Содержание

что это такое, как происходит

Десятки украинских банков нуждаются в увеличении их капиталов – показали предварительные стресс-тесты регулятора осенью-2014. Что означает рыночная капитализация, что она дает неплатежеспособному банку, как проходит, и становится ли после нее финучреждение надежнее – рассказывает Prostobank.ua // 07.11.2014

Банк и его капитал

По закону Украины, у каждого банка должен быть капитал – специально созданные резервы и фонды, которые обеспечили бы учреждению финансовую устойчивость и исполнение обязательств перед акционерами и кредиторами в случае возникновения каких-либо проблем, и помогли бы возместить возможные убытки. Минимальный капитал для создания банка в нашей стране – 500 миллионов гривен.

Не углубляясь в виды капитала, достаточно знать, что на деле капитал банков – ресурс банка, который предназначен для защиты интересов кредиторов и акционеров банка от финансовых потерь. Наличие достаточного капитала – своеобразная страховка для клиентов учреждения, свидетельство того, что банк заинтересован в нормальной деятельности на рынке. Ведь чем больше часть самого банка в финансировании его деятельности (вложении в кредиты, ценные бумаги, другие операции), тем больше гарантий, что эти вложения произойдут с должной осторожностью и анализом.

На деле же капитал украинских банков уменьшается из-за необходимости формирования резервов под потери от кредитов, девальвации и убытков. Кроме этого, случается, что часть капитала формируется лишь на бумаге, включая в себя переоцененные основные фонды, технику, здания и прочие материальные ценности, которые на самом деле не могут исполнять защитные функции капитала.

Важная роль банковского капитала (регулятивного) – давать возможность НБУ как регулятору отслеживать состояние дел в конкретном банке. Для этого существует ряд норм, по которым можно определить, отвечает ли деятельность банка возможностям его капитала.

Например, один из нормативов определяет, что капитал банка должен быть такого объема, чтобы на каждую одну гривну привлеченных ресурсов (в том числе, депозитов) приходилось 10 копеек капитала.

Если учреждение не соблюдает нормативы по капиталу, НБУ может применить к нему санкции вплоть от отзыва банковской лицензии.

Стресс-тесты

Чтобы оценить способность банка выполнять нормативы регулятора в случае неблагоприятных событий, в том числе для проверки адекватности капитала, учреждение регулярно проводит стресс-тесты основных направлений собственной деятельности. Для этого специалисты банка по анализу рисков просчитывают, как различные сложные ситуации в экономике повлияют на учреждение – например, резкое падение гривны, отток депозитов, увеличение доли проблемных кредитов и т.д. В идеале такая проверка должна происходить каждый квартал.

Помимо этого, тестирование может инициировать Национальный банк Украины – например, по требованию МВФ, как произошло в 2014 году. Такой стресс-тест проводит одна из авторитетных аудиторских компаний. В данном случае специалисты высчитывали, как отреагируют капитал и нормативные показатели учреждения, если продолжится отток вкладов населения из банка одновременно с ростом проблемной задолженности по кредитам и скачком курса гривны. По результатам проверки, аудиторы подсчитывают сумму, на которую необходимо докапитализировать банк, чтобы он не нарушал нормативы и не обанкротился.

Докапитализация учреждения

Чтобы докапитализировать банк, нужно внести средства в его уставный фонд либо привлечь субординированный долг. Последний вариант не приведет к росту балансового капитала банка, но увеличит регулятивный капитал, который НБУ использует в расчетах многих нормативов.

Докапитализация, в которой, как показал последний стресс-тест, массово нуждаются украинские банки, должна защитить кредиторов банка.

«Докапитализация позволяет в указанных случаях выполнять нормативы НБУ, например, «нормативы адекватности капитала». С помощью этих нормативов НБУ защищает вкладчиков банка, требуя от акционеров создавать запас на случай неожиданных проблем. В случае проблем, которые приводят к банкротству банка, акционеры не могут вернуть назад свой капитал, пока обязательства вкладчиков не будут удовлетворены», — поясняет Максим Жук, начальник управления менеджмент-контроля департамента финансов UKRSIBBANKа BNP Paribas Group.

По словам эксперта, на практике докапитализация требуется, как правило, в двух случаях:

  • для увеличения активов – например, выдачи новых кредитов;
  • для покрытия убытков.

Главная причина потребности в капитале у многих украинских банков в 2014 году – именно их убытки. Впрочем, наличие проблем совсем не означает, что банк обязательно должен привлекать дополнительный капитал.

«Докапитализация может не потребоваться даже при убытках и росте активов в случае, если у банка был значительный капитал до указанных изменений (т.е. он выполнял нормативы с запасом за счет ранее внесенного капитала или накопленной прибыли в предыдущих годах)», — отмечает Максим Жук.

За увеличением капитала учреждение обращается к своим акционерам. Если у них нет возможности провести докапитализацию, то они могут привлечь других инвесторов, продав им часть акций банка. «Увеличение капитала банка утверждается акционерами банка, вносится на счета банка и регистрируется в НБУ. После внесения на счета банка капитал может использоваться так же, как и любой другой ликвидный актив. Например, деньги могут быть выданы в виде кредитов», — говорит Максим Жук, начальник управления менеджмент-контроля департамента финансов UKRSIBBANKа BNP Paribas Group.

Если акционеры не могут предоставить средства для увеличения капитала банка, и поиски новых инвесторов не увенчались успехом, ему остается надеяться на национализацию или слияние с другим учреждением. Если и этого не произойдет, то банку остается только сокращать масштаб деятельности (что крайне сложно осуществить) либо – отправляться на ликвидацию.

Докапитализация и надежность банка

Если банку увеличили капитал, это не обязательно означает, что он стал стрессоустойчив и надежен для вкладчиков. И дело не только в возможных проблемах в финансовой системе страны, но и в порядочности руководства учреждения.

«Увеличение капитала при условии порядочности менеджмента банка является значительным положительным моментом для вкладчика и значит, что банк стал надёжнее, — поясняет Максим Жук. – Если же акционеры и менеджмент непорядочны, то средства от размещения капитала могут пойти на значительное увеличение кредитов компаниям акционеров. Нормативы НБУ существенно ограничивают объемы таких кредитов, но махинации возможны и иногда случаются. При этом, конечно, в случае возникновения новых проблем у банка или в случае планируемого роста активов докапитализация может потребоваться снова».


Банкам потребуется новая докапитализация — Финансовый клуб

  1. Главная/
  • Новости

Среда, 09 февраля 2022 11:11

Автор  Финансовый клуб

Финансовый клуб

Кредитным учреждениям стоит направить сверхприбыль в капитал, а не на выплату дивидендов, чтобы выполнить все регуляторные требования Нацбанка.

Об этом сообщили участники круглого стола «Прибыль банковской системы», организованного «Финансовым клубом».

«Чистая прибыль, которая была заработана в 2021 году, является и источником усиления капитала банковской системы, и источником кредитования в следующие периоды. И это тоже является позитивным сигналом развития банковского сектора Украины», – заявила председатель правления Банка Альянс Юлия Фролова.

Ее учреждение заработанные 330 млн грн оставит в банке. «Мы планируем докапитализацию банка. Вся прибыль, заработанная банком в 2021 году, будет направлена в капитал, – сказала Юлия Фролова. – Это стратегия акционеров. Кроме того, мы сотрудничаем с внешними стейкхолдерами по инвестированию, привлечению субдолга, субинструментам капитала второго уровня».

Этим путем пойдут и другие банки. «Многие участники рынка воспользуются этой возможностью и тоже проведут докапитализацию, потому что Нацбанк вводит в 2022-2023 годах новые инструменты управления устойчивостью банков, буферы капитала. И банковская система планово готовится к внедрению этих новых нормативов», – рассказала Юлия Фролова.

Новые регуляторные требования НБУ создают дополнительную потребность в капитале. «Ключевым вопросом 2022 года, как и предыдущих пяти лет, будет капитал. Как минимум задача – «не уронить» его. А основная задача, которая стоит перед менеджментом любого банка, – выполнять требования по капиталу», – отметил председатель правления Банка Форвард Андрей Киселев.

По его словам, сейчас наличие ресурса менее важно. «Важно, позволяет ли тебе капитал наращивать активы и увеличивать кредитный портфель, или не позволяет. И в ситуации, в которой находятся многие банки, они, может, и хотели бы расти дальше в потребительском кредитовании, но расти не могут, потому что показатели активов, взвешенных на риск, останавливают этот рост», – рассказал Андрей Киселев.

Заместитель председателя правления ТАСкомбанка Анатолий Кухарчук назвал дополнительные ограничения роста банков: повышение веса риска для необеспеченных потребительских кредитов до 150%, введение новых буферов капитала, повышение веса риска по ОВГЗ в иностранной валюте. «Это все повлияет на очень больших игроков, у которых сформировались крупные портфели кредитов физических лиц. У них возникнут некоторые вопросы с капитализацией с точки зрения дальнейшего роста и поддержания их темпов роста кредитования населения. Это дает определенные возможности банкам, у которых не сформированы настолько большие портфели необеспеченных кредитов», – считает Анатолий Кухарчук.

Еще одним сдерживающим фактором банкир называет ежегодное стресс-тестирование. «Как показывает практика, нужно минимум в полтора раза умножать свои минимальные значения, чтобы гордо встретить стресс-тест и чтобы он не потребовал докапитализации. Это будет сдерживающим фактором роста банковской системы», – уверен Анатолий Кухарчук.

При этом общее количество банков вновь сократится благодаря сделкам M&A.

«Продолжается уменьшение количества игроков банковского рынка – уже 71 лицензия. Благодаря сделкам, которые уже объявлены, количество лицензий уменьшится минимум до 65, и концентрация банковского рынка будет продолжаться», – считает Андрей Киселев.

«В целом банковская система достаточно капитализирована. Норматив адекватности капитала был очень высоким – около 21% – на конец года. Даже после пересмотра нормативов он остался на высоком уровне – 18%», – подсчитал начальник управления финансового контролинга ОТП Банка Роман Масик.

Банкир прогнозирует в связи с этим сдержанную дивидендную политику банков. «Возможно, некоторые банки заплатят дивиденды в меньшем размере, таким образом сохранив капитал в Украине. В ОТП Банке мы всегда проводили достаточно консервативную политику. Подобные высокие буферы закладывались и материнским банком. Европейское регулирование более жесткое с точки зрения капитала. Эти нормы могут немного замедлить рост розничного кредитования. Но это цена стабильности, чтобы быть готовым к определенным кризисам, рискам», – считает Роман Масик.

Юлия Фролова отмечает, что банкам придется обращать внимание на индивидуальные нормативы. «Сейчас упор делается на индивидуальное установление нормативов капитала банка в зависимости от его бизнес-модели и риск-аппетитов. Поэтому мы будем свидетелями новых моделей управления капиталами и рисками в банковской сфере в 2023 году. Когда норматив для всей банковской системы будет ориентиром, а каждый банк, в зависимости от своей стратегии, будет выбирать свои триггеры капитальных инструментов», – пояснила она.

Подписывайтесь на новости FinClub в Telegram, Viber, Twitter, Facebook

Теги #киселев #фролова #кухарчук #масик #прибыль #круглый стол

Поделиться

Похожие материалы (по тегу)

Работа финансовой системы в условиях военного положения (онлайн-трансляция)

Круглый стол «Работа финансовой системы в условиях военного положения: новая реальность»

Новый агросезон: где фермерам найти кредиты на посевную

Новый агросезон: где фермерам найти кредиты на посевную (онлайн-трансляция)

Круглый стол «Новый агросезон: где фермерам найти кредиты на посевную»

Підписатися на розсилку Фінклубу

Warning! JavaScript must be enabled for this form to work properly.

Присоединяйтесь

Капитализация и декапитализация | Факультет искусств и наук

Капитализация фонда означает добавление полученного дохода от пожертвований или накопленных остатков средств к основной сумме фонда. Эти дополнения увеличивают основную стоимость и паи, закрепленные за выделенным фондом, а также увеличивают стоимость целевого капитала (т. е. присваиваются дополнительные паи), что увеличивает рыночную стоимость и позволяет фонду получать больший доход в последующие годы.

Декапитализация происходит, когда часть основной суммы фонда отчуждается и становится доступной для расходов на поддержку текущих операций в соответствии с условиями фонда.

Требуемая капитализация и постоянные заказы:

В Гарварде создано множество типов благотворительных фондов, и на многих счетах должен быть достигнут минимальный баланс, прежде чем фонд будет активирован и можно будет использовать полученный доход. Минимальные остатки устанавливаются университетом и каждой школой, чтобы средства могли приносить достаточный доход для достижения намеченной цели.

Минимальный баланс для создания общего фонда пожертвований в рамках FAS составляет 100 000 долларов США.

Распределение доходов по фондам, созданным до достижения минимального остатка, капитализируется (прибавляется к основному долгу) до тех пор, пока поступления жертвователя не достигнут минимума Университета. Для этого ADS создает постоянное поручение при первом создании фонда. Записи о постоянном заказе обрабатываются Управлением контролера университета (OC) каждый июль. OC и ADS ежеквартально проверяют существующие постоянные поручения, чтобы определить, достиг ли фонд своего минимального баланса и может ли он быть активирован. Постоянный заказ удаляется после того, как фонд подписал условия и достиг минимального баланса подарка. ADS подает запрос на удаление постоянного поручения, и отдел-владелец уведомляется Управлением финансов ФАС о том, что фонд активирован и доступен для использования.

Капитализация доходов также может быть предписана донором в рамках условий благотворительного фонда. Такие мандаты могут требовать ежегодной капитализации установленных сумм, процентов от дохода за текущий год или любого неизрасходованного дохода на конец финансового года. Постоянные заказы для этих мандатов обрабатываются так же, как и минимумы университета. Но обрабатываются в сентябре и июне соответственно каждого финансового года.

Регламенты тесно связаны с капитализацией университетов. Это инструкции, которые создают записи в журнале, которые навязываются донором или университетом в отношении распределения доходов, полученных от пожертвований. Постоянное распоряжение может требовать возврата текущего или неизрасходованного дохода в счет основного долга и/или перевода дохода за текущий год между факультетами Университета.

Существует три типа постоянных поручений:

  • Минимальный баланс университета – переводы доходов непосредственно директору. ОК публикует их в августе каждого финансового года.
  • Переводы (по срокам) дохода в разные отделы или школы — публикуется ОК в сентябре каждого финансового года. Постоянные поручения этого типа проводятся через код объекта 5900.
  • Неизрасходованный доход (в соответствии с условиями или политикой университета) — эти постоянные поручения размещаются ОК во время 4-го закрытия каждого финансового года (FYE).

Финансовое управление ФАС ведет базу данных регулярных распоряжений, которые имеют особые условия, установленные деканом ФАС. Их ведет главный бухгалтер.

Дополнительные заглавные буквы:

Таб, Департамент или Центр по письменному обращению в Управление финансов ФАС могут также потребовать капитализировать неизрасходованные доходы (если это не запрещено условиями) при отсутствии планов использования денежных средств в ближайшее время (на ежеквартально). Форма запроса на капитализацию должна быть заполнена и утверждена соответствующими сотрудниками отдела. Заполненную форму запроса следует направить менеджеру по подаркам/пожертвованиям в Финансовое управление ФАС. В случае утверждения Управлением финансов ФАС запрос направляется в ADS для утверждения. После утверждения запрос поступает в офис контролера для обработки.

Все запросы, отправленные в Управление финансов ФАС, будут тщательно рассмотрены, чтобы определить, является ли капитализация наилучшим использованием неизрасходованных доходов департамента. Управление финансов ФАС может одобрить запрос после рассмотрения и анализа долгосрочных финансовых и программных последствий.

Декапитализация:

Декапитализация средств позволяет отделу отделить определенную часть от основного долга и использовать ее для текущих расходов. Департамент может отказаться от основного капитала только в том случае, если это позволяют условия фонда.

Форма запроса на декапитализацию основного долга размещена на сайте Управления финансов ФАС. Пожалуйста, заполните форму запроса на декапитацию и отправьте ее менеджеру по подаркам/пожертвованиям в Финансовое управление ФАС до 15 марта каждого финансового года, как раз к майскому собранию корпорации.

Просто FY!… та же форма используется для запроса капитализации или декапитализации.

Запросы должны включать следующую информацию:

  • Фонд(ы), которые вы предлагаете декапитализировать.
  • Суммы, которые вы предлагаете декапитализировать (можно указать, что они не превышают определенной суммы в долларах).
  • Планируемое использование декапитализированной выручки.
  • Объяснение того, как Департамент будет справляться с меньшими доходами в результате предлагаемой декапитализации в последующие годы.

После рассмотрения и первоначального утверждения Финансовым управлением ФАС запрос направляется в ADS, Бюджетное управление университета, для дальнейшего рассмотрения и утверждения. Офис контролера обработает декапитализацию после одобрения обеих сторон в 3 rd закрыть каждый FYE. Запросы на сумму более 250 000 долларов США также должны быть одобрены университетской корпорацией.

Капитализация и декапитализация средств рекомендуется только в том случае, если действие было рассмотрено и проверено в контексте долгосрочной оценки потребностей отдела. Не рекомендуется капитализировать доход только в течение краткосрочного периода, поскольку инвестиционная стратегия фонда основана на долгосрочных результатах.

Узнайте о капитализации строительных проектов и ремонтных работ

Узнайте о капитализации проектов строительства и реконструкции, а также об аренде капитала в Колумбийском университете.

Подробнее

Что такое капитализация строительных проектов и реконструкции?

Статья капитализируется, когда она отражается в балансе как актив, а не как расход. Чтобы приобрести, построить, отремонтировать и обслуживать большинство зданий, принадлежащих университету, необходимы капитализация и амортизация затрат.

Кроме того, может потребоваться процесс разделения капитальных затрат, связанных с исследовательскими зданиями, которые включены в предложение Колумбии по косвенным затратам. Составление расходов на компоненты позволяет Университету более точно сопоставлять годовую амортизацию пристроек, тем самым ускоряя возмещение амортизационных отчислений за счет ставки по объектам и администрации (F&A).

Что такое капитальная аренда?

Капитальная аренда – это аренда, отвечающая одному или нескольким из следующих критериев:

  • Договор аренды содержит опцион на покупку имущества.
  • Право собственности переходит к арендатору в конце срока аренды.
  • Срок аренды превышает 75% расчетного срока полезной службы актива.
  • Текущая стоимость арендных платежей превышает 90% справедливой рыночной стоимости актива.
Срок
Заглавные буквы
Определение
Статья капитализируется, когда она отражается в балансе как актив, а не как расход.
Срок
Компонентизация
Определение
В соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета и стоимостными принципами компоненты здания (т. е. его корпус, крыша, ОВКВ и другие системы) могут амортизироваться отдельно в течение расчетного срока полезного использования каждого компонента.
Срок
Амортизация
Определение
Амортизация — это метод распределения стоимости зданий и оборудования во времени. Общепринятые принципы бухгалтерского учета и федеральные нормы диктуют, что стоимость основных средств должна списываться на расходы в течение срока полезного использования актива. Амортизационные отчисления рассчитываются в e-Prais на основе расчетного срока полезного использования актива.
Срок
Электронная почта
Определение
Запатентованное программное обеспечение для управления активами, используемое университетом для учета всего подвижного оборудования, принадлежащего как университету, так и правительству и другим спонсорам.
Срок
Государственная собственность
Определение
Государственная собственность включает все имущество, находящееся в собственности или в аренде у федерального правительства. К такому имуществу, приобретенному по договорам с Университетом, относятся:
  • Имущество, предоставленное государством: имущество, находящееся во владении или приобретенное государством и впоследствии переданное Университету или иным образом предоставленное в распоряжение Университета для использования по определенным контрактам и грантам.
  • Имущество, приобретенное подрядчиком: имущество, приобретенное или иным образом предоставленное Университетом для выполнения контракта, право собственности на которое принадлежит государству в силу его закупки за счет государственных средств.
  • Избыточное государственное имущество: имущество, которое больше не требуется для федеральной деятельности холдинга и доступно другим федеральным агентствам или федеральным подрядчикам, таким как университет.
  • Федеральная избыточная собственность: собственность, которая была проверена всеми федеральными агентствами и обычно предоставляется соответствующим учреждениям через Государственное агентство избыточной собственности.
Кто отвечает за капитализацию строительных проектов и ремонтных работ?

Офис контролера отвечает за:

  • Предоставление указаний объектам по процессу капитализации затрат на строительство
  • Предоставление указаний объектам по затратам, которые следует классифицировать как ремонт и техническое обслуживание
  • Предоставление объектам списка счетов учета и отчетности в Колумбии (ARC), которые требуют ежегодного разделения на компоненты
  • Предоставление указаний объектам по процессам компонентизации
  • Выполнение ежегодного расчета компонентной амортизации для зданий с возмещением косвенных затрат (ICR)
  • Выполнение ежегодного расчета амортизации для зданий, не относящихся к ICR

Офисы управления объектами (CUIMC, Morningside и Lamont) несут ответственность за:

  • Обеспечение того, чтобы все расходы, связанные с экологическими обязательствами FIN 47, были разделены на соответствующий счет, чтобы гарантировать, что они не учитываются при капитализации пристроек
  • Обеспечение того, чтобы все операционные расходы были связаны с проектом реконструкции или благоустройства (например, стоимость маршрутных автобусов для перевозки учащихся во временное место, пока идет строительство, или временных пешеходных дорожек, пока идет строительство)
  • Обеспечение последовательного применения компонентов от здания к зданию и из года в год
  • Своевременное обсуждение новых/непредвиденных вопросов с Управлением контролера

Обратите внимание: следующие рекомендации относятся ко всем зданиям Университета.

Затраты, связанные с приобретением зданий и новым строительством

Затраты, связанные с приобретением зданий, должны быть капитализированы   и должны быть включены в первоначальную стоимость земля включает, но не ограничивается:

  • Первоначальный контракт или цена покупки
  • Брокерские комиссии
  • Заключительные сборы, такие как поиск по названию и судебные издержки
  • Обследования недвижимости
  • Сортировка, наполнение, слив, очистка
  • Расходы на снос (например, снос старого здания)
  • Принятие залога или ипотеки 

Сопутствующие затраты на приобретение зданий или сооружений, включенные в Первоначальная капитальная стоимость здания включает, но не ограничивается:

  • Первоначальная договорная цена строительства
  • Расходы, понесенные при реконструкции, реконструкции или изменении приобретенного здания, чтобы сделать его пригодным для использования по назначению
  • Перемещение неуниверситетских объектов
  • Земляные работы, планировка или засыпка земли
  • Затраты на проектирование и надзор
  • Разрешения на строительство
  • Юридические и архитектурные сборы
  • Расходы на страхование на этапе строительства
  • Процентные расходы при строительстве зданий собственных фондов
Виды затрат, не подлежащие капитализации

Ниже перечислены виды расходов, которые не подлежат капитализации при приобретении здания:

  • Затраты, связанные с удалением или сносом зданий, сооружений, оборудования или других объектов. Три исключения заключаются в следующем:
    • Затраты на снос или снос здания или другой постройки, существовавшей на момент приобретения земли, с целью сноса или сноса для использования по назначению (такие затраты считаются частью земли)
    • Затраты на удаление или снос здания или другого сооружения с целью замены старого актива (такие затраты считаются частью стоимости нового актива)
    • Затраты на снос существующего здания будут капитализированы, если снос произойдет через 12 месяцев или более после приобретения
  • Затраты на активы, которые не были приобретены (например, геодезия, поиск прав собственности, судебные издержки и другие экспертные услуги по не купленной земле)
  • Чрезвычайные расходы, связанные со строительством капитальных активов, например, связанные с забастовкой, наводнением, пожаром или другими авариями
  • Стоимость заброшенного строительства
  • Затраты после приобретения активов (улучшений или улучшений)
    • Для капитализации конкретного проекта реконструкции или усовершенствования он должен удовлетворять трем критериям:
      • Проект должен превышать 50 000 долларов США,  и
      • Он должен повысить ценность компонента,  и
      • Должен продлить срок службы компонента.

Если проект не соответствует приведенным выше критериям капитализации затрат, он не имеет права на капитализацию и не должен иметь бизнес-подразделение CAPTL PC. Некоторые примеры проектов, которые не подходят для разделения на компоненты, включают:

  • Детали, оплату труда и другие затраты, связанные с ремонтом — для поддержания нормального рабочего состояния — которые реализуют свой первоначально ожидаемый срок полезного использования
  • Профилактическое обслуживание, контракты на техническое обслуживание, услуги по уборке, мойке окон и дезинсекции
  • Добавление, удаление и/или перемещение стен в связи с проектами реконструкции, которые не считаются крупными проектами реабилитации и не увеличивают стоимость здания
  • Проекты улучшения с минимальным или нулевым ожидаемым сроком службы и/или ценностью здания
  • Ремонт сантехники или электрики
  • Очистка, уничтожение вредителей или другое периодическое обслуживание
  • Внутренняя отделка, такая как драпировки, жалюзи, карнизы и обои
  • Наружная отделка, такая как съемные навесы, открытые веранды, декоративные заборы и т. д.
  • Текущий ремонт интерьера, такой как перекраска, подкрашивание штукатурки, замена коврового покрытия, плитки или секций панелей, ремонт раковины и сантехники и т. д.
  • Наружный ремонт типа технического обслуживания, такой как перекраска, замена изношенного сайдинга, крыши или каменной кладки
  • Любые другие расходы, связанные с содержанием, которые не увеличивают стоимость здания или срок полезного использования здания

В соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP) «фактические» компоненты здания (т. е. его оболочка, крыша, отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха (HVAC) и другие системы) могут амортизироваться отдельно по каждому расчетный срок полезного использования компонента. Этот порядок учета позволяет Университету более точно сопоставлять годовую амортизацию пристроек и ускорять возмещение затрат на амортизацию зданий за счет ставки F&A.

В сентябре каждого года Управление контролера будет предоставлять объектам ссылку на форму базы данных доступа, используемую для сбора данных о строительных работах за предыдущий финансовый год.

«Мягкие затраты» состоят из тех затрат, которые непосредственно связаны с завершением проекта строительства/реконструкции, но не соотносятся напрямую с заявленным перечнем компонентов. Примеры мягких затрат включают плату за управление проектом и услуги охраны. Мягкие затраты должны быть распределены пропорционально компонентам на основе назначения реальных затрат.

В следующей таблице содержится информация о назначении компонентов твердых затрат:

Описание компонента
Электрический
Код
ЭЛЬ
Вид расходов
Телекоммуникационная и сигнальная проводка, осветительные приборы, электрические кабелепроводы, провода, кабели, цепи, переключатели и средства управления по периметру здания, обеспечивающие питание для всех электрических аппаратов и осветительных приборов.
Предполагаемый срок полезного использования
20
Описание компонента
Лифты
Код
ЭВ
Вид расходов
Состоит из систем транспортировки лифта и эскалатора, включая органы управления.
Предполагаемый срок полезного использования
20
Описание компонента
Стационарное оборудование
Код
ФХ
Вид расходов
Включает любое оборудование, кроме оборудования, состоящего из системы HVAC, электрической системы, системы противопожарной защиты, водопроводной системы или лифтовой системы, которое установлено и постоянно прикреплено к какой-либо части конструкции здания. Примеры включают встроенное лабораторное оборудование и вытяжные шкафы.
Предполагаемый срок полезного использования
15
Описание компонента
Общее строительство
Код
ГК
Вид расходов
Основные строительные компоненты, такие как фундаментная стена, внутренний фундамент, плита на грунте, каркас, площади, наружные стены и конструкция пола. Кроме того, авансовые расходы, такие как общие условия, гонорар архитектора, судебные издержки и т. д.
Предполагаемый срок полезного использования
40
Описание компонента
ОВКВ
Код
ВН
Вид расходов
Включает чиллеры, конденсаторы, вытяжные вентиляторы и змеевики, нагревательные пластины, трубы подачи и возврата охлажденной/нагреваемой воды, воздуховоды, регистры, панели климат-контроля и все схемы, подключенные к панели электропитания.
Предполагаемый срок полезного использования
17
Описание компонента
Внутренняя конструкция
Код
ИС
Вид расходов
Включает все стены, перегородки, потолки и столярные изделия, находящиеся внутри стен каркаса здания. Сюда входят, помимо прочего, все каркасы, межкомнатные двери, внутренние окна, гипсокартон, обшивка панелями, краска и любые другие покрытия для стен и потолков.
Предполагаемый срок полезного использования
15
Описание компонента
Безопасность жизнедеятельности и средства контроля
Код
ЛС
Вид расходов
Такие элементы, как аварийные генераторы, системы охранной сигнализации, электрические двери, пожарные лестницы, системы громкой связи и т. д.
Предполагаемый срок полезного использования
15
Описание компонента
Сантехника
Код
ПЛ
Вид расходов
Включает все трубопроводы, стоки, арматуру и сопутствующее оборудование по периметру здания, используемое для перемещения бытовой воды, других жидких газов, сжатого воздуха или сточных вод.
Предполагаемый срок полезного использования
20
Описание компонента
Крыша и дренаж
Код
РФ
Вид расходов
Включает в себя облицовочный материал, используемый для создания водного барьера на настиле крыши здания. Кровельное покрытие начинается с первой мембраны над материалом настила крыши, включая уретановый слой, покрытие, черепицу, пленки, металлические панели, глиняную черепицу и все материалы, установленные над настилом крыши.
Предполагаемый срок полезного использования
10
Описание компонента
Подготовка места
Код
СП
Вид расходов
Расчистка, планировка, установка коммунальных служб и т. д.
Предполагаемый срок полезного использования
40

Следующие расходы, связанные с проектами модернизации и благоустройства здания, не подлежат капитализации как часть здания и, следовательно, должны быть разделены на соответствующие диапазоны счетов:

Основное оборудование  – Все движимое оборудование с удельной стоимостью 5000 долл. США или больше и срок полезного использования 2 или более лет следует отнести на счет серии 680XX. Эти предметы будут капитализироваться и отслеживаться как движимое оборудование, а не как часть здания.

FIN 47 Расходы  — все расходы, связанные с экологическими обязательствами FIN 47, должны быть разделены на соответствующий счет, указанный ниже, чтобы гарантировать, что они не учитываются при капитализации пристроек.

Счет
67230
Описание
FIN 47 – Удаление асбеста/HAZMAT

Перес Кантрелл отвечает за ежегодный процесс компонентизации.