Мотивация сила побуждающая человека к дейстивию

Как убедить человека что-то сделать Мотив и виды мотиваций которые побуждают человека к действию!

Буянов Олег

бульвар Рябикова, 50 Иркутск Россия 664043

+7 (902) 546-81-72

Дата: 23 июля, 2016 ||

 Рубрика: Для саморазвития

|| просмотров: 10045

Всем доброго дня. Сегодня вы узнаете как побудить человека что-то сделать, от чего зависят действия человека и его поведение. Что сильнее внутренний мотив или внешний стимул в поведении человека? Вы узнаете как побудить ребёнка что-то сделать. И как нас побуждают на работе и для чего.

 

Мотивы которые побуждают человека к действию.

От мотивации человека напрямую зависит его поведение и его успехи в большей или меньшей части. Психологи спорят о мотивации до сих пор, но в одном они согласны — её основу составляют мотив (побуждение) и направляющая функция. Чтобы что-то сделать нужно желание, а иногда и очень большое.

 

И не смотря на желание у вас могут возникнуть разные, большие и маленькие препятствия. Которые вам могут помочь, а могут и не дать получить или достичь чего вы хотите.

 

И здесь остро встаёт вопрос вашего мотива и желания достичь своей цели. У детей есть свои мотивы а у взрослых свои. Почему одни достигают целей, а другие нет?

 

Мотивация детей.

 

Люди очень активны, поэтому они наделены врождённой мотивацией. Например, малыш, движимый естественным любопытством, познаёт мир с помощью игр. Побуждение к действию является врождённым, а мотивация — это результат обучения. В раннем возрасте на ребёнка влияют родственники, далее он действует согласно правилам школы, в которой учится.

 

Направление действия зависит от окружения человека. Известно, что дикие племена воспитывают своих детей иначе, чем мы, европейцы. К примеру, маленькому человеку из индейского племени необходимо научиться плавать и защищаться от хищников, а нашим детям следует знать об опасностях на улице города.

 

Психологи уверяют родителей ни в коем случае не заставлять детей действовать. Каждый малыш сам находит направление и сферу своей деятельности. Родители всегда могут управлять этим процессом, предлагая ему интересные игры.

 

Таким образом, родственники могут побуждать малыша к выполнению каких-либо поступков. Как же заставить его делать что-либо? Просто создайте нехватку чего-либо. Например, уберите всю еду в холодильник заранее для того, чтобы побудить малыша взять её оттуда и поставить на стол.

 

Как усилить побуждение ребёнка к действию?

Усилить побуждение можно и с помощью домашних соревнований между детьми. Важно не забывать хвалить своё дитя. Дети, которых искренне хвалят за достижения, чаще добиваются успехов в жизни.

 

Так, стимулировать человека можно разными способами. Чаще всего в обществе встречается именно негативная мотивация, которая позволяет людям добиться отличных результатов в работе и учёбе.

 

Примеров разных стремлений очень много. С детства человека мотивируют родители, затем это делает школа. Например, чтобы малыш убирался в комнате и хорошо учился, родители используют вознаграждение в виде конфет или карманных денег. Все мы стремились получать положительные отметки, тем самым получая поездку в лагерь, новый велосипед или игрушку.

 

Для того чтобы заставить действовать взрослых людей, нужен особый мотив. Он может материальным и нематериальным, внутренним или внешним.

 

Виды мотивации взрослого человека.

В настоящий момент различают несколько видов мотивации. Это внешняя и внутренняя, позитивная и негативная. Проявления каждой из ним мы видим постоянно и сталкиваемся с ними. На работе, в школе, почти везде проявляется в виде побуждения к действию, особенно сильно этот призыв к действию ощущается в обществе. Давайте кратко рассмотрим виды побуждений.

 

1. Внешняя.

Побуждает человека к определённой цели, являясь при этом его стимулом. Для работы прекрасным мотивом является прибыль, а для работника — возможность получить ценный опыт. лучший пример — это работа, именно для лучшей работы и была придумана и внедрена впервые. Что люди лучше работали.

 

2. Внутренняя.

Этот вид внутреннего побуждения не связан с внешними обстоятельствами. Человек, спасающий жизни товарищей, думает не о награде, а о спасении. Это и есть внутренний мотив.

 

Именно внутренний мотив к действию, пожалуй самый сильный. Сильное желание и стремление внутри человека- вот движущая сила ко всем его достижениям и успехам. Именно такое внутреннее стремление к действию должен иметь человек который идёт к своей цели.

 

Её не нужно развивать, она либо есть, либо её нет. её можно лишь усилить и каждый шаг вперёд усиливает это стремление к дальнейшему действию, как следствие к достижению своей цели.

Именно внутреннее стремление самое важное и нужно для того чтобы идти вперёд и достигнуть того чего хочешь.

 

3. Позитивная.

Позитивное настроение и стремление побуждает человека достичь цель. Здесь важную роль играют премии, награды и различные поощрения.

Этот вид стремления основан на поощрении и получении удовольствия. Ведь позитив- это удовольствие которое мы получаем. И каждый человек стремиться именно получить как можно меньше боли и как можно больше удовольствия.

 

4. Негативная.

Мотивация негативная направлена на то, чтобы люди чувствовали страх перед наказанием за невыполненную работу или плохой поступок. Здесь они будут стремиться избегать неприятных ситуаций, тем самым мотивируя себя добиться хороших результатов. Например, сотруднику не хочется получить замечание от начальника, поэтому он сделает свою работу качественно.

 

Именно такого такого социального действия все мы хотим избежать. Как пример, мотивация бросить курить. Не бросишь будешь болеть, вот и мотивация и стремление человека избежать негативных последствий курения.

 

Устойчивый мотив.

Устойчивое стремление не нуждается в дополнительных стимулах. Например, родители ухаживают за своим сыном или дочкой вне зависимости от обстоятельств.

 

Лучше всего мотивировать людей с помощью добрых слов и похвалы. Несмотря на эффективность негативного побуждения, вежливость и доброжелательность всегда на первом месте.

 

Что важно для любого человека?

Лично для меня самым сильным стимулом является внутренний. Он самый важный и самый сильный. А внешние плюшки меня мало интересуют. Но с другой стороны всё мы достигаем ради чего-то, ради какой-то цели. Ведь так? И тут уже нам не избежать внешних плюшек. Значит внешние успехи для нас тоже важны?

 

Тема интересная и пожалуй её исследовать любому человеку, чтобы докопаться до своих внутренних желаний, и понять наконец-то я для чего я всё это делаю? Это применимо к любой вашей цели.

Вот когда вы осознаете для чего. Тогда можно думать, а может к этой цели есть более лёгкий и быстрый путь?

 

В любом случае главное понять, почему и для чего вы достигаете этой цели. И вопрос почему, для меня стоит на первом месте.

1. 5
2. 4
3. 3
4. 2
5. 1

Рейтинг: 3.3 из 5 (3 голоса)

55 Способов как мотивировать сотрудников

Тянуть на себе корпоративную команду не так просто. Иногда сотрудники теряют веру или азарт и им не интересно работать сверх нормы или вообще работать. Так, вопрос мотивации встаёт крайне остро. Разные категории сотрудников требуют разного подхода, чтобы их работа ускорилась. Разберём 55 лучших способов как руководителю мотивировать сотрудников и поднять корпоративный дух, который увеличит общую прибыль и улучшит настроение всей команды.

Почему сотрудники ленятся?

Организации с мотивированными работниками получают в 2,5 раза больше годового чистого дохода конкурентов с низкооплачиваемыми работниками. Вероятно, это связано с тем, что мотивированные сотрудники по крайней мере на 50 процентов более продуктивны, чем немотивированные.

Тем не менее, большинство компаний — 75 процентов — не имеют стратегии вовлечения сотрудников, и это стоит им: 72 процента нынешней рабочей силы считают себя отстраненными от работы, поскольку им не хватает мотивации, чтобы сосредоточить все свое внимание и энергию на своей работе.

Определяемые как «лунатизм в течение рабочего дня», отстраненные, немотивированные сотрудники выполняют меньше работы и работают по более низким стандартам. Снижение производительности, по оценкам, обойдется американской промышленности в 370 миллиардов долларов в год.

Мотивация сотрудников: компоненты

Многие компании пытаются мотивировать сотрудников внешними выгодами. Обычные льготы включают акции или опционы на акции, повышение заработной платы и денежные бонусы на основе результатов. Все же эти традиционные методы оценивают в нижней части шкалы, с точки зрения того, что сотрудники называют самыми высокими мотиваторами.

В ходе опроса сотрудники называют свои самые большие мотиваторы: возможность руководить рабочими проектами, внимание руководства компании, а также похвалы самого высокого ранга и положительные отзывы от начальника.

Эти результаты показывают, что современные теоретики говорили на протяжении десятилетий: мотивация работника связана не столько с внешним финансовым вознаграждением, а со всем, что связано с внутренним вознаграждением за чувство признательности и признания.

Работники XXI века требуют от своей работы большего, чем просто финансовой выгоды. Дэн Пинк, автор бестселлера «Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует», пишет, что сотрудники действительно хотят:

• Автономия — шанс быть самостоятельным и независимым на работе
• Мастерство — шанс быть хорошим в том, что они делают, преодолевая трудности и находя творческие решения
• Цель — возможность почувствовать, что они способствуют большему благу изнутри, чтобы работать для достижения цели более широкой группы

Альтернатива — немотивированные, отстраненные работники — могут нанести вред здоровой организации. Негативные эффекты могут включать в себя:

• Низкая производительность и низкая производительность — когда продукты, услуги и проекты запаздывают, не завершены или плохо производятся, на результаты вашей компании негативно влияют.
• Групповое недовольство и снижение мотивации. Жалобы, сплетни и негативные предположения об управлении или владельце бизнеса могут превратить счастливых сотрудников в демотивированных.
• Плохое обслуживание клиентов. Тем, кто имеет дело с клиентами или клиентами, напрямую нужна мотивация предлагать креативные решения, вежливые ответы на вопросы, постоянное обслуживание и выполнение запросов клиентов.
• Низкий уровень доходов — низкая производительность, высокий уровень невыхода на работу и текучесть кадров, плохое обслуживание клиентов, плохое обслуживание или продукты, а также низкая отдача от обучения / найма и другие расходы на сотрудников — все это негативно сказывается на чистой прибыли.

Реальная мотивация сотрудников характеризуется высоким уровнем приверженности и энергии. Достигнуть этого уровня и сохранить ценных, надежных, мотивированных сотрудников на работе намного легче, если ваши люди почувствуют, что их заметят и оценят. Структурированные программы, которые предлагают вознаграждение и признание, поощряя независимость и индивидуальный вклад, могут иметь все значение.

Какие ошибки допускают предприниматели

Когда дело доходит до мотивации сотрудников, внешние финансовые вознаграждения в настоящее время являются лишь частью уравнения. Сотрудникам необходимо регулярное личное и командное признание за хорошо выполненную работу и поддержку боссов, которые на самом деле выслушивают их проблемы и идеи.

Им нужны рабочие обязанности, которые способствуют их личностному росту и карьерному росту. Когда это возможно, им нужно работать открыто, самостоятельно и независимо. И им нужно чувствовать, что они вносят свой вклад в большую организационную миссию — общее видение.

Результирующее повышение удовлетворенности работой и внутренней мотивации может значительно улучшить моральный дух, уровень удержания, производительность труда и итоговую прибыль.

Рентабельность вашей компании в значительной степени основана на инновациях сотрудников, решении проблем, производительности, приверженности и лояльности. Поиск мотивационных методов, которые лучше всего работают для ваших сотрудников, жизненно важен для обеспечения того, чтобы наиболее важный ресурс вашей компании полностью раскрыл свой потенциал.

Вы искренне верите в свою компанию. Внутри горит предпринимательский огонь, который мотивирует вас работать каждый день.

К сожалению, нельзя сказать то же самое о ваших сотрудниках. В исследовании SHRM 2015 года, посвященном удовлетворенности работой и вовлеченности сотрудников , только 69 процентов сотрудников считают, что они постоянно вкладывают все свои усилия в свою работу.

Если вы пробовали различные стимулы, но все еще видите негативные побочные эффекты низкой мотивации, вы не одиноки. Иногда даже лучшим менеджерам приходится мыслить нестандартно, чтобы найти творческие и надежные способы мотивации своих сотрудников.

Рекомендации опытных предпринимателей

Рассмотрим рекомендации лучших работодателей, лидеров команд, HR-менеджеров, которые отыскали лучшие способы мотивации персонала.

Геймификация и стимулирование. По статистике 80% работодателей не считают хорошей идеей превращать работу в игру.

Цитата профессионального брокера: «Хотя мы еще не внедрили его, мы разрабатываем систему обратной связи, которая вознаграждает сотрудников за участие в нашей вики и за обучение работе с нашим приложением с помощью наших обучающих видео. Мы также вознаграждаем производительность за достижение определенных целей. Проверенным мотиватором для студентов и сотрудников является получение «бейджа» или баллов за выполнение определенных задач». — Блэр Томас, EMerchantBroker

Доверииельные отношение. Отказ от прямой иерархии.

«Если вы дадите им знать, что доверяете им и зависите от них, они заполнят эту обувь раньше, чем вы думаете. Голос доверия может иметь большое значение. Дайте им знать, что вы доверяете им делать лучшую возможную работу, и они редко разочаруют вас». Аелет Нофф, автор журнала Блондинка 2.0

Объясняйте сложные планы просто
«Вы хотите высоких амбиций, но ставите меньшие цели на пути, чтобы держать людей в этом. Вместо того, чтобы заработать миллиард в этом году, сфокусируйтесь на привлечении 100 новых клиентов на этой неделе, что позволит вам получить этот миллиард. Затем вознаградите команду за достижение цели выходным днем, вечеринкой и т. д. Они увидят, что ваши цели реалистичны и каждый выигрывает от усердной работы». — Николас Гремион, администратор Free-eBooks.net

Персональные цели и «особые задачи»
«Я могу правильно мотивировать своих сотрудников, давая им цель. Когда вы достигнете этого, они лучше поймут видение и смогут выполнять его сильнее. Кроме того, понимая свое предназначение и цель бизнеса, сотрудник лучше понимает, как он вписывается в общую картину». — Влад Молдавский, Маббли, ООО

Покажите хороший пример
«Я всегда накачиваю энергию через офис. Я действительно полон энтузиазма и хочу, чтобы мои сотрудники питались этой позитивной энергией. Поскольку культура очень важна для меня, я играю музыку, веселюсь, шучу и играю в игры. Мы много работаем, но мы тоже играем усердно. Вы должны быть в данный момент и энергичными все время!» — Джош Йорк, GYMGUYZ

Будьте открыты
«Я очень откровенен с сотрудниками о том, что происходит на самом высоком уровне, поэтому никаких сюрпризов нет, и у каждого есть возможность задать вопросы и дать обратную связь. Я хочу, чтобы сотрудники чувствовали себя вовлеченными в важные решения и были привержены направлению, в котором движется наша компания. Это помогло поддержать мотивацию и повысить лояльность и гордость компании». — Мартина Велке, Zealyst

Мотивируйте людей, а не команду
«Согласованные стимулы — единственный верный способ гарантировать, что все в команде работают для достижения общей цели. Создание стратегии несколькими способами гарантирует, что у каждого участника есть четкое, личное понимание того, как совместная работа приносит пользу ему и команде. Эта техника позволяет мотивировать команду на выполнение удивительных вещей». — Росс Резник, Roaming Hunger

Узнайте, что делает каждый сотрудник
«Спросите, чем они занимаются и не любят работать, поделитесь целями компании в целом и ответьте на их вопросы. Определите их цели, а затем инвестируйте в их профессиональный рост. Во время личных проверок выслушайте их идеи, потому что они лучшие в своем деле. Уважайте их личные графики и нерабочее время и никогда не противопоставляйте свои цели / сроки друг другу». — Хизер МакГоф, Lean Startup Company

Награда на основе обратной связи
«Мы разработали Valuebot — приложение для Slack, которое подсчитывает, сколько раз хвалили каждого сотрудника, чтобы отправлять ежедневные и ежемесячные сводки. Тот, кто набирает наибольшее количество наград, получает различные награды и признание. Valuebot помог нам визуализировать нашу культуру и подтвердить, насколько мы поддерживаем друг друга. Позитивная энергия, которую мы создаем в офисе, помогает нам привлекать и удерживать таланты». Стивен Джилл, 50onred

Расставьте приоритеты между работой и личной жизнью
«У нас есть несколько забавных стимулов, например, машина в стиле «телефонной будки», которая позволяет вам брать долларовые купюры. Это забавный маленький мотиватор, который команда продаж использует в меньших масштабах. В противном случае также важно поощрять сотрудников брать отпуск. Культура, которая отдает предпочтение балансу между работой и личной жизнью, обеспечивает повышение производительности и общего счастья на рабочем месте». — Джесси Липсон, Citrix

55 способов мотивации

Далее мы рассмотрим 55 самых популярных способов как мотивировать сотрудников на работу. Пробуйте их использовать, смотрите на результат и делайте выводы. Со временем вы поймете какие лучше методы подходят к вашей команде, а какие оказывают слабое влияние.

Основные методы

Основываясь на опросах сотрудников — и проверенных методах высокодоходных предприятий с высокой вовлеченностью сотрудников — вот пять лучших методов мотивации сотрудников:

• Способ 1: Создайте миссионерскую организацию

  Бизнес по производству натуральных пищевых продуктов Annie’s — одна из самых успешных небольших публичных компаний в США. Генеральный директор Джон Форакер объясняет сильную мотивацию своих сотрудников тем, что Annie’s — это «бизнес, ориентированный на миссию».

  Вдохновите своих людей общей целью. Компания разъяснила свои общие ценности и миссию каждому сотруднику и менеджеру. Они рассматривают свою работу как продвижение бизнеса в области, которые выходят далеко за рамки простых финансовых целей.

  Форакер отмечает, что «оплата, льготы и комфортная рабочая среда — все это важно, но наша общая цель мотивирует наших сотрудников». Он рассматривает этот подход как причину, по которой его компания, естественно, привлекает «по-настоящему умных, энергичных и способных людей, которые заботятся и хотят изменить мир к лучшему».

  Создавайте четкие цели и измеряйте прогресс. Джейсон Роуд, генеральный директор Cirrus, считает, что «моральное состояние и мотивация на рабочем месте обусловлены осмысленной и достойной целью, разумным планом ее достижения и способностью измерить себя в достижении прогресса в плане». Он считает, что разъяснение «видения, плана и видимости» как на корпоративном, так и на индивидуальном уровне «является чрезвычайно мощным мотиватором».

  Установите миссию, которую все захотят поддержать. Уоллес Э. Бостон, генеральный директор American Public University Systems, комментирует: «Создайте миссию, к которой каждый может иметь отношение и сплотиться. Подкрепите эту миссию действиями сверху вниз. Будьте последовательны, в хорошие и плохие времена».

  Эти компании успешно сообщили о своих целях и задачах всей своей рабочей силе, а затем уполномочили и вдохновили своих людей работать на благо одного из более крупных внутренних мотиваторов.

• Способ 2: Способствуйте личностному росту и развитию карьеры

  Знайте личные цели и интересы ваших сотрудников. Дай большую ответственность. Вы должны предоставить или создать мотивацию с учетом потребностей и интересов отдельных работников.

• Способ 3: Признание премии на регулярной основе

  Важно признать личный и командный вклад ваших сотрудников, как публично, так и в частном порядке. Не ждите, пока огромный проект не будет закончен или не произойдет другое большое событие — делайте регулярные ежемесячные и ежегодные мероприятия.

  Проводите случайные сюрпризы для команд или отдельных лиц. Даже если все, что вы предлагаете, — это пицца, платный обед или мороженое с мороженым, ваши работники будут мотивированы тем, что кто-то заметил их работу и сказал «спасибо».

  Сообщите сотрудникам, что вы слышите о них много хорошего. Как только вы услышите положительные отзывы о чьей-либо работе — от коллег, менеджеров или клиентов — сообщите об этом сотруднику лично, по телефону или по электронной почте. Когда вы пересылаете положительные электронные или голосовые сообщения от других, скопируйте руководителя этого сотрудника.

  Скажи спасибо в письменной форме. Напишите благодарственное письмо или письмо от руки, возможно, в сопровождении свежеиспеченного печенья, цветов, корзины с фруктами, подарочного сертификата или другого подарка, соответствующего интересам этого человека. После того, как подарок был использован, они, вероятно, будут держать эту карту в своей рабочей зоне, где они смогут видеть ее каждый день.

  Предложить личное, а также общественное признание. Очень важно общаться с сотрудниками индивидуально по позитивным причинам, а не только по негативным или обычным причинам. Признать ежедневный вклад сотрудников, а не только огромные достижения, с частными беседами, которые только похлопывают по спине, без каких-либо других обсуждаемых проблем.

  Несколько раз в год проводят День благодарности персонала. Попросите, чтобы менеджеры заказали или принесли еду, надели передники и сами служили. Это здоровый момент смены ролей, который помогает сотрудникам чувствовать себя честными и ценимыми теми, кто обычно требует от них только чего-то.

  Пусть работники знают, что «успех компании — это ваш успех». Пусть ваши люди знают, что их действия напрямую повлияли на успех организации. В дополнение к распределению прибыли, делитесь новостями о достигнутых целях и достигнутых сроках, публично выражая прямую благодарность командам и людям, которые сделали это возможным.

• Способ 4: Выслушайте комментарии, жалобы и идеи сотрудников

  Кевин Планк, основатель швейной компании Under Armour, говорит, что общение является ключом к тому, чтобы члены команды вашей компании чувствовали себя вовлеченными при принятии важных решений. Поощрение ваших сотрудников к конструктивному высказыванию своего мнения может иметь множество преимуществ.

  Пусть каждый скажет свое слово. Будь то встреча или непринужденная беседа, серьезно относитесь к комментариям сотрудников. Планк прислушивается к мнениям всех и обнаруживает, что «они обязательно поднимет то, о чем я не думал. Что еще важнее, члены моей команды знали, что они были частью процесса и что их голоса имели значение. когда они чувствуют себя нужными, ценят и ценят «.

  Включите вклад сотрудников в собрания, где установлены цели и этапы. Большинство организаций каскадируют информацию и направление сверху вниз. Когда вещи менее иерархичны, в результате сочетания входных данных может появиться больше идей, инноваций и творческих решений. И сотрудники чувствуют себя более направленными и выслушанными, что значительно повышает их мотивацию.

  Установите ящик для предложений — и используйте некоторые из этих предложений. Если люди стесняются подписывать свое имя в предложениях, создайте ящик для предложений или форум в интрасети, где они могут отправлять предложения анонимно. Действуйте как можно больше из этих предложений, и пусть сотрудники точно знают, какие инициативы и изменения произошли благодаря предложениям и идеям сотрудников.

  Будь тренером, которому ты вы хотел следовать. Помните, что как владелец, руководитель или менеджер, большая часть вашей работы — быть вдохновляющим тренером. Это означает готовность прислушиваться к жалобам, проблемам и идеям сотрудников, когда бы они ни возникали, а также выделять определенное время каждую неделю или месяц, чтобы узнать, как все работают. Это может быть время для решения таких проблем, как нехватка коммуникаций или ресурсов для работы, информационные бункеры, отсутствие проблем или неудовлетворенность работой.

• Способ 5: Поощряйте сотрудников за инициативу

  Иерархия потребностей Авраама Маслоу показывает нам, что, когда у людей уже есть основные потребности в еде и крове, их мотивирует не столько материальная выгода, сколько более высокие потребности личного удовлетворения и творчества.

  Такие компании, как Google Inc., Wholefoods Inc. и Cisco Inc., активно применяют этот принцип. Их неиерархические модели работы подчеркивают индивидуальные свободы и полномочия, уважение к индивидуальному и командному вкладу и вознаграждения, которые поощряют сотрудников к мотивации. Их внимание сосредоточено на всей жизни их сотрудников, а не только на их финансовом положении.

  Поощряйте творческий подход, мозговой штурм и самостоятельные команды и отдельных лиц. Повышение уровня самостоятельности и самостоятельности работника может быть очень мотивирующим. Например, давая работникам выбор, какие задачи выполнять и с какой командой работать. Это побуждает их овладевать различными наборами навыков и задачами, что, в свою очередь, повышает их производительность, мотивацию и опыт.

  В 2009 году Google — первый в мире бренд стоимостью 100 миллиардов долларов — был признан журналом Fortune лучшим местом для работы в США. Несмотря на огромный успех, лидерам компании удается сохранить ту же рабочую структуру, что и при запуске: команды людей, сотрудничающих над проектами и работающих для достижения общей цели. Эта модель оказалась питательной средой для мотивации и инноваций.

  Избегайте строгой иерархии. Основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин сознательно избегают традиционной корпоративной культуры 1980-х годов — жадности, недовольных сотрудников и чрезвычайного контроля. Вместо того, чтобы препятствовать индивидуальному разнообразию, они поощряют это, наряду с совершенно гибким стилем работы.

  В дополнение к солидным внешним льготам, таким как бесплатное медицинское и стоматологическое обслуживание, возмещение расходов на обучение, гибкие счета расходов, планы 401K и отпускные пакеты, компания предоставляет многочисленные льготы, которые говорят всему человеку. К ним относятся обед и ужин для гурманов на территории отеля, бесплатные закуски в течение всего дня, фитнес-центры, массаж на месте, стрижка, мойка автомобилей, химчистка, прачечная и автобусы, которые доставляют сотрудников из Сан-Франциско. Люди также приводят своих домашних животных на работу и одеваются по своему желанию.

  Компания также предлагает пособия по беременности и родам на период до 18 недель с выплатой примерно 100 процентов, возмещение до 5000 долларов США на покрытие судебных расходов по усыновлению детей и до 5000 долларов США при покупке гибридного автомобиля.

  Но лучшим шагом Google с точки зрения повышения мотивации сотрудников, а также производительности и инноваций сотрудников было предложение нематериальных, но важных наград:

  • Нет очевидной иерархии;
  • Небольшие независимые рабочие группы под наблюдением комитета или менеджера проекта;
  • Много времени и ресурсов для изучения новых, креативных идей;
  • Полная приверженность инновациям;
  • Поощрение сотрудников тратить до 20 процентов своего рабочего времени на собственные проекты;
  • Целенаправленная культура с четкими целями и миссией относительно того, как компания влияет на внешний мир;
  • Одноранговая обратная связь вместо обратной связи между менеджерами;

  Эта инновационная структура не только помогает компании сохранить первоначальную предпринимательскую культуру. Это также очень мотивирует, предоставляя сотрудникам всю свободу, в которой они нуждаются, чтобы предложить работоспособные, инновационные идеи для дальнейшего расширения Google.

  В 2008 году Google, Inc. получила около 210 000 долларов прибыли на одного сотрудника — больше, чем любая другая крупная технологическая компания, включая Microsoft, Intel и Apple. Компания осознала тот факт, что высоко мотивированные, высоко способные работники, имеющие общее видение, не нуждаются в микроуправлении. Им просто нужно время, ресурсы и разрешение для инноваций и производства в меру своих возможностей.

Кнут

Мотивировать сотрудников работать можно с помощью кнута, но не в буквальном смысле, а в переносном. То есть, мы будем их наказывать. Тем не менее, не все методики в подборке предполагают наказание. Изучите их и вы всё поймете сами.

• Способ 6: Увольнение
  Самый простой и самый рабочий метод мотивации. Лучше, если его будут предлагать вместе с пряником «Повышение». Тогда работник не будет чувствовать себя ущемлённым, а сделает шаг вперёд, чтобы избежать наказания.
• Способ 7: Понижение
  Всё по-честному. Хороший работник получает больше и делает более ответственную работу. Плохой — меньше и работает больше. Главное объяснить, что система безликая и не имеет претензий конкретно к человеку, она работает одинаково для всех.
• Способ 8: Штрафы
  Небольшой минус, который может подтолкнуть работников на большой плюс. Никто не любит терять прибыль, тем более из-за мелочей. Выгодно предлагать этот кнут с пряником «Компенсация штрафов».
• Способ 9: Внеурочные
  Плохо/мало/слабо работал — придётся отработать в выходной или в отпуск. Это автоматически исправит ошибки в тайм-менеджменте сотрудников.
• Способ 10: Повышение объёма работы
  Это вроде и не штраф, но всё равно занимает время, хоть и оплачивается. Не путать с кнутом «Отработка», где работа не оплачивается.
• Способ 11: Доработка
  Строгий и жесткий метод наказания, который заставит работника, который сильно провинился, выполнить часть работы бесплатно.
• Способ 12: Выбор
  Всегда предоставляйте выбор между бонусом и наказанием. Чем меньше бонус, тем больше должно быть наказание, чтобы сотрудник ощутил контраст.
• Способ 13: Бонус минус
  Если сотрудник был наделён привилегиями, можно ограничить или отключить их на время, если он провинился. Так приходит понимание того, что для получения призов нужно трудиться постоянно, а не единоразово.
• Способ 14: Персональный рейтинг
  Наглядно покажите сотруднику график его эффективности, чтоб он понял, сколько он получает сейчас и сколько мог бы получать при больших усилиях.
• Способ 15: Менторство/обучение стажеров
  Если у сотрудника достаточное количество свободного времени, он может тратить его на обучение других работников, которые, возможно, займут его место. Можно припугнуть тем, что стажёр пробуется на его должность, хотя на самом деле он может быть нанят на другую.
• Способ 16: Придумайте врага
  История с опасным конкурентом, который вот-вот вытеснит корпорацию с рынка может заставить сотрудников собраться с силами и поднажать.

Пряник

С помощью поощрения можно мотивировать сотрудников на выполнение планов. Но в данном случае вам придется нести некоторые убытки, тем не менее, практика показывает, что они окупаются.

• Способ 17: Деньги
  Нет ничего лучше, чем награда за инициативу и помощь. Сотрудники это ценят, особенно, если награда не систематическая и случайная. Если сделать награду «по расписанию», ею будут пользоваться и найдут способы схалтурить.
• Способ 18: Повышение
  Постоянный бонус для тех, кто уже гарантировано перешёл на новый уровень. Люди, угнетённые стагнацией на работе будут мечтать о больших возможностях и амбициях, возможно в другой компании.
• Способ 19: Подарок
  Преподносится под соусом личного подарка от руководителя. Сотрудник будет считать себя особенным и выделится из общей массы. Остальная команда тоже будет проявлять инициативу в ожидании подарка.
• Способ 20: Выходной
  Можно преподнести просто так, а можно за выполнение большого объёма работы в короткий срок.
• Способ 21: Отпуск
  Для некоторых это лучшая мотивация, которая позволит выдерживать более тяжёлые нагрузки ради награды в долгосрочной перспективе.
• Способ 22: Путешествие
  Работает ещё сильнее, чем отпуск. Можно просить сотрудника делать абсолютно любую работу, если он уже живёт тем местом, в которое у него будет отпуск.
• Способ 23: Командировка
  Компромисс между пряником и кнутом. Вроде как это и смена обстановки, а вроде и рабочая миссия.
• Способ 24: Процент от прибыли
  Для ответственных сотрудников, которые точно окупят такой бонус. Больше сделал — больше получил. Особенно актуально в больших проектах с весомым доходом.
• Способ 25: Компенсация штрафов
  За хорошую работу можно аннулировать или компенсировать уже уплаченные штрафы. Отличный способ показать работнику, что он может исправить любую ситуацию своими руками.
• Способ 26: Облегчение условий труда
  Личный кабинет, собственный помощник, ассистент, секретарь — всё это отлично работает, превознося рабочих дух сотрудника и заставляя его чувствовать себя особенным.
• Способ 27: Свободный график
  Принцип прост — работай сколько хочешь и когда хочешь, но укладывайся в сроки. Автономия в вопросе распределения времени показывает, что работа проходит намного быстрее при той же эффективности.
• Способ 28: Удалённая занятость
  Если специфика работы это позволяет, попробуйте предложить работу из дома, пусть и частичную. Многие не отказались бы пару дней в неделю работать в таком режиме, а то и вовсе перейти на «удалёнку».
• Способ 29: Бесплатные услуги
  Сделайте скидку или полностью бесплатно предоставляйте сотрудникам товары/ услуги компании. Тогда они будут не просто больше работать, а ещё и заинтересуются в качестве выпускаемой продукции, так как сами будут ею пользоваться.
• Способ 30: Делегирование обязанностей
  Всё просто — тот, кто хорошо работает, освобождается от части обязательств, а тот, кто плохо — их получает. Количество работы осталось прежним, а вот рабочее время отдельных сотрудников изменилось.
• Способ 31: Прогрессивная награда
  За определённую цепочку выполненных действий, можно предлагать награду в повышенном объёме. Работник будет стараться сделать всё идеально, чтобы получить заветный бонус.
• Способ 32: Общее признание
  Бесплатный, но не менее рабочий способ. Если работника ставят в пример перед коллегами, он чувствует свою значимость и важность. Чтобы ощутить это снова, многие готовы свернуть горы.
• Способ 33: Демонстрация примера
  Покажите, чего можно добиться в компании. Приведите в пример сотрудника, который поднялся по карьерной лестнице с самого низа до престижной должности.
• Способ 34: Индивидуальный комментарий и оценка
  Беседуйте с каждым сотрудником лично, не используйте шаблонных выражений, давайте объективную оценку его действиям, даже мелочам. Тогда они будут ощущать свою значимость и будут чувствовать, что начальник на самом деле заинтересован в их работе.
• Способ 35: Проявите лидерство
  Покажите, что вы — такой же сотрудник как и все, что выполняете не меньший объём работы, чтобы они не считали вас бесполезным «счётчиком прибыли».
• Способ 36: Предлагайте повысить квалификацию лучшим работникам
  Чтобы найти тех, кто займёт должность ваших заместителей, нужно смотреть на лучших сотрудников.
• Способ 37: Проявите заботу
  Организуйте медицинскую страховку или диагностику организма за счёт компании. Здоровье — далеко не последний фактор, влияющий на продуктивность.
• Способ 38: Совместные занятия спортом
  В том числе и командным. Такой досуг не просто сближает сотрудников, а и вызывает здоровый сопернический интерес на работе.
• Способ 39: Предложите рабочее место знакомому/родственнику сотрудника
  Очень многие хотели бы работать в команде с близкими людьми, так как продуктивность от этого увеличивается.
• Способ 40: Раскройте перспективы роста компании
  Если каждый сотрудник будет ощущать свой вклад, он сделает всё, чтобы продвинуть компанию на мировой рынок и повысить свой доход.
• Способ 41: Помогите решить сложную задачу
  Если вы видите, что сотрудник в тупике, помогите ему, тем самым показав, что любая проблем решаема. Тогда он не будет бояться трудностей и охотно возьмётся за новую задачу.
• Способ 42: Придумайте мелкого конкурента, которого вы обошли
  Покажите сотрудникам, что их компания способна соревноваться и побеждать. Как показывает практика, если компания крупная, она обходит конкурентов каждый день.

Соперничество

Люди — социальные существа и этим можно пользоваться в своих целях. В случае с бизнесом, мы можем мотивировать сотрудников на работу или обучение с помощью методов соперничества.

• Способ 43: Командное соревнование
  Комбинации из вышеупомянутых приёмов могут сработать и на командах. Работать вместе всегда легче и интереснее, а результат получается намного лучше.
• Способ 44: Акционерное общество
  Модификация пряника «Процент от прибыли». Только в этом случае лидер команды распределяет обязанности и бонусы самостоятельно и согласовывает с членами общества. Если всё сделано правильно — команда будет соревноваться за первенство и получит солидный бонус.
• Способ 45: Рейтинг команды
  Смысл в обнулении всех достижений команд каждый сезон. Так, те, кто показал себя с лучшей стороны один раз, будут стараться повторить успех, чтобы получать бонусы постоянно.
• Способ 46: Микро-корпорация
  Наделите лидеров команд частью власти, чтобы они могули сделать свой устав внутри корпорации. Такой способ даёт намного большие результаты, чем кажется на первый взгляд. За старания и труды им полагается надбавка.
• Способ 47: Конкуренция
  Подстегните мотивацию персонала слухами о наборе новых сотрудников, о возможных увольнениях и сокращениях, но не называйте конкретных имен. Все, кто сомневаются в своей эффективности, подтянут хвосты в ближайшее время.
• Способ 48: Коллективный штраф
  За провинность одного сотрудника можно наказать всю команду. Тогда они ему объяснят, где он был не прав, а в следующий раз помогут предотвратить наказание. Сам же сотрудник также будет стараться не подводить команду.
• Способ 49: Корпоративные развлечения
  Внеурочные развлечения сплочают работников и позволяют им ближе узнать друг друга. Важный момент — оплачивает это всё работодатель.
• Способ 50: Делегирование своих обязанностей
  Например, нужно отправить сотрудников в командировку или на совещание вместо себя. Но преподнести это нужно под соусом «лучшие из лучших», «представители моей команды» и так далее. Тогда они будут не просто чувствовать себя особенными, а ещё и смогут бесплатно представить интересы компании на съезде.
• Способ 51: Коллективный отпуск
  После выполнения определённого объёма работ, можно отправит команду на заслуженный отпуск, чтобы ещё больше поднять корпоративный дух.
• Способ 52: Коллективная командировка
  Практика показывает, что ввиду отсутствия начальства, дела идут ни чуть не хуже, а продуктивность не падает, так как работники ощущают полную свободу действий.
• Способ 53: Больше автономии
  Давайте задания на всю команду, но не распределяйте их самостоятельно — для этого есть лидеры и командиры.
• Способ 54: Случайный порядок
  Ради эксперимента, можно перемешать участников разных команд местами, чтобы посмотреть, как они сработаются. Иногда люди показывают высокий КПД, если их просто поставить рядом.
• Способ 55: Перспектива роста
  Если команда отлично справляется со своей работой — она может полностью взять на себя управление филиалом или подразделением фирмы. Такая мотивация является лучшей, ведь человек будет работать на себя.

Мы надеемся, что вам понравилась наша статья и теперь вы сможете подобрать для себя способ мотивации ваших сотрудников

БЫСТРЫЙ КАЛЬКУЛЯТОР

Подсчитайте приблизительную прибыль, окупаемость и рентабельность вашего бизнеса за 14 секунд.

Выбор способа расчета:

по среднему чеку

от продажи продукции и услуг

—

РАССЧИТАТЬ

РЕЗУЛЬТАТЫ

Прибыль за месяц:

Окупаемость:

Рентабельность:

Поделиться статьей:  

Как замотивировать себя и сотрудников на работу?

Лень работника — вина руководителя. Именно от Вас зависит, будет ли сотрудник приходить вовремя, выполнять задачи качественно и работать без присмотра — от того, настолько виртуозно Вы мотивируете персонал. Поэтому не торопитесь увольнять лентяев — сначала ознакомьтесь с теорией мотивации и опробуйте ее в деле.

Как мотивировать себя?

Начну с того, что немотивированный руководитель никого замотивировать не сможет.
Вы можете сколько угодно притворяться и изображать заинтересованность — фальшь всегда будет заметна. Поэтому я всегда начинаю решение проблемы с работы над собой.

Идеальный руководитель должен гореть своей идеей настолько сильно, чтобы заражать ею остальных. Если Вы не можете похвастаться таким запалом, обратитесь к ряду методик:

• Делайте сложное простым. Приступая к проекту, оцениваете предстоящий фронт работ и в ужасе откладываете задачу на потом? Я называю такую реакцию эффектом чистого листа: ситуация, когда не сама работа, а подготовка к ней отнимает все больше сил. Не приписывайте себе статус жертвы — не думайте о предстоящих сложностях. как о великих проблемах. Мне хорошо помогает метод дробления крупных задач на составные части — это позволяет мне увидеть основные камни преткновения и преодолеть страх перед неизвестным.
  
• Бросайте себе вызов. Я по натуре азартный человек, поэтому всегда с готовностью доказываю себе свое могущество. Ведь так приятно осознавать, что никакая задача не может поставить Вас в тупик и заставить дрожать — это стоит попробовать.
  
• Описывайте светлое будущее. Приступая к глобальным проектам, я всегда знаю, что принесет их достижение. Передо мной есть цель, есть задачи, которые приведут к ней — остается только действовать.
  
• Следите за прогрессом и радуйте себя. Маленькие победы, вроде выполнения части важных задач, должны быть отпразднованы. Дарите себе маленькие радости: скушайте любимый тортик, сходите на прогулку, уделите пару часов своим желаниям. Такие короткие передышки становятся путеводными маяками, которые выводят Вас из глубин дедлайнов.
  
• Посмотрите на свое окружение. Прежде всего это Ваш круг общения — есть ли вокруг Вас люди, которые мотивируют Вас на действия? Если таких нет, найдите. Комфортно ли Вам дома и на работе? Жизнь в дискомфорте провоцирует стресс, который гасит Вашу мотивацию.
  Устраните раздражители, добавьте положительные триггеры.

Ваша мотивация не должна ослабевать ни на минуту, вне зависимости от обстоятельств. Помните: только мотивированный руководитель может требовать мотивации от работников.

Почему работники не мотивированы?

Есть множество причин, по которым работник может отлынивать от своих обязанностей
— большая часть из них связана с ошибками руководителя. Что ж, если Вы знаете свои слабые стороны, Вы уже на шаг впереди.

Итак, работник может лениться из-за того, что:

• Он не видит смысла в собственной работе. Логика проста: «Зачем напрягаться, если начальник все раскритикует и заставит переделывать?» Присмотритесь к своему поведению: не душите ли Вы мотивацию своими руками?
  
• Он чувствует несправедливость. Его прилюдно обругали, заплатили меньше обещанного, загрузили работой или лично обидели — вариантов масса.
  Следите за тем, чтобы все Ваши решения были обоснованными и справедливыми, чтобы не сталкиваться с подобными ситуациями.
  
• Он не понимает своей задачи. Отсутствие четкой должностной инструкции и заранее оговоренных обязанностей «развязывает руки». От неприятной работы можно увильнуть, на приятную — не уделять должного внимания. Спросить ведь не с кого.
  
• В коллективе царит нездоровая атмосфера. Интриги, сплетни, буллинг — условия, в которых даже профессионал начнет сдавать позиции. Если любой успех сотрудника может быть вывернут наизнанку и превращен в неудачу, работать не захочется никому. Сплочайте коллектив, решайте внутригрупповые конфликты и только потом переходите к мотивации.
  
• Он прокрастинатор. К сожалению, некоторые люди хотят ничего не делать и получать за это деньги. Если в Вашем коллективе затесалась такая личность, на которую не действуют никакие методы, пора расставаться. Либо терпеть выходки специалиста
  из-за его квалификации.

Приступая к дальнейшему изучению материала, дайте себе следующую установку: в сложившейся ситуации виноваты Вы, а не ленивые работники. Следовательно, решить проблему — Ваша обязанность. Если Вы приложите должные усилия и подберете к каждому работнику свой ключик, даже самые заядлые косячники исправятся. 

Иначе будет проще разогнать команду и набрать новых специалистов. А затем повторить все снова: уволить и набрать, уволить и набрать. Помните, какой бы коллектив Вы не собрали, рано или поздно Вы снова столкнетесь с проблемой недостатка мотивации у сотрудников. Поэтому я предпочитаю решать проблему, а не избегать ее.

Как мотивировать сотрудника

Заметьте, в заголовке употреблено единственное число — это сделано не случайно. Сколько бы работников ни было бы у Вас в подчинении, Вы должны стараться найти к каждому индивидуальный подход, ведь у каждого из них своя история и своя система ценностей. 

Материальная стимуляция

К материальной стимуляции относятся те приемы, которые осуществляются при помощи материальных ценностей. Классическими примерами данного вида мотивации считаются:

• Увеличение заработной платы. Дополнительные 5-10 процентов к заработной плате — небольшие расходы для компании, а исполнителю приносят серьезные выгоды.
  
• Выплата премии. Если к увеличению выплат на постоянной основе Вы пока не готовы, можно сделать разовую выплату. Как правило, премии выдаются за какие-либо достижения — рекордное количество выполненных задач, успешное завершение сложного проекта, решение корпоративной проблемы. При этом бонус должен быть ощутим, к примеру, полтора или два оклада.
  
• Скидки на услуги. Согласитесь, тяжело участвовать в разработке товара или услуги, которыми Вы никогда не сможете воспользоваться. Корпоративные скидки позволяют сподвигнуть работников пользоваться «родной» продукцией. Сотрудники положительно воспринимают свою экономию, лояльность к компании возрастает.
  
• Оплата обучения. Отправляя сотрудников на оплачиваемые курсы, Вы получаете сразу 2 выгоды: развиваете кадры и повышаете мотивацию исполнителей.

Материальная стимуляция — самый простой вид мотивации. Для его реализации не нужно погружаться тонкости психологии и вникать в ситуацию конкретного работника — дал денег и все. Только вот не стоит забывать про ряд недостатков:

1. Деньги быстро «приедаются». Эффект от повышения заработной платы длится первый месяц-два. Дальше работник привыкает к новому уровню дохода и воспринимает его как данность — мотивация снова снижается.
   
2. Деньги важны не всем. Либо обеспечить ощутимый прирост дохода невозможно. Такая проблема возникает при работе с крупными специалистами: он получает настолько большую заработную плату, что дополнительные 2, 3, 10 или 20 тысяч не обеспечивают такой эффект, который сравнился бы с Вашими расходами на увеличение фонда оплаты труда.
   
3. Деньги — исчерпаемый ресурс. Сорить деньгами получается далеко не всегда, а постоянное повышение заработной платы грозит регулярными сокращениями Ваших доходов.

Поэтому зацикливаться на одних лишь деньгах не стоит — возможно, обратив внимание на нематериальные виды мотивации, Вы достигнете гораздо большей эффективности при меньших затратах. 

Нематериальная мотивация

Когда работа перестает рассматриваться как мини-рынок продажи сил и времени и получения за них материального вознаграждения, можно говорить о формировании корпоративной этики, команды и лояльности к фирме. Чтобы достичь такого результата, используют различные методы:

1. Публичная похвала. Запомните простое правило: хвалите прилюдно, ругайте наедине. Так, Вы никогда не подорвете стремления сотрудников к высотам. При этом, простые «Молодец!» и «Спасибо за качественную работу!» сказанные при коллегах, позволяют поднять настроение и зарядить позитивным настроем весь коллектив.
   
2. Возможность общения с начальником. Директор и любой другой представитель ТОП-менеджмента не должен быть отстранен от коллектива. Слишком большая дистанция ставит Вас в положение: «Вы — никто, по сравнению со мной!». Как можно стараться на благо такого человека? Никак.
   
3. Право голоса каждому. Если человек страдает от стеснения и низкой самооценки, вовсе не значит, что он знает меньше, чем бойкий член коллектива, активно отстаивающий свою позицию. Как показывает практика, такие тихони могут свернуть горы, если дать им нужную поддержку. Проведите мозговой штурм или командную игру, создайте для тихони ситуацию успеха — она напитает его необходимыми силами для публичного выступления и выражения своего мнения.
   
4. Гибкий график и отдых. Возможность подстроиться под личные обстоятельства и биоритмы — большой подарок в современных условиях. Облегчите жизнь исполнителям, заработавшим Ваше доверие — они станут примером для остальных. Альтернативой может послужить дополнительный выходной, которым вознаграждаются особо активные работники. К примеру, редакция журнала «Генеральный директор» позволяет в пятницу пораньше уйти автору самой популярной за неделю заметки в Facebook.
   
5. Обращение по имени. Увеличение числа работников делает исполнителей обезличенными. Гендиректор портала LiveInternet Герман Клименко рекомендует фиксировать имена сотрудников в ежедневнике, если возникают проблемы с запоминанием всех. Даже простое приветствие, сопровождаемое личным обращением, позволяет проявить заботу и заинтересованность.
   
6. Улучшение условий. Мягкие кресла, просторные столы, кофейные аппараты — эти мелочи могут существенно улучшить настроение работника. Следите за тем, чтобы коллективу было удобно, интересуйтесь его пожеланиями и исполняйте маленькие просьбы.
   
7. Корпоративный доступ к развлечениям. Довольно эффективная мотивация заключается в оплате увлечений и хобби сотрудников. Сейчас набирает обороты тенденция закупать абонементы в фитнес-клуб для всех сотрудников. Такой простой жест позволит улучшить самочувствие работников, сплотить коллектив и проявить заботу о досуге.

Вариантов порадовать сотрудников множество. Чтобы «попасть в яблочко» старайтесь узнавать своих коллег как можно ближе и проявлять интерес к их желаниям и личной жизни.  

Как быть с удаленными сотрудниками?

В моей компании трудятся сразу несколько специалистов на аутсорсе. Практика показывает, что формирование причастности к общему делу важно всегда — вне зависимости от расстояния между работником и компанией. У меня есть несколько наработок насчет мотивации удаленных сотрудников:

• Знакомьтесь с работниками лично. Вы можете устроить видеовстречу или созвониться через Skype — на это уйдет полчаса от силы, а отношения сразу выходят на другой уровень.
• Лично давайте конкретные задачи и периодически запрашивайте обратную связь. Возможно, взгляд «со стороны» позволит Вам скорректировать существующие промахи.
• Приглашайте к себе. Оплатить перелет и провести совместное мероприятие — небольшие траты, которые позволяют обозначить: удаленный исполнитель важен для Вас, как и любой другой сотрудник.

В этом и есть искусство руководителя — охватит своим вниманием всю компанию в целом и каждого сотрудника в отдельности. 

Итог

Основной принцип мотивации сотрудников, который нужно неукоснительно соблюдать — выбирая способ мотивации, следует опираться на личность человека, а не автоматически использовать одни и те же методы ко всем работникам. 

Верьте в успех своего дела и заражайте этой верой других!

Если вы обнаружили ошибку в тексте, выделите её и нажмите ctrl + enter

новости, успех, психологи, эксперты, личность, развитие, полезные советы

Мы живем в удивительное время — время высоких технологий, огромных возможностей для развлечений и досуга, свободы прессы и самовыражения, активного развития социальных сетей и телевидения.

И в этом разнообразии есть свои неоспоримые плюсы, но вместе с тем есть и значительные минусы.

Все меньше времени мы проводим наедине с собой и своими мыслями, все реже мы думаем о том, чего действительно хотим, все чаще заглушаем свои истинные потребности “мишурой” с экранов телефона и телевизора.

Как следствие — время и энергия тратятся впустую, достигать своих целей и следовать намеченным планам становится всё труднее.

Здесь появляется своеобразный замкнутый круг: мы тратим свое время на ерунду, как итог — не достигаем того, чего хотели бы, не реализуем свои планы на жизнь, расстраиваемся, из-за чего мотивация падает, и всё повторяется заново.

О том, где взять мотивацию для саморазвития рассказывает эксперт новостного портала БелНовости Полина Гербер.

В попытке убежать от ответственности человек снова зацикливается на бесполезном занятии, которое поглощает его свободное время, тратит драгоценные часы на бездействие. Но, как известно, под лежачий камень вода не течет — в жизни ничего не меняется, вновь происходит демотивация.

Именно поэтому важность эмоциональной положительной подпитки и поиски вдохновения в наше время очень сложно переоценить. Мотивация — это своего рода батарейка, которая управляет реализацией любой цели, любой мечты в нашей жизни.

Без мотивации не только невозможно быстро и эффективно достичь успеха, но даже встать с утра с кровати, не имея на то цели и причины, будет весьма затруднительно. 

Без мотивации человек изо дня в день слепо выполняет малоэффективные действия, которые не приносят положительного результата.

Если мотивированный человек может достичь чего угодно на энтузиазме, затрачивая минимум времени и усилий, то человек, у которого вдохновения нет, той же самой цели будет достигать гораздо дольше и потратит гораздо больше времени, сил и нервов.

Где же взять этот внутренний импульс, который побуждает человека принимать быстрые и четкие решения, достигать любой поставленной цели и доводить любое начатое дело до конца?

Тормозные пути

Необходимо четко понимать, что вас тормозит. Посмотрите на цели, которые вы хотите достичь. Ваша ли это цель? Не навязана ли она вам кем-то другим? Действительно ли результат, который вы получите является для вас положительным?

И на самом ли деле вы хотите именно этого? Когда вы осознаете, что цель, к которой вы стремитесь, является именно вашей, подумайте, почему вы до сих пор ее не достигли, что вас тормозило?

Это может быть непонимание того, как прийти к конечному результату, негативное воздействие со стороны или мнение окружающих, которое вас огорчает и заставляет быть в подавленном состоянии.

Кроме этого, проблемы часто кроются в психологическом состоянии и ощущении подавленности и неспособности повлиять на ситуацию. Выявите корень проблемы (или несколько) и начните над этим работать.

План

Очень часто мотивация пропадает со временем, когда человек понимает, что его продвижение к определенной цели длится слишком долго. Именно поэтому очень важно разделять путь на небольшие этапы. Распишите вашу большую цель на мелкие цели и постепенно двигайтесь к каждой из них.

Вы будете получать заряд мотивации каждый раз, когда достигнете нового пункта в вашем списке. Вы будете четко видеть прогресс и испытывать благодаря этому положительные эмоции.

Визуализируйте

Для того, чтобы поднять свою мотивацию, необходимо четко представлять то, что вы получите благодаря достижению вашей цели. Можете использовать методы визуализации.

Четко визуализируйте, представляйте, что вас ждет, свою радость, подъем энергии и те положительные изменения в своей жизни, которых вы достигли благодаря тому, что вы получили желаемое.

Отдыхайте

Бывают ситуации, когда ничего не хочется. У всех людей бывают моменты апатии, когда любое движение вперед не представляется возможным, или вы двигаетесь слишком медленно.

В эти моменты нужно давать себе отдохнуть. Просто позвольте себе расслабиться, почувствовать эту апатию, не зацикливаясь на ней.

Как правило, если вы не будете зацикливаться, эмоциональный спад пройдет очень быстро, и уже через день-два вы сможете вернуться в русло. Но при условии, что за эти дни вы дадите себе отдохнуть и не будете злиться на себя за то, что вы не являетесь настолько продуктивным, как хотелось бы.

Сила воли

Если нет мотивации, используйте силу воли. Сила воли – это то, что способно вытянуть вас тогда, когда нет эмоционального подъема. Составьте себе график, расписание на день, неделю, месяц, знайте, какие обязанности вы должны выполнять каждый день.

Если вы забываете – ставьте себе будильник и помните, что вы должны выполнить определенные действия для достижения результата.

Идея

Когда у вас появляется новая идея, никогда не откладывайте ее в долгий ящик. После посещения эмоционально заряженных мероприятий, тренингов обязательно начинайте действовать прямо сейчас. Ведь, когда вы заряжены мотивацией, все действия будут даваться вам быстрее, и любую работу вы будете выполнять гораздо эффективнее.

Физические нагрузки

Очень важно обращать внимание на развитие своего тела. Если вы хотите не только развить мотивацию, но и силу воли, следует уделить время физическим тренировкам. Это может быть любая практика, которая вам подойдет, начиная от бега по утрам до фитнеса, йоги или занятий гимнастикой цигун.

В любом случае физическая нагрузка, которую вы выполняете ежедневно, наполнит вас энергией и даст вам необходимый заряд эмоций для того, чтобы быть более продуктивным и энергичным человеком.

Окружение

Обратите внимание на свое окружение. Наше окружение может нас как мотивировать, так и демотивировать. Если в вашем окружении есть деструктивные личности, которые тянут вас вниз и подрывают вашу уверенность в себе, постарайтесь либо прекратить, либо минимизировать общение с ними.

Старайтесь создавать свой собственный круг общения, который будет вас стимулировать на достижение успеха. Это может быть сообщество по интересам, единомышленники, которых вы встретили на определенных тренингах.

Самомотивация

Например, поощрение за выполнение конкретных действий. Когда вы достигаете определенного результата, поощряйте себя: походом по магазинам, посещением ресторана, какими-то подарками или релаксационными процедурами. Каждому своё.

Но в любом случае вы должны понимать, что при достижении определенного результата вы получите поощрение. Этот метод действительно работает, и движение к цели будет более радостным и продуктивным, если вы будете им пользоваться.

Фото: Pixabay

Что побуждает к действию? Откройте для себя свой драйв в жизни

Производительность и производительность

Сила государства: роль позитивного настроения Сообщение от: Команда Тони

Когда в последний раз вы улыбались не потому, что вам этого хотелось, а просто ради улыбки? Вероятно, вы бы делали это чаще, если бы знали, что улыбка делает вас счастливее. Это правильно! Если вы изобразили все выражения лица, которые вы делаете, когда вы возбуждены, , в приподнятом настроении и взволнованы, , даже когда вы на самом деле не испытываете этих эмоций, правда в том, что вы сразу заметите улучшение своего настроения.Почему это важно? Потому что ваше настроение — это все, особенно когда дело касается достижения ваших целей. На самом деле, найдите момент, чтобы улыбнуться прямо сейчас. Почему такая простая вещь, как ухмылка, может определять то, что вас мотивирует? Что вы чувствуете физически и эмоционально, когда позволяете себе улыбаться?

Ваш разум интерпретирует события, которые мы переживаем, в рамках, которые вы для себя устанавливаете, а это означает, что то, является ли опыт положительным или отрицательным, во многом определяется нашим настроением и состоянием ума.Подумайте об этом: эмоция и значение, которое наш разум придает событиям , в конечном итоге имеет большее значение, чем сами переживания, поскольку они обусловливают нашу готовность испытывать и следовать за ними.

Изучение настроения

Положительное состояние ума может быть тем, что мотивирует вас в жизни, а отрицательное состояние ума может сдерживать вас.

На настроение влияют две разные вещи: ваша физиология и ваша энергия. Что значит сказать, что ваше настроение частично определяется вашей физиологией? Обратите внимание на знаки и флюиды, которые излучает мотивированный человек.Они улыбаются, смеются и чаще всего светятся безудержным оптимизмом. У них часто лучше осанка и более доступный язык тела, чем у тех, кто не так мотивирован. Это правда, что определенные цели и опыт вызывают такую ​​реакцию, но это только половина правды. Счастье, открытость к переменам и оптимизм работают и в обратном направлении, что заставляет вас положительно оценивать поставленную задачу, свою жизнь и то, что принесет вам будущее, если вы достигнете своих целей. Это может помочь вам получить мотивацию и узнать, что вами движет.

Оценка уровня вашей энергии

На настроение также влияет уровень энергии. Очень важно правильно питаться, заниматься спортом и в остальном заботиться о себе. Подумайте об этом: как мы можем ожидать, что наш разум и тело справятся с нашими обязанностями и амбициями, когда мы лишаем их питательных веществ и TLC? Если вы возьмете на себя обязательство поддерживать свой уровень энергии естественными средствами, такими как здоровое питание и упражнения, вы обнаружите, что со временем ваше душевное состояние также улучшится.

Хорошие уровни энергии, понятно — но как именно их поддерживать? Правильное лечение своего тела и разума с помощью упражнений и диеты играет большую роль в понимании того, как быть мотивированным. Есть и другие факторы, например, правильное дыхание. Вы будете удивлены, сколько вашей энергии уходит на дыхание и на то, чтобы дать себе достаточно времени для размышлений во время утренней медитации. Если вы действительно серьезно настроены восстановить эту страсть , эту мотивацию, чтобы добиться успеха — не только в профессиональном плане, но и во всех аспектах вашей жизни — вы можете начать с принятия 10-дневного энергетического испытания , которое создано для комплексного решения этой проблемы часть улучшения вашего настроения и ежедневного вождения.

Если вы хотите получить мотивацию, вам нужно начать с того, что вы уже мотивированы. Вспомните эмоции, которые вы испытываете, когда чем-то увлечены, и вспомните их, когда приступаете к новым проектам и целям. Наконец, правильно лечите свое тело — поддерживайте химический баланс, ешьте правильную пищу и не забывайте дышать. Теперь вы готовы превратить свой опыт в убеждения, а свои убеждения — в убеждения.

Три уровня убеждений

«У веры есть сила созидать и сила разрушать.Люди обладают удивительной способностью воспринимать любой жизненный опыт и создавать смысл, который лишает их сил или который может буквально спасти их жизни ». — Тони Роббинс

Наши убеждения имеют разный уровень эмоциональной интенсивности, и они обладают силой изменять наши действия. Мы можем выделить по крайней мере три категории убеждений на основе их способности влиять на ваши действия. Понимание каждой из трех категорий даст вам возможность создавать здоровые и позитивные изменения в своей жизни, начав корректировать свои убеждения.

1. Мнения — это то, в чем мы относительно уверены, но эта уверенность носит временный характер и может быть легко изменена. Например, вы можете подумать, что руководитель бухгалтерского отдела вашей компании не подходит для своей должности, но ваше мнение может быстро измениться, когда вы увидите, насколько эффективно он управляет своими сотрудниками.

2. Убеждение , с другой стороны, формируется, когда вы развиваете гораздо большую базу ссылок, которая часто связана с сильными эмоциями и основана на опыте.Убеждения могут создавать такой уровень уверенности, что закрывают людям доступ к новым идеям. Например, некоторые люди считают, что деньги равняются успеху. У других людей может быть иное — но столь же страстное — убеждение в том, что на самом деле означает успех.

3. Убеждение , однако, затмевает убеждение, в первую очередь из-за эмоциональной интенсивности, которую человек связывает с идеей. Человек, придерживающийся убеждений, чувствует себя настолько уверенным, что он или она будет полностью сопротивляться новому влиянию, часто вплоть до одержимости. Один из лучших способов добиться мастерства в любой сфере своей жизни — это поднять веру до уровня убежденности. Убеждения лежат в основе того, что движет вами в жизни.

Conviction, благодаря страсти, которую она внушает нам, может побудить вас к действию и подтолкнуть вас к любым препятствиям. Например, убеждение никогда не позволять себе терять форму заставит вас последовательно выбирать здоровый образ жизни, давая вам возможность получать больше удовольствия от жизни в долгосрочной перспективе.Убеждение в том, что вы умный и находчивый человек, поможет вам пережить невероятно трудные времена.

Итак, как вы можете укрепить убеждение и превратить его в убеждение, которое поможет вам добиться положительных и устойчивых изменений в своей жизни?

1. Определите основное убеждение, которое вы хотите возвышать.
2. Укрепите свою веру, добавив убедительные ссылки. Чтобы сформировать убеждение в отношении здорового образа жизни, вы можете изучить медицинские последствия набора веса.Затем поговорите с людьми, которые сбросили лишний вес и сохранили его. Чем больше у вас рекомендаций, тем сильнее ваша убежденность.
3. Затем найдите триггерное событие или создайте свое собственное. Вам необходимо повысить эмоциональную напряженность убеждения. Если вы пытались бросить курить, вы могли бы посетить отделение интенсивной терапии больницы, чтобы воочию увидеть последствия эмфиземы.
4. Наконец, примите меры. Каждое ваше действие укрепляет вашу приверженность и повышает уровень вашей эмоциональной напряженности и убежденности.

Какие изменения вы совершите сегодня, доведя одно из своих убеждений до уровня убеждения? Выберите один и создайте план действий , используя четыре шага выше, чтобы повлиять на то, что вас мотивирует. Не забудьте указать даты в своем плане, чтобы двигаться вперед и отслеживать свой прогресс.

Быстрые советы для мотивации прямо сейчас

Иногда вы работаете над долгосрочной целью, но вам нужен всплеск мотивации в данный момент. Обдумывая, что вас мотивирует прямо сейчас, воспользуйтесь этими краткими советами по мотивации:

• Превратить должное в сусло .Если вы не сделаете свою цель приоритетом, она не будет выполнена. Как говорит Тони: «Не надо себя зацикливать».

• • Ставьте конкретные цели. Если вы хотите написать книгу, поставьте перед собой конкретную цель, например: «Я хочу написать 200 страниц». Не упустите возможность отслеживать неопределенные цели. Установив показатели, вы сможете лучше оценивать свой прогресс и получать положительные отзывы, необходимые для мотивации продолжать. Когда вы достигнете своих целей, празднуйте! Счастье и оптимизм порождают продуктивность, поэтому чем больше вы достигнете, тем лучше вы себя почувствуете и тем больше сможете сделать, двигаясь вперед.

• Разделите задачи на управляемые и достижимые цели. Таким образом вы не чувствуете себя подавленным, но, что еще более важно, вы придаете эмоциональное значение своим целям.

• Возьмите на себя обязательство. Когда вы достигнете цели, которая является частью вашего плана действий, вознаградите себя чем-то значимым — и не пропускайте это. Все еще не чувствуете мотивации? Попробуйте использовать прием обязательств: наказывайте себя денежным штрафом, если не справляетесь со своей задачей.Независимо от того, жертвуете ли вы деньги на благотворительность, своим детям или другу, вы потеряете 50 долларов (по крайней мере, по уважительной причине). Выполнить!

• Вдохновляйтесь, размышляя о том, что движет вами в жизни. Каждый день обычные люди делают необычные вещи. Прочтите истории успеха, книги, блоги и вдохновляющих цитат , чтобы поддерживать огонь мотивации. Скажите себе, что если люди, которыми вы восхищаетесь, могут достичь своих целей, то сможете и вы.

• Добейтесь результатов коучинга .Иногда бывает сложно получить нейтральный взгляд на свои цели, свой прогресс, свои сильные и слабые стороны. Results Coach может дать вам звуковую обратную связь и мотивацию, которых вы, возможно, сейчас не хватает, а также может служить объективной звуковой дорожкой.

Соедините свое настроение и физиологические цели для достижения лучших результатов . Причина, по которой многие люди борются за достижение своих целей, по той же причине, по которой они борются с несчастьем и чувствуют себя неудовлетворенными. Установите связь между своими эмоциями и своей физиологией и достигните момента принятия подлинного решения и ясности, которые помогут вам оставаться счастливее и здоровее на всю жизнь.

Команда Тони

Team Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.

Как успешно мотивировать Emplyoees

Карьера и бизнес

Как мотивировать людей превосходить награды и наказания Сообщение от: Команда Тони

Кто бы мог подумать, что из лекции о социологических факторах мотивации бизнеса получится отличный анимационный короткометражный фильм? Люди из Королевского общества поощрения искусств, мануфактур и торговли сделали это — и были правы.В этой забавной (и захватывающий) короткометражный анимационный, Daniel Pink обсуждает результаты научных исследований о том, что мотивирует людей работать трудно на своих рабочих местах. Чем мотивируют людей? Сюрприз: дело не в деньгах, а в том, чтобы использовать собственные страсти и драйв человека.

Посмотреть видео

Что движет людьми?

Спрашивая, что мотивирует людей работать, в конечном итоге приводит к более глубокому вопросу: что мотивирует людей в великой схеме жизни? Люди — сложные существа, поведение которых определяется их ценностями, убеждениями, чувствами и опытом, а также такими основными человеческими потребностями, как рост и связь.Исследования показывают, что энтузиазм и креативность вместе создают драйв. Исследование, опубликованное в журнале Journal of Neuroscience , показало, что чем более вдохновленные участники чувствовали себя во время определенного действия, тем активнее становилась их миндалина (эмоциональный центр мозга). Люди в конечном итоге руководствуются своими ценностями, а не попытками других людей контролировать свое поведение или даже внешними обстоятельствами. Итак, чтобы действительно разобраться в том, что мотивирует людей работать или что-то менять в себе, сделайте приоритетом страсть.

Что мотивирует людей работать

Изучение того, что побуждает людей к работе, приводит к невероятно интересным выводам. Наука указывает на несколько фактов, противоречащих общепринятым убеждениям. Например, мы, работники (и потребители), на самом деле не так легко поддаваемся манипуляциям, как нас может заставить поверить «популярная» поведенческая экономика. Вместо того, чтобы реагировать на системы вознаграждения и наказания для (де) стимулирования различных форм поведения, люди лучше реагируют на стимулы, которые затрагивают их познание и интересы.Другими словами, до тех пор, пока работник получает достаточную компенсацию для удовлетворения потребностей, на самом деле существует три (неденежных) движущих силы, которые заставляют рабочих усердно трудиться: автономия, мастерство и цель. Давайте рассмотрим каждый из этих факторов, чтобы понять, что мотивирует людей работать:

• Автономность на рабочем месте . Чтобы чувствовать себя активным членом коллектива, сотрудники должны чувствовать, что они умелые и доверяют работе. Таким образом, расширение прав и возможностей разумного уровня автономии на рабочем месте является одним из наиболее эффективных стратегий при рассмотрении того, что побуждает людей работать.
• Мастерство на рабочем месте . Независимо от того, являетесь ли вы владельцем малого бизнеса или сотрудником растущей фирмы, чувство мастерства в работе — одна из самых важных составляющих того, что мотивирует людей работать. Чтобы эффективно научиться вдохновлять людей, убедитесь, что у всех на борту есть инструменты и информация, необходимые для преуспевания в работе.
• Назначение на рабочем месте . Чем мотивируют людей? Одна из ключевых концепций роста бизнеса Тони Роббинса — это роль цели на рабочем месте.В конечном итоге не деньги заставляют людей усердно работать. Людей движет чувство цели и вклад, который они чувствуют в работе. Инвестируйте в удержание сотрудников и их моральный дух, и вы поймете не только то, что мотивирует людей в жизни, но и то, что создает счастливых и преданных делу сотрудников.

Что побуждает людей меняться?

Одно дело — вести себя по жизни, и совсем другое — изменить что-то в себе. Изменение черт личности или привычки может быть настолько пугающим, что многие люди сопротивляются самосовершенствованию, чтобы избежать этой проблемы.Люди склонны придерживаться старых, знакомых привычек, если у них нет веской причины измениться.

Что исследование говорит о том, что побуждает людей меняться? Psychology Today сообщает, что изменение поведения происходит по двум направлениям: внутреннее / внешнее и позитивное / негативное. Эти измерения сочетаются четырьмя различными способами, каждый из которых по-разному влияет на драйв.

1. Когда кого-то вдохновляют на изменения внутренние факторы (его страсти) и положительные результаты (например, осуществленные мечты или цели), он, скорее всего, преуспеет в изменении себя.
   
2. Когда кем-то движут внешние факторы (обстоятельства) и положительные результаты, им, вероятно, удастся хотя бы частично изменить себя.
3. Когда кого-то вдохновляют на изменение внутренние факторы и негативные результаты (например, угроза неудачи или потери), он может преуспеть в некотором изменении, но рискует вернуться к нежелательному поведению.
4. Когда кого-то вдохновляют на изменения внешние факторы и отрицательные результаты, он вряд ли добьется успеха на каком-либо уровне личных изменений.

Что вы использовали, чтобы успешно вдохновить сотрудников (или повысить свой интерес)? Что мотивирует людей работать в вашем бизнесе? Чтобы найти ответы на эти вопросы, вы должны найти свою движущую силу. Воспользуйтесь нашей оценкой, чтобы вы могли ставить достижимые и вдохновляющие цели.

Команда Тони

Team Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.

10 научно доказанных способов мотивации сотрудников

Итак, вы наняли выдающихся людей. Теперь нужно убедиться, что они остаются. Хотя деньги и льготы, конечно, важны, исследование показало, что они не входят в список мотивирующих факторов. Напротив, одними из наиболее важных факторов, как правило, были мотивация сверстников (20%) и чувство поддержки и признания (13%).

Ниже приведены некоторые ключевые тактики для поддержания мотивации ваших сотрудников — будь то побуждение их остаться с вами надолго или заставить их вернуться в ваш бизнес в следующем сезоне.

1. Сделайте свой бизнес приятным местом

Никто не хочет часами стоять в грязном, скучном месте. Наличие эстетически приятного, хорошо освещенного, функционального и веселого помещения делает работу намного приятнее. Первый шаг — убедиться, что все находится в хорошем состоянии и что у вас есть обновленное рабочее оборудование. Это означает отключение того служебного компьютера времен холодной войны, вашей медленной системы кассовых терминалов или вообще всего, что люди могут захотеть выбросить в окно в отчаянии.Это также означает, что вещи должны быть чистыми и красивыми. Приведение в порядок вашего пространства не должно быть дорогостоящим. Попробуйте пригласить местных художников или подобрать интересную мебель на блошином рынке. Все эти мелочи сделают жизнь ваших сотрудников более приятной (и, по доверенности, ваших клиентов).

2. Будьте уважительным, честным и отзывчивым менеджером

Это может показаться очевидным, но плохой менеджмент — одна из главных причин, по которой сотрудники бегут в горы. В основе здесь лежат такие вещи, как уважение, честность, поддержка и четкое общение.Но вы можете сделать гораздо больше, чтобы стать отличным лидером и наставником. Если вы новичок во всей этой теме управления, стоит прочитать несколько книг по этой теме — эффективное управление, как и любой другой навык, требует знаний и практики. В качестве отправной точки ознакомьтесь с бестселлерами Amazon по менеджменту или загляните в раздел об управлении сотрудниками в блоге Square. Короче говоря: если вы хороший человек, на которого можно работать, ваши сотрудники будут более лояльными.

3. Предложить вознаграждение сотрудникам

Люди останутся с вашим бизнесом, если у них будет на то причина.Поэтому, если вы хотите сохранить своих хороших людей и поддерживать их мотивацию, стоит начать программу поощрений. Может, это ежеквартальный бонус. Может быть, это комиссия лучше, чем у конкурентов. Может быть, он предлагает оплатить счет за дополнительные полномочия. Или, может быть, это даже участие в прибыли в вашей компании. Если люди знают, что они будут вознаграждены за хорошо выполненную работу, они будут 1) с большей вероятностью, ну, хорошо, и 2) останутся, чтобы довести дело до конца.

Начните работу с Square Team Management.

Защитите свой бизнес и расширьте возможности своей команды.

4. Дайте им возможность расти

Особенно, если ваш бизнес быстро расширяется, предоставление вашим сотрудникам возможности расти внутри компании является огромным мотиватором. Да, есть свисающий пряник — больше денег, но есть еще и психологический фактор — ощущение, что им доверяют и уважают за их работу. Если вы открываете второе место, подумайте, кто из ваших сотрудников может подойти на руководящую должность в нем.Если есть кто-то, кто особенно хорошо справляется с инвентарем, подумайте о том, чтобы подготовить этого человека, чтобы полностью взять на себя отношения с поставщиками. Когда вы даете своим лучшим сотрудникам возможности для роста, они меняют свое мышление с «это просто подработка» на «это может быть полноценная карьера».

5. Поделитесь положительным отзывом

Приятно чувствовать удовлетворение от своей работы. Фактически, это один из ключевых факторов удовлетворенности работой. Удовлетворение от работы может исходить из самых разных факторов — от знания, что вы приготовили идеальную чашку кофе, до спасения дома, убрав угрожающее дерево.И если ваши клиенты выражают признательность за эти вещи, не забудьте поделиться этими отзывами со своими сотрудниками. Это особенно легко сделать с помощью Square Feedback. Многие продавцы Square стремятся делиться всеми положительными, обнадеживающими отзывами со своими сотрудниками во время еженедельных встреч. Когда ваши сотрудники знают, что они сделали чей-то день (или даже больше), они чувствуют себя хорошо — и дают им более глубокую связь с вашим бизнесом.

6. Будьте прозрачны

Понимание того, как идет бизнес, помогает вашим сотрудникам больше инвестировать.Поэтому обязательно делитесь с ними этими данными на регулярной основе. К счастью, Square упрощает это. С помощью POS-терминала Square вы можете отправлять ежедневные, еженедельные или ежемесячные отчеты о продажах или даже информацию о том, сколько из ваших клиентов являются новыми, а не вернувшимися. Доступ ко всем этим данным не только заставляет ваших сотрудников чувствовать себя важной частью бизнеса, но и помогает указывать на области, в которых можно улучшить ситуацию.

7. Предлагайте гибкое планирование

Технологии изменили способ ведения бизнеса, а также способ нашей работы — или то, как мы можем работать.Если сотрудники могут (и ожидают) проверять рабочую электронную почту на своих телефонах или завершать проекты на своих ноутбуках дома, для них разумно желать аналогичной гибкости от своих работодателей, когда дело касается планирования. И они это делают. В исследовании Forbes 46 процентов респондентов заявили, что гибкость является наиболее важным фактором при поиске работы. И работодатели обращают на это внимание: 86 процентов компаний в рейтинге Forbes 2014 «Лучшие компании для работы» предложили какой-то гибкий график.Итак, будь то возможность работы на дому или гибкий график, предложите различные варианты расписания, если вы хотите, чтобы вас считали прогрессивным работодателем и привлекали лучшие таланты.

8. Предлагать еду на рабочем месте

Являются ли хорошие закуски ключом к удержанию сотрудников? Может быть. В конце концов, никто не умеет хорошо работать, когда голоден. Это кажется таким простым, но иногда все, что вам нужно сделать, чтобы сделать людей счастливыми, — это накормить их. Очевидно, что все не так просто — сотрудники также должны быть в разумной степени удовлетворены своей работой.Тем не менее, еда имеет неоспоримое значение. Фактически, опрос, проведенный компанией Seamless, показал, что 57 процентов сотрудников говорят, что пищевые льготы позволят им почувствовать себя более ценными и ценными. Это имеет смысл: когда ваш работодатель уделяет внимание вашим физическим потребностям, у вас создается впечатление, что он заботится о вас как о личности, а не только о том, что вы можете сделать для компании. В том же опросе 38% заявили, что пищевые льготы повысят вероятность того, что они поддержат своего работодателя в опросе «Лучшие места для работы», так что хорошие закуски не только помогут вам удержать ваших сотрудников, но также помогут привлечь новых талант.

9. Признать свои достижения

Иногда люди хотят только признания за хорошо выполненную работу. Если сотрудник уделял много времени работе над проектом или старался изо всех сил помочь коллеге, не стесняйтесь хвалить его. Речь идет не только об акте признания, но и о принципе: если люди чувствуют, что их усилия ценятся, они будут вынуждены продолжать усердно работать. Сотрудники, чьи достижения были признаны, также сообщили, что они получают больше удовольствия от выполняемой работы.Но если они чувствуют, что их долгие часы и личные жертвы были напрасными, маловероятно, что они снова сделают все возможное для компании. Итак, будь то упоминание их вклада на собрании, признание их в электронном письме сотрудников или просто их благодарность в частном порядке, крайне важно, чтобы вы выразили свою благодарность трудолюбивым сотрудникам.

Огромный плюс — наличие отличных сотрудников, которые проработали в вашей компании какое-то время. Сохранение мотивации сотрудников, особенно в трудные времена, является важной частью успеха вашего бизнеса.Многолетние сотрудники знают все тонкости, и они также делают ведение вашего бизнеса намного более приятным.

10. Спросите их, что они хотят

Вместо того, чтобы пытаться угадать, что для них наиболее важно, сядьте с ними и выясните, что они ценят. Сумасшедший, правда? Неожиданное может быть лучшим, что вы можете сделать для своих сотрудников и своей компании.

12 мотивационных книг, которые не просто мотивируют, а подталкивают к действию

Вы пристрастились к гаджетам? Тогда вы не одиноки! Согласно отчету Common Sense Media, 50 процентов подростков чувствуют зависимость от своих телефонов.Пристрастие к гаджетам влияет на жизнь разными способами. Это не только приводит к ряду проблем, связанных со здоровьем, но также приводит к ежедневным конфликтам в домах. Более того, слишком много времени, проводимого с цифровыми гаджетами, может повредить обучению и производительности. Поэтому важно, чтобы люди развили привычки, которые способствуют здоровому образу жизни и ведут осмысленную жизнь.

Однако вам не нужно посещать мотивационные занятия, чтобы изменить свою жизнь. Просто возьмите несколько мотивационных книг, которые вдохновят вас на действия и сделают жизнь более значимой.Известно, что чтение предлагает умственную стимуляцию, которая развивает творческие способности и навыки решения проблем, снижает стресс и улучшает знания. Но большинство книг предназначены только для развлечения; у них нет реального сообщения. Если вы действительно хотите вдохновиться на что-то стоящее, вот 12 книг, которые вы должны прочитать:

1. Суббота: обретение покоя, обновления и радости в нашей напряженной жизни

Время субботы у каждого человека разное — для некоторых это час определенного дня, для некоторых это субботняя прогулка, а для некоторых это может быть определенный день.В сегодняшней работе все гонятся за успехом. При этом мы постоянно чувствуем усталость и истощение. Мы очень хотим проводить время с друзьями, членами семьи и людьми, которые важны для нас больше всего. В книге «Суббота: обретение покоя, обновления и удовольствия в нашей напряженной жизни» автор пытается научить людей, как находить время для отдыха, радости и обновления.

Выделив время для отдыха, мы можем очистить свой разум, тело и душу, восстановить свои творческие способности, сосредоточиться и обрести счастье в жизни.

2. Лучше, чем раньше: овладение привычками повседневной жизни

Наши привычки — это ключ к успеху, поэтому нам нужно знать, как изменить привычки и какие привычки развивать, чтобы добиться успеха в жизни. Книга « Лучше, чем раньше: Освоение привычек нашей повседневной жизни» представляет собой практическую основу, которая позволяет читателям понять свои привычки и побуждает их изменить привычки навсегда. Автор Гретхен Рубин использует убедительный голос и обширные исследования, чтобы вдохновить читателей.Он также приводит примеры юмористических изменений в жизни. Так что, если ваши привычки мешают вам достичь ваших целей, эту книгу просто необходимо прочитать.

3. 7 привычек высокоэффективных людей

Если вы ищете лучшую книгу по саморазвитию, то книга Стивена Р. Кови «7 навыков высокоэффективных людей» — идеальная книга для вас. Книга включает в себя все (больше, чем семь привычек), что необходимо, чтобы сформировать сильный характер и стать эффективным в жизни.Он предлагает решения ваших личных и профессиональных проблем. Книга учит людей, как вести достойную жизнь и адаптироваться к изменениям, а также как использовать открывающиеся в результате перемены возможности, чтобы сделать жизнь счастливее.

4. Как думает человек

Как говорит Джеймс Аллен, автор книги: «Из чистого сердца рождается чистая жизнь и чистое тело». Книга, рекомендованная людьми, связанными с самосовершенствованием, рассказывает о том, что чистый разум никогда не может потерпеть неудачу и как наши мысли создают наши обстоятельства.Наш разум направляет наши шаги по мере нашего продвижения по жизненному пути. Это поможет вам выявить свои недостатки и исправить их, а также сделает вас более осознанными в своих мыслях.

5. Приступая к делу

Дэвид Аллен, опытный тренер и консультант по менеджменту, делится наиболее эффективными методами работы без стресса в своей книге «Getting Things Done», которая помогла миллионам людей получить мотивацию для достижения своих мечтаний и целей. По словам автора, мы можем достичь эффективной продуктивности и раскрыть свой творческий потенциал только тогда, когда наш разум ясен и наши мысли организованы.

6. Съешьте эту лягушку

Промедление — самое большое препятствие на пути к успеху. Каждый день мы сталкиваемся с множеством проблем, и нам нужно тактично их решать. Но вместо того, чтобы действовать на опережение, мы склонны откладывать дела на потом и еще больше усложнять ситуацию. Eat That Frog от Brain Tracy предлагает подборку из 21 наиболее эффективного способа преодолеть прокрастинацию и стать более активными и продуктивными. Последняя версия была обновлена ​​и включает новую информацию о том, как остановить доминирование технологий в наше время.

7. Думай и богатей

Есть несколько мотивационных книг, таких как «Думай и богатей» Наполеона Хилла. На самом деле он учит людей тому, как увеличить свой доход и добиться успеха в любой сфере деятельности. Автор внимательно изучил более пятисот самых успешных людей своего времени и включил свои открытия в книгу. Несмотря на то, что книга была опубликована еще в 1937 году, она также предлагает решения многих современных проблем.

8.Искусство войны

Не знаете, как преодолевать трудности? Книга Сунь Цзы «Искусство войны» побуждает читателей по-другому взглянуть на конфликты и преодолеть трудности. Книга указывает на важность стратегии, выбора времени, готовности и способности немедленно воспользоваться возможностями. Читатели согласились с тем, что после прочтения этой мощной книги они увидели, что их подход к погоне за мечтой полностью изменился. Итак, вы не можете победить без боя.

9. Сила позитивного мышления

Автор книги «Сила позитивного мышления» Норман Винсент Пил был сильно обвинен (обвинен в том, что он чудак) психологами и теологами. Но книга оказалась одной из лучших мотивационных книг всех времен. Фактически, наука поддержала выдвинутую в книге концепцию, согласно которой «оптимизм делает вас здоровее и счастливее, а значит, повышает шансы на успех в жизни».

Книга помогла миллионам людей во всем мире добиться удовлетворения в своей жизни.Автор обрисовал в общих чертах практические приемы, с помощью которых люди могут оживить свою жизнь и проявить инициативу для достижения своих мечтаний и амбиций.

Лучшая цитата, которую вы найдете в книге: «Экшен — великий реставратор и вселяет уверенность. Бездействие — это не только результат, но и причина страха. Возможно, ваше действие увенчается успехом; возможно, последуют другие действия или корректировки. Но любое действие лучше, чем его отсутствие ».

10. Пробуди гиганта внутри

В книге описаны наиболее эффективные стратегии и техники управления своим телом, эмоциями, отношениями, финансами и своей жизнью в целом.Автор подчеркивает тот факт, что люди уже обладают способностью достигать всего, чего они хотят или желают, им нужно только раскрыть свой потенциал. « Пробуди гиганта в пределах » предлагает читателям всю информацию, необходимую им, чтобы начать строить жизнь, которую они хотят. Автор Тони Роббинс говорит о своей собственной борьбе и обсуждает, что он сделал для преодоления трудностей, чтобы люди могли черпать вдохновение и делать жизнь более значимой.

11. Творческая уверенность

Книга Тома Келли и Дэвида Келли предназначена для людей, утративших врожденную способность творить.В книге говорится о раскрытии творческого потенциала внутри нас. Люди часто недооценивают свои возможности и в жизни придерживаются только одного дела. Читая « Creative Confidence», люди понимают, что они могут направить свой потенциал в другие, не связанные между собой области и достичь больших целей.

12. Я Малала: девушка, которая встала на защиту образования и изменила мир

Написанный Малалой Юсуфзай, это невероятная история силы и огромной храбрости девушки, которая боролась с миром, чтобы все произошло.Малала борется за права женщин на образование во всем мире с момента ее выздоровления (после того, как ее застрелили талибы в 2012 году). Она даже выступала в ООН и получила Нобелевскую премию мира. Ее автобиография является источником вдохновения для людей, которые хотят изменить мир. Ее история — пример того, что, что бы ни случилось на вашем пути, вы никогда не должны отказываться от своей мечты.

Заключение

В некоторые дни мы чувствуем огромную мотивацию, а в другие дни мы чувствуем себя очень подавленными.Чтобы жить сбалансированной жизнью, вам нужно знать, как контролировать эмоции и раскрывать свои силы. Однако взять под контроль свою жизнь непросто. Но это не значит, что вам нужно жить такой, какая она есть. Прочитав несколько мотивационных книг, вы сможете изменить свой образ жизни и сделать его более значимым.