FEMA — помогать людям до, во время и после стихийных бедствий. Это основная цель всех, кто работает с FEMA в этой области.Как только президент объявляет о крупном бедствии или чрезвычайной ситуации, FEMA координирует и сотрудничает с федеральными, государственными, местными и племенными агентствами для оказания помощи выжившим.

Если у вашей компании есть товары или услуги, которые могут быть полезны в описанных ниже ситуациях, переходите ко второму шагу.

• Функции экстренной поддержки (ESF) могут быть выборочно активированы как для инцидентов, связанных с Законом Стаффорда, так и для инцидентов, не связанных с Законом Стаффорда. Ресурсы, координируемые через ESF, назначаются там, где это необходимо, в структуре реагирования.Независимо от того, где могут быть назначены ESF, они тесно координируют свои действия для выполнения своих задач.
• Задания на миссии: Федеральные агентства могут оказывать помощь в случае стихийных бедствий в рамках своих собственных полномочий или посредством миссий FEMA, санкционированных Законом Стаффорда.
  • FEMA выдает задания в ожидании или в ответ на заявление президента о чрезвычайной ситуации или крупном бедствии. Назначения миссий позволяют развертывать, нанимать и получать помощь из всего спектра федеральных ресурсов для поддержки потребностей в случае стихийных бедствий.
• Агентства штата по управлению чрезвычайными ситуациями: во время чрезвычайных ситуаций каждый штат координирует активацию и использование ресурсов, необходимых для поддержки местных органов власти в реагировании и восстановлении после чрезвычайных ситуаций и стихийных бедствий.
• Национальная система реагирования определяет, как страна реагирует на все типы стихийных бедствий и чрезвычайных ситуаций.

Основные товары, закупленные на случай стихийных бедствий

Перед тем, как начать процесс заключения контракта с FEMA после местного стихийного бедствия, просмотрите наш список наиболее необходимых вещей, чтобы найти области, в которых вы можете оказать наибольшее влияние.Для получения дополнительной информации отправьте электронное письмо с «Запросом информации CUSI» в строке темы в программу FEMA по связям с отраслью. Представитель программы ответит, если есть потенциальная основа для ведения бизнеса.

• Товары для младенцев / малышей
• Комплекты медицинского оборудования длительного пользования
• Комплекты расходных медицинских материалов
• Пластиковая пленка
• Брезент
• Одеяла
• Комфортные / гигиенические комплекты

• Вода
• Питание
• Аренда вилочного погрузчика
• Грузовые фургоны
• Служба охраны
• Генераторы
• Детские кроватки
• Комплект для совместного полевого офиса
• Арендованные копировальные аппараты

• Арендованные генераторы
• Канцелярские товары
• Урны для измельчения
• Переносные туалеты
• Язык жестов
• Временный персонал
• Уборочные услуги

Для получения дополнительной информации о часто используемых объектах укрытия (CUSI), , пожалуйста, отправьте электронное письмо с темой «Запрос информации CUSI».»Ваш запрос будет рассмотрен и отправлен соответствующим представителям.

4. Отслеживайте сайты с возможностями заключения контрактов

Возможности заключения контрактов доступны на сайте beta.sam.gov для людей, которые создают, получают и управляют федеральными наградами. Именно здесь организации в составе федерального правительства публикуют уведомления о предлагаемых действиях по контракту на сумму более 25 000 долларов. Все вопросы направляйте в Службу Федеральной Службы по телефону 1-866-606-8220.

FedBid теперь называется Unison Marketplace, полностью управляемой онлайн-площадкой, соединяющей продавцов с федеральными и коммерческими возможностями.Все вопросы направляйте по телефону (877-933-3243) или в их форму поддержки клиентов.

Система прогнозирования закупок Министерства национальной безопасности — это портал для поставщиков малого бизнеса, позволяющий просматривать ожидаемые контракты на сумму свыше 250 000 долларов.

Дополнительные ресурсы

Транспортные программы

Вы работаете в сфере коммерческих перевозок? Можете ли вы быстро перемещать предметы, необходимые для спасения и поддержания жизней после стихийного бедствия? Прочтите о возможных возможностях транспортных услуг.

Временное убежище

Местные отели и мотели могут участвовать в программе FEMA по оказанию помощи в предоставлении временного убежища, в рамках которой пострадавшим от стихийных бедствий, нуждающимся в жилищной помощи, предоставляются комнаты. Узнайте больше о помощи при срочном размещении.

Станьте волонтером или пожертвуйте товары

Если у вашей организации есть товары или услуги, которые можно пожертвовать на цели реагирования на бедствия и восстановления, узнайте, как внести свой вклад.

Совет по развитию поставщиков национальных меньшинств

Совет по развитию поставщиков из числа национальных меньшинств продвигает бизнес-возможности для сертифицированных предприятий меньшинств и связывает их с корпоративными членами.

Укажите возможности вашей компании или запросите встречу с помощью формы профиля добровольного поставщика FEMA

Форма профиля поставщика может служить ресурсом для исследования вторичного рынка или презентаций поставщика. Предоставляемая информация не должна быть конфиденциальной или конфиденциальной. Пожалуйста, укажите конкретно, как ваши продукты и / или услуги могут поддерживать миссию FEMA.

Обратите внимание

Форма используется для помощи в исследовании вторичного рынка и является добровольной.Подача анкеты поставщика не делает:

• Поместите вас в предпочтительный список поставщиков, которые будут рассматриваться при закупках; FEMA не ведет такой список.
• Присуждение гарантийного контракта. Продолжайте следить за сайтами, предлагающими возможность заключения контрактов.
• Гарантийное совещание с представителями FEMA.

Связаться

Чтобы поддержать ответ на COVID-19, посетите нашу страницу с инструкциями по оказанию помощи по коронавирусу.

По всем остальным вопросам, связанным с ведением бизнеса с FEMA, обращайтесь в Программу связи FEMA с отраслью.

Почему зарядка телефонов — это такой сложный бизнес, с генеральным директором Anker

Anker — одна из тех компаний, которые бесконечно интересны для меня — генеральный директор Стивен Янг основал ее в 2011 году, и с тех пор она превратилась в компанию с 3000 человек, которая работает по всему миру, продавая зарядные устройства для телефонов и аккумуляторы на Amazon и с тех пор расширился на другие категории, такие как веб-камеры, динамики Bluetooth и продукты для умного дома.

Попутно они сделали крупный шаг вперед в технологии зарядки — знаете, этот маленький белый кирпичик, который заряжает iPhone целую вечность? Он сделан из кремния и выдает мощность около 5 Вт.Анкер сделал большую ставку на материал, называемый нитридом галлия, или GaN, и теперь это зарядное устройство размером с кирпичик iPhone, способное выдавать 30 Вт мощности — этого достаточно для зарядки MacBook Air. Это была большая ставка, и она окупилась.

И, конечно же, нужно было поговорить об Amazon. Anker начал свой бизнес на Amazon и до сих пор продает большинство своих устройств на этой платформе. Стивен сказал мне, что у Анкера 100 человек, или целых 3 процента компании, заняты тем, что думают об управлении рынком Amazon.И не зря: прошлым летом нескольким конкурентам Анкера запретили доступ на Amazon за нарушение правил, касающихся поддельных и платных пятизвездочных обзоров. Поэтому, конечно, я спросил Стивена, что он думает по этому поводу.

Наш разговор охватывает весь набор тем, связанных с декодерами: принятие ставок на новые технологии, такие как нитрид галлия, построение бизнеса прямых продаж на Amazon, а также сложность управления отношениями с Amazon, нормативные вопросы, комиссии за платформу — вы называете это. А все из-за зарядных устройств для телефона.Я же сказал вам — Анкер бесконечно очарователен.

Хорошо, Стивен Янг, основатель и генеральный директор Anker Innovations. Вот так.

Эта стенограмма была слегка отредактирована для ясности.

Стивен Янг, вы генеральный директор Anker Innovations. Добро пожаловать в Decoder .

Спасибо, Нилай. С удовольствием.

Мы с вами говорили раньше; Я брал у вас интервью по телефону The Vergecast .С тех пор много чего произошло — это было три года назад, так что нам есть о чем поговорить. Но для аудитории Decoder давайте начнем с начала. Anker — одна из наиболее успешных компаний, производящих аксессуары для телефонов и компьютеров. Вы расширились на другие категории, такие как звуковые панели, проекторы и товары для дома. Расскажи немного об Анкере. Где вы находитесь? Сколько у вас сотрудников? Какие у вас самые большие рынки?

Нам нравится думать об Anker как о глобальной компании.Большая часть из них находится в Китае, работая над разработкой продуктов, но нас также сотни во всем мире. У нас есть офисы в Сиэтле, Лос-Анджелесе, Токио, Австралии, на Ближнем Востоке, в Юго-Восточной Азии и Европе, и так далее и тому подобное.

По продукту, Анкер начал с зарядки. Портативные зарядные устройства были начальной категорией. Мы расширились до всего, что заряжается под брендом Anker. Позже мы добавили аудио в наше портфолио. Под брендом Soundcore у нас есть динамики и гарнитуры Bluetooth.С 2017 года мы добавили умный дом [продукты]. Теперь под брендом Eufy у нас есть роботы-уборщики, а также продукты для домашней безопасности. У нас также есть суббренд умных проекторов Nebula. Итак, это наши бренды 3 + 1.

А какой большой Анкер? Сколько всего человек там работает?

Сейчас чуть больше 3000 человек.

Вау. Это большой рост по сравнению с нашим прошлым разговором, верно? Компания становится больше.

Да. Я надеюсь, что мы по-прежнему сохраняем эту динамику.Но да — новые категории требуют больших усилий, чтобы действительно войти и преуспеть.

Три тысячи человек — это на грани того, чтобы стать довольно большой компанией. Сколько времени вы тратите на продукты и разработку продуктов, а не на управление всеми остальными вещами, такими как удаленная культура и международная торговая политика — и тому подобное?

Это действительно отличный вопрос. Так что я много думал об этом. На данный момент мы находимся примерно в 15 категориях, и сложность различных категорий быстро увеличивается.А еще есть сложность из-за того, что мы работаем в нескольких странах. Мы находимся в 30-40 странах, и эта сложность также увеличивается. Таким образом, если вы умножите это количество категорий и количество стран вместе, сложность станет практически невозможной для одного человека или даже небольшой команды. Осознав это, мы провели внутреннее обсуждение и поняли, что невозможно управлять каждой категорией и бизнесом в каждом регионе. Мы должны переключить наши роли с управления на расширение прав и возможностей.

Итак, по сути, мы построили компанию как продукт, [который] мог бы дать людям со всего мира возможность на самом деле делать категории, заниматься региональными продажами, делать работу с брендом, которую они хотели бы выполнить. Поэтому я бы сказал, что 80% моего времени я трачу на работу над компанией как над продуктом, а не над отдельными продуктами. Так что иногда я обнаруживаю новые продукты в нашем пресс-релизе, [как и вы].

Еще одна важная вещь, которая недавно произошла с Анкером: год назад вы вышли на биржу на фондовой бирже ChiNext в Шэньчжэне.Теперь вы генеральный директор публичной компании — это меняет работу. Что изменилось для вас сейчас, когда вы управляете публичной компанией?

Думаю, мне действительно удалось убедить себя, что ничего не изменилось.

Хорошо. Это шаг.

Для меня на самом деле нет никакой разницы, потому что у нас есть президент Чжао Дунпин, который занимается всей отчетностью и так далее, и тому подобное. Так что для меня жизнь остается прежней. Я не проверяю цены на наши акции. Вообще-то никогда.Этого нет в моем приложении с акциями. Я просто веду себя так, как будто мы живем в старые добрые времена.

Публикация дала вам какие-либо дополнительные возможности? Очевидно, что выход на биржу помогает собирать деньги, открывает новую аудиторию и открывает возможности для роста. Каковы еще преимущества выхода на биржу?

Anker становится все более популярным на рынке Китая. Перечисление определенно помогло нам повысить осведомленность. Что касается набора персонала, люди теперь понимают, что это листинговая компания, а не неизвестная компания.Как ни странно, мы, вероятно, на самом деле гораздо более известны за пределами Китая, чем в Китае.

Это действительно интересно. Какая часть бизнеса по-прежнему продает зарядные устройства и аксессуары по сравнению с продуктами Eufy для дома или продуктами Soundcore?

Незарядная часть растет быстрее зарядки. В прошлом году зарядка была уже меньше 50 процентов. В этом году, наверное, около 40 процентов заряжается. У нас чуть меньше 30 процентов в аудио, а затем чуть больше 30 процентов в продуктах для умного дома.В разбивке почти 3, 3, 3 — зарядка, аудиосистема и умный дом.

Европейский Союз недавно предложил, чтобы все новые продукты использовали USB-C — включая iPhone. Вы были на переднем крае USB-C в течение многих лет. Как вы относитесь к объявлению о том, что Европейский Союз введет в действие этот стандарт взимания платы?

Мы это приветствуем. Когда мы с вами впервые встретились в 2018 году, мы были в этом конференц-зале и говорили о том, как USB-C захватит мир — как люди будут использовать одно зарядное устройство для всех своих устройств, сэкономив 300000 тонн электроэнергии. -отходы каждый год.К счастью, из года в год это становится реальностью. В прошлом году Apple решила отказаться от встроенных зарядных устройств. В этом году Европейский Союз еще больше продвигает этот конверт. В Китае устанавливаются правила, обеспечивающие взаимозаменяемость протоколов. Обычной практикой становится наличие сменных зарядных устройств для питания всей нашей бытовой электроники, и это здорово.

Apple и Samsung больше не имеют зарядных устройств в коробке.Мы должны говорить о международном нормативном давлении, направленном на сокращение электронных отходов, но мне любопытно с точки зрения гаек и болтов: если компании не включают зарядные устройства в комплект, приведет ли это к увеличению продаж зарядных устройств для Anker?

Да — намного больше, потому что это новая категория. Раньше многие пользователи не покупали зарядное устройство отдельно. Согласно нашему опросу, около 50 процентов этих пользователей все еще просто возвращаются к своим старым зарядным устройствам, потому что они сэкономили некоторые из них за эти годы. Но все больше и больше людей начинают покупать индивидуальные зарядные устройства.Конечно, большая часть из них пойдет на бренд устройства — например, они купят зарядное устройство Apple или Samsung. Тем не менее, это дает нам возможность как стороннему бренду зарядных устройств привлечь этих пользователей. Это шанс рассказать им о превосходстве нашего зарядного устройства: небольшом размере, высокой долговечности и совместимости для зарядки всех устройств всех производителей.

Это возвращает нас к вопросу об электронных отходах: идея заключалась в том, что, поскольку потребители, вероятно, уже имеют зарядное устройство от предыдущего телефона, производители могут вынимать зарядное устройство из коробки, сокращая электронные отходы.Но вы говорите, что потребители отвечают на эти требования, покупая намного больше зарядных устройств. Считаете ли вы, что требования о ящиках существенно повлияли на электронные отходы?

Во-первых, когда зарядных устройств нет в комплекте, это уже большая экономия. Допустим, для сотни человек мы уже сэкономили сто зарядных устройств. Согласно нашему опросу, около 50 процентов людей будут повторно использовать свои старые зарядные устройства, чтобы больше не покупать, но все же есть доля пользователей, у которых старые зарядные устройства являются медленно заряжающимися.

Классическое зарядное устройство Apple — это зарядное устройство с медленной зарядкой.

Мы узнали о быстрой зарядке с помощью PD [power delivery], которая может зарядить ваш телефон на 50 процентов менее чем за 30 минут. Это действительно полезно в нашей повседневной жизни. Когда зарядного устройства нет в коробке, его нужно откуда-то достать. Итак, люди выходят в Интернет и покупают зарядное устройство Apple или приходят в Anker за зарядным устройством Anker. Продукты Anker — это лишь часть размера зарядного устройства Apple, поэтому некоторые люди обращаются к нам за такой эффективностью.

Считаете ли вы, что в следующем поколении телефонов люди будут повторно использовать свои зарядные устройства Anker, потому что у них дома уже есть высококачественное зарядное устройство Anker?

Со временем процент людей, нуждающихся в новых зарядных устройствах, уменьшится, потому что они уже имеют довольно много зарядных устройств, но мы надеемся, что они будут оснащены зарядными устройствами Anker для различных жизненных ситуаций или сценариев. Они могли с радостью отказаться от покупки зарядного устройства и просто наслаждаться своими устройствами.

Вы видите переход от старого прямоугольного разъема USB-A к USB-C? Люди покупают новые зарядные устройства USB-C?

Да.Громкость кабеля USB-A была плоской или даже немного уменьшилась. Объем нашего кабеля USB-C растет очень быстро.

В последний раз, когда мы говорили в 2018 году, вы были очень взволнованы по поводу нитрида галлия — GaN . Нитрид галлия заменяет кремний, позволяя обеспечить большую мощность и меньшие форм-факторы в зарядных устройствах для телефонов. Вот почему зарядные устройства Anker могут быть меньше, чем зарядные устройства ваших конкурентов. В то время нитрид галлия казался ключевой технологией для всего этого рынка.Теперь, несколько лет спустя, GaN разыгралась так, как вы думаете?

Да. Мы продали много зарядных устройств на основе GaN уже в последние несколько лет, а в начале этого года мы запустили второе поколение — мы называем их GaN2. Зарядные устройства с GaN2 теперь также могут выдавать 65 Вт в очень небольшом кубическом пространстве. На самом деле мы собираемся выпустить GaN3 в следующем году, что позволит уменьшить размер зарядного устройства и повысить номинальную мощность.Как вы, наверное, заметили, устройства потребляют больше энергии и заряжаются с большей скоростью. Десять лет назад зарядные устройства были 5-ваттными. Тогда было 10, а Apple подняла его до 20. Другие бренды Android довели его до 40-60 Вт. Я думаю, что разговор о мощности — это не дружественный подход к потребителю. Вместо этого мы говорим о времени зарядки.

Раньше время зарядки составляло около трех часов, но оно было сокращено примерно до одного часа 20 минут с зарядными устройствами на 20 ватт, а затем уменьшено примерно до 30-40 минут с зарядными устройствами на 40-60 ватт.Даже более смелые бренды используют 120-ваттную батарею, которая позволит полностью зарядить телефон менее чем за 20 минут. Производители телефонов на самом деле просто увеличивают номинальную мощность зарядки и сокращают время зарядки.

То же самое соревнование переместилось и на ноутбуки. Раньше супербук [ультрабук] был 30 ватт, но теперь он увеличивается до 45, 60 ватт и выше. Опять же, игровые книги — рейтинги мощности все растут.

В этом году мы объявили, что мощность двухпортового продукта увеличится до 65 Вт или до 90 Вт.Мы считаем, что на данный момент этого достаточно, но, глядя в будущее, мы полагаем, что многопортовый продукт, вероятно, должен быть мощностью 150, 200 или даже 250 Вт, потому что многопортовый продукт должен поддерживать например, телефон на 60 Вт или ноутбук на 120 Вт и еще несколько вещей, которые быстро увеличивают мощность до 200 Вт. При такой мощности ему действительно нужен нитрид галлия, чтобы уменьшить размер этого зарядного устройства.

Те огромные кирпичные адаптеры, которые поставляются с игровыми ноутбуками, были 200 Вт, не так ли? Пользователи не хотят носить с собой этот 200-ваттный кирпич повсюду.Из нитрида галлия мы можем сделать 200-ваттное зарядное устройство в очень маленькой части этого размера.

Нитрид галлия — это ключевая технология, которая появилась на рынке около трех лет назад, но вы уже говорите о третьем поколении. Является ли нитрид галлия технологией, в которую нужно вкладывать инженерные ресурсы? Есть конвейер для поставщиков или конвейер для материаловедения? Как вы управляете этими инвестициями?

Anker был первым, кто ввел нитрид галлия в зарядку бытовой электроники.Мы смогли это сделать благодаря партнерству с передовыми производителями чипсетов, которые разработали чип для зарядки из нитрида галлия. Мы были почти их альфа-покупателями. Поэтому, когда чип был впервые разработан, было много трудностей, через которые нужно было пройти, чтобы превратить его в продукт. Для этого требуются не только знания в области материаловедения, но и знания приложений, знания архитектуры системы и знания об управлении теплом. Это почти системные усилия. Мы накапливаем знания в этой области и объединяем их с чипами из нитрида галлия и производителем, чтобы встраивать их в продукты.

В этом году вы увидите GaN2 мощностью 65 и 30 Вт. Мы работаем с Power Innovations над этим почти год. GaN2 — это новое поколение микросхем, которое мы запустили в середине этого года. Мощность GaN2 в 65 ватт была лишь небольшой долей по сравнению с конкурентами.

Причина, по которой мы смогли это сделать, основана на новом поколении GaN2 компании Power Innovations. Мы были единственным партнером в его разработке почти год — вы не увидите аналогичные продукты от других брендов в течение как минимум трех-шести месяцев, потому что PI и Anker работают исключительно вместе.

Итак, у Анкера и PI были эксклюзивные отношения по разработке набора микросхем GaN следующего поколения, и затем это окно открывается через три-шесть месяцев, чтобы другие люди могли купить этот набор микросхем.

Ага.

Поскольку мы говорим о наборах микросхем, все ваши предприятия имеют свои микросхемы. Как нехватка чипов повлияла на Anker?

Очень много. Каждый день разный огонь. Мы проходили через это целый год. Вы настраиваете: «Новый огонь? Пойдем потушим.”

Где было наибольшее влияние?

У нас разные продуктовые линейки, поэтому обычно самые большие проблемы, возникающие при использовании чипсетов, возникают из-за восьмидюймовых пластин. Восьмидюймовые пластины — это своего рода устаревшая технология, но они все еще используются во многих микросхемах. Двенадцатидюймовые поставщики не так уж и малы, но проблема в том, что когда вы переводите чипсет с восьмидюймового на 12-дюймовый, вам придется пройти множество квалификационных процессов, почти повторно проверяя этот продукт.

В разных отраслях промышленности используются разные циклы для проверки своей продукции. Очевидно, автомобильная промышленность занимает больше всего времени. Вероятно, им потребуется один, два или даже три-пять лет для проверки набора микросхем. Из-за такой огромной изменяющейся стоимости емкость восьмидюймовых полупроводниковых пластин была в основном зарезервирована для автомобильной промышленности, а не для категории бытовой электроники. Опять же, нам нужно проверить этот переход, но это относительно более короткий срок — месяц или два месяца, а не два года, поэтому нас просят делать смену больше.

В течение всего года ведется большая работа по проверке, но я думаю, что это всего лишь социальная ответственность.

Нехватка чипов возникает почти в каждом эпизоде ​​шоу, поэтому мне всегда любопытно.

Cool.

Кажется, что некоторые технологии открывают новые возможности, но есть также некоторые технологии, которые, похоже, будут вечно сдерживать нас. Известно, что Apple разработала программу MFI для iPhone.Я вижу, что даже в линейке продуктов Anker есть беспроводные зарядные устройства с чипом Apple, который обеспечивает более быструю зарядку, но есть продукты, которые выглядят точно так же без сертификации MFI, которые заряжаются медленнее. Это должно быть так неприятно. Как Анкер поступает с МФО? Так ли обстоит дело или с Apple все идет наперекосяк?

Мы определенно видим, откуда это исходит и зачем это нужно Apple. Если вы посмотрите на рынок, то увидите, что существует множество кабелей без MFI, которые действительно вредны для вашего устройства.Кабели, не относящиеся к MFI, которые вы можете получить — пять кабелей Lightning за 5 долларов или даже меньше — эти кабели действительно обжигают ваши телефоны, поэтому я могу видеть, с таким чипом аутентификации в модуле MFI, что, по крайней мере, клиенты могут быть проинформированы, является ли то, что они покупают, подлинным кабелем Apple или нет.

Но я думаю, что потенциально могут быть и другие способы решения той же проблемы, например, путем введения универсального стандарта изготовления кабеля. Я думаю, что когда есть универсальный стандарт, вам больше не нужно столько проприетарного стандарта, но всегда есть толчок и тяга.Отрасль также должна приложить немало усилий, чтобы создать универсальный стандарт и обеспечить его соблюдение. Пока я думаю, что мы с нетерпением ждем этого, но на самом деле мы не видим, чтобы проделывается такая большая работа.

Я рассказываю эту шутку на другом своем шоу, Vergecast , все время — я абсолютный любитель автомобильных зарядных устройств. Каждый раз, когда я вижу один, я покупаю его. Это проблема. Я — вся рекламная экономика Instagram. У Apple есть новый стандарт под названием MagSafe: магнитная система зарядки для их телефонов.Насколько я могу судить, не существует отличного автомобильного зарядного устройства MFI MagSafe, одобренного Apple автомобильного зарядного устройства с быстрой зарядкой, которое можно было бы прикрепить к вашему автомобилю и прикрепить к нему телефон. Почему это так?

Apple придерживается высоких стандартов. Связать нагретую среду в автомобиле с обогреваемыми во время работы беспроводными устройствами может быть непростой задачей, но мы скоро ее решим, надеюсь, когда-нибудь.

Это обещание? Собираетесь ли вы ее решить в ближайшее время?

Или кто-нибудь — нет, нет, или еще кто-нибудь.

Вы работаете над одним?

Не знаю. Я говорил вам, что узнаю о наших продуктах и ​​через пресс-релизы.

Ой, вы зашли — это уже готовая уловка из вопроса. Вы подставили себя.

Примечание редактора. После того, как мы записали этот эпизод, Anker анонсировал несколько зарядных устройств , которые используют магниты в iPhone, включая автомобильное зарядное устройство. Мы попросили Анкера прокомментировать, и мы получили его от Стивена.Он сказал следующее:

«Хотя я не могу комментировать программу сертификации Apple MFI, я скажу, что [с] новой линейкой MagGo, Anker делает серьезный шаг в области продуктов и аксессуаров для магнитных зарядок. В каждом из шести наших новых продуктов особое внимание уделяется цвету, выбору материалов и промышленному дизайну. Это будущее Anker, предлагающего потребителям продукты, сочетающие в себе самые передовые в мире технологии зарядки и дизайн, дополняющий уникальный стиль потребителя.”

Я хочу переключиться на поддерживающие технологии, такие как USB 4 и Thunderbolt 4. Влияют ли новые соединения и стандарты на рынке на ваш бизнес? Вы не обязательно контролируете эти стандарты, но когда вы видите их появление, как вы их планируете?

Интересно, что мы первые партнеры Intel, которые выпустили на рынок док-станцию ​​Thunderbolt 4. Я думаю, что бренды видят в Anker надежного и эффективного разработчика новых технологий.Вот почему к нам обращаются производители наборов микросхем и разработчики технологий. Мы рады быть мостом между этой новой технологией и клиентской базой.

Как вы думаете, продукты Thunderbolt 4 станут дешевле? Пока эта технология была довольно высококлассной — станет ли Thunderbolt 4 более популярным?

Конечно. Если вы посмотрите на нитрид галлия, то наше первое зарядное устройство на 30 Вт стоило около 30 долларов, и с годами оно быстро дешевеет. Будем надеяться, что Thunderbolt будет таким же.Это всегда закон величины, верно?

Вы говорили о пяти кабелях для зарядки за 5 долларов и различных способах решения этой проблемы с дешевыми кабелями, которые могут сжечь ваш телефон. Похоже, что одним из крупнейших участников экосистемы является Amazon, потому что Amazon разместит эти дешевые продукты рядом с продуктами Anker — рядом с лицензионными продуктами. Большая часть вашего присутствия в Соединенных Штатах по-прежнему принадлежит Amazon. На что похожи эти отношения? Изменилось ли это с годами? Это по-прежнему основной канал розничной торговли для вас? Вы пытаетесь диверсифицировать?

Amazon по-прежнему составляет более половины нашего бизнеса.Чтобы стать брендом, мы также будем надеяться на многоканальность. Сегодня вы сможете найти Anker в основных розничных каналах, таких как Costco, Walmart, Target, Best Buy, Verizon и т. Д. И т. Д. Я думаю, что мы только достигаем цели стать популярным брендом зарядных устройств — омниканальностью. Когда мы говорим о поддельных или поддельных продуктах, я думаю, что Amazon приложила немало усилий, чтобы просто поработать над этим. Этого слишком много. Согласно процедуре, вы должны протестировать покупку, отправить ее в лабораторию, а затем получить сертификат.На это нужно время, и это похоже на бесконечную игру в кошки-мышки.

Мы только что увидели волну ваших конкурентов — RAVPower и Choetech и другие бренды, которые как бы конкурировали напрямую с вами, — всех выгнали из Amazon за игру в систему обзора, запрашивая отзывы у люди, которые не покупали товары на Amazon. Это игра, в которую вы пробовали играть? Это то, чего вы полностью избегали? Это просто риск участия в этой экосистеме?

Если вы разорвите зарядные устройства других производителей и отправите их на испытательные центры, вы действительно увидите, что эти зарядные устройства не такие же, особенно с точки зрения долговечности и безопасности.Десять лет назад, когда мы начали продавать на Amazon, первое, что мы прочитали, была политика сообщества Amazon. Это примерно трех-четырехстраничный документ, в котором описывается множество вещей, которые вы не можете делать, но для некоторых этот документ может быть списком способов быстро заработать. Анкер действительно пришел, чтобы построить долгосрочный бизнес, поэтому мы просто позаботились о том, чтобы не делать ничего, что запрещено политикой сообщества. Я не могу говорить о других, но это то, что я просил сделать свою команду.

Когда мы разговаривали с другими продавцами, которые участвуют в Amazon, давление с целью получения хороших отзывов и удержания высоких позиций в рейтинге было реальным.Как это давление влияет на вас и как вы относитесь к своему бизнесу?

Это полностью зависит от того, как вы направляете это давление. Если вы направите его в отдел продаж и скажете: «Эй, ребята, вы должны получать хорошие отзывы о продуктах», вы получите плохие результаты. Но если мы направим это давление на менеджеров по продукту и инженеров по качеству … если продуктовая группа действительно проанализирует наши обзоры, они очень постараются исправить эти проблемы. Просто исправляя проблемы и создавая более качественные продукты, мы будем получать более качественные отзывы.Вот как мы воспринимаем это давление со стороны проверок в течение последних 10 лет. Он становится основной частью этой компании.

Anker основан на хороших обзорах, но недавно мы также поняли, что у этого подхода есть и недостатки. Когда вы смотрите на новые категории, очень сложно получить отзывы с оценкой 4,5 звезды. Если вначале вы слишком много внимания уделяете обзорам, вы не сможете вносить большие инновации. Сейчас мы пытаемся немного сбалансировать; для этого продукта, который уже существует, наша команда должна предоставить продукт, который имеет отличные отзывы, но для некоторых совершенно новых категорий, над которыми никто не работал, можно сосредоточиться на улучшении отзывов с помощью разных поколений продуктов.

В какую категорию продуктов вы вошли, в которой компания Anker готова пойти на такой риск и сосредоточиться на улучшении?

Более новые категории — например, спикеры конференции. Первая модель, которую мы выпустили на рынок, вначале получила 3,8 балла. Но затем команда быстро работала над обратной связью, потому что, хотя мы тестировали в разных сценариях, всегда есть сценарии потребителей, которые у нас не было возможности протестировать. Хорошо то, что мы можем выпускать обновления программного обеспечения.Вы просто настраиваете алгоритмы, чтобы исправить проблемы, и очень скоро рейтинг достигнет 4,5.

Я должен спросить, потому что я рецензент продукта: обращаете ли вы внимание на профессиональных рецензентов столько же, сколько на обзоры Amazon? Вы уделяете меньше внимания или больше внимания? Как это случилось?

На самом деле мы уделяем больше внимания, потому что обозреватели видят намного больше продуктов. Мы не только читаем статьи, которые вы пишете, но и регулярно читаем каналы связи, где, надеюсь, мы получаем больше отзывов, которые не вписываются в статью.Мы считаем вас очень важными.

Некоторые люди говорят мне, что мы больше не имеем значения, когда Amazon предоставляет такую ​​обратную связь в режиме реального времени. Мне всегда было любопытно.

Я думаю, это две стороны: одна касается качества обзора. Другой — о количестве отзывов. Если мы получим 10, 20 или 40 человек, которые будут говорить об одном и том же, это тоже что-то значит.

Мы видим много геймификации в обзорах Amazon — конкуренты оставляют отрицательные отзывы, а компании пытаются побудить своих клиентов оставлять положительные отзывы.Это повлияло на вас на платформе? Считаете ли вы это риском? Это то, от чего вы остерегаетесь, есть ли там какой-то процесс?

Мы действительно соблюдаем политику сообщества. Это означает, что мы не улучшаем наши отзывы, стимулируя их, или мы не пытаемся использовать отзывы для саботажа других, но это делают другие.

Вы видите, что это с вами происходит?

Да, мы это видим. Например, внезапно все лучшие отзывы о листинге становятся отрицательными, потому что многие поддельные люди нажимали на этот отрицательный отзыв, чтобы сказать «полезно».«Но я думаю, что Amazon все лучше справляется с этим. Я разбираюсь в алгоритмах; Я работал над алгоритмами в самом начале своей карьеры. Я твердо верю, что с этим легко бороться. Есть так много сигналов, которые вы можете собрать, чтобы действительно сказать, что такое поведение ненормально. Например, 100 или 200 человек отметили эти негативные отзывы как полезные в течение одной недели — определенно ненормальное поведение. Вам просто нужно найти способы стрелять по нему прямо сейчас.

Но лучше было бы найти источник: недобросовестные рецензенты, вероятно, делают это не только с вашим продуктом, но и с продуктом кого-то другого.Любая механика имеет рентабельность инвестиций, возврат инвестиций, поэтому, если вы сделаете возврат достаточно низким, а стоимость — достаточно высокой для создания этих фальшивых аккаунтов, эта игра быстро потеряет интерес. Поддержка просто ушла бы. Это то, что мы видим в Amazon.

Вы — генеральный директор компании, в которой работает 3000 человек. Очевидно, вы много времени думаете об Amazon. Сколько людей в Anker тратят время на размышления об Amazon и ее политике?

У нас есть команда, которая называется «Организация онлайн-продаж», и это наша единственная команда, работающая на Amazon.Примерно 3 процента этой компании, около 100 человек из 3000 человек, думают в основном только об Amazon.

Причина, по которой я спрашиваю, заключается в том, что он отслеживает людей, с которыми я разговаривал, которые ведут бизнес на платформах. Создатели YouTube, например, тратят слишком много времени на размышления о YouTube и его политиках. Лидеры мнений в Instagram тратят много времени на размышления об Instagram. Вы управляете компанией по производству оборудования, которая поддерживает партнерские отношения для выпуска исключительно чипсетов Intel, и при этом у вас точно такая же динамика платформы с Amazon, что и у Doug DeMuro , автомобильного обозревателя, с YouTube.Вы хотите изменить эту динамику? Есть ли у вас рычаги воздействия, чтобы это изменить, или так оно и есть? Вы говорите об этом с Amazon?

Я не уверен, что полностью согласен с тем, что динамика такая же, как у YouTube или Instagram. Чтобы просто создать аппаратный продукт, требуется гораздо больше усилий — шесть месяцев, 12 месяцев или даже 18 месяцев — по сравнению с простым созданием контента, но я думаю, что мы все разделяем то же самое, что продукт по-прежнему является королем. Я всегда говорю компании, что продукт — один, а все остальное — ноль.Если вы все сделаете правильно и у вас плохой продукт, это ничего. Я твердо верю в это. Когда вы получаете хорошие продукты, которые действительно приносят пользу вашим клиентам, я думаю, что наши отношения с платформой становятся доброжелательными и взаимовыгодными.

Вот как вы сейчас видите свои отношения с Amazon — как доброжелательные?

Да. В течение последних 10 лет мы считали эти отношения доброжелательными и взаимовыгодными, потому что это дает нам возможность продавать напрямую покупателям.Кроме того, с другой стороны, благодаря быстрому циклу обратной связи мы можем создавать более качественные продукты, которые также приносят пользу клиентам.

Одна из вещей, которая иногда делает отношения с Amazon менее доброжелательными, — это то, что компания несколько печально известна, по крайней мере в Соединенных Штатах, тем, что собирает данные о том, что покупают покупатели, а затем производит свои собственные продукты. Это то, что вы испытали? Amazon выпускает версию Amazon Basics одного из ваших зарядных устройств, звуковых панелей или чего-то в этом роде?

Ага, вот и история со всеми каналами.Если вы посмотрите на Walmart или Costco, у всех каналов есть свой бренд, который существует уже несколько десятилетий. Это не новая история. Мы заметили, что процент брендов каналов имеет потолок. Этот потолок был разным для каждой категории. Для технических категорий, поскольку технологии — это всегда инновации, гораздо сложнее создавать торговые марки.

Я не думаю, что у Amazon есть группа инженеров, думающих о нитриде галлия. Они приходят в Anker и говорят, что хотят сделать USB-аксессуар под брендом Amazon, а вы делаете это за них? Анкер делает такую ​​работу или это другой набор компаний?

Мы все еще обсуждаем это, правда.Команды отличаются от работы над обычным продуктом и над стандартным продуктом Anker. Я бы сказал, что пока нет.

Прежде чем мы закончим, я хочу поговорить о других категориях. Зарядные устройства важны. Очевидно, мы много думаем о зарядных устройствах и USB. Они не требуют многого от пользователя: вы подключаете их, вы подключаете свой телефон, и все готово. У других категорий Анкера есть проблемы с пользовательским интерфейсом — у звуковых панелей есть кнопки и интерфейсы; проекторы. Сколько у вас сейчас дизайнеров пользовательских интерфейсов и разработчиков программного обеспечения?

Я не особо подсчитывал, но думаю, что у нас примерно дюжина разработчиков пользовательского интерфейса и около 100 разработчиков приложений.Мы определенно понимаем, что программное обеспечение теперь является основной частью опыта.

Например, гарнитура: мы разработали эту технологию под названием HearID. За пять минут он проведет вас через набор тестов, которые должны воспроизводить разные звуковые частоты, и попытаться проверить вашу обратную связь. Благодаря этому HearID может расширить часть звукового спектра, чтобы вы могли слышать лучшую музыку. Вы можете думать об этом как о очень миниатюрной версии аудиоусилителя. Эта часть полностью зависит от приложения для телефона, но она значительно расширяет ваши впечатления от прослушивания.Нашим пользователям понравилась эта функция.

Мы стараемся развивать все больше и больше, поэтому Anker — это не просто производитель оборудования, а, скорее, производитель программного и аппаратного обеспечения.

Когда вы начинаете создавать программное обеспечение, стоимость жизненного цикла продукта возрастает. Если Anker продаст мне зарядное устройство один раз, компании не потребуется, чтобы инженер-программист делал обновления в магазине приложений на все остальное время. Если Anker продаст мне набор наушников с классной программной функцией, то это приложение должно быть обновлено для iOS 15 и iOS 16.Как вы думаете, как долго должны поддерживаться программные функции? Как вы управляете этими инвестициями?

Первоначально мы по-прежнему считаем ценность для потребителя. Если эта программная часть действительно добавляет ценность для клиента, то должен быть способ получить правильные цифры. Например, с годами цена на наушники марки Soundcore выросла не только из-за программного обеспечения, но и из-за более совершенного оборудования и дизайна. Но мы начали с цены около 99 долларов, а теперь наша самая дорогая гарнитура стоит 149 долларов.

Опять же, если появятся более инновационные продукты с лучшими аппаратными и программными функциями, эта цена может немного повыситься. Но в конечном итоге покупатели должны быть готовы платить: если мы поднимем цену, а люди просто уйдут, значит, что-то не так.

На этот вопрос намеренно невозможно ответить, но я все равно его задам: что важнее в этой динамике? Это программное обеспечение или аппаратное обеспечение?

Я всегда считаю себя серым парнем.Я не нулевой парень или один парень. Я получил образование в области программного обеспечения и начал свою карьеру в области программного обеспечения, но теперь я работаю над аппаратным обеспечением уже 10 лет.

Я думаю, что вижу красоту в обеих дисциплинах, и иногда инженеры из двух дисциплин ненавидят друг друга или смотрят друг на друга свысока. Но я очень стараюсь их объединить. Одно не важнее. Вместе мы обеспечиваем этот великолепный опыт, который настолько удобен, что клиенты на самом деле не думают просто о том, является ли это опытом работы с программным обеспечением или оборудованием — они просто получают от этого выгоду.Это то, чего я пытаюсь достичь.

Когда мы думаем о прекрасном дизайне программного обеспечения, мы думаем о великих компаниях: Apple и Google. В какой-то степени мы думаем о Facebook, хотя о Facebook можно привести множество аргументов. Как вы думаете, привлекли ли вы такой талант, чтобы соревноваться с гигантами в области разработки программного обеспечения, исполнения и всего прочего?

Мы не занимаемся массовым программным обеспечением. Мы не делаем приложение, которое обслуживает миллиард человек каждый день, так что это гораздо более легкая проблема.Но, с другой стороны, это означает, что мы не привлекаем таких хороших людей, как эти гиганты. У вас должны быть люди, достаточные для работы. Затем, когда сложность технологий возрастает, команда может расти вместе с проблемами. Это очень счастливое состояние: вы не слишком сильно растягиваетесь и получаете удовольствие от своего роста.

Одна из вещей, которые мы видим, — это постоянная интеграция аппаратного и программного обеспечения, подключаемого к телефонам. Наушники — отличный пример: Apple интегрировала специальное программное обеспечение в ОС, чтобы AirPods могли делать то, что, насколько мне известно, больше никому не разрешено делать на iOS.Google сделал собственные наушники. Samsung делает то же самое. Это распространится на все категории. Вы каким-либо образом защищаетесь от этого риска?

Действительно ли Европейский Союз применяет взаимозаменяемый стандарт?

Европейский Союз может сказать, что делает что угодно. Действительно ли ЕС что-нибудь делает — это один вопрос; означают ли эти решения что-нибудь — другое.Это риск того, что платформа будет непрерывно интегрироваться — вам даже не нужно приписывать мотив. Именно это и делают платформы и компьютеры со временем: они просто интегрируют все функции. Как вы относитесь к этому риску?

Сначала вы должны принять этот риск. Когда производители телефонов начали вводить новшества, я думаю, было естественно, что они начали со своих собственных устройств и своих операционных систем. Но если это действительно что-то полезное, я по-прежнему считаю, что человеческий климат хорош, когда мы просто садимся вместе и действительно говорим о том, как сделать это стандартом.Мы видим, что проприетарные инновации позже становятся стандартом, так что есть временной разрыв.

Находится ли сейчас Анкер в органах по стандартизации? Или вы находитесь на форуме USB, в организации по стандартизации Bluetooth — во всех этих группах?

Я думаю, что Анкер является участником. Мы еще не участвуем в органе принятия решений, но мы определенно надеемся участвовать в нем, потому что у нас много отзывов потребителей — мы можем быстро выносить идеи на рынок. Мы определенно надеемся, что сможем внести там свой вклад.

Одним из продуктов, которые я недавно купил, был один из ваших капсульных проекторов Nebula .Это действительно весело — пара сотен долларов и размером с маленький динамик. В проекторе установлен первый полнофункциональный продукт Anker для Android с настраиваемой операционной системой, а приложение уже есть в Play Store. Хотя это кажется новым, у вас сейчас много продуктов в этой линейке. Это было легко сделать? Был ли Google готов позволить Анкеру запустить новый продукт, или вам нужно было убедить Google сделать это?

Я думаю, что нам потребовалось время, чтобы убедить Google развернуть Android TV на Nebula с настраиваемым интерфейсом.Но это того стоило, потому что это небольшой проектор размером с банку из-под газировки, который можно просто взять с собой куда угодно. Хорошо то, что вы можете просто играть в нее со своего телефона, но при этом на проекторе должна быть установлена ​​ОС Android, которая будет выполнять потоковую передачу всего контента за вас. Нам просто нужно добавить эту возможность в нашу коробку — возможность просто создавать продукты, какими бы они ни были.

Это ваш первый автономный продукт, работающий под управлением операционной системы, принадлежащей кому-то другому, которую Anker должен поддерживать.В спектре взаимодействия с клиентами зарядные устройства всегда на одном конце: продайте их один раз и уходите. Звуковые панели Bluetooth с приложением, которое может изменять некоторые настройки, окажутся посередине. Компьютер под управлением Android находится на другом конце этого спектра с точки зрения того, какие отношения у вас должны быть с вашим клиентом.

Ага.

Когда Анкер составляет этот технологический документ, а комитеты проверяют его, в какой-то момент вы обеспокоены тем, что вам придется вечно инвестировать в обновления Android для этого проектора за 400 долларов? Как вы думаете, как Anker монетизирует это с течением времени? Как выглядит такое решение?

Google делает отличную работу по периодическому обновлению Android TV.

Хорошая работа иногда бывает очень точной.

Google берет на себя всю тяжелую работу, и мы просто упаковываем ее, чтобы не допустить сбоя наших интерфейсов, а затем оптимизируем ее для клиентов. Это примерно команда из 30-40 инженеров. Мы действительно рассматриваем это как вложение в будущее, чтобы мы могли создавать более сложные продукты. Эта возможность автономной операционной системы — это то, что вы должны иметь — Anker всегда поддерживает наши продукты, поэтому мы должны убедиться, что те, которые выпускаются, являются действительно качественными продуктами.Это вложение.

Если команда Anker хочет создать продукт, который потребует пяти лет непрерывных инвестиций в разработку программного обеспечения, принимаете ли вы такое решение? Или вы позволите им сделать это и посмотреть, что произойдет?

Это решение, которое будет принято во главе этой компании. У нас есть инвестиционный совет, который наблюдает за всеми основными инвестициями: идеями, которые стоят более 2 миллионов долларов, и идеями, которые потребуют нам нескольких лет.Итак, да, но, с другой стороны, мы рассматриваем эти инвестиции не только как разовые вещи или как для одного продукта, потому что эти новые возможности могут быть применены к другому продукту. Например, возможности системы Android — это то, что мы считаем необходимым в долгосрочной перспективе.

Анкер сделает телефон?

Нет, нет, нет. Мы определенно будем держаться подальше от этой детской площадки. У меня есть аналогия: если вы посмотрите на все подкатегории бытовой электроники и отсчитаете от самой большой до последней, самая большая категория — это сотовые телефоны; 1.5 миллиардов из них каждый год при средней цене продажи около 300 долларов, то есть это бизнес на 500 миллиардов долларов в год. Далее идет категория ноутбуков и ПК, бизнес которой оценивается в 200 миллиардов долларов. Третий — планшеты — это бизнес с оборотом от 60 до 70 миллиардов долларов. Далее идут умные часы, а затем беспроводные гарнитуры. Это около 40 миллиардов долларов, но они все еще растут.

Вы заметили, что с № 1 до № 5 категории упали с 500 до 50 миллиардов долларов? Это 10-кратная шкала от № 1 до №.5. Есть несколько таких больших категорий.

С другой стороны, если вы посмотрите на более мелкие категории, скажем, категорию за 5 миллиардов долларов: портативные зарядные устройства, зарядные устройства, беспроводные зарядные устройства, кабели, концентраторы, док-станции. Я уже насчитываю шесть или семь, и это очень малая доля, если считать спикеров конференции и все такое. Мы буквально насчитали сотни небольших категорий, каждая размером от 3 до 5 миллиардов долларов.

Anker действительно пытается сосредоточиться на небольших категориях, а не на самых крупных, потому что мы в конечном итоге осознали, что для того, чтобы преуспеть в этих двух крайностях, вам нужны разные формы компании и лежащие в основе механизмы.Благодаря структуре нашей команды мы можем хорошо справляться с небольшими категориями. Давайте не умирать в больших категориях.

Когда я вас перебил, вы собирались сказать, что вы можете делать дальше с возможностями Android. Что дальше вы можете делать с Android?

Например, наша персональная конференц-станция: прямо сейчас мы говорим о универсальной станции, у которой есть камера, микрофон, динамик, зарядка и, возможно, даже экран.Для этого у вас должна быть система, которая его поддерживает. Android будет естественным выбором.

Что ждет Анкер дальше? Чего нам следует ожидать от этой компании?

В этом году мы добавили две или три новых категории. Одна вещь, которая у нас была, была Anker Work, которая представляет собой набор инструментов и продуктов для повышения производительности и полезности. Мы также начали работать над Anker Make: продуктами, связанными с 3D-печатью и инструментами для мелкосерийного производства. Это две вещи, над которыми мы работаем.Вы уже видели некоторые продукты Anker Work, но Anker Make, вероятно, выйдет где-то в следующем году.

Это потрясающе. Что ж, Стивен, ты дал мне гораздо больше времени, чем обещал. Я очень ценю это. Всегда приятно с тобой поговорить.

Кажется, у нас бесконечные темы.

Еще час могу по USB-C. Давай сделаем это. Есть время?

Мне нужно бежать.

Хорошо, увидимся, мужик. Большое спасибо.

Спасибо. Какое удовольствие. Спасибо, Нилай.

Колледж бизнеса К. Т. Бауэра при Хьюстонском университете

Inside Bauer производится для Бизнес-колледжа К. Т. Бауэра Управлением коммуникаций при Управлении декана. Журнал, распространяемый два раза в год, освещает успехи студентов, исследования и инновации преподавателей, программы, выпускников и спонсоров и многое другое.

В этом выпуске Inside Bauer мы подчеркиваем идею о том, что «Бауэр соединяется», будь то связь между людьми, врожденная связь колледжа с городом Хьюстоном или возникающая глобальная связь, которую представляет собой колледж. создание через совместную работу, исследования и программирование.Этот выпуск только в цифровом формате включает захватывающий видеоконтент, а также ссылки на другие истории, подкасты и виртуальные интервью!

Это чувство связи стало еще более важным и очевидным перед лицом пандемии COVID-19, поскольку сообщество Бауэра вместе создало возможности, столкнувшись с проблемами, возникшими в прошлом году. В этом выпуске мы осветили несколько способов, которыми студенты, выпускники, преподаватели, сотрудники и партнеры Bauer работали вместе, чтобы найти инновационные решения проблем в области здравоохранения, технологий, обучения и связи.

Помимо пандемии, за последний год наше сообщество объединилось, чтобы создать площадку для разговоров и изменений, связанных с проблемами социальной несправедливости. Вы прочтете рассказы о том, как в прошлом году колледж уделял большое внимание разнообразию, равенству и инклюзивности, в том числе интервью с Дереком Эйвери, первым председателем Bauer по инклюзивному лидерству, а также с выпускницей Селией Фрейзер, которая недавно была признана Yahoo! Финансы как новый лидер D&I.

Мы также подчеркиваем многочисленные успехи наших программ в 2020 году, несмотря на пандемию COVID-19, в том числе второе подряд место в рейтинге № 1 для Центра предпринимательства Cyvia и Мелвина Вулфф, скачок на 21 место для нашей программы бакалавриата в США. рейтинг Poets & Quants, а также посмотрите, как студенты из Программы совершенствования продаж поддерживали летом местные некоммерческие организации, получая доход в размере 35 000 долларов США, а также дополнительные 100 000 долларов США.

Найдите время, чтобы изучить этот выпуск Inside Bauer , и поделитесь с нами своим мнением. Вы также можете поделиться своими мыслями и любимыми историями в социальных сетях с помощью #BauerConnects.

Напишите нам, если у вас есть вопросы, вы хотите, чтобы вас добавили в список рассылки или вы хотите рассказать историю.