Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны. Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. Особенности каждого бизнес-плана:

• Краткий обзор
• Компания и финансовая сводка
• Обзор продуктов и услуг
• Стратегический анализ с текущими исследованиями!
• Маркетинговый план
• План персонала
• Расширенный финансовый план на 3 года
• Расширенный финансовый план с ежемесячными финансовыми отчетами
• Инструменты амортизации кредита и рентабельности инвестиций
• БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или грантовые компании!

1. 0 Резюме

Цель этого бизнес-плана — собрать 100 000 долларов на развитие цветочного магазина, а также продемонстрировать ожидаемые финансовые и операционные показатели в течение следующих трех лет. The Flower Shop, Inc. («Компания») — это корпорация, расположенная в Нью-Йорке, которая будет предоставлять клиентам услуги по доставке цветов и доставке на целевом рынке. Компания была основана в 2009 году Джоном Доу.

1.1 Продукты и услуги

Цветочный магазин будет представлять собой торговую точку среднего размера, в которой будет представлен широкий выбор цветов и цветочных композиций. Бизнес также будет приносить значительный доход от крупномасштабных цветочных композиций для свадеб, похорон и других крупных мероприятий. Вторичный центр доходов бизнеса будет поступать от услуг по доставке, предоставляемых клиентам. В третьем разделе бизнес-плана будут подробно описаны услуги, предлагаемые Цветочным магазином.

1.2 Финансирование

1.3 Заявление о миссии

Миссия Цветочного магазина — стать признанным местным лидером на целевом рынке услуг по аранжировке и доставке цветов.

1.4 Группа управления

Компания была основана Джоном Доу. Мистер Доу имеет более чем 10-летний опыт работы флористом. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на прибыльность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале операций. Ниже представлены ожидаемые финансовые показатели на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, нацеленные на отдельных лиц и организаторов мероприятий на целевом рынке.

2.1 Зарегистрированное имя и корпоративная структура

Flower Shop, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Требуемые средства

В настоящее время Цветочному магазину требуются долговые средства в размере 100 000 долларов США. Ниже приводится разбивка того, как будут использоваться эти средства:

2.

В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций у третьих лиц.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу владеет 100% акций Flower Shop, Inc.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне со значительным мультипликатором прибыли. Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени Цветочного магазина. Основываясь на исторических данных, бизнес может получить надбавку от продаж до 4 раз больше прибыли.

3.0 Продукты и услуги

Ниже представлено описание цветочной композиции и доставки, предлагаемой Цветочным магазином.

3.1 Продажа цветов и цветочных композиций

Основным источником дохода для бизнеса будет прямая продажа цветов и цветочных композиций как для обычных клиентов, так и для клиентов, которые планируют масштабные мероприятия. В начале работы Руководство найдет нескольких поставщиков, которые смогут предоставить Цветочному магазину различные цветы для цветочных композиций Компании. Как указано в резюме, бизнес будет получать значительные доходы от продажи цветов для крупных мероприятий, таких как свадьбы, юбилеи, корпоративные мероприятия и похороны. У бизнеса будут значительные всплески доходов в праздничные месяцы и в мае, когда проводится много выпускных вечеров. День матери также проводится в мае, что также обеспечит бизнесу значительные продажи в это время.

3.2 Службы доставки

Компания также будет получать вторичные доходы от услуг по доставке, предоставляемых вместе с цветочными композициями. Г-н Доу ожидает, что этот аспект бизнеса будет приносить 20% совокупного дохода Компании. Ожидается, что службы доставки будут генерировать маржинальную прибыль в размере 30%.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4. 1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа будут подробно описаны экономический климат, цветочная отрасль, профиль клиентов и конкуренция, с которой столкнется бизнес по мере продвижения своей коммерческой деятельности. В настоящее время экономическое состояние рынка в Соединенных Штатах находится в рецессии. Это замедление экономики также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые упали до исторического минимума. Многие экономисты ожидают, что этот спад продлится до середины 2009 года., после чего экономика начнет длительный период восстановления.

4.2 Анализ отрасли

В Соединенных Штатах насчитывается около 24 000 компаний, которые занимаются цветочными композициями и продажей цветов в розницу. В каждый из последних пяти лет совокупный доход превышал 7 миллиардов долларов. В отрасли занято 125 000 человек, а годовой фонд заработной платы превышает 1,9 доллара США.миллиард долларов. Это зрелая отрасль, и ожидаемые будущие темпы роста, как ожидается, будут равны темпам роста экономики в целом. Однако недавние достижения в области Интернет-технологий позволили флористам работать с большей экономической эффективностью, поскольку теперь заказы можно размещать через Интернет через крупных цветочных брокеров (таких как Teleflora и 1800flowers.com) и направлять их местным флористам для выполнения заказа. Таким образом, отрасль в целом может увидеть увеличение своей базовой прибыльности благодаря этим технологическим достижениям.

4.3 Профиль клиента

В этом разделе анализа вы должны описать тип клиента, которого хотите привлечь. Эти черты включают размер дохода, тип бизнеса/занятия; насколько далеко ваш бизнес находится от вашего клиента и что он ищет. В этом разделе вы также можете разместить демографическую информацию о вашем целевом рынке, включая численность населения, демографические данные по доходам, уровень образования и т. д.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключ к написанию серьезного конкурентного анализа заключается в том, что вы должны изучить местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных «Желтых страницах». Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество компаний, которые конкурируют с вами, и почему ваша компания будет предоставлять клиентам услуги/продукты более высокого качества. или дешевле, чем у конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Цветочный магазин намерен провести обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную узнаваемость бизнеса на целевом рынке. Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей Цветочного магазина.

5.1 Маркетинговые цели

• • Установите отношения с организаторами мероприятий и свадеб на целевом рынке.

• • Проведите местную кампанию на целевом рынке Компании с помощью листовок, объявлений в местных газетах и ​​рекламы из уст в уста.

• • Развивать присутствие в Интернете, разработав веб-сайт и разместив название и контактную информацию Компании в онлайн-каталогах.

5.2 Маркетинговые стратегии

Г-н Доу намерен использовать ряд маркетинговых стратегий, которые позволят Цветочному магазину легко ориентироваться на мужчин и женщин на целевом рынке. Эти стратегии включают традиционную печатную рекламу и рекламу, размещаемую в поисковых системах в Интернете. Ниже приводится описание того, как бизнес намерен продавать свои услуги широкой публике. Цветочный магазин также будет сотрудничать с крупными онлайн-порталами, такими как 1800flowers.com, FTD и TeleFlora.com (все они имеют обширные веб-сайты для онлайн-заказов). Бизнес также будет развивать стратегическое партнерство с другими небольшими цветочными онлайн-брокерами, чтобы Компания могла получать заказы из любой точки страны, которые необходимо доставить на местный рынок Компании. Наконец, г-н Доу намерен развивать постоянные отношения с организаторами мероприятий и свадеб (а также с распорядителями похорон), которые будут передавать цветы своим клиентам на аутсорсинг в компанию. Со временем это станет бесценным методом получения дохода для Цветочного магазина.

5.3 Цены

В этом разделе опишите цены на ваши услуги и продукты. В этом разделе вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах. Однако, если у вас есть сотни товаров, сократите список товаров по категориям. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках. Для каждого владельца или ключевой сотрудник, в этом разделе необходимо предоставить краткую биографию.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные предположения

• • Цветочный магазин будет иметь годовой прирост выручки 16% в год.

• • Владелец получит $100 000 заемных средств для развития бизнеса.

• • Кредит предоставляется сроком на 10 лет с процентной ставкой 9%.

7.2 Анализ чувствительности

В случае экономического спада доходы бизнеса могут снизиться. Тем не менее, Цветочный магазин будет получать значительную прибыль от продажи цветов за счет посетителей и клиентов, проводящих масштабные мероприятия. Таким образом, бизнес сможет оставаться положительным и прибыльным, несмотря на умеренное снижение выручки.

7.3 Источник средств

7.