Бизнес-идеи, которых нет в Казахстане

Фото: UGC

Подыскиваете бизнес-идеи, которых нет в Казахстане, чтобы открыть собственное дело? Начинающие бизнесмены интересуются теми проектами, которые со стопроцентной гарантией заполнят свободные рыночные ниши и будут востребованы в РК. Предлагаем изучить варианты, которые «выстрелили» в других странах, но которых еще нет на отечественном рынке.

Хотите открыть бизнес в Казахстане, но не знаете, какие услуги или товары будут востребованы? Чтобы получать стабильную и достойную прибыль, следует изучить рынок спроса и разработать бизнес-проекты, которые его удовлетворят. Для этого необходимо мыслить масштабно, стратегически и креативно. Успех придет к тому, кто сделает ставку на то, чего нет в Казахстане. Но тут возникает страх, что задуманное не будет пользоваться спросом на национальном рынке.

Читайте также

«Не каждый может купить»: яйца сильно подорожали в нескольких регионах Казахстана

Чтобы новый бизнес сработал на 100%, дал прибыль, возьмите на вооружение бизнес-идеи для стартапов, изучите мировой опыт.

Предлагаем обзор модных трендов, направлений и продуктов, которые оказались жизненно необходимыми для современного человека.

Фото: pixabay.com: UGC

Вот перспективные и свежие идеи малого бизнеса в Казахстане:

Идеи для бизнеса в Казахстане: вендинг с товарами для путешественников

Вендинговый бизнес не так хорошо развит, как кажется на первый взгляд. Максимум, который представлен на казахстанском рынке, — это кофейные автоматы, автоматы по продаже бутилированной воды, торговые автоматы с различными снеками.

Однако есть отличная вендинговая бизнес-идея для тех, кто часто переезжает, путешествует. Обязательно в спешке сборов какая-то вещь забывается. Наушники для телефона, зарядное устройство, предметы личной гигиены, зонтики, элементы одежды (шарф, шапка, рукавицы), обувь (например шлепанцы для удобной поездки в поезде) — то, что чаще всего выпадает из поля зрения путешественника.

Читайте также

Ассоциация платежных организаций поддержала PayBox Money в канун Нового года

Их легко приобрести в специальных магазинах, но в данном случае сработает ставка на быстроту и доступность приобретения нужного товара. Такие автоматы лучше всего устанавливать в:

• холлах авто- и железнодорожных вокзалов;
• аэропортах;
• отелях.

Это прекрасная идея для курортных пансионатов, санаториев и отелей, которые находятся за чертой города.

Фото: Википедия: UGC

Бизнс-идеи в Казахстане: торговые автоматы в многоэтажках и офисных центрах

Еще не решили, какой бизнес выгодно открыть в Казахстане? Обратите внимание на опыт американского стартапа Bodega. Они расположили небольшие торговые автоматы в многоквартирных домах, учебных заведениях, государственных учреждениях и офисных центрах. Товары, которые находятся в боксах, имеют целевое предназначение.

Представьте, что после утомительного трудового дня возвращаетесь домой в многоэтажку. Предстоит приготовить ужин, а оказывается, что соли, сахара, макаронных изделий, специй или еще какого-то предмета первой необходимости (мыла, зубной пасты, бытовой химии) нет. Идти в магазин далеко, неудобно и неохота переоблачаться из уютной домашней одежду в парадную. Заказывать доставку соли из интернет-магазина нелогично.

Читайте также

Гороскоп финансов на 2021 год для каждого знака зодиака

Проще всего спуститься в холл и купить в автомате нужный продукт или товар. А если продавец решит упростить покупку и создаст приложение, то рассчитаться можно будет даже по специальному коду, по которому автоматически спишутся деньги с виртуальной банковской карты.

Та же ситуация с офисами и учреждениями. Посетители и сотрудники организаций нуждаются в ручках, блокнотах, в офсетной бумаге, студенты — в мелких учебных принадлежностях, которые то теряют, то забывают приобрести. Торговый автомат поможет решить непростую ситуацию.

Плюсы такого проекта:

1. Уменьшение затрат на аренду места.
2. Отсутствие затрат на оплату наемного работника — продавца.
3. Возможность мобильно изучать спрос и менять ассортимент товаров.

Однако придется потратиться на приобретение самих автоматов, на их обслуживание и установить камеры, которые помогут противодействовать вандализму и воровству.

Читайте также

Гороскоп: Водолей в 2021 году, что ждет знак зодиака

Новые бизнес-идеи: бокс для быстрого скачивания фильмов и музыки

Если нужны бизнес-идеи с небольшим капиталовложением, тогда терминал для скачивания видео и музыки, которые развлекут путешественников в дороге, — самое выгодное предложение.

Не всегда в пути есть хороший Wi-Fi, а длительные перерывы в просмотре любимого сериала или фильма очень раздражают. Если в транспорте и есть возможность посмотреть видео, то не всегда предлагаемый контент удовлетворяет всех пассажиров. К тому же иногда в дороге хочется отстраниться от всего мира и замкнуться в себе. Этому поспособствует любимая музыка или кино.

Если забыли или не успели скачать нужный материал дома, воспользуйтесь боксами для быстрого скачивания музыки и фильмов, которые установлены в вокзальных помещениях и аэропортах. Такие боксы от компании Digiboo доказали востребованность и популярность в западных странах. Создайте свою версию таких терминалов для казахстанского потребителя, наполните их отечественным развлекательным контентом.

Читайте также

Гороскоп: Стрелец в 2021 году, что ждет знак зодиака

Бизнес-идея: фитнес-аудиотека

Современный тренд — здоровый образ жизни. Эта всеобъемлющая концепция объединяет медитативные практики и программы похудения, рецепты правильного питания и психологическую разгрузку. Она открывает отличные перспективы, чтобы реализовать простые и оригинальные бизнес-идеи. Казахстан — страна, население которой уже оценило достоинства многих приложений.

Фото: pixabay.com: UGC

При всем разнообразии сервисов для похудения, контроля за калориями и пр. нет приложения, где были бы представлены различные фитнес-программы:

• для тех, кто хочет сбросить вес;
• для возрастных людей;
• для тех, кто хочет улучшить пластику и укрепить суставы;
• для тех, кто хочет наладить питание для детей.

За рубежом отлично зарекомендовал себя проект MoveWith. Это персональное приложение с фитнес-программами, где собраны аудиотренировки от ведущих специалистов. Благодаря им можно заниматься на природе, на даче, в квартире.

Читайте также

Гороскоп: Рыбы в 2021 году, что ждет знак зодиака

Дополните идею собственной вариацией и создайте такие приложения для определенных целевых групп. Пользование материалами платное, однако многие себе могут его позволить. Стоимость не превысит $50–90 в год.

Идеи для бизнеса в Казахстане: сервисы психологической помощи

Есть отличные бизнес-идеи для женщин в Казахстане. Они связаны с услугами по оказанию психологической помощи или поддержки, организации учебных и развлекательных центров определенной направленности. Не так давно приобрели популярность детские сады для взрослых. Этот стартап появился в Алматы. Его целевая аудитория — пожилые люди, которые остаются дома одни и скучают.

Фото: pixabay.com: UGC

Однако есть и новые бизнес-идеи, которые привлекут женщин, увлекающихся психологией, креативных и социально активных. Вот какие бизнес-проекты востребованы:

Читайте также

Что лучше: пассивные инвестиции или депозит

1. Служба извинений. Правильно извиниться может не каждый. Речь идет не только о разругавшихся влюбленных, семейных парах, родителях и детях, родственниках, но и деловых партнерах. Sorry-сервис — услуга по составлению примирительного текста, доставки писем с извинениями, организации встречи для преодоления разногласий, примирительных свиданий с музыкантами, вином и цветами.
2. Консультант по детскому сну. Без специальной психологической подготовки здесь не обойтись. Задача консультанта — проанализировать причины беспокойства и расстройства сна у ребенка, устранить их и наладить отдых детей.
3. Психологический салон. Это новый формат проведения психологических тренингов или проработки личностных проблем. Концепция салонов похожа на салоны аристократов и деятелей культуры прошлых веков: хозяйка приглашает гостей на тематический вечер, в ходе которого проводят мастер-классы и тренинги, слушают выступления психологов, консультантов по имиджу и пр.
4. Терапевтическое кафе для детей с различными степенями слабоумия — аутистов, даунов и пр. Также такие кафе можно открыть для людей, которые переживают травму потери близких, борются с нарко- или алкогольной зависимостью. Такое кафе открыли в Праге. Посетителям, кроме закусок и напитков, предлагают беседу с психологами, арт-терапию, проводят работу по социализации особенных детей.

Читайте также

Как устроиться на работу без опыта: советы

Читайте также: Как заработать деньги в Казахстане через интернет?

Бизнес-проекты: киберспортивный лагерь для подростков

Когда детей отправляют на каникулы, особенно длительные летние, родители пребывают в растерянности, потому что хотят обеспечить чаду комфорт, досуг и безопасность. Вариант отдыха для подростков — лагерь, в котором будут проводиться киберспортивные состязания. В них работают профессиональные тренеры, психологи, налажена доставка питания и контроль за приемом пищи, что немаловажно для геймеров.

Фото: YouTube: UGC

Киберспорт — это мировой масштабный проект, который не только служит для развлечения, но и приносит большие деньги. Почему бы тогда не связать с этой темой бизнес-идеи в Казахстане? Лагеря такого рода весьма актуальны. Их обустройство — недешевая задача, но и отбоя от клиентов не будет.

Читайте также

Бизнес в гараже с минимальными вложениями: идеи

Бизнес-идея: производство съедобной посуды

Если еще не нашли свою идею для бизнеса в сфере услуг, тогда рассмотрите проекты, которые связаны с производством товаров.

В тренде — забота об окружающей среде. Многие страны массово отказываются от использования пластика и находятся в поисках того, чем можно заменить одноразовую посуду, предметы личной гигиены (например зубные щетки, которые выдают в отелях).

Воспользуйтесь шансом и наладьте производство съедобной посуды. Такой проект запустили бельгийские предприниматели: они изготавливают одноразовые ланч-боксы из картофеля, картофельного крахмала, масла, воды.

По виду такой бокс напоминает бумажный пакет, однако отлично реагирует на влагу и не ломается. Нью-Йоркская компания LOLIWARE предложила заменить пластиковые трубочки на трубочки из водорослей.

Читайте также

Как заработать деньги в Казахстане в Интернете?

Здесь есть масса вариантов, какую версию съедобной посуды придумать для своего региона: сделать хлебные горшочки для первых блюд, прессованные тарелки и вилки из различных видов муки и пр.

Бизнес-идеи в Казахстане: фитостены

Тот же экологический тренд подсказывает, какие идеи для бизнеса в Казахстане, станут популярными и выгодными. Это достаточно узкая инновационная ниша в стратегиях оформления интерьеров. В офисах или жилых домах создаются фитостены из комнатных растений. Это одновременно и украшение, и релакс, и естественное вентилирование воздуха.

Фото: YouTube: UGC

Стены создают из специальных модулей, которые размещают на стенах. Главные потребители — торговые центры, офисы, учреждения, медицинские центры.

Бизнес-проект: светящиеся средства для безопасности на дороге

Есть несколько популярных идей, которые обеспечивают безопасность участникам движения на дороге и пешеходам. Вот детали:

• Спрей для велосипедов.

Вся Европа пересела на велосипеды. Это полезно и для здоровья, и для экологии. В условиях мегаполиса велосипед — удобное, компактное и маневренное средство передвижения.

Но есть вопросы безопасности велосипедистов, особенно в ночное время. Здесь на выручку приходит специальный люминесцентный спрей от компании Volvo. Такое светоотражающее покрытие делает велосипедистов видимыми в ночное время и снижает количество ДТП с их участием.

Фото: YouTube: UGC

• Светоотражающие фликеры для школьников.

Каждый родитель хочет максимально обезопасить ребенка, особенно когда речь идет о дорожном движении. Отличный помощник тем, кто возвращается в темное время суток с занятий, идет по обочине дороги домой.

Предложите оригинальные светоотражающие брелки или наклейки для школьных рюкзаков, верхней одежды детей. Благодаря им дети на дороге станут видимыми для водителей.

Бизнес-идея: устройство для слабослышащих людей, предупреждающее об опасности

Люди с ограниченными возможностями некомфортно чувствуют себя, когда покидают дом. Люди с проблемами слуха отлично ориентируются в пространстве, но могут стать жертвами ДТП или несчастного случая из-за падения габаритных предметов и пр.

Ученые разработали устройство, которое обезопасит их передвижение. Это специальный прибор, который реагирует на резкие звуки и звуки высокой частоты. Его вибрация дает знать о приближение катастрофы.

Гаджет, который предложили американцы, прост: конструкция состоит из датчика, микрофона и коробки. Заряжается устройство так же, как и сотовые телефоны, — через USB-порт.

Бизнес в Казахстане: создание чемодана-гардероба

Самые удачные идеи — это идеи, связанные с совершенствованием популярных вещей. Для человека, который часто путешествует или разъезжает по командировкам, незаменим чемодан-трансформер.

Это компактная сумка с полочками Lifepack от Solgaard, на которых размещаются вещи. Принцип переносного гардероба упрощает их поиск в чемодане. И не только.

Фото: pixabay.com: UGC

Начать новый бизнес просто. Отыщите идею, которая придется по душе, будет по силам и по карману, и пускайтесь в свободное плаванье в океане бизнеса. Оказывается, есть еще немало предложений, которые востребованы в Казахстане и могут принести отличную прибыль.

Читайте также: Каким бизнесом заняться женщине?

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/1710807-biznes-idei-kotoryh-net-v-kazahstane.html

Топ-4 актуальные бизнес идеи в Казахстане в 2021 году

Актуальные бизнес идеи в Казахстане чаще всего связаны с бизнесом, которого нет в стране, поскольку все то, что уже пользуется спросом, занято серьезными игроками рынка и пробиться туда, не имея больших стартовых средств, попросту невозможно.

Для обеспечения успешности бизнес-идеи, которую вы сможете почерпнуть, прочитав материал ниже, необходимо перед стартом ознакомиться с опытом западных бизнесменов, поскольку в стране этого бизнеса пока нет, либо он только стартовал и эффективных методик развития еще не разработали.

Актуальные бизнес идеи в Казахстане

1. Построение сети вендинговых аппаратов с товаром для туристов

Это не совсем обычная бизнес идея для Казахстана. Скорее не столько не совсем обычная, как не совсем привычная, поскольку в успех вендингового бизнеса верят мало бизнесменов, поэтому и развитие тормозится. Максимум, что можно ожидать – это появление новых кофейных аппаратов, аппаратов, продающих бутилированную воду, а также снековых аппаратов.

Правда, если учесть опыт Японии, где в практически невозможно найти небольшую вещь в средней и низкой ценовой категории, которую нельзя приобрести в автомате, можно открыть бизнес, который будет выгоден, в первую очередь, путешественникам.

Эффективность этой

бизнес идеи для Казахстана 2020 в том, что путешественники, уезжая из дому, всегда что-нибудь да забудут. Это может быть гарнитура для смартфона, зарядка, зонт, зубная паста или щетка, перчатки и т.д. Конечно, вы можете возразить, что все эти вещи можно приобрести в магазинах. Но, если в автоматах обеспечить присутствие вещей, которые путешественники более всего забывают дома, то им не нужно будет бегать по магазинах в поисках нужной вещи. А что, если турист приехал на несколько дней в загородный дом отдыха? Где найти магазин?

Наиболее удобные места для установки подобных вендинговых аппаратов:

• Автовокзалы.
• Ж/д вокзалы.
• Аэропорты.
• Отели.
• Базы отдыха.
• Санатории.

2. Построение сети вендинговых аппаратов в жилых многоэтажных домах и офисных центрах

Этот бизнес не сильно отличается от предыдущего, поскольку и тут речь пойдет о вендинговых автоматах. Актуальность этой бизнес идеи для малого бизнеса в Казахстане продиктована опытом стартапа Bodega в Соединенных штатах.

В рамках стартапа вендинговые аппараты были расположены в холлах многоэтажек, студенческих общежитий, учебных корпусов, государственных учреждений и т.д.

Успех был обеспечен те, что человек после тяжелого трудового дня возвращается домой и обнаруживает, что для приготовления пищи ему чего-то не хватает (соль, сахар, макаронные изделия, хлеб и т.

д.). опять собираться и отправляться в магазин нет нужды, поскольку можно воспользоваться автоматом в холле.

В учебных заведениях и офисных центрах таким способом продавались канцелярские товары.

Повысить успешность и удобство для клиента можно разработкой приложения, в котором потребитель мог бы рассчитываться за покупки через смартфон.

Преимуществами такого бизнеса являются:

• Небольшие расходы по аренде места.
• Не оплачивается работа продавца.
• Быстрое изучение спроса и ротация ассортимента.

3. Распространение терминалов для скачивания мультимедиа файлов

Эта бизнес идея в Казахстане также рассчитана на комфорт путешественников. Казахстан – страна с огромными степными просторами, где не то чтобы Wi-Fi нормальный найти, мобильная связь не везде работает. В то же время при преодолении огромных расстояний хочется скоротать время, прослушав новый альбом любимого исполнителя, или просмотрев парочку-другую фильмов.

Естественно, что туристический транспорт оборудован техникой для воспроизведения мультимедиа, но очень редко репертуар может понравиться даже половине пассажиров, а путешественник, собираясь в дорогу, полностью забыл о том, чтобы залить файлы.

Это можно сделать, если в аэропорту, на Ж/Д или автовокзале установлен специальный бокс для быстрого скачивания мультимедиа. Сейчас такие боксы производятся компанией Digiboo, и они уже доказали эффективность бизнеса в западных странах. Создав сеть таких аппаратов в Казахстане, и снабдив их необходимым репертуаром, вы можете получать деньги буквально «из воздуха», лишь временами добавляя новые файлы.

4. Организация психологических сервисов

Теперь расскажем об отличной бизнес идее для женщин Казахстана. Речь пойдет об оказании психологического сервиса.

К примеру, в Алматы открылся стартап по поддержке пожилых людей, которым очень скучно дома (своеобразный детсад для пожилых). Но можно заняться и другой деятельностью, связанной с психологической помощью тем, кто в ней нуждается.

• Сорри-сервис. Правильно принести извинения способны не все. Причем мы говорим не только о бытовых разногласиях влюбленных, семейных пар, родителей и детей, родственников, но и деловых партнеров. Эта услуга состоит в составлении примирительных текстов, доставке корреспонденции, организации встреч для уничтожения враждебности, организации романтических вечеров с соответствующим антуражем.
• Консультанты по сну детей. Перед началом бизнеса необходимо пройти специальную психологическую подготовку, чтобы можно было проводить анализ причин нарушения сна, устранять их и обеспечить нормальный отдых детей.
• Организация психологического салона. Это не просто кабинет психоаналитика. Салон должен напоминать закрытый клуб аристократов. Такие имели большую популярность в прошлом: владелец бизнеса приглашает клиентов на тематические вечера с проведением мастер-классов и тренингов, с прослушиванием психологов и имиджмейкеров.
• Организация терапевтического кафе для детей, у которых диагностированы различные умственные отсталости или дефекты развития. Кроме того, кафе подойдет людям с травмами, вызванными потерей близкого человека, теми, кто борется с алко- или наркозависимостью и т.д. Не стоит сомневаться и в успешности этой бизнес идеи для Казахстана, поскольку идея опробована в столице Чехии. Посетители вместе с закусками и кофе получают консультацию психоаналитика, арт-терапию, социализируют собственного ребенка.

Continue Reading

Необычные бизнес-идеи для малого и среднего бизнеса в Казахстане

Необычные бизнес-идеи для малого
и среднего бизнеса в Казахстане

20 необычных бизнес-идей в сфере психологии

Профессия психолога — это не только небольшой кабинет, кушетка и тонны книг по психологии. Психология может быть интересным и увлекательным бизнесом, что доказывают примеры предпринимателей.   Консультант по детскому сну В США пользуется популярностью такая услуга как консультант по детс…

Подробнее

24 необычных бизнес-идеи 2018 года

  Какие новые бизнес-идеи уже принес 2018 год?  В этом обзоре вы найдете 24 стартапа, включая как крупные известные проекты, так и мелкие и неизвестные, но оттого не менее любопытные. Енотокафе В Ростове-на-Дону открылось первое в мире енотокафе “Лесная братва”, где посети…

Подробнее

Комната ярости для снятия стресса

Бить посуду и крушить мебель – лучший способ снять стресс. Теперь это можно сделать за деньги. Вслед за Западом комнаты ярости стали активно появляться и в России.  Комнатами ярости или, говоря политкорректнее, комнатами психологической разгрузки называют помещения, где людям предостав. ..

Подробнее

VR-сервис бронирования поездок

Компания Amadeus разработала первый в мире сервис бронирования поездок в виртуальной реальности. Компания Navitaire, приобретенная недавно компанией Amadeus, тестирует первый в мире сервис бронирования поездок в виртуальной реальности. С помощью VR-технологий сервис позволит легко смоделировать с…

Подробнее

Автоматические киоски для офисов и жилых домов

Стартап Bodega планирует заменить небольшие магазинчики, которые торгуют продуктами и товарами первой необходимости, автоматизированными киосками. Для совершения покупки в автомате не понадобится иметь при себе наличных или кредитки. Американский стартап Bodega развивает сеть автоматизированных к…

Подробнее

Светящийся спрей для ночной защиты велосипедистов

Недавно от компании Volvo велосипедисты города Лондона получили неожиданный подарок – светящийся спрей под названием Volvo LifePaint – «краска, спасающая жизни». Оказывается, в год – только в одной Великобритании целых 19 000 велосипедистов попадают в ДТП и многие &n…

Подробнее

Сервис «курьер по требованию» для прачечных

Американский стартап под названием Washio – это мобильное приложение, которое создано как для удобства самих клиентов, так и в не меньшей мере – для повышения прибыли в прачечных. Стоимость заказа рассчитывается в зависимости от веса белья. За один фунт белья сервис берёт 1,6 доллара….

Подробнее

Детский сад для взрослых

Помнится, когда-то все мы распевали нехитрую песенку: «А я хочу, а я хочу опять: по крышам бегать, голубей гонять, дразнить Наташку, дёргать за косу, на самокате мчаться па двару»… Что ж, американка из Бруклина – по имени Мишель Джони Лапидос, дама с красными волосами, предост. ..

Подробнее

Модная одежда копирует терморегулирующие свойства меха полярного медведя

Терморегуляция – это одно из удивительных свойств меха белого полярного медведя. Учёные изучают полярных медведей и, в частности, затем, чтобы понять – как они так здорово умеют приспосабливаться к суровым условиям жизни в Арктике? Каким образом Природа устроила, что белым мишкам на севе…

Подробнее

Платформа бонусов для мотивации персонала маленьких фирм

Платформа бонусов для сотрудников под названием AnyPerk расскажет нам о «кровеносной системе» современного бизнеса. Итак. Кровеносной системой любого современного бизнеса являются – бонусы. Бонус по-английски – Perk, отсюда и название стартапа – AnyPerk. Как строятс…

Подробнее 1 2 3 4 5

3 лучшие бизнес-идеи для начинающих в Казахстане | Блог о ритейле

Если изучить тему предпринимательства подробнее, можно заметить, что малый бизнес в разных странах строится по одним принципам. Тем не менее бизнес-идеи для начинающих в Казахстане должны быть адаптированы под регион, в котором сейчас популярны конкретные направления предпринимательства.

Уютная кофейня

На ремонте помещения под будущую кофейню легко сэкономить. Сделать интерьер уютным можно с помощью музыкального фона, расстановки в помещении милых вещиц, включая тематические, если у вашего кафе есть определенная тематика, например, любимый фильм или музыка. При реализации этой бизнес-идеи начинающим предпринимателям необходимо выбрать хорошее помещение. Для него предъявляются такие требования:

• близость к местам отдыха, торговым центрам, транспортным потокам;
• наличие больших окон или витрин;
• нахождение на первом этаже с отдельным входом;
• наличие автомобильной парковки.

Плюсом для каждого кафе будет летняя площадка, поскольку в теплое время года многие предпочитают пить кофе именно на улице. Но тогда заведение должно располагаться на тихой улочке, а не на шумной и запыленной трассе.

К открытию достаточно приобрести несколько барных и обычных стульев, столов и витрину для кофе. Обязательный атрибут – кофемашина. Для нагрузки в 150-200 чашек в день подойдет полупрофессиональное оборудование стоимостью около $1500. Когда кофейня уже станет популярной, можно приобрести более дорогую модель по цене до $5000.

Первоначальные инвестиции составят $10000-12000. Окупается кофейня за 1-1,5 года. Это действительно прибыльная бизнес-идея для начинающих в маленьком городе. В качестве дополнительного дохода может выступать продажа зернового кофе разных сортов и оборудования для приготовления напитка.

Кофейные автоматы

Бизнес с кофейными автоматами – один из самых прибыльных, поскольку наценка на кофе достигает 300-500%. Если кофейня располагает к неспешному общению, то автомат необходим для обслуживания в условиях дефицита времени. Основной плюс – оборудование можно поставить везде, где есть хотя бы 1 м² свободной площади, а также большие потоки людей, хорошая проходимость мест, где устанавливают автоматы. Это могут быть:

• вокзалы, аэропорты, станции;
• государственные учреждения, поликлиники;
• корпуса учебных заведений;
• рынки, офисы, торговые центры и салоны красоты.

Это бизнес-идея для начинающих практически без вложений, поскольку аренда места под автоматы за месяц составляет $15-50, а обслуживать их можно самостоятельно, не нанимая отдельного работника. Если в одном месте не удается получить прибыль, можно переместить автомат в другое заведение, где и затраты будут меньше.

Стоимость самого оборудования составляет $2000-2500. Один автомат будет приносить прибыль уже при продаже 30 порций кофе в день. При нагрузке в 50-100 порций оборудование окупит себя через полгода. Если вы выбрали такую бизнес-идею, будет полезно знать, как открыть ИП.

Комиссионный магазин

Суть такого бизнеса в том, что вы принимаете от других товары для продажи и устанавливаете на них наценку. Она может быть фиксированной или гибкой, т. е. для дешевых товаров выше, а для дорогих, наоборот, ниже. Важно строго определить срок реализации товаров – 60-90 дней. Когда он истекает, вещь переоценивают, делая на нее скидку 20-25%.

Если товар так и не приобрели, его возвращают владельцу, но с удержанием 3-5% от стоимости. Это одна из лучших бизнес-идей для начинающих с минимальными вложениями. Основных расходов будет немного:

• оформление и ремонт торгового зала – $1500;
• закупка стеллажей, вешалок, манекенов и полок – $2000;
• реклама в газетах, объявлениях, на подъездах – $1000;
• аренда помещения – $1000 в месяц в зависимости от площади.

Увеличить прибыль можно с помощью открытия комиссионного интернет-магазина. Плюсом будет предоставление покупателям доставки крупногабаритной техники и ее сопутствующий ремонт.

Чтобы построить прибыльный бизнес, не обязательно тратить много времени на поиск уникальной идеи. Ежедневно в Казахстане появляются десятки продуктовых магазинов и аптек. Кто-то открывает автомойки или шашлычные. Для достижения успеха нужно лишь загореться идеей. Кроме того, в Казахстане предпринимательство активно поддерживается как государством, так и различными фондами и ассоциациями.

Идеи для бизнеса в 2021 году. 7 казахстанских франшиз стоимостью от 800 000 тенге

Если вы решили открыть свой бизнес, но еще не знаете, какой, мы собрали для вас список казахстанских франшиз, которые вы можете открыть в 2021 году.

Футбольная академия SANLIN

Основатель сети футбольных академий SANLIN — Казбек Жангазиев, в его школах обучается более 2000 детей в 15 городах Казахстана. Обучение рассчитано на детей от 4 до 16 лет.

Паушальный взнос: от 800 000 тг

Окупаемость: 8-12 месяцев

NEXXIO PIZZA

Первая пиццерия NEXXIO PIZZA пицца появилась в 2005 году в Уральске. Сегодня в сети более 14 пиццерий в 8 городах Казахстана. Основатели компании разработали собственную систему управления и автоматизации пиццерии Nexxio IS. Средний срок открытия одной пиццерии — 60 дней.

Паушальный взнос: 4000 $

Инвестиции: 30 000 $

Окупаемость: 18 месяцев

Salam Bro

Salam Bro — это сеть местных народных бургеров и хот-догов, быстро набравшая популярность. Бренд основали популярные казахстанские блогеры — Женис Омаров, Арман Юсупов и Артур Аскарулы.

Паушальный взнос: 30 000 $

Инвестиции: 55 000 $

Окупаемость: 12-18 месяцев

Marmelad Bar

Marmelad Bar — казахстанская сеть баров сладостей, это розничные магазины, где каждый может приобрести различные виды мармелада по единой цене. Лица проекта — популярная казахстанская семья блогеров — Карина Оксукпаева и Арман Юсупов.

Паушальный взнос: 30 000 $

Инвестиции: 55 000 $

Окупаемость: 12-18 месяцев

Бокс-фитнес-клуб Bronx

Сеть бокс-фитнес-клубов Bronx основана в 2015 году семейной парой Илмаром и Ляззат Иргалиевыми. 493 937 тенге в месяц — минимальная чистая прибыль клуба бокса после выхода на полную мощность.

Паушальный взнос: 3 000 000 тенге

Окупаемость: 11 месяцев

Invictus fitness

Invictus Fitness — это фитнес-клубы премиального уровня, оборудованные новинками от мировых лидеров индустрии Technogym и Panatta и предоставляющие самые актуальные и эффективные групповые тренировки.

Инвестиции: 350 000 $

Окупаемость: 30 месяцев

Рестораны группы abr

Сегодня abr — самая крупная сеть ресторанов в Казахстане, куда входят Del Papa, «Бочонок», «Дареджани», «Бродвей Бургер», «Афиша», Cafeteria, COCO, AROMA. В abr 30 заведений в Алматы и Астане, которые принимают до 3 миллионов гостей в год. Для покупки франшизы от группы abr доступны такие ключевые бренды, как: Del Papa, «Дареджани» и «Бродвей Бургер».

Паушальный взнос и инвестиции: зависит от формата заведения

Окупаемость: 24 месяца

идеи малого бизнеса, как заработать в интернете, секреты бизнеса и жизни. Домашний бизнес, раскрутка проектов, общение и многое другое.

Как заработать на добыче золота любому человеку В последние годы цены на золото стремительно растут. С развитием интернета, стало много видео в интернете, где многие новые старатели надеются заняться добычей золота. Добыча золота всегда была прибыльным и интересным делом. Во многих странах начали легализовать старательское дело, в том числе и в Казахстане. 8 месяцев назад

Как заработать на добыче золота любому человеку /idea/sbiz/kak-zarabotat-na-dobyche-zolota-lyubomu-cheloveku-247. html В последние годы цены на золото стремительно растут. С развитием интернета, стало много видео в интернете, где многие новые старатели надеются заняться добычей золота. Добыча золота всегда была прибыльным и интересным делом. Во многих странах начали легализовать старательское дело, в том числе и в Казахстане. 8 месяцев назад Как заработать на платном написании профилей для знакомств /idea/internet/kak-zarabotat-na-platnom-napisanii-profilei-dlja-znakomstv-246.html Ваши друзья называют вас Купидоном, потому что вы всегда пытаетесь всех переженить между собой? Если это так, вы можете захотеть превратить такой талант и стремление в прибыль, занявшись платным написанием профилей знакомств. Да, вы не ослышались! Вы действительно можете получить деньги за написание профилей знакомств. 9 месяцев назад ​Как притягивать к себе людей — в жизни, бизнесе и других сферах. /idea/technology/kak-pritjagivat-k-sebe-lyudei-v-zhizni-biznese-i-drugih-sferah-244. html На эту тему было много сказано. Материала хватает в интернете. Сколько людей — столько мнений. Но главным моментом в этой теме остаётся то. что это актуально и по сей день. Если даже не больше. Чего бы люди не делали, они объединяются. И это главный момент. В современном мире ничто не работает, если люди не поддерживают друг друга. 1 год назад Новые идеи бизнеса 2019 в Казахстане /idea/business/novye-idei-biznesa-2019-v-kazahstane-243.html Рассмотрим немного идей бизнеса подходящих в качестве стартапов в 2019 году. Постарался отобрать такие, которые актуальны и еще не были на сайте. Бизнес в Казахстане развивается всё быстрее, требуя всё больше знаний и усилий. Требуется находить всё новые направления для стабильного заработка и создания конкурентного бизнеса. 2 года назад Обзор бизнеса на воде в Казахстане /idea/business/obzor-biznesa-na-vode-v-kazahstane-242.html В последние годы в Казахстане как и во многих других странах стала остро проявляться проблема воды. Этому способствуют несколько причин: возрастающие потребности промышленности и населения, износ оборудования и сетей передачи воды. Казахстан не славится большими запасами пресной воды, а те что есть достаточно загрязнены поэтому потребность в чистой и здоровой воде очень высока. 3 года назад Бизнес на кисломолочных продуктах в Казахстане /idea/business/biznes-na-kislomolochnyh-produktah-v-kazahstane-241.html В последнее время сильно возрос интерес к продуктам на натуральной основе, в особенности к кисломолочным. Но часто, такие продукты оказываются подделкой или же некачественного состава. Именно в Казахстане, нашей стране, наблюдается уникальное явление — спрос на натуральные продукты, такие как шубат, кумыс и айран находятся на высоком уровне. Приоткроем завесу тайны этих продуктов и как с помощью них можно заработать. 4 года назад

Бизнес идея в Казахстане | Бизнес в России с нуля!

Особенности ведения бизнеса в Казахстане

Практически любая страна может стать эффективной площадкой для ведения бизнеса, став местом производства и предоставления услуги или рынком сбыта. Постсоветское пространство по-прежнему интересно бизнесменам, как местным, так и иностранцам.

Казахстан — достаточно развитая и успешная страна на сегодняшний день, поэтому многим перспектива работы именно здесь кажется радужной. Если вы решили открыть свой бизнес в Казахстане, прежде всего, нужно ознакомиться с особенностями этой страны.

Если у вас уже был опыт ведения бизнеса, вы понимаете, что для его старта важна:

• актуальность
• поддержка
• благоприятные налоговые и правовые условия

Народ этой страны чтит свои традиции, как семейные, так и культурные, поэтому очень важно не идти в разрез с общественным мнением и выбирать то, что поощряется населением. В первую очередь это касается бизнеса, связанного с одеждой, обувью, развлекательной индустрией, туристической сферой.

Для стопроцентного успеха лучше начать с популярных у большинства граждан сфер. Также важно учитывать климат региона, цены на природные ресурсы, стоимость доставки сырья из других стран, если это необходимо, окупаемость бизнеса в целом.

Бизнес невозможен без грамотной правовой базы, ведь любвые оплошности здесь обернутся впоследствии штрафами. Условия открытия бизнеса будут различны для граждан страны и иностранцев.

Работать можно начать, зарегистрировавшись как ИП(индивидуальный предприниматель) или как юридическое лицо (филиал фирмы, ООО, ЗАО и т.п). Регистрация ИП производится для граждан страны по месту прописки или для иностранцев, получивших вид на жительство или постоянную регистрацию в Казахстане.

Регистрация производится в налоговом комитете, необходимые документы:

• копия прописки
• фотография
• копии удостоверения личности, СИК, РНН
• заявление

Для иностранца будет выгодней открыть ТОО, для этого не обязательно быть гражданином страны, да и проценты по налогам более выгодны.

В результате вы становитесь юридическим лицом, открываете расчетный счет, получаете свидетельства о регистрации и карточку налогоплательщика. С этой минуты можно переходить к активным действиям.

Три главных правила успешного бизнеса в Казахстане

Законы бизнеса едины, и рекомендации тут несут скорее общий характер. Конечно, не стоит бросаться в омут с головой. Если у вас есть некоторые идеи, прежде всего нужно:

• проанализировать рынок на предмет вашей задумки
• узнать о подводных камнях этой сферы деятельности
• подсчитать сумму необходимого стартового капитала
• оценить степень риска
• придумать несколько способов реорганизации или расширения этого бизнеса.

Только так, глядя в перспективу, вы будете более менее застрахованы от неприятностей.

Важно соблюдать некоторые правила:

1. Не нарушать законодательство и налоговый кодекс. Это обойдется вам дороже — штрафами, ограничениями, делами об административных правонарушениях.
2. Не рассчитывать на большой стартовый капитал. Вы можете взять внушительный кредит, но прогореть, и не потому, что вы плохо ведете дела, а потому, что жизнь ежесекундно меняется и что-то может пойти не так, как вы рассчитывали.
3. Сконцентрироваться на бизнес идее. Именно правильный выбор рода деятельности составит треть успеха вашего бизнеса, особенно на ранних порах, поэтому надо проработать много материала по идеям, статистике, чтобы сделать правильный выбор.

Кредиты малому бизнесу в Казахстане

Конечно, есть виды бизнеса с нуля, где не нужны средства, но в некоторых отраслях без этого никак нельзя. Например, для начала пошива одежды нужен цех, оборудование и несколько работников.

Только не торопитесь тратить баснословные деньги на приобретение имущества, на первых порах это ни к чему. Найдите условия выгодной аренды, оставив финансовый минимум для первой зарплаты рабочим, закупки материалов и небольшой рекламы.

Когда есть необходимость в средствах, не торопитесь продавать свое имущество, лучше обратитесь в банк. Кредитование сейчас очень развито, поэтому можно будет подобрать устраивающие вас условия по кредиту в одном из банков.

Кредиты малому бизнесу выдают Казкоммерцбанк, БТА банк, Народный банк Казахстана, Банк Центркредит, АТФБанк, Альянсбанк, Сбербанк, Евразийский банк, Нурбанк, Kaspi Bank.

В зависимости от суммы, срока и типа валюты вам будут предложены различные процентные ставки. Есть возможность оформления экспресс-кредита.

Срок может быть различным, как 2-3 года, так и 7-10 лет. Естественно, предпринимателю выгоднее выплатить кредит за год или два, ведь в таком случае он не будет переплачивать процент банку долгие годы.

Отзывы о бизнесе в Казахстане

То, как пойдет дело, зависит от многих факторов, в частности:

• успешность бизнес идеи
• жесткость конкуренции
• скорость развития бизнеса
• индивидуальные способности его создателя
• наличие хорошей команды специалистов
• грамотная реклама и работа с новыми рынками сбыта.

Конечно, и отзывы в этой сфере могут быть весьма противоречивыми, ведь кому-то просто повезло, кто-то проиграл из-за резкого колебания курсов валют, у кого-то возникли проблемы с государственными структурами, у кого-то на объекте произошло ЧП. Все это влияет на отзывы бизнесменов и их мнение о ведении бизнеса в Казахстане.

Наиболее благоприятными считаются зоны торговли, агропромышленность и транспортная сфера.

Актуальные идеи малого бизнеса в Казахстане

Малый бизнес — мобильный бизнес. Если машиностроение требует большой территории, закупки миллионного оборудования, тонн сырья, привлечения квалифицированной рабочей силы, тестирования продукции, ежедневных вложений в будущее компании, то малый бизнес проще как начать, так и перепрофилировать.

Конечно, лучшие идеи, которые когда-то сделали ведущих бизнесменов мира миллиардерами, на дороге не валяются, поэтому вы должны развиваться, следить за новостями и вкладывать душу в свое дело так, как вкладывает душу скульптор в свое творение.

Но некоторые идеи все же могут прийтись вам по душе, и кто знает, может, с вашими способностями вы обгоните всех конкурентов и станете лучшим из лучших.

Тепличный бизнес

Выращивание любого вида продукта. который является относительно дорогостоящим и востребованным, будет рано или поздно увенчано успехом. Стоит обратить внимание на выращивание клубники, томатов. Для этого потребуется теплица, рассада, земля и правильный уход.

Также интересна идея выращивания грибов, тут уже условия их содержания будут зависеть от их сорта. Перед началом такого бизнеса позаботьтесь о рынках сбыта.

Компьютерный бизнес

Если у вас есть профильное образование в этой сфере, можно создать компанию по предоставлению услуг. Это может быть ремонт или установка программного обеспечения, разработка индивидуальных систем и диагностика неполадок. Эта сфера очень востребована и будет актуальна многие годы, поэтому такое вложение будет стоящим.

Торговля, рестораны, сфера услуг

Эти сферы близки по бизнес идее. Вы можете выбрать нишу, которая, как вам кажется, менее заполнена в каком-либо конкретном городе. Открывая кафе, салон красоты, фитнес клуб или магазин одежды помните, что вы должны чем-то выделяться и запоминаться.

Кто знает, может окажется актуальным магазин перчаток, салон красоты с бассейном или кафе, в котором показывают кино? Включите фантазию, и вы найдете ту самую идею, которая позволит вам оказаться в выигрыше.

Бизнес идеи с нуля в Казахстане

Бизнес с нуля требует знаний. потому что это уже скорей искусство, чем просто работа.

Выбирая именно этот путь, вы не рискуете финансово, но должны понимать, что придется отдаваться делу и работать по-настоящему много, чтобы достичь высот в кратчайшие сроки. Несколько идей, возможно, натолкнут вас на верный путь.

Бизнес на дому

Это наиболее безопасный и проверенный вариант. Тут все зависит от ваших способностей. Если вы умеете что-то делать — производить — посвятите этому время, а затем попытайтесь продать.

В качестве рынка может быть использован интернет, вы можете создать свою группу в социальных сетях, предложить продукцию тематическим сайтам, попросить разместить товар в одном из интернет-магазинов. Получив прибыль несколько раз, вы сможете расшириться, арендовать помещение, взять помощников.

Посредничество

Этот вид деятельности также не требует вложений, вы лишь передаете информацию от одного человека другому. Например. так можно организовывать мероприятия. Вы находите клиента через знакомых или разместив объявление в интернете, узнаете, чего он хочет от праздника.

Затем связываетесь по необходимости с администраторами кафе, диджеями, музыкантами, ведущими, заказываете еду, выбираете службу доставки, водителя. После проделанной работы, вы утверждаете с клиентом проект, получаете сумму денег на проведение праздника, в которой прописана и стоимость ваших услуг.

Бизнес в интернете

Этот вид работы связан с рекламой и посещаемостью сайтов в интернете.

Для этого необходимо:

• создать самый простой по структуре сайт;
• наполнить его уникальным и актуальным контентом;
• заняться его раскруткой;
• разместить рекламу;
• получать пассивный доход от просмотра рекламы на вашем сайте.

Бизнес идеи для начинающих в Казахстане

Даже новички смогут справиться с некоторыми видами бизнеса, и примеры позволят это доказать:

1. Перепродажа бытовой техники, мебели, смартфонов, планшетов, автомобилей. Необходимо зарегистрироваться на сайтах. где все желающие могут свободно размещать рекламу и проверять обновления. Если товар продается по заниженной цене, его можно приобрести, а затем продать дороже, посредством такого же сайта с объявлениями.
2. Можно сдавать в аренду недвижимость. Если у вас есть квартира, вы можете ее сдавать как помесячно, так и почасово. Если она у вас всего одна, но она, например, трехкомнатная, можно сдавать ее внаем, переселившись в 1-2-комнатную квартиру подальше от центра. Разница в цене будет вашим доходом.

Инновационные идеи для бизнеса в Казахстане

Мир всегда идет вперед, поэтому выбирая сферу деятельности можно обратиться к инновационным технологиям. Воплощение такой идеи будет более рискованным, так как она еще никем не проверена, но в этом и ее прелесть. Именно здесь можно найти джек-пот, который позволит получать миллионные прибыли.

1. Патент. Вы можете изобретать новое сами, или финансировать чьи-то разработки. Они не обязательно должны быть сверхсерьезными, ведь патент на тетра-пак более чем окупился для его владельцев. Узнайте о разработках и успейте получить на них права.
2. Любые интерактивные и компьютерные технологии. Их разработка, внедрение и продажа.
3. Оригинальная идея в привычных вещах — появление ссылок и компьютерных кодов на одежде, новые свойства спортивного инвентаря, “умные” устройства — вас ограничивает лишь фантазия.

Бизнес в Казахстане, г. Астана. Казахская экономика

Программа дисциплины: Внешняя торговля и бизнес в Казахстане . Астана Знакомство с Республикой Казахстан (Средняя Азия) Экономика Казахстана Экономический профиль регионов Казахстана Ведение бизнеса в Алматы и Астане Внешняя торговля (импорт, экспорт) Казахстана (импорт, экспорт) Экономическая интеграция с Россией и Беларусью Особые экономические зоны в Казахстане Прямые иностранные инвестиции (ПИИ) в Казахстане Возможности для бизнеса в Казахстане Казахский бензиновый сектор Металлургический сектор Продовольственный и сельскохозяйственный сектор Пример использования: КазМунайГазм KEGOC Выход на рынок Казахстана Бизнес-план для Казахстана Цели предмета «Внешняя торговля и бизнес в Республике Казахстан» следующие: Для анализа экономики и внешней торговли Казахстана (импорт, экспорт, прямые иностранные инвестиции) Узнать о возможностях бизнеса в Республике Казахстан Изучить торговые отношения Казахстана со страной студента Знать казахстанские торговые соглашения Изучить профиль казахстанских компаний Для разработки бизнес-плана для казахстанского рынка Образец темы «Ведение бизнеса в Казахстане»: Описание темы: Внешняя торговля и бизнес в Казахстане. Экономические коридоры, связанные с Казахстаном Экономический коридор Алматы-Бишкек Евразийская наземная транспортная инициатива (Шелковый путь) Международный транспортно-транзитный коридор Ашхабадского соглашения Международный транспортный коридор Север-Юг (Индия-Россия) Транспортный коридор Европа-Кавказ-Азия (ТРАСЕКА) Экономический коридор Китай-Центральная Азия-Западная Азия Транскаспийский торгово-транзитный коридор (Центральный коридор) Доступ к: Экономический коридор Китай-Пакистан Коридор Индия-Чабахар (Иран) -Афганистан Транссибирская магистраль (Россия, Монголия, Китай, Северная Корея) Железнодорожный и автомобильный коридор Исламабад-Тегеран-Стамбул (ITI-ECO) Транспортный коридор Кыргызстан-Таджикистан-Афганистан-Иран (КТАИ -ЭКО) Казахстанский преференциальный доступ и торговые соглашения Казахстан и Центрально-Евразийская экономическая зона Евразийский экономический союз (ЕАЭС) Содружество Независимых Государств (СНГ) Организация экономического сотрудничества (ОЭС) Шанхайская организация сотрудничества (ШОС) Программа Центральноазиатского регионального экономического сотрудничества ( ЦАРЭС ) Беларусь-Казахстан-Россия-Украина Единое экономическое пространство Соглашение о свободной торговле между Россия, Беларусь и Казахстан Россия-Беларусь-Казахстан Таможенный союз Евразийский экономический союз (ЕАЭС) — Вьетнам Соглашение о свободной торговле (ССТ) Грузия -Казахстан Соглашение о свободной торговле Соглашение о свободной торговле между Украиной и Казахстаном Армения -Казахстан Соглашение о свободной торговле Сербия -Казахстанское соглашение о свободной торговле (ССТ) Соглашение о свободной торговле между Кыргызстаном и Казахстаном Соглашение о сотрудничестве и сотрудничестве с Европейский Союз Иран — Рамочное соглашение о транзитных перевозках между Пакистаном и Турцией (TTFA) Совет сотрудничества тюркоязычных государств Преференциальная система исламской торговли ( TPS-OIC ) Казахстан был членом Евразийского экономического сообщества (ЕврАзЭС), на смену ему пришел Евразийский экономический союз (ЕАЭС) Программы содействия международной торговле Всемирная торговая организация ( WTO ) Генеральное соглашение ВТО по торговле услугами ( GATS ) Соглашение ВТО о применении Санитарные и фитосанитарные меры ( SPS ) Соглашение ВТО по техническим барьерам в торговле ( TBT ) Соглашение ВТО о предпродажной инспекции ( PSI ) Соглашение ВТО по гарантиям ( SG ) Соглашение ВТО об упрощении процедур торговли ( TFA ) Всемирная таможенная организация ( WCO ) Пересмотренная Киотская конвенция ( RKC ) Международная конвенция о гармонизации пограничного контроля товаров ( ЕЭК ООН ) Организация сотрудничества железных дорог ( ОСЖД ) Международное бюро контейнеров и интермодальных перевозок ( BIC ) Международная организация гражданской авиации ( ИКАО, Чикагская конвенция ) Международная морская организация ( IMO ) Таможенная конвенция по контейнерам ( CCC , UN) Конвенция о морской перевозке грузов ( Гамбургские правила , ООН) Международный союз автомобильного транспорта ( IRU ) Конвенция МДП Руководство по безопасному креплению грузов на автомобильном транспорте Рамочное соглашение о транзитных перевозках Иран-Пакистан-Турция (TTFA) Исламские организации.Казахстан входит в состав … Организация исламского сотрудничества ( OIC ) Постоянный комитет по экономическому и коммерческому сотрудничеству Организации исламского сотрудничества ( COMCEC ) Исламская торгово-промышленная палата ( ICCI ) Исламский центр развития торговли ( ICDT ) Центр статистических, экономических и социальных исследований и обучения для исламских стран ( SESRIC ) Исламский банк развития ( IsDB ) Казахстан — Ближний Восток ( AMED ) Арабские фонды развития Азиатские торгово-экономические организации Экономическая и социальная комиссия для Азии и Тихого океана ( ЭСКАТО ) Азиатский банк развития ( ADB ) Диалог о сотрудничестве в Азии ( ACD ) Боао Азиатский форум Азиатско-европейское совещание ( ASEM ) Глобальные организации Казахстан является бенефициаром Европейского инвестиционного банка Европейская экономическая комиссия ( ЕЭК ООН ) Африка-Азия Стратегическое партнерство (НААСП) Организация Объединенных Наций ( UN ) Конференция по торговле и развитию ( UNCTAD ) Центр международной торговли ( INTRACEN ) Всемирная организация интеллектуальной собственности ( WIPO ) Всемирный банк ( ВБ ) Всемирная торговая организация (ВТО) Международный валютный фонд ( IMF ) Республика Казахстан . Казахское население: 17,6 млн человек 63,6% составляют казахи Казахстан Площадь: 2724900 квадратных километров (девятая по величине страна, два часовых пояса) Границы Казахстана: Китай, Кыргызстан, Россия, Туркменистан и Узбекистан Казахстан — страна, не имеющая выхода к морю Государственный язык Казахстана: казахский и русский Казахстанская столица: Астана (835 153) Крупнейший город Казахстана: Алматы (1552349) Тип правительства: унитарная президентская республика с доминирующей партией Независимость Казахстана: 1991 (УРСС) Основные религии в Казахстане: Суннитский ислам (70% казахов, ханафитская школа) Православие Христианство (26%) Казахстан принадлежит к Центральному Евразийскому экономическому пространству (исламская цивилизация). Казахстан принадлежит к суннитско-тюркскому ареалу исламской цивилизации Экономика Казахстана . Казахстан — приграничный рынок Нефтегазовые отрасли: 72% Казахстана 3% от общих запасов нефти в мире Казахстан — страна со средним уровнем дохода (ВБ) ВВП Казахстана: 225,619 млрд долларов США Обрабатывающая промышленность: 35% ВВП Сфера услуг: 58% ВВП ВВП на душу населения в Казахстане: 12.496 долларов США Основными секторами экономики Казахстана являются горнодобывающая промышленность и разработка карьеров (33%), оптовая и розничная торговля, обрабатывающая промышленность, транспорт , строительство и сельское хозяйство Казахстан находится рядом с тремя странами БРИКС (Россия, Китай и Индия) ЭКСПО-2017 в Астане Рейтинг по легкости ведения бизнеса (ВБ): 41 Защита инвесторов Казахская валюта: тенге Казахстан — часть Великого шелкового пути Внешняя торговля Казахстана . Основными экспортными товарами Казахстана являются нефть, прочие минеральные ресурсы и сырье Крупнейшие экспортных рынков Казахстана Италия, Нидерланды, Китай, Россия, Швейцария, и Франция Основными поставщиками услуг в Казахстане являются Россия, Китай, Германия, США и Италия крупнейших инвесторов в Казахстане — это Нидерланды, США, Швейцария, Китай и Франция Таможенный союз с Россией и Беларусью с 2010 года Единое экономическое пространство (Россия, Беларусь и Казахстан) создано в 2012 г. Евразийский экономический союз (Казахстан, Россия и Беларусь) в 2014 г. В 2015 году Казахстан вступил во Всемирную торговую организацию (ВТО) Доступ к Евразийской наземной транспортной инициативе Соглашение с Арменией (c) Глобальная бизнес-школа EENI (1995-2021) В связи с пандемией COVID EENI внедрила удаленную работу.Пожалуйста, свяжитесь с только по электронной почте, WhatsApp или через форму запроса информации Мы не используем файлы cookie Вернуться к началу страницы

Путеводитель предпринимателя по стартапам в Казахстане

Казахстан, также известный как Казахстан, — это страна, переживающая множество преобразований, как в культурном, так и в экономическом плане.

В 2017 году президент Нурсултан Назарбаев инициировал процесс официального перехода от кириллицы к латинскому алфавиту, который многие считают символическим открытием оружия остальному миру и шагом в сторону от прошлых пристрастий. язык к 2025 году.Президент, который ушел в отставку на прошлой неделе и находился у власти с момента распада Советского Союза, поставил Казахстан на более зеленую траекторию, более ориентированную на технологический прогресс и менее зависимую от запасов нефти и газа страны.

Достаточно посетить столицу Астану, которая отметила свое двадцатилетие в 2017 году, чтобы увидеть, в каком направлении движется страна. Город имеет научно-фантастический уровень роскошной современности в его архитектуре и характере, а также в его городе-побратиме Алматы за последние два десятилетия произошел взрывной рост отечественных инноваций.

На стремление правительства стать предшественниками цифровой экономики массово ответили местные предприниматели, которые стали свидетелями развития активной местной стартап-экосистемы. Во время поездки в прошлом году я посетил Казахстан и смог получить представление о стартап-сцене страны.

Астана

Сверкающий футуристический город Астана, что в переводе с казахского означает «столица», является чудом современной архитектуры, не оставляющим сомнений в том, куда правительство вкладывает свои ресурсы.

Известные здания включают торговый центр Хан Шатыр, крупнейший в мире шатер, и огромный выставочный центр в форме глобуса, строительство которого для проведения Восьмого Международного форума по энергии в интересах устойчивого развития обошлось в 6 миллиардов долларов, прежде чем он был переименован в Центр зеленых технологий.

Однако, хотя Астана может быть административной столицей страны, на этот город приходится только около 35% от общего числа стартапов в стране, уступая его городу-побратиму Алматы.

При этом недостатка в ресурсах для предпринимателей в Астане нет. В городе находится Национальное агентство технологического развития (НАТР), которое сегодня превратилось в QazTech Ventures и ранее было государственным органом, созданным с целью улучшения инновационной экосистемы в Казахстане. В период с 2010 по 2014 год NATD, по оценкам, инвестировал до 47 миллионов долларов в виде грантов и займов 600 местным стартапам и инновационным проектам.

Сегодняшнюю QazTech Ventures возглавляет ее генеральный директор Марат Омаров. Она способствует развитию технологического предпринимательства в стране посредством венчурного финансирования, бизнес-инкубации и инструментов технологического консалтинга.

Многие мероприятия и встречи в казахстанской промышленности финансируются государственными или квазигосударственными организациями. Сообщается, что бывший президент Нурсултан Назарбаев является ключевым сторонником инициативы «Цифровой Казахстан», направленной на улучшение качества жизни в стране за счет использования цифровых технологий, а также привязки к всеобъемлющему плану по ускорению развития регионов. экономика, уходящая от традиционной зависимости от нефти и газа.

За последний год страна также сосредоточилась на привлечении в Казахстан большего количества международных талантов, приглашении ключевых представителей отрасли и проведении в 2017 году выходных TechStars Startup, чтобы объединить местные сообщества и продвигать культуру стартапов.

В 2018 году в столице был запущен государственный технопарк Astana Hub. При поддержке в основном правительства, и в частности национального информационного холдинга Zerde, Astana Hub является детищем ряда ключевых местных игроков, включая соучредителя казахстанской истории успеха Наими.kz Магжан Мадиев и серийный предприниматель и строитель экосистем Мирус Курмашев. Сегодня Astana Hub возглавляет генеральный директор Джозеф К. Зиглер.

В преддверии запуска Astana Hub, Garage Incubator выбрал 14 стартапов для участия в трехмесячной программе акселератора, основанной на подходе бережливого стартапа.

Международные стартап-организации, такие как TechStars, также присутствуют в городе и проводят 5-недельную программу ускорения под названием Startup Next Astana, цель которой — предложить местным предпринимателям инструменты и наставничество, необходимые для навигации на ранних этапах создания стартапа.

Увеличение потока казахстанских талантов, обучающихся в более развитых экосистемах, также является ключевой целью правительства Казахстана. В рамках международной стипендиальной программы «Болашак» гражданам Казахстана предоставляется возможность учиться за границей при государственной поддержке. Грантополучатели получают до 1250 евро ежемесячно на срок до 3 лет.

Взамен вернувшиеся студенты должны согласиться работать в своей стране не менее четырех лет. Программа действует уже более двух десятилетий и направила около 11 000 человек за границу, чтобы выучить английский и развиваться в своих странах за рубежом.

Нуржан Оспанов, казахстанский предприниматель, который учился в Королевском колледже в Лондоне по программе «Болашак», предположил, что, хотя программа предлагает потрясающие возможности, проблема для правительства заключается в создании среды, в которой вернувшиеся выпускники могут найти должности, соответствующие их вновь обретенной квалификации, и опыт. Оспанов, как и многие другие высокообразованные казахи, с тех пор уехал и сейчас живет в Сан-Франциско, работая в стартапе Statbot.

Включаются и местные университеты.Назарбаев Университет и инновационный кластер Astana Business Campus недавно запустили Программу ускоренного запуска ABC для начинающих компаний, которая помимо обучения ключевым деловым навыкам также позволяет участникам связаться с широкой сетью местных и международных экспертов и наставников. В регионе находится ряд уважаемых колледжей, которые, как известно, выпускают технические таланты, в том числе IITU, KBTU, SDU и Назарбаев Университет.

Для индивидуальных предпринимателей по всему городу разбросано множество коворкинг-пространств, таких как Multispace, Marden Coworking Center и Seedspace, где регулярно проводятся мероприятия стартапов, чтобы сблизить местное сообщество.

До недавнего времени сообщество стартапов было менее активно в плане мероприятий и встреч в Астане по сравнению с его городом-побратимом Алматы. Однако сегодня ряд разработчиков и групп энтузиастов-стартапов появляется на таких платформах, как Meetup.com, и только за последний год в столице был проведен ряд крупномасштабных мероприятий с впечатляющими составами международных спикеров.

В октябре в стране Qaztech Forum проходит полная программа программных выступлений и семинаров.В прошлом в него входили самые разные местные эксперты и международные докладчики, такие как Марвин Ляо из 500 стартапов, Уилл Росс из 8Point Capital и Ральф Генрих из Организации Объединенных Наций.

Digital Bridge также объединяет более 1800 участников из 25 разных стран. В прошлом в конференции участвовали высокопоставленные докладчики, такие как премьер-министры Эстонии и Казахстана, а также соучредитель Priceline Джефф Хоффман.

Алматы

Алматы, бывшей столице Казахстана, не хватает футуристического чутья Астаны, однако многие считают его культурным и финансовым центром страны.

Если центром государственного сектора Астаны является Вашингтон, округ Колумбия, то Алматы — это Сан-Франциско, где доминирует частный сектор. Это также основной центр стартапов в Казахстане, на который приходится около 50% стартапов страны.

Чтобы привлечь компании к тому, чтобы начать работу, а затем остаться в этом районе, правительство Казахстана создало ряд особых экономических зон (СЭЗ), самой известной из которых является Парк инновационных технологий в Алматы. Эти ОЭЗ предлагают обширные налоговые льготы для компаний, которые переезжают в эти районы.Предприятия, базирующиеся в ОЭЗ, также могут подавать заявки на государственные гранты в размере до 500 000 долларов, которые могут быть использованы для НИОКР, обучения персонала или для патентования или лицензирования.

Игорь Овчаренко, генеральный директор Scal8R, рассказал мне, что бизнес-инкубатор MOST в Алматы сыграл большую роль в стимулировании развития местного стартап-сообщества в городе и уже много лет участвует в организации мероприятий и встреч.

Но в этом районе действует ряд местных программ, таких как nFactorial, SmArt.Point, TechGarden и TechNation, программа акселератора, запущенная в 2015 году Министерством по инвестициям и развитию, и iStartup, еще одна поддерживаемая государством программа, запущенная в 2011 году.

В рамках совместной инициативы Almaty Tech Garden и Международного финансового центра Астаны , правительство намерено финансировать и инкубировать до 500 стартапов и 50 быстрорастущих, ориентированных на экспорт технологических компаний к 2020 году.

Другие организации поддержки включают The American Space, общественный центр, где жители Алматы могут общаться и внедрять инновации, является домом для технологического центра Makerspace Almaty.

Стартап-сообщество в Алматы заметно более развито и инклюзивно, чем в новой столице. Известные события включают Fryday Almaty и Smart Point Coworking, где проводится ряд встреч и хакатонов, призванных объединить основателей и технарей вокруг идей.

Международные мероприятия, такие как Startup Weekend, также входят в экосистему. Летом 2018 года мероприятие соберет сотни местных новаторов для разработки своих идей в течение выходных.

В Алматы находится одна из самых успешных компаний Казахстана — холдинг Chocofamily, недавно оцененный в 50 миллионов долларов, в котором работают более 350 человек. Основатель Chocofamily Рамиль Мухоряпов, Алекс Ли из Aviata.kz и другие ключевые игроки, такие как Николай Бабешкин, генеральный директор Kolesa.kz, который недавно был приобретен казахстанским банком Kaspi.kz, активны в местной экосистеме и предлагают стартапам наставничество.

Преимущества и проблемы

Объем ресурсов и поддержки, предоставляемых технологическим компаниям в Казахстане, дает очевидные преимущества для стартапов с точки зрения реализации проектов.

Это, в сочетании с низким уровнем внутренней конкуренции, может дать стартапам на ранней стадии пространство, необходимое для разработки продуктов.

В то же время размер местного рынка и тот факт, что местные жители традиционно медленнее внедряют SAAS и электронную коммерцию, создают и будут создавать проблемы для компаний, которые не могут найти способ международного масштабирования по разумной цене. ранняя стадия.

В то время как правительство делает все возможное, чтобы развивать отечественные таланты в таких организациях, как Astana Hub, некоторые утверждают, что делается недостаточно для поддержки роста существующих предприятий, которые могут предоставить благоприятные возможности для сохранения талантов дома в долгосрочной перспективе. .

При этом, учитывая изобилие нефтяных богатств и правительство, которое так твердо поддерживает повышение статуса Казахстана как международного технологического игрока, будущее для стартапов в стране выглядит светлым. По крайней мере, если мерцают, то величие Астаны есть чем измерить.

Соавтором этой статьи является Craig Corbett

Экономика Казахстана Экономика Казахстана, возможности для бизнеса в правительстве Казахстана Возможности для бизнеса в Казахстане Возможности для импорта и экспорта

Экономика Казахстана

Экономика Казахстана — крупнейшая экономика в Центральной Азии.Он обладает огромными запасами нефти, а также полезных ископаемых и металлов. Он также обладает значительным сельскохозяйственным потенциалом с обширными степными землями, на которых можно выращивать скот и выращивание зерна, а также развитой космической инфраструктурой, которая приняла на себя все запуски на Международную космическую станцию ​​с космического челнока. Горы на юге важны для выращивания яблок и грецких орехов; оба вида здесь дикие. Промышленный сектор Казахстана опирается на добычу и переработку этих природных ресурсов, а также на относительно крупный машиностроительный сектор, специализирующийся на строительной технике, тракторах, сельскохозяйственной технике и некоторых изделиях военного назначения.Распад СССР и коллапс спроса на традиционную продукцию тяжелой промышленности Казахстана привели к резкому спаду экономики с 1991 года, причем самый резкий годовой спад пришелся на 1994 год. В 1995-97 годах темпы государственной программы экономических реформ ускорилась приватизация, что привело к значительному перемещению активов в частный сектор. Подписание в декабре 1996 года соглашения Каспийского трубопроводного консорциума о строительстве нового трубопровода от Тенгизского месторождения в западном Казахстане до Черного моря увеличивает перспективы значительного увеличения экспорта нефти через несколько лет.В 1998 году экономика Казахстана начала снижаться, при этом рост ВВП снизился на 2,5% из-за падения цен на нефть и августовского финансового кризиса в России.

Текущий ВВП на душу населения в 90-е годы сократился на 26%. В 2000-х годах экономика Казахстана резко выросла, чему способствовало повышение цен на мировых рынках на ведущие экспортные товары Казахстана — нефть, металлы и зерно.

В 2015 году Всемирный экономический форум составил рейтинг глобальной конкурентоспособности, в котором Казахстан занял 50-е место из 144 стран.Рейтинг учитывает множество макроэкономических и финансовых факторов, таких как размер рынка, ВВП, налоговые ставки, развитие инфраструктуры и т. Д. В 2012 году Всемирный экономический форум назвал коррупцию самой большой проблемой при ведении бизнеса в стране, а Всемирный банк перечислил Казахстан. в качестве очага коррупции наравне с Анголой, Боливией, Кенией, Ливией и Пакистаном.

Казахстан занял 2-е место в региональном рейтинге Центральной и Южной Азии Глобального инновационного индекса (GII) 2015 года, опубликованного Всемирной организацией интеллектуальной собственности (ВОИС) совместно с Корнельским университетом и INSEAD Франция.

Секторы

Энергетика

Казахстан является ведущей страной в мире по объемам добычи урана, на его долю приходится 35% мировой добычи, и он имеет вторые по величине запасы урана в мире после Австралии.

Нефть и газ

Нефть и газ — ведущий сектор экономики. У Казахстана есть потенциал стать экспортером нефти мирового уровня в среднесрочной перспективе. Экономическое будущее Казахстана связано с развитием нефти и газа.Рост ВВП будет зависеть от цены на нефть, а также от способности разрабатывать новые месторождения.

Горнодобывающая промышленность

Казахстан является ведущим производителем многих минеральных продуктов, в том числе соли, урана, феррохрома, губчатого титана, кадмия, магния, рения, меди, бокситов, галлия и цинка.

Промышленность

Автомобильная промышленность

В 2014 году автомобильная промышленность Казахстана развивалась быстрыми темпами, производя продукции на 2 миллиарда долларов в год.Ожидается, что к 2018 году объем автомобильной промышленности в Казахстане достигнет 190 000 автомобилей в год.

Услуги

Технологии

22 декабря 2014 года Всемирный банк утвердил ссуду в размере 88 миллионов долларов США для поддержки усилий Казахстана по содействию коммерчески и социально жизнеспособным инновациям в области технологий. Проект «Содействие производственным инновациям» направлен на улучшение страны в областях, способных стимулировать и поддерживать технологические инновации.

Эта статья находится под лицензией GNU Free Documentation License.Он использует материал из Статья Википедии «Экономика Казахстана»

Global Tenders имеет одну из крупнейших баз данных международных и национальных тендеров / конкурсных заявок, новостей закупок, информации о проектах, присуждении контрактов, связанных с Казахстаном со всего мира. .
В этом разделе представлены возможности для экономики и бизнеса из Казахстана.

Казахстанский бизнес-инкубатор MOST открывает венчурный фонд для лучших технологических стартапов и новаторов

НУР-СУЛТАН — Казахстанский бизнес-инкубатор MOST в конце декабря запустил частный венчурный фонд стоимостью 10 миллионов долларов, сообщает пресс-служба компании.

Участники презентации венчурного фонда MOST 25 декабря.

Венчурный фонд MOST I планирует инвестировать в стартапы из Центральной Азии, Центральной и Восточной Европы, Кавказа и Сибири. Ожидается, что будут организованы программы акселерации в формате Investment Readiness Accelerator для стартапов на ранних стадиях для дальнейшего инвестирования и инвестирования в лучшие технологические стартапы, ориентированные на глобальные рынки на стадиях Seed и Series A.

Компания по управлению инвестициями также зарегистрирована в Международном финансовом центре Астаны (МФЦА).

Управляющий партнер MOST Ventures Fund I Алим Хамитов сказал, что компания открыла Клуб бизнес-ангелов Центральной Азии, чтобы стать одним из лидеров в развитии рынка венчурного капитала и климата в Казахстане и Центральной Азии.

«Мы начали функционировать как Клуб молодых предпринимателей, затем мы выросли и стали первым частным бизнес-инкубатором для поддержки предпринимателей и стартапов, теперь мы выходим на третий этап нашего развития, новую главу, в которой мы расширяемся и становимся группа компаний в составе холдинга МОСТ », — сказал Хамитов на презентации проекта в Алматы.

Арсалан Альфред Ни, управляющий партнер MOST Ventures Fund I и советник ПРООН по программе ЦУР по климату, отметил, что компания хочет предоставить возможности предпринимателям с инновационными идеями, которые могут изменить мир. «Достижения предпринимателей положительно скажутся на регионе. Новые рабочие места и более высокий уровень жизни будут созданы в результате вклада МОСТ в регион », — сказал он.

В прошлом году инкубатор MOST объявил о своем участии в U.S. Инициатива будущего роста Агентства международного сотрудничества по развитию предпринимательства и деловой среды в регионе. Программа обучения ориентирована на работу с молодежью и женщинами в бизнесе. Его общая миссия — повышение экономической активности в Казахстане, Кыргызстане, Таджикистане, Туркменистане, Узбекистане. Он также направлен на повышение конкурентоспособности региона в области информационных и коммуникационных технологий во всем мире.

В рамках проекта в Казахстане прошла Глобальная неделя предпринимательства (GEW) 2020.Более 100 человек приняли участие в обсуждении современных тенденций развития стартапов, роста продаж, фандрайзинга и масштабирования бизнеса.

Бизнес-инкубатор MOST, основанный в 2015 году, провел 11 акселерационных программ, четыре, пять программ наставничества и пять онлайн-курсов. Ежегодно в проектах MOST участвует более 1000 молодых предпринимателей. За прошедшие годы компания MOST привлекла более 4 миллионов долларов инвестиций.

Бизнес-лидеры Казахстана о своем предпринимательском сообществе

Нур-Султан, столица Казахстана с известной башней Байтерек.Изображение космопол.

Для восстановления мировой экономики необходимы динамичное лидерство и предпринимательское мышление. Мы говорим с семью лидерами казахстанского отделения одной из самых уважаемых деловых организаций мира о взаимной поддержке предпринимателей и о том, что их страна является точкой соприкосновения между Востоком и Западом. Куратор Гаухар Каппарова

Главный редактор LUX Гаухар Каппарова

Первый деловой визит в Казахстан, вероятно, закончится двумя всеобъемлющими впечатлениями.Во-первых, огромных размеров страны. Расстояние от крупнейшего города Алматы до центров нефтедобычи на Каспийском море составляет поразительные 3000 километров. Даже короткий перелет из Алматы в новую сияющую (-евую) столицу Нур-Султан занимает полтора часа на самолете.

Второе впечатление, вероятно, будет одним из открытости и динамизма нового предпринимательского сообщества. Казахстан часто называет себя ключевой страной между востоком и западом, с Китаем на востоке и Россией и каспийской границей Европы на западе.Он также сосредоточен на выходе за рамки своей нефтегазовой экономики 20-го века, при этом большая часть роста приходится на другие секторы.

С этой целью страна изобилует энергичными, способными к делу предпринимателями, которых не беспокоят расстояния, которые им приходится преодолевать, чтобы добраться до мировых финансовых центров, и которые гордятся потенциалом своей страны. Новое поколение бизнесменов, получивших в основном западное образование, усиливает атмосферу космополита.

Следите за LUX в Instagram: luxthemagazine

В основе этого предприимчивого бизнес-сообщества находится казахстанское отделение YPO (Организация молодых президентов), глобальной группы членов для руководителей и владельцев значительного бизнеса.Вход только по приглашению и открыт для тех, кто владеет или руководит крупным бизнесом. Преимущества заметны: мгновенная сеть контактов самого высокого уровня в вашей стране и по всему миру, собрания, съезды и семинары, а также высокоразвитая сеть поддержки.

Верное деловому духу страны, казахстанское подразделение YPO известно как одно из самых динамично развивающихся в мире. Нет лучшего понимания возможностей этой центральноазиатской страны или умы ее видных бизнес-лидеров, чем у руководителей казахстанского отделения YPO, которых мы здесь интервьюируем.

АЛИНА АЛЬДАМБЕРГЕН

Председатель Правления, член Совета директоров Казахстанской фондовой биржи

Карьера Альдамбергена в финансовой сфере началась в 1997 году в качестве аналитика и менеджера в банке ABN AMRO в Казахстане, затем в качестве старший советник по рейтингу на мировых финансовых рынках того же банка в Лондоне, прежде чем вернуться в Казахстан и возглавить правление банка. После ряда руководящих должностей в различных финансовых учреждениях она перешла на Казахстанскую фондовую биржу в 2016 году.

Алина Альдамберген. Изображение Сергея Белоусова.

LUX: Расскажите нам о себе и своем опыте. Что отличает вас от других участников YPO?
Алина Алдамберген: Я работаю на Казахстанской фондовой бирже с февраля 2016 года. За 17 лет, прошедших с тех пор, как я впервые был назначен председателем правления компании по управлению активами пенсионных фондов ABN AMRO в Казахстане в 2003 году, я занимал несколько различных руководящих должностей в частных и государственных компаниях.

Моя основная специализация — работа старшим менеджером. В отличие от других членов YPO, я никогда не был владельцем компании. Конечно, возможно, что однажды я решу создать свою собственную компанию, но я еще не пришел к такому решению.

Мне нравится управлять крупными компаниями. Для меня важно, чтобы я работал в организациях, оказывающих влияние, поэтому в течение последних десяти лет я работал в компаниях в Казахстане, которые принадлежат государству.

Подробнее: Клаудио де Санктис из Deutsche Bank об инвестициях в океан

LUX: Как вы стали менеджером, которым хотели быть? Как вы обучались и получали ли у вас формальное бизнес-образование?
Алина Альдамберген: Мне довелось сделать карьеру, когда страна переходила от советской плановой экономики к рыночной.Это было значительным преобразованием для всей страны, как в экономическом, так и в психологическом плане.

Президент страны был провидцем, он знал, что это потребует нового мышления и людей с новым набором навыков. Вот почему правительство учредило стипендиальную программу для отправки студентов на учебу за границу. Я получил одну из этих стипендий и учился на MBA в Школе делового администрирования Саймона при Университете Рочестера, одной из 25 лучших бизнес-школ мира в то время.Я изучал корпоративные финансы и бухгалтерский учет, необходимые для ведения бизнеса и создания финансовой системы в Казахстане. Еще одно большое влияние на мою карьеру оказала работа в первом международном банке страны.

Хотя сейчас я думаю, что получать MBA прямо из бакалавриата — это слишком рано, в моем случае это дало мне все необходимые навыки для ведения бизнеса и управления бизнесом в Казахстане. Я до сих пор использую в своей повседневной жизни все концепции, которые изучал в бизнес-школе.

Конечно, позже я посещал разные курсы по разным предметам, но все же основы — это то, что помогает тебе двигаться вперед. Я убежденный сторонник того, чтобы вы продолжали получать бизнес-образование на протяжении всей жизни.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Алина Альдамберген: Меня мотивирует совершенство. Однако это должно быть адаптировано к среде, в которой вы работаете. На любой работе я всегда пытался найти лучшую бизнес-модель, получить поддержку от заинтересованных сторон и довести ее до конца.Я уйду из компании, если мои ценности не совпадают с ценностями компании.

Я твердо верю, что нельзя терять время зря — зачем это делать, если вы могли бы делать что-то более ценное и интересное в другом месте? Для меня важно приносить пользу компании, ее сотрудникам и акционерам, а также обществу. Я хочу, чтобы результаты моей работы оказали влияние.

Предоставлено KASE

LUX: Почему вы решили стать членом YPO? Почему это важно для вас?
Алина Алдамберген: Я пришла в YPO в Казахстане в 2018 году.Для меня это был эксклюзивный клуб деловых людей — настоящих, добившихся успехов. Стать участником для меня было престижно. Другое дело, что YPO — международная организация, поэтому в этом отношении я считал это еще одним шагом вперед для себя. Я также признал, что это влиятельная организация, которая может влиять на различные вопросы, касающиеся общества.

LUX: Что еще предлагает YPO?
Алина Альдамберген: Думаю, я обнаружила еще большую ценность, когда стала членом YPO.Вы можете воспользоваться обширными знаниями, широкими возможностями для установления контактов и обменом мнениями.

Мне нравится концепция YPO о себе, семье и бизнесе вместе. Я считаю важным, что YPO поощряет это среди своих членов. Ваш супруг (а) или ребенок может стать членом организации, и это дает вам доступ к тому же образованию, которое вы можете получить в другом месте. Это действительно дает возможность расти поколениям деловых людей.

Мне тоже нравятся встречи на форуме.Я обнаружил, что это место, где вы можете получить и поделиться профессиональным советом со своими коллегами по работе в различных ситуациях. Я считаю, что это самый ценный опыт членства в YPO.

АРМАНЖАН БАЙТАСОВ

Председатель Tan Media Group и издатель журнала Forbes Kazakhstan

Байтасов — казахстанский медиаменеджер, профессиональный тележурналист и бизнесмен. Он основал несколько СМИ, в том числе свой первый телеканал «31 канал», в 1992 году газету «Мегаполис» в 2000 году, радиостанцию ​​Business FM в 2018 году и радиостанцию ​​«Радио 31» в 1994 году.В 2017 году избран председателем правления Казахстанского медиа-альянса.

Арманжан Байтасов. Изображение Андрея Лунина

LUX: В каком возрасте вы были, когда думали, что можете заняться бизнесом как карьера?
Арманжан Байтасов: Мне было 19 лет, когда я решил заняться бизнесом. Впервые мы задумались о бизнесе в конце 80-х, когда появилась возможность заниматься частным предпринимательством.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Арманжан Байтасов: Нас вдохновляли ребята, которые тогда умели много зарабатывать в советских рублях, ребята такого же возраста, как и мы, которые тоже искали возможности заработать.

LUX: Какими были ваши первые шаги? Было ли у вас формальное бизнес-образование?
Арманжан Байтасов: Мы начали с рекламы, перепродали рекламные места в газетах. В то время не было учебников по бизнесу, поэтому мы все учились попутно.

Подробнее: Скульптор Хелайн Блюменфельд о силе паблик-арта

ЛЮКС: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Арманжан Байтасов: Я окончил факультет журналистики Казахского государственного университета и сразу пошел в медиаиндустрию, где работаю до сих пор.Конечно, в начале 90-х были проблемы с финансированием, оборудования не хватало или оно было невероятно дорогим, а законодательство в Казахстане не было полностью урегулировано. Но у нас было достаточно рекламы в первый год и большие контракты с Procter & Gamble и Unilever.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Арманжан Байтасов: Сначала большой мотивацией для нас была творческая работа. Мы были молоды, мы работали день и ночь, чтобы сделать наши СМИ все более популярными.Сейчас, конечно, мы стали более зрелыми, но основной мотивацией остается сделать что-то новое, чтобы сделать наш мир лучше.

LUX: В чем заключаются уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Арманжан Байтасов: Существует мощное влияние государства на экономику. Это препятствует предпринимательству, а коррупция проникла на все уровни власти и в экономику. Ведение бизнеса в Казахстане может быть просто небезопасным, но есть также институты развития, которые помогают процветать малому и среднему бизнесу.Все системы работают хорошо, но внимательно посмотрите на свой сегмент, особенно если в нем есть государственные компании и корпорации.

Здание Forbes в Алматы, Казахстан

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе?
Арманжан Байтасов: Для меня это то, что я заинтересован в ведении бизнеса, в том, чтобы наблюдать, как компании развиваются и делают это сам, а не просто быть акционером и наблюдать. Когда вы погрузитесь в воду, у вас все получится. И что, вероятно, помогает, так это моя вера в то, что с каждым годом все будет лучше.

ЛЮКС: Какие у вас планы на будущее?
Арманжан Байтасов: Пандемия изменила все мои планы на 2020 год, но я очень хочу развивать СМИ за рубежом в России, Узбекистане и Грузии.

ЛЮКС: Кто теперь герои вашего бизнеса?
Арманжан Байтасов: Конечно, есть люди, которыми я восхищаюсь, такие как Джефф Безос, Ларри Пейдж и Сергей Брин. Здесь тоже есть люди, которые меня вдохновляют, например, Вячеслав Ким и Михаил Ломтадзе из Kaspi Bank.Но сегодня герои моего бизнеса — молодые предприниматели Казахстана.

LUX: Медиа-бизнес сейчас сталкивается с уникальными проблемами. Как вы думаете, что это такое и в чем заключаются возможности?
Арманжан Байтасов: Главное — резкое падение доходов от рекламы. Многие медиа-компании начали работать удаленно из дома, что является отличной возможностью из-за высоких офисных расходов. Возможна и большая дигитализация — печатные газеты доживают свои последние дни.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
Арманжан Байтасов: Я узнал о YPO в 2010 году от Нурлана Каппарова. Примерно через год мы поехали с ним в США, где были приглашены на мероприятие, организованное отделением YPO в Вашингтоне.

LUX: Эмоциональная поддержка в бизнесе и других вопросах кажется важной частью членства в YPO — это правильно?
Арманжан Байтасов: Да. В Казахстане большинство предпринимателей сталкиваются с некоторыми трудностями, возможно, даже с несправедливостью, и мы можем открыто обсудить их в данной главе.Это невероятная поддержка.

LUX: Как YPO поддерживает ваш бизнес?
Арманжан Байтасов: Самая большая поддержка, которую я получаю, — это когда мы проводим мероприятия в Tan Media Group, почти все участники приходят с радостью. Мне особенно приятно, что они поддерживают молодежный форум и с удовольствием общаются с молодыми предпринимателями.

LUX: Что для вас означает открытие казахстанского отделения YPO?
Арманжан Байтасов: Он стал очень влиятельным.Мы хотим как можно больше участников, но попасть туда сложно. У нас есть комитет, который рассматривает все заявки и только потом отправляет их на рассмотрение членам YPO. Мы все чувствуем огромную ответственность, потому что каждый член YPO — один из членов нашей команды.

АЙГУЛЬ ДЖАЙЛАУБЕКОВА

Партнер InnoVision Management Consultancy

Джайлаубекова начала свою карьеру в банковской сфере в 1996 году в Амстердаме в MeesPierson, а затем в ING Bank. В 2004 году она вернулась в Казахстан, чтобы продолжить работу в ING.С 2007 года она работала в банковском секторе и занимала руководящие должности в Ситибанке и HSBC в Казахстане и в крупных региональных банках. В InnoVision она специализируется на консультировании по вопросам управления, финансовых услугах и образовании.

Айгуль Джайлаубекова

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом по карьерной лестнице?
Айгуль Джайлаубекова: Я начала свою карьеру около 25 лет назад. До этого, будучи амбициозным студентом-отличником, я был настроен на академическую карьеру, но после непродолжительного преподавания я решил изучить новые возможности в коммерческом и международном бизнесе.

LUX: Какими были ваши первые шаги? Было ли у вас формальное бизнес-образование или подготовка? В каких компаниях вы работали?
Айгуль Джайлаубекова: Я выиграла стипендию Британского Совета на обучение в Ланкастерском университете в Великобритании. После окончания учебы я устроился на работу в отдел торгового и товарного финансирования голландского банка MeesPierson в Амстердаме. Я перешел в ING Bank N.V., где несколько лет работал с финансовыми организациями в разных странах в качестве старшего регионального менеджера.Затем я присоединился к офису ING в Казахстане в качестве менеджера-иностранца.

LUX: Чему вы научились в своей деловой жизни за последние годы?
Айгуль Джайлаубекова: За последнее десятилетие я была заместителем председателя правления в Ситибанке и HSBC в Казахстане и в нескольких крупных местных банках. Для меня это был совершенно другой опыт с точки зрения их корпоративной культуры. Все успехи и разочарования сделали меня более сильным и проницательным менеджером, а также более выносливым и, надеюсь, более мудрым человеком.

LUX: Каковы ваши бизнес-планы?
Айгуль Джайлаубекова: Несколько лет назад я задумалась о создании собственного банка с командой инвесторов-единомышленников и профессионалов банковского дела. Принимая во внимание требуемые многомиллионные инвестиции, это амбициозный, но наиболее успешный бизнес на ранних этапах своего существования осмеливается мечтать о большом.

LUX: В чем заключаются уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Айгуль Джайлаубекова: Важно, чтобы у иностранных инвесторов был сильный местный партнер, который будет на одной волне с точки зрения их видения бизнеса, чтобы помочь им преодолеть местную бюрократию.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Айгуль Джайлаубекова: Главное вдохновение в жизни — семья. Мной всегда двигало желание делать что-то значимое, способствовать финансовому процветанию нашей семьи, быть хорошим примером для своих детей и предметом гордости для своих родителей. Благодаря им и моему мужу мне никогда не приходилось сталкиваться с выбором: быть матерью и женой или руководителем банка.

Айгуль Джайлаубекова с мужем

LUX: Какой совет вы бы дали начинающему бизнесу?
Айгуль Джайлаубекова: Я бы сказала три вещи. Во-первых, мечтайте и не бойтесь получить все. Возможно, не удастся достичь каждой цели на этом пути, но попробовать стоит. Во-вторых, не бойтесь следовать своей мечте, особенно когда вы молоды. И в-третьих, когда вы чувствуете, что текущая траектория больше не удовлетворяет или что открываются другие возможности, не бойтесь перейти на новый путь.

LUX: Как вы впервые узнали о YPO?
Айгуль Джайлаубекова: Несколько лет назад от моих друзей и знакомых по бизнесу. Казахстанское отделение было основано Нурланом Каппаровым, уважаемым бизнесменом и провидцем. Было очень лестно, когда двое из давних членов предложили мне присоединиться, что я и сделал более пяти лет назад. Я была первой женщиной-участницей YPO в Казахстане.

LUX: Изменило ли местное отделение членство в женском составе?
Айгуль Джайлаубекова: Одной из моих задач было сломать имидж нашего отделения как закрытого, полностью мужского клуба.Позже я услышал, что первоначально некоторые члены опасались присоединения женщины к группе, но знание нескольких членов до того, как я присоединился, а также свежий взгляд и идеи, которые я принес, помогли мне завоевать доверие других членов.

LUX: Какую пользу YPO Kazakhstan приносит обществу в целом?
Айгуль Джайлаубекова: Казахстанское отделение превратилось из элитного бизнес-клуба в организацию, которая стремится изменить общество к лучшему. Некоторые инициативы между правительством и местным бизнесом были предприняты по инициативе YPO.Благотворительные балы в поддержку добрых дел теперь стали регулярными. И есть благотворительные проекты, такие как Ана Юи (Дом матери), основанный одним из наших членов, который стал общенациональным движением, спасающим тысячи младенцев от отправки в детские дома.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Айгуль Джайлаубекова: Для меня YPO приносит большую пользу через бизнес-советы и идеи, а также как платформу для личного развития через форумы, тренинги и специальные мероприятия.Я подружился с большинством членов YPO и их семьями, общаясь вне официальных мероприятий отделения. Когда я радикально изменил свою карьеру, меня утешили форум и несколько близких друзей в YPO, к которым я мог обратиться за советом.

SIDDIQUE KHAN

Основатель и генеральный директор Globalink Logistics Ltd

Хан работает в сфере транспорта с 1990 года. Он основал Globalink Logistics в 1994 году. В 2011 году Американская торговая палата назвала его предпринимателем года.Помимо председательства в нескольких комитетах, связанных с его сектором, он также консультирует правительство Казахстана по вопросам развития транспорта и обладает особым опытом в рамках инициативы «Один пояс, один путь».

Сиддик Хан

ЛЮКС: В каком возрасте вы были, когда думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Сиддик Хан: Я начал работать неполный рабочий день во время учебы, чтобы получить практический опыт и подзаработать. Это оказалась одна из лучших возможностей в моей жизни.Я смог узнать, как работают малые предприятия, и практический опыт помог мне превратить мои видения в практические бизнес-идеи.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Siddique Khan: Я всегда был очарован древним Шелковым путем и особенно осознал его, когда начал работать в сфере транспорта и логистики в 1990 году, руководя распределением гуманитарной помощи в Афганистане. Я повсюду видел наследие Шелкового пути.В 1994 году, после распада СССР тремя годами ранее, я открыл новый бизнес в Алматы, чтобы построить транспортно-логистический бизнес мирового класса, который в конечном итоге возродит древний Шелковый путь.

Подробнее: Gaggenau запускает инициативу по поддержке ремесленников-новаторов

LUX: Как вы приступили к созданию этого коммерческого предприятия?
Сиддик Хан: Сбор средств для стартапа по возрождению Шелкового пути был далеко не легким.После нескольких месяцев борьбы мне удалось собрать начальный капитал, что помогло мне запустить Globalink Logistics с ограниченным бюджетом. Выбор Алматы в качестве базы в то время не был популярным решением, поскольку большинство иностранных инвесторов выходили на рынок бывшего СССР через Россию. Оглядываясь назад, я понимаю, что это было правильное решение. Это помогло Globalink получить признание как первая международная логистическая компания в Казахстане. Сегодня она представлена ​​в девяти пунктах в этой стране, более чем в 32 сервисных центрах в бывшем СССР и с представительствами в 55 странах мира.

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Сиддик Хан: Компаниям приходится часто изобретать себя заново, адаптироваться к постоянно меняющимся рыночным условиям, эффективно управлять рисками, развивать компетентную рабочую силу и инвестировать в новые технологии, чтобы иметь возможность конкурировать на мировой арене. Мы должны научиться преодолевать неопределенность будущего и постоянно учиться, чтобы оставаться впереди.

Один из контейнеров компании Сиддика Хана в движении

LUX: Что мотивировало вас тогда и что движет сейчас?
Siddique Khan: Обеспечение финансового успеха цели по-прежнему является для меня самой невероятной мотивацией и доставляет огромное удовлетворение от моей работы.Моя настоящая страсть в жизни — это не накопление богатства, а поиск способов использования финансовых ресурсов для создания возможностей, изменяющих жизнь других.

LUX: В чем заключаются уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Siddique Khan: Казахстан — типичный пограничный рынок, предлагающий высокий риск и более высокую прибыль. В целом, он и республики Центральной Азии являются богатыми ресурсами экономиками с ограниченными секторами услуг и инфраструктурой. Есть жизнеспособные возможности для бизнеса, если кто-то сможет справиться с многочисленными проблемами этих развивающихся рынков.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
Siddique Khan: Когда вы ведете бизнес в этом регионе, важно изучать и ценить культурные различия.

LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией. Это правда?
Сиддик Хан: YPO — это уникальная группа выдающихся руководителей, которые создают сеть с общей целью: стать лучшими лидерами посредством обучения на протяжении всей жизни.Каждый участник стремится к знаниям и принципам успеха не только для своего бизнеса, но и для своих семей, друзей и, что наиболее важно, для себя.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Сиддик Хан: Большая часть опыта членов YPO приходит из местного отделения, где вы встречаетесь с другими руководителями бизнеса в вашем районе. Хотя организация привлекает высокоуспевающих и очень конкурентоспособных, глава также предлагает чувство открытости.Жизнь отделения полна событий: от семейных встреч и деловых мероприятий до обучения руководителей, консультирования, здравоохранения и многого другого.

В зависимости от размера раздела существует несколько форумов. Форум — это группа из восьми-десяти человек, которые часто встречаются для обсуждения деловых и личных вопросов в непредвзятой и конфиденциальной обстановке. Форумы становятся звуковой доской для тем, которые вы не хотели бы обсуждать где-либо еще. Могу с уверенностью сказать, что мой форум стал моей семьей.Мы доверяем и поддерживаем друг друга — несмотря ни на что.

Профессиональная, образовательная, духовная и сетевая поддержка, которую я получил от организации, помогла мне не только изменить себя, но и мой бизнес и семейную жизнь. Благодаря YPO я стал лучшим руководителем, супругом, отцом и другом.

РАМИЛ МУХОРЯПОВ

Председатель Совета директоров Chocofamily Holding

После первых предприятий в Москве, Мухоряпов вернулся в Казахстан в 2011 году, чтобы работать в электронной коммерции, основав Chocolife.me, первая торговая площадка в стране. С тех пор она расширилась до Chocofamily Holding, ведущей интернет-компании Казахстана с восемью брендами, охватывающими такие услуги, как онлайн-платежи, здравоохранение, путешествия и доставка еды.

Рамиль Мухоряпов

LUX: В каком возрасте вы были, когда думали, что можете заняться бизнесом по карьерной лестнице?
Рамиль Мухоряпов: Мне было 19 лет, когда я начал свой первый бизнес. Это был клуб для студенческих вечеринок.Моей первой идеей была комфортная и веселая студенческая жизнь.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Рамиль Мухоряпов: Меня вдохновили несколько российских и международных предпринимателей, таких как Ричард Брэнсон, Олег Тиньков, Сергей Галицкий и Евгений Чичваркин. Меня вдохновила их энергия и их желание изменить мир.

LUX: Какими были ваши первые шаги — в каких компаниях вы работали, как вы обучались и получали ли вы формальное бизнес-образование?
Рамиль Мухоряпов: Я учился в Финансовом университете при Правительстве РФ в Москве.Я читал интервью с разными предпринимателями в деловой газете «Ведомости», в которых они описывали всевозможные бизнес-ситуации и то, как они с ними справляются. Чтение газет было моей основной тренировкой. У меня не было формального бизнес-образования, только базовое финансовое образование в университете.

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Рамиль Мухоряпов: Мне нравилось читать биографии ведущих предпринимателей, таких как Говард Шульц из Starbucks, Сэм Уолтон, основатель Walmart, Стив Джобс, Джон Рокфеллер, Федор Ингвар Кампрад, основатель IKEA, а также Ричард и Морис Макдональды.Меня вдохновляли их жизни и их решения.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Рамиль Мухоряпов: Сначала меня двигали деньги и фотографии, которые я видел в журналах, изображали бизнесменов счастливыми парнями с красивой жизнью. Теперь моя главная мотивация — изменить мир. Я хотел бы изменить отношения между компаниями и сотрудниками, изменить сервис в нашей стране и создать новые возможности в экономике.Я считаю, что деловые люди — это мировые инженеры.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Рамиль Мухоряпов: Я не думаю, что Казахстан предлагает какие-то особо уникальные задачи в бизнесе, но у него есть большой потенциал для предпринимателей из-за очень низкого уровня конкуренции.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
Рамиль Мухоряпов: Прежде всего, добро пожаловать в нашу страну! Здесь есть много отличных возможностей начать бизнес.Мы очень быстро растем, у нас стабильная экономика и политический режим. Также у нас есть потенциал в розничной торговле, электронной коммерции и так далее.

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе и что заставляет вас двигаться дальше?
Рамиль Мухоряпов: Я думаю, что это зависит от двух вещей. Во-первых, нужно много и очень много работать. А во-вторых, амбиции. Если вы не удовлетворены результатами, они должны подтолкнуть вас к дальнейшим действиям. Важно не говорить «достаточно» — это очень опасное слово в бизнесе.

LUX: Каковы ваши бизнес-планы?
Рамиль Мухоряпов: В наших планах создать крупнейшую компанию электронной коммерции в регионе и стать первой технологической компанией из Казахстана, получившей мировую известность. Идти в ногу с Amazon, Google, Facebook, Apple и другими — это наша цель, и я верю, что все возможно.

ЛЮКС: Кто теперь герои вашего бизнеса?
Рамиль Мухоряпов: Мой бизнес-герой сейчас Илон Маск.Он человек, который делает безумные вещи. Он не просто мечтает о чем-то, он это делает. Он вдохновляет меня думать так же. Мы не должны создавать препятствия в своем уме.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
Рамиль Мухоряпов: Впервые я был студентом. Я прочитал книгу Артема Тарасова, одного из первых российских миллионеров и первого члена YPO из России. Это было около 19 лет назад, и тогда я знал, что хочу присоединиться к YPO.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились?
Рамиль Мухоряпов: YPO — уникальная бизнес-организация.Он состоит из лучших предпринимателей из Казахстана и позволяет вам общаться с другими людьми из разных стран.

LUX: Как YPO поддерживает ваш бизнес?
Рамиль Мухоряпов: У меня два примера. Во-первых, инвесторами моей компании стали двое из членов YPO нашего отделения: Тимур Турлов и Айдын Рахимбаев. Во-вторых, когда мне нужно поговорить с менеджерами крупных российских компаний электронной коммерции, я могу получить их контакты через YPO Connect, и они быстро ответят.

LUX: Как часто проводятся собрания отделения?
Рамиль Мухоряпов: Официальные встречи проходят в среднем 10 раз в год. Они занимают приоритетное место в моем расписании. Я ценю идеи и советы, которые получаю от них — они как личный совет директоров.

ЭЛЬДАР САРСЕНОВ

Председатель Правления АО «Нурбанк»

До своей банковской карьеры Сарсенов руководил маркетингом в TAG Heuer в США и прошел путь до заместителя директора по продажам и маркетингу в ТОО «Гелиос». Казахстанская АЗС.Он был управляющим директором АО «Нурбанк» в течение трех лет, в течение которых он руководил отделом кредитных карт, информационных технологий и маркетинга, прежде чем он стал председателем правления банка в 2015 году.

Эльдар Сарсенов. Изображение Валерия Аяпова

LUX: В каком возрасте вы были, когда думали, что можете заняться бизнесом по карьерной лестнице?
Эльдар Сарсенов: Я начал думать о себе как о каком-то деловом человеке, когда мне было шесть или семь лет. В то время я жил в США недалеко от теннисных кортов, где работал мальчиком, занимающимся мячом.Именно тогда я понял ценность оплаты ваших услуг.

LUX: Ваша семья уже занимала видное место в бизнесе — вы выбрали международный путь, когда начинали свою карьеру. Почему?
Эльдар Сарсенов: Моя карьера началась рано, когда я еще учился в школе, помогал в семейном бизнесе. Когда я учился в колледже, я прошел стажировку, а позже я работал в нескольких компаниях в Казахстане, так что моя карьера началась на местном уровне. Моя первая международная работа была в Нью-Джерси, в TAG Heuer, в рамках моей MBA.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе?
Эльдар Сарсенов: Впервые меня вдохновило предприятие родителей в начале 90-х. Когда я учился в колледже, на меня также повлияли несколько профессоров, которые также были успешными бизнесменами.

Подробнее: Мари-Клэр Давё из Kering о преимуществах «голубой экономики»

LUX: Какое у вас бизнес-образование?
Эльдар Сарсенов: Моя степень бакалавра естественных наук и делового администрирования была получена в Саффолкском университете в Бостоне, а степень магистра делового администрирования — в Северо-Восточном университете.Формальное образование помогло мне в принятии решений и моей способности оценивать методы ведения бизнеса в самых разных ситуациях.

ЛЮКС: Что вас сейчас мотивирует?
Эльдар Сарсенов: Все просто. Меня мотивирует решение проблем, преодоление кризисов. Я смотрю на человека, которым я был до определенных событий, и вижу, как они изменили и улучшили меня.

LUX: В чем заключаются уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Эльдар Сарсенов: Это прекрасное место для ведения бизнеса, но одна из самых больших проблем — это численность населения.Это немного ниже 20 миллионов, и независимо от того, насколько вы эффективны или эффективны, технологически или иначе, в какой-то момент вы достигнете потолка того рынка, который вы можете получить.

Флаг Нурбанка, председателем которого является Эльдар Сарсенов.

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе?
Эльдар Сарсенов: Нет большого секрета. Работайте усердно, будьте добры к людям, будьте хорошим человеком и сохраняйте мотивацию. Это сложнее, чем кажется. Сначала у вас будет мотивация, но позже препятствия могут вас замедлить.Хитрость в том, чтобы продолжать двигаться.

LUX: Каковы ваши бизнес-планы?
Эльдар Сарсенов: Я планирую выйти на международный уровень. Как компании, вам необходимо охватить как можно больше стран. Это здорово и финансово стабильно.

ЛЮКС: Кто теперь герои вашего бизнеса?
Эльдар Сарсенов: Те, кто меня окружает, например, те, кто пережил распад Советского Союза и процветал на благо страны.Также мои друзья из YPO, люди с высокими этическими стандартами и большой деловой хваткой.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
Эльдар Сарсенов: Впервые об этом узнал от друзей и знакомых по бизнесу. Мой друг и наставник Арманжан Байтасов, который является членом YPO определенного уровня, предложил мне присоединиться.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились?
Эльдар Сарсенов: Я думал, что это что-то вроде братства.Но когда я увидел встречу, которая была неформальной, я был впечатлен товариществом.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Эльдар Сарсенов: Я вижу в перспективе то, чем я являюсь сегодня как деловой человек. Он показал мне, как можно развить мои сильные стороны и как свести к минимуму мои слабые.

LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией, особенно на своих форумах.
Эльдар Сарсенов: Да, именно форумы делают YPO таким востребованным.Отделения состоят из пяти-восьми человек. Они созданы для того, чтобы стать частью опыта YPO, когда люди могут регулярно встречаться в своих группах и обсуждать проблемы, связанные с работой, семьей или личным развитием.

LUX: Помогает ли YPO в международных контактах?
Эльдар Сарсенов: Международные контакты — это то, что YPO может предложить, когда вы станете участником. Он предоставляет платформу под названием YPO Connect, которая позволяет вам общаться с людьми YPO по всему миру.Я помогал членам из Латинской Америки, Европы и Австралии, которые интересовались финансовыми услугами в Казахстане.

LUX: Что означает быть членом отделения YPO и что вам нужно делать?
Эльдар Сарсенов: Вы получаете от YPO то, что вкладываете. Если вы находите время, общаетесь с людьми, следуете рекомендациям на собраниях и участвуете в форумах, то YPO очень много вам дает. С тех пор, как я присоединился к нам в 2019 году, я старался быть на каждом мероприятии и связаться с каждым участником.YPO мне очень понравился. Я с нетерпением жду встречи с новыми людьми после пандемии и призываю всех подумать о том, чтобы присоединиться к этой великой организации.

ТИМУР ТУРЛОВ

Основатель и владелец Freedom Holding Corp.

Турлов — предприниматель и финансовый эксперт, основавший Freedom Finance в 2008 году. Став частью Freedom Holding Corp. в 2015 году, компания является ведущим розничным брокером и инвестором. банк в Центральной Азии и Восточной Европе. Турлов — специалист по фондовому рынку США, регулярно комментирует, делает отчеты и читает лекции по финансовым и экономическим вопросам в деловых изданиях.

Тимур Турлов, генеральный директор Freedom Holding Corp.

ЛЮКС: В каком возрасте вы были, когда думали, что можете заняться бизнесом как карьера?
Тимур Турлов: Я очень хотел заработать, когда мне было 13 лет. В 15 или 16 лет у меня появилась первая более-менее серьезная работа (младший медиа-аналитик) с «взрослой» зарплатой.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Тимур Турлов: Не уверен, что могу назвать хоть кого-нибудь.Я начал свой бизнес не из-за своих амбиций, а потому, что мой работодатель закрыл свое инвестиционное подразделение.

LUX: Какими были ваши первые шаги? В каких компаниях вы работали, как вы обучались и получали ли вы формальное бизнес-образование?
Тимур Турлов: Не имею бизнес-образования. Я начал свою карьеру на фондовом рынке в Москве в небольшой частной торговой фирме, основанной американцем, бывшим гражданином Советского Союза. Затем я перешел в розничную брокерскую фирму, входившую в состав среднего коммерческого банка, и к третьему году стал самым молодым менеджером TOM.Затем инвестиционное подразделение закрылось после кризиса 2008–2009 годов.

Подробнее: Принц Роберт Люксембургский о вине, гастрономии и рассказывании историй

ЛЮКС: Что было наиболее важным этапом обучения на этом этапе вашей деловой жизни?
Тимур Турлов: Я всегда был очень практичным. Я многому научился у своих коллег и партнеров, гуглил и читал необходимую информацию для решения конкретных задач.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Тимур Турлов: Мы живем в мире, где победитель получает все, и чтобы выжить, нужно быть лучшим в отрасли.

LUX: В чем заключаются уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Тимур Турлов: Основная задача — быть практически одиноким в своей отрасли. Слабая конкурентная среда может стать проблемой, если вы едите хлеб в одиночестве. И это, конечно, тоже возможность.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
Тимур Турлов: Казахстан — страна открытых дверей. Сюда очень легко попасть, и вас будут тепло приветствовать, но вы должны очень осторожно относиться к ожиданиям.

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе и что заставляет вас двигаться дальше?
Тимур Турлов: Моя способность строить отношения, чувствовать направление ветра и создавать товары, которые пользуются спросом. И, конечно же, удача.

LUX: Какие у вас планы и бизнес-мечты?
Тимур Турлов: Нам нужно более активно расширяться в ЕС, а оттуда — во всем мире. Конкуренция в моей отрасли уже носит глобальный характер, и нам нужно расти, чтобы быть достаточно конкурентоспособными завтра, чтобы быть достаточно привлекательными, чтобы стать целью для приобретения или приобретения наших конкурентов по всему миру.

LUX: Кто теперь герои вашего бизнеса?
Тимур Турлов: Моя команда, мои конкуренты… Звездочек нет.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO и от кого?
Тимур Турлов: От моего друга и клиента, Марата Шотбаева, три-четыре года назад.

LUX: Каково было ваше восприятие YPO до того, как вы присоединились, и что побудило вас захотеть присоединиться?
Тимур Турлов: Я знал, что это клуб успешных людей из бизнес-элиты нашей страны.

LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией. Так ли это, и если да, то как и почему?
Тимур Турлов: Разброс между средними и крупными предприятиями в Казахстане кажется шире, чем обычно в других странах мира. Итак, YPO — это клуб крупного бизнеса.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Тимур Турлов: Благодаря уникальному опыту встреч на форуме, которые, к сожалению, были менее частыми за последний год из-за пандемии Covid-19.

LUX: Как членство в YPO поддерживает ваш бизнес?
Тимур Турлов: Бизнес — это всегда развитие отношений, и YPO помогает ему развиваться дальше.

LUX: Помогает ли вам членство в YPO в международных контактах?
Тимур Турлов: Я никогда не пробовал использовать международную мощь YPO.

LUX: Что означает быть членом отделения YPO? Как часто у вас бывают официальные встречи и международные встречи?
Тимур Турлов: К сожалению, я никогда не участвовал ни в одной из международных встреч, но это только мой второй год членства, и международные поездки были ограничены, конечно, на большую часть 2020 года.

Дополнительная информация: ypo.org

Эта статья включена в осенний выпуск, который будет опубликован в конце этого месяца.

Как казахстанский интернет-гигант добился успеха на идеях из России и Китая — TechCrunch

Ева Ю — основательница Seek Road, проекта, в котором она ездит на велосипеде из Сеула в Лондон, беря интервью у стартапов на Шелковом пути. Другие сообщения этого автора

• Кризис COVID-19 стимулирует трехзначный рост для обновления стартапа Back Market

Преимущество выхода на развивающийся рынок состоит в том, что на нем все еще есть много пустого пространства, которое нужно заполнить, и как стартап вы можете стать первым игроком.Казахстан, возможно, не первая страна, которая приходит на ум, когда вы думаете о зарубежной экспансии. Однако это самая большая страна в мире, не имеющая выхода к морю, и граничит с Россией и Китаем, которые являются важными потребительскими рынками, а также технологическими центрами.

Фактически, компании в России и Китае предоставили хорошие ориентиры для Chocofamily, в настоящее время крупнейшего холдинга электронной коммерции в Казахстане. Текущая капитализация стартапа, основанного в 2011 году, составляет 50 миллионов долларов, и они наняли 350 сотрудников в своем офисе в Алматы, крупнейшем городе страны и бывшей столице.

Компания утверждает, что у нее 2 миллиона зарегистрированных пользователей на своей платформе, и ожидает, что в 2018 году общий счет составит 170 миллионов долларов при 7000 покупках в день. Chocofamily запустила свое платежное приложение Rakmet в 2017 году, следуя шагам WeChat Pay.

2011: Копирование из России

Глядя на стремительный рост Groupon в России и стремительный рост российской службы доставки еды Delivery Club, основатель Chocofamily Рамиль Мухоряпов решил, что успех можно повторить в Казахстане.Поэтому он бросил учебу в России и уехал в Казахстан.

«Россия на три года выше Казахстана. Посмотрите, что происходит в России, и сделайте то же самое в Казахстане, это сработает через три года. Это то, что мы сделали, как мы создали саму Chocofamily, — говорит Николай Щербак, генеральный директор Chocofood. «Мы просто скопировали. Если это сработает в России, то это сработает и в Казахстане, потому что рынки действительно близки друг к другу ».

Рамиль начал с ежедневного сервиса продаж Chocodaily в Казахстане.После того, как его первая попытка была успешной, он позже основал Chocofood, службу доставки еды; Chocotravel, туристический онлайн-сервис; Lensmark, интернет-магазин контактных линз; а также iDoctor, платформу со всеми врачами в Казахстане, где пациенты могут найти нужного им врача и проверить информацию и отзывы о врачах и больницах. Теперь все эти сервисы являются филиалами Chocofamily Holding.

Как эта компания консолидировала рынок

В Казахстане у Chocofamily были конкуренты, но они либо победили их, либо купили, либо слились с ними.

Служба доставки еды

Chocofamily, Chocofood, столкнулась с жесткой конкуренцией на рынке. Его конкурентом была Foodpanda, которая также началась в Казахстане в 2013 году. После четырехлетней войны на истощение Foodpanda осталась № 2 и хотела уйти с рынка — поэтому Chocofood приобрела Foodpanda и взяла на себя их клиентскую базу и юридические юридическое лицо. Компания получила дополнительный импульс роста после интеграции с Foodpanda.

«Лучшее, что мы получили от сделки, — это команда, люди.Они присоединились к компании и просто вдвое увеличили наши заказы », — говорит Николай.

Сейчас Chocofood занимает 80 процентов рынка доставки еды с 34 000 заказов в месяц, работая с 350 ресторанами.

Онлайн-сервисы для путешествий Chocotravel объединилась со своим конкурентом Aviata в 2017 году. Теперь обе компании занимают 67 процентов совокупной доли рынка. Они приносят прибыль со второй половины 2018 года, продавая 80 000 авиабилетов и 50 000 железнодорожных билетов в месяц.

В будущем Chocotravel планирует выйти на туристические рынки Юго-Востока и СНГ (Содружество Независимых Государств, а именно северо-запад России, Восточная Европа и страны Балтии), и они ищут дополнительные средства для расширения.

2017: Копирование из Китая

В 2017 году компания запустила платежное приложение Rakmet, что в Казахстане означает «спасибо». Он позволяет пользователям оплачивать покупки, просто сканируя QR-коды. Для пользователей преимущество в том, что каждый торговец возвращает им кэшбэк.

Идея приложения возникла в начале 2017 года, когда они искали другие компании в разных странах.

«Мы смотрели на WeChat, и у него была хорошая система использования QR-кодов для платежей.Мы подумали, что это хорошая идея. Технология QR-кодов действительно старая, но сейчас она применяется только в нашей повседневной жизни », — сказал Николай.

Как и другие платежные приложения, пользователи могут использовать приложение Rakmet, подключив свою банковскую карту к приложению в качестве способа оплаты. В Казахстане с населением 18 миллионов человек уровень проникновения банковских карт достаточно высок; Всего эмитировано 19 миллионов банковских карт, в настоящее время действует 10 миллионов банковских карт.

Для того, чтобы компании могли присоединиться к приложению Rakmet, они должны вернуть клиентам определенный процент наличных денег.Этот подход был особенно популярен в кафе и ресторанах, которые использовали карты лояльности для привлечения потребителей. Николай говорит, что это маркетинговая стратегия для продавцов, потому что они платят Ракмету комиссию только за эти транзакции. На сегодняшний день более 300 представителей малого бизнеса в Алматы разместили свои магазины через приложение «Ракмет».

«Приложение Rakmet будет на вершине экосистемы всех аффилированных лиц Chocofamily. Мы также планируем добавить в приложение «Ракмет» различные сервисы, например, разрешить пользователям оплачивать штрафы государству через приложение и оплачивать парковку через приложение », — говорит Николай.

В Центральной Азии женщины обычно несут ответственность за домашнее хозяйство. Таким образом, женщины составляют 60 процентов пользователей, которые совершают операции с помощью мобильных устройств, например заказывают авиабилеты, заказывают еду и записываются на прием к врачу. Наибольший рост наблюдается среди пользователей в возрастной группе от 25 до 35 лет.

Они также работают с большими данными. Сейчас команда создает инфраструктуру для анализа больших данных, такую ​​как хранилище данных и поддержка. Затем они планируют построить механизм обработки данных.В сентябре они подписали контракт с одним из университетов Казахстана, чтобы они могли привлекать студентов, которые являются экспертами в области анализа больших данных.

В 2011 году Chocofamily начала на собственные деньги. В 2013 году они получили 50 000 долларов от двух бизнес-ангелов, затем еще 150 000 долларов. Затем они получили финансирование серии A в размере 1 миллиона долларов от Мурата Абдрахманова, опытного предпринимателя из Казахстана, а позже получили 2 миллиона долларов в серии B.

Смысл контрактов: уроки о незащищенных партнерских соглашениях от казахстанского предпринимателя

Этот пост также доступен на русском языке.

Из неудач получаются ценные уроки. Зарина Бекболат, предприниматель из Казахстана, убедилась в этом не понаслышке, когда оставила стабильную карьеру аудитора и занялась бизнесом вместе со своей семьей. Хотя бизнес ее семьи по распространению молочной продукции вначале добился успеха, в конечном итоге ему пришлось закрыть свои двери после того, как важный партнер расторг важный контракт. Ее история отражает проблемы предпринимателей повсюду и проливает свет на уникальные трудности, с которыми сталкиваются при открытии бизнеса в среде без достаточной правовой защиты контрактов и соглашений.

Экономика Казахстана резко выросла за последние двадцать лет. Только его валовой внутренний продукт (ВВП) увеличился с 17 миллиардов долларов в 1999 году до примерно 165 миллиардов долларов в 2020 году. С 1999 года количество активных компаний выросло в 16 раз, причем наиболее значительный рост наблюдался в торговле, строительстве и образовании. , телекоммуникации и обрабатывающая промышленность. В Нур-Султане, столице Казахстана, частный сектор является крупнейшим работодателем, обеспечивая работой многих жителей столицы и представляя 55 процентов валового регионального продукта (ВРП).На частный бизнес приходится более половины налоговых поступлений, это самый высокий показатель для любого региона страны. Для дальнейшего роста ВВП правительство Казахстана запустило такие программы, как «Дорожная карта занятости», «Дорожная карта бизнеса» и «Нурлы жол» («Светлый путь») для поддержки предпринимателей. Хотя эти программы добились определенного успеха благодаря субсидиям и гарантиям процентной ставки по кредитам, предпринимателям еще предстоит решить множество проблем.

Центр международного частного предпринимательства (CIPE) в настоящее время работает в Казахстане над проектами, сфокусированными на защите интересов частного сектора, добросовестности бизнеса и надлежащем управлении.В частности, CIPE работает с группой организаций над укреплением практики корпоративного управления и деловой этики малых и средних предприятий (МСП). Зарина села с командой CIPE по Центральной Азии, чтобы рассказать о своем опыте, неудачах и ценных уроках, извлеченных из открытия бизнеса в Казахстане.

Обладая сильным желанием добиться успеха, отточенными организаторскими способностями и способностью к творческому мышлению, Зарина Бекболат решила начать собственный бизнес в 2015 году. Как новаторский мыслитель, она всегда придумывала новые бизнес-идеи, но никогда не имела время их преследовать, пока она работала одитором.Наконец, после пяти лет работы в крупной международной аудиторской фирме, она была готова сделать решительный шаг и последовать своим увлечениям.

Расскажите, как вы начали как предприниматель :

В 2015 году я работал старшим налоговым консультантом в компании «Делойт». У меня был пятилетний опыт консультирования по вопросам международного и корпоративного налогообложения и таможни, а также работы по налоговым проверкам. В том же году в Нур-Султан переехала моя старшая сестра с двумя маленькими детьми.Она обладала обширным опытом, в том числе десять лет в сфере продаж, аудита и финансов в крупных компаниях. У каждого из нас были свои цели и желания, но нас объединял безграничный энтузиазм и стремление стать более финансово независимыми.

Откуда взялась ваша бизнес-идея?

Идея создания семейного бизнеса возникла у нас, когда мы столкнулись с высоким спросом на молочные продукты в Нур-Султане. Как потребители молочных продуктов мы знали, что столичный рынок предлагает скудный выбор молочных продуктов и что существует спрос на более крупный и лучший выбор.Позже в 2015 году мы решили договориться с крупным производителем молочной продукции в Усть-Каменогорске, нашем родном городе, о том, чтобы покупать их продукцию и продавать ее продавцам в Нур-Султане.

Производители молочной продукции сначала сказали нам, что они уже пытались продавать свою продукцию в Нур-Султане, и что в конечном итоге им пришлось закрыть там свой филиал в 2012 году, потому что он терял деньги. Первоначально они не выражали заинтересованности в открытии каких-либо новых филиалов, но в конце концов они сказали нам, что рассмотрят возможность партнерства на основе контракта на поставку с предоплатой и самовывозом на месте.Нам было предоставлено право продавать товары в определенных регионах, но, поскольку не было закона, защищающего наши права, мы все добросовестно согласились на партнерство.

Что случилось с вашим бизнесом?

Благодаря нашим первоначальным капитальным вложениям мы начали осуществлять первые поставки продукции по маршруту протяженностью 1100 км (684 мили) от Усть-Каменогорска до Нур-Султана. К этому времени я уволился из Deloitte, присоединился к семейной команде с моей сестрой, и компания была зарегистрирована как индивидуальное предприятие на мое имя.

Проблемы стали возникать сразу. Во-первых, в Нур-Султане о продукте не знали. Во-вторых, он был скоропортящимся и хранился всего пять дней, один из которых он провел в пути. По этим причинам магазины в Нур-Султане отказались с нами работать. Тем не менее, несмотря на эти первоначальные проблемы, наш бизнес начал развиваться после того, как мы разработали конкурентную стратегию продаж, создали разнообразный ассортимент высококачественных молочных продуктов и воспользовались слабой конкурентной средой.

Наших первоначальных капиталовложений было недостаточно для покрытия первых поставок, но выручка продолжала быстро расти. После наших первоначальных инвестиций мы взяли наш первый заем в размере 150 000 долларов с субсидированной процентной ставкой в ​​размере семи процентов в рамках поддерживаемой государством бизнес-программы, принадлежащей женщинам, под названием Фонд развития свободного предпринимательства . Эти ссуды были доступны женщинам в возрасте до 29 лет, которые были зарегистрированы в качестве индивидуальных предпринимателей. Мы узнали о программе из общедоступных источников, и процесс получения кредита был простым, хотя и длительным, и занял около трех месяцев.Эти деньги помогали нам работать в течение первых нескольких недель, и выручка продолжала расти. Мы погасили кредит через 18 месяцев.

У нас был небольшой штат из 13 человек. Мы арендовали 100 квадратных метров охлаждаемых складских помещений. Мы часто сами упаковывали продукты каждую ночь на складе. Если бы нам не удавалось продать товар в течение двух дней, мы бы продавали его на уличных ярмарках и во дворах по выходным, даже зимой, когда было -35 градусов по Цельсию.

В 2016 году объем продаж вырос до 1 доллара США.4 миллиона. Больше не было необходимости тратить деньги на маркетинг. Интерес к нашей продукции быстро распространился из уст в уста. Несмотря на короткие сроки хранения, мы могли продать весь прицеп за два дня. У нас было от 12 до 13 доставок в месяц. К нам стали приближаться крупные супермаркеты. Однако, несмотря на весь этот успех, в то время мы испытывали серьезную нехватку денежных средств и средств для покрытия наших бюджетных расходов.

В результате сложившейся ситуации мы взяли еще один заем в рамках программы Азиатского банка развития с процентной ставкой 14 процентов.Это были не долгосрочные кредиты, но в целом они были успешными. Мы даже получили награду и премию от производителя молочных продуктов за быстрый запуск, а затем увеличение продаж в 2016 году.

К 2017 году наша годовая выручка достигла 4,5 миллиона долларов. Мы зарекомендовали себя как серьезные партнеры и подписали семилетний договор поставки с производителем молочной продукции. Однако законодательство Казахстана не признает концепцию дистрибьюторского соглашения. Наше соглашение не давало нам исключительных прав на продажу продукции в северном регионе страны из-за того, что контракты с исключительным правом не разрешены в Казахстане.После подписания соглашения производитель молочной продукции начал оплачивать транспортные расходы, что привело к резкому росту цен на товары. В то время у нас было 44 сотрудника. По годовой выручке наша компания перешла из категории малого бизнеса в средний бизнес с выручкой более 2 миллионов долларов.

К 2018 году на рынке стали появляться другие крупные компании, что сделало его более насыщенным и конкурентоспособным. После резкого повышения цен производителем в этом году мы стали свидетелями нескольких дополнительных повышений цен.Кроме того, производитель молочной продукции начал навязывать нам планы продаж. В результате наша продукция быстро стала самой дорогой на полках магазинов Нур-Султана. Объемы продаж начали падать, и моя компания начала терять деньги из-за роста затрат и снижения продаж. Производитель молочной продукции продолжал зарабатывать деньги, не вкладывая при этом ни в маркетинг, ни дополнительных расходов. Условия нашей договоренности с производителем молока стали гораздо менее выгодными, так как мы взяли на себя все риски.

Нашим единственным вариантом остаться на плаву было получение дополнительных банковских кредитов с дорогостоящими комиссиями за овердрафт.У нас стали возникать задержки с оплатой производителю молочной продукции за товар. Продавцы тоже были должны нам деньги, и офисные расходы оставались высокими.

В начале лета 2019 года производитель молочной продукции расторг с нами договор на поставку, сославшись на нарушение пункта о платежах. Через две недели они открыли собственный филиал в Нур-Султане. Из-за коммерческих убытков в 2018 и 2019 годах мы не смогли погасить кредит банку и нашу задолженность перед производителем молочной продукции. Это привело к судебным разбирательствам и попыткам признать компанию банкротом.В конце концов эти попытки были отвергнуты.

Какие уроки можно извлечь из этого опыта ?

Основными рисками, с которыми столкнулась наша компания, были:

1. Партнерское соглашение. Вопросы распределения в Казахстане регулируются положениями гражданского законодательства о договорах купли-продажи и договорах поставки. Антимонопольные ограничения и то, как суды применяют антимонопольное законодательство, накладывают ограничения на условия эксклюзивной продажи в таких соглашениях.Неспособность защитить права дистрибьюторов в соглашениях об эксклюзивном торговом партнерстве является одним из основных рисков дистрибьюторского бизнеса в Казахстане.
2. Недостаточный капитал, проблемы с денежным потоком и недостаток финансирования. Я вспоминаю этот период, как крысиные бега, когда я неустанно работал, чтобы получить под высокие проценты, краткосрочные ссуды и выплатить транши, заплатить фабрике за товары и провел достаточно времени в банках, пытаясь решить проблемы с ссуды.
3. Рыночные факторы, усиление конкуренции, появление местных производителей и неустойчивый рост обменного курса доллара. С 2015 года обменный курс доллара увеличился вдвое, что привело к увеличению затрат на продукцию из-за упаковки, производства и т. Д.
4. Молочный бизнес комплексный . При коротком времени хранения, особыми требованиями к хранению, доставке товаров на расстояние, превышающем 1000 километров, и высокой доходности из точек продаж, добиться успеха в этом бизнесе непросто.

Ошибки, которые мы допустили в нашем предприятии, были следующими:

1. Мы действовали недостаточно быстро, чтобы заложить основу для роста компании. Напротив, мы оптимизировали расходы на заработную плату и офисные расходы. В результате мы потеряли продажи и долю на рынке.
2. Моя сестра и я были слишком вовлечены в повседневную деятельность компании. Это приводило к задержкам в принятии решений по более крупным проблемам.
3. У нас не было маркетинговой стратегии. Сначала мы выживали благодаря молва. Но с появлением новых конкурентов такой подход уже не был эффективным.

Несмотря на трудности, с которыми мы столкнулись, мы с сестрой приобрели значительный опыт ведения бизнеса. Были времена удачи и трудностей. Для меня это был бесценный опыт. В будущем я хотел бы стать наставником для молодых предпринимателей, чтобы помочь им избежать тех же ошибок, которые совершили мы с моей сестрой.Я хочу помогать людям создавать новые рабочие места и увеличивать их доходы, а также создавать проекты по расширению возможностей для людей в Казахстане воплощать свои бизнес-идеи в жизнь.

Предпринимательский опыт, подобный опыту Зарины, подчеркивает уникальные проблемы, с которыми сталкиваются владельцы малого бизнеса в Казахстане, включая доступ к финансам и управление непрозрачной законодательной средой. Без доступа к долгосрочным займам под низкие проценты и без возможности обжаловать расторжение их дистрибьюторского соглашения или подать в суд за упущенную выгоду, бизнес Зарины не мог продолжаться.Опыт Зарины демонстрирует необходимость постоянного сотрудничества между государственным и частным сектором для решения этих системных проблем с целью создания благоприятных условий для предприятий любого размера в Казахстане.

Узнайте больше о работе CIPE по расширению диалога между государственным и частным секторами и улучшению бизнес-среды в Центральной Азии здесь.