с начала года обучение в «Стартап-школе МБМ» прошли более 1,6 тысячи человек / Новости города / Сайт Москвы

Команда ГБУ «Малый бизнес Москвы» (МБМ) подвела итоги бесплатной образовательной программы по открытию бизнеса «Стартап-школа МБМ». За девять месяцев обучение в ней прошли свыше 1,6 тысячи человек.

«По итогам первых трех кварталов 2021 года обучение в “Стартап-школе МБМ” прошли более 1,6 тысячи человек, что в 1,6 раза больше аналогичного показателя прошлого года и почти на восемь процентов выше количества выпускников за весь 2020 год», — рассказал руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин.

Программа «Стартап-школа МБМ» позволяет за пять дней изучить основы открытия и ведения своего дела. Начинающие предприниматели могут выбрать удобный формат обучения — онлайн или офлайн. Участники вместе с экспертами по ведению бизнеса разбирают самые актуальные для стартового этапа вопросы, среди которых тестирование идеи, бизнес-моделирование, маркетинг, основы управления проектами. С момента запуска проекта в 2017 году к нему присоединились уже более 7,9 тысячи человек.

«Участники могут получить обратную связь о сильных сторонах и слабых местах своего бизнес-проекта еще до вывода продукта или услуги на рынок, определить первоочередные задачи и составить пошаговый план по развитию собственного дела. Почти каждый второй выпускник “Стартап-школы МБМ” прошлого года из числа физических лиц уже зарегистрировал собственный бизнес, находится в процессе его открытия или планирует сделать это позже», — добавил Алексей Фурсин.

В 2021 году в число партнеров «Стартап-школы МБМ» вошли Международная молодежная палата JCI, Университет Правительства Москвы, комитет по развитию женского предпринимательства общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России», Агентство креативных индустрий Москвы, Государственный университет управления.

За девять месяцев в «Стартап-школе МБМ» состоялись 19 очных потоков и 21 поток в онлайн-формате. В этом году для начинающих предпринимателей организовали и три новых отраслевых курса — по женскому предпринимательству, развитию своего дела в статусе самозанятого, ведению бизнеса в сфере креативных индустрий.

До конца года запланировано еще несколько курсов для начинающих предпринимателей. С 8 по 12 ноября пройдет новый поток «Стартап-школы МБМ для креативных индустрий», его участники изучат основы самопрезентации, бизнес-моделирования, маркетинга и продвижения в социальных сетях. 

С 15 по 19 ноября состоится новый поток курса «Стартап-школа МБМ для женского бизнеса», организованный совместно с комитетом развития женского предпринимательства «Опоры России». Участницы изучат основы запуска бизнеса, узнают об актуальных мерах поддержки от города и выполнят практические задания по доработке своих проектов.

ГБУ «Малый бизнес Москвы» подведомственно городскому Департаменту предпринимательства и инновационного развития. Получить консультацию по вопросам открытия и ведения бизнеса, а также подробнее узнать об актуальных мерах поддержки предпринимателей в столице можно на сайте проекта и по телефону: +7 495 225-14-14.

Как открыть бизнес с нуля: три правила | Москва

Многие люди старше 45 лет считают, что открыть бизнес могут далеко не все

МОСКВА, 17 августа, ФедералПресс. Бизнес-тренер и психолог Ксения Аверс рассказала «ФедералПресс», как начать свое дело с нуля.

«Если хотите создать бизнес, который стабильно будет приносить доход, тогда стоит акцентировать внимание именно на своем безупречном сервисе и высокой ценности продукта. Клиент должен понимать, что он не просто тратит деньги, а приобретает пользу», – заявила Аверс.

Ксения Аверс считает, чтобы новые клиенты приходили самостоятельно, компания должна правильно преподносить информацию о продукте. По словам эксперта, «сарафанное радио работает хорошо, если есть рекомендации от постоянных покупателей.

Многие люди старше 45 лет считают, что открыть бизнес могут далеко не все. Психолог советует им изменить мышление и проработать собственные страхи. По словам Аверс, наработки, мысли и страхи лучше прописывать на бумаге. Это поможет разобраться в себе и организации дела.

Кроме того, эксперт отметила, что начинающим бизнесменам нужно делегировать некоторые задачи. В противном случае глава бизнеса не будет успевать выполнять важные дела и заниматься развитием дела.

Ксения Аверс посоветовала начинающим предпринимателям стартовать с простой бизнес-модели. Это поможет им ничего не потерять и не брать кредиты. Для начала она советует открыть агентство недвижимости. Например, можно продавать тестовый объект, а потом вкладываться в развитие и продвижение компании.

Помните, что все свои наработки, мысли и страхи лучше прописывать на бумаге. Так будет проще разобраться в себе и в организации дальнейших процессов бизнеса.

Ранее «ФедералПресс» писал, в каких случаях предпринимателям могут списать долги по кредитам.

Фото: pxhere.com

Бизнес с нуля за 4 дня

 

Одно из ключевых направлений развития многофункционального центра – обслуживание юридических лиц и индивидуальных предпринимателей и оказание услуг, необходимых для начала и ведения предпринимательской деятельности, в предельно короткие сроки.

Если обычно открытие нового бизнеса занимает 15-17 дней, в центре «Мои Документы» все необходимые документы оформят «в одном окне» и всего за четыре рабочих дня.

Организовано предоставление следующих услуг:

• государственная регистрация юридических лиц, физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей и крестьянских (фермерских) хозяйств;
• выдача ЭЦП;
• открытие расчетного счета в банке;
• изготовление печатей и штампов;
• предоставление доступа к информационной правовой системе;
• предоставление доступа к бухгалтерской системе;
• предоставление бухгалтерского, юридического и кадрового сопровождения деятельности индивидуальных предпринимателей и юридических лиц;
• регистрация на портале «Бизнес-навигатор МСП»;

предоставление информации о:

• недвижимом имуществе и свободном от прав третьих лиц;
• формах и условиях финансовой поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства;
• тренингах по программам обучения АО «Корпорация «МСП» и электронной записи на участие в таких тренингах;
• объемах и номенклатуре закупок;
• мерах и условиях поддержки, предоставляемой на федеральном, региональном и муниципальном уровнях субъектам малого и среднего предпринимательства.

Привлеченные организации:

Оформить заявку на получение комплекса услуг в рамках проекта «Бизнес с нуля за 4 дня» можно:

• позвонив по телефону (473) 264-93-77;
• направив письмо на электронную почту Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.*.

Юридические лица и индивидуальные предприниматели могут обратиться за предоставлением услуг в филиалы центра «Мои Документы» г. Воронежа, а также в МФЦ для бизнеса и Центр оказания услуг для бизнеса, расположенный по адресу:

• г. Воронеж, ул. Свободы, д.21

Дополнительную информацию о порядке оказания услуг можно получить по телефону «горячей линии» + 7 (473) 226-99-99, 264-93-77, а также на сайте «Мои Документы».

 

 

 

 

* Отправляя сообщение по данному адресу электронной почты, Вы даете согласие на обработку персональных данных

Бизнес с нуля: метод Lean Startup

Книга у меня в руках появилась в результате заданного вопроса, которой был признан наиболее интересным Пётром Гурьяновым на завтраке PMI Moscow на тему Disciplined Agile: «Можно ли говорить о том, что Agile вписывается в classic project management, а в обратную сторону никак? И всё [это] происходит из-за громоздкости знаний PMBoK, и если это [утверждение] верно, то слияние [Agile и Classic project management в одной дисциплине] ведёт к сложности, тем самым

Agile теряется как философия» (см. с 33:55 сек. видео вебинара). Неожиданно для себя, ответ нашёл на последних десятках страниц знаменитого на весь мир труда Эрика Риса «Бизнес с нуля. Lean startup» (см. главу «Эпилог: никаких потерь» со стр. 235), где автор, отсылая к трудам Фредрика Тейлора сетует, что бизнес сообщество, нарастив огромное количество знаний о том, «как производить» товары наиболее эффективным способом, уделяет недостаточно внимания тому «что лучше всего производить», таким образом загнав себя в ловушку культа потребления.

И это усложняется тем, что накопленное знание трансформируется под среду, порождая новые проблемы своим существованием: неоптимизированные производственные процессы, становятся системой, а человек в них — винтиком, что убивает творчество, новизну взгляда, прогресс. При скоростных переменах внешней среды предприятия, что вызвано в т.ч. взрывным развитием технологий в наше время, внутри системного бизнеса не оказывается личностей, способных к свежим мыслям и нетипичным решениям – их выдавливают как люди, так и метрики успеха, их слепят общепринятые «показатели тщеславия». Функция системы при этом естественна – она заточена менеджментом на стабильность и прогнозируемость, часто человек творческий в ней воспринимается дестабилизирующим элементом, хотя роли личности, лидеру Фредрик Тейлор отписывал более прогрессивное значение.

При этом Эрик не возводит знание Lean startup в ранг непогрешимости применения, ещё в 2011 году он написал о том, что мода на нововведения и технологичный прогресс убивает идею быстрой и точечной адаптации к изменениям через цикл «сделать – оценить – научиться» (см. главу «Псевдонаука разработки продукта», стр. 240). Как способ удержать знание в плоскости «пользы» от перехода в плоскость «моды», он видит коллаборацию в профессиональных сообществах, где возможен обмен знаний между сферами экономики с функцией их накопления в системном виде (см. главу «Присоединяйтесь к движению», стр. 245).

Так сложилось, что к моменту как у меня на руках оказалась книга, я переосмыслил опыт 13 лет управления проектами в 8 отраслях народного хозяйства: для меня страшнее стала ошибка не в том «как делать проекты», а ошибиться в том «какие проекты стоит затевать» и в какие вкладывать своё личное время, задерживаясь после окончания рабочего дня. Ведь время – не восполняемый жизненный ресурс. «Масла в огонь» подлила нашумевшая статистика, говорящая о том, что в Силиконовой долине 9 из 10 стартапов умирают. Т.е. можно долго эффективно применять профессиональные инструменты в проекте по становлению бизнеса, не понимая, что бизнес скорее мёртв, чем жив. Эрик Рис менеджеров таких усилий по оживлению сравнивает с заблудившимися в «стране живых мертвецов» (глава «Вираж», стр. 135). Сразу вспоминается индийская поговорка: «Лошадь сдохла – слезь».

Дилемму что лучше «делать правильное или делать правильно» сертификация Project Management Institute относит к стратегическому уровню управления организацией – см. Portfolio and Program project management. Однако и уровню PMP требуется знать, что такое «ограничения и допущения» в Уставе – откуда они берутся, что есть «качество» работ и результата. Чаще у Руководителя проектов нет вариантов не опираться на среду реализации проекта: принятые в отрасли единицы измерения, размытые в организации линии разделения стратегической и тактической ответственности, а также формализованные в нормативных документах практики. Но мне видится важным задавать себе вопрос «зачем тратить жизненную энергию» каждый день: осязание пользы от своей работы может проявить скрытые ресурсы часто даже лучше жажды денежного вознаграждения, при этом горько видеть, как созданный на личной вере продукт оказался некому не нужен –это не перекроется даже солидным денежным парашютом. Желание «во что бы то ни стало добиться успеха», должно опираться на здравый смысл устремлений, на анализ причин поражений, и, уж если так сложилась жизнь, что нет вариантов сделать что-то по настоящему полезное, то безопаснее для здоровья хотя бы относиться к оплачиваемой потере личного времени как к спектаклю, находя в нём новые смыслы для своего развития: «Что наша жизнь? Игра!»

В заметках к книге знания были уложены в контексте classic project management knowledge area (см. 10 областей знаний PMBoK 6^th edition) — так как и базовое инженерное образование, и наиболее трудоёмко доставшийся международный сертификат (PMP) определили «соты» в мышлении, куда укладываются модные сейчас Agile и Lean подходы к управлению, обнажив тем самым пробелы фундаментального мышления – именно там и появляется место для новых знаний, а прежние наработки всё ещё проходят проверку опытом, в том числе чужим.

 

Бурдукин Александр Викторович

что необходимо для старта своего дела?

Каждый начинающий предприниматель, какое бы дело он ни открыл, изначально сталкивается с одними и теми же вопросами:

• какую сферу выбрать,
• сколько вложить,
• как не ошибиться и стать успешным.

Казалось бы, вопросы всегда одни и те же и ответы уже известны. Меняются рынки, условия бизнеса, тенденции и аудитория, поэтому советы, которые давались вчера, сегодня уже не актуальны. И даже если опытные бизнесмены теперь не всегда успевают за ускоряющимся миром, то как быть новичкам?

К вашим услугам

Любую предпринимательскую деятельность малого масштаба можно условно разделить на три типа:

• производство,
• торговля,
• услуги.

Я бы поставила их именно в такой иерархии – от сложного к простому. То есть если человеку совсем непонятно, чем заниматься, но он очень хочет иметь свой бизнес, то сфера услуг наименее рискованная. Успех в ней зависит именно от личного участия и вовлеченности начинающего бизнесмена, здесь главная инвестиция – энергия.

К тому же в современном мире большинство основных прорывов в стартовых бизнесах связаны именно со сферой услуг: доставка, помощь по дому и хозяйству, обучение и досуг, аренда во всех возможных сферах, хранение информации.

Фото: Unsplash

И здесь чрезвычайно важно задуматься, а что, собственно, вам интересно? Ведь в период открытия и становления бизнеса придется заниматься им 24/7 и отдавать все силы – даже когда они уже трижды кончатся – бесплатно, ведь до получения первой прибыли пройдут месяцы. Сложно представить, что можно удерживать в себе позитивное отношение к делу, когда оно не вызывает интереса.

Когда мы начинали бизнес, то нам лично пришлось заниматься буквально всем – от продумывания дизайнов, поездок на фабрики в Китай, работы с логистикой, таможней и карго-компаниями до ручной разгрузки двадцатифутового контейнера, хранения сумок на балконе собственной квартиры и создания интернет-магазина на платформе narod.ru.

Нужно быть готовыми делать все самому 24 часа в сутки. Только тогда идея начинает жить и превращается в бизнес!

В идеале нужно найти ту сферу, в которой вы сможете приложить ваши опыт и компетенции, помноженные на наиболее востребованный продукт на рынке (или который станет таковым в ближайшем будущем). Создавать свой первый бизнес с прицелом на дальние сроки реализации и выхода в плюс крайне не рекомендуется.

Делайте то, что начнет обеспечивать вас через три-девять месяцев хотя бы на базовом уровне. Тогда, создав себе платформу для жизни, вы сможете заниматься более сложными и долгосрочными проектами.

Розовые слоны франшиз

Одним из вариантов быстрого бизнеса является франшиза, то есть пакетное предложение уже сформированного работающего предприятия, которое вы можете приобрести и затем представить в своем городе или районе. На первый взгляд кажется, что это оптимально, но действительно ли стоит начинать первый бизнес по франшизе?

Фото: Unsplash

С одной стороны, франшиза – это проверенная бизнес-модель, с другой – риск приобрести проблемные бизнес-процессы франчайзера, которые вам придется решать самостоятельно, о какой бы клиентской поддержке и продуманной системе взаимодействия ни заявлял держатель франшизы.

Поэтому чрезвычайно важно перед покупкой франшизы обратить внимание на следующие аспекты.

• Найдите предприятие, которое вам нравится! Ведь вы, занимаясь его развитием, должны получать не только прибыль, но и удовольствие. Если это сфера услуг, то изучите конкуренцию в схожем сегменте и сравните, насколько тщательно проработана бизнес-модель и инструкции для всех внутренних процессов, насколько вам близки ценности франчайзера, их позиция и уровень сервиса. Одну и ту же услугу представлять можно очень по-разному, и вы должны принять для себя ту форму, которую «купите».
• Посетите магазины, работающие по этой франшизе. Если они вам понравились и захотелось там что-нибудь купить – это оно!
• Не стесняйтесь наводить справки об интересующем вас бизнесе, обзвоните уже действующих франчайзи (их контакты часто представлены на сайтах держателей франшизы), по возможности изучите отзывы и пообщайтесь с клиентами, пользующимися услугами/товарами той сети, франшизу которой вы планируете приобрести. Помните, что ваши потенциальные клиенты будут читать отзывы о бренде в целом, имя которого распространяется далеко за пределы вашей «точки», поэтому важно, чтобы оно было положительным.
• Правильное помещение – это 80% успеха франшизы. Перед выбором идеальной локации, вам нужно понимать его параметры: проходимость, аудитория, соседство, район.
• Франшиза на начальной стадии развития – хорошая возможность заработать. Вы можете попасть на предпиковый и пиковый период ее развития. Но здесь важно открыть бизнес быстро, иначе можно все упустить.

Купил на свою голову

Еще одним вариантом для начинающего предпринимателя может стать покупка готового бизнеса (не франшизного, а единичного, полностью переходящего вам от предыдущего владельца). Обычно это касается небольших производств или видов бизнеса с некими активами (недвижимость, долгосрочные контракты, сформированная клиентская база и рынки сбыта).

Очень важно удостовериться, действительно ли вы покупаете то, что вам «продают», а не яркую обертку, развернув которую, вы найдете совсем не то, что ожидаете.

Вот несколько советов, чтобы не остаться ни с чем.

• Не покупайте сложносочиненный бизнес, особенно если никогда не управляли ничем подобным (хотя бы по найму), лучше что-то базовое, понятное, сосредоточенное в одной главной функции/продукте/категории. Чем сложнее бизнес, тем выше вероятность того, что вы не сможете оперативно войти в его управление (особенно, если это новая для вас сфера) и упустите важные моменты, которые потянут за собой все остальное. Помните, что действующий бизнес, который не функционирует слаженно, это всегда расходы и убытки, которые будут нарастать, как снежный ком.
• Проверьте не только внутреннюю структуру покупаемого бизнеса, но и все внешние факторы, влияющие на него: сырье, рынок сбыта, конкуренция, востребованность, актуальность. То, что приносило деньги вчера, сегодня может уже не работать. Себестоимость продукции, ее качество, могут стать неконкурентными, потребители – насытиться, новые технологии могут заменить старые, а сырье – стать недоступным или дорогим. Вы должны предусмотреть все это.
• Постарайтесь понять, почему же все-таки бизнес продается (если это не франшиза). Доходное дело отдают в редких случаях и важно понять, является ли ваш случай редким. Например, собственник меняет место жительства и распродает активы в стране, из которой уезжает, или хочет сфокусироваться на более рентабельных проектах. В любом случае убедитесь, что бизнес не завязан на самом владельце или его связях. А то с его уходом от бизнеса ничего не останется.
• Не покупайте слишком большой или дорогой бизнес в незнакомой вам отрасли. Его оперативное управление и содержание легко могут выйти из под контроля. Например, если несколько ключевых сотрудников покинут свои места или произойдет спад интереса потребителей. Всегда лучше купить небольшой, но перспективный бизнес, уже занимающий свою нишу, и естественным образом развить его.

Как делать не надо

Все предприниматели разные, поэтому давать какие-то универсальные советы по тому, как именно нужно действовать, – сложно. Но есть аксиомы, как делать не надо. И они подойдут всем.

• Никогда не занимайте деньги и не берите кредит. Начинать свой бизнес с долгом и обязательными ежемесячными выплатами – плохой вариант. Может возникнуть непредвиденная ситуация с неуплаченными процентами, и от вашего бизнеса останется лишь призрак, зато долг в банке будет вполне реальным.
• Не тратьте все деньги на открытие бизнеса. Даже если вы несколько раз все просчитали и думаете, что оборотных средств должно хватить. Лучше всего иметь финансовую подушку, которая выручит вас в самой непредсказуемой ситуации.
• Не открывайте свой первый бизнес в партнерстве, это может стать дополнительным расходом нервов и энергии, которые будет так важно направлять в развитие дела, а не на споры и конфронтации. После того как вы попробуете себя в деле и узнаете свои сильные и слабые стороны как предпринимателя, ищите партнера, который был бы для вас идеальным дополнением, чтобы его компетенция была сильна там, где вам требуется поддержка.

Вывод

Выбирайте направление по трем основным критериям:

• бизнес, который вы можете себе позволить на собственные средства (а их потеря не станет крахом всей вашей жизни),
• вам действительно интересно этим заниматься,
• бизнес будет способен приносить хотя бы минимальную прибыль через шесть-девять месяцев.

Далее вы можете надстраивать новизну и актуальность бизнеса, растущие рынки, минимальную конкуренцию, высокую маржу. Но главным качеством настоящего предпринимателя всегда будет стремление и способность довести дело до конца, ведь причины опустить руки всегда найдутся.

Помните, что сама по себе идея, какой бы она ни была, – ничего не стоит. Важна только ее реализация. Это и есть предпринимательство.

---

Материалы по теме:

Фото на обложке: Unsplash

читать, слушать онлайн на Smart Reading

Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели (Эрик Рис) – саммари на книгу: читать, слушать онлайн на Smart Reading

Эрик Рис

Eric Ries

The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses Eric Ries 2011

Текст • 18 мин

Аудио • 27 мин

Читать бесплатно 7 дней Попробовать бесплатно 7 дней

О книге

Эрик Рис — американский предприниматель, создатель нескольких успешных и провальных стартапов, в том числе социальной сети IMVU, и автор блога Startup Lessons Learned. Его книга «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» стала не просто бестселлером, а началом целого движения, пионером новой рубрики на Amazon и основой университетского курса в Гарварде. Эту книгу CNBC назвал обязательной для любого предпринимателя, а принципы «бережливого стартапа» внедряют в муниципалитетах США через программу Code for America.
Принципы бережливого производства Toyota, завоевавшие популярность у прогрессивного бизнеса, имеют огромную ценность и для стартапов. С помощью метода Lean Startup путь начинающего предпринимателя, полный падений и ошибок, превращается в постоянный осознанный эксперимент. Прочитайте эту книгу, даже если вы только обдумываете идею своего дела, и вы сможете найти и усовершенствовать бизнес-модель, не потратив ничего лишнего — ни времени, ни денег.

Об авторе

Эрик Рис (Eric Ries) — предприниматель, ведущий блог для людей, стоящих на старте бизнеса. Разработанная Эриком Рисом методология «бережливого стартапа» подхвачена ведущими изданиями — New York Times, the Wall Street Journal, the Harvard Business Review, the Huffington Post. Вышедшая в 2011 году книга стала не просто бестселлером — началом нового жанра в рубрике «Менеджмент».

Поделиться в соцсетях

Узнайте, что такое саммари

Саммари Smart Reading — краткое изложение ключевых мыслей нехудожественной книги. Главная особенность наших саммари — глубина и содержательность: мы передаем все ценные идеи книги, ее мотивационную составляющую, сохраняем важные примеры, кейсы и даже дополняем текст комментариями, позволяющими глубже понять идеи автора.

Вы {{ pageSummarySingle_GoToTestText }} по книге «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» автора Эрик Рис

Срок вашей подписки истек. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.

Срок вашей корпоративной подписки истек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом продаж [email protected], чтобы оплатить подписку.

Вы успешно подписались на рассылку

Изменить пароль

Это и другие саммари доступны для наших подписчиков. Попробуйте 7 дней бесплатно или войдите в ваш аккаунт

Попробовать бесплатно

или

Войти в систему

По вопросам корпоративной подписки обращайтесь по адресу [email protected]

Вы уже купили автоматически обновляемую (рекуррентную) подписку.
По окончанию срока действия подписки — деньги будут списаны с вашей карты автоматически и подписка будет обновлена.

У вас уже есть Бессрочная подписка.

У вас уже есть Семейная подписка.

Вы успешно {{ pageTariff_successPayText }} тариф
«{{ pageTariff_PaidTariffName }}»

Смарт Ридинг

Адрес: , пер. Армянский, д. 9 стр.1, офис 309 119021 г. Москва,

Телефон:+7 495 260-14-47, Электронная почта: [email protected]

Линолеум Щёкино Бизнес ТУ Феникс 1,5м (быт./21кл./2,5мм/0,15мм)

Характеристики

Торговый дом «ВИМОС» осуществляет доставку строительных, отделочных материалов и хозяйственных товаров. Наш автопарк — это более 100 единиц транспортных стредств. На каждой базе разработана грамотная система логистики, которая позволяет доставить Ваш товар в оговоренные сроки. Наши специалисты смогут быстро и точно рассчитать стоимость доставки с учетом веса и габаритов груза, а также километража до места доставки.

Заказ доставки осуществляется через наш колл-центр по телефону: +7 (812) 666-66-55 или при заказе товара с доставкой через интернет-магазин. Расчет стоимости доставки производится согласно тарифной сетке, представленной ниже. Точная стоимость доставки определяется после согласования заказа с вашим менеджером.

Уважаемые покупатели! Правила возврата и обмена товаров, купленных через наш интернет-магазин регулируются Пользовательским соглашением и законодательством РФ.

ВНИМАНИЕ! Обмен и возврат товара надлежащего качества возможен только в случае, если указанный товар не был в употреблении, сохранены его товарный вид, потребительские свойства, пломбы, фабричные ярлыки, упаковка.

Доп. информация

Цена, описание, изображение (включая цвет) и инструкции к товару Линолеум Щёкино Бизнес ТУ Феникс 1,5м (быт./21кл./2,5мм/0,15мм) на сайте носят информационный характер и не являются публичной офертой, определенной п.2 ст. 437 Гражданского кодекса Российской федерации. Они могут быть изменены производителем без предварительного уведомления и могут отличаться от описаний на сайте производителя и реальных характеристик товара. Для получения подробной информации о характеристиках данного товара обращайтесь к сотрудникам нашего отдела продаж или в Российское представительство данного товара, а также, пожалуйста, внимательно проверяйте товар при покупке.

Купить Линолеум Щёкино Бизнес ТУ Феникс 1,5м (быт./21кл./2,5мм/0,15мм) в магазине Санкт-Петербург вы можете в интернет-магазине «ВИМОС».

Как начать свой бизнес с нулевым капиталом

«Если вы не можете начать бизнес с 0 долларов, значит, быть предпринимателем, вероятно, не для вас». Недавно я прочитал эту цитату, и она вызвала большой резонанс.

Сегодня давайте поговорим о том, как начать бизнес с 0 долларов. (Обратите внимание, что я сказал «старт», а не «бег» или «финиш» = D)

1. Разбери свою идею:

Если вы, как и я, получаете идеи с точки зрения потребителя и выходите за рамки индивидуального опыта, вам нужно потратить некоторое время на анализ и понимание академического и профессионального опыта идеи.Вам нужно будет потратить время на чтение всего, что вы найдете по теме. Google здесь ваш лучший друг.

2. Узнайте, кто делает или пытался делать то, что вы хотите сделать:

Чтобы мы все не теряли время зря, важно выяснить, кто делает или сделал то, что вы хотите сделать, чтобы вы знали, каких ловушек следует избегать. При поиске этого вам не нужно ограничивать его своей родной страной. Проверяйте и общайтесь с людьми. Когда вы пытаетесь связаться с другими лично, будьте очень осторожны, так как некоторые из них, понимая, что вы хотите сделать, могут попытаться отговорить вас или даже стремиться к расширению вашей страны и пытаться использовать вас в качестве средства передвижения и т. Д.Нижняя линия; Быть сосредоточены! Будьте резкими !!

3. Выявление рисков и их минимизация:

Определите риски, связанные с вашей идеей или предстоящим бизнесом, и подумайте, как их минимизировать. Часто здесь я тоже использую Google. Я в основном работаю с двумя компьютерами с бесчисленными открытыми вкладками, когда работаю над идеей, и гуглил все, что мне пришло в голову. Часто одна статья предоставляет крошечный кусочек информации о вашем следующем шаге, и вам нужно взять крошечный кусочек предоставленной информации, увеличить его и превратить в сам поиск.Потерпи. Влюбитесь в исследования. Инвестируйте время.

4. Найдите того, кто верит в вашу идею и может подтолкнуть вас к следующему этапу, не делая деньги приоритетом:

Поверьте, такие люди все еще существуют. Часто это люди, обладающие определенными навыками, необходимыми для перехода вашей идеи на новый уровень и имеющие некоторый опыт в том, чем вы хотите заниматься. Ваша задача — с энтузиазмом и убедительностью довести их до идеи. Вы оба знаете, что они в конечном итоге получат деньги или даже станут частью более крупной команды, но они понимают, что сейчас это всего лишь идея, и они без ума от того, чтобы помочь вам позволить этой идее увидеть свет.Неважно, если вам придется искать 1000 раз, чтобы найти их, или 20 раз в день рассылать случайные электронные письма разным людям, которых вы никогда не встречали, пока не найдете этого единственного желающего, но поверьте мне, когда я скажу, что они существуют. Я говорю по опыту…

5. Разбейте на фазы:

Часто как предприниматели, у которых есть идея, мы с нетерпением ждем начала работы и часто смотрим на общую сумму, которая необходима, а затем погружаемся в мысли «как я когда-нибудь смогу собрать эти деньги».Вот трюк, разбейте его на фазы. Если вам повезет и вы встретите кого-то вроде того, что указано в пункте 4 выше, он или она поможет вам сломать это. Разбив его по фазам, делайте шаг за шагом. Тщательно продумайте этапы и убедитесь, что перечисленные элементы не зависят от чего-либо на каком-либо другом этапе.

6. Лучшая цена — это не всегда лучшая цена, объясните свою ситуацию и запросите дополнительные скидки:

Как вы знаете, у вас нет стартового капитала, последняя указанная цена никогда не может быть вашей последней ценой.Будьте мотивированы всегда просить о дальнейших скидках на расценки. Будь Оливером Твистом без извинений.

7. Поделитесь подробностями о своем прогрессе с людьми, которые, как вы знаете, могут помочь с финансированием, не запрашивая средств:

Это убийственный навык, который вам нужно освоить. Скорее всего, вы рассказали им обо всем, что делаете, когда это была всего лишь идея, но они на самом деле не верят, что вы что-то сделаете с этим или добьетесь прогресса в этом, в конце концов, идеи дешевы. Когда вы сообщаете им о своем прогрессе, о профессионалах, с которыми вы общались, и тех, кто участвовал в продвижении вашей идеи на новый уровень, они начинают относиться к вам более серьезно и начинают рассматривать вопрос об инвестициях.

Это не просто сказки! Прошлой ночью я получил свои первые инвестиции в новый проект с помощью этого метода. Итак, вы видите, дорогие друзья, вы, несомненно, можете начать бизнес с нулевым капиталом и добиться в нем успехов.

Всегда помните, что страсть — это ваш капитал, когда у вас нет денег. Тратьте с умом.

Автор: Адепеджу Джайеоба

Для получения дополнительных статей посетите OD Blog .

«Ловушка 0 к 1» и еще семь вещей, которые я узнал от Питера Тиля | по Фарнам-стрит (Шейн Пэрриш) | Миссия.org

Питер Тиль большую часть своей жизни занимается инновациями. Он стал соучредителем PayPal и Palantir, сделал первые внешние инвестиции в Facebook и заработал первые деньги в таких компаниях, как SpaceX и LinkedIn.

Тиль написал книгу «От нуля к одному: заметки о стартапах или как строить будущее», чтобы помочь нам «заглянуть за проложенные дорожки» в более широкое будущее. Книга представляет собой упражнение в переосмыслении , получило мудрости и предлагает множество противоречивых идей, которые помогут вам увидеть мир иначе, чем другие.

1. Ловушка «0 к 1»

Следующий Билл Гейтс не будет создавать операционную систему. Следующий Ларри Пейдж или Сергей Брин не станут поисковой машиной. А следующий Марк Цукерберг не создаст социальной сети. Если вы копируете этих ребят, вы не учитесь у них.

Вторя Гераклиту, который сказал, что в одну реку можно войти только один раз, Тиль считает, что каждый момент в бизнесе случается только один раз. Это вопрос, заслуживающий внимания, и он является еще одним слоем ментальной модели времени.

Для Тиля есть два типа инноваций. Если вы возьмете что-то существующее и улучшите его, вы перейдете от 1 к n. Однако, если мы создадим что-то новое, мы перейдем от «0 к 1».

Однако есть ловушка «0 к 1», на которой застревают многие люди.

Когда вы увлекаетесь сексуальностью создания чего-то нового, что труднее, чем люди ожидают, ваши конкуренты могут перейти от «1 к n» и съесть ваш обед.

Мир — место конкуренции.Не забывайте уроки коэволюции и эффекта красной королевы.

2. Формулы инноваций не существует и никогда не будет.

Парадокс обучения предпринимательству состоит в том, что такой формулы (для инноваций) не может существовать; Поскольку каждая инновация является новой и уникальной, ни один орган не может конкретно предписать, как быть более инновационным. В самом деле, я заметил наиболее действенный паттерн: успешные люди находят ценность в неожиданных местах, и они делают это, думая о бизнесе, исходя из первых принципов, а не формул.

Когда мы решили создать серию публичных семинаров под названием Re: Think, мы решили основывать их на развитии беглости с первопринципными идеями и их применении для решения бизнес-задач. Это не похоже ни на одно мероприятие, на котором вы когда-либо были.

3. Лучший вопрос на собеседовании, который вы можете задать.

Всякий раз, когда я беру интервью у кого-то о приеме на работу, мне нравится задавать такой вопрос: «В какой важной истине с вами согласны очень немногие?»

Это вопрос, который звучит легко, потому что он очевиден.На самом деле, ответить очень сложно. Это сложно интеллектуально, потому что знания, которым всех учат в школе, по определению согласованы. И это психологически сложно, потому что любой, кто пытается ответить, должен сказать что-то, что, по его мнению, непопулярно. Блестящее мышление — редкость, но смелости еще меньше, чем гениальности.

Чаще всего я слышу такие ответы:

«Наша образовательная система сломана, и ее необходимо срочно исправить.»

« Америка исключительна ».

«Бога нет».

Это плохие ответы. Первое и второе утверждения могут быть правдой, но многие люди уже с ними согласны. Третье утверждение просто занимает одну сторону в знакомой дискуссии. Хороший ответ принимает следующую форму: «Большинство людей верят в х, но истина противоположна х».

При чем здесь будущее?

В самом минимальном смысле будущее — это просто набор всех моментов, которые еще не наступили.Но то, что делает будущее особенным и важным, заключается не в том, что оно еще не произошло, а в том, что это будет время, когда мир будет отличаться от сегодняшнего. … Большинство ответов на противоположные вопросы — это разные способы увидеть настоящее; хорошие ответы настолько близки, насколько мы можем заглядывать в будущее.

4. Самая важная сила новой компании

Правильно определенный стартап — это самая большая группа людей, которых можно убедить в плане построения другого будущего.Самая важная сила новой компании — новое мышление: даже важнее ловкости, небольшие размеры дают пространство для размышлений.

5. Первый шаг к ясному мышлению

Наш противоречивый вопрос — В какой важной истине с вами согласны очень немногие? — прямо ответить сложно. Может быть, будет проще начать с предварительного: с чем все согласны? »

«Безумие редко бывает у людей
— но в группах, партиях, нациях и возрастах это правило.
— Ницше (до того, как он сошел с ума)

Если вы можете определить бредовое народное убеждение, вы можете найти то, что скрывается за ним: противоположная истина.

[…]

Традиционные убеждения только когда-либо кажутся произвольными и ошибочными в ретроспективе; всякий раз, когда кто-то рушится, мы называем старую веру пузырем, но искажения, вызванные пузырями, не исчезают, когда они лопаются. Интернет-пузырь 90-х годов был крупнейшим за последние два десятилетия, и уроки, извлеченные впоследствии, определяют и искажают почти все представления о технологиях сегодня.Первый шаг к ясному мышлению — это поставить под сомнение то, что мы думаем, что знаем о прошлом.

Вот пример, который Тиль приводит, чтобы прояснить эту идею.

Предприниматели, которые придерживались Кремниевой долины, извлекли из краха доткомов четыре важных урока, которые до сих пор определяют бизнес-мышление:

1. Достигайте постепенного прогресса — «Грандиозные видения раздули пузырь , поэтому им не следует баловаться.Любой, кто заявляет, что может сделать что-то великое, подозревается, и любой, кто хочет изменить мир, должен быть более скромным. Единственный безопасный путь вперед — это небольшие постепенные шаги ».

2. Оставайтесь стройными и гибкими — «Все компании должны быть бережливыми, а это код для внеплановой работы. Вы не должны знать, чем будет заниматься ваш бизнес; планирование высокомерное и непреклонное. Вместо этого вам следует пробовать, повторять и относиться к предпринимательству как к агностическому эксперименту.»

3. Улучшение конкуренции -« Не пытайтесь создать новый рынок преждевременно. Единственный способ узнать, что у вас настоящий бизнес, — это начать с уже существующего клиента, поэтому вы должны строить свою компанию, улучшая узнаваемые продукты, уже предлагаемые успешными конкурентами ».

4. Сосредоточьтесь на продукте, а не на продажах — «Если ваш продукт требует рекламы или продавцов для его продажи, он недостаточно хорош: технология в первую очередь связана с разработкой продукта, а не с его распространением.Очевидно, что реклама в эпоху пузырей была расточительной, поэтому единственный устойчивый рост — это вирусный рост ».

Эти уроки стали догмой в мире стартапов; Предполагается, что те, кто проигнорирует их, навлекут на себя оправданный приговор, нанесенный технологиям во время великого краха 2000 года. И все же противоположные принципы, вероятно, более верны.

1. Лучше рискнуть смелостью, чем банальностью.
2. Плохой план лучше, чем отсутствие плана.
3. Конкурентные рынки уничтожают прибыль.
4. Продажи имеют такое же значение, как и продукция ».

Чтобы построить будущее, нам нужно бросить вызов догмам, которые формируют наш взгляд на прошлое. Это не означает, что противоположность тому, что считается истиной, означает, что вам нужно переосмыслить, что является правдой, а что нет, и определить, как это влияет на то, как мы видим мир сегодня. Как говорит Тиль: «Самое противоречивое из всех — это не противостоять толпе, а думать самостоятельно.

6. Прогресс происходит за счет монополии, а не конкуренции.

Проблема конкурентного бизнеса выходит за рамки отсутствия прибыли. Представьте, что вы управляете одним из тех ресторанов в Маунтин-Вью. Вы не так уж сильно отличаетесь от десятков своих конкурентов, поэтому вам нужно упорно бороться, чтобы выжить. Если вы предлагаете доступную еду с низкой наценкой, вы, вероятно, сможете платить сотрудникам только минимальную заработную плату. И вам нужно будет выжать максимум эффективности: именно поэтому в небольших ресторанах бабушка работает у регистратуры, а детей заставляют мыть посуду в спину.

Монополия, подобная Google, другая. Поскольку ему не нужно беспокоиться о конкуренции с кем-либо, у него есть более широкие возможности заботиться о своих сотрудниках, своей продукции и ее влиянии на мир в целом. Девиз Google — «Не будь злом» — отчасти является уловкой брендинга, но он также характерен для бизнеса, который достаточно успешен, чтобы серьезно относиться к этике, не ставя под угрозу собственное существование. В бизнесе деньги либо важны, либо все. Монополисты могут позволить себе думать не только о деньгах, но и о других вещах; немонополисты не могут.В условиях совершенной конкуренции бизнес настолько сосредоточен на сегодняшней рентабельности, что не может рассчитывать на долгосрочное будущее. Только одно может позволить бизнесу преодолеть ежедневную грубую борьбу за выживание: монопольная прибыль.

Итак, монополия хороша для всех внутри, но как насчет всех снаружи? За счет ли остального общества сверхприбыли? На самом деле, да: прибыль поступает из кошельков клиентов, а монополии заслуживают своей плохой репутации — но только в мире, где ничего не меняется.

В статичном мире монополист — это просто сборщик ренты. Если вы загоните рынок в угол для чего-то, вы можете поднять цену; у других не будет выбора, кроме как покупать у вас. Вспомните знаменитую настольную игру: дела передаются от игрока к игроку, но доска никогда не меняется. Невозможно выиграть, изобретая лучший вариант развития недвижимости. Относительная стоимость собственности фиксирована на все времена, поэтому все, что вы можете сделать, это попытаться выкупить ее.

Но мир, в котором мы живем, динамичен: мы можем изобретать новые и лучшие вещи.Творческие монополисты предоставляют покупателям больший выбор, добавляя в мир совершенно новые категории изобилия. Творческие монополии хороши не только для остального общества; они — мощные двигатели для улучшения.

7. Соперничество заставляет нас переоценивать старые возможности и рабски копировать то, что работало в прошлом.

Маркс и Шекспир предлагают две модели, которые мы можем использовать для понимания почти любого вида конфликта.

Согласно Марксу, люди воюют, потому что они разные.Пролетариат борется с буржуазией, потому что у нее совершенно разные идеи и цели (порожденные, для Маркса, их очень разными материальными условиями). Чем больше разница, тем сильнее конфликт.

Для Шекспира, напротив, все воюющие стороны выглядят более или менее одинаково. Совершенно непонятно, зачем им драться, ведь им не из-за чего драться. Рассмотрим вступление к «Ромео и Джульетте»: «Два дома, одинаковые в своем достоинстве». Два дома похожи, но ненавидят друг друга.По мере обострения вражды они становятся еще более похожими. В конце концов, они теряют из виду, почему они вообще начали ссориться ».

В бизнесе Тиль утверждает, что Шекспир — лучший проводник. Последствия? Мы становимся одержимы нашими конкурентами, а они — нами, что заставляет нас терять из виду то, что имеет значение, и сосредотачиваться на прошлом.

8. Последний может быть первым

Вы, наверное, слышали о «преимуществе первопроходца»: если вы первый игрок на рынке, вы можете захватить значительную долю рынка, пока конкуренты пытаются начать.Это может сработать, но движение первым — это тактика, а не цель. Что действительно важно, так это генерирование денежных потоков в будущем, поэтому быть первопроходцем не принесет вам никакой пользы, если кто-то другой придет и свергнет вас. Гораздо лучше быть последним двигателем, то есть сделать последнее крупное развитие на конкретном рынке и наслаждаться годами или даже десятилетиями монопольной прибыли.

Гроссмейстер Хосе Рауль Капабланка хорошо сказал: чтобы добиться успеха, «вы должны прежде всего изучить эндшпиль.”

Zero to One полна противоречивых идей, которые помогут вам мыслить и зажечь возможности.

6 основных причин неудач нового бизнеса

Часто говорят, что более половины новых предприятий терпят крах в течение первого года. По данным Бюро статистики труда США (BLS), это не всегда так. Данные BLS показывают, что примерно 20% новых предприятий терпят неудачу в течение первых двух лет работы, 45% — в течение первых пяти лет и 65% — в течение первых 10 лет.Только 25% новых предприятий доживают до 15 лет и более. Эти статистические данные не сильно изменились с течением времени и довольно стабильны с 1990-х годов. Хотя шансы выше, чем принято считать, в Соединенных Штатах все еще есть много предприятий, которые закрываются каждый год.

По данным BLS, за год, закончившийся в марте 2019 года, предприниматели открыли 774 725 новых предприятий. Исходя из исторических данных, мы можем ожидать, что примерно 155 000 из этих предприятий обанкротятся в течение первых двух лет.При правильном планировании, финансировании и гибкости у предприятий больше шансов на успех. Мы рассмотрим некоторые из самых больших ошибок, которые могут сделать стартапы, и выясним, как повысить ваши шансы на успех.

6 основных причин неудач нового бизнеса

1. Не исследовать рынок

Итак, вы всегда хотели открыть агентство недвижимости, и, наконец, у вас есть для этого средства, но ваше желание открыть агентство не дает вам увидеть тот факт, что экономика находится в упадке на рынке жилья и районе, в котором вы хотите. для работы уже насыщен агентствами, что очень затрудняет проникновение.(Это только пример. По состоянию на февраль 2020 года рынок жилья в США находится на подъеме). Это ошибка, которая с самого начала приведет к неудаче. Вы должны найти открытую или неудовлетворенную потребность на рынке, а затем удовлетворить ее, а не пытаться продвигать свой продукт или услугу. Намного легче удовлетворить потребность, чем создавать ее и убеждать людей, что они должны тратить на нее деньги.

2. Проблемы с бизнес-планом

Твердый и реалистичный бизнес-план — основа успешного бизнеса.В плане вы укажете достижимые цели для вашего бизнеса, как ваш бизнес может достичь этих целей, а также возможные проблемы и решения. План выяснит, есть ли потребность в бизнесе, с помощью исследований и опросов; он определит затраты и затраты, необходимые для бизнеса, а также наметит стратегии и сроки, которые должны быть реализованы и соблюдены.

Если у вас есть план, вы должны ему следовать. Если вы начнете удваивать свои расходы или изменить свои стратегии, вы просите о неудаче.Если вы не обнаружили, что ваш бизнес-план абсолютно неточен, придерживайтесь его. Если это неточно, лучше выяснить, что с этим не так, исправить и следовать новому плану, а не менять способ ведения бизнеса на основе быстрых наблюдений. Чем больше ошибок вы сделаете, тем дороже станет ваш бизнес и тем больше вероятность провала.

3. Слишком мало финансирования

Если вы основали компанию, и у вас не получается, у вас небольшой капитал и тяжелый бизнес, вы не в лучшем положении, чтобы просить еще одну ссуду.Если вы вначале реалистичны, вы можете спланировать, что для начала достаточно денег, которых хватит вам до такой степени, что ваш бизнес заработает, а деньги действительно будут поступать.

Попытка растянуть свои финансы вначале может означать, что ваш бизнес никогда не сдвинется с мертвой точки, и у вас все равно будет много денег для выплаты.

4. Плохое расположение, присутствие в Интернете и маркетинг

Плохое расположение говорит само за себя, если ваш бизнес зависит от местоположения для пешеходов.Однако не менее опасно и плохое присутствие в Интернете. В наши дни ваше местоположение в Интернете и ваша сила в социальных сетях могут быть столь же важны, как и физическое местоположение вашей компании в торговом районе. Присутствие в Интернете позволит людям узнать, что они могут дать вам свой бизнес, поэтому, если потребность уже есть, доступность и видимость вашего бизнеса — следующий важный шаг.

Это похоже на маркетинг. Вы должны не только убедиться, что маркетинг достигает людей, но также должен доходить до нужных людей.Поэтому убедитесь, что тип маркетинга соответствует целевой аудитории. Большие рекламные щиты могут не подходить для интернет-компании, так же как онлайн-реклама может не подходить для бизнеса, связанного с тяжелым строительством. Если потребность уже установлена, убедитесь, что вы обращаетесь к аудитории, которая нуждается в вашем продукте или услуге.

5. Остающийся жесткий

После того, как вы выполнили планирование, наладили свой бизнес и приобрели клиентскую базу, не расслабляйтесь.Потребность, которую вы удовлетворяете, может быть не всегда. Следите за рынком и знайте, когда вам может потребоваться изменить свой бизнес-план. Если вы будете в курсе ключевых тенденций, у вас будет много времени, чтобы скорректировать свою стратегию, чтобы оставаться успешным. Достаточно взглянуть на музыкальную индустрию или видео Blockbuster, чтобы понять, что успешные отрасли могут претерпеть огромные изменения.

6. Слишком быстрое расширение

Теперь, когда ваш бизнес создан и успешен, пришло время расширяться, но вы должны относиться к расширению так, как будто вы начинаете все сначала.Если вы расширяете охват своего бизнеса, убедитесь, что вы понимаете области и рынки, в которые вы сейчас войдете. Если вы расширяете масштабы и фокус своего бизнеса, убедитесь, что вы понимаете свои новые продукты, услуги и предполагаемого потребителя так же, как и в своем текущем успешном бизнесе.

Когда бизнес расширяется слишком быстро и не уделяет должного внимания исследованиям, стратегии и планированию, утечка финансовых средств из обанкротившегося бизнеса (-ов) может привести к потере всего предприятия.

Итог

Хотя процент неудач в бизнесе в первые два года составляет около 20%, это не означает, что вы должны терпеть неудачу. Благодаря исследованиям, планированию и гибкости вы можете избежать многих ловушек нового бизнеса и стать частью тех 25%, которые доживут до 15 лет и более.

50 крупных компаний, которые начинали с небольшими деньгами или без них

50 крупных компаний, которые начинали с небольшими деньгами или совсем без денег, начали с нескольких тысяч долларов или даже с небольшого капитала.Предприниматели могут неплохо проявить себя с небольшим капиталом или вообще без него. Капитал не делает финансируемых учредителей более проницательными, чем их собратья по инициативе. Венчурный капитал должен быть выбором, а не принуждением. Эти компании демонстрируют силу контркультурного подхода к капиталу. Они служат противовесом ориентированному на венчурному капиталу мировоззрению, которого придерживаются многие учредители, и предоставляют альтернативные способы думать о финансировании.

Фото: Йосуке Муроя

Джозеф Флаэрти , директор по контенту и сообществу

Среди учредителей широко распространено мнение, что венчурный капитал — это залог успеха.Верно, что венчурный капитал является общим знаменателем самых успешных технологических стартапов, но не является обязательным условием, особенно на ранних стадиях.

Предприниматели могут неплохо проявить себя при небольшом капитале или его отсутствии. Капитал не делает финансируемых учредителей более проницательными, чем их собратья по инициативе. Если кто-то не может творчески превратить 1 доллар в 10, почему вы ожидаете, что он сможет превратить 1 миллион долларов в 10 миллионов?

Чтобы помочь проиллюстрировать , как компаний могут начать работу без начального раунда, мы собрали более 50 примеров предприятий, которые начинали с нескольких тысяч долларов или даже с небольшим капиталом и впоследствии стали образцами того, что мы называем «Эффективное предпринимательство.

Многие из этих компаний впоследствии получили оценку в миллиарды долларов, некоторые даже имеют доход в миллиарды долларов, но ни одна из не начала с чего-либо большего, чем то, что можно было бы считать посевным раундом. У большинства было гораздо меньше.

Большой процент этих стартапов привлекал деньги от венчурных капиталистов, но только после того, как они установили тот факт, что их успех придет с или без банковского перевода от инвестора. Даже сейчас многие из них не получили широкой известности — они невидимые единороги технологической индустрии.

Итак, прежде чем начинать назначать встречи с инвесторами, прочтите эти истории. Они служат противовесом ориентированному на венчурному капиталу мировоззрению, которого придерживаются многие учредители, и предоставляют альтернативные способы думать о финансировании. Венчурный капитал должен быть выбором, а не принуждением. Эти компании демонстрируют силу контркультурного подхода к капиталу.

Придумай что-нибудь, потом попроси денег

Вам не нужен венчурный капитал, чтобы начать работу, если вы можете решить реальную проблему для клиентов и взимать за это деньги.Вот три способа подумать об этом:

Автоматизация рабочего процесса

Самый простой способ создать полезный продукт — автоматизировать некоторую часть вашего ежедневного рабочего процесса, что обеспечит подтвержденный спрос на ваш продукт и уже существующее финансирование. источник.

MailChimp : В 2000 году соучредитель / генеральный директор Бен Честнат руководил консалтинговым бизнесом по дизайну и у него был поток клиентов, которые хотели создавать электронные информационные бюллетени. Единственная проблема заключалась в том, что он ненавидел их проектировать.Поэтому, чтобы избавить свою команду от скуки, он решил создать инструмент, который упростил бы процесс, и родился MailChimp, бизнес стоимостью 400 миллионов долларов.

Линда : В конце 1990-х Линда Вайнман преподавала веб-дизайн, но технические книги, которые она дала своему классу, были мягкими, поэтому она начала выпускать обучающие фильмы для своих учеников. Следующие два десятилетия она потратила на создание библиотеки контента и технических активов, масштаб которых был достаточным, чтобы побудить Linkedin заплатить 1,5 миллиарда долларов за приобретение компании.

PluralSight : Как и Lynda.com, PluralSight предлагает дистанционное обучение работе с программным обеспечением. Он запускался первые девять лет и теперь предлагает 6000 курсов по всему, от C # до Javascript, и является кандидатом на IPO с оценкой в ​​миллиард долларов.

Начните с продукта с эффективным капиталом

Вместо того, чтобы пытаться конкурировать с такой компанией, как Apple, эти лоскутные стартапы заполнили пробел, оставленный RadioShack, и построили многомиллионные предприятия, достойные подражания.

AdaFruit Industries : Лимор Фрид начала свою империю электронной коммерции DIY, будучи студенткой Массачусетского технологического института, собирая наборы для самостоятельной сборки, состоящие из готовых деталей. Фрид продавал те же строительные блоки, что и в магазинах электроники, но также создавал необычный контент, делавший перспективу пайки копии шкафа Space Invaders разумной. Сейчас у нее 85 сотрудников, и она зарабатывает 33 миллиона долларов в год.

SparkFun : Подобно AdaFruit, Натан Зайдл начал Sparkfun из своей комнаты в общежитии, продавая комплекты электроники и необычные компоненты инженерам, которые хотели исследовать новые экзотические датчики и системы.Теперь в его империи электронной коммерции работает более 150 человек, а доход составляет 32 миллиона долларов в год.

Старая проблема + существующая бизнес-модель + новая технология = $$$

Решение старой проблемы с помощью новой технологии или уровня UX может быть достаточным для построения многомиллиардного бизнеса.

Shopify : Основатели Shopify искали решение для корзины покупок, когда создавали сайт электронной коммерции для сноубордистов. Не найдя ни одного, они решили почесаться и создали индивидуальное решение на тогда раскаленной платформе Ruby on Rails.Это оказалось идеальным решением для гораздо большего числа людей, и основатели в течение шести лет самостоятельно управляли бизнесом на доходы, которые они приносили. В конечном итоге они привлекли деньги от венчурных капиталистов, а затем от IPO, которые вознаградили их оценкой в ​​четырнадцать миллиардов долларов.

Braintree Payments : Обмен денег в Интернете без обмана мошенников — одна из самых старых проблем в Интернете. Брейнтри построил лучшее технологическое решение, которое служило будкой для покупателей и продавцов, и выжил за счет доходов от этих транзакций в течение четырех лет, прежде чем собрать 69 миллионов долларов в двух раундах венчурного капитала, которые предшествовали приобретению на 800 миллионов долларов.

Почеши свой собственный зуд

Многие предприниматели тратят свое время, «играя в генерального директора», разрабатывая стратегию и составляя организационную диаграмму мечты о том, чем может стать их бизнес. Лучшие основатели избегают мечтаний и сосредотачиваются на том, что можно сделать, используя только имеющиеся в их распоряжении ресурсы.

SimpliSafe : Люди смеются над идеей попытаться запустить аппаратный бизнес, но Чад Лоранс из SimpliSafe сделал это. Он собрал небольшую сумму денег от друзей и семьи, а затем потратил восемь лет на создание собственного предприятия по обеспечению безопасности, буквально спаяв первые прототипы самостоятельно, чтобы сэкономить деньги.Восемь лет спустя у компании есть сотни тысяч клиентов, сотни миллионов доходов и 57 миллионов долларов венчурных инвестиций от Sequoia.

Ipsy : Компания Birchbox впервые предложила идею отправки коробок с образцами косметики потенциальным клиентам, но звезда YouTube Мишель Фан использовала свою онлайн-знаменитость — более 8 миллионов подписчиков YouTube — чтобы превратить это в феномен. Ее аудитория и отношения с косметическими брендами позволили ей создать стартап по подписке, который принес 150 миллионов долларов дохода, прежде чем привлекать 100 миллионов долларов в венчурном капитале.

ShutterStock : Джон Оринджер был профессиональным разработчиком программного обеспечения и фотографом-любителем. Он объединил этот набор навыков и использовал 30 000 фотографий из своей личной фото-библиотеки, чтобы запустить сервис стоковых фотографий, стоимость которого в настоящее время составляет 2 миллиарда долларов. Его эффективность капитала окупилась и в конечном итоге превратила его в миллиардера, который заработал деньги самостоятельно.

Quizlet : Quizlet, хотя и не самый крупный бизнес в этом списке, примечателен тем, что он был основан не по годам развитым 15-летним парнем, который хотел выиграть свой французский финал.К тому времени, когда Quizlet поднял серию A в 2012 году, у него был 22-летний генеральный директор, 40 миллионов пользователей, и он входил в 50 лучших веб-сайтов в США.

Skyscanner : Компания начинала свою деятельность с создания электронной таблицы, которая помогала своему основателю находить лучшие цены на авиабилеты, и с тех пор стала ведущей технологической компанией Эдинбурга с более чем 500 сотрудниками. Компания приступила к работе в 2001 году собственными силами, привлекла 6 миллионов долларов в 2007 году и 192 миллиона долларов в 2016 году, через пятнадцать лет после запуска.

Деньги у всех зеленые

Финансирование не всегда приносит миллионы долларов за раз.Учредители могут наскрести деньги из грантов, инкубаторов и ангелов или даже из предварительных продаж. Самые сообразительные предприниматели проектируют свою бизнес-модель таким образом, что они собирают платежи до того, как доставят свой продукт, превращая клиентов в источник капитала для роста.

CoolMiniOrNot : CoolMiniOrNot начинался как веб-сайт, на котором гики могли продемонстрировать свои способности рисовать фигурки Dungeons & Dragons . В конце концов, основатели сайта решили разрабатывать и распространять собственные игры; используя Kickstarter в качестве канала.Они провели 21 кампанию на Kickstarter, в результате чего было собрано 20 644 352 миллиона долларов неразводняющего финансирования. Игра началась.

The Wirecutter : Кто сказал, что ведение блога не приносит денег? Основанный бывшим редактором Gizmodo, Wirecutter обещал более тщательные и объективные обзоры в сочетании с партнерским фидом Amazon, а самофинансируемый стартап в конечном итоге был вознагражден выходом на 30 миллионов долларов.

Продам! Продавать! Продавать!

Лучшим источником капитала часто является покупатель, и продажа имеет два преимущества.Во-первых, вы сразу же производите звонок кассового аппарата. Во-вторых, вы быстро узнаете, что находит отклик у клиентов, и сможете использовать эти идеи для улучшения своего предложения.

Фото: Wired

RXBar : Когда один из предпринимателей, стоящих за RXBar, поделился своим амбициозным бизнес-планом со своим отцом, отец семейства посоветовал его сыну-основателю прекратить теоретизировать и начать стучать по тротуару: «Тебе нужно заткнуться и продать 1000 баров ». Этот совет, плюс 10 тысяч долларов экономии, оказался полезным, поскольку Kellogg’s в конечном итоге поглотил стартап.

Scentsy : DNVB — это модно, но они чрезмерно полагаются на видеоролики о запуске твитов и рекламу в Facebook для увеличения доходов. Сценси продавали свечи на своп-встречах, когда не могли позволить себе покупать рекламу. Это не было гламурно, но зато дало основателям прочную основу для сообщений, которые находили отклик у покупателей: теперь у них есть доход более 545 миллионов долларов в год.

LootCrate : LootCrate имел более 600 000 клиентов, купивших их образцы поп-культуры, и доход в размере 100 миллионов долларов, прежде чем они привлекли институциональный капитал.Отчасти они были настолько эффективны, что компания начала взимать плату с клиентов с первых уик-эндов .

Klaviyo : Соучредители Klaviyo согласились отложить их первый найм до тех пор, пока у них не будет ARR в 1 миллион долларов. Благодаря продуманному дизайну продукта и неустанным усилиям по продажам, развивающаяся платформа электронного маркетинга быстро превзошла это число, но не смогла привлечь капитал в течение трех лет.

Spanx : Shark Tank Судья Сара Блейкли является самым известным основателем в этом списке, превратив инвестиции в 5000 долларов в одобренную Oprah одежду, которая приносит 400 миллионов долларов дохода ежегодно.Ее чувство моды принесло ей поклонников, но ее острое понимание принципов эффективности капитала принесло Блейкли статус миллиардера.

Пучок и игла : Несмотря на то, что он столкнулся с конкурентом, который привлек на 3 994 900% больше капитала, этот выскочка по матрасам смогла вырасти до более 100 миллионов долларов продаж за счет прибыли и всего 6000 долларов стартового капитала.

Grammarly : Программы проверки орфографии были связаны с Word и Google Docs более десяти лет, но Grammarly внесла достаточно улучшений, чтобы они могли взимать ежемесячную плату с более чем 800 университетов и сотен тысяч писателей за свободу от грамматических ошибок. pas.После почти десяти лет выявления опечаток компания приобрела серию A за 110 миллионов долларов.

Будьте скупыми с маркетингом

Маркетологи-стартапы, возможно, не захотят тратить время на неизмеримый маркетинг бренда. Эффективным предпринимателям необходимо, чтобы кампании добавлялись немедленно.

ButcherBox: В мире, где компании, выпускающие комплекты для еды в коробках, борются с выходом на открытый рынок, ButcherBox, ведущий поставщик электронной коммерции говядины травяного откорма, процветает, зарабатывая до миллиона долларов в неделю, пропуская дорогое удовольствие. рекламные каналы и развитие постоянных, эффективных отношений с влиятельными лицами.

Cards Against Humanity : С финансированием всего в 15700 долларов от Kickstarter команда Cards Against Humanity построила бизнес, который за первый год заработал более 12 миллионов долларов. Они также поддержали свой бренд с помощью ряда хитрых маркетинговых уловок, продажи коровьего фекала, разрезания Пикассо, вырытия большой ямы, представляющей тоску пост-Трамповой Америки, затем продажи Трамповых сумок с «жучками» и просто запросов для денег. Эти рекламные акции обходятся недешево, но они приносят достаточно денег, чтобы покрыть расходы, в то же время зарабатывая непропорционально большое количество бесплатных СМИ.

GoFundMe : Вирусный маркетинг по праву отвергается, когда он привязан к бизнес-модели, но он может стать мощным драйвером при правильной интеграции в продукт. В сочетании с сверхэффективной оптимизацией коэффициента конверсии он может быть непревзойденным. Основатели GoFundMe смогли использовать эти двойные силы для запуска бизнеса до такой степени, что его оценили в ~ 600 миллионов долларов.

Эффективность> Капитал

Стартапы часто измеряются тем, сколько денег они собрали, но более важно учитывать, как они тратят.Лучшие предприниматели ориентируют свой бизнес на технологию или бизнес-модель, которая по своей сути более эффективна для приумножения капитала.

PaintNite : Идея объединения Моне и Мерло не нова, но основатели PaintNite хотели сделать модель более рентабельной. В то время как их конкуренты полагались на медленную и дорогую модель продаж по франшизе, PaintNite объединила учителей искусства с существующими барами, которые хотели продавать вино в будние дни, и создала бизнес, который принес 30 миллионов долларов дохода за год до того, как привлек венчурный капитал.

Tough Mudder : Легкоатлетический предприниматель Уилл Дин превратил 7000 долларов экономии в компанию с годовым доходом более 100 миллионов долларов. Секрет заключался в предварительной продаже регистраций на гонки и последующем использовании этих средств в качестве оборотного капитала для строительства электрифицированных полос препятствий, которые сделали Tough Mudder глобальным явлением.

Создайте сообщество

Технологии важны, и бизнес-модели имеют значение, но объединение группы увлеченных пользователей может создать более мощный ров, чем любой другой.

37 Signals / Basecamp : Производитель инструментов для управления проектами не раскрывает выручку, но основатель компании Джейсон Фрид сказал, что компания приносит «десятки миллионов годовой прибыли». Они также были одними из первых, кто выступал за эффективность капитала, и их серию «Bootstrapped, Profitable, and Proud» необходимо прочитать всем, кто ищет советы о том, как разумно потратить каждый доллар.

Mojang : Масоны Minecraft никогда не привлекали венчурный капитал, наняли всего 50 человек и заработали почти миллиард долларов прибыли до продажи Microsoft.Шведская студия никогда не увлекалась такими причудами, как социальный спам в стиле Zynga и хищнические микротранзакции. Minecraft вырос за счет фиксированной платы с пользователей, что привело к приобретению на 2,5 миллиарда долларов.

Behance: Скотт Бельски в течение пяти лет поддерживал творческое сообщество Behance, прежде чем привлек 6,5 миллионов долларов от Union Square Ventures и в конечном итоге был приобретен за 150 миллионов долларов.

Thrillist: Основанная в 2004 году новостная рассылка / законодательница мод Thrillist создавала электронную почту по электронной почте, пока в 2015 году компания не собрала 54 миллиона долларов.

Craigslist : Craigslist превратил ранний запуск в период первого бума доткомов в долгосрочное преимущество. Несмотря на то, что у него всего 40 сотрудников и сайт не обновлялся в течение десятилетий, Craigslist занимает 17-е место по посещаемости в США и, как сообщается, приносит сотни миллионов прибыли.

Plenty of Fish : Сайт знакомств был основан в 2003 году и не сильно изменил функциональность или эстетику в течение следующего десятилетия.Как и в случае с Craigslist, самым большим активом Plenty of Fish была репутация хорошо укомплектованного пруда. В конечном итоге компания была продана за 575 миллионов долларов.

Фортуна благоволит «скучным»

Скучность — это не оценочное суждение. Многие из наиболее впечатляющих и успешных компаний, которым удалось вырасти без капитала, процветали, решая острые, хотя и несколько скучные проблемы и с самого начала получая приличную оплату.

• SurveyMonkey был основан во время пузыря доткомов 90-х годов, и, хотя он не был столь разрушительным, как его коллеги, такие как Kosmo, он был более надежным.Он пережил крах доткомов и постепенно вырос до девятизначного показателя, собрав всего 100 миллионов долларов через 11 лет после начала работы.
• Protolabs делает для литья пластика под давлением то же, что Vistaprint делает для визиток, и в настоящее время его стоимость составляет 1,2 миллиарда долларов.
• Cvent стоимостью 1,65 млрд долларов создает инструменты для управления событиями, а Textura, приобретенная за 663 млн долларов, занимается управлением строительством — ни один из них обычно не считается горячим или модным рынком.
• Grasshopper — это компания, занимающаяся телефонными сетями, у которой было 150 000 клиентов, более 30 миллионов долларов годового дохода, но не было венчурных капиталовложений, и в конечном итоге она была приобретена Citrix.
• Компания eClinicalWorks была основана в 1999 году, когда девизом было «быстро становиться большим», и многие ее современники разбились и сгорели. Сосредоточившись на скучной, но прибыльной работе по управлению клиническими данными, компания выжила и теперь насчитывает более 4000 сотрудников и приносит 320 миллионов долларов годового дохода.
• Zoho: 4 000 сотрудников FTE. 18 млн клиентов. $ 300 млн + дохода. Неплохо для начального стартапа, берущего на себя Oracle и Salesforce!
• Датто: Эта стартап-компания по хранению данных, основанная в 2007 году за счет погашения задолженности по кредитной карте в размере 80 тысяч долларов, сейчас оценивается более чем в миллиард долларов и является единственным единорогом, базирующимся в Коннектикуте.
• InsideSales.com: начавшаяся в 2004 году с инвестициями в размере 10 000 долларов, поставщик услуг ИИ для внутренней группы продаж вырос до 570 человек на полной ставке. Она ждала восемь лет, чтобы собрать свои первые 4 миллиона долларов в 2012 году, и на сегодняшний день собрала более четверти миллиарда долларов.
• JetBrains: базирующийся в Праге разработчик ведущей JAVA IDE и языка программирования Kotlin увеличил список до 230 000 платежеспособных клиентов, зарегистрировался на 431 человек из списка Fortune 500 и нанял 691 человека — и все это без участия венчурного капитала.
• Unity стала основой индустрии мобильных игр, сосредоточив внимание на всех несексуальных аспектах разработки игр, таких как кроссплатформенная совместимость и «рельефное отображение». Они годами не привлекали капитал, но теперь их оценка превышает 1,5 миллиарда долларов, и они более успешны, чем большинство стартапов с фирменными играми.
• GitHub избавился от контроля версий и стал важной частью технологической экосистемы до привлечения капитала.
• Qualtrics начиналась как инструмент для администрирования опросов в школах и на предприятиях в подвале в Юте, а теперь приносит прибыль 1000 сотрудников и приносит прибыль в размере 100 миллионов долларов в год.
• Wistia: Как известно, корпоративные обучающие видеоролики безжизненны, единственное, что может быть скучнее, — это стартап, посвященный их размещению. Несмотря на скучный рынок посуды, Wistia удалось создать команду из 80 человек, которая обслуживает 300 000 клиентов, включая Starbucks, Cirque Du Soleil и Casper.

Вы всегда можете привлечь капитал позже

Отсрочка привлечения капитала окупается умопомрачительными способами.

Wayfair : Компания, занимающаяся электронной коммерцией товаров для дома, была прибыльной с первого месяца работы и росла прибыльно в течение десяти лет, пока, в конце концов, они не подняли серию A стоимостью 165 миллионов долларов незадолго до выхода на биржу.В настоящее время компания стоит 6 миллиардов долларов, и, поскольку они не сильно разводились, каждый учредитель стоит по миллиарду долларов!

Zip Recruiter : «Мы начали со скромными амбициями, чтобы создать образ жизни», — сказал соучредитель и генеральный директор Ян Сигел в интервью Алекс Конрад из Forbes. Эти амбиции были удовлетворены, отвергнуты, и по мере того, как рекрутинговая платформа продолжала расти, основатели решили собрать серию А за 63 миллиона долларов для реализации более амбициозных планов.

Nerdwallet : Служба личных финансов, которая обещает помочь молодым людям экономить деньги, жила в ограниченном бюджете с момента своего основания в 2009 году и до тех пор, пока в 2015 году не собрала серию A 64 миллиона долларов. Компания заработала 500 миллионов долларов. оценка основана на годовой выручке более 100 миллионов долларов, хотя недавно ей пришлось затянуть пояс за счет небольшого увольнения.

Благословенны безнадежные

Преимущество начала бизнеса за пределами центра стартапов заключается в том, что не так много доступных венчурных капиталовложений.Это может звучать как проклятие, но может быть замаскированным благословением. Не имея возможности мечтать о вложении капитала, предприниматели вынуждены делать своих платежеспособных клиентов счастливыми.

Atlassian : Atlassian, базирующаяся в Австралии, начала свой путь к рыночной капитализации в 13 миллиардов долларов, но если бы у нее был более легкий доступ к финансированию, команда могла бы преследовать некачественный рост и потерпеть неудачу, прежде чем они это выяснили. как эффективно масштабировать.

Campaign Monitor : Когда первый раунд финансирования компании больше похож на доходы от IPO, вы знаете, что имеете дело с эффективными предпринимателями.Так обстоит дело с Campaign Monitor, стартапом из Сиднея, который предлагает превосходную аналитику электронной почты таким компаниям, как Disney, Coca-Cola и Buzzfeed, и чей первый раунд финансирования составил 250 миллионов долларов.

The Trade Desk : Несмотря на то, что у него было уникальное видение того, как стимулировать индустрию программатик-рекламы, основатель Джефф Грин основал Trade Desk в конце цикла финансирования современной AdTech. Эта чрезмерная капитализация рынка в сочетании с ожогами инвесторов из-за плохих результатов делала каждый раунд финансирования борьбой на протяжении всей жизни компании.Грин был непревзойденным генеральным директором стартапа, который за первые шесть лет привлек всего 26,4 миллиона долларов венчурного капитала и превратил его в миллиардный бизнес, торгуемый на NASDAQ. Раскрытие информации: Founder Collective является инвестором The Trade Desk.

AppLovin: Шокирующе часто можно услышать, как основатели говорят о том, что они не могли продать инвесторам идею, которая впоследствии превратилась в бизнес на миллиард долларов. Перед тем как продать свою компанию за 1,4 миллиарда долларов, основатель AppLovin Адам Форуги сказал: «Я не смог найти никого, кто дал бы нам вложение при том, что я считал разумной начальной оценкой (возможно, 4 или 5 миллионов долларов), и к концу В первый год работы мы были прибыльными и приносили доход более 1 миллиона долларов в месяц.«Остальное, как говорится, уже история.

По поверхности

Что удивительно, так это то, что эти более 50 историй представляют собой лишь небольшую выборку компаний с эффективным капиталом. Этому шаблону соответствуют все больше компаний, которым мы не уделяем так много времени из-за их возраста или особенностей.

• Mathworks и Wolfram Research — впечатляющие компании, в которых работают тысячи человек, но если вы не являетесь обладателем Field’s Medal, вам будет сложно повторить их успех.
• ESRI & Bose — это эффективные примеры из практики, но истории, которым уже почти 60 лет.
• Точно так же Autodesk, лидер в области технологий САПР, в настоящее время стоит 25 миллиардов долларов, а в 1982 году он был начат всего с 60 тысяч долларов. Интересно отметить, что с поправкой на инфляцию 60 тысяч долларов составят 150 тысяч долларов, что недалеко от 120 долларов. Сегодня KY Combinator инвестирует в каждую из своих компаний.
• Epic была основана Джудит Фолкнер в 1979 году; Поставщик электронных медицинских карт из Висконсина — одна из самых значительных компаний-разработчиков программного обеспечения, работающих на сегодняшний день.
• Microsoft может быть самым впечатляющим стартапом с самозагрузкой всех времен и хорошо изучена в других местах.
• Valve, находящаяся на самофинансировании основателей, разбогатевших в первые дни успеха Microsoft, извлекла выгоду из чит-кода в игре для стартапов, которой трудно поделиться.
• Veeva технически не подготовлена ​​к работе, так как на первых порах она привлекла 4 миллиона долларов. Тем не менее, эта сумма едва ли превышает посевной раунд для многих стартапов в наши дни.
• Точно так же CarGurus собрал всего несколько миллионов долларов и стал самым эффективным IPO в 2017 году с рыночной капитализацией около 3 миллиардов долларов.
• Outcome Health за последний год разразилась полемикой, поэтому я не хочу приводить их в качестве примеров, но им удалось создать бизнес среди сотен сотрудников, прежде чем они привлекли огромную массу венчурного капитала.
• O’Reilly Media занимает легендарное положение в сфере технологий и имеет годовой доход выше 100 миллионов долларов. Они также связаны с Indie.vc, который ведет еще один отличный список начальных предприятий.
• Тогда есть вопрос, где провести черту.Harvest был прибыльным более десяти лет с 50 сотрудниками, TextNow превратила чуть более миллиона долларов в компанию с 75 сотрудниками. Если бы мы включили каждую компанию, подходящую под эту рубрику, количество профилей наверняка исчислялось бы сотнями, возможно, тысячами!

Не создавайте свой бизнес вокруг VC

Стартапы, привыкшие разбираться в вещах, а затем просить денег. Сегодня они просят денег, чтобы во всем разобраться. Если не считать открытия лекарств или авиационного оборудования, это обычно неправильное решение.Достижение прогресса без ресурсов — лучший способ заинтересовать венчурных капиталистов.

Эта статья не предназначена для рекламы начальной загрузки. Венчурный капитал поддерживает почти все крупные технологические компании от Apple до Zappos. Просто помните, что для начала вам не понадобится ни копейки. Чтобы основать и масштабировать стартап, не требуется разрешение спонсоров. Так что в следующий раз, когда венчурный инвестор скажет вам, что он «прошел», запомните эти три принципа:

• Можно начать бизнес, основанный на технологиях, без капитала.
• Быстро масштабировать технологический бизнес с очень небольшим капиталом возможно.
• Часто в интересах учредителя ограничить размер капитала , который они принимают.

Если вам известны другие компании, которые самостоятельно финансировали свой путь к исключительным результатам, сообщите нам об этом.

Истории по теме

Теги

уроков с нуля до 100 тысяч долларов в месяц за 2 года

Быстрее, чем мы ожидали, мы достигли огромной бизнес-цели.Вот что будет дальше…

Вау.

Четырнадцать месяцев назад мы опубликовали самый первый пост в этом блоге о нашем путешествии к 100 тысячам долларов.

Я понятия не имел, не ожидал или не верил, что мы скоро опубликуем сегодняшний пост. Если бы вы спросили меня тогда, я бы сказал вам, что мы были на расстоянии года и года.

Но за последние несколько поворотных месяцев стало ясно, что я ошибался.

Прошлый вторник, 25 ноября, был огромным днем ​​для нашей команды.В 14:14 по восточному стандартному времени мы зафиксировали конверсию из пробной версии в клиентскую, которая принесла нам ежемесячный доход более 100 000 долларов.

Я, , знал накануне, что это, вероятно, произойдет во вторник, но мне все же удалось забыть проверить наши числа до конца дня, и к этому моменту у нас было несколько клиентов, прошедших эту отметку.

Тем не менее, я был явно в приподнятом настроении. Это был день, которого мы долго ждали. И из-за этого блога это был день , которого многие людей ждали долгое время.

И хотя мои мысли об этой вехе и ее значении изменились за последний год, я рад написать этот пост.

Я взволнован, потому что в том первом посте я сказал:

Это блог, который я хотел бы прочитать, когда впервые начал свою компанию. В нем будут учтены уроки, которые мы извлекаем из нашего собственного опыта, включая наши тесты, наши победы и наши неудачи, с подтверждением реальных цифр. Все: от дизайна, разработки, стратегии, маркетинга, продаж, взлома роста, найма, сбора средств, культуры, поддержки клиентов и многого другого.

И я рад, что, оглядываясь назад на 50+ написанных нами сообщений, это все еще верно. То, что я узнал за последние 14 месяцев, было невероятным, и меня радует, что другие смогли извлечь уроки из нашего опыта, побед и поражений.

Сегодня я собираюсь поделиться самыми важными уроками, которые мы извлекли из нашего пути, а также о том, что будет дальше.

Для сотен, кто уже комментировал и писал по электронной почте, чтобы спросить: нет, блог никуда не денется.Отнюдь не. Подробнее об этом в конце поста.

4 важнейших извлеченных урока: рост MRR с 30 000 до 100 000 долларов за 14 месяцев

Меня поразило то, что чем больше мы взрослеем как компания, тем меньше на вещей, которые мы считаем «критическими» для нашего успеха.

Когда мы достигли 30 000 долларов в MRR, я опубликовал пост об уроках, которые мы извлекли, в том числе о важности активации электронных писем и реферальных хакерских атак.

Затем, когда мы достигли 50 000 долларов в MRR, я опубликовал еще один пост о наших выводах, среди прочего сосредоточившись на развитии клиентов и обмене сообщениями.

Оглядываясь назад, как компания, мы значительно выросли в промежутке от 30 000 до 50 000 долларов. Возможно, даже больше, чем мы созрели за время с 50 000 до 100 000 долларов.

Изначально наше внимание было сосредоточено на тактике. Мы повернули за угол, когда переключили внимание на стратегию.

Теперь, когда у нас была возможность проверить все уроки, которые мы усвоили, наиболее важные факторы нашего роста стали очень, очень ясны.

1) В буквальном смысле нет ничего важнее, чем глубокое понимание своих клиентов

Скорее всего, вы не знаете своих клиентов так хорошо, как вам нужно.

Конечно, нет; Развитие клиентов — это для нас интенсивный непрерывный процесс, и мы узнаем что-то новое каждый день. Добавьте к этому стремление к тому, что наши клиенты постоянно меняются, и легко понять, почему развитие клиентов — это не задача или проект, а способ ведения бизнеса, который никогда не откладывается на второй план.

Почти каждую ошибку, которую мы совершали на раннем этапе, можно отнести к тому, что мы недостаточно хорошо понимаем наших клиентов.

Потратил 50 тысяч долларов на создание неправильного сайта и неправильного продукта?

Как бы ни было больно писать сейчас, однажды, когда вы зададите вопросы и внимательно прислушаетесь к нашим потенциальным клиентам, этого можно было бы избежать.

Потеряли 12 000 долларов из-за дисконтирования — и, как следствие, снижения воспринимаемой ценности — нашего продукта?

Несколько десятков разговоров дали бы понять, что цена не входила даже в пятерку главных вещей, которые беспокоили клиентов, когда дело доходило до выбора Groove.

Снова и снова мы совершали ошибки, которых никогда бы не произошло, если бы мы знали то, что знаем сейчас: в бизнесе разговоры с вашими клиентами и потенциальными клиентами являются самым ценным активом, который у вас есть.

Мы занимаемся развитием клиентов различными способами:

Электронное письмо «Вы здесь»

Вероятно, единственный «хакерский прием», который мы все еще используем спустя 100 000 долларов, отправка электронного письма каждому клиенту с вопросом, почему они подписались, была одним из самых мощных инструментов сбора данных, которые мы когда-либо пробовали (и мы пробовали некоторые дорогие инструменты).

Вы получили электронное письмо

. Это письмо лично дало нам глубокое понимание триггеров, которые побуждают людей подписываться на Groove, и мы смогли применить их в нашем маркетинге с потрясающими результатами.

Служба поддержки клиентов

Есть причина, по которой я, как генеральный директор, трачу больше половины своего времени на поддержку клиентов: это так ценно.

Получение точного представления о том, что наши клиенты думают и думают о нашем приложении, является огромным преимуществом, когда дело доходит до стратегического мышления о том, что создавать, исправлять и обновлять дальше.

Все компании должны заниматься обслуживанием клиентов, но мы сделали это важной частью нашего процесса развития клиентов: повторяющиеся запросы на поддержку регистрируются в наших маркетинговых таблицах так же часто, как и в Pivotal Tracker.

Опросы Net Promoter Score

В июне этого года мы начали проводить опросы Net Promoter Score для оценки лояльности клиентов и, что более важно, сбора качественных отзывов от наших клиентов.

Сказать, что мы многому научились, было бы большим преуменьшением.Мы смогли получить точное представление о , а именно о том, что людям понравилось — и что не понравилось — в Groove.

Отзыв о NPS

Мы продолжаем проводить опросы NPS, в результате чего наш рейтинг в последнее время повысился на 45%. Мы не планируем прекращать это делать.

Старомодный образ

Я обнаружил, что со всеми доступными уловками и инструментами ничто не заменит общение с клиентами один на один.

фунта за фунт, они дадут вам более глубокое понимание и сырую, неотфильтрованную обратную связь, чем любой другой метод.

Вот почему я стараюсь поговорить с каждым клиентом Groove.

Опросы клиентов

Если бы я знал тогда то, что знаю сейчас, я бы делал это с первого дня.

2) Не недооценивайте возможности обмена сообщениями, позиционирования и копирования

В первые дни своего существования Groove занималась дизайном, когда дело касалось нашего маркетингового сайта.

Мы построили то, что, как мы думали, будет красивым (ошибка с самого начала, поскольку теперь мы знаем, что форма следует за функцией в эффективном дизайне), а затем , затем выяснили, какая копия будет соответствовать этим параметрам.

С годами наш подход полностью изменился.

Хотя мы несколько раз меняли дизайн нашего сайта, одна вещь, которая оставалась неизменной в нашем росте, — это огромная разница, которую дает тестирование обмена сообщениями, позиционирования и копирования.

Но вот в чем дело: у вас не может быть хорошей копии без , сначала не сделает всю работу по пониманию ваших клиентов. Большая часть копий на нашем сайте теперь пришла прямо из уст наших клиентов во время наших разговоров с ними, и именно поэтому он конвертируется: потому что он говорит на их языке, а не на нашем.

И не забудьте протестировать.

Better Homes & Gardens тестирует обложку журнала аннотации — не основные заголовки, а крошечные вставки по бокам обложки — с десятками тысяч не подписчиков, прежде чем они пойдут в печать, чтобы посмотреть, какие из них получатся люди с большей вероятностью купят журнал в газетном киоске.

Если один из самых успешных и давних издателей журналов все еще не знает достаточно, чтобы написать убедительный окончательный вариант без тестирования, на что мы можем надеяться?

Вот почему мы тестируем все, с помощью Optimizely.

3) Контент-маркетинг невероятно эффективен (если вы все делаете правильно)

Я уже говорил об этом несколько раз в этом блоге и в других местах, но стоит повторять снова и снова: контент-маркетинг был единственным крупнейшим драйвером роста для нашей компании.

Не реклама (мы этого не делаем).

Не аффилированный маркетинг (которого мы, вероятно, не будем делать).

И не рефералов (что мы делаем, но нужно делать лучше).

Содержимое .

Этот блог.

Гостевой блог.

Наш новый блог по обслуживанию клиентов.

Наши усилия по созданию контента способствовали росту этой компании, и нельзя игнорировать рентабельность инвестиций в блог.

Вот как выглядел наш график роста:

Как и многие из этих уроков, если бы я знал лучше, я бы сделал это с первого дня.

Но также важно понимать, что результаты вашего контент-маркетинга, как и любой стратегии, полностью зависят от постановки правильных целей и правильного выполнения.

Если ваша цель — вести блог, и вы выполняете ее, публикуя сообщения в блоге, то это все, что вы достигли.

Но если ваша цель — развивать свой бизнес с помощью контента, есть еще кое-что, о чем следует подумать. Это несложно и буквально любой, может это сделать. Вот две вещи, которые я хотел бы знать, когда начинал:

Найдите время для создания хорошего контента

Кто угодно может писать содержание категории «Б». Большинство людей так делают.

Вот почему контент категории «А» так часто используется и распространяется.Потратив несколько дополнительных часов на каждую публикацию, вы можете экспоненциально увеличить эффект вашего контента.

Со временем вы поймете, на что вы лучше всего отвечаете, от тем до формата и структуры, но главное не в этом. Инвестируйте в хороший, продуманный контент, который решает реальные проблемы людей.

Продвигайте абсолютный ад из него

За несколько недель после запуска блога у нас были тысячи подписчиков.

Это произошло не только потому, что контент находил отклик у людей.

Это произошло потому, что мы потратили сотни часов за кулисами, выстраивая отношения с людьми, занимаясь привлечением влиятельных лиц и продвижением.

Когда мы нажали «опубликовать», работа была сделана только наполовину.

Информационное письмо

Хороший контент бесполезен для вашего бизнеса без постоянного продвижения.

И если, как и многие люди, вы чувствуете «спам», продвигая свой контент, подумайте о двух вещах: во-первых, если ваш контент действительно ценный, то вы должны перед людьми, чтобы они увидели как можно больше глаз.Во-вторых, влиятельные лица являются влиятельными лицами, потому что они повышают ценность своей аудитории. Если ваш контент приносит пользу их аудитории, они будут счастливы, поделятся им.

4) Когда вы знаете достаточно, никогда не наступит момент

Я предприниматель, но не специалист.

Я бы не стал считать себя экспертом в любых вещах, в которых хорош Groove: в том числе в развитии клиентов, обмене сообщениями и контент-маркетинге.

Я могу много знать о некоторых из этих вещей, но количество, которого я не знаю, в обозримом будущем превзойдет то, что я знаю.

Понимание того, что статус эксперта не – является причиной того, что мы смогли добиться таких успехов в этих областях: потому что наше исполнение * всегда * начинается с обучения, а не с выполнения.

Всякий раз, когда мы пробуем что-то новое, мы углубляемся в то, что об этом говорят настоящие эксперты . Иногда то, что они говорят, нам помогает. В других случаях это не так, и нам приходится прокладывать свой собственный путь.

Но всегда полезно приложить усилия для исследования, чтения и изучения стратегий, которые вы пробуете, прежде чем вы попробуете их.Таким образом, когда что-то не работает , вы понимаете, почему и что вам нужно сделать, чтобы настроить.

Совсем недавно это стало очевидным в результате моего полного переворота в области SEO: я подумал, что это спам, потому что я вообще не понял его .

Потратив время на изучение SEO — а также поговорив и работая с людьми, которые знают о нем больше, чем я — я пришел к пониманию того, насколько мощным оно может быть на самом деле и как, если все сделано правильно, оно может действительно помочь вам. предоставить читателям больше значений.

Вот некоторые из бесценных ресурсов, которые я нашел:

Зная и ценив то, чего не знаете , и понимая, какую ценность для вашего бизнеса может иметь обучение у лучших, больше не кажется пустой тратой времени тратить целый рабочий день на чтение о SEO. , контент-маркетинг или любую другую тему, связанную с ростом.

Будущее блога «Путешествие к 100 тысячам долларов»

За последние пару месяцев люди заметили, что мы приближаемся к нашей цели.Мы получили довольно много комментариев, подобных этому.

Долгое время, особенно в самом начале, я не знал ответа на этот вопрос. Этот блог был построен вокруг повествования о нашем пути к ежемесячному доходу в 100 000 долларов. Итак, если этот рассказ завершится, что произойдет с блогом?

За последний год я взглянул на наш путь совсем по-другому.

100000 долларов — это веха. Конечно, большой.

Но это не финиш.

И, честно говоря, для нас не существует «числа», которое обозначает финишную черту. Мы делаем это, чтобы превратить Groove в лучшую компанию по обслуживанию клиентов на планете — хотя и не обязательно самую крупную — и доходы составляют лишь небольшую часть этого.

В то же время ежемесячный доход представляет собой ориентир, который помогает нам наметить наш путь, и это то, чем мы стали известны благодаря блогу.

Итак, с учетом сказанного, вот как мы решили двигаться дальше: блог никуда не денется, и история еще не закончена.Отнюдь не.

Новая цель: 500 тысяч долларов ежемесячного дохода

Хотя я больше не верю, что ежемесячный доход является самым важным показателем здоровья бизнеса, я глубоко верю в силу осязаемых целей, которые помогают бизнесу расти. Итак, сейчас мы нацелены на получение 500 000 долларов.

Для этого нет графика: я ожидаю, что наши темпы роста немного замедлятся, как это обычно бывает, когда бизнес достигает различных пороговых значений. Нереально ожидать 10% ежемесячного роста навсегда или даже надолго.

Но мы собираемся достичь этого и продолжим делиться всем, что узнаем на этом пути.

Многое осталось недосказанным

Этот блог начинает свою 60-ю неделю.

За последний год мы сделали, протестировали и изучили много более 60 вещей.

Доска Trello, на которой собраны наши тематические идеи, исчисляется сотнями.

Есть еще много вещей, которыми мы не поделились только потому, что у нас еще не было возможности.

Выводы, сделанные год назад, шесть месяцев назад и даже неделю назад, которые, я думаю, будут столь же ценны для растущего бизнеса, как и уроки, которыми мы поделились в блоге.

Некоторые примеры:

Я с нетерпением жду возможности поделиться этими неописуемыми историями вместе со всем новым, что мы делаем.

Новые голоса

Голос этого блога — мой — очень отчетлив. Это единственное, что появилось здесь за последний год.

Однако есть очень блестящих людей, которые могут поделиться некоторыми ценными открытиями и добавить красок в наш собственный опыт.Предприниматели, консультанты и инвесторы, с которыми я построил отношения за последние несколько лет, у которых я продолжаю учиться каждый день.

Я буду время от времени тестировать, добавляя в блог некоторые из этих голосов и их полезные уроки.

Я , только собираюсь размещать гостевые посты, которые соответствуют стандартам, которые мы здесь для себя установили.

Кроме того, я особенно взволнован новостью: мы будем опрашивать других учредителей об уроках, которые они извлекли из своего собственного пути к получению первых 100 000 долларов ежемесячного дохода, и представим их здесь.

Первое интервью, которое мы публикуем, будет с предпринимателем, от которого я многому научился: Хитеном Шахом, соучредителем KISSmetrics.

Наконец, и это важно: это не означает, что я замедляю работу с контентом. Я по-прежнему буду публиковаться каждую неделю.

Но достижение важной вехи дает нам возможность внести в этот блог улучшения, которые не обязательно соответствовали старому повествованию, и я рад сделать еще больше, чтобы принести пользу нашим читателям.

Надеюсь, ты останешься в дороге.

Каждому из вас, кто читал, комментировал и делился нашими сообщениями: я ценю вас больше, чем вы можете знать.

Business Credit Cards от American Express

^‡ Условия привилегий

Членство в программе Rewards ^® Program

Применяются правила и условия программы Membership Rewards ^® . Посетите membersrewards.com/terms для получения дополнительной информации.Участвующие партнеры и доступные вознаграждения могут быть изменены без предварительного уведомления.

Стоимость бонусных очков членства варьируется в зависимости от того, как вы решите их использовать. Чтобы узнать больше, перейдите на сайт www.membershiprewards.com/pointsinfo

Беспроцентные сборы

Если вы получите право на участие в программе, вам может быть предоставлена ​​возможность продлить выплату с течением времени по определенным платежам с помощью нашей функции оплаты с течением времени. Если вы используете эту функцию, вам могут начисляться проценты по любым платежам, которые вы решите оплатить с течением времени.

Функция сверхурочной оплаты

Если вы имеете право, вам может быть предоставлена ​​возможность зарегистрироваться в функции сверхурочной оплаты, которая позволяет оплачивать определенные покупки с течением времени. Если вы решите зарегистрироваться в этой функции, вам будут начисляться проценты на соответствующие покупки, когда вы решите сохранить баланс.

Скидка на досрочную оплату Plum

Получите скидку 1,5% на ту часть баланса, которая соответствует критериям оплаты, которую вы оплачиваете в течение 10 дней после даты закрытия выписки, при условии, что вы платите по крайней мере минимальный платеж, причитающийся к оплате Дата.Скидка будет отображаться как кредит в следующей выписке по счету. Приемлемыми платежами являются покупки товаров и услуг за вычетом возвратов и других кредитов. Приемлемые сборы НЕ включают ранее отложенные суммы, просроченные суммы, авансы наличными, покупку дорожных чеков, покупку или повторную загрузку предоплаченных карт или покупку других денежных эквивалентов.

Менеджер по работе с клиентами

Менеджеры по работе с клиентами должны быть не моложе 18 лет и иметь почтовый адрес в США и номер социального страхования.

Приложение American Express Business

Приложение American Express ^® Business доступно для использования с картами American Express Business и Corporate. Функциональные возможности могут отличаться в зависимости от продукта или программы Карты. American Express не несет ответственности за полноту или точность отображаемых квитанций. Квитанции будут храниться до самого раннего из следующих событий: (1) семь лет с конца календарного года, когда квитанция была загружена, или (2) дата закрытия вашей онлайн-учетной записи.American Express оставляет за собой право удалять или очищать квитанции по любой причине по своему усмотрению с уведомлением или без него. Приложение Amex ^® Business доступно в App Store ^® и Google Play ^™ . Apple, логотип Apple и iPhone являются товарными знаками Apple, Inc., зарегистрированными в США и других странах. App Store является знаком обслуживания Apple Inc. Google Play является товарным знаком Google Inc.

Нет предустановленного предела расходов

Отсутствие предустановленного предела расходов не означает неограниченных расходов.Покупательная способность зависит от вашего использования Карты, вашей истории платежей, кредитной истории и финансовых ресурсов, известных нам, а также других факторов.

Сводка на конец года

Онлайн-сводка на конец года, обычно доступная в январе, отражает расходы, внесенные в вашу учетную запись с 1 января по 31 декабря предыдущего года.

52 бизнес-идеи, которые можно начать с небольшим капиталом

Получайте 5 бесплатных советов от успешных основателей каждую неделю прямо в свой почтовый ящик.

Создание бизнеса с небольшим капиталом или без него сопряжено со значительным количеством проблем, но это не значит, что это невозможно.

Дело в том, что … когда у вас много авансовых денежных средств, на этапе запуска легко вкладывать деньги в каждую часть бизнеса, даже если в этом нет необходимости.

При наличии достаточного количества исследований, твердого плана и некоторого дополнительного времени есть множество способов построить свой бизнес с нуля, независимо от вашего начального бюджета.

Мы выявили 52 предпринимателя, которые открыли свой бизнес с доходом от 0 до 10 000 долларов.

В каждой истории мы также определяем стратегии для запуска с небольшими деньгами, сколько они потратили на то, чтобы начать работу, и сколько они зарабатывают сегодня.

Хотите скачать эти данные?

📁 Скачать таблицу всех 52 идей.

💰 ПРЕДЛОЖИТЕ 1000 долларов США НА НАЧАЛО

1. Начать информационный бюллетень по нише (48 тыс. Долл. США в год)

Лучано Витерале из Сиднея, штат Новый Южный Уэльс, Австралия, около года назад основал компанию Ticker Nerd, занимающуюся инвестициями в акции.

• Доход : 4 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Сидней Новый Южный Уэльс, Австралия

Бизнес начался в октябре 2020 года. Сэм присылал мне огромное количество информации об акциях. Я действительно не мог угнаться за этим и решил, что должен быть более эффективный способ. Нам позвонили по телефону, чтобы обсудить проблему.

Выберите вечнозеленую нишу.Инвестиции могут измениться, но никогда не исчезнут.

Мы подумали, что, если бы мы могли применить модель другого инструмента (Exploding Topics), но не к акциям. Мы решили, что сможем добиться этого, найдя трендовые акции (через упоминания в социальных сетях), а затем проведя по ним анализ настроений, чтобы выяснить, что говорят люди, вместо того, чтобы копаться в Reddit, Twitter и т. Д.

— Лучано Витерале, при запуске Ticker Nerd (4000 долларов в месяц) полная история ➜

2. Начать коробочный бизнес по подписке (720 тыс. Долл. США в год)

Чарльз Каретт из автономного города Буэнос-Айрес, Аргентина, более 4 лет назад основал компанию Bambox, занимающуюся продажей абонентских коробок.

• Доход : 60 000 долл. США в месяц
• Учредители : 3
• Сотрудники : 7
• Местоположение : Автономный город Буэнос-Айрес, Аргентина

В команду соучредителей Bambox входят 3 французских инженера, Тимоти Жоффре (главный операционный директор), Реми Бофилс (технический директор) и я.

Мы все бросили свою повседневную работу и вытащили Bambox из гостиной в нашей общей квартире. До сегодняшнего дня мы были очень благодарны нашим соседям по комнате за то, что они позволили нам складывать стопки подгузников в доме хотя бы на год!

Мы все приехали в Аргентину по разным причинам.Один приехал учиться и сейчас женится, другой поселился здесь после кругосветного путешествия. Что касается меня, после получения степени магистра технических наук в Бразилии я хотел остаться в Латинской Америке, чтобы наслаждаться этим образом жизни, и в итоге я работал с Тимоти у стороннего поставщика логистических услуг.

— Чарльз Каретт о запуске Bambox (60 000 долларов в месяц) полная история ➜

3. Начать бизнес по продаже натуральных косметических товаров (840 тыс. Долларов в год)

Тони и Фэй Оуян из Сан-Франциско, Калифорния, США основали компанию Doppeltree | Doppelgänger Goods около 4 лет назад, производство натуральных косметических товаров.

• Доход : 70 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Сан-Франциско, Калифорния, США

Я (Тони) выпустил наш первый продукт — мешок-фильтр из органического хлопка для холодного пивоварения — еще в декабре 2017 года, вдохновленный моим младшим братом Джеффри Оуянгом, который открыл свой собственный бизнес Amazon / DTC The Press Club Rosin Company 1+ год ранее, делая акцент на канифольных сумках и аксессуарах премиум-класса.Я начал наш бизнес в основном как побочное занятие / хобби, параллельно занимая должность руководителя отдела маркетинга в стартапе в области финансовых услуг в Сан-Франциско. Когда я начинал, у меня была простая (финансовая) цель: найти способ заплатить за мои дорогие обеды за 15 долларов в городе 🙂

Причина, по которой я выбрал холодный напиток, заключалась в том, что: я заядлый любитель кофе (личный интерес — чек), я видел, как люди сходили с ума от него везде (спрос — чек), я хотел продать простой продукт, который никуда не годился. буквально ломаться при доставке (нет проблем с качеством товара — проверяйте), и мне нужно было на этом заработать (маржа — проверка).

Продажи на Amazon — это здорово для начала, но начните думать о том, как вы можете отказаться от этого, как только вы достигнете хорошего ритма с вашими продажами.

— Тони и Фэй Оуян о создании Doppeltree | Товары Doppelgänger (70 000 долл. США в месяц) полная история ➜

4. Начать бизнес по производству ювелирных изделий (4,8 миллиона долларов в год)

Дайан Лоуренс и Дон Почек из Колумбии основали Inspiranza Designs почти 16 лет назад, бизнес по производству ювелирных изделий.

• Доход : 400 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 8
• Место нахождения : Колумбия

Доун и я были друзьями за обедом в юридической фирме, в которой мы оба работали много лет. Мы часто обедали и обсуждали, как мы думали, что у Бога есть более великий план для нас, и как мы хотели бы когда-нибудь начать свой собственный бизнес. Доун разбиралась в ювелирных изделиях, поэтому она знала, с чего начать и как использовать оптовых продавцов.У меня был опыт работы в сфере информационных технологий, и я работал менеджером по информационным технологиям в компании. Эти две вещи стали идеальными ингредиентами для рождения Inspiranza Designs. Однажды она пришла спросить, не хочу ли я продавать с ней украшения из стерлингового серебра на домашних вечеринках. Я подумала, что это будет отличная идея, ведь украшения — это то, что мы оба любили!

После всего одной ночи обдумывания этой идеи я вернулся в Dawn с еще большей идеей! Почему бы нам не открыть собственный бизнес прямых продаж и не предоставить другим женщинам возможность владеть своим бизнесом? Рассвет согласился!

Тратьте только то, что у вас есть.

— Дайан Лоуренс и Дон Почек о запуске Inspiranza Designs (400 000 долларов в месяц) полная история ➜

5. Открыть магазин свадебных аксессуаров (600 тыс. Долларов в год)

Вивиан Чан из Сан-Франциско, Калифорния, США, более 3 лет назад открыла магазин свадебных аксессуаров East Meets Dress.

• Доход : 50 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Сан-Франциско, Калифорния, США

Мы с соучредителем Дженн познакомились и стали лучшими друзьями на первом курсе Йельского университета.После окончания учебы Дженн начала свою карьеру в Google, а затем поработала в нескольких небольших стартапах, а затем присоединилась к учебному лагерю по программированию. Я начал свою карьеру в сфере образования и в некоммерческой организации до того, как присоединился к раннему стартапу, который позже был приобретен Facebook. Примерно в это же время мы с Дженн начали работать над концепцией, которая позже стала East Meets Dress.

Когда мы только начинали, у нас не было опыта в моде, электронной коммерции или предпринимательстве. У нас просто был собственный опыт потребителей.

Идея East Meets Dress (EMD) возникла в результате личных трудностей Дженн, когда она искала современную версию Cheongsam, традиционного китайского свадебного платья. Она хотела надеть чонсам на свою свадебную чайную церемонию, чтобы почтить память своих родителей и наследия, но найти современный дизайн, соответствующий ее эстетике, оказалось почти невозможным. В то время ее возможности были ограничены подозрительными интернет-сайтами или магазинами в китайском квартале с плохим обслуживанием и ограниченным выбором.В конце концов, Дженн прибегла к пошиву чонсама у местного портного. Я была ее подружкой невесты, и мы оба чувствовали, что невестам азиатско-американского происхождения не следует ограничиваться низкокачественными товарами или рыскать в Yelp, чтобы найти одного портного, который мог бы сделать качественный чонсам с нуля.

— Вивиан Чан, о запуске East Meets Dress (50 000 долларов в месяц) полная история ➜

6. Создание нишевого бренда аксессуаров (2,4 миллиона долларов в год)

Брэкстон Мэнли из Остина, штат Техас, США, основал Braxley Bands более 4 лет назад, нишевый бренд аксессуаров.

• Доход : 200 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 3
• Местоположение : Остин, Техас, США

Меня всегда восхищали искусство и стиль. Мне также всегда нравилось создавать вещи в самых разных форматах. Идея Braxley Bands возникла из-за личного желания иметь более удобный вариант ремешка для часов и необходимости придумать проектную идею для моего маркетингового класса.Моим ремешком в то время был оригинальный ремешок Apple, сделанный из дешевого на ощупь пластика. Кроме того, в то время единственными вариантами были очень простые однотонные конструкции. Я хотел подбодрить это.

У меня не было абсолютно никакого опыта в сфере бизнеса, когда я начинал, кроме того, что я был младшим специалистом по маркетингу. Хотя я изучил некоторые фундаментальные вещи в бизнес-школе, почти все, что связано с электронной коммерцией, я узнал из подкастов, книг, людей в социальных сетях или наставников.

Когда мы только начинали, у нас не было большого бюджета, потому что мы не хотели привлекать инвестора. Таким образом, мы могли играть по своим правилам. Кроме того, кто бы нам дал деньги? Так что нам пришлось все учиться самим. Все, от бухгалтерского учета до фотошопа и управления цепочками поставок.

— Брэкстон Мэнли, о запуске Braxley Bands (200000 долларов в месяц) полная история ➜

7. Создание компании по производству подкастов (240 тыс. Долл. США в год)

Джереми Энс из Ванкувера, Британская Колумбия, Канада, основал Counterweight Creative более 5 лет назад, компанию по производству подкастов.

• Доход : 20 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Ванкувер, Британская Колумбия, Канада

Я ходил в школу звукорежиссера, изначально желая производить записи для групп и артистов. После выпуска в 2012 году я стажировался в большой студии в моем родном городе Ванкувер, и, хотя я многому научился, я быстро понял, что у меня нет желания (или финансовых возможностей) появиться в студии в 8 утра и работать. (бесплатно) до 4 утра, шесть или семь дней в неделю в течение года или больше, прежде чем перейти на должность, которая может платить 10 долларов в час и фактически начать получать оплату за работу над музыкой.

В тот вечер я пошел домой, завел профиль на UpWork, через три дня у меня появился первый клиент, а через шесть месяцев я бросил работу по озеленению и работал на себя полный рабочий день продюсером подкастов.

Проработав всего пару дней в неделю в течение года, а также работая полный рабочий день в розничной торговле, я бросил стажировку и оставил свои мечты о работе в музыкальной индустрии позади. Я выполнял ряд ручных работ, включая строительство и обслуживание ландшафта, посадку деревьев в северной Канаде и другие, прежде чем взять годичный отпуск, чтобы путешествовать, кататься на велосипеде по Европе и путешествовать по Балканам и Азии.

— Джереми Эннс, о запуске Counterweight Creative (20 000 долларов в месяц) полная история ➜

8. Создание цифрового агентства (240 тыс. Долл. США в год)

Кайла Пиепкоу из Анн-Арбора, штат Мичиган, США, почти 4 года назад основала цифровое агентство Dox Design.

• Доход : 20 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 2
• Место нахождения : Анн-Арбор, Мичиган, США

Dox Design был своего рода счастливой случайностью.У меня был удачный опыт работы в мире агентств после того, как я получил степень бакалавра в области графического дизайна, попал в одно из ведущих дизайнерских агентств на Среднем Западе и работал с некоторыми довольно крутыми национальными брендами.

Я быстро шел к работе в таком большом городе, как Нью-Йорк, о чем я всегда считал мечту… но я быстро понял, что рабочая среда не для меня. Я ненавидел оставлять своих собак каждый день и работать по ночам, чтобы уложиться в сроки для проектов, которые меня не полностью вдохновляли.Итак, я был все еще свежим аспирантом и думал, что моя карьера не такая, как я думал.

Определите, откуда идут ваши продажи, и сконцентрируйтесь на них. В современном мире очень легко попасть в игру сравнения и почувствовать, что все уже поняли это, хотя на самом деле это далеко от истины. Придерживайтесь того, что работает для вас, и не беспокойтесь о том, что делают остальные!

— Кайла Пиепкоу, о запуске Dox Design (20 000 долларов в месяц) полная история ➜

9.Запуск линии женской одежды (84 тыс. Долларов в год)

Сьюзи Кью Аранда из Техачапи, Калифорния, США, около 4 лет назад запустила линию женской одежды Garage Gym Barbell Apparel.

• Доход : 7000 долларов в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Техачапи, Калифорния, США

Garage Gym Barbell Apparel — это путешествие, начатое лично мной. У некоторых из нас есть тот «один день», когда мы просыпаемся и решаем, что готовы изменить жизнь и никогда не оглядываться назад.Мой «один день» наступил 8 лет назад. Очень нездоровый, лишний вес и отчаянно нуждался в том, чтобы поправиться; Я поставил себе цель похудеть и быть здоровым и никогда не оглядываться назад. С этого момента я придерживаюсь курса и сделал эту цель чем-то, на чем строился мой бизнес.

Некоторые из вещей, которых я достиг в своем личном путешествии; инструктор по йоге, инструктор по зумбе, сертификаты Crossfit уровня 1 и 2, сертификат персонального обучения NASM. Моим самым большим достижением было получение рекордов штата Калифорния в Ассоциации пауэрлифтинга США в приседаниях на 341 фунт и становой тяге 419 фунтов в возрасте 44 лет.

— Сьюзи Кью Аранда, о запуске Garage Gym Barbell Apparel (7000 долларов в месяц) полная история ➜

10. Создайте нишевый блог (78 тыс. Долл. США в год)

Джоди Карлсон из Кливленда, штат Огайо, США, более 7 лет назад запустила нишевый блог Leader Connecting Leaders.

• Доход : 6 500 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Кливленд, Огайо, США

Когда я закончила среднюю школу, я не остановилась на своем хобби, а затем снова присоединилась к ней в качестве взрослого волонтера и стала лидером девочек-скаутов в том же отряде, который моя мама начала для меня, когда мне было 6 лет.Так что с более чем 25-летним опытом работы с девушками-скаутами я действительно думала, что буду лидером навсегда.

Ведение блога — это работа, не начинайте вести блог и не рассчитывайте бросить свою дневную работу в одночасье. Любой блоггер, утверждающий, что вы можете заработать 100 тысяч за 6 месяцев, либо супервезучий, либо лгал.

Затем, в 2015 году, я был благословлен Сыном и быстро обнаружил, что времени, необходимого, чтобы управлять отрядом и вырастить ребенка, не было, поэтому я ушел с должности лидера девочек-скаутов, но быстро пропустил часть планирования, чтобы быть лидером. , поэтому я решил воспользоваться своим 25-летним опытом и 10+ годами веб-дизайна и создать блог, в котором поделится всеми своими знаниями, чтобы помочь другим лидерам планировать и проводить свои собрания войск.Я начал создавать буклеты с активностями, чтобы помочь заработать значки со всем, что вам нужно для получения значка.

— Джоди Карлсон, о запуске Leader Connecting Leaders (6500 долларов в месяц) полная история ➜

11. Создание линии экологически чистой одежды (96 тыс. Долл. США в год)

Брэндон Дендас из Денвера, штат Колорадо, США, основал IndieGetup около 4 лет назад, линию экологически чистой одежды.

• Выручка : 8000 долларов США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Денвер, Колорадо, США

Поскольку многие инновации начинаются, IndieGetup был создан как побочный продукт творческих поисков.

Я всегда стремился открыть свою собственную компанию, инстинктивно предполагаю, потому что я вырос в семье предпринимателей. Во время учебы в колледже я всегда искал должности и стажировки в небольших компаниях, где у меня было бы прямое общение с владельцем. Эти компании дали мне возможность полностью понять взаимодействие бизнеса.

— Брэндон Дендас, о запуске IndieGetup (8000 долларов в месяц) полная история ➜

12. Начать бизнес по производству домашнего декора (102 тыс. Долл. США в год)

Джеймс Вулфер из Портленда, штат Орегон, США, более 4 лет назад основал компанию Valhalla Wood Forge, занимающуюся домашним декором.

• Доход : 8 500 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 3
• Местоположение : Портленд, Орегон, США

Я основал Valhalla Wood Forge в 2017 году, работая полный рабочий день офицером полиции. Наш отдел был меньше, всего семь человек, у нас не было постоянных детективов, поэтому нам приходилось выполнять двойную роль: патрулирование и расследование на уровне детективов. Я работал много часов, расследуя множество преступлений на сексуальной почве, которые унесли огромных эмоциональных и психических потерь.Кроме того, я был (и остаюсь) резервистом береговой охраны, занимался правоохранительными и поисково-спасательными операциями, поэтому уровень моего стресса был очень высоким.

Однажды начальник полиции заказал большой деревянный флаг примерно за 500 долларов. Я помню, как смотрел на это и думал: «Я мог бы сделать это, но лучше». Я взял немного дерева, позаимствовал у родителей циркулярную пилу и сделал флаг, чтобы подарить своему отделу. Департамент разместил мою фотографию с самодельным флагом в Facebook, и довольно скоро я стал получать запросы от полицейских и военных друзей на их собственные флаги.Остальную часть 2017 года и первую половину 2018 года я не взимал много денег, так как делал всего 1-2 флага в месяц. Мне было весело, и я нашел способ расслабиться и справиться с большим стрессом, а за мои инструменты заплатили. Счет, да?

Сделайте свою домашнюю работу, если вы собираетесь использовать сторонние маркетинговые агентства, и не ищите ярлыков.

— Джеймс Вулфер о запуске Valhalla Wood Forge (8 500 долларов в месяц) полная история ➜

13. Начать бизнес по продаже канцелярских товаров (36 тыс. Долл. США в год)

Джордин из Мичигана, США, основала Jordyn Alison Designs более 3 лет назад, занимаясь канцелярскими товарами.

• Выручка : 3000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Мичиган, США

Несколько лет назад мой парень (ныне муж) отправился в тренировочный лагерь. Готовясь к тем месяцам отсутствия общения, я начал писать от руки и делать открытки для междугородних звонков. Мне нужно было чем-то занять свое время … нечто большее, чем просто колледж!

Когда я только начал свой бизнес, я работал полный рабочий день, а также был студентом дневного отделения колледжа.Было действительно трудно вырастить мой бизнес до того, о чем я мечтал, когда у меня не было кучи свободного времени. Мне потребовалось некоторое время, чтобы не расстраиваться из-за более быстрого успеха других. Однако, оглядываясь назад, я действительно ценю свой медленный, но неуклонный рост.

В декабре 2017 года я получил диплом бакалавра графического дизайна. Я с нетерпением ждал 2018 года. , наконец, — мой год, чтобы полностью работать над развитием моего бизнеса, но жизнь свершилась, и, скажем так … передвижение по стране (22 часа езды без остановок) 3 раза за 5 месяцев действительно утомляет .

— Джордин, о запуске Jordyn Alison Designs (3000 долларов в месяц) полная история ➜

14. Создание нишевого бренда аксессуаров (84 тыс. Долл. США в год)

Крис Д. из Флориды, США, около 9 лет назад основал Bighead Custom, нишевый бренд аксессуаров.

• Доход : 7000 долларов в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 3
• Местоположение : Флорида, США

Я занимаюсь искусством с детства.Мой дед был профессиональным художником, поэтому нет нужды говорить, что это у меня в крови. Мне всегда нравилось быть креативным, и в детстве я всегда возился, пытаясь придумывать и придумывать классные вещи, с которыми можно было бы поиграть.

Всегда прислушивайтесь к своему покупателю! Если есть что-то, что нужно улучшить, ваши клиенты всегда сообщат вам об этом!

Когда мне было 20, я работал на всевозможных работах. В основном продажи. Я действительно хорошо продавал, но никогда не был доволен.Искусство всегда привлекало мое внимание и всегда было рядом с моей следующей мыслью. Я спотыкался по жизни, пробуя все. В конце концов я решил покупать и продавать подержанные автомобили вместе со своим братом Крейгом, настоящим вдохновителем. Он хорошо знал этот бизнес, поэтому я просто следил за ним, узнал все, что мог, и продолжил зарабатывать хорошие деньги, продавая машины. Была одна огромная проблема, мне она не нравилась. Я не был креативным. Мне это было нужно.

— Крис Д. о запуске Bighead Custom (7000 долларов в месяц) полная история ➜

15.Создание бренда модных аксессуаров (24 тыс. Долл. США в год)

Джей Фуллер из Чикаго, штат Иллинойс, США, основал FLXCUF более 4 лет назад, бренд модных аксессуаров.

• Выручка : 2 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Чикаго, Иллинойс, США

Идея пришла мне в голову, когда я работал за стойкой. Моя форма была классической рубашкой и, учитывая характер бизнеса, я ВСЕГДА закатывала рукава.Проблема в том, что они никогда не ложились спать и не выглядели хорошо. Это было классное место, поэтому внешний вид был так же важен, как и функциональность. Я начал использовать резиновые ленты за манжетами. Это сработало как временное решение, но также нарушило кровообращение в моих руках.

Давай. Если у вас есть идея, примите неуверенность и воплотите ее в жизнь.

Перенесемся в первый день моей работы в маркетинге в казино. Я начал делать то же самое. Я закатывала рукава рубашки в течение дня и постоянно сталкивалась с одной и той же проблемой.Возвращаясь к испытанию с резиновой лентой, идея сделать манжету рубашки «гибкой» (ta-da, flxcuf) и позволить ей расширяться по мере того, как она поднимается вверх по руке, начала воплощаться в моей голове.

16. Сделать производство барабанов ручной работы (24 тыс. Долларов в год)

Оран из Дублина, Ирландия, основал Goya более 3 лет назад, производство барабанов ручной работы.

• Выручка : 2 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 0
• Место нахождения : Дублин, Ирландия

Некоторое время назад я был в тропических лесах Амазонки в Перу, чтобы принять участие в некоторых племенных церемониях, и оставался там на неделю.

В один из дней я попал в звуковую ванну, где играли на тибетских чашах и других инструментах, чтобы вызвать расслабляющий медитативный опыт. Я не ожидал ничего, кроме приятных тонов и мелодий, но через несколько минут, расслабившись и закрыв глаза, я погрузился в море блаженства. После того, как звуковая ванна закончилась, я почувствовал себя отдохнувшим, позитивным и заряженным! Была установлена ​​новая связь со звуком и музыкой, и во мне выросла новая страсть.

Вернувшись домой, я узнал о хэндпанах, больших металлических ударных инструментах, издающих прекрасные тона для медитативной музыки.Единственным минусом стал ценник в 2000 евро.

17. Начать бизнес по производству детской одежды (12 тыс. Долл. США в год)

Розали Рестер из Портленда, штат Орегон, США, более 17 лет назад основала компанию Baby Wit LLC, занимающуюся производством детской одежды.

• Выручка : 1000 долларов в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Портленд, Орегон, США

После рождения ребенка я понял, что не хочу быть студентом дневного отделения, работающим в докторантуре, или работать полный рабочий день в dot com.Я хотел остаться дома со своей дочкой. Моя невестка с 3 детьми открыла успешный бизнес по производству мыла, в котором я черпала вдохновение, и искала что-то, на чем я могла бы построить свой домашний бизнес.

На последнем году обучения в магистратуре по психологии я представила свои выводы в WPA в Ванкувере, Британская Колумбия, и во время той поездки мой бывший муж затащил меня в магазин футболок с наклейками под названием Bang On. Чтобы посмеяться, я нанесла несколько довольно взрослых рисунков на детские рубашки, чтобы вернуть их друзьям с младенцами.Sonic Youth, Bowie и Sex Pistols выбрали детские комбинезоны.

Поездка в Канаду и мое желание открыть домашний бизнес столкнулись, и идея была имплантирована. В то время я тусовался на арт-сцене Сан-Франциско и хотел изобразить местное искусство на детских футболках. Я также подумал, что родители моего возраста хотят чего-то другого и будут очень рады видеть своих детей в своих любимых группах и крутых журналах. Я остановился на идее детской футболки. Это казалось таким простым. Все, что мне было нужно, это термопечать, переводы и сайт.Я также знал, что крутой детской одежды не хватает даже в НФ, и в то время эта идея казалась крутой и невероятно крутой.

— Розали Рестер, о создании Baby Wit LLC (1000 долларов в месяц) полная история ➜

18. Станьте временным тату-мастером (12 тыс. Долларов в год)

Анслея из Атланты, штат Джорджия, США, основал компанию Forgotten Mermaids более 3 лет назад, работая художником по временным татуировкам.

• Выручка : 1000 долларов в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Атланта, Джорджия, США

До татуировок с русалками я работал внештатным художником-графиком над всем, от иллюстраций до дизайна веб-сайтов.Я знал основы создания бренда и решил, что хочу применить эти навыки для создания своего собственного.

В то время я путешествовал и жил в своем фургоне, работая полный рабочий день графическим дизайнером-фрилансером. Я потратил много творческой энергии, работая над идеями других людей, когда понял, что хочу что-то свое. А еще лучше я понял, что должен работать над чем-то для себя.

Следующим шагом было выяснить, что это было.В то время я жил в фургоне в туристическом городке во Флориде, поэтому, естественно, во всех магазинах было множество вещей, связанных с русалками.

— Анслея, о запуске Forgotten Mermaids (1000 долларов в месяц) полная история ➜

19. Начать бизнес по производству бумажных изделий ручной работы (13,2 тыс. Долл. США в год)

Эбигейл Батлер из Денвера, штат Колорадо, США, почти 7 лет назад основала студию дизайна Chirps & Cricket Design Studio, занимающуюся производством бумажных изделий ручной работы.

• Выручка : 1100 долларов США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Денвер, Колорадо, США

В 2010 году, живя в Чикаго, штат Иллинойс, я проходил собеседование на должность графического дизайнера в международной компании по коммерческой недвижимости, расположенной здесь, в Денвере.

После почти четырех лет работы в компании я начал беспокоиться из-за желания бросить вызов себе творчески и продолжать расти как художник и как личность.

После нескольких телефонных разговоров и собеседования по Skype мне предложили работу. Стремясь к приключениям и большим переменам, я собрал U-Haul и переехал через всю страну в Денвер, чтобы начать новую главу в моей жизни. Сначала мне понравилась моя новая корпоративная работа! Вначале коммерческая недвижимость была для меня иностранным языком, но через некоторое время приобрела смысл, и, конечно же, что мне нравилось, так это то, что я мог применять свои дизайнерские знания в своей работе.Большая часть моей работы в то время была потрачена на разработку маркетинговых материалов, таких как брошюры, почтовые рассылки, электронный маркетинг и т. Д. И время от времени у меня была возможность создать что-то очень интересное, например, логотип или веб-сайт.

— Эбигейл Батлер о создании студии дизайна Chirps & Cricket (1100 долларов в месяц) полная история ➜

20. Начать коучинговый бизнес по свиданиям (18 тысяч долларов в год)

Ровена Камнер из Лондона, Англия, Соединенное Королевство, почти 7 лет назад начала компанию Agent Engagement, занимаясь коучингом знакомств.

• Выручка : 1500 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Лондон, Англия, Великобритания

Моя карьера всегда заключалась в построении отношений и партнерства в рамках развития бизнеса для ряда начинающих и успешных предприятий. Днем я — старший менеджер по глобальному маркетингу в MOO, прекрасной интернет-компании, занимающейся печатью и дизайном, а ночью — секретным агентом!

Не обязательно спешить: переход на полный рабочий день в новом бизнесе может оказаться большим давлением.Если есть возможность протестировать свою идею, продукт или услугу на выходных или вечером, обязательно сделайте это в первую очередь!

Поскольку я сам не ювелир, я создал Agent E, глядя на опыт покупки или создания обручального кольца глазами клиента, который до этого момента часто не имел опыта покупки ювелирных украшений. их жизни!

— Ровена Камнер, после начала работы с агентом (1500 долларов в месяц) полная история ➜

21.Начать свадебную компанию на пляже (0 долларов в год)

Ша’Куанна Дэвис из Делрей-Бич, Флорида, США, около двух лет назад основала Dreams & Details Events, LLC, компанию по организации пляжных свадеб.

• Доход : 0 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Делрей-Бич, Флорида, США

Идея Dreams & Details пришла ко мне после потери работы на 5 лет в трудный период моей жизни, когда я была матерью-одиночкой для 11-летнего сына.Провал был таким страшным.

Однажды я сидел за своим столом и, узнав о потере работы, решил, что буду следовать своей мечте о планировании мероприятий. Я проработал на государственной службе 10 лет и 8 лет служил в армии США.

Моё большинство в армии было специалистом по автоматизированному логистическому обеспечению, и у меня есть степень бакалавра в области речевых коммуникаций, поэтому я знал, что у меня есть все, что нужно для проведения, планирования, управления событиями и проведения мероприятий. Мне всегда нравилось планировать мероприятия и организовывать проекты.

— Ша’Куанна Дэвис, о запуске Dreams & Details Events, LLC (0 долларов в месяц) полная история ➜

💸СЬМАЙТЕ $ 10 000 НА НАЧАЛО

23. Начать бизнес по печати фотографий (18 миллионов долларов в год)

Джайнам Шах из Грузии основал CanvasChamp более 9 лет назад, занимаясь печатью фотографий.

• Выручка : 1 500 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 180
• Место нахождения : Грузия

Так случилось, что в один прекрасный день я просто гулял с отцом вечером, когда мы обсуждали наши семейные фотографии.Мой отец внезапно взял одну фотографию из альбома и сказал: «Это одна из лучших наших фотографий. Каким же удивительным было бы то, что мы смогли найти способ художественно оформить наши любимые фотографии ».

У меня не было опыта, но я знал по предыдущей работе в колледже, что я хорошо учился и собирал данные, снова и снова настраивал и проводил эксперименты и принимал бизнес-решения на основе предоставленной мне информации. Я считаю, что это одно из важнейших качеств успешного предпринимателя.

Внезапно меня осенило, что мне нужно сделать фотографию, которая так нравится моему отцу, в рамке. Но я проверил рынок и увидел, что рынок разделен между недорогими поставщиками, которые очень дешево персонализируют ваши продукты (сомнительного качества), и дизайнерами, которые будут персонализировать ваши продукты очень дорого (и все же сомнительного качества). И таким образом я нашел возможность вести бизнес только в персонализированных продуктах. Так что я решил сосредоточиться на заполнении пробела, который предлагал больше продуктов премиум-класса, но значительно ниже дизайнерских цен.

— Джайнам Шах, при запуске CanvasChamp (1500000 долларов в месяц) полная история ➜

24. Начать линейку рюкзаков (3,6 миллиона долларов в год)

Фред Перротта из Remote основал Tortuga более 11 лет назад, линию рюкзаков.

• Доход : 300 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 9
• Расположение : Удаленный

В 2009 году, еще до того, как мы узнали, что создадим туристическую компанию, мы с моим лучшим другом Джереми отправились в поход в Восточную Европу.Мы узнали, как сложно путешествовать с неправильным снаряжением. Наплечный ремень сорвался с сумки Джереми в первый же день. Пришлось проверить свой гигантский походный рюкзак. Сумка прибыла вовремя, но в ней царил беспорядок.

Наша поездка была взрывоопасной, но наш багаж — катастрофой. Несмотря на недели предварительных исследований, мы не смогли найти идеальный рюкзак для путешествий. Поэтому после поездки мы решили сделать это сами и стали соучредителями Tortuga.

Контекст имеет значение. То, что сработало для нас, не сработает для вас.Самая горячая новинка, о которой все говорят, тоже, вероятно, не сработает.

— Фред Перротта, при запуске Tortuga (300 000 долларов в месяц) полная история ➜

25. Создание бренда посуды для напитков (5,4 миллиона долларов в год)

Крис Гронковски из Саутлейка, штат Техас, США, основал Ice Shaker около 5 лет назад, бренд посуды для напитков.

• Доход : 450 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 9
• Местоположение : Саутлейк, Техас, США

Средний из 5 братьев, самый низкий, означал, что мне нужно было что-то сделать, чтобы выделиться.

Я был в состоянии преуспеть в школе и в тренажерном зале, но изо всех сил пытался получить спортивную стипендию, чтобы играть в американский футбол. После подписания письма о намерении поиграть в Пенсильванский университет. Когда меня приняли в бизнес-школу Wharton, мне в конце концов предложили стипендию, чтобы играть в футбол первого дивизиона, и я согласился. После игры в американский футбол у меня была возможность сыграть в НФЛ 3 сезона.

Начинайте медленно и стройте быстро! Я основал обе свои компании с очень маленькими деньгами.Оба они начали очень медленно, и мне потребовалось время, чтобы сообразить, что сработает.

— Крис Гронковски, при запуске Ice Shaker (450 000 долларов в месяц) полная история ➜

26. Начать академию макияжа (2,82 миллиона долларов в год)

Анастасия Андреани из Лос-Анджелеса, Калифорния, США, основала Vizio Makeup Academy почти 11 лет назад, академию макияжа.

• Выручка : 235 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 15
• Местоположение : Лос-Анджелес, Калифорния, США

Начнем с начала…

Карьера в сфере косметологического образования была не тем, чем я росла, думая, что сделаю.Я родился в маленьком городке на Среднем Западе. Жизнь не всегда была для меня клумбой из роз. Обстоятельства моего воспитания, а также страх и неуверенность, которые я испытала в очень молодом возрасте, когда мои родители развелись, способствовали раннему чувству необходимости заботиться о себе. Имея очень мало денег, я работал на многих работах, чтобы свести концы с концами. Я боролся между работой и школой. Хотя я думал, что развод моих родителей был проклятием на протяжении большей части моего детства и до подросткового возраста, позже я понял, что это вовсе не было проклятием; это действительно превратилось для меня в действительно ценный подарок.Это дало мне дух независимости и экспериментирования, что, как я искренне верю, привело меня туда, где я нахожусь сегодня.

Сначала я изучал бизнес-администрирование и финансы в колледже и получил степень в области бизнеса. Я много лет проработал в офисе с 9 до 5, но вскоре я понял, что хочу большего — чего-то не хватало. Всю свою жизнь я любил красоту. Я творческий человек по натуре, и искусство всегда вдохновляло и трогало меня. Я также искренне люблю помогать другим расти, чувствовать себя красивой и быть более уверенными в себе.Эта страсть движет мной и дает мне энергию, чтобы помочь другим увидеть их истинную красоту и потенциал. Я знал, что хочу сделать в жизни что-то такое, что заставляло бы людей улыбаться как снаружи, так и внутри, и что использовало бы мои творческие таланты более значимым образом. Эти стремления привели меня на совершенно новый жизненный путь.

— Анастасия Андреани о запуске Vizio Makeup Academy (235 000 долларов в месяц) полная история ➜

27. Станьте производителем игрушек (2,4 миллиона долларов в год)

Бен Балтес из Окленда, Калифорния, США, основал Toybox около 4 лет назад, производитель игрушек.

• Доход : 200 000 долл. США в месяц
• Учредители : 4
• Сотрудники : 3
• Местоположение : Окленд, Калифорния, США

Процесс создания продукта был жестоким, и мы извлекли много трудных уроков.

В этом продукте было два основных компонента. Во-первых, это аппаратная система, на которой работает продукт, а во-вторых, система программного обеспечения, которая позволяла детям печатать тысячи игрушек и конструировать свои собственные — оба были довольно масштабными подвигами инженерии и дизайна.

Учитывая, что мы хорошо разбирались в программном обеспечении и имели опыт проектирования, создание программной системы было относительно простым по сравнению с черным ящиком, которым являлось оборудование. Не поймите меня неправильно, создание всей облачной операционной системы, привлечение тысяч игрушек и их тестирование потребовало очень и очень много времени, но дизайн оборудования был совершенно другим животным, для которого у нас не было опыта. Мы подумали о разработке и строительстве собственного предприятия, потому что у нас с Заком (нашим техническим директором) был некоторый опыт создания прототипов, но мы быстро обнаружили, что проектирование продукта, производство и настройка цепочки поставок быстро обойдутся от полумиллиона до миллиона долларов.

28. Начать бизнес по 3D-печати (1,8 миллиона долларов в год)

Брейдон Морено из Сан-Диего, Калифорния, США, почти 5 лет назад основал компанию по 3D-печати Robo 3D.

• Доход : 150 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 30
• Местоположение : Сан-Диего, Калифорния, США

Идея Робо возникла довольно органично. Мой деловой партнер, когда учился в колледже Государственного университета Сан-Диего, проектировал 3D-печатный протез ноги на промышленном 3D-принтере для своего старшего проекта в области машиностроения.

Когда я увидел, что он делает, и взглянул на 3D-печать, это стало для меня понятным. Я увидел, как этот инструмент можно использовать в образовании, чтобы воплотить в жизнь идеи продуктов и повысить скорость инноваций в компаниях. Возможности безграничны. С того момента я знал, что нам нужно построить собственную машину.

Никогда не тратьте деньги, начиная с регистрации вашего бизнеса в государстве, получения товарного знака и т. Д. Остановитесь на простых задачах, которые делают вас «официальным лицом».»Начните свой бизнес с создания прототипа (если это продукт) или клиентов (если это услуга).

— Брейдон Морено, после запуска Robo 3D (150 000 долларов в месяц) полная история ➜

29. Начать производство чехлов для телефонов (1,5 миллиона долларов в год)

JP Brousseau из Квебека, Канада, основал Phone Loops почти 8 лет назад, занимаясь производством чехлов для телефонов.

• Доход : 125 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудников : 5
• Местоположение : Квебек, Канада

Как выпускник факультета машиностроения Шербрукского университета, я шесть лет работал консультантом в нескольких отраслях, применяя свои знания и навыки в области проектирования, производства и организационной деятельности.Я также преподавал в колледже на полставки около пяти лет в течение того же периода.

В итоге я получил опыт в разработке продуктов и управлении проектами. До Phone Loops у меня никогда не было бизнеса, и я начинал его медленно, работая на другой работе. Это моя первая предпринимательская попытка, но определенно не первая бизнес-идея.

У меня были — и до сих пор есть — сотни идей для продуктов… Тогда вы можете задаться вопросом, почему Loop — единственный продукт, который на самом деле прошел через все препятствия…

— JP Brousseau, о запуске Phone Loops (125 000 долларов в месяц) полная история ➜

30.Запустите программное обеспечение для управления членством (480 тыс. Долл. США в год)

Митч Коллеран из Сиэтла, Вашингтон, США, почти 5 лет назад запустил программу для управления членством Join It.

• Доход : 40 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 3
• Местоположение : Сиэтл, Вашингтон, США

Моя последняя должность в Eventbrite была владельцем продукта API Eventbrite и платформы для разработчиков.Заботясь о платформе, мы интегрировали сотни популярных приложений SaaS, таких как WordPress, MailChimp, SurveyMonkey и другие.

[Работа из Испании] был довольно напряженным трехмесячным периодом, но он имел основополагающее значение для построения службы. И в конце этого этапа у меня наконец был продукт, в котором я был уверен, и наши первые 10 платежеспособных клиентов.

За это время я обнаружил возможность обслуживать клиентов Eventbrite, создав плагин членства для платформы Eventbrite.

— Митч Коллеран, при запуске Join It (40 000 долларов в месяц) полная история ➜

31. Запуск линии продуктов для волос (1,2 миллиона долларов в год)

Крис Хили из Сан-Диего, Калифорния, США, почти 7 лет назад основал линию продуктов для волос The Longhairs.

• Выручка : 100 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 3
• Местоположение : Сан-Диего, Калифорния, США

Имея опыт работы в области дизайна, разработки, интерактивных медиа и копирайтинга, мы начали управлять цифровым агентством, создавали веб-сайты для клиентов, занимались электронной почтой, социальными сетями и рекламой.Это был хороший бизнес, позволяющий нам зарабатывать на жизнь, обучаясь и применяя навыки в цифровом пространстве.

В голову пришла идея: Резинки для волос … Для парней! У нас это было! Идея была забавной, резкой и немного нелепой … она была идеальной!

Даже в этом случае мы всегда считали агентство средством для достижения цели, и с самого начала мы искали «свою вещь». Мы попробовали несколько идей, но ничто не помогло, пока мы не ехали домой со встречи с клиентами в роковой день апреля 2014 года.

— Крис Хили, о запуске The Longhairs (100000 долларов в месяц) полная история ➜

32. Начать пищевой бизнес в Интернете (360 тыс. Долл. США в год)

Джен Хансард из Бруксвилля, Флорида, США, около 9 лет назад основала Simple Green Smoothies, онлайн-бизнес по производству продуктов питания.

• Доход : 30 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Бруксвилл, Флорида, США

В 2011 году мы переехали сюда из Калифорнии во Флориду, чтобы мой муж Райан вместе с другом помог открыть церковь.Он был совершенно новым пастором, и на этой работе не было зарплаты. Я была домохозяйкой, выполняя любую случайную дизайнерскую работу, которую могла, чтобы наскрести деньги, чтобы помочь заплатить за аренду и продукты.

Я никогда не мечтал стать предпринимателем. Я хотела выйти замуж, создать семью, украсить милый дом, много путешествовать всей семьей. Я начал свой бизнес из-за необходимости — это был мой способ кормить нашу семью и платить за квартиру, когда дела шли по-настоящему тяжело.

Однажды я получил почту и открыл письмо, в котором говорилось: «У вас больше нет медицинской страховки.«Мы знали, что это приближается. Но мы не могли этого избежать и как бы жили в отрицании того, что это может случиться с нами. Что ж, это произошло, и я почувствовал, что из-под нас вытащили страховочную сетку. Что, если кто-то из детей заболеет? Или кто-то из нас заболел? Наши небольшие сбережения исчезнут, и мы разоримся.

— Джен Хансард о запуске Simple Green Smoothies (30 000 долларов в месяц) полная история ➜

33. Начать бизнес по производству нестандартной печати (300 тыс. Долларов в год)

Зак Кац из Нью-Йорка, Нью-Йорк, США, более 4 лет назад основал компанию Framed Tweets, специализирующуюся на печати на заказ.

• Доход : 25 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Нью-Йорк, Нью-Йорк, США

Идея создания твитов с фреймами мне пришла в голову за год до ее запуска.

Это был декабрь 2015 года, и я отсиживался в своей комнате, избегая новогодней вечеринки, которую мои родители устраивали внизу. Я просматривал Твиттер, как вдруг подумал: «А что, если бы ты мог создать твит в рамке?» (Честно говоря, именно так рождается большинство идей, по крайней мере, у меня.Они случаются случайно.)

Той ночью я написал ссылку на несколько случайных людей, которых нашел с помощью поиска в Twitter. На следующее утро я проснулся и обнаружил, что твиты с фреймами представлены на Product Hunt, Mashable, Uncrate и некоторых других сайтах.

— Зак Кац о запуске твитов во фреймах (25000 долларов в месяц) полная история ➜

34. Открыть интернет-магазин маскарадных масок (300 тыс. Долларов в год)

Джош Блюман из Северного Лас-Вегаса, штат Невада, США, основал VIVO Masks более 8 лет назад, онлайн-магазин маскарадных масок.

• Доход : 25 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Северный Лас-Вегас, Невада, США

До VIVO Masks мы с Джексоном были интернет-маркетологами, работали в различных агентствах и занимались маркетингом различных малых и крупных предприятий. Мы оба были очень предприимчивыми, имели небольшие успехи в других начинаниях, но никогда не стремились к развитию полноценной компании электронной коммерции.

Хорошо разбираясь в онлайн-маркетинге, мы уже были знакомы с инструментами для оценки потенциальных бизнес-идей, и при поиске продуктовых идей мы обнаружили необычно большое количество людей, ищущих маскарадные маски (с помощью поискового инструмента Google). И когда мы смотрели на то, что продавалось, мы думали, что могли бы добиться большего. По большей части это были дешевые пластиковые маски массового производства.

Возможно, это не увенчается успехом, но просто предпринять какие-то действия и попытаться что-то сделать — это ключ к успеху.

— Джош Блюман о запуске VIVO Masks (25000 долларов в месяц) полная история ➜

35. Запуск линии купальных костюмов (300 тыс. Долларов в год)

Эван Вальденберг из Нью-Йорка, Нью-Йорк, США, более 3 лет назад основал линию купальных костюмов Junk In Your Trunks.

• Доход : 25 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Нью-Йорк, Нью-Йорк, США

Я работаю в СМИ и рекламе; до этого я три года работал консультантом по организационному дизайну и стратегическим стратегиям продаж для традиционных медиа-брендов, цифровых медиа-брендов и компаний, занимающихся рекламными технологиями.

Это был определенно довольно интересный материал и отличное выступление, но я чувствовал себя настолько далеким от забавной маркетинговой и торговой стороны вещей (по-другому, почему я в первую очередь тяготел к рекламе), и поэтому я немного выгорел после того, как там помолчал. несколько лет.

Я из тех людей, у которых всегда был миллион идей о том, чем я хочу заниматься (идеи для начала бизнеса и т. Д.), И я накопил немного денег и у меня не было реальных обязанностей, так что это казалось как будто подходящее время, чтобы проверить себя и посмотреть, смогу ли я реализовать некоторые из этих идей.

— Эван Вальденберг о запуске Junk In Your Trunks (25000 долларов в месяц) полная история ➜

36. Начать коробочный бизнес по подписке (240 тыс. Долларов в год)

Майкл Арчиола III из Остина, штат Техас, США, более 6 лет назад основал компанию Southern Cigar Co, занимающуюся выпуском коробок по подписке.

• Доход : 20 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Остин, Техас, США

Мой путь к созданию Southern Cigar Co.сильно отличался от большинства. Хотя я всегда любил сигары, это не было построено на страсти к сигарам.

Во время учебы в Университете штата Флорида я всегда шутил (вроде шучу, вроде нет), что студенты, изучающие информатику, должны были чему-то научиться, чем немедленно применить это в реальном мире. Обратной стороной является бизнес-школа, где вы изучаете что-то очень абстрактное, что, вероятно, не сможете применить, пока не достигнете высшего уровня.

Есть люди менее квалифицированные, чем вы, которые делают то, что вы хотите делать, просто потому, что они решили поверить в себя.

— Майкл Арчиола III, о создании компании Southern Cigar Co (20 000 долларов в месяц) полная история ➜

37. Создание компании по производству подкастов (240 тыс. Долл. США в год)

Джереми Энс из Ванкувера, Британская Колумбия, Канада, основал Counterweight Creative более 5 лет назад, компанию по производству подкастов.

• Доход : 20 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Ванкувер, Британская Колумбия, Канада

Я ходил в школу звукорежиссера, изначально желая производить записи для групп и артистов.После выпуска в 2012 году я стажировался в большой студии в моем родном городе Ванкувер, и, хотя я многому научился, я быстро понял, что у меня нет желания (или финансовых возможностей) появиться в студии в 8 утра и работать. (бесплатно) до 4 утра, шесть или семь дней в неделю в течение года или больше, прежде чем перейти на должность, которая может платить 10 долларов в час и фактически начать получать оплату за работу над музыкой.

В тот вечер я пошел домой, завел профиль на UpWork, через три дня у меня появился первый клиент, а через шесть месяцев я бросил работу по озеленению и работал на себя полный рабочий день продюсером подкастов.

Проработав всего пару дней в неделю в течение года, а также работая полный рабочий день в розничной торговле, я бросил стажировку и оставил свои мечты о работе в музыкальной индустрии позади. Я выполнял ряд ручных работ, включая строительство и обслуживание ландшафта, посадку деревьев в северной Канаде и другие, прежде чем взять годичный отпуск, чтобы путешествовать, кататься на велосипеде по Европе и путешествовать по Балканам и Азии.

— Джереми Эннс, о запуске Counterweight Creative (20 000 долларов в месяц) полная история ➜

38.Запустить линию средств по уходу за кожей (396 тыс. Долл. США в год)

Кэрол Рейнс из Нью-Джерси, США, основала Emu Joy более 7 лет назад, линию средств по уходу за кожей.

• Доход : 33 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Нью-Джерси, США

В то время как наиболее распространенным полом и возрастом для предпринимателей в сфере электронной коммерции являются мужчины в возрасте от 30 до 30 лет, я начала свой бизнес как женщина в возрасте 50 лет.

До этого я проработал 17 лет в сфере фармацевтической рекламы и маркетинга, а затем 17 лет шеф-поваром. В конце концов, мне захотелось большей гибкости своего времени, и я решил попробовать создать интернет-магазин.

В то время было несколько ресурсов, которые помогли мне запустить и запустить мой магазин. Блог Стива Чоу «Моя жена уволилась с работы» был полон учебных пособий и обширной информации по электронной торговле.

39. Создание линии экологически чистой одежды (216 тыс. Долл. США в год)

Пепе Мартин Гарсия из Мадрида, Мадрид, Испания, около 4 лет назад основал бренд Minimalism Brand, линию экологически чистой одежды.

• Доход : 18 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 3
• Местоположение : Мадрид, Сообщество Мадрида, Испания

Я занимаюсь разработкой торговых марок годами. Думаю, что минимализм — третий. Я изучал экономику и бизнес, я также работал в крупных компаниях и являюсь владельцем небольшого агентства, в котором мы занимаемся разработкой электронной коммерции, брендов и веб-сайтов. Это называют Growth Sherpas.

Минимализм появился как идея.Продавайте только те продукты, которые мы используем каждый день, которые сделаны экологически безопасным способом, имеют хороший дизайн и долговечность. Кроме того, благодаря нашему агентству у нас есть большой опыт работы с нашими клиентами, поэтому мы знаем, что делать, чтобы развивать бренд, создавать нашу сеть и начинать экспериментировать с нашей электронной коммерцией. Итак, мы стараемся.

Вначале это была игра, но теперь мы зарабатываем 200 тысяч в год и получили несколько сотрудников. Людям нравится наш продукт, и наша одежда хорошо продается без каких-либо логотипов. Нам очень нравится то, что мы делаем.Мы думаем, что меняем то, как люди покупают, а также то, как они думают о дизайне и, возможно, о жизни;)

— Пепе Мартин Гарсия, о запуске бренда Minimalism (18000 долларов в месяц) полная история ➜

40. Начать выпуск мороженого (192 тысячи долларов в год)

Стивен Лейтон из Сакраменто, Калифорния, США, более 5 лет назад основал The Good Scoop, производство мороженого.

• Доход : 16 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Сакраменто, Калифорния, США

Предыстория The Good Scoop состоит в том, что мы с одним из моих хороших школьных школьных товарищей обсуждали идею начать совместный бизнес, на этом пути мы рассмотрели множество различных концепций и идей.Через некоторое время мы наткнулись на мороженое. На самом деле разговор начался с идеи о том, что мы выкупим существующий магазин мороженого в районе Сакраменто, но быстро превратился в создание собственного. Мы начали делать мороженое по выходным и весело проводить время. Затем пришло осознание того, что это может быть отличный бизнес, который поможет вызвать улыбки на лицах людей.

Я работал в сфере консалтинга несколько лет и знал, что хочу сделать что-то другое в своей жизни, когда в феврале поехал в Портленд, штат Орегон, навестить друзей.Они повели нас в магазин мороженого Salt & Straw, и очередь была за дверью, несмотря на то, что был дождливый зимний портлендский вечер. Это действительно заставило меня задуматься: если магазин мороженого может быть так загружен зимой в Портленде, как насчет лета в Центральной долине Калифорнии?

Когда я вернулся в Сакраменто, я действительно погрузился на местный рынок, глядя на то, кто там готовит мороженое, и хотя в регионе было много действительно отличных магазинов мороженого, я почувствовал, что есть место для некоторых инноваций. линии того, что делали некоторые магазины в Нью-Йорке, Лос-Анджелесе и Портленде.Исходя из этих идей и экспериментируя с концепцией, я решил помочь доставить мороженое ручной работы в регион Сакраменто. Есть ряд других людей в этой области, работающих на том же рынке, и я лично считаю, что это здорово. Я думаю, что чем больше у нас производителей мороженого Artisan, тем лучше всем нам.

— Стивен Лейтон, о запуске The Good Scoop (16 000 долларов в месяц) полная история ➜

41. Начать iot-стартап (96 тыс. Долл. США в год)

Крейг Рабин из Сиэтла, штат Вашингтон, США, основал Airhook около 7 лет назад, стартап в области Интернета вещей.

• Выручка : 8000 долларов США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Сиэтл, Вашингтон, США

Идея Airhook возникла во время полета, которым я летел, и я был одет в спортивную куртку на встречу, которую должен был посетить после приземления.

Я спросил у бортпроводника, есть ли у них место, чтобы его повесить… он был полон. Я подумывала убрать пальто в корзину, но не хотела, чтобы оно помялось.Итак, я был в пальто, и весь полет мне было невероятно неудобно. В какой-то момент, глядя вперед, я подумал, что могу сделать крючок для стола с подносом, чтобы повесить на него пальто. Ничего особенного, просто простой крючок, работающий при закрытом подносе.

— Крейг Рабин, о запуске The Airhook (8000 долларов в месяц) полная история ➜

42. Запуск линии средств по уходу за кожей (180 тыс. Долл. США в год)

Лесли Эйзен из Портленда, штат Орегон, США, почти 4 года назад основала AlmondClear, линию средств по уходу за кожей.

• Доход : 15 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Портленд, Орегон, США

У меня нет опыта работы в бизнесе, на самом деле, когда мне пришла в голову идея Almond Clear, я проработал десять лет в качестве учителя средней школы!

Мне нравилось преподавать языковые искусства и общественные науки, но я также был одним из тех людей, которые постоянно придумывали новые бизнес-идеи.

До конца учебного года я просыпался в 5 утра, чтобы поработать над своим бизнес-планом, а когда учебный год закончился, я уволился с должности преподавателя.

— Лесли Эйзен о запуске AlmondClear (15 000 долларов в месяц) полная история ➜

43. Стать бизнес-тренером (120 тысяч долларов в год)

Стейси Хейнс из Далласа, штат Техас, США, основала Thrivette более 3 лет назад в качестве бизнес-тренера.

• Доход : 10 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 2
• Местоположение : Даллас, Техас, США

Так много людей жалуются на понедельники и отсчитывают дни до выходных.Они живут в больших домах и покупают модные вещи, чтобы произвести впечатление на людей, которые им даже не интересны. Они увязли в своей рабочей неделе с понедельника по пятницу и просто успокаиваются, и, прежде чем они это осознают, пора уходить на пенсию, а они все еще откладывают мечту, которая им была нужна, чтобы изменить мир. Thrivette здесь, чтобы подключиться к людям, чтобы они могли начать открывать, как воплотить свою мечту в реальность. Я считаю, что у каждого человека в сердце есть мечта сделать что-то большее, но есть два оправдания тому, почему люди соглашаются и не предпринимают никаких действий: 1.Мотивация и 2. Деньги.

Возьмем, к примеру, мотивацию. Люди начинают оправдываться, будто они слишком молоды / слишком стары, слишком велики / слишком малы, не имеют ученой степени и т. Д. Ну, когда мне было десять, я проснулся, и половина моего лица была парализована из-за инвалидности, называемой параличом Белла. . Как правило, у большинства людей он проходит через 2 недели, но у меня это уже 23 года. Более десяти лет в школе я думал, что это будет сдерживать меня, и я не мог достичь определенных целей из-за того, что со мной было не так.Ну, прошло еще около десяти лет, но мое мышление изменилось, и я здесь, чтобы показать людям, что вы можете делать все, что захотите, несмотря на свое прошлое и текущие обстоятельства, вам просто нужно верить в себя. Теперь я занимаюсь мотивационными выступлениями. Зрители от начальной школы до университетов показывают следующему поколению, что они способны изменить мир и созданы для чего-то большого!

То, что многие люди считают своей причудой или чем-то странным в себе, — это именно та вещь, которая находит отклик у людей, когда вы выставляете себя на всеобщее обозрение.Не бойтесь быть искренними.

— Стейси Хейнс при запуске Thrivette (10 000 долларов в месяц) полная история ➜

44. Начать блог для мамы (120 000 долларов в год)

Карли Кэмпбелл из блога Mommy On Purpose около 84 лет назад.

• Доход : 10 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1
• Расположение :

Когда я начинал Mommy on Purpose, я начинал с НУЛЕВЫМ знанием Интернета или того, как работает онлайн-бизнес.Я с трудом мог печатать, честно говоря, я даже не ходил в компьютерный класс в старшей школе (а кроме старшей школы у меня нет образования).

Я официанткой все мои 20 и вступил в мои 30 на работе за столом, зарабатывая немного больше минимальной заработной платы. Мы с мужем решили создать семью, и я прекрасно знала, что нет никакого смысла в моем «возвращении на работу» после рождения ребенка … оплата ухода за ребенком означала, что я буду приносить менее 200 долларов за каждого ребенка. месяц.

Вы не узнаете, как добиться успеха, пока не узнаете, что не работает.

— Карли Кэмпбелл о создании Mommy On Purpose (10 000 долларов в месяц) полная история ➜

45. Начать модный бизнес (60 тыс. Долларов в год)

Таня Чжан из Лос-Анджелеса, Калифорния, США, около 3 лет назад начала модный бизнес в Nimble Made.

• Доход : 5 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Лос-Анджелес, Калифорния, США

Я родился и вырос в Лос-Анджелесе. Я получил образование в области междисциплинарных вычислений и искусств в Калифорнийском университете в Сан-Диего и получил образование по специальности «Письмо».Я начал свою карьеру в качестве арт-директора, работая над интегрированными креативными рекламными кампаниями в TBWA \ CHIAT \ DAY NY. Я стал первым нанятым брендом в финтех-стартапе Better.com. Совсем недавно я был старшим консультантом по UX / UI (ориентированный на пользователя дизайн взаимодействия и пользовательский опыт), консультировавший клиентов финансовых услуг в Ernst & Young LLP.

Есть так много препятствий, которые нужно преодолевать и преодолевать каждый день, и, честно говоря, большая часть битвы — это упорство, чтобы преодолеть их.

Мой соучредитель Уэсли Канг — более стройный американец тайваньского происхождения, который в то время работал в сфере финансов и должен был каждый день носить классическую рубашку на работе. Он часто с трудом находил в продаже подходящую по размеру классическую рубашку, которая подходила бы его телосложению при росте 5 футов 5 дюймов и весе 140 фунтов. Я видел ту же проблему с моим отцом, который иммигрировал в Штаты из Китая и всегда заявлял, что «американские классические рубашки не подходят [ему]», потому что они были либо слишком мешковатыми, либо длинными, либо имели лишнюю ткань, когда заправляли их. Талия.Размер розничных продавцов традиционных рубашек зависит от размера шеи и длины рукава, например: Вырез 14,5 дюйма / длина рукава 32 (обычно предлагался наименьший размер… который все еще был слишком большим для Уэсли), и мы знали, что можем создать что-то лучшее для более стройных парней, которые чувствовали себя усредненными в индустрии классических рубашек.

— Таня Чжан, о запуске Nimble Made (5000 долларов в месяц) полная история ➜

46. Начать дропшиппинг-бизнес (144 тыс. Долларов в год)

Аманда Остин из Эри, штат Пенсильвания, США, открыла Little Shop of Miniatures более 4 лет назад, занимаясь прямой поставкой.

• Доход : 12 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Эри, Пенсильвания, США

Когда я начал искать способы создания нового источника дохода, мне было несчастливо работать в маркетинге в страховой компании из списка Fortune 500. Я заинтересовался электронной коммерцией и инвестировал в курс, чтобы узнать больше. Я составил список ключевых слов для продуктов, которые имеют приличный объем поиска и не очень конкурентоспособны для ранжирования в обычном поиске.Я использовал Long Tail Pro, чтобы черпать идеи — их было так много, когда я только начинал!

Мой бизнес — это небольшой источник пассивного дохода, и меня это устраивает. Я мог бы сделать гораздо больше со своим магазином, но сейчас мне нравится дополнительный источник дохода, который позволяет мне работать неполный рабочий день на моей основной работе и проводить больше времени с моей маленькой дочерью.

Набор ключевых слов в пространстве миниатюр кукольных домиков отвечает всем требованиям. Я использовал Long Tail Pro и искал ключевые слова, которые были конкурентоспособными — оценка от двадцатых до тридцатых.Я также хотел, чтобы у них было не менее 2000 запросов в месяц. Это не тонна, но пять ключевых слов с таким объемом поиска, которые не настолько конкурентоспособны, могут привести к приличному количеству органического трафика, если вы правильно построите свой сайт. Мой совет начинающим предпринимателям — найдите нишу с хорошим набором ключевых слов, по которым вы можете ранжироваться, с качественным контентом и хорошей стратегией обратных ссылок. Не пытайтесь занять первое место по ключевому слову с насыщенным трафиком, по которому выполняется миллион поисков в месяц. Выбирайте ключевые слова, по которым у вас есть шанс на ранжирование — обычно это так называемые ключевые слова с длинным хвостом, которые на самом деле являются фразами — например, «деревянная мебель для кукольного домика», а не просто «кукольный домик».”

— Аманда Остин о запуске Маленького магазина миниатюр (12000 долларов в месяц) полная история ➜

47. Стать автором детских книг (24 тыс. Долларов в год)

Джейн Ду из Далласа, штат Техас, США, основала Finn and Remy, LLC более 4 лет назад, писательница детских книг.

• Выручка : 2 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Даллас, Техас, США

Я юрист и инженер с творческой жилкой.Я брал вечерние уроки искусства на бакалавриате инженерного факультета и проводил художественную выставку в холле факультета в своей юридической школе.

После окончания учебы в разгар экономического спада в 2009 году я переехал домой, чтобы жить с родителями, и в то же время работал на безупречной юридической работе в лучшей юридической фирме в области интеллектуальной собственности в стране. Я совсем забыл об искусстве незадолго до рождения моих детей. Я рисовала, чтобы украсить их детские. И так родился бизнес вместе с нашим вторым сыном (мы запустили сайт буквально из моей больничной палаты в родильном отделении).

Потом жизнь вернулась на круги своя. Два работающих супруга, дети в детском саду и мало времени для себя. Как и многие молодые родители, мы мало спали и чувствовали себя подавленными и разочарованными. Нам нужны были изменения, обновление. Раньше мы так много путешествовали до карьеры и детей, а теперь действительно ли нам нужно ждать 18 лет, чтобы сделать это снова? Поэтому мы решили приостановить работу над американской мечтой и, тщательно спланировав, пробуем новый образ жизни в течение года. Жизнь, в которой мы поднимаем голову и позволяем себе бесконечно восхищаться окружающим миром.В августе 2018 года мы арендовали наш дом, упаковали все в складские помещения 10×20 и покинули страну, чтобы путешествовать по миру с четырьмя рюкзаками и упаковкой и игрой. За это время мы закончили и только что опубликовали нашу последнюю и лучшую книгу: Батут Эйнштейна. (Скоро выйдет двуязычное издание, потому что мы изучаем испанский язык!).

— Джейн Ду, о создании Finn and Remy, LLC (2000 долларов в месяц) полная история ➜

48. Запуск линии средств по уходу за кожей (24 тыс. Долл. США в год)

Мередит Мозли-Беннет и Иоланда Грбич из Глен Ридж, штат Нью-Джерси, США, почти 5 лет назад основали Oh My Balm, линию средств по уходу за кожей.

• Выручка : 2 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Глен-Ридж, Нью-Джерси, США

Мы соседи, у нас один дом, что делает все это возможным.

В 2016 году мы думали о рождественских подарках и решили сделать масло для тела и бальзам для губ для друзей и семьи, разделив расходы.

Мы нашли рецепт и попробовали.Мы использовали эфирные масла розмарина и мяты, и людям нравился их запах. Если честно, глядя на это сейчас, наша первая попытка была довольно ужасной.

— Мередит Мозли-Беннет и Иоланда Грбич о запуске Oh My Balm (2000 долларов в месяц) полная история ➜

49. Начать бизнес по продаже портретов за гроши (15 тыс. Долларов в год)

Мори Маккой из Остина, штат Техас, США, основал Penny Portrait более 13 лет назад, занимаясь копейками портретов.

• Выручка : 1250 долларов в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Остин, Техас, США

Я бродил по Интернету и был вдохновлен историей об отце и сыне, которые создали гигантский портрет Авраама Линкольна из темных / светлых пенни стоимостью 25 долларов.Я подумал, что это фантастическая концепция, и подумал, может быть, другие люди захотят сделать то же самое. Идея сделать Линкольна из маленького Линкольна меня очень позабавила.

У меня есть опыт работы в качестве графического дизайнера / аниматора, поэтому я довольно быстро смог создать доказательство концепции в Photoshop. Я добавил несколько дополнительных оттенков (всего 4), которые обеспечили детализацию изображения, а также позволили мне уменьшить его до более удобного размера без потери иллюзии. После нескольких итераций (на самом деле, много-много итераций…) Я придумал версию, которая мне понравилась, но использовал только 846 центов.

— Мори Маккой при запуске Penny Portrait (1250 долларов в месяц) полная история ➜

50. Начать производство товаров для ухода за мужчинами (12 тысяч долларов в год)

Джек Скримшир из Вирджинии, США, около 4 лет назад основал The Gentlemen’s Lounge, продукт для ухода за мужчинами.

• Выручка : 1000 долларов в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Вирджиния, США

Идея разрабатывалась долго.Примерно на втором году обучения в колледже на степень бакалавра бизнеса у меня действительно возникла идея стать настоящим джентльменом и изучить все навыки и качества, которые делают кого-то «мужчиной».

Примерно через год я понял, что не существует единственного способа быть мужчиной, и начал искать сообщества, в которых можно было бы научиться расти и быть частью, чтобы окружить себя единомышленниками.

По мере того, как моя страсть к предпринимательству (и мой страх работать на других на протяжении всей моей жизни) росла, я начал искать варианты того, какой бизнес начать.Очевидно, что сейчас электронная торговля огромна, и я решил совместить это со своей страстью к мужественности и стилю.

У меня была длинная борода, и я покупал средства для ухода за бородой в течение нескольких лет, но у меня всегда было несколько проблем с ними: они не всегда эффективно справлялись с раздражениями, возникающими при уходе за бородой, было трудно найти органические продукты, а когда они были, они, как правило, становились действительно дорогими.

— Джек Скримшир, о запуске The Gentlemen’s Lounge (1000 долларов в месяц) полная история ➜

51.Начать производство мужского нижнего белья (9,6 тыс. Долл. США в год)

Заид Шахатит из Торонто, Онтарио, Канада, почти два года назад основал Nooks, бренд мужского нижнего белья.

• Доход : 800 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Торонто, Онтарио, Канада

Сколько себя помню, я всегда собирался ходить в медицинскую школу. Я потерпел неудачу — в старшей школе и университете — сбалансированную физическую форму с хорошим средним баллом, внеклассными занятиями, исследованиями и т. Д.К сожалению, я подал заявку и не попал, поэтому решил начать работать над исследованием степени магистра в области генетики и биполярного расстройства. Хотя в настоящее время это все еще моя «дневная работа», я должен сказать, что мне действительно не нравилось ходить куда-нибудь с 9 до 5 и тратить 3 часа в день на дорогу.

Я всегда хотел начать продавать в Интернете. Я посмотрел на такие бренды, как Chubbies и Dr. Squatch, и мне очень понравился их юмористический маркетинг для обычных парней. Перенесемся вперед, когда возникла необходимость покупать нижнее белье, и я помню, что не особо связывался с такими брендами, как Calvin Klein и Tommy Hilfiger — они демонстрируют рваных парней с 10 кубиками пресса и играют в «сексуальный» маркетинг.Хотя они действительно обслуживают определенный сегмент рынка и, очевидно, их маркетинг работает, я думал, что «обычные парни» (включая меня) недостаточно обслуживаются. Кроме того, их материалы либо хлопок (что не очень… «дружелюбно»), либо синтетические материалы. Оба они неудобны, потеют и, как правило, их неприятно носить.

Вот простой тест, чтобы узнать, действительно ли вы связаны с брендом. Спросите себя: «В каком нижнем белье я ношу?». Готов поспорить, что большинство парней на самом деле не знают.Когда дело доходит до нижнего белья, большинство парней не задумываются о том, что на них надето. Все, что они знают, это то, что вы носите это под одеждой. Я подумал — эй, давай попробую увлечь парней нижним бельем.

52. Запустить приложение для учета рабочего времени (4,2 тыс. Долл. США в год)

Стас Мур из Дрездена, Саксония, Германия, почти 4 года назад запустил приложение для учета рабочего времени Klokki.

• Доход : 350 долларов в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 0
• Место нахождения : Дрезден, Саксония, Германия

Мой опыт полностью основан на дизайне, но чтобы объяснить вам, как это произошло, я должен отбросить вас в 2005 год.15 лет назад я был подростком, который понятия не имел, что мне делать со своей жизнью, кроме как играть в видеоигры. У меня были не самые лучшие оценки в школе, и я просто плыла по течению жизни. И я почти уверен, что мой путь привел бы меня к очень печальному исходу, если бы не одна вещь, которая все изменила для меня. Я познакомился с Photoshop и миром графического дизайна. После этого я начал искать разные уроки и узнавать как можно больше. Меня это зацепило, и с этого момента я знал, что единственное, чем я хочу заниматься в жизни, — это заниматься дизайном.

Перенесемся вперед, к еще одному особому событию в моей жизни — выпуску App Store в 2008 году. Я уже был очарован iPhone и Apple в целом, но возможностью создать приложение, а затем легко выпустить его для публики — игра -изменяется. С этого момента я поставил цель создавать свои собственные приложения. За этим последовало много лет, приложений, обучения и неудач, чтобы наконец накопить некоторый опыт, который откроет возможность взяться за такой проект, как Klokki.

А вот и поворот… Klokki был первоначально выпущен в 2018 году под названием Timepal и был создан мной и в то время моим дорогим другом, с которым мы основали компанию под названием Niftypals.Каждый из нас привнес на стол свой собственный опыт, я — дизайн, а он — разработка, но, что наиболее важно, желание наконец-то исправить проблемы с отслеживанием времени, с которыми мы оба сталкивались каждый день, выполняя внештатную работу. Мы запустили проект в течение года и вели кочевой образ жизни. 🙂

Заключение

Как видите, для открытия бизнеса необязательно иметь в банке кучу денег. Фактически, многие предприниматели говорят, что небольшая сумма стартовых денег научила их делать что-то с самого начала, что в конечном итоге помогло их бизнесу расти в долгосрочной перспективе.

Спасибо за чтение! Чтобы узнать больше о том, как начать бизнес, посетите нашу страницу изучения в Starter Story

.

Хотите открыть собственное дело?

Эй! 👋Я Пэт Уоллс, основатель Starter Story.

Мы проводим интервью с успешными владельцами бизнеса и рассказываем истории их бизнеса. Рассказывая об этих историях, мы хотим помочь вам начать работу.

Заинтересованы в открытии собственного дела? Присоединяйтесь к Starter Story Premium, чтобы стать лучшим помощником для начала и развития вашего бизнеса:

• Подключиться + получить совет от успешных предпринимателей
• Пошаговые инструкции о том, как начать и развиваться
• Эксклюзивный и ранний доступ к лучшим тематическим исследованиям в Интернете
• И многое другое!

ПРОДВИГАЕТСЯ

Знаете ли вы, что бренды, использующие Klaviyo, имеют рентабельность инвестиций в 95 раз?

Электронная почта, SMS и многое другое — Klaviyo объединяет ваш маркетинг, обеспечивая рост, не тратя время и ресурсы.

Доставляйте более релевантные электронные письма и текстовые сообщения — на основе ваших данных. Klaviyo помогает превратить одноразовых покупателей в постоянных клиентов со всей мощью корпоративного решения и без каких-либо сложностей.

Присоединяйтесь к Brumate, Beardbrand и 265000 других компаний, использующих Klaviyo для увеличения своих онлайн-продаж.

Попробуйте Klaviyo бесплатно прямо сейчас ➜

Бесплатно

Хотите начать бизнес менее чем за 100 долларов?

Подпишитесь на нашу рассылку новостей и получите бесплатную подробную разбивку историй успеха, передового опыта, начальных затрат и многого другого!

.