой организации ничем не отличается от планирования для традиционного бизнеса.

Некоммерческие организации иногда уклоняются от использования слов «бизнес-планирование», предпочитая использовать такие термины, как «стратегический план» или «операционный план». Но дело в том, что подготовка плана для коммерческого бизнеса и некоммерческой организации на самом деле довольно схожи.Организациям обоих типов необходимо создавать прогнозы доходов и планировать, как они будут тратить деньги, которые они приносят. Они также должны управлять своими денежными средствами и обеспечивать, чтобы они могли оставаться платежеспособными для достижения своих целей.

В этом руководстве я объясню, как создать план для вашей организации, который поразит ваш совет директоров, облегчит сбор средств и обеспечит выполнение вашей миссии.

Зачем некоммерческому бизнес-плану?

Хорошее бизнес-планирование — это постановка целей, привлечение всех на одну страницу, отслеживание показателей производительности и улучшение со временем.Даже если ваша цель не состоит в том, чтобы увеличить прибыль, вы все равно должны иметь возможность управлять финансово здоровой организацией.

Бизнес-планирование дает возможность исследовать суть вашей миссии, финансирование, которое вам необходимо для осуществления этой миссии, и ваш план по поддержанию вашей деятельности в будущем.

Некоммерческие организации также несут ответственность за регулярные встречи с советом директоров, и отчетность о финансах вашей организации является важной частью этой встречи.Как часть вашего регулярного финансового обзора с советом директоров, вы можете сравнить свои фактические результаты с вашим финансовым прогнозом в вашем бизнес-плане. Достигаете ли вы целей по сбору средств и сохраняете ли расходы на ходу? Является ли финансовое положение организации там, где вы этого хотели?

В дополнение к внутреннему использованию, надежный бизнес-план может помочь вам привлечь крупных доноров, которые будут заинтересованы в более глубоком понимании работы вашей организации, вашего финансового состояния и подотчетности.И вам обязательно понадобится официальный бизнес-план, если вы собираетесь искать внешнее финансирование для капитальных затрат — это требуется кредиторами.

Создание бизнес-плана для вашей организации — это отличный способ заставить вашу команду менеджеров или совет директоров связать ваше видение, цели и траекторию. Даже простой процесс планирования с вашими коллегами поможет вам сделать шаг назад и получить представление о высоком уровне.
BPT-download-button

План некоммерческого бизнес-плана

Помните, что разработка бизнес-плана — это постоянный процесс.Речь идет не просто о написании физического документа, который является статичным, а о постоянно развивающейся стратегии и плане действий по мере развития вашей организации. Очень важно, чтобы вы регулярно проводили собрания для проверки плана, чтобы отслеживать ваши успехи по сравнению с вашим планом. Для большинства некоммерческих организаций это будет совпадать с регулярными отчетами и встречами с советом директоров.

Некоммерческий бизнес-план будет включать в себя многие из тех же разделов стандартного плана бизнес-плана. Если вы хотите начать с простого, вы можете скачать наш бесплатный шаблон бизнес-плана в виде документа Word и настроить его в соответствии с планом некоммерческого плана ниже.

Резюме

Резюме некоммерческого бизнес-плана, как правило, является первым разделом плана, который нужно прочитать, но последним, который будет написан. Это потому, что этот раздел представляет собой общий обзор всего остального в бизнес-плане — общий снимок вашего видения для организации.

Напишите это так, как если бы вы могли поделиться с потенциальным донором или кем-то, незнакомым с вашей организацией: избегайте внутренних жаргонов или сокращений и пишите так, чтобы кто-то, кто никогда не слышал о вас, понимал, что вы делаете.

Ваше резюме должно содержать очень краткий обзор миссии вашей организации. В нем должно быть указано, кому вы служите, как вы предоставляете услуги, которые вы предлагаете, и как вы собираете средства.

Если вы составляете план, которым вы можете поделиться с потенциальными донорами, вы должны включить обзор того, что вы просите, и того, как вы собираетесь использовать собранные средства.

Возможность

Начните этот раздел вашего некоммерческого плана, описав проблему, которую вы решаете для своих клиентов или сообщества в целом.Затем скажите, как ваша организация решает проблему.

Отличный способ представить свою возможность — заявление о позиционировании . Вот формула, которую вы можете использовать для определения своего позиционирования:

Для [описание целевого рынка], кто [потребность целевого рынка], [этот продукт] [как он удовлетворяет потребность]. В отличие от [ключевой конкуренции], это [самая важная отличительная черта].

А вот пример оператора позиционирования с использованием формулы:

Для детей в возрасте от 5 до 12 лет (целевой рынок), которые борются с чтением (их потребность), Tutoring Changing Lives (название вашей организации или программы) помогает им перейти к чтению на уровне класса через урок один раз в неделю (ваш решение).

В отличие от общей домашней школы после школьных занятий школьного округа (ваш конкурс, финансируемый государством), наша программа специально помогает детям учиться читать в течение шести месяцев (как вы отличаетесь).

Ваша организация особенная, иначе вы бы не тратили на нее столько времени. Разберитесь с некоторыми подробностями о том, что делает его великолепным в этом первом разделе вашего бизнес-плана. Ваша некоммерческая организация, вероятно, меняет жизнь, меняет ваше сообщество или, возможно, даже меняет мир.Объясните, как это происходит.

Здесь вы действительно подробно расскажете о программах, которые вы предлагаете. Вы хотите описать, сколько людей вы обслуживаете и как вы им служите.

Целевая аудитория

В коммерческом бизнес-плане этот раздел будет использоваться для определения вашего целевого рынка. Для некоммерческих организаций это в основном то же самое, но в той же форме, что и тот, кому вы служите в своей организации. Кому выгодны ваши услуги?

Не во всех организациях есть клиенты, которых они обслуживают напрямую, поэтому в этом случае вы можете исключить этот раздел.Например, организация по охране окружающей среды может иметь цель приобретения земли для сохранения естественной среды обитания. Организация напрямую не обслуживает отдельные группы людей и вместо этого пытается принести пользу окружающей среде в целом.

Похожие организации

У всех есть конкуренция — и некоммерческие тоже. Вы конкурируете с другими некоммерческими организациями за внимание и поддержку доноров и конкурируете с другими организациями, обслуживающими целевую аудиторию. Даже если ваша программа является единственной в вашем регионе, предоставляющей определенные услуги, у вас все равно есть конкуренция.

Подумайте, что ваши потенциальные клиенты делали со своей проблемой (той, которую решает ваша организация), прежде чем вы пришли на эту сцену. Если вы руководите организацией репетиторства после школы, вы можете соревноваться с внешкольными спортивными программами для клиентов. Даже если у ваших организаций есть принципиально разные задачи.

Для многих некоммерческих организаций борьба за финансирование является важной проблемой. Вы захотите использовать этот раздел вашего плана, чтобы объяснить, кто из доноров выберет вашу организацию вместо аналогичных организаций для своих пожертвований.

Будущие услуги и программы

Если у вас региональная некоммерческая организация, хотите ли вы стать гражданином через пять лет? Если вы в настоящее время обслуживаете детей в возрасте от двух до четырех лет, хотите ли вы расширить обучение в возрасте от пяти до 12 лет? Используйте этот раздел, чтобы рассказать о своих долгосрочных целях.

Так же, как и в традиционном бизнесе, вы выиграете, разработав долгосрочный план. Это не только помогает направлять вашу некоммерческую деятельность, но также предоставляет план действий для совета директоров и потенциальных инвесторов.

Стратегии продвижения и распространения

В коммерческом бизнес-плане этот раздел будет посвящен стратегиям маркетинга и продаж. Что касается некоммерческих организаций, вы будете рассказывать о том, как вы собираетесь охватить целевую аудиторию клиентов.

Вы, вероятно, сделаете некоторую комбинацию:

  • Реклама: печатная и прямая почтовая рассылка, телевидение, радио и т. Д.
  • Связи с общественностью: пресс-релизов, мероприятий по повышению узнаваемости бренда и так далее.
  • Цифровой маркетинг: веб-сайт, электронная почта, блог, социальные сети и так далее.

Как и в разделе «Целевая аудитория» выше, вы можете удалить этот раздел, если вы не рекламируете свою организацию клиентам и другим лицам, которые пользуются вашими услугами.

Расходы и сборы

Вместо включения в раздел о ценах некоммерческий бизнес-план должен включать раздел о расходах или сборах.

Поговорите о том, как финансируется ваша программа, и равны ли затраты, которые платят ваши клиенты, для всех, или основаны на уровне дохода, или что-то еще.Если ваши клиенты платят меньше за ваш сервис, чем стоит запустить программу, как вы будете компенсировать разницу?

Если вы не берете плату за свои услуги и программы, вы можете указать это здесь или удалить этот раздел.

Источники сбора средств

Сбор средств имеет решающее значение для большинства некоммерческих организаций. В этой части вашего бизнес-плана будут подробно описаны ваши основные источники сбора средств.

Подобно пониманию вашей целевой аудитории для ваших услуг, вы также захотите узнать, кто является вашим целевым рынком для сбора средств.Кто ваши сторонники? Какой человек жертвует вашей организации? Создание «донорской персоны» может быть полезным упражнением, которое поможет вам осмыслить эту тему и оптимизировать ваш подход к сбору средств.

Вы также захотите определить различные уровни потенциальных доноров и то, как вы планируете связаться с ними. Вы, вероятно, включите информацию о своей ежегодной программе пожертвований (обычно доноры более низкого уровня) и вашей программе основных подарков (люди, которые дают большие суммы).

Если вы частная школа, например, вы можете думать о своем основном целевом рынке как о выпускниках, окончивших учебу в течение определенного года с определенным уровнем дохода.Если вы создаете программу завещания для создания своего фонда, вашим целевым рынком может быть конкретное население, заинтересованное в вашем деле и достигшее пенсионного возраста.

Проведите небольшое исследование. Главное здесь не в том, чтобы сообщать о ваших целевых донорах, как о всех в радиусе 3000 миль с кошельком. Чем конкретнее вы можете быть в отношении своих потенциальных доноров — их демографии, уровня доходов и интересов, тем более целенаправленным (и менее затратным) может быть ваш охват.

Сбор средств

Как вы дойдете до доноров своим сообщением? Используйте этот раздел вашего бизнес-плана, чтобы объяснить, как вы будете продавать свою организацию потенциальным донорам и получать доход.

Вы можете использовать комбинацию прямой почтовой рассылки, рекламы и мероприятий по сбору средств. Подробно опишите основные виды деятельности и программы, которые вы будете использовать для привлечения доноров и сбора средств.

Стратегические альянсы и партнерства

Используйте этот раздел, чтобы рассказать о том, как вы будете работать с другими организациями. Может быть, вам нужно использовать комнату в местной публичной библиотеке для запуска вашей программы в течение первого года. Возможно, ваша организация предоставляет консультантов по психическому здоровью в местных школах, поэтому вы сотрудничаете со своим школьным округом.

В некоторых случаях вы можете также полагаться на программы общественного здравоохранения, такие как Medicaid, для финансирования расходов по вашей программе. Упомяните здесь все эти стратегические партнерства, особенно если у вашей программы возникнут проблемы без партнерства.

Вехи и метрики

Без вех и метрик для вашей некоммерческой организации вам будет сложнее выполнить свою миссию. Вехи и метрики являются ориентирами на пути, которые являются индикаторами того, что ваша программа работает и что ваша организация здорова.

Они могут включать элементы ваших целей по сбору средств — такие как ежемесячные или ежеквартальные цели пожертвований, или это может быть больше о ваших показателях участия. Поскольку большинство некоммерческих организаций, работающих с фондами для грантов, предоставляют комплексную отчетность по некоторым из них, вам не нужно переписывать каждую цель и показатель для вашей организации здесь. Подумайте о своих больших целях и, если вам нужно, включите больше информации в приложение к вашему бизнес-плану.

Если вы пересматриваете свой план на ежемесячной основе, и мы рекомендуем вам это делать, то приведенные здесь пункты могут напрямую касаться вопросов, которые, как вы знаете, ваша правление задаст на вашем ежемесячном собрании доверенных лиц.Смысл в том, чтобы избежать сюрпризов, наблюдая за эффективностью работы вашей организации. Наличие этих целей и возможность изменить курс, если вы их не достигаете, поможет вашей организации избежать бюджетного дефицита.

Основные допущения и риски

Ваша некоммерческая организация существует для того, чтобы служить определенному населению или делу. До того, как вы разработали свои ключевые программы или услуги, вы, вероятно, провели некоторое исследование, чтобы подтвердить необходимость в том, что вы предлагаете.

Но вы, вероятно, также принимаете некоторые расчетные риски.В этом разделе расскажите о неизвестных для вашей организации. Если вы назовете их, вы можете обратиться к ним.

Например, если вы считаете, что существует необходимость в программе обучения грамоте детей, возможно, вы опросили учителей или родителей в вашем районе, чтобы проверить необходимость. Но поскольку вы еще не запустили программу, одним из ваших неизвестных может быть то, появятся ли дети на самом деле.

Управленческая команда и компания

Кто будет участвовать и каковы их обязанности? Что эти люди приносят на стол?

Включите как команду управления повседневными аспектами вашей некоммерческой организации, так и членов совета директоров, и укажите тех, кто может пересекаться между двумя ролями.Подчеркните их квалификацию: названия, степени, соответствующие прошлые достижения и обязанности должны быть включены в этот раздел. Это добавляет индивидуальный подход к упоминанию членов команды, которые особенно квалифицированы, потому что они близки к делу или имеют особый личный опыт или знание населения, которому вы служите.

Возможно, в вашей команде есть несколько удивительных, преданных своему делу людей со звездной квалификацией — это то место, где вы можете их показать (и не забудьте включить себя!).

Финансовый план

Финансовый план имеет важное значение для любой организации, которая ищет финансирование, но также невероятно полезна для внутреннего отслеживания того, что вы сделали до сих пор в финансовом отношении и куда бы вы хотели видеть организацию в будущем.

Финансовый раздел вашего бизнес-плана должен включать долгосрочный бюджет и отчет о движении денежных средств с прогнозом на три-пять лет. Это позволит вам увидеть, что организация покрывает свои основные финансовые потребности.Любая некоммерческая организация имеет свой стандартный уровень финансирования, необходимый для поддержания работоспособности, поэтому важно убедиться, что ваша организация будет постоянно поддерживать хотя бы столько в казне.

С этого момента все зависит от будущего планирования: если вы превысите свои цели по сбору средств, что будет сделано с избытком? Что вы будете делать, если не достигнете своих целей по сбору средств? Учитываете ли вы соответствующие суммы для оплаты заработной платы и административных расходов с течением времени? Продумывание прогноза вашего финансового плана на ближайшие несколько лет поможет обеспечить устойчивость вашей организации.

Навыки управления капиталом так же важны в некоммерческой, как и в коммерческом бизнесе. Знание финансовых деталей вашей организации невероятно важно в мире, где общественность оценивает доверие к благотворительным организациям в зависимости от того, какой процент пожертвований поступает на программы и услуги. Как некоммерческая организация, люди интересуются подробностями того, как деньги распределяются внутри организаций, поскольку эта информация часто размещается в Интернете на таких сайтах, как Charity Navigator, поэтому общественность может принимать обоснованные решения о пожертвованиях.

Потенциальные участники будут проводить исследования, поэтому убедитесь, что вы тоже. Независимо от того, кто ваши доноры, они захотят узнать, могут ли они доверять вашей организации свои деньги. Надежный финансовый план является надежной основой для справки о том, что ваша некоммерческая организация находится на правильном пути.

Бизнес-планирование продолжается

Важно помнить, что бизнес-план не обязательно должен быть в камне. Он действует как дорожная карта, к которой вы можете вернуться в качестве руководства, а затем пересмотреть и отредактировать в соответствии с вашими целями в данный момент времени.

Я рекомендую вам пересматривать свой финансовый план один раз в месяц, чтобы увидеть, работает ли ваша организация, а затем пересматривать ваш план по мере необходимости.

Get the insights you need to make the right decisions. Track your nonprofit

Дополнительная помощь

Наш бесплатный шаблон бизнес-плана поможет вам проработать каждый раздел вашего плана. Кроме того, обязательно ознакомьтесь с полным примером некоммерческого бизнес-плана для справки.

Если вы ищете инструмент, который поможет вам составить ваш бизнес-план, вы можете попробовать LivePlan.Его можно легко настроить для создания некоммерческого бизнес-плана с пошаговыми инструкциями на протяжении всего процесса. Вы сможете легко разрабатывать прогнозы и сравнивать их с фактическими данными с помощью единой информационной панели, чтобы активно планировать, корректировать и представлять инвесторам и членам совета директоров. Это отличный вариант для упрощения бизнес-планирования, чтобы вы могли сосредоточиться на обслуживании тех, кому вы надеетесь помочь.

Примечание редактора: эта статья была впервые опубликована в 2014 году. Она была обновлена ​​в 2020 году.

Художественные + интеллектуальные занятия. Социальная справедливость. Актриса.Модель. Музыкант. Евгений // Портленд.

,

Образец бизнес-плана для газонов и садовых услуг

Резюме

Fescue & Sons Yard Care — это служба по уходу за газонами, предназначенная для сельских домов среднего класса с большими дворами, о которых владельцы не могут заботиться самостоятельно. За последние три года цены на дома в близлежащих городских районах резко выросли. Многие семьи в нашей целевой группе дохода решили покупать большие посылки в соседней сельской местности, а не тратить огромные суммы на небольшие участки в городе.Тем не менее, многие из них не готовы к тому уровню ухода, который требуется для таких больших газонов, и в результате они располагают небольшими садами возле дома и заросшими участками земли подальше.

Fescue & Sons Yard Care начнется как партнерство, совместно и в равной степени принадлежащее Red и Kikuyu Fescue. Последние пять лет Ред работал главным ландшафтным дизайнером в ABC Landscaping. Теперь у него есть опыт проектирования и ухода за газонами, а также опыт управления, чтобы начать свой собственный бизнес. Кикую — графический дизайнер и мастер-садовник.Ее навыки будут чрезвычайно полезны для создания внешнего вида наших маркетинговых материалов, от брошюр до визитных карточек и газетной рекламы. Она продолжит работать на своей нынешней работе, в то время как Red управляет текущими подробностями компании.

В течение первого лета Рэд будет основным сотрудником с некоторой частичной помощью от своего сына Рай. Рай работал с Red в ландшафтном дизайне ABC и будет продолжать помогать в Fescue & Sons летом.

Весной следующего года мы нанимаем дополнительного ландшафтного дизайнера для сезонных работ и можем нанять другого, если этого требуют требования.В середине лета 2-го года мы приобретем дополнительное оборудование, включая второй прицеп или подержанный грузовик.

Будучи бизнесом с сезонной прибылью, мы будем использовать высокие летние доходы для поддержки бизнеса в зимние месяцы. Мы получим скромную прибыль в первый год, но ожидаем, что прибыль превысит 8 000 долларов во втором финансовом году и более 10 000 долларов в третьем году.

1,1 Цели

Нашими целями в течение первых трех лет работы являются:

  • Создать основанную на обслуживании компанию, главная цель которой — превзойти ожидания клиентов.

  • Получите контракты на обслуживание двора как минимум в 30 различных жилых домах.

  • Увеличение нашего количества обслуживаемых клиентов на 3% в год.

  • Развивайте устойчивый домашний бизнес, поддерживая собственный денежный поток.

1,2 Миссия

Миссия Fescue & Sons Yard Care — предоставлять высококачественные услуги по уходу за жилыми и коммерческими участками. Мы будем стремиться привлекать и поддерживать клиентов, предоставляя услуги максимально своевременно, чтобы обеспечить 100% удовлетворенность клиентов.Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.

1,3 ключи к успеху

  1. Опытный ландшафтный дизайнер с отличными навыками обслуживания клиентов
  2. Стремление к высокому качеству и профессионализму в любых задачах и столкновении
  3. Небольшие размеры, позволяющие осуществлять непосредственный управленческий надзор за каждым проектом и сотрудником
,
Как написать бизнес-план на одной странице [Обновлено на 2020 год]

one page business plan lean plan

Если вы откладывали написание своего бизнес-плана, вы не одиноки. Написание традиционного бизнес-плана может показаться сложной задачей, и по этой причине многие предприниматели избегают ее.

Но это не обязательно. Простой способ начать с одной страницы.

The Lean Business Plan Template

Что такое бизнес-план на одну страницу?

Бизнес-план на одну страницу — это упрощенная версия традиционных операционных планов, которая фокусируется на ключевых аспектах вашего бизнеса.Хотя это может быть более короткий бизнес-план, он все же следует структуре стандартного шаблона бизнес-плана и служит расширенным документом основного тона.

На самом деле нет большой разницы между одностраничным бизнес-планом, Lean Business Plan и хорошим резюме.

Единственное реальное возможное отличие состоит в том, что одностраничный план должен быть абсолютно уместен на одной странице шрифтом (тип 11 или 12 пт), который большинство людей все еще может прочитать. Lean Plan может быть немного длиннее, но все же использует резюме и маркированные пункты, в то время как традиционное исполнительное резюме может расширяться до двух или трех страниц — и в нем обычно используются полные предложения, а не маркеры.

Однако, начав с одностраничного плана, вы получаете минимальный документ для построения, что значительно упрощает разработку или расширение разделов в более длинный бизнес-план.

Преимущества одностраничного бизнес-плана

Существует множество веских причин, по которым наличие бизнес-плана важно для успеха вашего бизнеса — доказано, что простое выполнение этого процесса помогает предприятиям расти быстрее. Эти же причины распространяются на одностраничную модель, но она включает в себя несколько дополнительных преимуществ, о которых следует помнить.

Простая презентация Инвесторам не хватает времени на прочтение, и одна страница может быстро и кратко рассказать о вашем бизнесе.

Доступный шаг — Наличие плана на одну страницу облегчает обмен, даже если вы не разбираетесь с инвесторами. Вы можете быстро отправить его в виде вложения в электронное письмо, выбросить в слайд-слайд и даже распечатать для удобства заинтересованных сторон.

Сосредоточьтесь на том, что важно — На самом деле это очень хорошее упражнение, чтобы урезать его до абсолютного минимума, и это заставляет вас обрезать ненужные слова и четко и ясно выражать свою бизнес-идею с минимальными помехами.

Что включить в план на одну страницу

Здесь, в Bplans, мы разработали формулу, которая поможет вам быстро собрать всю критически важную информацию, необходимую для определения стратегии вашего бизнеса.

Некоторые люди любят называть это «холстом бизнес-модели», но это действительно одно и то же. Вот восемь обязательных разделов, которые необходимо учитывать при разработке бизнес-плана на одну страницу.

Примечание. Это модель короткого бизнес-плана, означающая, что у вас не будет места для длинных параграфов информации.Старайтесь ограничивать каждый раздел 1-2 предложениями или 3-4 пунктами, чтобы убедиться, что вы остаетесь на одной странице. Всегда легче добавлять больше позже, чем вырезать длинные отрезки.

    1. Проблема: Описание проблемы или потребности ваших клиентов и любые соответствующие данные, подтверждающие вашу претензию.
    2. Решение: Ваш продукт или услуга и как это решает проблему.
    3. Бизнес-модель : Как вы будете зарабатывать, включая затраты на производство и продажу и цену, которую заплатят клиенты.
    4. Целевой рынок : Кто ваш клиент и сколько их там. Лучше всего определить своего идеального клиента, начав с широкой аудитории и сократившись, используя модель TAM, SAM, SOM. Это также дает инвесторам четкую картину вашего мыслительного процесса и понимания более широкого потребительского рынка.
    5. Конкурентное преимущество: что отличает вас от конкурентов и как это приведет к большему успеху, лояльности клиентов и т. Д.
    6. Управленческая команда: структура управления вашим бизнесом, включая текущие полевые должности, идеальных кандидатов и любые пробелы в управлении.
    7. Финансовая сводка: ключевые финансовые показатели, включая прибыль и убыток, денежный поток, баланс и прогноз продаж. Этот раздел может быть самой сложной частью, поэтому постарайтесь сосредоточиться на стандартных бизнес-коэффициентах, чтобы разобраться в этом. Вы всегда можете поделиться более широкой финансовой информацией по запросу.
    8. Требуется финансирование: располагайте необходимое финансирование в центре, чтобы четко отобразить то, что вам нужно от инвесторов.

Еще одна лучшая практика при разработке одностраничного устройства — сосредоточиться на сильных сторонах вашего бизнеса. Если у вас есть более сильный анализ рынка или финансовые прогнозы, добавьте больше к этим разделам. Поскольку это, скорее всего, послужит отличным инструментом, вы захотите привести к победе аспекты, которые отличают ваш бизнес и планирование от пакета.

Как написать простой одностраничный бизнес-план

Если вы чувствуете, что у вас есть писательский блок или вы не знаете, с чего начать, у меня есть пара предложений.

Во-первых, вы можете начать с подробного пошагового набора инструкций по созданию бизнес-плана на одной странице. Вы сможете сделать это менее чем за час.

Во-вторых, вы можете скачать наш бесплатный, простой шаблон бизнес-плана и использовать его в качестве отправной точки.

В-третьих, вы можете попробовать функцию Pitch в LivePlan. Просто ответьте на вопросы, которые он задает, и нажмите «Опубликовать», и вы получите профессионально разработанный одностраничный бизнес-план, которым легко поделиться и который охватывает все, что хочет знать инвестор.Еще один хороший вариант — последовать совету моей коллеги Кэролайн Каммингс и написать свой бизнес-план, как серию твитов (серьезно, это работает).

Содержание вашего плана, безусловно, самая важная вещь — не думайте о дизайне. Подумайте внимательно о том, что вы пытаетесь общаться. Слишком много компаний тратят время на то, чтобы сосредоточиться на презентации и графическом отображении своих планов, когда то, что они говорят и как они говорят, действительно является наиболее важным аспектом всего этого.

Не поймите меня неправильно — вы не хотите проводить некрасивую презентацию. Но сосредоточьтесь на контенте, потому что он важнее всего, и визуальные эффекты могут быть рассмотрены и исправлены позже.

Помните: резюме обычно является вашим вступительным сообщением с инвесторами, поэтому оно будет вашим первым впечатлением. Инвесторы будут использовать этот документ, чтобы получить представление о ваших навыках общения, а также о вашей способности критически оценивать свой бизнес.Вы должны тратить больше времени на эту часть вашего плана, чем на любой другой раздел.

Запись вашего бизнес-плана на одной странице будет чрезвычайно полезным инструментом, который поможет вам быстро и легко усовершенствовать свою бизнес-стратегию. Это может быть даже тот бизнес-план, который вам нужен.

Но если вам нужно расширить свой бизнес-план за пределы одной страницы до более полноценного плана, включающего более подробную информацию о вашей компании и вашем целевом рынке, вы можете следовать нашему пошаговому руководству по написанию подробного бизнес-плана. Загрузите наш бесплатный шаблон бизнес-плана или просмотрите более 500 полных бизнес-планов.Все эти ресурсы бесплатны, и если у вас есть вопросы, обращайтесь в Twitter @Bplans.

Free business plan template

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в июне 2012 года и обновлена ​​в марте 2020 года.

,


Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о