Конструкторское бюро

Общество с ограниченной ответственностью «ЭнДжиЭн Теч» основано в 2017 году в Санкт-Петербурге, как конструкторское бюро полного цикла. Ключевыми направлениями деятельности ENGN.tech являются:

• промышленный дизайн;
• инжиниринг;
• прототипирование;
• конструкторская документация на разрабатываемые изделия;
• помощь в постановке объектов разработки на серийное производство;

Наличие собственной мастерской в центре Санкт-Петербурга позволяет проектному конструкторскому бюро проводить необходимые эксперименты и осуществлять контроль разработки изделия на всех жизненных циклах проекта. За годы деятельности конструкторского бюро мы имеем опыт работы с военными предприятиями, в том числе военной приемки оборудования, разработки медицинского оборудования, тестирования оборудования в сложных условиях. Большинство изделий, разработанных нашим бюро, успешно запущены в серийное производство.

Задачи и цели

Чтобы сгенерировать гениальную идею не обязательно быть инженером. А вот чтобы реализовать – инженером быть нужно. КБ – это команда инженеров, которые претворяют Ваши идеи в жизнь.

Конструкторское бюро выполняет такие задачи:

• изучает новые веяния в промышленном дизайне;
• участвует в решении задач по наладке, испытаниям, внедрению новых конструкций, моделей;
• выполняет оптимизацию инженерных решений;
• разрабатывает конструкторскую документацию;
• выполняет работу по авторскому контролю.

Рабочий стол инженера КБ

Бюро выводит производство на высокий уровень развития, работает над конструированием нового оборудования, средств техники, при этом соблюдает технические стандарты и требования заказчика.

История, наши дни, будущее?

История конструкторских бюро началась еще в советские времена, когда в большей части требовались проекты и разработки больших военных кораблей, новых приборов, оборудования, промышленной автоматики. В основном советские конструкторские бюро работали на военно-промышленный комплекс. И большинство конструкторских бюро России переняли опыт и структуру советского времени. Не нам судить о эстетических составляющих решений на пост советских пространствах, а вместе стремимся в будущее.

Виды, типы, деления КБ

В современных реалиях конструкторское бюро является коммерческой или государственной организацией, при этом разделяется на такие виды:

• центральное конструкторское бюро;
• опытно-конструкторское бюро;
• специальное конструкторское бюро;
• конструкторское бюро машиностроения;
• авиационно-конструкторские бюро;
• конструкторское бюро химавтоматики и т. д.

Конструкторское бюро

Услуги

Мы предоставляем такие конструкторские услуги:

Промышленный дизайн

Выполняем эскизную проработку, концепт-дизайн, разрабатываем 3D-модели, создаем 3D-визуализацию продукции.

Инжиниринг

Находим рациональное решение, которое соответствует экономическим и технологическим требованиям проекта.

Реверс-инжиниринг

Получаем всю необходимую информацию об особенностях конструкции изделия без предварительно подготовленной проектной документации.

Прототипирование

Создаем рабочий прототип разрабатываемого изделия.Тестируем и устраняем все «детские болезни» возникающие на этапе разработки. При необходимости создаем «золотой» прототип изделия.

Конструкторская документация

Предоставляем комплект документации в соответствии ЕСКД или ANSI, в зависимости от страны, где будет находиться будущее производство.

Авторский надзор

Огромное внимание уделяем организационным моментам, участвуем при отладке производства, контролируем его на каждом этапе, а также взаимодействуем со всеми участниками производственного процесса.

Документы

Подписывая договор с конструкторским бюро, вы точно уверены в том, что услуги будут предоставлены на высоком уровне и в точном соответствии с техническим заданием. Наш подход к разработке и реализации проектов не заключается в выборе наиболее высокой цены, которую предложит заказчик. Мы учитываем все риски, соотносим их со стоимостью проекта, объясняем все подводные камни, с которым придется столкнуться на этапе разработки и производства, и только потом приступаем к непосредственному сотрудничеству.

Документы

NDA

С каждым заказчиком мы подписываем договор NDA. Мы строго соблюдаем закон о коммерческой тайне, и выполняем свои обязательства перед каждым клиентом. Образец соглашения NDA можно скачать тут. Вы можете быть уверены в том, что никакие идеи и наработки, связанные с вашей деятельностью, не выйдут за рамки сотрудничества с нами.

Команда и сотрудники

В работе конструкторского бюро важную роль играет не только современное оборудование, технологичность процессов, но и команда, которая принимает непосредственное участие в проектировании и разработке новой продукции. В условиях здоровой конкуренции сотрудникам конструкторского бюро уже не приходится много лет сидеть на одном месте, чтобы добиться карьерного роста. Сейчас от рабочего места у фрезерного станка до решения задач на самом высоком уровне может пройти совсем немного времени. Здесь главное, чтобы конструктор мог обосновать свои решения. И чем больше подобных решений, тем ценнее инженер конструкторского бюро, выше его зарплата и быстрее продвижение по карьерной лестнице.

Инженеры конструкторского бюро

Удаленно

Работать с конструкторским бюро удаленно можно. В современном мире главное грамотно составленный договор, чтобы минимизировать финансовые риски. Составление договора в таком случае лучше доверить специалисту. А если КБ находится в другой стране – то специалисту, который разбирается в законодательстве двух стран. В современном мире переписка по электронной почте или с использованием мессенджеров имеет юридическую силу. Достаточно включить в договор пункт об осуществлении электронной переписки и перечислить средства связи, а также круг лиц, которые будут взаимодействовать в рамках проекта.

Главное, чтобы заказчик и исполнитель одинаково видели поставленную задачу и вместе находили пути для ее реализации. А найти конструкторское бюро в Москве, Санкт-Петербурге на сегодняшний день не является сверхзадачей для любой компании.

Вакансии

Искусство инженерии – это больше про художественный взгляд на жизнь, который можно воплотить на практике. Если еще с детства привлекает рисование, а физика и математика были по-настоящему интересными в школе, то нужно задуматься о том, какой ВУЗ выбрать. В Москве и Санкт-Петербурге вариантов достаточно:

ВУЗ	Сайт
ВУЗ Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого	Сайт spbstu.ru
ВУЗ ВОЕНМЕХ	Сайт voenmeh. ru
ВУЗ СПбГУ	Сайт spbu.ru
ВУЗ МГТУ им. Н. Э. Баумана	Сайт bmstu.ru

Устроиться на работу в конструкторское бюро молодому специалисту непросто – это правда. Но нужно пробовать и дерзать, так как крупное конструкторское бюро вакансии имеет всегда, хотя и зарплата в нем может быть не очень большая для молодого специалиста. Такие КБ заинтересованы в том, чтобы влить в свой коллектив «свежую кровь». Получение опыта возможно при стажировке – в дальнейшем КБ смогут получить молодого, но уже опытного специалиста.

Никакие социальные сети, онлайн-курсы 3D-визуализации не смогут заменить «живого общения» с материалами и конструкциями. Поэтому нужно получать опыт, делать ошибки и двигаться дальше. А какие рекомендации молодым специалистам мы даем можно изучить в данной статье.

Как открыть КБ?

Производство «под ключ» с нуля – это безумство? Нет, если правильно воплотить идею в жизнь. Одного желания – мало, необходимо вооружиться необходимой базой знаний. Это самое первое, что должен знать будущий владелец проектно-конструкторского бюро. Работая на большом предприятии, занимаясь изготовлением чертежей, предоставляя небольшие частные услуги по проектированию, можно набраться определенного опыта, но при этом все равно будет ограничен порог желаемого финансового уровня.

Получение первого заказа – второе, на что нужно делать акцент. Грамотно оценивая ситуацию, свои силы и изучая рынок, найдя в нем свободную нишу, можно получить заказ для собственных разработок. В большинстве случаев невозможно обойтись без кредитов, но если поставить цель – шаг за шагом она начнет реализовываться.

Выводы

Самое главное – четко следовать выбранной стратегии. Нужно использовать опыт крупных компаний, не пренебрегать заказами от других производителей, своевременно модернизировать производство новым оборудованием. И только правильно расставив приоритеты, можно постепенно отказаться от сторонних заказов и начать выпуск своей продукции.

Спасибо за заявку!
Мы свяжемся с вами с 9 до 19 по мск.

Выберите услугуПромышленный дизайнИнжинирингПрототипированиеКонструкторская документацияАвторский надзорВесь спектр услуг

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку данных в соответствии с нашей политикой конфиденциальности

Современное конструкторское бюро от А до Я / События на TimePad.

is_promo_placeholder}}

{{#banner}} {{/banner}}

{{/is_promo_placeholder}} {{/events}} {{#settings.show_add_event_bottom}}

Продвигайте свои события.

{{/settings.show_add_event_bottom}}

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора>

Курс повышения квалификации для руководителей инжиниринговых центров, конструкторских бюро и студий промышленного дизайна от Проекта «Территория», совместно с НП МЦИИ, студией ARTUP и МФТИ.

Восстановить билет

Вернуть билет

Расскажите друзьям о событии

​

С 25 по 29 января с 10 до 18 проект Территория совместно с Некоммерческим партнерством Международный Центр Инжиниринга и Инноваций, студией промышленного дизайна ARTUP и Московским Физико-Техническим Университетом запускают платный практический курс для действующих и будущих руководителей инжиниринговых компаний.

Программа курса — это смесь узкопрофильного опыта, практики и лекционного материала по созданию с нуля инжиниринговых бизнесов, построению продаж и работы с заказчиками в инжиниринге и управлению качеством.

По результатам прохождения курса и программы удаленной работы с заказчиком (2 недели после курса) каждый участник получает сертификат государственного образца о повышении квалификации от МФТИ по Дополнительной профессиональной программе повышения квалификации «Создание современного конструкторского бюро от А до Я».

---

 

Длительность курса — 5 дней + 2 недели сопровождения создания КБ и работы с заказчиком. Контент курса оформлен в структурированную систему на практическом языке и готов для дальнейшего использования в бизнесе «без перевода». Пример контента — карта систем поддержки. 
 

Скачать программу (PDF)
 

Итог курса: презентация и создание коммерческого инжинирингового центра, студии промышленного дизайна или конструкторского бюро.

---

 

После Курса вы будете обладать навыками и знаниями:
1. Бизнес-модели КБ
2. Продуктовая линейка
3. Структура управления бизнеса и набор специалистов
4. Система продаж и навык работы с заказчиком в КБ
5. Системы финансовой поддержки и госзаказов на рынке
6. Управление качеством
7. Законодательство, налоги и договорная сетка (документальная сетка)

По результату Вы сможете создать свое агентство, зная все подводные камни и минимизируя затраты и время на поиск и работу с первыми заказами.

---

 

Мы подобрали экспертов, имеющих опыт ведения конструкторского бизнеса или работы в подобных проектах не менее 5 лет.

Курс будут проводить:

 

Жданова Ирина

арт-директор студии промышленного дизайна www. art-up.ru 10 лет на рынке

Морозов Александр

генеральный директор акселератора промышленных проектов theterritory.ru, создатель первого в России акселератора промышленных проектов «СТАЛЬ»

Гунчева Анна

директор дизайн и бренд-агенства tooktook.agency, опыт руководителя

Козлов Даниил

директор по развитию крупнейшего коммерческого акселератора gvalaunch.guru

Кондратенко Дмитрий

основатель prodaved.ru: внедрение CRM, создание систем продаж конвейерного типа и развитие партнёрских сетей

Николаев Алексей

директор программы Intel по работе с ВУЗами России и развитию технологического предпринимательтств

Палатник Игорь

генеральный директор проекта niteq. ru, системы облачной телемедицины

Шабаршин Алексей

основатель, генеральный директор в Евразийской Венчурной Академии, ​Начальник инвестиционного отдела в ОАО РОСИНФОКОМИНВЕСТ

Архипов Василий

директор inginity.ru, инжинирингового бюро, 15 лет на рынке ​

Попов Андрей

инвестиционный аналитик в Venture Club, ведёт блок финансового моделирования и развитие нового направления VentureClub BIO

Гладилов Максим

основатель научно-производственного центра «МаксТелКом»

Андрей Востриков

промышленный дизайнер, основатель и руководитель Студии Formlab

​

 

 

 

 

 

 

 

 

Морозов Александр

Генеральный директор инженерного акселератора «Территория» ( www. theterritory.ru ) Управляющий партнер консалтинговой компании «Бизнес как творчество» Эксперт Международного Центра Инжиниринга и Инноваций Основатель промышленного холдинга «СТАЛЬ»: акселератор, хакспейс на ВДНХ, сообщество, инжиниринг – (www.steelup.ru, steelhack.ru, seven.parts). Специалист в области вывода на рынок новых технологий и создания промышленных компаний.  6 лет на венчурном рынке. Руководитель программ и консультант в 5 бизнес-акселераторах:  Промышленный акселератор «СТАЛЬ» (2014-2015), Стартап Академия ДНПП (2013), СКОЛКОВО «Open IT» (2013), PRE.инкубатор (2012), Московский Многофункциональный Центр Школа Бизнеса СВАО (2011).  Корпоративные клиенты: ОАО «РЖД», ОАО «Ростелеком», Фонд Сколково, Правительство Москвы, ЦИР, Банк Открытие, РВК, Intel, Cisco, Microsoft и др. Имеются собственные защищенные исследования и разработки технологического инжиниринга для малых технических компаний, бизнес-моделирования и формирования команды.

Жданова Ирина

Ведущий промышленный дизайнер ООО «Студия дизайна Арт-Ап» Исполнительный директор инженерного акселератора «Территория» ( www.theterritory.ru ) Пять лет опыта и более 100 законченных проектов комплексной разработки новых изделий (промышленный дизайн) в областях: пользовательской и специализированной электроники, пользовательской и лабораторной медицинской техники, тары и упаковки, транспорта, инструмента, инновационных разработок, робототехники. Три года руководства разработкой промышленного дизайна и бизнес-процессами отдела Дизайна в Студии промышленного дизайна Арт-ап. Разработка и проведение модулей для учебного курса для Летней и Зимней школы Intel. Цикл лекций на экономическом факультете МГУ им. Ломоносова Цикл лекций и практических занятий в ЦМИТ города Москвы

---

 

Стоимость курса по запросу после регистрации
Программа курса (PDF)

 

---

 

​

 

Партнеры

МФТИ

МЦИИ

Полимедия

Студия промышленного дизайна «Арт-ап»

Zillion

Регистрация

Как открыть дизайн-студию — руководство для начинающих

Настрой, который вам нужен, чтобы начать творческий бизнес, одинаков для любой новой творческой задачи — подготовьтесь, начните с малого и примите перемены.

Роб Коук

Партнер-основатель

Я выступил перед группой студентов-дизайнеров третьего курса, поделившись тем, как создать и управлять агентством. Организаторы хотели показать студентам, что люди в индустрии такие же, как и они, просто находятся на другом этапе карьеры.

Когда я думаю о том, как сильно изменилась отрасль с тех пор, как я закончил учебу в 1997 году, легко немного увлечься. Но две вещи точно не изменились: нервное возбуждение от неизвестного и непоколебимая вера дизайнеров в то, что мы можем сделать вещи лучше. Раньше мы говорили об управлении студией, но ни у кого из нас не было больших планов относительно того, как это будет происходить.

Это заставило меня задуматься о вещах, которые я хотел бы знать, когда приближался к выпускному: Как мне найти работу? Как я найду работу своей мечты? Каких навыков мне не хватает? Как мне вести себя с клиентами? Людей больше интересуют технические способности или как я думаю?

Но эти вопросы касаются не только того, как войти в мир работы или начать свой бизнес — они кажутся актуальными для всех, кто интересуется, что нас ждет в будущем. Образ мышления, который вам нужен, чтобы начать творческий бизнес и поддерживать его, такой же, какой вам нужен, чтобы принять любой новый творческий вызов и добиться успеха в любом аспекте индустрии дизайна, брендинга и маркетинга.

Конечно, можно рассказать гораздо больше, чем в одну статью, но давайте начнем с этого. Для меня ключевые шаги таковы: подготовьтесь, начните с малого и примите перемены.

Образ мышления, который вам нужен, чтобы начать творческий бизнес и поддерживать его, такой же, какой вам нужен, чтобы принять любой новый творческий вызов».

Шаг 1: Подготовьтесь (Вы еще не все знаете)

Если вы хотите открыть собственную студию, мой первый совет: пока не делайте этого. Во-первых, пользуйтесь услугами людей, которые сделали это до вас. Узнайте об их успехах и, что более важно, об их неудачах. Учитесь на чужих ошибках. Читайте блоги, ищите книги, такие как превосходная книга Адриана Шонесси «Как стать графическим дизайнером, не теряя души», и общайтесь с как можно большим количеством людей в отрасли.

Хотя это может показаться пугающим, вы обнаружите, что люди раскрываются, если вы задаете правильные вопросы и проявляете вежливость. На самом деле, «задавайте правильные вопросы» — это в значительной степени универсальный совет для всего, чего вам нужно добиться, если в этом участвуют другие люди.

Устроиться на работу

Я твердо верю, что не бывает плохой первой работы. Опыт, который вы приобретете, работая с другими профессионалами и испытывая чувство гордости за свою роль, всегда будет для вас ценным. Не говоря уже о первой работе в резюме.

Когда вы получите эту работу, сделайте себя незаменимым, показав, как вы повышаете ценность компании. Вот что такое предпринимательское мышление: понимание того, что любой бизнес должен расти, и понимание того, как вы можете помочь. Речь идет не только о ведении собственного бизнеса, но и о том, как улучшить процессы, добавить услуги и найти новые области дохода — где бы вы ни работали.

Будьте мыслителем

Не прекращайте использовать свой мозг только потому, что вы покидаете колледж. Конечно, изучение своего ремесла необходимо, но в течение следующих нескольких лет технические навыки будут все чаще заменяться более дешевыми людьми и более умными машинами.

Когда это изменение произойдет, самым трудным для воспроизведения будет творческое мышление. В то время как робот может выполнять задачи изолированно, вы можете видеть более широкую картину, поэтому подумайте, как работа будет использоваться и почему. Внимательно относитесь к написанию, пользовательскому опыту и общему влиянию проекта. Это может иметь значение между простым выполнением работы и проявлением настоящего сочувствия и внимания к деталям. Если вы влюбитесь в каждую часть процесса, в конечном итоге успех придет.

Будьте губкой, а не пылесосом

Учитесь у всех и у кого угодно и привнесите свою индивидуальность в студию. От вас не ожидают, что вы будете знать все, поэтому не скрывайте, если в ваших знаниях есть пробелы. Задавайте вопросы, слушайте ответы и применяйте все это на практике.

Уважайте мнение каждого — вы не знаете внутренней политики агентства и уж точно не знаете бизнеса своего клиента. В конечном счете, вы узнаете, как другие люди поступают — хорошо это или плохо. Итак, когда вы видите что-то, что вы бы сделали по-другому, вы узнаете немного больше о том, как будет работать ваша будущая студия.

Вот что такое предпринимательское мышление: понимание того, что любой бизнес должен расти, и понимание того, как вы можете помочь».

Шаг 2: Начните с малого (но планируйте рост)

Когда придет время, начните с малого. Это позволяет вам рисковать и узнавать, что работает, прежде чем слишком много людей будут полагаться на ваш бизнес, чтобы поставить еду на стол. Мы основали Studio Output в Ноттингеме как три партнера: мы с Дэном работали вместе в нашем предыдущем агентстве, а Ян был одним из наших клиентов. Это дало нам хорошее понимание того, как развивается проект между дизайнером и заказчиком, а не изолированно.

Будьте реалистами, но задавайте себе много вопросов «Что, если». Мы всегда планировали, что нас будет больше трех человек, следуя принципу Адриана Шонесси, согласно которому десять человек — это оптимальный размер творческой команды. Но мы не думали, что может произойти дальше, а это означало, что как только мы превысим это число, мы уже «вне плана».

Сделай домашнее задание

Мы составили очень подробный бизнес-план — он не только для банка, но и является действительно полезным руководством для работы. Это заставляет вас думать о том, откуда возьмется ваша работа. Это поможет вам понять своих конкурентов. Подумайте о том, что ищут их клиенты, что другие в настоящее время не могут предоставить. Это ваша ниша?

Ваша новая «нечестивая троица» будет отчетом о прибылях и убытках, графиком планирования и прогнозом движения денежных средств. Приложите усилия, чтобы понять их — я не могу не подчеркнуть этого достаточно сильно. Это, вероятно, самая болезненная вещь для дизайнера, но вы получите реальное представление о том, как работает бизнес, только когда сможете «прочитать» цифры.

Это также научит вас следить за своими денежными потоками и должниками. Денежный поток может убить даже прибыльный бизнес, и многие известные агентства разорились из-за иссякающего денежного потока.

Ладно, я больше не буду говорить о числах.

План роста

Напишите «руководство по эксплуатации», чтобы подробно описать, кто что делает и как часто. Какие работы нужно будет выполнять ежедневно, еженедельно, ежемесячно — и кто их будет выполнять? Спланируйте все роли, которые потребуются большему агентству в будущем, а затем выполните их все сами. Мы переходили от разработки фирменного стиля для «Радио 1» к выставлению счетов и затем к заказу канцелярских принадлежностей.

Понимание каждой работы, которую необходимо выполнить, позволяет вам оставаться на связи, когда вам это больше не нужно. Он также обеспечивает вашу стратегию найма. Когда придет время, вы можете расставить приоритеты, какую позицию нанять в первую очередь, и начать избавляться от некоторых дополнительных рабочих мест.

Найдите «свой путь»

Очень важно определить, каково видение вашей студии. Почему он существует, куда движется и за что вы выступаете? По мере того, как вы становитесь больше, слишком легко потерять из виду свое собственное видение, поэтому, когда что-то меняется, вам нужно четко понимать, что делает вас вами.

Одной из наших трудностей было начало работы дизайнером полиграфии. Как и у многих агентств, у нас был период, когда мы пытались наверстать упущенное и понять, куда идут дела. Это заставило нас понять, что мы никогда не сможем сидеть сложа руки и говорить, что знаем одну вещь очень хорошо. Итак, мы научились применять наши принципы и подход разными способами и больше думать о проблемах, которые мы могли бы помочь людям решить.

Подумайте о том, что ищут их клиенты, чего другие в настоящее время не могут предоставить. Это твоя ниша?»

Шаг 3: Примите перемены (это не просто неизбежно, это необходимо)

Наш первый опыт работы с клиентами по-новому появился, когда мы выиграли контракт с клубом Министерства звука в 2005 году. Они хотели, чтобы мы работали внутри компании, и встраивание дизайнеров в клиента было новой задачей. Сейчас это гораздо более распространено, и мы часто работаем с клиентами или заставляем их работать с нами на протяжении всего проекта. Но в то время это заставило нас задуматься о том, как человек, работающий удаленно, может чувствовать себя вовлеченным и частью большой команды.

Мы адаптировали наши методы и получили новый взгляд на отношения клиент-агентство. На протяжении многих лет работа Министерства была одной из самых направленных, которые мы когда-либо делали, и мы использовали ее в качестве испытательного полигона для новых дизайнеров, чтобы они действительно продвинулись вперед.

Наймите лучших, кого сможете

Из этого мы узнали, что нужно нанимать самых блестящих, творческих людей, которых мы могли найти. Это может показаться очевидным, но в такой сфере услуг, как наша, люди — ваш самый ценный ресурс — возможно, единственный, который действительно имеет значение.

Когда придет время, наймите лучших людей, которых вы можете себе позволить, и убедитесь, что они могут делать то, что не можете вы. Как говорит Даниэль Левитин в книге «Организованный разум», бизнес подобен мозгу, и все его части работают вместе для создания результата. Каждый новобранец должен соответствовать вашим ценностям, но также приносить с собой что-то новое.

Позаботьтесь о своей команде и дайте им почувствовать себя частью того, что вы строите. Вы просите людей подключиться к вашей мечте, поэтому для них должно быть что-то стоящее.

И если есть люди, которыми вы восхищаетесь, но они не совсем подходят для вашей команды, все равно сотрудничайте с ними. Некоторые из наших самых экспериментальных работ проводились с фрилансерами или другими студиями, которые расширяли нашу сеть и наши возможности. Мы стали соучредителями Glug, чтобы отпраздновать и продемонстрировать таланты, с которыми мы работали. Теперь он превратился в регулярное «нерабочее» мероприятие для творческого сообщества, которое проводится в 26 городах 15 стран.

Это может показаться очевидным, но в такой сфере услуг, как наша, люди — ваш самый ценный ресурс — возможно, единственный, который действительно имеет значение».

Создать новую норму

Со временем такой способ работы стал для нас новой нормой — всегда раздвигать границы и работать с лучшими людьми, которых мы могли найти. Захватывающе начинать проекты без фиксированного представления о том, каким будет результат, но вместо этого сосредоточившись на том, что мы хотим, чтобы работа произвела.

Мы видели, как агентства приходят и уходят, иногда потому, что они придерживаются своего мнения в мире, который не будет ждать, пока вы догоните их. Хотя вы приобретаете уверенность, только делая то, что знаете, жизненно важно признать, что ваши принципы и образ мышления гораздо важнее, чем ваш непосредственный набор навыков.

Никогда (никогда) не прекращайте учиться

Не думайте, что все всегда будет по-прежнему. Активно стремитесь изменить ситуацию и всегда будьте любопытны и экспериментируйте в своем подходе. Из всего, что я здесь высказал, самый важный совет, который я могу дать, — никогда не прекращать учиться — никогда. Являетесь ли вы студентом-дизайнером, который собирается войти в мир работы, или у кого-то есть идея для новой студии, подготовьтесь, начните с малого и примите перемены с распростертыми объятиями.

Давайте работать вместе Скажи привет Поделиться статьей

Работа

Посмотреть тематическое исследование

Объединение Великобритании против самоубийств

Брендинг кампании против жалкой жизни

— бренд и веб-сайт

Работа

Посмотреть тематическое исследование

Подключение через звук

Брендинг Mixcloud — фирменный стиль и цифровой дизайн

Как начать малый дизайнерский бизнес с нуля

• Запросить грант для малого бизнеса. Вы можете найти список государственных схем в Великобритании здесь.

• Краудфандинг. Запустите краудсорсинговую кампанию на такой платформе, как Kickstarter или Fundable.

• Присоединяйтесь к стартап-инкубатору или акселератору. Вы, наверное, слышали об Y Combinator, который является одним из самых популярных вариантов, но обратите внимание на 30 Weeks, программу, специально предназначенную для дизайнерского сообщества.

• Подавайте заявки в группы бизнес-ангелов. Поищите на сайте gust.com местных инвесторов, заинтересованных в финансировании проектов в области дизайна.

• Рассмотрите возможность привлечения венчурных инвесторов. Имейте в виду, что венчурные капиталисты часто ищут большие инвестиции (думаю, 1 миллион долларов или больше), поэтому это может быть неподходящим направлением для малого бизнеса.

• Бартерные услуги. Вы можете обменять услуги дизайна интерьера на услуги другого бизнеса. Например, предложить оформить офис клиента в обмен на бесплатное рабочее место в этом офисе. Или предоставить визуализацию редизайна офиса бухгалтера в обмен на обзор основ бухгалтерского учета. Подумайте здесь творчески — что у вас есть и что вам нужно?

5. Создайте бизнес-центр

Независимо от того, начинаете ли вы свой малый бизнес дома или идете с коворкингом, письменным столом в офисе клиента, общим офисом или собственным личным офисом, ваш следующий шаг обустраивает магазин. Стефани Шомоджи Миллер говорит, что когда ей было двадцать с чем-то, она пыталась запустить SPREAD PR, свою 15-летнюю нью-йоркскую PR-фирму, специализирующуюся на дизайне интерьеров, она знала, что одной из первых потребностей является наличие офиса и номера телефона. «Я сняла небольшой офис на 33-й улице и Мэдисон-авеню, который в то время не был фешенебельным районом, но я знала, что люди увидят адрес на Мэдисон-авеню и не будут знать, где он находится на Мэдисон», — вспоминает она. «И я начал звонить и работать на износ, пока у меня не было достаточно клиентов, чтобы оправдать мое офисное помещение».

6. Создайте свою структуру

Как владелец малого бизнеса, у вас есть возможность стать индивидуальным предпринимателем, товариществом, компанией с ограниченной ответственностью (ООО) или корпорацией — и тип бизнеса, который вы выберете, повлияет как вы регистрируете свои налоги, среди других факторов. Обычно предприниматели с малым бизнесом предпочитают создавать ООО, а не корпорацию, потому что это обеспечивает большую гибкость в управлении, а также меньше требований к структурированному бухгалтерскому учету и обязательств по отчетности по налогам. Не знаете, как открыть ООО? Рассмотрите возможность аутсорсинга операционных аспектов. Целесообразно проконсультироваться с юристом, чтобы убедиться, что вы правильно настраиваете свой бизнес на успех.

7. Назовите свою компанию — и займитесь юридической документацией

Выбор названия компании создает индивидуальность для вашей компании. Вам следует тщательно обдумать его, а затем сделать следующее:
• Рассмотреть его значение, коннотацию и любые потенциально негативные ассоциации с ним.

• Убедитесь, что имя еще не занято, проверив, не было ли оно зарегистрировано как товарный знак.

• Зарегистрируйте название своего малого бизнеса.

• Зарегистрируйте доменное имя для своего веб-сайта.

После того, как ваше имя будет установлено и зарегистрировано, вам нужно будет рассмотреть юридические требования для открытия малого бизнеса. На правительственном сайте бизнес-советов есть все, что вам нужно.

8. Настройте свой банковский счет и систему бухгалтерского учета

Вместе с бухгалтером настройте систему бухгалтерского учета для вашей компании. Хотите сделать эту часть своими руками? Изучите, какие типы бухгалтерского программного обеспечения доступны для вашего типа малого бизнеса. Крайне важно иметь систему на раннем этапе, чтобы вы могли создавать и управлять своим бюджетом, устанавливать ставки, отправлять и оплачивать счета и подавать налоги. Кроме того, пусть приложения будут вашими друзьями. Существует множество бизнес-приложений, которые дизайнеры используют для упрощения операций, особенно функций бухгалтерского учета. Попробуйте такие приложения, как Ivy, программный инструмент, созданный специально для дизайнеров, или инструменты для общего учета и управления проектами, такие как Xero и Honeybook, которые помогут оптимизировать бизнес-функции и сделать вашу жизнь намного проще.

9. Брендируйте свой бизнес

Вам необходимо выделить свой бренд среди конкурентов. Возможно, вы уже разбираетесь в брендинге, но если нет, обратитесь за помощью. Наймите эксперта, который сможет визуально передать индивидуальность и посыл вашей компании. Предоставьте дизайнеру брендинга краткий обзор вашей компании и сформулируйте сущность вашей фирмы до пяти конкретных ключевых слов, которые отражают суть того, чем вы занимаетесь. Работайте с экспертом над созданием логотипа и визуального языка, которые будут последовательно использоваться во всех формах общения (электронная почта, фирменные бланки, визитные карточки), маркетинговых материалах, онлайн-магазинах и платформах социальных сетей.

10. Создайте присутствие в Интернете

Вопрос больше не в том, нужен ли вам веб-сайт и учетная запись в социальной сети для вашего малого бизнеса, а в том, насколько динамичным может быть ваш веб-сайт и присутствие в социальных сетях. Возможно, вы не знаете, как создать веб-сайт для своего малого бизнеса, но вы можете положиться на простые в использовании конструкторы веб-сайтов, такие как WordPress, Squarespace, Yola, SiteBuilder, Wix или Weebly. После того, как вы установили название своей компании, зарегистрировали ее доменное имя и создали свой логотип и брендинг, у вас есть все компоненты, необходимые для создания веб-сайта для малого бизнеса за несколько простых шагов. Разработайте свое цифровое портфолио и рассмотрите возможность размещения его на своем сайте; вы также можете установить пароль, чтобы потенциальные клиенты могли войти в систему и получить доступ к вашей работе. Наряду с вашим веб-сайтом вы должны решить задачи по созданию бизнес-страницы в Facebook и бизнес-аккаунта в Instagram.

11. Пополняйте свою команду

У вас может не хватить средств для найма вспомогательного персонала. Однако вам все равно нужно выяснить, как передать определенные функции на аутсорсинг. Есть смысл оплатить услуги юриста, бухгалтера, бренд-дизайнера.