Содержание

Читать онлайн «Дедлайнер. Как все успеть и выжить в условиях цейтнота», Артем Крылов – ЛитРес

Суета сует, – сказал Екклесиаст, – суета сует – все суета!

Что пользы человеку от всех трудов его, которыми трудится он под солнцем?

Род проходит, и род приходит, а земля пребывает вовеки.

Восходит солнце, и заходит солнце, и спешит к месту своему, где оно восходит.

Идет ветер к югу и переходит к северу, кружится, кружится на ходу своем и возвращается ветер на круги свои.

Книга Екклесиаста, или Проповедника 1: 2–6

An Economist’s Theory of Reincarnation:

If you’re good – you come back on a higher level.

Cats come back as dogs, dogs come back as horses, and people – if they’ve been really good like George Washington – come back as money[1]

Jeffrey M. Perloff. Microeconomics

© Крылов А.А., 2020

© Оформление. ООО «СилаУма – Паблишер», 2020

Преамбула

В качестве первого эпиграфа к этой книге не случайно, разумеется, даны строки из Екклесиаста (подробнее все ссылки и список литературы см. в конце книги). Совсем, казалось бы, прикладной вопрос тайм-менедж-мента (далее обсудим, почему данный термин неточен) помимо решения собственно бизнес-задач связан, несомненно, напрямую с глубинными мировоззренческими и философскими основаниями. Потому что прежде чем понять «как мне все успевать», нужно сначала понять «а зачем мне все успевать». И что именно – это «все». Конечная долгосрочная цель, промежуточные среднесрочные цели и задачи отчасти определяют и методы.

Заранее оговорюсь прямо здесь: наконец-то я дорвался! (Здесь и во многих других местах должен быть смайлик☺, я их очень люблю – но редактор его все равно потом вычеркнет.) Наконец-то я могу писать книгу абсолютно так, как захочу: вне всяких шаблонов и законов жанра. И несмотря на то, что данную работу можно отнести к категории бизнес-литературы, я думаю, она будет шире и, хочется верить, глубже, чем просто очередная энциклопедия лайфхаков на заданную тему. Хотя лайфхаки, разумеется, тоже будут в изобилии, не пугайтесь. Но будет и многое другое. А кроме того это еще и просто хорошее чтение. Будет много деталей (я очень люблю детали и, так сказать, мелкую хореографию), много историй, очень много опыта и практики, будет и теория, будут красочные отступления, много ссылок и некоторое количество любимых цитат (первые из них – в двух эпиграфах).

Как бы там ни было, могу гарантировать точно, что:

Книгу будет интересно читать, вы получите удовольствие от самого процесса (уже сейчас устраивайтесь поудобнее, наливайте себе виски или шампанского в зависимости от ваших вкусов – а кто-то, может, выберет просто flat white с ванильным сиропом на миндальном молоке).

Книга будет полезна.

Каждое слово и каждая рекомендация проверены на многолетнем опыте автора, в серии самых масштабных проектов первой трети XXI века, таких как: FIFA чемпионат мира по футболу (2018), FIFA Кубок конфедераций (2017) и многих других.

И мой опыт – это не обучение тайм-менеджменту, не результат проведения тренингов, коучинга и консультирования. Мой опыт – это собственно жесточайшая практика тайм-менеджмента в рамках масштабных проектов, за которые я лично отвечал своей шкурой. Опыт и практика максимально плотные и интенсивные, когда я и команда неделями и месяцами работали в режиме мясорубки 24 на 7.

Но обо всем этом подробнее дальше.

Пристегните ремни – мы взлетаем!

Введение

Тайм-менеджмент – это не искусство пофигизма

Мы не будем никуда спешить. Моя бабушка всегда говорила: «Тёма, горячо! Ешь не спеша, не глотай большими кусками. За нами ведь никто не гонится…»

Я бы не рекомендовал пытаться получить от этой книги просто быстрый результат, стремительно пролистав выбранные главы, «заглотив большие куски», так сказать, как часто происходит с профессиональными читателями. Вы можете сделать и так, конечно, – но тогда вы упустите половину из того, что эта книга может вам в принципе дать. Читайте в свое удовольствие и последовательно. Читайте медленно. В конце концов книга – это не инструкция к стиральной машине и не сборник кулинарных рецептов.

Мы не будем никуда спешить. Ближе к концу книги вы вообще поймете, что большая часть спешки в нашей жизни в принципе бессмысленна. Хотя об этом же говорит уже и самый первый эпиграф. Но! Это не значит, что Дедлайнер не научит нас быстро и в срок делать все нужные дела. Мы ведь для этого собрались? Но успевать мы будем все глубоко осмысленно и с полноценным проживанием каждого момента.

Кстати, на Западе сейчас стало очень популярным так называемое slow movement («движение в защиту неспешности»). Это целое течение западной мысли и литературы, а также огромная индустрия [подробнее: Honoré 2004]. Slow movement производит некую культурную революцию, опровергая идею о том, что «быстрее» значит «лучше». Нет, не значит! При этом slow movement – не о том, как искусственно замедляться. Это о том, как все делать в правильном темпе, не теряя чувства и красоты каждого мгновения. Делать все с максимальным качеством, а не с максимальной скоростью. Slow movement имеет много ответвлений. Например, slow food («медленная еда»), где воспитывается культура питания. Slow art. Slow sport…

При всем при том предлагаемая в данной книге система не одна из тех многих тайм-менеджерских (ТМ) практик, которые просто предписывают забить на менее важные дела, ведь на них все равно не останется времени. Вообще, гениальный подход, да? Темп жизни сейчас сумасшедший, задачи валятся из всех щелей, в сутках всего 24 часа, и сколько-то из них нужно спать, человек явно всего не успеет – так давайте просто отрежем часть жизни и забьем на нее! И весь трюк лишь в том, как сделать это, не травмируя собственную психику, то есть в том, как одновременно – не успевать и оставаться спокойным.

Но тайм-менеджмент не о том, как на что-то забить. Особенно в тех случаях, когда забить ни на что нельзя. Бывают такие проекты, где в буквальном смысле тысячи и тысячи задач, и ни на одну из них нельзя забить. Например, организация Олимпиады. Или строительство крупного моста.

То есть тайм-менеджмент – это не искусство пофигизма!

И с Дедлайнером мы будем успевать все, что нужно успевать. Все – от покупки зубной пасты до подготовки и подписания стратегических контрактов на десять лет – все будет учтено, зафиксировано, занесено в список, ранжировано, запланировано и в итоге сделано в нужный момент. И здесь не будет неважного: покупка зубной пасты столь же важна порой, как и подготовка больших рабочих проектов. «Личное» и «рабочее» вообще очень тесно связаны и должны быть интегрированы в единую систему планирования. И обо всем этом – чуть позже…

Мир изменился. Опять!

Многие современные деловые книги начинаются с раздела о том, как «мир изменился». Это уже стало штампом и банальностью. Но это правда.

В феврале 2005 года трое бывших сотрудников PayPal: Чад Херли, Стив Чени и Джавед Карим – создали сервис YouTube. То есть вдумайтесь: еще в конце 2004 года (и весь период ранее) YouTube не было в принципе! По меркам истории это было минуту назад – сервису всего 15 лет! Но вы можете себе представить жизнь без YouTube сегодня? Спустя полтора года, в ноябре 2006-го, Google покупает YouTube у этих практически еще подростков, заплатив рекордные 1,65 миллиарда долларов.

Примеры можно множить до бесконечности: Facebook, Instagram (ему вообще меньше десяти лет от роду), Telegram и т. д. Мир меняется по меркам истории с космической скоростью. И меняется он прежде всего с точки зрения плотности и интенсивности коммуникаций. То, что сто лет назад, и пятьдесят лет назад, и даже тридцать лет назад было немыслимо, – сейчас есть в каждом доме у каждого жителя мегаполиса. Именно уплотнение коммуникаций и тотальная цифровизация напрямую связаны с проблематикой тайм-менеджмента: плотность коммуникаций определяет плотность и интенсивность новых входящих задач, а значит, интенсивность рабочих процессов и управления ими.

Самый очевидный пример – ваш собственный почтовый ящик (email). Это, возможно, первый и ключевой индикатор. Сколько имейлов вы получаете в день? Я – порядка 600: на три рабочих и пять личных ящиков (не спрашивайте – мне просто так удобнее: все каналы распределены функционально и тематически). И еще где-то 400 различных сообщений по другим каналам (мессенджеры, звонки, личное общение и проч. ). Даже если предположить, что половина из этого просто спам, остается 500 значимых сообщений. Даже если предположить, что больше половины из них не требуют какого-либо действия, – остается примерно 200 таких, которые требуют конкретного действия. Допустим, даже 150. Допустим, даже 110!

Итак: пусть даже 110 коммуникационных сообщений в день (каждый день!) требуют от вас конкретного действия. То есть примерно десять задач прибавляется в ваш список каждый час. Важно, что каждый (!) час. И что с этим со всем делать? Даже если ваши цифры намного меньше данных выкладок, сути вопроса это не меняет.

 

Welcome to the club!

Медицинский аспект

Все это влечет за собой, к сожалению, очень печальные последствия.

Не имея ни технологического, ни психологического оснащения и подготовки, чтобы справляться с вызовами новой эпохи, человек оказывается в состояния зверя, загнанного в угол. Он не справляется с новым темпом жизни и работы. Уровень стресса зашкаливает, что сильно подкашивает здоровье.

Времени на спорт и даже мысли о спорте, разумеется, не остается. Неподвижный образ жизни. Заедание стресса сладким или просто углеводами. Насыщенный трансжирами фастфуд, напрямую ведущий к злокачественным образованиям. «Снятие стресса» курением и регулярным (пусть даже не чрезмерным) обращением к алкоголю. Бич XXI века – лишний вес (10–20–40 кг). Эта – крупными мазками – очень знакомая многим картина ведет к тому, что уже к 35 годам люди становятся стариками, а к 45 могут одной ногой быть в могиле и умереть в любой день от инфаркта или инсульта (что часто и происходит). Почему?

Посмотрите на анализ крови. Холестерин пробивает отметку 10 (норма до 5). Триглицериды за 4 (норма до 2). Уже эта комбинация приводит к образованию тромбов, бляшек, закупориванию сосудов и т. д. Инсулин 40 (норма 25). Глюкоза крови 8 (норма 4). Это фактически преддиабет. Кортизол (гормон стресса, указывающий на возможные воспалительные и прочие плохие процессы в организме) – 1200 (норма до 600). И так далее. Если вы думаете, что я взял пример анализа у какого-то тяжело больного человека в больнице, вы ошибаетесь – это стандартный анализ у доброй половины человечества сейчас в возрасте от 30 до 40 лет.

Кстати, а вы давно делали анализ крови?

О чем эта книга и в чем ее отличия от других книг по теме

Итак, мы разобрались с вопросом, почему нужен Дедлайнер. Краткий ответ – чтобы выжить в современном мире. Точнее – «чтобы не сдохнуть»☺. Самое время теперь понять, что такое Дедлайнер. И, так как ответу на данный вопрос посвящена, собственно, вся книга, здесь, в предисловии, я лишь дам краткую емкую формулировку, а также, что важно, укажу на ключевые отличия Дедлайнера от всех других аналогичных подходов.

Само слово «Дедлайнер», понятно, английское и образовано от слова deadline – крайний срок. Почему я использую именно его? Потому что считаю достаточно точным, и само слово мне очень нравится. В конце концов, именно дедлайны мучают и пугают всех, кто по долгу службы вынужден успевать очень много чего и все в свой срок. Моя система призвана помочь не только помнить эти сроки, но и успешно соблюдать.

Итак, Дедлайнер – система управления проектами и самоорганизации (иными словами – система тайм-менеджмента, или ТМ-система), которая отличается от всех других ТМ-систем в мире как минимум по совокупности следующих параметров.

1. Дедлайнер – это не искусство пофигизма. Как уже было упомянуто выше, многие ТМ-системы сводят свои решения в основном к тому, чтобы отрезать, вычеркнуть часть задач, которые не так важны и о которых мы заранее знаем, что или не успеем их сделать, или сделаем плохо. В итоге это приводит к некому закрытому короткому списку архиважных первоочередных дел, на которых предлагается сфокусироваться, а все остальные мелкие детали и задачи отправляются в корзину. В свою очередь, это ведет к тому, что теряется видение большой картины (big picture) – объемное и полное понимание ситуации, возможность принимать решения исходя из всех нюансов. Это также сужает горизонты и маневр для планирования. Плюс, в конце концов, часть задач действительно остается за пределами внимания и оказывается просто несделанной.

Если доводить данный подход до своей финальной гипертрофированной формы, то это, как мы говорили, тайм-менеджмент в стиле пофигизма: «Расслабься, забей! Жизнь коротка – делай лишь самое важное». Данный подход – это, несомненно, подход теоретиков (кем и являются большинство специалистов по тайм-менеджменту). Теоретики не участвуют сами в осуществлении реальных больших проектов с множеством подзадач и множеством участников – где ни на одну задачу нельзя забить.

Когда, к примеру, некий вице-премьер отвечает за реализацию Олимпиады в Сочи, из миллиарда задач, которые встают перед ним, почти ни на одну нельзя забить: все элементы большого пазла связаны, и если не будет хотя бы одного, то вся мозаика рассыплется.

Соответственно, что мы будем делать в тех случаях, когда ни на одну задачу нельзя забить? У теоретиков нет ответа на этот вопрос – ответ может быть только у практика.

2. Дедлайнер (и вообще ТМ) – это не метод борьбы с прокрастинацией. Еще больше меня умиляет другая очень большая группа специалистов по тайм-менеджменту, представители которой по какому-то недоразумению считают, что ТМ – это борьба с прокрастинацией: «Мне нужно писать книгу, а я хочу посмотреть футбол и постоянно отвлекаюсь. Как мне сфокусироваться на моей задаче и все-таки писать книгу или делать любую другую серьезную большую работу, а не плюхаться на диван и не смотреть матч с “Челси”?»

Уважаемые господа, а при чем тут тайм-менеджмент? И вообще, как эта проблематика относится к сфере деловой литературы? Это вообще «не про бизнес» – это, скорее, из области психологии, плавно переходящей в психиатрию. Неспособность сфокусироваться на работе и/или банальная лень – это на грани психического расстройства. Тайм-менеджмент тут ни при чем.

Здесь уместно напомнить, что сам термин «тайм-менеджмент» (time management) – это буквально «управление временем». Термин абсолютно неточный, потому что временем нельзя управлять. И времени вообще все до лампочки: оно идет как идет. Управлять можно своими проектами во времени, своей деятельностью, постановкой и реализацией целей.

Я по традиции вынужден использовать выражение «тайм-менеджмент», потому что оно все же уже понятно большей части аудитории и достаточно распространено, но «управление проектами» гораздо более точно. При этом, чтобы сильно не мучиться, я вообще придумал свой термин – и это «Дедлайнер».

Почему и насколько он универсален – разберем чуть ниже.

В любом случае ТМ не есть борьба с прокрастинацией, оставьте ее на откуп психологам и психиатрам.

3. Дедлайнер возник из практики масштабных проектов. Как я уже упоминал, предлагаемый в этой книге подход родился из практики и только из практики. Практики масштабных проектов, за которые я лично отвечал своей шкурой. В которых я лично участвовал, в которых я и моя команда работали в режиме мясорубки 24 на 7.

Только на практике реальных проектов – в ситуации реальных жестоких «боевых действий на земле» – можно понять, какие ТМ-подходы действительно полезны и работают, а какие нет, при всей их красоте.

Например, когда ты полностью отвечаешь за одно из важнейших направлений (интеграция спонсора) в рамках чемпионата мира по футболу, ты имеешь дело с тысячами задач каждую неделю. И, поверьте, ни на одну из них нельзя забить, как бы этого ни хотелось. При этом мы говорим о 120 полноценных мероприятиях, которые ты курируешь от и до в течение 40 дней (то есть примерно по три мероприятия в день) на 20 площадках в 10 городах. С участием порядка 800 твоих личных гостей, за которых ты ответственен с момента их приземления в аэропорту в конкретном городе чемпионата и до момента их вылета из страны назад домой.

Я не знаю, насколько из этого краткого описания будет понятен реальный темп работы в этот период, но, поверьте, он был ужасающим. И в этом режиме становится предельно ясно, к примеру, что «хронометраж» (один из ТМ-методов) точно не работает. То есть идея красивая, но она нереализуема на практике – не только здесь, но и в большинстве других, даже более спокойных ситуаций. «Хронометраж» – удел теоретиков, которые, видимо, не участвовали «в реальных боевых действиях». Концепция интересная, но подходит только для спокойной жизни. А в спокойной размеренной жизни тайм-менедж-мент в принципе, возможно, не так уж и нужен – там все естественным образом очевидно.

Итак, Дедлайнер родился из практики и только из практики.

Вообще, есть две группы специалистов.

Одни осознанно занимаются тайм-менеджментом, являются признанными специалистами и консультантами по нему, пишут книги, проводят семинары, иногда дают интервью – то есть у этих людей очень богатый опыт «консультирования», «обучения» ТМ. Но при этом их читатели и аудитория так и не знают, а за какие проекты автор реально сам отвечал в течение последних двадцати лет. Имеются в виду масштабные, заметные (в идеале – международные) проекты, где действительно нужно искусство ТМ (чемпионат мира, строительство Крымского моста, президентская избирательная кампания и т. д.). Есть опасения, что эти авторы – сугубые теоретики. То есть они всё очень хорошо знают, могут легко описать весь арсенал инструментов и техник, но они никогда не применяли их на практике «реальных боевых действий». Они, разумеется, применяли свои модели в более-менее спокойной жизни – но не в мясорубке. И, соответственно, реальной проверки их модели не проходили. Потому что в спокойной жизни порой достаточно просто ручки и листа бумаги, куда ты записал свой список дел на день, – и дальше ты просто все спокойно делаешь по нему.

Читать «Дедлайнер. Как все успеть и выжить в условиях цейтнота» — Крылов Артем — Страница 1

Артем Алексеевич Крылов

Дедлайнер. Как все успеть и выжить в условиях цейтнота

Суета сует, – сказал Екклесиаст, – суета сует – все суета!

Что пользы человеку от всех трудов его, которыми трудится он под солнцем?

Род проходит, и род приходит, а земля пребывает вовеки.

Восходит солнце, и заходит солнце, и спешит к месту своему, где оно восходит.

Идет ветер к югу и переходит к северу, кружится, кружится на ходу своем и возвращается ветер на круги свои.

Книга Екклесиаста, или Проповедника 1: 2–6

An Economist’s Theory of Reincarnation:

If you’re good – you come back on a higher level.

Cats come back as dogs, dogs come back as horses, and people – if they’ve been really good like George Washington – come back as money[1]

Jeffrey M. Perloff. Microeconomics

© Крылов А.А., 2020

© Оформление. ООО «СилаУма – Паблишер», 2020

Преамбула

В качестве первого эпиграфа к этой книге не случайно, разумеется, даны строки из Екклесиаста (подробнее все ссылки и список литературы см. в конце книги). Совсем, казалось бы, прикладной вопрос тайм-менедж-мента (далее обсудим, почему данный термин неточен) помимо решения собственно бизнес-задач связан, несомненно, напрямую с глубинными мировоззренческими и философскими основаниями. Потому что прежде чем понять «как мне все успевать», нужно сначала понять «а зачем мне все успевать». И что именно – это «все». Конечная долгосрочная цель, промежуточные среднесрочные цели и задачи отчасти определяют и методы.

Заранее оговорюсь прямо здесь: наконец-то я дорвался! (Здесь и во многих других местах должен быть смайлик☺, я их очень люблю – но редактор его все равно потом вычеркнет. ) Наконец-то я могу писать книгу абсолютно так, как захочу: вне всяких шаблонов и законов жанра. И несмотря на то, что данную работу можно отнести к категории бизнес-литературы, я думаю, она будет шире и, хочется верить, глубже, чем просто очередная энциклопедия лайфхаков на заданную тему. Хотя лайфхаки, разумеется, тоже будут в изобилии, не пугайтесь. Но будет и многое другое. А кроме того это еще и просто хорошее чтение. Будет много деталей (я очень люблю детали и, так сказать, мелкую хореографию), много историй, очень много опыта и практики, будет и теория, будут красочные отступления, много ссылок и некоторое количество любимых цитат (первые из них – в двух эпиграфах).

Как бы там ни было, могу гарантировать точно, что:

Книгу будет интересно читать, вы получите удовольствие от самого процесса (уже сейчас устраивайтесь поудобнее, наливайте себе виски или шампанского в зависимости от ваших вкусов – а кто-то, может, выберет просто flat white с ванильным сиропом на миндальном молоке).

Книга будет полезна.

Каждое слово и каждая рекомендация проверены на многолетнем опыте автора, в серии самых масштабных проектов первой трети XXI века, таких как: FIFA чемпионат мира по футболу (2018), FIFA Кубок конфедераций (2017) и многих других.

И мой опыт – это не обучение тайм-менеджменту, не результат проведения тренингов, коучинга и консультирования. Мой опыт – это собственно жесточайшая практика тайм-менеджмента в рамках масштабных проектов, за которые я лично отвечал своей шкурой. Опыт и практика максимально плотные и интенсивные, когда я и команда неделями и месяцами работали в режиме мясорубки 24 на 7.

Но обо всем этом подробнее дальше.

Пристегните ремни – мы взлетаем!

Введение

Тайм-менеджмент – это не искусство пофигизма

Мы не будем никуда спешить. Моя бабушка всегда говорила: «Тёма, горячо! Ешь не спеша, не глотай большими кусками. За нами ведь никто не гонится…»

Я бы не рекомендовал пытаться получить от этой книги просто быстрый результат, стремительно пролистав выбранные главы, «заглотив большие куски», так сказать, как часто происходит с профессиональными читателями. Вы можете сделать и так, конечно, – но тогда вы упустите половину из того, что эта книга может вам в принципе дать. Читайте в свое удовольствие и последовательно. Читайте медленно. В конце концов книга – это не инструкция к стиральной машине и не сборник кулинарных рецептов.

Мы не будем никуда спешить. Ближе к концу книги вы вообще поймете, что большая часть спешки в нашей жизни в принципе бессмысленна. Хотя об этом же говорит уже и самый первый эпиграф. Но! Это не значит, что Дедлайнер не научит нас быстро и в срок делать все нужные дела. Мы ведь для этого собрались? Но успевать мы будем все глубоко осмысленно и с полноценным проживанием каждого момента.

Кстати, на Западе сейчас стало очень популярным так называемое slow movement («движение в защиту неспешности»). Это целое течение западной мысли и литературы, а также огромная индустрия [подробнее: Honoré 2004]. Slow movement производит некую культурную революцию, опровергая идею о том, что «быстрее» значит «лучше». Нет, не значит! При этом slow movement – не о том, как искусственно замедляться. Это о том, как все делать в правильном темпе, не теряя чувства и красоты каждого мгновения. Делать все с максимальным качеством, а не с максимальной скоростью. Slow movement имеет много ответвлений. Например, slow food («медленная еда»), где воспитывается культура питания. Slow art. Slow sport…

При всем при том предлагаемая в данной книге система не одна из тех многих тайм-менеджерских (ТМ) практик, которые просто предписывают забить на менее важные дела, ведь на них все равно не останется времени. Вообще, гениальный подход, да? Темп жизни сейчас сумасшедший, задачи валятся из всех щелей, в сутках всего 24 часа, и сколько-то из них нужно спать, человек явно всего не успеет – так давайте просто отрежем часть жизни и забьем на нее! И весь трюк лишь в том, как сделать это, не травмируя собственную психику, то есть в том, как одновременно – не успевать и оставаться спокойным.

Но тайм-менеджмент не о том, как на что-то забить. Особенно в тех случаях, когда забить ни на что нельзя. Бывают такие проекты, где в буквальном смысле тысячи и тысячи задач, и ни на одну из них нельзя забить. Например, организация Олимпиады. Или строительство крупного моста.

То есть тайм-менеджмент – это не искусство пофигизма!

И с Дедлайнером мы будем успевать все, что нужно успевать. Все – от покупки зубной пасты до подготовки и подписания стратегических контрактов на десять лет – все будет учтено, зафиксировано, занесено в список, ранжировано, запланировано и в итоге сделано в нужный момент. И здесь не будет неважного: покупка зубной пасты столь же важна порой, как и подготовка больших рабочих проектов. «Личное» и «рабочее» вообще очень тесно связаны и должны быть интегрированы в единую систему планирования. И обо всем этом – чуть позже…

Мир изменился. Опять!

Многие современные деловые книги начинаются с раздела о том, как «мир изменился». Это уже стало штампом и банальностью. Но это правда.

В феврале 2005 года трое бывших сотрудников PayPal: Чад Херли, Стив Чени и Джавед Карим – создали сервис YouTube. То есть вдумайтесь: еще в конце 2004 года (и весь период ранее) YouTube не было в принципе! По меркам истории это было минуту назад – сервису всего 15 лет! Но вы можете себе представить жизнь без YouTube сегодня? Спустя полтора года, в ноябре 2006-го, Google покупает YouTube у этих практически еще подростков, заплатив рекордные 1,65 миллиарда долларов.

Примеры можно множить до бесконечности: Facebook, Instagram (ему вообще меньше десяти лет от роду), Telegram и т. д. Мир меняется по меркам истории с космической скоростью. И меняется он прежде всего с точки зрения плотности и интенсивности коммуникаций. То, что сто лет назад, и пятьдесят лет назад, и даже тридцать лет назад было немыслимо, – сейчас есть в каждом доме у каждого жителя мегаполиса. Именно уплотнение коммуникаций и тотальная цифровизация напрямую связаны с проблематикой тайм-менеджмента: плотность коммуникаций определяет плотность и интенсивность новых входящих задач, а значит, интенсивность рабочих процессов и управления ими.

Крайний срок – Последние новости Hollywood Entertainment

Перейти к основному содержанию

АНАЛИЗ

Бизнес eOne U-Turn от Hasbro: что стоит за решением о продаже независимой кино- и телестудии и что будет дальше с IP Slate

Производитель игрушек уже давно готовился к возможной продаже большей части активов своей развлекательной компании, но время объявления объявления вызывает удивление. Операции по слияниям и поглощениям осложняются экономическими условиями, поскольку рост процентных ставок вызывает разочарование у некоторых участников сделок. А процесс продаж, официально запущенный за неделю до Дня Благодарения, вызывает у сотрудников беспокойство по поводу безопасности работы в преддверии курортного сезона. Нелли Андреева из Deadline рассказывает о том, как и почему, а также о следующих шагах.

Последние новости

Билл Махер руководит празднованием выздоровления Мэтью Перри в режиме реального времени: «Все на вашей стороне»

Вечер пятницы ознаменовался финалом 20-го сезона Билла Махера в сериале в реальном времени на канале HBO, и ведущий завершил его, пригласив особого друга. Мэтью Перри, наиболее известный как Чендлер Бинг из популярного ситкома «: друзья, », вышел на ток-шоу, чтобы выпороть свою книгу «: друзья, любовники и большая ужасная худая…»

  • По Брюс Харинг

  • Печать Печать Билл Махер Хелмс Празднование выздоровления Мэтью Перри в режиме реального времени: «Все на вашей стороне»

  • Телевизор

Мэрайя Кэри увенчает парад Macy’s в честь Дня благодарения песней, от которой мы не можем убежать

Королева Рождества, с которой даже могущественная Долли Партон не претендует на этот титул, но правительство США отказывается признать, появится на 96-м параде Macy’s в честь Дня Благодарения 24 ноября, как было объявлено сегодня. Мэрайя Кэри появится около полудня по восточному времени, чтобы выступить — подождите — «All I Want…

  • ».

    По Брюс Харинг

  • Печатать Печатать Мэрайя Кэри завершит парад в честь Дня Благодарения Macy’s песней, от которой мы не можем убежать

  • Телевизор

В тренде крайний срок

Горячий пакет: Кеке Палмер и режиссер «Соколиного глаза» Берт работают над комедийным боевиком «Мокси»

ЭКСКЛЮЗИВ: Посылки продолжают поступать перед праздником Благодарения, поскольку Крайний срок слушает Кеке Палмер присоединяется к комедийному боевику

Мокси с Бертом на борту в качестве режиссера. Сценарий написала Хизер Куинн, а продюсерами выступили Палмер, Питер Лоусон и Кейт Черчилль. Пакет поступил в продажу на этой неделе…

  • По Джастин Кролл

  • Горячий пакет: Кеке Палмер и режиссер «Соколиного глаза» Берт работают над комедийным боевиком «Мокси»

  • Эксклюзивный
  • Фильм

Семейная комедия «Хилсоны» в работе на CBS от Малика Санона из The Neighborhood, Cedric The Entertainer, Kapital и TrillTV

ЭКСКЛЮЗИВ: CBS разрабатывает The Hilsons, многокамерную семейную комедию от The Neighborhood , в которую входят сценарист/актер Малик Санон и звезда/исполнительный продюсер Седрик Развлекатель, продюсерские компании Kapital Entertainment и TrillTV, а также студия CBS…

  • По Нелли Андреева

  • Версия для печати Семейная комедия «The Hilsons» в работе на CBS от Малика Санона, Cedric The Entertainer, Kapital и TrillTV.

  • Эксклюзивный
  • Телевизор

Дуэт «Миллион мелочей» DJ Nash & Dana Honor разрабатывает драму «Жизнь, меняющаяся» на NBC

ЭКСКЛЮЗИВ : NBC разрабатывает новый семейный драматический сериал от создателей Миллион мелочей DJ Nash и Даны Хонор, которые были исполнительными продюсерами первых четырех сезонов. Пара продана 9Жизнь 0017, изменение со штрафом для сети, поскольку их сериал ABC подходит к концу с пятым сезоном. Универ…

  • По Питер Уайт

  • Версия для печати Версия для печати Дуэт «Миллион мелочей» DJ Nash & Dana Honor разрабатывает драму «Жизнь, меняющаяся» на NBC

  • Эксклюзивный
  • Телевизор

Sideshow & Janus Films, Маэстрос за выпуском «Drive My Car», возьмите «EO» в кинотеатр

«Ослик милый, но это не диснеевский фильм», — сказал Джонатан Серинг, бывший глава IFC Films, чей молодой прокатчик Sideshow совместно с Janus Films вручает Каннский приз жюри Ежи Сколимовски, получивший EO , в двух кинотеатрах Нью-Йорка.

эти выходные. «Мы запустили Sideshow для отличных фильмов, которые…

  • По Джилл Голдсмит

  • Версия для печати Версия для печати и Janus Films, маэстро за выпуском «Drive My Car», возьмите «EO» в кинотеатр

  • Театральная касса

Фотогалерея «Ходячие мертвецы»: приближается финал сериала, взгляд назад на лучшие моменты на экране и за кадром из хита «Зомби-апокалипсис»

Конец действительно близок для The Walking Dead , вроде как. Хотя 20 ноября завершится сериал ужасов AMC, основанный на комиксе Роберта Киркмана о зомби-апокалипсисе, уже объявлены спин-оффы с Норманом Ридусом, Лорен Коэн, Джеффри Дином Морганом, Данай Гуририей и Эндрю Линкольном в главных ролях. Тем не менее, после 11 сезонов…

  • По Роберт Лэнг, Доминик Паттен

  • Напечатать Напечатать Фотогалерея «Ходячие мертвецы»: приближается финал сериала, взгляд назад на лучшие моменты на экране и за кадром из хита «Зомби-апокалипсис»

  • Нация героев

Сотрудникам MGM предложили продление контракта, поскольку Amazon Fold-Up обретает форму – The Dish

ЭКСКЛЮЗИВ : Процесс интеграции MGM в более широкую вселенную Amazon начинает набирать обороты через восемь месяцев после завершения продажи технологическим гигантом за 8,5 млрд долларов. Deadline понимает, что сотрудникам теле- и кинобизнеса MGM, у которых есть контракты, был предложен годичный…

  • По Питер Уайт

  • Распечатать Распечатать Сотрудникам MGM предложили продление контракта, поскольку Amazon Fold-Up обретает форму – The Dish

  • Эксклюзивный
  • Телевизор

«Bones And All» с Тимоти Шаламе, «EO» с душевным ослом и «The Inspection» смешиваются в артхаусе — специальное превью

Новый урожай престижных титулов поднимает флаг в артхаусе, выпущенный ограниченным тиражом в эти выходные, от Bones and All Луки Гуаданьино до EO Ежи Сколимовского, до Elegance Bratton Inspection. Greenwich Entertainment открывает документ С любовью, Чарли : Взлет и падение Чарли Троттера

IFC Films представляет Bad Axe…

  • По Джилл Голдсмит

  • Print Print «Bones And All» с Тимоти Шаламе, «EO» с душевным ослом и «The Inspection» смешались в артхаусе — специальное превью

  • Театральная касса

Следующая страница историй Больше историй

Ты сказал это

Он полностью твиттер Высшей лиги.

Комментарий от Kitten Abides Твиттер Илона Маска закрывает персонал из офисов до понедельника

Срок

Подпишитесь на оповещения о последних новостях и информационные бюллетени

Ваш адрес электронной почты

Из журнала

Состав и расписание субботнего шоукейса

Читать

Витрина композиторов Deadline с оригинальной музыкой

Читать

Состав и расписание шоукейса 5 ноября

Читать

Джон Бойега рассказывает о следующих шагах и своих телевизионных амбициях

Читать

Как Сет Мейерс воспринял пандемию, чтобы овладеть своим доменом «Поздняя ночь»

Читать

Состав сезона «Эмми» и расписание субботней прямой трансляции

Читать

Состав и расписание шоукейса 9-10 апреля

Читать

Наш класс движителей и шейкеров 2022 года

Читать

Торговая площадка

Последние по категориям

Фильм

Квентин Тарантино о Харви Вайнштейне: «Я никогда не слышал историй, которые потом вышли»

Горячий пакет: Кеке Палмер и режиссер «Соколиного глаза» Берт работают над комедийным боевиком «Мокси»

Двойной фильм HBO Max в День благодарения: смотрите трейлеры «Holiday Harmony» и «A Christmas Mystery»

Телевизор

Билл Махер руководит празднованием выздоровления Мэтью Перри в режиме реального времени: «Все на вашей стороне»

Мэрайя Кэри увенчает парад Macy’s в честь Дня благодарения песней, от которой мы не можем убежать

«Авалон» не продвигается на ABC; Драма Дэвида Э.

Келли под руководством Нив Кэмпбелл покупается в другом месте

Театральная касса

Sideshow & Janus Films, Маэстрос за выпуском «Drive My Car», возьмите «EO» в кинотеатр

«Bones And All» с Тимоти Шаламе, «EO» с душевным ослом и «The Inspection» смешиваются в артхаусе — специальное превью

«Ваканда навсегда» получит 64 миллиона долларов во второй уик-энд, зрители выбирают «Избранных» с 10 миллионами долларов — обновление кассовых сборов

Бизнес

Шоу новостей NBC Джошуа Джонсона подошло к концу

Основатель Theranos Элизабет Холмс приговорена к более чем 11 годам тюремного заключения по делу о мошенничестве — обновление

Илон Маск восстановил Кэти Гриффин в Твиттере, имя с ошибками; Комикс отвечает тем же

Избранные голоса

Просмотреть все избранные голоса

Лента новостей

«Все на вашей стороне» — Крайний срок

Вечер пятницы ознаменовался финалом 20-го сезона Билла Махера в реальном времени на канале HBO, и ведущий завершил его, пригласив особого друга.

Мэтью Перри, наиболее известный как Чендлер Бинг из популярного ситкома «9».0017 Friends выходит на круги ток-шоу, чтобы выпороть свою книгу Friends, Lovers, and the Big Horrible Thing: A Memoir , успех которой настолько высок, что он превосходит книгу Боно Surrender в Ирландии.

Последний факт произвел впечатление на Билла Махера, который сравнил Перри с «писательской писательницей Тейлор Свифт». Однако позже он сравнил Перри с Джо Ди Маджио в области злоупотребления наркотиками, что Перри откровенно признает в своей книге, которая ничего не умалчивает о его разврате с веществами.

«Многие из вас были в мертвом пуле», — сказал Махер, отметив, что Перри выглядел «потрясающе», обладая великолепным загаром и выглядя отдохнувшим.

На протяжении всей своей книги Перри был откровенен в своем путешествии. Его поместили в больничный аппарат, который обычно используется как «Радуйся, Мария», чтобы сохранить кому-то жизнь, его толстая кишка взорвалась из-за злоупотребления опиоидами, он страдал импотенцией в старшей школе, ходил на открытые дома в поисках недвижимости и воровал из аптечек людей. Он боролся, даже когда его телешоу Friends стал хитом и культурной достопримечательностью.

Как Перри выбрался на другую сторону? Он подшутил над Махером по поводу атеизма ведущего и признался: «Я верю, что есть высшая сила», добавив, что у него «очень близкие отношения с ним».

Махер, выступая за многих, сказал, что «все на вашей стороне. Все рады, что ты здесь».

Позже ведущий размышлял о том, насколько устойчиво человеческое тело. Махер хвастался, что «мне очень повезло, что я могу принимать наркотики».

Перри был быстр со своим шутливым возвращением. — У тебя их нет с собой, да?

Махер закончил на оптимистичной ноте, сказав, что, по его мнению, актерская работа Перри в течение следующих 20 лет будет его лучшей.

Перри не стал спорить. «Пара хороших друзей сказали: «Ваша лучшая работа еще впереди».

В панельной дискуссии приняли участие Лора Коутс, ведущая CNN и ведущая программы SiriusXM «Шоу Лауры Коутс», а также социальный психолог из Школы бизнеса Стерна Нью-Йоркского университета и соавтор Баланс американского ума: как добрые намерения и плохие идеи настраивают поколение на неудачу, Джонатан Хайдт.

Разговор касался специального прокурора, назначенного генеральным прокурором Мерриком Гарландом, краха криптовалютной компании FTX и завершился критикой социальных сетей и их влияния на современную молодежь. В то время как Коутс сказала, что занимает жесткую позицию по отношению к своим маленьким детям в отношении социальных сетей, Хайдт предложила нечто более жесткое — запретить социальные сети перед старшей школой, чтобы сохранить умы молодежи.

В редакционной статье Махера «Новые правила» он завершил свой 20-й сезон, пропустив «Презрение изобилия», поблагодарив бывшего президента Дональда Трампа и его попутчиков, которые «напугали американцев в день выборов».

«Отрицатели проиграли, а непокорные победили», — ликовал Махер. По его словам, это была победа Америки, поскольку «сообщения о нашей смерти были слегка преувеличены». Он добавил: «Может быть, мы не такие сумасшедшие, как кажемся».

Продолжая эту тему, Махер сказал, что страна должна воспользоваться моментом и продолжать в том же духе.