544 бизнес-идеи и способа заработка для одного человека
Существует множество видов деятельности, которыми можно заниматься одному, не привлекая других людей. Прежде всего, это бизнес в интернете: копирайтинг, создание и ведение блогов, веб дизайн, интернет-магазин. В сфере производства самостоятельно можно производить сувениры, фоторамки из дерева, искусственные цветы, украшения. Для одного человека будет несложно оказывать всевозможные услуги:
- для мужчин – сантехника, электрика, охрана, риэлторский бизнес;
- для женщин – сиделки, няни, швеи, массажиста, парикмахера, визажиста и косметолога.
Так же одному человеку подойдет работа в сфере IT технологий: это разработка всевозможных приложений и программ, которые сейчас используются во всех отраслях, создание и продвижение сайтов.
Для людей с педагогическим образованием стоит задуматься об организации обучающих курсов, тренингов, образовательных кружков для детей. При этом их можно проводить и в сети интернет.
Больше идей ищите в этой рубрике.
Показать еще(74)
Показать еще1
13
Бизнес на двоих: достоинства и недостатки
Раньше я считал, что бизнес на двоих – это один из лучших вариантов предпринимательства. Причём, неважно количество участников – их может быть два, три, пять, десять. Суть в том, что, когда ты один, то создаёшь бизнес в одиночку, а когда вас двое и более, то это уже командный бизнес. Помните древнюю притчу, когда отец говорил своим сыновьям: «Порознь вы прутики от веника, которые по одному легко можно переломать. А вот, если вы будете держаться друг друга, то станете как связанный веник, сломать который уже гораздо сложнее». В общем, я всегда позитивно воспринимал идею совместного бизнеса, ибо теоретически она выглядела привлекательно.
Однако когда мне на практике пришлось столкнуться с бизнесом на двоих, когда я на собственной шкуре ощутил все «прелести» совместного бизнеса, тогда я полностью изменил своё отношение к этому формату ведения предпринимательской деятельности.
В общем, не понравился мне бизнес на двоих. Лучше я пойду работать на дядю, чем влезу в очередной командный бизнес. Честно говоря, я бы хотел начать с описания достоинств, но не могу – хочу поскорее предостеречь вас, даже, если хотите, отговорить влезать в эту авантюру. В общем, начну с недостатков. Поехали!
Недостатки (минусы) бизнеса на двоих
Фразу «бизнес на двоих» можно смело вписывать в перечень пожеланий на поздравительных открытках, которые адресованы вашим недругам и врагам.
Ибо бизнес на двоих – это испорченная нервная система, потеря друзей, обретение новых врагов, появление ненависти к ближнему, разочарование в партнёрах, ощущение безысходности и в итоге – сложнейший раздел совместно заработанных денег и активов.
Я лично прошёл через всё это и могу сейчас вам рассказать о недостатках совместного бизнеса не на основании прочитанных книг, а на основании практического опыта. Давайте, пожалуй, начнём.
- 1. Бизнесом сложно управлять. Все партнёры имеют равные права, и каждый «знает», как лучше провести ту или иную сделку, как правильнее управлять бизнес процессами, как эффективнее руководить коллективом. И не возникало бы никаких проблем, если бы у всех партнёров совпадали взгляды. Но, увы, компаньоны часто ведут себя, как лебедь, рак и щука. В общем, сил вкладывают много, но не в развитие бизнеса, а в борьбу друг с другом. На мой взгляд, это самый существенный недостаток, который рано или поздно появляется в каждом совместном бизнесе.
- 2. Притупляется чувство собственности. Бизнес на двоих мне напоминает колхоз времён СССР, где всё вокруг государственное, а значит – чужое. Тогда не было собственников, не было тех «загнивающих» капиталистов, у которых бы душа болела за каждую нерационально потраченную копейку, за каждый несвоевременно убранный в поле колосок. Люди относились к тому, что, по сути, принадлежало им, как к чужому – не дорожили, не приумножали.
- 3. При развале тяжело делить активы. Я убеждён, что любой совместный бизнес рано или поздно даст трещину. Естественно, когда партнёры расстаются, приходит время делить бизнес. И счастье вам, если вы успели рассориться ещё на этапе регистрации фирмы – здесь партнёры просто забирают свои вложения, плюют друг другу в лицо и расходятся, как в море корабли. Куда сложнее обстоят дела с «дерибаном» уже налаженного рабочего бизнеса. Когда есть наработанная база клиентов, обученный персонал, помещение в хорошем месте, какие-то ценные активы, сформирован имидж компании и т.д. Вот тут может начаться реальная «бойня». Я и врагу не желаю пройти через делёж работающего функционального бизнеса. Честно говоря, только, чтобы не проходить через это, есть смысл начинать свой бизнес без каких-либо партнёров.
- 4. Бывшие компаньоны могут стать вашими злейшими врагами. Всему виной деньги. Есть такая пословица: «Хочешь потерять друга и нажить врага? Одолжи ему деньги!» В бизнесе партнёры имеют дело с деньгами – иногда большими деньгами. И всё спокойно лишь до тех пор, пока «корабль плывёт в спокойном океане». А вот когда начинаются конфликты и делёжки, вот тогда и превращаются лучшие друзья в злейших врагов, кумовья – в ненавидящих друг друга чужих людей, семьи распадаются – в общем, у партнёров рушатся не только деловые, но и личные отношения. Поэтому 100 раз подумайте перед тем, как отважитесь начинать совместный бизнес с другом или родственником. Уж лучше тогда с чужими людьми иметь дело – с ними больше шансов установить сугубо деловые отношения и исключить панибратство.
- 5. Совместный бизнес обязательно развалится. Вы сейчас, наверное, думаете: «Нет, у нас этого не будет! Я и мой партнёр – это настоящая команда! Мы никогда не станем жертвовать своей дружбой ради денег! Мы сможем создать настоящий большой бизнес на двоих, который никогда-никогда не развалится!»
Что сказать? Я тоже так когда-то думал! Увы, друзья мои, практика показывает, что каждому совместному бизнесу рано или поздно приходит конец. Фирма может успешно проработать даже пять-десять лет, и затем развалиться или перейти полностью в руки к одному из компаньонов. А вот фирмы, у которых один хозяин, успешно процветают. Их владельцы чувствуют себя собственниками на все 100%, там нет конфликта интересов между партнёрами. А потому, успех такого предприятия полностью зависит от предпринимательских качеств его хозяина.
- 6. Прибыль придётся делить на всех. Это уже «шкурный» момент, но я считаю, что о нём тоже надо сказать. Хотя, честно говоря, я об этом не думал, когда участвовал в бизнесе на двоих. Мы с партнёром, конечно, понимали, что будь у нас свой бизнес, то и прибыль не надо было бы делить пополам. Но, знаете, всё-таки настоящий предприниматель меньше всего думает о «шкурных» вопросах. Для него гораздо важнее процесс создания и ведения своего дела. И не важно, «на двоих или на одного» – важен сам процесс.
Что же, о недостатках поговорили. Теперь давайте перейдём к достоинствам. Несмотря на всю мою нелюбовь к бизнесу на двоих, я считаю своим долгом предоставить вам объективную информацию по данному вопросу. Также, следует признать тот факт, что не будь плюсов у совместного бизнеса, то им бы никто не занимался.
Достоинства (плюсы) бизнеса на двоих
Сразу хочу отметить, что качественные характеристики достоинств бизнеса на двоих очень весомые и заслуживают внимания. Видимо потому они и привлекают многих начинающих предпринимателей. Итак, поехали!
- 1. Снижение стартовых вложений и финансовых рисков. Как ни крути, но в старт любого бизнес проекта необходимо вложить деньги. Понятно, что так называемый бизнес с нуля может открыть один человек, потратив небольшую сумму на регистрацию индивидуального предпринимателя, открытие счёта в банке и т.д. Здесь не требуется брать кредит или искать инвестора. Но ведь есть проекты, требующие определённых стартовых вложений. И сумма может быть как $1000, так и десятки, а то и сотни тысяч долларов. И если, начиная такой бизнес в одиночку, предпринимателю требуется найти всю сумму стартового капитала, то в коллективном бизнесе, как правило, эта сумма равномерно распределяется между всеми партнёрами. Естественно, так же распределяются и все финансовые риски.
Привлекательность данного пункта состоит в том, что ни один молодой бизнес проект не может быть застрахован от банкротства, особенно, когда его создают начинающие предприниматели. Естественно, новичок боится вылететь в трубу гораздо больше, чем ушлый бизнесмен, который более чётко видит конечный результат и смело готов взять на себя все финансовые риски. А вот начинающие предприниматели с радостью готовы эти риски разделить на двоих, троих и т.д. И это понятно, ведь у них нет опыта ведения бизнеса, нет уверенности в успехе – они только-только вырвались из «кровожадных лап» работодателя, а потому готовы на коллективные эксперименты. И, конечно же, для них очень важно снизить сумму личных вложений в старт будущего бизнеса. Их не смущает наличие партнёра, который будет на равных управлять компанией и справедливо претендовать на половину прибыли. Они не думают о возможных конфликтах и тяжёлом разделении активов. Ведь всего этого ещё нет. Да и неизвестно, что будет дальше – бизнес может «не пойти», и тогда все вложения превратятся в огромные долги, которые предстоит отдавать, вернувшись работать на «дядю». И в этом есть доля истины.
- 2. Снижение расходов на оплату наёмного труда. Понятно, что в компании кадры решают всё. Но есть один важный нюанс – наёмным сотрудникам надо платить деньги за их работу. И всё бы ничего, но вот молодой неокрепший бизнес зачастую неспособен полностью обеспечить работой штатных специалистов. В результате получается, что люди приняты в штат, им необходимо платить зарплату, а платить не из чего, так как бизнес не приносит ожидаемых доходов. Поэтому на старте каждый предприниматель стремится минимизировать свои расходы на содержание наёмных работников. Наиболее эффективный и действенный способ – это взять на себя выполнение всех основных функций. Ведь предприниматель, в отличие от наёмного сотрудника, готов даже работать бесплатно, чтобы поставить на ноги свой бизнес. Но не всегда удаётся в одиночку справляться с той или иной задачей – иногда не хватает времени, а иногда просто физически это сделать нереально. Например, как можно в одиночку затащить по лестнице стокилограммовый сейф на восьмой этаж? Никак. А вот с партнёром можно! Также в коллективном бизнесе можно запросто распределить все функции между компаньонами и долгое время работать без привлечения наёмного труда. Всё это способствует оптимизации расходов, что очень важно для достижения успеха на начальном этапе.
- 3. Эффективное противодействие натиску конкурентов и проверяющих. Вновь созданный и совсем ещё юный бизнес является достаточно уязвимым. Его способна разрушить даже банальная налоговая проверка, которую, кстати, могут «организовать» конкуренты, имеющие связи в контролирующих органах. И часто противостоять такому натиску удаётся лишь, подключив свои более мощные связи. Понятно, что предпринимателю-одиночке приходится рассчитывать только на себя и своих знакомых. А вот в коллективном бизнесе подключаются связи и знакомства всех партнёров. Естественно, у команды шансы на победу гораздо выше, чем у «одиночки».
- 4. Усиленный мозговой центр. Кто переживает за успех своего молодого бизнеса? Кто ночами не спит – разрабатывает стратегию дальнейшего развития проекта? Кто по-настоящему заинтересован в оптимизации расходов и обеспечении эффективной работы персонала?
Ответ на все вопросы один – это хозяин бизнеса. Только он искренне болеет за своё детище. Именно он не может спокойно спать, когда чувствует, что его бизнес в опасности.
Но иногда возникают ситуации, когда бизнесмен попадает в некий предпринимательский ступор – тупик, из которого не видно выхода. Именно в таких ситуациях лучшая помощь – это мнение вашего компаньона. Ведь этот человек так же, как и вы болеет за своё детище. Он тоже искренне переживает за дальнейшую судьбу проекта. И очень высока вероятность, что именно он способен найти наиболее правильный выход из тупиковой ситуации.
В отличие от предпринимателя-одиночки, мозговой центр командного бизнеса усилен головами его организаторов и соучредителей. И это, безусловно, плюс. Ведь в процессе работы приходится сталкиваться с различными нестандартными ситуациями, требующими креативного подхода и оценки со стороны. Также, толковая команда способна разработать наиболее эффективную стратегию дальнейшего развития проекта.
- 5. Взаимная психологическая поддержка. В бизнесе часто случаются стрессовые ситуации, способные вывести предпринимателя из равновесия и даже вогнать в депрессивное состояние. Это может быть неудавшийся проект, на который возлагались огромные надежды или сорвавшаяся сделка. В общем, любая неудача подрывает у человека уверенность в себе, в своих силах. И если предприниматель-одиночка вынужден самостоятельно справляться с такими трудностями, то в команде компаньоны подставляют друг другу плечо и совместными усилиями решают проблемы. В таких ситуациях оказывает колоссальный психологический эффект ощущение, что ты не один, что рядом есть партнёры, готовые тебя поддержать и помочь в трудную минуту. И вы знаете, я не исключаю, что именно поэтому командный бизнес на начальном этапе больше защищён от влияния внешних факторов, чем бизнес предпринимателя-одиночки. Все-таки, как ни крути, но вместе легче держать удар и барахтаться в этом безумном океане.
Итак, друзья, мы с вами рассмотрели достоинства и недостатки бизнеса на двоих. Надеюсь, вы всё внимательно изучили и поняли, что лучше не ввязываться в совместные проекты, а начинать своё дело самостоятельно. Или нет? Или всё-таки решили создать бизнес на двоих? Ну, что же, раз такое дело, тогда давайте расскажу вам о том, как выбрать партнёра по бизнесу.
⇧Как сгенерировать идею — Библиотека бизнес-знаний. SmallBusiness.ru. Портал Предпринимателей.
Окружающий мир – самый надёжный источник бизнес-идей. Люди сами подскажут начинающему предпринимателю, куда стоит приложить усилия. Мы, разумеется, согласны с бизнесменами, уверенными в том, что идеи бизнеса лежат под ногами. Нужно лишь научиться их видеть, «набить руку» и «наметать глаз». Новым бизнесом может стать практически что угодно – главное, чтобы ваше предложение либо удовлетворяло уже имеющийся спрос, либо было способно создать новый.
Это принципиально разные подходы – назовём их «традиционным» и «инновационным».
Традиционный подходВ рамках традиционного подхода к поиску идеи, мы будем исходить из того, что главной ценностью является простота запуска проекта. Это большая ценность, так как в большинстве случаев, стартовые условия и ресурсы частного предпринимателя крайне ограничены.
Большинство малых бизнесов – это или производства, или торговля, или услуги. Другими словами, предпринимателю предстоит или что-то производить, или что-то продавать, или что-то делать. Сформулируйте три главный вопроса – что я могу производить, что я могу продавать, что я могу делать. Выпишите варианты ответов в три столбика, исключите неугодные, выделите те, которые вам нравятся больше.
Попробуйте развить каждую из идей. Я предпочитаю рисовать при этом некий mindmap, а по-русски – «интеллектуальную карту». Если говорить совсем грубо, это блок-схема, в которой каждая ячейка расширяется за счёт ассоциаций, которые вызывает. Рисуйте карту от руки, на бумаге – это позволит развивать её быстрее, не особенно отставая от мыслей и не тормозя ассоциативный ряд.
Выпишите всё, что умеете делать, и выписывайте ассоциации. Умеете водить машину? Бизнесом может быть такси, доставка, мобильная реклама, сопровождение грузов, услуги торгового представителя и так далее. Работая в такси можно просто подключиться к «Уберу», работать по межгороду, возить небольшие грузы, предлагать услуги зоотакси или такси с детскими креслами, возить людей только в аэропорт или, например, встречать из роддома.
Каждую из идей можно развивать дальше и дальше – свою интеллектуальную карту можно разветвлять месяцами, в том числе и после того, как вы уже запустились. Новые идеи – лучшее топливо для бизнеса и гарантия динамичного развития предпринимательской деятельности.
Развивая свой майндмеп, старайтесь не задумываться – только так можно перейти от усилий памяти к созиданию. Пусть идеи будут сырыми или глупыми – важнее, чтобы они вообще появлялись. Именно в этом моменте начинается магия и появляется возможность перехода к инновационному подходу.
Инновационный подходПри подходе, который мы назвали инновационным, наша задача – придумать новую услугу или товар, предложить рынку что-то, что до нас предложено не было. Спроса на инновационный товар или услугу может и не быть, но часто создание спроса – это просто вопрос маркетинга и времени. Главное – чтобы у потенциальных покупателей была потребность в том, что мы предлагаем.
Инновационный подход – более хлопотный и более долгий, вкладывать придётся больше, и дольше ждать прибыли. Взамен можно рассчитывать на более выгодный бизнес, особенно если получить патенты и защитить свои идеи от копирования.
Где ещё брать идеи для своего бизнеса?Теперь давайте попробуем перечислить другие источники идей, которые могут натолкнуть вас на формирование представлений о своём деле.
Чтобы и на работе заниматься любимым делом, можно попытаться монетизировать своё собственное хобби. Многие люди превращают свои увлечения в бизнес – возможно, и вы увлекаетесь чем-то потенциально очень востребованным.
Нередко идеи бизнеса возникают из собственных потребностей предпринимателя. Вспомните, чего не хватает вам самим – возможно, от того же дефицита страдают и многие другие люди. Будучи студентом, Давид Ян сильно мучился, переводя тексты со словарём – его компьютерная программа Abbyy Lingvo сделала предпринимателя не только успешным, но и богатым человеком. Из собственной потребности Трэвиса Каланика появился Uber, изменивший сам принцип работы легкового такси во всём мире и ставший основой ubernomics («Уберномики») – нового типа экономики.
Можно изучать и чужие потребности – вспомните, на нехватку чего всё время жалуются ваши друзья и близкие, чем недовольны соседи или пассажиры маршрутки? Будьте предельно внимательны, и непременно поймаете идею для собственного дела. Известен пример бизнесмена, случайно узнавшего о нехватке сена в зоопарках Петербурга и Москвы. И действительно, где брать тонны сухой травы в городе? Предприниматель закупает ценный продукт в ближайших областях, где сена хоть отбавляй – привозит в столицы и продаёт. Получился простейший, стабильный бизнес с приличной доходностью.
Удобно начинать бизнес, опираясь на уже имеющиеся в вашем распоряжении активы – недвижимость, автомобиль, инструменты, какие-то приспособления. Посмотрите внимательно, что из имеющегося в вашем распоряжении имущества может стать первым активом вашего собственного дела.
Многие новые бизнесы – просто успешные модификации уже имеющихся идей. Посмотрите, чем занимаются другие – подумайте, чего не хватает их проектам, как можно улучшить уже проверенные модели. Иногда можно, например, удачно портировать идею из одного региона в другой, доработав её с учётом климата и другой местной специфики.
Как проверить, хороша ли идея?Придумать идею для бизнеса мало – нужно ещё убедиться в её жизнеспособности. Давайте попробуем разобраться, как это сделать. Для начала, можно оттолкнуться от ответов на несколько несложных вопросов. Отвечать на них лучше письменно, чтобы формулировки ответов были более чёткими.
Есть ли спрос на товары или услуги?
Если спроса нет – можно ли его создать (например, инструментами маркетинга)?
Какова конкуренция на рынке?
Какие потребуются ресурсы на запуск бизнеса и первое время его работы?
Какие из необходимых ресурсов уже есть в наличии.
Каковы необходимые трудозатраты? Понадобится ли нанимать дополнительных людей или можно начать бизнес в одиночку (самостоятельно)? Удастся ли совмещать бизнес с работой, если вы ещё не уволились с неё, а осторожно готовите условия для собственного побега.
Помните о том, что ответы не являются окончательными. Любые идеи – это достаточно аморфная субстанция, их можно дорабатывать, параллельно находя новые ниши для приложения предпринимательских усилий и собственной созидательной энергии.
Нужен ли малому предпринимателю бизнес-план?Этот вопрос традиционно является одним из самых обсуждаемых, как только дело заходит о малом бизнесе. А действительно, нужен ли предпринимателю бизнес-план? Ведь само это слово, предприниматель, указывает на способность уверенно действовать в условиях высокой неопределённости, с правом на ошибки и высоким уровнем риска.
На этот вопрос каждый должен ответить для себя сам. Малые предприниматели действительно могут себе позволить работать в условиях значительной неопределённости. При этом бизнес-план влияет на её уровень, а значит, чем лучше он проработан, тем надёжнее будет развиваться проект.
Мы рекомендуем начинающим предпринимателям (и даже более опытным) бизнес-план всё же составлять. Он поможет структурировать информацию о собственном деле, сформулировать все потребности и объективно оценить имеющиеся ресурсы. Не беда, если что-то пойдёт не так – настоящие предприниматели не должны этого бояться.
Кроме того, бизнес-план позволяет объективно сравнить несколько бизнес-идей и оценить, какая из них является более перспективной или может быть проще реализована. Если вы составите небольшой бизнес-план для каждой из задумок, сможете сравнивать их по объективным показателям.
Да, кстати, вовсе не обязательно составлять серьёзный и всеобъемлющий бизнес-план «как в учебнике». Составьте небольшой документ для себя, учтите те параметры, которые кажутся более значимыми именно вам. Если идей будет много, постепенно вы сможете выработать формат бизнес-плана, по которому сможете быстро составлять его и оперативно оценивать целесообразность реализации ваших идей.
Вместо послесловияИногда для того чтобы достаточно ловко генерировать бизнес-идеи, нужно просто начать это делать. Мы уверены в том, что генерация идей – навык, а значит, его можно наработать. Надеемся, наша небольшая статья поможет вам научиться это делать. Идеи для бизнеса окружают нас постоянно – нужно лишь научиться их замечать. А как вы ищете ваши идеи? Напишите нам на [email protected]!
На каких идеях можно построить хороший бизнес и разбогатеть?
Сергей Белоусов (С. Б.): Вопрос еще в том, сколько денег новая идея потребует на старте. Мы сейчас создаем фонд, который будет заниматься инвестициями в молодые компании, которые специализируются на софте и на интернете, и для меня это скорее благотворительность, чем бизнес. С новыми идеями нужно быть очень аккуратным. Больше всего денег люди зарабатывают не на новых идеях, но бывают исключения.
F. Например, Google, Facebook?
С. Б. Надо заметить, что и на Google, и на Facebook большое количество людей заработали, когда они уже не были чем-то новым. Более того, Google вообще не является новой идеей. Это некое повторение Overture (крупнейший в мире провайдер платных ссылок, в 2003 году приобретен Yahoo! — Forbes) и поисковой системы Altavista. Facebook — повторение MySpace и ему подобных. Это не новые идеи, а новые способы реализации существующих идей. Чаще всего инновация в бизнесе — это именно правильно выбранная новая бизнес-модель. Даже Apple, самая дорогая сейчас компания в области информационных технологий, что по-настоящему оригинального придумала? Когда создавался первый Macintosh, персональные компьютеры уже были, но они были не такие удобные. А iPad? Tablet PC, планшетные компьютеры, существовали уже 20 лет.
О. Б. Просто хороший продукт. Лучше других подобных. По поводу упомянутых компаний можно сказать, что они создали уникальный климат, уникальную систему получения отдачи от своих сотрудников. Создав комфортные условия для работы, которые мобилизуют креативную энергию персонала, они, как следствие, получают лучшие продукты, чем у других.
F. Приходилось ли вам зарабатывать на оригинальных идеях?
О. Б. У меня была одна оригинальная идея, на которой я заработал хорошие деньги, — посылать наложенным платежом дискеты с матобеспечением от физического лица собственному кооперативу. Кооператив платил по безналу, а физическое лицо получало наличными. Разница 2% в этом случае, а рыночная стоимость обналичивания была 25%. Мы по всей стране разослали человек пятьдесят и на всех почтамтах страны получали наличные деньги, потом сдавали их в кассу кооператива. Это была абсолютно легальная история, креативная идея, использующая кривизну переходного периода.
С. Б. Оригинальная техническая идея, ради воплощения которой мы и создали компанию, — контейнерная виртуализация. Правда, за все время существования компании она не принесла много денег. Мы заработали на большом количестве неоригинальных идей, которые лежали рядом.
Я участвовал в создании большого количества небольших бизнесов в сфере технологий, в основе которых часто были новые идеи. Но считаю, что ничего хорошего в этом нет: лучше поучаствовать в создании одного большого бизнеса. Тем более что для этого не всегда требуется много идей, да еще и новых.
F. Как вы стимулируете рождение идей?
С. Б. Есть бизнес, построенный на ресурсах, которые легко купить. Строительство, например. А есть бизнес, где самое главное — люди. Мой партнер Илья Зубарев часто повторяет: главная сложность софтверного бизнеса в том, что все зависит от каждого человека. Нам всех надо постоянно мотивировать. Причем не просто чтобы они на нас работали, а чтобы думали головой.
Обычно люди думать головой не хотят. Основной бизнес-процесс — сделать так, чтобы люди все время думали, генерировали и воплощали тактические идеи в новых продуктах.
О. Б. У Microsoft, на мой взгляд, прекрасно организован именно этот производственный процесс.
С. Б. И это сложный процесс. Мотивация основана на базовых инстинктах. Один из них — любопытство, оно сильно двигает человечество вперед. В Parallels много чего делается для появления новых идей. Мы, например, платим сотрудникам за получение патентов на их разработки. Кроме того, у нас есть целый механизм, который позволяет понимать и переваривать чужие бизнес-модели и технологии. Чтобы разобраться в какой-то области, нужно прочитать, скажем, 300 страниц текста. На это уйдет не меньше 10 часов. Поэтому есть специальные люди, которые помогают мне читать все, что интересно из области технологий и бизнеса. Толковый человек разбирается в предмете и делает из 300 страниц выписку на 30 или даже 10 страниц.
О. Б. Если говорить о многопрофильной компании, то на моем уровне основная задача — стратегические идеи. Поиск того, в каком направлении двигаться, ниш, где еще мало конкуренции, так называемый голубой океан. Не могу сказать, что я все сам придумываю. Скорее, это компиляция и анализ чужих идей, машинка, которая проматывает большое количество информации и инновационных высказываний, уже состоявшихся явлений. Я много читаю литературы — аналитической, профессиональной, много провожу беллетристических бесед с разными интересными людьми, много слушаю. На стыке полученной информации рождаются выводы и обобщения.
F. Какие самые экзотические возможности вы рассматривали?
О. Б. Мы смотрели на мусороперерабатывающие заводы, например. Думали про производство зажигалок — всего три компании в мире этим занимаются. Среднего размера ниш всегда много. Особенно в развивающейся экономике или в экономике, находящейся в переходном периоде (а мы до сих пор в нем находимся). Возможности возникают каждый день, потому что общество растет быстро и неравномерно. Например, на определенном этапе открытие франчайзинговых ресторанов за Уралом было невозможно, потому что нельзя было получить продукты нужного качества. Но как только на местах создаются условия, возникает ниша. Кто первый вскочил, тот и вовремя.
F. По каким критериям вы определяете, стоит ли в данную идею инвестировать?
О. Б. Нужно всегда просчитывать, есть ли у тебя ресурс для реализации идеи. Ты должен понимать, что твоя команда точно лучше, чем у конкурентов. Если руки кривые, не спасут ни деньги, ни связи, ни всякие другие ресурсы. Потому что соревнование идет все-таки на уровне людей. Даже в свободную нишу нужно идти вооруженным.
С. Б. Мы определили для себя пять вещей, на которые нужно ориентироваться при оценке новых бизнес-проектов. Во-первых, масштаб проблемы, которая решается с помощью данной идеи, — это размер потенциального рынка. Обычно у новой идеи вероятность успеха маленькая, так что рынок должен быть достаточно большой. Во-вторых, очень важна команда — ее опыт, мотивация, способности, в том числе лидерские. Необязательно, чтобы команда сразу была: если вы заранее знаете, кого надо нанять и как их найти, — все о’кей. В-третьих, нужен план — понимание того, что необходимо сделать для достижения цели. В-четвертых, разумное понимание конкуренции. Нужно понимать, с какими существующими решениями конкурирует новая идея. И наконец, в-пятых, понимание, чем ты в стратегическом плане лучше конкурентов. Дифференциации «продаю дешевле» или «делаю качественнее» недостаточно.
F. Можете привести примеры дифференциации?
О. Б. У меня все основные идеи на этом построены. Идея заняться игорным бизнесом была совершенно нестандартной для нашей корпоративной культуры. Изначально, с 1990-х годов, мы были банковской организацией: инвестиционный банк, коммерческий банк… Видите, я еще в галстуке хожу, хотя все уже давно их сняли. Книжная, американского типа банковская культура. Люди этого типа падают в обморок при слове «игорный бизнес». В то время я понял, что у меня совершенно нет конкуренции в этом сегменте. Даже близко никого не было на наших просторах с таким сочетанием ресурсов: хорошей командой, структурированными мозгами, деньгами, корпоративной культурой. В этот бизнес люди в основном с улицы попадали. К тому же у нас было много информации о рынке: мы много раз кредитовали игорный бизнес, а как экспортно-импортная организация по заказу клиентов возили оборудование. С 1992 года мы в этом бизнесе разбирались и только в 2002 году зашли в него по-настоящему. В итоге создали компанию с оборотом $2 млрд и EBITDA $700 млн. По данному показателю у нас была одна из крупнейших компаний России. Если бы не принятие закона «Об игорном бизнесе», то сейчас она была бы еще больше.
С. Б. Пример из моей области. Программное обеспечение, которое позволяет управлять большим числом серверов, данных, пользователей и приложений, исторически актуально для больших компаний. Поэтому разработчики такого софта чаще ориентируются на проблемы, которые беспокоят IT-директоров больших компаний: чтобы сервера были безопасны и всегда доступны, а затраты минимальны. Но мир меняется. Появились сервис-провайдеры, которые предоставляют те же услуги через интернет другим фирмам, в основном малому бизнесу. Они хотят зарабатывать максимальное количество прибыли и быстро растить свой бизнес. Наши конкуренты фокусируются на лучшем качестве обслуживания и экономии расходов, а мы — на быстром росте и большей прибыли для наших партнеров-провайдеров. Совсем другая бизнес-модель. Вот вам и дифференциация.
F. Эмоции при оценке идеи играют роль?
О. Б. Я всю жизнь занимаюсь эмоциями с научной точки зрения. Моя теория общего мироздания заключается в том, что все, что человек делает, он делает ради получения коктейля из эмоций. И каждый его поступок, начиная от глотка воды или пива и заканчивая стратегией его бизнеса, направлен только на одно — получить ровно те эмоции, которых хочется на данный момент. Одному хочется власти и влиятельности, другому — творческой реализации, третьему — больше времени проводить с семьей. Поэтому стратегия бизнеса — это стратегия получения ровно тех эмоций, которые конкретному субъекту интересны и необходимы, которые организм подсознательно подсказывает. Поэтому и сухой расчет, и креатив, и стратегическое планирование — все это про эмоции в конечном счете, просто про разные.
С. Б. Конечно, те проекты, которые я считаю удачными, не всегда удовлетворяли пяти критериям, о которых я говорил. И решения принимались на эмоциях, интуитивно — мне это нравится, давайте делать. Например, наш самый массовый и популярный продукт Parallels Desktop для Mac продается миллионом копий в год. Когда мы его разрабатывали, рассчитывали продавать в 100 раз меньше — просто очень хотелось сделать виртуализацию Macintosh.
F. С новыми идеями вообще сложно прогнозировать результат. Имеет ли тогда смысл планирование?
О. Б. В процессе планирования понимаешь, что реалистично, что нет.
С. Б. Как сказал Эйзенхауэр, планы бессмысленны, планирование бесценно. Бизнес — командная игра. Для того чтобы вместе что-то сделать эффективно, нужно разобраться, что именно делать, договориться о роли каждого. И процесс планирования помогает общему пониманию. Поэтому чаще всего команды, которые не провели планирования, проигрывают командам, которые его провели, вне зависимости от того, насколько те следуют своему плану.
F. Как вы понимаете, что пора бросить какую-то идею, перестать ею заниматься?
О. Б. Критерий один — накапливается совокупное ощущение, что пора бросать. Не бывает бизнеса без ошибок, как тактических, так и стратегических. На каком-то этапе тебя посещают сомнения.
F. Это эмоции?
О. Б. Нет, это оценка рисков. У человека, принимающего решения, появляется ощущение, что совокупность рисков превышает критическую пропорцию к потенциальным прибылям и потенциальным перспективам. Это соотношение каждый предприниматель оценивает каждый день, каждую минуту.
Могут быть и аргументы, связанные с управлением портфелем, — например, ресурсы нужно срочно перекинуть на другой проект. Вдруг появились какие-то новые возможности или нырнули рынки. У каждого руководителя есть персональная жизненная стратегия, и в каждый момент это будет конкретное решение, персонифицированное и субъективное.
Хороший пример — наш продуктовый бизнес, который мы в этот кризис ликвидировали. Мы вырастили его до определенного размера, много денег инвестировали, но начался кризис. Во-первых, стало понятно, что он у нас точно не самый эффективный. Во-вторых, я увидел альтернативу: в тот момент было самое низкое падение фондового рынка, и я понимал, что деньги как минимум учетверятся за короткое время. Все менеджеры, естественно, вместе с аналитиками и западными консультантами кричали и убеждали подождать.
F. Предприниматель или эксперт — кто чаще оказывается прав?
О. Б. Аналитики и стратеги помогают оптимизировать системную составляющую бизнеса. А она в бизнесе должна быть обязательно, даже если он очень креативный. Все время сквозит идея, что есть аналитики и есть бизнесмены. Я считаю, что самые способные аналитики — это бизнесмены, они делают анализ менее формально, принимают во внимание большее количество факторов, в том числе и мнения профессиональных аналитиков.
С. Б. Мы пытались продавать свое ПО большим компаниям, как советовали аналитики. Но большие компании традиционно покупают у наших конкурентов. Мы потратили на этот рынок четыре года и много денег. Но те же деньги можно вложить в то, что получится с гораздо большей вероятностью. Бессмысленно было дальше заниматься этим бизнесом. И мы перестали гоняться за большими компаниями, а сфокусировались на рынке, где можем быть лидерами.
Есть прямая корреляция между местом или долей на рынке и прибыльностью. Долгосрочная прибыль есть только у компании, которая имеет большую долю на рынке, — есть смысл быть в первой тройке. Вопрос первый: можете ли вы, хотя бы теоретически, достичь этой первой тройки и сколько вам для этого понадобится ресурсов? Если не сможете, то бизнес может перестать быть интересным. Это еще один критерий оценки идеи — сможете ли вы быть номером один или два в какой-то определенной нише.
F. У вас обоих есть опыт покупки бизнеса у других предпринимателей. Не смущало, что основатель выходит из бизнеса, не видит перспектив?
О. Б. Когда мы покупали «Русское лото», весь лотерейный рынок смотрел вниз и все компании показывали негативную динамику. И было понятно, почему все владельцы из бизнеса выскакивали — им нужны были деньги на жизнь. А мы понимали, что нужно делать, чтобы тренд пошел вверх. Не было во всей индустрии до этого ни одного крупного предпринимателя, ни одной корпоративной системы, ни одного инвестбанкира, ни одного человека с MBA. Та же ситуация, что и на старте игорного бизнеса.
С. Б. Многое зависит от мотивации того, кто продает бизнес. Во-первых, на каком-то этапе вы продаете, потому что проект перестает быть интересен именно вам. Ученому интереснее создавать технологию, инженеру — работающий продукт, предпринимателю — развивать растущий бизнес, а финансисту — выделять из бизнеса максимальный денежный поток. Во-вторых, у продавца просто может не быть тех ресурсов и возможностей, что у покупателя. Пример — новосибирская компания Plesk, которую мы купили семь лет назад. У предпринимателей была хорошая идея, и они ее развили до определенного этапа. Но не было ни денег, ни бизнес-команды, ни добавочной технологической команды, чтобы развивать идею дальше.
Примеров, когда мы не вложили деньги в хороший бизнес, тоже много. Когда-то ко мне приходил программист с идеей, касающейся навигации. Предлагал долю за небольшие деньги, но я в этом бизнесе мало чего понимал и отказался. Сейчас у него крупная компания «Навител».
F. Надо заниматься тем, в чем понимаешь?
О. Б. Внутренняя экспертиза — тоже ресурс. Бизнес должен быть понятен кому-то из ключевых сотрудников. Мне есть кому позвонить, даже если предложат строить космические корабли, но этот телефон не под рукой, поэтому я никогда подобную идею не буду рассматривать. На заре капитализма все занимались всем, потому что конкуренции не было. Сейчас мир изменился. И нужно осторожнее выходить в новые ниши, конкурентные преимущества должны быть ярко выраженные и осознанные. А без этого уже нельзя. Сектора фокусируются.
С. Б. Поэтому мы занимаемся только софтом. Даже компьютерное железо — уже не наша тема.
О. Б. Пришло время концентрации. Раньше было модно считать, что диверсификация есть спасение. Мы все в России через это прошли. У концерна «Олби» было 32 направления бизнеса, в ФСБ, когда рисовали карту нашей активности, использовали ватман формата А1 — там было больше 3000 кружков. Волосы у них вставали дыбом, как и у меня самого, потому что это была слишком запутанная система. Американские миллионеры — чаще всего люди, которые 25 лет подряд делают одно и то же, живут в одном и том же доме, с одной и той же женой.
F. То есть не стоит начинать сразу несколько проектов в надежде, что один да выстрелит?
О. Б. Ни в коем случае.
С. Б. Это самое худшее, что можно сделать в малом бизнесе. Я часто встречаю людей, у которых куча проектов и ни один не вырос. Логика у них такая: а что если я не на том сфокусируюсь? Лучше сделаю пять проектов, один, может, выстрелит, на нем и сосредоточусь. Но это неверное распределение ресурсов! Занимаясь пятью темами сразу, вы в каждой из них делаете только одну пятую, а соревнуетесь с командами, которые выкладываются по полной, то есть в пять раз больше. Если фокуса нет, это равносильно смерти. Представьте себе спортсмена, который в 20 видах спорта решил выиграть. Если это возможно, то редко и ненадолго.
О. Б. Есть, конечно, такие примеры: АФК «Система», «Альфа-Групп». Но это специфические структуры с большим количеством партнеров, и, строго говоря, они держатся на ярких лидерах. То есть это трудно моделируемая, трудно тиражируемая и трудно пародируемая структура. Невозможно нанять Ли Якокку вместо Фридмана.
F. Для предпринимателя интуиция важнее формальных критериев?
С. Б. Очень часто приходится принимать решение против какой-то формальной логики. Если об оригинальной идее советоваться с экспертами, то чаще всего они ее зарубят. Создатель Starbucks Говард Шульц получил 223 отказа от венчурных инвесторов. Никто не верил в его идею.
О. Б. Выслушать экспертов и сделать по-своему, оказаться лучшим экспертом. Это искусство.
Бизнес-идея: полеты на воздушном шаре
Романтичные и оригинальные свидания всегда пользовались популярностью у людей всех возрастов. Поэтому организация полетов на воздушных шарах является отличным бизнесом. При этом услуги можно предоставлять круглый год. Единственным условием полетов является температура воздуха. При -20 oC подниматься в небо опасно и холодно. Однако это не самый главный фактор. Гораздо важнее учитывать скорость ветра. Показатель свыше 7 м/с может стать причиной переворота корзины. Правда, многие предприниматели нашли выход из ситуации – они привязывают шар канатами к массивным автомобилям.
Что потребуется?
Идея возникла более 200 лет назад. С появлением первых воздушных шаров, многие желали побывать в воздухе. Именно тогда появились первые бизнесмены, решившие заработать на предоставлении подобных услуг. Они перевозили различные грузы и людей на расстояние за отдельную плату. Сейчас данный транспорт является развлекательным аттракционом для людей всех возрастов.
Перед началом ведения бизнеса, необходимо определиться с несколькими важными факторами:
1. Бюджет. Организация полетов на воздушном шаре – довольно затратное дело. На одну лишь оболочку потребуется от 3 до 5 тысяч долларов. Также потребуется мощный блок горелок для нагревания воздуха. Ее стоимость колеблется в пределах от 1 до 2 тысяч долларов. Для полной комплектации необходимо купить корзину, газовый баллон с чехлом и вентилятор. Их совокупная стоимость составит порядка 1-2 тысяч долларов. Общая сумма составит примерно 5-10 тысяч долларов за один шар.
2. Цели использования. В наше время, конструкция не предназначена для грузоперевозок в силу высокой стоимости услуг. Однако шары используются и по другому назначению:
- в качестве прогулок;
- для распространения рекламы;
- поднятия баннеров;
- организации фотосессий и прочее.
Стоит также отметить выгоду при совмещении прогулок с рекламой. Правда потребуется дополнительный бюджет для нанесения логотипа клиента на оболочку.
3. Реализация. Недостаточно просто купить все необходимое. Потребуется также распространить рекламу, предлагать выгодные акции и привлекать клиентов подарочными сертификатами. Если правильно распространить информацию, ваши затраты быстро окупятся.
Окупаемость бизнеса
Прогулка на тепловом аэростате – довольно дорогое удовольствие. Стоимость полета на одного человека достигает 200 долларов, для группы людей свыше 300 долларов. Основная аудитория обращается за услугами в межсезонье. Это наиболее комфортное время года для полетов, поскольку зимой довольно холодно, а в летнее время не каждый выдержит час полета рядом с открытым огнем.
По оценкам специалистов и опытных бизнесменов, минимальный срок окупаемости затрат составляет один год. В первую очередь это зависит от среднего достатка в регионе. Осуществлять прогулки в городах с малым населением и низкими заработными платами – не лучшая идея. При правильной организации и дальнейшем развитии, ежегодный доход варьируется в пределах от 35 до 70 тысяч долларов.
Важные моменты и дополнительные расходы
Полеты на воздушном шаре сопряжены с риском, поэтому важно предоставить клиентам гарантию безопасности. Для этого вы должны иметь все сертификаты и лицензии на предоставление услуг. Главным в деле являются специалисты проводящие полеты. Они должны знать обо всех нюансах работы, правильно действовать в чрезвычайных ситуациях и уметь успокоить запаниковавших клиентов. Опытным специалистам потребуется выплачивать соответствующий заработок. Он может достигать 1000 долларов в месяц. Если найти специалиста не получается, можно обучить кого-либо в специальной школе. Стоимость обучения составляет 2-3 тысяч долларов.
Не менее важно место проведения воздушных прогулок. Осуществлять полеты разрешено вдали от аэропортов. Наилучшим местом являются бесполетные зоны. Зачастую они располагаются на довольном большом расстоянии от населенного пункта, поэтому необходимо арендовать офис в черте города для связи с клиентами. Это обойдется в дополнительные 150-300 долларов в месяц.
Кроме того, необходимо своевременно проводить обслуживание оборудования и материалов. После приобретения всего необходимого, данные действия становятся самыми дорогостоящими. По грубым подсчетам, стоимость ремонта и обслуживания обходится владельцам примерно в 6000 долларов в год. Это обусловлено необходимостью замены оболочки, техническим обслуживанием блока горелок, заменой газовых баллонов и их обновлением. Именно поэтому бизнес является дорогостоящим.
Поделитесь статьей со своими знакомыми в социальных сетях. При достаточном капитале они смогут вести оригинальный бизнес с большим доходом и возможностью развития.
«Создайте свою собственную формулу бизнеса»
Творчество и бизнес
Некоторые люди считают, что творчество и бизнес — как масло и вода – они просто не совместимы. Они думают, что это вопрос выбора между творчеством или бизнесом.
Я не согласен. Задачей для творческих людей при планировании бизнеса является искусное сочетание лучших идей «парней, работающих в футболках» и «парней, работающих в костюмах». Другими словами, объединить творческий потенциал и лучшие бизнес-идеи, чтобы превратить творческий талант в потоки доходов. Успешные творческие предприниматели охватывают и творчество, и бизнес.
Искусство бизнеса – это умение выбрать из палитры бесконечных вариантов и представлять определенные продукты или услуги в соответствии с конкретными потребностями клиентов так, чтобы получить финансовый прирост. Итоговая картина – это уникальная формула для успешного предприятия.
Естественно, творческие предприятия, как правило, имеют высокую концентрацию новых идей в своих продуктах или услугах. Успешные организации всех видов объединяют все необходимые элементы бизнеса творчески. Успешные творческие предприятия должны иметь творческий продукт или услугу; они также должны изобрести специальную работоспособную формулу из всех необходимых ингредиентов бизнеса. Важно отметить, что это не «компромисс» между творчеством и бизнесом — это вопрос получения лучшего из обоих миров.
Бизнес-планы
Во-первых, давайте различать планирование для успешного творческого бизнеса и «написание бизнес-плана». Эти два понятия не обязательно то же самое. Из моего собственного опыта, многие люди пишут бизнес-планы только потому, что это является требованием инвесторов или спонсоров. Эти бизнес-планы, как правило, пишутся без обсуждения, а затем быстро замораживаются сразу же, как только инвестор или третья сторона приняла (или отклонила) план. Бизнес-план должен быть, прежде всего, для самого бизнеса, «дорожной картой на пути к успеху», в котором излагаются цели и задачи, которые необходимо предпринять для достижения своих целей. В идеале, хороший бизнес-план должен служить бизнесу также и рабочим документом, — а также показывать третьим лицам преимущества бизнеса, рентабельность капитала, управление рисками и другие аспекты для заинтересованных сторон и партнеров. Но бизнес-план – это не священный документ. Бизнес-план не гарантирует автоматически успеха в бизнесе. Многие бизнес-планы представляют подробную информацию, но не годятся для решения фундаментальных вопросов. Любой бизнес-план должен быть основан на ценностях и целях предпринимателей, заинтересованных в нем и в центре его должна быть нужная бизнес формула. Поэтому и то, и другое заслуживает дальнейшего рассмотрения.
Ценности и цели
При работе с творческими предпринимателями в качестве бизнес-консультанта и тренера, первое, что я делаю — это приглашаю людей рассмотреть фундаментальные цели их бизнеса. Каждый хочет быть успешным, но мы можем иметь очень разные определения успеха. Для некоторых людей это богатство, признание со стороны других, или, может быть, социальные цели, как в случае с общественными организациями. Для многих предприятий успех – это сочетание всех составляющих в разной мере. Это не моя работа определять успех для других — но в качестве советника я настаиваю, чтобы предприниматели ясно понимали свое собственное определение успеха.
Развитие бизнеса является еще одним основополагающим вопросом для рассмотрения на ранней стадии – равно как и когда бизнес становится более зрелым. Является ли рост целью, и если да, то как рост измеряется? Это может быть определено в терминах «оборот», «персонал», «доля рынка» и «прибыльность». Многие творческие предприниматели не хотят, чтобы их бизнес становился большим; вместо этого они хотят достичь » бизнеса как образа жизни», основанном на собственных талантах, обеспечивая хороший уровень жизни и хорошее качество жизни. Для некоторых предприятий успех измеряется «триединством», который учитывает не только доходность, но социальные выгоды и воздействие на окружающую среду. Это не только вопрос того, что делает бизнес, но как он это делает: ценности тоже важны. Я широко использую термин «ценности», чтобы охватить все от бизнес-этики до личных предпочтений (например, для автономных бизнесов) и к «корпоративной культуре» организации («как у нас здесь все делается»). Эти вопросы, которыми часто пренебрегают во многих процессах общего бизнес-планирования, но они имеют важное значение, будучи рассмотрены на ранней стадии и часто пересматриваемы. Если развитие бизнеса не в полной мере согласуется с общими ценностями бизнесменов, которые управляют им, то могут произойти разлад и проблемы.
Бизнес-партнеры должны быть уверены, что они находятся на той же волне в их определении успеха, и их ценностей. В качестве консультанта меня просили помочь решить проблемы на предприятиях только, чтобы найти, что основной причиной является отсутствие общего видения. И это реальная болезнь, а не поверхностные симптомы. Другими словами, заинтересованные стороны тяжело работают, но идут к различным целям и, возможно, также с различным отношением к делу. Неудивительно, что возникают проблемы.
Создание возможности
Одной из особенностей творческих людей является их способность генерировать множество идей, и широкий спектр продуктов и услуг, получаемых от их творчества. И, все же, часто люди обращаются ко мне за советом с очень узкими и фиксированными идеями конкретного продукта или услуги, которые они хотят развивать коммерчески. Одна из моих задач, как бизнес-консультанта, поощрять их создавать широкий спектр возможностей, другими словами, полностью открыть свой творческий портфель, чтобы изучить все варианты, доступные для них, вытекающие из их творческих способностей. Хотя и нужно генерировать множество идей, но конечно, невозможно, развивать их все коммерчески, и это может быть угнетающе. Поэтому нам необходимо выбрать самые лучшие из всех возможностей. Это требует работы воображения, с одной стороны, и анализа – с другой. Это требует как правополушарного, так и левополушарного мышления. Создавая нашим правым полушарием сотни возможностей, мы должны безэмоционально выбрать самые лучшие из них левым полушарием. Мало кто в состоянии использовать правое и левое полушарие с равным эффектом, и поэтому лучшие бизнес-партнеры – это творческий гений и трезвый деловой человек, или эффективно сбалансированная команда людей.
Лучшие компании сочетают творческий талант и мощные бизнес-методы — то, что я имею в виду, когда говорю о «футболках и костюмах». И этот подход применяется и там, где имеет место партнерство двух человек, и там, где есть комбинация обоих элементов внутри одного бизнесмена, и там, где работает целая бизнес команда.
Зная себя
«Если ты знаешь своего врага и знаешь себя, твоя победа никогда не будет опираться на сомнение» написал Сунь-цзы в классическом искусстве войны. С точки зрения творческого бизнеса, важно иметь объективное представление о сильных и слабых сторонах людей, вовлеченных в бизнес. Контрольный список, который может быть использован для оценки ряда аспектов бизнеса — сильные и слабые стороны в каждой области — это перечень PRIMEFACT. Это акроним расшифровывает девять областей, подлежащие оценке: Люди, репутация, интеллектуальная собственность, рыночная информация, этика, финансы, ловкость, соавторы и таланты. Это может быть трудно — быть объективным о своем собственном бизнесе, поэтому взгляд со стороны может быть здесь бесценным. Собранная информация может помочь сформировать бизнес-стратегию, которая опирается на сильные и избегает (насколько это возможно) слабых сторон бизнеса.
Конкурентное преимущество
Выявив сильные стороны в различных аспектах бизнеса, мы должны сделать следующий шаг — рассмотреть бизнес-преимущества в отношении конкурентов. Если вы сильны в конкретной области, но конкуренты тоже сильны, или еще сильнее, это не дает вам конкурентное преимущество. Мы ищем области, которые делают нас стоящими на голову выше толпы, и тогда эти сильные стороны дают нам конкурентное преимущество. В конкурентных условиях, получить конкурентное преимущество означает играть на творческих силах, где мы можем выиграть по отношению к конкурентам и, по иронии судьбы, это может не быть наш любимый или даже «лучший» талант. Тем не менее, мы сможем использовать наши творческие компетенции, чтобы решить проблемы конкретного заказчика лучше, чем кто-либо другой.
Бизнес радар
Так же, как корабль в межокеанском плавании нуждается в использовании радара для сканирования горизонта с целью обнаружить приближающихся друзей и врагов, творческие бизнесы должны быть постоянно в поиске возможностей и угроз в окружающей среде.
ПЕСТ анализ предполагает, что мы должны смотреть в четырех направлениях для сил, которые могли бы представить возможности или угрозы: политические, экономические, социальные и технологические. Более всеобъемлющим инструментом является восьмипунктовый компас ICEDRIPS, который предполагает, что мы должны смотреть в следующих направлениях: инновации, конкуренты, экономика, демография, правила, инфраструктура, политика и социальные тенденции. Перечислив все текущие и неизбежные внешние силы, которые могли бы представлять возможности или угрозы нашему предприятию, следующий этап заключается в определении ключевых позиций, а затем соответствующим образом планировать, чтобы воспользоваться возможностями и уклониться от угроз.
Барьеры для входа на рынок: IP-ключ
Многие отрасли промышленности имеют барьеры для входа. Настройка сети мобильного оператора или бурение нефти не только требуют огромные капиталы, но также регулируются государственными лицензиями. В отличие от этого, большинство творческих бизнесов подотрасли являются уязвимыми для новых участников рынка, так как барьеры для входа, как правило, слабы. Итак, как можно творческому бизнесу защитить себя от новых участников, занимающих долю рынка? Одним из наиболее эффективных барьеров для входа на рынок — и тем, который находится в самом сердце творческих отраслей — является право на интеллектуальную собственность. При использовании авторских прав, права на дизайн, торговые марки и патенты, творческие бизнесы могут защитить себя от конкурентов — или получать часть от прибыли потенциальных новых участников через лицензионные соглашения. Права на интеллектуальную собственность смогут не только защитить творческие бизнесы от конкурентов, но и, при позитивном развитии событий, генерировать устойчивые потоки дохода независимо от основного творческого бренда.
Измерение рынка
Создание возможностей должно произойти в другом измерении тоже. В области выявления потенциальных рынков, типов потребителей и индивидуальных клиентов. Опять же, несмотря на их обильное творчество во многом, начинающие предприниматели часто испытывают недостаток воображения, когда дело доходит до изучения возможности с точки зрения потенциальных клиентов. Как и в случае творческих продуктов и услуг выше, я призываю клиентов использовать правое полушарие мозга, чтобы генерировать множество идей, и использовать левое полушарие, чтобы анализировать и выбирать лучшие из них.
Уникальная бизнес формула
Цель любого успешного творческого бизнеса не достичь неудобного компромисса между творчеством и коммерцией. Быть просто наполовину творческим и наполовину коммерческим уже не достаточно! Напротив, цель состоит в том, чтобы быть полностью творческим и полностью успешным. Для достижения этой цели мы должны визуально объединить отдельные аспекты нашего творчества с тщательно отобранными сегментами рынка. Учитывая количество потенциальных творческих продуктов и услуг, с одной стороны, и количество потенциальных типов клиентов с другой, число возможных комбинаций между этими двумя очень велико. Действительно, это может быть выражено графически в виде матрицы с переменной «творческие товары / услуги» на одной оси и «типы клиентов» на другой. Формула успешного бизнеса возникает, когда конкретные творческие продукты и услуги сопоставляются с соответствующей платежеспособностью клиентов. Есть разные способы, чтобы найти выигрышную комбинацию. Одним из вариантов является (образно) выбор пронумерованных шаров из двух отдельных пакетов (в виде розыгрыша на футбольном турнире) и попытаться соотнести случайно выбранный продукт со случайно выбранным сегментом рынка. В конце концов, вы достигнете цели, но, вероятно, исчерпаете энергию, деньги и время задолго до того, как это произойдет. Очевидно, что это чрезвычайно неумный подход! Тем не менее, подход некоторых творческих людей, когда пытаются сделать бизнес из своего таланта ничем не отличается от вышеуказанного. Это несоответствие продуктов и услуг с типами клиентов приводит к разочарованию, и распродажа кажется единственным вариантом, чтобы объединить эти несовместимые комбинации.
Умный подход заключается в том, чтобы определить все возможности и тщательно выбрать лучшие возможные комбинации, используя здравый смысл, тестирование рынка и пилотные проекты — и, таким образом, быстро устранить большинство возможных комбинаций из общей картины.
Ключевые клиенты и ориентация на них
Творческий маркетинг включает в себя тщательный выбор рынков для конкретных товаров и услуг — вместо использования умного творчества, направленного, чтобы убедить людей купить продукты, которые им на самом деле не нужны. В то время, как многие предприятия используют скромный подход к публичности — ждут, чтобы увидеть, кто появляется на рынке, самые успешные творческие бизнесы сосредотачивают внимание на существующих клиентах, а затем делают активный подход к ключевым клиентам, ориентированный именно на них.
Работа с другими
Как уже упоминалось выше, наиболее успешные творческие бизнесы принимают подход к развитию бизнеса «Футболки и Костюмы», сочетая творческие таланты с лучшей деловой практикой. Очень часто это достигается путем партнерства или привлечением большой команды. Поэтому очень скоро возникает вопрос о собственности и контроля на предприятии, так как вовлечёнными оказываются все больше людей. Структуры компании могут предложить различные возможности для владения и управления, путем выпуска акций акционерам и назначением директоров компании. Хотя законы в разных странах различаются, как правило, большинство бизнесов могут быть созданы в рамках «Общество с ограниченной ответственностью», в том числе варианты неприбыльных организаций (точнее некоммерческого распространения) и структур, подходящих для кооперативов и социальных предприятий.
Стратегическое планирование
Определив визию и ценности предприятия, а затем тщательно разработав уникальную формулу бизнеса, следующим этапом в процессе планирования является определение ключевых шагов, которые необходимо предпринять на пути к успеху. Проще говоря, стратегическое планирование – это важнейшие шаги, которые должны быть сделаны, чтобы переместить нас оттуда, где мы сейчас, туда, где мы хотим быть. Я призываю клиентов предвидеть будущее и видеть себя, добившимися успеха, к которому они стремятся — а затем оглянуться назад с этой позиции в будущем и посмотреть на дорогу, по которой они прошли, исправляя критические шаги, которые они сделали на этом пути. Таким образом, этапы (пять или шесть, возможно) могут быть увидены более четко. Возвращаясь в настоящее, те же самые шаги сейчас перед нами, и составляют основу нашего стратегического бизнес-плана.
Вывод
В самом сердце делового планирования лежит создание уникальной бизнес формулы для успешного творческого бизнеса. Это включает в себя изучение всех возможностей в плане творческих товаров и услуг, с одной стороны, и изучение всех возможных сегментов рынка с другой. Полученная двумерная матрица предлагает озадачивающий массив возможных комбинаций. Искусство – это правильный выбор лучших результатов из всех возможных комбинаций товаров / услуг и типов клиентов.
Успешный творческий бизнес будет построен на производстве товаров и услуг, предложенным тщательно отобранным клиентам. Таким образом, творческие предприниматели могут раскрыть свой творческий потенциал без компромиссов и с достижением коммерческого успеха.
Это уникальная бизнес формула является ключом. Используйте его неверно и в результате вы получите компромисс или поражение. Используйте его верно и творческий бизнес будет иметь огромный шанс как творческого, так и коммерческого успеха.
Подробнее тут: www.davidparrish.com
8 креативных бизнес — идей в кризис 2020
Алла Матвеева — доктор философских наук, заведующая кафедрой истории и философии УрГЭУ, руководитель образовательной программы «Креативный менеджмент в социальных проектах» рассказала о направлениях в бизнесе, которые особенно востребованы и менее уязвимы в период кризиса.
Более 100 студентов направления подготовки «Креативный менеджмент в социальных проектах» УрГЭУ отметили, что предпочитаемый способ заработка в период пандемии — удаленный. Молодых людей привлекает возможность стать самозанятым, работать без наемных сотрудников и не платить за аренду помещения. Небольшой социологический опрос помог сформулировать перспективные направления бизнеса на ближайшее время, опираясь на реалии современного мира и базовые потребности человека. Несмотря на сложную экономическую ситуацию каждый из нас сейчас нуждается:
— в еде и воде;
— потребностях, связанных со здоровьем и безопасностью;
— экономии в тратах на излишества;
— в автономности/независимости от услуг посредников и не универсальных товаров;
— потребности получать услуги/товары с доставкой на дом из-за невозможности и не желания людей физически контактировать друг с другом;
— необходимости людей объединяться и кооперироваться в трудные времена для решения общих задач в онлайн формате;
— в переобучении и повышении своей квалификации и потребности в преодолении страхов и неопределенности относительно будущего
Когда на руках такой супер-список, идеи бизнеса приходят в голову сами.
- СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ БИЗНЕС
Во-первых, сельскохозяйственная продукция всегда будет востребована — люди всегда ели и будут есть. Во-вторых, в качестве одного из долгосрочных последствий пандемии коронавируса можно назвать возвращение людей в малые города и даже села.
На дворе 21 век, а сеть пестрит фотографиями молодых экофермеров, которые зарабатывают на услугах по доставке свежих овощей и фруктов. Один из популярных форматов — организация услуг по сезонной подписке на фермерские овощи и фрукты с предпродажей абонементов. Иногда о содержимом таких зеленых коробок покупатели узнают не сразу и для них это становится сюрпризом. Разумеется, подписчиками становятся обычно жители крупных городов, следящие за правильным питанием.
- БИЗНЕС, СВЯЗАННЫЙ С ДОСТАВКОЙ ЕДОЙ
В 2020 году спрос на ежедневную еду, выпечку, дешевый алкоголь, безалкогольные напитки не спадет. В связи с закрытием большинства ресторанов и кафе стала более актуальной продажа еды на вынос. Для общепита одним из немногих каналов продаж сегодня является доставка еды на дом с подключением к сервисам — агрегаторам.
- БИЗНЕС НА ЗДОРОВЬЕ
В кризисные периоды сильны настроения “грядущего конца”, поэтому могут быть востребованы психологические онлайн-курсы, курсы выживания, уроки самопомощи, медитативные практики, бизнес-идеи в сфере йоги и прочее. Людей волнует и здоровье домашних питомцев, на котором владельцы стараются если не экономить, то хотя бы от него не отказываться. Поэтому услуги ветеринарных клиник и ветеринарных аптек останутся востребованы.
К теме здоровья и здорового образа жизни можно отнести не только продолжающие работать аптеки, но и спортивные секции с фитнес-клубами, продажу здорового питания, производство лекарств и товаров для здоровья, сбор лекарственных растений. В периоды нестабильности и эпидемий человек испытывает угрозу своей безопасности не только в финансово-материальном плане, но и на физическом и психологическом уровнях. Поэтому услуги, связанные решением этих проблем остаются востребованными.
- УСЛУГИ НА ДОМУ
В 2020 году многие фирмы из сферы услуг на неопределенное время прекратили свою деятельность. Но потребность в этих услугах никуда не делась. Не секрет, что многие парикмахеры, мастера маникюра, массажисты и другие работники сферы красоты и здоровья стали работать с выездом на дом, потому что альтернативы получать деньги иным способом и кормить семью государство им не предложило. В таких условиях многие специалисты начинают понимать, что работать так, формируя свою базу клиентов им выгоднее, чем ждать улучшения обстановки и сидеть сложа руки на урезанную зарплату с минимальными окладами, а то и вовсе без них. Как правило, услуги специалистов предлагаются мастерами через “Авито”, “Яндекс.Услуги” и другие подобные сервисы.
- ПРОИЗВОДСТВО ОРИГИНАЛЬНЫХ ТОВАРОВ СВОИМИ РУКАМИ
Кризис кризисом, а современные люди по-прежнему падки на все новое и необычное. Глядя на ленту Инстаграма, понимаешь что производство «своими руками» переживает новую креативную волну. Чего только не мелькает в ленте: фигурки человечков из сантехнических фитингов и труб в стиле лофт, настенные карты с 3D-глубинами рек, авторские вязаные игрушки и носки для ножек стола, предметы декора из дерева вроде лунных ламп, собачьи лежанки и автокресла.. Сегодня благодаря социальным сетям достучаться до рынка сбыта таким умельцам не так уж и трудно, и кризис этому не помеха.
Казалось бы, зачем в кризис людям покупать игрушки? Но здесь можно вспомнить о неработающих детских садах и школах: измученные активностью детей родители наверняка будут рады занять свое кричащее чадо чем-нибудь новым. Какими бы разными ни казались многие идеи, но принцип успеха сегодня прост: стоит выбрать то направление, которое будет интересно вам и предложить оригинальный и привлекательный товар, у которого не будет конкурентов.
- ВИДЫ ЗАРАБОТКА ОНЛАЙН
Онлайн-бизнес — это первое, на что обращают внимание люди, оказавшиеся в четырех стенах, либо потерявшие работу в традиционных отраслях. Сегодня способы заработка в онлайн вынуждены искать экскурсоводы, проводящие онлайн-экскурсии, учителя и фитнес-тренеры, пытающиеся заработать частными онлайн-уроками и курсами, повара, пытающиеся запустить кулинарные школы онлайн и так далее.
- БИЗНЕС, СВЯЗАННЫЙ С КОЛЛАБОРАЦИЕЙ
Несмотря на популярность таких слов как «самоизоляция» и «карантин», в трудные времена люди испытывают потребность в объединении. Сегодня, в отличие от кризисов предыдущих, такое сотрудничество наиболее перспективно в режиме онлайн. Это могут быть сайты и сервисы совместных покупок, бизнес-клубы, в которых можно находить партнеров для стартапов и разделять риски. В УрГЭУ, в Институте дополнительного образования стали востребованными такие курсы повышения квалификации как «Эмоциональный интеллект в бизнесе», «Коуч в менеджменте», «Креативный менеджмент» и многие другие программы, с которыми возможно познакомиться на сайте вуза.
- БИЗНЕС НА ОБУЧЕНИИ И ПЕРЕОБУЧЕНИИ
Хотя бизнес на образовании испытал огромные трудности, потребность в образовании и переобучении никуда не делась. Более того, все больше людей сегодня понимают, что нуждаются в новых знаниях и новых профессиях. Даже самые консервативные представители оффлайн понимают, что без сети уже не прожить, нужно открывать онлайн-школу или онлайн-курсы. Каналов заработка онлайн сегодня множество: репетиторы могут проводить свои занятия в режиме видеоконференций онлайн через Zoom, Skype, “Яндекс.Телемост” и т.д., бизнес-тренеры и коучи — использовать новые возможности взаимодействия с аудиторией через сервисы социальных сетей. Одним из трендов в обучении является геймификация.
Из любого кризиса можно найти выход. Оставайтесь независимыми от политических и экономических конфликтов, зарабатывайте сколько хотите, но главное делайте то, что вам приносило бы удовольствие! Хорошая новость : креативное мышление — развиваемый навык. Он пригодится как начинающему, так и опытному предпринимателю. Специальным технологиям и приемам обучают в УрГЭУ!
Ранее мы рассказывали о том, что В Невьянской ИК-46 прошел братский молебен, посвященный 1032-летию крещения Руси
В Нижнем Тагиле из окна выпал подросток
Несколько часов у больницы в Екатеринбурге пролежал труп мужчины
Вступайте в наши группы, будьте в курсе событий.
Подписывайтесь на наш канал в телеграмм https://t.me/tksminews
ВКонтакте
Одноклассники
10 стартапов, которые можно запустить самостоятельно.
9 мин. Читать
Если вы ищете бизнес, которым можно управлять самостоятельно, то, что не требует посторонней помощи и где вы получаете 100% прибыли, то сверьтесь с этим списком.
- Консьерж
- Blogger
- Оператор грузовика с едой
- Агент по недвижимости
- Драйвер
- Домашний инспектор
- Художник
- Выгул собак
- Репетитор
- Помощник по уходу
1.Консьерж
Работа консьержа — найти и организовать доставку продуктов или услуг, на которые у клиента просто нет времени, но которые он готов платить. Часто у консьержа нет двух одинаковых дней, и он может работать практически где угодно, если есть доступ к компьютеру, планшету или мобильному устройству. Запросы в последнюю минуту часто являются нормой в этой работе, что может потребовать нестандартного мышления.
Хотя есть компании, которые специализируются на консьерж-услугах (помимо гостиничного бизнеса), нет причин, по которым вы не можете действовать в одиночку.Если вы молниеносно реагируете, умеете творчески и профессионально решать проблемы, это может быть идеальным занятием для вас.
Начните с создания веб-сайта с описанием того, что вы предлагаете, и структурой ценообразования. Затем рассмотрите возможность использования маркетинговых услуг LinkedIn и Facebook, чтобы рассказать о своем бизнесе. Обратитесь также к своим контактам. Составление списка клиентов потребует времени, но учтите, что вам, вероятно, не понадобится столько клиентов, чтобы оставаться занятыми.
Сарафанное радио и удовлетворенность клиентов поддержат вашу компанию. Консьержи могут получать очень хорошие деньги, поскольку это отрасль, в которой чаевые не приветствуются.
2. Blogger
Если вы хорошо пишете, понимаете основы компьютерного программного обеспечения и обладаете творческими способностями, то ведение блога — это то, чем вы можете заниматься сами.
Блогер — это человек, который регулярно пишет контент для веб-сайта на определенную тему. Блог часто бывает очень неформальным, и многие из них собирают огромное количество подписчиков.Популярные сайты блогов часто находят решение проблемы пользователя, выполняющего поиск в Интернете, например: «Как мне снять видео для YouTube?» или «какой мобильный телефон лучший?» и тому подобное. Если поисковики находят сайт, который им нравится, они часто будут возвращаться, потому что тема их интересует.
Вам необходимо определить тему, а затем найти службу веб-хостинга (это компании, которые предоставляют вам как URL-адрес, так и шаблонный веб-сайт для создания вашего контента). Затем вы пишете о своей теме выделяющимся образом, после чего следует процесс, называемый «поисковой оптимизацией» (SEO), который представляет собой методы, которые вы применяете в своем блоге, которые позволяют людям находить вас через поисковые системы.
SEO — это то, как вы нашли эту веб-страницу. Вы можете познакомиться с методами SEO здесь, прочитав бесплатный стартовый пакет SEO от HubSpot и Блокнот SEO Стива Тота. Правильная практика SEO требует времени, и ее следует применять каждый раз, когда вы обновляете свой блог.
Как только вы это сделаете и у вас появятся подписчики, ключом к тому, чтобы сделать этот бизнес приносящим доход, станет реклама. Рекламодатели всегда ищут возможности представить свой продукт потенциальным клиентам. Если ваш блог актуален и имеет большое количество подписчиков, возможно, это способ сделать свой блог прибыльным.
Вот несколько способов заработать на блоге:
- Партнерские программы. Ссылка в вашем блоге ведет на интернет-магазин. Переход по ссылке, ведущий к продаже, приносит вам комиссию.
- Google AdSense или другие рекламные программы на веб-сайтах. Вы разрешаете размещать на своем веб-сайте текстовую или медийную рекламу (или и то, и другое) от рекламодателей. Вы сами решаете, где именно эта реклама может появляться. Вам платят, когда рекламу видят (это называется «показы») или когда нажимают на нее (так называемая «плата за клик»).
3. Оператор тележки с едой
Для этого вам понадобятся стартовые деньги и водительские права, но нет причин, по которым вы не можете управлять грузовиком с едой в одиночку. На поиск и оснащение транспортного средства придется потратить большие деньги. Задача будет заключаться в получении лицензии и разрешения, которые позволят вам работать в районе, где имеется достаточно потенциальных клиентов.
С некоторыми городами легче справиться, когда дело доходит до законов штата, касающихся грузовиков с едой, вам нужно будет провести небольшое предварительное исследование.Вам также придется обслуживать оборудование, каждый день покупать свежие продукты и покупать страховку. Преимущества заключаются в том, что вы можете устанавливать свои собственные часы, и прибыль может быть хорошей для единственного владельца грузовика с едой при правильном управлении.
Идея управлять грузовиком с едой оказалась настолько популярной, что издатели «чайников» написали книгу «Запуск грузовика с едой для чайников». Это второе издание.
4. Агент по недвижимости
Многие агенты по недвижимости являются частными, то есть не принадлежат действительному агентству.Они продают дома или здания, но работают на себя и получают 100% прибыли.
Чтобы стать агентом по недвижимости, вам необходимо получить лицензию от штата, в котором вы хотите практиковать. Требования различаются в зависимости от штата, например, в Нью-Йорке вы должны пройти курс продолжительностью 75 часов, тогда как в Калифорнии это 135 часов.
Агент по недвижимости должен работать много часов, а также уметь в последнюю минуту отвечать на запросы клиентов, но с отличной оплатой.
5. Драйвер
С ростом популярности Uber и Lyft в городах по всему миру вождение автомобиля как никогда востребовано сегодня. В зависимости от того, где вы живете, у вас может быть выбор вождения Uber или Lyft или обоих.
Вы должны владеть или предоставлять автомобиль для вождения и иметь действующие водительские права, а также смартфон. Используемый автомобиль должен пройти проверку безопасности. Вам также может потребоваться пройти проверку биографических данных и получить бизнес-лицензию, но это зависит от службы, в которой вы работаете, и города, в котором вы живете.
Вы можете установить свои собственные часы, выбрав работу в последнюю минуту, если хотите. Оценки варьируются в зависимости от вашего заработка из-за износа вашего автомобиля, пробега, топлива и того, сколько вы фактически водите. Вам также придется заплатить Uber и Lyft.
По данным CNET, у Lyft 1,4 миллиона водителей в США и Торонто, а у Uber — 750 000 водителей в США.
6. Домашний инспектор
Домашний инспектор проводит ограниченный осмотр дома для определения состояния конструкции. Этот осмотр часто проводится как условие завершения продажи дома.Часто на покупателя работает инспектор, который составляет подробный отчет, чтобы клиент мог лучше принять решение о продаже.
Это хорошо оплачиваемая работа, которую может выполнить один человек. В некоторых штатах требуется, чтобы домашний инспектор имел лицензию, а в других — нет. Если вам интересно, у вас должно быть хорошее понимание или опыт работы с электрическими розетками, сантехникой, каминами, крышами, структурной интеграцией и обнаружением плесени.
Часто этот бизнес полагается на рекомендации от агентов по недвижимости.
7. Художник
Если вы умеете обращаться с кистью, нет причин, по которым вы не можете управлять лакокрасочным бизнесом в одиночку. Вам нужно будет купить расходные материалы, но вы будете возвращать эти расходы клиенту. Подумайте, будете ли вы заниматься и интерьером, и экстерьером, и только жилым. Вам нужно будет указать цену за каждую вакансию. Всегда предполагайте, что работа займет немного больше времени, чем вы ожидаете, и учитывайте это при расчете стоимости.
Вы хотите получить страховку, но время зависит от вас, в зависимости от того, какую работу вы выполняете.Вы должны создать веб-сайт и распространить информацию на Facebook. Вы можете начать с местных рабочих мест и продвигаться дальше.
8. Выгул собак
Dog Walking — идеальная ситуация для бизнеса с одним человеком, особенно если вы любите собак. Вы можете заработать немного денег, много занимаясь спортом. Многие клиенты не любят оставлять своего любимого питомца одного на весь день, особенно если они много работают.
Может быть, не так уж много начальных затрат, кроме страхования.Вам нужно уточнить, что вы предлагаете и где — это просто местная услуга, когда вы пойдете домой к клиенту и выгуляете его собаку? Или вы бы подумали о том, чтобы проехать через город? Если вы уже живете в центре города, возможно, в вашем районе уже более чем достаточно бизнеса.
Если вы предоставляете услугу своему непосредственному окружению, маркетинг с помощью сообщений в Facebook, сарафанного радио и даже самодельных листовок поможет распространить информацию.
9. Репетитор
Репетиторство не требует никаких предоплаты, и часто вам платят сразу.Если у вас есть навыки, которыми вы можете поделиться, и способность преподавать, то репетиторство — отличный старт бизнеса для одного человека, который вам следует рассмотреть.
Деньги хорошие, и от вас не требуется лицензия. Часто часы разумные, так как уроки, как правило, делятся на короткие промежутки времени, а не поздно вечером, так как ваш ученик лучше успевает после школы. Конечно, взрослые также нуждаются в репетиторстве по множеству предметов, включая языки и математику.
Часто молвы бывает достаточно, чтобы получить репетиторскую работу в вашем районе, но вы также можете попробовать свои контакты в социальных сетях, чтобы распространить информацию.
10. Помощник по уходу
Это развивающаяся область, где опекун оказывает немедицинскую помощь пожилым людям, которые хотят остаться в своих домах. Помощник по уходу предоставляет помощь в зависимости от того, что вам нужно. Это может быть покупка продуктов, общение, приготовление еды или помощь в уходе за собой. Вам может не потребоваться лицензия для этой работы, но вам следует проконсультироваться с вашим местным или государственным органом управления. Желательно знать сердечно-легочную реанимацию и первую помощь.
Что это такое и почему все об этом говорят
Раньше предпринимателями были те, у кого была идея, они основали компанию и зарабатывали деньги.Они написали бизнес-план, направили документ в банк для получения капитала и неустанно работали над масштабированием своей компании и увеличением прибыли для себя и своих инвесторов. Но теперь мы нация стартапов. На самом деле мы мир стартапов. У предпринимателей разные мотивы для открытия бизнеса, так же как у потребителей разные мотивы к покупке.
Я заметил значительный всплеск интереса к компаниям, у которых есть общие принципы социальной ответственности, что означает, что миссия состоит не только в том, чтобы расти и зарабатывать деньги, но и творить добро во вселенной.Enter, социальное предпринимательство.
В этом посте мы обсудим социальное предпринимательство, опишем, чем оно отличается от предпринимательства, и приведем примеры предприятий, организаций и людей, которые служат примером социального предпринимательства.
Что такое социальный предприниматель?
Социальный предприниматель — это человек, который начинает предпринимательскую деятельность с намерением решать социальные проблемы и вносить свой вклад в общественное благо.Эти предприятия могут иметь коммерческую, некоммерческую или гибридную модель, но фонды обычно используются для поддержки операционных расходов и разработки программ для поддержки целевых рынков.
Хотя социальные предприниматели по-прежнему практикуют основной предпринимательский принцип открытия бизнеса, между этими двумя группами есть ключевые различия.
Социальный предприниматель против предпринимателя
Наиболее существенное различие между социальным предпринимателем и предпринимателем — это конечная цель.Первые меньше заинтересованы в определении своих успехов через высокую прибыль, а в том, как их операции приносят пользу сообществам, представляющим интересы.
Кроме того, некоторые социальные предприятия могут не следовать типичной организационной структуре — они могут полностью управляться добровольцами, не получающими зарплату, или отдельными вкладчиками, которые участвуют в них по собственной инициативе. Например, фонды взаимопомощи организованы по месту жительства. Эти фонды существуют для удовлетворения социальных потребностей и возникли из предпринимательской идеи, но ими управляют члены сообщества, которые участвуют в них по своему усмотрению.
Хотя социальное предпринимательство обычно является самостоятельным предприятием, предприниматели могут создавать коммерческие предприятия, которые финансируют программы по поддержке социальных вопросов. Давайте рассмотрим несколько реальных примеров социального предпринимательства малого бизнеса, а также более крупных предприятий, которые участвуют в социальных предприятиях.
Примеры социального предпринимательства
- ТранСанта
- Книги для заключенных
- Cracked It
- 734 Кофе
- Белу
- Транквилити
- Фонд Surfrider
- ПОЧВА
- ТОМС
- Бен и Джерри
- Варби Паркер
- Хорошие яйца
- Пышный
- Необычные товары
- GoldieBlox
- Трубопроводные ангелы
- United By Blue
- Сияние ши
- Работа
- Олиберте
- LSTN Sound Co.
- ФИГУРЫ
- Люблю свою дыню
Социальное предпринимательство в малом бизнесе
Некоторые компании созданы для того, чтобы приносить пользу обществу, и мы обсудим некоторые из них ниже.
1. TranSanta
TranSanta — это уникальное предприятие в области социального предпринимательства, управляемое сообществом. У него есть аккаунт в Instagram, в котором рассказываются истории нуждающейся трансгендерной молодежи.Эти люди создают целевые списки желаний предметов, которые им нужны, и заинтересованные члены сообщества могут анонимно покупать и отправлять им то, что им нужно.
2. Книги заключенным
Книги для заключенных — это традиционная некоммерческая организация в Сиэтле, штат Вашингтон, которая стремится положить конец циклу рецидивизма в пенитенциарной системе. Они принимают пожертвования книг от членов сообщества и известных книжных магазинов, которые затем переупаковываются и отправляются заключенным. Денежные пожертвования используются для покрытия операционных расходов, таких как аренда офисного помещения и покупка материалов, необходимых для отправки книг по почте.
3. Треснувший
Это предприятие по ремонту смартфонов в Лондоне, в котором работают «группы риска» и ранее находящиеся в заключении молодые люди. Они обучают жизненным навыкам и предоставляют возможности трудоустройства и получения дохода для членов сообщества, на которые обычно смотрят свысока и отвергают в большей части общества.
4. 734 Кофе
734 Coffee — это социальное предприятие, посвященное поддержке суданских беженцев. Компания работает с местными кооперативными фермами в Гамбелле, чтобы выращивать и собирать кофе, а также продает продукцию U.S. розничных продавцов, и использует часть прибыли для финансирования стипендий для суданских беженцев.
5. Белу
Расположенный в Великобритании, Белу является источником и обеспечивает водой с минимально возможным выбросом углерода в отели, рестораны и предприятия общественного питания. 100% чистой прибыли передаются в пользу WaterAid, компании, которая предоставляет решения для чистой воды малообеспеченным общинам.
6. Транквилити
С 2018 года Tranquiliti работает с учителями, учениками и специалистами в области психического здоровья, чтобы оказывать психиатрические услуги в школах.Они нацелены на поддержку психического благополучия и улучшение успеваемости за счет создания позитивной, благоприятной учебной среды.
7. Surfrider Foundation
ФондSurfrider Foundation занимается охраной окружающей среды и возглавляется сообществом добровольцев и активистов, которые запускают кампании по повышению осведомленности о загрязнении, защите морской флоры и фауны, чистой воде и сохранении прибрежных районов. В настоящее время у них есть отделения в сообществах по всей территории США
.8. ПОЧВА
«Устойчивые, органические, интегрированные средства к существованию» (SOIL) — это некоммерческая научно-исследовательская организация, которая работает над внедрением устойчивых и недорогих решений кризиса санитарии в Гаити.Они работают на местном уровне, и 92% каждого пожертвованного доллара используется для поддержки и реализации их экологических программ.
Социальное предпринимательство крупного бизнеса
Ниже мы рассмотрим несколько примеров крупных коммерческих предприятий, которые обязуются использовать средства для поддержки социальных целей.
9. ТОМС
TOMS, возможно, положил начало социальному предпринимательству. Все началось как индивидуальная модель; Купите пару обуви, и ТОМС отдаст пару нуждающемуся ребенку. Сегодня покупка пары обуви или солнцезащитных очков TOMS дает людям по всему миру обувь, зрение, воду, безопасные роды и услуги по предотвращению издевательств.
10. Ben & Jerry’s
Компания Ben & Jerry’s, известная прежде всего своим мороженым, также стремится использовать прибыль на благо общества. Их заявленная миссия — «создать связанное процветание для всех, кто связан с нашим бизнесом: поставщиков, сотрудников, фермеров, франчайзинговых компаний, клиентов и соседей», и они, безусловно, привержены этому делу.
Компания поддерживает позитивные изменения в экологически безопасных сельскохозяйственных и производственных процессах, расовой справедливости и проблемах ЛГБТК +, и это лишь некоторые из них, и они действительно вкладывают свои деньги туда, где им нужно.Например, их мороженое стоит значительно выше, чем у других брендов, но они делают это для того, чтобы платить своим работникам приемлемую заработную плату в размере 18,13 долларов в час.
11. Уорби Паркер
В 2019 году эта компания по производству очков подарила нуждающимся более 5 миллионов пар очков в рамках программы «Купи пару, отдай пару». Они также подорвали индустрию очков и породили бесчисленные организации-подражатели.
12. Хорошие яйца
Good Eggs — это онлайн-служба доставки продуктов и наборов еды, которая выделяется свежими местными продуктами и наборами еды для самых разных случаев.Их миссия: более 70% их еды, вина и спиртных напитков производятся на местном уровне, и каждый товар должен соответствовать строгому списку стандартов снабжения.
Все сотрудники также заинтересованы в бизнесе, продвигая прозрачные методы ведения бизнеса и укрепляя свою приверженность охране здоровья и безопасности предприятий и сообществ, с которыми они работают.
13. Пышный
Эта косметическая компания делает ставку на экологическое сознание и этическое потребление. Вся косметика Lush не имеет упаковки, и компания ежегодно тратит миллионы на экологические нужды.
14. Необычные товары
Независимые производители составляют основу этой компании. Они предлагают творческим людям площадку для продажи своих товаров с целью оказать положительное влияние на людей и планету. Они работают над минимизацией воздействия на окружающую среду и работают с художниками, чтобы по возможности использовать экологически чистые или переработанные материалы.
15. GoldieBlox
GoldieBlox — мультимедийная компания, стремящаяся разрушить «розовый проход в магазинах игрушек», используя рассказывание историй, чтобы сделать область науки, технологий, инженерии и математики (STEM) увлекательной и интересной для молодых женщин, демографическая группа, которая систематически недопредставлена и недостаточно обслуживается в отрасли.Они создают игрушки, книги, приложения, видео, анимацию и другие товары, чтобы дать девочкам возможность строить уверенное и открытое будущее.
16. Трубопроводные ангелы
В 2017 году только 30% бизнес-ангелов в США составляли женщины и только 12% составляли меньшинства. Pipeline Angels стремится разрушить эту статистику и обязуется создавать капитал и инвестиционные возможности для транс-женщин, женщин из стран СНГ, небинарных, двояких, агендерных и гендерно-неконформных основателей.
Они проводят фирменный учебный лагерь, который обучает инвесторов, предлагает возможности наставничества и даже устраивает питч-саммит для предпринимателей, ищущих финансирование.
17. United By Blue
Это не обычный магазин одежды для активного отдыха, поскольку United By Blue обязуется вывозить один фунт мусора из океанов и водных путей мира за каждый приобретенный товар. На момент публикации они удалили более трех миллионов фунтов мусора.
18. Сияние ши
СоучредительФунлайо Алаби и ее муж начали производить мыло, чтобы решить проблемы с сухой кожей в своей семье. То, что началось как эксперимент по лечению склонной к экземе кожи их сыновей, превратилось в чистую и эффективную линию продуктов для волос, кожи и тела.Alabi получает все масло ши напрямую из женских кооперативов в Западной Африке, что гарантирует, что доход в конечном итоге попадает «в руки женщин, которые его заработали».
19. Работа
Werk считает, что будущее работы не является неизменным, оно адаптируется к навыкам, мотивации и потребностям каждого сотрудника. Werk считает, что, помогая людям найти свой Flextype, они могут сделать работу гибкой для всех.
20. Олиберте
Этот производитель обуви — устойчивый бренд, поддерживающий права рабочих в странах Африки к югу от Сахары.В 2012 году они открыли собственную фабрику и производят каждую пару обуви Oliberté на этой фабрике в Аддис-Абебе, Эфиопия. В 2013 году они также стали первой в мире фабрикой по производству обуви, имеющей сертификат Fair Trade Certified ™.
21. LSTN Sound Co.
Выручка от продажи динамиков и наушников LSTN направляется на предоставление слуховых аппаратов нуждающимся людям через их партнера, Starkey Hearing Foundation.
22. РИС.
FIGS создает суперкомфортные, этически ответственные скрабы.Они создают высококачественный продукт и дарят сотни тысяч скрабов поставщикам медицинских услуг в более чем 35 странах.
23. Люблю свою дыню
Этот бренд одежды поддерживает и жертвует некоммерческие организации, занимающиеся борьбой с онкологическими заболеваниями у детей. 50% чистой прибыли от всех продуктов помогают создавать терапевтический опыт и создавать благотворительные программные инициативы для семей, пострадавших от рака у детей.
Идеи социального предпринимательства
Итак, вы хотите сделать что-то хорошее, но не совсем уверены, с чего начать? Вот несколько идей социального предпринимательства и несколько рекомендаций по развитию собственной идеи:
- Краудфандинг
- Выпечка по делу
- Электроэнергетические или технологические проекты для развивающихся стран
- Неконфликтные товары или товары справедливой торговли
- Познавательные поездки
- Служба занятости
- Ремесло на благо
- Микрокредитование
- Содействие занятиям среди малообеспеченных сообществ
- Устойчивое жилищное строительство и развитие
- Менторство или финансирование предпринимателей в развивающихся странах
- Инициативы разнообразия и инклюзивности в классе
- Кооперативный рынок
Как выбрать идею социального предпринимательства
Определите свои увлечения и области интересов.Вы твердо верите, что у каждого ребенка в Америке должна быть подушка? Вы работаете волонтером в кладовой по выходным? Вы активист определенных местных благотворительных организаций? Определите, чем вы увлечены, и переходите ко второму шагу …
Определите существующие рыночные пробелы.Как только вы поймете, чем вы увлечены, пора решить, в чем заключаются пробелы в существующих продуктах / услугах, и определить, как вы можете заполнить эти пробелы. Если продовольственная кладовая, в которой вы работаете волонтером, не может распространять свежие пожертвованные продукты до того, как они испортятся, подумайте о том, как вы могли бы предоставить услугу, которая упростит и ускоряет доставку свежих продуктов в общины, в которых мало обслуживается в вашем районе.
Определите свои основные сильные стороны и навыки.Вы отличный писатель или экстраординарный продавец? Перечислите свои сильные стороны и навыки и определите, как они могут служить вашей миссии. Это также отличное время, чтобы определить свои слабые стороны, чтобы вы знали, к кому обратиться за помощью.
Определитесь с бизнес-моделью.Быть социальным предпринимателем — не всегда то же самое, что создавать некоммерческую организацию. Определите, собираетесь ли вы монетизировать свою идею, как вы будете монетизировать свою идею, и выберите бизнес-модель.Если вас интересует модель перекрестного вознаграждения, такая как TOMS и Warby Parker, или полное управление, например, «Книги для заключенных», важно понимать, как будет структурирован ваш бизнес.
Если вы все еще чувствуете себя в тупике, не волнуйтесь. Начало бизнеса — утомительный и сложный процесс, но есть различные успешные социальные предприниматели, которых вы можете назвать вдохновением.
Социальные предприниматели
1. Джазмин Рейн
Рейн — основатель Hara House, первого гостевого дома с нулевыми отходами в Биканере, Раджастхан, Индия.Этот район является туристическим направлением с яркой окружающей средой. Из прибыли дома 20% идут на помощь местной молодежи в обеспечении экономических возможностей, социальной справедливости и экологического образования. Молодежь помогает управлять гостевым домом, экскурсиями и общественным центром.
2. Мухаммад Юнус
Юнус — основатель Грамин Банка. Это учреждение в Бангладеш предоставляет небольшие ссуды тем, кто живет в бедности. 97% их заемщиков — женщины, и эти женщины возвращают свои ссуды по ставке 97%.Банк имеет чистую прибыль в размере 10 миллионов долларов, имеет 2568 отделений и охватывает 93% деревень в Бангладеш. Его работа также принесла Юнусу Нобелевскую премию. См. Его сессию «Разговоры в Google» на тему «Новая экономика нулевой бедности» ниже.
3. Скотт Харрисон
Благотворительность: генеральный директор по водоснабжению и спикер INBOUND Скотт Харрисон основал свою некоммерческую организацию, чтобы поставлять чистую и безопасную питьевую воду людям в развивающихся странах. Они отслеживают каждый доллар, полученный для проекта, который они финансируют, а частные доноры покрывают свои эксплуатационные расходы до 100% денег, которые они собирают, для финансирования их водных проектов.На сегодняшний день они профинансировали 38 113 водных проектов, помогли почти 10 миллионам человек получить чистую воду и установили партнерские отношения с 37 местными партнерами в 27 странах. Ознакомьтесь с докладом Харрисона о INBOUND 2018 ниже.
4. Вава Ангвеньи
Кенийский предприниматель по производству кофе Вава Ангвеньи начинала с одной небольшой кофейни в своем городе, но вскоре она помогла фермерам улучшить качество их кофе, их бренд и их продажи. Вскоре родился Vava Coffee. Компания Ангвеньи теперь выступает в качестве экспортера, производителя обжарки и консультативного партнера, работая с более чем 30 000 мелких фермеров, которые зарабатывают на 18% больше, работая с Vava.Первая компания Ангвеньи была настолько успешной, что вдохновила ее на создание Gente Del Futuro, межкультурной программы обучения кофе в Танзании, Кении и Колумбии. Узнайте больше о работе Вавы из ее недавней презентации на симпозиуме Re: co.
5. Durell Coleman
Коулман — основатель и генеральный директор DC Design, компании по социальному дизайну, которая применяет дизайнерское мышление для решения некоторых из самых больших мировых проблем. Его фирма занималась проблемами системы уголовного правосудия и патроната в Соединенных Штатах.Они также разработали решения для лагерей беженцев и работали с руководителями глобальных корпоративных организаций, таких как Sony, Oracle и Santander.
6. Эмили Кирш
Кирш основал Powerhouse после того, как работал с солнечным стартапом Mosaic по установке солнечных панелей на дома в Окленде, Калифорния. Сегодня Powerhouse поддерживает предпринимательство в области экологически чистой энергии через сеть совместных рабочих мест, ориентированных на энергию. Он также предлагает венчурную поддержку для стартапов в области энергетики на ранней стадии. Powerhouse также поддерживает серию фирменных мероприятий, от хакатона Suncode до Powerhouse Circle и даже ежемесячного подкаста под названием «Watt it Takes.”
7. Тони Уивер младший
Уивер — основатель и генеральный директор Weird Enough Productions, медиакомпании, специализирующейся на создании историй, которые вдохновляют положительные образы в СМИ чернокожих мужчин и других групп меньшинств. С каждым создаваемым контентом они также составляют план урока для учителей, чтобы познакомить их с медиаграмотностью. Ознакомьтесь с недавним выступлением Уивера на TEDx ниже.
Социальное предпринимательство никуда не денется
Когда мы исследовали нашу книгу «Входящая организация: как построить и укрепить будущее вашей компании с помощью принципов входящей связи», мой соавтор Тодд Хокенберри и я привели несколько примеров того, как социальная ответственность является важным компонентом конкурентного преимущества в современном мире. рынок.
В эпоху обострения конкуренции социальная ответственность является отличительным фактором, позволяющим многим компаниям ориентироваться на определенные демографические группы покупателей. Идея «осознанного капитализма» привлекла внимание общественности, когда основатель Whole Foods Джон Макки опубликовал книгу с таким же названием.
Кроме того, сегодня потребители больше, чем когда-либо, доверяют брендам, которые, по их мнению, готовы действовать. Например, потребители на 80% чаще доверяют бизнесу, который, по их мнению, привержен решению социальных проблем, особенно когда речь идет о расовой справедливости.
Итак, если вы все еще заинтересованы в том, чтобы стать социальным предпринимателем, вы не могли бы выбрать лучшее время. Сформулируйте свой план сегодня и сделайте мир лучше.
Бизнес-идеи от одного человека для начинающих основателей
Хотите, чтобы ваши ноги стали мокрыми в собственном бизнесе?
Есть множество вещей, которые вы можете сделать самостоятельно — без помощи профессора колледжа, тренера или делового партнера. Эти проверенные на практике бизнес-идеи одного человека идеально подходят для начинающих основателей, которые хотят отказаться от 9-5 и попробовать что-то новое.
Есть надежда для ищущих счастья в мире. Вот несколько проверенных временем бизнес-идей одного человека:
Услуги виртуального помощника
Сегодня вы можете легко выполнять секретарскую работу удаленно из любой точки мира. Многие компании ищут виртуальных помощников, потому что работники, работающие по контракту, более экономичны, чем сотрудники, работающие на месте на полную ставку. От услуг администратора до бронирования поездок — вы можете обрабатывать все, что нужно вашим клиентам, удаленно, не выходя из дома.В зависимости от опыта и отрасли клиента виртуальные помощники могут зарабатывать от 20 до 100 долларов в час. Такие сайты, как Fiverr и Upwork, могут помочь вам связаться с клиентами, которые ищут ваши услуги.
Требуется: Опытные организаторские навыки
Внештатная / консультационная работа
Если вы действительно хороши в чем-то одном, вы можете использовать этот опыт для работы в качестве фрилансера или консультанта. Многие компании не хотят или не могут нанять штатного сотрудника для таких вещей, как социальные сети, копирайтинг, веб-разработка и дизайн.Если у вас есть опыт работы с ними, вы можете продать свои знания, чтобы помочь улучшить маркетинг своих клиентов. То, что вы можете заработать, будет во многом зависеть от вашей специальности, но фрилансеры, которые хороши в своем деле, могут хорошо зарабатывать. Вы можете связаться с клиентами на таких сайтах, как Elance и Guru.
Требуется: Специализированные знания (в письменной форме, веб-разработке, социальных сетях и т. Д.). Некоторые сертификаты могут помочь завоевать доверие.
Собачий бизнес, например, выгул домашних животных и выгул собакСидение домашних животных — отличная бизнес-модель для тех, кто уже любит животных.Пока люди уезжают в отпуск или на работу, вы можете позаботиться об их домашних животных либо у вас дома, либо у них дома, либо в отдельном учреждении. Получите свидетельство о СЛР и оказании первой помощи своему питомцу, чтобы люди знали, что вы заслуживаете доверия. Не повредит, если у вас есть несколько собственных здоровых животных, которыми можно похвастаться. Начните с заботы о друзьях и домашних животных. Обычно выгул собак берут около 20 долларов в час, но это зависит от местоположения. Посетите такие сайты, как Rover и DogVacay, чтобы найти работу.
Требуется: любовь к животным, безопасное и просторное пространство или возможность путешествовать, возможно, сидение с домашними животными сертификаты
Услуги по уборке жилых помещенийУборка домов — прибыльное дело! Многие готовы выложить сотни долларов (в зависимости от размера их помещения) на дом, который выглядит безупречно.Это тяжелая работа, но для начала стоит недорого. По мере того, как вы растете и привлекаете больше клиентов, вы можете начать нанимать людей, которым вы доверяете, чтобы они помогли, расширяя свою деятельность. Вам понадобится арсенал чистящих средств и лучший в мире пылесос, но вам не понадобится офис.
Требуется: действительно приличный пылесос, средство передвижения, которое доставит вас к домам клиентов
Специалисты по здоровью и / или красотеСуществует множество вариантов бизнеса для тех, кто любит здоровье и красоту.От тренеров по оздоровлению до мастеров автозагара, массажистов и визажистов — есть чем заняться. Вам просто нужно немного ноу-хау, некоторые сертификаты и клиентская база. Прежде чем погрузиться в идею, прочтите несколько книг, чтобы узнать, что вас интересует.
Требуется: Сертификаты, в зависимости от того, что вы хотите использовать для
Грузовики с продуктами питанияГрузовики с едой взяли штурмом крупные американские города. Многие разъезжают по магазинам, продавая необычный сыр на гриле, вьетнамские бутерброды и даже творческие варианты мороженого.Если у вас есть сумасшедшая идея еды, которую все любят, грузовик с едой — отличный вариант. Возможно, вам придется нанять персонал, если что-то пойдет не так, но вы можете начать с маленького возраста.
Требуется: отличная еда, грузовик (обычно стоит около 50 000 долларов)
Услуги по уходу на домуЗа пожилыми людьми часто ухаживает в их собственном доме специалист, который обычно известен как поставщик вспомогательных услуг на дому (IHSS). Предложение услуг по уходу на дому — хорошее предприятие для тех, у кого доброе сердце, много сострадания и успокаивающее поведение.В зависимости от того, где вы живете, вам нужно будет пройти короткую программу, чтобы получить право на участие.
Требуется: Сертификаты медсестер в зависимости от штата
Интернет-магазины (Да, ваш собственный магазин футболок!)В наши дни действительно легко открыть интернет-магазин. Вам даже не нужно уметь кодировать веб-сайт. Вы можете продавать футболки, безделушки, украшения или любой другой товар с помощью Shopify или Storenvy. Вы даже можете начать продавать свои товары на Etsy.
Требуется: Возможность печатать футболки или создавать другие предметы
Советник колледжаЭто борьба за поступление в колледж, так почему бы не помочь старшеклассникам принять правильное для них решение? Сотрудничайте с местными школами, предлагайте свои услуги родителям и помогайте студентам поступить в колледж их мечты. Вы можете помочь студентам составить список школ, написать эссе для колледжа и выполнить программу eas
.Требуется: высшее образование, некоторые знания о поступлении в колледж, навыки письма и редактирования
Нишевые бизнес-идеи для одного человекаНекоторые из самых прибыльных предприятий — странные, нишевые предприятия, о которых вы даже не догадывались.Когда вы в пути, обратите внимание на мелкие детали и посмотрите, сможете ли вы выяснить, кто их продает. Вот несколько сумасшедших нишевых предприятий, которыми управляет один человек: продажа манекенов, ремонт кукол, продажа очков для домашних животных, аренда кур (да, это действительно так), личные резервуары с медузами и разметка парковок.
Требует: Креативность, способность видеть потребность в неожиданном месте
Вы великий человек, поэтому начинайте бизнесВ конце концов, если у вас есть энтузиазм и высокая трудовая этика, вы добьетесь успеха в любом деле.Так что выходите и начинайте свой предпринимательский путь!
Не нашли в этом списке ничего подходящего? Вот еще больше идей для малого бизнеса.
Есть ли у вас идеи для бизнеса из одного человека? Пожалуйста, поделитесь с нами!
Advice From The Front Lines
Энджи и Колин Раджа, супружеская пара из Квинса, штат Нью-Йорк, разделяют любовь к кроссфиту и боксу. Но Энджи обнаружила, что большая часть доступного ей оборудования была скучной. Когда Колин предложил ей придумать перчатки, которые она хотела бы использовать, раджи обнаружили, что работают над захватывающим проектом: разработали линию ярких спортивных товаров, предназначенных для женщин.Изучив, как его производить, и в конечном итоге выставив свои продукты на Amazon для продажи два года назад под торговой маркой RIMSports, пара построила свой стартап с прибыльным доходом в 1 миллион долларов в 2016 году, прежде чем нанять своего первого сотрудника. В конечном итоге раджи смогли оставить свою корпоративную работу в Нью-Йорке и полностью посвятить себя бизнесу.
«Мы понимали, какую боль испытывают наши клиенты», — пояснила Энджи Раджа. «Они ищут внешность.Они ищут утешения «. Теперь они планируют выручку в 2 миллиона долларов и находятся в процессе найма дополнительных членов команды.
Раджи, которым уже за тридцать, находятся в авангарде тенденции, которая продолжает расти с каждым годом: рост числа предприятий и партнерств на миллион долларов. По данным Бюро переписи населения, в 2015 году 35 584 предприятия, не являющихся работодателями, заработали от 1 до 2,49 млн долларов дохода в 2015 году, что на 33% больше, чем в 2011 году. «Неработающие» предприятия — это то, что правительство называет теми, у которых нет сотрудников, кроме собственников.
Рост этих высокодоходных предприятий ускоряется благодаря росту автоматизации, доступным маркетинговым инструментам, таким как реклама с оплатой за клик, растущей доступности фрилансеров через онлайн-платформы и другим тенденциям, которые позволяют одному человеку достичь большего, чем когда-либо прежде.
Но эти предприниматели по-прежнему являются исключением. В среднем по стране доход неработающих предприятий составляет 47 211 долларов США.
Чтобы понять, как предприниматели могут построить бизнес со средним доходом до семизначного числа, я модерировал дискуссию под названием «Постройте СВОЙ бизнес на миллион долларов для одного человека» в WeWork SoHo West в Нью-Йорке 18 апреля.
Помимо Колина и Энджи Раджа, группа включала:
- Рэйчел Чарлупски, основательница The Babysitting Company, сети по уходу за детьми, основанной в 2009 году, которая является одним из первых предприятий с одним человеком на миллион долларов, которые я представила для Forbes . Она построила сеть в 11 городах и обеспечила 2 500 нянями .
- Ласло Надлер, основатель Tools4Wisdom Planners, компании из Нью-Джерси, которая продает дневники на Amazon, выручка которых составила 2 миллиона долларов, прежде чем нанять своего первого сотрудника в марте 2018 года.Впервые я рассказал о нем в Forbes в 2015 году, а затем вернулся к его бизнесу в 2016 году.
- Скотт Паладини, основатель Bear Mattress, которого я описал в Forbes . Он получил 2 миллиона долларов годового дохода от продажи матрасов в Интернете в индивидуальном бизнесе в Хобокене, штат Нью-Джерси, и теперь управляет бизнесом по созданию рабочих мест .
Если вы ищете идеи о том, как увеличить доход в собственном бизнесе, вот несколько выводов комиссии о том, что эти предприниматели делают по-другому. (Если вы не смогли приехать и хотите услышать напрямую от предпринимателей, которых я описал в Forbes , которые построили высокодоходные ультра-экономичные фирмы, впереди еще два вечерних мероприятия, каждое с разным списком учредителей. , один в Нью-Йоркской публичной библиотеке 3 мая, а другой в некоммерческой организации 92 nd Street Y в Нью-Йорке 10 мая.)
Используйте цифровые инструменты, чтобы проверить свои догадки. Доверие к своей интуиции важно для предпринимателя, но важно подтверждать свои идеи. Когда Надлер впервые задумался о том, чтобы начать свой бизнес — который продает специалистов по планированию, которые сосредоточены на том, чтобы помочь пользователям двигаться к главной цели их жизни, — он обратился к Google Trends, чтобы определить ключевые слова, которые его потенциальные клиенты использовали для поиска похожих продуктов, и проверил, куда его привели эти поиски. . Он также провел некоторое A / B-тестирование, способ сравнения различных веб-страниц, чтобы увидеть, как посетители реагируют, используя такие инструменты, как Splitly, чтобы увидеть, что находит отклик у потенциальных клиентов в Интернете.«Я использовал Google Trends вместе с небольшим тестированием, — говорит он. Понимая, что уже происходит на его потенциальном рынке, он исключил часть риска из уравнения.
Своя узкая ниша. Основатель Bear Mattress Paladini работает в очень конкурентной сфере. Он нашел способ дифференцировать свой бизнес, разработав совместно со своим производителем матрасы, которые предлагали спортивным покупателям быстрое восстановление после тренировок. Продавая свою продукцию, он попросил свое агентство по подкастам помочь ему разместить рекламу в подкастах, которые слушают активные люди.«Существует множество подкастов — подкасты для бегунов, подкасты CrossFit», — говорит он. Он обнаружил, что такая реклама помогает ему выделиться.
Ставьте общественное счастье на первое место. Здорово начинать бизнес, основанный на вашей страсти, но он вырастет только до уровня в миллион долларов и выше, если он действительно приносит счастье и другим людям. По ее словам, когда Чарлупски только начинала свой бизнес в результате присмотра за детьми в колледже, ее главной целью было не достичь определенной цели по доходам.«Это был успешный бизнес, поэтому все были бы действительно счастливы использовать эту услугу, а также были бы очень счастливы работать с нами», — говорит она. Предлагая свои услуги няни в элитных отелях, где они заботятся о детях гостей, и на аренах, где они наблюдают за детьми профессиональных спортсменов и тренеров, она позаботилась о внедрении систем, чтобы клиенты чувствовали себя хорошо. об использовании службы, например об очень тщательной проверке биографических данных. К счастью, работа ей понравилась.«Мне нравится то, что я делаю», — говорит она.
Чарлупски также нашла время, чтобы познакомиться с нянями, дизайнером, работавшим над ее веб-сайтом, и другими людьми, от которых она зависела, и чтобы они были так же счастливы, как и ее клиенты. Ее дружелюбный и индивидуальный подход задал тон всей организации.
Обратите внимание на отзывы. В эпоху интернет-троллей любому предпринимателю важно смотреть онлайн-отзывы покупателей с недоверием. Однако предприниматели, участвовавшие в группе, заявили, что они уделяют пристальное внимание отзывам клиентов, рассматривая их как отличный источник идей о том, как улучшить свои предложения.«Когда у вас есть бизнес, вы никогда не заканчиваете тестирование», — говорит Чарлупски. «Все телефонные звонки, любые комментарии — все действительно полезно».
Учитывая, что многие владельцы высокодоходных и сверхэкономичных предприятий предпочитают делегировать обслуживание клиентов, важно передать этот дух всем подрядчикам или, в конечном итоге, сотрудникам, которые помогают с этим, добавил Надлер.
«Моя команда обучена не оставлять клиентов без внимания», — сказал Надлер. «Каждый раз, когда мы получаем отзывы, мы думаем о том, как сделать наши продукты идеальными.«Надлер внес изменения в структуру своих плановиков в ответ на отзывы клиентов, которые разместили отзывы на Amazon, и это помогло его бизнесу расти.
Знайте, когда нужно уволиться с повседневной работы. Когда побочный бизнес начинает приносить шестизначную выручку, многие предприниматели откладывают уход с постоянной работы, полагая, что их успех может быть случайностью. Но в конце концов участники дискуссии, которые начали свой бизнес на стороне, поняли, что им нужно сосредоточиться исключительно на бизнесе.Надлер, главный кормилец семьи из четырех человек, наконец заставил себя бросить работу менеджера проекта в Bank of America через два года после того, как пообещал другу, что пожертвует 1000 долларов в свой нелюбимый фонд, если он этого не сделает. направить уведомление в установленный им срок. «Это обязательство заставило меня бросить работу, — сказал он.
Но уход с повседневной работы после того, как ваш бизнес приносит стабильный и стабильный доход, — это только первый шаг. Переход к мышлению предпринимателя после того, как вы полностью посвятили себя бизнесу, имеет важное значение для увеличения вашего дохода.
Энджи Раджа, например, обнаружила, что, когда она впервые уволилась с работы на Уолл-стрит, она почувствовала себя брошенной на произвол судьбы. «Вы должны серьезно изменить свое мнение», — вспоминает она. «Твоя зона комфорта ушла. Ваше защитное одеяло исчезло. У меня был поезд. У меня был свой график. Я приходил раньше своих сотрудников. Если вы решите стать предпринимателем, все это исчезнет. Первые три месяца я как бы барахталась. Который сейчас час? Что мне делать со своим днем? »
Но в конечном итоге она обнаружила, что, создав структуру своего расписания, построенную вокруг самых важных вещей, которых она хотела достичь, она смогла сосредоточить свой бизнес на том же уровне, что и на своей предыдущей карьере.«Никто не сделает этого за вас», — сказала она.
Она также приняла идею стать владельцем бизнеса и отказаться от таких идей, как восьмичасовой рабочий день и больничные, понимая, что сохранение мышления сотрудника не поможет бизнесу добиться успеха.
«За это время вы начинаете« сражаться или бежать », — сказала она. «Вы должны начать бороться за свой бизнес».
Изучите основные технологии. Согласно моим исследованиям, предприниматели в компаниях с капиталом в миллион долларов, состоящих из одного человека, как правило, используют автоматизацию чаще, чем средний предприниматель, и это то, что помогает им добиться большего, чем обычно.Это требует времени на интерфейс. Паладини, например, изучал рекламу в Facebook, Google Adwords и маркетинговую аналитику с помощью онлайн-исследований. «Я потратил много времени на изучение», — говорит он. Но позже это принесло плоды, когда ему нужно было настроить свою рекламу и, в конце концов, он отдал ее на аутсорсинг. «Если я разговаривал с агентством, я знал, о чем они говорят», — говорит он.
Инвестируйте время в обучение других. Члены группы уделяют значительное внимание определению того, какие задачи являются наиболее важными для бизнеса, определению наилучшего способа их выполнения, документированию этих методов, чтобы задачи могли быть переданы другим лицам, например подрядчикам, а затем фактическому делегированию работы.Обычно они использовали простые методы для документирования каждой задачи. «Я бы это написал, — сказал Колин Раджа. Надлер использует короткие видеоролики, чтобы сделать то же самое.
Эйлин МакНэмиОтпустите поводья. Когда предприниматели достигли точки фактического аутсорсинга, они получили свободу сосредоточиться на более важных задачах в бизнесе и делегировать работу, которая не является лучшим использованием их времени.
«Я очень перфекционист», — сказала Энджи Раджа. Однако по мере роста доходов компании она заставляла себя играть в мысленную игру, задавая себе вопрос, какие задачи она могла бы снимать со своей тарелки каждый день.
«Когда вы начинаете это делать, вы правильно обучаете своих сотрудников», — сказала она. «Вы освобождаетесь, чтобы делать то, что вам нужно делать в своем бизнесе».
Раджи полностью вышли из борьбы, когда набрали 1 миллион долларов и начали передавать свои процессы на аутсорсинг.«Сейчас мы не проводим никаких операций», — сказал Колин Раджа.
Держите его свежим. Надлер, который работает в сфере со многими подражателями, выделяет в своем бюджете место для исследований и разработок с помощью системы учета Profit First, разработанной бизнес-консультантом Майком Михаловичем.
В бухгалтерском учете «Сначала прибыль» владельцы бизнеса перестают думать о прибыли как о продажах за вычетом расходов и вместо этого используют подход, согласно которому продажи за вычетом прибыли = расходы. Сначала они берут заранее определенный процент прибыли с каждой продажи и откладывают только то, что остается на расходы.
В соответствии с этой системой, Надлер откладывает определенный процент от своего ожидаемого годового дохода на НИОКР, помимо того, что кладет деньги в банк для покрытия таких областей, как налоги. Его совет тем, кто хочет создать успешный продукт: «Ставьте прибыль на первое место».
Подключиться. Легко изолировать себя в бизнесе одного человека, но участники дискуссии либо активно участвовали в жизни своего сообщества, либо начинали думать о том, как помочь, теперь, когда их бизнес был в состоянии помочь.Чарлупски, например, предоставляет сиделок братьям и сестрам детей, госпитализированных по благотворительным обязательствам. Паладини, заядлый бегун, недавно пожертвовал 30 000 долларов от своего бизнеса благотворительной организации Good Sports, которая помогла запустить новую футбольную программу в Джерси-Сити. «В этом году мы делаем это снова, — говорит Паладини. «Это действительно важно для меня лично».
Как все, казалось, пришли к заключению по-разному, получение дохода в 1 миллион долларов — это здорово, но гораздо более значимо, если вы используете свой бизнес, чтобы изменить ситуацию.
6 прибыльных бизнес-идей для одного человека
Неопределенность в экономике, кажется, сказывается каждый день, создавая каждый день разные оттенки историй от правительства и работодателей о заработной плате сотрудников. Вместо того, чтобы зависеть от тех, кто дает работу, вы можете стать одним из тех, кто взял на себя задачу контролировать свои финансы. По правде говоря, независимо от ситуации в экономике, предприятия все еще работают, и умные владельцы бизнеса улыбаются банку.Лучшая часть этого состоит в том, что вам не обязательно нужна деревня, чтобы иметь финансовую независимость, вы можете нырнуть в деловой океан в одиночку и очень хорошо искупаться. И это потому, что есть некоторые бизнес-идеи одного человека, которые специально созданы для того, чтобы отдельные люди могли их реализовать без каких-либо рисков.
Вот несколько отличных бизнес-идей одного человека, которые можно использовать для финансовой независимости:
1. Интернет-магазин
У людей есть множество потребностей, и они стремятся удовлетворить эти потребности, покупая вещи.Что вам нужно, так это уметь определять эти потребности и быть уверенным в том, что вы будете продавать. Спросите себя: какие продукты нужны людям?
В наши дни вам не нужна тысяча долларов, чтобы арендовать модный магазин, чтобы начать свой бизнес. Для создания собственного магазина требуется всего несколько щелчков мышью на компьютере; часто бывает так просто, как зарегистрировать доменное имя и выбрать хороший веб-хостинг. Прошли те времена, когда вам нужно было создать свой собственный веб-сайт и беспокоиться о привлечении на него трафика, чтобы делать продажи.
В нескольких популярных интернет-магазинах вы просто регистрируетесь в них, создаете собственный магазин на их платформе и продаете свои продукты, предлагая им согласованный процент от ваших продаж.Они приводят к вам клиентов, а вы делаете продажи. Это беспроигрышная ситуация для всех.
2. Food Truck
Продовольственный бизнес — один из старейших предприятий, который не выходит из моды, потому что это одна из основных потребностей человека.
В настоящее время вам не нужно иметь модный ресторан, чтобы работать в сфере питания. Люди становятся более креативными в своих навыках продаж, доставляя еду потребителям, а не дожидаясь, пока они к ним придут, и потребители очень хорошо восприняли эту стратегию, поскольку она избавляет их от необходимости идти за едой, когда они нет времени.
Вы не хотите, чтобы в конце дня у вас оставалось много еды, что приведет к огромным убыткам, поэтому важно приготовить что-то, что понравится большинству людей. Что люди не прочь поесть в напряженный день? Сделайте это просто и вкусно.
3. Прачечная
Вы и все вокруг носите одежду, не так ли? Что ж, потребность в одежде в ближайшее время не исчезнет. Пока одежда носится, она будет пачкаться, и каждый не может самостоятельно убирать ее по разным причинам.
Этот бизнес не требует команды, вы можете начать самостоятельно. С одной или двумя стиральными машинами работа будет менее напряженной. Важно то, что одежда клиентов сверкает, когда они ее получают.
Чтобы преуспеть в этом деле, вы должны обладать способностями к стирке; в противном случае вы будете истощены, как только начнете.
4. Консультации
Информация — сила. Один человек не может знать всего этого, и поэтому нам нужен профессиональный совет экспертов, когда мы отваживаемся осваивать незнакомые области.
Консалтинг, пожалуй, самая удобная бизнес-идея для одного человека. Причина в том, что это дает вам полный контроль, не подвергая вас чрезмерному стрессу. Но сначала вы должны предложить что-то ценное. Для достижения желаемых результатов требуется высокий уровень знаний в конкретной области, которую вы предлагаете клиентам.
Вам не нужны профессиональные консультанты, чтобы оставаться в бизнесе. Благодаря эффективному планированию вы можете управлять своей повседневной деятельностью.
5.Уборка жилья
Наши дома нуждаются в ежедневной уборке. Хотя некоторые люди могут это сделать, другие предпочли бы, чтобы это делал кто-то, если они могут себе это позволить.
Идея состоит в том, чтобы сосредоточиться на уборке только домов, поскольку средний дом может должным образом убрать один человек без их поломки. Когда у вас есть подходящие инструменты для очистки, ваша работа будет проще и быстрее. Вам необходимо инвестировать в свой бизнес, обеспечив наличие у вас всех инструментов, необходимых для конкретных операций по уборке, чтобы вы не испытывали чрезмерной усталости, выполняя все вручную, в то время как вы могли бы сделать это с помощью машины.
6. Персональный тренер
В наши дни каждый хочет поддерживать форму, потому что это полезно для здоровья. Для того, кто любит поддерживать форму, это будет несложно. Вы можете заниматься тем, что любите, получать удовольствие и зарабатывать на этом деньги.
В качестве личного тренера вы можете иметь нескольких клиентов, с которыми вы работаете, в разное время в рамках комбинированных занятий. Что вам нужно, так это расписание ваших ежедневных занятий.
В современном деловом мире есть множество возможностей, которые позволяют людям выбирать то, что им больше всего подходит.В то время как вступление в деловое партнерство может работать для других, другие предпочитают работать в одиночку, поскольку это дает им возможность делать все по-своему и на своих условиях. С бизнес-идеями одного человека вам не нужно беспокоиться о выплате зарплаты сотрудникам, особенно когда вы только начинаете.
Как успешно вести бизнес одного человека в 2020 году
Многие люди мечтают открыть собственное дело. Это возможность самому быть начальником, устанавливать свои часы работы и работать над проектами, которые вам нравятся.Однако вам также необходимо быть мотивированным, быть готовым терпеть неудачи и иметь навыки, чтобы добиться успеха в жестоком деловом мире. Даже разобраться в своей отрасли наизнанку будет недостаточно.
Самым сложным аспектом ведения бизнеса часто является управление другими. Кроме того, ваша идея должна быть достаточно успешной, чтобы поддерживать дополнительных членов команды. Чтобы избежать этих проблем, решение — начать бизнес с одним человеком.
Бизнес-идеи одного человека для реализации в 2020 году
Начать бизнес из одного человека никогда не бывает легко, но особенно сложно в нестабильные времена.В 2020 году это означает придумывать бизнес-идеи одного человека, которые имеют шанс на успех, пока люди остаются дома и избегают социальных контактов.
Создание онлайн-бизнеса — один из лучших вариантов прямо сейчас, так как не будет необходимости в каких-либо контактах с людьми. Кроме того, вы увеличите свои шансы на успех в долгосрочной перспективе, независимо от того, как долго будут действовать меры социального дистанцирования.
Вот несколько бизнес-идей от одного человека, которые могут вдохновить вас.
Услуги по видеоконференцсвязи
Чтобы помочь людям почувствовать связь в то время, когда они не могут физически находиться рядом с другими, предложите услугу с помощью Zoom или другого инструмента видеоконференцсвязи. Вы можете поделиться своими знаниями, предложить развлечения или просто предоставить место, где люди могут пообщаться, делая что-нибудь веселое. Идеи варьируются от фитнес-тренировок и занятий медитацией до языковых или кулинарных уроков и даже концертов в гостиной.
Ваши возможности практически безграничны.Чтобы увидеть действительно оригинальные бизнес-примеры одного человека, ознакомьтесь с онлайн-опытом на Airbnb. Они могут вдохновить вас на то, как использовать свой уникальный набор навыков.
Настольные игры
Еще один способ подключения к сети — настольные игры. Пусть ваши творческие соки текут, и вы, возможно, сможете придумать новейшую вирусную игру. Вам просто нужно создать платформу, на которой друзья могут играть вместе, несмотря на географическое разделение.
Упаковка продукта
Многим компаниям раньше никогда не приходилось отправлять свои продукты (например, некоторые типы ресторанов и баров), но теперь они изо всех сил пытаются понять, как выжить.Если вы умеете создавать инновационную упаковку, свяжитесь с компаниями в вашем районе, которые рискуют выйти из бизнеса, и поделитесь с ними своими идеями.
Техническая поддержка
Люди по всему миру, которые раньше работали в офисах, теперь должны работать удаленно. Это часто означает использование новых инструментов и программного обеспечения. Для технически подкованных это вряд ли станет проблемой, но многие люди не обладают технической грамотностью. Вы можете предложить обучение работе с инструментом, которым вы являетесь экспертом, или даже настроить программное обеспечение для всей компании.
Как успешно вести бизнес с одним человеком
Какой бы бизнес вы ни выбрали, есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы увеличить свои шансы на успех при открытии бизнеса с одним человеком.
1. Начните свой бизнес как побочный проект
Может возникнуть соблазн бросить работу и посвятить все свое время бизнесу. Однако это рискованно, поскольку нет гарантии, что ваш бизнес будет прибыльным в течение длительного времени, а это означает, что у вас не будет источника дохода.
Лучшим вариантом будет посвящать несколько часов каждый будний день и как можно больше в выходные дни открытию индивидуального бизнеса. Это даст вам возможность пообщаться с потенциальными клиентами и начать разработку своих продуктов или услуг.
Если вы начнете с малого, у вас будет достаточно дел, чтобы работать полный рабочий день на своем предприятии, когда действительно придет время бросить работу. У вас также будет сильная клиентская база и достаточный капитал для финансирования всей вашей деятельности. Кроме того, медленное движение не позволит вам успеть на полную катушку, прежде чем вы поймете, что делаете.В результате вы будете лучше подготовлены к любым возникающим проблемам. Наконец, будет меньше стресса знать, что у вас все еще есть текущая работа, если ваша идея не удастся.
2. Проведите исследование рынка
Скорее всего, ваша бизнес-идея, созданная одним человеком, представляет собой комбинацию ваших интересов и пробела, который вы обнаружили на рынке. Это отличное начало, но вам все равно нужно подтвердить, что у вашей идеи есть шансы на успех. Вы можете не знать, что существует множество конкурентов, уже предлагающих аналогичный продукт или услугу.Это затруднит выделение вашего бренда.
Кроме того, вам необходимо выяснить, ищут ли люди решение, подобное тому, которое вы планируете предложить. Онлайн-исследование покажет, созрела ли возможность для вашей бизнес-идеи — или вам нужно пойти в другом направлении.
Как предприятие, работающее с одним человеком, вы занимаетесь уникальной возможностью занять такую нишу, насколько захотите. Просто убедитесь, что все, что вы выберете, принесет пользу сообществу, а не просто подпитывает вашу страсть.
3. Выберите между ИП и ООО
По умолчанию бизнес с одним лицом является ИП, но это не единственный ваш выбор. Вы также можете стать корпорацией с ограниченной ответственностью, более известной как LLC. Поскольку любой из вариантов имеет определенные налоговые и юридические преимущества, важно тщательно изучить, что каждый влечет за собой, чтобы решить, какой из них подходит вам.
Например, у вас будет большая гибкость в качестве индивидуального предпринимателя, но вы также несете полную ответственность за прибыль и долги.На ранних стадиях вашего бизнеса это может быть нормально, но это может вызвать проблемы, если вы расширяете свою компанию в будущем. Однако, если вы выберете LLC, у вас будет защита ответственности в случае судебных исков. Кроме того, как LLC с одним участником вы можете заявлять о прибылях и убытках в своих личных налоговых декларациях.
Помните, что всегда можно сменить юридическое лицо позже. Выберите то, что вам больше всего подходит в данный момент.
4. Создайте бизнес-план
После того, как вы изучили возможности индивидуального бизнеса и определились с идеей для своей компании, пора написать бизнес-план.Это особенно важно для того, чтобы вы знали, какими действиями вы будете заниматься в следующие несколько месяцев, куда направить свои усилия и каких результатов вы можете ожидать. Это также позволит вам выработать стратегию преодоления трудностей для достижения ваших целей.
5. Организуйте свое время
Мы рассмотрели общую картину; теперь пора сосредоточиться на деталях. Важно решить, как вы будете каждый день посвящать свое время, чтобы ваш бизнес продолжал развиваться. Если вы будете просто воспринимать каждый день таким, как он есть, вам будет трудно прогрессировать — вы, скорее всего, будете зациклены на мелких проблемах и ответах на сообщения, даже если они несрочные.
С самого начала вам нужно составить списки дел: ежедневные, еженедельные, ежемесячные и долгосрочные. Постоянно обновляя списки и перемещая элементы, вы всегда будете знать, что вам следует делать в любой момент. Это гарантирует, что вы будете выполнять срочные задачи вовремя, а менее важные дела отложите на потом.
Вам может понравиться подход, при котором вы каждый день будете работать над разными типами задач. Это может быть особенно эффективно, если вы все еще посвящаете своему бизнесу всего несколько часов в день.
6. Создайте цифровое присутствие
Независимо от того, какой бизнес вы ведете, вам потребуется цифровое присутствие. Это означает запуск веб-сайта и настройку учетных записей в социальных сетях.
Нет необходимости делать ваш веб-сайт сложным или обширным. На данный момент достаточно привлекательного, удобного дизайна и информации о вас, о том, чем вы занимаетесь, о вашей миссии, а также о вашей контактной информации. Также стоит добавить блог на свой сайт, так как позже вы захотите увеличить количество контента, чтобы улучшить свою видимость в Интернете.
Что касается социальных сетей, не переусердствуйте. Зарегистрируйте учетные записи только на нескольких популярных платформах, на которых вы с наибольшей вероятностью найдете свою целевую аудиторию. Если у вас слишком много учетных записей, будет сложно поддерживать их в актуальном состоянии и привлекать ваших подписчиков.
7. Используйте Business Tech
Изучите различные инструменты, доступные стартапам и предпринимателям. Даже если у некоторых из них есть небольшая кривая обучения, вы обнаружите, что в конечном итоге они сэкономят вам огромное количество времени.Вот несколько лучших вариантов:
- QuickBooks для бухгалтерского учета
- Mailchimp для маркетинга по электронной почте
- Hootsuite для маркетинга в социальных сетях
- Dropbox для резервного копирования файлов
- WordPress для ведения блогов
- LastPass для управления паролями
8. Получение поддержки
Тот факт, что вы начинаете бизнес с одним человеком, не означает, что вы должны выполнять всю работу в одиночку. Фактически, вы увидите гораздо лучшие результаты, если наймете профессионалов для таких задач, как веб-разработка, графический дизайн, бухгалтерский учет, цифровой маркетинг и в любых других областях, в которых вам не хватает соответствующих навыков и опыта.
Другой способ получить поддержку — связаться с другими владельцами бизнеса, состоящими из одного человека. В обычное время почти в каждом городе регулярно проходят встречи для предпринимателей. В это время, пока вы не можете выходить на улицу и общаться, по-прежнему можно общаться в сети — вам просто нужно сделать это онлайн. Используйте форумы, присоединяйтесь к видеочатам и посещайте вебинары. Все это отличные места, где можно получить совет, начать сотрудничество и просто выпустить пар, когда дела идут плохо.
9
.Не позволяйте вашему бизнесу стать всемСоздание бизнеса с участием одного человека должно быть увлекательным приключением и возможностью выполнять значимую работу. Будет полная противоположность, если вы позволите своему бизнесу тратить все ваше время. По возможности устанавливайте часы работы (конечно, нужно будет работать дольше, если вам нужно будет уложиться в срочные сроки), возьмите перерыв и уделите внимание уходу за собой, чтобы избежать выгорания.
Успешные примеры индивидуального бизнеса
Нет необходимости думать, что стать большим можно только в том случае, если в вашем бизнесе с самого начала работает несколько сотрудников.Многие из наиболее успешных сегодня предприятий начинали управляться одним человеком, как, например, все эти известные примеры компаний, состоящих из одного человека.
Amazon
Трудно представить, что гигант розничной торговли когда-либо был компанией из одного человека, но было время, когда Amazon был всего лишь ее основателем. Джефф Безос был компьютерным инженером и задумал создать книжный онлайн-магазин. С годами компания расширилась, чтобы продавать почти все мыслимые категории продуктов.
eBay
Бизнес с похожей историей стартапа — eBay.Основатель Пьер Омидьяр также был компьютерным инженером, но он хотел создать сайт онлайн-аукциона. То, что начиналось как компания из одного человека под названием Auction Web, превратилось в один из крупнейших сайтов электронной коммерции в мире.
Under Armour
Under Armour — отличный пример создания бренда, призванного заполнить пробел на рынке. Футболист колледжа Кевин Планк начал разрабатывать майки, более удобные для занятий спортом. Он понял, что, возможно, сможет монетизировать результат, и начал бизнес с одним человеком прямо из багажника своей машины.Спустя более 20 лет Under Armour стала компанией с многомиллиардным оборотом.
Groupon
Одна из самых интересных историй стартапов принадлежит Groupon. Основатель Эндрю Мейсон просто хотел расторгнуть свой контракт на мобильную связь — и понял, что коллективные переговоры могут быть ключевыми. Идея превратилась в организацию людей для получения групповых скидок. Это привело к тому, что Groupon превратилась из бизнеса одного человека в глобальный рынок.
Лучший бизнес с одним человеком для начала будет основан на идее, которой вы увлечены, соответствуете уникальной нише и имеете шанс выжить в нестабильной экономике.Хотя вы можете решить расширить свой бизнес позже, в равной степени возможно, что вам понравится вести бизнес с одним человеком. Пока вы остаетесь целеустремленными, ищите поддержки, когда она вам нужна, и следуете лучшим практикам, вы определенно сможете выжить в одиночку. Однако, если ваша идея станет очень успешной (как в приведенных выше примерах), вы, вероятно, в какой-то момент захотите нанять хотя бы несколько сотрудников.
6 типов предпринимателей: кто вы?
Интернет-предприниматель — это тот, кто зарабатывает на жизнь продажей продукта, услуги или информации в Интернете.
Как интернет-предприниматель зарабатывает деньги?
- Продажа продуктов на своем веб-сайте (Private Label, Dropshipping)
- Использование сторонних торговых площадок (Amazon, eBay, Etsy, Wish)
- Продажа информации (онлайн-курс)
- Предложение услуг онлайн (фриланс, платная реклама) )
Давайте быстро рассмотрим каждую…
Бизнес-модели для продажи продуктов в Интернете
Для продажи физических продуктов в Интернете используются только 3 бизнес-модели:
- Частная торговая марка
- Прямая поставка
- Розничная торговля и арбитраж в Интернете
Частная торговая марка означает, что вы выбираете продукт для продажи, производите его на фабрике, вы храните инвентарь и продаете его на своем собственном веб-сайте .
Думайте о частной торговой марке, такой как Nike или Lulu Lemon. Это бренды, которые создают свои собственные продукты и продают их напрямую своим клиентам. Если вы испытываете затруднения на стадии разработки идеи, у нас есть статья о лучших идеях продуктов частной торговой марки на 2019 год.
Прямая поставка — это бизнес-модель, при которой фабрика создает продукт, а вы продаете его через Интернет , не храня никаких запасов.
Ваша задача — представить товар покупателю по разумной цене.На самом деле мы написали здесь пост о создании линии одежды прямой поставки.
Но если вы увлечены чем-то, может быть очень полезно создать собственный продукт, соответствующий вашим высоким стандартам, и поделиться им со всем миром. Например, бизнес, которым я владею, является частной косметической компанией, которая продает товары напрямую салонам. Посмотрите здесь.
Теперь давайте посмотрим на торговые площадки в Интернете.
Сторонние интернет-площадки для продажи продуктов
Если вы не хотите создавать свой собственный веб-сайт или самостоятельно искать клиентов, вы можете использовать торговые площадки, такие как Amazon или eBay.
Мы писали о 15 лучших торговых площадках для продажи товаров в Интернете в этом посте, если вы хотите это проверить.
Это 3 самых популярных онлайн-рынка:
С такими сайтами, как Amazon или eBay, проще начать свой бизнес, потому что вы можете протестировать идеи и посмотреть, есть ли спрос. Для начала не нужно много денег, и это отличный способ начать свой первый бизнес. У нас есть целая презентация , начинающая бизнес на Amazon.
Помните, что для продаж на Amazon, eBay и Wish вы можете использовать бизнес-модели как под собственной торговой маркой, так и с прямой поставкой. Но если для начала у вас мало денег, люди покупают товары в благотворительных магазинах и продают их в Интернете.
Один из наиболее частых вопросов, который мы получаем, касается необходимости лицензии для продажи продуктов в Интернете, и мы полностью освещаем эту тему здесь.
Как продавать онлайн-курсы
Предприниматели могут использовать платформы онлайн-обучения для продажи курсов на основе информации, в которой они являются экспертами.Например, продажа курса фокусов или игры в баскетбол.
Теперь, прежде чем вы подумаете, что никто не станет покупать подобные онлайн-курсы, подумайте еще раз.
Фирма по исследованию рынка Global Industry Analysts прогнозирует, что электронное обучение вырастет до 325 миллиардов долларов к 2025 году.
Есть 3 способа продажи онлайн-курсов:
- Самостоятельное размещение на собственном веб-сайте
- Зарегистрироваться для организатора курса
- Используйте рынок онлайн-курсов
Давайте разберем некоторые варианты для каждой категории.
Это лучшие варианты, если вы хотите создать онлайн-курс и разместить его на своем веб-сайте.
- LearnDash
- Lifter LMS
- WP Courseware
Но что, если вы не хотите, чтобы курс размещался на вашем собственном веб-сайте? Что ж, есть два варианта…
Существуют платформы, на которых размещается ваш онлайн-курс, и вы ставите его под своим доменом. (пример) course.website.com. Но ваша работа — убедиться, что люди увидят, что у вас есть курс на продажу.
Второй вариант — использовать рынок онлайн-курсов. Вы можете опубликовать здесь весь свой онлайн-курс, и люди, желающие узнать о том, что вы преподаете, увидят ваш курс и купят его. Это как амазонка для онлайн-курсов. Обратной стороной торговых площадок онлайн-курсов является то, что вы не можете контролировать цены на курсы, и вы платите процент от продаж курсов.
Если вы только начинаете и новичок в построении курса, эти 4 варианта — отличный способ начать работу с небольшими затратами.