9 историй успеха молодых предпринимателей

Людей, стремящихся достичь успеха в бизнесе, особенно вдохновляют примеры молодых предпринимателей, успевших за короткое время стать известными и состоятельными. Несколько наиболее ярких примеров таких «вундеркиндов»-предпринимателей

Истории успеха молодых бизнесменов

Можно ли начать свой бизнес, не бросая учебу? Легко. Вот девять американских студентов и недавних выпускников, которые запустили свой бизнес и вышли на $100 000 ежегодных продаж, продолжая учиться в университете.

Кто-то из них учится в государственных университетах, а кто-то – в элитных частных. У них совершенно разные проекты – от управления собственным хедж-фондом до создания протеиновых коктейлей. Но всех их объединяет наличие амбиций, оптимизма и предпринимательского драйва.

Кевин Джелфанд, 23 года: изготовление протеиновых коктейлей

• Государственный Университет Сан-Диего, окончил в июне 2012
• Компания: Shake Smart

В июле 2010 года, выходя из тренажерного зала Университета Сан-Диего, Кевин вдруг осознал, насколько противно пить теплый протеиновый коктейль с комками. «На вкус он походил на грязь», – вспоминает он.

Тогда Джелфанд решил, что приготовит собственный напиток, добавив к протеиновой пудре свежие фрукты и обезжиренное молоко. Смесь не только сохраняла эффект протеинового коктейля, но и была очень вкусной.

Он рассказал о своей бизнес-идее напарнику по тренажерному залу Мартину Рейману: в итоге партнеры придумали более 60 различных смесей и протестировала коктейли на 20 друзьях. В итоге остановились на 15 вкусах, включая «шоколадный морозный», сделанный из шоколадной протеиновой пудры, нектара агавы, молока и льда. Они собрали $50 000 от семьи и друзей и открыли киоск Shake Smart возле тренажерного зала. По их расчетам, нужно было продавать 60 напитков в день, чтобы окупиться.

Shake Smart стал бомбой – сразу же после открытия они продавали около 120 шейков в день, и шесть месяцев спустя у них работало 12 человек.

Этой весной Shake Smart открыл точку в торговом центре в Сан-Диего около круглосуточного спортклуба. К концу года Джелфанд ожидает выручку в $740 000.

Александра Эбрахам, 23 года: средство от мокрых полов

• Университет Сиэтла, старшекурсница
• Компания: DripCatch

В мае 2010 Александра Эбрахам, работая официанткой в люксовом отеле Salish Lodge в штате вашингтон, поскользнулась на мокром полу и упала на спину. Эбрахам было не столько больно, сколько обидно: с мокрыми полами она сталкивалась во всех ресторанах.

Чтобы избежать таких падений, Эбрахам попросила своего босса установить cпециальный резервуар, куда бы падали капли с полок для свежевымытой посуды. Когда он сказал, что такой вещи не существует, Эбрахам не поверила и три месяца искала приспособление в интернете. Не обнаружив ничего, разработала сама: это просто черный пластиковый поддон размером 50 на 50 см. Поддон крепко пристегивается к полкам, которые потом ставятся внутрь индустриальных посудомоечных машин. Один китайский производитель согласился создать прототип, который Эбрахам назвала DripCatch.

Судебные иски к американским ресторанам в связи с падениями на мокрых полах составляют около $2 млрд, поэтому поддоны за $50 оказались востребованными. Эбрахам быстро заручилась поддержкой известного повара в Сиэтле Тома Дугласа, который сказал про DripCatch: «Как здорово найти такой продукт, который заставит вас хлопнуть себя по голове и подумать: «Отлично! Это как раз то, что нужно!». Его помощь помогла Эбрахем собрать инвестиции в $81 000.

Но начать собственный бизнес оказалось не так просто. Эбрахем взяла академический отпуск и работала на двух работах, чтобы платить по счетам. После очередного выяснения отношений с китайскими производителями, она решила работать с американской компанией, которая могла производить поддоны менее крупными партиями и по стоимости на $3 меньше.

В мае 2012 DripCatch был показан на торговой выставке Национальной ассоциации ресторанов в Чикаго. Эбрахам продала уже 600 DripCatches и ожидает, что общие продажи за 2012 год составят $1 млн. Осенью она планирует вернуться в университет.

Сэм Барнетт, 22 года: фонд, инвестирующий на основе особой модели

• Калифорнийский технологический институт, выпускник, июнь 2012
• Компания: SBB Research Group

Сэм Барнетт вырос в городе Хайленд-Парк, штат Иллинойc, где его отец владел компанией, инвестирующей в недвижимость. Так у Сэма с самого детства появился интерес к рынку ценных бумаг. В 10 лет он убедил своего отца купить акции Emerson Electric, пару месяцев спустя они выросли на 25%. Ко времени, когда Сэм поступил в институт, его портфель вырос до $250 000.

В январе 2010 года Барнетт начал применять для инвестиций компьютеризированную количественную модель. По его словам, эта модель обеспечивает хороший доход, когда индекс S&P идет вверх, и практически не несет убытков, когда индекс падает. За первый квартал торгов S&P вырос на 7% – портфель Сэма прибавил 31%. Университетский профессор по финансам узнав об этом представил парня группе тайваньских инвесторов, которые согласились инвестировать в его модель $2 млн. Так появилась SBB Research Group.

Когда его фонд вырос до $50 млн, Барнетт нанял 38-летнего Мэтта Эйвена, который до этого работал на одного чикагского брокера-дилера в качестве операционного директора. Вскоре у SBB было 12 сотрудников. Фонд завершил свой первый полный торговый год в феврале с доходностью 18,7% против 0,97% индекса S&P. Барнетт, который в сентябре начинает учиться на докторской программе по финансам в Северо-Западном университете, планирует запустить еще один фонд на $50 млн.

Оливер Богнер, 19 лет: организация реалити-шоу

• Университет Чепмена, второкурсник
• Компания: Bogner Entertainment

Когда Оливер Богнеру исполнилось 13 лет, он уговорил свою бабушку стать своим первым инвестором. На полученные $1000 Оливер хотел купить аудиооборудование, чтобы выучиться на диджея. К 15 годам, будучи учеником старшей школы в Беверли-Хиллз, он собрал более $100 000, проведя около 100 танцевальных вечеринок за год: на него работали 15 друзей.

Отец Оливера, 51-летний продюсер, подсказал сыну, что он мог бы добиться успеха, занимаясь телевизионными реалити-шоу. Оливьер придумал концепцию «Принц вечеринок 90210», которую тут же купил один из кабельных каналов. Шоу не пошло дальше пилотного проекта, но Богнер не отчаялся. «Я был ужасно вдохновлен, – вспоминает он. – Я понял, что хотел бы делать всю оставшуюся жизнь».

В 19 лет он стал самым молодым исполнительным продюсером реалити-ТВ в Лос-Анджелесе. Богнер придумал около 50 концепций реалити-шоу. Десяток из них успешно проданы кабельным каналам, включая Oxygen, Animal Planet and Lifetime. Когда идея продается, Богнер получает от 3% до 10% продюсерского бюджета. По его словам, он уже заработал около $100 000 на сделках. Ни одна из концепций Богнера пока не была выпущена в эфир в качестве сериала, но уже были спецпоказы: так канал Oxygen показал его шоу знакомств Love Scouts, и еще два шоу появятся в эфире этой осенью (одно из них, Addicts & Animals, о калифорнийской семье, которая занимается реабилитацией наркоманов с помощью животных).

Поначалу Богнер собирался поступать в Университет Южной Калифорнии, который широко известен в развлекательной индустрии. Но пройдясь по огромному кампусу с 35 000 студентами понял, что хотел бы учиться в университете поменьше и выбрал Университет Чепмена. «Я почувствовал, что университету нужен такой парень, как я, чтобы сделать ему имя», – хвастается второкурсник.

Райли Гудман, 22 года: носки для игры в лакросс

• Вашингтонский университет, старшекурсник
• Компания: Strideline

Одноклассники Райли Гудман и Джейк Директор всегда хотели начать свой бизнес. Но дальше разговоров дело не шло, пока их товарищ по игре в лакросс не попал в серьезную автомобильную аварию.

Друг остался цел и невредим, но мысль о близости смерти подтолкнула Гудмана и Директора к действиям. Они припарковали машину Гудмана на вершине холма за Сиэтлом и решили, что не двинутся с места, пока не разработают идею для новой компании. Четыре часа спустя концепция была найдена: высококачественные командные носки для игроков в лакросс.

Взяв $1400, которые они получили от родителей на выпускной, друзья использовали сайты Tradekey.com и Alibaba.com, чтобы оценить спрос на носки, дизайн которых они разработали с помощью Microsoft Paint. На них была изображена возносящаяся над горизонтом башня Спейс-Нидл – один из символов Сиэтла. Спустя три месяца они продали весь свой запас в 1000 штук по $6 за пару. Параллельно студенты посещали лекции по финансам, бизнесу и маркетингу.

Сейчас 25 магазинов Сиэтла продают бренд Strideline уже по $12 за пару. Гудман говорит, что за год фирма достигла оборота $200 000, половина их которых – прибыль. Этим летом они добавили 11 новых вариантов дизайна, включая панорамы Нью-Йорка, Сент-Луиса и Сан-Франциско.

Ансар Хан, 23 года: «ресторанное» приложение для iPad

• Университет Буффало, окончил в мае 2011-го
• Компания: Refulgent Software

Работая в семейном ресторане Kabab & Curry в Буффало Ансар Хан и другой официант Джеймс О’Лиери решили придумать более удобный способ обработки заказов. На рынке уже были компьютеризированные системы, но они были очень дороги. Их осенило, что мобильное приложение для iPod Touch и iPad будет дешевле.

Используя $32 000, взятые в долг у родителей Хана, партнеры работали над приложением в подвале матери О’Лиери. На написание кода ушло 10 месяцев, на тестирование – еще полгода.

В апреле 2011 года они запустили приложение Ambur в App Store по цене $999. Их первый покупатель пришел 6 недель спустя: греческий ресторанчик в Нью-Йорке. Сейчас Ambur установлен в 265 ресторанах в 14 странах, Хан ожидает, что за 2012 они заработают $850 000. Часть дохода поступает от продажи ресторанам дополнительного оборудования: принтеров для чеков и терминалов для кредитных карт.

Даллас Робинсон, 25 лет: изготовление бальзама для губ

• Университет долины Юта, старшекурсник
• Компания: Kisstixx

В 18 лет Далласа занимали только две вещи: спорт (вейкборд и сноуборд) и девушки. Но первое начало мешать второму. По его словам, губы от занятий любимым спортом часто обветривались, и он переживал, что если придется целовать девушку, она запомнит только одно – потрескавшиеся губы. Даллас перепробовал множество брендов бальзамов для губ, большинство из которых были «отвратительными». Тогда у Робинсона возникла идея создать высококачественный бальзам для губ с солнцезащитным эффектом, который он мог бы использовать сам и предложить своей девушке.

Робинсон был мормоном и должен был откладывать воплощение своей мечты до тех пор, пока не совершит обязательную двухгодичную миссию церковной службы. В 2009 году он вернулся в университет и выдвинул свою идею бальзама для губ на лекции по предпринимательству, взяв к себе в напарники однокурсника Майка Буономо. Школьный Центр по развитию малого бизнеса помог ему получить кредит на $50 000.

По словам Робинсона, себестоимость упаковки с двумя Kisstixx – от 86 центов до $1, в зависимости от объема. А стоят они уже $3 оптом и $6 в розницу. В марте 2010 года партнеры начали продавать первую партию из 6000 упаковок Kisstixx в школьных коридорах. Распродавали полгода. Параллельно обзванивали ритейлеров и участвовали в выставках – на выставке подарков, например, соорудили стенд для поцелуев и продали товара на $3200 за три дня.

В марте этого года Робинсон и Буономо появились в реалити-шоу Shark Tank, посвященном стартапам. В конце шоу миллиардер Марк Кьюбан предложил Робинсону сделку – $200 000 за долю 40%.

По итогам года продажи фирмы составили $188 000: Робинсон предсказывает, что они преодолеют семизначную отметку в следующем году. Компания ведет переговоры с ритейлерами и дистрибьюторами в 43 странах: в этом году Kisstixx начинает продаваться в Японии, Израиле, Великобритании и Австралии.

Макс Аленхат, 22 года: подсчет деревьев в лесу с помощью спутника

• Йельский университет, окончил в мае 2011 года
• Компания: Silvia Terra

Более ста лет лесопромышленники оценивали свои активы, используя один и тот же затратный по времени метод: вручную подсчитывали различные породы деревьев по разным образцам лесных участков, а потом экстраполировали результаты на все владение. Подобный подсчет дубового, вишневого и березового леса в 20 000 акров может занять шесть месяцев и стоить $100 000.

Макс Аленхат и его партнер Зэкери Пэриза придумали, как перенести этот процесс в XXI век. Они тоже считают деревья на земле, но для этого используют спутниковые изображения и алгоритм, разработанный Пэриза. Алгоритм помог существенно сократить число участков, образцы которых нужно было проанализировать, и сфокусироваться на областях, где размер деревьев и разнообразие видов наиболее репрезентативны для всего леса. Это работа стоит всего лишь $12 500.

«Они взяли старую методологию и преобразовали ее с помощью технологий», – говорит Тим Коррьеро, управляющий директор FIA Timber Partners, инвестирующей в лесопромышленность. С момента запуска в 2009 году, Silvia Terra привлекла пять клиентов и получила доход более $200 000. Аленхат ожидает, что к концу этого года продажи достигнут $1 млн, а к концу 2013 года утроятся.

Эни Вэнг, 23 года: сеть женских порталов

• Гарвардский университет, старшекурсница
• Компания: Her Campus Media

«Мы зарабатываем на том, что студенты постоянно сидят, уткнувшись в свои ноутбуки, не слушают лекции, читая последние новости на Her Campus», – говорит Эни Вэнг о своей сети женских порталов, которую она запустила в 2009 году вместе со своими друзьями, тоже студентами Гарварда Стефани Каплан и Уинздором Хэнгером.

Her Campus предлагает обычный дамский микс историй о любви, красоте и здоровье, но у каждого кампуса есть свой собственный микросайт My Campus, который производит контент для студенток именно этого университета. Студентки Университета Дьюка, посетив Her Campus, увидят статью «10 вещей, по которым ты будешь скучать в Университете Дьюка», в то время как девушки в Джорджтаун видят колонку о праздновании Дня Джорджтауна. Рекламодателям нравится такой таргетированный подход.

В написании и редактировании микросайтов команде Вэнг помогает более чем 3000 неоплачиваемых студентов-журналистов. Средняя ежемесячная аудитория этого сайта 850 000 пользователей, а доход за прошлый год составил более $300 000. Команде Вэнг принадлежат 80 других доменных имен, включая HisCampus.com. Сейчас они исследуют, как можно привлекать читательниц, уже после того как те окончили университет. «Это один из тех способов, как можно расшириться и сделать Her Campus идеей на миллиард», – заявляет Вэнг.

© Forbes.ru

История успеха самых молодых бизнесменов

Стать миллионером до 18 лет – хотя это звучит почти невозможно, но в современном мире таких примеров очень много. Молодые предприниматели чаще всего без посторонней помощи начинают свой бизнес, реализуя потенциал и талант, а уже через несколько лет становятся полноценными миллионерами. История успеха самых молодых миллионеров.

Адам Хилдрет – 4 млн. долларов

Рекламные компании крупных компаний сегодня направлены в основном на молодежь. К примеру, реклама Coca-Cola работает таким образом, чтобы привлекать именно подростков и молодых людей. Они запускают динамичные, веселые и современные ролики, создают баннеры в связи с последними тенденциями…

Но еще 10 лет назад даже лучшие маркетологи не знали, как привлечь молодых клиентов, они не успевали за изменением мира. Поэтому рекламой начали заниматься миллениалы.

В начале 2000 годов активно развивались социальные сети в интернете, где бренды искали свою аудиторию. Именно тогда 14-летний Адам Хилдрет создал сайт, где компании могли искать для рекламных компаний более молодых людей. Их подбирали для того, чтобы получить важные советы, провести исследование, для массы других целей.

Через несколько лет Адам уже являлся одним из самых богатых и самых молодых миллионеров Великобритании. Его состояние насчитывает почти 4 млн. долларов.

Читайте также: Ким Чен Ын – величайший продавец в мире?

Фрейзер Доэрти – 2 млн. долларов

Кулинария – это еще одна сфера, в которой при желании можно заработать состояние. Особенно, если у вас есть оригинальный рецепт и талант к готовке.

14-летний Фрейзер часто упрашивал бабушку приготовить ему что-то особенное. Однажды он решил сам сделать варенье по рецепту той же бабушки. Неожиданно получилось очень вкусно, поэтому парень решил продавать подобные товары друзьям и родственникам. Вскоре его покупателями стали жители города, которые начали делать крупные заказы.

Фрейзер Доэрти выпустил оригинальный джем с множеством разных вкусов по своему собственному рецепту. Через два года стало ясно, что совмещать учебу с собственным бизнесом невозможно, поэтому парень бросил школу.

Его компания “SuperJam” быстро набирала обороты, увеличивалось количество сотрудников и клиентов. Крупная сеть супермаркетов подписала с Фрейзером контракт, а еще через год он наладил контакты и с множеством мировых магазинов.

Читайте также: От принца к нищему: миллиардеры, потерявшее свое состояние

Сейчас Доэрти занимается управлением компании “SuperJam”. Его состояние – более 2 млн. долларов.

Кэмерон Джонсон – больше 1 млн. долларов

Сфера подарков давно является одной из самых прибыльных во всем мире. Это связано с тем, что существует огромное разнообразие изделий, которые тут можно создавать и реализовать. Это начинает от подарочных открыток, и заканчивается уникальными сертификатами на оригинальные услуги.

Молодой предприниматель Кэмерон Джонсон в 9 лет начал помогать родителям рисовать приглашения на вечеринки. Он активно изучал Photoshop, чтобы выпускать более качественные открытки. Почти сразу к молодому парню начали обращаться коллеги родителей, друзья и родственники. За месяц он мог заработать несколько тысяч долларов.

После этого Кэмерон занялся продажей товаров через eBay. Он оптом покупал мягкие игрушки и продавал их в розницу через интернет-магазины.

В 13 Джонсон разработал уникальный сервис, через которые можно было отправлять электронные письма. Идея состояла в том, что личной информация получателя оставалась анонимной. Что реализовать этот проект, он нанял профессионального программиста. Доходы ресурс приносил в основном благодаря рекламе, поэтому через несколько месяцев с ним уже связывались крупные рекламные агентства, которые хотели разместить объявления на сайте.

Но и на этих площадках Кэмерон Джонсон не остановился. Он с партнерами постоянно разрабатывали новые идеи. Еще до окончания школы состояние бизнесмена насчитывало больше 1 млн. долларов, а сейчас эта сумма увеличилась в несколько раз.

Ян Пуркаястха – 1 млн. долларов

Деликатесы, а особенно уникальные и дорогостоящие продукты, всегда вызывали интерес среди богатых гурманов. Но чаще всего подобные товары продает одна крупная компания, которая является лидером на рынке и работает уже многие десятилетия.

Это же касается и такого деликатеса как трюфели. Их достаточно сложно выращивать, но ради неповторимого вкуса многие готовы платить большие деньги. Расходы на сбор трюфелей просто огромны – необходимо платить пошлину за перевозку (часто до 10 тыс. долларов за партию), а сам гриб нужно быстро привезти покупателю, иначе он испортится.

Молодой предприниматель Ян Пуркаястха сразу увидел спрос на трюфели. И хотя на данном рынке была жесткая конкуренция и огромные риски, он решил продавать этот товар. В возрасте 15 лет Ян уже заработал первые деньги.

Молодой предприниматель был очень сильно увлечен своим делом. Он любил вкус трюфелей и знал о них все. Это помогло отбирать только качественные грибы, поэтому покупатели готовы были повторно обратится к нему.

Ян Пуркаястха быстро наладил контакты с крупными закупщиками и компаниями-реализаторами, поэтому через несколько лет он уже создал свою компанию Regalis Food. Она в короткие сроки стала лидером среди подобных предприятий. Особенно этому помогло то, что Ян занялся собственным выращиванием трюфелей.

Читайте также: 9 лучших способов пассивного заработка на криптовалюте

Секрет успеха Ян Пуркаястха в том, что он не побоялся конкуренции и открыл свою, при этом заняв почти свободную нишу. Сейчас его фирма контролирует оборот 60% трюфелей в США, и огромную долю в мире.

Кол-во просмотров: 8 583

Областной проект «ЛИЧНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ. ИСТОРИИ УСПЕХА»

Дорогие сибиряки!

Благополучие и уровень благосостояния жителей страны в целом и нашего Прибайкалья в особенности в значительной мере определяются тем, насколько здесь развит малый и средний бизнес, каково отношение общества к частной предпринимательской инициативе. Президент России в своих выступлениях неоднократно подчеркивает, что одной из важнейших мер реальной поддержки этого сектора экономики является утверждение ценностей предпринимательства в обществе, формирование понимания особой роли такого труда как одного из важнейших ресурсов развития страны.

Подрастающее поколение всегда отличает энергия, энтузиазм, креативность и желание достижения новых целей. В мире, который становится все более динамичным и глобальным, именно молодым принадлежит особая роль в развитии современного общества, генерации свежих идей, новых подходов в организации и развитии своего дела.

С гордостью приглашаем Вас принять участие в совместном проекте Министерства образования Иркутской области, Иркутской региональной ассоциации работодателей «Партнерство Товаропроизводителей и Предпринимателей» и Байкальского государственного университета «ЛИЧНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ. ИСТОРИИ УСПЕХА».

Проект реализуется в развитие инициатив Владимира Путина по сохранению, преумножению и развитию традиций наставничества, передачи предпринимательского опыта и знаний подрастающему поколению, озвученных на встрече с победителями конкурса «Наставник» и в Послании Президента РФ Федеральному Собранию.

Координатором проекта является Доверенное лицо Владимира Путина на выборах президента России, Директор Иркутского академического драматического театра имени Н.П. Охлопкова, сопредседатель регионального штаба ОНФ в Иркутской области, Почётный гражданин города Иркутска 

Анатолий Андреевич Стрельцов.

Миссия и основные цели нашего проекта – это формирование позитивного образа предпринимателя в сознании молодежи Иркутской области, содействие развитию предпринимательского потенциала подрастающего поколения, повышение мотивации молодежи к практической предпринимательской деятельности. Стратегическими результатами проекта станут содействие решению вопросов занятости молодых специалистов, повышение конкурентоспособности и развитие инноваций на территории Иркутской области. Но самым главным результатом должны стать удержание и возможность самореализации для талантливой, работящей молодежи в нашем родном Прибайкалье.

Проект реализуется в пяти основных направлениях:

1. Проведение встреч с известными предпринимателями, руководителями крупных организаций в рамках цикла мероприятий «Встреча с успешным предпринимателем – билет в будущее»

Организация встреч учащейся молодежи Иркутской области с наиболее успешными предпринимателями региона, руководителями крупнейших компаний, работающих в Иркутской области «Встреча с успешным предпринимателем – билет в будущее» – это один из важнейших элементов проекта, который имеет самостоятельное значение, особенно в свете предложений о развитии института наставничества и ранней профориентации, высказанных Президентом России В.В. Путиным.

Наибольшую значимость это направление проекта приобретает в сочетании с проведением «Дней предпринимателя», поскольку ребята не только смогут пообщаться с интересными людьми и серьезно изучить их истории успеха, но и затем поделиться результатами этой работы со своими сверстниками.

2. Проведение «Дней предпринимателя» в городах и районах Иркутской области

Программа «Дня предпринимателя» предусматривает заочный (подготовительный) и очный (итоговый) этапы. В рамках заочного этапа участники заблаговременно выполняют групповой исследовательский проект

«Наш земляк – успешный предприниматель». В рамках исследования ребята на территории своих муниципальных образований выберут и познакомятся с героями своих будущих презентаций – как крупными предпринимателями, руководителями всемирно известных компаний, так и представителями среднего, малого бизнеса: индивидуальными предпринимателями, владельцами крестьянских фермерских хозяйств, магазинов, производственных предприятий, – изучат их историю, узнают, с чего начинался проект, что способствовало его успеху. На очном этапе, т.е. самом «Дне предпринимателя», который будет проводиться на базе одного из ведущих образовательных учреждений города (района), конкурсанты примут участие в деловой игре, посвященной личности и ключевым компетенциям предпринимателя, а затем в рамках конкурсной программы представят презентацию о предпринимателях – героях своих исследований, дополнив выступление навыками и качествами, рассмотренными в деловой игре, которые помогли предпринимателям добиться успеха.

Информация о предпринимателях, руководителях предприятий, организаций Иркутской области, ставших героями исследований школьников и принявших активное участие в проекте «ЛИЧНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ. ИСТОРИИ УСПЕХА» размещается на своего рода «доске почета» – в специальной рубрике «ИХ НАЗВАЛИ ЛУЧШИМИ»

.

3. Публикация книг и буклетов для молодежи и школьников о меценатах и предпринимателях Прибайкалья

В рамках проекта запланирована публикация серии буклетов и книг для молодежи и школьников о меценатах и предпринимателях разных лет, внесших значительный вклад в развитие Иркутской области в разные годы. Активная жизненная позиция, общественная инициатива и деятельное участие в решении социально значимых вопросов были присущи многим и многим предпринимателям и купцам дореволюционной эпохи. В современной России эти традиции начинают активно возрождаться и об этом можно и нужно рассказывать подрастающему поколению, чтобы этот значимый опыт воспринимался не декларативно, «на веру», а на основе многочисленных примеров из окружающей действительности.

4. Проведение на базе Байкальского университета олимпиад, конкурсов предпринимательской направленности, а также конференции, приуроченной ко Дню российского предпринимательства

В конце третьей и в четвертой учебных четвертях на базе Байкальского государственного университета ежегодно проводятся мероприятия:
– олимпиада по экономике и основам предпринимательства;
– конкурс эссе о значении личностных качеств и компетенций предпринимателя в достижении им успеха;
– конкурс молодежных предпринимательских проектов, в том числе в номинации «Лучший молодежный проект в сфере АПК»;

– научно-практическая конференция по проекту «Личность предпринимателя. Истории успеха» во второй половине мая, приуроченная ко Дню российского предпринимательства.

Помимо полезных знаний и навыков, а также позитивных эмоций лучшие участники каждого мероприятия будут награждены сертификатами, дающими дополнительные баллы при поступлении в Байкальский университет на бюджетной основе.

5. Проведение тренингов, мастер-классов, консультаций и тематических встреч для начинающих молодых предпринимателей

Проект «ЛИЧНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ. ИСТОРИИ УСПЕХА» успешно дополняется другими проектами и направлениями работы Байкальского университета в сфере помощи в подготовке и реализации предпринимательских инициатив молодежи. В первую очередь, это все мероприятия федеральной программы

«ТЫ – ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ», а также международного движения «WorldSkills – Молодые профессионалы» в сотрудничестве со специализированным центром компетенций БГУ по компетенции «R11 Entrepreneurship – Предпринимательство».

6. Организация работы «Клуба любителей деловой литературы»

Важной составляющей проекта «ЛИЧНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ. ИСТОРИИ УСПЕХА» с 2018 года стал комплекс мероприятий «Клуб любителей деловой литературы».  Основной целью работы клуба является ознакомление молодежи с современными тенденциями развития бизнеса, предпринимательской культуры в России и за рубежом на основе изучения актуальных изданий предпринимательской тематики. Это могут быть как авторские работы самих известных предпринимателей, так и всевозможные бестселлеры, посвященные вопросам развития бизнеса и личностного роста. Работа клуба организована в два этапа. На первом этапе ребята знакомятся с предложенной ведущим клуба книгой, доступ к которой в электронном виде предоставлен научной библиотекой Байкальского университета либо ГБУК «Иркутская областная государственная универсальная научная библиотека им. И.И. Молчанова-Сибирского». На втором этапе на очной либо заочной (путем предоставления видео-интервью) дискуссионной площадке происходит обмен мнениями и обсуждение идей и фактов, которые вызвали наибольший интерес и имеют наибольшее значение для развития личностных и профессиональных компетенций учащихся как будущих предпринимателей.

Для обеспечения реализации проекта сформирована рабочая группа в следующем составе:
– от Министерства образования Иркутской области: заместитель министра образования Торунов Е.А., начальник отдела профессионального образования министерства образования Гетманская А.А.
– от ИРАР «Партнерство Товаропроизводителей и Предпринимателей»: вице-президент, исполнительный директор ИРАР «Партнерство Товаропроизводителей и Предпринимателей» Толстов В.Г., советник мэра МО «Баяндаевский район», член ИРАР «Партнерство Товаропроизводителей и Предпринимателей» Шевелев И.В.
– от Байкальского государственного университета: исполнительный директор Байкальского центра экономического образования и предпринимательства БГУ Мозулев С.Н.

.

С графиком мероприятий проекта можно ознакомиться здесь.
С пакетом документов для участников проекта можно ознакомиться здесь.
Публикации в СМИ о проекте и проведенных мероприятиях здесь.

Подать заявку на участие в проекте можно по электронной почте [email protected], а также по телефонам в Иркутске (83952) 725-635, 66-45-43 и (8914) 876-88-58.

 

Объединив свои усилия, мы сможем сделать наш родной край самым лучшим местом на земле!

 

Инициатор и координатор проекта,
исполнительный директор
Байкальского центра экономического образования
и предпринимательства

Сергей Мозулев

Поколение успешных молодых

СПб. Рубрика Next в третий раз наградила семь лучших молодых предпринимателей года. Тех, кто сумел не только сохранить свой капитал, но и успешно приумножить его, несмотря на кризис.

Церемония награждения прошла в субботу, 5 декабря, в формате гангстерской вечеринки.

Однажды в Америке

Молодые предприниматели успешно вжились в роли крестных отцов и глав синдикатов, а их очаровательные спутницы играли модниц 1930–х годов и подружек гангстеров. По легенде вечера, они пришли в гости к одной из самых влиятельных семей этого города — семье рубрики Next, чтобы вместе подвести итоги этого трудного этапа, который вошел в историю как Великая американская депрессия.

В пространстве винного бара лофт–проекта «ЭТАЖИ» предприниматели обсуждали самые злободневные темы того времени — возможную отмену сухого закона, состояние экономики, а потом танцевали джаз под чутким руководством преподавателей танцевальной студии DanceBanana Social Club.

Великолепная семерка

В этом году редакция рубрики Next определяла семерку лучших молодых предпринимателей года по новым правилам. Мы учли опыт прошлых церемоний награждения (Next определяет лучших молодых бизнесменов с 2007 года) и сформировали экспертный совет. В него вошли победители прошлых лет: кандидат экономических наук Антон Павлов, индивидуальный предприниматель Денис Решанов, владелица разговорного клуба I Speak English Катерина Бутомо.

Вместе мы проанализировали истории успеха, которые появились в этом году, и выбрали семь самых антикризисных. Как итог, лучшими молодыми предпринимателями года стали: Михаил Захаренков, генеральный директор ООО «ИТ Системы» (разработка приложений для социальных сетей), Павел Манович, генеральный директор ООО «Онлайн Консультант» (бренд Marva), Андрей Шарков, генеральный директор ООО «Лайт–Групп» (бренд Shokoladka.spb.ru), Полина Пяткина, генеральный директор ООО «Ф. Джин» (бренд f.gene), Владимир Никифоров, генеральный директор ООО «Лохнесское чудовище» (сеть творческих студий MASTERKLASS.INFO), молодые ученые Федор и Михаил Царевы, победители городского конкурса лучших инновационных проектов, Роман Кондратьев, генеральный директор ООО «Завод буровых технологий». Победители получили статуэтки ПУМ, символизирующие поколение успешных молодых, и специальные призы от спонсоров и партнеров церемонии.

P. S.

Рубрика Next благодарит за помощь в организации спонсоров и партнеров церемонии: лофт–проект «ЭТАЖИ», бизнес–инкубатор «Ингрия», имидж–агентство АРТЭГО, Moscow Business School, Клуб дизайна и хэнд–мэйда «ДеЛа’Рук», КМБ–Банк, Центр предпринимательства США — Россия, Лабораторию Касперского.

Фоторепортаж и видео церемонии доступны на сайте dp.ru/next.

Цифры

Событие городского масштаба

более 150 гостей собрала торжественная церемония награждения «Лучшие молодые предприниматели 2009 года», которая прошла на территории винного бара лофт–проекта «ЭТАЖИ».

Полина Пяткина, генеральный директор ООО «Ф. Джин», знает толк в дамских сумочках.

Андрей Шарков, генеральный директор ООО «Лайт–Групп» (бренд Shokoladka.spb.ru), в этот вечер стал общепризнанным королем шоколадного бизнеса.

Молодые ученые Федор и Михаил Царевы получили статуэтку ПУМ как гении алгоритмов.

Директор бизнес–инкубатора «Ингрия» Илья Толстов вручил специальный приз — место в коворкинг–центре.

В винном баре лофт–проекта «ЭТАЖИ» была воссоздана атмосфера Америки 1930–х годов.

Учредители ООО «Завод буровых технологий» подводили итоги года, читая спецвыпуск Next.

Над стилем ведущих работала студия АРТЭГО.

Русский голубой кот играл роль шиншиллы.

Восемь дней ушло на разработку и создание статуэток ПУМ, символизирующих поколение успешных молодых. Авторы проекта — Клуб дизайна и хэнд–мэйда «ДеЛа’Рук».

Преподаватели танцевальной студии DanceBanana Social Club учили танцам в стиле линди–хоп.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Истории успеха молодых предпринимателей

Мы не будем рассказывать о Марке Цукерберге – с его биографией, хотя бы вскользь, не знаком только ленивый. В мире есть и другие, пусть менее масштабные, но яркие примеры, когда молодые люди проявляют удивительный талант по части ведения бизнеса.

Фрейзер Доэрти, основатель и владелец бренда Super Jam

Однажды бабушка научила маленького Фрейзера делать варенье. И он решил поэкспериментировать сам, исключительно с целью порадовать близких и соседей. Первый десяток банок разошелся на «ура», и мальчик решил расширить производство. В свободное от школы время, по вечерам и выходным, он варил джем и продавал его жителям родного Глазго.

В марте 2007 года Фрейзер с несколькими банками джема под мышкой отправился на встречу, организованную сетью супермаркетов Waitrose. Это было что-то вроде шоу «X-фактор» для поставщиков. Сначала ему сказали «нет», поскольку рецепты Фрейзера были слишком нетрадиционными, и с дизайном этикеток он перемудрил. А в феврале 2009 года Доэрти все-таки заключил контракт с сетью Waitrose – продажи его джема запустили в 300 магазинах по всей Шотландии. В этом же году молодой человек собрал первый урожай – его доход составил 1,2 млн. долл.

Сегодня Фрейзер успешно продает не только джем, но и чай, и даже книги. Пусть доходы молодого человека не так велики, как у гигантов IT-индустрии – «всего» 2 млн. долл. в год. Но он занимается любимым делом, продает людям полезную продукцию (его джемы на 100% состоят из фруктов, без сахара и химических добавок). Не напрасно слоган его бизнеса звучит как «Make someone smile». Судя по всему, Доэрти от души готов делиться с миром позитивом.

Ян Пуркаястха, самый крупный поставщик трюфелей в США

Его называют трюфельным бароном. Молодой человек с труднопроизносимой фамилией контролирует до 60% американского рынка трюфелей. Между прочим, одно кило драгоценных грибов может стоить до 12 тыс. долларов. Соответственно, и доходам предприимчивого ценителя деликатесов можно лишь позавидовать.

К чести Яна нужно сказать, что, будучи подростком, он взялся за очень сложный бизнес. Для торговли трюфелями нужно получить массу разрешений. Кроме того, этот продукт живет недолго – всего 6-7 дней, и за это время нужно доставить трюфели заказчику. Намучившись в свое время с доставкой, Ян в конце концов начал выращивать трюфели сам. Сейчас он поставляет на рынок более 1,5 тыс. кг трюфелей в год. А рынок – это лучшие рестораны Америки, включая те, которые владеют тремя мишленовскими звездами.

Дэвид Карп, создатель Tumblr

Наш список был бы неполным, если бы мы не включили в него представителя IT-индустрии (в конце концов, самые яркие достижение сосредоточены именно в ней). Биография Дэвида Карпа складывалась по традиционной в IT-среде формуле: ярко выраженный талант, целеустремленность, отсутствие формального образования. В старших классах Дэвид покинул школу, и не потому, что ему было неинтересно или он свысока смотрел на ценность диплома. В школе не преподавали компьютерные науки – это и стало причиной ухода Дэвида в свободное плавание.

В 2006 г., когда ему было 19, он создал платформу для общения Tumblr. За 5 лет ресурс стал успешной компанией с многомиллионными доходами. В октябре 2011 года здесь зарегистрировал свой блог Барак Обама! А летом 2013 года Дэвид… продал свое детище компании Yahoo за 1,1 млрд. долл. Почему? Как Дэвид признавался в интервью журналистам, очень уж велик был соблазн стать миллиардером в 26 лет. Более убедительный мотив трудно и представить, правда?

Кстати, деньги нужно не только заработать. Ими еще нужно управлять. Вы умеете? Уверены? Вот несколько рекомендаций на эту тему.

История о том, как предприниматель из Ростова-на-Дону Евгений Бойченко стал гуру маркетинга в российском бизнес-образовании

Сначала был восторг

Не у всех, конечно. Но у той части общества, которая могла, хотела или вынуждена была брать на себя риск и ответственность за завтрашний день. Это было ожидание чуда. Для молодых — потому, что заработаем и поднимемся. Для зрелых — потому, что может быть, не умрём. Плюс то, что и здесь, и там были такие, кто видел прежде всего свою независимость как важный атрибут личного счастья.

Так или иначе, бизнес в стране, начинавшийся с платных туалетов, видеосалонов, банков, плодящихся каждый день, и торговли, торговли, торговли, шёл семимильными шагами. По крайней мере, нам так казалось.
Главным, что тогда ценилось превыше всего, были навыки коммуникаций, способность договориться и, конечно, сила. Сила была нужна ровно так, как при покорении Дикого Запада: кто дальше домчится на своём коне, первым воткнёт в землю сошку и сможет отстоять её от посягательств извне, кто рискнёт вырвать из земли чужую сошку и воткнуть в это место свою, тот и будет успешен. Велик.

Я был предпринимателем в провинциальном Ростове-на-Дону. Мне было 20 с небольшим. Даже газета «Вечерний Ростов» в одном из своих номеров тогда писала об этом факте, как об отрадном: вот, мол, видите, какая молодёжь… А учитывая, что во время моей юности я знал многих и со многими дружил, то всегда было забавно, когда в наш офис приходили за данью бандиты: мы обнимались, спрашивали друг у друга про родных и друзей… Одним словом, нам было весело. Впрочем, этого нельзя было сказать о многих других.

Я был внутри этих ярких процессов и казалось, что все нормальные люди «заняты бизнесом». Как же можно иначе? Родители поглядывали со страхом, непониманием и без особого одобрения… Общественность была напряжена, большая её часть негодовала. Советское прошлое било фонтаном, и любая попытка сделать кафе или завозить компьютеры, торговать одеждой или производить кирпич воспринималась только как «спекуляция» с высшим оттенком негативной коннотации.

Чего, кстати, нельзя было сказать о моей бабушке, профессоре медицины, которая, как я узнал с изумлением позже, была учредителем первого медицинского кооператива в том самом Ростове-на-Дону… Такие дела, как сказал бы Курт Воннегут.

Деньги были

Они легко приходили и, в основном, так же легко уходили. Впервые появлялись бухгалтеры. Из совершенно никому не нужных и замшелых специалистов «совка» с нарукавниками они прямо на глазах становились армией уважаемых и востребованных людей.
У моего друга в офисе стояла картонная коробка (уже никто, наверное, не помнит выражение «коробка из-под ксерокса»), в которую они складывали выручку. Как-то раз приехали поставщики за наличкой. А её, налички то есть, не хватает, чтобы с ними расплатиться. Проблему решили, выгребли из карманов, но один из предпринимателей сказал тогда: «Давайте заведём какую-нибудь тетрадь. Будем записывать». С большим уважением тогда на него посмотрели!

Наличка… Прямо сладко стало у меня сейчас на языке от этого слова. Нал. Безнал. Налом. По безналу… Обналичим…

Бухгалтеры расцветали. Появились аудиторы.
Яркий пример того, как возникают ограничительные барьеры в отрасли — как раз середина 90-х. Аудиторы зарабатывали море денег. Их было ещё мало, а фирм, предприятий, которым нужна была хоть какая-то упорядоченность бардака — много.

Барьеры входа в этот бизнес были минимальны — найми двух толковых бухгалтеров — и вперёд! Если барьеров нет, а деньги есть — туда пойдут другие. Такими барьерами стали комиссии, сертификации и прочее, без чего деятельность не начнёшь. Это было пролоббировано группой сильных игроков. Барьеры были сняты десятью-двенадцатью годами позже, когда клиентов на растущих рынках уже не осталось, а эффект опыта стал важным барьером для начинающих… Знали бы они все, что потом и рынка самого практически не будет, и сейчас те же аудиторские компании — это совершенно другой бизнес, крайне мало связанный с бухгалтерией (там, где он ещё остался)… Тогда не знали.

Покорение Москвы

В середине и конце 90-х мы покоряли Москву. Я учился маркетингу, мои друзья, ныне успешные бизнесмены — Артур Исаев, создатель первой российской публичной биотехнологической компании «Институт Стволовых Клеток Человека» и Александр Альперович, генеральный директор детского издательства «Клевер Медиа Групп» — финансам. Базовых знаний и первого образования не хватало.

Тогда многие ощутили это. Кроме силы и способности отстоять место под солнцем впервые появилась необходимость в специальных знаниях. Разумные люди поняли, что можно не изобретать велосипед: где-то уже всё это есть, и на нашем рынке может пригодиться.

Я, кстати, совершенно не хочу идеализировать. Потребность в специальных знаниях есть, конечно, и сейчас, и будет дальше. Но я вижу людей, которые были успешны и будут таковыми, вообще не обладая никакими особыми знаниями в бизнесе. Кстати сказать, я сделал для себя любопытный вывод. Возможно, он очевиден для кого-то. Я понял, что слишком много думать для некоторых бизнесов — это плохо, а толстокожесть предпринимателя и полное отсутствие рефлексии — хорошо. Но это уже другая тема, она, наверное, про то, какими ценностями ты обладаешь и руководствуешься по жизни.

А пока — рынки росли. Люди богатели и разорялись. Люди говорили по мобильнику. Народ испытывал не себе аферы типа «МММ» и первый серьёзный кризис — дефолт. Не буду говорить о роли государства в этом деле, как и в деле защиты потребителей. Не знаю их изнутри. Знаю и вижу только одно: потребители в некоторых вопросах как были, так и остаются инфантильными. Они не научились, даже набив шишек, либо шишки, набитые ими, были осмыслены как отсутствие заботы государства… К бизнесу претензий было много. Бизнес учился зарабатывать.

Постепенно появлялась хорошая реклама. В ночных окнах компаний зажигалась робко свеча с названием «маркетинг». В некоторых компаниях её зажигал я.

Интернет и все-все-все

Стали появляться фирмы, делающие деньги в интернете. Это было интересно наблюдать. Во-первых, добротные предприниматели, прочно стоящее на ногах, ни во что такое не верили. Интернет-предприниматели не были «под крышей». Они были сами по себе. Криминал или менты не могли понять, как оценить потоки денег, где, собственно, эти самые деньги, как их перехватить, проконтролировать.

Толковые парни тогда в интернете зарабатывали помаленьку — мы сейчас кусаем локти, что не поверили в какие-то их проекты…Так нам и надо!

В середине 2000-х стала формироваться новая категория — настоящие менеджеры. Это были люди, у которых совершенно не было желания быть предпринимателями и не спать ночами. Они ценили свой авторитет и профессионализм, им было, по большому счёту, всё равно, где и на кого работать, главное — уровень оплаты, условия.

Думаю, что именно тогда в новой российской экономике произошло формирование устойчивых групп — одна мерила материальную сторону своей жизни рыночным доходом, другая — профессиональной деятельностью с регулярной зарплатой.

Именно тогда — а я уже стал вести занятия в школах бизнеса — был у меня такой эпизод: в группе студентов, слушателей программы Executive MBA, вижу знакомого предпринимателя. Знаю, что он вполне успешен, и мотивация обучения должна у него быть вполне отчётливой. Он владел тогда водочным производством и строил коттеджные посёлки.

Я удивился тому, что он пришёл учиться, а он вполне разумно объяснил: сказал, что сейчас берёт на работу людей, которые не понимают, чего он хочет от бизнеса; он не может поставить перед ними задачу в корректной и понятной им форме; не знает, как адекватно и на основе каких показателей проконтролировать результаты их деятельности.

Это был период расцвета диверсифицированных холдингов на рынке. Это явление есть и сейчас, но тогда это была «тема».

Новая логика

Региональные компании росли, становились диверсифицированными. Источником такого роста были связи. Логика была такова: есть чиновник, который может повлиять на успех твоего бизнеса (смешно, что я это поясняю), ты пытаешься установить с ним отношения, и если тебе это удаётся раньше, чем твоему конкуренту, и основательнее, чем ему, ты можешь на многое влиять в рамках базового рынка свой фирмы.

Ну, например, ты ввозишь в страну замороженное мясо. Скажем, из Аргентины. Значит, тебе, к примеру, может понадобиться человек из Минсельхоза. Предположим, для того, чтобы санитарные кордоны или ещё какие-то таможенные формальности были соблюдены. Маржа позволяет тебе быть щедрым с ним. Он, если, предположим, ты нашёл и полюбил его со взаимностью, счастлив, и проблем у твоей компании мало.
Но маржа высока, и в этот сектор рынка приходят другие, желающие заработать. Ты чувствуешь неприязнь к этим другим, что вполне понятно.

Ты идёшь обедать, ужинать или завтракать со своим любимым чиновником. За обедом придумываете квоты. Квоты радуют вас обоих. Они согласуются ещё с несколькими чиновниками, у каждого из которых есть свой любимый коммерсант. Квоты утверждаются. Маржа позволяет всем быть счастливыми. Мы поставляем мясо. Мы — молодцы.

Как вдруг нашего любимого чиновника судьба перемещает, скажем, из Минсельхоза в Минфин или администрацию большого региона. Он на новом месте. Сидит в кресле и понимает, что на этом новом месте одинок. Ему тоскливо.
Он звонит вам и приглашает на обед. Там выясняется, что в регионе, куда судьба закинула его, плохие дороги (такое иногда у нас бывает), их строили плохие подрядчики, и вообще… И вот, возможно, происходит такой диалог за столом:
— Давай-ка ты будешь строить дороги, которые так нужны нашему региону.
— Я же не умею строить дороги, которые нужны нам. Я умею завозить нужное нам мясо.
— Не волнуйся за мясо, там всё устойчиво; мы поддержим, если будет нужно. А вот дороги строить некому…

Потом судьба закидывала этого чиновника ещё куда-нибудь, и мы все слышали о появлении диверсифицированного холдинга, который поставлял мясо, строил дороги, украшал город к новому году и имел сеть детских досуговых центров…

Проблема таких холдингов стала остро ощущаться тогда, когда московскому бизнесу стало крайне тесно в Москве, а платёжный спрос в регионах стал притягателен. Москвичи пошли в регионы.

Конкуренция и конкурентоспособность

Этот поход обнажил крайне слабые региональные компании, которые, несмотря на «крышу» в чиновничьей среде, стали «сыпаться» или поглощаться одна за другой.

К этому времени появились предприниматели, чётко понимающие, что такое конкурентоспособность. Они стали искать методы опережающего развития, которые были возможны в том случае, если ты инвестируешь в их поиск средства, а не думаешь исключительно о том, чтобы не отставать от среднеотраслевых стандартов. Так стала появляться сфокусированность, понимание необходимости анализа лучших практик и инвестиций в НИОКРы.

Наряду с проверенными методами конкурентной борьбы, суть которых в том, чтобы «закрыть», посадить конкурента, стала формироваться конкуренция в её первых настоящих фундаментальных проявлениях.
Важно, что эта конкуренция работала на всех. Компании становились лучше, потребители опытнее, и всё это происходило на активно растущем рынке.

Было интересно видеть, как предприниматели, конкурирующие друг с другом на реальном поле бизнеса, встречаются в ресторанах, клубах, на тусовках. Демонстрируя друг другу своё превосходство, они вместе с тем искренне пожимали друг другу руки, обнимались, а жёны и дети находили темы для мирного общения. Бизнес, вкладываясь в развитие и рекламу, понимал, что всё это вместе работает на развитие рынка.
Рынок рос, а профессия продавца предполагала, что он, в основном, был простым оформителем бумаг, либо человеком, выдававшим товар.

Фантазии о будущем

С тех пор прошло ещё около семи-восьми лет. Они были недавно, вы всё про них помните, писать о них не так интересно. Любопытнее посмотреть в глаза сегодняшнему дню и пофантазировать о будущем.

Всё существенно поменялось после того, как интернет стёр границы магазина, прилавка и банковского офиса, с одной стороны, а с другой — рынки элементарно насытились там, где были деньги. И перестали расти. А те рынки, где была перспектива активного роста, в ряде случаев не оправдали себя потому, что платёжеспособный спрос не случился…

Пришли молодые ребята, выросшие в интернете, границы для которых условны, а «троллить» конкурента и воровать идею незамедлительно — нормально. Интернет делает так, что мутные рынки становятся прозрачными, а мутные таксисты-бомбилы с непредсказуемой ценой и выкрутасами уступают место прозрачности и экономности Uber и иже с ним. Та же история с только что появившимся сервисом Яндекса.Здоровье. В целом неясная отрасль с запутанными механизмами отношений выпрямляется и становится упорядоченной благодаря интернету. Это следует иметь в виду.

Мы, как я хочу думать, — те, кто сохраняют трезвость ума, видим, что в условиях кризиса и весьма сильного давления обостряется борьба за сокращающиеся ресурсы. Это как уменьшение размера стола, за которым сидят несколько человек. Было просторно, потом диаметр уменьшился — стали ощущаться локти; ещё уменьшился — стали болезненно пихать друг друга, пока кто-то не выпал назад, опрокинувшись на спинку упавшего стула. На время есть, чем дышать.

Сила – в мозгах

Возвращаются времена, когда сила снова будет нужна, как и в начале 90-х. Сегодня эта сила должна быть и в мозгах тоже.

Россия — огромная страна. В ней живут люди. Это, несмотря на то, что она в целом находится в зоне рискованного земледелия. В ней есть зоны безусловного спроса и роста. Растёт сельское хозяйство в центральном регионе, ненужные из-за нерентабельности поля засевают и оказывается, что это выгодно, тем более, что есть экспортный потенциал, пока валюта слаба.

Есть медицина, и она растёт, становится более технологичной, а люди очень хотят жить дольше, чем раньше, их уже подготовили к мысли о том, что это возможно, и это значит, что нужны продукты, которые это обеспечат.
Функциональные продукты питания — однозначная зона роста на ближайшие 10–15 лет. Компании ищут решения, создают ассортимент и вкладываются в рекламу.

О чём я, как человек из сферы маркетинга, хотел бы попросить тех, кто создаёт и управляет.

Наша страна — это, в основном, провинция.

Провинция — это обыватель. Он любит, чтобы было просто и понятно. Но так, чтобы по правде. Чтобы от чистого сердца. И без выкрутасов, но не хуже, чем у людей. Таких большинство. Старайтесь делать так, чтобы ваш клиент меньше сомневался. Сомнения клиента губительны для бизнеса.

Клиент убегает от избыточного ассортимента, внутри которого сложно выбрать. Он боится высшей степени изысканного дизайна. Шарахается от всяких «Яндекс.Денег» и webmoney. Он, наш клиент, за эти многие годы изменился, конечно, но остался тем же человеком, что и пять тысяч лет назад. У него теперь просто гаджетов больше, времени меньше и следить за ним с целью планирования рекламы стало легче. Но он постепенно найдёт защиту и от этого.

В системе образования, к которой я тоже имею отношение, изменения очевидны. Знания больше не принадлежат институтам. Они повсюду. Кликай — и смотри, качай, слушай…

Но есть то, что будет востребовано ещё долго. Это общение, диалог. Потому что идея крутится на языке. Человек чувствует, а сказать, сформулировать не может. Для этого нужен второй человек. Нужен спор, нужно альтернативное мнение, потому что опереться можно только на того, кто сопротивляется тебе.

Так и мы с вами, ребята — нас …, а мы крепчаем, сопротивляемся, учитываем обстоятельства, берём на себя ответственность, строим свою жизнь и жизнь страны, стараясь сохранять адекватность и верить в лучшее.

 По материалам Business Excellence

как 18-летнему юноше удалось добиться невероятного успеха в конце XIX века

Он первый в России сумел выстроить производственную цепочку, которая включала в себя фруктовые сады в Крыму, современные технологии их производства на месте произрастания, транспортировки до основного промышленного производства в Москве и – системной логистики по фирменным магазинам, которые удивляли покупателей разнообразием и качеством ассортимента.

Рисковый производитель и творческий предприниматель.

На дворе стоял 1872 год. В семье промышленников-кондитеров Абрикосовых формировался состав нового Совета директоров, в работу которого впервые были допущены трое старших сыновей хозяина компании, Алексея Ивановича Абрикосова – Николай, Иван и Алексей. Директором – распорядителем компании был избран восемнадцатилетний Иван.

А уже в 1880 году Иван Алексеевич Абрикосов открыл фабрику в крымском Симферополе, с целью расширения производства конфет из натуральных, природных ингредиентов – фруктов и ягод, произрастающих на территории полуострова.

Фабрика, основанная Абрикосовыми в Крыму, стала первым симферопольским предприятием промышленного цикла. В чем же было новаторство этой, первой кондитерской фабричной площадки на полуострове?

 

Упаковать вкус Крыма и донести его до всех российских покупателей.

Посетив этот уникальный в климатическом плане регион России, молодой предприниматель познакомился с традицией татарского народа, издревле проживавшего на полуострове, выращивать фрукты. Умение культивировать фруктовые сады в окружении дубовых крымских лесов — ранее было совершенно невиданным для Ивана Алексеевича, в других губерниях России. Эта традиция напомнила ему те условия в Китае, при которых выращивались самые лучшие сорта чая. В предгорьях гор, в окружении других древесных культур. Увидев такие совпадения, Иван Алексеевич понял, что качество фруктов, как и чайного листа — зависит не только от климата, но и от условий их произрастания, от соседства с другими растительными культурами! Отведав персики и абрикосы, Иван написал в Москву отцу и братьям – членам Правления семейной компании:

— «Фрукта эта не в пример нашей, на русской равнине произрастающей, полна соком, а он такой насыщенный по вкусу, что и разбавлять его можно, готовя начинку для конфект или цукаты! В таком месте — нужно и садовые плантации приобрести и новые насадить и фабрику отстроить!».

Эти планы оставались секретом для всех, кроме самых ближних. Нужно было и землю подходящую приобрести, и правильно производственные корпуса отстроить и работников набрать, обучить в соответствии с планируемыми, производственными задачами.

 

Кондитерская мануфактура как комплексное производство.

Наладив производство широкого ассортимента кондитерских изделий из уникальных крымских фруктов, Иван продемонстрировал свои организаторские способности. Прежде всего, он связал выращивание фруктов, их бережный сбор и переработку на фабрике в Симферополе, а уже затем – доставку приготовленных из этих фруктов начинок и соков, пюре и прочих заготовок – на московскую фабрику, в Сокольники, где из всего многообразия подготовленного фруктового и ягодного сырья – производили конечную, розничную продукцию. Именно Иван Алексеевич породил совершенно новые подходы и к промышленному и к торговому делу. Он стал инициатором открытия сети фирменных торговых магазинов на всей территории Российской Империи.

 

Путь конфеты — от фруктовых плантаций до прилавка фирменного магазина.

Магазины открывались во всех крупных городах Империи: в Одессе и Ростове на Дону, в Киеве и Петербурге, Москве и Нижнем Новгороде, в Иркутске и во Владивостоке. Магазины были невиданной красоты, работавшие как оптом, так и в розницу. В двух столицах Империи – в Москве и Санкт-Петербурге магазинов было много, и располагались они в самых престижных торговых рядах, пассажах и районах города.

«Главная часть прибыли, при торговле оптом – оседает в карманах мелких купцов и торговцев. Мы теряем большую часть прибыли и не можем гарантировать нашим покупателем — сохранность нашего продукта — конфект, варений и мармелада, печенья, пряников и тортов, так как отгрузив оптом свой товар, не можем проследить за его дальнейшей судьбой, на прилавках магазинов!» — так объяснял молодой руководитель свою позицию, убеждая братьев и отца в верности перехода на фирменную, розничную торговлю нежным и дорогим товаром.

В каждый магазин, который торговал в розницу, товар доставлялся со складов московской фабрики, производящей огромный ассортимент кондитерских изделий. В рекламных объявлениях тех лет, писалось о том, что: «Компания гарантирует своим покупателям, что качество всей продукции соответствует самым высоким требованиям качества, которые соблюдаются при производстве на фабрике в Москве». Наладить такую работу по доставке товара на огромные расстояния, было в те годы непросто. Но Иван Алексеевич буквально «горя на работе», сумел добиться того, что и производство на новой, отстроенной под его руководством в московских Сокольниках, фабрике – соответствует самым высоким требованиям по качеству. Удалось ему наладить бережную и быструю доставку товара по всем регионам России – от Одессы до Владивостока, обеспечить интересные подходы к рекламе продукции в периодической печати.

К покупателям относились как к членам собственной семьи, изучая их предпочтения, налаживая выпуск и даже упаковку продукции – с учетом национальных и религиозных традиций, времени года, и других факторов, существовавших на рынке. Спрос на продукцию был главным фактором, определяющим успех всех коммерческих задумок руководителей предприятия. И качество зефира и пастилы, мармелада и варенья, соков и сиропов, печенья и вафель было главным, решающим фактором при их продаже.

 

Русский десерт, с французским ароматом.

Но главной частью крымского проекта Ивана Алексеевича должно было стать производство глазурованных фруктов, которые до этого времени поставлялись в Россию — только из Франции, а французские кондитеры хранили свои секреты производства как «зеница – око!»

Для раскрытия именно этой тайны и организации производства фруктов в глазури в Крыму пришлось Ивану Алексеевичу покинуть Родину и отправиться в путешествие во Францию. Он отправлялся в Париж и посещал южные регионы этой европейской страны, общался с работниками кондитерских, искал подходящих специалистов для работы в России над выпуском фруктов в глазури. Ивану Алексеевичу удалось переманить или перекупить опытного кондитера – француза для переезда в Россию. И под это дело — в Москве открыта была целая научная лаборатория для изучения иностранных образцов и разработки собственной технологии и рецептуры для производства «fruit glassе».

В 1882 году продукция Абрикосовых завоевала первый приз на Всероссийской художественно-промышленной выставке в Москве. Как было сказано в решении жюри: «За долголетнее существование фирмы, за производство глазурованных фруктов на фабрике в Симферополе, что позволило вытеснить привозимые из-за рубежа подобные кондитерские изделия». Компания–победитель могла размещать государственный российский Герб на упаковках и в рекламе своей продукции.

 

Яркая упаковка и понятная реклама – главный двигатель в торговле.

Организовав подобное производство, Иван Алексеевич задался целью донести до покупателей свою уникальную продукцию, первую крымскую конфекту! И сразу перед ним встал вопрос о рекламе и об упаковке. В те годы упаковочная промышленность получила технологии, позволяющие осуществлять полиграфическую, трафаретную печать на жести. И именно с 1880 года в кондитерской промышленности стали появляться в огромном разнообразии – коробки для пастилы и мармелада, бисквита и печенья, для фруктов в глазури, которые были исполнены из цветной жести. Иван, как истинный новатор – стал одним из первых фасовать продукцию не в картон, а в жестяную упаковку. Для рекламы – он первым провел «промо-акцию» в прессе, опубликовав по всей России, ко дню открытия розничных магазинов, короткое объявление. «У Абрикосовых, в открываемых сегодня магазинах, все девушки продавщицы набраны с тем цветом волос, какой соответствует национальности того или иного региона! В южных губерниях – брюнетки, в центральных губерниях – шатенки, а блондинки – в северных районах Империи!» И в ответ на это – у входа в магазины – стояли толпы для того, чтобы проверить верность этого объявления!

 

Признание успеха молодого предпринимателя – в развитии коммерческого образования.

Имя Ивана Алексеевича было увековечено не только существованием фабрик в Москве и в Симферополе, в сети фирменных магазинов, но и в стипендии его имени, которую выплачивал его отец многим талантливым ученикам в Московской Практической Академии коммерческих наук, которой он руководил многие годы. Эта именная стипендия позволила получить коммерческое образование тем молодым русским предпринимателям, которые затем отдавали долг памяти уникальному русскому купцу, Ивану Алексеевичу Абрикосову, честно и успешно ведя свой собственный бизнес в России.

«Память в деле — людям дела!» — таков был девиз нашей семьи, и она ему стремилась соответствовать. И во многом — ей это удалось!

 

Дмитрий Абрикосов, директор компании «Abrikosov & sons»

Страница не найдена

• Образование

  • Общий

    • Словарь
    • Экономика
    • Корпоративные финансы
    • Рот ИРА
    • Акции
    • Паевые инвестиционные фонды
    • ETFs
    • 401 (к)

  • Инвестирование / Торговля

    • Основы инвестирования
    • Фундаментальный анализ
    • Управление портфелем
    • Основы трейдинга
    • Технический анализ
    • Управление рисками
• Рынки

  • Новости

    • Новости компании
    • Новости рынков
    • Торговые новости
    • Политические новости
    • Тенденции

  • Популярные акции

    • Яблоко (AAPL)
    • Тесла (TSLA)
    • Amazon (AMZN)
    • AMD (AMD)
    • Facebook (FB)
    • Netflix (NFLX)
• Симулятор
• Твои деньги

  • Личные финансы

    • Управление благосостоянием
    • Бюджетирование / экономия
    • Банковское дело
    • Кредитные карты
    • Домовладение
    • Пенсионное планирование
    • Налоги
    • Страхование

  • Обзоры и рейтинги

    • Лучшие онлайн-брокеры
    • Лучшие сберегательные счета
    • Лучшие домашние гарантии
    • Лучшие кредитные карты
    • Лучшие личные займы
    • Лучшие студенческие ссуды
    • Лучшее страхование жизни
    • Лучшее автострахование
• Советники

  • Ваша практика

    • Управление практикой
    • Продолжая образование
    • Карьера финансового консультанта
    • Инвестопедия 100

  • Управление благосостоянием

    • Портфолио Строительство
    • Финансовое планирование
• Академия

  • Популярные курсы

    • Инвестирование для начинающих
    • Станьте дневным трейдером
    • Торговля для начинающих
    • Технический анализ

  • Курсы по темам

    • Все курсы
    • Курсы трейдинга
    • Курсы инвестирования
    • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом

• О нас
• Условия эксплуатации
• Словарь
• Редакционная политика
• Рекламировать
• Новости
• Политика конфиденциальности
• Связаться с нами
• Карьера
• Уведомление о конфиденциальности Калифорнии

• #
• А
• B
• C
• D
• E
• F
• грамм
• ЧАС
• я
• J
• K
• L
• M
• N
• О
• п
• Q
• р
• S
• Т
• U
• V
• W
• Икс
• Y
• Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

• Образование

  • Общий

    • Словарь
    • Экономика
    • Корпоративные финансы
    • Рот ИРА
    • Акции
    • Паевые инвестиционные фонды
    • ETFs
    • 401 (к)

  • Инвестирование / Торговля

    • Основы инвестирования
    • Фундаментальный анализ
    • Управление портфелем
    • Основы трейдинга
    • Технический анализ
    • Управление рисками
• Рынки

  • Новости

    • Новости компании
    • Новости рынков
    • Торговые новости
    • Политические новости
    • Тенденции

  • Популярные акции

    • Яблоко (AAPL)
    • Тесла (TSLA)
    • Amazon (AMZN)
    • AMD (AMD)
    • Facebook (FB)
    • Netflix (NFLX)
• Симулятор
• Твои деньги

  • Личные финансы

    • Управление благосостоянием
    • Бюджетирование / экономия
    • Банковское дело
    • Кредитные карты
    • Домовладение
    • Пенсионное планирование
    • Налоги
    • Страхование

  • Обзоры и рейтинги

    • Лучшие онлайн-брокеры
    • Лучшие сберегательные счета
    • Лучшие домашние гарантии
    • Лучшие кредитные карты
    • Лучшие личные займы
    • Лучшие студенческие ссуды
    • Лучшее страхование жизни
    • Лучшее автострахование
• Советники

  • Ваша практика

    • Управление практикой
    • Продолжая образование
    • Карьера финансового консультанта
    • Инвестопедия 100

  • Управление благосостоянием

    • Портфолио Строительство
    • Финансовое планирование
• Академия

  • Популярные курсы

    • Инвестирование для начинающих
    • Станьте дневным трейдером
    • Торговля для начинающих
    • Технический анализ

  • Курсы по темам

    • Все курсы
    • Курсы трейдинга
    • Курсы инвестирования
    • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом

• О нас
• Условия эксплуатации
• Словарь
• Редакционная политика
• Рекламировать
• Новости
• Политика конфиденциальности
• Связаться с нами
• Карьера
• Уведомление о конфиденциальности Калифорнии

• #
• А
• B
• C
• D
• E
• F
• грамм
• ЧАС
• я
• J
• K
• L
• M
• N
• О
• п
• Q
• р
• S
• Т
• U
• V
• W
• Икс
• Y
• Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

• Образование

  • Общий

    • Словарь
    • Экономика
    • Корпоративные финансы
    • Рот ИРА
    • Акции
    • Паевые инвестиционные фонды
    • ETFs
    • 401 (к)

  • Инвестирование / Торговля

    • Основы инвестирования
    • Фундаментальный анализ
    • Управление портфелем
    • Основы трейдинга
    • Технический анализ
    • Управление рисками
• Рынки

  • Новости

    • Новости компании
    • Новости рынков
    • Торговые новости
    • Политические новости
    • Тенденции

  • Популярные акции

    • Яблоко (AAPL)
    • Тесла (TSLA)
    • Amazon (AMZN)
    • AMD (AMD)
    • Facebook (FB)
    • Netflix (NFLX)
• Симулятор
• Твои деньги

  • Личные финансы

    • Управление благосостоянием
    • Бюджетирование / экономия
    • Банковское дело
    • Кредитные карты
    • Домовладение
    • Пенсионное планирование
    • Налоги
    • Страхование

  • Обзоры и рейтинги

    • Лучшие онлайн-брокеры
    • Лучшие сберегательные счета
    • Лучшие домашние гарантии
    • Лучшие кредитные карты
    • Лучшие личные займы
    • Лучшие студенческие ссуды
    • Лучшее страхование жизни
    • Лучшее автострахование
• Советники

  • Ваша практика

    • Управление практикой
    • Продолжая образование
    • Карьера финансового консультанта
    • Инвестопедия 100

  • Управление благосостоянием

    • Портфолио Строительство
    • Финансовое планирование
• Академия

  • Популярные курсы

    • Инвестирование для начинающих
    • Станьте дневным трейдером
    • Торговля для начинающих
    • Технический анализ

  • Курсы по темам

    • Все курсы
    • Курсы трейдинга
    • Курсы инвестирования
    • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом

• О нас
• Условия эксплуатации
• Словарь
• Редакционная политика
• Рекламировать
• Новости
• Политика конфиденциальности
• Связаться с нами
• Карьера
• Уведомление о конфиденциальности Калифорнии

• #
• А
• B
• C
• D
• E
• F
• грамм
• ЧАС
• я
• J
• K
• L
• M
• N
• О
• п
• Q
• р
• S
• Т
• U
• V
• W
• Икс
• Y
• Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

10 замечательных молодых предпринимателей, чей успех может вдохновить следующее поколение ✎ Их мир

Шраван и Санджай Кумаран — самые молодые разработчики приложений в Индии

Сегодня, когда стартует новая Инициатива по развитию навыков молодежи и инновациям, мы смотрим на некоторых замечательных молодых бизнесменов, которые могут показать другим, что возможно.

Молодым людям необходимо овладеть навыками прямо сейчас, чтобы получить работу завтрашнего дня. Это послание, поскольку сегодня в Нью-Йорке стартует новая инициатива по развитию молодежных навыков и инноваций.

Созданный корпорацией Intel и Глобальной бизнес-коалицией в области образования, он будет посвящен тому, как развивать способности, необходимые следующему поколению новаторов, производителей и предпринимателей.

Но одна группа уже показывает путь — молодые предприниматели, которые осознали возможности, которые им предоставили технологии и другие достижения.

Здесь мы рассмотрим некоторых из самых ярких молодых бизнес-талантов, которые могут вдохновить других молодых людей на поиски своего места в современном мире.

Стивен Бартлетт

Ему 24 года, он является основателем и генеральным директором Social Chain — британского маркетингового агентства для начинающих. Интернет-личность и оратор, его компания ведет более 400 учетных записей в социальных сетях на различных цифровых платформах, у которых миллионы подписчиков.

Стивена и его коллег называют «детьми, которые решают, о чем говорят все остальные». В прошлом году его выручка выросла на 600% и составила почти 7 миллионов долларов.Он говорит, что отчасти привлекательность истории соцсетей состоит в том, чтобы «вдохновлять других молодых людей».

Физа Фархан

Одна из самых молодых генеральных директоров Пакистана, она была единственным человеком из своей страны, включенным в список социальных предпринимателей Forbes 30 моложе 30 лет 2015 года — когда ей было 28 лет.

Физа является соучредителем и генеральным директором Buksh Foundation, который реализует проекты в области экологически чистой энергии, включая освещение на солнечной энергии, для бедных и сельских районов.

Стейси Феррейра

Стейси Феррейра основала свой первый стартап всего в 18 человек.

— Фото: Стейси Феррейра / Twitter

Американка, которой всего 25 лет, основала свой первый стартап под названием MySocialCloud в 18 лет — после инвестиций в миллион долларов от Ричарда Брэнсона, который был поражен ее презентацией.

Она продала бизнес и издала бестселлер под названием «2 миллиарда моложе 20 лет: как миллениалы преодолевают возрастные барьеры и меняют мир». Стейси в настоящее время является генеральным директором Forge, программного обеспечения для управления персоналом предприятия. Она говорит: «Пока вы делаете первые шаги, независимо от результата, вы чему-то научитесь».

Иссам Даруи

22-летний основатель первой электронной автобусной станции в Марокко, которая позволяет пассажирам бронировать билеты онлайн.Приложение Lagare.ma доступно на 10 языках с возможностью оплаты билетов в 25 валютах.

Созданный, когда Иссам был 20-летним студентом университета, сейчас у него 25 000 зарегистрированных и постоянных клиентов.

Шраван и Санджай Кумаран

Братья в возрасте 17 и 16 лет известны в своей родной Индии, Индии, как самые молодые разработчики приложений в стране. Их компания GoDimensions уже разработала 12 приложений, предлагающих решения некоторых из самых сложных социальных проблем Индии.

«Мы всегда считали, что должны что-то делать для общества», — говорит Санджай. Их последнее приложение GoDonate помогает пожертвовать еду местным благотворительным организациям, которые в противном случае были бы потрачены впустую.

Амани Аль-Хатахтбех

Амани — основатель интернет-журнала MuslimGirl

Основательница онлайн-журнала MuslimGirl в США, который она основала восемь лет назад в возрасте 17 лет. Амани выросла в Нью-Джерси и написала книгу о своем опыте под названием «Девушка-мусульманка: наступление совершеннолетия».

Когда ее первый хэштег #MuslimWomensDay стал самым популярным хэштегом в марте, она сказала: «Когда мы черпаем в себе мужество, чтобы поделиться своими подлинными историями с миром, мы неосознанно вселяем в других смелость делать то же самое».

Минджун Ким

17-летний парень из Южной Кореи является генеральным директором компании Baobab, которая позволяет потребителям покупать медицинские товары со скидкой до 95%, позволяя производителям конкурировать.

Он говорит: «Когда я спросил бедняков о их самых тяжелых временах, они сказали, что это было, когда они заболели.»Его видение — это мир, в котором каждый может получить доступ к лекарствам.

Такунда Чингонзо делит платформу с бывшим президентом США Бараком Обамой

— Фото: Инициатива молодых африканских лидеров

Такунда Чингонзо

Блогер и международный спикер, он является основателем TechVillage в Зимбабве, совместного рабочего пространства для начинающих компаний. После окончания школы он создал три инновационных предприятия.

Он окончил университет в прошлом году, совмещая учебу и бизнес.Такунда сказал: «Будущее — это не что-то далекое, к которому мы должны подготовиться годами жизни. Будущее сейчас, это то, что мы делаем».

Шарад Вивек Сагар

Он все еще учился в школе в Индии в 2008 году, когда основал некоммерческую организацию под названием Dexterity Global, которая предоставляет образовательные ресурсы и обучение для средних и старших школ в Южной Азии.

Шарад заявил, что его цель — дать «новому поколению лидеров возможности получить образование» и «дать возможность самому отдаленному ребенку воспользоваться лучшими возможностями».

историй успеха молодых предпринимателей — IED

iED Team | 26 февраля, 2020 | 3 мин (ы) читать

В рамках проекта Erasmus + «EYE в сельской местности: развитие молодежного предпринимательства в сельской местности» Институт развития предпринимательства собрал несколько вдохновляющих историй успеха молодых предпринимателей, действующих в Греции. Давайте их откроем:

• Biosan Agriculture Business

Biosan Agriculture business — это сельскохозяйственная производственная компания, расположенная в регионе Фессалия, а точнее в городе Лариса , городке, известном своими традициями в сельском хозяйстве, который окружен сельскими районами.Компания производит бобовые, бобовые, овощи, ароматические травы и органическое оливковое масло.

Кристина Малагари — одна из многих молодых предпринимателей, которые управляют своим семейным бизнесом. Последние несколько лет улучшили методы выращивания, добавив меньше лекарств для выращивания овощей. Внося инновации в свой район, она также побудила других производителей и фермеров этого района адаптировать эти методы в своих процедурах выращивания.

• Кава Biosan Wine & Spirits

Biosan Wine & Spirits — это семейный винный магазин в центре города Лариса.Что делает это место особенным, так это то, что большинство вин органических из небольших виноделен со всей Греции. Большинство вин продаются оптом, и любой желающий может попробовать их и купить сколько угодно.

Малагарис Джейсон , менеджер винного магазина, приобрел опыт и знания во время учебы в сельском хозяйстве (выращивание и производство), и в настоящее время он пытается привезти оливковое масло Samiotiko на рынок Ларисы. Его видение состоит в том, чтобы получить больше опыта в производстве оливкового масла, чтобы начать производить свои собственные продукты и продавать их в собственном магазине.

BRAINSHOT — это бренд уличной одежды, который придерживается идеала, что все равны и могут использовать моду по своему желанию, вдали от социальных ограничений и эфемерных тенденций. Каждая коллекция отличается унисекс-подходом с непринужденными силуэтами всех размеров, чтобы гарантировать, что никто не будет исключен. Что делает BRAINSHOT особенным, так это врожденная потребность дизайнера в уникальном творчестве и различные способы, которыми она стремится достичь именно этого. В каждую коллекцию Elisavet Latsiou приглашают разных художников из области фотографии, графического дизайна и музыки, и вместе они создают концепции, которые могут быть воплощены в красивой одежде и принтах.

Елисавет — одна из наделенных широкими возможностями молодых предпринимателей, которая начала свою бизнес-деятельность в Интернете на собственные сбережения в 2013 году. Даже если она столкнулась с множеством проблем на начальном этапе, она продолжает учиться и пытается адаптировать отзывы, полученные от своих клиентов с целью создания влиятельной деловой активности, которая может мотивировать других молодых людей.

Morfotiko Culture Club — это некоммерческая молодежная организация, созданная студентами, которые решили укрепить свое будущее более независимым образом.Видение клуба состоит в том, чтобы подготовить студентов во время учебы, повышая их способности выйти на рынок труда, соответствующий их степени. Одна из лучших практик в секторе Business Клуба Morfotiko — это Unique Holidays Bureau, предпринимательская инициатива в туристическом секторе, активизирующая менеджмент, маркетинг, ИТ, исследования и разработки, обслуживание клиентов, а также финансовые возможности и таланты.

Студенты, решившие создать свое собственное будущее более независимым образом и стать предпринимателями, без неопределенных обещаний и заверений со стороны других с помощью операций, вносящих социальный вклад, человеческих ценностей и романтических принципов для создания качества — это хорошая бизнес-парадигма, которой следует следовать, ставя на первое место человеческий опыт и взаимодействие.

Несколько слов о проект:

Проект « EYE in RURAL — Повышение уровня молодежного предпринимательства в сельской местности » направлен на повышение навыков и компетенций молодежи в области предпринимательства в сельской местности, а также на предоставление модуля онлайн-обучения и пилотного обучения молодежи путем поощрения их обучения предпринимательству и предпринимательству. .

Список молодых предпринимателей в Индии

Истории успешных предпринимателей

В сегодняшнем нестабильном мире единственное, что постоянно, — это жесткая конкуренция.С населением в 7,6 миллиарда человек, каждый из которых соревнуется за первенство в гонке за успехом, есть два типа людей: лидеры и последователи. Последователи следуют за победителем, в отличие от лидеров, которые прокладывают свой собственный путь, прокладывают свой собственный путь и отправляются в путь успеха.

Существует множество ресурсов, таких как широкая доступность Интернета и легкий доступ к нему, бесчисленное количество программного обеспечения и программ, доступных по требованию отдельной глобальной сети, способствующей вирусному обмену информацией, знаниями, новостями и т. Д.от молодежи зависит, использовать ли эти ресурсы наилучшим образом или упустить эту возможность и застопориться.

Из всех историй успеха, о которых вы слышали, вероятно, самые захватывающие — это те, в которых молодые люди и подростки оставляют свой след в этом мире. Их стремление быть на вершине пищевой цепочки — вот что вдохновляет.

Итак, как эти молодые люди покорили мир, когда их сверстники не играли в видеоигры и не тусовались?

Давайте посмотрим на нескольких молодых стрелков, которые стреляют пушечными ядрами:

Ритеш Агарвал

Вы слышали об Oravel? Нет? Как насчет OYO? Да, этот молодой человек является основателем и генеральным директором службы по предоставлению бюджетных номеров — OYO.

У Ритеша Агарвала было интересное детство. Он никогда не любил учебу, поэтому исключил формальное образование из своих планов. Идея Oravel Stays пришла ему в голову, когда ему было 18 лет. Основная идея заключалась в создании сети недорогих отелей, предлагающих B & B. Понимая, что никакая другая услуга не предлагает номер для путешественника с ограниченным бюджетом, Ритеш перенял идею от проживания в Oravel в номера OYO и вуаля! Агарвал основал OYO с 11 комнатами в отеле Гургаона. Это одна из лучших историй успешного предпринимателя в Индии .Сегодня у OYO 65000 номеров в 5500 отелях в 170 городах Индии.

Дипак Равиндран

В 18 лет Дипак был обычным студентом естественных наук. Он любил компьютеры, но также любил учиться. Однако он решил бросить колледж, чтобы заняться своим первым стартапом. Дипак вместе с 5 своими друзьями является соучредителем и генеральным директором Innoz Technologies — сервиса, который обеспечивает рынок беспроводной связи и предлагает решения для мобильных поисковых приложений. Он также запустил SMSgyan, поисковую систему на основе текстовых сообщений, которая работает с определенным форматом.Deepak запустил этот сервис в 2011 году. На данный момент Deepak работает над новой платформой доставки на основе чата, которая называется Lookup, и у нее есть серьезные инвесторы.

Фаррхад Ацидвалла

Когда Фаррхаду было 13 лет, он одолжил около рупий. 1200 от его отца, чтобы построить онлайн-сообщество. В 16 лет он занял 500 рублей на покупку онлайн-домена. К 17 годам этот молодой человек дал интервью CNN. Сейчас в возрасте 24 лет ФаррхадАцидвалла входит в число лучших успешных предпринимателей Индии!

Продам свою первоначальную бизнес-идею фанату примерно за рупий.25 000, он использовал деньги, чтобы основать фирму веб-разработчиков медиа под названием Rockstah Media. Компании уже около года, и она уже признана многими по всей стране. Это одна из лучших историй успешного предпринимателя в Индии .

FarrhadAcidwalla заслужил место в нескольких списках известных изданий. Он также является спикером TEDx и был самым молодым приглашенным лектором на Ежегодном саммите предпринимательства IIT Kharagpur.

Шраван Кумаран и Санджай Кумаран

Шраван и Санджай, братья и сестры в возрасте 16 и 15 лет соответственно, являются самыми молодыми начинающими предпринимателями Индии.Вместе они составляют основу GoDimensions. Цель компании — разработать простое технологическое решение для цифрового мира. Они самые молодые разработчики мобильных приложений в Индии. На вопрос о том, как им удалось достичь этого подвига, братья ответили, что «читают книги и решают поставленные перед ними задачи». Эти двое разрабатывают приложения для платформ Android и IOS.

Их миссия состоит в том, чтобы их приложения были установлены как минимум на половине цифровых телефонов в мире.Этот динамичный дуэт уже разработал 11 приложений, которые скачали около 60 000 раз в 60 странах!

Король Сидхарт

Когда Кинг был только в своем 10 ^-м стандартном, он основал онлайн-журнал под названием Friendz, чтобы помочь студентам с проблемами и проблемами подростков, его первый бизнес стал хитом.

Художник, предприниматель, веб-дизайнер и оратор, Кинг также организует Createens — встречи для студентов, чтобы узнать отрывки о предпринимательстве и многом другом.

Кинг также является автором книги «Бхагавад Гита и Закон притяжения».Книга отправляет вас в путешествие по духовности и науке и их глубинной связи. Он настоящий король своего поколения. Это одна из лучших историй успешного предпринимателя в Индии .

Sreelakshmi Suresh

Имя, которое нужно запомнить, Sreelakshmi Suresh, самый молодой веб-дизайнер и генеральный директор в мире, заслуживает многих похвал. Лауреат многих национальных и международных наград, она начала подниматься по лестнице успеха в возрасте 10 лет, когда она основала eDesign — предприятие, которое теперь является компанией веб-дизайна, предлагающей SEO, веб-дизайн и другие услуги, связанные с сетью.Срилакшми разработал более 100 веб-сайтов для известных учреждений и организаций по всей Индии!

В настоящее время она учится в 12 классе средней школы в Кожикоде, Керала. В прошлом году она достигла своей цели — разработать 50 веб-сайтов; в этом году она планирует удвоить это число. С ее идеями и упорным трудом она обязательно этого добьется. Это одна из лучших историй успешного предпринимателя в Индии .

Истории этих нескольких молодых индийских предпринимателей действительно вдохновляют.У них были правильно расставлены приоритеты, и они без проблем их достигли. Даже ваш ребенок может процветать и быть на одном уровне с этими людьми. Как? Щелкните здесь, чтобы узнать больше о летней программе Columbia Business School.

---

Поделитесь с миром:

---

Размещено: пятница, 2018, март, пт
Категория:
Теги:

5 ПОДРОСТКОВ-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ в Business with Girl CEO

Они молоды.Они успешны. А истории их стартапов — чистое вдохновение для вашей девушки.

Успех приходит в любом возрасте. Молодые основатели стартапов доказывают, что любой может открыть бизнес — от детей-предпринимателей до руководителей-подростков. Так как они это делают? Как они прокладывают свой собственный путь и набираются смелости следовать своей мечте? Читайте дальше, чтобы узнать и поделиться со своей девушкой достижениями в строительстве империи этих пяти замечательных молодых предпринимателей.

Алина Морс , основатель и генеральный директор Zolli Candy

Когда ей было 7 лет, Алина была вдохновлена ​​случайным предложением леденца на палочке от кассира банка, чтобы создать леденец, полезный для ваших зубов.Она добилась сладкого успеха с Zollipops, 100% натуральным, веганским леденцом без сахара, и вывела его на рынок в 2014 году. С тех пор Алина расширила свой бренд конфет, включив в него всевозможные безвредные для зубов лакомства, включая ириски, мармеладки и т. Д. карамель. Ее компания, Zolli Candy, превратилась в компанию с многомиллионным оборотом и была включена в ежегодный список Inc. самых быстрорастущих частных компаний в стране.

Микаила Ульмер, основатель и генеральный директор Я и пчелы Лимонад

После того, как пчелы дважды ужалили ее, Микаила смело преодолела свой страх перед пчелами, узнав все, что могла, о них и их способах.Это сработало! Она больше не боялась пчел и обнаружила, что их мед был вкусным дополнением к рецепту ее бабушкиного лимонада с семенами льна. Она начала продавать свой лимонадный напиток с медом на местной ярмарке детского бизнеса, и всем он понравился. Тем не менее, Микаила понимала, что ей нужно расширяться, если она хочет развивать свой бизнес за пределами киоска с лимонадом. Она представила свой бизнес на Shark Tank, когда ей было 9 лет, и вернулась домой с инвестиционной сделкой на сумму 60 000 долларов. Она была признана одной из 30 самых влиятельных подростков по версии журнала TIME в 2017 году.В настоящее время, когда она не поддерживает организации по спасению пчел и не управляет своей компанией, 16-летняя Микаила занимается продвижением своей книги Bee Fearless: Dream Like a Kid .

Габби Гудвин, изобретатель, президент и генеральный директор GaBBY Bows

14-летняя Габби Гудвин считает себя мастером решения проблем. Изобретая заколку с двойной защелкой и назвав ее GaBBY Bows, Габби решила давнюю проблему, с которой сталкивается большинство родителей маленьких детей: исчезающие заколки для волос.Луки GaBBY продаются в Интернете и в избранных магазинах розничной торговли и косметических товаров в США, Канаде и Южной Африке, наряду с другим изобретением Габби, Confidence by Gabby Goodwin, линейкой средств для волос на растительной основе. Габби делится своими знаниями о предпринимательстве, уверенности и творчестве в детской книге, выступлениях и виртуальной академии предпринимательства для потенциальных владельцев стартапов.

Сара Робинсон , основатель и генеральный директор Сара Сьюс

Достижение важной вехи для стартапа, особенно во время пандемии, — это просто удивительно.Сара, победительница конкурса Girls Mean Business 2019 года, о которой рассказывалось в нашей первой книге, перевернула свой ремесленный бизнес Сара Сьюс на изготовление масок для медицинских работников и горожан из групп риска. Ее самоотверженный вклад в развитие сообщества в Бремене, штат Джорджия, был замечен гигантом электронной коммерции Amazon, который выделил Сару Сьюс как Small Business Doing Good на сайте. Благодаря этой заслуженной характеристике Сара получила огромную огласку. И, конечно же, заказы и распродажи!

Зандра Каннингем, основатель и генеральный директор Zandra Beauty

12 лет назад, когда Зандре было 9 лет, она очень хотела бальзам для губ, но ее родители отклонили ее просьбу.Итак, что сделала Зандра? Она сделала свою! Она создала бизнес из бальзамов для губ ручной работы и других средств для ванн и тела на растительной основе под своим брендом Zandra Beauty. Помимо управления империей красоты в качестве предпринимателя-подростка, Зара выступает за образование девочек и вносит 10% чистой прибыли своей компании в организации, которые расширяют возможности женщин и молодых девушек по всему миру посредством образования и предпринимательства STEAM. Когда в прошлом году некоторые косметические магазины закрылись во время пандемии, Зандра переключила внимание с сделок B2B (business-to-business) на продажи через электронную коммерцию.Она также изменила производство, чтобы добавить в свою линейку продуктов дезинфицирующие средства для рук, не требующие жестокого обращения.

Быть предпринимателем в детстве или подростковом возрасте — это в равной степени весело, сложно, страшно и полезно. Каждый день вас ждут как захватывающие возможности, так и сложные испытания. И никто не понимает это лучше, чем пять молодых предпринимателей, о которых мы говорили выше. Мы считаем, что их истории успеха служат для вашей девочки ценными рекомендациями по обучению. Истории также дают представление о том, как эти подростковые боссы преодолевают свои проблемы и продолжают находить радость и удовлетворение в том, что они делают.Конечно же, мы хотим того же и для вашей девушки! И когда ваша начинающая предпринимательница добьется успеха, дайте нам знать, и мы будем рады поделиться ее историей в нашей галерее из почти 100 девушек-руководителей.