Содержание

Бюджетное производство (бюджетный процесс) — это… Что такое Бюджетное производство (бюджетный процесс)?

Бюджетное производство (бюджетный процесс)

БЮДЖЕТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО (БЮДЖЕТНЫЙ ПРОЦЕСС) — в РФ — регламентируемая нормами права деятельность органов государственной власти и местного самоуправления, а также иных участников бюджетного процесса по составлению и рассмотрению проектов бюджетов, их утверждению и исполнению. Б.п. охватывает ряд стадий, которым соответствуют группы бюджетных операций: стадия составления проекта бюджета; стадия рассмотрения и утверждения бюджета; стадия исполнения бюджета. В соответствии с Бюджетным кодексом РФ оставление проекта федерального бюджета осуществляется Правительством РФ и начинается не позднее чем за 10 месяцев до начала очередного финансового года (финансовый год соответствует календарному и длится с 1 января по 31 декабря). Проект федерального бюджета составляется в соответствии с бюджетной политикой РФ, определенной в Бюджетном послании Президента РФ (такое послание направляется Федеральному Собранию не позднее марта года, предшествующего очередному финансовому году). Непосредственное составление проекта федерального бюджета возлагается на Министерство финансов РФ. Составление проекта бюджета охватывает два основных этапа. На первом этапе на основе выбранного Правительством РФ плана-прогноза функционирования экономики РФ на очередной финансовый год Министерство финансов осуществляет разработку основных характеристик федерального бюджета и распределение его расходов на очередной финансовый год. Второй этап формирования федерального бюджета связан с распределением федеральными органами исполнительной власти предельных объемов бюджетного финансирования на очередной финансовый год в соответствии с функциональной и экономической классификациями расходов бюджетов. РФ и по получателям бюджетных средств, а также разработка этими органами предложений о проведении структурных и организационных преобразований в отраслях экономики и социальной сфере, об отмене (приостановлении или поэтапном их введении) нормативных правовых актов, исполнение которых влечет расходование бюджетных средств, не обеспеченное реальными источниками финансирования в очередном финансовом году. В период с 15 июля по 15 августа года, предшествующего очередному финансовому году, Правительство рассматривает представленный Министерством финансов проект федерального бюджета (а также другие документы и материалы, характеризующие бюджетно-финансовую политику в текущем году и на среднесрочную перспективу) и утверждает проект федерального закона о федеральном бюджете. Бюджетный кодекс РФ (ст. 192) обязывает Правительство РФ не позднее 15 августа внести одобренным им проект федерального закона о федеральном бюджете в Государственную Думу. Одновременно законопроект должен быть представлен Президенту РФ.

Рассмотрение федерального закона о федеральном бюджете в Государственной Думе происходит в четырех чтениях. В ходе первого чтения палата заслушивает доклад Правительства РФ, содоклады Комитета по бюджету и второго профильного комитета, а также доклад Председателя Счетной палаты, после чего принимает решение о принятии или отклонении законопроекта. В процессе второго чтения (оно должно состояться в течение 15 дней после принятия законопроекта в первом чтении) утверждаются расходы федерального бюджета по разделам функциональной характеристики расходов бюджетов РФ в пределах общего объема расходов федерального бюджета, утвержденного в первом чтении. Утверждается также размер Федерального фонда финансовой поддержки субъектов РФ. В соответствии с поступившими на законопроект поправками по расходам федерального бюджета по разделам функциональной классификации расходов бюджетов РФ проводится голосование по законопроекту. В течение 25 дней со дня принятия законопроекта во втором чтении должно быть проведено третье чтение. На этом этапе утверждаются расходы федерального бюджета по подразделам функциональной классификации расходов бюджетов РФ и главным распорядителям средств федерального бюджета по всем четырем уровням функциональной классификации расходов бюджетов РФ. Одновременно распределяются средства Федерального фонда финансовой поддержки субъектов РФ по субъектам РФ, определяются расходы федерального бюджета на финансирование федеральных целевых программ, Федеральной адресной инвестиционной программы на очередной финансовый год в пределах расходов, утвержденных во втором чтении по разделам федерального бюджета. При рассмотрении законопроекта в четвертом чтении (оно проводится в течение 15 дней после третьего чтения) законопроект принимается в целом. Внесение в него поправок не допускается. Далее принятый Государственной Думой федеральный закон о федеральном бюджете передается Совету Федерации, а после его одобрения верхней палатой в течение 5 дней направляется Президенту РФ для подписания и обнародования.

Элементарные начала общей теории права. — Право и закон, М.: КолосС. под общей ред. д-ра юрид. наук, проф. В. И. Червонюка. 2003.

Особенности рассмотрения дел в порядкеупрощенного производства 

17. Дела в порядке упрощенного производства рассматриваются по правилам искового производства с особенностями, установленными главой 21.1 ГПК РФ, главой 29 АПК РФ, в частности, судебные заседания по указанным делам не назначаются, в связи с чем лица, участвующие в деле, не извещаются о времени и месте судебного заседания, протоколирование в письменной форме и с использованием средств аудиозаписи не осуществляется, правила об отложении разбирательства дела (судебного разбирательства), о перерыве в судебном заседании, об объявлении судебного решения не применяются (статья 232.1 ГПК РФ, статья 226 АПК РФ).Если по формальным признакам дело относится к категориям дел, названным в части первой статьи 232.2 ГПК РФ и частях 1 и 2 статьи 227 АПК РФ, то оно должно быть рассмотрено в порядке упрощенного производства, о чем указывается в определении о принятии искового заявления (заявления) к производству (часть вторая статьи 232.3 ГПК РФ, часть 2 статьи 228 АПК РФ). Согласие сторон на рассмотрение данного дела в таком порядке не требуется.19. Если дело не относится к категориям дел, подлежащих рассмотрению в порядке упрощенного производства, суд, приняв исковое заявление (заявление) к производству по общим правилам искового производства или по правилам производства по делам, возникающим из административных и иных публичных правоотношений, начинает подготовку дела к судебному разбирательству (статьи 133 и 147 ГПК РФ, статьи 127 и 134 АПК РФ).В определении о принятии искового заявления (заявления) к производству, о подготовке дела к судебному разбирательству суд может предложить сторонам рассмотреть данное дело в порядке упрощенного производства (часть вторая статьи 232.2 ГПК РФ, часть 3 статьи 227 АПК РФ).

20. При обращении с исковым заявлением (заявлением) по требованию, подлежащему рассмотрению или рассмотренному в порядке приказного производства, истец или заявитель должен указать в исковом заявлении (заявлении) об отказе в принятии заявления о вынесении (выдаче) судебного приказа или об отмене судебного приказа и приложить копии соответствующих определений.

Если копия соответствующего определения отсутствует, однако заявитель обращался с заявлением о выдаче судебного приказа, такое исковое заявление (заявление) подлежит оставлению без движения (статья 136 ГПК РФ, статья 128 АПК РФ).

КонсультантПлюс: примечание.

С 01.10.2019 ст. 232.1 ГПК РФ дополнена ч. 3 о сроке рассмотрения дела в порядке упрощенного производства.21. Дела в порядке упрощенного производства рассматриваются судом общей юрисдикции, арбитражным судом в срок, не превышающий двух месяцев со дня поступления искового заявления (заявления) в суд (часть первая статьи 154 ГПК РФ, часть 2 статьи 226 АПК РФ).22. В определении о принятии искового заявления (заявления) к производству суд указывает на рассмотрение дела в порядке упрощенного производства и устанавливает следующие сроки представления участвующими в деле лицами в суд и друг другу доказательств и документов (части вторая и третья статьи 232.3 ГПК РФ, части 2 и 3 статьи 228 АПК РФ):

1) пятнадцать дней или более — как для представления ответчиком отзыва (возражений) на исковое заявление (заявление), так и для представления любым участвующим в деле лицом доказательств, на которые оно ссылается как на основание своих требований и возражений;

2) тридцать дней или более — для представления только дополнительных документов, содержащих объяснения по существу заявленных требований и возражений в обоснование своей позиции, но не содержащих ссылки на доказательства, которые не были раскрыты в установленный судом срок.

Сроки для совершения названных действий могут быть определены судом общей юрисдикции, арбитражным судом посредством указания точной календарной даты либо периода, исчисляемого со дня вынесения определения о принятии искового заявления (заявления) к производству или определения о переходе к рассмотрению дела в порядке упрощенного производства.

При определении продолжительности этого срока следует учитывать время на доставку почтовой корреспонденции и общий срок рассмотрения дела в порядке упрощенного производства. Период между моментами окончания первого и второго сроков должен составлять не менее пятнадцати дней.

23. При применении положений части 1 статьи 228 АПК РФ арбитражным судам необходимо исходить из того, что в целях реализации права лиц, участвующих в деле, на ознакомление с материалами дела в электронном виде на официальном сайте арбитражного суда в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» (далее — официальный сайт арбитражного суда) в режиме ограниченного доступа (часть 2 статьи 228 АПК РФ) в срок, не превышающий пяти дней со дня вынесения определения о принятии искового заявления (заявления) к производству, размещается как само исковое заявление (заявление), так и все прилагаемые к такому заявлению документы.24. Лица, участвующие в деле, рассматриваемом в порядке упрощенного производства, считаются получившими копии определения о принятии искового заявления (заявления) к производству и рассмотрении дела в порядке упрощенного производства, если ко дню принятия решения суд располагает доказательствами вручения им соответствующих копий, направленных заказным письмом с уведомлением о вручении (часть первая статьи 113 ГПК РФ, часть 1 статьи 122 АПК РФ), а также в случаях, указанных в частях второй — четвертой статьи 116 ГПК РФ, в частях 2 — 5 статьи 123 АПК РФ, или иными доказательствами получения лицами, участвующими в деле, информации о начавшемся судебном процессе.

Гражданин, индивидуальный предприниматель и юридическое лицо несут риск последствий неполучения копии указанного определения по обстоятельствам, зависящим от них.

Если ко дню принятия решения по делу, рассматриваемому в порядке упрощенного производства, соответствующая информация в суд не поступила, либо поступила, но с очевидностью свидетельствует о том, что лицо не имело возможности ознакомиться с материалами дела и представить возражения и доказательства в обоснование своей позиции в порядке, предусмотренном частью четвертой статьи 232.3 ГПК РФ, частью 3 статьи 228 АПК РФ, суд выносит определение о рассмотрении дела по общим правилам искового производства или по правилам производства по делам, возникающим из административных и иных публичных правоотношений, в связи с необходимостью выяснения дополнительных обстоятельств или исследования дополнительных доказательств (часть четвертая статьи 232.2 ГПК РФ, часть 5 статьи 227 АПК РФ).25. При применении части четвертой статьи 232.3 ГПК РФ, части 4 статьи 228 АПК РФ необходимо исходить из того, что каждое участвующее в деле лицо, представляющее доказательства и документы, должно предпринять все зависящие от него меры к тому, чтобы до истечения срока, установленного в определении, в суд поступили представляемые им отзыв на исковое заявление, отзыв на заявление, доказательства и иные документы (в том числе в электронном виде) либо информация о направлении таких документов (например, телеграмма, телефонограмма и т.п.). Направление документов в суд и лицам, участвующим в деле, по почте без учета времени доставки корреспонденции не может быть признано обоснованием невозможности своевременного представления документа в суд, поскольку соответствующие действия относятся к обстоятельствам, зависящим от участвующего в деле лица.Исходя из особенностей рассмотрения дел в порядке упрощенного производства, принципов состязательности, равноправия и добросовестности сторон, при представлении в суд общей юрисдикции указанных доказательств, документов и возражений лица, участвующие в деле, обязаны направить их друг другу, а также представить в суд документы, подтверждающие направление таких доказательств, документов и возражений другим участвующим в деле лицам (часть четвертая статьи 1, статья 12, часть первая статьи 35, части вторая и третья статьи 232.2 ГПК РФ).

Если в суд общей юрисдикции наряду с доказательствами, документами и возражениями не представлены документы, подтверждающие их направление другим участвующим в деле лицам, то такие доказательства, документы и возражения судом общей юрисдикции не принимаются и подлежат возвращению, о чем выносится определение.

26. При рассмотрении дела в порядке упрощенного производства письменные доказательства представляются с учетом положений статей 71, 72 ГПК РФ, статьи 75 АПК РФ.Суд в пределах двухмесячного срока рассмотрения дела вправе при необходимости устанавливать дополнительные сроки для представления подлинных документов по требованию суда, истребования доказательств по правилам частей второй — четвертой статьи 57 ГПК РФ, частей 5 и 6 статьи 66 АПК РФ.27. Если доказательства и документы поступили в суд по истечении установленного судом срока, такие доказательства и документы не принимаются и не рассматриваются судом и возвращаются лицам, которыми они были поданы, за исключением случаев, когда сроки представления таких доказательств и иных документов пропущены по уважительным причинам (часть четвертая статьи 232.3 ГПК РФ), или если эти лица обосновали невозможность представления указанных документов в установленный судом срок по причинам, не зависящим от них (часть 4 статьи 228 АПК РФ).

28. Если невозможность представления в суд доказательств (документов), которые, по мнению суда, имеют значение для правильного разрешения спора, признана судом обоснованной по причинам, не зависящим от лица, участвующего в деле (например, необходимость в представлении доказательства возникла в результате ознакомления с доказательством, представленным другим участвующим в деле лицом на исходе срока представления доказательств), такое доказательство (документ) учитывается судом, когда оно поступило в суд не позднее даты принятия решения по делу и при наличии возможности лиц, участвующих в деле, ознакомиться с таким доказательством (документом), а также высказать позицию в отношении его.

При этом суд в пределах двухмесячного срока рассмотрения дела устанавливает разумный срок для ознакомления лиц, участвующих в деле, с представленными доказательствами (документами).

В случае отсутствия у суда возможности установить срок, необходимый для ознакомления лиц, участвующих в деле, с представленными доказательствами (документами), суд вправе вынести определение о рассмотрении дела по общим правилам искового производства или по правилам производства по делам, возникающим из административных и иных публичных правоотношений, в связи с необходимостью выяснения дополнительных обстоятельств или исследования дополнительных доказательств (часть четвертая статьи 232.3 ГПК РФ, часть 5 статьи 227 АПК РФ).29. Заявления и ходатайства рассматриваются судом общей юрисдикции, арбитражным судом в порядке, предусмотренном статьей 166 ГПК РФ, статьей 159 АПК РФ без проведения судебного заседания и с учетом других особенностей рассмотрения дела в порядке упрощенного производства.

Суд общей юрисдикции, арбитражный суд рассматривают заявление и ходатайство в разумный срок, обеспечивающий лицам, участвующим в деле, возможность заявить свои возражения, и по результатам их рассмотрения выносят определение.

Исходя из особенностей рассмотрения дел в порядке упрощенного производства, принципов состязательности, равноправия и добросовестности сторон, при направлении в суд общей юрисдикции заявлений и ходатайств лица, участвующие в деле, обязаны направить их друг другу, а также представить в суд документы, подтверждающие направление указанных заявлений и ходатайств другим участвующим в деле лицам (часть четвертая статьи 1, статья 12, часть первая статьи 35, части вторая и третья статьи 232.3 ГПК РФ).Заявления и ходатайства, поданные в арбитражный суд, размещаются на официальном сайте арбитражного суда в режиме ограниченного доступа в срок, не превышающий трех дней со дня их поступления в арбитражный суд, применительно к положениям абзаца второго части 4 статьи 228 АПК РФ. Лица, участвующие в деле, вправе высказать по ним свое мнение в письменной форме, направив соответствующий документ в арбитражный суд, в том числе в электронном виде посредством системы «Мой Арбитр».Определение арбитражного суда, вынесенное по результатам рассмотрения заявления или ходатайства, размещается на его официальном сайте не позднее следующего дня после дня вынесения этого определения применительно к части 2 статьи 228 АПК РФ. В силу части четвертой статьи 1 ГПК РФ определение суда общей юрисдикции также подлежит размещению на официальном сайте суда в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» в указанный срок.

30. При рассмотрении дела в порядке упрощенного производства стороны вправе заключить мировое соглашение.

Сторона или стороны могут направить в суд в том числе в электронном виде подписанный ими проект мирового соглашения до истечения срока рассмотрения дела в порядке упрощенного производства. В этом случае суд не переходит к рассмотрению дела по общим правилам искового производства или по правилам производства по делам, возникающим из административных и иных публичных правоотношений, а назначает судебное заседание для рассмотрения вопроса об утверждении мирового соглашения с вызовом участвующих в деле лиц, а также с осуществлением протоколирования в письменной форме и с использованием средств аудиозаписи (часть вторая статьи 39, статья 173 ГПК РФ, часть 2 статьи 141 АПК РФ).Если мировое соглашение не будет утверждено в этом судебном заседании, суд выносит определение о рассмотрении дела по общим правилам искового производства или по правилам производства по делам, возникающим из административных и иных публичных правоотношений, на основании пункта 2 части четвертой статьи 232.2 ГПК РФ, пункта 3 части 5 статьи 227 АПК РФ.

РФЦСЭ // Главная

РФЦСЭ при Минюсте России является федеральным бюджетным учреждением. Целью деятельности Центра является защита интересов государства, прав и свобод гражданина, прав юридического лица посредством проведения объективных научно обоснованных судебных экспертиз и экспертных исследований.

Федеральное бюджетное учреждение Российский федеральный центр судебной экспертизы при Министерстве юстиции Российской Федерации не является учредителем каких-либо государственных или негосударственных судебно-экспертных организаций, некоммерческих партнерств и др., в том числе «Палаты судебных экспертов» и входящих в нее организаций.

Основными задачами Центра являются:

  • оказание содействия органам или лицам, имеющим право назначать судебную экспертизу, в установлении обстоятельств, подлежащих доказыванию по конкретному делу, а также при проверке сообщения о преступлении посредством разрешения вопросов, требующих специальных знаний в области науки, техники, искусства или ремесла, путем организации и производства судебных экспертиз и экспертных исследований;
  • выполнение роли головного судебно-экспертного учреждения по научно-методическому обеспечению производства судебной экспертизы в судебно-экспертных учреждениях Минюста России.

Основными видами деятельности Центра являются:

  • производство судебных экспертиз по уголовным, гражданским, арбитражным делам и по делам об административных правонарушениях, судебных экспертиз и экспертных исследований при проверке сообщения о преступлении;
  • научно-методическое обеспечение производства судебных экспертиз в судебно-экспертных учреждениях Минюста России;
  • выпуск ведомственных изданий в области судебной экспертизы и обеспечение судебно-экспертных учреждений Минюста России научно-методическими материалами;
  • подготовка и аттестация работников судебно-экспертных учреждений Минюста России по экспертным специальностям в области судебной экспертизы.

Территория обслуживания: г. Москва и Московская область.

Местонахождение: Москва, Большой Спасоглинищевский пер., д. 4.
АДРЕС ДЛЯ ПОЧТОВЫХ ОТПРАВЛЕНИЙ: 109028, Москва, Хохловский переулок, дом 13, строение 2

Список телефонных номеров и адресов электронной почты структурных подразделений ФБУ РФЦСЭ при Минюсте России

Зоотехния (профиль Технология производства продуктов животноводства)

Код и наименование направления подготовки:

36.03.02 Зоотехния

Уровень образования

Высшее образование — Бакалавриат академический

Квалификация

Бакалавр

Формы и сроки обучения:

Очная: 4 года

Заочная: 5 лет

Информация по образовательной программе
Описание образовательной программы
Календарный учебный график
Аннотации к рабочим программам дисциплин
Рабочие программы практик
Методические и иные документы, разработанные ОО для обеспечения образовательного процесса

Бережливое производство — Областное государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Белгородская центральная больница»

В настоящее время одной из приоритетных задач является повышение эффективности здравоохранения, качества и доступности представляемой медицинской помощи. Повышение эффективности здравоохранения во многом направлено на обеспечение больших результатов при меньших затратах, а также на устранении потерь.

В 2016 году по инициативе Управления по внутренней политике Администрации Президента Российской Федерации стартовал пилотный проект по совершенствованию системы оказания первичной медико-санитарной помощи «Бережливая поликлиника».

Президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам 26.07.2017 утвержден паспорт приоритетного проекта «Создание новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь».

По состоянию на 31.12.2018 приоритетный проект «Создание новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь» реализуется в 52 субъектах Российской Федерации, из них 19 субъектов Российской Федерации реализуют проект на инициативной основе.

С 2019 года приоритетный проект становится частью одного из восьми федеральных проектов национального проекта «Здравоохранение» – «Развитие системы оказания первичной медико-санитарной помощи».

Реализация федерального проекта запланирована на 2019 – 2024 годы включительно. В создании и тиражировании «Новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь» участвует 85 субъектов Российской Федерации, более 6,5 тыс. поликлиник используют использовать бережливые технологии в своей деятельности.

ОГБУЗ «Белгородская ЦРБ» также участвует в реализации проекта «Развитие системы оказания первичной медико-санитарной помощи».

Наши проекты:

— «Оптимизация процесса записи пациентов на прием к врачам-специалистам во взрослое поликлиническое отделение ОГБУЗ «Белгородская ЦРБ» 

— «Совершенствование процесса выписки  рецептов и получения льготных лекарственных средств, назначаемых по решению врачебных комиссий лицам пожилого возраста в условиях распространения новой коронавирусной инфекции (COVID-19)»

Лаборатория технологии производства кормов и продуктов животноводства

Заведующая лабораторией

доктор биологических наук 

Филиппова Ольга Борисовна

Основные направления деятельности

Основные направления деятельности лаборатории связаны разработкой новых и совершенствованием существующих ресурсосберегающих и экологически безопасных технологий производства продукции животноводства

Сотрудники лаборатории разрабатывают:

  • рецепты функциональных кормовых добавок для сельскохозяйственных животных, стимулирующих продуктивность и защитные свойства их организма;
  • оптимизированные рационы для всех возрастных групп крупного рогатого скота и других видов сельскохозяйственных животных, рецепты комбикормов, премиксов, полнорационных кормовых смесей;
  • способы содержания животных;
  • методы оценки пригодности коров к машинному доению;
  • новые приемы в приготовлении кормов, испытание новые кормовых средств и способы их подготовки к скармливанию.

Для перспективного направления по развитию племенного молочного скотоводства в Тамбовской области, создана  Лаборатория селекционного контроля качества молока, в которой осуществляется анализ молока, производимого на молочных фермах всех форм собственности.

 Перспективы и научные планы:

  • научное  обоснование  принципов формирования племенного ядра в стаде для выращивания ремонтного молодняка на молочно-товарных и племенных фермах;
  • корректировка рационов кормления с помощью нетрадиционных кормовых средств, способствующих улучшению поедаемости основных кормов, перевариваемости питательных компонентов, более полному использованию их в организме животных;
  • разработка рецептов комбикормов и кормовых добавок с использованием новых природных средств, способных обеспечивать профилактику различных забо­леваний у молодняка и взрослых животных, стимулировать пищеварение, молокоотдачу и другие физиологические процессы, не оказывая, при этом, отрицательного влияния на организм животных и качество получаемой от них продукции;

 Разработки лаборатории

  • Стартерный комбикорм для телят. Улучшенная технология кормления телят на основе оптимизации рационов с использованием стартерных комбикормов из высокобелковых растительных компонентов и биологически активных веществ. Патент РФ 2577357, опубл.: 03.2016, бюл. № 8.
  • Премикс для профилактики нарушений обмена веществ у высокопродуктивных коров. Рецепт премикса для новотельных высокопродуктивных коров с включением микроэлементов и витаминов, действие которых связано с профилактикой развития кетоза. Патент РФ №2610453, опубл. 02.2017. Бюл. № 5.
  • Комбикорм для дойных коров. Рецепт комбикорма с включением некондиционных семян подсолнечника, который обеспечивает стабильный фон обменных процессов в организме высокопродуктивных коров и способствует повышению содержания жира в молоке. Патент РФ №2621315, опуб. 06.2017. Бюл. № 16.
  • Способ повышения неспецифической резистентности организма телят молочного периода выращивания (рецепт биостимулирующей кормовой добавки на основе дикорастущих и культурных растений). Патент РФ 2681343, опубл. 06.03.2019. Бюл. № 7.
  • Фитоферментная кормовая добавка для телят. Патент РФ 2692609, опубл. 25.06.2019. Бюл. № 18.
  • Способ приготовления энтеросорбента для животных. Патент РФ 2706549, опубл. 19.11.2019. Бюл. № 32.
  • Фитоминеральная кормовая добавка для телят. Патент РФ 2724510, опубл. 23.06.2020. Бюл. № 18.
  • Фитосинбиотическая кормовая добавка для телят. Патент РФ № 2739401, опубл. 23.12.2020. Бюл. № 36.

Применение фитодобавок (фитосинбиотика, фитоминеральной, фитоферментной, биостимулятора) в кормлении телят повышает экономическую эффективность их выращивания за счёт увеличения продуктивности и снижения затрат на ветеринарные препараты.

Бережливое производство — Областное государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Грайворонская центральная районная больница»

Философия «бережливого производства»

1. Что такое философия «бережливого производства»?

Бережливое производство – новая концепция управления, которая базируется на глубинной философии мировосприятия.

Несмотря на то, что реализация данной концепции предполагает применение определенных методов и инструментов, первостепенным остается образ мышления людей, который не формируется одномоментно, а превращается в постоянный процесс поиска ценности даже в мелочах.

Отнесение «бережливого производства» к области философии обосновано тем, что оно оперирует вопросами, что есть окружающий мир, каково место человека в этом мире и среди других людей. В основе «бережливого производства» лежат ключевые человеческие ценности – уважение к человеку, безопасность, невосполнимость времени и важность сокращения потерь, а самое главное – «бережливое производство» имеет ключевую идею, которая формулируется как «кайдзен».

«Кайдзен» – это учение о том, что в мире нет ничего постоянного, все течет и изменяется, о том, что именно постоянные, даже самые маленькие улучшения, имеют естественную природу (жизненны), а значит дают эффект, в отличие от революционных преобразований или статичности.

Именно предание советской системе «научной организации труда», американскому TVI-обучению и конвейерному производству Форда философских смыслов помогло Тайити Оно достичь высоких результатов.

Благодаря гармоничному сочетанию современных инструментов проектного менеджмента с философскими идеями «кайдзен» «бережливое производство» становится применимым в любой сфере.

2. Какие Вы знаете принципы «бережливого производства»?

Принципы «бережливого производства» основываются на ключевых человеческих ценностях:

— на уважении к человеку основываются принципы построения корпоративной культуры, ориентации на создании ценности для потребителя, клиентоориентированности, установления долговременных отношений с поставщиками, визуализации и прозрачности, приоритетного обеспечения безопасности, встроенного качества (в том числе 3 «НЕ» — «не принимай, не делай, не передавай «брак»).

— на понимании невосполнимости времени основываются принципы вытягивания и сокращения потерь;

— на философии «кайдзен» основываются принципы стратегической направленности, принятия решений, основанных на фактах, соблюдения стандартов и постоянного улучшения.

3. Назовите инструменты «бережливого производства»

Так как «бережливое производство» – собирательная концепция, включающая подходы, применяемые в разных странах, компаниях и в разные периоды времени, набор применяемых инструментов огромен. Однако, учитывая первостепенное значения «бережливого мышления», каждая компания или учреждение исходя из собственных возможностей и задач индивидуально подходит к выбору конкретных инструментов.

Однако, однозначно возможно перечислить основные из них:

1. Организация рабочего места по системе «5 S»

2. Стандартизация работы – документирование улучшенного процесса.

3. Картирование потока создания ценности

4. «Гембо» – выявление проблем на месте их возникновения

5. Выстраивание потока создания ценности без остановок и скопления

6. Канбан – метод, основанный на системе сигналов, показывающих потребность компонентов или готовой продукции

7. Just in Time (точно в срок) подход к управлению на основе потребительского спроса. Позволяет производить продукцию, услуги в нужном количестве в нужное время.

8. Визуализация – метод простых и понятных индикаторов, используемых для обмена информацией

9. Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ) – вовлечение в процесс обслуживания оборудования всего персонала, а не только технических служб

10. Быстрая переналадка (SMED)

11. Andon — визуальная система обратной связи, которая позволяет всем сотрудникам видеть состояние производства (процесса) и сигнализирует в случае проблем.

12. Poka-Yoke – защита от непреднамеренных ошибок.

13. Метод «5 почему», позволяющий найти коренные причины проблем

14. Целеполагание по технологии SMART

15. Представления статистических данных в графическом виде

16. Графические отображения причинно-следственных связей (диаграмма Исикавы, Дерево проблем)

17. Матричные таблицы (матрица ответственности, матрица коммуникаций)

18. Графическое отображение структуры работ (сетевой график, диаграмма Ганта) и др.

27.06.2018 г. Стратегическая сессия: Разработка СОПа «Алгоритм действий врача общей практики при проведении диспансеризации на 1 этапе.

Занятия с медперсоналом и внедрение бережливого производства

Как рассчитать производственный бюджет

Производственный бюджет, используемый предприятиями, производящими продукты вместо услуг, является частью операционного бюджета фирмы и обычно разрабатывается после бюджета продаж. Бюджет продаж определяет производственный бюджет, потому что он учитывает прогнозируемые будущие продажи продукции фирмы. Прогнозируемые продажи помогают определить количество продукта, которое необходимо будет производить бизнесу.

Что такое производственный бюджет?

Производственный бюджет, также называемый производственным бюджетом, — это бюджет, который определяет количество продукции фирмы, которая должна быть произведена в течение бюджетного периода времени.Этот бюджет указывается в единицах продукта или количества. Большинство других бюджетов указываются в долларах, а не в количественном выражении.

Производственный бюджет — это количественный бюджет. Он определяет количество единиц продукта фирмы, которое должно быть произведено для удовлетворения спроса клиентов фирмы на основе прогноза продаж и бюджета продаж.

Производственный бюджет также является частью управления запасами фирмы. Если есть точный производственный бюджет, у компании не будет запаса продукции и потеря репутации клиентов.Он также не будет хранить устаревшие запасы, поскольку количество произведенных единиц продукта основано на прогнозе продаж.

Как создать производственный бюджет

Производственный бюджет состоит из четырех компонентов:

  • Начальные запасы
  • Прогноз продаж
  • Конечные запасы
  • Производство, необходимое в единицах продукта

Начало инвентаризации

Начальная инвентаризация — это количество единиц, оставшихся с предыдущего бюджетного периода.Это окончательная инвентаризация за предыдущий период времени. Бюджетный период — это месяц, квартал, год или другой период времени.

Прогноз продаж

Прогноз продаж, разработанный до составления бюджета продаж, — это количество продукта, которое компания планирует продать за тот же период времени. Прогноз продаж — это ожидаемый спрос на продукцию фирмы.

Конечный инвентарь

Конечный инвентарь — это количество инвентаря, оставшегося с предыдущего периода времени.Он становится начальным инвентарем для следующего периода времени. Ваша фирма может захотеть всегда держать на складе несколько дополнительных единиц инвентаря, которые добавляются к конечным запасам. Это называется страховым запасом.

Требуемое производство

Требуемое производство равно количеству продукта, которое должно быть произведено в течение периода времени после учета начальных запасов, конечных запасов и прогноза продаж.

После того, как производственный бюджет определен и бизнес-менеджер знает, сколько единиц продукта нужно произвести за определенный период времени, вы используете учет затрат для расчета стоимости того, что вы будете производить.Вы отражаете стоимость сырья в бюджете прямых закупок материалов. Как прямые, так и накладные расходы имеют свой собственный бюджет.

Затраты на производство, необходимые для каждого периода времени, складываются из стоимости сырья, затрат на рабочую силу и накладных расходов, которые напрямую связаны с продуктом, который вы производите.

Как рассчитать производственный бюджет

Вы объединяете компоненты производственного бюджета по следующей формуле, чтобы получить единицы, которые вам необходимо произвести:

Пример производственного бюджета

ООО «Маски и Море» — это небольшое производственное предприятие, которое производит хирургические маски, тканевые покрытия для лица и другие средства индивидуальной защиты (СИЗ).Согласно прогнозу продаж, в следующем квартале будет продано 1000 тканевых покрытий для лица. В конце прошлого квартала у Masks and More осталось всего 25 единиц продукта. Компания любит держать не менее 50 единиц на страховом складе.

Вот бюджет производства Masks and More их тканевых маскировочных масок для лица на следующий квартал:

Производственный бюджет
Кол-во квартир
Конечный инвентарь 50
Plus: Спрос на основе прогноза продаж + 1000
Минус: начало инвентаризации–25
Равно: Производство, необходимое в единицах = 1025

Как видно из таблицы, Masks and More должна произвести 1025 единиц своих тканевых покрытий для лица в течение следующего квартала, чтобы удовлетворить потребности клиентов.

Продажи, производство и инвентаризация

Прогноз продаж, который разрабатывается для бюджета продаж, помогает определить, сколько единиц фирма должна произвести за определенный период времени. Производственный бюджет и его составляющие помогают бизнес-менеджеру в управлении запасами.

Определение производственного бюджета — AccountingTools

Что такое производственный бюджет?

Производственный бюджет рассчитывает количество единиц продукции, которые должны быть произведены, и выводится из комбинации прогноза продаж и запланированного количества запасов готовой продукции, которые должны быть в наличии (обычно в качестве страхового запаса для покрытия непредвиденного увеличения потребность).Производственный бюджет обычно готовится для производственной системы «push», которая используется в среде планирования потребности в материалах.

Расчет производственного бюджета

Производственный бюджет обычно представляется в ежемесячном или квартальном формате. Базовый расчет, используемый в производственном бюджете:

+ Прогнозируемые штучные продажи
+ Планируемое конечное сальдо запасов готовой продукции
= Общее необходимое производство

— Начальные запасы готовой продукции
= Продукция, подлежащая производству

Это может быть очень сложно создать исчерпывающий производственный бюджет, который включает прогноз для каждого варианта продукта, который продает компания, поэтому принято агрегировать прогнозную информацию по широким категориям продуктов, которые имеют схожие характеристики.

Планируемый объем конечных запасов готовой продукции может быть предметом значительных споров, поскольку наличие слишком большого количества может привести к устаревшим запасам, которые необходимо утилизировать с убытком, в то время как слишком маленький запас может привести к потере продаж, когда клиенты хочу немедленную доставку. Если компания не планирует сократить свои запасы и прекратить выпуск продукта, обычно существует потребность в некоторых конечных запасах готовой продукции.

Пример производственного бюджета

В качестве примера производственного бюджета компания ABC планирует произвести в предстоящем бюджетном году ряд пластиковых ведер, все из которых попадают в общую категорию продукта А.Его потребность производства изложена следующим образом:

ABC Company
производственных бюджет
За год, закончившийся 31 декабря, 20XX

Производство Бюджета — определение, объяснение и примеры

LnRiLWdyaWQsLnRiLWdyaWQ + LmJsb2NrLWVkaXRvci1pbm5lci1ibG9ja3M + 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 + Knt3aWR0aDoxMDAlfS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbi50Yi1ncmlkLWFsaWduLXRvcHt3aWR0aDoxMDAlO2Rpc3BsYXk6ZmxleDthbGlnbi1jb250ZW50OmZsZXgtc3RhcnR9LnRiLWdyaWQtY29sdW1uLnRiLWdyaWQtYWxpZ24tY2VudGVye3dpZHRoOjEwMCU7ZGl 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 + Knt3aWR0aDoxMDAlfS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbi50Yi1ncmlkLWF saWduLXRvcHt3aWR0aDoxMDAlO2Rpc3BsYXk6ZmxleDthbGlnbi1jb250ZW50OmZsZXgtc3RhcnR9LnRiLWdyaWQtY29sdW1uLnRiLWdyaWQtYWxpZ24tY2VudGVye3dpZHRoOjEwMCU7ZGlzcGxheTpmbGV4O2FsaWduLWNvbnRlbnQ6Y2VudGVyfS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbi50Yi1ncmlkLWFsaWduLWJvdHRvbXt3aWR0aDoxMDAlO2Rpc3BsYXk6ZmxleDthbGlnbi1jb250ZW50OmZsZXgtZW5kfSB9IEBtZWRpYSBvbmx5IHNjcmVlbiBhbmQgKG1heC13aWR0aDogNTk5cHgpIHsgLnRiLWdyaWQsLnRiLWdyaWQ + LmJsb2NrLWVkaXRvci1pbm5lci1ibG9ja3M + 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 pZHRoOjEwMCU7ZGlzcGxheTpmbGV4O2FsaWduLWNvbnRlbnQ6ZmxleC1zdGFydH0udGItZ3JpZC1jb2x1bW4udGItZ3JpZC1hbGlnbi1jZW50ZXJ7d2lkdGg6MTAwJTtkaXNwbGF5OmZsZXg7YWxpZ24tY29udGVudDpjZW50ZXJ9LnRiLWdyaWQtY29sdW1uLnRiLWdyaWQtYWxpZ24tYm90dG9te3dpZHRoOjEwMCU7ZGlzcGxheTpmbGV4O2FsaWduLWNvbnRlbnQ6ZmxleC1lbmR9IH0g

Производство Бюджет: Определение

Производственные компании используют производственных бюджетов для определения количества единиц продукции, которые должны быть изготовлены.

Производственный бюджет определяется на основе прогнозов продаж. Он корректируется в соответствии с политикой компании в отношении запланированных запасов.

На основе производственного бюджета производитель разрабатывает сметы затрат на прямые материалы, прямые затраты на рабочую силу и накладные расходы, необходимые для производства.

Разъяснение производственного бюджета

При составлении производственного бюджета важно учитывать политику компании в отношении запасов .Бюджет продаж является основой производственного бюджета с поправками на начальные и конечные запасы.

Производственные бюджеты, как и бюджеты продаж, разрабатываются на единичной основе. Бюджет производства зависит от 3 факторов:

  • Прогноз продаж в единицах, как указано в бюджете продаж
  • Уровень запасов готовой продукции, установленный руководством в рамках плановых показателей на конец периода
  • Предполагаемые запасы на начало бюджетного периода

Производственный бюджет также зависит от политики компании в отношении запасов.Запасы могут быть увеличены или ликвидированы в зависимости от стратегической перспективы компании.

Кроме того, когда фирма не может выполнить поставку, затраты на хранение более крупных запасов следует сравнивать с затратами на отсутствие товаров на складе.

Подготовка производственного бюджета

Бюджеты, которые обеспечивают источники большей части данных кассового бюджета:

  • Бюджет продаж (также наблюдается в торговых предприятиях)
  • Бюджет использования рабочей силы
  • Бюджет закупки материалов

Как бюджет использования рабочей силы (также известный как бюджет рабочей силы), так и бюджет закупок материалов зависят от производственного бюджета.Поэтому давайте сначала опишем, как это осуществляется.

Прогнозы единиц сбыта (т. Е. Единиц, которые будут проданы) необходимо разработать в первую очередь, потому что это фундаментально для подготовки производственного бюджета. Уровень фактического производства, который требуется, зависит в первую очередь от требуемого движения запасов готовой продукции.

В реальной жизни потенциальный отказ от производственных единиц — это проблема, которую следует учитывать при создании производственного бюджета.

Однако в этой статье мы не будем рассматривать эту сложность, а также не будем учитывать возможность потерь сырья.

Таким образом, нам нужно будет спланировать производство единиц, которые мы собираемся продавать, но мы можем внести в бюджет изменение уровня запасов. В основном это происходит в терминах:

  • Снижение производства за счет ожидаемого снижения запасов готовой продукции
  • Увеличение производства для увеличения запасов готовой продукции

Производственный бюджет оценивает количество единиц, которые должны быть произведены за период, по следующей формуле:

Производственный бюджет = Запланированные в бюджет торговые единицы — Начальный запас готовой продукции + Конечный запас готовой продукции

Это может быть оправдано следующими причинами:

  • Начальный запас готовой продукции уже сформирован
  • Начальный запас можно вычесть из расчета того, что должно быть произведено
  • Заключительный запас еще не сформирован, поэтому его необходимо добавить к общему количеству товаров, которые должны быть произведены.

Итого:

  • Если запасы готовой продукции должны увеличиваться, то производство должно превышать объем продаж
  • Если запасы готовой продукции должны оставаться постоянными, производство будет таким же, как и объем продаж
  • Если запасы готовой продукции сократятся, производство будет меньше продаж

Пример: как подготовить производственный бюджет

Производственный бюджет компании XYZ показан ниже.

Компания XYZ
Производственный бюджет за год, закончившийся 30 июня 2019 года
Итого 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал
Желаемый конечный запас 60 000 10 000 18 000 25 000 7 000
Себестоимость 30 000 7 000 6 000 9 000 8 000
90 000 17 000 24 000 34 000 15 000
Требуемый общий объем начальных запасов 25 000 6 000 5 000 6 000 8 000
Закупки 65 000 11 000 19 000 28 000 7 000

Бюджеты на использование материалов и оплату труда

После того, как производственный бюджет составлен по единицам, мы можем рассчитать количество необходимых материалов и количество необходимого рабочего времени.

Бюджет использования материалов создается для расчета количества сырья, которое будет использоваться в производстве. Бюджет использования рабочей силы обычно основан на рабочем времени в часах, но его можно преобразовать в эквивалентное количество сотрудников, занятых полный рабочий день.

Любая нехватка персонала станет очевидной на этом этапе, как и любые ожидаемые потребности в сверхурочной работе. Оплата труда, рассчитанная в бюджете использования рабочей силы, будет поступать непосредственно в кассовый бюджет.

Бюджет закупок материалов может быть создан после определения бюджета использования материалов.

Здесь разница между количеством материала, который будет потребляться в производстве, и количеством, которое будет закуплено, будет зависеть в первую очередь от требуемого движения запасов сырья.

Рассуждения следуют схеме, аналогичной описанной для продаж, готовой продукции и производства.

Если у нас уже есть сырье на начальном складе, эту сумму не нужно покупать, но количество, которое мы планируем иметь на складе на конец периода, должно быть закуплено в дополнение к сумме, которая будет использоваться в производство.

Таким образом, количество закупленных материалов, записанное в бюджете закупок материалов, будет равно:

.

Количество закупленных материалов = Количество материалов, которые будут использоваться (в соответствии с бюджетом использования материалов) — Начальный запас сырья + Конечный запас сырья

Связь между закупками и запасами сырья можно резюмировать следующим образом:

  • Если запасы сырья увеличиваются, то закупки превышают расход материалов
  • Если запасы сырья останутся постоянными, закупки будут такими же, как и использование материалов
  • Если запасы сырья упадут, закупки будут меньше использования материалов

Одна из важных причин для создания бюджета закупок материалов заключается в том, что информация о сроках закупок будет использоваться в кассовом бюджете.Это зависит от времени, когда необходимо произвести платежи поставщикам.

Пример: Пример 1

Представленное здесь тематическое исследование показывает процесс, используемый для подготовки производственного бюджета.

Производственный бюджет может служить основой для бюджета использования материалов и закупок. Затем бюджет закупок предоставит источник данных для кассового бюджета.

В данном тематическом исследовании координационным центром является компания под названием Anfield Limited. Задача — подготовить для компании сметы производства и материалов.

Ситуация

Компания-производитель Anfield Limited производит единственный продукт — Trophy. Прогноз продаж на февраль — 5 900 единиц. Каждая единица трофея использует 5 кг Мерси и 3 кг Гатта.

Ожидаемые запасы на начало февраля:

Требуемый уровень запасов на конец февраля:

Требуется

1. Выведите следующие цифры бюджета на февраль месяц:

  • Производство трофеев (в штуках)
  • Использование материалов Мерси и Гатта (в килограммах)
  • Закупка материалов компании Mersey and Gatt (в килограммах)

2. Объясните, как данные, полученные в вышеуказанных бюджетах, будут использоваться в кассовом бюджете.

Решения

1.


2. Завершенные бюджеты закупок для Мерси и Гатта будут использованы для подготовки кассового бюджета. Это будет сделано путем оценки количества, которое будет закуплено, и отставания результатов по кредитному периоду, полученному от поставщика.

Пример: Пример 2

Приведенное выше тематическое исследование было основано на одном периоде, феврале месяце; однако процесс идентичен, если мы хотим создать серию бюджетов на последовательные периоды.

Помните, что стоимость запасов на конец периода для одного периода такая же, как и на стоимость запасов на начало следующего периода и так далее. Также несложно включить значения и количества в бюджеты, если доступны стандартные затраты (или альтернативные оценки стоимости).

Тогда вполне логично увидеть, как данные вписываются в кассовый бюджет. Мы продемонстрируем, как это работает, в следующем примере. Это включает в себя подготовку данных о кассовом бюджете Highbury Limited.

Ситуация

Highbury Limited производит единственный продукт — Highbury.У каждого Highbury есть следующие данные о затратах:

  • 3 кг сырья по цене 28,00 долл. США за кг
  • 2-часовой труд из расчета 26,00 долл. США в час

Прогноз продаж Highbury на первый квартал следующего финансового года следующий:

  • Январь: 11 800 единиц
  • Февраль: 12 400 единиц
  • Март: 12100 единиц

Прогнозируемый уровень запасов на 1 января:

  • Готовые единицы Highbury: 5,800
  • Сырье: 8000 кг.

Highbury Limited планирует сократить запасы сырья на 500 кг. в каждом месяце первого квартала. Он также будет увеличивать количество готовых Highburys на складе на 2000 каждый месяц в ожидании роста продаж во втором квартале.

К кассовому бюджету относятся следующие данные:

  • Highburys продаются по 280 долларов за штуку, продажа осуществляется в кредит на два месяца
  • Закупка сырья производится в кредит на один месяц
  • Затраты на оплату труда оплачиваются в том же месяце, в котором они были понесены

Требуется

Задача 1

Составьте следующие бюджеты на январь, февраль и март:

  • Производство Highburys (в шт.)
  • Использование сырья (в кг.и $)
  • Закупка сырья (в кг и $)
  • Использование рабочей силы (в часах и долларах США)
Задача 2

Используя информацию, полученную в Задаче 1, покажите выписки из кассового бюджета за период с января по май, относящиеся к товарным поступлениям, оплате покупок и оплате затрат на рабочую силу.

Решение

Задача 1

(a) Производство Highbury


Расчет также можно было выполнить, добавив ежемесячный прирост запасов готовой продукции к прогнозу продаж.

(b) Использование сырья


(c) Закупка материалов

(d) Использование рабочей силы
Задача 2

Ниже приводится выписка из кассового бюджета:

Полный кассовый бюджет также включает:

  • Квитанции и платежи по ранее совершенным операциям
  • Прочие категории приходов и платежей
  • Чистый денежный поток за месяц
  • Банковская / кассовая позиция на начало и конец месяца

Как подготовить производственный бюджет [Видео]

Сегодня мы хотим выйти за рамки производственного бюджета; каков производственный бюджет.

Производственный бюджет — это количество продукта, которое должно быть произведено или произведено. Чтобы оценить это, вы должны сначала составить бюджет продаж, то есть прогнозируемое количество единиц, которое вы, вероятно, продадите с учетом бюджетного периода, на каждый долг.

Бюджет продаж идет первым. Мы думаем, что продадим \ (x \) единиц нашей продукции в следующем финансовом году. Вы начинаете с этого числа, а затем учитываете, сколько запасов мы хотим оставить в конце бюджетного периода.Вы не хотите, чтобы он был равен нулю, потому что, если у вас нет запасов, вы можете пропустить продажи, а позже это может испортить ваше производство. У вас есть только определенные производственные мощности, и вы также не хотите, чтобы оставшиеся огромные объемы запасов связывали ресурсы, финансы, место для хранения и тому подобное. Прогнозируемые продажи, количество запасов, которые мы хотим иметь под рукой в ​​конце, а также ваш бюджет с учетом того, сколько единиц у нас в настоящее время есть в наличии.

В качестве примера у нас есть основное уравнение.

\ (\ text {Произведенные единицы} = \ text {наши прогнозируемые продажи} \)
\ (+ \ text {наши желаемые конечные запасы} — \ text {наши начальные запасы} \)

В нашем примере здесь Допустим, что бы мы ни производили, прогнозируемые продажи за бюджетный период составят 1200 единиц. Скажем, 1200 единиц за первый квартал. Мы планируем продать 1200 единиц. Мы хотим, чтобы в конце оставалось 300 единиц, а прямо сейчас у нас есть 150.

Используя наше уравнение, мы планируем продать 1200 единиц.Нам нужно 300 штук в конце, так что всего 1500 единиц. У нас уже есть 150 штук, и у нас остается 1350 штук. Глядя на то, что мы планируем продать, что мы хотим в запасах в конце, за вычетом того, что у нас уже есть в запасах сейчас, мы приходим к производственному бюджету, который нам нужен для производства 1350 единиц в течение прогнозируемого периода.

Производственные бюджеты всегда выражаются в количестве произведенных единиц, а не в деньгах. Под этим вы можете, если хотите более подробно, рассказать о себестоимости единицы, стоимости амортизации, стоимости рабочей силы и стоимости материалов.Некоторые из них могут быть очень полезны при составлении производственного бюджета, потому что вы можете сказать: «Эй, у нас будет всплеск производства или потребность в этом конкретном квартале. Мы хотим быть уверены, что у нас под рукой достаточно материалов, производственных мощностей и складских помещений, чтобы удовлетворить эту потребность ».

Прогнозирование с точки зрения стоимости материалов, затрат на рабочую силу, пиков, потребностей, того, сколько вы фактически можете произвести. Допустим, ваш производственный процесс может производить только определенное количество в месяц.Через несколько месяцев вы не захотите, чтобы он работал на полную мощность, потому что у вас есть целая куча лишних вещей. В то же время, если у вас есть ближайшие месяцы, когда у вас будет больше потребностей, чем могут удовлетворить ваши мощности, вы включите это в предыдущие месяцы и произведете дополнительные запасы для хранения, чтобы при необходимости хиты, у вас он готов к работе, и вы можете его разослать.

Основная идея производственного бюджета, опять же, состоит в том, чтобы определить, сколько единиц продукции нужно произвести, на основе прогнозов продаж (что, по нашему мнению, мы будем продавать) плюс желаемые запасы в конце минус то, что у нас в настоящее время есть под рукой.

Для чего используется производственный бюджет? | Малый бизнес

Прежде чем товар может быть продан потребителю или предприятию, он, как правило, должен быть сначала изготовлен или произведен. Производственный бюджет — это финансовый план, используемый производителями для оценки затрат на производство продукта. Этот тип бюджета часто составляется в письменной форме, но он может изменяться в зависимости от различных факторов.

Значение

Производственный бюджет позволяет компании отслеживать затраты.Бюджет обычно содержит оценку того, сколько единиц продукции компании необходимо произвести. Количество произведенных единиц основано на двух факторах. Первый — это инвентарь. В производственном бюджете подробно описаны затраты, необходимые для того, чтобы иметь под рукой достаточно продукта, чтобы удовлетворить потребности компании в товарных запасах. Второй фактор — это цели продаж. В производственном бюджете прогнозируются затраты, необходимые для удовлетворения спроса на продукцию.

Спрос на продукцию

Спрос на продукцию может повлиять на прогнозируемые уровни производства.Повышенный спрос на продукт может потребовать увеличения производства продукта, в то время как более низкий уровень спроса может потребовать от компании сокращения производства. Производственный бюджет помогает компании прогнозировать уровень производства на периоды колебаний спроса. Если компания знает, что ее спрос и уровни производства будут низкими в течение одного месяца, она может использовать это время простоя для производства дополнительного продукта, который будет иметь под рукой на предстоящий период, когда спрос резко возрастет. Это позволяет компании избежать ситуации, когда ей нужно производить или иметь под рукой больше продукции, но ей не хватает производственных мощностей для удовлетворения этого спроса.

Соображения

В производственном бюджете оцениваются затраты на производство продукта, будь то компания, которая производит свои продукты собственными силами, или компания, которая передает производство своей продукции третьей стороне. Бюджет производства прогнозирует затраты на производство товаров кем-то другим. Это может включать затраты на изготовление самого продукта, а также затраты, которые сторонний производитель взимает за свое время и труд.

Факторы затрат

Производственный бюджет — это оценка, которая может измениться в зависимости от изменений вне компании.Например, производство требует использования сырья; рост цен на сырье может увеличить затраты, необходимые для производства продукта. Кроме того, недоступность сырья или ингредиентов может потребовать от компании поиска нового материала для использования в производстве продукта. Это может привести к увеличению затрат, но также может привести к экономии затрат, если компания сможет получить новый ингредиент по цене, меньшей стоимости оригинала.

Ссылки

Ресурсы

Автор биографии

Мак Мицшева — налоговый юрист, эксперт по личным финансам и автор готовящейся к выходу электронной книги «10 лучших мест для работы в Интернете».«Мицшева также занимается социальными сетями, у нее за плечами пять успешных сайтов. Всегда новаторская, Мицшева в настоящее время разрабатывает передовое приложение для составления бюджета для молодоженов.

7.4 Производственные бюджеты | Управленческий учет

В производственной компании у вас будет бюджет для всех ваших производственных затрат, включая прямые материалы, прямые затраты на оплату труда и накладные расходы. У каждой стоимости будет свой бюджет. Вам понадобится информация из бюджетов продаж и производства, чтобы заполнить эти 3 бюджета.

Бюджет материалов

Бюджет материалов (или бюджет закупок материалов) используется для планирования того, сколько сырья нам нужно иметь в наличии для обеспечения запланированного производства. Этот бюджет готовится аналогично производственному бюджету, поскольку компания должна решить, сколько запасов сырья они хотят иметь под рукой в ​​конце каждого квартала. Обычно это определяется как процент от материальных потребностей следующего квартала. В бюджете материалов мы сначала будем иметь дело с единицами, а затем добавим сметную стоимость ближе к концу.Нам также необходимо знать, сколько прямых материалов необходимо для каждой единицы.

Для компании Leed наша сметная стоимость составляет 2 доллара за фунт. Нам нужно 5 фунтов материалов для каждой единицы. Мы хотим сохранить 25% производственных потребностей в следующем квартале на завершение запасов. Начальные запасы сырья составляли 20 000 фунтов (по 2 доллара за фунт), и мы ожидаем, что конечные запасы сырья будут составлять 30 000 фунтов.

долл. США долл. США долл. США долл. США
Leed Company
Бюджет закупок материалов
1 квартал 2 кв. 3 квартал 4 кв. ГОД
Единицы в производстве (из производственного бюджета) 21 000 32 000 22 000 21 000 96 000
x фунты.материалов, необходимых на единицу x 5 фунтов x 5 фунтов x 5 фунтов x 5 фунтов
Фунты материалов, необходимых для производства 105 000 160 000 110 000 105 000 480 000
Добавить: желаемый конечный инвентарь 40 000 27 500 26 250 30 000 30 000
Всего необходимого материала 145 000 187 500 136,250 135 000 510 000
Минус: начало запасов (20 000) (40 000) (27 500) (26 250) (20 000)
Закупаемый материал (в фунтах) 125 000 147 500 108,750 108,750 460 000
x 2 доллара США за фунт x 2 x 2 x 2 x 2
Итого закупаемые материалы (в долл. США) $ 250 000 295 000 долл. США 217 500 долл. США 217 500 долл. США $ 980 000

Как и в случае с производственным бюджетом, обратите внимание на следующие позиции:

  • Конечные запасы рассчитываются как производственные потребности СЛЕДУЮЩЕГО квартала x 25% для всех, кроме четвертого квартала.
  • Конечная инвентаризация четвертого квартала такая же, как и итоговая инвентаризация за год, и была приведена в примере.
  • Начальные запасы относятся к конечным запасам предыдущих кварталов для всех кварталов, кроме квартала 1. Для 1 квартала начальное сырье было указано в задаче, и оно также должно быть начальным запасом для ГОДА. Если начальный инвентарь не предоставлен, предположим, что компания следовала той же политике инвентаризации в прошлом году, и умножьте фунты материалов за первый квартал 1 на x процент, предусмотренный для конечных запасов.
  • Начало 2-го квартала — конечная инвентаризация 1-го квартала. Начало 3-го квартала — это конечные запасы 2-го квартала, а начало 4-го квартала — конечные запасы 3-го квартала.

Весь материал, который будет закуплен, будет использован позже в разделе выплаты наличных средств бюджета НАЛИЧНЫХ.

Прямой бюджет на оплату труда

Прямой бюджет на оплату труда очень прост. Нам нужно знать, какие единицы требуются из производственного бюджета. Затем нам нужно знать, сколько часов прямого рабочего времени требуется для завершения одной единицы, и стоимость одного часа труда.Используя эту информацию, мы можем определить, сколько часов непосредственного труда необходимо для обеспечения запланированного уровня производства. Мы возьмем производственные единицы x прямой труд на единицу, чтобы получить количество часов прямого труда. Наконец, мы возьмем прямые рабочие часы x ставку за час.

В компании Leed Company каждая единица требует 0,5 часа прямого труда, а почасовая ставка составляет 12 долларов в час. Прямой бюджет на оплату труда составит:

.
Leed Company
Прямой бюджет на оплату труда
1 квартал 2 кв. 3 квартал 4 кв. ГОД
Объем производства 21 000 32 000 22 000 21 000 96 000
х 0.5 DL час на единицу x 0,5 часа x 0,5 часа x 0,5 часа x 0,5 часа
Необходимое количество рабочих часов 10 500 16 000 11 000 10 500 48 000
x 12 долларов в час x 12 долл. США x 12 долл. США x 12 долл. США x 12 долл. США
Бюджетные прямые трудовые ресурсы, долл. 126 000 долл. США 192 000 долл. США 132 000 долл. США 126 000 долл. США 576 000 долл. США

Предусмотренная в бюджете сумма прямых трудовых ресурсов в долларах будет использована позже в разделе выплаты наличных средств бюджета CASH.

Бюджет производственных накладных расходов

Окончательный бюджет на производство — это накладные расходы на производство. Бюджет производственных накладных расходов подготавливается в зависимости от того, как компания распределяет накладные расходы. Компания может выбрать распределение накладных расходов с использованием одной заранее установленной ставки накладных расходов, ставок отдела или с использованием калькуляции затрат на основе видов деятельности. Кроме того, компания может разделить постоянные и переменные накладные расходы и отнести затраты к накладным расходам, используя только переменные накладные расходы.

Leed Company решила распределять переменные накладные расходы из расчета 1,50 доллара за рабочий час, а фиксированные накладные расходы составляют 75 000 долларов в квартал. Амортизация заводского оборудования в размере 10 000 долларов за квартал включена в фиксированные накладные расходы.

Leed Company
Mfg. Накладные расходы
1 квартал 2 кв. 3 квартал 4 кв. ГОД
Непосредственные рабочие часы, предусмотренные в бюджете (из прямого бюджета на оплату труда) 10 500 16 000 11 000 10 500 48 000
x Переменный OH на единицу х 1 доллар.50 x 1,50 доллара США x 1,50 доллара США x 1,50 доллара США
Переменные накладные расходы $ 15 750 24 000 долл. США 16 500 долл. США $ 15 750 72 000 долл. США
Фиксированные накладные расходы 75 000 75 000 75 000 75 000 300 000
Итого накладные расходы $ 90 750 99 000 долл. США $ 91 500 90 750 долл. США 372 000 долл. США
Минус: амортизация заводского оборудования (10 000) (10 000) (10 000) (10 000) (40 000)
Итого Денежные выплаты на накладные расходы производителя 80 750 долл. США 89 000 долл. США 81 500 долл. США 80 750 долл. США 332 000 долл. США

Мы будем использовать информацию из бюджета накладных расходов в разделе кассовых выплат кассового бюджета.

Что такое производственный бюджет? — Определение | Значение

Определение: Производственный бюджет — это финансовый план, в котором указано количество единиц, которые должны быть изготовлены в течение периода. Другими словами, это отчет, в котором оценивается количество единиц, которые завод будет производить от периода к периоду.

Что означает производственный бюджет?

Менеджеры используют производственный бюджет, чтобы оценить, сколько единиц им нужно будет произвести в будущие периоды на основе предполагаемых объемов продаж в будущем.Они также используют этот отчет как инструмент планирования будущих производственных процессов, машинного времени и календарного планирования. Руководители производства должны оценить будущие потребности и спланировать рабочий процесс, чтобы убедиться, что все производится вовремя, и нет длительных периодов ожидания или простоев.

Это основная причина, по которой в производственном бюджете не показаны затраты на производство или выручка от продаж от предполагаемых продаж в течение периода. Вместо этого он всегда показывает общий предполагаемый объем продаж в единицах и запланированное количество произведенных единиц.Помните, что этот отчет используется для определения количества единиц, которые необходимо произвести в течение периода. Бюджет продаж и производственный бюджет используются для оценки общих доходов и расходов за период.

Пример

Стандартный производственный бюджет сравнивает три периода деятельности. Эти периоды могут составлять годы, месяцы или даже недели, в зависимости от того, что нужно менеджерам для прогнозирования своих планов. В отчете используется простое уравнение для расчета единиц, которые будут произведены в течение периода.