как открыть мини-отель, с чего начать, что нужно

Сегодня подробно расскажем про гостиничный бизнес, а точнее как открыть мини-отель, гостиницу, мотель, хостел и сделать их успешными. Из статьи вы узнаете как правильно организовать данный бизнес, с чего начать и что нужно для этого.

Как открыть гостиничный бизнес? Начинающий предприниматель принял решение открыть небольшой отель или гостиницу. С чего начать? Насколько прибыльна эта сфера бизнеса? Как подобрать оптимальный вариант типа предприятия, выбрать расположение, какие документы понадобятся для открытия, как получить лицензию на такую деятельность? Ответы на все эти и многие другие вопросы читайте в нашей статье.

Содержание статьи:

Какие документы нужны для открытия гостиницы

Нормативные акты и согласования, необходимые для открытия малого отеля представляют собой внушительный список. Некоторые процедуры, например выведение помещения из жилого фонда, могут занять около года.

Для того чтобы законно открыть свою гостиницу с нуля, вам понадобятся следующие обязательные документы:

1. Документы, подтверждающие право собственности на объекты недвижимости;
2. Свидетельство о регистрации юридического лица или ИП;
3. Свидетельство о постановке на учет в Федеральную налоговую службу;
4. Разрешение на перепланировку или строительство;
5. Документальное подтверждение соответствия нормам безопасности, таким как санитарная, пожарная, экологическая и техническая безопасность;
6. Договоры об оказании услуг с контрагентами: это могут быть ЧОП, бухгалтерские и юридические услуги, клининг, вывоз отходов, доставка продуктов питания, коммунальные услуги и прочие;
7. Документы, подтверждающие регистрацию кассового аппарата в ФНС;
8. Разрешение на рекламу.

Так же в зависимости от желания предпринимателя, оформляются следующие необязательные документы:

1. Сертификат соответствия: нужен, если вы хотите официально подтвердить «звездный» статус. С требованиями, необходимыми для присвоения звезд можно ознакомиться в ФЗ №25, от 25.01.2011г.;

2. Лицензии на права осуществления торговли алкогольной продукцией, продуктами питания, на организацию предприятий общепит. Так же лицензирование необходимо для услуг парикмахера и химчистки.

Нужна ли лицензия для гостиничного бизнеса

Несмотря на массу необходимых документов для легального осуществления гостиничного бизнеса на территории РФ, специальное лицензирование гостевых домов, мотелей и хостелов и прочее не предусмотрено, а открывать такой бизнес может каждый желающий.

Гостиничный бизнес в России

Любой начинающий предприниматель, планирующий открыть частную гостиницу на территории РФ, прежде всего, должен ознакомится с насыщенностью гостиничного рынка. Неважно, какой отель вы планируете открыть: на 10, 20, 50, 100 номеров, в первую очередь необходимо изучить спрос на данный вид сервиса.

Сегодня меньше всего в новых предприятиях гостиничного типа нуждаются такие города как Екатеринбург, Москва, Санкт–Петербург и Казань. По мнению экспертов, эта информация может измениться в течение ближайших 5-10 лет. Это связано с ростом городов и как следствие роста спроса на качественное размещение.

Наиболее перспективными и многообещающими для данного направления считаются Иркутск, Красноярск, Новосибирск и Краснодар. Причиной тому служит высокий показатель развития деловой активности этих городов, что влечет за собой все больший наплыв командировочных постояльцев, создавая подходящие условия, чтобы открыть частный отель именно здесь.

Типы гостиниц и отелей

Гостиничный бизнес предполагает множество различных типов предприятий. Отличаются они такими характеристиками как расположение, количество номеров, целевая аудитория, особенности интерьера. Мы поговорим о вариантах создания такого бизнеса небольшими организациями или ИП и рассмотрим основные типы малых гостиниц:

• Мини-отель;
• Малый отель;
• Мини-отели курортного типа в России: Сочи, Крым;
• Придорожная гостиница;
• Мини — отель в частном доме;
• Хостел.

Разберем подробнее каждый из этих вариантов и выделим основные отличия.

Как открыть мини-отель

Мини — отель отличается в первую очередь количеством номеров, которое должно составлять не более 50 мест для временного проживания. В каждом из них желательно должен быть собственный санузел. Выясним, как начать бизнес и прийти к стабильному доходу.

Выбор места для мини-отеля

Чтобы открыть маленький отель, первым делом нужно определиться с выбором дислокации. Бизнес будет процветать, если расположение гостиницы будет удобным для заселения и проживания. Мы рассмотрим вариант, в котором предприниматель, желая открыть мини — отель в жилом доме, выкупает квартиры для дальнейшей перепланировки их под номера. О том, как построить доходный отель самостоятельно и сколько это будет стоить, мы поговорим в отдельной главе этой статьи.

При открытии гостиницы с нуля, желательно выбрать центральный район города, откуда постояльцам не составит труда добраться до любой точки с помощью общественного транспорта.

Если в городе есть метро, то шаговая доступность от него сыграет вам на руку. Обратите свое внимание на расположение здания относительно аэропортов и вокзалов — этот фактор так же нередко помогает гостям принять решение при выборе подходящего места для временного проживания. Многие предприниматели отдают предпочтение квартирам коммунального типа или общежитиям, так как они почти не нуждаются в перепланировке.

Следует оценить наличие и качество магазинов, кафе, ресторанов и торговых центров, находящихся поблизости. Следующий момент это само здание. Оно должно быть в хорошем состоянии, двор и подъезд аккуратные и чистые – все это позже будет работать на имидж вашей организации и помогать развивать прибыльный бизнес.

Выбор этажа. Владельцы мини — гостиниц нередко выбирают первый этаж. Это удобно, учитывая, что можно сделать отдельный вход на ресепшн, разместить большой рекламный баннер. Гости без труда смогут найти вас, а местные жители будут знать о том, что здесь находится гостиница и предлагать ее в качестве варианта для проживания своим знакомым и родным, приезжающим в гости из других городов.

Открытие мини-отеля шаг за шагом

Как открыть отель? Разберемся, что нужно знать и какие действия предпринимать после того, как здание выбрано. Настает время выкупать квартиры или комнаты, в зависимости от типа помещения. Возьмем за основу покупку двух этажей, с суммарным метражом 300 квадратных метров. Чтобы открыть отель в жилом доме, легче всего осуществить такую покупку в новом или еще только строящемся доме, избежав процедуры расселения.

Другой вопрос

, что новые жилые дома редко строятся в центре города, гораздо проще дело обстоит с новостройками вблизи станций метро. В случае вступления в долевое строительство, вы сэкономите денежные средства на ремонт и перепланировку, но придется ожидать сдачу объекта строительства в эксплуатацию. Цена покупки жилплощади, чтобы в последствии открыть небольшой мини — отель, составит примерно 340 000$.

Далее следуют этапы оформления документов для регистрации и перепланировки. Приобретенные помещения необходимо вывести из жилого фонда. С порядком перевода можно ознакомиться в статье 23 Жилищного кодекса РФ. С заявлением и всеми необходимыми документами нужно будет обратиться в местный орган самоуправления.

Это довольно длительная и сложная процедура. Выведение может занять год и больше. В каждом индивидуальном случае выведение помещений из жилого фонда имеет разную стоимость, фиксированной цены нет.

В момент подачи заявления о выведении квартир из жилого фонда, в тот же орган можно сдать проект перепланировки, и согласовать детали. Проект гостиницы должен соответствовать ГОСТам и стандартам, которые описаны подробно в п. 11.9 Постановления Правительства Москвы № 508, ред. 840, Приложение 1, а так же в ст. 288 ГК РФ. Не забудьте уведомить местное БТИ о своей деятельности.

Все это понадобится при оформлении ИП или ООО. Говоря о небольшой гостинице, на 50 номеров и меньше, собственник обычно регистрирует свою деятельность как ИП.

При регистрации необходимо указать коды ОКВЭД в зависимости от особенностей вашего бизнеса: 55.1 Деятельность гостиниц; 55.11 деятельность гостиниц с ресторанами; 55.12 деятельность гостиниц с ресторанами.

После получения разрешения на перепланировку, выведения помещений из жилого фонда приходит черед произведения ремонтно – монтажных работ.

Если ваша гостиница не предусматривает санузел в каждом номере, то количество ванных и туалетных комнат должно соответствовать нормам: 1 санузел на 10 гостей.

Делая ремонт в будущей гостинице, нужно учесть требования пожарного надзора, санэпидстанции, а так же помещение должно отвечать нормам безопасности. Без документов, подтверждающих соответствие помещения указанным стандартам, деятельность отеля не будет считаться законной.

Необходимо продумать и грамотно организовать системы электроснабжения, водоснабжения, вентиляции и температурного режима. Если дом новый, то замена окон не понадобится. Не забудьте про двери в номера и в саму гостиницу. Перепланировка и косметический ремонт мини — гостиницы в 20 номеров обойдется примерно в 20 000 – 30 000$.

Следующий шаг – покупка мебели, техники, сантехники и всего необходимого для обслуживания номеров и будущих гостей. Минимальный набор для каждого номера предусматривает наличие кровати, тумбочки, шкафа, стула и стола. Возьмем в расчет одноместные, двухместные и трехместные номера.

Помимо прочего, дополнительная мебель, оборудование и аксессуары, такие как картины, трюмо, зеркала, сейфы понадобятся для номеров класса «Люкс» и «Полулюкс».

Не повредит и покупка пары моющих пылесосов, стиральных машин, сушилок для белья и техники для кухни. Не забудем про лицо нашего отеля – оборудование ресепшна. Общая стоимость затрат на оборудование составит около 15 000 — 20 000$.

Необходимые мелочи

Помня о том, что чистота даже самого простого и бюджетного мини — отеля является важнейшей составляющей положительной репутации, необходимо приобрести чистящие, моющие средства, средства для стирки белья, а так же соответствующие принадлежности.

В эту статью расхода так же войдут полотенца, одноразовые тапки, постельное белье, одеяла, подушки, халаты и мини — упаковки шампуней, гелей для душа и кондиционеров.

Не обойтись и без покупки ковриков для ванной, в прихожую, занавесок в душ (если это предусмотрено купленной сантехникой), и занавесок для окон. Посуда, подносы, мыльницы и прочие мелочи так же не должны быть обделены вашим вниманием. Затраты на всё это составят около 3000$.

Персонал для мини-гостиницы

После завершения подготовки помещений для временного проживания гостей, приходит время нанять обслуживающий персонал. Учитывая предоставление в нашем отеле такой услуги как завтраки, нам понадобятся:

1. Директор — оклад 800$/мес.;
2. Администраторы, 2 человека – оклад по 400$/мес. каждому, итого – 800 долларов в месяц;
3. Повар – оклад 600долл. в мес.;
4. Горничные, 4 человека – оклад по 300$/мес.; каждой, итого — 600$/мес.

Не забудьте про договор с частным охранным предприятием — 175$/мес., и бухгалтерские услуги – 300$/мес.

После того как все этапы подготовки завершены, вы можете наконец открыть мини — гостиницу для постояльцев.

Как открыть собственный малый отель

Малый отель отличается от мини-отеля в основном номерным фондом. Если он включает в себя до 50 номеров, то малый отель представляет собой гостиничное предприятие до 100 номеров.

Соответственно стоимость покупки помещений, ремонтно монтажных работ, мебели и оборудования для клининга, а так же работы обслуживающего персонала возрастет пропорционально тому количеству номеров, на которое будет увеличен номерной фонд.

Мини-отели курортного типа в России

Большой популярностью среди Россиян и не только, пользуются отели в городах – курортах России.

Гостиничный бизнес на черном море набирает обороты и неспроста: прибыльность такого предприятия не заставит себя долго ждать. Особенности такого бизнеса заключаются, прежде всего, в целевой аудитории, на которую рассчитано место для временного проживания.

Если вы решили открыть мини-гостиницу на море, то необходимо будет оснастить ваш отель бассейном, баром и зоной гриль. Для отдыхающих с детьми, поводом отдать предпочтение именно вам, поможет наличие детской площадки, стульчиков, кроваток для малышей и батута.

В случае, если вы делаете упор на командировочных постояльцев, то эти удобства не обязательны, но номера должны быть оснащены письменными столами и лампами для работы, а так же обязательно включать такую услугу как Вай-Фай.

Как открыть мини-отель в Крыму

Сегодня, с каждым годом в Крыму все больше и больше отдыхающих, особенно среди наших соотечественников. Это обусловлено отсутствием необходимости оформлять загранпаспорт и визу. В связи с этим город развивается, растет инфраструктура, строятся все новые магазины, кафе и торговые центры.

Гостиничный бизнес в Крыму набирает обороты, туризм процветает, а отдых здесь считается относительно бюджетным вариантом. В прошлом году в период с января по август Крым посетило более 4 миллионов гостей. Лето здесь длится порядка 5 месяцев. Такие цифры обещают владельцам малого гостиничного бизнеса стабильный спрос, а значит скорую прибыль.

Выбор места для вашего будущего бизнеса не вызовет затруднений, если вы точно знаете что хотите получить в результате и какие средства готовы вложить. Наибольшей популярностью среди гостей Крыма пользуются города Ялта, Евпатория и Феодосия.

Там располагаются самые ухоженные, в том числе песчаные пляжи, лучше развита инфраструктура и сервис. Цены на все здесь ощутимо выше, в том числе и на гостиничные номера.

Конкуренция в этих городах высокая, отели представлены в самых различных вариантах, цены на недвижимость так же на порядок выше чем, например, в Севастополе и Симферополе.

Так, к примеру, в Ялте, участок размером 15 соток с видом на море, обойдется в среднем в 265 000$ — 270 000$. Строительство небольшой гостиницы, общей площадью 170кв.м будет стоить в районе 52 000$. Аналогичный участок в Севастополе, так же у моря, стоит 88 000$ – 93 000$.

Строительство небольшого отеля в пределах тех же 170кв.м. — 52 000$. Симферополь не рекомендуется рассматривать в качестве варианта для создания курортного отеля, поскольку этот город не имеет доступа к морю, однако он хорошо подходит для тех, кто прилетел в Крым по работе. Стоимость недвижимости здесь примерно такая же, как в Севастополе.

Если говорить о покупке готового помещения для перестройки под мини — отель, то цены так же отличаться в 2-3 раза. Так же есть варианты готовых гостиниц. К примеру, гостиница площадью 230кв.м. на берегу моря в Ялте, с мебелью и всем необходимым, стоит 450 000$. Небольшой отель в Севастополе, площадью 200 кв.м. с бассейном, мебелью и всем необходимым, может обойтись в 160 000$. Стоит отметить, что на рынке недвижимости немало предложений о продаже недостроенных отелей с готовой планировкой и заложенным фундаментом.

Если вы решили остановить свой выбор на небольшом городе Крыма, пользующемся меньшей популярностью у туристов, обратите внимание на близлежащие пляжи. Нередко пляжи в таких городах не облагорожены и не подходят для полноценного отдыха. Это обстоятельство может оставить негативное впечатление и сказаться на репутации отеля в дальнейшем.

Как открыть мини-отель в Сочи

Для отдыха в России, город — курорт на черноморском побережье Краснодарского края не менее популярен, чем Крым, но следует помнить: пляжи тут преимущественно галечные, а сезон, подходящий для отдыха, длится менее трех месяцев. Все эти обстоятельства только продлевают срок окупаемости небольшой гостиницы в данном городе — курорте.

Готовая гостиница в Сочи, метражом 180кв.м. будет стоить в районе 250 000$, в зависимости от состояния отеля и его расположения относительно моря. Земельный участок под строительство, площадью. 15кв.м., недалеко от моря, обойдется примерно в 100 000$.

Выбирая район в курортной зоне – центральный или окраина, помните о том, что туристы чаще выбирают центр с видом на море, а те, кто приехал в город по работе, в целях экономии, предпочитают номера на окраине города.

Как открыть придорожную гостиницу

Придорожная гостиница, она же мотель (motor hotel), рассчитана на дальнобойщиков и туристов, путешествующих «дикарями», то есть самостоятельно на машине, без путевки. Спрос на мотели представляет собой внушительные объемы, конкуренция в этой сфере бизнеса крайне мала, а в некоторых регионах России и вовсе отсутствует. При правильном выборе места, прибыльность такого предприятия станет гарантированной.

Выбор места сводится к анализу загруженности и протяженности тех трасс России, которые объединяют между собой крупные города. Для открытия мотеля, расстояние между крупными населенными пунктами должно составлять не мене 4 000 — 5 000 км. Путь дальнобойщика в таком случае будет составлять порядка 3 суток, а это значит, что без ночлега ему не обойтись.

Расположенный на трассе мотель, окажется отличным вариантом, чтобы плотно поужинать и как следует выспаться.

Если стоимость ночи в таком мотеле будет приемлемой, а номера чистыми – ваше предприятие будет пользоваться завидной популярностью.

При строительстве придорожной гостиницы, особое внимание нужно уделить автостоянке. Если парковка будет огражденная и с наличием поста охраны, то это привлечет к вам еще больше клиентов. Отдельный вход в номер, окна на парковку для комфорта постояльцев и возможность быстро перекусить – вот секрет успешного мотеля. В номерах должен быть минимум всего самого необходимого, это отвечает запросам гостей и делает временное проживание более доступным.

Сколько стоит открыть маленький мотель

Тут 2 варианта: покупка уже готового объекта, либо строительство с нуля. В зависимости от региона, покупка небольшой гостиницы обойдется в сумму от 30 000$ до 53 000$.

Строительство же нового мотеля (300 кв. метров) стоит дороже – примерно 60 000 -80 000$.

Плюс на ремонт, покупку мебели, сантехники и всего необходимого понадобится в среднем 16 000$. Говоря о прибыли, то такой отель с номерным фондом в 20-25 комнат будет приносить до 9 000$ в месяц.

Мини-отель в частном доме

Обычно, такие отели располагают 6 — 8 номерами, хозяева дома живут в отдельной собственной комнате или в небольшом доме на территории участка. Как правило, такие отели обходятся без привлечения дополнительного персонала и владельцы бизнеса самостоятельно производят уборку, готовят завтраки и стирают белье. Такой вариант пользуется огромной популярностью среди бюджетного туриста в городах – курортах России, поскольку, как правило, располагаются недалеко от моря, а номера привлекают очень низкими ценами.

Гостевые дома отличаются уютом, домашней едой и отсутствием большого количества постояльцев. Если номера хорошо оборудованы, а хозяевами предоставляется все необходимое для проживания, то такой отель приносит своим владельцам хороший доход.

Минус такого предприятия заключается в сезонности. Города – курорты в России не могут похвастаться купальным сезоном круглый год, а это значит, что гости в частном мини — отеле будут появляться только несколько теплых месяцев в году.

Как открыть хостел

Что следует учесть, прежде чем начинать такой бизнес как собственный хостел. У хостела несколько иная целевая аудитория. Хостел представляет собой несколько больших комнат с кроватями, как правило, двухъярусными. Общий санузел, кухня и отсутствие личного пространства делает койко-место в хостеле дешевым, а значит привлекательным для студентов и тех, кому экономия на проживании предпочтительней дополнительных удобств.

Открытие такого гостиничного предприятия отличается от открытия мини – гостиницы уже на стадии выбора помещения для хостела. Будущий владелец бизнеса ищет помещения с большей площадью, не преследует цели оборудовать санузлы в каждом номере. Нередко для этих целей рассматривают варианты нежилых помещений.

Говоря о санузлах, то в хостелах их должно быть не менее 1 туалета и 1 душевой на 15 человек. Если гостей много, то желательно разделить санузлы на женский и мужской.

При создании проекта планировки хостела, отдельное помещение выделяют под спальную комнату, согласно стандартам, минимум 4 метра на одну одноярусную или двухъярусную кровать. Одно помещение под кухню, и одно помещение с телевизором, книгами и диванами. Комнату отдыха и кухню нередко объединяют в одну, в целях экономии места и бюджета.

В целом отличие хостела от открытия мини — отеля, помимо планировки, отличается значительно меньшими расходами на мебель и технику, но и стоимость одного койко-места в 2-3 раза дешевле, по сравнению с номером в полноценной гостинице.

Сколько стоит построить гостиницу самому

Ответ на вопрос, сколько стоит открыть гостиницу или мини – отель, зависит от следующих факторов:

• Расположение. В городе или за городом? В курортной зоне или это бизнес в столице? В развитом мегаполисе или в небольшом, но развивающемся городе? Все это существенно влияет на стоимость земли и строительства объекта;
• Номерной фонд;
• Тип гостиничного предприятия: Отель, хостел, мотель, мини — гостиница, гостевой дом и т.п.
• Уровень звездности будущего объекта;
• Наличие или отсутствие на территории гостиницы бара, бассейна, тренажерного зала, лифта, СПА и прочих элементов комфорта.

Отвечая на вопрос, сколько потребуется вложить денег, чтобы открыть небольшую гостиницу, возьмем за основу строительство гостиничного предприятия на 12 номеров, общей площадью 300кв.м., без последующего присвоения звезд, которое будет располагаться, к примеру, в Новосибирске. Стоимость строительства гостиницы под ключ будет представлять собой следующие цифры:

1. Покупка участка в Октябрьском районе Новосибирска, ближе к центральному району, 9 соток – 70 000$;
2. Проектирование и согласование проекта объекта строительства с органами местного самоуправления – 4 000$;
3. Покупка строительного материала – 20 500$;
4. Строительно-монтажные работы, прокладка коммуникаций + отделка – 20 000$;

Итого, чтобы построить свой маленький отель нужно 115 000$. Это стоимость с учётом того, что используем материалы среднего ценового сегмента (+ квалифицированных рабочих). Если использовать самые недорогие материалы, то можно построить малый отель под ключ за 55 000 долларов.

Бизнес-план гостиницы, рентабельность

Подсчитаем, сколько потребуется вложить и итоговую доходность гостиницы. Для примера возьмем цифры из предыдущей главы о стоимости постройки мини — отеля в Новосибирске и произведем расчеты: сколько стоит открыть гостиницу или мини — отель. Для подсчета налогов, возьмем систему УСН доходы минус расходы для ИП.

Инвестиции

• Готовое здание гостиницы – 115 000$;
• Покупка необходимой мебели, текстиля, сантехники и оборудования – 90 000$;
• Оформление участка, ограждение, парковка, светодиодная вывеска – 8 700$;
• Реклама – 800$.

Итого, открыть свое дело будет стоить: 220 000 долларов.

Ежемесячные затраты

• Заработная плата сотрудникам + услуги аутсорсинга – 3500$;
• Покупка расходных материалов – 200$;
• Коммунальные услуги – 300$.

Итого: 4000$/мес.

Прибыль

Расчет прибыли будем делать исходя из постоянной заселенности номерного фонда в 80%. Стоимость проживания в среднем составляет 30$/сутки.

Итого общая прибыль составит 9 000$/мес., а чистая 5000 долларов.

Окупаемость гостиничного бизнеса

Согласно подсчетам, без учета уплаты налога на прибыль, данный бизнес окупит себя через 2,5 года. Чистая прибыль гостиницы составит 5000$/мес. Налог на прибыль за этот период составит порядка 29 500$, что продлит срок окупаемости еще на 5 месяцев. Так же, в течение этого срока, временами будет требоваться ремонт и замена элементов мебели и оборудования, что повлечет необходимость вкладывать в бизнес все новые средства. Подводя итоги, можно сделать вывод, что успешный бизнес в сфере гостиничного сервиса окупится в среднем за 2-3 года.

Полезные советы будущим владельцам гостиничного бизнеса

Гостиничный бизнес имеет множество подводных камней и тонкостей. Вот что советуют опытные владельцы отелей России:

• В погоне за сокращением срока окупаемости, не завышайте цены на проживание в номерах. Лучше полная загруженность с небольшой стоимостью номеров, чем заселенность трети номерного фонда по высокой цене;
• Работайте над веб-сайтом гостиницы. Он должен быть удобным, содержать фотографии, калькулятор услуг, и всю необходимую информацию;
• Настраивайте персонал на доброжелательность и премируйте отличившихся сотрудников. От персонала во многом зависит имидж гостиницы и, конечно же, ваша прибыль;
• Осуществляйте мониторинг социальных сетей, заведите в них сообщества своей гостиницы. Это поможет уже бывавшим у вас постояльцам поделиться мнением о гостинице с вашими будущими гостями, что повлечет приток клиентов;
• Гибкость и прогнозы. Отлично, если вы сможете приспособиться к непредвиденным обстоятельствам. Готовность к кризису, резкой смене погодных условий, а так же сезонные скидки и акции послужат отличным подспорьем в привлечении гостей;
• Планирование. Обязательно планируйте свои прибыли и убытки, ставьте задачи и цели для вашего предприятия, обращайтесь за советом в малознакомых областях к специалистам. Следование этим правилам позволит оптимизировать расходы и значительно увеличить доходы.

Гостиничный бизнес требует немалых вложений, а срок его окупаемости составит минимум 3 года. Несмотря на это, собственный отель станет выгодной инвестицией, поскольку обеспечит вам стабильный доход на долгие и долгие годы.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Бизнес-план придорожного комплекса с расчетами в excel

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель проекта

Рыночная ситуация

Инвестиционные расходы

Источники финансирования

Срок реализации проекта

Оценка коммерческой и социальной эффективности проекта

2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИДОРОЖНОГО КОМПЛЕКСА

3.1. Место размещения

3.2. Предлагаемые услуги

3.3. Площадь и планировка помещений

3.4. Экологическая составляющая проекта

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

4.1. Строительно-монтажные работы

4.2. Оборудование и мебель

4.3. Персонал

4.4. Текущие расходы

5. ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ УСЛУГ

5.1. Реклама и продвижение

5.2. Ценовая политика

5.3. План продаж

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

6.1. Структура собственности и управление проектом

6.2. График реализации проекта

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1. Основные допущения

7.2. Налоговое окружение

7.3. Доходы проекта

7.4. Расчет себестоимости

7.5. Финансирование

8. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

8.1. Финансовая состоятельность

8.2. Прибыль и рентабельность

8.3. NPV, IRR, срок окупаемости

8.4. Точка безубыточности

9. ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА

Приложения

П1. План загрузки по услугам, объемы реализации, цена реализации, доходы от продаж

П2. Затраты на расходные материалы и продукты

П3. Затраты на электроэнергию, топливо и воду

П4. Персонал и заработная плата

П5. Текущие затраты

П6. Оборотный капитал

П7. Инвестиции

П8. График финансирования проекта

П9. Начисление и выплата налогов

П10. Отчет о прибылях и убытках

П11. Отчет о движении денежных средств

П12. Расчет эффективности инвестиций

П13. Анализ безубыточности

П14. Прогнозный баланс

П15. Бюджетная эффективность

как открыть отель. Как развивается гостиничный бизнес в России :: BusinessMan.ru

С каждым годом отельный бизнес приобретает все большую популярность. Данные статистики свидетельствуют о желании сорока процентов посетителей селиться в крупные гостиницы. Шестьдесят процентов приезжих размещаются в апартаментах, предоставляемых небольшими отелями.

Бизнес-план

Как открыть отель, если вы готовы вложить в него крупные денежные средства? В первую очередь следует разработать бизнес-план гостиничного бизнеса. Только в таком случае вам удастся избежать многих подводных камней, правильно распланировать отель для заказа проекта, а также оговорить основные требования к работе.

В бизнес-плане должно быть описание статуса объекта, его фирменного стиля. Находит отражение в данном документе и структура предприятия, анализ инвестиционных вложений, а также политика в области маркетинга. При составлении бизнес-плана разрабатывается концепция многих других сторон бизнеса.

Маркетинговая стратегия

Гостям вашего отеля должно быть в нем непременно уютно и комфортно. Только в таком случае бизнес будет максимально эффективным.

Как открыть отель, чтобы получить достойную прибыль? Разрабатывая бизнес-план, следует уделить особое внимание маркетинговой части. Документ должен описывать гостиничный комплекс с выделением его основных потребительских групп.

В предварительно разработанном плане следует предусмотреть и дополнительные функции, которые будут выгодно отличать ваши услуги от услуг конкурирующих компаний.

Фирменный стиль

В том случае, если отель планируется открыть под известным брендом, вы включите его в состав уже существующей гостиничной сети. При таком варианте фирменный стиль определен выбранной маркой.

Как открыть отель, не используя существующие бренды? В данном случае необходима разработка собственного стиля, а также дизайна интерьера всех помещений.

Решение такой задачи должно исходить из позиций разработанного бизнес-плана, где указаны основные предназначения входящих в состав гостиницы объектов. Это позволит идеально подобрать цветовую гамму и отделочные материалы.

С особым вниманием следует подойти к выбору названия отеля. С одной стороны, оно должно быть неповторимым и легко запоминающимся. А с другой в названии отеля должны присутствовать ключевые слова, которые вызовут у клиента ассоциацию с высоким качеством услуг.

Следует помнить о том, что фирменный стиль отеля должен быть единым. Его элементы должны присутствовать и в названии, и в униформе персонала, и в дизайне интерьера помещений, и в рекламной продукции.

Проект здания гостиницы

Строительство всегда начинается с разработки необходимой документации. Для осуществления задуманного следует обратиться в проектный институт. Для того чтобы избежать возможных технологических ошибок, необходимо обеспечить выполнение двух основных условий.

Прежде всего, проектировщикам следует предоставить техническое задание, которое будет составлено грамотно и без ошибок. Во-вторых, разработка проекта должна проводиться под контролем специалистов, которые имеют большой опыт в гостиничном деле. Только в том случае, когда эти условия будут соблюдены, проект получится оптимальным и с точки зрения экономии инвестиционного капитала, и с точки зрения соблюдений технологических условий.

Документы

Как открыть отель? Специальных документов для этого не потребуется. Прежде всего, необходима регистрация юридического лица. В порядке должны быть документы и на построенное здание. Понадобится согласование с санэпидемстанцией, а также прочими действующими организациями.

Отдельная разрешительная документация будет нужна при оказании услуг по питанию гостей. Оборудованный пищеблок должен соответствовать санитарным нормам. Для оформления гостей понадобится кассовый аппарат. Гостиничный бизнес в России не лицензируется. Данное требование в этой сфере услуг отменено. Может понадобиться только лицензия на торговлю спиртными напитками, если таковая планируется.

Подбор персонала

Одну из важнейших задач при открытии гостиницы решает кадровая служба. Она осуществляет подбор персонала. Помимо заполнения существующих вакансий должен быть создан резерв претендентов на рабочие места. Это необходимо в случае увольнения, ухода в декретный отпуск и т.д. персонала гостиницы. Такой резерв может быть использован и в периоды высокой загруженности отеля.

Желательно не брать на работу случайных людей с улицы. Так, гостиницы Вены, которые особенно привлекательны для туристов, набирают в штат только профессионалов и ответственных людей (наиболее популярны среди них следующие: «Kummer», «Admiral», «Austria Trend Parkhotel Schoenbrunn»).

Связано это с тем, что обслуживающий персонал имеет прямой доступ к номерам, где проживают постояльцы. Замена постельного белья, уборка и т.д. производятся в то время, когда туристы отсутствуют. Если сотрудник гостиницы способен на кражи, то репутация заведения упадет. Это, в свою очередь, вызовет отток постояльцев.

Все работники гостиницы должны уметь общаться с людьми и знать правила этикета. К сожалению, возникновение конфликтных ситуаций – это не редкость в гостиничном бизнесе. Сотрудники, состоящие в штате отеля, должны быть своего рода дипломатами. На них возлагается обязанность успокоить клиента и разрешить любой спор. При этом ущерб заведению не должен быть нанесен.

Приятной должна быть и внешность работников гостиницы. С привлекательными и приветливыми людьми туристу общаться будет гораздо легче.

Открытие мотеля

Для создания рентабельного бизнеса может быть построена и небольшая придорожная гостиница. Мотель представляет собой типовое двух-трехэтажное здание, состоящее практически из одних номеров. Отличительной особенностью этой разновидности отелей является то, что двери номеров выходят к парковке. Кроме того, скромностью отличается и обстановка мотелей, ведь основным их предназначением является предоставление возможности автомобилистам отдохнуть ночь, чтобы продолжить свой путь.

Придорожные гостиницы отвечают требования трехзвездочных отелей. При их открытии также должен быть составлен бизнес-план. Мотель, при правильной разработке маркетинговой стратегии, должен окупиться за период от двух до семи лет.

При составлении бизнес-плана предприятия разрабатывается ценовая и ассортиментная политика, организационная структура, а также информационное и юридическое обеспечение проекта. В этом же документе содержатся основные характеристики мотеля, его общее описание. Производятся в бизнес-плане и расчеты предполагаемых прямых затрат, а также стоимости основных фондов. Немаловажно составление финансового проекта, анализа продаж и рисков, а также структуры прямых затрат.

Преимущества малых отелей

Если к сфере гостиничного бизнеса будет осуществлен правильный подход, то успехов можно добиться непременно. Малый отель имеет свои преимущества. Прежде всего, в нем создается обстановка, которая максимально приближена к домашней.

Этому способствуют небольшие уютные номера, которые оформляются в индивидуальном стиле, а также размеренная атмосфера и малое количество проживающих. Во многих подобных гостиницах имеются небольшие кухни для приготовления домашних блюд.

Экономические предпосылки

Когда речь заходит о мини-отелях, то, естественно, встает вопрос об их окупаемости. При рентабельности бизнеса в пределах от пятнадцати до семидесяти пяти процентов она составляет четыре-пять лет. При увеличении цен на проживание можно столкнуться с реальной проблемой снижения потока посетителей. В мини-гостиницах лучше решать вопрос увеличения дохода путем снижения затрат, произведенных на текущие расходы. К таковым может относиться приобретение расходных материалов (моющих, чистящих средств и т.п.).

Покупка помещения

Как открыть малый бизнес, чтобы минимизировать первоначальные затраты? На покупку недвижимости уходят значительные средства. Поэтому дешевле будет приобрести несколько секций в коммунальном жилище. Эти помещения великолепно подойдут для создания номеров и позволят не тратиться на реконструкцию. К тому же подобное жилье всегда оснащено просторной кухней, что немаловажно для размещения пищеблока.

Обустройство мини-отеля

В дальнейшем следует произвести ремонт. В зависимости от состояния помещений он может быть капитальным или косметическим. При приобретении мебели обратите внимание на распродажи, ведь уют создается для среднестатистического гостя.

Для того чтобы в России открыть мини-гостиницу, в которой будет находиться от десяти до пятнадцати номеров, потребуется вложить от трехсот до четырехсот тысяч долларов. Если отель располагается в столице или в курортной зоне, то эта цифра возрастет в три-четыре раза. При этом стоит помнить, что понадобится произвести оформление документов на перевод жилого помещения в нежилое.

Разновидность мини-отелей

Предприятия, предоставляющие свои услуги для временного проживания постояльцев, могут относиться к квартирному типу. Большим плюсом такого вида отелей является то, что их не нужно строить. Гостиница квартирного типа может быть открыта теми, кто не обладает достаточным капиталом для приобретения нового большого здания. Для крупного отеля потребуются миллионы. Гостиница квартирного типа – идеальный вариант для тех, кто только начал развивать свой бизнес. Для ее открытия можно купить или даже просто снять в аренду уже готовое здание или его часть.

Уровень комфортности в такой гостинице гораздо выше, чем в крупном отеле, а стоимость за проживание – ниже. Стоит иметь в виду, что для того, чтобы обслужить постояльцев, потребуется небольшой штат. Соответственно, снижаются расходы на выплату заработной платы.

Хостелы

Открыть гостиничный бизнес можно и в обычной квартире. Сделать из нее хостел не представляет особых трудностей. При этом помещение не нужно переводить в нежилое.

Как открыть гостиницу в квартире? Для этого необходимо просто зарегистрироваться как предприниматель или создать юридическое лицо. Лицензию получать не нужно. На случай проверки хостела правоохранительными органами необходимо иметь документ, который подтверждает права на недвижимость или договор аренды.

Законодательные акты содержат условие уведомления хольстерьером Роспотребнадзора о том, что им будут оказываться услуги по обеспечению временного проживания. Потребуется грамотное оформление правоотношений с гостями. Это может быть договор на аренду койко-места.

При переоборудовании квартиры в хостел необходимо придерживаться ряда ограничений. Так, не разрешается увеличивать количество существующих кухонь, ванных комнат и туалетов. Запрещено также менять их месторасположение. Помимо этого, в хостеле не могут быть предоставлены дополнительные услуги, например общественного питания, прачечной и т.д. В том случае, когда владелец хостела решит, что для развития его бизнеса в помещении требуется обустройство дополнительных кухонь или санузлов, он обязан будет перевести его в нежилое.

Мотель — Охотничий домик Пример бизнес-плана — Краткое описание компании — 2021

Краткое описание компании

The Lowland Heights Roadhouse расположен в юго-западной части Западного штата в северной части долины Гринхорн, в окружении Омблиго де Диоса на востоке и холмы Пони-Пони на западе. Дорога находится на главной магистрали Маршрут 173, расположенной примерно в 52 милях к северу от Серебряной Гульчи и в 47 милях к юго-западу от пятничного водопада.

2.1 Собственность компании

Lowland Heights Roadhouse является dba Golden Cholla Enterprises LLC, Weststate Корпорация принадлежит и управляется Тори Бриттсом и при содействии ее мужа Гисли Нердгинсина.

2.2 Краткое описание

Тори Бриттс (владелец) и муж Гисли Нердгинсин будут вкладывать значительные средства в бизнес. Golden Cholla Enterprises LLC dba Lowland Heights Roadhouse будет приобретен через кредит для малого бизнеса (SBA) с Britts, предоставляющим первоначальный взнос на имущество в рамках ее инвестиций.

Нужны фактические графики?

Мы рекомендуем использовать LivePlan as самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте собственный бизнес-план

Начальное финансирование
Начальные расходы в фонд	$ 63,175
Начальные активы в фонд	$ 43,033
Всего требуется финансирование	$ 106 208
Активы
Неденежные активы с момента запуска	$ 25,033
Наличные требования от запуска	$ 18 000
Дополнительные наличные деньги Поднятый	$ 205,582
Баланс наличных денег на дату начала	$ 223,582
Итого Активы	$ 248,616
Обязательства и капитал
Обязательства
Текущий заимствования	$ 0
Долгосрочные обязательства	$ 232 000
Кредиторская задолженность (непогашенные векселя)	$ 1,047
Другие текущие обязательства (беспроцентные)	$ 744
Общая сумма обязательств	$ 233,791
Капитал
планируемый Инвестиции
Tory Britts	$ 78 000
Инвестор	$ 0
Дополнительное инвестиционное требование	$ 0
Общая планируемая инвестиция	$ 78 000
Убыток при запуске (запуск Расходы)	($ 63 175)
Общий капитал	$ 14,825
Общая сумма капитала и обязательств	$ 248,616
Общее финансирование	$ 311,791

Нужны реальные финансовые показатели?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создать автоматическую финансовую отчетность для вашего собственного бизнес-плана.

Создать собственный бизнес-план

Ввод в эксплуатацию
Требования
Затраты на запуск
Юридические	$ 2,300
Канцелярские принадлежности и т. Д.	$ 75
Брошюры	$ 600
Перенос имущества	$ 58 000
Настройка ложа	$ 200
Аренда до закрытия недвижимости	$ 1,300
Прямая — ТВ	$ 200
Страхование	$ 500
Общие затраты на запуск	$ 63,175
Начальные активы
Наличные деньги	$ 18 000
Начальный инвентарь	$ 0
Другие текущие активы	$ 9,827
Долгосрочные активы	$ 15,206
Всего активов	$ 43,033
Общие требования	$ 106208

разработан бизнес план мини-отеля для семейного отдыха

7006

Украина обладает уникальными условиями для развития туризма. На западе страны расположены живописные карпатские горы, на севере – зеленая зона полесья, на юге – теплые Азовское и Черное моря. Кроме того, благодаря расположению на перекрестке культур и цивилизаций, наш край изобилует интересными историческими памятниками различных эпох. Все это привлекает как внутренних, так и международных туристов, хотя до полной реализации украинского туристического потенциала еще далеко.

Готовый бизнес-план мини-отеля

Произошедшее в результате кризиса 2014 года снижение уровня доходов населения, уменьшило его возможности выезжать на зарубежные курорты. Все больше украинцев отдает предпочтение бюджетному отдыху внутри страны. Об этом свидетельствует рост загруженности отечественных гостиниц в 2016 и 2017 годах.

Количество приезжих коллективных средств размещения, чел.

 

*Без учета АР Крым

Источник: по данным Государственной службы статистики 

Средняя украинская семья обычно с удовольствием размещается в недорогом, но достаточно комфортном мини-отеле, будь то в горах или возле моря. На первом месте при его выборе стоит оптимальное соотношение цены и качества. Открытие такого объекта позволит его владельцу получить высокорентабельный бизнес при сравнительно небольших начальных вложениях.

Готовый паспорт рынка гостиниц Киева. 2019 год

Бизнес-план мини-гостиницы эконом-класса для семейного отдыха в летнее время разработан аналитиками Pro-Consulting. Для его создания потребуется площадь земли в 10 соток. Вполне подойдет дачный участок. Главное, чтобы он был расположен недалеко от моря и имел возможность подключения в электро- и водоснабжению, а также дополнительное место для организации небольшой автомобильной стоянки.  

Возможно, вам будет интересно почитать статью про анализ рынка элитных гостиниц Одессы

В единственном гостевом корпусе мини-гостиницы будут размещаться восемь номеров для постояльцев и кухня-столовая со всем необходимым оборудованием для приготовления пищи. Дополнительный комфорт для пребывания гостей обеспечат наличие телевидения и доступа в интернет. На территории будет построена беседка, организованы клумбы, пешеходные дорожки, лавочки.

Затраты на создание мини-гостиницы составят $120-125 тыс., 57% из которых уйдет на строительство и оборудование корпуса. Второй по емкости статьей расходов является приобретение земельного участка – $35 тыс. или 28,5% от общей суммы. На благоустройство территории запланировано потратить $5 тыс., оснащение столовой — $2,9 тыс. Еще примерно $10 тыс. необходимо для финансирования первоначального этапа функционирования отеля.

Смотреть готовые бизнес-планы в сфере услуг

Проведенные финансовые расчеты по данному бизнес-плану показывают, что рентабельность продаж данного предприятия составит 62,5%. Другими словами, каждый доллар дохода от аренды номеров будет приносить владельцу мини-гостиницы более 62 центов чистой прибыли.

 

Компания Pro-Consulting подготовила для Вас короткий перечень готовых проектов на данную тему. Ознакомиться с проектами можно, перейдя по ссылкам:

Проектирование мотелей в Москве и по России: Проектно-строительная компания «Фанталис»

На этапе разработки бизнес-плана составляется общая концепция, без деталей. Проектирование мотеля предполагает:

• проработку количества этажей и номеров;

• определение площади, размеров каждого отдельного номера мотеля, мест общего пользования, холлов, прилегающей территории;

• расчет несущих конструкций и объемов материалов, необходимых для завершения объекта;

• выбор дизайнерских решений для каждого квадратного метра площади.

В результате клиент получает пакет чертежей, в соответствии с которым будет выполнено строительство мотеля под ключ с указанием, где будут стоять кровати, а где располагаться стойка администратора. К работе на данном этапе привлекаются архитекторы, инженеры по коммуникациям, технологи.
Главная задача проектирования мотеля – получение готовых чертежей для начала строительства. Ошибки, допущенные на данном этапе, исправить в будущем сложно или невозможно.

Проектирование мотелей “под ключ” от компании «Фанталис»

Не хотите сожалеть о бесцельно потраченных деньгах? Хотите получить качественный проект гостиничного номера отеля, учитывающего и требования строительных стандартов, и, конечно, ваши пожелания? Обращайтесь в компанию «Фанталис». Вам гарантировано участие в проекте лучших архитекторов, специализирующихся на проектировании гостиниц различного уровня и назначения.

В работе учитываются положения Постановления Правительства РФ № 87 от 16.02.2008 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию».

По итогам сотрудничества вы получаете проект, позволяющий начинать строительство, включая

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН ЗЕМЕЛЬНОГО УЧАСТКА

В данный раздел входят чертежи и описания работ, производимых на земельном участке:

• План-схема всего надела с разбивкой на участки под строительство, озеленение, зоны отдыха и т.д.
• Схема размещения осветительных приборов на территории, малых архитектурных форм; решения по вертикальной планировке.
• Планируемая выборка земляных масс при закладке фундамента мотеля и иных работах.

• Схемы прокладки инженерных коммуникаций.
• Схему инженерной подготовки участка, описание мер, принимаемых для защиты от подтоплений, в частности, при подъеме грунтовых вод, стихийных бедствиях и сильных осадках.
• План-схема размещения относительно автомобильных, железных дорог, аэропортов и иных линий связи.

2. РАБОЧЕЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Проектирование мотелей заканчивается после тщательной проработки рабочих чертежей всех объектов: ресторанов, номеров, всех зданий в комплексе и деталях.

РАБОЧИЕ ЧЕРТЕЖИ

Составляются спецификации с расчетным количеством материала: от кирпича и бетона до отделочной штукатурки и карнизов в номера.

КОММУНИКАЦИИ И БЕЗОПАСНОСТЬ

В обязательном порядке прорабатываются схемы размещения коммуникаций: водопровода, газопровода, канализации, их подвода к зданиям и прокладки внутри объектов. Рассчитывается необходимая толщина стен и материалы для обеспечения звукоизоляции.

УЗКАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

Компания «Фанталис» давно и успешно работает на рынке проектирования мотеля и гостиницы. Мы не принимаем заказы на разработку чертежей для жилых или офисных зданий, заводских цехов. Мы не распыляем усилия. Мы выбрали свою нишу в архитектуре и непрерывно совершенствуемся. Мы тщательно изучаем мировой опыт, берем лучшее и предлагаем свое. Мы знаем специфику проектирования гостиниц, туристических баз, домов отдыха и готовы работать и далее в этом направлении.

Как открыть мотель?

Спрос на услуги малых гостиниц в крупных городах растет. В мегаполисах недостает гостиничных мест эконом-класса, так что обычному человеку зачастую просто негде остановиться. Тем временем, концепция « fast food & sleep » во всем мире традиционно закреплена за малыми гостиницами. Именно этот сектор индустрии гостеприимства в течение нескольких последних лет развивается в России наиболее бурно и обещает в ближайшее время стать выгодной и удобной альтернативой двух- или трехзвездочному постсоветскому гостеприимству.

Российские операторы гостиничного бизнеса предоставляют своим постояльцам не слишком широкий выбор: проживание и обслуживание в гостиницах первого класса за 300-350 долларов в сутки и больше, или — ненавязчивый двух-трехзвездочный сервис по цене от 30 до 100 долларов в сутки.

Специалисты считают, что затраты на возведение малого (до 100 номеров) отеля в Москве могут вернуться уже через 5-6 лет, а в среднем по стране через 9-12. Частные инвесторы готовы сегодня тратить на строительство новых гостиниц или приобретение уже действующих все более впечатляющие суммы. Но часто, гостиничный бизнес представляет интерес прежде всего для тех, кто стремится вложить средства в недвижимость, и для них скорость окупаемости проекта играет далеко не первостепенную роль.

Выбор здания под гостиницу

Строительство нового здания под гостиницу – вариант до сих пор непопулярный для участников малого гостиничного бизнеса, потому что мест под застройку в центре крупных городов с видом из окна на архитектурные достопримечательности часто нет физически. Так что нередко малая гостиница представляет собой сегодня небольшую часть действующего или бывшего общежития, подвальное помещение, либо несколько квартир, расположенных на одной лестничной площадке или нескольких этажах. Реже — это часть жилого дома или отдельно стоящее здание.

Например, самый распространенный в Санкт-Петербурге вариант создания малой гостиницы — это покупка одной или нескольких коммунальных квартир, которые затем расселяются и ремонтируются. В одной такой квартире создается от 6 до 8 номеров. Обычные квартиры для создания гостиниц менее удобны из- за проблем с перепланировкой и дополнительными согласованиями с БТИ.

Аренда также — не лучший выбор для малой гостиницы. При смене владельцев очень часто меняются не только арендные ставки, но и сами взгляды хозяев на гостиничный бизнес. В результате хозяевам гостиниц вместо работы с клиентами приходится тратить время на улаживание разногласий.

Вообще говоря, в соответствии с действующим законодательством гостиница обязательно должна располагаться в нежилом помещении и отвечать ряду требований СЭС, пожарного надзора и стандартам безопасности, установленным МВД. Она должна иметь порядка трех десятков сертификатов, которые нужно регулярно подтверждать. Но, по словам участников рынка малого гостиничного бизнеса, сертификация является сегодня уже не проблемой и «административной преградой», а необходимой мерой, гарантирующей качество обслуживания и безопасность постояльцев малых отелей. В каждом регионе оценкой качества обслуживания гостиниц занимаются местные сертифицирующие организации.

Но процессы перевода помещений из жилого фонда в нежилой и получения соответствующих разрешений, согласований и сертификатов связаны с дополнительными затратами – как финансовыми, так и временными.

Поэтому очень часто хозяева мини-гостиниц выбирают «серую схему работы». «Серый» путь выбирают почти все малые гостиницы с количеством номеров до 4-х — организованные в небольших квартирах, хозяева которых, в большинстве случаев, не планируют расширять бизнес.

Самый главный плюс «серого» гостиничного бизнеса — снижение затрат благодаря полному уходу от налогового бремени. В то же время, по словам большинства участников рынка, налоговое бремя не является неподъемной ношей — его размеры вполне умеренны, кроме того, в своей деятельности почти все малые гостиницы применяют упрощенную систему налогообложения.

Самый большой недостаток «серого» статуса — это ограниченность клиентской и партнерской базы. Из списка возможных клиентов сразу выпадают корпоративные клиенты, которые требуют платежные документы для финансовой отчетности. Возникают трудности и с размещением рекламы и включением информации в специализированные каталоги и справочники. Но как бы то ни было, работа «по-серому» позволяет обеспечивать цены чуть ниже, чем в «белых» отелях. В результате сроки окупаемости «серых» малых гостиниц значительно меньше, чем у «белых», и начинаются от двух лет.

Определенную конкуренцию малым гостиницам составляют частные квартиры посуточно. Спрос в этом сегменте носит ярко выраженный характер и повышается с наступлением туристического и абитуриентского сезона. Размеры арендной платы различаются в зависимости от объекта. За 15-25 долларов в сутки в Петербурге можно сдать квартиру самого неприглядного вида в «спальном» районе.

В то же время крупногабаритные квартиры в хорошем состоянии сдаются в Санкт-Петербурге по цене от 140 до 200 долларов, а апартаменты класса «люкс» в старинных домах в центре могут обойтись арендатору до 300 долларов в сутки.

Окупаемость апартаментов (в случае их сдачи посуточно и при условии, что квартира будет в аренде не менее б месяцев в году) составит около 3-х лет, что значительно выше, чем при долгосрочной аренде (около б-7 лет).

Тем временем в большинстве случаев для привлечения «элитного» арендатора необходимы гораздо большие затраты — требуется не только ремонт квартиры, но и благоустройство подъезда, а также соответствие ряду требований, таких как наличие надежных железных дверей или консьержа.

Одна из главных проблем малых гостиниц — обеспечение постоянного потока клиентов. Пока основным способом заявить о себе остаются Интернет и специальные информационные справочники. Лучшей рекламой для малых гостиниц остаются низкие цены и «сарафанное радио», которые стабильно обеспечивают высокую заполняемость.

Обеспечением же загрузки квартир занимаются посредники — агентства недвижимости, туристические фирмы, иногда предприниматели, которые снимают квартиры на длительный срок, а зарабатывают на субарендной разнице.

Гостиничный бизнес: Качество услуг

На обеспечение функционирования гостиницы уходит в среднем третья часть всех доходов. Большая часть расходов приходится на зарплату сотрудникам и услуги стороннего обслуживающего персонала; вторая значительная статья — коммунальные платежи, затраты на текущий ремонт и обслуживание оборудования.

Залог экономической эффективности — оптимизация расходов. Мелочей в малой гостинице не бывает. Например, мыло и шампунь можно упрятать в дозатор, что при длительном использовании обернется значительной экономией. Но экономить на комфорте постояльца нельзя ни в коем случае. Например. среди обязательных услуг сегодня — Интернет, факсимильная связь, копирование документов. Телефонные звонки по городу в большинстве малых гостиниц бесплатны.

В хорошей гостинице посетитель, забронировавший номер, никогда не останется стоять в ожидании возле стойки администратора — гостя всегда ждет чашечка кофе и диван. Нельзя экономить и на персонале. Именно поэтому одной из основных статей расходов малых гостиниц, дорожащих своей репутацией, является заработная плата. Кадры решают все — об этом свидетельствует зарубежный опыт, согласно которому персонал и кадровый резерв для гостиниц начинают подбирать задолго до окончания строительства. В малой гостинице очень важна атмосфера — от нее зависит общая успешность гостиницы.

Другим показателем заботы и гостеприимства высокого уровня является создание условий для удобного размещения и проживания инвалидов.

Еще один показатель качества — это максимально возможная чистота. Самая скромная сантехника произведет благоприятное впечатление, если она вычищена до блеска, а самое простое, но идеально чистое полотенце будет не менее приятным, чем дорогое махровое… То же самое с посудой — дорогая фарфоровая тарелка вряд ли порадует постояльца сильнее, чем самая обычная, но так похожая на домашнюю.

В хорошем малом отеле вас всегда спросят, что вы хотите на завтрак и будьте уверены, что ваш заказ будет обязательно исполнен. Правда, большинство малых гостиниц предпочитают не расширять направление питания и не имеют собственных баров или кафе, ограничиваясь общими кухнями, открытыми для посетителей. Затраты по приготовлению собственных обедов и ужинов себя не окупают, поэтому малые отели чаще всего ограничиваются завтраками и горячими напитками: чай, горячий шоколад и кофе с коньяком. Обычно у гостиниц есть взаимовыгодное соседство — небольшое кафе или продуктовый магазин.

Крайне важен для постояльцев малых отелей и уровень безопасности. Это кнопки тревоги, надежные сейфы для хранения ценных вещей постояльцев, услуги страхования жизни, здоровья и имущества. В случае длительного постоя администрация должна помочь решить все вопросы с временной регистрацией.

Гостиничный бизнес: Цифры

При расчете общих затрат учитывают стоимость квартиры (в Петербурге — от 1000 долларов за 1 кв. м), стоимость ремонта, а также затраты на перепланировку. Обстановка и меблировка, электрическая проводка, сантехническое и прочее оборудование обойдется еще примерно в 250-300 долларов в расчете на 1 кв. м.

Бизнес план мотеля вы можете скачать здесь

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Шаблон бизнес-плана

Охотничьего домика на 2021 год — Bplans

Введение
Долгосрочная цель Lowland Heights Roadhouse для временного проживания, ресторана, бара и RV Park путем создания дифференцированного опыта, извлекающего выгоду из личного обслуживания, исторического характера зданий Roadhouse и его уникального расположения в одном из наиболее привлекательные части Южного Центрального Weststate. Мы планируем быть чем-то большим, чем просто отель, ресторан, бар и RV Park. Мы планируем создать атмосферу изнеженной роскоши, превосходящую стандартные тарифы на Dusty Corners.Расширение нашего присутствия через Интернет и знакомство с Долиной Зеленого Рога людям, которые еще не открыли для себя этот круглогодичный рай, позволит нам поддерживать уровень занятости выше среднего и прибыль выше среднего.

Расположение
Дом Lowland Heights Roadhouse расположен в южной части центральной части штата Уэстстейт, в северной части долины Гринхорн, в окружении горного хребта Омблиго-де-Диос на востоке и холмов Лост Пони на западе. Roadhouse расположен на главной магистрали Route 173, примерно в 52 милях к северу от Silver Gulch и в 47 милях к юго-западу от Friday Falls.

Компания
Lowland Heights Roadhouse — это установленный мотель и RV Park, действующий последние сорок четыре года под названиями Thirsty Creek Lodge и The Lodge at Lowland Heights. После вступления во владение и непродолжительного периода становления мы добавили ресторан, чтобы обеспечить постоянный поток посетителей (охотников, туристов и местных жителей) через его двери. Последние четыре владельца владели недвижимостью только два-три года каждый, бизнес не работал на полную мощность и был остановлен.Следующей весной мы планируем добавить прачечную самообслуживания с полным спектром услуг (стирка, сушка и дополнительное складывание), а также автомойку самообслуживания с четырьмя отсеками.

The Lowland Heights Roadhouse является дочерней компанией Golden Cholla Enterprises LLC, корпорации Weststate, которой владеет и управляет Тори Бриттс и которой помогает ее муж Гисли Нджердгинсин.

Britts и Njerdginsyn будут использовать Roadhouse как охотничий курорт с сентября по декабрь. В остальное время он будет работать как курорт (с января по август).Домик будет работать круглый год 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.

Наши услуги
Дом Lowland Heights Roadhouse был построен в 1954 году. Каждый из наших номеров оборудован двумя двуспальными кроватями или кроватью размера «queen-size». Также имеются номера со второй спальней или мини-кухней. У нас есть ресторан с полным спектром услуг, бар с танцполом, где проводятся развлекательные программы, и восемь мест для автодомов с подключениями. Следующей весной мы откроем прачечную самообслуживания с полным спектром услуг (стирка, сушка и складывание), а также автомойку самообслуживания с четырьмя отсеками.В отеле Roadhouse также есть стойка регистрации. В зданиях был проведен ряд реставрационных работ, и мы планируем еще больше, возможно, добавив еще 10 мотелей следующей весной.

По мере того, как Roadhouse становится популярным в разгар сезона, мы планируем расширить наши услуги для жителей Dusty Corners и близлежащих городов к межсезонью. Большой танцпол идеально подходит для официальных или неформальных встреч (например, свадебных приемов, встреч в клубе, рождественских вечеринок, семейных торжеств и т. Д.).

Рынок
Целевая рыночная стратегия Lowland Heights Roadhouse основана на том, чтобы стать местом назначения для людей в Долине Гринхорн, которые ищут место, чтобы расслабиться или восстановить силы. Целевыми рынками, которые мы собираемся преследовать, являются люди или семьи, которые ищут место для отдыха, молодожены, семейные встречи, охотники и постоянные клиенты. Наша обстановка и удобства идеально подходят для посещения людьми или семьями, учитывая, что в Долине Зеленого Рога есть так много развлечений на свежем воздухе.Скромный прогноз для увеличения арендной платы за жилье составляет 30% в год, а поскольку в радиусе 50 миль нет прачечной или автомойки, то это предел, поскольку нет конкуренции.

Продажи ресторана увеличиваются еженедельно, так как единственным конкурентом является ресторан мексиканской кухни в городе и ничего больше на 20 миль. Этот прогноз без какого-либо значительного увеличения рекламы или воздействия, но основан на общем среднем росте туризма.

Наши три основных клиентских сегмента — это туристы, охотники со всех концов Соединенных Штатов, так как этот район известен отличной охотой на лосей и оленей, а также местные посетители, которым необходимы помещения для проведения различных мероприятий.Подписка на различные веб-службы обеспечит доступ потенциальных клиентов на международном уровне за номинальную годовую плату, к тому же у нас есть веб-сайт http // www.lodgeatlowlandheights.com . The Roadhouse хотела бы видеть увеличение количества клиентов на 10% в год.

Финансовые аспекты
Golden Cholla Enterprises LLC, дом Lowland Heights Roadhouse будет приобретен через ссуду Администрации малого бизнеса (SBA), при этом покупатели предоставят 20% скидку. Мы предполагаем начальный стартовый капитал, как показано в Таблице запуска, для покрытия операционных расходов, которые мы уже внесли.

Мы оцениваем среднемесячные постоянные расходы, включая операционные расходы и выплаты по ипотеке, как представлено в главе «Финансовый план» ниже. Пик и межсезонье существенно повлияют на ежемесячную прибыль. В первый год сезонная выручка компенсирует потери в межсезонье. По мере того, как Lowland Heights Roadhouse укрепляет свои позиции на рынке среди местных клиентов, мы ожидаем, что доходов в межсезонье будет достаточно, чтобы окупиться в течение этого сезона.

1.1 Цели

Задача дома Lowland Heights Roadhouse на первые три года работы:

• Откройте Lowland Heights Roadhouse «под ключ» с существующими бронированиями от предыдущих владельцев и новыми бронированиями по не пониженной арендной ставке после владения.
• Превосходя ожидания клиентов в отношении жилья для охоты и отдыха.
• Поддержание уровня занятости 90% каждый месяц.
• Опытный и эффективный персонал.
• Ежегодно увеличивать количество клиентов на 10%.
• Увеличить охват и рынок с помощью Интернет-технологий и прямой рекламы.
• За счет поощрений и расширения присутствия в Интернете мы надеемся увеличить заполняемость в межсезонье на 30% в первый год.
• Увеличить использование в межсезонье за ​​счет расширения использования собственности для других целей (организация вечеринок, приемов, свадеб и т. Д.).

1.2 Ключ к успеху

Основные ключи к успеху дома Lowland Heights Roadhouse будут основаны на следующих факторах:

• Обеспечьте первоклассный объект с вниманием к деталям.
• Дайте каждому гостю почувствовать, что он или она — наш главный приоритет.
• Обеспечить качественное питание.
• Удерживайте наших гостей, чтобы гарантировать повторные бронирования и рекомендации.

1,3 Миссия

Миссия Lowland Heights Roadhouse состоит в том, чтобы стать лучшим выбором в округе Прикли-Пир для временного проживания за счет расширения нашего присутствия через Интернет (с множеством сетей и ссылок) и представления этой области сегментам рынка, которые еще не открылись в этом году. мечта круглого охотника. Мы планируем стать чем-то большим, чем просто придорожный дом. Мы планируем создать атмосферу комфорта, превосходящую стандартные тарифы на Dusty Corners.

Гости Roadhouse найдут все необходимое, чтобы обеспечить его / ее комфорт.Для особых случаев за дополнительную плату могут быть предоставлены блюда с обслуживанием, охлажденное вино и т. Д. В выходные дни гости вернутся в отель Roadhouse вечером и найдут прекрасный ресторан, в котором можно пообедать до того, как сдаться.

По мере того, как Lowland Heights Roadhouse начинает работать в разгар сезона, мы планируем расширить наши услуги для жителей Dusty Corners и соседних городов в период межсезонья. Большая обеденная зона может быть преобразована в большую зону, идеально подходящую для официальных или неформальных встреч (т.е. свадебные приемы, семейные торжества, рождественские вечеринки и т. д.). На открытом воздухе с выходом к горам открывается несколько дополнительных возможностей. Благодаря возможности организовать прием внутри помещения, Roadhouse сделает мероприятия легкими и легкими для гостей. Как владельцы, мы стремимся к тому, чтобы внимание к деталям, обслуживанию и хорошей еде обеспечивалось персоналом, преданным каждому гостю.

Шаблон бизнес-плана для мотеля

[Обновление 2021]

Бизнес-план мотеля для открытия собственного дела

Один из предприятий, который не может прекратить свою деятельность в обозримом будущем, — это мотель.Пока люди продолжают путешествовать, им нужно будет где-то оставаться, а это значит, что им понадобятся мотели. Бизнес-планы мотелей — одно из первых требований для начала этого бизнеса. В этом посте мы подробно расскажем, как составить бизнес-план мотеля. В этом стратегическом бизнес-плане будет рассказано о том, каким бизнесом является мотель и как вы можете вести его с прибылью.

Давайте подробно рассмотрим этот бизнес-план отеля.

Краткое содержание

2.1 Бизнес

Wanderer’s Inn будет зарегистрированным мотелем на межштатной автомагистрали 91 в 100 км к востоку от Остина, штат Техас. Он будет предоставлять услуги по размещению и размещению туристов, приезжающих в этот район или путешествующих по дороге. Если вы хотите узнать, как купить мотель или открыть собственный, мы расскажем вам все подробности.

Начните свой бизнес-план прямо сейчас

План «Начни мой бизнес»

2.2 Руководство мотеля

Одна из самых важных частей владения мотелем — это управление мотелем.Об этом и пойдет речь в этой части бизнес-плана. Поскольку этот мотель не очень большой, управление не будет очень сложным. Все, что нам нужно, это менеджер для повседневного ведения дел и два администратора для приема клиентов.

2.3 Клиенты мотеля

При написании бизнес-плана покупки франшизы важно иметь четкое представление о клиентах бизнеса. Клиенты мотельного бизнеса могут принадлежать к разным категориям и сегментам рынка, и для успешного ведения бизнеса крайне важно иметь услуги и продукты для обслуживания всех них.

Клиенты, которых мы будем развлекать в Wanderer’s Inn, будут следующими:

• Путешественники приходят пообедать.
• Путешественники, которым нужен номер для проживания.
• Местные жители, желающие пообедать.
• Водители грузовиков, которым необходимо остаться.

2,4 Бизнес-цель

Так же, как и в бизнес-плане курорта, важно иметь четкую бизнес-цель, прежде чем мы начнем бизнес в сфере мотелей. Конечно, цель этого бизнеса — заработать.Однако мы не можем рассказывать клиентам, что это портит имидж бизнеса.

Целями Wanderer’s Inn будут:

• Предоставлять клиентам лучшие в своем классе услуги по организации питания и отдыха.
• Расширить услуги на другие места.
• Получите более 95% баллов удовлетворенности клиентов.
• Выиграй любого из конкурентов.

Иммиграционный бизнес-план

Документ для прохождения государственных нормативных требований для иммиграции в США, Канаду или Великобританию.

Краткое описание компании

3.1 Владелец компании

Владельцем Wanderer’s Inn будет Уип Уиттакер. Кнут проработал менеджером отеля более половины своей жизни. У него большой опыт в управлении такими заведениями. У него также много связей в отрасли, и он может подобрать лучшую команду для ведения бизнеса. Он знает, как управлять мотелем.

3.2 Почему запускается мотель?

Причина, по которой Вип приобрел бизнес-план этого ресторанного мотеля и собирается начать этот бизнес, заключается в том, что он наткнулся на спортивную сумку на железнодорожном пути, и в ней оказался миллион долларов.Следующее, что он сделал, — это загрузил образец бизнес-плана мотеля в формате pdf, поскольку его мечта начать свой собственный бизнес в сфере мотелей в США, наконец, могла быть реализована.

3.3 Как будет начат мотельный бизнес?

Шаг 1. Выполнение технико-экономического обоснования

Первое, что вам нужно сделать, чтобы начать бизнес, — это составить технико-экономическое обоснование. Чтобы быть ясным, вы можете начать бизнес, пропустив этот шаг во что бы то ни стало. Однако это экспоненциально увеличивает ваши шансы потерять деньги, которые вы вкладываете в бизнес, поэтому это не самый разумный выбор.Поэтому Whip провел технико-экономическое обоснование и выяснил, что действительно есть возможность открыть мотель в указанном месте.

Шаг 2: Развитие бренда

Следующее, что нужно сделать, чтобы создать прибыльный мотель, — это создать бренд вокруг имени. Это важно, потому что люди больше всего верят в бренды, и если мы планируем в будущем расширить бизнес в нескольких регионах, наличие бренда будет очень полезно.

Шаг 3: Создание мотеля

Как только начнется работа над брендингом, будет объявлена ​​дата открытия винодельни и начнется работа по созданию винодельни.Строительство винодельни будет начато, и она будет построена в кратчайшие сроки.

Шаг 4: Объявление

Ни один бизнес не может быть успешным, если он не известен людям, которые будут его клиентами. Чтобы сделать бизнес успешным, мы будем рекламировать его, используя всю рекламу, доступную в этом районе. Будут приняты все меры, чтобы люди, путешествующие в этом районе, знали Wanderer’s Inn и останавливались, чтобы купить наши услуги.

Начальные расходы
Юридический	239 000 долл. США
Консультанты	$ 0
Страхование	32 000 долл. США
Аренда	29 000 долл. США
Исследования и разработки	28 000 долл. США
Расходное оборудование	50 000 долл. США
Знаки	3 500 долл. США
ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ	381 500 долл. США
Стартовые активы	351 000 долл. США
Требуются наличные	362 000 долл. США
Начальные запасы	41 000 долл. США
Прочие оборотные активы	233 000 долл. США
Долгосрочные активы	29 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ	1 016 000 долл. США
Общие потребности	1 397 500 долл. США
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
Начальные расходы на финансирование	381 500 долл. США
Стартовые активы для финансирования	1 016 000 долл. США
ИТОГО ТРЕБУЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ	1 397 500 долл. США
Активы
Неденежные активы при запуске	1 408 000 долл. США
Потребность в денежных средствах при запуске	375 600 долл. США
Привлечено дополнительных денежных средств	49 000 долл. США
Остаток денежных средств на начальную дату	34 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ	1 866 600 долл. США
Обязательства и капитал
Обязательства	31 000 долл. США
Текущие заимствования	$ 0
Долгосрочные обязательства	$ 0
Счета к оплате (непогашенные векселя)	49 000 долл. США
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные)	$ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	80 000 долл. США
Капитал
Планируемые инвестиции	1 397 500 долл. США
Инвестор 1	$ 0
Инвестор 2	$ 0
Другое	$ 0
Требование дополнительных инвестиций	$ 0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ	1 397 500 долл. США
Убыток при запуске (начальные расходы)	389 100 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ	$ 1,786,600
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	1 866 600 долл. США
Итого финансирование	1 397 500 долл. США

Есть вопросы? Связаться!

Услуги

Если вам нужен полный бизнес-план для покупки мотеля, важно иметь четкое представление об услугах, которые компания будет предоставлять.Wanderer’s Inn будет предоставлять все услуги как на территории, так и за ее пределами, чтобы гарантировать, что никакая часть бизнеса не останется неиспользованной.

Чтобы дать вам представление о том, какие услуги может предоставить мотель, этот бесплатный бизнес-план для мотелей включает некоторые из услуг, которые может предоставить бизнес. Это только отправная точка; вы можете расширить его, включив в него больше услуг.

Вот некоторые из услуг, которые мы делаем частью этого бизнес-плана мотеля в формате pdf.

Гостиничных номеров

Основная услуга мотеля будет заключаться в предоставлении гостиничных номеров для усталых путешественников, путешествующих в неизвестные места.

Столовая

Услуги питания будут предоставляться людям, которые остановились в отеле или просто зашли пообедать.

Выездное питание

Люди, живущие в этом районе, которым необходимы услуги кейтеринга и обедов для торжеств и вечеринок за пределами помещений, также могут воспользоваться нашими услугами.

Автосервис

Так как большинство клиентов мотеля отправляются в длительную поездку, мы предоставим услуги автосервиса для тех, кто в этом нуждается.

Маркетинговый анализ мотеля

Следующим шагом, необходимым для успешного создания мотельного бизнеса, является проведение надлежащего и полного маркетингового анализа бизнеса.

Бизнес-план для инвесторов

Этот бизнес-план мотеля содержит подробный маркетинговый анализ бизнеса. Это потому, что мы думаем, что это самая важная часть бизнес-плана мотеля. Даже если вам нужен бизнес-план для покупки мотеля, вам необходимо провести маркетинговый анализ, чтобы бизнес мог вернуть вам прибыль в соответствии с вашими ожиданиями.

5.1 Тенденции рынка

После того, как образец плана вашего бизнес-отеля и мотеля сделает маркетинговые тенденции вашего бизнеса частью документа, вы сможете составить представление о бизнесе, который собираетесь начать. Если мы посмотрим на тенденции развития мотельного бизнеса, то за последние годы он значительно расширился. Массовое расширение этого поля можно объяснить увеличением межгосударственных поездок. Сейчас идеальное время, чтобы пробудить гостиничный бизнес к успеху.

5.2 Маркетинговая сегментация

Пришло время обсудить маркетинговую сегментацию бизнеса.Клиенты того бизнеса, который мы собираемся вести, будут разделены на следующие сегменты.

5.2.1 Путешественники

Люди, которые путешествуют по этому району и хотят остаться в номере, будут для нас самым большим рыночным сегментом.

5.2.2 Местные жители

Мы также будем оказывать услуги местным жителям.

5.2.3 Клиенты мастерской

Люди, которым нужны услуги автосервиса, также будут для нас одним из сегментов рынка.

5.2.4 Посетители общественного питания

Люди, которым необходимы выездные кейтеринговые услуги, станут еще одним сегментом рынка для бизнеса.

Анализ рынка
Потенциальные клиенты	Рост	Год 1	Год 2	Год 3	Год 4	Год 5	CAGR
Путешественники	38%	41 000	43 000	45 000	48 000	50 000	10.00%
Местные жители	24%	25 000	26 000	28 000	29 000	31 000	10,00%
Клиенты мастерской	20%	20 000	22 000	25 000	27 000	30 000	10,00%
Потребители общественного питания	18%	15 000	17 000	19 000	21 000	24 000	11.00%
Итого	100%	101 000	108 000	117 000	125 000	135 000	10%

5.3 Бизнес-цель

• Чтобы создать заслуживающее доверия имя в индустрии мотелей в этом районе.
• На 2 года расширить как минимум еще на 3 места.
• Получить 174 тысячи долларов прибыли к концу второго года.
• Стать лучшим мотелем во всем штате.

5.4 Стоимость продукта

Стоимость услуг отеля Wanderer’s Inn будет соответствовать среднерыночным ценам других мотелей в этом районе. Мы будем предоставлять более качественные услуги, чем у конкурентов, но по тем же ценам, чтобы с самого начала развивать наш бизнес.

Маркетинговая стратегия

Если вам нужен успешный бизнес, то наличие маркетинговой стратегии имеет первостепенное значение. В данном разделе бизнес-плана питомника рассматривается этот фактор.Вы можете использовать этот шаблон маркетингового плана мотеля для рекламы своего мотеля или придумать собственный. Если вы хотите знать, сколько стоит владение мотелем, ответ — «много». Это не будет частью этого pdf бизнес-плана мотеля, потому что стоимость может варьироваться в зависимости от местоположения.

В этот шаблон бизнес-плана мотеля включен анализ конкуренции и стратегия продаж для бизнеса.

Есть вопросы? Связаться!

6.1 Конкурентный анализ

1. Мы отметили, что нет мотеля в 100 милях по обе стороны от места, которое мы выбрали для гостиницы Wanderer’s Inn.
2. Мотели, доступные в этом районе, отличаются очень низким качеством и стандартами, и мы можем получить конкурентное преимущество, предоставляя более качественные услуги.
3. В этом районе есть большой спрос на услуги мотелей.

6.2 Стратегия продаж

• Мы будем использовать все местные и национальные рекламные площадки, чтобы о мотеле узнали как можно больше людей.
• Мы будем предлагать первоклассные услуги по сниженной цене, чтобы привлечь как можно больше клиентов для бизнеса.
• Мы обеспечим 100% удовлетворение запросов клиентов, чтобы иметь постоянных клиентов и сделать хорошее имя для бизнеса.

6,3 Продажи ежемесячно

6.4 Продажи за год

6.5 Прогноз продаж

Прогноз продаж
Штучные продажи	Год 1	Год 2	Год 3
Номеров в отеле	53 000	56,180	59 551
Столовая	49 000	51 940	55 056
Организация питания вне помещений	40 000	42 400	44 944
Автосервис	32 000	33 920	35,955
ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ	174 000	184,440	195,506
Цены за единицу	Год 1	Год 2	Год 3
Номеров в отеле	$ 51.00	59,16 долл. США	$ 68.63
Столовая	39,00 $	45,24 доллара США	$ 52,48
Организация питания вне помещений	60,00 $	69,60 $	80,74 $
Автосервис	45,00 $	$ 52,20	$ 60,55
Продажи
Гостиничных номеров	2 703 000 долл. США.00	3 323 608,80 долл. США	4 086 709,38 долл. США
Столовая	1 911 000,00 долл. США	2 349 765,60 долл. США	2 889 271,78 долл. США
Организация питания вне помещений	2 400 000,00 долл. США	2 951 040,00 долл. США	3 628 598,78
Автосервис	1 440 000 долл. США.00	$ 1,770 624,00	2 177 159,27 долл. США
ИТОГО ПРОДАЖ	8 454 000,00 долл. США	$ 10 395 038,40	$ 12 781 739,22
Прямые удельные затраты	Год 1	Год 2	Год 3
Номеров в отеле	49,00 $	56,00 $	64,00 $
Столовая	37 долларов.00	42,00 $	48,00 $
Организация питания вне помещений	58,00 $	66,00 $	76,00 $
Автосервис	43,00 $	49,00 $	56,00 $
Прямая себестоимость реализации
Гостиничных номеров	2 597 000,00 долл. США	3 146 080,00 долл. США	3 811 251 долл. США.20
Столовая	1 813 000,00 долл. США	2 181 480,00 долл. США	2 642 707,20 долл. США
Организация питания вне помещений	2 320 000,00 долл. США	2 798 400,00 долл. США	3 415 744,00 долл. США
Автосервис	1 376 000,00 долл. США	1,662 080 долл. США.00	$ 2 013 491,20
Промежуточная прямая себестоимость продаж	8 106 000,00 долл. США	$ 9 788 040,00	11 883 193,60 долл. США

Кадровый план

Придумывать бизнес-идеи для мотелей-отелей легко, но не все они воплощаются в функциональный бизнес. Это связано с тем, что в этой отрасли требуется много рабочей силы, и наличие кадрового плана является обязательным условием для того, чтобы бизнес стал возможен и прибыльным.Как и в случае с бизнес-планом оранжереи, вам понадобится много мужчин для ведения бизнеса. Давайте посмотрим на людей, которые вам понадобятся, чтобы воплотить эту бизнес-модель для мотеля в реальность.

7.1 Персонал компании

Для работы Wanderer’s Inn потребуются следующие люди:

• Уип Уиттакер станет владельцем и генеральным директором предприятия.
• 1 менеджер по отелю.
• 1 менеджер ресторана.
• 6 официантов.
• 3 повара.
• 3 механика.
• 2 Офисных работника.
• 2 охранника.
• 1 служащий в приемной.
• 1 Бухгалтер.

7,2 Средняя заработная плата сотрудников

Персональный план
	Год 1	Год 2	Год 3
Управляющий отеля	13 000 долл. США	14 300 долл. США	15 730 долл. США
Менеджер ресторана	13 000 долл. США	14 300 долл. США	15 730 долл. США
Официанты	58 000 долл. США	63 800 долл. США	70 180 долл. США
Повара	32 000 долл. США	35 200 долл. США	$ 38 720
Механика	27 000 долл. США	29 700 долл. США	32 670 долларов США
Офисные работники	18 000 долл. США	$ 19 800	21 780 долл. США
Гвардия	20 000 долл. США	22 000 долл. США	24 200 долл. США
Регистратор	6000 долларов США	6 600 долл. США	7260 долл. США
Бухгалтер	9 000 долл. США	9 900 долл. США	10 890 долл. США
Итого заработная плата	196 000 долл. США	215 600 долл. США	237 160 долл. США

Финансовый план

Последнее, что нам нужно обсудить для завершения этого бизнес-плана, — это стоимость мотельного бизнеса.Если вы хотите узнать, сколько стоит построить мотель, лучше спросите инженера-строителя, желательно опытного. Этот финансовый план, как и план бизнес-плана для автодомов, покрывает цены, необходимые для открытия этого бизнеса.

• На покупку земли под мотель понадобились деньги.
• Стоимость строительства мотеля.
• Стоимость необходимой мебели для мотеля.
• Заработная плата сотрудников.
• Стоимость создания мастерской.
• Облигации, ценные бумаги, страхование и регистрационные расходы.

8.1 Важные предположения

Общие допущения
	Год 1	Год 2	Год 3
План-месяц	1	2	3
Текущая процентная ставка	8,90%	8.14%	8,22%
Долгосрочная процентная ставка	8,37%	8,42%	8,47%
Ставка налога	24,04%	24,30%	25,20%
Другое	0	0	0

Есть вопросы? Связаться!

8.2 Анализ безубыточности

Анализ безубыточности
Единицы в месяц Безубыточность	5334
Безубыточная выручка за месяц	132 800 долл. США
Допущения:
Средний доход на единицу продукции	233 доллара.00
Средние переменные затраты на единицу	0,64 $
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость	162 400 долл. США

8,3 Прогнозируемые прибыли и убытки

Проформа прибыли и убытков
	Год 1	Год 2	Год 3
Продажи	8 454 000 долл. США	$ 10 395 038	$ 12 781 739
Прямая себестоимость продаж	8 106 000 долл. США	$ 9 788 040	11 883 194 долл. США
Другое	$ 0	$ 0	$ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ	8 106 000 долл. США	$ 9 788 040	11 883 194 долл. США
Валовая прибыль	348 000 долл. США	606 998 долл. США	898 546 долларов США
Валовая прибыль%	4.12%	5,84%	7,03%
Расходы
Заработная плата	196 000 долл. США	215 600 долл. США	237 160 долл. США
Продажи, маркетинг и прочие расходы	129 000 долл. США	135 000 долл. США	140 000 долл. США
Амортизация	2100 долл. США	2 200 долл. США	2 300 долл. США
Арендованное оборудование	$ 0	$ 0	$ 0
Коммунальные услуги	2 800 долл. США	3000 долларов США	3 100 долл. США
Страхование	2100 долл. США	2100 долл. США	2100 долл. США
Аренда	2 700 долл. США	2 800 долл. США	2 900 долл. США
Налоги на заработную плату	27 000 долл. США	28 000 долл. США	29 000 долл. США
Другое	$ 0	$ 0	$ 0
Итого операционные расходы	361 700 долл. США	388 700 долл. США	416 560 долл. США
Прибыль до уплаты процентов и налогов	(13 700 долл. США)	218 298 долл. США	481 986 долл. США
EBITDA	(13 700 долл. США)	218 298 долл. США	481 986 долл. США
Процентные расходы	$ 0	$ 0	$ 0
Налоги	(2740 долл. США)	43 660 долларов США	96 397 долларов США
Чистая прибыль	(10 960 долл. США)	174 639 долл. США	385 588 долл. США
Чистая прибыль / продажи	-0.13%	1,68%	3,02%

8.3.1 Прибыль в месяц

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Валовая прибыль за месяц

8.3.4 Валовая прибыль за год

8.4 Прогнозируемый денежный поток

Pro Forma Cash Flow
Денежные средства получены	Год 1	Год 2	Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет	54 000 долл. США	$ 58 320	62 986 долл. США
Денежные средства от дебиторской задолженности	21 000 долл. США	22 680 долл. США	24 494 долл. США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПО ОПЕРАЦИЯМ	75 000 долл. США	81 750 долл. США	88 290 долл. США
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено	$ 0	$ 0	$ 0
Новое текущее заимствование	$ 0	$ 0	$ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные)	$ 0	$ 0	$ 0
Новые долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Получено новых инвестиций	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО НАЛИЧНЫМИ	75 000 долл. США	82 000 долл. США	89 000 долл. США
Расходы	Год 1	Год 2	Год 3
Операционные расходы
Денежные расходы	40 000 долл. США	42 000 долл. США	43 000 долл. США
Платежи по счетам	25 000 долл. США	26 000 долл. США	28 000 долл. США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ	65 000 долл. США	68 000 долл. США	71 000 долл. США
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST	$ 0	$ 0	$ 0
Погашение основной суммы текущего займа	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы	$ 0	$ 0	$ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы	$ 0	$ 0	$ 0
Приобретение прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Покупка долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Дивиденды	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ	65 000 долл. США	70 200 долл. США	75 816 долл. США
Чистый денежный поток	20 000 долл. США	22 000 долл. США	23 000 долл. США
Остаток денежных средств	26 000 долл. США	27 000 долл. США	28 000 долл. США

8.5 Прогнозируемый баланс

Проформа бухгалтерского баланса
Активы	Год 1	Год 2	Год 3
Оборотные активы
Денежные средства	275 000 долл. США	308 000 долл. США	338 800 долл. США
Дебиторская задолженность	23 000 долл. США	25 760 долларов США	28 954 долл. США
Опись	3 700 долл. США	4 144 долл. США	4 900 долл. США
Прочие оборотные активы	1 000 долл. США	1 000 долл. США	1 000 долл. США
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	280 000 долл. США	313 600 долл. США	352 486 долл. США
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы	10 000 долл. США	10 000 долл. США	10 000 долл. США
Накопленная амортизация	21 000 долл. США	$ 23 520	26 460 долларов США
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ	26 000 долл. США	29 120 долл. США	32 760 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ	291 000 долл. США	325 920 долл. США	$ 366 660
Обязательства и капитал	Год 4	Год 5	Год 6
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате	20 300 долл. США	$ 22 736	25 555 долларов США
Текущие заимствования	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие краткосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ	19 000 долл. США	21 280 долл. США	23 919 долл. США
Долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ	19 000 долл. США	21 280 долл. США	23 919 долл. США
Оплаченный капитал	30 000 долл. США	30 000 долл. США	31 000 долл. США
Нераспределенная прибыль	53 400 долл. США	$ 58 206	$ 64 027
Прибыль	$ 195 600	213 204 долл. США	$ 234 524
ИТОГО КАПИТАЛ	286 500 долл. США	312 285 долл. США	343 514 долл. США
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ	305 500 долл. США	325 920 долларов США	$ 366 660
Собственный капитал	317 000 долл. США	345 530 долл. США	$ 380 083

8.6 Деловые показатели

Анализ соотношения
	Год 1	Год 2	Год 3	ПРОФИЛЬ ОТРАСЛИ
Рост продаж	7,32%	8,11%	8,99%	3,00%
В процентах от общей суммы активов
Дебиторская задолженность	9.28%	10,28%	11,39%	9,80%
Опись	5,44%	6,03%	6,68%	9,90%
Прочие оборотные активы	2,21%	2,45%	2,71%	2,40%
Итого оборотные активы	150,00%	151,00%	152,00%	158,00%
Долгосрочные активы	11.54%	11,59%	11,64%	12,00%
ИТОГО АКТИВЫ	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%
Краткосрочные обязательства	4,89%	4,93%	4,97%	4,34%
Долгосрочные обязательства	0,00%	0,00%	0,00%	0.00%
Итого обязательства	7,57%	7,63%	7,70%	7,38%
СТОИМОСТЬ ЧИСТО	100,40%	101.20%	102,13%	110,00%
Процент продаж
Продажи	100,00%	100,00%	100,00%	100.00%
Валовая прибыль	94,50%	97,05%	99,77%	99,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы	93,00%	95,51%	98,19%	97,80%
Расходы на рекламу	1,39%	1,43%	1,47%	1,40%
Прибыль до уплаты процентов и налогов	41,44%	42.56%	43,75%	33,90%
Основные передаточные числа
Текущий	34	35	36	32
Быстрый	32,2	32,8	33,62	33
Общая сумма долга к совокупным активам	0,18%	0,18%	0,17%	0,40%
Рентабельность чистой стоимости до вычета налогов	72.75%	74,50%	75,00%	75,00%
Декларация об активах до налогообложения	94,90%	99,65%	104,63%	111,30%
Дополнительные передаточные числа	Год 1	Год 2	Год 3
Маржа чистой прибыли	33,45%	34,49%	35,56%	N.A.
Рентабельность капитала	56.00%	57,74%	59,53%	N.A.
Коэффициенты активности
Оборачиваемость дебиторской задолженности	7,7	7,8	7,8	N.A.
Дни сбора	100	100	100	N.A.
Товарооборот	33	34,65	35	Н.А.
Оборот кредиторской задолженности	15	16	16,3	N.A.
Платежные дни	27	27	27	N.A.
Общий оборот активов	2,4	2,5	2,6	N.A.
Показатели долга
Долг к чистой стоимости	-0,04	-0.03	-0,04	N.A.
Текущее обязательство. к Liab.	1	1	1	N.A.
Показатели ликвидности
Чистый оборотный капитал	243 800 долл. США	257 453 долл. США	$ 271 870	N.A.
Покрытие процентов	0	0	0	N.A.
Дополнительные передаточные числа
Активы к продажам	0.86	0,87	0,87	N.A.
Текущий долг / Итого активы	1%	0%	0%	N.A.
Кислотный тест	29	29,12	29,36	N.A.
Продажи / чистая стоимость	2,1	2,2	2,3	N.A.
Выплата дивидендов	0	0	0	Н.А.

Скачать образец бизнес-плана по выращиванию креветок в помещении в формате PDF

Бизнес-план мотеля

1.0 Краткое содержание

Введение

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] — исторический высококачественный мотель с 12 номерами, которым [ИМЯ] владеет и управляет [ИМЯ] более 40 лет. Мотель был недавно выкуплен из-за надвигающейся потери права выкупа, и после получения гранта Компания выполнит улучшения и обновления, чтобы предоставить нашим преданным энтузиастам отдыха на природе жилье высочайшего качества.

Расположение

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] находится по адресу [Address] [CITY, STATE ZIP].

Компания

Компания предлагает проживание высшего качества в виде 12 отдельных апартаментов с компактными холодильниками, микроволновыми печами и кофеварками, а также шести полностью оборудованных кухонь. [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] является обществом с ограниченной ответственностью, на 50% принадлежащим [ИМЯ], незамужней женщине, и на 50% — [ИМЯ], дочери [ИМЯ]. [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] существует уже 66 лет и имеет историческое значение для общества.

Наши услуги

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] будет предлагать жилье высшего качества растущему рынку мужчин и женщин по конкурентоспособным ценам. [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] также есть полноценный дом с 6 спальнями, который можно преобразовать в дом с тремя спальнями, который также можно арендовать для более крупных компаний.

Рынок

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] находится в [ГОРОД], [ГОСУДАРСТВО], также известное как «Столица наблюдения за лосями [ГОСУДАРСТВО]». Компания будет нацелена на охотников на крупную дичь и рыбаков / женщин, а также на любителей спорта на открытом воздухе через социальные сети, а также на проспекты, которые часто посещают те, кто покупает лицензии у Департамента дикой природы.

Финансовые соображения

Текущий финансовый план для [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] предусматривает получение гранта в размере 600 000 долларов США. Грант будет использован для переоборудования существующего мотеля, проведения необходимых улучшений арендованного имущества, покупки офисной мебели, приспособлений, оборудования и принадлежностей, а также для финансирования фонда заработной платы сотрудников и оборотного капитала.

Основными направлениями грантового финансирования являются:

1. Компания, полностью принадлежащая женщинам и управляемая ими

2.Приобрести энергоэффективное оборудование

3. Наем ветеранов, представителей меньшинств и безработных

1.1 Цели

Целью [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] является поддержание 100% загруженности и предоставление путешественникам недорогих отелей высшего качества, обеспечивающих комфортное проживание для всех.

1,2 Миссия

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] стремится поддерживать базу постоянных клиентов, предоставляя отличное жилье. Комфорт и забота о наших гостях — наша первоочередная задача.Мы стремимся создать обстановку и удобства, которые поощряют и способствуют отличному ночному отдыху утомленным путешественникам.

• • •

Люди, распечатавшие этот шаблон, также распечатали …

Как написать бизнес-план отеля или мотеля

Запрос на финансирование бизнес-плана отеля или мотеля

Раздел запроса финансирования для отеля или мотеля должен начинаться с четкого указания точной суммы в долларах, необходимой для открытия или расширения отеля или мотеля. Например, это может быть организация, которой нужен 1 миллион долларов, чтобы открыть отель на берегу моря.Затем определите популярные категории для отеля или мотеля. Некоторые категории могут включать застройку, покупку земли, стоимость ремонта, затраты на обучение, блиц-рекламу и т. Д. После того, как каждая категория определена, назначьте ей определенный долларовый бюджет. Внизу списка категорий убедитесь, что вы указали общую сумму, которая совпадает с размером запрошенного финансирования в долларах. Следуя структуре, будущие владельцы гостиниц / мотелей смогут проявить решительность с суммой, необходимой для финансирования, также будут иметь немного места для маневра, потому что у них есть суммы финансирования, классифицированные по сравнению с разбивкой по статьям.

Финансовые показатели и финансовые прогнозы для бизнес-плана или шаблона отеля или мотеля

Раздел финансового прогноза в шаблоне бизнес-плана отеля или мотеля должен начинаться с определения средних цен на номера и среднего количества гостей, останавливающихся в этом месте на ежедневной основе. Исходя из этого, владелец отеля / мотеля должен определить стоимость уборки, дезинфекции и т. Д. Для каждой комнаты. Также известна как переменная стоимость. После определения переменных затрат, средних цен на номера и среднего количества гостей специалист по финансовому прогнозированию для вашего бизнес-плана может быстро рассчитать валовую прибыль на ежедневной основе.Затем обязательно используйте темпы роста и расширьте раздел валовой прибыли, чтобы спрогнозировать 30-дневную или ежемесячную ожидаемую валовую прибыль. После завершения вычтите все постоянные затраты, включая оплату труда, из валовой прибыли. Это даст вам очень базовую прибыль до уплаты процентов и налогов. Последним шагом будет вычет всех произведенных процентных платежей и ожидаемых налогов. Получив чистую прибыль за месяц, используйте темпы роста и другие финансовые стратегии для прогнозирования годовых прибылей и убытков.

Чтобы узнать о темпах роста вашей предварительной финансовой модели, наш составитель бизнес-планов и специалист по финансовым прогнозам рекомендуют провести небольшое исследование роста населения или отрасли. Если ваше исследование сосредоточено на росте населения, определите средний прирост населения в вашем районе и используйте это число в качестве показателя роста вашего дохода. Однако, по моему опыту, лучшим темпом роста может быть общий темп роста индустрии отелей и мотелей. Этот фактор часто больше соответствует прогнозам отеля по сравнению с темпами прироста населения в районе.Однако в игру вступают и другие факторы, например, ваш целевой рынок, для которого используются темпы роста. За профессиональной помощью обращайтесь к нашему профессиональному финансовому моделисту.

Бесплатный бизнес-план малого отеля PDF Образец

Вывод: если вы действительно серьезно относитесь к успеху в бизнесе … Если вы хотите избежать распространенных ловушек и ошибок … Motel Hotel абсолютно необходимо, чтобы вы приобрели нужные знания.

Это отличная цитата, которую я получил от одного из владельцев бизнеса несколько лет назад.Это означает, что вы должны увидеть, что работает, и попытаться скопировать Motel Hotel. Зачем тратить силы на изобретение чего-то нового, о чем вы даже не подозреваете, когда-либо будет работать, если вы можете легко извлечь уроки и скопировать то, что уже доказало свою успешность?

[Примечание: одна из САМЫХ БОЛЬШИХ ошибок, которые совершают почти все новые предприятия, заключается в том, что они тратят тонны драгоценного времени, энергии и денег на попытки создать что-то «новое», что никогда не было проверено или доказано… только для того, чтобы позже узнать, что отель Motel был полной потерей. Не делайте той же ошибки! ]

Привет! Меня зовут Меир. Я основатель и президент BizMove.com, успешного информационного бизнеса на базе мотелей-отелей. Я также являюсь автором множества книг, в основном в области управления малым бизнесом.

Я занимался малым бизнесом в течение последних 31 года своей жизни в качестве бизнес-тренера, менеджера фирмы Motel Hotel, ведущего семинаров и как владелец пяти успешных предприятий.

За свою карьеру в качестве бизнес-тренера и консультанта я помог десяткам владельцев бизнеса начать свой бизнес, продвигать, расширяться, выходить из проблем, продавать свой бизнес и заниматься практически любым другим малым бизнесом activMotel Hotely, о котором вы только можете подумать.
Видите ли, я был там … закончил отель Motel … и купил футболку Small Business! — Эта бесплатная книга содержит методы и стратегии, которым я научился за 31 год своей карьеры в малом бизнесе.

Вот что вы узнаете из книги «Как начать бизнес в мотеле»:

Как определить реализуемость вашей бизнес-идеи — полное заполнение пробелов в системе шаблонов, которая поможет вам заранее предсказать проблемы они случаются и удерживают вас от потери рубашки из-за бизнес-идей с собаками.

Подробное руководство, которое шаг за шагом проведет вас через все основные этапы начала вашего бизнеса

Полный PDF-шаблон бизнес-плана небольшой гостиницы.Этот шаблон для заполнения пустых полей включает в себя все разделы вашего бизнес-плана, включая резюме, цели, SWOT-анализ, маркетинговый анализ и стратегию, план операций, финансовые прогнозы и многое другое (аналогичный шаблон продается в других местах за 69,95 долларов США).

Все это и многое другое.

Успех Совет: Постановка целей

Хорошее управление — ключ к успеху, и хорошее управление начинается с постановки целей wMotel Hotelh.Ставьте перед собой цели для выполнения множества задач, необходимых для успешного старта вашего бизнеса и управления им. Быть конкретным. WrMotel Hotele достигает поставленных целей с помощью измеримых показателей производительности. Разбейте основные цели на подцели, показывая, чего вы ожидаете достичь в следующие два-три месяца, следующие шесть месяцев, следующий год и следующие пять лет. Рядом с каждой целью и подцелью укажите конкретную дату, показывающую, когда Motel Hotel должен быть достигнут.

Спланируйте действия, которые вы должны предпринять для достижения целей.Хотя усилия, необходимые для достижения каждой промежуточной цели, должны быть достаточно большими, чтобы бросить вам вызов, Motel Hotel не должен быть настолько великим или необоснованным, чтобы вас обескуражить. Не планируйте одновременное достижение слишком большого количества целей.

Создание отелей в гостиницах. Заранее спланируйте, как измерять результаты, чтобы вы могли точно знать, насколько хорошо у вас дела. Вот что подразумевается под «измеримыми» целями. Если вы не можете вести счет в процессе, вы, вероятно, потеряете мотивацию. Переработайте свой план действий, чтобы учесть препятствия, которые могут встать на вашем пути.Постарайтесь предвидеть препятствия и спланировать способы их предотвращения или минимизации.

Нажмите здесь! скачать бесплатно PDF-книгу для бизнес-плана небольшой гостиницы

Вот и другие бесплатные книги из серии «Как начать бизнес», которые могут вас заинтересовать:

сельское хозяйство Помощь в проживании Авто ремонт Пекарня Бар Салон красоты Кровать и завтрак Бухгалтерия Бутик Кегельбан Очистка ковров Автомойка Кейтеринг Животноводство Благотворительная деятельность Уборка Кофейный магазин Ремонт компьютера Строительство Консультации Магазин Кекс Детский сад Стоматологический Дневной уход для собак Электронная торговля Электрические Вышивка Инженерное дело Ферма Мода Фильм Финансовый советник Фитнес-центр Цветочный магазин Еда Продуктовый грузовик Франшиза Замороженный йогурт Мебельный магазин Бензоколонка Козоводство Продуктовый магазин Спортзал Парикмахерское дело Парикмахерская Мороженое Страховое агентство Дизайн интерьера Интернет интернет-кафе ЭТО ювелирные украшения Ландшафтный дизайн Прачечная самообслуживания Прачечная Юридическая фирма Журнал Производство Микропивоварня Мотель-отель Музыка Ночной клуб Некоммерческая Питомник Интернет-розница Фотография Пицца Сантехника Птицеводство Дошкольное Печать Частный сыщик Паб Недвижимость Прибегнуть Ресторан Розничная торговля Школа Охранное предприятие Услуга Программное обеспечение спа Спорт-бар Запускать Супермаркет Туристическое агенство Грузоперевозки Овощеводство Веб-сайт

Вот образец «Краткого содержания» для бизнес-плана мотеля :

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] — исторический высококачественный мотель с 12 номерами, которым [ИМЯ] владеет и управляет [ИМЯ] более 40 лет.Мотель был недавно выкуплен из-за надвигающейся потери права выкупа, и после получения гранта Компания выполнит улучшения и обновления, чтобы предоставить нашим преданным энтузиастам отдыха на природе жилье высочайшего качества.
Расположение
[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] находится по адресу [Address] [CITY, STATE ZIP].
Компания
Компания предлагает проживание высшего качества в виде 12 отдельных апартаментов с компактными холодильниками, микроволновыми печами и кофеварками, а также шести полностью оборудованных кухонь.[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] является обществом с ограниченной ответственностью, на 50% принадлежащим [ИМЯ], незамужней женщине, и на 50% — [ИМЯ], дочери [ИМЯ]. [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] существует уже 66 лет и имеет историческое значение для общества.
Наши услуги
[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] будет предлагать жилье высшего качества растущему рынку мужчин и женщин на открытом воздухе по конкурентоспособным ценам. [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] также есть полноценный дом с 6 спальнями, который можно преобразовать в дом с тремя спальнями, который также можно арендовать для более крупных компаний.
Рынок
[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] находится в Уолдене, штат Колорадо, также известном как «столица Колорадо, где наблюдают за лосями». Компания будет нацелена на охотников на крупную дичь и рыбаков / женщин, а также на любителей спорта на открытом воздухе через социальные сети, а также на проспекты, которые часто посещают те, кто покупает лицензии у Департамента дикой природы.
Финансовые аспекты
Текущий финансовый план для [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] предусматривает получение гранта в размере 600 000 долларов США.Грант будет использован для переоборудования существующего мотеля, проведения необходимых улучшений арендованного имущества, покупки офисной мебели, приспособлений, оборудования и принадлежностей, а также для финансирования фонда заработной платы и оборотного капитала сотрудников.
Основными направлениями грантового финансирования являются:
1. Компания, полностью принадлежащая женщинам и управляемая ими
2. Приобрести энергоэффективное оборудование
3. Наем ветеранов, представителей меньшинств и безработных

1.1 Объективы

Целью [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] является поддержание 100% загруженности и предоставление путешественникам недорогих отелей высшего качества, обеспечивающих комфортное проживание для всех.

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] стремится поддерживать базу постоянных клиентов, предоставляя отличное жилье. Комфорт и забота о наших гостях — наша первоочередная задача. Мы стремимся создать обстановку и удобства, которые поощряют и способствуют отличному ночному отдыху утомленным путешественникам.

• Обеспечение превосходного, качественного жилья по конкурентоспособным ценам.
• Обеспечение высококачественным постельным бельем и удобствами, способствующими спокойному ночному отдыху.
• Непосредственная близость к национальным лесам и местам рыбной ловли на озерах, реках и ручьях
• Стоянка для автофургонов и кемпинги на территории
• Полные кухни и мини-кухни
• Дом с шестью спальнями для аренды на время отпуска для больших групп
• Историческое обозначение
• Просторная парковка
• Бесплатный Wi-Fi

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] находится по адресу [АДРЕС] [ГОРОД, ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЧТОВЫЙ ПОЧТ], принадлежит и управляется [НАЗВАНИЕ].Компания была основана в 1944 году и включает в себя 12 апартаментов для сдачи в аренду, а также дом с 6 спальнями, который часто посещают любители спорта в течение сезонов охоты и рыбалки.

[ИМЯ] является 50% совладельцем [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] со своей дочерью [ИМЯ] и владеет и управляет бизнесом более 40 из его 66 лет. Бизнес был повторно приобретен в июне 2009 года после надвигающейся потери права выкупа.

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] было основано в 1944 году Джоном Уильямом Гувером, отцом [ИМЯ], нынешним владельцем и оператором, и троюродным братом нашего 31-го президента США. Герберт Кларк Гувер (10 августа 1874 г. — 20 октября , 1964) и как таковой имеет значительную историческую принадлежность.[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] работает в течение 66 лет и поддерживает 100% заполняемость во время сезонов охоты и рыбалки на крупную дичь, и останется историческим поставщиком жилья высшего качества в районе Уолден, штат Колорадо.

Таблица: прошлые результаты

Прошлые результаты
	2008	2009	2010
Продажи	$ 0	45 836 долл. США	65 270 долларов США
Валовая прибыль	$ 0	45 836 долл. США	65 270 долларов США
Валовая прибыль%	0.00%	100,00%	100,00%
Операционные расходы	$ 0	78 285 долларов США	80 634 долл. США
Бухгалтерский баланс
	2008	2009	2010
Оборотные активы
Наличные	$ 0	20 000 долл. США	5 000 долл. США
Прочие оборотные активы	$ 0	$ 0	$ 0
Итого оборотные активы	$ 0	20 000 долл. США	5 000 долл. США
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы	$ 0	250 000 долл. США	$ 250,000
Накопленная амортизация	$ 0	35 870 долл. США	$ 35 870
Итого долгосрочные активы	$ 0	214 130 долл. США	214 130 долл. США
Итого активы	$ 0	234 130 долл. США	219 130 долл. США
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате	$ 0	$ 0	$ 0
Текущие займы	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные)	$ 0	$ 0	$ 0
Итого текущие обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
Долгосрочные обязательства	$ 0	25 882 долл. США	25 882 долл. США
Итого обязательства	$ 0	25 882 долл. США	25 882 долл. США
Оплаченный капитал	$ 0	$ 0	$ 0
Нераспределенная прибыль	$ 0	$ 208 248	$ 193 248
Прибыль	$ 0	$ 0	$ 0
Общий капитал	$ 0	$ 208 248	$ 193 248
Итого капитал и обязательства	$ 0	234 130 долл. США	219 130 долл. США
Другие вводы
Платежные дни	0	0	0

3.0 Услуги

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] предлагает чистое, высококачественное и доступное жилье для мужчин и женщин на открытом воздухе в Уолдене, штат Колорадо. [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] работает уже 66 лет и в настоящее время принадлежит и управляется [НАЗВАНИЕ].

[ИМЯ] модернизирует мотель с обновленными ванными комнатами, кухнями, электроникой, интерьером и постельными принадлежностями высшего качества, чтобы предоставить гостям чистую, уютную, удобную и доступную среду, в которой можно отдохнуть после долгого занятия спортом. день.В дополнение к двенадцати личным апартаментам, все с мини-кухнями, и шести с полностью оборудованными кухнями, [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] предлагает в аренду полностью оборудованный дом с шестью спальнями, который также может быть арендован частично с тремя спальнями.

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] планирует добавить дополнительную закрытую гидромассажную ванну, чтобы гости могли пользоваться ею и в будущем.

Как мотивировать продавцов

---

1. Ожидания: квоты

2.Угроза: уволить нижние 10% продаж команда каждый квартал.

3. Пау-вау: ежедневно или еженедельно. митинги / собрания всех продавцов собираются вокруг флага.

4. Рейтинг: публикация / отображение недавних результаты каждого продавца.

5. Выездные конференции по продажам.

6. Бонусы: Для краткосрочных / специальных товаров. производство.

7. Награды: Продавец месяца, новичок года и др.

8. Тренер: Чтобы управлять действиями, удерживайте счет, держите фокус.

9. Обучение продукции и технике продаж для улучшить компетенции.

10. Дорогой продукт с хорошей поддержкой.

Авторские права © принадлежат Bizmove Free Business Guides. Все права защищены.

TheFinanceResource.com — Бесплатный бизнес-план мотеля

Бесплатный бизнес-план мотеля Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Это бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.

Вернуться в Страница с образцами

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

• Превосходное резюме
• Сводка по компании и финансам
• Обзор продуктов и услуг
• Стратегический анализ с текущими исследованиями!
• Маркетинговый план
• Персональный план
• 3-летний расширенный финансовый план
• Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
• Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
• БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1.0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 1 000 000 долларов на строительство мотеля, а также продемонстрировать ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. The Motel, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет предоставлять услуги по укладке волос и сопутствующие услуги на целевом рынке. Компания была основана в 2009 году Джоном Доу.

1.1 Продукция и услуги

Компания намеревается построить мотель на 20 номеров, который будет иметь ряд удобств, включая высокоскоростной доступ в Интернет, использование телефона и полностью укомплектованный торговый автомат.В настоящее время г-н Доу ищет ряд потенциальных генеральных подрядчиков и агентов по недвижимости, чтобы определить, следует ли покупать объект или строить его с нуля. Мотель будет предоставлять услуги горничной на постоянной основе, чтобы обеспечить комфортное проживание в каждом номере во время ночного пребывания. В третьем разделе бизнес-плана будут более подробно описаны услуги, предлагаемые мотелем.

1.2 Финансирование

Мистер.Доу пытается получить от банка 1 000 000 долларов. Процентная ставка и кредитный договор подлежат дальнейшему обсуждению в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит кредит на 30 лет с фиксированной процентной ставкой 9%.

1.3 Заявление о миссии

Миссия мотеля состоит в том, чтобы предоставить клиентам удобное жилье и множество других удобств, включая высокоскоростной доступ в Интернет, кабельное телевидение и использование телефона.

1.4 Управленческая группа

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в гостиничном бизнесе. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале деятельности.Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен реализовать маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на частных лиц и деловых путешественников на целевом рынке.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Motel, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Необходимые средства

В настоящее время мотелю требуется $ 1 000 000 заемных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций от третьей стороны.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу владеет 100% акций Motel, Inc.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительный коэффициент прибыли.Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени мотеля. Исходя из исторических цифр, бизнес может получить премию от продаж в 9 раз больше прибыли.

3.0 Продукты и услуги

Ниже приводится описание услуг по размещению, предлагаемых мотелем.

3.1 Услуги по размещению

Компания намерена предлагать путешественникам ночлег в мотеле.По мере расширения компании руководство намеревается предлагать больше удобств и услуг, чтобы мы могли постоянно повышать ценность обслуживания клиентов.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, отрасль мотелей, профиль клиента и конкуренция, с которой компания столкнется в процессе своей коммерческой деятельности.В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах находится в состоянии спада. Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума. Многие экономисты ожидают, что рецессия продлится до середины 2009 года, после чего экономика начнет длительный период восстановления. Однако мотели в густонаселенных мегаполисах работают с большой экономической стабильностью, поскольку людям по-прежнему будет требоваться жилье, несмотря на пагубные изменения в общей экономике.

4.2 отраслевой анализ

Индустрия мотелей в Соединенных Штатах — это чрезвычайно фрагментированная отрасль, в которой на многих рынках работает ряд различных операторов. Есть несколько крупных корпораций, которые предлагают номера в мотелях национального масштаба. Хотя это крупные предприятия, их доля на общем рынке мотелей очень ограничена. Согласно отчету экономической переписи населения США, в Соединенных Штатах насчитывается более 43 000 индивидуальных мотелей.Это отрасль с оборотом 74 миллиарда долларов в год, в которой работает около 1,7 миллиона человек. Гостиничная / мотельная индустрия является зрелой. Ожидается, что будущие темпы роста отрасли будут соответствовать росту экономики в целом.

4.3 Профиль клиента

В этом разделе анализа вы должны описать тип клиента, которого вы хотите привлечь. Эти характеристики включают размер дохода, тип бизнеса / занятия; насколько далеко от вашего бизнеса находится ваш клиент, и что он ищет.В этом разделе вы также можете разместить демографическую информацию о вашем целевом рынке, включая размер населения, демографические данные о доходах, уровень образования и т. Д.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных желтых страницах.Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Мотель намерен проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке.Ниже приводится обзор маркетинговых стратегий и целей мотеля.

5.1 Маркетинговые цели

• • Разместите название мотеля на туристических онлайн-сайтах, таких как Expedia, Travelocity и Orbitz.

• • Установите отношения с турагентами на целевом рынке.

• • Развитие присутствия в Интернете путем разработки веб-сайта и размещения названия компании и контактной информации в онлайн-каталогах.

5.2 Маркетинговые стратегии

Г-н Доу намеревается использовать ряд маркетинговых стратегий, которые позволят мотелю легко ориентироваться на деловых путешественников и отдыхающих на целевом рынке.Эти стратегии включают традиционную печатную рекламу и рекламу, размещаемую в поисковых системах в Интернете. Ниже приводится описание того, как компания намеревается продавать свои услуги широкой публике. Мотель также будет использовать интернет-стратегию. Это очень важно, поскольку многие люди, ищущие местные услуги, такие как мотели, теперь проводят свой предварительный поиск в Интернете. Г-н Доу зарегистрирует мотель на онлайн-порталах, чтобы потенциальные клиенты могли легко связаться с бизнесом мотелей.Компания также разработает собственный интернет-сайт. Компания будет поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы на местных рынках для продвижения жилья, которое продает Компания. Компания также разместит рекламу в аэропортах, расположенных в пределах 50 миль от мотеля.

5.3 Цена

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. Вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе.Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководства

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках. Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные допущения

• • Годовой рост доходов мотеля составит 16% в год.

• • Владелец приобретет заемные средства в размере 1 000 000 долларов США для развития бизнеса.

• • Срок кредита — 30 лет, процентная ставка — 9%.

7.2 Анализ чувствительности

В случае экономического спада доход компании может снизиться. Однако бизнес-путешественники постоянно нуждаются в услугах по размещению, и только серьезный экономический спад может привести к снижению доходов мотеля.

7.3 Источник средств

7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

Шаблон бизнес-плана отеля | Бесплатный образец от Xotels

Итак, вы решили осуществить свою мечту и открыть собственный отель.Вы придумали удивительную концепцию беспрецедентного обслуживания гостей. Следующим шагом будет написание бизнес-плана отеля. Это как дорожная карта к открытию. Однако, как опытная компания по управлению гостиничным бизнесом, мы убедились, что именно здесь и застревает большинство предпринимателей.

Почему? У многих нет времени, они не знают, что писать и как вести финансовую отчетность. Но пока вы не закончите бизнес-план, вы также не сможете получить финансирование. Так что в итоге у вас в голове сидят идеи, а ваша мечта не реализуется.

Составить хороший бизнес-план отеля не так уж и сложно. Это просто структурированное изложение вашей идеи. Большинство людей стараются включить в план все, что касается концепции отеля. Это приводит к неудобоваримому супер-роману, подобному книжному труду, иначе говоря, беспорядку.

Главное — знать, что включать, а что не включать в бизнес-план вашего отеля. Составьте четкую дорожную карту успеха. Возбуждайте инвесторов, а не утомляйте их до смерти, как это делают большинство бизнес-планов, полных избыточной информации.И вам нужно вести читателей по тому пути, который вы хотите.

Например, одна из основных проблем заключается в том, что после прочтения первой страницы большинства компаний я часто не совсем понимаю, что такое гостиница. Для инвесторов и кредиторов очень важно, чтобы они могли быстро понять ваш план, не читая весь документ.

Hotels 101: Основы бизнес-планирования

Мы составили шаблон бизнес-плана отеля, чтобы помочь вам в пути.Ознакомьтесь с нашим подходом, основанным на 10 критических точках:

• Краткое содержание
• Анализ компании
• отраслевой анализ
• Анализ клиентов
• Конкурентный анализ
• Стратегический план
• Операционный план
• Управленческая команда
• Финансовый план
• Ключевые вехи
• Приложение

Шаги бизнес-плана вашего отеля

Давайте рассмотрим пошаговый контрольный список того, как должен выглядеть бизнес-план вашего отеля.

Инфографика от Xotels

1. Краткое содержание

Эта первая часть должна состоять из двух основных частей:

• Заявление о миссии (Введение): Компания из одной строки описывает только суть вашего отеля (а не две строки или абзац). Это объясняет, почему вы занимаетесь бизнесом или какие огромные потребности вы решаете, но которые в настоящее время не выполняются. Например, в случае с Qbic Hotels «Перемещение модульных отелей в малоиспользуемые объекты недвижимости для сокращения затрат и времени на строительство.”
• Цели : Чего вы надеетесь достичь (например, «Достичь годовой занятости 90%»).

2. Анализ компании

Более подробная информация о USP (уникальных торговых точках) вашей концепции отеля.

3. Анализ отрасли производства

Информация о текущих отраслевых тенденциях и текущем состоянии рынка и о том, как это повлияет на ваш отель. Это необходимо, поскольку инвесторы хотят быть уверены, что вы действительно разбираетесь в гостиничном бизнесе.Это выступает в качестве основы, на которой будут основываться такие решения, как тенденции и развитие событий.

4. Анализ клиентов

Подробная информация о вашем целевом рынке, включая детали географической, демографической, социально-экономической, психографической и поведенческой сегментации. Какие типов гостей в основном будут останавливаться в вашем отеле? Объясните, какие функции будут удовлетворять потребности и какие из этих основных сегментов будут нужны, когда думают о:

• Расположение
• Удобства
• Услуги.

В основном, как потребители ответят на этот вопрос «Почему мой отель?»

Цель — разбить это до точки, которую можно легко передать (не усложняйте ее слишком сильно). Подумайте о следующих примерах:

• Психография: интересы, образ жизни, личность, ценности, мнения и отношения
• Поведенческая сегментация: покупательское поведение, уровень вовлеченности, лояльность клиентов
• Демография: пол, возраст, семейное положение и образование
• География: расположение (страна, штат, регион, город)
• Социально-экономические аспекты

Любой из приведенных выше примеров сегментации отелей, если его хорошо описать, может иметь большое значение для вашего бизнес-плана.Примером этого может быть отель, расположенный в прибрежном городке, где вы должны быть в состоянии описать, как демографические и психографические данные различаются от лета к зиме. Тем более, что этот пример обычно известен низким спросом зимой, который можно компенсировать правильной маркетинговой стратегией.

5. Конкурентный анализ

Исследование ваших местных конкурентов или глобальных концептуальных конкурентов с указанием всех их сильных и слабых сторон, заполняемости и доли рынка (SWOT-анализ).И не забывайте о самой важной части; что отличает вас от них. Что отличает вас от других?

Спросите себя: «Могу ли я повысить ценность определенного района?», Особенно если речь идет о районах с плотным отелем, таких как центры крупных городов.

6. Стратегический план

Состоит из 3 частей:

• Маркетинг : Как именно вы будете привлекать клиентов / гостей? Как вы будете себя позиционировать? Каким будет ваше послание различным сегментам вашего бизнеса? Как будет работать ваш прямой маркетинг? Каковы будут планы для веб-сайта вашего отеля, SEO, SEM и SMM? Будете ли вы заниматься офлайн-продвижением? Короче говоря, ваша маркетинговая стратегия отеля должна охватывать все, что нужно знать о , как продвигать свой отель на рынке.
• Распространение : Какие сторонние каналы вы будете использовать и как вы будете управлять доступностью? Какая технология вам понадобится?
• Управление доходами : Какие методы ценообразования и доходности вы будете использовать? Каковы будут ваши правила оплаты и отмены бронирования? Какие типы номеров вы будете продавать и как они будут продаваться по отдельности? Сколько сценариев получения доходов я создам? Где я могу компенсировать потоки доходов / спроса при необходимости?

Убедитесь, что у вас есть возможность спланировать эффективную стратегию маркетинга, сбыта и управления доходами.

Все усложняется довольно быстро, и выбор для аутсорсинга гостиничного бизнеса и управления доходами , вероятно, даст вам стратегическое преимущество на этапе планирования и выполнения ваших бизнес-планов.

7. Операционный план

Как вы будете управлять своим отелем? Подумайте о следующих элементах:

• Сколько сотрудников и руководителей вам понадобится?
• Каковы их должностные инструкции / обязанности?
• Какой у них должен быть фон и опыт?
• Когда начинать?
• Каковы ваши стандарты обслуживания?
• Будете ли вы разрабатывать руководства?
• Какого поставщика вы будете использовать?
• Как вы будете управлять запасами?

8.Управленческая команда

Включите биографию своей команды. Сосредоточьтесь на том, что именно дает вам уникальные возможности, чтобы сделать ваш отель таким успешным. Наличие отличной команды — ключ к успеху, , и заинтересованные стороны будут впечатлены подробным объяснением добавленной стоимости, которую каждый вносит в свой стол.

9. Финансовый план

Укажите начальных затрат отеля (капитальные вложения), текущие бизнес-расходы, операционные расходы и прогнозы доходов на следующие пять лет.Эти цифры всегда должны основываться на вашем ТЭО отеля. Ключевые показатели эффективности, на которые следует обратить внимание, включают ожидаемую заполняемость, ADR (средняя дневная ставка) и RevPAR (доход на доступное помещение).

Если вы собираете деньги , укажите, сколько средств потребуется и когда. Объясните, как вы обеспечите возврат инвестиций для инвесторов или когда кредиторы получат возврат.

10. Ключевые этапы развития

Это самые важные достижения, которые, как только они будут выполнены, повысят шансы вашего отеля на успех.Подумайте:

1. Выбор места
2. Разрешения и лицензии
3. Застройка / Строительство гостиницы
4. Персонал и обучение
5. Открытие
6. GOP Безубыточность
7. NOI Безубыточность
8. 10% Ebitda

Каждый раз, когда достигается одна из ключевых вех, риск кредиторов или инвесторов уменьшается . И как только ваша последняя ключевая веха будет достигнута, шансы на успех более или менее гарантированы.

11. Приложение

Укажите здесь любую другую соответствующую информацию. Не загромождайте основные разделы бизнес-плана отеля слишком большим количеством деталей. Скорее поддержите их вложениями в этой части.

Реализация вашего плана

У многих есть отличные бизнес-идеи. Но на самом деле это не имеет значения. Разница между мечтателями и предпринимателями — это образ мышления. Готовы ли вы выпустить свою идею на рынок?

Первый шаг — изложить свои идеи на бумаге.Надеюсь, этот бесплатный образец поможет вам составить убедительный бизнес-план отеля. Потому что ни инвестор, ни кредитор не будут заинтересованы, если вы не можете представить четкий план.

Следуй за своей мечтой и дерзай!

Нужна помощь в написании бизнес-плана?

Xotels помог сотням отелей в развитии и оптимизации их бизнеса.

Благодаря рентабельному внедрению и передовым методам, разработанным на протяжении многих лет, успешный бизнес в качестве бутик-отеля, курорта, B & B, апарт-отеля, хостела или любой другой концепции жилья в этом отношении гарантирован.

Надеюсь, этот шаблон помог вам вдохновиться и начать собственный гостиничный бизнес.

Удачи в ваших начинаниях!

Ура,

Патрик Лэндман

ПС. Нужна помощь в написании или разработке плана открытия отеля? Свяжитесь с нами сейчас, чтобы начать работу с нашими услугами по написанию бизнес-плана отеля!

.