Как начать бизнес с нуля в Казахстане

Последние несколько лет, вопрос, как начать бизнес с нуля в Казахстане, интересует не только жителей этой постсоветской республики, но и граждан России, Украины, инвесторов из Азии и европейских стран. Достаточно высокой интерес к организации своего дела в Казахстане объясняется неплохими темпами экономического развития и реальными действиями власти, которые направлены на улучшение инвестиционного климата в стране.

Но для успешного развития собственного бизнеса одного желания недостаточно, Вам понадобятся: стартовый капитал, знание законодательной базы в этой сфере деятельности, опыт работы в том направлении, которым планируете заниматься и т.д. В представленной статье рассматриваются все перечисленные факторы, что поможет Вам сэкономить время и финансовые ресурсы в процессе реализации перспективных коммерческих проектов. Кроме того, Вы узнаете, какие направления предпринимательской деятельности считаются сегодня прибыльными и интересными с точки зрения инвесторов, а также ознакомитесь с краткой инструкцией, как открыть собственную фирму в Казахстане.

Как начать бизнес с нуля в Казахстане — особенности организации своего бизнеса

Прежде чем определить самый прибыльный бизнес в Казахстане, необходимо подробно рассмотреть все нюансы организации коммерческой деятельности, с учетом местных особенностей. Учитывая размеры штрафов за нарушение законодательства, регулирующего все вопросы предпринимательства, каждый начинающий бизнесмен должен, в первую очередь, изучить все юридические нюансы, которые имеют отношение к его будущей деятельности. Граждане Казахстана могут заниматься бизнесом, в качестве ИП или зарегистрировать юридическое лицо (как правило, ТОО).

Первый вариант стоит дешевле, занимает меньше времени и для получения свидетельства предпринимателя у Вас потребуют минимум документов (паспорт, домовую книгу, договор аренды помещения для офиса, две фотографии). Юридические лица платят меньше налогов, но для их регистрации необходим приличный уставной капитал. Опытные бизнесмены рекомендуют начинать предпринимательскую деятельность, в качестве ИП, а когда Вы увидите, что фирма вышла на новый уровень, можно оформить документы ТОО. Иностранцы могут зарегистрировать ИП, только в том случае, если у них есть вид на жительство/постоянная регистрация, но они имеют право оформить документы юридического лица практически без ограничений.

Главным положительным моментом организации своего дела в Казахстане является реальная поддержка правительства малого и среднего бизнеса. Вам всегда предоставят бесплатную консультацию, помогут с оформлением кредита, а многие отрасли экономики финансируются непосредственно из государственного бюджета, но на это могут рассчитывать только граждане Казахстана. В отличие от России, здесь ИП практически без проблем получают банковские ссуды на развитие бизнеса.

Если у Вас есть конкретная идея, которая может приносить хорошие доходы, прежде чем приступать к ее реализации, нужно тщательно проверить все аспекты данного коммерческого проекта, придерживаясь рекомендаций опытных бизнесменов.

• В Казахстане очень уважают традиции и семейные ценности, не стоит даже связываться с бизнесом, который будет их нарушать.

• Большая территория страны и разные условия в отдельных регионах очень часто влияют на бизнес: коммерческий проект, который по всем параметрам является выгодным на юге, может быть бесперспективным на севере. Обязательно учитывайте данный нюанс.

• Первый этап решения вопроса, как открыть бизнес с нуля в Казахстане, обязательно должен включать детальные маркетинговые исследования. Вы должны знать своих будущих конкурентов и их продукцию, собрать максимум информации о представителях целевой аудитории (это поможет Вам найти индивидуальный подход к каждому потенциальному клиенту), а также необходимо провести тщательный анализ местных факторов, которые имеют отношение к Вашему проекту. Для того чтобы посчитать себестоимость Вашей продукции, нужно собрать информацию о поставщиках сырья и расходных материалов, узнать стоимость аренды помещения, зарплаты персонала, а также точно определиться с технологией производства и составить список налогов, которые являются обязательными конкретно в Вашей ситуации.

• На основании вышеуказанных данных можно составить бизнес-план, который покажет, насколько перспективным является Ваш коммерческий проект. Кроме того, главный финансовый документ поможет определить эффективные способы снижения себестоимости производства и реализации продукции, а также пути повышения валового дохода.

• Когда у Вас на руках будет реальный бизнес-план, Вы увидите, сколько денег нужно для начала работы предприятия и какие финансовые вливания придется делать до того момента, когда фирма достигнет точки безубыточности. Если собственных сбережений не хватает, Вам придется решать проблему, привлекая инвесторов, партнеров или, обращаясь за помощью в банк. Но, при наличии перспективного бизнес-плана, этот вопрос легко решается.

Особое внимание заслуживает коммерческая деятельность, техническая сторона которой является для Вас настоящей загадкой.

В этом случае существуют три варианта развития событий:

• Вы организуете работу предприятия, но скоро увидите, что бизнес не приносит ожидаемых доходов, но, несмотря на это, некоторые сотрудники чувствуют себя великолепно в финансовом плане. Вывод – Вас просто обманывают, пользуясь тем, что Вы не знаете всех нюансов производства.

• Вы находите человека, который хорошо разбирается в данной сфере деятельности, чтобы он стал Вашим «серым кардиналом» на предприятии. Конечно, ему придется платить хорошую зарплату, но это копейки, если сравнивать с финансовыми потерями в предыдущем примере.

• И третий вариант предполагает детальное изучение данного производственного процесса на практике. Некоторые предприниматели даже советуют устроиться на аналогичное предприятие простым рабочим, чтобы через пару месяцев идеально знать все нюансы интересующего вопроса. О реальных примерах решения таких проблем подобным методом, на момент написания статьи, ничего не известно.

Рекомендации казахских бизнесменов

После детального анализа вышеуказанной информации, можно переходить к вопросу о том, какой бизнес выгодно открыть в Казахстане, а для ответа на него используем советы бизнесменов, занимающихся перспективными направлениями коммерческой деятельности.

Шкуры животных пользуются огромным спросом внутри страны, а если у Вас получится наладить каналы сбыта в богатые страны, тогда Вашему бизнесу можно досрочно ставить самую высшую оценку. На начальном этапе можно заняться приемом и обработкой шкур своими силами (вместе с детьми, родственниками), а когда Вы увидите, что клиентская база увеличивается, тогда есть смысл организовать работу фирмы, используя труд наемных рабочих.

Жители сельской местности могут выращивать животных, совмещая сельскохозяйственные работы с бизнесом по приему и обработке шкур. Конкретные финансовые результаты данного коммерческого проекта зависят от многих индивидуальных факторов: масштабы деятельности, регион проживания, выбранная система налогообложения и т.п.

Жители Казахстана очень любят велосипедный спорт, поэтому следующее направление бизнеса связано именно с этим замечательным средством передвижения.

Ваша будущая фирма будет заниматься:

• реализацией велосипедов и всего, что с ними связано (экипировка, запчасти и т.д.)

• организацией работы пунктов проката (можно по принципу западноевропейских стран)

• обучением детей и взрослых езде на велосипедах.

Но это направление коммерческой деятельности требует получения некоторых разрешений, поэтому Вам придется вести тяжелые переговоры с чиновниками. Не забывайте использовать в качестве главного аргумента в пользу данного проекта – любовь казахов ко всему, что связано с велосипедами.

Рассматривая перспективные идеи малого бизнеса в Казахстане, нельзя не упомянуть об изготовлении различных сувениров, гелиевых свечей, ароматного мыла и т.п. Лучше всего начать с нескольких видов продукции, а потом расширять ассортимент и объемы производства, используя труд наемных рабочих. Главное достоинство – для старта не нужны огромные капиталовложения, а при грамотной маркетинговой политики, можно сделать этот бизнес по-настоящему высокодоходным. Среди недостатков нужно выделить постоянно растущую конкуренцию.

Бизнес с Китаем и Россией. Организация международной торговли, которая основана на достаточно высоком спросе на многие товары широкого потребления в России и возможности покупать их за копейки в Китае. Существуют товарные позиции, стоимость которых в розничной торговле в 3-5 раз выше, чем отпускная цена производителя в КНР. Если все хорошо продумать, построить нормальные деловые взаимоотношения с будущими партнерами, тогда можно смело рассчитывать на получение высоких доходов. Главная проблема – это правильное оформление всех документов и детальное изучение налогообложения подобного бизнеса. Даже малейшая ошибка может стать причиной огромных штрафов.

Кружки для детей и подростков. Никому не хочется, чтобы его ребенок после школы проводил свое свободное время в непонятных компаниях и занимался опасными вещами. Особенно, данный вопрос актуален для подростков, которые могут оказаться под влиянием представителей криминального мира, начать пить алкогольные напитки и экспериментировать с наркотиками. Поэтому предложение для школьников проводить время в кругу сверстников, занимаясь интересным делом, понравится, как самим детям, так и их родителям.

Можно обучать ребят игре на музыкальных инструментах, заниматься спортом, изучать историю и т.д. Хорошие специалисты педагоги и детские психологи сумеют найти правильный подход даже к самым сложным и «закрытым» подросткам. Если Вы не знаете, чем можно заняться в Казахстане, тогда попробуйте организовать такой развлекательно-обучающий центр для детей и подростков. Ведь это не просто бизнес, а действительно доброе дело, которое поможет многим молодым людям сделать свой выбор не в пользу криминала, алкоголя и наркотиков, а в пользу честного, здорового образа жизни.

Организация работы оригинальной службы такси. Например, в Вашем таксопарке будут предоставлять услуги, ориентируясь на конкретную группу людей:

• Для детей, родители которых не имеют возможности нанять няню. Водитель такси (желательно с педагогическим образованием) отвезет ребенка на кружок, привезет его обратно, а если нужно посидит с ним несколько минут, пока родители вернуться с работы.

• Такси, которое работает только на большие расстояния.

• Оказание услуг выпившим водителям или тем, кто плохо себя чувствует, с обязательной доставкой автомобиля по указанному адресу.

Данный список можно продолжать до бесконечности, главное включите Вашу фантазию и не нужно сразу вешать ярлыки: «бредовая идея», «это никого не заинтересует» и т.п. Иногда самая «дикая» мысль может оказаться замечательным коммерческим проектом.

Организация алиби для ревнивых супругов и решение различных деликатных вопросов. Спрос на подобные услуги, безусловно, будет. И, скорее всего, подобная идея для бизнеса является очень перспективной. Но существует такая проблема, как моральная сторона вопроса и, соответствующее, отношение общества к подобным услугам. Если Вас это не смущает, тогда подумайте, кого пригласить к себе на работу (наверное, лучше всего подойдут бывшие сотрудники правоохранительных органов), как организовать рекламную кампанию и можно приступать к поиску и выполнению заказов.

Как видите, для того чтобы начать и успешно развивать бизнес с нуля в Казахстане, не нужно быть миллионером или заканчивать всемирно известные экономические вузы, все зависит от Вашего желания и умения добиваться поставленных целей.

Читать так же:

Как открыть и начать бизнес в Казахстане, его ведение и развитие

Республика Казахстан – это страна с большой территорией и небольшим населением. В настоящий момент экономика страны активно развивается, создаются условия для появления и развития малого и среднего бизнеса в Казахстане. В первую очередь делается акцент на сельскохозяйственный сегмент. Например, в 2016 году одним из самых популярных направлений в стране было пчеловодство и выращивание травяного чая для последующего экспорта в соседние страны. Однако, гостиничный бизнес в Казахстане, ранее находившийся в кризисе, теперь (по статистике 2015-2016 годов) переживает подъём и активно поощряется со стороны государства.

Содержание материала

Особенности ведения бизнеса в Казахстане

Несмотря на долгое нахождение в составе Российской Империи, а позже СССР, население страны сохранило свои культурные особенности, которые могут повлиять на дальнейшее развитие фирмы. Главное, чтобы ваше дело не противоречило моральным нормам и устоям, которые сложились в этой стране. В первую очередь данное правило касается предприятий по выпуску и продаже одежды, рекламных агентств, развлекательной и туристической сферы.

Для старта в этой стране рекомендуется начинать с самых популярных направлений, которые проверены годами. Несмотря на потенциально возможную крупную конкуренцию, порог вхождения здесь ниже, а также проще получить финансирование от государства и банков. Если же вы хотите осуществить какой-то новый подход к ведению дел в сферах популярных в Казахстане, то получить финансирование и поддержку со стороны государства также возможно. Однако для открытия новых рынков сбыта и потенциально прибыльных фирм потребуются большие затраты, а государство финансирует рискованные бизнес-проекты без энтузиазма.

Наиболее интенсивно развиваются в Казахстане бизнес-сферы:

• Пчеловодство. Особенно развито на юге Республики, однако, в масштабе страны эта дело только набирает обороты, поэтому начинающим бизнесменам будет проще занять нишу в связи с отсутствием сильной конкуренции и активной помощи со стороны государства. Выгодность бизнеса также сильно зависит от климата региона, в котором вы планируете начинать и от времени года.

• Выращивание хлопка и чая. Традиционное занятие в Казахстане, есть высокая конкуренция, но и начать проще, т.к. уже имеются готовые бизнес-идеи.

• Вторичное потребление. Сфера еще только развивается. Наиболее выгодно начинать в крупных городах, где можно организовать эффективный пункт сбора вторсырья для переработки или сдачи.

Процесс переработки вторсырья в Казахстане

• Ресторанный бизнес. Направление очень развито в Республике, но в него можно внести что-то новое, т. к. в большинстве заведений продаются блюда национальной, русской или украинской кухни. В последнее время набирают популярность суши-бары, пиццерии, рестораны с экзотическим меню.

• Продажа и/или пошив одежды. Чаще всего закупается дешёвая одежда из соседнего Китая и продаётся с наценкой. Пошив одежды в Казахстане обойдется дешевле, т. к. расходы на покупку материалов ниже. В последующем готовую продукцию можно продавать в соседнюю Россию с наценкой.

• Рекламное агентство. В стране активно развивается частное предпринимательство, в связи с чем увеличивается спрос на качественный рекламный контент. Конкуренция на этом рынке низкая, а перспективы развития высоки.
• Компьютерная помощь. Население страны активно скупает компьютеры, ноутбуки, смартфоны и т. д., но не у всех получается их не ломать. На данный момент сфера очень перспективная, нет серьёзной конкуренции.

Видео о том, какие ниши выбирают для открытия бизнеса в Казахстане

Как открыть свой бизнес в Казахстане

Регистрация бизнеса в Казахстане для своих граждан и иностранцев отличается. Причём для выходцев из стран постсоветского пространства она значительно проще, чем для граждан других стран. Можно зарегистрироваться в качестве ИП (индивидуального предпринимателя).

Данный вид регистрации отлично подойдёт для граждан страны и выходцев из постсоветских стран. Регистрация в виде юридического лица какой-либо фирмы (ООО, ЗАО, филиал существующей фирмы и т. д.) наиболее подходит для иностранных граждан или для тех, кто собирается открывать крупное предприятие, или имеющее перспективы к дальнейшему расширению.

Процедура регистрации вашего бизнеса производится в налоговом комитете (для резидентов и граждан страны в комитете по прописке). При себе нужно иметь следующее:

• Любой документ подтверждающий вашу личность – паспорт гражданина Республики, прописка, временный вид на жительство, бизнес-виза, загранпаспорт, паспорт гражданина РФ.

• Одну вашу фотографию. Требования к фото стандартные.
• Копии удостоверения личности, РНН, СИК.

Так выглядит свидетельство налогоплательщика республики Казахстана

• Заполненное заявление о регистрации вас как частного предпринимателя или юридического лица.
• Желательно предоставить бизнес-план на ближайшие 1-2 года.

Иностранным гражданам рекомендуют оформлять ТОО, т. к. для этого не нужно иметь гражданство Казахстана или ВНЖ. Налоговые условия в данном случае для иностранцев будут также более выгодными, однако, на дальнейшее развитие бизнеса могут быть наложены некоторые незначительные ограничения. В конечном итоге вы становитесь либо ИП, либо юридическим лицом, получаете расчётный счёт, свидетельство о регистрации, карту налогоплательщика. Имея на руках такие документы, можно легально заниматься предпринимательской деятельностью на территории Казахстана, а также рассчитывать на помощь от государства и некоторых организаций.

Как вести малый бизнес в Казахстане

Рекомендации к ведению своего дела в этой стране носят скорее общий характер, т. к. законы бизнеса едины практически для всех стран со свободной торговлей. Однако, здесь до сих пор определённое влияние на бизнес оказывают традиции местного населения и советского прошлого, поэтому многие новые идеи могут приживаться дольше отработанных моделей ведения бизнеса. Эти общие рекомендации применимы как к новым бизнес-идеям, так и к отработанным моделям:

• Проанализируйте рынок на предмет спроса и предложения вашей идеи. Если это что-то принципиально новое (чего ещё нет на территории страны), то рекомендуется провести опрос нескольких респондентов из вашей потенциальной целевой аудитории. Если же спроса на данную услугу нет, то лучше не открывать бизнес вообще или переработать концепцию идеи.
• Подробнее изучите вашу сферу, узнайте обо всех её подводных камнях и особенностях именно в Казахстане. Если это направление ещё не развито в Республике, то воспользуйтесь опытом зарубежных предпринимателей, скорее всего, большая его часть будет применима и к потенциальному развитию данной сферы в Казахстане.
• На основе полученных данных, а также анализа потребительского рынка и цен на те или иные услуги в Казахстане, нужно рассчитать оптимальный стартовый капитал. А также желательно учесть и дополнительные расходы, такие как: поломка оборудование, дополнительные расходы на рекламу и т. д.
• Оцените вероятность неудачи вашего дела именно в Казахстане, исходя из данных о сфере деятельности, спросе-предложении, законодательства страны, конкуренции, особенности стартового региона.
• Исходя из всех данных продумайте несколько вариантов создания, реализации и дальнейшего масштабирования бизнеса на несколько лет вперёд. Рассмотрите как самые оптимистичные, так и пессимистичные варианты развития событий. Это поможет вам быть готовым к разному ходу развития событий, а также предоставит несколько стратегий потенциальным инвесторам.

В некоторых случаях начальный капитал для открытия малого бизнеса в Казахстане можно собрать самостоятельно, при других обстоятельствах потребуется заручится поддержкой государства, инвесторов, фондов, банков и т. д.

Для того чтобы получить средства для создания и первичного развития вашего дела в Казахстане необходимо составить и тщательно проработать бизнес-план, рассчитать доходы и расходы, дать прогноз, когда ваше дело начнёт окупаться, приготовить несколько бизнес-стратегий на ближайшее время и более дальнюю перспективу. Только в этом случае можно рассчитывать на помощь со стороны.

После получения первых денег старайтесь использовать их максимально разумно и эффективно, ведь в противном случае вам придётся отчитываться перед инвесторами и банками (если вы брали кредит). Помощь от государства крайне мала, поэтому вам придётся добавить либо собственные средства, либо средства инвесторов и/или банков. Кредиты на развитие и открытие бизнеса выдают практически все более-менее крупные и известные банки страны, но при этом его приходится отдавать с процентами. В случае с инвесторами отдавать иногда не приходится, но инвестор будет претендовать на определённую долю в вашем бизнесе. Если инвестированные средства будут потрачены не по назначению, то инвестор вправе требовать с вас полный возврат через суд, иногда с компенсацией морального ущерба.

На первых порах не рекомендуется приобретать какое-либо дорогое имущество, а брать его в аренду. Сэкономленные деньги лучше пустить на рекламу, производство продукции и оплату труда первых сотрудников.

Бизнес-идеи для Казахстана

Если вы не обладаете крупный капиталом, то рекомендуется начать с малого бизнеса, т. к. вложения и порог вхождения в него ниже, а также его проще масштабировать и перепрофилировать. Список актуальных идей.

Сельскохозяйственный бизнес

Основная идея заключается в том, чтобы что-то вырастить, а затем продать. Популярность набирает тепличное сельское хозяйство, т. к. урожай можно получать круглый год, а растения в тепличных условиях растут быстрее и менее подвержены болезням и паразитам. Рекомендуется обратить внимание на выращивание томатов, клубники, грибов и других овощей, спрос на которые есть круглый год.

В большинстве случаев основные расходы будут касаться строительства самих теплиц, закупки семян, удобрений, уход за растениями. Если вы решили выращивать грибы, то вам понадобится адаптировать условия в теплице под потребности того или иного вида. Но, как правило, вложения быстро окупаются, т. к. многие магазины и рестораны нуждаются в свежих грибах разных видов круглый год, а климат страны не позволяет собирать грибы в дикой природе чаще 1-2 месяцев в году.

Но также можно заняться полностью традиционным сельским хозяйством. То есть выращивать чистые продукты на грядках, разводить животных и т. д. Данные продукты тоже пользуются популярностью из-за своей «экологичности». К тому же крупный стартовый капитал не требуется, но весь бизнес будет сильно привязан к климату региона и временам года.

IT-бизнес

Совершенно необязательно в этом случае заниматься сборкой гаджетов или разработкой программного обеспеченья. Сейчас пользуются популярностью частные компьютерные мастерские, т. к. цена на услуги в них ниже, чем в сервисных центрах, а качество постоянно растёт. В данных мастерских чинятся аппаратные составляющие компьютеров, устанавливается/удаляется/обновляется софт и т. д.

Организовать такую мастерскую можно у себя в гараже или на квартире, крупные расходы также не требуются – только закупка некоторого оборудования, реклама. Из минусов можно отметить недоверие клиентов к таким мастерам, поэтому изначально придётся заработать репутацию и только потом получать весомую прибыль.

Клининговый бизнес

Подразумевает под собой уборку квартир и офисов под заказ. Основной бюджет при старте уходит на приобретение необходимого инвентаря, рекламу, аренду помещения. А также очень трепетно нужно подойти к набору персонала, т. к. если из помещения клиента пропадут ценные вещи, что-то будет сломано в ходе уборки или сама уборка будет выполнена некачественно, то с вас могут потребовать возместить ущерб или как минимум репутация компании сильно ухудшится. Развиваться в данной сфере рекомендуется в крупных городах, т. к. там живёт целевая аудитория, а уровень конкуренции относительно небольшой.

Ресторанный бизнес

Конкурентная в стране сфера, однако, занять место в нише всё ещё вполне реально. Предложите необычное меню для посетителей, сервис, акции. Начальные затраты высоки – необходимо арендовать помещение, закупить продукты, запустить рекламную кампанию, нанять персонал. Однако, если получится закрепиться на рынке, то вы сможете получать постоянный и стабильный доход, а выжить вас с рынка будет проблематично.

Поделиться записью:

Загрузка…

124 Бизнес идеи 2021 для студентов 🎓 с нуля

💡 Бизнес-идеи для студентов 🎓

Многие известные предприниматели начинали свою карьеру в студенческие годы. Как видите, даже студент может открыть свой бизнес. Мы в этом поможем!

В каталоге бизнес-идей вы найдете ответы на вопросы:

• Как начать бизнес студенту
• Какой бизнес может открыть начинающий
• Какие сложности ждут новичков
• Что нужно, чтобы создать собственный бизнес и добиться успеха

Молодость — самое время для экспериментов и поисков себя. Поэтому студентам отлично подойдет вариант открыть свой бизнес.

❓ Зачем студенту бизнес

Многие студенты хотят финансовой независимости от родителей, чтобы при этом работа была в удовольствие и с хорошими перспективами. Найти такой вариант без опыта и образования практически нереально. Открыть собственное дело — вот выход!

Что дает бизнес, помимо финансовой независимости?

• Опыт управления делами и сотрудниками
• Опыт и профессиональные знания и навыки в выбранной сфере
• Уверенность в себе и адекватную оценку собственных сил
• Возможность развития

🔍 Какой бизнес открыть

Студент может начать бизнес в любой сфере: перед вами открыты все дороги! Ориентируйтесь на собственные знания, умения и интересы. Бизнес в совершенно незнакомой сфере потребует очень много сил на изучение специфики, а неинтересный не будет мотивировать вас им заниматься.

Советуем начинать с небольшого бизнеса: он требует минимальных вложений, зачастую обходится без затрат на аренду и сотрудников, прост в управлении и имеет множество путей развития.

🤝 Как начать бизнес: что для этого нужно

Студенты, как правило, не располагают большим стартовым капиталом. Не стоит влезать в долги и кредиты на крупные суммы — бизнес можно открыть даже с минимальными вложениями!

Кроме стартового капитала вам понадобятся:

• Настойчивость и упорство
  Будьте готовы, что впереди ждут сложности. Помните о своей цели, не сворачивайте с пути и ориентируйтесь в происходящем.
• Опыт Понятно, что у студентов нет огромного опыта в работе. Однако вспомните, организовывали ли вы мероприятия и проекты, в какие темы углублялись? Это тоже опыт, который поможет развитию бизнеса.
• Время Бизнес будет отнимать больше времени, чем подработка после учебы. Однако он открывает большие перспективы, дает бесценный опыт и огромную отдачу.

Будьте готовы, что студенту открыть бизнес будет сложновато из-за предвзятого отношения к молодому поколению. К счастью, этот стереотип уходит с каждым годом, а количество молодых бизнес-партнеров растет.

Небольшой стартовый капитал также усложнит процесс открытия и развития бизнеса. Не прыгайте выше головы, начинайте с небольшого дела. Со временем вы сможете развить его в нечто большее.

📢 Варианты бизнеса для студентов

В нашем каталоге — десятки готовых примеров бизнес-идей для студентов. Вот несколько актуальных в 2021 году вариантов:

Экскурсии по городу — интересный бизнес для туристических городов

Веб-студия — востребованная услуга в сфере IT

Прокат одежды — оригинальная идея для любителей моды

Портреты на заказ — идеальное начало карьеры для творческих личностей

Репетиторство — монетизируйте свои знания!

Бизнес-идеи для малого бизнеса в Белоруссии и Казахстане

Президент Казахстана сказал: «Основу процветания общества должен составить средний класс населения, потому для улучшения уровня жизни небогатых слоев общества необходимо всячески приветствовать и поддерживать развитие малого бизнеса». Сегодня все больше бывших союзных республик стремятся развивать именно небольшие бизнес-проекты. Так, основные бизнес-идеи для малого бизнеса в Белоруссии или Казахстане направлены на получение прибыли при минимуме затрат.

Бизнес на производстве

Организация собственного бизнеса на домашнем производстве является хорошим способом начать свое дело с небольшими вложениями – сложного оборудования для этого не требуется, а прибыль можно получить почти сразу.

В домашних условиях можно производить варенье, джем или конфитюр. Вложений для этого практически не требуется, разве что на покупку сырья. Можно также изготавливать различные соленья. Домашние заготовки практически всегда востребованы, особенно в нынешнюю пору увлечения здоровым образом жизни и питанием продуктами без ГМО. Рентабельность такого бизнеса достигает 30 % в зимний период. Летом спрос немного падает, но можно потратить это время на подготовку продукции.

Производство домашней выпечки, особенно по традиционным народным рецептам, может стать отличным бизнесом на дому. Бизнес-идеи для малого бизнеса в Казахстане часто основываются именно на производстве популярных продуктов питания. Оборудования дорогостоящего для этого не потребуется, а свежая горячая выпечка из натуральных продуктов даже в кризисные времена является востребованным товаром.

Бизнес на творчестве

Хорошую прибыль может принести рукоделие или изготовление каких-то товаров своими руками. Белорусские и казахстанские женщины в большинстве своем именно с таких навыков организуют свой малый бизнес. Идеи для начинающих могут основываться, к примеру, на умении делать украшения из полимерной глины, такие изделия сейчас востребованы даже у людей богатых, поскольку помогают подчеркнуть индивидуальность.

Умея хорошо рисовать, можно заняться изготовлением цветных витражей для окон и дверей, росписью потолков и стен. Спрос на такую услугу неустанно растет, а настоящих специалистов в этой области очень немного.

Бизнес на животных

Проживая в сельской местности Казахстана или Белоруссии можно организовать бизнес на разведении животных. Для этого не требуется приобретать какие-то экзотические породы и все что потребуется это вложение собственного труда и незначительной суммы.

Разведение кроликов считается очень прибыльным бизнесом. Эти животные быстро размножаются, неприхотливы и хорошо набирают вес, а мясо их считается диетическим. Учитывая, что все больше людей стараются питаться легкими продуктами, крольчатина станет неплохим товаром.

Интересны бизнес-идеи для начинающих в Казахстане, связанные с местными обычаями. Это государство является частично мусульманской страной, стало быть, часто свинина здесь заменяется бараниной, говядиной или кониной. Стоимость баранины намного больше цены свинины, а для разведения овец много средств не требуется – достаточно приобрести несколько голов молодняка и организовать пастьбу. Животные настолько неприхотливы, что даже в зимнюю пору могут питаться подножным кормом.

В европейских странах востребовано мясо птицы. В последние годы и в странах СНГ осознали преимущества диетического мяса и стали его использовать в производстве различных копченостей, колбас и другой мясной продукции. Так бизнес-идеи для малого бизнеса в Белоруссии могут основываться на выращивании индеек или фазанов. Вложений для этого потребуется совсем немного, а что касается сложности ухода, то он не труднее ухода за курами. Реализовывать готовую продукцию можно на фермерских рынках, в мясных лавках, на мясокомбинаты и пр.

Интересным бизнесом может стать разведение страусов, особенно в условиях южного Казахстана. Страусиные фермы считаются одной из самых динамично развивающихся отраслей. Рентабельность такого бизнеса может достигать 150-200 %. При этом прибыль извлекается не только из продажи мяса, но и из реализации яиц, живой птицы. Можно даже организовать агротуризм для любопытствующих.

Начав малый бизнес на разведении животных можно со временем открыть собственный мясной магазин в близлежащем городе.

Высокорентабельным бизнесом может стать продажа молока и молочных продуктов. Для этого совсем не обязательно организовывать собственную ферму, можно скупать молоко в селах и деревнях и перерабатывать его.

Бизнес в Казахстане или Белоруссии можно открыть практически без вложений, взяв за основу самую простейшую идею. Довольно часто именно самые простые виды бизнеса могут приносить хороший доход. И все же без первоначальных инвестиций не обойтись. При недостатке собственных средств можно решить проблему различными способами. Перейдя по ссылке https://investtalk.ru/forum/topic/16964-5-prostykh-shagov-po-poisku-investitcij-na-investtalkru/, вы познакомитесь с правилами привлечения инвестиций. Как вариант, можно попробовать найти партнера по бизнесу. Познакомиться с предложениями партнеров или разместить собственную бизнес идею можно на этой странице – https://investtalk.ru/biznes-partner.

Другие статьи на нашем сайте

Бизнес идеи в Казахстане — Простые бизнес идеи

Бизнес идея – это новая, оригинальная идея создания товаров. Новаторы и изобретатели находят свободную нишу в сфере предоставления услуг или производства товаров и реализуют в ней свою бизнес идею, получая при этом доход. Изобретая и внедряя новую бизнес идею, ее автор становится не только богаче, но и часто прославляется. В связи с активным развитием бизнес предприятий на территории республики Казахстан возникает необходимость в создании новых, оригинальных идей для развития производства. Поскольку, на сегодняшний день, в Казахстане идет активное строительство, бизнес идеи производства строительных материалов в данном регионе весьма актуальны. Спрос на ведение строительных монтажных работ, как и на производство необходимых для этого материалов и услуг никогда не падает. Производство пеноизола (другими словами, пористого пенопласта) можно рассматривать как одну из идей малого бизнеса в Казахстане. Подробнее о материале и специфике работы Пеноизол – современный материал, имеющий широкий спектр применения в строительстве. Материал нового поколения наделен хорошими теплоизоляционными свойствами, возможностью сопротивления бактериям и микроорганизмам, невысокой стоимостью, а также имеет ряд других преимуществ по сравнению с ранее известными строительными материалами. Улучшенный пористый пенопласт считается экологически безопасным. Широко используют пеноизол в производстве плит или заливают непосредственно в пустой профиль ограждающих конструкций, что очень выгодно не только при производстве масштабных строительных работ, а и при выполнении различного рода мелких ремонтов. Часто применяют пеноизол при строительстве гаражей, ангаров, для утепления стен или крыш, изоляции трубопроводов. Производство пористого пенопласта выгодно и в связи с его эксплуатационными характеристиками. Например, по теплоотдаче плиту пеноизола шириной 5 см можно прировнять к кладке кирпича в 100 см. Полностью исключается попадание влаги в помещение, стены которого изготовлены из пористого пенопласта. Чтобы воплотить в жизнь бизнес идею производства пеноизола необходимо отапливаемое помещение, водоснабжение и источники электрической энергии, а также закупить специальное оборудование — небольшие мобильные установки. С помощью таких установок можно изготавливать пеноизол или листовой материал. Производство данного строительного материала стоит очень дешево, так можно использовать отечественное сырье, а для улучшения технических характеристик добавить всевозможные модификаторы. Удобно это производство и тем, что для его реализации не нужны большие площади. Изготовление пеноизола можно организовать прямо на строительной площадке, что исключает возможные потери при транспортировке материалов, а также транспортные расходы. Принцип работы оборудования производства состоит в том, что в результате воздействия сжатого воздуха пенообразующий состав увеличивается в объеме и отвердевает. Производства пористого пенопласта являются перспективной бизнес идеей в Казахстане. Также интересны другие направления развития бизнеса в регионе. Бизнес идея – ферма по разведению страусов Эта экзотическая новаторская идея для бизнеса, однако, уже получила широкое распространение в Европе и постсоветских государствах. Продукция такой фермы разнообразна: мясо, отличающееся низким уровнем содержания холестерина; яйца; кожа, привлекающая дизайнеров необычной фактурой, которую невозможно подделать; жир, обладающий бактерицидными и противовоспалительными свойствами, а также широко используемый в косметологии; перья, которые используют при создании декораций; организация экскурсий, как дополнительный источник дохода. Идея для бизнеса – производство мебели на заказ Производство прибыльное и интересное. Без всевозможной мебельной атрибутики не обойдется ни один интерьер помещения и спрос на данную продукцию никогда не упадет. В последние годы возобновляется мода на мебельные изделия из лозы. Спрос на плетеную мебель связан с тем, что клиент уже не хочет покупать стандартные варианты мебельной промышленности. Обыватель ищет изделия необычного дизайна, часто выполненного из инновационных материалов. Рынок бизнес идей предлагает новые пути для бизнеса (варианты для малого, большого или среднего бизнеса, существующего или создающегося с нуля). Предложения удивляют многогранностью и разнообразием, сферой и возможностями их применения. Современные технологии, инновационные материалы дают возможность для реализации бизнес идей, существование которых, еще совсем недавно, казалось невероятным.

Какой бизнес в Казахстане сейчас актуален?

КУПИТЬ КРИПТОВАЛЮТУ

Недавний финансовый кризис заставил многих наших сограждан серьезно пересмотреть свои взгляды на жизнь и планы на будущее. Стало понятно, что лишиться работы очень просто, и надеяться нужно только на себя.

 В то время как многие фирмы закрывались, сворачивали производство, некоторым все-таки удалось успешно пережить этот непростой период и даже расширить свой бизнес. Секрет успеха прост – правильно выбранное направление деятельности. Все чаще и чаще люди задумываются о создании собственного дела, и тут возникает вопрос, насколько успешным станет начинание? Какие направления деятельности наиболее актуальны? Какие услуги и товары будут наиболее востребованы в ближайшем будущем? Итак, рассмотрим самые популярные и эффективные с точки зрения рентабельности варианты малого бизнеса.

Сейчас актуальны следующие виды бизнеса:

1. Прежде всего это разнообразные небольшие предприятия сферы услуг – торговые ларьки и палатки, мини-магазины, придорожные кафе и фаст-фуды на заправках, аптечные киоски. Их распространённость объясняется постоянством спроса – независимо от политического режима, государственного строя, времени года и состояния экономики люди хотят есть, болеют, нуждаются хотя бы в самой простой одежде и обуви. Кстати, агентства ритуальных услуг тоже относятся к категории «бизнеса все времени» – как ни крути, а рано или поздно они понадобятся каждому.

2. В небольшом городе можно открыть ломбард. Такие услуги также пользуются постоянным спросом и сейчас очень актуальны. Кстати, чтобы повысить прибыльность и компенсировать затраты на аренду помещения, можно в этом же помещении предлагать и некоторые другие услуги – ксерокопирование, к примеру, или продажу канцелярии, мелкой офисной техники, автоаксессуаров и т.д.

3. В последнее время очень актуален бизнес связанный с услугами прокатом. Причем, в аренду можно сдавать любые дорогостоящие вещи – одежду, бижутерию и аксессуары, карнавальные и праздничные костюмы, дорогие или оригинальные автомобили (для различных торжеств, к примеру, свадеб). Сейчас в прокат можно сдавать буквально все, на что есть спрос, но при этом цена его довольно высока, и не каждый может с легкостью купить такую вещь.

4. Автомастерские и шиномонтажные ателье, услуги хранения шин (летом зимних, а в зимнее время – летних), автомойки – все, что связано с автомобилями все больше набирает популярность, особенно покрасочные камеры. Количество машин ежегодно увеличивается, этому способствует и расширение рынка кредитования на покупку новых и подержанных авто, и расширение вторичного рынка средств передвижения. Так что без работы не останетесь. Как правило, скачок доходов у таких предприятий наблюдается в межсезонье.

5. Бытовые услуги – это следующий вариант успешного начала собственного дела. К этому сектору относятся: ремонт и обслуживание бытовой техники и коммуникаций, уборка, приготовление пищи на заказ (торты к праздникам, услуги повара «почасово», подготовка банкетов и торжеств и т.д.) частный детский садик, услуги няни для ребенка или сиделки для больных, пошив и ремонт одежды и обуви и т.п. Если есть существенная сумма, можно попробовать открыть обувной магазин либо магазин с одеждой.

6. Если начального капитала у вас нет или он совсем крошечный, но а бизнесом заняться хочется – не забывайте о возможности обращения в центры занятости населения. Они предоставляют услуги помощи в открытии собственного дела – от консультаций, тренингов и курсов до целевых выплат начинающим предпринимателям. Согласитесь, пара тысяч долларов ни для кого не станет лишней. Также можете попробовать взять субсидию для бизнеса, вероятность что вам ее дадут очень велика.

Итак, все перечисленные виды предприятий достаточно прибыльны и актуальны именно сейчас. Какой именно бизнес выбирать решать только Вам. Для начала, оглянитесь вокруг и подумайте, чего не хватает жителям вашего города или района. Но самое главное – ваше дело должно быть вам интересно, не принуждайте себя заниматься чем-то, что вам не нравиться. Ведь успеха можно добиться, только если занимаешься любимым делом.

 

ПОДПИШИТЕСЬ НА МОЙ INSTAGRAM!

 

Реклама инстаграм | Комплексное Продвижение Инстаграм | Раскрутка Инстаграм

 

какой открыть с нуля, идеи

Тема сегодняшнего материала — бизнес идеи в Казахстане с нуля. Казахстан из года в год улучшает свои позиции в рейтинге стран по показателю легкости ведения бизнеса. Открыть бизнес в Казахстане не сложнее, чем в любой другой стране, к тому же там постоянно вводятся новые, упрощённые правила налогообложения, льготы и тому подобное. Итак, какой бизнес будет прибыльным в этой стране?

Содержание статьи:

Производство чипсов

Если изготавливать картофельные чипсы из пеллет (специальных полуфабрикатов), можно существенно снизить затраты на оборудование. На аренду помещения (около 600 квадратных метров) и покупку оборудования, вроде формующего аппарата, фритюрной ванны и прочего понадобится около 5-6 тысяч долларов.

Добавляем сюда расходы на регистрацию бизнеса, рекламу и зарплатный фонд и получаем около 7 тысяч долларов стартового капитала. Ежемесячная прибыль такого бизнеса – около 2 тысяч долларов, так что окупиться он может даже меньше, чем за год.

Сдача жилья в аренду

Бизнес в Казахстане, связанный с недвижимостью, довольно актуальный и выгодный. Аренда жилья здесь обходится недёшево, на этом и можно заработать.

Однако, если у вас в Казахстане нет своей недвижимости, то придётся сначала её приобрести, а для этого понадобится не менее 30-50 тысяч долларов. Поэтому окупится такой бизнес не за один год.

Выгодней будет открыть агентство недвижимости, потратив на это около 200-300 долларов (включая расходы на рекламу) и зарабатывать на комиссионных. Ежемесячная прибыль раскрученного агентства – от 4-5 тысяч долларов.

Частный детский сад

Открыть частный детский сад можно и на дому, арендовав подходящее двух-, трёхкомнатное помещение и наняв нянечку и повара.

Все расходы на детсад, рассчитанный на 6-10 детишек, составят около 500-600 долларов, а ежемесячная прибыль через три-пять месяцев работы – около 1000 долларов.

Фаст-фуд

Этот бизнес популярен везде. И если вы решили заняться бизнесом в Казахстане, продажа бургеров/пирожков/горячих напитков станет удачной бизнес-идеей.

Для открытия одной такой точки площадью 2-3 квадратных метра понадобится приблизительно 2-3 тысячи долларов, а окупятся вложения всего за несколько месяцев работы.

Производство детских площадок

Оборудование и производственное помещение, а также регистрация бизнеса требуют затрат в размере 35-40 тысяч долларов, зато при продаже 3-6 детских площадок в месяц можно рассчитывать на прибыль в 2-3 тысячи долларов.

Учтите, что частные закупки составляют меньшую часть прибыли, а большую – госзаказы и заказы от меценатов.

Каркасные дома

Предприятие по производству каркасных домов имеет все шансы на успех. Это популярная технология строительства, благодаря которой отделочные работы можно начинать уже на пятый-шестой день после монтажа конструкций.

Стоимость квадратного метра каркасного дома начинается от 300 долларов. На строительстве одного каркасного дома можно получить чистой прибыли около 2-3 тысяч долларов.

Учитывайте, что вам понадобятся производственные и административные помещения общей площадью не менее 700 квадратных метров, довольно много персонала и сумма от 60 тысяч долларов. Окупается такой бизнес за несколько лет.

Шиномонтаж

Машин становится всё больше, а потому бизнес не потеряет своей актуальности. Для открытия небольшой шиномонтажной мастерской потребуется около 4-5 тысяч долларов, а в месяц она может приносить 800-1000 долларов.

В принципе, прибыльный бизнес в Казахстане, как практически в любой стране, всегда будет связан, прежде всего, со сферой услуг и питания.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Путеводитель предпринимателя по стартапам в Казахстане

Казахстан, также известный как Казахстан, — это страна, переживающая множество преобразований, как в культурном, так и в экономическом плане.

В 2017 году президент Нурсултан Назарбаев инициировал процесс официального перехода от кириллицы к латинскому алфавиту. язык к 2025 году. Президент, который ушел в отставку на прошлой неделе и находился у власти с момента распада Советского Союза, поставил Казахстан на более зеленую траекторию, более ориентированную на технологический прогресс и менее зависимую от запасов нефти и газа страны.

Достаточно посетить столицу Астану, которая отметила свое двадцатилетие в 2017 году, чтобы увидеть, в каком направлении движется страна. Город имеет научно-фантастический уровень роскошной современности в его архитектуре и характере, а также в городе-побратиме Алматы за последние два десятилетия произошел взрывной рост отечественных инноваций.

На стремление правительства стать предшественниками цифровой экономики массово ответили местные предприниматели, которые стали свидетелями развития активной местной стартап-экосистемы.Во время прошлогодней поездки я посетил Казахстан и смог получить представление о стартап-сцене страны.

Астана

Сверкающий футуристический город Астана, что в переводе с казахского означает «столица», является чудом современной архитектуры, не оставляющим сомнений в том, куда правительство вкладывает свои ресурсы.

Известные здания включают торговый центр Хан Шатыр, крупнейший в мире шатер, и огромный выставочный центр в форме глобуса, строительство которого для проведения Восьмого Международного форума по энергии в интересах устойчивого развития обошлось в 6 миллиардов долларов, прежде чем он был переименован в Центр зеленых технологий.

Однако, хотя Астана может быть административной столицей страны, на этот город приходится только около 35% от общего числа стартапов в стране, уступая его городу-побратиму Алматы.

При этом недостатка в ресурсах для предпринимателей в Астане нет. В городе находится Национальное агентство технологического развития (НАТР), которое сегодня превратилось в QazTech Ventures и ранее было государственным органом, созданным с целью улучшения инновационной экосистемы в Казахстане.В период с 2010 по 2014 год NATD, по оценкам, инвестировал до 47 миллионов долларов в виде грантов и займов 600 местным стартапам и инновационным проектам.

Сегодняшнюю QazTech Ventures возглавляет ее генеральный директор Марат Омаров. Она способствует развитию технологического предпринимательства в стране с помощью инструментов венчурного финансирования, бизнес-инкубации и технологического консалтинга.

Многие мероприятия и встречи в казахстанской промышленности финансируются государственными или квазигосударственными организациями.Сообщается, что бывший президент Нурсултан Назарбаев является ключевым сторонником инициативы «Цифровой Казахстан», направленной на улучшение качества жизни в стране за счет использования цифровых технологий, а также привязки к всеобъемлющему плану по ускорению развития регионов. экономика, уходящая от традиционной зависимости от нефти и газа.

За последний год страна также сосредоточилась на привлечении в Казахстан большего количества международных талантов, приглашении ключевых представителей отрасли и проведении в 2017 году выходных TechStars Startup, чтобы объединить местные сообщества и продвигать культуру стартапов.

В 2018 году в столице был запущен государственный технопарк Astana Hub. При поддержке в основном правительства, в частности национального информационного холдинга Zerde, Astana Hub является детищем ряда ключевых местных игроков, в том числе соучредителя казахстанской истории успеха Naimi.kz Магжана Мадиева и серийного предпринимателя и строителя экосистем. Мирус Курмашев. Сегодня Astana Hub возглавляет генеральный директор Джозеф К. Зиглер.

В преддверии запуска Astana Hub, Garage Incubator выбрал 14 стартапов для участия в трехмесячной программе акселератора, основанной на подходе бережливого стартапа.

Международные стартап-организации, такие как TechStars, также присутствуют в городе и проводят 5-недельную программу ускорения под названием Startup Next Astana, цель которой — предложить местным предпринимателям инструменты и наставничество, необходимые для навигации на ранних этапах создания стартапа.

Увеличение потока казахстанских талантов, обучающихся в более развитых экосистемах, также является ключевой целью правительства Казахстана. В рамках международной стипендиальной программы «Болашак» гражданам Казахстана предоставляется возможность учиться за границей при государственной поддержке.Грантополучатели получают до 1250 евро ежемесячно на срок до 3 лет.

Взамен вернувшиеся студенты должны согласиться работать в своей стране не менее четырех лет. Программа действует более двух десятилетий и направила около 11 000 человек за границу, чтобы выучить английский и развиваться в своих странах за рубежом.

Нуржан Оспанов, казахстанский предприниматель, который учился в Королевском колледже в Лондоне по программе Болашак, предположил, что, хотя программа предлагает удивительные возможности, проблема для правительства состоит в создании среды, в которой возвращающиеся выпускники могут найти должности, соответствующие их вновь обретенной квалификации, и опыт.Оспанов, как и многие другие высокообразованные казахи, с тех пор уехал и сейчас живет в Сан-Франциско, работая в стартапе Statbot.

Включаются и местные университеты. Назарбаев Университет и инновационный кластер Astana Business Campus недавно запустили Программу ускоренного запуска ABC для начинающих компаний, которая помимо обучения ключевым деловым навыкам также позволяет участникам связаться с широкой сетью местных и международных экспертов и наставников. В регионе находится ряд уважаемых колледжей, которые, как известно, выпускают таланты в сфере высоких технологий, в том числе ИИТУ, КБТУ, СДУ и Назарбаев Университет.

Для индивидуальных предпринимателей по всему городу разбросано множество коворкинг-пространств, таких как Multispace, Marden Coworking Center и Seedspace, где регулярно проводятся мероприятия стартапов, чтобы сблизить местное сообщество.

До недавнего времени сообщество стартапов было менее активно в плане мероприятий и встреч в Астане по сравнению с его городом-побратимом Алматы. Однако сегодня на таких платформах, как Meetup, появляется ряд групп разработчиков и стартапов-энтузиастов.com, и только за последний год в столице прошел ряд масштабных мероприятий с впечатляющими составами международных спикеров.

В октябре в стране Qaztech Forum предлагает полную программу программных выступлений и семинаров. В прошлом в него входили самые разные местные эксперты и международные докладчики, такие как Марвин Ляо из 500 стартапов, Уилл Росс из 8Point Capital и Ральф Генрих из Организации Объединенных Наций.

Digital Bridge также объединяет более 1800 участников из 25 разных стран.В прошлом в конференции участвовали высокопоставленные докладчики, такие как премьер-министры Эстонии и Казахстана, а также соучредитель Priceline Джефф Хоффман.

Алматы

Алматы, бывшей столице Казахстана, не хватает футуристического чутья Астаны, однако многие считают его культурным и финансовым центром страны.

Если центром государственного сектора Астаны является Вашингтон, округ Колумбия, то Алматы — это Сан-Франциско, где доминирует частный сектор.Это также основной центр стартапов в Казахстане, на который приходится около 50% стартапов страны.

Чтобы привлечь компании к работе, а затем и к тому, чтобы оставаться в этом районе, правительство Казахстана создало ряд Особых экономических зон (СЭЗ), самой известной из которых является Парк инновационных технологий в Алматы. Эти ОЭЗ предлагают обширные налоговые льготы для компаний, которые переезжают в эти районы. Предприятия, базирующиеся в ОЭЗ, также могут подавать заявки на государственные гранты в размере до 500 000 долларов, которые могут быть использованы для НИОКР, обучения персонала или для патентования или лицензирования.

Игорь Овчаренко, генеральный директор Scal8R, рассказал мне, что бизнес-инкубатор MOST в Алматы сыграл большую роль в стимулировании развития местного стартап-сообщества в городе и уже много лет участвует в организации мероприятий и встреч.

Но в этом районе действует ряд местных программ, таких как nFactorial, SmArt.Point, TechGarden и TechNation, программа акселератора, запущенная в 2015 году Министерством по инвестициям и развитию, и iStartup, еще одно правительство. поддерживаемая программа, запущенная в 2011 году.

В рамках совместной инициативы Almaty Tech Garden и Международного финансового центра Астаны правительство ставит своей целью финансирование и инкубирование до 500 стартапов и 50 быстрорастущих, ориентированных на экспорт технологических компаний к 2020 году.

Другие вспомогательные организации включают American Space, общественный центр, где жители Алматы могут общаться и вводить новшества, является домом для Makerspace Almaty, технологического центра.

Стартап-сообщество в Алматы заметно более развито и инклюзивно, чем в новой столице.Известные события включают Fryday Almaty и Smart Point Coworking, где проводится ряд встреч и хакатонов, призванных объединить основателей и технарей вокруг идей.

Международные мероприятия, такие как Startup Weekend, также входят в экосистему. Летом 2018 года мероприятие соберет сотни местных новаторов для разработки своих идей в течение выходных.

В Алматы находится одна из самых успешных компаний Казахстана — Chocofamily Holding, недавно оцененная в 50 миллионов долларов, в которой работают более 350 человек.Основатель Chocofamily Рамиль Мухоряпов, Алекс Ли из Aviata.kz и другие ключевые игроки, такие как Николай Бабешкин, генеральный директор Kolesa.kz, который недавно был приобретен казахстанским банком Kaspi.kz, активны в местной экосистеме и предлагают стартапам наставничество.

Преимущества и проблемы

Объем ресурсов и поддержки, предоставляемых технологическим компаниям в Казахстане, дает очевидные преимущества для стартапов с точки зрения реализации проектов.

Это, в сочетании с низким уровнем внутренней конкуренции, может дать стартапам на ранней стадии пространство, необходимое для разработки продуктов.

В то же время размер местного рынка и тот факт, что местные жители традиционно медленнее внедряли SAAS и электронную коммерцию, создавали и будут продолжать создавать проблемы для компаний, которые не могут найти способ международного масштабирования по разумной цене. ранняя стадия.

В то время как правительство делает все возможное, чтобы развивать отечественные таланты в таких организациях, как Astana Hub, некоторые утверждают, что делается недостаточно для поддержки роста существующих предприятий, которые могут предоставить благоприятные возможности для сохранения талантов дома на длительный срок. .

При этом, учитывая изобилие нефтяных богатств и правительство, которое так твердо поддерживает повышение статуса Казахстана как международного технологического игрока, будущее для стартапов в стране выглядит светлым. По крайней мере, если мерцающее величие Астаны есть чем измерить.

Соавтором этой статьи является Крейг Корбетт.

Академический журнал КАСУ — Малый и средний бизнес в Казахстане: состояние и перспективы развития

Оглавление: Академический журнал Казахстанско-Американского свободного университета №4 — 2012
Автор: Нурмухаметов Нурбахыт, Казахстанско-Американский свободный университет,

Стратегическая политика руководства республики, направленная на входит в число пятидесяти самых конкурентоспособных стран мира, что приводит к развитие малого бизнеса как мощной экономической силы.в реализация Концепции перехода Казахстана к устойчивой В разработке на период 2007-2024 гг. Особое внимание уделяется эффективность и устойчивость малого бизнеса, создание с их участие новых экономических отношений, в том числе внешнеэкономических отношения, активизация производства и инновации.

Малому бизнесу уделяется пристальное внимание государства благодаря стремление добиться положительного экономического, политического и социального воздействия на общество.

Экономический результат состоит в том, что малые предприятия образуют конкурентоспособную окружающей среды, помочь заполнить рынок отечественными товарами и услугами и стать фундамент для развития среднего и крупного бизнеса.

Политический результат состоит в том, что малый бизнес формирует средний класс. как основа социальной стабильности.

Социальный результат — малый бизнес вносит свой вклад в решение проблема безработицы.

В странах с рыночной экономикой государство не устанавливает цель создать и развивать малые предприятия, поскольку они сформировались в естественным путем за сотни лет.В Казахстане сектор экономики сформировался почти за несколько лет. Благодаря инициативе активных и деловых людей, предоставление гарантий государственной поддержки предпринимательства окупились, о чем свидетельствует растущая динамика малого бизнеса и их вклад в экономику на протяжении многих лет.

Казахстан, как и многие другие страны, подписал Декларацию тысячелетия ООН. Декларирование и взятые на себя определенные обязательства, в частности, борьба с бедность.Никто не отрицает тот факт, что в последние годы были положительные изменения в экономической и социальной сферах страны. В докладе ООН говорится о это: «Имеется достаточный потенциал для решения социально-экономических проблем страны. страны ». Однако в отчете признается, что« этот потенциал должен использоваться более продуктивно; ситуация на рынке труда остается напряженной и не вносит адекватного вклада в сокращение бедности, несмотря на общую рост занятости и доходов «. Малый бизнес помогает сломать порочный круг бедности и поднятия стоимости рабочей силы.Он питается в в прямом и переносном смысле миллионы казахстанцев, давая им ощущение стабильность и независимость.

Во всех цивилизованных странах экономика держится на среднем классе, а это, в свою очередь, о малом и среднем бизнесе (далее — SMB). Процветание государства зависит от его «устойчивости». В Стратегия индустриально-инновационного развития Казахстана на 2003-2015 годы предусматривает экономический рост не менее 8,8-9,2% в год.Это будет увеличить объем ВВП в 3,5-3,8 раза в 2015 году по сравнению с 2000 годом.

Малые и средние предприятия в Республике Казахстан стали массовым и относительно динамичным явлением. За последние семь лет количество зарегистрированных малых и средних предприятий увеличилось более чем на 70% по сравнению с 2005 годом и на к концу 2011 г. до 1,3 млн единиц, что составляет около 95% всех предприятия в стране. Кроме того, доля зарегистрированных МСП в общее количество хозяйствующих субъектов увеличилось до 95% в 2010-2011 гг.

Годовые темпы роста зарегистрированных субъектов МСБ до 2009 г. в среднем 12%. В 2009 году произошло сокращение количества зарегистрированных малых и средних предприятий. юридических лиц на 9%. Но в 2010-2011 годах рост количества МСБ возобновился. Рост количества активных субъектов малого и среднего бизнеса в 2005-2009 гг. Произошел практически на том же уровне. темп по мере роста количества зарегистрированных. Но в 2009 г. отрицательная динамика (-6%). В 2010 году количество активных субъектов малого и среднего бизнеса сохранилось. практически без изменений. 2011 год ознаменовался значительным увеличением количества активный МСБ (на 13%), который сопровождался общими восстановительными процессами.

В абсолютном выражении количество активных МСП на конец 2011 г. увеличилась на 242 тыс. единиц по сравнению с 2005 годом, при этом доля активных субъектов малого и среднего бизнеса в общем количестве зарегистрированных МСП снизилось с 68% в 2005 г. до 56% в 2011.

Если рассматривать структуру активных SMB, то отметим, что доминирующая форма — индивидуальная — индивидуальный предприниматель, количество которых составило 500,6 тыс. шт. или 67% от общего количества активные малые и средние предприятия — 1 января 2012 года.Количество индивидуальных фермерских хозяйств было 174,7 тыс., или 23%, а юридических лиц — предприятий МСБ — 73,5 тыс. Субъектов или 10% от общего количества активных субъектов малого и среднего бизнеса.

Динамика активных малых и средних предприятий в разрезе бизнес-форм в За период с 2005 по 2011 гг. прослеживаются следующие тенденции:

1. Количество индивидуальных предпринимателей увеличилось на 68%. В доля предпринимателей в структуре активного МСБ постепенно выросла с 59% в 2005 году до 67% в 2011 году.

2. Количество фермерских хозяйств увеличилось на 11%. При этом доля фермерских хозяйств в структуре активного МСБ имеет тенденция к снижению (31% в 2005 году; 23% в 2011 году).

3. С 2005 года количество малых и средних предприятий увеличилось на 38%. С 2005 года доля МСБ в структуре активного МСБ. оставалась стабильной и в 2011 году составила 10%.

Анализ индекса занятости в МСБ характеризует важность казахстанских предприятий в вопросах занятости.Специфический плотность населения, активно участвующего в МСБ, составила 32% от общей населения, участвовавшего в экономике в 2011 году. Динамика данного показателя в пределах С 2005 по 2011 год имеет тенденцию к увеличению. Доля участия населения в МСБ по отношению к 2005 г. увеличился на 6%.

В целом численность населения, занятого в сфере малого и среднего бизнеса, составляет постоянно увеличивается и в 2011 году составила 2 674 человека, что составляет 42%. выше, чем было в 2005 году.

Поток продукции, производимой активными субъектами МСБ в в абсолютном денежном выражении демонстрирует общую тенденцию к росту в последние годы.В 2008 году наблюдался стремительный рост, в два раза больше, чем в сравнение с прошлым годом. Произошло это из-за переделки в законодательство о частных предприятиях. Новые критерии определения среды предприятия были развиты. В связи с этим некоторые предприятия ранее считались крупными, сейчас в них участвовал.

С 2009 г. доля в производственном потоке МСБ валового национального продукта (ВНП) оставалась примерно стабильной и составили 30-33%.При этом большая часть продукции SMB была произведена SMB. предприятия (88%).

По данным Национального Банка Республики Казахстан в 2011 году объем кредитных средств, предоставленных банками второго уровня экономике и малым предприятиям показали положительную динамику роста. В В 2011 году объем кредитных средств в экономику составил 5 778 млрд тенге. Это больше, чем в 2010 и 2009 годах. Такая же ситуация наблюдается в малых предприятий, их объем составил 794 млрд тенге.

Промышленные предприятия обеспечивают многоотраслевую экономику страна.

В Казахстане большая часть активных субъектов МСБ занимаются торговлей (41%) и сельским хозяйством (26%). По данным 2005 г. доля субъектов МСБ в торговле увеличилась на 5%, а в сельском хозяйстве снизилась на 6%. 7% активных субъектов МСБ в сфере транспорта и связи, и 3% в машиностроении и промышленности.

Таким образом, анализ отраслевой структуры активных субъектов малого и среднего бизнеса. количество субъектов не выявляет тенденцию к развитию экономики страны. диверсификация.История частных предприятий в Казахстане короче 20 лет, большинство предприятий начали работать в торговле и услуги, которые характеризуются низким уровнем риска и небольшим начальным капиталом. С рост предприятий, которые предприниматели начали открывать в производстве, это происходит, когда бизнес становится больше. Вот почему все они потенциальные производители. Индекс объема занятости показывает роль субъектов МСБ в решение проблемы с безработицей. Рост активных субъектов малого и среднего бизнеса пропорционально решает проблемы трудоустройства.В 2010 году динамика также показывает тенденция к снижению МСП, занятых в сельском хозяйстве, по сравнению с 2005 годом на 10%. В противном случае рост в машиностроении составляет 4%, а в промышленности, транспорте — 1%. и сферы общения. Это обстоятельство свидетельствует о расширении СМБ. деятельность в трех последних сферах экономики. Таким образом, торговля и земледелие раскрывают их неэффективность в росте валового национального продукта, даже если их объем производства увеличивается.

малых и средних предприятий, занимающихся транспортом и связью, могут решить экономические проблемы. проблема роста ВВП за счет увеличения производства.Развитие и нормальный функционирование делового сектора тесно связано с кредитованием, основным источник оборотных средств. Сокращение финансирования частного бизнеса приводит к снижение темпов роста ВВП. Государственная поддержка приоритетных отраслей экономика не допускает сокращения портфеля и даже приводит к увеличению своего размера в таких секторах, как промышленность, транспорт, связь и услуги.

Частное предприятие — «краеугольный камень развития» экономические процессы и устойчивое развитие в большинстве развитых стран.Особенностью малого и среднего бизнеса является создание и внедрение инноваций, которые становятся ключевой фактор конкуренции на мировом рынке. Например, в ЕС, США, Японии доля инновационных предприятий составляет около 40% от общего количества компаний малого и среднего бизнеса. Сравнительный анализ развития сектора МСБ в Казахстане и других странах показывает заметное отставание вклада МСБ в ВВП и занятость нашей страны. В США, странах ЕС более 20 миллионов предприятий, в Китае около 40 миллионов малых и средних предприятий, а в Казахстане — в двадцать раз меньше.

Доля малого и среднего бизнеса в годовом объеме производства в США, Европейском союзе и Азии (Китае) колеблется от 52% до 67%. В Казахстане это почти вдвое меньше и составляет 32%. В Казахстане на долю Население, занятое в секторе малого и среднего бизнеса, в общих цифрах занятости также значительно ниже, чем в развитых странах. Таким образом, по сравнению с развитыми странами небольшой вклад среднего бизнеса Казахстана в производство добавленной стоимости и создание рабочих мест за счет текущих отраслевых структура производства.

В ЕС наибольшее количество малых и средних предприятий сосредоточено в сфере услуг сектор — 23%, в то время как в строительной индустрии и торговле — 33%, а в промышленности на него приходится 7%.

Нам необходимо кардинально пересмотреть экономическую парадигму, в которой малый и средний бизнес выступил в роли драйверов экономики. После этого одним из ключевых вопросов являются конкурентные отношения и условия. благоприятен для бизнеса. Такие реформы увенчались бы успехом, если бы мы изменили общественное мнение. отношение к предпринимательству.Необходимо провести анализ региона экономия, чтобы узнать их возможности. Для улучшения инновационной системы Казахстана необходимо: квалифицированные специалисты по инновациям, госзаказ на инновационное производство разработка и др.

Развитие сектора МСБ неравномерно из-за социально-экономических факторов. и демографические особенности. По статистике по малому и среднему бизнесу номер активного субъекта по состоянию на 01.01.2020 г.2012 г. ситуация с количеством МСБ в Казахстан выглядит следующим образом: регионы-лидеры: Южный Казахстан (124,000), Алматинская область (109,000) и город Алматы (81,000), а Кызылорда (19 000), Северо-Казахстанская (22 000) и Мангистауская (24 000) области находятся на внизу списка. 70% всех зарегистрированных субъектов малого и среднего бизнеса являются активными, так что 300,000 субъектов остаются пассивными. Что касается стабильности бизнеса, то здесь статистика: Алматинская (70%), Северо-Казахстанская (60%) и Жамбылская (60%) области.

Анализ показывает, что чем выше доля активного SMB субъектов в регионе, тем лучше условия для их стабильной разработка. Самый высокий показатель производительности здесь на 01.01.2012 г. принадлежит Алматинская (25%), за ней следуют Астана (9%), Восточно-Казахстанская (8%) и Южно-Казахстанская (8%) области.

Индивидуальные предприятия преобладают в Алматы (12%), Южном Казахстане (12%) и Алматинской области (11%). Лучшие из имеющихся условий для развития земледелия производятся в Южно-Казахстанской (35%) и Алматинской (28%) областях.Они составляют 63% всего сельского хозяйства республики.

Анализируя уровень развития малого и среднего бизнеса в регионах, необходимо учитывать численность населения. Номер проактивных субъектов на 1000 человек экономически активного населения в 2011 г. показывает следующее: Алматинская область (115), Алматы (109), Южно-Казахстанская область (92) и Астана (102).

Общая численность населения, занятого в МСП в 2011 г., составляет на 2 674 человек, что на 6% больше, чем в 2010 году.

субъектов МСБ Алматы и Астаны вносят наибольший вклад в Объем производства: 1 958 и 887 млрд тенге соответственно в 2011 году. объем производства в этих двух городах составляет треть от общего объема производства в стране. выход. Среди других регионов самый высокий уровень выпуска продукции был предоставлены Западно-Казахстанской (622 млрд. тенге) и Алматинской (584 млрд. тенге) областями.

Среди МСБ, зарегистрированных в Астане, доля частных предприятий (далее — ЧП) составляет 67,7% (58,7 тыс.), на долю SSB — 32,3% (28 тыс.).В городе зарегистрировано 14 хозяйств, что составляет незначительная доля в данной структуре. В структуре нынешнего действующий МСБ в г. Астана доля ЧП составляет 83% (33,8 тыс.), ССБ доля — 17% (6,9 тыс.). Среди зарегистрированных фермерских хозяйств только 1 ферма является действующей.

Последние семь лет показали следующие тенденции в динамике: активных СМБ:

1) Количество единиц SSB после уменьшения на 1,8 тыс. В 2006 г. начал стабильно расти с 2006 по 2011 гг.По состоянию на 1 января 2012 года он достиг 6,9 тысяч.

2) Количество ЧП увеличивалось до конца 2008 г., после что в 2009 году она резко снизилась — на 25%. В 2010-2011 гг. Рост единиц ПЭ возобновилась и достигла максимума в 2011 году — 33,8 тыс., что в 2 раза больше значительно по сравнению с 2005 годом.

3) Количество FE незначительно по сравнению с SMB и PE. В При этом в 2006 г. их было 9 единиц, тогда как в 2011 г. действовал только 1 ИП. блок оставался активным.

Результаты данного обзора выделяют необходимость следующего согласования состояния SSB для исправления и улучшить негативные тенденции развития SSB за счет финансовых и других инструменты.

Фискальные и денежно-кредитные инструменты могут рассматриваться как основной финансовый механизм развития SSB. Для саморазвития основной нефинансовый инструмент — формирование бизнеса. Вот почему SSB развитие в Казахстане во многом зависит от квалифицированного персонала в организации предпринимательского бизнеса.

В настоящее время система развития Казахстана следует модели развития кадров при формировании бизнеса с учетом учитывать специфику экономического развития каждого региона. Также это необходимо улучшить структуру профессионального образования в сфере бизнеса сфере с целью повышения качества подготовки, переподготовки и продвинутая тренировка.

В возникшей ситуации основная цель персонала подготовка по экономическим специальностям в С.Аманжолова ВКГУ — это поддерживать взаимосвязь между теоретической и практической деятельностью для следующее поколение специалистов. Решить данную проблему на основе С. Аманжолова введены в строй новые кафедры ВКГУ: «Бизнес и администрация »,« Центр поддержки предпринимательства »совместно с акционерным обществом. «Фонд развития предпринимательства« ДАМУ »и« Бизнес-инкубатор »для студентов.

кафедр, как и университет в целом, предъявляют высокие требования к содержанию образовательных программ, уровню обучение, наличие проводников, современные средства и нетрадиционные формы обучения в образовательном процессе.Это позволяет подготовить специалистов. в сфере бизнеса в соответствии с требованиями рынка и экономики региона выдвинул.

ESC в Восточно-Казахстанской области им. С. Аманжолова Университет открыт 8 октября 2010 г. (Договор № 11/2010 от г. 17.09.2010).

Целью ESC является расположение отдел информационно-консультационных услуг и знаний в сфере бизнеса разработка для бизнес-класса с целью поддержки квалифицированного малого и среднего бизнеса разработка.В результате поставленной цели университет должен стать база соотношения образования, науки и производства.

Практические навыки, которые получают учителя в процессе взаимодействия с владельцами малого бизнеса успешно интегрированы в обучение процесс. В соответствии с этим студенты имеют возможность реализовать свои собственные бизнес-проекты с помощью бизнес-инкубатора и тем самым тестировать свой бизнес идеи, чтобы определить, готовы они или нет открывать собственное предприятие.

С учетом всего вышеизложенного можно сделать вывод, что следующие шаги должны быть предприняты для развития SMB:

1. Мониторинг факторов, которые могут угрожать местному бизнесу в условиях условия Таможенного союза

2. Улучшение экономических связей малых предприятий в производстве с цель обеспечения их конкурентоспособности на мировом рынке.

3. Оба государственное и рыночное регулирование цен на продукцию малого и среднего размера бизнеса с целью поднять спрос среди населения и увеличить конкурентоспособность местного бизнеса как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

4. Внедрение системы гарантированных минимальных цен, которая может обеспечить достаточный уровень рентабельности для малого бизнеса.

5. Налог льгота для малых предприятий, инвестирующих в приоритетные промышленности или привержены принципу устойчивого развития, соблюдая экологические стандарты.

6. Умеренный протекционистская политика защиты малого бизнеса.

7. Рост инвестиционной привлекательности малого бизнеса, различные льготы реализации, способствующие переоснащению материально-технической базы малый бизнес.

8. Контроль по экспортно-импортному обороту основных стратегических товаров, производимых малыми предприятия.

9. реконструкция и развитие приоритетных производств за счет программы, позволяющие малому бизнесу принимать большую часть рыночная доля.

10. Прямой финансирование инвестиционных проектов малого бизнеса государством.

11. Региональная модель франчайзинга (когда головное предприятие имеет с определенной территорией) подходит для предприятий Казахстана.Главный франчайзинг для этого региона участвует в разделении оплаты и сборов за общий рекламный фонд. Также он платит лицензионные сборы и плату за рекламу напрямую материнская франчайзинговая компания. Необходимо изменить действующее законодательство относительно вопросы регистрации франчайзинговой деятельности. В европейских странах Регистрация франчайзинга осуществляется покупателем франшизы, а в Казахстане — покупателем. Необходимо законодательно закрепить ответственность за несанкционированное использование и копирование товарных знаков и брендов, поскольку это подрывает общую тенденцию развития Казахстана.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Концепция устойчивое развитие Республики Казахстан на 2007-2024 годы. Усыновленный Указ Президента от 14 ноября ^{-го №} 2006 г. (№ 216). — Астана, 2006.

2. Аналитический исследование общегосударственных мер малого бизнеса в Республике Казахстан. // официальный сайт Фонда развития предпринимательства «ДАМУ».

Содержание: Академический журнал Казахстанско-Американского свободного университета №4 — 2012

Барьеры и возможности для малого и среднего бизнеса в Казахстане в условиях пандемии COVID-19 — Caspian Policy Center

Поскольку пандемия COVID-19 продолжает создавать значительные трудности для людей и предприятий, малые и средние предприятия (МСП) особенно уязвимы для экономических последствий мер сдерживания и нарушения повседневной деловой активности.Учитывая, что МСП составляют более 90 процентов всех предприятий в Казахстане и производят почти 28 процентов ВВП страны, предоставление адекватной и своевременной государственной поддержки имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы предприятия могли пережить текущий кризис и процветать в постпандемической среде.

Согласно исследованию, проведенному исследовательским агентством FusionLab от имени Visa, 69 процентов из 350 опрошенных предприятий по всему Казахстану отметили снижение своей прибыльности из-за продолжающейся пандемии, 23 процента сообщили о приостановке своей деятельности и только 5 процентов увеличили свою прибыль.Как показывает другой отчет KPMG, кризис COVID-19 негативно повлиял на почти 1 миллион предприятий в Казахстане, и более 1,6 миллиона человек были отправлены в неоплачиваемый отпуск.

Ответы на опрос о влиянии COVID-19 на МСП в Казахстане. Источник: FusionLab

Цифровой разрыв также стал серьезным препятствием для предприятий, переходящих на виртуальную среду. Около трети респондентов исследования FusionLab отметили, что они не активны в Интернете.Только 18 процентов из тех, кто активно использует Интернет для продвижения своих товаров и услуг, имеют веб-страницы и 4 процента имеют интернет-магазины. В связи с ускорением пандемии COVID-19 необходимость изменения существующих бизнес-моделей в пользу цифровизации и бесконтактных операций стала критически важной для малых и средних предприятий, чтобы адаптироваться к ним соответствующим образом. Это не только обеспечит бесперебойную коммерческую деятельность, но и значительно сократит маркетинговые и операционные расходы в долгосрочной перспективе. Кроме того, развитие электронной коммерции также будет способствовать расширению клиентской базы МСП и откроет двери на новые рынки.

Ответы на опрос о присутствии МСП в Интернете. Источник: FusionLab

Чтобы помочь МСП и стимулировать возрождение, правительство Казахстана ввело ряд мер, включая отсрочку налоговых платежей, приостановку выплат по основной сумме долга и комиссии по займам, а также программу льготного кредитования с процентной ставкой. от 8 процентов на срок до одного года. Правительство также обязалось инвестировать дополнительно 200 миллиардов тенге (476 миллионов долларов США) в свою программу льготного кредитования, которая в настоящее время составляет 800 миллиардов тенге (1 доллар США).9 миллиардов). Кроме того, президент Касым-Жомарт Токаев подчеркнул важность реформирования нормативно-правовой базы предпринимательской деятельности, чтобы упростить процессы регистрации бизнеса и упростить для МСП развитие своей деятельности и расширение экспорта местных продуктов и услуг. С 1 января 2020 года Казахстан также ввел мораторий на проверки малых и микропредприятий, который действует до 2023 года и направлен на стимулирование роста малых предприятий. Широкий спектр различных бизнес-организаций, включая Kazakh Invest, QazTrade, Атамекен, а также холдинговые компании Байтерек и КазАгро, также играют решающую роль в поддержке местного бизнеса, привлечении иностранных инвестиций и продвижении устойчивого экономического развития в стране посредством кредитования и инвестиционные проекты.Помощь МСП не ограничивается правительственными мерами, поскольку международные организации также предоставляют как технические, так и финансовые ресурсы для дальнейшей помощи казахстанскому бизнесу в условиях продолжающегося кризиса в области здравоохранения. Европейский инвестиционный банк (EIB), например, выделил 30 миллионов долларов организации KazMicroFinance (KMF), чтобы помочь МСП, особенно в сельской местности, посредством программ льготного кредитования и зеленого кредитования. Проект также уделяет приоритетное внимание улучшению доступа к финансам, особенно для женщин-предпринимателей.

Хотя меры государственной поддержки могут быть эффективным инструментом противодействия или, по крайней мере, смягчения негативных последствий продолжающегося кризиса в области здравоохранения, не все предприятия могут воспользоваться ими из-за отсутствия эффективной коммуникационной платформы между МСП и правительство. Как показывает исследование КПМГ, только 33% респондентов сообщают, что полностью осведомлены о политике государственной поддержки. Как отметили также некоторые респонденты, создание единого информационного портала о мерах государственной поддержки с четким описанием программ и их условий было бы очень полезным инструментом для информирования людей по этому вопросу.Они также подчеркнули важность того, чтобы бизнес-ассоциации проявляли большую активность, помогая МСП быть в курсе информации о текущих проектах государственной поддержки.

Ответы на опрос об осведомленности МСП о политике государственной поддержки. Источник: КПМГ в Казахстане и Центральной Азии

Хотя цифровизация была приоритетом страны даже до вспышки пандемии COVID-19, продолжающиеся сбои в деловой активности подчеркнули ее важность и дали дополнительные стимулы для перехода малых и средних предприятий на бесконтактные операции.Учитывая, что больше внимания уделяется экологическому кредитованию, которое отдает приоритет экологически безопасным бизнес-решениям, нынешний инвестиционный климат также представляет хорошие возможности для развития устойчивых методов инвестирования и предлагает хорошие стимулы для МСП для включения зеленых идей и решений в свои бизнес-модели.

35+ лучших бизнес-идей в Казахстане [2021]

Получайте 5 бесплатных советов от успешных основателей каждую неделю прямо в свой почтовый ящик.

Заинтересованы в открытии бизнеса в Казахстане в 2021 году?

Мы собрали 35 лучших предприятий, которые вы можете начать в Казахстане сегодня.

В этом списке идей вы можете найти:

• В Казахстане откроется домашний бизнес
• Прибыльные бизнес-идеи в Интернете
• Уникальные возможности для бизнеса для Казахстана
• Бизнес-идеи с низкими инвестициями (менее $ 5 тыс. Для начала)
• Легкий бизнес, который можно начать в Казахстане уже сегодня

Для каждой бизнес-идеи мы покажем вам реальные примеры, ожидаемый доход от каждой идеи, + пошаговое руководство о том, как начать свой малый бизнес в Казахстане.

Вот полный список:

1. Создать туристическое агентство (24 тыс. Долл. США в год)

Марисса Дэниэлс из Remote основала Spread Your Wings Travel более 2 лет назад, туристическое агентство.

• Доход : 2 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Удаленный

Мне повезло, что я вырос в семье с двумя родителями и любящими и заботливыми родителями.Мой отец был военным, поэтому я родился в Калифорнии в 94-м году. Я все время из Джорджии Пич, но родился в Калифорнии. К сожалению, в сентябре 2018 года моя жизнь изменилась, когда мой отец скончался от рака. Это было довольно быстро. В июле ему поставили диагноз, а в сентябре он испустил последний вздох. Я была папиной девочкой в ​​САМЫЙ ПОЛНОЙ, так что вы можете представить себе боль, через которую я прошла — и все еще переживаю.

Проведите исследование перед началом. Если вы хотите начать бизнес — исследуйте, прежде чем что-либо платить.

К счастью, он был там, чтобы увидеть, как я закончил Валдостский государственный университет в 2016 году. Я специализировался на средствах массовой информации со второстепенным уровнем речевого общения. В детстве я любил быть перед камерой (мой отец был фотографом), и я записывал видеообъявления в своей церкви, когда мне было 11 лет. Я также записывал объявления в начальной школе. Я просто знал, что вещательная журналистика — это то, что меня интересует.

— Марисса Дэниелс, о запуске Spread Your Wings Travel (2000 долларов в месяц) полная история ➜

2.Стать разработчиком программного обеспечения (4,2 миллиона долларов в год)

Макс Райс из Remote, Орегон, США, основал SkyVerge, Inc. более 8 лет назад в качестве разработчика программного обеспечения.

• Доход : 350 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 32
• Местоположение : Удаленный, Орегон, США

В 2012 году я работал в небольшой компании ИТ-директором, и они поручили мне перестроить их веб-сайт электронной коммерции. Когда я начал искать доступные платформы, я нашел статью Джастина, сравнивающую WooCommerce с другой платформой.Он казался действительно хорошо осведомленным, поэтому я обратился к нему, чтобы задать несколько вопросов, и в итоге пригласил его в качестве консультанта для проекта.

Мы очень хорошо работали вместе, и проект имел очень успешный результат, поэтому мы оставались на связи. Пару месяцев спустя у нас появилась возможность работать вместе над совместным консультационным проектом, который привел к большему количеству консультаций для компаний, которым требовалась помощь с их магазинами электронной коммерции.

Редко бывает, что с первого раза все получается правильно. Вы принимаете решения на основе наилучшей доступной информации, затем учитесь на результатах и ​​повторяете.

— Макс Райс при запуске SkyVerge, Inc. (350 000 долл. США в месяц) полная история ➜

3. Начать подкаст (5,03 тыс. Долл. США в год)

Даррен Рейгард из Карлайла основал подкаст Cars of Carlisle более 3 лет назад.

• Доход : 419 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1
• Расположение : Карлайл

Зимой 2018 года я столкнулся с другом, когда мы убирали снег с наших машин.Когда в то сурово холодное утро мы начали догонять парковку, он объяснил, что добился успеха с подкастом о своем бизнесе продавцов на Amazon и eBay. Поскольку мы оба живем в Карлайле, штат Пенсильвания, эпицентре автомобильных выставок и встреч по обмену запчастями, он знал, что я фанат автомобилей. Мой друг мудро определил, что в нашем родном городе не было автомобильных подкастов. Однако он признал, что у него нет времени, интереса или знаний. Здесь для меня загорелась мультяшная лампочка!

Для меня критически важно построить прочные отношения и привязанность к нашим слушателям.

С моей степенью массовых коммуникаций и любовью к производству и писательству естественным путем для меня было «сесть за руль» и создать виртуальный продукт, чтобы заполнить эту нишу и рыночный пробел. В то время я был занят и доволен тем, что проработал более 45 рабочих недель на той же должности корпоративного управления, которую с радостью занимаю по сей день; однако эта новая страсть подпитывала меня творчески.

— Даррен Рейгард о запуске Cars of Carlisle (419 долларов в месяц) полная история ➜

4.Начать фотографический бизнес (1,32 миллиона долларов в год)

Кайл Нельсон из Чико, Калифорния, США, более 4 лет назад начал бизнес в сфере фотографии.

• Доход : 110 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 8
• Местоположение : Чико, Калифорния, США

У нас обоих был предыдущий опыт работы в другом стартапе под названием Soul id, который был платформой социальных сетей для активных видов спорта.Мы занимались маркетингом и средствами массовой информации в этой компании, что произвело фурор. После того, как мы покинули эту компанию, мы разделили направления. Эли стал вовлеченным в индустрию электронной коммерции, запустив бренд Winterial, который он расширил до сотен наименований товаров. Кайл возглавил медиа-направление и основал компанию по коммерческой фотографии, где работал с компаниями из списка Fortune 500 и малыми предприятиями.

В это время Кайл хотел вернуться в мир стартапов, вырастить крупный бренд и команду единомышленников-креативщиков и новаторов.Поэтому, как и любой предприниматель, он ухватился за Google и начал искать медиа-компании, которые также были технологическими компаниями. Именно здесь и возникло вдохновение для создания цифрового агентства, которое сосредоточилось исключительно на медиа-части брендов и продуктовых компаний.

Культура — это центральный элемент успешной компании. Создание места, где сотрудники могут приходить на работу и получать удовольствие от того, что они делают, от окружающей среды и от того, с кем они работают, принесет долгосрочные дивиденды.

— Кайл Нельсон, о запуске программы Results Imagery (110 000 долларов в месяц) полная история ➜

5. Начать бизнес по редактированию видео в Интернете (72 тыс. Долл. США в год).

Сабба Кейнеджад из Лондона, Англия, Великобритания, около 3 лет назад основала VEED, компанию по редактированию онлайн-видео.

• Доход : 6000 долларов в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Лондон, Англия, Великобритания

Мы с Тимом познакомились во время онлайн-хакатона.Во время хакатона участникам предлагалось встретиться по-настоящему. Мы действительно хорошо ладили, оставались друзьями и годами выкрикивали идеи для стартапа.

В то время я учился на дизайне в Central Saint Martins и недавно выиграл конкурс Sony Music на создание интерактивного музыкального видео для группы Hurts с моим другом Вирджилом. Вскоре после окончания учебы я начал работать креативным технологом в Лондоне в нескольких рекламных и брендинговых агентствах, а также в нескольких стартапах.

6. Начать бизнес по разработке мобильных приложений (984 тыс. Долл. США в год)

Тим Борнхолдт из Миннеаполиса, Миннесота, США, основал Jed Mahonis Group более 9 лет назад, компанию по разработке мобильных приложений.

• Доход : 82 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 6
• Местоположение : Миннеаполис, Миннесота, США

Когда я рос, я всегда увлекался технологиями. Я создал свой первый веб-сайт, когда был в первом классе, я создал свое первое приложение для графического калькулятора, когда был в шестом классе, и я использовал самый большой веб-сайт в Интернете, посвященный Ральфу Виггаму из Симпсонов.

Я ждал в очереди за iPhone в день его выпуска в 2007 году, и меня сразу зацепило. Я знал, что мне нужно научиться создавать программное обеспечение для этого устройства. В конце концов, я узнал, как сделать джейлбрейк своего устройства, что позволило мне запускать на нем пользовательские приложения (это было до запуска App Store).

Несмотря на то, что у меня была страсть к технологиям, мне никогда не хотелось делать в них карьеру. Я мечтал работать техническим директором прямых телетрансляций, и единственный класс, который был близок к этому в моей школе, был окончательным курсом программы «Профессиональная журналистика».В итоге я переключился с компьютерной инженерии на эту и отказался от любых мечтаний о профессиональном написании программного обеспечения.

— Тим Борнхолдт, о создании The Jed Mahonis Group (82000 долларов в месяц) полная история ➜

7. Открыть туристическое агентство (24 тыс. Долларов в год)

Марисса Дэниэлс из Remote основала Spread Your Wings Travel более 2 лет назад, туристическое агентство.

• Доход : 2 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Удаленный

Мне повезло, что я вырос в семье с двумя родителями и любящими и заботливыми родителями.Мой отец был военным, поэтому я родился в Калифорнии в 94-м году. Я все время из Джорджии Пич, но родился в Калифорнии. К сожалению, в сентябре 2018 года моя жизнь изменилась, когда мой отец скончался от рака. Это было довольно быстро. В июле ему поставили диагноз, а в сентябре он испустил последний вздох. Я была папиной девочкой в ​​САМЫЙ ПОЛНОЙ, так что вы можете представить себе боль, через которую я прошла — и все еще переживаю.

Проведите исследование перед началом. Если вы хотите начать бизнес — исследуйте, прежде чем что-либо платить.

К счастью, он был там, чтобы увидеть, как я закончил Валдостский государственный университет в 2016 году. Я специализировался на средствах массовой информации со второстепенным уровнем речевого общения. В детстве я любил быть перед камерой (мой отец был фотографом), и я записывал видеообъявления в своей церкви, когда мне было 11 лет. Я также записывал объявления в начальной школе. Я просто знал, что вещательная журналистика — это то, что меня интересует.

— Марисса Дэниелс, о запуске Spread Your Wings Travel (2000 долларов в месяц) полная история ➜

8.Запустить платформу для фрилансеров (480 тыс. Долл. США в год)

Эбби (Абхинав) Верма из Нью-Йорка основала SkillSoniq почти 5 лет назад, платформу для фрилансеров.

• Доход : 40 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 7
• Место нахождения : Нью-Йорк

У меня 15 лет профессионального опыта в области инвестиционного банкинга, технического консалтинга и предпринимательства. Я учился на 3 континентах в Азии, Северной Америке и Европе в таких школах, как Мичиганский университет, Индийская школа бизнеса и Лондонская школа экономики. .

Я был предпринимателем уже 3 раза и основал свою первую компанию в возрасте 19 лет, чтобы продавать малярные работы домовладельцам в Детройте, одновременно обучаясь на дневном отделении в Школе бизнеса Росс Мичиганского университета. Это был мой первый опыт предпринимательства, и я пристрастился к суете, необходимой для выполнения работы. После этого я работал в инвестиционном банке, который научил меня значению настойчивости и проверки качества, когда я работал более 100 часов в неделю над многомиллиардными сделками по финансированию и слияниям и поглощениям.

Мне пришла в голову идея создать SkillSoniq, когда несколько лет назад я работал с привлеченными специалистами над техническим проектом, когда я сидел в Соединенных Штатах и ​​работал с подрядчиками на Филиппинах. Этот опыт был чрезвычайно мучительным, так как я работал в нерабочее время, чтобы не отставать от часовых поясов, мне было трудно общаться с подрядчиками, и было много опасений по поводу безопасности и доверия IP. Этот опыт привел меня в глубокую депрессию, и когда я начал искать лучшие альтернативы быстрому и по доступным ценам найму талантов в США, я обнаружил, что пространство для найма в США было ограничено.

— Эбби (Абхинав) Верма, о запуске SkillSoniq (40 000 долларов в месяц) полная история ➜

9. Начать бизнес в области цифрового маркетинга (1,2 миллиона долларов в год)

Рахул Алим из Лос-Анджелеса, Калифорния, США, основал Custom Creatives почти 17 лет назад, занимаясь цифровым маркетингом.

• Доход : 100 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 10
• Местоположение : Лос-Анджелес, Калифорния, США

Моим намерением во время и после школы было переехать в Европу и играть в футбол в качестве своей карьеры.Однако меня убедили попробовать свои силы в колледже, что в конечном итоге привело меня к тому пути, который я сейчас нахожусь.

Я вырос в семье предпринимателей, мыслителей … людей умнее меня, так что мне определенно повезло оказаться в нужной комнате.

Моя первая работа заключалась в продаже машин для кредитных карт и процессинга. Я был неопытен в бизнесе, но был полон решимости (или упорства) сделать это в одиночку, без чьей-либо помощи (ПРИМЕЧАНИЕ, это была глупая идея, и каждый должен получать помощь на каждом этапе жизни).Когда я начинал, я думал, что нахожусь в финансовом положении. Оказалось, что я занимал должность продавца и отвечал за то, что звонил компаниям с просьбой продать им наши услуги. Это было лучшее, что когда-либо случалось со мной на этом этапе моей молодой карьеры.

Меня заставляли разговаривать с людьми, вести переговоры, убеждать, помогать незнакомцам по телефону — я научился одному из величайших навыков всех времен — продавать по телефону. Я никогда ничего не продавал, я научился продажам за 3 дня, а затем практиковался каждый божий день.Это положение продлилось 30 дней, но трава стала только зеленее. Каким-то образом меня взяли на работу в компанию Homestore, которой принадлежала Realtor.com, где я в конечном итоге стал руководителем отдела продаж, управляя Восточным побережьем как своей территорией.

Я прошел путь от худшего по продажам в компании до 10 лучших в компании. Я перенял свои знания в области продаж от моей первой работы по продаже процессинга кредитных карт до продажи через Интернет-рекламу агентам по недвижимости, брокерам, кредиторам и тем, кто участвует в сделке с недвижимостью.

Спустя всего несколько лет я покинул Realtor.com (без всякой причины, мне нравилось там работать), чтобы основать собственную компанию. Молодой, тупой, без плана, без офиса, без продукта, без умной идеи, но у меня было одно предложение… Я решил помочь риэлторам управлять своими объявлениями и продвигать их в Интернете.

— Рахул Алим, о запуске пользовательских объявлений (100 000 долл. США в месяц) полная история ➜

10. Запустите службу языкового перевода (0 долл. США в год)

Офер Тирош из Бивертона основал Tomedes почти 15 лет назад, службу языковых переводов.

• Доход : 0 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 0
• Расположение : Бивертон

До того, как я основал Tomedes, у меня не было опыта работы в переводческой отрасли. Тем не менее, когда я работал на предыдущих должностях, я видел явную потребность в надежных и доступных службах перевода, которые доставляли локализованный и глобализированный контент.

Я многому научился. Я думаю, что самый важный урок заключался в том, что позитивное общение имеет решающее значение.Важно всегда и по всем каналам быть ясным и прозрачным.

Я был разочарован тем, что смог увидеть, насколько качественные, быстро предоставляемые решения по локализации могут повлиять на чистую прибыль предприятий, в которых я работал.

11. Начать бизнес по личному обучению (720 тыс. Долл. США в год)

Крис Андерсон из Оверленд-Парка, штат Канзас, США, основал Live Fit более 10 лет назад, бизнес по индивидуальному обучению.

• Доход : 60 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Оверленд-Парк, Канзас, США

Я начал Live Fit, потому что чувствовал, что у меня заканчиваются возможности в отрасли, которую я так любил.Лично я чувствовал упущения в индустрии персональных тренировок и хотел это исправить. Персональные тренировки, как и все виды фитнеса, могут быть очень пугающими для большинства людей. И, честно говоря, фитнесом больше всего боятся люди, которые в нем больше всего нуждаются. Я намеревался создать компанию, которая предоставляла бы те же типы упражнений, программ и результатов, что и все фитнес-компании, но я хотел, чтобы это было комфортно с того момента, как потенциальный клиент войдет в наши двери.

Все наши процессы, макет нашей студии, команда нанятых нами тренеров и вся наша миссия основаны на том, чтобы клиенты чувствовали себя комфортно, ценились и ценились. Мы делаем все по-другому, и за последние 10 лет я видел, как другие компании в нашем регионе последовали нашему примеру. Давно прошли те времена, когда были тяжелые штанги, очень громкая музыка и неудобная обстановка в тренажерном зале. Люди хотят идти туда, где им комфортно и где их уважают.

Я всегда любил спорт и начал с раннего возраста, когда мой отец был моим тренером.Я продолжал заниматься легкой атлетикой в ​​старшей школе, а затем поступил в колледж, где мои степени бакалавра и магистра основывались исключительно на построении моей карьеры в фитнес-индустрии. Последнее, что я хотел сделать, — это выбросить все это из-за отсутствия возможности, поэтому я создал свой собственный с Live Fit. Я верю в духовность и закон притяжения и основываю свою жизнь на этих принципах. Итак, в начале 2011 года, когда я не мог сосредоточиться на своем духовном обучении и духовном росте, потому что мой разум был занят текущими цифрами об открытии моей собственной компании, я знал, что это знак от Бога, что пора создать что-то великое.

— Крис Андерсон о запуске Live Fit (60 000 долларов в месяц) полная история ➜

12. Начать бизнес онлайн-курсов (1,44 миллиона долларов в год)

Расмус и Кристиан Миккельсен (или Mikkelsen Twins) из Честера, штат Нью-Джерси, США, основали Mikkelsen Twins более 3 лет назад, бизнес онлайн-курсов.

• Доход : 120 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 2
• Местоположение : Честер, Нью-Джерси, США

У нас никогда не было такого момента, как «А-ха! Давайте создадим образовательную онлайн-компанию! », Она естественным образом эволюционировала и превратилась в то, что есть сегодня.

Но я могу точно сказать, как мы сюда попали. Прежде чем мы перейдем к тому, как мы впервые открыли для себя, что такое предпринимательство, я хочу нарисовать картину того, какой была жизнь еще до этого.

До 21 года мы были двумя парнями, которые жили на автопилоте, не заботясь о будущем. Беспокоиться о том, как будет выглядеть моя следующая неделя, было достаточно сложно. Затем мы практически «проснулись» и оказались в квартире с одной спальней в Орхусе, Дания, больше не приходя на работу с частичной занятостью и курив травку каждый день.Впервые мы задумались о себе, чем занимаемся, и нам стало просто неловко. Мы зря тратили драгоценное время, ничего не делая. Я не хочу слишком углубляться в переживаемые эмоции, но для нас это было дно. Короче говоря, у нас была частная встреча близнецов, и мы сказали друг другу: «Это чертовски грустно, мы должны измениться». И поскольку у нас были друг друга, у нас появилась мотивация и амбиции, чтобы доказать, что мы не бесполезные, бесполезные неудачники (но именно так мы поступали).

— Расмус и Кристиан Миккельсен (или близнецы Миккельсен) о создании близнецов Миккельсена (120 000 долларов в месяц) полная история ➜

13. Начать бизнес по предоставлению услуг передачи голоса (480 тыс. Долл. США в год)

Мони Раанан из Санта-Аны основал компанию Voice Crafters более 12 лет назад, занимаясь вопросами озвучивания услуг.

• Доход : 40 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 2
• Расположение : Санта-Ана

Я прожил в Лос-Анджелесе около 12 лет.В то время, когда я учился в университете, я работал в отделе продаж. После окончания бизнес-школы в Cal State Northridge я работал в компании-разработчике программного обеспечения в сфере здравоохранения.

Заманчиво копнуть глубже и попытаться начать с лучшего продукта. Однако лучше всего выпустить что-нибудь функциональное и собрать как можно больше отзывов.

За это время я также записал альбом и по возможности гастролировал со своей группой.

— Мони Раанан, о запуске Voice Crafters (40 000 долларов в месяц) полная история ➜

14. Начать бизнес в области веб-дизайна и интернет-маркетинга (360 тыс. Долл. США в год)

Лейтон Тейлор из Чарлстона, Южная Каролина, США, основал Envision около 9 лет назад, занимаясь веб-дизайном и интернет-маркетингом.

• Доход : 30 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 2
• Местоположение : Чарльстон, Южная Каролина, США

В детстве я любил читать и каждые несколько недель приносил домой стопки книг из библиотеки.Однажды я прочитал книгу о HTML и о том, как кодировать свои собственные веб-сайты, и меня увлекла идея создать что-то сам, что другие люди могли бы увидеть в Интернете. Я создал свой первый (ужасный) сайт и меня зацепило.

Я всегда хотел начать свой бизнес, и идея работать в офисе с 9 до 5 на кого-то другого никогда не казалась мне правильной. В колледже я начал подбираться внештатным графическим дизайнером, но это так и не превратилось в полноценный бизнес.

Мы с женой поженились и переехали в Китай, чтобы преподавать английский в течение 2 лет, и я продолжал давать несколько небольших внештатных концертов, пока преподавал. Когда мы вернулись в Штаты, я решил попробовать себя в качестве фрилансера на полную ставку. За 3 месяца у меня появилась прочная клиентская база и доход, достаточный для того, чтобы считать это «настоящей» работой.

— Лейтон Тейлор при запуске Envision (30 000 долларов в месяц) полная история ➜

15. Начать дропшиппинг-бизнес (144 тыс. Долларов в год)

Аманда Остин из Эри, штат Пенсильвания, США, открыла Little Shop of Miniatures более 4 лет назад, занимаясь прямой поставкой.

• Доход : 12 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Эри, Пенсильвания, США

Мне было плохо, когда я работал маркетологом в страховой компании из списка Fortune 500, когда я начал искать способы создания нового источника дохода. Я заинтересовался электронной коммерцией и инвестировал в курс, чтобы узнать больше. Я составил список ключевых слов для продуктов, которые имеют приличный объем поиска и не очень конкурентоспособны для ранжирования в обычном поиске.Я использовал Long Tail Pro, чтобы черпать идеи — их было так много, когда я только начинал!

Мой бизнес — это небольшой источник пассивного дохода, и меня это устраивает. Я мог бы сделать гораздо больше со своим магазином, но сейчас мне нравится дополнительный источник дохода, который позволяет мне работать неполный рабочий день на моей основной работе и проводить больше времени с моей маленькой дочерью.

Набор ключевых слов в пространстве миниатюр кукольных домиков отвечает всем требованиям. Я использовал Long Tail Pro и искал ключевые слова, которые были конкурентоспособными — где оценка от двадцати до тридцатых.Я также хотел, чтобы у них было не менее 2000 запросов в месяц. Это не тонна, но пять ключевых слов с таким объемом поиска, которые не настолько конкурентоспособны, могут привести к приличному количеству органического трафика, если вы правильно построите свой сайт. Мой совет начинающим предпринимателям — найдите нишу с хорошим набором ключевых слов, по которым вы можете ранжироваться, с качественным контентом и хорошей стратегией обратных ссылок. Не пытайтесь занять первое место по ключевому слову с насыщенным содержанием, по которому выполняется миллион поисков в месяц. Выбирайте ключевые слова, по которым у вас есть шанс на ранжирование — обычно это так называемые ключевые слова с длинным хвостом, которые на самом деле являются фразами — например, «деревянная кукольная мебель», а не просто «кукольный домик».”

— Аманда Остин о запуске Маленького магазина миниатюр (12000 долларов в месяц) полная история ➜

16. Создать рекламное интернет-агентство (300 тыс. Долл. США в год)

Луис Камачо из Феникса, штат Аризона, США, основал Fantôm Agency более 3 лет назад, рекламное онлайн-агентство.

• Доход : 25 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Феникс, Аризона, США

Когда я рассказываю свою историю, мне нравится вдаваться в подробности того, как я приземлился, где я сейчас нахожусь и куда я иду.Я родился в Гвадалахаре, Мексика. Я оказался в Соединенных Штатах после того, как мой отец получил предложение о работе в области маркетинга в полупроводниковой компании, когда мне было всего 10 лет. Если честно, на меня этот шаг определенно подействовал. Когда я жил в Мексике, я был довольно общительным ребенком, и (я считаю) этот переезд вызвал сдвиг, который сделал меня больше интровертом, так что можно сказать, что это было немного против меня, поскольку мне не обязательно нравилось быть центром внимание или то, что меня слишком «замечали» для большей части моего воспитания.Я закончил среднюю школу и поступил в Государственный университет Аризоны, где получил степень бакалавра по маркетингу и сертификат предпринимателя.

Примерно во время окончания средней школы и в начале колледжа я запустил линию одежды. Я считаю, что мне тогда было всего 19 лет, и у меня не было средств на продвижение новой линии одежды, поэтому я обратился к социальным сетям как к своему пути продвижения и продажи новых продуктов. Мне пришлось научиться всему, от Photoshop до создания веб-сайта, контента, фотографии, распространения контента, отношений с поставщиками и многим другим навыкам.Увидев успешный маркетинг в социальных сетях, я быстро обнаружил, что увлечен цифровым маркетингом. Затем я понял, что есть место, где я мог бы отточить свои навыки цифрового маркетинга, агентство, которое, к моему удивлению, не было так озабочено учеными, как реальным опытом.

Я продолжил работу в маркетинговом агентстве, после того, как наконец нашел, что одно готово игнорировать мой недостаток агентского опыта и понял, что мой предпринимательский дух и настойчивость перевесят потребность в опыте, который искали все агентства.Я был голоден. В этом агентстве меня наняли в качестве автора контента (что мне не обязательно нравилось больше всего, но я знал, что должен это сделать, если я хочу в конечном итоге возглавить отдел платной рекламы, что было моей целью). Я смог это сделать в течение года. Я изучил все тонкости агентства, как оно работало, как оно работало с клиентами, как оно допускало ошибки и, самое главное, что способствовало его расширению.

— Луис Камачо, о создании Fantôm Agency (25 000 долларов в месяц) полная история ➜

17.Начать поисковое продвижение ($ 300 тыс. / Год)

Алан Сильвестри из Винчестера, Англия, Великобритания, основал Growth Gorilla более 3 лет назад, SEO-агентство.

• Доход : 25 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 6
• Местоположение : Винчестер, Англия, Соединенное Королевство

Я родился и вырос в Италии, где, практически закончив школу, 9 лет проработал инженером-электриком в компании по промышленной автоматизации.В то время я также играл в панк-рок-группе (название «NeverAlone», посмотрите, это здорово) и чувствовал себя ограниченным в этой работе (что мне тоже очень не нравилось).

Чем раньше вы начнете, тем скорее вы научитесь на своих ошибках (потому что их будет много). Учитесь у других, которые сделали то, что вы хотите, и предпринимайте масштабные действия.

— Алан Сильвестри о запуске Growth Gorilla (25000 долларов в месяц) полная история ➜

18.Начать компанию по написанию контента (840 тыс. Долларов в год)

Джулия Маккой из Джорджтауна, штат Техас, США, основала Express Writers более 9 лет назад, компанию по написанию контента.

• Доход : 70 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 2
• Местоположение : Джорджтаун, Техас, США

Я нашел рынок писателей-фрилансеров в 2011 году после регистрации на сайтах, предлагавших писательские работы. В то время это был довольно новый и быстро развивающийся рынок, даже если ставки, предлагаемые на платформах, на которых я начал, были ужасающими.Взяв тонн и низкооплачиваемых концертов, я сформировал свои первые навыки письма в Интернете. По мере того, как я накапливал работу, постоянно уложился в сроки и превзошел ожидания, работа принесла реферальную работу. В течение трех месяцев после того, как я начал заниматься писательством-фрилансером, у меня было больше работы, чем я мог выполнить. Итак, я начал бизнес, создал его на месте и назвал Express Writers.

У нас были клиенты в первый же день, и мы продолжали их получать, потому что я пришел и нашел их. Я вставал в 4 часа ночи.м. и отправляйте 100 писем в день новым потенциальным клиентам.

У нас никогда не было финансирования. Мы никогда этого не искали. Все было повседневным, интуитивным, быстрым процессом, и нам всегда приходилось менять направление и учиться менять форму и подходить заново, когда случались неудачи. Я пошел с этим и нашел радость, потому что я шел в своей страсти (писательстве). Я узнал, что этот быстрый процесс стоит за некоторыми из самых успешных предприятий в мире. Успех любит скорость. Неудача связана с медлительностью.Наши быстрые реакции и гибкая адаптация, или, если вы хотите описать это более точно, «тяжелая жизнь», помогли нам сохранить и расширить наше место на рынке.

— Джулия Маккой о запуске Express Writers (70 000 долларов в месяц) полная история ➜

19. Стать корректором ($ 24 000 в год)

Ленни Брон из Нью-Йорка, Нью-Йорк, США, основал The Blog Proofreader более 5 лет назад в качестве корректора.

• Доход : 2 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Нью-Йорк, Нью-Йорк, США

Эта бизнес-идея родилась в 2016 году, но по-настоящему путешествие началось в 2014 году.

Проработав в компании 8 лет, я не особо продвинулся в финансовом плане и чувствовал себя застрявшим. Я решил найти работу с лучшими финансовыми перспективами и возможностью продвижения по службе. После 6 месяцев поисков меня взяли на работу у нового работодателя, и мне удалось одним махом удвоить зарплату!

Просто начни! Этот голосок в вашей голове, внушающий вам сомнения, всегда будет там. Продвигайтесь сквозь этот голос и продолжайте, пока не достигнете точки, где вы заблудились.

— Ленни Брон, при запуске корректора блога (2000 долларов в месяц) полная история ➜

20. Начать ведение блога (60 тыс. Долларов в год)

Чхави Агарвал из Нью-Дели, Дели, Индия, основал Mrs Daaku Studio более 3 лет назад, ведение блогов.

• Доход : 5000 долларов в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 3
• Местоположение : Нью-Дели, Дели, Индия

Я лицензированный поверенный в Индии и сразу после получения степени магистра права я начал работать юристом в ведущей компании.Я проработал там около двух лет, прежде чем бросил работу, чтобы стать более независимым от места жительства.

Выберите нишу в том, чем вы начинаете. Это очень важно для оптимизации ваших усилий и зарабатывания денег.

Моя работа хорошо оплачивалась, но я работал по 12 часов в день, я был истощен к концу каждого дня, спал по выходным и почти бросил то, что мне нравилось делать — например, рисование, йога, путешествия и т. Д.

— Чхави Агарвал после открытия студии Mrs Daaku Studio (5000 долларов в месяц) полная история ➜

21.Начать бизнес виртуального помощника (12 тысяч долларов в год)

Джулмар Грейс Локсин из города Давао, Давао-дель-Сур, Филиппины, основала бизнес-консультант FVA Business Consultancy как виртуальный помощник.

• Доход : 1000 долларов в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 14
• Местоположение : Город Давао, Давао-дель-Сур, Филиппины

Десять лет назад мы с мужем работали в офисе. Из-за множества проблем мы с мужем решили бросить работу и перейти на фриланс.Переходный этап был трудным, так как у нас не было необходимого оборудования, такого как компьютер и подключение к Интернету. Мы работали в интернет-кафе в течение первого месяца нашей карьеры фрилансера, пока не купили персональный компьютер и не подключились к интернету.

Сначала у нас были перерывы в нашей новой карьере, но мы растем и учимся на своих ошибках. Работа на фрилансе изменила качество нашей жизни, нашей семьи и, следовательно, нашего брака. Мы используем эти преимущества, чтобы понять: если матери могут работать дома, они могут зарабатывать, заботясь о своей семье.

Другое дело — рабочие за границей. Они работали вдали от семьи, чтобы зарабатывать на жизнь. Те, кто истощены и чувствуют себя непродуктивными из-за многих обстоятельств, таких как долгие часы поездок на работу, едят много времени, что ставит под угрозу баланс между работой и личной жизнью. Это некоторые из наших реалий, почему мы решили поставить Filipino Virtual Assistance. Поскольку мы знаем, как трудно работать вдали от семьи, мы хотим расширить возможности филиппинских семей, по одному фрилансеру за раз.Мы хотим предоставить нашим выпускникам возможность зарабатывать доллары, не выходя из дома, без хлопот транспорта и токсичной окружающей среды, а также отличную возможность для тех, у кого никогда не было возможности поступить в колледж.

— Джулмар Грейс Локсин, о начале работы в FVA Business Consultancy (1000 долларов в месяц) полная история ➜

22. Начать бизнес по партнерскому маркетингу (6 миллионов долларов в год)

Ян Ковач из Братиславы основал Casino Guru более 6 лет назад, бизнес по аффилированному маркетингу.

• Доход : 500 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 54
• Место нахождения : Братислава

Наш продукт — это веб-сайт. Процесс его проектирования и разработки был очень похож на проектирование и разработку любого веб-сайта или информационной системы. Поскольку и я, и другой главный основатель были разработчиками программного обеспечения, эта часть была для нас довольно простой. Тем не менее, мы по-прежнему поступали довольно правильно, а некоторые — неправильно.

Самое забавное в любом бизнесе, основанном на SEO, заключается в том, что вы не можете правильно планировать. Планируете ли вы улучшить некоторые части вашего сайта и развиваться? Что ж, удачи в этом, всемогущий Джи может иметь на тебя совсем другие планы.

Что мы сделали правильно, так это решение создать систему, которая моделирует все отношения и информацию об онлайн-казино в виде структурированных данных. В качестве примера: почти в каждом онлайн-казино есть список стран, жители которых не разрешают играть жителям.Чтобы получить эту информацию, мы создали таблицу базы данных casino_restricted_country и заполнили ее одной записью для каждого казино и каждой страны, которая находится в его ограниченном списке.

— Ян Ковач, о запуске Casino Guru (500 000 долларов в месяц) полная история ➜

23. Начать гостиничный бизнес

Примеры успешного гостиничного бизнеса:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать гостиничный бизнес:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании гостиничного бизнеса ➜

24.Начать бизнес по обучению иностранным языкам

Примеры успешного бизнеса по обучению иностранным языкам:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по обучению иностранным языкам:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о запуске бизнеса по обучению иностранным языкам ➜

25. Начать бизнес по управлению социальными сетями

Примеры успешного бизнеса по управлению социальными сетями:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о запуске бизнеса по управлению социальными сетями ➜

26.Начать ресторан

Примеров успешного ресторана:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу в ресторане:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее об открытии ресторана ➜

27. Создайте канал на YouTube

Примеры успешного канала на YouTube:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с каналом YouTube:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о создании канала YouTube ➜

28.Начать бизнес по продаже стокового видео

Примеров успешного бизнеса в области стокового видео:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес со стоковым видео:

Узнайте больше о запуске бизнеса по продаже стокового видео ➜

29. Запустить продуктовый магазин

Примеры успешного продуктового магазина:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу в продуктовом магазине:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее об открытии продуктового магазина ➜

30.Начать бизнес, влияющий на общество

Примеры успешного бизнеса, оказывающего влияние на общество:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать свой бизнес, влияющий на социальные сети:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании бизнеса, оказывающего влияние на общество ➜

31. Начать бизнес розничного интернет-магазина

Примеры успешного интернет-магазина розничной торговли:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с розничным интернет-магазином:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о создании розничного интернет-магазина ➜

32.Начать бизнес по электронной почте

Примеры успешного бизнеса по электронной почте:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по электронной почте:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать бизнес по электронной почте

33. Открыть ресторан

Примеров успешного ресторана:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу в ресторане:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее об открытии ресторана ➜

34.Станьте реселлером домена

Примеры успешного реселлера домена:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с реселлером домена:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о запуске реселлера домена ➜

35. Начать бизнес экскурсовода

Примеры успешного бизнеса гидов:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с гидом:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о начале бизнеса гидов ➜

Откройте для себя лучшие стратегии успешных владельцев бизнеса

Подпишитесь на нашу новостную рассылку и еженедельно получайте составленные вручную резюме с лучшими идеями, которыми основатели делятся в Starter Story.

Полезно, удобно и бесплатно:

ПРОДВИГАЕТСЯ

Знаете ли вы, что бренды, использующие Klaviyo, в среднем имеют рентабельность инвестиций в 95 раз?

Электронная почта, SMS и многое другое — Klaviyo объединяет ваш маркетинг, обеспечивая рост, не тратя время и ресурсы.

Доставляйте более релевантные электронные письма и текстовые сообщения — на основе ваших данных. Klaviyo помогает превратить одноразовых покупателей в постоянных клиентов со всей мощью корпоративного решения и без каких-либо сложностей.

Присоединяйтесь к Brumate, Beardbrand и 265000 других компаний, использующих Klaviyo для увеличения своих онлайн-продаж.

Попробуйте Klaviyo бесплатно прямо сейчас ➜

Бесплатно

Хотите начать бизнес?

Мы собрали 20 предприятий, которые вы можете начать не выходя из дома. Подпишитесь на нашу бесплатную еженедельную рассылку и получайте их прямо сейчас.

Предпринимательство в Казахстане — GEM Global Entrepreneurship Monitor

Обзор предпринимательской деятельности на 2020 год

Казахстан — страна с высокими предпринимательскими амбициями, которые, похоже, еще не сдерживаются реальностью COVID-19.И это несмотря на то, что пандемия нанесла значительный урон взрослому населению Казахстана. В 2020 году 93% взрослого населения Казахстана (18–64 лет) сообщили, что они потеряли семейный доход в результате пандемии. Это самый высокий показатель среди всех экономик GEM. Тем не менее, взрослые казахстанцы по-прежнему твердо намерены начать свой бизнес: 59% заявили, что планируют начать бизнес в течение следующих трех лет, уступая только Анголе среди всех стран-участниц GEM. Интересно, что только 53% из тех, кто намеревался начать бизнес, заявили, что пандемия была фактором, в той или иной степени.Это говорит о том, что значительное число взрослых казахов по-прежнему намерены заниматься предпринимательством, несмотря на сложную макроэкономическую ситуацию, вызванную пандемией. Показатель общей ранней предпринимательской активности в Казахстане, составляющий 20%, является самым высоким среди стран Центральной и Восточной Азии GEM. Хотя Казахстан не участвовал в цикле GEM 2019 года, который мог бы служить ориентиром для 2020 года, этот показатель снова указывает на относительно высокий уровень предпринимательских амбиций в Казахстане.Это стремление также отражается в процентном соотношении взрослых казахстанцев, которые планируют нанять шесть или более сотрудников в течение следующих пяти лет (5,5%; самый высокий показатель среди всех стран Центральной и Восточной Азии и Европы и Северной Америки с экономикой GEM). Однако такая уверенность немного удивительна, учитывая, что 69% начинающих предпринимателей в Казахстане не видят новых возможностей в результате пандемии, что позволяет предположить, что определенная группа казахстанских предпринимателей может рассчитывать на значительное количество найма в следующие пять лет. , в то время как более широкое предпринимательское сообщество может более настороженно относиться к таким амбициям.Предпринимательские амбиции Казахстана также несколько не оправдывают ожиданий, когда дело доходит до преобразования новых предприятий в уже существующие. Уровень установленного владения бизнесом (EBO) для экономики составляет 4,3%, что является одним из самых низких показателей среди всех стран-участниц GEM. Кроме того, из этих владельцев бизнеса 80% не видят новых возможностей в результате пандемии, что свидетельствует о пессимизме среди предпринимателей с большим опытом ведения бизнеса в Казахстане.

Обзор рамочных условий на 2020 год

Учитывая амбиции начинающих казахстанских предпринимателей, эксперты, оценивающие экономику, продемонстрировали несколько более взвешенный подход к Рамочным условиям, касающимся развития предпринимательства.Казахстан занял 30-е место или ниже по сравнению со всеми другими странами-участницами GEM по условиям «Доступ к предпринимательскому финансированию» (3,5), «Предпринимательское образование после школы» (4,0), «Передача исследований и разработок» (2,5), «Коммерческие и профессиональная инфраструктура »(4.7),« Простота входа: рыночное бремя и регулирование »(3.3) и« Физическая инфраструктура »(5.8). Кроме того, при оценке того, как предприниматели отреагировали на пандемию, казахстанские эксперты дали им оценку 5,5 (41-е место среди стран-участниц GEM) с 3.7 за ответ правительства (35-е место среди стран-участниц GEM). Эти оценки отражают отрезвляющий анализ условий, необходимых для устойчивого предпринимательства в Казахстане, помимо амбиций и намерений.
Несмотря на энтузиазм по поводу открытия новых предпринимательских предприятий в Казахстане, для многих казахстанских предпринимателей, по-видимому, возникают значительные трудности с переходом от ранней стадии к уже существующей. Оценки экспертов также предполагают, что необходимо проделать работу, чтобы сделать Казахстан более благоприятной средой для предпринимательской деятельности.Политика, которая может помочь предпринимателям удержать предпринимателей от устрашающих ранних стадий до устоявшихся предприятий, будет иметь решающее значение для экономики.

Казахстан предоставит дополнительную поддержку предприятиям, пострадавшим от пандемии COVID-19

НУР-СУЛТАН — Правительство Казахстана будет субсидировать предприятия, пострадавшие от пандемии, в рамках более широких и постоянных усилий по поддержке своей экономики, заявил президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев.

Фотография предоставлена: Akorda Press.

Субсидии будут предоставляться малым и средним предприятиям с процентной ставкой до шести процентов годовых в течение 12 месяцев, начиная с 16 марта, когда в Казахстане объявлено чрезвычайное положение и закрыты второстепенные предприятия.

«Малый и средний бизнес переживает непростые времена. Фактически, они принимают на себя основную тяжесть пандемии. Для преодоления негативных экономических последствий налоговые льготы предоставлены более чем 700 тысячам предпринимателей, отсрочены выплаты, предоставлена ​​возможность рефинансировать кредиты на выгодных условиях.Однако ситуация по-прежнему остается сложной », — сказал Токаев в своем обращении к нации.

В Казахстане около 1,6 миллиона предприятий малого и среднего бизнеса. Их доля в валовом внутреннем продукте выросла с 24,9 процента в 2015 году до 30,8 процента в 2019 году, в то время как страна поставила цель довести этот показатель до 35 процентов к 2025 году и 50 процентов к 2050 году, чтобы охватить почти четыре миллиона человек.

При этом Токаев поручил Нацбанку расширить его программу, которая дает бизнесу возможность пополнить оборотный капитал до конца 2021 года.Изначально предполагалось, что он закончится в этом году.

Правительство выделит на программу дополнительно 200 миллиардов тенге (476 миллионов долларов), в результате чего общая сумма доступных средств составит 800 миллиардов тенге (1,9 миллиарда долларов).

«Я также поручил правительству приостановить взимание арендной платы для МСП за объекты недвижимости, принадлежащие государственным органам и квазигосударственному сектору, до конца года», — сказал он.

Помощь предприятиям в сохранении занятости и некоторой формы дохода — это то, что Токаев назвал «абсолютным приоритетом» для своего правительства.Правительство отменит отчисления из заработной платы во внебюджетные фонды до конца этого года.

Реформы нормативно-правовой базы

Токаев также инициировал реформы в существующей нормативно-правовой базе, которые он считал «громоздкими, даже карательными».

«Повторяю: любое незаконное вмешательство государственных структур в предпринимательскую деятельность, воспрепятствование работе предпринимателей следует рассматривать как тяжелейшее преступление против государства. В случае незаконного давления на бизнес со стороны чиновников, бизнес должен без колебаний обращаться в прокуратуру », — сказал Токаев.

Казахстан также ввел трехлетний мораторий на проверки малого бизнеса с 1 января 2020 года. Токаев сказал, что аналогичные меры могут быть приняты для поддержки среднего бизнеса.

«Поддержка предпринимательства также означает уделение особого внимания среднему бизнесу, который содержит ключевые компоненты рыночного успеха. Такие компании должны быть ориентированы не только на внутренний, но и на внешние рынки. Необходимо усилить поддержку экспорта », — сказал он.

Он поручил правительству разработать новую нормативную базу для малого и среднего бизнеса на следующий год, а также принять меры по увеличению экспорта казахстанских производителей.

«Я поручил правительству запустить программу ускорения экспорта, направленную на средние несырьевые предприятия, чтобы обеспечить адресную поддержку от стадии идеи до реализации проекта», — сказал он.

В июле правительство и Национальный банк приняли совместный план, направленный на поддержание уровня занятости и доходов населения, принятие неотложных мер по поддержке малого и среднего бизнеса, импортозамещение зубчатых колес и поддержание макроэкономической стабильности.

Продажа предприятий и инвестиционные возможности в Казахстане

BI Consulting — первая технологическая компания из Сингапура, которая внедрила решения для квантовой и криптографической инженерии, защищенные от взлома, чтобы помочь клиентам повысить свою рыночную стоимость, трансформируя ландшафт цифровой и кибербезопасности. В число наших клиентов входит Fortune 500 как в частном, так и в государственном секторе. Наш головной офис находится в Сингапуре, а глобальные представительства — в Азии, Европе, на Ближнем Востоке и в Южной Африке.Наше внимание уделяется трансформации бизнеса и технологий — мы предоставляем консультации, консультации и управление операциями по вопросам цифровой трансформации и кибербезопасности. Наши решения включают квантовую безопасную безопасность, криптографическую безопасность, блокчейн, децентрализованный технологический реестр, криптографическую безопасность для инфраструктуры открытых ключей и оценку уязвимости. Мы используем передовые технологии, такие как квантовая инженерия, криптография, технологии DLT следующего поколения 3.0, чтобы защитить активы наших клиентов и опередить их.Наши передовые технологические решения, разработанные учеными-квантовыми инженерами, инженерами по криптографии, бывшими НАСА, Моссад, НАТО и т. Д. Наши основатели, советники и опытные отраслевые эксперты имеют средний опыт работы более 20 лет в различных областях корпоративного роста и имеют сертификаты Six Sigma Champion, Scrum master, CFA, CPA, аудиторов ISO, экспертов Kanban и т. Д. Наши основатели также являются старшими советниками. правительственным учреждениям и входят в группу аналитических центров в Вашингтоне, которая тесно сотрудничает с разработчиками политики в области технологий и кибербезопасности в G20.Размер наших проектов варьируется от 100 тысяч до 1 миллиарда долларов. Технологический консалтинг является одной из ведущих практик и оценивается в 48 миллиардов долларов США, и мы гордимся тем, что мы признаны в отрасли лидерами в этой сфере, помогая бизнес-лидерам и компаниям трансформировать свою организацию и увеличивать свою финансовую ценность. Ищем партнеров в стране / стратегических партнеров для расширения нашего присутствия в разных регионах.

.