Содержание

Мой Первый Бизнес

Латкина Анна

Москва (Победитель третьего сезона)

Лидер проекта “Polygonal People”, занимающегося созданием фигур ручной работы по технологии papercraft. Суть проекта заключается в создании экологически чистых полигональных фигур, которые в свою очередь являются отличным украшением для интерьера.

Данила Пахомов

Москва (Финалист второго сезона)

Руководитель проекта #PakhomovPicturesProduction — медиастудия, которая занимается производством продающих рекламных роликов, имиджевых, креативных видео, созданием графики, моушн-дизайном, рекламными фотосессиями.

Анастасия Дегтярева

Москва (Финалист второго сезона)

Анастасия — руководитель проекта “Потенциал”, который занимается реализацией образовательных настольных игр для школьников и студентов. Анастасия прошла в финал конкурса и выиграла поездку в образовательный центр «Сириус», где проходил финальный бизнес-интенсив. Сейчас она продолжает вести проект и продавать продукт, только уже не через инстаграм, а через маркетплейсы: Ozon, Beru, Wildberries, Goods.

Вероника Кривенко

Москва (Победитель второго сезона)

Юная предпринимательница в 15 лет создала свой первый проект — языковую онлайн-школу “NeoLang”. В 2018 году Вероника решила попробовать свои силы в конкурсе и начала свой проект с тремя преподавателями английского языка. За период конкурса ей удалось масштабировать проект, сейчас в штате у девушки уже 31 преподаватель по английскому языку!

Николай Батрак

Москва (Победитель второго сезона)

Во время конкурса Николай запустил собственное маркетинговое агентство Torcon Agency. Сейчас Николай управляющий директор, занимается операционным и стратегическим управлением всех отделов компании компании “Tagger Media”, работающей в influence-маркетинге, построенном на работе с блогерами.

Стратегии бизнеса

Сетевое издание  www.strategybusiness.ru «Стратегии бизнеса»— электронный научно-экономический журнал. 

Издается с 2013 года 

Издание зарегистрировано  в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).

Свидетельство о регистрации: ЭЛ № ФС 77 – 56252 от  28.11.2013

Периодичность издания – 12 номеров в год.

Учредитель и издатель  — Общество с ограниченной ответственностью «Издательский дом «Реальная экономика»

Основные темы издания — стратегическое управление, поиски конкурентных преимуществ; управление инновациями и предпринимательство; управление эффективностью и результативностью деятельности; человеческий капитал; власть и контроль в компании; стратегические альянсы, слияния и поглощения; динамика социально-экономических систем;  управление информационными ресурсами компании; глобальный бизнес, менеджмент в мультикультурной среде; планирование и прогнозирование.

Цели и задачи — важнейшими задачами журнала являются: обобщение научных и практических достижений в области стратегического управления предприятиями, повышение научной и практической квалификации менеджеров, бизнесменов.

Научная концепция издания предполагает публикацию современных достижений в области стратегического менеджмента, результатов научных исследований по данной тематике.

К публикации в журнале приглашаются как отечественные, так и зарубежные ученые и практики.

В журнале публикуются оригинальные статьи, результаты фундаментальных исследований, направленные на изучение стратегического анализа предпринимательской деятельности; изучение бизнес — стратегий; кейсы, лекции и обзоры литературы по широкому спектру вопросов экономики, а также результаты экспериментальных исследований. Большое значение редакция журнала уделяет вопросам подготовки кадров по специальности «Менеджмент».

Публикация всех материалов осуществляется бесплатно после оценки рецензентами. Качество статей оценивается посредством двустороннего слепого рецензирования. 

Редакция: 

Главный редактор журнала – к.э.н., доцент кафедры «Стратегический и антикризисный менеджмент» Финансового университета при Правительстве РФ Алексей Николаевич Кузнецов.

Адрес редакции: 190020, Санкт-Петербург, Старо-Петергофский пр., 43- 45, лит. Б, оф. 4н

Телефон: (812) 346-50-15 (16) 

Факс: (812) 325-20- 99

e-mail: [email protected]

www.strategybusiness.ru 

 

Решения, которые помогают оптимизировать бизнес процессы — Panasonic products for business

Panasonic System Communications Company Europe (PSCEU) предоставляет широкий спектр современных продуктов и решений для нужд бизнеса — от профессионального оборудования для телевидения, интерактивных дисплеев, проекторов предлагающих высочайшее качество изображения до передовых систем унифицированных коммуникаций, защищенных ноутбуков и планшетов.

Panasonic System Communications Company Europe предлагает всем компаниям и организациям независимо от их размера специализированное оборудование, которое позволяет захватывать, вычислять и передавать все без исключения визуальные, голосовые и текстовые данные в рамках бизнес-деятельности. Panasonic стремится разрабатывать уникальные и доступные линейки продуктов для нужд бизнеса, в основе которых лежат многофункциональность и инновационность.

Panasonic: техническая поддержка решений для бизнеса

Обладая более чем 50-летним опытом работы в сфере различных решений для профессионалов, наши инженеры из различных отделов способны ответить на множество вопросов заказчиков и интеграторов. Тем самым обеспечивая высокий уровень интеграции устройств Panasonic независимо от сложности объектов:

  • Computer Product Solutions предоставляет линейку защищенных ноутбуков и планшетов Toughbook;
  • Communication Solutions предлагает обширную линейку сканеров, принтеров, факсов и телефонных систем УАТС и SIP;
  • Professional Camera Solutions предоставляет комплексные решения в сферах вещания и профессиональной аудиовизуальной продукции.
  • Broadcast & ProAV предлагает широкий спектр профессионального видео-оборудования, в том числе 4K решения, многозадачные камеры и новое поколение камер для кино-производства VariCam;
  • Industrial Medical Vision (IMV) предоставляет революционные технологии для таких сегментов, как медицина, медико-биологические науки и промышленность.
  • Security Solutions помогает надежно защитить бизнес-операции, предлагая широкий спектр высококлассных продуктов. 4K-камеры, решения для контроля доступа и пожарной сигнализации, с возможностью интеграции с интеллектуальными облачными решениями и системами от сторонних производителей.
  • Visual System Solutions предоставляет проекторы, профессиональные дисплеи и оборудование для проведения HD-видеоконференций, сочетающие в себе высокое качество и лидирующие на рынке технологии.

Ознакомьтесь с нашими продуктами и бизнес-решениями. Обратитесь к нам

На веб-сайтах подразделений компании Panasonic вы сможете найти информацию и получить следующие услуги:

  • Информацию по продуктовой линейке компании Panasonic
  • Комплексные решения для нужд бизнеса
  • Информацию о том, как решения Panasonic сокращают вредное влияние на окружающую среду
  • Брошюры для загрузки
  • Получить техническую поддержку от русскоязычных инженеров компании Panasonic
  • Контактные данные
  • Новости и мероприятия
  • Примеры инсталляций
  • Информация о том, где и как можно купить продукты

Кроме того, вы можете написать отзыв о наших продуктах, прочитать о том, как клиенты в разных странах Европы применяют наши решения на практике, и узнать, почему мы уверены в том, что наши технологии идеально подойдут для использования в вашей отрасли.

Обратитесь к Panasonic уже сегодня, чтобы получить дополнительную информацию и узнать о том, как наши продукты профессионального сегмента подходят для нужд бизнеса.

EasyBusiness

Чем выгоден сервис “ EasyBusiness ”


для Вашего бизнеса?


Оптимизация
расходов

Благодаря нашему
сервису Вам не надо будет нанимать дополнительных сотрудников, а также
снимать офис или склад.

Анализ


эффективности
рекламы

С помощью нашего
сервиса Вы получите
возможность проанализировать эффективность каждого средства продвижения Вашего бизнеса!

Работа с


возвратами

Мы поможем
минимизировать количество возвратов и оставленных на почте товаров. С нашей помощью Ваш бизнес станет еще более успешным!

Концентрация


на
основных бизнес-
процессах

Благодаря сервису “EasyBusiness” Вы сможете избавиться от рутинной работы по обработке заказов. Вы получаете возможность масштабировать бизнес и сконцентрироваться на его развитии.

Увеличение


скорости
обработки заказов

Мы гарантированно ускорим обзвон клиентов, отправку товаров и получение оплаты за них. Благодаря этому Вы сможете значительно увеличить скорость оборота средств своего бизнеса.

Новые


партнеры

Мы передадим Вам
контакты поставщиков по
большому количеству
востребованных и популярных товаров для одностраничных сайтов. Вы получите возможность расширить ассортимент магазина и сделать еще один уверенный шаг в развитии своего бизнеса!

Упрощение


ведения бизнеса

Вся основная актуальная
информация по состоянию
Вашего бизнеса содержится в личном кабинете нашего сервиса. Вы в любой момент сможете уточнить наличие товаров на складе, проследить процесс обработки заказов, проконтролировать использование финансов и решить множество других вопросов

Как устроено мышление предпринимателей — Forbes for Business

Исследование, которое провели компания Detech совместно с бизнес-сообществом «Эквиум», показало, чем психология предпринимателей отличается от психологии наемных сотрудников.

Далеко не все стартапы оказываются успешными, лишь малая часть из них перерастает в серьезный устойчивый бизнес. По данным разных исследований, за рубежом и в России успешными становятся лишь 8% бизнесов, а 92% по тем или иным причинам ждет крах.

Распространенными причинами неудач являются:

• игнорирование клиента;
• плохой продукт;
• неудачный маркетинг;
• финансовые просчеты;
• ошибки в бизнес-модели.

В свою очередь причины эти объясняются неэффективностью команды. Ведь, если разобраться, что такое игнорирование клиента? Это результат того, что люди в команде не уделили должного внимания анализу его потребностей. Вряд ли потребности клиента сознательно поставили на последнее место. Скорее всего, команда интуитивно придавала большее значение техническим особенностям продукта. Т.е. в большей степени была заточена на доведение продукта до идеала.

Что такое плохой продукт? Продукт, обладающий разного рода несовершенствами. Но никто намеренно не инвестирует в плохой продукт. Либо недостатки продукта не были известны изначально, либо, как часто бывает, продукт планировали усовершенствовать после запуска, но по каким-то причинам этого не случилось (не хватило средств, выявились технические сложности и т.п.). Все эти проблемы связаны с недостаточной оценкой рисков на этапе запуска стартапа. А за оценку рисков, как и за техническую разработку, отвечают люди.

Что уж говорить про финансовые просчеты и некорректные бизнес-модели. Это типичные человеческие ошибки, никак не стечение обстоятельств.

Таким образом, поняв, из каких людей должна состоять команда стартапа, мы можем застраховать начинающие бизнесы от неудач. И, конечно, личность основателя во многом определяет то, как будет развиваться бизнес, какие люди будут стоять у руля и какие решения будут воплощены. Поэтому наше исследование мы начали с определения психологического профиля основателя бизнеса.

Как мы исследовали


В исследовании, которое проходило в декабре 2019 года, были опрошены 68 респондентов, участников сообщества предпринимателей «Эквиум»:

• 71% – владельцы малого бизнеса

• 94% – люди до 45 лет
• 93% имеют как минимум одно высшее образование
• 85% владеют бизнесами старше 5 лет, т.е. доказавшие свою устойчивость.

В исследовании представлены практически все сферы деятельности: услуги (40%), производство (18%), ритейл (16%), а кроме того: логистика, IT, финансы, медицина, образование, строительство.

Предприниматели заполнили психологический опросник DEEP. Он состоит из 272 вопросов и позволяет провести всестороннюю оценку человека по 33 личностным качествам и 20 компетенциям, оценить лидерский потенциал, стили работы в команде и управления людьми, ключевые компетенции руководителя, стили обработки информации и принятия решений, стрессоустойчивость, открытость новому и другие критерии. DEEP позволяет спрогнозировать поведение человека в различных ситуациях на период до трех лет. Модель была разработана на основе масштабных исследований, проводившихся в 2006, 2009 и 2014 годах.

Мы рассчитали среднее по каждому показателю и получили усредненный профиль предпринимателя клуба «Эквиум», который сравнили со средними показателями в корпоративной среде.
Результаты выражены в «стенах». Каждая «стена» – это 10-бальная шкала, где 5,5 – средний показатель.

Компетенции «20 граней»


Сравнивая результаты по компетенциям «20 граней», мы видим, что по ряду параметров профиль предпринимателей существенно выше средних значений в обществе в целом. К таким компетенциям относятся: Инициативность, Адаптивность, Системность мышления, Нацеленность на результат, Позитивное мышление.

По некоторым параметрам балл – 3,5, что существенно ниже остальных компетенций: Ориентация на качество, Анализ проблем, Сбор информации.

Следующие компетенции, которые также ниже среднего уровня: Межличностное понимание, (4,56), Стрессоустойчивость» (4,65), Саморазвитие (4,7).

О чем говорит такой профиль? В организациях часто пытаются поощрять предпринимательский дух. Но из этого профиля мы видим, что предпринимателям сложно вписаться в корпоративный стиль. Низкие «Ориентация на качество», «Сбор информации» и «Анализ информации» – говорят о том, что предприниматели мыслят широко и на перспективу, но не склонны уделять много времени детальному изучению и анализу фактов. Они скорее схватывают картину в целом, оставляя другим точные расчеты. Таким образом, если люди с предпринимательского склада находятся на низких ступенях корпоративной иерархии, их работа не будет соответствовать стандартам и ожиданиям вышестоящих менеджеров с точки зрения аккуратности выполнения.

Недостаточно развитое «Межличностное понимание» говорит о том, что предпринимателям сложно сочувствовать другим людям и проявлять эмпатию. Будучи нацеленными на результат, они склонны игнорировать чувства других, что может послужить источником конфликтов в коллективе.

Отдельно нужно сказать о низких показателях компетенции «Саморазвитие». Такие результаты говорят о том, что часто люди предпринимательского склада сфокусированы на своей области знаний и не стремятся расширять сферу своей компетенции. К тому же, обладая высокой «Самооценкой», они легко относятся к неудачам, не считают нужным разбираться в причинах и корректировать свое поведение.

Личностные качества

Психологический профиль предпринимателя существенно отличается от среднестатистического профиля. В этом профиле присутствуют качества, выделяющиеся как в большую, так и в меньшую сторону, что говорит о том, что предприниматели – яркие выдающиеся личности.

Рассмотрим эти качества отдельно

  • Очень сильно отличается в большую сторону «Интуитивность» (7,09). Это означает, что предприниматели склонны не фокусироваться на отдельных фактах, но принимать решения, строя прогнозы на основании собственного опыта и представлений.
  • «Оригинальность» (6,67). Будучи существенно выше среднего по рынку, это качество говорит о том, что такие люди обладают нестандартным мышлением и способны генерировать идеи в большом количестве.
  • «Оптимизм» (6,56). Позволяет предпринимателям не унывать в сложной ситуации и видеть возможности там, где их не видят остальные, и двигаться вперед, даже сталкиваясь с неудачами.
  • «Дальновидность» (6,56) – способность заглядывать далеко вперед и предсказывать возможное развитие событий. Именно это качество в сочетании со способностью нестандартно мыслить делает возможным конструирование ими будущего. Однако этот образ будущего часто непонятен ближайшему окружению предпринимателя. Его идеи кажутся заоблачными и нереализуемыми. Вот почему предпринимателям сложно найти единомышленников и равных по мировоззрению собеседников.
  • «Демонстративность» (6,51). Это желание быть на виду и привлекать к себе внимание. «Демонстративность» усиливается склонностью открыто проявлять свои эмоции («Контроль эмоций» – 4,67). Поэтому часто мы видим среди предпринимателей людей ярких, способных выступать публично, зажигать своими речами.
  • «Решительность» (6,49) – способность быстро принимать решения в тех ситуациях, в которых другие опасаются это делать. В сочетании с «Оптимизмом» это качество снижает чувствительность к риску, так как, думая, что все обернется к лучшему, предприниматели часто игнорируют опасности на пути к цели. «Решительность» дает скорость реакции, которая при благоприятном стечении обстоятельств позволяет воспользоваться подвернувшейся возможностью и достичь успеха. Неслучайно биографии известных предпринимателей отмечены резкими взлетами и резкими падениями.
  • «Доминантность» (6,53). Подразумевает способность управлять другими людьми. Это качество также обеспечивает лидерство, а без него невозможно возглавить коллектив. В сочетании со способностью привлекать к себе внимание и оптимизмом оно делает предпринимателей яркими харизматичными лидерами.
  • «Гибкость» (6,42) – способность быстро переключаться с одной задачи на другую и быстро реагировать на изменение обстоятельств. Она усиливается готовностью отказаться от своих обещаний, если ситуация изменилась («Обязательность» – 4,53), не чувствовать себя скованным обязательствами. В сочетании с «Решительностью» помогает в кризисные времена бизнесу быстро сокращаться и по прошествии времени быстро набирать обороты.
  • «Конкурентность» (6,37), «Самооценка» (6,16) и «Активность» (6,35) означают уверенность, что ты лучше других и у тебя есть способности и энергия достичь целей и реализовать свои амбиции, вне зависимости от того, что думают о тебе другие («Независимость» – 6,3).

Качества, которые отличаются от среднестатистических в меньшую сторону:

  • «Законопослушность» (2,95). Такие люди не любят ограничивать себя рамками формальностей и всегда подвергают сомнению устоявшиеся нормы. Это качество в сочетании с нестандартностью мышления дает свободу для нахождения самых неожиданных решений. В то же время, именно это качество может работать против них. Так, стараясь найти лазейки в законодательстве, будучи не очень расположенными к расчету рисков, они могут попадать в неприятные ситуации.
  • «Педантичность» (3,63). Нежелание вникать в детали и выполнять рутинную работу, с одной стороны, дает возможность видеть картину в целом, не застревая на мелких вопросах. В то же время, это провоцирует ошибки по невнимательности. Склонность к риску, оптимистичный взгляд на ситуацию и стремление расширить рамки толкования закона могут в итоге приводить к опасным ситуациям и серьезным последствиям. Упущенные нюансы в законодательстве, незамеченные отдельные пункты контрактов, оговорки в соглашениях – все это является ловушками, в которые может попасть предприниматель, что приведет к убыткам или потере бизнеса. Именно поэтому важно, чтобы рядом находился человек, способный к методичному анализу информации, который будет удерживать предпринимателя от опрометчивых решений.
  • «Структурированность» (3,83). Свободное отношение к планам в сочетании со способностью переключаться с одной задачи на другую обеспечивает возможность быстрого реагирования в условиях изменений.
  • Открытость к новому («Консерватизм» – 4,21) обеспечивает принятие новых способов действия и подходов. Однако в отсутствии четких планов возможны срывы сроков. Экспериментирование с методами работы часто мешает отладить процессы и заставляет организацию постоянно переживать турбулентность, в которой большинство сотрудников не могут работать. Когда компания достигает существенных размеров и в ней образуются функциональные подразделения, то новым сотрудникам очень важно понимать свое место в этой системе. Однако предпринимателю очень трудно наладить организационные процессы. Люди не понимают, что им делать, не чувствуют стабильности и покидают организацию.
  • «Дипломатичность» (4,37). Стремление говорить открыто, прямодушие может перерождаться в резкость и даже в грубость. В сочетании с высокой эмоциональностью и неспособностью понять чувства других («Сопереживание» – 4,47) это становится источником межличностных конфликтов. Поэтому с предпринимателем сложно спорить. Сотрудники, которые смотрят на руководителя снизу вверх, не осмеливаются оспаривать его решения, даже если видят, что он совершает ошибку.
  • «Альтруизм» (4,91). Говорит о том, что предприниматели очень сфокусированы на собственных задачах. Они не очень обращают внимание на то, насколько правильно ведут себя другие люди («Принципиальность» – 4,79) до тех пор, пока это не несет угрозу их интересам. Они готовы жертвовать многим и, в первую очередь, интересами других ради достижения своих целей.
  • «Любознательность» (4,91) говорит о том, что предприниматели не склонны расширять свой кругозор без какой-то конкретной цели. Они считают ненужной тратой времени изучение тех сфер, которые не являются зоной их экспертизы. Поэтому им важно окружать себя сильными экспертами в тех областях, которые обеспечивают жизнедеятельность бизнеса.

Выводы

Профиль предпринимателя сильно отличается от среднестатистического профиля. Исследование показало, что эти люди обладают яркими чертами, благодаря которым они достигают успеха, но которые в то же время могут стать причинами провалов, если не будут уравновешены сильной командой. Также этот профиль дает нам понимание того, какие проблемы чаще всего испытывают основатели бизнесов, и то, что эти проблемы – порождение особенностей их личности.

Очевидно, что попытки привлечь людей предпринимательского склада в крупные организации не приведут к успеху, так как регламентированная среда, необходимая крупной компании для выживания, является существенным ограничителем для предпринимателя.

В свою очередь, предприниматель должен озаботиться тем, чтобы в его подросший бизнес приходили люди, способные отладить процессы и обеспечить устойчивость его компании.

Личностный опросник DEEP разработан в 2011 году в исследовательском подразделении группы Detech. Этот уникальный инструмент состоит из 272 вопросов и позволяет провести точную, всестороннюю оценку человека по 33 личностным качествам/параметрам, оценить лидерский потенциал, ключевые компетенции руководителя, стили работы в команде и управления людьми, стили обработки информации и принятия решений, стили влияния, индекс инноваций; стрессоустойчивость, готовность к изменениям и открытость новому и другие критерии.

Группа компаний Detech представлена на рынке HR консалтинга, оценки человеческого потенциала и развития лидерских компетенций с 2004 года. Группа помогает компаниям решать задачи, связанные с повышением эффективности работы персонала на всех управленческих уровнях. Решения основаны на результатах глобальных и отечественных исследований в области социальной психологии, организационной психологии и психометрики и проверены многолетним опытом компаний — лидеров мирового рынка. Среди клиентов группы – Банк России, Группа ВТБ, Альфа-Банк, Банк «Открытие», «Газпромнефть», «Росатом», «Трансмашхолдинг», «Аэрофлот», «Билайн», Sanofi, Philips…

Фото: Unsplash

Условия использования файлов cookie — Forbes for Business

На сайте http://forbesforbusiness.ru/ и его поддоменах (далее — Сайт) используются файлы cookie.

Файлы cookie — это небольшие текстовые файлы, которые после просмотра Пользователем фрагментов Сайта сохраняются на его устройстве.

Использование файлов cookie позволяет ООО «Школа Миллиардера» (далее – Общество) контролировать доступность Сайта, анализировать данные, а также понимать, как развивать оказываемые услуги.

На Сайте используются следующие типы файлов cookie:

      1. Технические файлы cookie: они необходимы для корректной работы Сайта и вспомогательных сервисов. Такие файлы cookie позволяют определять аппаратное и программное обеспечение устройства Пользователя; выявлять ошибки при работе Сайта; тестировать новые функции для повышения производительности Сайта.

      2. Файлы cookie для аутентификации: они необходимы, чтобы запоминать Пользователей. Благодаря таким файлам Пользователю при новом посещении Сайта не нужно заново вводить авторизационные данные.

      3. Аналитические файлы cookie: они позволяют подсчитывать количество Пользователей Сайта; определять, какие действия Пользователь совершает на Сайте (посещаемые страницы, время и количество просмотренных страниц). Сбор аналитических данных осуществляется через партнеров, в том числе Google Analytics, Yandex Metrika.

      4. Рекламные файлы cookie: они помогают анализировать, из каких источников Пользователь перешел на Сайт, а также персонализировать рекламные сообщения.

Срок хранения файлов cookie зависит от конкретного типа, но в любом случае не превышает срока, необходимого для достижения целей обработки персональных данных.

При посещении Сайта Оператор запрашивает согласие Пользователя на использование файлов cookie.

Для прекращения обработки файлов cookie Пользователь может изменить настройки используемых браузеров на всех устройствах (компьютер, мобильные устройства). 

ВАЖНО: при отказе от использования файлов cookie отдельные функции Сайта могут быть недоступными, что повлияет на возможность использования Сайта.

Курсы повышения квалификации, тренинги, профессиональная переподготовка, программы МВА

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected] Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Liou, Ру-Шиун | Университет Тампы

Познакомьтесь с Ру-Шиун Лю

Доцент кафедры менеджмента

Телефон: (813) 257-3586
Электронная почта: rliou @ ut.edu
Адрес: 401 W. Kennedy Blvd. Тампа, Флорида 33606
Почтовый ящик: O
Здание: JS Комната: 330


1999 Национальный Тайваньский университет, бакалавр наук.
2004 Гавайский университет в Маноа, MBA.
2013 Арканзасский университет, доктор философии. Практическая стратегическая оценка
Международный бизнес
Международный менеджмент
Лидерство Исследование Ру-Шиун Лиу сосредоточено на трансграничных слияниях и поглощениях фирм на развивающихся рынках, а также на межкультурном менеджменте.Обладая многолетним промышленным опытом работы в розничной торговле и консалтинге, она увлечена применением теорий управления для понимания реальных бизнес-сценариев и продолжает исследования и делится результатами своих исследований со своими учениками. Среди ее недавних изданий — журнал World Business, International Marketing Review, Thunderbird International Business Review и журнал J , посвященный управленческим вопросам . Она представляет исследования на ежегодных собраниях Академии управления и Академии международного бизнеса.2012 Победитель ежегодного собрания «Академия международного бизнеса 2012 года».
Победитель 2010 года конкурса «От резюме к контракту: исследовательский симпозиум аспирантов и карьерные сети» в Университете Арканзаса

Определение стойки (RU)

Название компании Страна UNITED STATESUNITED KINGDOMCANADAAUSTRALIAINDIA —— AfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaire, Синт-Эстатиус и SabaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократическая Республика theCook IslandsCosta RicaCôte D’IvoireCroatiaCubaCuraçaoCuraçaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial ГвинеяЭритреяЭстонияЭфиопияФолклендские острова (Мальвинские острова) Фарерские островаФиджиФинляндияФранцияФранцузская ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные территорииГабонГамбияГрузияГерманияГанаГибралтарствоГрецияГренландияГренадаГваделупа-ГуамГватемалаГернаГерна Бисау, Гайана, Гаити, Херд, острова Макдональд.HondurasHong KongHungaryIcelandIndonesiaIran, Исламская Республика ofIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Корейская Народно-Демократическая Республика ofKorea, Республика ofKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая югославская Республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldova, Республика ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestine, Государственный ofPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarRéunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint BarthélemySaint Елены, Вознесения и Тристан-да-Кунья, Сент-Китс и Невис, Сент-Люсия, Сен-Мартен (Французская часть), Сен-Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Томе и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSerbia и MontenegroSeychellesSierra LeoneSingaporeSint Маартен (Голландская часть) SlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzania, Объединенная Республика ofThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Арабские EmiratesUnited Штаты Экваторияльная Острова УругвайУзбекистан ВануатуВатикан Венесуэла, Боливарианская Республика Вьетнам Виргинские острова, Британские Виргинские острова, СШАС.Уоллис и Футуна, Западная Сахара, Йемен, Замбия, Зимбабве.

ПАО «НОВАТЭК» Бизнес: Проект «Арктик СПГ 2»

Arctic LNG 2 — еще один проект НОВАТЭКа, связанный с производством СПГ.

Проект включает в себя строительство трех линий СПГ мощностью 6.По 6 млн т СПГ в год. Общая мощность трех ниток СПГ составит 19,8 млн тонн в год и около 1,6 млн тонн стабильного газового конденсата. В проекте используется инновационная концепция строительства с использованием самотечных конструкций (ОГТ). ООО «Арктик СПГ 2» является оператором и владельцем всех активов.

Утреннее месторождение является ресурсной базой для Арктического СПГ 2. Месторождение расположено на Гыданском полуострове в ЯНАО примерно в 70 км через Обскую губу от Ямал СПГ.

В 2018 году мы завершили предварительное инженерное проектирование (FEED) и приступили к подготовке площадки, строительству объектов электроснабжения ранней фазы, бурению эксплуатационных скважин и строительству набережной.

Участники Arctic LNG 2 утвердили окончательное инвестиционное решение (FID) по проекту в сентябре 2019 года. Капитальные затраты на запуск проекта на полную мощность оцениваются в эквиваленте 21,3 млрд долларов США.

Концепция дизайна ОГТ, а также обширная локализация производства оборудования и материалов в России позволят значительно снизить капитальные затраты на тонну СПГ, производимого в рамках данного проекта. Это обеспечит низкую себестоимость продукции и максимальную конкурентоспособность на рынках СПГ.

Центр строительства СПГ

Для обеспечения изготовления ОГТ, сборки и монтажа модулей верхнего строения мы строим Центр строительства СПГ в Белокаменке под Мурманском. Центр будет включать в себя два сухих дока для строительства ОГТ и производственные мощности по производству модулей верхнего строения. Он создаст в России современную техническую базу СПГ, создаст новые инженерные и производственные рабочие места и внесет вклад в экономическое развитие региона.

Конкурентные преимущества
  • Снижение капитальных затрат на производство СПГ за счет использования ОГТ
  • Базовые наземные традиционные резервы
  • Низкие затраты на добычу и добычу, а также затраты на подъемные работы
  • Доступ к рынкам Атлантического бассейна и Азиатско-Тихоокеанского региона

Статус проекта
  • Предварительное инженерное проектирование (FEED) завершено в октябре 2018 г.
  • Окончательное инвестиционное решение (FID) принято в сентябре 2019 г.
  • Подписан EPC-контракт с TechnipFMC
  • Контракт на поставку более 90% оборудования для проекта
  • Заключены 20-летние договоры купли-продажи СПГ на общие объемы производства СПГ со всеми участниками проекта
  • В конце второго квартала 2021 года общий прогресс по Arctic LNG 2 оценивается в 45%, первая очередь — примерно 61% выполнено

Arctic LNG 2 пресс-релиз

глобальных возможностей розничной торговли | Deloitte

Краткое содержание

В первые месяцы 2021 года мир столкнулся как с перспективами, так и с опасностями.С положительной стороны, продолжается распространение вакцин против COVID-19, что дает надежду на то, что негативное воздействие вируса может значительно снизиться. С другой стороны, вирус продолжал угрожать экономической стабильности. Даже в тех местах, где вспышка была ограничена, меры социального дистанцирования во избежание новой вспышки оказали негативное влияние на экономику. Задача политиков состояла в том, чтобы контролировать вспышку, защитить тех, кто пострадал, и ускорить распространение вакцин.Успех этих императивов определит путь мировой экономики в предстоящем году.

Deloitte’s Global Powers of Retailing 2021 рассматривает сценарий мировой экономики и его влияние на отрасль розничной торговли.

В отчете на основе общедоступных данных за 2019 финансовый год (финансовые годы, закончившиеся до 30 июня 2020 года) определены 250 крупнейших розничных торговцев по всему миру, а также проанализированы их показатели по географическим регионам и товарным секторам. В нем также представлен обзор мировой экономики, представлены 50 самых быстрорастущих ритейлеров и указаны новые участники, вошедшие в топ-250.

Новый раздел в отчете за этот год представляет собой краткий предварительный обзор отчета Global Powers of Retailing за следующий год, в котором рассматривается, как пандемия COVID-19 повлияла на рост розничной выручки 25 крупнейших мировых ритейлеров в 2020 финансовом году (т.е. Июнь 2021 г.).

Основные выводы из отчета

  • Совокупная розничная выручка 250 ведущих мировых компаний по розничной торговле составила 4,85 трлн долларов США в 2019 финансовом году при среднем размере 19 долларов США.4 миллиарда на компанию.
  • Минимальный доход компании для попадания в рейтинг 250 лучших составляет 4,0 млрд долларов США по сравнению с 3,9 млрд долларов США в предыдущем году.
  • В списке 10 ведущих компаний по-прежнему доминируют американские компании, причем семь из десяти компаний базируются в Соединенных Штатах.
  • Десять ведущих мировых ритейлеров более глобально ориентированы: в среднем они работают в 13,0 странах по сравнению с 11,1 для всех 250 крупнейших розничных сетей. Однако их доля в розничной выручке от зарубежных операций упала до 25.5% по сравнению с 25,8% в предыдущем году, так как несколько компаний продали иностранные дочерние компании.
  • В Европе самое большое число 250 розничных торговцев, 87 компаний расположены в этом регионе. На долю Северной Америки приходится самая высокая доля розничной выручки в Топ-250 (47,1%).
  • Быстро продаваемые потребительские товары продолжают оставаться крупнейшим товарным сектором. Его 135 компаний (54% компаний) обеспечили 66% розничной выручки из 250 крупнейших компаний в 2019 финансовом году.
  • Девять из 12 новых участников, вошедших в Топ-250 в 2019 финансовом году, базируются в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
  • Электронная коммерция и дискаунтеры обеспечили высокий рост розничной выручки среди 50 самых быстрых компаний.

Адаптивный искатель курса RU

Уровень класса Все уровниC — Группа непрерывного образованияD — Докторантура G — ВыпускникN — Некредитный U — Бакалавриат

Колледж Все колледжиAS — Колледж искусств и наукBN — W E Heller Col of BusinessED — Педагогический колледжPA — Колледж исполнительских искусствSH — Col of Science, Health, & Phar

Инструктор Все инструкторы: Abplanalp, Charles Abu Khadra, Husam AAdams, Jeff HaroldAhn, Sungwon WonAlexander, Maya DanielleAllen, Jessica AshleyAlpern, Renee EAndrews, Michael VeriseAndrizzi, Emanuele Anzelde, Роберт Арчибальд, Присцилла Аттрей Арзага, PA Эразм Эттерберри, Кейт Тайрон, Азабагич, Денис Аззаро, Даниэль Аззаро, Мариан Бабалу, Ясмин Бабер, Эшли Н. Болдуин, Ник Аллен Фергюсон Балтрум, Джеймс Абараона, Луис Барнетт, Эрин Барсук, Сид А.Б. LBerezewski, Грег FBerger, Джеймс TBerman, Эрнест Берна, Линда Джеральдин Бернардо, Рей Берри, Мэрион Д.Бевли, Эвридика Абеск, Джон Эбиндер, Эрик Эбланкато, Майкл Роберт Блум, Лесли Ребекка Ребекка Бодлак, Уильям Ф. Боланд, Мэри Л Бун, Элизабет Борг, Чарльз Дбоуэй, Джерри Дэвид Брамсон, Джеффри Майкл Бремер, Эрик Джордж Бремнер, Элизабет Монреаль, Вирджиния Э. Младший, Ро Льюис Броунсузиан, Натали КБраун, Дана Лерой Браун, Ким Браун, Марго Брайсон, Майк Аллан Буккола, Джина МБуковски, Фрэнк В. Джошуа Каниджиани, Гленн А.Каннон, Карен АЧапутлу, Серпил Кэри, Таня LCarter, Андреа Ккартер, Рашид Каваретта, Нэнси Челинска, Дорота К.Чешин, Рик Чемберленд, Селеста Чичан, Джо Он-ПиуЧана, Стейси Чой Джеймс, Миэ Чоуи, Ми Чой, Келли , Уинстон Чонг, Корделия Чоу, Цун Кристиан, Крисси Энн Кристопулос, Ками Клири, Стивен Коакли, Катрина ГКоэн, Стив Маколеман, Джилл Мари Коллинз, Мэгги Эконнер, Чармейн Купер, Сьюзан Джи Кораццо, Микеле Кордейро, Норберт Дж. Корнелиус, Роб Кортес, Алехандро Мигель Койл, Чак Крейтон, Марк АКрон, Линда Р-Курл, Бекки ЛКуртис, Джейн Акуртис, Тим БКусак, Энн-Мари Сайборан, Винс Лда Коста, Мартин Далмаг, Мартин Дальмадж, Хизер Дальмадж, Дальмадж, Хизер Марин Евгений Дэвис, Шанезия Л.Д. Ла Торре, Моника ДеЧикко, Тереза ​​А.Д.Деннис, Джонатан Э.Деннис, Мишель Дж. Дестерхафт, Аллен ДиФонзо, Морган Даниэль Диллинджер, Бен БаранДодд, Даниэль Долхей, Эми Дуглас, Жанна А.Доуни, Ла Вонн А.Д. , Раэд Сабер, Эллиот-Мейзель, Эми Эллис-Нельсон, Лейла Этель-Энсдорф, Майкл Джерлингер, Линда Эвинс, Кэти Энн Фаллон, Питер К. Фарис, Дэвид Майкл Фармер, Стефани Федорко, Джозеф А. Федота, Стив CFeeley, Стейси МФайн, Джим Фишер, Лоуренс Стюарт ДжозефФонг, Джессика Форсайт +++, Стасия Фокс, Эндрю ПФрэнконе, Винс РФранк, Деннис Аллен Фрэнклин, Кэролайн Браун Роуз, Малкольм Дж. Фрейзес, Шерил ДиФри, Майкл У.Фрюен, Рэй А.Фринк, Сандра М. Вики Л.Герц, Скотт Джакомуцци, Сильвия Т.Гилберт, Джефф Джайлз, Севги Гилли, Лауранн Гинзберг, Уоррен Дж. Глассман, Аллан Х. Голдфарб, Эл Гольдфарб, Рэйчел Гомес, Надин Э. Гомес, Ирма Гонсалес, Белинда Синерд Гонцифатли, М.Г. Джина Х. Грин, Эдди Уэйн Гриффин, Джозеф П.Гуццарди, Уилл Хабиб, Боб Джозеф Хэддон, Джудит Хаган, Митч Холл, Мелани Халл, Винни Гамильтон, Том Уанеда, Айя Ханта, Габи Харрис, Эйслинн ДжХаррис, Джина Харрис, Кэтрин Джарисон, Эдвард Хэлисон, Эдвард Хэлисон , Дэниел Джозеф Херд, Невин Джастин Хейлбрунн, Джеффри Хелфорд, Майк Челлер, Тодд Эндерсон, Эмбер Хендерсон, Кевин Генри, Натали Хикс, Ами Мари Хига, Боб Хилевски, Адам Хиршл, Ричард Ухобшайд, Алан АХоффман, Микаэль Хоффман, Дж. .Майкл Холмс, Роберт MHossain-Kumar, Tasneem Hovany, Thomas JohnHoward, Joanne EHuang, Kuang-Hao Huang, Wanwan Huffman, Kelly LynnHundrieser, Ken EHussey, William GregoryIorio, Jim Ismail, Hajar Iverson, Kathy MJacoJrabna, Sabriella, Sabriella Джеймисон, Дэниел Престон, Дженсен, Брэд Л. Ясински, Николас Эдвард Джокс, Майк С. Джонсон, Блейк-Энтони Джонсон, Миа Симон Джонсон, Сидни Лорен Джоллс, Марджори Брук Джонс, Карла С Джонс, Дэвид Эй Джонс, Джанел Риенхистра Джонс, Кимбуш Кимбилли, Кимбуш Кимбуш, Джанел Риенхайстра Джонс, Ким Джосуш Стерлинг: Кербис Петерханс, Джулиан Кристоф Кернан, Том Керцман, Хизер Кессинджер, Рене Б.Ким, Бён Ким, Джин-ах Ким, Юри Кимбел, Патти Карен Кимбл, Лайонел Кимбро, Лорин Кьяр, Дэвид НильсКлиппель, Рэйчел Кнутсен, Дэвид Корен-Камен, Дэвид Корен-Кимбл Кролл, Саманта Кудрет, Лидия Куртулус, Ларри Кваал, Стив Аллен Квон, Йисон Ланкто, Джессика Николь Лангер, Дженнифер Ллангрер, Ким Ланье, Джейн АннЛапидус, Джун Алатам, Майкл Р.Лайер, Барб А.Лекруа, Ребекка Ли, Дина М.Левинсон, Линдси АлексисЛи, Мэн Ли, Стивен Ли, Юэ Линь, Дженнифер ЛиЛинснер, Кайла НЛипин, Барри Клонг, Ладонна MLove, Жаннин Лав, Такора Д.Лозелл, Брайан Лу, Мейлинг Мак, Джулиан Мак , Кристен ГраймсМакинни, Эрин Л.Мейси, Сэм ТМейдер, Тэмми Амаго, Майкл Луи Мануэль, Джерри Маркус, Миа Маргулис, Брайан Л.Марик-Антониевич, Елена Марруфо, Анжелика М. , Ками К. МакКоули, Майк МакКлинтон, Билл С.М.Коннелл, Эмили Ирен Маккалоу-Беннер, Джон Макдэниел, Джон Амос МакГиннис, Шеннон МакМэхон, Мик TMcМанн-Котце, Энн Маккиг-Цукамото, Синди Маккиндоуи, Нэнси Э.М. Мишель, Деннис ПатрикМицик, Милка Л. Моцни, Синтия К.Мойер, Рон ГМюллер, Джессика Маллахи, Кейт Мюллер, Энди АйвиМуллинс, Кэтлин Муниццо, Марк Амурфи, Кейт Амуррей, Саманта Брук-Мерти, Курпад Смурин, Дженнифер Энн-Нейман, Адам М. Нареш КНуссбаум-Барберена, Лаура Элизабет О’Брайен, Эллен ЛО’Брайен, Сьюзан Мари О’Грэйди, Сьюзан АО’Нил, Николас О’Нил, Эрин Мишель Оберг де ла Гарза, Тэмми Линн Олейничак, Агнес Онадже Орджоул, Олусенгас Ориджол, Олусенгаз Корреа, Альба Морр, Деб Элиз Оттенфельд, Маршалл Оуэнс, Линиз Мари КаррПалмер, Кора Джипарк, Хэ Санг Пасбриг, Марк ЭПатель, Дипак БПатель, Радика Патель, Раман Ипакстон, Джессика ЛуизПенсиви, Майкл Пэркинс, Майкл Перкинс, Прискас , Летисия Пинсоф, Майкл В.П.иварски, Мелани ЭннПоликастро, Маргарет МПОРЕМБА, Эрика Кейпост, Джерри Поулсон-Эллестад, Келси Прегер, Ульрике С.Пресли, Трамейн ППрието-Мендоса, Алехандра Кесада, Лиза Рахман, Альтаф Рамадан, Ким Реддел, Сью Рей, Дон Рейнольдс, Даниэль Ричард, Крис Ричмонд, Александра Рикс, Эли Райли, Кэролайн Дж. Райли, Майкл Ривера, Аделина Кроберж, Мари-Элен Робертс, Дэн Рой Робинсон, Наташа Родригес, Брайан Эрминио IRomence, Blase FRosales, Allen ChesterRoss, Giovanni Rossini, Edward DRowley, Margaret ARudd, BJ Ruffin, Kim NRung, Margaret CoyneRuss, Lauren ElizabethRuth, Michael EdwardRutter, Sarah Maria MariaRyan, Christine ARyan, Gerard Sabbagi, Abdenget Лори Асадек, Рания Сагами, Ким Сайед, Мойн А.Салахие, Рами Зальцер, Бретт Хсаней, Максвелл Сархан, Гази МСатра, Рупал Шафер, Сара Луиз Шелхардт, Стивен Шиллер, Мэри Эллен Эллен Шорш, Маршалт Шулт, Ребекка Шулт, Анна Шулт, Ребекка Шулт Кейлин ДжоанШвайцер, Эрика Зайзер, Роберт МСайцер, Джеффри GShack, Эндрю ВШах, Пуджа Дж.Шарма, Дивья Ши, Джастин МакГуртиШепард, Эллен Б.Сигрист, Максвелл ДэвидсонСигиолс, Питер Дж.Сильверман, Генри Айсиск, Дэвид Скинта, Мэтью Скольник, Кэтлин Мерфи Скварил, Саманта Мари Слейд, Эллисон Б. Слейтер, Кэсси Смит, Даниэль Элизабет Смит, Джонатан Слок, Марк У. Спенсер, Чарльз Спрингер, Крэйг Асквайрс, Стив Эдвард Сталкер, Джордан ПСтантон, Лори Стетзел Энн Страус, Барни SStuart, Даффи Сула, Ник WSzotek, Эрика ЛиннSzyhowski, Дэвид MTan, Андреа Sze LeiTarkany, Сара ETaycher, Ryan JamesTaylor, Jumaane HTaylor, Mark RTeBordo, Christian NicholasTelser, Joshua A. Мтомас, Адриан Леон, Томас, Уильям РТхомпсон, Брук ТиппетТорнтон, Старр Тодд, Дональд Коррес-Хардинг, Сьюзан Ртуфф, Кен Гтран, Мелоди Трейвик, Стэнфорд КарлТредуэлл, Эми ЖюльеннТриес, Эндрю СпенсерТрусселл, Жаклин Такербан, Ромеат Уилрэдэн, Сара Деннис ЛУхан Ганеш Валенте, Ричард Л.Венте, Маршалл Маршалл Викерман, Дэн Виксама, Амаинавт Фосс, Нил Роберт Вукотич-Виданович, Татьяна Ва де, Чарли РУокер, Алонзо Кварнер, Стюарт DWasilewski, Адам Уотсон, Кимберли Вайнер, Сьюзан Аманда Вейсхаупт, Линн М. Вайсман, Дэвид Вендорф-Крэпс, Джейн ЭВентц-Хантер, Келли Квинзель, Эрик Вертико, Билл Уильямс, Билл Уильямс, Дэвид Уильямс , Маргерит Линн Уильямс, Мэри Хелен Уильямс, Регина Натания Уильямс, Терриан Уильямсон, Латойя Уилмс, Джон Эвилсон, Джен Уиттелс, Хизер Свлодарски, Дональд Эулперт, Алекс БУондерлик, Мэри Нвуд, Эшли Мерил Вудс, Мерил Хьюджер Вудс, Мерил Хьюджер Вудс, Мерил Хьюджер Вудс, Мерил Хьюджер Вудс, Мерил Хьюджер Вудс Йоффе, Анджела Ю, Мэн Захора, Барбара Лзанг, Ванью Зенати, Линда Зилиак, Стив Томас Цупек, Ким Сдел Рей Томас-Биоска, Игнасио

Офисы — КПМГ в России

Местонахождение
Адрес
Почтовый адрес
Екатеринбург
Бизнес-центр «Лимеранс», ул.Воеводина
[email protected]
Тел .: +7 343 253 0900
Факс: +7 343 253 1900
Бизнес-центр «Лимеранс»
ул. Воеводина
Казань Бизнес-центр «Сувар-Плаза», офис 708 Спартаковская ул.
[email protected]
Тел: +7843210 0090
Факс: +7843210 0091
Бизнес-центр «Сувар-Плаза»
офис 7086, ул. Спартаковская,
Красноярск
БЦ «Весна», ул. Весны 3 А, 15 эт.
Красноярск @ КПМГ.ru
Тел .: +7 391270 9770
Факс: +7 391270 9771
Бизнес-центр «Весна»
ул. Весны 3 А, 15 этаж
Москва
Башенный комплекс на Набережной, блок С Пресненская набережная, 10
[email protected]
Тел .: +7 495937 4477
Факс: +7 495 937 4499
Башенный комплекс на Набережной
Блок С10 Пресненская набережная

Нижний Новгород
Бизнес-центр «Столица Нижний», 117, ул.М. Горького, 8 этаж
[email protected]
Тел: +7 831 296 9202
Факс: +7 831 296 9206
Бизнес-центр «Столица Нижний»
, ул. М. Горького, 8 этаж
Новосибирск
Бизнес-центр Лига Капитал, Вокзальная магистраль, 1/1
[email protected]
Тел: +7 383230 2255
Факс: +7 383230 2266
Бизнес-центр «Лига Капитал»
, Вокзальная магистраль, 1/1,
Пермь
Бизнес-центр «Садко», Комсомольский проспект, д.1 3 этаж
перм @ КПМГ.ru
Тел .: +7 (342) 259 44 00
Факс: +7 (342) 259 52 90
Бизнес-центр «Садко»
Комсомольский проспект, д.1 3-й этаж
Ростов-на-Дону
Бизнес-центр FORTE, проспект Буденновский, 60, 10 этаж
[email protected]
Тел: +7 863 204 0050
Факс: +7 863 204 0055
Бизнес-центр «Гедон»
Проспект Буденновского, 60, 10 этаж
ул.Санкт-Петербург
Бизнес-центр «Ренессанс Плаза», 69-71 А, ул. Марата
[email protected]
Тел .: +7 812 313 7300
Факс: +7 812 313 7301
Бизнес-центр «Ренессанс Плаза»
69-71 А, ул. Марата
Воронеж
Бизнес-центр «Эдельвейс», офис 809, ул. Кирова
[email protected]
Тел: +7 (473) 220 44 77
Факс: +7 (473) 220 44 77
Бизнес-центр «Эдельвейс», офис 809
ул.Кирова

Часы работы офиса и информация | Бизнес-школа Ли

Часы работы офиса и информация

Назначения

  • Прямые встречи доступны в порядке очереди. Пожалуйста, позвоните в офис, чтобы подтвердить ежедневную доступность
  • Позвоните в программу бакалавриата по телефону 702-895-3363.
  • Часы работы : понедельник-пятница, 8 а.м. — 17:00

Открытые встречи

Часы приема меняются, позвоните в консультационный центр по телефону 702-895-3363, чтобы узнать расписание на эту неделю.

Советники

Консультанты назначаются по фамилии студента.

учащихся с фамилиями, начинающимися с букв A-B и X-Z

TBA

учащихся с фамилиями, начинающимися с букв C – F

Джейсон Кантровиц
[email protected]

Студенты с фамилией, начинающейся с букв G – K

Мэри Мартин
Мэри[email protected]

Студенты с фамилией, начинающейся с букв L – O

Вероника Казарес
[email protected]

Студенты с фамилией, начинающейся с букв P, Q и V

Дана Анджони
[email protected]

Студенты с фамилией, начинающейся с букв R-U

Джон Старки
[email protected]

Первокурсники и студенты с фамилией, начинающейся с W

Стивен Самнер
Стивен[email protected]

Как подготовиться к встрече с консультантом

  1. Ознакомиться с академической информацией
    • Раздаточные материалы, каталог, сайт
    • Примечания к предыдущим назначенным авизо
    • Рабочий лист для получения степени — Вы можете получить текущую копию своего рабочего листа в Консультации по бакалавриату в любое время (приложение не требуется).
  2. Подготовить учебный план, включающий как минимум два семестра
    • Специалисты BUSPRE должны планировать достаточное количество семестров для выполнения предварительных требований
    • Студенты, допущенные к бизнес-специальности, должны спланировать оставшиеся классы до выпуска.
  3. Подготовьте список вопросов, которые вы хотите обсудить со своим консультантом
    • Стажировка
    • Учеба за границей
    • Развитие карьеры
    • Участие студентов (e.грамм. Программа исполнительного наставничества и программа послов)
    • Репетиторские ресурсы
  4. Вещи, которые нужно принести на прием
    • Неофициальная стенограмма оценок, не представленных в MyUNLV
    • Программа курса или описания, запрошенные консультантом (если применимо)
    • Примечания к предыдущей консультации
    • Материал для заметок — ручка / бумага, ноутбук и т.