Как открыть свой коворкинг?

Многие, кто не только что-то слышал о коворкинге или прочитал одну-единственную статью на Википедии, а знает несколько больше об этом бизнесе, теперь задаётся простым вопросом: как самому его открыть? Ведь на первый взгляд всё очень просто, не требуется получения кипы разрешений-допусков, да и финансовые затраты не кажутся такими уж внушительными. Поэтому даже если вы не в одной из столиц нашей страны, а просто в крупном, часто с миллионным населением городе, то стоит рискнуть. Тем более что темпы развития этот сегмент рынка показывает весьма внушительные.

 

Место

Но ещё до того, как подбирать помещение, где будет располагаться центр, необходимо чётко определиться с его направленностью. Так как помимо универсальных, офисных коворкингов, всё чаще появляются специализированные, в том числе столярные или швейные. А требования, как к самим помещениям, так и тому, где они будут располагаться, различаются кардинально, не говоря уже об оборудовании или механизмах продвижения.

 

Затраты

Многие уверены, что главная и основная — это трата на само помещение. И тут есть два варианта:

• аренда площадей;
• или их приобретение.

Но если в первом варианте рассматривать стоит только те, что предполагают наём на длительный срок: никто не решит открывать центр на срок, исчисляемый месяцами, то во втором придётся довольствоваться тем, что есть. Мало кто из собственников востребованных площадей согласится с ними расстаться: продавать за недорого «курицу, несущую золотые яйца», не захочет никто. Или стоимость будет реально неподъёмной.

 

Но если со стенами вы определились, то встаёт вопрос об их наполнении. Как о ремонте-дизайне, та и технике, мебели и всем, что необходимо при работе коворкинга. Поэтому если вы не специалист-проектировщик или технарь с практическим опытом, исчисляемым десятилетиями, всё это стоит перепоручить профессионалам. Так точно не придётся переделывать, а значит, работы будут сделаны быстрее, да и выйдут дешевле.

 

Юридическая составляющая

Как и любой другой легальный бизнес, коворкинг невозможен без юридической поддержки. И если вы – не грамотный юрист-практик, то без соответствующих консультаций не обойтись, как при регистрации-составлении договоров с теми, кто будет пользоваться этими услугами, так и в дальнейшем.

Поэтому оптимально, если обратитесь к начинающему юристу, не имеющему весомого имени и не заматеревшему. У него и ценник будет попроще, и договориться – гораздо проще. Тому, который затем и будет арендовать у вас рабочее место – пример взаимовыгодного бартера. И такие случаи – не редкость.

 

Реклама

Но мало создать полностью рабочий проект – необходимо, чтобы о нём узнали окружающие. И для этого:

• У вашего коворкина должен быть не просто сайт, а живая страница. На нём необходимо выкладывать все обновления, информацию о проведении семинаров, тренингов и прочего. Всё это – в обязательном порядке.
• Местные СМИ – также великолепный инструмент. Как при открытии, так и в дальнейшем: вы приобретёте возможность регулярно рекламировать себя, а они – постоянный источник контента.
• Площадка коворкинга – идеальное место для проведения тренингов, семинаров и всего того, что гарантированно привлечёт новых потенциальных клиентов. Особенно, когда они проходят в выходные дни: затраты/упущенная выгода минимальны, а эффект превзойдёт даже самые смелые ожидания, даже если будет самая мизерная арендная плата за предоставленные площади/мебель/оборудование.
• Реклама из уст в уста. Она была актуальна сто лет назад, актуальна и сегодня. Можно использовать любые незапрещённые способы распространения информации о вашем центре.

Наконец, обязательно пользуйтесь продвижением проекта в социальных сетях. Механизмы, используемые для этого, ничем не отличаются от тех, что применялись бы при раскрутке автосервиса или ресторана китайской кухни. Поэтому ничего сложного в этом нет.

 

Срок окупаемости

Первые коворкинг-центры были некоммерческими проектами, поэтому и данный вопрос не стоял.

Но так было много лет назад, тогда как в современных реалиях выход на порог рентабельности, а затем принесение чистой прибыли являются главными и основными показателями эффективности. При этом если на заре коммерциализации озвучивалась цифра год-два, то сейчас – от четырёх месяцев до полугода.

Вам, как директору этого бизнеса (конечно, если не хотите закрыться уже через месяц), стоит придерживаться нехитрых правил:

• Пропишите условия и требования к арендаторам. Особенно, что нельзя делать в центре и за что полагается штраф. При этом не забудьте включить это в договор – результат вас приятно удивит.
• Обязательно, ещё с открытия, установите вилку цен на услуги. От откровенно небольшой цены для тех, кто решил попробовать, до тарифа «всё включено», хотя последний, наверняка, так и останется невостребованным: чем больше выбор, тем проще его сделать.
• Не забудьте про кухню. Небольшая комнатка (можно без окон), где будут чайник, кофеварка, микроволновая печь/плита, стол и несколько стульев, расширит привлекательность вашего центра.
• Прислушивайтесь, а самое главное попытайтесь максимально реализовать пожелания своих первых клиентов. И хотя среди них будут откровенно спорные – кальянная комната – или невыполнимые вовсе – сауна с бассейном – немало дельных советов-рекомендаций точно услышите.

Теперь вы сами видите, соблюдать-выполнять их совсем несложно. Тогда как размер текущих расходов, а также механизмы и способы увеличения доходов – это уже тема отдельной статьи.

 

Как открыть коворкинг-центр, сколько это стоит и в чём риски этого бизнеса

Коворкинг-центры (coworking) открываются не только в столицах и крупных областных центрах России, их востребованность растет и в сравнительно небольших городах. Этот формат появился на российском рынке аренды в период кризиса 2008 года.

Однако, вопреки прогнозам, предложение сравнительно недорогих офисных помещений для субаренды рабочих мест оказалось не столь востребованным. Многие предпочитали заниматься удаленной работой дома, поэтому с точки зрения инвестиций в коммерческую недвижимость — данный вариант даёт ряд вопросов, равно как и перспективы.

Неудачи коворкингов первой волны были связаны, скорее, с тем, что они открывались на территориях, не насчитывающих необходимого для их заполнения активного населения и лишенных удобной транспортной доступности. Кроме того, как и ко всему новому, к первым коворкингам потенциальные арендаторы относились весьма настороженно.

Существующие сегодня коворкинги второй волны во многом отличаются от предшественников, благодаря чему их популярность растет. Современные коворкинги — это уже не дешевые офисы, а пространства для реализации самых разных проектов, возможности обмениваться знаниями и опытом, расширения контактов.

Как и любой бизнес-проект, организация коворкингов предполагает извлечение прибыли. Чтобы привлечь арендаторов, их создатели предлагают широкий выбор дополнительных услуг, без которых офисные помещения теряют свою привлекательность.

Предлагаются собственные образовательные программы, низкая плата за аренду в обмен на обустройство помещения или ремонт, совмещение с хостелами, приобретение офисных помещений в собственность, проведение конференций и ярмарок выходного дня и многое другое.

Опыт организаторов

По опыту основателей петербургского коворкинга «Зона действия», совместившего пространство для работы с образовательным клубом, почти половину доходов при правильной организации могут гарантировать образовательные программы. Их образовательный центр рассчитан на 300 слушателей и более чем на 1000 участников различных выставок, в нем проводятся конференции и лекции по темам бизнеса, культуры, технологий, медиа.

Московский коворкинг «Рабочая станция», кроме собственно субаренды рабочих мест, предлагает платные мастер-классы, обучающие курсы, лекции, развлекательные мероприятия, бухгалтерское сопровождение, личный добавочный номер телефона. Рядом находятся теннисные корты, площадки для футбола, волейбола и гандбола, поэтому в коворкинге обустроили душевые кабины. В расположенном по соседству кафе резидентам предлагаются скидки. Имеются платные и бесплатные стоянки для автотранспорта.

Московский коворкинг Time­Office, в отличие от других, не ориентирован на коллективизм. В нем созданы условия для плодотворной индивидуальной работы и с этой целью поддерживается необходимая тишина. Тщательно разрабатывается гибкая ценовая политика в зависимости от спроса и состояния рынка подобных услуг. Организаторами рассматривается возможность перехода на круглосуточный режим.

По инициативе Правительства Москвы для развития коворкинг-центров нового формата организован проект «Коворкинг 2.0». В рамках проекта проводятся тренинги-сессии по различным направлениям современного бизнеса. Сегодня это площадка для выставок, деловых встреч, международных конференций. Практика свидетельствует об эффективной реализации инициативы.

Автор поста: Alex Hodinar
Частный инвестор с 2006 года (акции, недвижимость). Владелец бизнеса, специалист по интернет маркетингу.

Как открыть коворкинг-центр; что представляют собой коворкинг-центры; коворкинг-центры: ситуация на рынке; коворкинг-центры

Несмотря на то, что коворкинг уже давно распространен на Западе, украинские центры «совместной работы» (от англ. сo-working) до сих пор сродни чуду. Основной смысл данного пространства заключается в том, что посетители, как правило, могут арендовать рабочее место для себя со всей необходимой им техникой и устройствами на определенный период времени и работать с единомышленниками для решения различных задач.

 

Мы постарались вскрыть главные вопросы, ответы на которые являются ключевыми для принятия решения.

 

 

Что представляют собой коворкинг-центры?

Сейчас коворкинг – это перспективное направление, поскольку, организация таких рабочих процессов становится все более популярна. Этому способствует развитие внештатной и удаленной работы, а т.к. спрос на подобные услуги продолжает расти, то конкуренция на этом рынке по-прежнему очень низкая, так почему бы не воспользоваться данным фактом.

Что касается географического положения, то лучше организовать такое рабочее пространство в большом городе. Это фокус вашей целевой аудитории. В маленьком городе подобное место вряд ли окупится. К тому же, коворкинг — это не дешевый бизнес, чтобы открыть приличный центр, необходимо как минимум полмиллиона гривен. Помимо финансовых ресурсов, должны быть творческие и предпринимательские способности, потому что общий успех связан с продуманностью компании. Так необходимо будет решить ряд организационных и творческих вопросов, среди которых общая концепция, дизайн пространства, различные программы и события. Открытие центра «совместной работы» подходит не для всех. Но если вы ищете идеи для инновационного бизнеса, то это хороший выбор.

 

Мы создали инфраструктуру, которая поможет вам начать собственный бизнес. ЮрМаркет — лучшее место для старта.

 

 

Ситуация на рынке

 

Сегодня различные направления предпринимательства развиваются очень динамично, затрагивая все бизнес-процессы. Уже никого не удивишь понятием «аутсорсинг» и «фриланс», хотя еще лет 5-10-ть назад основная масса украинских граждан о данной концепции не знала ровным счетом ничего.  Современные компании приспосабливаются к новым требованиям. Отдельные эксперты и профессиональные группы ищут альтернативы организации рабочих мест. Обычные офисы, аренда которых стоит сумасшедших денег, заменяются так называемыми коворкинг-центрами, где вы можете работать, проводить деловые встречи, пользоваться Wi-Fi и отдыхать.

 

Коворкинг-центры — варианты предоставления услуг

 

Мы уже упоминали о том, что слово «coworking» можно буквально перевести как «совместно работающие». Следовательно, — это форма самоорганизации, сообщество людей, которые объединяются для выполнения любой работы в одном пространстве. Здесь вы можете арендовать постоянное рабочее место, причем со всем необходимым оборудованием или посещать центр по мере надобности, последний факт и является основным преимуществом. Коворкинг особенно популярен среди работников умственного труда и творческих людей. В данном пространстве можно встретить: предпринимателей, фрилансеров, небольшие компании, арендующие отдельный офис, и творческие группы, которые собираются, чтобы разработать общий проект.

 

Коворкинг-центры: преимущества и недостатки

 

Центры имеют следующие преимущества:
1.    Помогают сэкономить на аренде помещений.
2.    В центре можно арендовать рабочее место на определенный период времени или использовать свободное место для регулярного посещения.
3.    Коворкинг идеально подходят для работы и проведения конференций, семинаров, видеоконференций и других мероприятий. Для этой цели необходимо предусмотреть определённые зоны.
4.    Центры следует оснастить всем необходимым для работы: оргтехникой, Wi-Fi и многим другим.
5.    Деловая среда помогает повысить производительность.
6.    Центр может быть полезной платформой для деловых знакомств.
Тем не менее, следует учитывать и недостатки общего рабочего процесса:
1.    Открытое пространство «публичного офиса» не подходит для людей, которые привыкли работать в тишине и одиночестве.
2.    Не каждый специалист готов платить посуточную арендную плату за рабочее место.
В целом, при создании коворкинг-центра необходимо четко понимать, какие категории специалистов будут заинтересованы в этом предложении. Проект «совместного рабочего центра» предполагает получение прибыли от арендной платы за необходимое оборудование и рабочее место.

 

 

Выбор оргформы не всегда прост. СПД или ООО? Что лучше? Лучший выход — консультация специалиста.

 

Регистрация бизнеса

 

И конечно же, как и в любом другом деле, вам не обойтись без регистрации, причем можно стать как физическим лицом-предпринимателем, так и юридическим лицом, все будет зависеть от масштабов будущей деятельности. Для начала можно зарегистрироваться в качестве ФЛП, только имейте в виду, что для данной деятельности существуют определённые ограничения, о них более подробно можно узнать тут. Также не стоит забывать о том, что независимо от того какую форму собственности вы выберете, доход должен быть получен только от зарегистрированных видов деятельности внесённых в реестр плательщиков. Вам обязательно понадобятся следующие КВЭДы:

 

• 77.33 «Предоставление в аренду офисных машин и оборудования, в том числе компьютеров».
• 77.29 «Прокат других бытовых изделий и предметов личного потребления».
• 68.20 «Предоставление в аренду и эксплуатацию собственного или арендованного недвижимого имущества».

 

Выбор системы налогообложения — один из ключевых моментов. Грамотная консультация — вот, что вам нужно. И это бесплатно.

 

Также стоит помнить о бухгалтерском учете и необходимости предоставлять отчетность. Для эффективной работы вы можете нанять специалиста из аутсорсинговой компании. Наша компания предоставляет юридические и бухгалтерские услуги, а также помогает оформлять различные документы, в том числе регистрировать ООО.

что это, как организовать коворкинг?

Коворкинг – это место для тех, кто не может работать в одиночестве, отличная возможность сэкономить на аренде офиса и встретиться с партнером в стильном переговорном зале. В общем, коворкинг-офисы – это свобода, новизна и удобство.

Коворкинг — что это такое?

Фрилансерам, стартаперам нет смысла арендовать офисы для работы, а порой, на это просто нет денег, вполне можно работать на дому, вкладывая деньги во что-то более полезное. Однако, приходится сталкиваться с тем, что негде встречаться с заказчиками, клиентами и просто полезными людьми. Тут и приходит на помощь коворкинг – это организованное пространство для работы совершенно разных людей, имеющее необходимую технику и минимальные удобства – кофе-машину, кулер с водой и прочие приятные мелочи. Стоит такое удовольствие совсем недорого.

Коворкинг-центр — что это?

Переводится слово «коворкинг» как «совместная работа», это совсем еще молодое начинание, с создания первого коворкинг-центра прошло чуть более 10 лет. Коворкинг-центр – это большое помещение, оборудованное под офисное здание, рабочие места в котором сдаются в аренду, начиная от самого дешевого «динамичного» рабочего места — любой свободный стол, куда можно сесть со своим ноутбуком, и заканчивая отдельными помещениями и конференц-залами. Арендовать можно как по часам, так и на месяц или больше.

Коворкинг — плюсы и минусы

В последнее время коворкинг-центры оборудуют не только необходимым – кухни, комнаты отдыха, но и детскими комнатами, спортзалами, то есть увеличивают количество плюсов коворкинга, а их немало:

• небольшая арендная плата за полноценно оборудованное рабочее место;
• разностороннее общение, расширение интересных контактов;
• высокая эффективность работы, так как общее рабочее настроение «заряжает» на работу, в то время, как дома постоянно что-то отвлекает;
• поскольку в центрах арендуют места люди совершенно разных специальностей, можно проконсультироваться со специалистом по любой проблеме;
• возможность повышать профессиональный уровень, для участников центра проводятся интересные семинары, встречи – это тоже входит в арендную плату.

По сравнению с плюсами, минусов у бизнес коворкинг совсем мало, но они есть:

• в центрах есть и переговорные комнаты, и специальные «шумные» комнаты, где можно громко говорить, но шум от клавиатур никуда не денешь, и он может отвлекать;
• необходимо контролировать свои личные вещи – коворкинг-центр – это общественное место;
• дорога до центра и обратно.

Виды коворкинга

Коворкинг – развивающийся бизнес и, помимо офисных центров, стали возникать другие виды коворкинга:

1. Производственный коворкинг – место, где можно заниматься ремеслами. Это столярные мастерские, ювелирные, швейные – просто сказочное место для начинающих дизайнеров, мебельщиков, да и всех, кто умеет и любит работать руками.
2. Творческий коворкинг – арт-центры для представителей сферы искусства, где, помимо обычной оргтехники, могут быть музыкальные инструменты, художественное и фотооборудование, а также поддерживается специальная, «богемная» атмосфера;
3. Детский коворкинг — центр, где дети занимаются творчеством, играют, общаются с другими детьми, причем родители могут находиться рядом.

Как открыть коворкинг-центр?

Коворкинг как бизнес – перспективная идея, если в городе нет такого центра, можно попробовать его открыть. Как организовать коворкинг-центр:

1. Определиться, коворкинг какой направленности вы хотите.
2. Составить бизнес-план, куда записывать, помимо плана действий и расчетов, все возникающие идеи.
3. Подобрать помещение, в зависимости от вида коворкинга, оно может располагаться в деловой части города или в тихом парке, подальше от уличного движения.
4. Ремонт, планировка, разбиение на рабочие зоны. Обязательно должны быть санитарные зоны, зона отдыха, выход в интернет.
5. Оборудование. Если это будет офисный центр – столы, стулья, оргтехника; развивающий — детская мебель и игрушки; если мастерские – производственное оборудование. Не обязательно закупать все сразу, хотя бы начните, а продолжите уже в процессе работы.
6. Реклама – раздача флаеров, ролики на телевидении, объявления в газетах – в зависимости от вашего бюджета.
7. Штаты. В штат коворкинг-центров требуются администраторы залов и зон, специалисты техподдержки, обслуживающий персонал можно найти через аутсорсинг.

Как раскрутить коворкинг?

Немаловажное значение имеет продвижение коворкинга, раскрутить недавно открытый центр можно вполне бюджетно.

1. Подружиться со сми и блогерами, которых активно читают. Это должна быть не рекламная поддержка, а обмен услугами. Продумайте, чем вы можете их заинтересовать.
2. Найти сторонников в административном ресурсе. Во городских администрациях есть отделы по работе с молодежью, поддержке малого бизнеса – для них важно участвовать в новых бизнес-проектах, быть их партнером, упоминаться в пресс-релизах и отчетах. Взамен вы можете получить инфоподдержку, привлечение на ваши мероприятия известных лиц, а специалисты по трудоустройству помогут с волонтерами.
3. Не забывайте про соцсети и сарафанное радио.
4. Привлекать на свою сторону другие инновационные проекты, взаимная реклама – хороший способ продвижения.

Лучшие коворкинги мира

В мире на сегодняшний день функционирует около 15000 коворкингов, большая часть в США и в Европе. Самые необычные и популярные коворкинги мира:

• Hubud (Бали, Индонезия). Экологически чистый бамбуковый офис и органический кофе;
• Coboat — плавучий коворкинг. 25-метровый катамаран, вмещающий 20 человек;
• Citizen Space (Калифорния, США). «Приносите с собой своих кошек, собак и попугайчиков!» — это политика Citizen Space;
• Third door (Лондон, Великобритания). Идеальное место для родителей и детей — полноценное рабочее место первым и максимально интересное времяпрепровождение вторым;
• Рабочая станция (Москва, Россия) позиционирует себя как антиофис;
• CocoVivo (Панама) – офис на берегу океана.

 

Бьюти коворкинг: особенности организации — Новости

Бьюти-коворкинг как бизнес становится все более выгодной альтернативой классическим салонам красоты. Бьюти коворкинг с нуля: что это такое и как открыть?

Бьюти-коворкинг как бизнес становится все более выгодной альтернативой классическим салонам красоты. Это связано со многими факторами, которые привлекают как опытных мастеров из бьюти-индустрии, так и начинающих специалистов, желающих получить реальный опыт и начать работать на себя. Коворкинг позволяет выбрать готовую модель для создания и развития собственного бизнеса, при этом обеспечивая быстрый выход на рентабельный уровень. В этой статье мы расскажем как запустить коворкинг и выйти на уровень окупаемости за короткое время.

Бьюти коворкинг с нуля: что это такое?

Коворкинг — это организованное пространство для совместной работы специалистов одной или смежных специальностей. В бьюти-индустрии коворкинг предполагает возможность арендовать рабочее место парикмахерам, стилистам, косметологам или визажистам на определенное время: несколько часов, дней или даже месяцев. При этом администрация коворкинга предоставляет полностью оборудованное и готовое для начала работы место, а также комфортабельные условия для самих мастеров и клиентов. Специалист может свободно распоряжаться вырученными средствами и занимается самостоятельной организацией собственного рабочего времени.

Как открыть бьюти коворкинг?

Открыть бьюти-коворкинг с нуля может быть достаточно сложной задачей, особенно при отсутствии опыта ведения бизнеса. Поэтому начинающие предприниматели выбирают готовые бизнес-модели и вносят в них необходимые корректировки в зависимости от особенностей местной специфики. Как правило, открытие коворкинга включает в себя несколько обязательных этапов:

• Анализ рынка. Прежде всего, необходимо подробно проанализировать деятельность конкурентов и площадки, которые они используют для работы. Это поможет оценить востребованность бизнеса, а также выбрать наиболее выгодное место для аренды помещения. Желательно выбрать здание, которое будет максимально привлекательно для посетителей: просторное, с хорошей архитектурой и в удобном месте.
• Проведение расчетов. Будущему владельцу необходимо оценить объем вложений, которые потребует новый бизнес. Это касается не только аренды или покупки площадки, но также проведение ремонта, закупку необходимого оборудования, а также средства на проведение рекламной компании.
• Организация пространства. Для начала эффективной работы мастера должны иметь удобные и комфортабельные места. При этом каждое место должно быть оснащено необходимыми инструментами, которые позволят начать работу сразу после прихода в салон. Кроме того, не стоит забывать об организации пространства для администрации и клиентов: наличие отдельной зоны для ожидания и отдыха поможет посетителям чувствовать себя комфортно.

Открыть бьюти-коворкинг можно еще одним способом. Для этого достаточно выбрать франшизу и воспользоваться готовой моделью для создания и ведения бизнеса. Современные франшизы, например, INDI Beauty, предлагают для своих франчайзи выгодные условия сотрудничества, возможность продвижения в интернете для привлечения новых клиентов, а также проведение обучающих семинаров и тренингов для обучения административного персонала. Полное консалтинговое и юридическое сопровождение на этапе запуска и после открытие поможет получить необходимую поддержку, а также достаточный опыт ведения бизнеса для достижения поставленных целей.

7 советов по созданию собственного коворкинг-пространства

Ноябрь 24, 2014 Читать 5 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Одним из самых выгодных ресурсов, доступных предпринимателям в наши дни, является коворкинг.

Совместное рабочее пространство — это общая рабочая среда, где люди встречаются, работают, общаются, обмениваются идеями и совместно работают над проектами.Эти пространства, как правило, не зависят от одного офиса или бизнеса и вместо этого объединяют предпринимателей и бизнес-профессионалов из самых разных отраслей, предприятий и областей знаний. Они отлично подходят для независимых подрядчиков или людей, которые часто путешествуют, или просто тех, кто заинтересован в поиске творческих и современных мест для работы.

Есть много преимуществ от присоединения к совместной работе, и они становятся широко распространенными и используются по всей стране. Но что делать, если вы не можете найти место, которое вам подходит или находится рядом с вами?

По теме: 5 советов по созданию подлинных сетей в пространстве совместной работы

Рассмотрите возможность создания пространства совместной работы самостоятельно.

По сути, вам действительно нужно только место и группа людей с общими интересами, чтобы начать работу. Однако превратить его в подходящее место и даже в бизнес немного сложнее. Вот несколько советов, которые стоит учесть и начать создавать эффективное и отличное пространство для совместной работы.

1. Сосредоточьтесь на сообществе, затем на пространстве.

Изучите и убедитесь, что у вас есть спрос на пространство для совместной работы. Не думайте, что «если вы построите это, они придут», поскольку идея совместной работы является новой для многих людей, и некоторым нужно будет продать выгоду.Подумайте о проведении нескольких мероприятий, чтобы оценить и заинтересовать вас. Создайте группу на MeetUp или Facebook и пригласите в нее как можно больше коллег и друзей.

Имейте в виду, что даже если у вас нет значительного спроса на пространство для совместной работы, вы все равно должны реализовывать эту идею в меньшем масштабе. Иногда просто нужно найти удобное место для встреч несколько раз в месяц. Начать с малого и превратиться во что-то более эффективное — никогда не плохая идея.

2. Сосредоточьтесь на функции, а затем на бизнесе.

Места для совместной работы по всей стране широко известны как очень современные, стильные и даже ремесленные, которые вместе создают невероятно творческую и энергичную среду. За это приходится платить, поэтому вам нужно подумать, сколько будет взиматься плата за участие в вашем пространстве.

Конечно, вам нужно будет понять инвестиции и текущие расходы, прежде чем составлять бюджет, но будьте честны с собой заранее: это центр прибыли или центр вдохновения? Многие пространства для совместной работы используются просто для безубыточности, с идеей, что окружающая среда и преимущества объединения такого количества невероятных ресурсов — все это необходимое преимущество.

3. Сосредоточьтесь на местоположении, местоположении, местоположении.

Вам нужно место, которое будет удобно, безопасно и легко найти. По своей природе совместные рабочие места хорошо подходят для старых и недостаточно используемых зданий. Ищите место, которое какое-то время было пустым или не использовалось на полную мощность. Возможно, вам удастся много работать с домовладельцем или управляющим недвижимостью, чтобы обеспечить недорогую аренду.

Связано: чему коворкинг-пространства могут научить вас моральному духу и взаимодействию

4.Сосредоточьтесь на коммунальных услугах, затем на мебели.

Комфортная и творческая среда для работы важна, но еще важнее предоставить вашим пользователям правильные коммунальные услуги, в частности высокоскоростной Интернет. Работайте с коммунальными предприятиями, так как у многих могут быть специальные условия для помещений, предназначенных для обслуживания сообщества. Что касается мебели, если у вас ограниченный бюджет, подумайте о том, чтобы взять подаренные предметы и даже позволить вашим участникам добавлять украшения.

5. Сосредоточьтесь на местном, а затем на другом

Даже если ваше рабочее место не является для вас центром прибыли, вам все равно нужно продвигать его как бизнес. Очень важно создать правильную маркетинговую стратегию, которая привлекает нужных людей. Не ограничивайте себя рекламой на местном уровне, поскольку многие путешествующие бизнесмены ищут места для совместной работы в городах назначения, чтобы иметь место для работы и пообщаться с другими профессионалами.

6. Обратитесь за помощью на месте.

Свяжитесь с торговыми палатами вашего штата и местными торговыми палатами, чтобы узнать о помощи или ресурсах, которые они могут предоставить.Во многих городах также есть центры развития малого бизнеса (SBDC) или корпорации экономического развития (EDC), основной целью которых является оказание помощи и создание экономических возможностей для бизнеса. В каждом случае спрашивайте о доступных грантах, которые могут помочь вам профинансировать запуск и текущие расходы.

7. Проконсультируйтесь с опытными учредителями.

Если вы все еще не знаете, что делать дальше, подумайте о том, чтобы связаться с другими коворкинг-площадками в других городах, которые обслуживают аналогичный целевой рынок, и попросите совета.Все дело в сотрудничестве, поэтому большинство будут готовы помочь. Вы также можете найти множество информации в Интернете, включая Co-work Wiki, которая предоставляет множество полезной информации и ресурсов, которые помогут вам в этом.

Я использовал пространство для совместной работы в моем городе под названием Startup. SC. Он начинался как скромное коворкинг-пространство в бывшем отделении банка всего пару лет назад до большого, хорошо управляемого помещения и бизнес-инкубатора. По мере того, как популярность этого места росла, росло и множество профессионалов, которые приезжают и работают.Я воочию видел, как в этой сфере процветали партнерские отношения и дружба, которые в конечном итоге привели к появлению отличных компаний и возможностей для бизнеса.

Не верьте мне на слово. Очевидно, что растущее количество пространств для совместной работы по всей стране является хорошим свидетельством популярности и эффективности пространств для совместной работы. Они предоставляют ресурсы и вдохновение, а если не что иное, новые декорации, которые уведут вас от повседневной суеты, монотонности и отвлекающих факторов вашего офиса.

Связанный: Случайность столкновений на работе — действительно ли они просто счастливое происшествие?

Примечание редактора: Entrepreneur Media является инвестором и партнером AlleyNYC, коворкинг-площадки в Нью-Йорке.

8 основных шагов, которые необходимо предпринять, прежде чем открывать коворкинг-пространство — Proximity

Думаете об открытии коворкинг-пространства? У вас будет уникальная возможность облегчить сотрудничество и предпринимательскую деятельность в вашем местном сообществе и предоставить профессиональное рабочее место для тех, кому нужен другой вариант помимо дома и кафе. Вот восемь шагов, которые помогут вам продвинуться вперед в открытии успешного коворкинг-пространства и создании заинтересованного сообщества участников.

Укрепите свое ценностное предложение и бизнес-модель

Ваше ценностное предложение — это обещание предоставить продукт или удовлетворить потребность целевой аудитории. Хорошее понимание своей бизнес-модели также имеет первостепенное значение для вашего успеха. Важно знать, кто ваши целевые клиенты, какую уникальную ценность вы предоставляете, как ваш бизнес будет использовать эти сильные стороны для получения дохода и какие расходы вам нужно будет учитывать, чтобы ваше пространство работало бесперебойно.

The Business Model Canvas — это визуальная дорожная карта, которая поможет вам ответить, как вы собираетесь представить свой продукт и привлечь клиентов, а также отличный инструмент для определения ключевых функций вашего коворкинг-пространства.Как только вы составите четкое представление о ваших идеальных клиентах и ​​возможностях получения дохода, вам будет легче принимать решения о своем местонахождении, ваших конкретных предложениях, ценах и удобствах.

Исследование и определение местной конкуренции

Чтобы помочь вам сформировать свои предложения и цены, исследуйте и определите местных конкурентов, чтобы лучше понять ваш рынок. Составьте список прямых и косвенных конкурентов. Работайте вне кафе, библиотеки, других помещений для совместной работы и подумайте о том, сколько времени вы работали в традиционном офисе.Обратите внимание на сильные и слабые стороны этих вариантов, чтобы понять уникальную ценность вашего пространства и помочь вам точно настроить то, что будет предлагать ваше пространство для совместной работы.

Что еще более важно, независимо от того, является ли коворкинг необычным или чрезвычайно популярным в вашем городе, испытайте его на себе и найдите время, чтобы пообщаться с другими владельцами помещений и менеджерами сообщества. Эти возможности помогут вам извлечь уроки из их опыта и повлиять на направление вашего коворкинга. В конце концов, сотрудничество, а не конкуренция — это основа коворкинга, которая способствует развитию вашего сообщества.

Поиск места

Когда вы думаете об открытии коворкинга, никогда не рано начинать изучать все доступные места в вашем сообществе. Сумма, которую вы тратите на свое здание (ипотека или аренда), будет одним из наиболее важных факторов в достижении прибыльности. Вам понадобится место, подходящее для ваших целевых клиентов, и вы также должны не выходить за рамки бюджета, обеспечивающего долголетие бизнеса.

Когда дело доходит до аренды, убедитесь, что ясно, кто будет нести ответственность за любое необходимое расширение. Также убедитесь, что вы понимаете все требования к страхованию помещения, которое хотите арендовать или купить.

Большинство договоров коммерческой аренды являются долгосрочными (обычно на срок пять лет и более). При подписании договора аренды добавьте вариант продления с особыми положениями для продления срока аренды по истечении первоначального срока по справедливой ставке, согласованной обеими сторонами. Это поможет вам избежать получения цен за пределами вашего местоположения после того, как ваше пространство будет успешно запущено и запущено.

Создание плана доходов

Каков ваш первоначальный бюджет? Сколько членских взносов вам нужно продать, чтобы достичь точки безубыточности для работы? Вот шаги и рекомендации, которые помогут вам детально определить ваши предложения, цены и целевой доход.

Создайте проформу
Проформа поможет вам определить свой потенциальный доход, а также основные затраты. Он также используется в качестве отчета для владельцев, инвесторов и кредиторов, чтобы показать, как ваш бизнес достигнет прибыльности.

Определите типы вашего членства

Единый тип членства не подойдет каждому, кто хочет работать в вашем коворкинге. Вот почему drop-in, flex-desk и специализированные рабочие столы — все это распространенные типы членства в индустрии коворкинга.Каждый из этих вариантов обеспечивает гибкость для различных графиков работы и финансовых ситуаций. Некоторым людям может потребоваться место для работы лишь изредка, в то время как другим может потребоваться надежное, специально отведенное место, куда они будут возвращаться каждый день. Сделайте свое членство простым и не перегружайте своих клиентов слишком большим количеством вариантов.

Считать выделенным офисным помещением

Офисные пакеты могут быть популярными в зависимости от потребностей вашего местного сообщества. Успешная аренда офиса обеспечивает стабильный поток доходов и является обязательным условием для многих компаний, которые хотят присоединиться к коворкинг-пространствам. Однако офисы могут увеличить первоначальные затраты на строительство и меблировку. Когда офисы пустуют, существуют также альтернативные издержки, поэтому подумайте, можно ли лучше использовать потенциальное офисное пространство в качестве конференц-зала или дополнительного места для частных, выделенных столов.

Предложите отдельные удобства за дополнительную плату

Аренда конференц-зала, аренда зала для мероприятий, присмотр за детьми, пропуски на парковку, шкафчики, столы для сидячих мест и почтовые услуги — все это варианты удобств, которые приносят доход.Какие из них подходят вашим целевым клиентам? Подумайте, как лучше всего поддерживать ваше сообщество, и ознакомьтесь с нашим Руководством по удобствам в коворкинге, чтобы узнать о других идеях, которые вы можете реализовать в своем коворкинг-пространстве.

Начните строить свое сообщество

Коворкинг — это прежде всего сообщество. Если вы сможете успешно построить его до того, как откроете, будет намного легче взяться за дело. Многие успешные владельцы помещений тратят месяцы на организацию встреч и сбор людей для общения и общения, прежде чем открыть двери коворкинга.

Когда вы проводите собрания, соберите адреса электронной почты участников и начните создавать список адресов электронной почты. По мере того, как планы относительно вашего коворкинг-пространства объединяются, держите свою сеть в курсе вашего прогресса и поощряйте их приглашать друзей и коллег на будущие мероприятия.

Управляйте ранним денежным потоком и расходами

К сожалению, при открытии нового коворкинга очень часто бывает превышение первоначального бюджета. Захватите ранний интерес, чтобы генерировать денежный поток и сократить свои первоначальные расходы с помощью этих двух советов:

Предварительная продажа членства

Не ждите открытия, прежде чем вы начнете регистрировать участников.По мере того, как вы создаете свое сообщество и вызываете интерес к своему проекту, предлагайте скидку участникам, которые готовы присоединиться к вашему пространству, прежде чем вы полностью начнете работать. Сообщите участникам дату открытия и не продавайте членство, если еще слишком рано давать потенциальным клиентам четкое представление о том, что они получат с членством. Прочтите статью «Как предварительно продать членство в коворкинге», чтобы узнать больше.

Создание возможностей для партнерства

Как владелец коворкинга, вы собираетесь создавать и развивать сообщество участников.Несомненно, есть много местных организаций, которые захотят не только поддержать ваши усилия, но и предложить вашим членам соответствующие продукты и услуги. Партнерские отношения — отличный способ для других местных предприятий участвовать в создании вашего коворкинг-пространства и иметь возможность приносить пользу вашим участникам. Партнеры могут предоставить ресурсы, такие как фирменные канцелярские товары, кухонные принадлежности или кофе, которые снизят ваши первоначальные затраты и позволят партнерам представлять свой бренд в вашем коворкинге.

Подготовка к закупке расходных материалов

Создайте подробный список материалов, которые потребуются вашим участникам после открытия. Рассмотрим следующие позиции:

• Кухонная техника
• Разнообразие кофе и чая
• Обычные канцелярские принадлежности (ручки, бумага для принтера, степлер, стикеры)
• Аксессуары для ванной (туалетная бумага, спрей для ванной, женские товары)
• Моющие средства (губки, средство для мытья посуды, универсальное средство для чистки поверхностей, швабра)
• Кабели HDMI и различные переходники
• Зарядные устройства для телефонов и ноутбуков

Запланировать торжественное открытие

Торжественное открытие вечеринки — это не только развлечение, но и отличный способ вызвать ажиотаж в вашем сообществе.Открытие коворкинга — это большое дело, и вы хотите дать своему сообществу возможность отпраздновать, а также более широко рассказать им о том, что такое коворкинг. Сообщите местным партнерам, например, вашей торговой палате, руководителям экономического развития, городскому совету или университету. Напишите пресс-релиз и отправьте его в местные новостные агентства как минимум за неделю до мероприятия. Обязательно объявите о своем мероприятии по электронной почте в свою сеть, а также в социальных сетях.

Если вы планируете открыть свое коворкинг-пространство и создать свое членское сообщество, Proximity будет здесь, чтобы поддержать вас бесплатными программами, ресурсами и обучением, которые породят новые идеи, улучшат ваши навыки и предоставят полезную информацию.Удачного коворкинга!

Этот пост был первоначально опубликован 19 декабря 2018 г. и обновлен 23 января 2020 г.

Как построить коворкинг-бизнес

Коворкинг-пространства предоставляют как членам, так и не членам возможность общаться, общаться и сотрудничать в течение рабочего дня. — Getty Images

С ростом удаленной работы все больше профессионалов присоединяются к коворкингам, чтобы избежать изоляции, которая возникает при работе в одиночку.Чуть более 30% сегодняшней рабочей силы состоит из независимых подрядчиков или внештатных профессионалов; и ожидается, что к 2020 году это число вырастет до 40%. Все больше и больше людей покидают традиционную офисную среду в пользу кофеен, домашних офисов и совместного коворкинга.

Коворкинг предлагает возможность общаться, общаться и сотрудничать в течение рабочего дня. В некоторых местах просто есть подключение к Интернету и место для парковки ноутбука. Однако более успешные из них способствуют созданию динамичного сообщества, которое улучшает рабочий день фрилансера.Данные одного отчета показали, что «71% участников коворкинга сообщают, что их рабочее пространство положительно влияет на то, как они участвуют в своей работе».

[Подробнее о Выбор коворкинга ]

Так как же коворкинг-пространство может намеренно создать сообщество, которое оказывает положительное влияние на работу его участников? Сделайте эти шаги, чтобы создать сообщество в своем коворкинге.

Нанять комьюнити-менеджера

Возможно, самый ценный актив в любом коворкинге — это менеджер сообщества. Этот человек приветствует новых участников, организует мероприятия и устраняет проблемы, возникающие в пространстве. Комьюнити-менеджер — это физическое воплощение того, что олицетворяет коворкинг: найдите кого-то инклюзивного, дружелюбного и общительного, и вы привлечете участников, которые откликаются на эту энергию.

Не торопитесь, наняв менеджера сообщества, чтобы найти кого-то с нужными навыками работы с людьми и видением поддержки членов рабочего пространства.

Создание стенки стержня

Стена участников или онлайн-каталог — отличный способ помочь вашим участникам узнать друг друга.Попросите менеджера вашего сообщества взять Polaroid каждого нового участника и прикрепить его к стене с указанием их имени, бизнеса и интересов. Некоторые места для совместной работы доходят до того, что добавляют детали общения или забавные факты, например, любимую еду или день рождения участника. Стены участников помогают вашим клиентам в коворкинге познакомиться со своими соседями по столу и новыми товарищами по обеду.

Есть много способов превратить рабочее пространство в улей знаний и ресурсов.

Учитывайте вашу физическую планировку

Традиционные корпоративные офисы уже давно занимаются разными планировками в поисках способа улучшить моральный дух сотрудников и улучшить сотрудничество. Коворкинг-пространства обладают немного большей гибкостью, чем традиционные офисы, в том смысле, что пространство не требует размещения существующей иерархии старших руководителей, менеджеров и членов команды. «Смешанная планировка» частных офисов, мест общего пользования и общественных столов обеспечивает хороший баланс как областей сотрудничества, так и областей внимания.

Один коворкинг добавил к своему рабочему пространству кафе, открытое для членов и не членов. Люди регулярно приходят за кофе и неформальным общением, а рабочее пространство извлекает выгоду из другого источника дохода, помимо членских взносов. Общие кухни также являются прекрасным местом для общения участников за общим обедом. В коворкинге в Канаде проходят обеды «Sexy Salad», где каждый участник приносит ингредиент салата, чтобы внести свой вклад в семейную трапезу, приготовленную и размещенную на кухне. Эти области имеют решающее значение для обмена, общения и связи между участниками между рабочими обязательствами.

Проведение мероприятий

Регулярный календарь открытых мероприятий — важная составляющая любого коворкинга. Есть много способов превратить рабочее пространство в улей знаний и ресурсов. Есть несколько официальных организаций, которых вы можете пригласить в свое пространство; или, если у вас нет бюджета, воспроизведите некоторые из их идей в меньшем масштабе для ваших участников. Популярные идеи включают:

• Pecha Kucha: Ночь Pecha Kucha приглашает участников поделиться 20 изображениями каждое в течение 20 секунд.Это отличный способ познакомить новых участников друг с другом или для основателей стартапов, чтобы они могли подготовить свою презентацию.
• Обед и учеба: для участников, у которых мало времени вне традиционных рабочих часов, воспользуйтесь перерывом на обед, чтобы организовать выступление экспертов, книжный клуб, сессию мозгового штурма или презентацию по теме под руководством самих участников.
• CreativeMornings: если на вашем рабочем месте много творческих людей, например дизайнеров, копирайтеров или создателей контента, проведите CreativeMorning.За бесплатным завтраком эксперт в творческой сфере кратко рассказывает о том, что их вдохновляет.
• Startup Weekend: официальная организация провела 1800 прошлых мероприятий в 500 городах по всему миру, собрав вместе разработчиков, дизайнеров, маркетологов и менеджеров по продуктам для представления идей, формирования команд, создания прототипов и запуска своих стартапов.

Начать информационный бюллетень сообщества

Если ваше рабочее пространство нестабильно, и многие участники приходят и уходят в течение дня, информационный бюллетень может быть лучшим способом собрать всех вместе. Рассказывайте о новых участниках, событиях и «кто есть кто», не загоняя участников в угол в рабочее время.

Некоторые информационные бюллетени сообщества содержат информацию о вакансиях или вакансиях; другие будут использовать это место для празднования, например, следующего раунда финансирования предпринимателем. Коворкинг-пространства, как правило, привлекают разнообразный набор профессионалов, работающих над уникальными проектами и графиками. Ваша цель — удовлетворить их потребности, оставаясь при этом инклюзивными. Ищите способы рассказать историю вашего пространства таким образом, чтобы участники чувствовали себя ценными, независимо от того, как часто или нечасто они заходят.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Нужна помощь в планировании финансов?

Присоединяйтесь к нам в четверг, 4 марта, в 12 вечера по восточному времени для CO — Дорожная карта: планирование вашего финансового будущего, интерактивное обсуждение, направленное на предоставление вам информации и идей, необходимых для обеспечения прочного финансового будущего вашего бизнеса даже в трудные времена.

Опубликовано 17 октября 2019 г.

Как открыть бизнес в коворкинге

Начните свой коворкинг-бизнес, не принимая на себя большего риска, оптимизируя прибыльность и добавляя ценности сообществу

Если вы новичок в этом секторе и собираетесь открыть коворкинг или коливинг-пространство, у вас наверняка возникнут такие вопросы, как: какое место может быть лучшим местом для моего пространства? Какие размеры и характеристики должны быть для того, чтобы бизнес был прибыльным? Какая бизнес-модель? Что такое модель управления коворкингом? Какие услуги я могу предложить своему потенциальному пользователю? Каким профессиональным профилем, знаниями, навыками и опытом должна обладать моя будущая управленческая команда? Как я могу начать создавать свое будущее сообщество и чем я могу им помочь?

Бизнес-модель «коворкинг и коливинг» основана на идее пространства как услуги. Если вы рассматриваете офис как услугу и хотите адаптироваться к модели коворкинга, вы начнете быть намного ближе к своему конечному пользователю, получая данные об их поведении, что позволит вам принимать решения в ближайшем будущем и предлагать гораздо более индивидуальные служба.

Если вам нужна помощь в создании и развитии вашего проекта коворкинга или коливинга, мы можем посоветовать вам, как открыть бизнес, мы будем сопровождать вас в этом приключении, сводя к минимуму риски. Наша цель — помочь владельцам, операторам недвижимости и предпринимателям превратить свои здания или помещения в жилые, социальные рабочие места, сочетая различные инструменты и конкретные методологии управления.

Мы можем сопровождать вас на протяжении всего процесса, наш сервис может быть целостным, от первоначальной концепции до запуска:

1. Анализ рынка

Чтобы продемонстрировать коммерческую жизнеспособность проекта, необходимо определить и проанализировать всю информацию об экономической, культурной, образовательной и социальной среде города, а также об уровне осведомленности о коворкингах в этом районе. Существующий спрос, типы спроса, их потребности и привычки.Кто ваши конкуренты; чем они отличаются, что они предлагают, как они это предлагают и по какой цене. Ваши потенциальные сотрудники и заинтересованные стороны. Возможности и существующие потребности бизнеса (DAFO). Позиция, которую вы хотите занять на рынке. Кроме того, исследование рынка позволит вам выбрать лучшее место, требуемое вашей потенциальной целью.

2. Анализ имущества

Чтобы выбрать подходящее пространство, мы анализируем, является ли это место стратегическим для привлечения и удовлетворения потенциальных целевых потребностей, размеров, типологии и условий пространства, и мы позаботимся о том, чтобы активный объект соответствовал закону, чтобы получить без каких-либо Проблема с лицензией на деятельность.

Мы можем посоветовать вам договор аренды, отношения с владельцем играют очень важную роль в вашей жизни бизнеса. Заключите долгосрочный контракт, чтобы иметь возможность окупить сделанные вами вложения.

3. Дизайн и архитектура

Распределение места и расположение — это критически важная задача, которую мы выполняем, потому что она способствует прибыльности вашего бизнеса. Вы должны понимать свои потенциальные потребности пользователей и то, как будет использоваться пространство. Кроме того, необходимо адаптировать расположение к правилам.

Мы разрабатываем программу потребностей, а затем начинаем планировать и проектировать пространство. Дизайн и распределение пространства являются ключевыми элементами, способствующими сотрудничеству и случайным встречам между пользователями. Речь идет не только о том, чтобы сделать квадратный метр прибыльным, важно удобство для пользователей.

4. Бизнес-модель

Гибкость — ключ к этой модели, основанной на идее пространства как услуги.

Планировка и распределение площадей, услуги, которые будет предлагать бизнес, и модель ценообразования будут определять бизнес-модель.

Мы проводим детальный анализ операционных и капитальных вложений. Мы рассчитываем конкретные операционные расходы, которые можно ожидать при ведении коворкинг-бизнеса. С другой стороны, затраты на создание коворкинг-бизнеса могут быть значительными, особенно затраты, связанные с процессами проектирования интерьера и строительства.

Проходим детальный расчет доходов и расходов от деятельности на ближайшие 5 лет. Кроме того, мы рассчитываем эффективность всего вложенного капитала через 5 лет (ROI), а также точку безубыточности.

Еще один ключевой показатель для ведения коворкинг-бизнеса — это потенциальный доход с квадратного метра и то, как он соотносится с капиталом. Эти цифры помогут инвесторам решить, вкладывать деньги или нет.

5. Торговая марка и идентичность

Мы можем разработать бренд, который определит культуру вашей компании и передаст вас, ваше видение, миссию и ценности вашего коворкинга. Идентичность бренда будет выражать идентичность потенциального сообщества и привлекать участников, которые хотят присоединиться к нему.

Дизайн корпоративного имиджа будет включать название, логотип, цвета, шрифты и т. Д., Это поможет бренду передать то, что он хочет передать.

6. Модель управления

Модель управления коворкинг-пространствами основана на четырех основных направлениях ведения бизнеса: развитие бизнеса, развитие сообщества, операции и контент.

Развитие бизнеса можно разделить на администрирование и финансы, коммуникации и брендинг, маркетинг и продажи.

Развитие сообщества отвечает за заботу об участниках, подключение участников, организацию и планирование мероприятий, повседневную работу пространства и обслуживание клиентов.

Операции — это все, что связано с логистикой, операционными процессами других подразделений, обслуживанием космической и технологической инфраструктуры.

Контент будет зависеть от разработанной бизнес-модели, мы имеем в виду контент-мероприятия, обучение и / или все те прибыльные подразделения или основные услуги, которые генерируют контент и доходы для бизнеса.

Мы разрабатываем всеобъемлющий стратегический план для каждой области, уделяя особое внимание развитию сообщества, коммуникации, маркетингу и продажам.

7. Технологии

Мы можем создать сайт для бизнеса. Веб-сайт — это онлайн-окно вашего коворкинга, он должен отражать идентичность, услуги, действия и происходящие события, сообщество, брендинг и ценностное предложение, среди других элементов. Веб-сайт должен включать специальное программное обеспечение для управления коворкингом, такое как Nexudus, которое содержит программное обеспечение для управления членством, резервирования конференц-залов, управления событиями, платформу для сообщества и т. Д.

Коворкинг — это технологически усовершенствованные здания из-за автономии, которую они предлагают пользователям. Интеграция системы интеллектуального здания помогает оптимизировать производительность и хорошие характеристики пространства. Речь идет об электронном доступе, копировальном сервисе или системах экономии потребления.

8. Документы и руководства

Существует серия специальной документации по управлению коворкинг-пространствами, которая определяет процессы и протоколы действий. Некоторые из них — договор или условия совместной работы, правила совместного проживания или домашние правила, протокол действий для менеджеров, руководство для сотрудников (для определения ролей и функций), протоколы, связанные с опытом поездки, такие как прием на работу, проверка -ауты, поддержка, среди прочего.Мы также подробно описываем все документированные процессы для каждого отдела.

9. Команда менеджеров

Предлагаем обучение персонала и подбор подходящих кандидатов для вашей будущей команды.

Коворкинг существует уже 10 лет. Поскольку он такой молодой, трудно найти опытных специалистов. Однако, поскольку коворкинг — это гостиничный бизнес, многие профессионалы в сфере гостеприимства легко адаптируются к работе, предлагаемой коворкинг-пространствами. С другой стороны, имейте в виду, что коворкинг-бизнес также нуждается в профессиональных экспертах в определенных областях, таких как администрирование, финансы, бухгалтерский учет, маркетинг, продажи или коммуникации.

Функции и роли вашей управленческой команды будут зависеть от вашей бизнес-модели. Примером может быть:

• Генеральный директор: отвечает за финансы, маркетинг и продажи, операции и команду.
• Менеджер по коворкингу: отвечает за продажи, администрирование и управление помещениями.
• Community Builder: отвечает за участников и устанавливает связи между ними, организует и стимулирует деятельность сообщества, управляет повседневными делами с менеджером коворкинга.Строитель сообщества — это тот, кто добавляет ценность вашему коворкингу / коливингу.
• Операционный менеджер: отвечает за все, что связано с логистикой, обслуживанием помещений (инфраструктуры), ИТ и координирует операции и процессы для каждого отдела.
• Менеджер по маркетингу и коммуникациям: отвечает за маркетинговые и коммуникационные стратегии, разработку услуг, стратегию продаж и анализ продаж для каждого отдела, оптимизацию и управление в Интернете, управление социальными сетями, блог, PR и т. Д.
• Менеджер мероприятий: отвечает за внешние события (от стратегии, продаж до организации и проведения мероприятия).

В любом случае существует специальное обучение коворкингу, которое проводят эксперты по коворкингу в различных областях бизнеса. Вы можете связаться с нами, чтобы узнать больше об этой услуге.

10. Запуск

Перед открытием коворкинга важно начать коммерческий процесс и создать сообщество (онлайн и офлайн) для привлечения новых участников.Мы спланируем и разработаем план запуска и каждую из его фаз с конкретными действиями и целями до открытия с учетом графика строительных работ.

Не забудьте начать с плана запуска как минимум за 6 месяцев до открытия бизнеса. Открыть пространство без членов сложно. Счастливые участники всегда привлекают больше участников.

Продолжение

Когда коворкинг заработает, мы продолжим сопровождать вас в течение следующих трех-шести месяцев, проводя встречи каждые две недели. По желанию клиента мы также предлагаем ежегодные и ежеквартальные оценочные сессии.

Если вы не знаете, как открыть бизнес в коворкинге , , наша команда экспертов поможет вам . Мы 8 лет работаем операторами и 4 года — консультантами, весь накопленный опыт дал нам целостное представление об отрасли и исчерпывающие знания рынка. Кроме того, у нас есть структура для предоставления консультационных услуг по открытию и управлению коворкинг-пространствами с гарантией успеха.Вы можете связаться с нами здесь для получения дополнительной информации о наших услугах.

Это сообщение в блоге написала Ванесса Санс из HWL.

Популярные изображения предоставлены Monday Barcelona.

Как создать коворкинг

Если вы заинтересованы в создании коворкинг-пространства, стоящая перед вами задача может быть пугающей: от увеличения капитала до определения бизнес-модели до выяснения того, как выделиться в условиях растущей конкуренции, проблем нет. Это руководство расскажет вам о некоторых важных вещах, которые следует учитывать при оценке проекта. Следуйте советам здесь, и у вас будет отличный старт!

---

Тони Бачигалупо — Пятница, 23 июня 2017 г.

Поскольку ежегодно открываются тысячи новых коворкинг-пространств, очевидно, что нет недостатка в спросе на новые виды общих пространств.Однако создание процветающего пространства для коворкинга — непростая задача. Чтобы добиться этого, вам нужно с самого начала заложить прочный фундамент. Несколько советов для вас, когда вы оцените свой проект:

::

Этот гостевой пост написан Тони Бачигалупо, который основал New Work City, одно из первых мест для коворкинга в Нью-Йорке. Сегодня он помогает людям создавать лучшие коворкинг-сообщества в New Work Cities.

::

1 — Ранний сбор процентов.

Еще до того, как вы начнете заниматься своим проектом, вы можете провести предварительные встречи по интересам, чтобы понять, кто там и каковы их потребности.На этом этапе очень легко скорректировать свои планы, поэтому постарайтесь собрать как можно больше информации!

Как только вы начнете платить за аренду помещения, бремя арендной платы будет висеть над вашей головой на все время. Снимите с себя как можно больше давления, потратив время на то, чтобы найти и соблазнить людей, которые станут участниками после того, как вы откроетесь.

2 — Стремитесь к маленьким победам.

Организуйте всплывающие коворкинг-мероприятия или найдите людей, которые будут работать с вами в этом направлении. Выбирая пространство, ошибитесь в сторону меньших пространств — если вы быстро заполните пространство, вы можете использовать это, чтобы оправдать повышение поддержки для большего пространства.

Развивайте успех каждого из ваших дополнительных усилий, от неформальных встреч до более официальных встреч по интересам, регулярных всплывающих событий в коворкинге и т. Д.

3 — Выберите и следуйте устойчивой бизнес-модели.

В настоящее время существует ряд проверенных устойчивых бизнес-моделей для коворкинг-пространств, поэтому вам не придется отказываться от этого. Не стесняйтесь смешивать и сочетать из следующего:

a — Коворкинг + офисы
Это, пожалуй, самый популярный вариант.Частные офисы — это проверенные центры прибыли. Если вы предложите им место, которое также является домом для динамичного сообщества сотрудников, они станут еще более привлекательными!

b — Коворкинг + мероприятия и образовательные программы
Планирование размещения надежного календаря мероприятий дает двойную выгоду: дает вам еще один источник дохода, а также обеспечивает естественный поток новых потенциальных участников, приходящих в ваше пространство.

У вас есть много возможностей: вы можете создавать свои собственные программы или работать с внешними поставщиками контента.Вы можете взимать плату за программирование или найти спонсоров для покрытия расходов. Вы можете сосредоточиться на технических, дизайнерских и предпринимательских навыках или создать предложение с неограниченным сроком действия. Вы можете сосредоточиться на вечерах и выходных или постоянно заниматься программированием в течение недели.

c — Коворкинг + консалтинг
Одна из наиболее проверенных устойчивых моделей для малого коворкинга, эта модель использует преимущества симбиотических отношений между консалтинговой компанией и сообществом коворкинга.

У этого подхода есть два больших преимущества. Во-первых, вы распределяете риск между двумя предприятиями — пока один из них работает хорошо, это может компенсировать медленное время в другом.

Во-вторых, коворкинг может обеспечить хороший поток талантов и проектов для консультантов, в то время как консультации могут предоставить хорошие возможности для работы для членов. Все выигрывают!

Если у вас нет консалтинговой компании, вы можете сотрудничать с уже существующей, которая, возможно, хочет модернизировать свои помещения.

Некоторые варианты: фирма веб-разработки, дизайнерская, рекламная или маркетинговая фирма, небольшая продуктовая компания

d- Коворкинг внутри недостаточно используемого пространства
Более поздняя тенденция в коворкинге — это пространство, в котором часто сидят люди. empty перенаправляются в пространство для совместной работы в рабочее время.

Чтобы сократить расходы и быстро получить легкое пожертвование, рассмотрите возможность сотрудничества с местным рестораном или церковью!

Электронный коворкинг в партнерстве с городом
Положительное экономическое влияние успешного коворкинга на его сообщество невероятно.Рассмотрите возможность согласования вашего проекта с целями, поставленными различными департаментами и группами в вашем городе, где могут быть уникальные возможности доступа к капиталу, рекламе и пространству.

Самое главное — иметь в виду долгосрочную устойчивую модель. Если вы не выберете ни один из этих маршрутов, имейте в виду, что в конечном итоге вам придется решить проблему устойчивости — или вы можете рассчитывать, что в конечном итоге закроетесь.

4 — Нанять много помощи.

Не пытайся все делать самостоятельно! Если вам понравилась эта идея, дайте им возможность и поощряйте их помогать вам решать бесчисленные дела, которые вам нужно будет сделать.

Пригласите этих сотрудников помочь в разработке программ мероприятий, поделиться своими отзывами о вашем бренде, планах этажей, мебели и выборе места, получить помощь в создании вашего веб-сайта и материалов … все, что можно делегировать!
Это не только облегчит вашу жизнь, но и побудит других эмоционально вложиться в проект. Чем больше людей увидят, что ваше пространство — результат коллективных усилий, тем более привлекательным оно будет!

5 — Будь человеком.

Коворкинг-пространства особенные, потому что они устраняют барьеры на пути к общению между людьми разного происхождения и дисциплины.

Используйте представительный, позитивный и человеческий голос в переписке и общении. Покажите людям, каково это работать вместе, более совместным и взаимоуважительным образом, чем некоторые из них могли бы привыкнуть.
И, самое главное …

6 — Организуйте веселые собрания.

Люди образуют прочные связи, когда вместе занимаются забавными делами. Организуйте счастливые часы, празднование важных событий, званые обеды, барбекю, игровые вечера — все, что может вызвать радость между людьми, которые сделают ваше сообщество особенным.

Это те моменты, которые люди будут помнить и о которых расскажут другим. Применяя эти предложения и общий образ мышления, лежащий в их основе, вы создадите не просто красивое общее рабочее пространство, но и действительно преобразующее и запоминающееся сообщество. Это сообщество обеспечит вам и тем, кто его часть, гораздо большую продуктивность, счастье и дружбу на долгие годы.

Коворкинг — это движение, которое меняет наши отношения между собой и нашей работой. Спасибо за участие!

:::

Тони Бачигалупо помогает людям создавать лучшие коворкинг-сообщества в New Work Cities, который предлагает членство, которое включает набор из более чем 50 шаблонов, рабочих листов и других ресурсов, а также групповые онлайн-коучинги и дискуссионные форумы. Здесь вы можете получить бесплатный стартовый набор для коворкинга.

:::

Статьи по теме:

Открытие коворкинг-пространств и первый год после запуска (Результаты глобального исследования коворкинга)

Как открыть второе пространство для коворкинга

Как увеличить продажи членства

10 Основные ресурсы для создания коворкинга

Как избежать сбоев при запуске коворкинга

От идеи к реальности: как я решил открыть коворкинг

Моей целью всегда было работать из дома. Но я мало что знал, это не так здорово, как кажется! У него определенно есть преимущества, поймите меня правильно. Многие не осознают, насколько вы все время одиноки. Возможно, еще хуже то, что ваша рабочая структура отменяется… дом и работа сочетаются друг с другом. Отлично в краткосрочной перспективе! Убийца по производительности. Я ела 9 раз в день (буквально!), Делала что-то вроде 8 коротких дремот. Блюда? Выполнено. Прачечная? Выполнено. А еще лучше, бесконечные кошачьи сбои. Вы понимаете — дом — это главное! Я мог пойти в кафе, чтобы сбежать; чтобы отделить работу от дома и даже наслаждаться атмосферой других.Тем не менее, я в конечном итоге один и плачу за кофе — переоценено!

Примерно в то время, когда мне надоел этот бесконечный цикл, я открыл для себя коворкинг…

Сообщество. Место расположения. Дома.

Мне понравился концепт! Общее офисное пространство для владельцев малого бизнеса, предпринимателей и фрилансеров? Мы все работаем вместе, коллективно преследуя независимые цели, строя не просто сеть, но и дружбу? Иметь дело! ?

Я начал думать и говорить об этом…

В то время я все еще был в Денвере, зная, что скоро перееду в Остин. Я временно присоединился к коллеге — я просто не мог больше работать из дома! Тем не менее, предстоящий шаг дал мне свежий взгляд и создал новые возможности, поэтому я исследовал индустрию коворкинга и был зацеплен…

Идея была невероятной! Чтобы объединить людей, которые работают из дома, и способствовать профессиональному сотрудничеству? Мы все можем работать вместе! Чтобы сбежать из кофейни, но при этом по-прежнему пользоваться удобствами премиум-класса, которые делают работу свежей? Проверять. Чтобы объединить функции повышения производительности, такие как конференц-залы и принтеры? Чтобы значительно снизить стоимость дорогих офисных пакетов в пользу общественного рабочего пространства? Проверить и проверить.

Эта перспектива щелкнула, и идеи продолжали течь … Как я мог, , построить сообщество и создать место, где люди будут чувствовать себя желанными, продуктивными и комфортными? Я начал читать блоги, болтал со всеми о своей идее, посещал сетевые мероприятия, социальные мероприятия. Я активно делал все возможное, чтобы придумать, как создать идеальную повседневную профессиональную среду.

Эгоистично, я также хотел работать в Central Austin и иметь возможность ходить в рестораны, бары и магазины.Я разговаривал со многими людьми в этом районе, и они тоже очень поддержали эту концепцию. Как здорово было бы работать в таком месте, как дом, сделать перерыв на обед с друзьями и небрежно прогуляться, чтобы заглянуть в новую закусочную по соседству? Проще говоря, место для коворкинга в Центральном Остине на улице звучало потрясающе.

MELD — это дом. Это буквально дом , построенный жилым комплексом в 1920-х годах, он перекочевал в коммерческий мир, когда Остин бурлил вокруг него — разве не идеально? Дом в центре Остина, который я могу превратить в общий офис? Комфорт, продуктивность и в самом центре улицы Гуадалупе? Бонус: там тоже есть парковка? Выполнено! Это место, и дом, и место, было именно тем, что я представлял . .. Следующий шаг — отремонтировать и расширить пространство и дать толчок развитию сообщества, о котором я мечтал!

Мне нравится думать об этом так: вы можете приготовить кофе дома, насладиться кофе в местной кофейне или выпить кофе с друзьями в местной кофейне.Что ж, MELD — это рабочий эквивалент кофе с друзьями! ?

Хотите узнать больше о MELD? Если вы хотите посетить нас, не стесняйтесь запланировать тур ЗДЕСЬ или свяжитесь со мной напрямую по адресу [email protected] (меня зовут Кей)?

Большинство коворкингов не приносят денег; вот как они могут адаптироваться, чтобы выжить в будущем

Конференция Coworking Unconference 2017 в Чиангмае пригласила меня выступить.

Так как это конференция по коворкингам, и я побывал во многих коворкингах, путешествуя за последние несколько лет.Я хотел проанализировать их бизнес и посмотреть, в чем дело. Так что я провел своеобразное тематическое исследование, как раньше на занятиях в бизнес-школе. Большинство этих конференций — это бесконечные трепы над «построением экосистем» и еще больше неясностей, но какое это имеет значение, если вы не зарабатываете деньги? Немного. Вот стенограмма моей презентации. Это немного связано с постом, в котором я проанализировал выездные семинары по удаленной работе, которые я также проанализировал с экономической точки зрения (может быть, это хорошая идея для серии?).

Имейте в виду: это с точки зрения будущего удаленного работника / цифрового кочевника вроде меня.Не фрилансер из Бостона, который работает в коворкинге в Бостоне. Я верю, что будущее за удаленными работниками по всему миру, а не людьми из Бостона, живущими в Бостоне, работающими в коворкинге в Бостоне. Но ладно. Давай продолжим.

Вот мой туристический профиль в Nomad List. За последние несколько лет я побывал во всем мире и работал в десятках коворкингов от Южной Америки до Восточной Азии.

Я как ваш нулевой покупатель.

Ю

А теперь поговорим о том, чем вы занимаетесь! Вы владельцы коворкингов.

Я люблю и ненавижу отношения с коворкингом.

В первые несколько дней, когда вы приезжаете, вы действительно делаете дела. Тогда вы неизбежно встречаетесь с людьми (что хорошо), но тогда это просто социальная столовая. Это все треп и болтовня, и вы больше ничего не можете сделать.

Затем вы получаете чушь стартап-события, стартап-коучей, инкубаторы, которые никогда не приносят результатов, людей, говорящих о синергии и сетевых событиях.И вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО перестаете делать НИЧЕГО.

Но зато они отличные. Это место, где вы чувствуете общность. Где заводишь друзей (а иногда и любовников!).

Для кочевников коворкинг — это как базовый лагерь на Эвересте в чужом мире. Когда вы приедете, вы почувствуете себя живым и невредимым. У них есть функция.

Но разве коворкинг — хороший бизнес? Никто не хочет мне говорить…

Интересуюсь бизнес-моделями и экономикой.Я изучил это. Поэтому, когда я встречаюсь с владельцами бизнеса, я спрашиваю их о доходах, прибылях, клиентах, проблемах с бизнесом. Я спрашивал владельцев коворкинга. Куда бы вы ни пошли, они всегда расплывчаты. «Да, все идет отлично, мы создаем экосистему и сообщество». Хорошо, но что это значит? Сколько денег вы зарабатываете? Какая наценка?

Ис. Это. Хороший. Бизнес? Да или нет?

Поскольку мне никто не любит рассказывать. Я погуглил.

60% коворкингов фактически теряют деньги.

Маржа

А какие наценки?

Можем сделать салфетку расчет:

Среднее пространство состоит из 100 участников. Допустим, они платят от 50 до 150 долларов в месяц. В среднем 100 долларов в месяц. Итак, теперь мы зарабатываем 10 000 долларов. Как насчет аренды? Ну это несколько тысяч. Скажем, 3000 долларов. Тогда инет? 3 человека * 1500 долларов, то есть 4500 долларов. Сейчас мы уже на отметке 7500 долларов. Итак, у нас осталось 2500 долларов. Теперь снимите с этого налог в размере 1500 долларов. Мы получаем чистую прибыль примерно в 1000 долларов. Это 10%.

Что делать, если у вас 250 участников? Это 25 000 долларов в месяц. Намного лучше. Но теперь нам нужно более крупное здание с более высокой арендной платой. Скажем, 7500 долларов. У нас осталось 17 500 долларов. Теперь нам нужно 2,5x сотрудников, 8 человек * 1500 долларов, то есть 12000 долларов. У нас осталось 4500 долларов. Снимите налоги, и мы останемся с прибылью в 2500 долларов. Лучше, но опять скудные 10%.

Эти числа являются приблизительными и, вероятно, ошибочными. Но большинство данных показывает то же самое. Поля коворкинга очень ограничены.

Существуют разные виды бизнеса.

Высокая маржа, низкий объем

Есть предприятия с высокой прибыльностью и небольшими объемами продаж. Сумка Gucci стоит около 30 долларов. Но вы продаете его за 3000 долларов. Таким образом, они получают прибыль в размере 2970 долларов. Так что это гигантская прибыль. Хотя они маломощные. Лишь единицы могут позволить себе их купить. Но это нормально, потому что когда они продают одну сумку, это большие деньги. Если вы продаете 100 пакетов в день, вы получаете прибыль в размере 300 000 долларов в день.

Низкая маржа, большой объем

Тогда есть предприятия с низкой маржой и большими объемами.Перелет из Бангкока в Чиангмай стоит 30 долларов. И Air Asia продает вам этот рейс за 31 доллар. Так они зарабатывают 1 доллар. Это мизерная прибыль. Но если вы летите 1000 рейсов в день с 300 людьми. Это 300 000 * 1 доллар = 300 000 долларов в день прибыли.

Итак, у Gucci 100 клиентов в день, у Air Asia 300 000 клиентов в день, но они получают такую ​​же прибыль! Это соотношение прибыли к объему. Ни один не лучше другого. Это просто экономика.

У вас низкая маржа, низкий объем

А теперь поговорим о тебе.Вы — коворкинг. Вы занимаетесь наихудшим бизнесом. У вас низкая маржа и низкий объем. У вас не так много клиентов, может быть, 250 в месяц. И цена у вас довольно низкая, может быть, 200 долларов в месяц. Вы можете увеличить объем, но вы конкурируете со многими другими.

Это еще не все.

Низкие барьеры входа

Что еще? С точки зрения экономики коворкинг имеет низкий порог входа. Это означает, что относительно легко арендовать помещение, расставить в нем мебель, называть это коворкингом и привлечь людей к двери.Это означает, что людям относительно легко соревноваться с вами. Для сравнения, отраслью с высоким входным барьером будет химическое машиностроение. Вам нужен химический завод (дорогое), высококвалифицированный персонал (труднодоступный и дорогой) и т. Д. Коворкинг — это противоположность.

Низкая дифференциация

Коворкинг-пространства также мало дифференцируются. Это означает, что большинство из них выглядят, ощущаются и остаются такими же. Себя сложно отличить, или, по крайней мере, сейчас никто не выделяется.Низкая дифференциация означает, что люди могут легко копировать то, что вы делаете.

Эффект масштаба

Еще есть такая вещь, как эффект масштаба. Это означает, что если вы производите много продукта или услуги, это становится дешевле, потому что вы можете умножать вещи и делать одно и то же каждый раз и делать это дешево. Эту идею предложил Форд, когда в начале 20 века производил автомобильные заводы T-Ford. Все по модульному принципу. Так становится дешево. Каждая машина такая же. Это не обычай.Потому что обычай стоит дорого.

У графического дизайнера нет экономии на масштабе. Если у них 1 клиент, это займет 1 час. Если у них 10 клиентов, это займет 10 часов.

Air Asia экономит на масштабе. Если у них есть 1 человек, это дорого. Если у них будет летать 300 000 человек, внезапно это станет дешевым, потому что они могут дублировать опыт работы с продуктом и сделать его модульным.

Даже Gucci экономит на масштабе. Их сумки всегда одни и те же. Так что чем больше они производят, тем дешевле будет их производство.

А теперь поговорим о тебе. Коворкинг не дает экономии на масштабе. Если вы не автоматизируете свой персонал, вам придется нанять вдвое больше сотрудников, чтобы вдвое больше клиентов. Вам придется платить почти вдвое больше арендной платы, вероятно, за вдвое больше клиентов. Если вы откроете 100 других коворкинг-пространств по той же формуле, конечно, вы получите некоторую экономию на масштабе, используя те же процессы. Но как вы собираетесь открыть 100 мест с такой низкой маржой? Ты не.

Что все это значит для вас?

Экономическая теория утверждает, что вы можете:

Коворкинг — плохой бизнес, и он не сделает вас богатым.Хуже того, это, вероятно, будет стоить больше, чем заставит вас.

Но … вы владелец коворкинга, и это было удивительное путешествие по созданию пространства. Вы встретили так много крутых людей. Вы создали сообщество в своем пространстве. И вы чувствуете, что помогаете людям в своем городе.

А ты. Ваша работа очень важна. Я люблю коворкинг. Они очень нужны.

Потому что, если бы у нас не было коворкинга, мы бы так работали! Или мы бы застряли дома.Коворкинг служит общественному благу.

Итак, как мы можем исправить экономику коворкингов?

Если мы не исправим экономику, пространства просто станут стагнирующими или обанкротятся, когда в том же городе откроются новые пространства, и рынок насыщается. А мы этого не хотим. Так что давайте посмотрим, сможем ли мы это исправить.

Из экономики здесь есть несколько вариантов:

• Получите финансирование венчурного капитала, и доход больше не важен (но рост имеет значение)
• Станьте некоммерческой организацией, и прибыль больше не имеет значения (но субсидии имеют значение)
• Увеличивайте маржу и зарабатывайте больше
• Вертикальная интеграция и заработок больше

Вариант 1. Получить венчурное финансирование

Первый вариант — долететь до Сан-Франциско.И поговори с этим старым богатым белым парнем.

Вы пожал ему руку. И он даст вам 750 миллионов долларов на создание сети коворкинг-пространств по всему миру.

Ваши помещения будут выглядеть потрясающе и лучше, чем большинство других:

Вопрос в том, как долго вы можете работать, потому что вы не получаете никаких денег (после уплаты налогов). Вы сжигаете чужие деньги:

И этот богатый старый белый парень будет дышать тебе в шею, чтобы расти больше, быстрее и открывать новые пространства каждую неделю.

Вы можете сделать это в течение нескольких лет. Пока деньги не закончатся, вы выгораете и рост останавливается. Это недостаточно масштабируемый бизнес для венчурного капитала. Это бизнес с низким входным барьером, низкой маржой, низкой дифференциацией и высокой конкуренцией. Если только коворкинг, финансируемый венчурным капиталом, не придумает, как это изменить. Их трахнули, и они исчезнут так же быстро, как пришли.

Вариант 2. Стать некоммерческой организацией

Второй вариант — некоммерческий.Можно утверждать, что коворкинг является функцией общественного блага. Как библиотеки, улицы, уличное освещение и общественный транспорт.

Я из маленького городка в Европе. Это типичные проблемы, характерные для небольшого городка в 2017 году. Его центр пуст и заброшен, так как большинство традиционных магазинов обанкротились в пользу покупок в Интернете. Остается только гигантские международные бренды одежды, такие как Zara и H&M. И несколько винтажных хипстерских кафе.

Эти пустые места могли быть выкуплены городскими властями и дешево превращены в самые простые коворкинг-помещения для своих граждан.Вроде как библиотеки сейчас.

Это дает огромные экономические выгоды. Представьте, что кто-то из маленького городка может удаленно работать в большой компании в Амстердаме. Или в Лондоне. Или Сан-Франциско. Им бы не пришлось там жить. Но они могли работать на них и получать от них хорошие деньги. Затем, по окончании рабочего дня, они покидают коворкинг в своем маленьком городке. Идите к банкомату. Берите их зарплату и тратите на месте в ресторане, кофейне и кинотеатре.

Это означает, что небольшие сельские города снова могут экономически процветать, в то время как большие города могут продолжать стимулировать развитие крупных компаний.Таким образом, деньги действительно текут.

Следовательно, экономические выгоды намного больше, чем затраты городов на строительство коворкинг-пространств в своих городах.

Вариант 3.

Увеличьте маржу

Третий вариант — просто сделать коворкинг высокоприбыльным бизнесом. Это можно сделать двумя способами.

Допродажа дополнительных услуг

Вы можете перепродать свой низкоприбыльный продукт (коворкинг) с помощью дополнительных высокоприбыльных услуг.Вы, наверное, уже это делаете.

У вас наверняка есть кофейня.

Может, люди тоже смогут пообедать.

Вы можете предложить участникам услугу по получению почты и посылок.

Некоторые места предлагают своим членам визовые услуги. Например, продление туристической визы или оформление деловой визы и разрешения на работу.

В некоторых других профессиональных помещениях даже есть штатные юристы.

Чего я пока не вижу, но многие участники просят местных личных помощников. Подумайте обо всем, чем могут помочь люди. Особенно на местном уровне, если вы иностранец. Помогите в вашем бизнесе или подыщите квартиру. И так далее.

Привлечь клиентов с более высокими расходами

Проблема большинства фрилансеров (и цифровых кочевников) в том, что они довольно дешевы. По уважительной причине. Они не любят тратить много денег, потому что, ну, обычно они не зарабатывают много денег! Большинство кочевников зарабатывают менее 12 000 долларов в год.Если заставить их тратить много денег на ваши (дополнительные) продукты и услуги, они только уйдут.

Но что, если вы можете получить клиентов с более высокими расходами?

Есть несколько групп, для которых коворкинг вряд ли приспособлен.

Удаленный запуск

Это компания, которая делает WordPress. Она называется Automattic и в настоящее время с 500 сотрудниками является крупнейшей полностью удаленной компанией в мире.

Но, как и в любой удаленной компании, иногда полезно встретиться в реальной жизни.Вот почему Automattic организует регулярные командные выезды. Продуктовые команды собираются вместе, и раз в год вся компания собирается где-нибудь в мире. Это компания с огромным бюджетом на подобные вещи. И все, что им нужно, — это кто-то (вы), чтобы подойти к ним и сказать, что вы можете разместить их продуктовые команды. Сдам им целую комнату в вашем коворкинге на месяц. Найдите им ночлег. Организуйте туры и мероприятия, когда они не работают. Берите за все это хорошую цену.Это крупная компания, которая с радостью заплатит, если вы решите за них проблему.

В будущем удаленных компаний будет только больше. И они будут рады, если вы поможете им упростить встречу их команд в IRL где-нибудь в мире. Называйте это отступлениями, как бы вы это ни называли, это решает их проблемы.

Такие удаленные компании потратят 100000 долларов на зарплату, и часть этой суммы может пойти на такие выездные выездные мероприятия.

Технологические компании

Сейчас 500 человек — это много.Но в Facebook работает 15 000 сотрудников. В Google работает 75 000 сотрудников. В Apple 115 000 сотрудников. Это гигант. Эти компании также состоят из продуктовых команд. И снова вы можете сделать то же самое. Они тоже будут все чаще использовать удаленную работу. Позвольте им создать (постоянные) дополнительные офисы в вашем коворкинге или рядом с ним. Опять же, вы можете это приспособить. Вы знаете местность. Google захочет создать удаленный кампус на Бали через 5 лет. Помогите им настроить это. Удаленная работа (и работа из тропиков) была и будет все больше и больше быть преимуществом работы, которое крупные технологические компании будут использовать для найма лучших специалистов.Поиграйте в это, предложив им услуги по настройке. Вы в этом эксперт и можете им это продать.

Технологические компании платят от 150 000 до 400 000 долларов в год за своих лучших специалистов. Опять же, часть этого бюджета может пойти вам. Это сумасшедшие деньги.

Крупные корпорации

Технологических компаний сравнительно мало. Но есть множество традиционных крупных корпораций, которые пытаются удержать таланты.

Они знают, что их компании скучные AF.

А они хотят выглядеть примерно так:

У вас есть сила, чтобы помочь им добраться туда. Свяжитесь с этими компаниями и предложите им поработать у вас дома на 2 недели или месяц. Взимайте с них хорошие деньги. Им это понравится. И вы будете загребать деньги.

Понимаете мою точку зрения?

Вы только что прошли путь от цифровых кочевников, которые не тратят деньги за 12 000 долларов в год, до сотрудников технологических компаний за 400 000 долларов в год. Иди туда, где деньги.

Вариант 4: вертикальная интеграция

Четвертый вариант выжить в качестве коворкинг-пространства — это вертикальная интеграция.

Прямо сейчас вы предлагаете своим клиентам одну услугу: коворкинг. Вертикальная интеграция означает, что вы видите, какие другие продукты или услуги, которые покупает ваш клиент, имеют отношение к вам.

Что делает ваш покупатель за день? Давайте посмотрим.

• Сон
• Завтрак
• Где-то работать
• Купить кофе / чай
• Обедать
• Работаем еще
• Обедать
• Занимайтесь социальными вещами
• Досуг и спорт

Если вы работаете в коворкинге, вы, вероятно, зарабатываете только одну или две части этого дня. Работа и, возможно, кофе и обед (если у вас есть бар с кофе или ланчем). Здесь есть потенциал для большего освещения. Потому что каждую часть дня вашего клиента вы можете получить еще от 10% до 30% сверху.

Как вертикальная интеграция выглядит в реальной жизни?

Ну … Я поехал в Токио

Ранее в этом году я был в Токио. Я останавливался в отеле под названием Green Plaza Capsule Hotel:

.

Это было 7-ми этажное здание:

Я приехал туда спать.Итак, на первом этаже были капсулы для сна:

Но потом я исследовал, и было еще кое-что. Я поднялся наверх и там был этаж спа:

Я продолжал подниматься и исследовать это здание дальше. На следующем этаже было множество массажных кабинетов:

После массажа пошла дальше. Там был этаж ресторана со всей японской едой, которую вы можете себе представить, от суши до рамена:

Последний этаж представлял собой зону отдыха с небольшим бизнес-центром со столами и факсами. Что-то вроде коворкинга. И да, Wi-Fi был:

В этом здании было все, чтобы выжить. Я оставался внутри в течение 3 дней.

Я только что сделал возможный прототип того, как будет выглядеть жизнь в будущем. Многофункциональная гостиная в одном здании или на небольшой территории. Я не говорю, что это обязательно прекрасное будущее, но оно неизбежно. Причины, по которым это происходит в Токио, довольно мрачны: наемные работники так много работают, что у них нет времени вернуться к своим семьям, поэтому они остаются в городе и спят в таких зданиях.

Но что, если мы извлечем из этого положительные моменты? Оставайтесь в этих зданиях ненадолго, если хотите сосредоточиться и поработать. Все ваши потребности будут выполнены в пределах нескольких десятков метров.

Это был воплощение вертикальной интеграции. Вы удовлетворяете все потребности вашего клиента. Вы берете% с каждой транзакции. Даже если маржа все еще может быть низкой (10%), теперь вы получаете гораздо больше транзакций для одного клиента. Не только коворкинг, но и сон (коливинг), завтрак, обед, ужин, спа, массаж, отдых и т. Д.Теперь у вас есть реальный бизнес, который приносит хорошие деньги.

Где коворкинг зарабатывает 25000 долларов за кв.м, а 250 членов платят 100 долларов за кв.м. Такое вертикально интегрированное здание приносит 250 000 долларов за квадратный метр, а 250 человек платят 1000 долларов за квадратный метр (возможно, больше), поскольку оно покрывает большую часть их расходов. Даже если маржа останется на уровне 10%, это означает, что коворкинг приносит прибыль 2500 долларов на метр, в то время как подобное здание с тем же количеством людей, использующих его, приносит прибыль 25000 долларов на м2. И многое в этом здании можно автоматизировать (что уже является стандартом в Японии).

Заключение

Есть много способов сделать коворкинг экономически рентабельным. Наиболее многообещающими для меня являются вертикальная интеграция, привлечение корпоративных клиентов с более высокими расходами и добавление дополнительных услуг в ваше пространство.

Нам нужны коворкинг-пространства. Но нам также необходимо, чтобы они эволюционировали в соответствии со своим временем и рыночным спросом. А если вы останетесь только в коворкинге, у вас, вероятно, впереди безрадостное будущее. Этого недостаточно. Так что поэкспериментируйте и попробуйте что-нибудь новое.

Я встречал владельцев коворкингов, которые рассматривают возможность строительства деревень коворков / коливов, даже целых островов. Звучит точно интересно. С уходом всего нового поколения людей это гигантский рынок. И обычные города, возможно, больше не лучший способ для них работать. Они хотят, чтобы все было сделано. И оптимизируйте свое время. Обслуживайте их.

Удачи

П.С. Я написал книгу о создании инди-стартапов под названием MAKE. И я тоже в Твиттере, если вы хотите следить за моими историями.Я не использую электронную почту, поэтому пишите мне в Твиттере свои вопросы. Или вы можете посмотреть мой список сообщений. Чтобы получать оповещения, когда я пишу новый пост в блоге, вы можете подписаться ниже:

Следуйте @levelsio .